第一篇：中交四公局阜陽東環(huán)項目“平安交通”工作總結(jié)

2014年六月份以來，在公司的部署指導下，我項目全面貫徹落實《中交四公局“平安交通”建設(shè)集中整治實施方案》的通知精神，結(jié)合項目情況，緊緊圍繞“平安交通，我擔當我盡責”的活動主題，開展了“平安交通”建設(shè)集中整治活動。確保了項目安全生產(chǎn)無事故、無治安案件發(fā)生。

一、指導思想

以中交四公局關(guān)于“平安交通”建設(shè)集中整治實施方案》指示精神為指導，牢固樹立紅線底線意識，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“平安交通”為主線，以“打非治違”為抓手，按照零容忍、嚴監(jiān)管的要求，集中精力解決項目安全生產(chǎn)重點難點問題，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，強化風險預防管理與隱患排查，強化責任落實和業(yè)績考核，突出本質(zhì)安全管理，創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，為“升級版四公局”的目標提供安全保障。

二、組織保證

為確?！捌桨步煌ā苯ㄔO(shè)集中整治活動取得成效，阜陽東環(huán)項目成立集中整治領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、組織本次集中整治活動。具體組成如下：

組 長：唐雪豐

副組長：王寶華 王成俊 邢明清

成 員：趙 勇 孫利峰 張井升 張紀中 彭城 馬佳梅 項目“平安交通”建設(shè)集中整治工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安保部，負責活動的具體開展。

聯(lián)系人：張井升 電話：0558—3833158

三、強化本質(zhì)安全

我項目組織技術(shù)骨干，對原有的施工組織設(shè)計認真進行了審核，進一步強化了施工過程中的安全保障措施。認真編寫了《深基坑施工安全方案》、《頂管施工安全方案》、《濟河橋施工安全方案》和《消防安全專項方案》，并在分部分項工程開工前做好安全技術(shù)交底。在施工過程中，全面落實領(lǐng)導帶班和技術(shù)管理人員帶班制度，推行危險性較大的分部分項工程許可制度。確保了技術(shù)保安全工作的順利實施，強化了項目施工的本質(zhì)安全。

四、營造“平安交通”活動氛圍

項目部全員參與，向各協(xié)作工班及周邊社區(qū)、學校散發(fā)“平安交通”活動宣傳單800份，制作宣傳橫幅24幅，宣傳欄1個，宣傳展板4塊。宣傳“平安交通”的活動精神和打造平安工地的社會意義。

五、深入開展隱患排查與治理

項目在開展常規(guī)安全隱患排查的同時，有針對性開展臨時用電、深基坑和道路交通專項安全整治活動。對特種作業(yè)持證上崗情況，逐個分包隊伍認真排查，對無證上崗和證件過期未年審的人員予以辭退。對特種機械設(shè)備無年審或年審過期的予以清場。在本次活動的整個過程中更換配電箱3個，漏電保護器6個；深基坑隱患治理4處；設(shè)置交通安全警示牌14處；辭退無證上崗人員8人；清場特種設(shè)備6臺；處罰“三違”人員12人次；下發(fā)隱患整改通知單4份（均已整改落實）。在歷時近五個月的“平安交通建設(shè)集中整治”活動中，各部門責任明確，落實到位。把安全隱患在萌芽狀態(tài)予以消除，有效的促進了項目安全生產(chǎn)，保障了項目平安交通建設(shè)。

2014年“平安交通”建設(shè)活動已經(jīng)結(jié)束，在活動中還存在很多不足之處，在建個別員工和作業(yè)工人對“平安交通建設(shè)”的認識還存在“盲區(qū)”，少數(shù)人員還有消極抵觸情緒。項目部“平安交通建設(shè)”領(lǐng)導小組成員認真總結(jié)，深刻反思，通過開展批評與自我批評的活動總結(jié)會議.為2015年“平安交通建設(shè)”奠定思想基石。

阜陽東環(huán)項目經(jīng)理部 2014年12月17日

第二篇：中交四公局阜陽市東環(huán)項目2014年安全工作總結(jié)

中交第四公路工程局阜陽市東環(huán)項目經(jīng)理部

2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃

2014年安全環(huán)保工作總結(jié)

2014年我項目部認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；強化紅線意識，促進安全發(fā)展；落實局安全生產(chǎn)責任制。在項目的安全管理工作中突出重點，深化安全隱患專項整治工作，推進平安工地建設(shè)，確保了項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、全年所做的主要安全工作

