第一篇：把握工會工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新四個著力點(diǎn)的實(shí)踐與思考(一)

把握工會工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新四個著力點(diǎn)的實(shí)踐與思考

（一）工會是職工利益的代表者和維護(hù)者。面對新的形勢，如何以新的理念、新的思路、新的措施、新的方法，全面樹立工會的嶄新形象，是企業(yè)工會目前和今后一個時期的重要課題。為此，我們進(jìn)行了大膽實(shí)踐和積極探索。

一、以服務(wù)企業(yè)大局為著力點(diǎn)，把職工積極性引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好

改革發(fā)展穩(wěn)定是企業(yè)的大局。工會堅持把各項工作放在大局中去認(rèn)識和把握。研究大局、服從大局，是工會謀劃、設(shè)計、安排各項工作的基本點(diǎn)；圍繞大局、服務(wù)大局，是工會提升各項工作水平的立足點(diǎn)。投身大局、促進(jìn)大局發(fā)展，是工會維護(hù)職工整體利益的根本點(diǎn)。基于上述認(rèn)識，我們提出了“民主管理議大局、搞好維權(quán)促大局、勞動競賽保大局、文體活動唱大局”的口號，充分發(fā)揮工會組織的特色和優(yōu)勢，把廣大職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的大局上來。

一是開展多種形式的勞動競賽，激發(fā)職工服務(wù)大局的干勁。勞動競賽是工會服務(wù)企業(yè)大局、推動企業(yè)各項目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效形式。新形勢下，競賽活動要常賽常新，必須與時俱進(jìn)，賦予新的內(nèi)涵；必須探索新的形式、方法、內(nèi)容，尋求新的拓展空間，開辟新的競賽領(lǐng)域；必須在注重實(shí)效性上下功夫，堅持為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，為全面完成各項工作任務(wù)服務(wù)，為激發(fā)職工工作熱情和生產(chǎn)干勁服務(wù)，為打造企業(yè)核心競爭力服務(wù)，把正面激勵和負(fù)面懲處結(jié)合起來，將競賽效果和單位分配掛起鉤來、和職工收入掛起鉤來，才能最終凸現(xiàn)競賽活動的強(qiáng)大生命力。近年來，我們組織開展了以創(chuàng)最好工作業(yè)績、創(chuàng)最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)最高勞動效率，保各項重點(diǎn)工作任務(wù)完成、保公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，爭當(dāng)“金牌員工”為內(nèi)容的“三創(chuàng)兩保一爭”競賽活動，為競賽活動中取得突出成績的個人 “送立功證、照立功像、贈立功卡”，鼓舞了職工干勁，先后解決了某產(chǎn)品0303-27G零件11、13、16、19等四道工序由普通元車加工改為數(shù)控一道工序加工、某產(chǎn)品殼體、卡環(huán)由工藝規(guī)定沖壓加工改為元車、銑車和鉗工相結(jié)合加工等難題115項，完成項目攻關(guān)201項，確保了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，匯集職工服務(wù)大局的智慧。我們把緊緊圍繞創(chuàng)造和推廣“優(yōu)秀管理法、技術(shù)創(chuàng)新法、先進(jìn)操作法”，開展以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計、小創(chuàng)造、小建議”為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，作為服務(wù)大局的重大舉措。揭示了職工的創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新成果從過去每年不到百項，提高到近千項，對職工提出的創(chuàng)新成果，堅持每半年評選一次，分別給予不同的獎勵。對具有推廣價值的創(chuàng)新成果，以個人的姓名進(jìn)行命名，增強(qiáng)了職工的光榮感、自豪感、成就感和使命感；推動了創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，到目前為止，80％的創(chuàng)新成果已運(yùn)用到管理、工藝和生產(chǎn)操作中，創(chuàng)造可計算價值達(dá)588萬元之多；帶動了創(chuàng)新活動的蓬勃開展。我們把有無創(chuàng)新成果作為評選勞模的重要條件之一，創(chuàng)新成果以每年10％的速度遞增。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的實(shí)踐證明：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不懈動力。把創(chuàng)新引入到競賽中去，為勞動競賽注入了新的活力。工會開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是創(chuàng)新與競賽相結(jié)合的成功嘗試。開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，根本的一條，就是要把蘊(yùn)藏在職工中的智慧和創(chuàng)造力揭示出來，引導(dǎo)職工在突破舊的管理模式、方法上下功夫，在提高勞動生產(chǎn)率、減少能源消耗、降低勞動強(qiáng)度、改進(jìn)加工方法上下功夫，在實(shí)施技術(shù)革新、技術(shù)改革、改進(jìn)工藝上下功夫，努力把職工的智慧和創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使職工真正從思想上感受到了創(chuàng)新就是效率、創(chuàng)新就是效益、創(chuàng)新就是價值、創(chuàng)新就是財富的真諦。

