第一篇：SMT生產(chǎn)現(xiàn)場改進建議（大全）

SMT生產(chǎn)現(xiàn)場改進建議

根據(jù)SMT目前生產(chǎn)現(xiàn)場布置及物料堆放，結(jié)合現(xiàn)有工藝執(zhí)行情況，現(xiàn)對SMT生產(chǎn)現(xiàn)場、物料堆放、工藝執(zhí)行提出以下改進建議：

1、剪腳機移到元器件倉庫，剪管腳人員列入倉庫管理，并負責套燈管、配料等工作（建議2人，一名工段員工，一名倉管員）；

2、工段實行專人負責物料發(fā)放，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行物料管理，對每天生產(chǎn)所需零部件按需發(fā)放到每個員工，對當天生產(chǎn)不需零部件及時收回，放入貨架統(tǒng)一管理；

3、倉庫物料發(fā)放，由工段前一天通知倉庫需用零件，由倉庫負責配料（注：必須按工藝使用工位器具，嚴禁使用原外包裝），工段領料人員次日領用送入工段；

4、SMT車間必須嚴格控制紙包裝箱、泡沫盒一類的非清潔物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場；

5、后焊工序采用流水線方式操作，技術提出對后焊工序進行分道操作，員工專焊統(tǒng)一器件，有利于提高員工操作技能，并促進質(zhì)量提高。采用流水線操作，每位員工所有零部件減少，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場操作控制，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊。建議剪管腳采用專人操作，制作防護罩，采用氣動剪刀，有利于保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、整齊；

6、建議波峰焊采用開一停一工作：①可以節(jié)約生產(chǎn)成本，減少不必要用電；②提高工作效率，促進員工工作積極性；③確保設備保養(yǎng)有充分時間。操作方案：波峰焊開機工作員工實行做一休一，開機當天生產(chǎn)作息時間從上午8：00起至生產(chǎn)任務完成止，第二天停機作設備保養(yǎng)檢修工作；（建議波峰焊設備保養(yǎng)檢修工作由設備組負責，兩天一次）

7、建議后焊流水線與現(xiàn)檢驗用流水線對調(diào)，有利于后焊工序的流水操作及零部件按放。

以上建議供周總參考。

綜合辦： 崔亦耿

第二篇：SMT生產(chǎn)現(xiàn)場的設計要求有哪些

SMT生產(chǎn)現(xiàn)場的設計要求有哪些? SMT生產(chǎn)現(xiàn)場配備的動力電源應是充裕而安全的。SMT設備一般使用壓縮空氣和電源動力作為雙重動力，對氣-電的配合要求較為嚴格。再流焊機，波峰焊機均是大用電量設備，要充分考慮到它們的啟動，關機對其它用電設備所造成的沖擊。電力配置系統(tǒng)采用三相五線制是最為安全的，有些企業(yè)將保護接地與零線合二而一的接線方式存在著很大的不安全感。電網(wǎng)供電質(zhì)量不高將可能對生產(chǎn)設備造成損壞。在前幾年，我們所使用的SMT設備就曾因為北京東北電網(wǎng)的異動或突然停電，導致再流焊機，多功能貼片機，波峰焊機多次出現(xiàn)故障，甚至損壞電氣元件。在一些電網(wǎng)電壓波動較為嚴重的地區(qū)，應當為SMT設備裝備交流穩(wěn)壓電源，在設備電源接線時應注意三相電源負荷的均衡性。

SMT生產(chǎn)設備要求使用清潔而干燥的壓縮空氣。作為動力源的壓縮空氣不僅應當在壓力，流量等參數(shù)上滿足設備的技術要求，而且在進入機器之前將氣體中所含有的水氣，油，灰塵以及其它雜質(zhì)濾除干凈。SMT設備在運行時會產(chǎn)生一定幅度的振動，尤其是大型高速貼裝時，對廠房引起的振動更為明顯，如果比照GB 1070-88<<城市區(qū)域環(huán)境振動標準>>，在白晝振動應控制在70db以內(nèi)，最大值不應超過80db。太大的振動不僅不利于廠房結(jié)構(gòu)的安全，干擾其它設備，儀器的操作，也會使操作人員產(chǎn)生不適的感覺。明亮整潔的廠房有助于員工全神貫注地工作，也有助于對生產(chǎn)質(zhì)量的保證。對于SMT生產(chǎn)現(xiàn)場，照明度建議不低于300勒克司(注:距地面高度800mm處測量)。對于一些要求照明更好的工區(qū)，可以安裝局部照明。SMT生產(chǎn)設備，SMT貼片膠，焊錫膏等一些輔助材料都應當在一定的溫度范圍內(nèi)使用，以便保持其特定的特殊性能和良好的工藝性。一般來說，廠房內(nèi)的溫度控制在18℃-26℃的范圍內(nèi)是較合適的。在冬季供暖的季節(jié)，或在夏季使用空調(diào)的情況下，都必須注意向廠房內(nèi)注入一定比例的新鮮空氣。必要的新風量應能提供足夠的氧氣，滿足室內(nèi)人員的呼吸要求，以維持正常的生理活動。

