第一篇：經(jīng)驗(yàn)交流-把好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)驗(yàn)交流范文:把好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)以人興，政以才治，人才是立縣之本，興縣之源，強(qiáng)縣之基。近兩年來，XX縣委始終堅(jiān)持人才資源是第一資源，人才工程是第一工程，人才投入是第一投入的觀念，認(rèn)真履行黨管人才職責(zé)，加快建立人才輩出、人盡其才的有效機(jī)制，尤其是在黨政干部人才建設(shè)上突出重點(diǎn),創(chuàng)新機(jī)制，取得了明顯成效。

一、在黨政干部人才培養(yǎng)上，大力實(shí)施”素質(zhì)更新”工程,既做到閉門授道，又做到開門開放

通過在全縣干部中大力實(shí)施知識(shí)更新計(jì)劃，促進(jìn)了干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。一是堅(jiān)持雙休日新知識(shí)講座制度。每個(gè)月的最后一個(gè)雙休日,我們先后從中

國(guó)人民大學(xué)、上海市委黨校等高校、科研院所邀請(qǐng)知名教授，對(duì)縣四套班子成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了”城市化--地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃”、”科學(xué)化的決策機(jī)制的建構(gòu)與決策思維培養(yǎng)”、”領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與現(xiàn)代管理理論”、”國(guó)際貿(mào)易與大開放戰(zhàn)略”等前沿知識(shí)的培訓(xùn)，今年以來累計(jì)參訓(xùn)2300余人次。二是堅(jiān)持辦好各類專題班。舉辦了科級(jí)干部學(xué)習(xí)”三個(gè)代表”研討班，對(duì)全縣名600余名在職科級(jí)干部進(jìn)行了集中”培訓(xùn)；開辦了英語(yǔ)學(xué)習(xí)班、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、創(chuàng)新能力開發(fā)知識(shí)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班等更新知識(shí)培訓(xùn)班次，累計(jì)培訓(xùn)干部1500余人次。三是實(shí)施專業(yè)技能”準(zhǔn)入”制度。推行了科級(jí)干部計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)知識(shí)考核準(zhǔn)入制度，把計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)過級(jí)作為推薦后備干部的第一”入場(chǎng)券”，要求從今年起所有新推薦的后備干部必須具有計(jì)算機(jī)二級(jí)、英語(yǔ)二級(jí)等級(jí)證書，否則一律不得推薦。四是堅(jiān)持讓黨政干部”外出淘金”鍛煉。

一方面，大力選派干部外出學(xué)習(xí)鍛煉。建立了以浙江、上海等地為干部培訓(xùn)基地，采取掛職、跟班及務(wù)工等形式，兩年來共派出干部470余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要經(jīng)濟(jì)工作部門的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀后備干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)。其中到目前為止，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)和縣直主要經(jīng)濟(jì)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要股室負(fù)責(zé)人已全部參加了2個(gè)月以上的外派學(xué)習(xí)。另一方面，通過服務(wù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)增長(zhǎng)從事經(jīng)濟(jì)工作的才干。今年以來選派到工業(yè)園區(qū)和全縣33個(gè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目建設(shè)的180余名干部，既為工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供智力支持，促進(jìn)了外資企業(yè)與政府部門、當(dāng)?shù)厝罕娭g協(xié)調(diào)溝通，又在為企業(yè)提供”產(chǎn)、購(gòu)、供、銷”等方面的全方位服務(wù)、及時(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題和困難過程中，提高了市場(chǎng)運(yùn)作本領(lǐng)，增加了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

二、在黨政干部人才選拔任用上，大力實(shí)施”陽(yáng)光工程”，既做到黨管干部，又堅(jiān)持”賽場(chǎng)選馬”

