第一篇：強化措施 提升燃氣管理水平

強化措施 提升燃氣管理水平

xxx市xxx局嚴格按照《xx省燃氣管理辦法》要求，維護燃氣供應企業(yè)和用戶的合法權益，規(guī)范燃氣市場，提高經(jīng)營企業(yè)服務質量，降低事故隱患，保障社會公共安全，促進xxx市燃氣事業(yè)健康發(fā)展。

強化措施、解決燃氣安全生產(chǎn)管理難點。xxx局認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，深入開展安全檢查，健全完善各項安全管理制度抓好落實，加強燃氣安全監(jiān)督管理工作，確保xxx市燃氣行業(yè)的安全，穩(wěn)定運行。一是積極開展燃氣專項規(guī)劃編制工作。2015年委托成都華潤燃氣設計有限公司編制《xxx市（城區(qū)）燃氣專項規(guī)劃》，計劃年內(nèi)通過評審。二是規(guī)劃管道天然氣工程驗收備案工作。自xxx市天然氣工程建設以來，建設工程竣工驗收工作滯后，建設管網(wǎng)存在極大安全隱患。xxx局積極主動協(xié)調云南省燃氣工程質量監(jiān)督檢驗站專家，對xxx市云投新奧燃氣有限公司已建設竣工的工程進行驗收。目前，正在進行第三次驗收，預計今年可完成全部驗收工作。三是推行餐飲業(yè)用氣安全責任制。督促由供氣企業(yè)與餐飲店業(yè)主簽訂《xxx市餐飲業(yè)使用瓶裝液化石油氣安全責任書》，進一步加強餐飲業(yè)主在使用瓶裝液化石油氣安全中的隱患自查、風險自查、責任自負的安全管理理念。今年燃氣企業(yè)與餐飲店業(yè)主簽訂安全責任書687份。四是抓住重點開展專項整治活動。今年5月對xxx市4家燃氣企業(yè)和11家燃氣換瓶點開展汛期安全生產(chǎn)大檢查，檢查涉及影響汛期安全度汛的有14家，并督促其及時對周邊溝渠進行清理。同時于今年9月對全市餐飲場所燃氣安全開展地毯式大排查，主要整治全市餐飲場所燃氣管串連、燃氣管老化、違規(guī)存瓶等不規(guī)范使用行為；檢查燃氣企業(yè)與餐飲業(yè)主簽訂安全責任書落實情況、燃氣安全使用宣傳畫冊發(fā)放粘貼情況。使餐飲業(yè)用氣安全隱患和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)得到全面排查、治理。五是規(guī)范瓶裝液化石油氣供應站建設。結合實際，合理利用資源，將盤龍河沿岸公廁配套用房（符合《云南省液化石油氣瓶裝供應站安全運行技術規(guī)程》要求）規(guī)范建設為瓶裝氣供應站，現(xiàn)共選點5個，已投入使用2個（巴厘島和盤龍體育城公廁配套用房），另3個預計2016年3月份可投入使用。力爭2016年再規(guī)范建設3個點，實現(xiàn)瓶裝液化石油氣供應站全城區(qū)覆蓋，有效解決城區(qū)瓶裝氣運送距離遠，導致運輸安全隱患問題，又節(jié)約運送時間、方便了群眾。七是加強燃氣工程建設管理，落實燃氣工程建設項目開工許可證。實行燃氣管道設施與主體工程項目同步設計、同步審查、同步施工、同步驗收及竣工驗收備案制度。八是初定《xxx市城市燃氣事故應急預案》，進一步增強應急隊伍應對突發(fā)事件的快速反應能力、應急處置能力和協(xié)調作戰(zhàn)能力，提高應急救援水平。九是擴大宣傳，增強全民安全責任和意識。在認真完成常規(guī)安全宣傳任務的基礎上，在xxx州電視臺就燃氣安全防范、燃氣安全使用進行了電視專題專訪宣傳；并要求各企業(yè)向用戶發(fā)放安全用氣常識宣傳畫頁。