在SMT生產(chǎn)的過程中，需要使用無水乙醇，助焊劑等一類溶劑和其它一些易燃物品，在生產(chǎn)區(qū)和庫房的防火安全設計是必須的。廠房的設計，施工和大型技術改造項目的實施，都應當經(jīng)過消防部門的評審，對貴重物品，元器件的保管和貴重產(chǎn)品(例如手機)的生產(chǎn)，不僅要制定有效的安全管理措施，對生產(chǎn)區(qū)的設計也要把安全防盜作為一個很重要的內(nèi)容加以考慮。不少的手機生產(chǎn)廠都發(fā)生過手機產(chǎn)品，手機電池被盜的現(xiàn)象，以至于有些手機生產(chǎn)廠的總裝配車間，所裝備的防盜安全系統(tǒng)，不亞于民航機場的人身安全檢查系統(tǒng)。

靜電安全防護的重要性已經(jīng)被越來越多的人所認識。嚴格地說，整個SMT生產(chǎn)現(xiàn)場應當按照靜電安全工作區(qū)的標準進行設計。靜電防護是一項系統(tǒng)工程，應該視作全面質(zhì)量管理的一部份，引起企業(yè)全員的重視。在生產(chǎn)區(qū)域不僅要配備各種必須的靜電防護器材，還要對有關人員經(jīng)常進行靜電防護知識的教育，自覺招待靜電防護工藝規(guī)程，生產(chǎn)和工作場地應設計有良好的接地系統(tǒng)(例如:對地電阻應小于4歐姆)，廠房地面應具備防靜電性能，或鋪防靜電地墊。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人類生產(chǎn)活動所帶來的環(huán)境污染和資源消耗等問題對人類健康和持續(xù)發(fā)展的威脅日益嚴重，這已引起了各個國家的普遍關注。另外，日趨激烈的國際競爭，各個國家對有關環(huán)境法規(guī)的建立，社會對環(huán)境的期望等諸多因素也促使各個企業(yè)更加重視其環(huán)境表現(xiàn)和環(huán)境形象。任何工業(yè)廠房的設計都應當遵循企業(yè)以人為本的原則，許多現(xiàn)代企業(yè)在設計SMT生產(chǎn)現(xiàn)場時都引入“綠色生產(chǎn)現(xiàn)場”的概念。在SMT設備的安裝現(xiàn)場，如果車間的建筑結(jié)構(gòu)空間比較狹窄，且采用反射系數(shù)很高的材料(吸聲系數(shù)很小，α<0。02)，對聲音的吸收能力幾乎沒有，完全是反射，從而使室內(nèi)的噪聲不斷地被反射加強，產(chǎn)生強烈的混響效果。造成車間內(nèi)的噪聲主要成分為機械噪聲，并伴有部分空氣動力性噪聲，因此大多可采用隔聲，吸聲的措施進行降噪處理。廠房的吊頂采用吸聲能力較強的材料，將有利于減少噪聲的反射。噪

聲的控制標準應執(zhí)行<<工業(yè)企業(yè)噪聲控制設計規(guī)范>>(GBJ 87-85)，以及機械電子工業(yè)部1988年11月10日頒布的<<機械工業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生設計規(guī)定>>的有關要求，SMT生產(chǎn)現(xiàn)場的大部分區(qū)域的噪聲值應控制在70db以內(nèi)。

電磁幅射已被公認為是僅次于水污染，大氣污染，噪聲污染之后的第四大污染源。過強的電磁幅射將會危害操作人員的身體健康。亞洲有一家公司生產(chǎn)的某種型號的貼片機曾經(jīng)一度在歐洲市場上被停止出售，就是因為這種機器的電磁幅射超過了歐洲地區(qū)的安全標準。因此，在選擇和購買SMT生產(chǎn)設備時，對設備可能產(chǎn)生的電磁幅射應當提出要求，以保證操作人員的人身安全。