一是堅(jiān)持”先定原則后定人”。在今年機(jī)構(gòu)改革人事調(diào)整中，一共確定了16類150條不同范圍干部的調(diào)整原則，在干部運(yùn)作中嚴(yán)格按原則辦事，以公開、透明的”陽(yáng)光”操作用人，用原則讓干部實(shí)現(xiàn)了”能上能下”，順利實(shí)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，較好地達(dá)到了優(yōu)化干部人才資源配置的目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年以來的人事調(diào)整中，共有28名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)正職改任副職或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，共有20名35歲以下的優(yōu)秀年輕干部走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中30歲以下8人，破格提拔使用的4人。二是對(duì)后備干部突擊性理論測(cè)試。在今年對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位的副職調(diào)整中，對(duì)基層黨組織推薦的190名科級(jí)后備干部進(jìn)行了突擊性理論知識(shí)測(cè)試，把理論測(cè)試成績(jī)?nèi)腴澴鳛榇_定考察對(duì)象的第一”入場(chǎng)券”，規(guī)定理論測(cè)試不過關(guān)的干部，一律不予提拔使用，較好地把好了干部的理論素質(zhì)關(guān)。三是對(duì)擬提拔人選

實(shí)行面對(duì)面測(cè)評(píng)。在選配公安系統(tǒng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，采取了由縣委書記、黨群副書記、組織部長(zhǎng)為主考，面對(duì)面突擊測(cè)試考察對(duì)象的專業(yè)知識(shí)水平、邏輯思維能力、臨場(chǎng)反應(yīng)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等素質(zhì)的做法，并將測(cè)試結(jié)果作為確定考察對(duì)象的依據(jù)之一。四是堅(jiān)持配備人員預(yù)留職位的做法，強(qiáng)化用人機(jī)制的激勵(lì)功能。五是拿出了部分副科級(jí)崗位進(jìn)行公開選拔。9月份以來,縣委拿出縣委辦、計(jì)委、計(jì)生委、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦、團(tuán)縣委等六個(gè)單位的副職崗位，面向全市公開選拔，廣泛吸引人才，吸引了全市六個(gè)縣和部分市直機(jī)關(guān)的243名具有全日制大專以上學(xué)歷的人員報(bào)考。六是全面推行股級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。制定下發(fā)了《XX縣黨政群機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作實(shí)施意見》，今年全縣共有84個(gè)股級(jí)崗位實(shí)行了竟?fàn)幧蠉彙?/p>

三、在黨政干部人才的管理上，大力推廣”人才高地”戰(zhàn)略，既敞開胸懷廣泛集聚人才，又優(yōu)化機(jī)制發(fā)揮人才的最

大效能

一是積極做好引才、引智文章，開辟人才綠色通道。加大人才引進(jìn)力度，尤其是在旭日工業(yè)園、農(nóng)業(yè)示范園等經(jīng)濟(jì)工作主戰(zhàn)場(chǎng)，面向全省、全市公開招聘人才，規(guī)定凡引進(jìn)的具有高級(jí)技術(shù)職稱的人才，免征50%個(gè)人所得稅；引進(jìn)的具有中級(jí)技術(shù)職稱的人才，免征20%個(gè)人所得稅；引進(jìn)的外來人才，可在縣內(nèi)落戶、購(gòu)房、安排子女入學(xué)，辦理手續(xù)時(shí)，享受本縣居民同等待遇；堅(jiān)持每年公開招考50名第一學(xué)歷為本科的大學(xué)生充實(shí)到基層或經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一線去工作；對(duì)于公開選拔每個(gè)職位的入闈但未使用的人員，經(jīng)組織考察確屬優(yōu)秀的，外縣的按及雙向選擇原則，作為人才引進(jìn)，調(diào)入本縣該單位工作；本縣的均作為副科級(jí)后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)。二是加強(qiáng)優(yōu)秀人才的管理，用好用活人才。

建設(shè)了全縣優(yōu)秀人才信息庫(kù)，引進(jìn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行科級(jí)干部動(dòng)態(tài)管理，建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?，?jiān)持管人與管