與此同時也存在一些問題，如：天燃氣管道工程建設項目開工許可證核發(fā)機構不明確；燃氣企業(yè)人員持證上崗制度落實難；科學化、制度化監(jiān)管體系尚未建立，管理工作推進困難等。xxx局將加強燃氣工程建設管理，認真落實燃氣企業(yè)開工許可和竣工驗收備案制度。加強送氣工和餐飲業(yè)主安全技術培訓學習，切實提升燃氣從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質，提高從業(yè)人員在工作中的業(yè)務技能和安全意識，有效的為xxx市燃氣的健康發(fā)展、穩(wěn)定供氣和安全運營提供有力的人員保證和技術支持。加強與安監(jiān)局、市場監(jiān)督管理局、消防和街道辦事處等相關單位聯(lián)合執(zhí)法，消除執(zhí)法盲點，確保我市燃氣行業(yè)的安全管理，防范燃氣安全事故的發(fā)生。

第二篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優(yōu)---集團總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標、重點任務、階段安排等方面進行了深入闡述。

一、深刻認識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團發(fā)展的重要意義

一是在復雜宏觀經(jīng)濟形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟進入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標為7.5%，是我國GDP8年來首次下調至8%以下。宏觀經(jīng)濟環(huán)境比2008年形勢更為嚴峻。我們要穩(wěn)中求進，進是必然的，穩(wěn)是重要的基礎。我們要看到全球經(jīng)濟形勢的“嚴冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團促進行業(yè)轉型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質量，要增長，從而促進企業(yè)的科學健康的發(fā)展。

三是國藥集團提升市場競爭力，增強抗風險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風險。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風險點，止住出血點。

四是集團提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結構復雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領導班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標 此次管理提升活動的指導思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新。活動的主題為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細管理，降本增效；對標一流，做強做優(yōu)。

活動的工作原則為：一是立足自我與學習借鑒湘結合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學習和借鑒先進經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結合；四是加強管理和深化整合相結合。

活動主要目標確定為：一是達到基礎管理明顯加強；二是達到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務

一是找準管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎管理，牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進，專項提升，全面落實整改措施；四是總結固化成果，構建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進，總結經(jīng)驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領導，確?；顒娱_展積極推進；二是做好整體設計，確保活動開展有序進行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結說，湖南本部今年強調的“服務管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第三篇：強化措施狠抓落實 全面提高水庫安全管理水平

強化措施狠抓落實

切實加強水庫安全管理

今年以來，按照中央和省、市、區(qū)一系列的安排部署，我們堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛工作方針，牢固樹立“防大汛、抗大洪”的思想，嚴格按照《甘肅省大壩管理辦法》、《水庫大壩安全管理條例》管理水庫，積極落實各項防汛責任制，明確各崗位職責，積極開展了防汛檢查，認真落實了防洪調度方案，切實加強了防汛值班制度。

一、增強責任意識，將安全生產(chǎn)貫穿各項工作的始終

2007年4月19日12時，高臺小海子水庫決口事故，給水庫安全管理再次敲響了警鐘，因此我們要深刻汲取事故的教訓，增強責任意識和主人翁意識，切實加強安全管理工作，確保南營水庫安全運行。

南營水庫是一座以防洪為主的水庫，按照“分級分部門管理和屬地管理”的原則，水管處成立了防汛安全工作領導小組，明確職責落實了防汛責任人，確保了水庫安全度汛工作順利進行。同時，水庫所領導和各崗位管理人員從責任意識的高度出發(fā)牢固樹立“安全重于泰山”的責任意識，并明確了各崗位責任制，水文組、大壩監(jiān)控中心、機閘組、備用電源，都配備了業(yè)務能力強的管理人員負責運行管理，同時制定了崗位責任制和崗位培訓制，完善了水庫值班制度和汛期巡邏制度，嚴明了值班紀律，明確了崗位職責，嚴格了汛情、災情上報制度，真正從思想上牢固 1

