第一篇：把控招聘三關(guān) 做好招聘工作

把控招聘三關(guān) 做好招聘工作

招聘工作是人事專員日常工作中的一項(xiàng)重要而又頻繁的工作。雖然我們?nèi)耸聦T招聘做的多，但是我們卻不能保證做得好，很多時(shí)候我們發(fā)布了招聘廣告，邀約電話也打了，來(lái)面試的人卻寥寥無(wú)幾，或者面試人員來(lái)了，用人部門滿意的確幾乎沒(méi)有，最后能夠面試成功的很少，甚至有的時(shí)候面試成功了，也正式上崗了，卻干不來(lái)一兩個(gè)月又流失了。這些都讓我們的招聘效率變得很低，招聘成果不明顯，大家對(duì)招聘部門的滿意度不高，甚至大大提高了我們的招聘成本。我們經(jīng)常會(huì)想，為什么會(huì)這樣？到底是哪里出了問(wèn)題，是什么讓我們的招聘效率如此之低，應(yīng)該如何來(lái)提高招聘的效率，降低招聘的成本，讓招聘變得卓有成效。

在將近1年的時(shí)間里，萍鄉(xiāng)中支的招聘效率被銀行保險(xiǎn)部?jī)?nèi)勤的招聘工作拉的很低，屢屢找不到滿意的人員，甚至就算是招到了“滿意”的人選也是上崗不到幾個(gè)月就離職。在近1年的時(shí)間里，基本上內(nèi)勤的招聘工作50%都是圍繞銀行保險(xiǎn)部的招聘工作開(kāi)展的，卻一直到目前為止，萍鄉(xiāng)中支銀行保險(xiǎn)部的內(nèi)勤崗位還是空缺。通過(guò)這一年多時(shí)間的經(jīng)歷，也對(duì)萍鄉(xiāng)中支銀行保險(xiǎn)部的招聘工作也做了一些總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在整個(gè)銀保部?jī)?nèi)勤的招聘工作上，還是存在很多的問(wèn)題和疏忽，從而導(dǎo)致了現(xiàn)在的這個(gè)結(jié)果。相信在今后的工作中如果能夠做好以下幾個(gè)方面的工作，招聘效率將不會(huì)那么難以提供，萍鄉(xiāng)中支的招聘工作也能做的更好。

一、用人部門關(guān)，明確用人部門意圖，有的放矢找人才 在保險(xiǎn)行業(yè)我們經(jīng)常說(shuō)話就是把合適的保險(xiǎn)賣給適合的人，生病的人是不能拿財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的保單去理賠的。而對(duì)于招聘來(lái)說(shuō)，這個(gè)道理也是適用的。用人部門對(duì)于我們?nèi)耸聦T來(lái)說(shuō)，就是我們的客戶，客戶的需求就是我們努力的目標(biāo)，只有了解了客戶的需求，我們才有奮斗的目標(biāo)，這跟做保險(xiǎn)是一個(gè)道理。同時(shí)，一項(xiàng)招聘工作開(kāi)端往往是因?yàn)橛萌瞬块T的需求，所以想要做好招聘工作，必須明確用人部門的需求點(diǎn)，從而有的放矢的去招聘合適的人才。比如我們可以根據(jù)崗位特點(diǎn)和用人部門領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，去招聘與之相匹配的人才，這些并不是非得體現(xiàn)在招聘內(nèi)容上，但是我們一定要做到心中有數(shù)，使推薦的人選能夠更快的融入到用人部門這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中開(kāi)展相關(guān)的工作。在之前的招聘經(jīng)歷中，我們就有過(guò)因?yàn)闆](méi)有明確用人部門的意圖和偏好或用人部門領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，最終導(dǎo)致用人部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于招聘到的人員不是很滿意，團(tuán)隊(duì)協(xié)作打不到最好的配合，最終導(dǎo)致人員流失，也使得招聘以失敗告終。所以，了解用人部門意圖是我們招聘工作的重要開(kāi)端，只有有了好的開(kāi)端，才能將招聘工作很好的開(kāi)展下去。