事結(jié)合，實(shí)行”一事一評(píng)價(jià)、一季一疊加、一年一考核、兩年一定位”，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位職責(zé)、完成社會(huì)投入、招商引資、財(cái)政收入、社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面實(shí)績(jī)進(jìn)行疊加匯總、考核定性、綜合評(píng)價(jià)?？己伺琶箶?shù)三位的任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，視情予以誡勉、書面通報(bào)、交流換崗或離崗學(xué)習(xí)處理。對(duì)單項(xiàng)或綜合考核連續(xù)兩年排名倒數(shù)第一的，采取責(zé)令辭職、降職等組織措施予以調(diào)整。三是促進(jìn)人才的有機(jī)流轉(zhuǎn)，發(fā)揮人才的最大效能。鼓勵(lì)行政、事業(yè)單位的干部職工從事創(chuàng)辦民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體或到企業(yè)單位工作，5年后需回來的允許回原單位工作，5年后不回來的其干部身份不變，個(gè)人檔案轉(zhuǎn)縣人才交流中心管理；對(duì)離崗創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體的干部、職工、涉及晉升工資、評(píng)定職稱，均與在職人員一視同仁，由原所在單位代辦。目前，全縣已有10余名科級(jí)干部崗到企業(yè)任職或領(lǐng)創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)體。

出處

第二篇：人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅(jiān)持黨管人才、以人為本的原則，結(jié)合實(shí)際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個(gè)環(huán)節(jié)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支撐?，F(xiàn)以赫章縣黨政人才隊(duì)伍建設(shè)為例，談?wù)勛ズ米ズ命h政人才對(duì)隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法。

一、廣納賢才選好人

問渠哪得清如許，為一源頭活水來。為使干部隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力，富于創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立了一下人才需求指標(biāo)體系：

一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人。黨政工作具有極強(qiáng)的政治性、高度的責(zé)任心和鮮活的系統(tǒng)性，從事黨政工作的人員要整治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、工筆硬、懂技術(shù)、會(huì)管理。堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，精挑細(xì)選、寧缺毋濫。

二是放寬視野選人。除了通過公務(wù)員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進(jìn)引進(jìn)急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個(gè)滾動(dòng)性發(fā)展的黨政干部后被人才庫(kù)，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。

二、千方百計(jì)育好人

玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才如果不注重后續(xù)教育和實(shí)踐鍛煉，很快就會(huì)能力弱化，甚至?xí)蕴鼍?，?duì)此，我縣采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設(shè)：

一是抓好新人培訓(xùn)。新進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)的干部，讓一豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志對(duì)他們進(jìn)行“傳幫帶”，著力加強(qiáng)黨政工作優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培養(yǎng)，采取輪崗培訓(xùn)的方式，讓新進(jìn)干部了解不同崗位的高中性質(zhì)及職責(zé)，盡快適應(yīng)整個(gè)黨政部門的大環(huán)境。

二是抓好全員培訓(xùn)抓好全員培訓(xùn)。針對(duì)黨政工作發(fā)展方向，建立健全干部教育培訓(xùn)體制和機(jī)制，對(duì)全體人員分層次進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的培訓(xùn)，大幅度提高干部素質(zhì)。

三要抓好個(gè)人自學(xué)。學(xué)習(xí)是心靈的鑄造師，是成功的奠基石。每位年輕干部應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)不僅是黨和人民事業(yè)的需要，也是自身發(fā)展的需要，時(shí)刻都要有“知識(shí)恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，要牢固樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提高解決實(shí)際問題的能力。四要抓好實(shí)踐鍛煉。始終堅(jiān)持干部下基層、基層出干部的用人導(dǎo)向，提倡和鼓勵(lì)黨政干部到改革和建設(shè)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。通過建立健全人才參加實(shí)踐鍛煉制度，不斷提高黨政人才實(shí)際工作能力。

三、多管齊下管好人

沒有規(guī)矩，不成方圓。實(shí)施正確的管理體制對(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀干部、提高辦公效率至關(guān)重要，這是將每個(gè)人的力量進(jìn)行整合的重要手段，可使黨政事務(wù)處理得到事半功倍的效果。

一要用理想信念教育人。理想信念是黨政人才“德”的重要體現(xiàn)，要發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝干部。

二要用>規(guī)章制度規(guī)范人。結(jié)合黨政工作實(shí)際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵(lì)并重，設(shè)計(jì)合理、運(yùn)用高效、針對(duì)性強(qiáng)的制度體系，,執(zhí)行>規(guī)章制度要一以貫之，對(duì)違規(guī)的干部要嚴(yán)肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。