SMT生產(chǎn)現(xiàn)場空氣污染源程序主要來自波峰焊接，再流焊接和手工焊接所產(chǎn)生的煙塵(主要成份為鉛，錫蒸汽，氮氧化合物，臭氧以及一氧化碳等有害氣體)，其中以所含的鉛蒸汽對人的身體健康危害最為嚴重，必須采取有效的措施對車間內(nèi)的空氣進行凈化。生產(chǎn)區(qū)所設計，安裝的廢氣排放系統(tǒng)應具有足夠的排放量，排放標準和排放高度應符合當?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定。在一些工位上可以安裝煙霧過濾器，將有害氣體吸收和過濾掉。在SMT生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境設計中，應遵循以下有關的評價標準。1。<<工業(yè)三廢排放試行標準>>(GBJ4-73)有害物質(zhì):鉛排放濃度:(34mg/N M3)，2。<<工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準>>(TJ36-90)，車間空氣中有害物質(zhì)的最高容許濃度:鉛煙0。03mg/M3，3。<<大氣中鉛及其無機化合物的衛(wèi)生標準>>(GB7355-87)，鉛及其無機化合物的日平均最高容許濃度:0。0015mg/M3。

生產(chǎn)活動中產(chǎn)生和廢棄物的處理是一個重要環(huán)節(jié)?；瘜W制品，如廢汽油，機油，酒精，以及廢棄的焊膏，貼片膠，助焊劑，焊錫渣等建議集中收集，由具有此類垃圾處理能力并符合國家環(huán)保要求的單位處理，不應隨意丟棄，產(chǎn)生的其它可回收利用的廢棄物，如SMD元件的包裝材料等應分類存放，交由垃圾處理站進行處理。

SMT生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝布局應當是高效而有序的，物流路線要合理，應與工藝流程保持一致。物流路線要盡可能短，以提高生產(chǎn)和管理的效率。對生產(chǎn)中所涉及到的各類物品，應分門別類，實行定置管理，各工作區(qū)，各種物品的存放區(qū)，要有明顯的標識。與生產(chǎn)現(xiàn)場無關的各類物品，應堅決清除出現(xiàn)場等。在設計上先進的生產(chǎn)現(xiàn)場應能體現(xiàn)出“生產(chǎn)均衡有序，工藝布局科學，勞動組織合理，崗位責任明確，消除無效勞動”的管理特色。

SMT生產(chǎn)現(xiàn)場的設計必須把安全生產(chǎn)放在第一位。由于SMT設備一般采用聯(lián)線安裝的方式，因而生產(chǎn)線的長度較長(例如:一條高速SMT線全長達25-35M)，地面的負荷相對較為集中。單臺高速貼片機在裝載Feeder后，總重量將超過6000kg，因而對廠房地面的承重能力有較高的要求。通常，SMT高速線安裝在廠房內(nèi)，則建議廠房地面的承載能力就不小于7。5KN/m2，甚至10KN/m2。如果樓面的承載能力過低，則在設備安裝使用一段時間后，樓面容易產(chǎn)生變形或裂縫，影響設備運行的可靠性和加工的精確度。

第三篇：SMT現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范

SMT現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范、注意事項:

目的：為了進一步加強和規(guī)范車間安全作業(yè)管理工作,預防并杜絕因操作或使用不當而產(chǎn)生的安全隱患。

一．錫膏、膠水、以及化學品的使用（管理）方面：

1． 回溫好后的錫膏在進行錫膏攪拌時，錫膏裝入攪拌機內(nèi)必須要裝好，并且要把卡口卡緊，然后將攪拌機蓋子蓋好，方可打開電源開關開始運行，在運行中的時候不能將攪拌機的蓋子打開，等設備自動停止后，方可打開蓋子取出錫膏。2． 在使用錫膏的時候，使用人員必須戴一次性手套進行作業(yè)，避免錫膏與人體皮膚和眼睛接觸。

3． 在更換膠水或?qū)δz水頭進行擦拭時，使用人員必須戴一次性手套進行作業(yè)，避免錫膏與人體皮膚和眼睛接觸。

4． 在使用各種化學品的同時，使用人員必須戴一次性手套進行作業(yè)，避免錫膏與人體皮膚和眼睛接觸。

5． 化學品存放地，一定要按指定的地方進行存放，化學品不能放在高溫旁邊，以免造成化學反應，引起事故發(fā)生，嚴禁與火源接觸。二．貼片生產(chǎn)線設備操作、維護、維修、保養(yǎng)方面：