（一）落實安全生產(chǎn)責任制

制定安全生產(chǎn)管理目標，成立安全環(huán)保工作領(lǐng)導小組，建立安全保障體系，落實安全責任，堅持黨政同責，一崗雙責安全生產(chǎn)管理模式，層層簽訂安全責任狀，使項目安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責任制落實到實處。

（二）科學管理，強化安全技術(shù)措施

編制危險性較大《深基坑施工安全專項方案》《臨時用電施工安全專項方案》《頂管施工安全專項方案》，和《濟河橋雨季施工安全專項方案》，并在施工過程中認真落實各項安全防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位。每 1 個施工員都是兼職安全員，管生產(chǎn)的同時監(jiān)管安全，各項安全技術(shù)措施在施工的各個環(huán)節(jié)中得以落實。

（三）開展安全活動，促進安全生產(chǎn)。

按照公司的安排和部署，組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“防坍塌、防墜落、反三違”、“打非治違”等平安工地建設(shè)活動?；顒庸仓谱髁诵麄鳈M幅50余條、宣傳展板8塊，安全操作口袋書300冊，宣傳文明施工、節(jié)能環(huán)保施工與安全文化，通過活動的開展，提升了一線工人的安全環(huán)保意識、加強了一線工人文明施工行為，有效促進了項目的安全生產(chǎn)。

（四）認真開展安全檢查和隱患排查工作

專職安全員堅持每天到施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時給予整改落實，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時給予糾正。

安全環(huán)保部結(jié)合項目工程進展情況每月對外協(xié)隊伍分包的工程及駐地的衛(wèi)生環(huán)保及消防安全進行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實專人進行整改，隱患整改率達到了100%。

二、存在問題和不足

(一)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；

（二）破損的臨邊防護修復不及時；

（三）安全培訓教育達不到規(guī)定的時間；

（四）工班作業(yè)報告審批制度執(zhí)行力度不夠。

三、2015年工作重點及工作計劃

落實公司安全生產(chǎn)工作的各項部署，進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。抓好本質(zhì)安全的同時，加強一線工人安全培訓工作和現(xiàn)場安全工作監(jiān)控力度，實現(xiàn)項目安全工作管理總體目標。

（一）一季度完成在崗人員的再教育，縱向到底，橫向到邊。同時完成新進場工人的安全培訓工作，不漏死角，不漏盲區(qū)。全面提升項目管理人員和一線作業(yè)工人安全意識和安全施工的技術(shù)水平。

（二）二季度組織開展“高空墜落”或“物體打擊”安全事故演練一次，同時借助“安全生產(chǎn)月”活動的同時嚴打施工現(xiàn)場的“三違”行為。

（三）加強現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格工班作業(yè)申報手續(xù)，強化紅線意識，安全生產(chǎn)隱患零容忍。

安全環(huán)保部

二0一四年十一月二十九日

第三篇：中交四公局長平項目施工紀實

當代愚公膽大心細移山太行，展中交人雄風；

能工巧匠精雕細刻通天虹霓，獻上精品工程。

中交四公局承建長平高速公路LJ1合同段施工紀實

山西省長治至平順高速公路是山西省重點公路工程項目，是山西省高速公路“三縱十一橫十一環(huán)”規(guī)劃網(wǎng)的重要組成部分，同時也是長治市公路網(wǎng)“三通一環(huán)”的重要路段。中交四公局承建的長平高速公路LJ1合同段位于山西省長治市平順縣虹梯關(guān)鄉(xiāng)境內(nèi)，穿越太行山，海拔高度多在1000-2000米之間，重巖絕壁，溝深谷險，地形地貌極其復雜，是全線十九個標段中施工條件最為艱苦、施工難度最大的項目，也是業(yè)主在合同談判時直言不諱最為擔心能否履約的項目；業(yè)主形容此項目為“工程禁區(qū)的第二滬蓉西”，就連該線的設(shè)計單位，也對此標段該如何施工表示“不可想象”。

不畏嚴峻攻堅克難

該項目的特殊條件和險要地勢，導致十幾個外協(xié)勞務隊伍看過現(xiàn)場連價也不敢談，就打了退堂鼓。就連項目部的管理員工，也有不下十幾個因為害怕，是第一天興致勃勃地報到，第二天就以各種理由申請調(diào)離了工地。甚至還有的是剛剛到工地，還沒來得及喘息，就立馬要求離開。