三要用先進(jìn)典型激勵(lì)人。榜樣的力量是無窮的，要利用多種形式，廣泛宣傳近年來優(yōu)秀共產(chǎn)黨員特別是身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和典型事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)示范作用，為年輕干部爭(zhēng)創(chuàng)一流、發(fā)奮工作樹立標(biāo)桿、指明方向，激勵(lì)大家忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

四、知賢善任用好人

為政之本，在于用人。用好用活人才是發(fā)揮干部最大效能的根本。

一要搭建施展才華的舞臺(tái)。如今新踏入縣鄉(xiāng)黨政部門的年輕同志多，他們學(xué)歷高、有理想、有抱負(fù)、有干勁，渴望成就一番事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。各級(jí)黨政部門應(yīng)堅(jiān)持“用人育人”的發(fā)展思路，在本職業(yè)務(wù)工作完成的基礎(chǔ)上，努力拓展發(fā)展空間，注重對(duì)年輕黨政干部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，積極為他們施展才華提供廣闊的空間。

二要合理配置人才資源。人的學(xué)識(shí)、才能有著質(zhì)的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長(zhǎng)，亦有所短。

三要正確考核評(píng)價(jià)干部。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、平時(shí)考核與考核相結(jié)合的方式，完善干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、公平、公正、公開地評(píng)價(jià)每位干部，能者上、平者讓，形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。）

第三篇：公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

×集團(tuán)有限公司作為國(guó)內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè),堅(jiān)持“精強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展、走向國(guó)際”的發(fā)展思路，以“建設(shè)中國(guó)燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標(biāo)，多年來始終抓住人才這個(gè)企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支撐。

一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

進(jìn)入新世紀(jì)，××公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術(shù)人員1108人，有含教授級(jí)高工在內(nèi)的高級(jí)技術(shù)職稱人才188人，本科以上學(xué)歷的有498人，高級(jí)技師、技師和高級(jí)技工2052人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對(duì)象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。

1、高層次引進(jìn)人才。公司注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)行業(yè)知名專家，又積極參加海外引智活動(dòng)，并利用博士后工作站平臺(tái)，加強(qiáng)校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項(xiàng)目，同時(shí)，到知名院校開專場(chǎng)招聘會(huì)，吸引優(yōu)秀大學(xué)生來企業(yè)，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過與高校建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，支持創(chuàng)新項(xiàng)目與設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，將人才的選擇、引進(jìn)與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個(gè)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)平臺(tái)上來。公司不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲(chǔ)備“十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們?cè)诨鶎庸芾砉歉珊涂萍既藛T中，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，對(duì)450多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國(guó)費(fèi)用650多萬(wàn)元。二是對(duì)公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”，同時(shí)選派年輕科技骨干積極參與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過聯(lián)合與交流，達(dá)到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對(duì)專業(yè)技術(shù)、管理人才嚴(yán)格進(jìn)行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC五大手冊(cè)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以專業(yè)的人才隊(duì)伍構(gòu)建TS16949質(zhì)量管理體系。

3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺(tái)，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而出。二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競(jìng)賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì)。通過系列勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1人被列入國(guó)家中青年專家，并有多位員工榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、“全國(guó)青年崗位能手”，還有很多職工在市級(jí)技能競(jìng)賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國(guó)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系。一是針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才采用績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績(jī)效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，把經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，分層分類進(jìn)行考核，并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，通過上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)360°評(píng)價(jià)辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]

近年來，我們把加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黨政干部隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要任務(wù)，從加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，培

養(yǎng)經(jīng)濟(jì)型人才、開放型人才的實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，努力建設(shè)符合“三個(gè)代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。但對(duì)照建設(shè)高素質(zhì)黨政干部隊(duì)伍的高要求，對(duì)照發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的新要求，對(duì)照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的特殊要求，還存在著一些不容忽視的問題。