1． 在設備操作過程中，必須嚴格按照設備操作規(guī)定進行，當設備報警器響起的時候，必須對設備進行確認，OK后方可再次的啟動設備，當換料、維護、維修、保養(yǎng)等需要打開設備防護罩的時候，必須把停止設備運行，然后將運行部位的所有開關關掉，方可把設備的罩子打開。

2． 設備在正常運行狀況下，在沒有中止設備運行的情況下禁止打開設備的罩子。3． 在設備運行過程中，需要在兩頭軌道中拿放板子的時候，必須由技術員、維護員、操機員進行，在作業(yè)時注意，不要將手碰到運輸帶上面或里面，取拿時需脫下手套進行以避免不小心手被設備上的運輸帶帶進去，造成傷害。

4． 在生產(chǎn)過程中，回流爐前后兩個平臺不允許升起來，在維護、維修、保養(yǎng)過程中需要升起時，必須要有支撐鐵棒撐住以防平臺壓下來。

5． 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，或其它原因需要打開平臺，必須把終止設備運行，讓設備內(nèi)部溫度自然降到安全溫度后，方可對設備內(nèi)部進行作業(yè)。(此項操作時，操作人員必要戴好相應的防護實施)三．波峰焊生產(chǎn)線設備操作、維護、維修、保養(yǎng)方面：

1． 在設備操作過程中，必須嚴格按照設備操作規(guī)定進行，當設備報警器響起的時候，必須對設備進行確認，OK后方可再次的啟動設備。

2． 噴霧設備在運行的時候，嚴禁任何人打開設備下面的門，因設備運行時設備內(nèi)部的噴霧導軌在飛速的來回運行，非常危險。

3． 波峰焊在運行的時候，拿放板子必須謹慎小心，以防手被運輸帶夾傷，或高溫湯傷。

4． 當板子進入噴霧機到波峰焊出來結(jié)束期間的作業(yè)必須由規(guī)定的操作員、技術員進行作業(yè)，在作業(yè)時必須戴好口罩。

5． 在更換錫爐的時候，首先把設備電源關掉，然后等錫爐內(nèi)的錫干固后，才能把設備內(nèi)的錫爐移出進行切換。

6． 在錫爐內(nèi)部配件進行維護、維修時，錫爐內(nèi)的錫液必須是液體才可以作業(yè)，重點：作業(yè)前必須仔細的對工具進行檢查，OK后方可使用工具，避免在工具夾錫爐內(nèi)的配件時，因工具不好，夾起中導致配件掉進錫爐內(nèi)漸起錫液，對人體造成傷害。(此項操作時，操作人員必要戴好相應的防護實施)6． 在維護維修波峰焊設備的時候，因需要用到化學用品，此時作業(yè)員必須戴好手套和口罩。避免化學品與眼睛、皮膚接觸。四．手焊線設備操作、維護、維修、保養(yǎng)方面：

1． 作業(yè)員在使用好焊接設備后，立即把設備電源關掉，當離開工作臺，不使用焊接設備十分鐘以上，也必須關掉設備電源。

2． 在生產(chǎn)使用焊接設備的時候，當需要去錫渣時，不能將設備進行甩棄除渣，避免在甩棄的過程當中把焊錫珠甩到眼睛里面，必須在去錫海綿上進行去錫。五．噴涂方面：

1． 在作業(yè)過程中，操作員必須戴好口罩等相應防護實施。

2． 在對噴涂設備維護維修時，要對設備斷電后方可進行，特別是排氣扇、烘箱。3． 噴涂槍在使用的時候，旁邊不得有人逗留。六．5S方面：

1． 在對車間進行搞衛(wèi)生的時候，不能將有水的臉盆放置在生產(chǎn)線桌上和設備上，避免被人碰倒，防止水流入生產(chǎn)線的插線板里面或流入設備里面，造成電路短路、起火、設備燒壞等事件的發(fā)生。

2． 在對設備、插線板檫拭的時候，必須要用干布進行并戴好相應的防護實施，避免觸電事件。

第四篇：關于改進某某生產(chǎn)的建議

關于****生產(chǎn)改造的建議

提綱

1.2.3.4.****概況 ****當前運營狀態(tài) ****生產(chǎn)模式分析 ****生產(chǎn)改造的建議

摘要：

所有企業(yè)的成立都是為了追逐利益，面對瞬息萬變的市場環(huán)境企業(yè)要

想得以生存、發(fā)展、獲利，就得不斷改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)能力，想方設法提高企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣才會立足于市場，才能生存下去，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會需求的不斷