二、應(yīng)聘者關(guān)，全方位了解應(yīng)聘者，發(fā)揮企業(yè)用人參謀作用 作為人事專員，我們是接觸應(yīng)聘者的第一人，也是接觸應(yīng)聘者最多的人。在應(yīng)聘者入司前甚至是在入司后的一段時(shí)間里，我們是公司與應(yīng)聘者打交道最多的人，也是掌握應(yīng)聘者資料最齊全的人，所以，對(duì)于這些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，我們必須充分利用，全

方位了解應(yīng)聘者，為企業(yè)用人做好參謀。首先，我們可以通過(guò)應(yīng)聘者的資料，對(duì)應(yīng)聘者有一個(gè)初步的正面的了解；其次，我們可以通過(guò)應(yīng)聘者提供的一些聯(lián)系方式，進(jìn)行側(cè)面調(diào)查，對(duì)應(yīng)聘者的信息進(jìn)行核實(shí)；最后，我們還可以通過(guò)與應(yīng)聘者的接觸以及一些背后的觀察，知曉應(yīng)聘者的一些行為習(xí)慣等。通過(guò)這幾種方式的結(jié)合，全方位、立體的去掌握應(yīng)聘者的信息，更好的為企業(yè)用人發(fā)揮好參謀的作用。

三、招聘流程關(guān)，認(rèn)清招聘流程，做好流程管理

招聘工作是一個(gè)流程工作，它是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，只有在每次環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，出色完成的基礎(chǔ)上，一項(xiàng)招聘才能做好，即使是人員已經(jīng)入司，我們也不能放松警惕，因?yàn)槲覀兊恼衅腹ぷ鬟€并沒(méi)有結(jié)束。在萍鄉(xiāng)中支，我們就遇到了這種情況，人員入司后，當(dāng)我們認(rèn)為招聘任務(wù)已經(jīng)完成時(shí)，卻收到了剛剛?cè)胨締T工的辭職申請(qǐng)，這種挫敗感甚至比招不到合適的人選更為強(qiáng)烈。所以，對(duì)于招聘流程的管理，我們不能輕視，而對(duì)于招聘流程的認(rèn)識(shí)，我們更不能輕視。在我們看來(lái)，真正的招聘流程是從接到用人部門的招聘需求開(kāi)始的，而結(jié)束卻不是在人員入司，而是在人員真正的穩(wěn)定下來(lái)，能夠正式接手工作之后。而在這個(gè)過(guò)程中，環(huán)節(jié)很多，細(xì)節(jié)更多。我們要盡可能的把握好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡自己最大努力的完成好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正的管理好流程，完成一次出色的招聘工作。

招聘工作是每個(gè)人事專員必須面對(duì)和去完成的一項(xiàng)重要的

工作，為用人部門招聘合適的人才是我們?nèi)耸聦T的職責(zé)所在，而提高招聘效率，降低招聘成本更是我們?nèi)耸聦T的價(jià)值所在。所以我們更要把好招聘三關(guān)，做好招聘工作，提高招聘效率，降低招聘成本，體現(xiàn)我們的價(jià)值。

江西分公司萍鄉(xiāng)中心支公司 廖鷺

二〇一四年其月二十四日

第二篇：如何做好招聘工作1

如何做好招聘工作

一、網(wǎng)站后臺(tái)管理

1、每天早上上班更新職位，并新發(fā)布一個(gè)新職位，職位名稱可變化

例如：招銷售，可以發(fā)布銷售代表、應(yīng)屆畢業(yè)生、儲(chǔ)備干部等相關(guān)性職位 在首選職位類別里也不要只單一的選銷售，可以選應(yīng)屆畢業(yè)生、銷售代表、客戶代表、電話銷售、業(yè)務(wù)拓展專業(yè)/助理等職位名稱，目的是為了能有更多的人搜索到公司發(fā)布的職位，如果只在職位類別里選銷售代表或者電話銷售就有了局限性，推廣和搜索效果不好。