在客觀上，黨政人才隊(duì)伍不能滿足新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。具體體現(xiàn)在：一是人才總量相對(duì)不足，結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新能力亟待提高。二是人才入口狹小。以往黨政機(jī)關(guān)進(jìn)人的渠道主要是少量的大中專畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干部安置、教師改行和干部聘用。但自1998年全面落實(shí)國(guó)家公務(wù)員制度，實(shí)行公務(wù)員過渡后，除領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任外，基本無其它進(jìn)人渠道。三是知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)不合理。因進(jìn)人渠道不暢，造成中青年干部和經(jīng)濟(jì)建設(shè)適用型干部嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致事業(yè)發(fā)展后勁不足。四是人才工作的制度和機(jī)制不夠健全，人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性還沒有得到充分發(fā)揮。在主觀上，黨政干部隊(duì)伍中存在著滿足現(xiàn)狀，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不實(shí)的問題。主要有三種表現(xiàn)。一是“重干輕學(xué)”。在部分干部身上表現(xiàn)出“重實(shí)惠，輕信念”、“重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)”、“重文憑、輕水平”、“重客觀、輕主觀”的現(xiàn)象。二是“能力滯后”。主要表現(xiàn)為滿足現(xiàn)狀，憑“老經(jīng)驗(yàn)”辦事，吃“老本”，忽視能力與素養(yǎng)的錘煉，不注重知識(shí)積累更新，出現(xiàn)能力與素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)象。三是作風(fēng)“飄浮”。主要表現(xiàn)在作風(fēng)不實(shí)，方法簡(jiǎn)單，心思不正，在領(lǐng)導(dǎo)干部身上還表現(xiàn)為班子“離心”，“家長(zhǎng)制”作風(fēng)嚴(yán)重，熱衷于搞花架子，搞“政績(jī)工程”，工作行為“短期化”傾向。

黨政干部隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的上述問題，同樣在主觀、客觀上也能找出原因。從主觀方面分析，干部自身素質(zhì)不高是造成問題的內(nèi)在原因。不少人缺少系統(tǒng)的政治理論素養(yǎng)，即使是參加了在職學(xué)習(xí)也僅限于獲得文憑，政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平提高并不快，以致于素質(zhì)滯后于形勢(shì)的發(fā)展，不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的需要。有的擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，更加放松了對(duì)自己的約束，以致出現(xiàn)這樣那樣的問題。從客觀上分析，首先是政策機(jī)制不完善，人才管理無序。人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、流動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制沒有健全，地區(qū)、部門界限沒有被打破，人才自由進(jìn)出的渠道不暢通。其次是人才觀念淡薄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念尚未形成。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才還沒有引起全社會(huì)的關(guān)注，“人才資源是第一資源”的觀念不能接受，甚至有些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為本地財(cái)政狀況不好，引進(jìn)和培養(yǎng)人才將增加負(fù)擔(dān)，而拒絕接收任何人才。第三是人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃和計(jì)劃。人才的培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和近期計(jì)劃，沒有統(tǒng)籌性和針對(duì)性，導(dǎo)致人才使用經(jīng)常出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時(shí)，培養(yǎng)的形式比較單一，規(guī)模小，接受正規(guī)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入不足。第四是環(huán)境差、條件簡(jiǎn)陋，對(duì)人才沒有吸引力，加之工作生活艱苦、待遇低，造成人才引不進(jìn)，留不住。這一點(diǎn)從高校畢業(yè)生80流向外地和一些有能力的干部通過離職、辭職、提前辦退外出就職可以明顯地看出來。

黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須解放思想，提高認(rèn)識(shí)，深化改革，綜合運(yùn)用教育、培養(yǎng)、選拔、使用、監(jiān)督、管理等各種手段，牢固樹立人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力、人才就是發(fā)展后勁的觀念，制訂有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的政策，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，不斷提高黨政干部隊(duì)伍的整體水平。