由于山高坡陡、路窄彎急，施工材料、大型設(shè)備的運輸舉步維艱。這條支撐全線工程建設(shè)最主要的運輸生命線，等級低、縱坡大，路況差、彎道急，在山谷峭壁間繞行盤旋，被駕駛員們稱之為“蛇道”、“死亡之路”。而且附近方圓5公里沒有充足的水源，連生活用水都困難，更不 1

用說施工用水。因山高谷深，根本就沒有動力電源供干線可用。

剛進場近2個月時間項目部“沒水、沒電、沒信號”，與外界聯(lián)系困難重重。部分房屋拆遷遲遲不能進行，不是老百姓不搬家不配合，而是真的是無處可搬無處可去。沿線沒有一點像樣的平整一些的場地，不用說施工作業(yè)面無法展開，就連項目部駐地的選址、砼拌和站的建設(shè)以及鋼筋加工場、材料設(shè)備的存儲停放這個在其他任何施工地方都不能稱之為問題的問題，現(xiàn)在擺在這里也著實成了一道難以逾越的坎。另外，更為嚴峻的是一百多萬方的路基挖方棄渣（風化頁巖）無處可棄、十幾萬方的擋墻防護漿砌片石無處可取…….面對重重困難，項目班子沒有任何退縮，他們相信辦法總比困難多，山再高也要在腳下，浪再大也要在船下，再大的困難也不可能難倒中交四公局的筑路人。他們?nèi)翰呷毫?、集思廣益，帶領(lǐng)員工歷經(jīng)3個多月的時間，硬是將十幾公里險要的掛壁公路由原來的不到3米只能限于單車通行，拓寬到了5米。保證了一合同段和其他合同段建設(shè)用材料設(shè)備的運輸暢通.也是歷經(jīng)3個多月的時間在深溝險谷中修好了一個外人不可想象的“之”型施工便道。在垂直高度一百多米的懸崖峭壁的山頂、半山腰架設(shè)了幾乎人工難已完成的臨時用電線路。

為了解決吃水和施工用水，項目部費盡心機，漫山遍野尋找水源，由于此處位于太行山的大斷裂帶，水系來源主要是基巖的裂隙水、松散巖的孔隙水，地下600米都打不出水，連附近地勢最低的虹霓河道都是“干河”。自從來到這里就沒看見河里有水，經(jīng)仔細考察和多方耐心協(xié)調(diào)，最終從距項目部3公里以外的庫蛟村河道埋設(shè)3公里多的管道，硬化

1公里多河床，才把水引致項目部搭建的蓄水池，再經(jīng)過凈化水設(shè)備二次凈化才解決吃水問題，又分別從龍柏溝、苤蘭巖石場、LJ2標水庫分別埋設(shè)水管引水至各蓄水池供施工使用，水管累計長度近10公里，凡是可利用的水源都利用上了，就連生活用的廢水也都沉淀回收凈化供施工使用。

為解決電話通訊、網(wǎng)絡(luò)線路等問題，項目部派專人、專車多次往返于平順縣城和工地之間，甚至對通訊和電力部門的有關(guān)人員車接車送，跑斷了腿，磨破了嘴，克服了各種困難，終于在項目部的后山專設(shè)了一個移動通訊基站，網(wǎng)絡(luò)光纖也在高山峽谷中接到了項目部（被當?shù)赝ㄓ嵐咀u為山西省最艱難的線路）。

電力是高速公路施工的命脈。沒有電，就無法進行橋梁隧道工程的施工，為了施工用電，項目部派專人多次往返指揮部、電力部門申請，遞交報告。同時，為了保證不影響工程進度，新進購臵了五六臺大功率發(fā)電機組保證施工用電。所有這些，業(yè)主、監(jiān)理單位是看在眼里，喜在心里，在無數(shù)個場合夸贊：“還是得“中”字頭的大單位啊！有他們在，我們不用太擔心了！”