樹立了“安全第一，預防為主”的安全意識，做到了認識到位。

二、切實加強水庫防洪調度工作，確保水庫安全運行

為了切實做好水庫安全運行，我們按照興利服從防洪調度的原則，嚴格執(zhí)行上級部門批準的水庫控制運用計劃和水庫防汛應急預案。一是嚴格按市防辦批復的汛限水位蓄水，整個汛期限制水位統(tǒng)一控制在1927.25m以下，相應庫容483.8萬m（不否淤積），接近汛限水位時及時棄水。二是加強調度業(yè)務建設，按照批準的調度計劃，制定了各量級洪水及應急措施，方便應急調度，提高了決策調度效率。三是落實水文觀測制度，汛期加強對庫水位和上游來水的觀測，結合自動化觀測系統(tǒng)，加大人工觀測力度，指定了水文監(jiān)控組人員對大壩沉陷位移及壩后滲漏進行觀測并做好記錄，遇到高水位、庫水位驟變、暴雨等情況每天對壩后滲漏進行觀測，如遇到異常情況及時匯報。今年4月份高水位運行中，我們從時間、人員、內(nèi)容、措施四方面加強對大壩及其它建筑物的安全檢查，并將巡查范圍擴大到壩后100米范圍以內(nèi)，同時對壩后滲漏、東山灣引水渠及磨溝滲漏水進行目測，隨時掌握滲漏變化情況。5月13日值班人員列行巡邏檢查時在副壩前壩坡處發(fā)現(xiàn)直徑分別為1米、2米、2.5米的塌坑三處，深度分別為0.15米、0.8米、0.25米，并立即向處領導作了匯報，上級領導和水利局總工實地察看后，做出對0+193.5米，高程為1934.00米處塌坑維修的實施方案。在施工過程中，技術人員旁站監(jiān)理，認真負責，把好質量關，并做好施工記錄，徹底消除了工程隱患。2

3四是利用水雨情遙測站及時掌握水庫上游降水情況，隨時測算來水流量，及時按照上級決策削減洪峰，8月10日16時，上游最大降水14mm，瞬間最大來水147.39m/s，處領導及時做出調度，下泄多余來水，保證了大壩的安全。五是對機閘設備經(jīng)常進行維修保護，保證啟閉機啟閉靈活。六是保證通訊設施暢通，在汛前和汛期對電臺、電話進行了認真的檢修，制定了通信應急措施。

三、超前做好水庫防汛抗洪搶險準備

一是制定了搶險應急預案，預案中明確了常遇洪水、設防標準洪水、超標準洪水三種情況下應急搶險對策措施和報警避險轉移組織措施。二是儲備足量的防汛搶險物資。根據(jù)南營水庫搶險的實際需求，按照《防汛物資儲備定額編制規(guī)程》規(guī)定，分析計算了南營水庫防汛物資儲備的品種和數(shù)量，配備了足額的防汛物資，做到了有備無患。三是對備用電源定期進行充電試運行，經(jīng)常保修維護備用電源，并對操作人員進行崗位培訓，確保供電系統(tǒng)正常供電，同時做到油料充足。四是組織了防汛搶險隊伍。金塔灌區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在群眾中選拔一批有經(jīng)驗的人員組成搶險隊，搶險隊伍總人數(shù)達到1500人，并明確了搶險隊伍職責。同時建立一支機動搶險隊伍，有駐武部隊與市民聯(lián)合組成2000人的搶險隊伍，負責蘭新鐵路以下防汛搶險任務。

總之，在防汛工作中，我們嚴格按國家制定的各項防洪政策，牢固樹立“防大汛、抗大洪”的思想，堅決克服麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，增強防汛安全意識，高度重視水庫安全運行管 3

3理工作，切實將水庫安全運行工作擺在首要位置，真正做到領導到位、責任到位、物資到位、措施到位，確保水庫安全運行。

第四篇：提升管理水平

今天，我們的管理團隊是公司的TOP1，但是明天呢？每個單位、企業(yè)都在進步，謀求發(fā)展，對我們而言，不進則退！

今天，我們管理著100臺注塑機，假如給我們200臺、1000臺呢？我們現(xiàn)在的管理模式、工作經(jīng)驗還能否可行？

今天，我們埋頭苦干，不辭辛勞，團隊協(xié)作，共同進取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了會做，還會說、會寫、會管嗎？