三是建立職工成才的“綠色通道”，增強(qiáng)職工服務(wù)大局的本領(lǐng)。企業(yè)要提升核心競爭力，創(chuàng)造一流的效率，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，建成一流的企業(yè)，離不開一流的職工隊伍。努力打造一支具有精湛的技能、高超的技藝、嫻熟的技術(shù)、準(zhǔn)確的判斷分析能力、優(yōu)秀的開發(fā)創(chuàng)新能力和發(fā)明創(chuàng)造能力、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)職工隊伍，是工會服務(wù)大局的有效載體。從打造職工成長、成才、成功的平臺入手，建立了技能大賽的組織機(jī)制、激勵機(jī)制、考核機(jī)制、保障機(jī)制，每年組織一次技能大賽，堅持將參賽名次和工作表現(xiàn)結(jié)合起來，和職工的認(rèn)同度結(jié)合起來，和日常考核結(jié)合起來，進(jìn)行綜合評價，凡獲得名次的個人每月給予2000元至200元的崗位津貼；堅持做到規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作、規(guī)范考核、規(guī)范獎勵，凡在大賽中弄虛作假，平時工作表現(xiàn)較差的個人，取消參賽名次。積極為技能人才創(chuàng)造更多的磨練機(jī)會，關(guān)鍵崗位安排技能人才操作，關(guān)鍵另件安排技能人才加工，致力于把職工引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的軌道上來，使提升技能成了職工自我發(fā)展的共同追求。開展評選技能帶頭人、管理帶頭人、技術(shù)帶頭人活動，對在各項工作中做出突出貢獻(xiàn)的技能人才給予及時表彰獎勵。一系列有效的舉措，挖掘了一批具有嫻熟技能和實(shí)踐經(jīng)驗、適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的高技能人才，發(fā)現(xiàn)了一批可塑性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒕哂休^高培養(yǎng)前途的后備人才，激勵了一批決心潛心學(xué)習(xí)技能、爭當(dāng)技能人才的不甘示弱者。

四是加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè)，夯實(shí)服務(wù)大局的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，如何把細(xì)胞激活，讓每一個細(xì)胞都能發(fā)揮出最大的能量來，是我們在強(qiáng)化班組管理過程中不斷思考的一個重點(diǎn)議題，也是服務(wù)大局的一項重要工作。我們從企業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)，積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好一準(zhǔn)確”（完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、安全質(zhì)量好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確）優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，制定了爭創(chuàng)活動方案和考核細(xì)則，加大了班組長的培訓(xùn)力度，做到了“三個明確”：明確了考核內(nèi)容、責(zé)任、方法和步驟，明確了創(chuàng)建活動的組織體系、組織網(wǎng)絡(luò)和組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了考核單位各自承擔(dān)的工作任務(wù)。在12個不同類型的班組中進(jìn)行了試點(diǎn)工作，召開了試點(diǎn)班組信息交流會，重點(diǎn)交流了創(chuàng)建活動以來的主要做法和特點(diǎn)，提出了創(chuàng)建過程中遇到的難點(diǎn)、疑難問題，收到了取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高的效果。公司工會內(nèi)部也落實(shí)了試點(diǎn)班組包點(diǎn)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)起了解創(chuàng)建動態(tài)，指導(dǎo)創(chuàng)建情況，掌握創(chuàng)建信息，總結(jié)創(chuàng)建特色的任務(wù)，確定了通過試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗、突出特色，以點(diǎn)帶面、全面鋪開的工作思路。制定出臺了《關(guān)于規(guī)范班組長管理行為、維護(hù)職工合法權(quán)益》的規(guī)定，使創(chuàng)建活動做到了組織到位、制度到位、責(zé)任到位、措施到位、考核到位、落實(shí)到位。

二、以履行基本職責(zé)為著力點(diǎn)，把維權(quán)機(jī)制打造好、建設(shè)好、培育好

維護(hù)是工會的基本職責(zé)。民主管理、民主參與、民主監(jiān)督是工會履行維護(hù)職責(zé)的重要手段。隨著改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，民主管理的內(nèi)容不斷豐富，民主管理的空間不斷拓展，民主管理的形式不斷充實(shí)，民主管理的質(zhì)量不斷提高。