擴大，原始的手工作業(yè)生產(chǎn)方式早已退出舞臺，半機械式生產(chǎn)方式也不再

適應生產(chǎn)發(fā)展與社會需求。在這種形式下，不論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)

甚至微型企業(yè)都在積極進行生產(chǎn)改進，創(chuàng)新。

關鍵字：企業(yè)生產(chǎn)改進

關于****生產(chǎn)改造的建議

一、君燕金屬結(jié)構(gòu)廠概況

****坐落于，成立于2007年6月，注冊資本80萬元，經(jīng)營范圍：金

屬構(gòu)件，機床套設備、彩鋼結(jié)構(gòu)安裝，鍋爐生產(chǎn)安裝，****截至2011年

12月末資產(chǎn)總額200萬元。其中：固定資產(chǎn)原值80萬元，凈值70萬元。

流動資產(chǎn)60萬元?？傌搨?7萬元，流動負債47萬元，凈資產(chǎn)128萬元。

資產(chǎn)產(chǎn)負債率47%，流動比率147%。

****，每年通過與北京單位合作，吸取訂單進行金屬加工，2011年，公司營業(yè)收入83萬元，利潤總額64萬元，凈利潤60萬元。先后投資70

萬元，夠進生產(chǎn)設備，改進生產(chǎn)模式從單一的訂單合作，轉(zhuǎn)變成了自主生

產(chǎn)加工。

二、****當前運營狀態(tài)

在我國現(xiàn)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)是一種弱質(zhì)經(jīng)濟，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)

模、技術等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場競爭中面臨很多難以逾越的障礙，致使

企業(yè)發(fā)展陷入困境。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠當前運營情況需要面對如下幾個問

題：（1）管理水平低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術含量低；（2）生產(chǎn)盲目性

大，社會化和專業(yè)化程度低，沒有形成自己的品牌和產(chǎn)品；（3）勞動力

嚴重不足，并且缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術人才和管理人才；（4）資金不足，技術落后、設備陳舊等等。此外，相對于大型企業(yè)而言，我國歷來對小企

業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務的法律保障體

系及社會服務體系還沒有建立起來，這也從客觀上阻礙了小企業(yè)的健康發(fā)

展。

三、****生產(chǎn)模式分析

君燕金屬結(jié)構(gòu)廠以金屬構(gòu)件加工生產(chǎn)為主，有大型車床機械兩臺，各

種金屬加工配套機械五臺，有比較健全的生產(chǎn)、監(jiān)管體系，可以劃分為半

機械生產(chǎn)企業(yè)。雖然有生產(chǎn)機械，但其自動化程度與現(xiàn)代生產(chǎn)方式相比相

差甚遠，許多工序仍然以手工作業(yè)為主，因此企業(yè)所承擔的人工開支負擔很重，生產(chǎn)效率明顯不如現(xiàn)代化程度高的同類企業(yè)。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠所雇用的工人大都是附近村鎮(zhèn)村民，專業(yè)的技術人才很少，人員整體素質(zhì)偏低。尤其是管理人才更加稀缺，導致生產(chǎn)與監(jiān)管許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)銜接不緊密現(xiàn)象，多次出現(xiàn)過信息不通、生產(chǎn)監(jiān)管脫節(jié)現(xiàn)象。而且企業(yè)各層人員中大都是親朋，實施現(xiàn)代化嚴格管理較難，管理上存在嚴重隱患。目前****總體生產(chǎn)狀況不容樂觀，迫切需要改進。

四、****生產(chǎn)改造的建議

1、提高自身素質(zhì)。與大型企業(yè)相比，像****這樣的小企業(yè)普遍存在技術裝備落后、職工素質(zhì)低、人才匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量差的問題。為此，企業(yè)的管理者應該針對企業(yè)員工不同崗位，員工不同的素質(zhì)層次，有的放矢的對員工進行專業(yè)技術培訓。業(yè)務技術技能是改進生產(chǎn)的重要條件之一，要強化員工技術技能，就要充分結(jié)合平時的工作，在崗位上進行業(yè)務技能比拼，多進行技術交流，以提高職工的技術熟練水平，增強員工比學干超的積極性與主動性，加速企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。