一、抓觀念，完善人才政策體系，營(yíng)造有利于人才聚集的社會(huì)環(huán)境。

人才是科技、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源，樹立人才資源是第一資源的觀念，抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨政人才隊(duì)伍，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的堅(jiān)實(shí)的人才保證。一是營(yíng)造良好的政策環(huán)境，大膽吸收借鑒外地好的政策措施，完善人才政策體系，形成有本地區(qū)特色的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)勵(lì)、流動(dòng)、保障等整體配套的人才隊(duì)伍建設(shè)新體制。二是在用人機(jī)制和分配機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，使各類人才的潛能在公平競(jìng)爭(zhēng)中得到充分發(fā)揮，從而最大限度地吸引和發(fā)揮人才的作用。三是營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，建立起“以人為本”、“人才資源是第一資源”等新的發(fā)展思路，讓人才真正體會(huì)到全社會(huì)的關(guān)心和重視，從而使本地區(qū)成為各類優(yōu)秀人才向往的地方。四是敢于放手使用，使人才脫穎而出，促使人才發(fā)揮積極性，做到用事業(yè)留住人才、用事業(yè)引來更多人才。

二、抓基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)教育的實(shí)效性，努力

第五篇：關(guān)于黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

關(guān)于我縣黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

當(dāng)前，實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是黨和國(guó)家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，把各類優(yōu)秀人才積聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來，具有深遠(yuǎn)和長(zhǎng)足的發(fā)展意義，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，是三類人才建設(shè)的重點(diǎn)，顯得尤為重要和緊迫，其意義在于：一是堅(jiān)強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位，保證國(guó)家的長(zhǎng)治久安。二是加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)挑戰(zhàn)的必然要求，只有不斷的加強(qiáng) 黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，才能使我們黨在風(fēng)云變幻的國(guó)際局勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，在日新月異的現(xiàn)代化建設(shè)中勇立潮頭；三是加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是改善隊(duì)伍現(xiàn)狀，提高隊(duì)伍素質(zhì)的迫切要求，認(rèn)識(shí)偏差、人才結(jié)構(gòu)，以及用人選人機(jī)制的不完善，迫切要求我們面對(duì)新形勢(shì)、新情況，改善工作方式和思維方法，以執(zhí)政為民為主線，切實(shí)加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍各方面的素質(zhì)。

一、我縣黨政人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，我縣全面貫徹中央、市有關(guān)人才工作的方針政策，著眼于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，積極實(shí)施人才興縣戰(zhàn)略，制定和實(shí)施了一系列人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理政策，促進(jìn)了我縣黨政人才隊(duì)伍的發(fā)展，初步形成了具有一定規(guī)模和質(zhì)量的黨政人才隊(duì)伍。截止2010年10月，我縣黨政人才共有2014人，-1-

其中男1609人，占79.89%，女405人，占20.11%；35歲及以下548人，占27.21%，36歲至45歲860人，占42.70%，46歲及以上606人，占30.09%；具有研究生學(xué)歷55人，占

2.73%，大學(xué)本科學(xué)歷885人,占43.94%，大學(xué)專科學(xué)歷833人,占41.36%，中專及以下241人,占11.97%。

二、存在的問題

（一）黨政人才的吸引機(jī)制不夠靈活。雖然近幾年我縣制定了一些吸引人才的措施，改善了人才發(fā)揮作用的環(huán)境，也引進(jìn)了一些高學(xué)歷人才，但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就業(yè)渠道日趨多元化，而目前我縣不具備東部沿海地區(qū)優(yōu)越的地理位臵，也沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，黨政機(jī)關(guān)工作人員收入水平不高，對(duì)人才的吸引力相對(duì)小一些，另一方面人才發(fā)揮作用的環(huán)境還不夠優(yōu)化、工作措施不夠得力、機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致黨政人才特別是真正有本事的高素質(zhì)、高學(xué)歷、專業(yè)型人才不愿意進(jìn)入我縣黨政人才隊(duì)伍。