一是落實(shí)“四票制”，完善職工代表大會機(jī)制，維護(hù)職工建議權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)。職工代表大會是民主管理的重要形式，是維護(hù)職工權(quán)益的重要機(jī)制之一。為適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)建立后的形勢要求，不斷豐富職工代表大會機(jī)制的內(nèi)涵，我們在實(shí)踐中推行了“四票制”：職代會召開之前把提交職代會的全部文件下發(fā)各單位討論，廣泛收集職工的意見，匯集職工的智慧，請職工投建議票，針對公司的發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，讓職工廣泛參與討論，提出修改意見，把公司的行為轉(zhuǎn)化為職工的意愿，請職工投贊成票，針對內(nèi)部重要規(guī)章制度、改制方案、內(nèi)部管理辦法和涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提交職工審議，請職工投表決票，針對職代會通過的各種方案，定期組織職工代表進(jìn)行巡視檢查，根據(jù)職代會決議是否落實(shí)到位，是否有硬措施、硬辦法等情況，請職工投落實(shí)票。始終把“四票制”貫穿到落實(shí)職代會精神的全過程，貫穿到落實(shí)企業(yè)重點(diǎn)工作和年度目標(biāo)的全過程，貫穿到維護(hù)職工合法權(quán)益的全過程，既調(diào)動了全體職工參與公司民主管理、民主決策的熱情，又為職工民主政治權(quán)益的落實(shí)提供了保障。在公司召開的十八屆二次分立改制專題職代會上，職工提出各類修改意見583條，經(jīng)歸納整理后，逐條進(jìn)行了答復(fù)，并充實(shí)到方案中去。專題職代會后，根據(jù)職工要求，加入了醫(yī)療保險的統(tǒng)籌，使企業(yè)利益長遠(yuǎn)化和職工利益最大化得到了有效和諧統(tǒng)一。

二是落實(shí)工資集體協(xié)商制度，完善平等協(xié)商、集體合同機(jī)制，維護(hù)職工的勞動權(quán)、休息休假權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán)。推行工資集體協(xié)商制度和平等協(xié)商、集體合同制度，是工會幫助職工解決實(shí)際問題的重點(diǎn)工作。要提高落實(shí)的質(zhì)量和實(shí)效性，必須建立監(jiān)督檢查和履行責(zé)任制，把集體合同履行兌現(xiàn)率、職工滿意率和企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定程度，作為檢驗和考核這項工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，將工資集體協(xié)商的內(nèi)容、集體合同的內(nèi)容和履職責(zé)任逐項分解，納入到公司行政、職能部門和工會的工作責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制和獎懲辦法中進(jìn)行管理和考核，保障集體合同的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。我們自推行集體合同制度后，先后建立了平等協(xié)商制度、集體合同監(jiān)督檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告制度、集體合同檔案制度。每年都要就合同的履行和部分條款進(jìn)行協(xié)商，先后協(xié)商解決了各類假期待遇、提高女職工衛(wèi)生費(fèi)、部分單位隨意讓職工放假休息、定期對有害作業(yè)人員檢查和勞動安全衛(wèi)生條件改善等問題，使職工的基本權(quán)益得到了保障。

三是落實(shí)聽證會和公開招標(biāo)制度，完善民主監(jiān)督廠務(wù)公開機(jī)制，維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。廠務(wù)公開工作經(jīng)過幾年時間的發(fā)展，已逐步走向規(guī)范化、制度化、程序化，組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、約束激勵機(jī)制不斷得到完善，公開內(nèi)容由職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸；公開層次由公司級向基層單位和班組延伸；公開范圍由局部部分公開向全方為公開延伸，實(shí)現(xiàn)了公開體系網(wǎng)絡(luò)化、公開內(nèi)容民主化、公開形式多樣化、公開時間規(guī)范化，形成了上下互動、整體推進(jìn)的良好發(fā)展勢頭，顯示出了旺盛的生命力。我公司在實(shí)施廠務(wù)公開工作中，狠抓了職工代表聽證會制度和公開招標(biāo)制度建設(shè)，凡涉及職工切身利益的事項，都要采取聽證會的形式，讓職工代表廣泛參加，提出各自的看法和意見，形成共識后實(shí)施，先后召開了變更水源、提高水價、調(diào)整離退休人員工資等多次職工代表聽證會，取得職工的理解和支持；凡技術(shù)改造項目、重大工程項目都要實(shí)行公開招標(biāo)。為把發(fā)生在企業(yè)外部暗箱操作的采購環(huán)節(jié)，納入到公司內(nèi)部來監(jiān)控，使采購環(huán)節(jié)中隱蔽的權(quán)利公開化、集中的權(quán)利分散化，招標(biāo)實(shí)行市場詢價人員和底價確定人員、招標(biāo)人員和評標(biāo)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)人員“三分離”原則，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組由負(fù)責(zé)監(jiān)督的職工代表臨時抽簽確定，杜絕了無序競爭和不正當(dāng)競爭。對管理漏洞大的項目，讓職工代表全過程監(jiān)督，特別是對冬季鍋爐用煤，招標(biāo)結(jié)束后，選派職工代表監(jiān)督進(jìn)煤，避免了過去以次充好、少拉多記和重復(fù)記賬等現(xiàn)象的發(fā)生。