2、培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。小企業(yè)內(nèi)部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無序狀態(tài)。要擺脫這種狀態(tài)，就必須拋開親朋觀念，嚴格各項制度，引進現(xiàn)代管理機制，引進具有現(xiàn)代管理能力的管理人才，使企業(yè)逐步走上現(xiàn)代化管理之路。要切實抓好生產(chǎn)監(jiān)管，沒有好的監(jiān)管，就不會有好的生產(chǎn)。這就需要企業(yè)領導者從自身做起，必須充分認識到生產(chǎn)監(jiān)管的重要性，加大對企業(yè)各層思想認識教育，使企業(yè)員工對生產(chǎn)監(jiān)管重要性的認識再提高，始終緊繃生產(chǎn)這根弦，引進管理人才，從而提高管理者的管理能力，有效促進生產(chǎn)的進行。監(jiān)管是搞好生產(chǎn)的重要部分，這就需要在生產(chǎn)監(jiān)管崗位安置責任心強的員工，并以培訓的方式增強全體員工責任心，推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

3、重視新興技術的引進。設備是生產(chǎn)的基礎，也是提高生產(chǎn)效率的重要部分。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠目前設備已顯落后，是影響該企業(yè)生產(chǎn)、增加企業(yè)人工開支的主要原因之一。因在企業(yè)資金允許的情況下，在仍保留原

有設備維持現(xiàn)在生產(chǎn)狀況的情況下，引進新設備，逐步更換舊設備，以適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，減少人工開支，提高生產(chǎn)效率。

4、不斷拓展業(yè)務范圍。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠現(xiàn)在主要生產(chǎn)的產(chǎn)品還停留在早期階段，有些已退出了需求領域，使得產(chǎn)品創(chuàng)新迫在眉睫。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅要需要人才，也需要制造產(chǎn)品的生產(chǎn)設備，要在考慮自身生產(chǎn)條件、現(xiàn)有設備、即將引進的新設備的前提下，認真分析市場需求，開拓業(yè)務范圍，以便更好適應市場，更多的占有市場份額。

5、嚴把質(zhì)量關減少返工現(xiàn)象。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象的原因存在于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、安裝等整個過程當中。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從產(chǎn)品的設計開始，質(zhì)量問題就考慮考慮進去，并且嚴密監(jiān)控，保證每一種產(chǎn)品按照正確的方式加工和安裝，避免生產(chǎn)流程中所有可能發(fā)生的錯誤。

6、優(yōu)化生產(chǎn)流程減少零部件的不必要移動。生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源。在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個間中搬來搬去，使得生產(chǎn)線路長，生產(chǎn)周期長，并且占用很多在制品庫存，導致生產(chǎn)成本很高。通過重新優(yōu)化設計生產(chǎn)流程及廠房設備布局，把產(chǎn)品所要求的設備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線，減少零件不必要的搬動，節(jié)約生產(chǎn)成本。

7、零庫存理論盡量減少庫存。把增加庫存當作解決生產(chǎn)和銷售之急的做法簡直就是飲咼止渴。因為庫存會掩蓋許多生產(chǎn)中的問題，還會滋長工人的惰性，最糟糕的是要占用大量的資金。實施單件生產(chǎn)流程、同步和平衡這些措施，其目標是要使每項操作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間相匹配。在嚴格的按照組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會降低到最低限度。

8、提高勞動利用率。提高直接勞動利用率的關鍵在于對操作工進行交叉培訓，使一人能夠負責多臺機器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題。另一種方法是在生產(chǎn)設備上安裝自動檢測的裝置。生產(chǎn)過程自始至終處在自動檢測裝置嚴密監(jiān)視下，一旦檢測到生產(chǎn)過

程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報或自動停機。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動利用率自然提高。間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產(chǎn)品價值鏈的觀點來看，庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價值，因而這些勞動通常被認為是間接勞動，若消除了產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動，那么由這些間接活動引發(fā)的間接成本便會顯著降低，提高勞動利用率。

通過對君燕金屬結(jié)構(gòu)廠的調(diào)查研究，認識到改進生產(chǎn)的重要性。企業(yè)要發(fā)展，要盈利就必須得遵從市場規(guī)律，滿足市場需要。我們的小企業(yè)要想做大做強就更得捕捉市場的信息，根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的方向和位置。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠想要更好的發(fā)展打破現(xiàn)在局面，需要改進的地方還有很多，包括人才培養(yǎng)、管理制度、設備引進、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)流程等。