精細管理 很抓質(zhì)量和安全

長平項目無論是隧道、路基還是橋梁，每一項的施工難度都很大，且橋、隧、路交叉作業(yè)面多，施工地點基本上都處在高程700米以上的山腰。受地形限制，便道彎急、坡陡、路旁溝深谷險，路基挖方工程多處施工路段山體天然坡度達到60度以上，而且坡下就是房屋村舍，兩個隧道基本上都是五級圍巖，破碎，風化程度高，圍巖節(jié)理發(fā)育不良，路基作業(yè)和人工挖孔樁施工作業(yè)面近，基本上每天都要放炮，而且兩項作

業(yè)很多情況是交叉進行，附近又經(jīng)常有當?shù)卮迕衤愤^，爆破飛石傷人的可能性很大，給進度和安全管理帶來很大障礙。

根據(jù)特殊的施工環(huán)境和條件，項目部對每個橋和特定段落制定了詳細的施工方案和策劃，方案得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度贊賞，項目部通過生產(chǎn)調(diào)度會為手段，組織安排落實各項工作，同時結(jié)合項目部組織開展階段性大干活動，給予項目部職工和施工隊進行適當?shù)莫剟畲胧?，來激發(fā)工作積極性。從而保證了施工進度的順利進行。

施工企業(yè)的生命是“質(zhì)量和安全”，尤其在這種高山深谷中的施工任務。為了保證施工質(zhì)量，項目部建立了質(zhì)量控制自檢體系。實驗室、測量班、工程部每月進行一次質(zhì)量大檢查，對全線的施工隊完成的各施工分項工程，按照規(guī)范進行認真的檢查，每個分項工程都實行首件工程制，各道工序嚴格執(zhí)行兩級自檢、兩級報驗制度。安全管理工作是這個項目的重中之重，被列為“中交四公局安全管理重點項目”，項目地處山西與河南交界，離最近的縣城最少要一個多小時的路程，平時人員出行走的都是一邊是山，一邊是懸崖并且沒有任何防護措施的掛壁公路，交通安全隱患突出。另外，高墩、高邊坡、高填深挖作業(yè)等等，可以說高速公路施工的所有安全隱患在這個項目都能夠看得見。為此，項目部安排專人進行安全管理，針對項目的特殊性，項目部制定了“懂、通、勤、快、權(quán)、力、兩心、齊抓共管”的十二字方針。項目部配備了5名專職安全員，建立了項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安保部部長以及全體專兼職安全員和施工員組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安保部長更是數(shù)月堅守從不離崗，保證了炸藥、雷管等火工用品的安全發(fā)放和管理，同時合理調(diào)配安全員現(xiàn)場

值班檢查等各項日常工作，確保項目建設(shè)安全有序進行。

和諧施工與當?shù)卣桶傩照媲榛ブ?/p>

一切工作要服務于施工，要積極創(chuàng)造寬松和諧環(huán)境。進場伊始，項目經(jīng)理、書記和副經(jīng)理親自走訪縣、鄉(xiāng)、村政府，主動熱情和有關(guān)領(lǐng)導見面并進行溝通交流，匯報工程進展的同時并提出問題和困難，誠懇和熱情得到了地方政府的大力支持和幫助，臨建、拆遷安臵、群眾工作、配合項目部尋找水源、設(shè)電等等都得到了政府的鼎力支持，此期間，看到村小學條件艱苦，設(shè)施簡陋，項目經(jīng)理和書記就帶領(lǐng)大家積極捐款，為小學添臵了新課桌，為每個學生購買了新的書包和學習用具，另外針對當?shù)厝罕娚钬毨?，剩余勞動力多的實際情況，積極主動地把他們納入到項目的勞務隊伍，這樣既能增加他們的收入，同時也贏得了地方群眾的理解和支持。記得2009年11月的大雪封山，“彈盡糧絕”，近十天時間工地的人車出不去，外面的人車進不來。菜沒了，當?shù)乩习傩罩鲃咏o送菜，送來了雞鴨，雞鴨沒了，老百姓又趕來了豬，和諧共處、互幫互助的人間真情在這大山深處得到了最美的栓釋。

在繁忙的施工中，如何通過各種各樣的措施來調(diào)節(jié)員工的情緒，以最大限度地激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力和潛能，也是項目部領(lǐng)導班子工作的重中之重。于是，項目部狠抓精神文明和項目文化的創(chuàng)建工作，堅持把創(chuàng)建工作與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，與營造和諧氛圍相結(jié)合，通過項目文化建設(shè)，大力推進項目實施。