四是落實(shí)“職代會保安全”措施，完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制，維護(hù)職工的生命權(quán)、健康權(quán)。安全是企業(yè)永恒的主題。在建立和完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制時，把“職代會保安全”納入到民主管理工作中去，作為一項重點(diǎn)工作來抓。堅持每季度組織一次安全檢查，抽調(diào)部分精通業(yè)務(wù)、精通安全管理、責(zé)任感強(qiáng)的職工代表參加，利用他們最了解生產(chǎn)一線實(shí)際情況，最熟悉生產(chǎn)中的安全問題的優(yōu)勢，及時揭示問題、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改問題；堅持規(guī)范管理，建立事故隱患登記表、報告表、整改表和安全責(zé)任卡“三表一卡”制度，為兩級職工代表配備了安全監(jiān)督標(biāo)識和袖標(biāo)，對檢查中存在的問題，通過“三表一卡”向本單位領(lǐng)導(dǎo)反饋、向公司工會反饋、向主管安全部門反饋。堅持發(fā)揮基層組織作用，各級分工會負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位各角落的安全隱患和問題，提出整改意見，限期整改，從上自下構(gòu)筑了職工代表日查、工會小組周查、分工會月查、公司工會季度查的安全生產(chǎn)防線，把每一個事故隱患“危險點(diǎn)”，轉(zhuǎn)化成了時刻警惕的“受控點(diǎn)”，收到了群防群治的效果。

第二篇：把握工會工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新四個著力點(diǎn)的實(shí)踐與思考(二)(精)

把握工會工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新四個著力點(diǎn)的實(shí)踐與思考

工會是職工利益的代表者和維護(hù)者。面對新的形勢，如何以新的理念、新的思路、新的措施、新的方法，全面樹立工會的嶄新形象，是企業(yè)工會目前和今后一個時期的重要課題。為此，我們進(jìn)行了大膽實(shí)踐和積極探索。

一、以服務(wù)企業(yè)大局為著力點(diǎn)，把職工積極性引導(dǎo)好、調(diào)動好、發(fā)揮好

改革發(fā)展穩(wěn)定是企業(yè)的大局。工會堅持把各項工作放在大局中去認(rèn)識和把握。研究大局、服從大局，是工會謀劃、設(shè)計、安排各項工作的基本點(diǎn)；圍繞大局、服務(wù)大局，是工會提升各項工作水平的立足點(diǎn)。投身大局、促進(jìn)大局發(fā)展，是工會維護(hù)職工整體利益的根本點(diǎn)。基于上述認(rèn)識，我們提出了“民主管理議大局、搞好維權(quán)促大局、勞動競賽保大局、文體活動唱大局”的口號，充分發(fā)揮工會組織的特色和優(yōu)勢，把廣大職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的大局上來。