第五篇：關于改進某某生產(chǎn)的建議

關于****生產(chǎn)改造的建議

提

綱

1.2.3.4.****概況

****當前運營狀態(tài) ****生產(chǎn)模式分析 ****生產(chǎn)改造的建議

摘要：

所有企業(yè)的成立都是為了追逐利益，面對瞬息萬變的市場環(huán)境企業(yè)要想得以生存、發(fā)展、獲利，就得不斷改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)能力，想方設法提高企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣才會立足于市場，才能生存下去，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會需求的不斷擴大，原始的手工作業(yè)生產(chǎn)方式早已退出舞臺，半機械式生產(chǎn)方式也不再適應生產(chǎn)發(fā)展與社會需求。在這種形式下，不論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)甚至微型企業(yè)都在積極進行生產(chǎn)改進，創(chuàng)新。

關鍵字：企業(yè) 生產(chǎn) 改進

關于****生產(chǎn)改造的建議

一、君燕金屬結(jié)構(gòu)廠概況

****坐落于，成立于2007年6月，注冊資本80萬元，經(jīng)營范圍：金屬構(gòu)件，機床套設備、彩鋼結(jié)構(gòu)安裝，鍋爐生產(chǎn)安裝，****截至2011年12月末資產(chǎn)總額200萬元。其中：固定資產(chǎn)原值80萬元，凈值70萬元。流動資產(chǎn)60萬元?？傌搨?7萬元，流動負債47萬元，凈資產(chǎn)128萬元。資產(chǎn)產(chǎn)負債率47%，流動比率147%。

****，每年通過與北京單位合作，吸取訂單進行金屬加工，2011年，公司營業(yè)收入83萬元，利潤總額64萬元，凈利潤60萬元。先后投資70萬元，夠進生產(chǎn)設備，改進生產(chǎn)模式從單一的訂單合作，轉(zhuǎn)變成了自主生產(chǎn)加工。

二、****當前運營狀態(tài)

在我國現(xiàn)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)是一種弱質(zhì)經(jīng)濟，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模、技術等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場競爭中面臨很多難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠當前運營情況需要面對如下幾個問題：（1）管理水平低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術含量低；（2）生產(chǎn)盲目性大，社會化和專業(yè)化程度低，沒有形成自己的品牌和產(chǎn)品；（3）勞動力嚴重不足，并且缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術人才和管理人才；（4）資金不足，技術落后、設備陳舊等等。此外，相對于大型企業(yè)而言，我國歷來對小企業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務的法律保障體系及社會服務體系還沒有建立起來，這也從客觀上阻礙了小企業(yè)的健康發(fā)展。

三、****生產(chǎn)模式分析

君燕金屬結(jié)構(gòu)廠以金屬構(gòu)件加工生產(chǎn)為主，有大型車床機械兩臺，各種金屬加工配套機械五臺，有比較健全的生產(chǎn)、監(jiān)管體系，可以劃分為半機械生產(chǎn)企業(yè)。雖然有生產(chǎn)機械，但其自動化程度與現(xiàn)代生產(chǎn)方式相比相

差甚遠，許多工序仍然以手工作業(yè)為主，因此企業(yè)所承擔的人工開支負擔很重，生產(chǎn)效率明顯不如現(xiàn)代化程度高的同類企業(yè)。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠所雇用的工人大都是附近村鎮(zhèn)村民，專業(yè)的技術人才很少，人員整體素質(zhì)偏低。尤其是管理人才更加稀缺，導致生產(chǎn)與監(jiān)管許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)銜接不緊密現(xiàn)象，多次出現(xiàn)過信息不通、生產(chǎn)監(jiān)管脫節(jié)現(xiàn)象。而且企業(yè)各層人員中大都是親朋，實施現(xiàn)代化嚴格管理較難，管理上存在嚴重隱患。目前****總體生產(chǎn)狀況不容樂觀，迫切需要改進。

四、****生產(chǎn)改造的建議

1、提高自身素質(zhì)。與大型企業(yè)相比，像****這樣的小企業(yè)普遍存在技術裝備落后、職工素質(zhì)低、人才匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量差的問題。為此，企業(yè)的管理者應該針對企業(yè)員工不同崗位，員工不同的素質(zhì)層次，有的放矢的對員工進行專業(yè)技術培訓。業(yè)務技術技能是改進生產(chǎn)的重要條件之一，要強化員工技術技能，就要充分結(jié)合平時的工作，在崗位上進行業(yè)務技能比拼，多進行技術交流，以提高職工的技術熟練水平，增強員工比學干超的積極性與主動性，加速企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。