（二）黨政人才的培養(yǎng)機(jī)制不夠靈活。目前，黨政人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，存在著政出多門，條塊分割；多頭投資，重復(fù)培養(yǎng)；機(jī)制單一，激勵(lì)不足等問題，培養(yǎng)黨政人才的工作格局有待于進(jìn)一步整合。另外，教育培訓(xùn)仍局限于一般性的輪(培)訓(xùn)上，缺乏剛性的培訓(xùn)措施，培養(yǎng)方法和途徑不能滿足黨政人才的實(shí)際需求，培訓(xùn)渠道比較狹窄，內(nèi)容的設(shè)臵上新知識(shí)、新技能的比重偏小，與黨政人才思想工作聯(lián)系不夠緊密。同時(shí)，方式方法上顯得比較單一，手段不多不活，制約了黨政人才素質(zhì)的提高。

（三）黨政人才的選用機(jī)制不夠完善。近幾年來，我縣干部人事制度改革取得了一定的成效，在黨政人才的選拔和任用方面進(jìn)行了大量的有益的嘗試。但是，由于存在干部本

身的復(fù)雜性、差異性和管理使用機(jī)制的不完整性，距離人才使用的規(guī)范化、科學(xué)化要求還有一定的差距，尤其是用人機(jī)制還不夠完善，判斷干部應(yīng)該“下”的標(biāo)準(zhǔn)不明確、不規(guī)范、缺乏一個(gè)科學(xué)、具體、可操作性的標(biāo)準(zhǔn)，影響了人才的積極性。人才“進(jìn)入”的渠道狹窄。目前，進(jìn)入黨政人才隊(duì)伍的主要渠道是面向社會(huì)公開招考。由于受招收數(shù)量、年齡、編制等因素的影響，致使很大一部分能力較強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才無法進(jìn)入黨政人才隊(duì)伍。

（四）黨政人才的激勵(lì)機(jī)制不夠健全。由于受經(jīng)濟(jì)條件的制約，我縣對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠健全，力度不夠大，難以起到激發(fā)人才工作熱情的目的；精神激勵(lì)也僅限于對(duì)開展的各項(xiàng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)表彰，不能很好地與受表彰者的個(gè)人進(jìn)步對(duì)接起來，一定程度上導(dǎo)致精神鼓勵(lì)后勁不足，作用發(fā)揮不明顯。

三、對(duì)策和建議

（一）抓培養(yǎng)，進(jìn)一步提高黨政人才綜合素質(zhì)。一是強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。合理安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，在抓好理論教育培訓(xùn)的同時(shí)，加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能的學(xué)習(xí)比重，幫助黨政人才知識(shí)更新，使黨政人才掌握更多的新知識(shí)新技能新本領(lǐng)，提高實(shí)際工作能力。二是抓好復(fù)合型人才的培養(yǎng)。著力培養(yǎng)能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求、一專多能的復(fù)合型黨政人才。結(jié)合實(shí)際制定黨政人才的教育培養(yǎng)計(jì)劃，做到重要干部重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀干部?jī)?yōu)先培養(yǎng)，年輕干部經(jīng)常培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)。進(jìn)一步拓寬干部教育培養(yǎng)渠道，加大干部教育培訓(xùn)投入，整合教育培訓(xùn)資源，優(yōu)化資源配臵，加強(qiáng)干部培訓(xùn)師資隊(duì)伍和培訓(xùn)基地建設(shè)。三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。堅(jiān)持干部下基層、基層出

干部的用人導(dǎo)向，提倡和鼓勵(lì)黨政人才到改革和建設(shè)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去，有計(jì)劃、有步驟地選派優(yōu)秀年輕干部到村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)任職或掛職鍛煉，讓黨政人才在基層、在經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線、在艱苦環(huán)境中、在復(fù)雜形勢(shì)下經(jīng)受鍛煉，在實(shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新本領(lǐng)。