職工們在大山深處工作時間長了，難免產(chǎn)生焦躁情緒，項目書記就從生活上多想辦法，多出主意，利用雨休時間組織舉辦各種有益的活動

和比賽，同時在食堂和后勤管理上下功夫，讓大伙吃得好，加班飯菜送到施工現(xiàn)場都保證是熱乎乎的。夏季三伏天綠豆湯送到工地，冬季施工首先想到的是一線的職工要每人一件棉大衣，這些細節(jié)的關(guān)心穩(wěn)定了職工們的情緒，溫暖了職工們的心，使職工們在這大山深處用智慧和汗水創(chuàng)下了一個又一個奇跡。另外，項目部針對勞務施工隊的管理也不是以包代管、不聞不問，項目書記還有其他班子成員經(jīng)常下到各施工隊查看，并和他們聊天，了解他們伙食情況、工資發(fā)放情況等，并及時為他們排憂解難。

巍巍太行，如今多了一條天路，它宛如巨龍騰躍山間。山道如歌，它飽含著中交人的辛勤汗水；天路如畫，它銘刻著四公局人的偉績豐碑。

陶善波

第四篇：中交一公局科研綜合樓項目消防演練總結(jié)

中交一公局建興房建項目消防演練總結(jié)

為了使項目部全體員工及現(xiàn)場施工人員了解消防基礎(chǔ)知識，提高安全防范意識，增強自我保護能力，掌握對突發(fā)火災的應變、逃生技能，學會滅火以及有序地進行人員、財務的疏散處理，確保員工生命安全及財產(chǎn)安全，2013年7月20日上午10:00時到12：00時，項目部組織了消防演練活動。培訓和演練一共歷時2小時，參加人員22人。演練緊張、有序進行，并取得圓滿成功。通過此次消防演練，不僅增強了全體員工，特別是現(xiàn)場施工人員的消防安全意識，同時還掌握了一般滅火器材的操作使用步驟及方法，進一步提高了全體員工及現(xiàn)場施工人員應對突發(fā)事件的能力。

第五篇：中交一公局二公司合理化建議

中交一公局二公司合理化建議、技術(shù)革新

和技術(shù)協(xié)作活動制度

為促進合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動順利開展，廣泛調(diào)動職工參與“管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”活動的積極性，推動依靠技術(shù)進步和管理進步促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的進程，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的，特制定如下制度。

（一）組織機構(gòu)、工作重點

1、公司成立合理化建議技術(shù)協(xié)作委員會（以下簡稱“技協(xié)”）。

2、公司“技協(xié)”組織辦公室設(shè)在黨群辦公室，負責處理日常工作。各項目“技協(xié)”可根據(jù)施工特點做好創(chuàng)新遷都活動。

3、公司“技協(xié)”將活動重點放在基層，及時到施工現(xiàn)場指導，做好成果的經(jīng)驗總結(jié)和推廣應用工作。并適時地向局“技協(xié)”匯報活動開展情況。

（二）成果發(fā)布

1、公司“技協(xié)”根據(jù)實際情況，擬定每2-3年召開一次成果發(fā)布會，交流情況，總結(jié)經(jīng)驗。成果必須是自上一屆合理化建議、技術(shù)成果發(fā)布會以后的新成果。

2、發(fā)布內(nèi)容：合理化建議、修舊利廢、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造、施工中新工藝、新技術(shù)、新材料的應用，并取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、成果發(fā)布材料（文字說明、實物、模型或圖表等）可根據(jù)公司成果發(fā)布會的通知要求辦理。

4、優(yōu)秀成果評選，由公司“技協(xié)”負責。

（三）評審鑒定

1、凡是職工提出的合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作的項目或措施，由所在單位“技協(xié)”組織評審鑒定，提出處理意見，并對實施后的成果負責技術(shù)鑒定，計算經(jīng)濟效益。

2、對評審鑒定未采納的項目，必須及時地向建議人說明原因，并給予鼓勵。

3、對評審鑒定有采納價值而暫無實施條件的項目，除及時向建議人說明情況外，應向上級“技協(xié)”報告。

（四）獎勵

合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作的項目或措施，必須經(jīng)過試驗和實際應用，并在生產(chǎn)施工 1

或工作中取得成效，根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益多少和工作效率的高低，按照局《科學技術(shù)進步獎勵暫行辦法》、《職工獎勵辦法》規(guī)定的獎勵條款進行獎勵。