2、培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。小企業(yè)內(nèi)部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無序狀態(tài)。要擺脫這種狀態(tài)，就必須拋開親朋觀念，嚴格各項制度，引進現(xiàn)代管理機制，引進具有現(xiàn)代管理能力的管理人才，使企業(yè)逐步走上現(xiàn)代化管理之路。要切實抓好生產(chǎn)監(jiān)管，沒有好的監(jiān)管，就不會有好的生產(chǎn)。這就需要企業(yè)領導者從自身做起，必須充分認識到生產(chǎn)監(jiān)管的重要性，加大對企業(yè)各層思想認識教育，使企業(yè)員工對生產(chǎn)監(jiān)管重要性的認識再提高，始終緊繃生產(chǎn)這根弦，引進管理人才，從而提高管理者的管理能力，有效促進生產(chǎn)的進行。監(jiān)管是搞好生產(chǎn)的重要部分，這就需要在生產(chǎn)監(jiān)管崗位安置責任心強的員工，并以培訓的方式增強全體員工責任心，推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

3、重視新興技術的引進。設備是生產(chǎn)的基礎，也是提高生產(chǎn)效率的重要部分。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠目前設備已顯落后，是影響該企業(yè)生產(chǎn)、增加企業(yè)人工開支的主要原因之一。因在企業(yè)資金允許的情況下，在仍保留原 4

有設備維持現(xiàn)在生產(chǎn)狀況的情況下，引進新設備，逐步更換舊設備，以適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，減少人工開支，提高生產(chǎn)效率。

4、不斷拓展業(yè)務范圍。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠現(xiàn)在主要生產(chǎn)的產(chǎn)品還停留在早期階段，有些已退出了需求領域，使得產(chǎn)品創(chuàng)新迫在眉睫。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅要需要人才，也需要制造產(chǎn)品的生產(chǎn)設備，要在考慮自身生產(chǎn)條件、現(xiàn)有設備、即將引進的新設備的前提下，認真分析市場需求，開拓業(yè)務范圍，以便更好適應市場，更多的占有市場份額。

5、嚴把質(zhì)量關減少返工現(xiàn)象。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象的原因存在于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、安裝等整個過程當中。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從產(chǎn)品的設計開始，質(zhì)量問題就考慮考慮進去，并且嚴密監(jiān)控，保證每一種產(chǎn)品按照正確的方式加工和安裝，避免生產(chǎn)流程中所有可能發(fā)生的錯誤。

6、優(yōu)化生產(chǎn)流程減少零部件的不必要移動。生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源。在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個間中搬來搬去，使得生產(chǎn)線路長，生產(chǎn)周期長，并且占用很多在制品庫存，導致生產(chǎn)成本很高。通過重新優(yōu)化設計生產(chǎn)流程及廠房設備布局，把產(chǎn)品所要求的設備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線，減少零件不必要的搬動，節(jié)約生產(chǎn)成本。

7、零庫存理論盡量減少庫存。把增加庫存當作解決生產(chǎn)和銷售之急的做法簡直就是飲咼止渴。因為庫存會掩蓋許多生產(chǎn)中的問題，還會滋長工人的惰性，最糟糕的是要占用大量的資金。實施單件生產(chǎn)流程、同步和平衡這些措施，其目標是要使每項操作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間相匹配。在嚴格的按照組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會降低到最低限度。

8、提高勞動利用率。提高直接勞動利用率的關鍵在于對操作工進行交叉培訓，使一人能夠負責多臺機器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題。另一種方法是在生產(chǎn)設備上安裝自動檢測的裝置。生產(chǎn)過程自始至終處在自動檢測裝置嚴密監(jiān)視下，一旦檢測到生產(chǎn)過 5

程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報或自動停機。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動利用率自然提高。間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產(chǎn)品價值鏈的觀點來看，庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價值，因而這些勞動通常被認為是間接勞動，若消除了產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動，那么由這些間接活動引發(fā)的間接成本便會顯著降低，提高勞動利用率。

通過對君燕金屬結(jié)構(gòu)廠的調(diào)查研究，認識到改進生產(chǎn)的重要性。企業(yè)要發(fā)展，要盈利就必須得遵從市場規(guī)律，滿足市場需要。我們的小企業(yè)要想做大做強就更得捕捉市場的信息，根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的方向和位置。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠想要更好的發(fā)展打破現(xiàn)在局面，需要改進的地方還有很多，包括人才培養(yǎng)、管理制度、設備引進、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)流程等。