一是開展多種形式的勞動競賽，激發(fā)職工服務(wù)大局的干勁。勞動競賽是工會服務(wù)企業(yè)大局、推動企業(yè)各項目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效形式。新形勢下，競賽活動要常賽常新，必須與時俱進(jìn)，賦予新的內(nèi)涵；必須探索新的形式、方法、內(nèi)容，尋求新的拓展空間，開辟新的競賽領(lǐng)域；必須在注重實(shí)效性上下功夫，堅持為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，為全面完成各項工作任務(wù)服務(wù)，為激發(fā)職工工作熱情和生產(chǎn)干勁服務(wù)，為打造企業(yè)核心競爭力服務(wù)，把正面激勵和負(fù)面懲處結(jié)合起來，將競賽效果和單位分配掛起鉤來、和職工收入掛起鉤來，才能最終凸現(xiàn)競賽活動的強(qiáng)大生命力。近年來，我們組織開展了以創(chuàng)最好工作業(yè)績、創(chuàng)最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)最高勞動效率，保各項重點(diǎn)工作任務(wù)完成、保公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，爭當(dāng)“金牌員工”為內(nèi)容的“三創(chuàng)兩保一爭”競賽活動，為競賽活動中取得突出成績的個人 “送立功證、照立功像、贈立功卡”，鼓舞了職工干勁，先后解決了某產(chǎn)品0303-27G零件11、13、16、19等四道工序由普通元車加工改為數(shù)控一道工序加工、某產(chǎn)品殼體、卡環(huán)由工藝規(guī)定

沖壓加工改為元車、銑車和鉗工相結(jié)合加工等難題115項，完成項目攻關(guān)201項，確保了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，匯集職工服務(wù)大局的智慧。我們把緊緊圍繞創(chuàng)造和推廣“優(yōu)秀管理法、技術(shù)創(chuàng)新法、先進(jìn)操作法”，開展以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計、小創(chuàng)造、小建議”為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，作為服務(wù)大局的重大舉措。揭示了職工的創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新成果從過去每年不到百項，提高到近千項，對職工提出的創(chuàng)新成果，堅持每半年評選一次，分別給予不同的獎勵。對具有推廣價值的創(chuàng)新成果，以個人的姓名進(jìn)行命名，增強(qiáng)了職工的光榮感、自豪感、成就感和使命感；推動了創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，到目前為止，80％的創(chuàng)新成果已運(yùn)用到管理、工藝和生產(chǎn)操作中，創(chuàng)造可計算價值達(dá)588萬元之多；帶動了創(chuàng)新活動的蓬勃開展。我們把有無創(chuàng)新成果作為評選勞模的重要條件之一，創(chuàng)新成果以每年10％的速度遞增。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的實(shí)踐證明：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不懈動

力。把創(chuàng)新引入到競賽中去，為勞動競賽注入了新的活力。工會開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是創(chuàng)新與競賽相結(jié)合的成功嘗試。開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，根本的一條，就是要把蘊(yùn)藏在職工中的智慧和創(chuàng)造力揭示出來，引導(dǎo)職工在突破舊的管理模式、方法上下功夫，在提高勞動生產(chǎn)率、減少能源消耗、降低勞動強(qiáng)度、改進(jìn)加工方法上下功夫，在實(shí)施技術(shù)革新、技術(shù)改革、改進(jìn)工藝上下功夫，努力把職工的智慧和創(chuàng)造力，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使職工真正從思想上感受到了創(chuàng)新就是效率、創(chuàng)新就是效益、創(chuàng)新就是價值、創(chuàng)新就是財富的真諦。

三是建立職工成才的“綠色通道”，增強(qiáng)職工服務(wù)大局的本領(lǐng)。企業(yè)要提升核心競爭力，創(chuàng)造一流的效率，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，建成一流的企業(yè)，離不開一流的職工隊伍。努力打造一支具有精湛的技能、高超的技藝、嫻熟的技術(shù)、準(zhǔn)確的判斷分析能力、優(yōu)秀的開發(fā)創(chuàng)新能力和發(fā)明創(chuàng)造能力、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)職工隊伍，是工會服務(wù)大局的有效載體。

從打造職工成長、成才、成功的平臺入手，建立了技能大賽的組織機(jī)制、激勵機(jī)制、考核機(jī)制、保障機(jī)制，每年組織一次技能大賽，堅持將參賽名次和工作表現(xiàn)結(jié)合起來，和職工的認(rèn)同度結(jié)合起來，和日常考核結(jié)合起來，進(jìn)行綜合評價，凡獲得名次的個人每月給予2000元至200元的崗位津貼；堅持做到規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作、規(guī)范考核、規(guī)范獎勵，凡在大賽中弄虛作假，平時工作表現(xiàn)較差的個人，取消參賽名次。積極為技能人才創(chuàng)造更多的磨練機(jī)會，關(guān)鍵崗位安排技能人才操作，關(guān)鍵另件安排技能人才加工，致力于把職工引導(dǎo)到學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的軌道上來，使提升技能成了職工自我發(fā)展的共同追求。開展評選技能帶頭人、管理帶頭人、技術(shù)帶頭人活動，對在各項工作中做出突出貢獻(xiàn)的技能人才給予及時表彰獎勵。一系列有效的舉措，挖掘了一批具有嫻熟技能和實(shí)踐經(jīng)驗、適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的高技能人才，發(fā)現(xiàn)了一批可塑性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、具有較高培養(yǎng)前途的后備人才，激勵了一批決心潛心學(xué)習(xí)技能、爭當(dāng)技能人才的不甘示弱者。