。。。

是時候做出改變了??！

一、管理干部要不斷學習與提高管理水平，不能滿于現(xiàn)狀，關鍵要做到：

1、居安思危（覺悟）

2、洞察工作中存在不足的能力

① 自身哪方面還不夠好？不夠強？

（性格，作風，工作風格，管人用人之道，組織、溝通、協(xié)調能力，業(yè)務技能）② 組織、團隊哪方面還不夠好？不夠強？

（執(zhí)行力，責任心，工作態(tài)度，工作方法，工作氛圍，教育訓練，技術傳承）

二、管理思路要清晰，知道組織、團隊未來的發(fā)展方向

1、生產(chǎn)自動化（省人、省力、省時）

2、高效低耗（高產(chǎn)出、少投入）

3、人性化（要我干我要干 我干好）

4、規(guī)范化（工作有標準可依，監(jiān)督有手段可查，評判有結論可據(jù)）

三、要會解決問題與矛盾

1、該發(fā)現(xiàn)的問題沒發(fā)現(xiàn)，是失職；發(fā)現(xiàn)的問題不匯報，是瀆職（把精力放在異常上）

2、講究原則，兼顧人情，寬嚴相濟，恩威并施，對癥下藥

目的：大事化小，小事化無治病救人，懲惡揚善

轉化矛盾而不是激化矛盾，壞事變好事

解決問題而不是制造問題，避免再發(fā)生

四、要具備創(chuàng)新觀念，改革能力

1、現(xiàn)狀摸排清楚，權衡利弊

2、找到著力點（切入點）

3、堅定的信念與目標（要達成什么效果？）

4、充分的心理準備（風險、挫折、反復、耐心、抗壓能力）

5、學會借力（外部資源、上級授權、下級支持、各個突破、以點帶面）

6、驗證、預防（老問題解決了嗎？新問題出現(xiàn)了嗎？）

目的：最終要激發(fā)組織對改革的熱情（認識到、體會到、享受到成果）

五、牢記管理的最終目的（管理有模式，無定式）

培養(yǎng)、成就下屬，為組織創(chuàng)造更多價值（自己提升、成長，下屬也要有提升、成長，一個人的力量永遠是有限的）

2013.10.30徐XX

第五篇：如何提升班組管理水平

如何提升班組管理水平

Zhang zhang

公司是由一個個單位組成的，各單位是由一個個班組組成的。班組管理水平?jīng)Q定著單位的管理水平進而決定公司的管理水平。所以班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用是不可低估的。班組管理的好壞，直接反映企業(yè)管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組在管理提升工作中的載體作用，是各級領導都要面對的重要課題。

班組是企業(yè)中的最小機構，承擔著企業(yè)各項具體生產(chǎn)任務。如果說班組長的首要職責是完成上級下達的任務，那么完成任務的最好方式就是通過建立班組團隊合作精神，使所有成員齊心協(xié)力高效率完成工作。很大程度上，一個班組團隊意思的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。俗話說：“火車跑的塊，全靠車頭帶”?；鶎庸芾碚咦陨韴?zhí)行力的強弱決定了所帶領的班組執(zhí)行力強弱。一個執(zhí)行力很強的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風和工作激情。因此作為一個優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓。由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團結員工，形成很強的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實現(xiàn)班組目標。人們常說：“領導主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當不過。基層管理者與員工密切接觸，基層管理者的一言一行員工都看在眼里。管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽讓，下屬如何不激動，班組的凝聚力又如何能不高呢？作為基層領導，要起到承上啟下的作用，即上級領導布置的任務必須下達，但也要考慮可能影響班組員工的切身利益的問題也要能傳達并得到一定程度的解決。員工對企業(yè)懷有感恩之心，這樣班組成員的工作激情將不可斗量?？傊?，班組長等基層領導起到榜樣的作用，并與員工形成一定的情感共鳴，團隊執(zhí)行力才能增強。

在一個班組中，班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性，興趣，愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾在所難免。在工作評比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關的事項，往往會產(chǎn)生嚴重分歧甚至是沖突。面對這種情況，班組長應建立積極交流的平臺疏通交流渠道，消除班組成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后己，不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。交流，不僅體現(xiàn)著公正，而且讓大家有種主人翁意識。領導在碰到一些比較棘手的問題時，可以跟大家商量，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。就算公司有很多臭皮匠，那也能頂很多諸葛亮。公司再小，也有不少人，也有不少有能力的人，相信聚集大家的力量，維護我們公司自己的利益，大家都愿助一臂之力的。

任何人，都會對別人的承諾銘記于心的，這是人的本能。“人無信不立?！惫湃烁嬖V我們做人的道理，這也是做事的道理。不管在哪里，沒有誠信的人，或多或少地會“眾叛親離”。對于公司而言，亦是如此，班組成員之間，領導與班組成員之間，要盡量踐行自己的諾言，因為如果讓別人的期望成空，會影響人際熱情，工作熱情。