2、如果公司人員緊缺，可每天新發(fā)布兩個(gè)職位，早上上班發(fā)布一個(gè)，下午2點(diǎn)在發(fā)布一個(gè)

3、在簡(jiǎn)歷庫(kù)里搜索職位，有符合的簡(jiǎn)歷可以點(diǎn)擊下載，每個(gè)公司的賬號(hào)都會(huì)贈(zèng)送簡(jiǎn)歷，如公司的簡(jiǎn)歷數(shù)已經(jīng)用完，可以找招聘負(fù)責(zé)人，讓她在贈(zèng)送些簡(jiǎn)歷，或者讓她給想想辦法在頁(yè)面上推廣下，一定不要忘記這個(gè)很好的資源，每個(gè)銷售人員都會(huì)對(duì)客戶負(fù)責(zé)的。

二、打電話

1、做好招聘，就是要有人來(lái)面試，才能填補(bǔ)我們的職位空缺，那么每天一定要有電話量，打好招聘電話，每天保證有5個(gè)以上人員來(lái)面試，那么至少要打30個(gè)招聘電話，所以每天必須打30個(gè)以上有效電話，有效電話也就是接通的并答應(yīng)你能在約定時(shí)間來(lái)面試，如果每天都在苦惱招聘效果不好，不妨試試每天打100個(gè)招聘電話效果是怎樣的。

2、打電話的專業(yè)性，話術(shù)很重要

例如：某某，您好！我是某某公司人力資源部的負(fù)責(zé)人（然后對(duì)公司有個(gè)簡(jiǎn)介，吸引面試者的字眼）您在某某網(wǎng)站上投遞的簡(jiǎn)歷符合我們的招聘要求，恭喜您已經(jīng)通過(guò)了初選，通知您在某某時(shí)間來(lái)公司面試，地點(diǎn)為：某某

如面試者不方便記錄時(shí)間地點(diǎn)，告訴他我們會(huì)以郵件的形式通知您，或者短信放心，讓面試者覺(jué)得我們很正規(guī)，很溫馨，有興趣來(lái)看看這家公司到底是什么樣的公司。

4、后續(xù)跟進(jìn)

大家都會(huì)遇到的情況就是打完電話人員沒(méi)有來(lái)面試，那么一定要在打一次電話問(wèn)下原因，然后在表格中記錄下來(lái)，可能還會(huì)有在次約來(lái)的機(jī)會(huì)。不要放過(guò)每一個(gè)面試者。

三、擴(kuò)大招聘途徑

招聘現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是在網(wǎng)站上招聘，可以利用QQ、微信、微博、陌陌宣傳自己的招聘信息

四、網(wǎng)站免費(fèi)發(fā)布下載

可在58同城、中華數(shù)字英才、百才招聘網(wǎng)、應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)、業(yè)務(wù)員網(wǎng)等等網(wǎng)站，注冊(cè)免費(fèi)發(fā)布招聘信息

五、資源共享

可以和其他公司的HR交換簡(jiǎn)歷

第三篇：中小企業(yè)如何做好招聘工作

企業(yè)以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為主要目的的一系列活動(dòng)叫做招聘。它在人力資源規(guī)劃和人員測(cè)評(píng)甄選間架起了一座橋梁。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，中小企業(yè)更需要一些高素質(zhì)的員工加盟。通過(guò)有效的招聘工作吸引高素質(zhì)人才，對(duì)中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。但企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)進(jìn)行招聘，才能做到既吸引優(yōu)秀人才又不至于使企業(yè)人力資源成本過(guò)高，達(dá)到事半功倍的效果呢？現(xiàn)結(jié)合實(shí)際討論如下：