（二）抓選拔，進(jìn)一步促進(jìn)黨政人才隊(duì)伍永葆活力。一是拓寬選人渠道。擴(kuò)大選人視野，形成開放的人才選拔機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)打破身份、地域界限，不拘一格選人聚才。適應(yīng)人才分布多元化的趨勢(shì)，不斷充實(shí)黨政人才儲(chǔ)備庫(kù)；打破目前國(guó)有部門與非國(guó)有部門、機(jī)關(guān)與企事業(yè)單位之間人才的相互封閉狀況，采取多種形式，形成體制內(nèi)和體制外人才相互流通的人才選拔新模式。二是完善選人方式。完善民主選舉、民主評(píng)議和任前公示制度，健全人才選拔任用的民主決策機(jī)制。進(jìn)一步加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的力度，實(shí)現(xiàn)開放式選人，向全社會(huì)選人，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和優(yōu)化配臵。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐步延伸拓展競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍。改進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選舉的辦法，逐步擴(kuò)大直選的層次和差額比例，提高群眾參與度，增強(qiáng)選任干部的準(zhǔn)確性。三是加大交流輪崗力度。把黨政人才交流輪崗與能力素質(zhì)提高、黨性鍛煉有機(jī)結(jié)合起來，通過交流輪崗，使每一名黨政人才找到最適宜自己工作的部門和崗位。加大部門之間、地區(qū)之間、行業(yè)之間交流輪崗力度，尤其要加大上下級(jí)機(jī)關(guān)單位、黨政機(jī)關(guān)與企事業(yè)單位干部的交流輪崗力度，促使人才在合理流動(dòng)中得到優(yōu)化配臵。

（三）抓引進(jìn)，進(jìn)一步拓寬黨政人才進(jìn)入渠道。一是突出重點(diǎn)選才。按照“總量要增長(zhǎng)，層次要提高，結(jié)構(gòu)要合理”的要求，繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化黨政干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力建立

一支素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的黨政人才隊(duì)伍。著眼于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，破除陳舊觀念，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，完善選人用人方法和程序，加快建立開放型的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用新機(jī)制，使更多的有用之才充實(shí)到黨政機(jī)關(guān)中來。二是主動(dòng)招賢引才。在堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”原則的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大選拔黨政人才的視野，進(jìn)一步打破身份、年齡、地域限制，吸收更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政人才隊(duì)伍，對(duì)那些專業(yè)對(duì)口、黨政部門工作急需，德才兼?zhèn)涞谋究埔陨蟽?yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，給予重點(diǎn)傾斜，重點(diǎn)引進(jìn)。三是實(shí)施柔性招才。通過聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家、教授來縣兼職、咨詢、講學(xué)等多種形式，為解決渝東南發(fā)展中遇到的問題，拓寬新思路，注入新活力。

（四）抓激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)黨政人才工作熱情。一是建立績(jī)效評(píng)定體系。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，建立相互聯(lián)系、各有側(cè)重的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮實(shí)績(jī)考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，將實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為黨政人才獎(jiǎng)懲和使用的重要依據(jù)，并按照有關(guān)規(guī)定，加大對(duì)黨政人才的獎(jiǎng)懲力度。二是建立新陳代謝機(jī)制。繼續(xù)深化和推進(jìn)干部人事制度改革，積極探索黨政人才能上能下、能進(jìn)能出機(jī)制，堅(jiān)持憑能力憑實(shí)績(jī)?nèi)斡酶刹康挠萌藢?dǎo)向，積極營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的工作氛圍。對(duì)那些群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的及時(shí)交流到重要崗位或提拔使用，對(duì)群眾公認(rèn)度不高、實(shí)績(jī)不突出的調(diào)整交流或降職使用，對(duì)在任期經(jīng)考核不勝任現(xiàn)職、不稱職、因病不能履職者，通過實(shí)行待崗、轉(zhuǎn)崗或辭職、降職、免職等辦法，疏

通干部“下”的渠道。三是建立經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。研究并制定一套合理的分配政策，建立人才創(chuàng)業(yè)基金，通過設(shè)臵重獎(jiǎng)、津貼等辦法，較大幅度地提高有突出貢獻(xiàn)的人才的待遇，并以此為突破口，適當(dāng)拉開不同層次人才的收入差距，促使各類人才競(jìng)相迸發(fā)活力。設(shè)立政府助學(xué)基金，資助畢業(yè)后愿意到渝東南工作的貧困優(yōu)秀大學(xué)生，促使其完成學(xué)業(yè)，并到渝東南工作。通過這些途徑，使肯干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有前途，從而促進(jìn)人才價(jià)值機(jī)制的形成，適應(yīng)人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求。