一、思想上重視

人才是比產(chǎn)品因素、價(jià)格因素更為重要的影響企業(yè)發(fā)展的條件，正如人力資源的鼻祖——DaveulRich,在《人力資源冠軍》一書中重點(diǎn)指出：成功的商家將是那些善于吸引、發(fā)展和保留具備必要技能和經(jīng)驗(yàn)人才的企業(yè)。但所有的部門中涉及與人打交道的工作最難做，因?yàn)槿说男睦硎敲恢?，看不到的東西。這樣就給招聘工作帶來(lái)冒險(xiǎn)性。所以中小企業(yè)要作好招聘工作，首先在思想上必須重視，拋棄很容易招到人才的想法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念，樹(shù)立“為求職者服務(wù)”的思想，作好招聘計(jì)劃工作，通過(guò)細(xì)致的工作、貼心的服務(wù)，認(rèn)真處理每份求職簡(jiǎn)歷，熱情接待每位求職者等有效的營(yíng)銷手法，以自己的行動(dòng)向應(yīng)聘者展示企業(yè)“以人為本”的理念，展示企業(yè)形象吸引更多的優(yōu)秀人才到本企業(yè)工作。在招聘過(guò)程中敢于頂住各方壓力，精心建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的用人機(jī)制。

二、認(rèn)真細(xì)致地做好招聘前的準(zhǔn)備工作

1、定招聘需求。確定招聘需求是招聘的第一步，通常人力資源部會(huì)預(yù)先收到部門經(jīng)理的書面招聘需求，但仍然需要進(jìn)行職位空缺的識(shí)別工作，以確定是否真的存在一個(gè)空缺的職位。是不外招就可以彌補(bǔ)的空缺，還是必須通過(guò)外聘才能彌補(bǔ)的空缺。在此建議核心職位盡量以人為本，以和諧的行為創(chuàng)造和諧企業(yè)，首先內(nèi)部招聘優(yōu)先給企業(yè)員工創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)，使其發(fā)揮盡可能大的潛能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

2、制定職位說(shuō)明書。很多中小企業(yè)往往不清楚不同職位對(duì)員工的要求是不同的，認(rèn)為學(xué)歷越高越好，這一方面造成人才的高消費(fèi)。另一方面如果不能為高學(xué)歷員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工跳槽率將會(huì)很高。所以作為招聘的前期主要工作，企業(yè)必須制定每個(gè)工作崗位的職位說(shuō)明書，明確不同職位對(duì)員工的要求及考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3、組成招聘小組，選用適當(dāng)?shù)恼衅阜绞?，做好招聘預(yù)算。企業(yè)的招聘工作，關(guān)系企業(yè)各個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。它不僅僅是人力資源部門的工作，其他部門也必須共同參與，積極配合，成立招聘小組，明確分工和職責(zé)要求，做到責(zé)任細(xì)化。如誰(shuí)負(fù)責(zé)宣傳，誰(shuí)負(fù)責(zé)接待，誰(shuí)負(fù)責(zé)面試等等。再就是招聘費(fèi)用的預(yù)算問(wèn)題，各企業(yè)各部門都希望招聘時(shí)能用錢最少，人招得又快又好?？烧嬲龅竭@一點(diǎn)并不容易。往往有些中小企業(yè)在招聘時(shí)就沒(méi)有先做預(yù)算，等到招聘過(guò)程需要費(fèi)用時(shí)再去找領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，這樣就會(huì)影響招聘進(jìn)度。為此我們可以事先做好招聘成本控制表，把所需職務(wù)空缺職位數(shù)，擬采取招聘方式，預(yù)算費(fèi)用均列入表內(nèi)，最后經(jīng)人力資源部門和總經(jīng)理審批。在控制招聘成本的眾多方案中，有最節(jié)省招聘成本的“員工推薦”；有既能招攬人才又能為公司做宣傳的“招聘會(huì)”形式，還有“網(wǎng)上招聘”和“定單式”招聘等。各種方式的選擇要和企業(yè)的招聘成本，招聘時(shí)間，招聘對(duì)象，招聘人員自身素質(zhì)和工作安排相匹配。但也不能一味追求低成本或一擲千金。

三、規(guī)范和審視招聘流程

（一）招聘信息的發(fā)布?，F(xiàn)在可供企業(yè)選擇的招聘方式有很多，而對(duì)員工來(lái)講，中小企業(yè)有許多大企業(yè)所不能提供的機(jī)會(huì)。有才能的人可以很容易脫穎而出。作為招聘廣告應(yīng)當(dāng)突出企業(yè)“亮點(diǎn)”，用詞要注意體現(xiàn)出對(duì)人才的渴望和需求，但也應(yīng)注意對(duì)應(yīng)聘者坦誠(chéng)相見(jiàn)，給應(yīng)聘者以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的有關(guān)職位的信息。以便增加其對(duì)企業(yè)的了解，吸引更多求職者。否則夸大其詞招聘來(lái)的人才最終會(huì)流失，形成相應(yīng)的流失成本，不給企業(yè)造成信譽(yù)影響，塑造良好的企業(yè)管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷，骨干力量以企業(yè)內(nèi)聘為主，筆試和面試以

第四篇：如何做好員工招聘工作

招聘管理是企業(yè)發(fā)展的起源。那么，作為企業(yè)管理者而言，如何做好員工招聘工作？這時(shí)候，你需要遵循員工招聘管理度制。以下是一則 員工招聘管理制度范本，供各位參考。

一 總 則

第一條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

第二條 原則

公司以 “人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的招聘原則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條 適用范圍

本公司招聘管理制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工（含臨時(shí)員工）的招聘管理。

二 招聘組織

第四條 招聘組織管理

一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

三 招聘形式及流程

第五條 招聘形式

分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

（一）、內(nèi)部招聘

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

2、內(nèi)部招聘形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

（1）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。

（2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

3、內(nèi)部招聘流程

（1）內(nèi)部招聘公告

辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書，擬訂內(nèi)部招聘公告。

（2）內(nèi)部報(bào)名

所有員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

（3）篩選

辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司普通職位、一

般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

（4）錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

（二）、外部招聘

1、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，采取外部招聘方式。

2、外部招聘組織形式

外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

3、外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：

（1）內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（2）媒體、招聘會(huì)招聘

通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過(guò)人才招聘會(huì)招聘。

4、招聘流程

（1）面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成：

一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；

二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；

三、資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥?，?bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。

（2）錄用

通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書》（附件二）。

第五篇：戴村鎮(zhèn)把好“三關(guān)”做好森林防火工作

戴村鎮(zhèn)把好“三關(guān)”做好森林防火工作。一是把好宣傳關(guān)。隨著夏季炎熱干燥氣候的到來(lái)，充分利用多種形式的宣傳工具對(duì)防火知識(shí)進(jìn)行宣傳講解，對(duì)各社區(qū)、行政村具體到各自然村發(fā)放《切實(shí)做好當(dāng)前和清明期間森林防火工作的公告》，并要求各單位將其張貼到各村公告欄中，專門配備一輛宣傳防火知識(shí)廣播車對(duì)每個(gè)村逐一進(jìn)行宣傳。二是把好責(zé)任關(guān)。認(rèn)真落實(shí)森林防火責(zé)任制，要求鎮(zhèn)、村干部切實(shí)提高防火意識(shí)和防火責(zé)任感。近一段時(shí)期，鎮(zhèn)農(nóng)辦、政法辦工作人員已連續(xù)放棄三個(gè)雙休日加強(qiáng)值班，以應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的發(fā)生。機(jī)關(guān)干部及消防隊(duì)隊(duì)員全部配齊消防服裝、裝備，同時(shí)配備消防車一輛，以及時(shí)應(yīng)對(duì)森林火險(xiǎn)的發(fā)生。三是把好監(jiān)管關(guān)。聯(lián)村干部對(duì)各村進(jìn)行不定期的突擊檢查，主要針對(duì)防火值班是否到崗到位，切實(shí)提高村干部的防火意識(shí)。同時(shí)，各村對(duì)于群眾清明期間出入比較頻繁的地段嚴(yán)格把關(guān)，在上山的路口設(shè)置關(guān)卡，對(duì)上山的人員逐一登記并發(fā)放相關(guān)防火資料，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，嚴(yán)防森林火災(zāi)的發(fā)生。