四是加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè)，夯實(shí)服務(wù)大局的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，如何把細(xì)胞激活，讓每一個細(xì)胞都能發(fā)揮出最大的能量來，是我們在強(qiáng)化班組管理過程中不斷思考的一個重點(diǎn)議題，也是服務(wù)大局的一項重要工作。我們從企業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)，積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好一準(zhǔn)確”（完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、安全質(zhì)量好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確）優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，制定了爭創(chuàng)活動方案和考核細(xì)則，加大了班組長的培訓(xùn)力度，做到了“三個明確”：明確了考核內(nèi)容、責(zé)任、方法和步驟，明確了創(chuàng)建活動的組織體系、組織網(wǎng)絡(luò)和組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了考核單位各自承擔(dān)的工作任務(wù)。在12個不同類型的班組中進(jìn)行了試點(diǎn)工作，召開了試點(diǎn)班組信息交流會，重點(diǎn)交流了創(chuàng)建活動以來的主要做法和特點(diǎn)，提出了創(chuàng)建過程中遇到的難點(diǎn)、疑難問題，收到了取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高的效果。公司工會內(nèi)部也落實(shí)了試點(diǎn)班組包點(diǎn)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)起了解創(chuàng)建動態(tài)，指導(dǎo)創(chuàng)建情況，掌握創(chuàng)建信息，總結(jié)創(chuàng)建特色的任務(wù)，確定了通過試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)

驗、突出特色，以點(diǎn)帶面、全面鋪開的工作思路。制定出臺了《關(guān)于規(guī)范班組長管理行為、維護(hù)職工合法權(quán)益》的規(guī)定，使創(chuàng)建活動做到了組織到位、制度到位、責(zé)任到位、措施到位、考核到位、落實(shí)到位。

二、以履行基本職責(zé)為著力點(diǎn)，把維權(quán)機(jī)制打造好、建設(shè)好、培育好

維護(hù)是工會的基本職責(zé)。民主管理、民主參與、民主監(jiān)督是工會履行維護(hù)職責(zé)的重要手段。隨著改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，民主管理的內(nèi)容不斷豐富，民主管理的空間不斷拓展，民主管理的形式不斷充實(shí)，民主管理的質(zhì)量不斷提高。

一是落實(shí)“四票制”，完善職工代表大會機(jī)制，維護(hù)職工建議權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)。職工代表大會是民主管理的重要形式，是維護(hù)職工權(quán)益的重要機(jī)制之一。為適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)建立后的形勢要求，不斷豐富職工代表大會機(jī)制的內(nèi)涵，我們在

實(shí)踐中推行了“四票制”：職代會召開之前把提交職代會的全部文件下發(fā)各單位討論，廣泛收集職工的意見，匯集職工的智慧，請職工投建議票，針對公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，讓職工廣泛參與討論，提出修改意見，把公司的行為轉(zhuǎn)化為職工的意愿，請職工投贊成票，針對內(nèi)部重要規(guī)章制度、改制方案、內(nèi)部管理辦法和涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提交職工審議，請職工投表決票，針對職代會通過的各種方案，定期組織職工代表進(jìn)行巡視檢查，根據(jù)職代會決議是否落實(shí)到位，是否有硬措施、硬辦法等情況，請職工投落實(shí)票。始終把“四票制”貫穿到落實(shí)職代會精神的全過程，貫穿到落實(shí)企業(yè)重點(diǎn)工作和目標(biāo)的全過程，貫穿到維護(hù)職工合法權(quán)益的全過程，既調(diào)動了全體職工參與公司民主管理、民主決策的熱情，又為職工民主政治權(quán)益的落實(shí)提供了保障。在公司召開的十八屆二次分立改制專題職代會上，職工提出各類修改意見583條，經(jīng)歸納整理后，逐條進(jìn)行了答復(fù)，并充實(shí)到方案中去。專題職代會后，根據(jù)職工要求，加入了醫(yī)療保險的統(tǒng)

籌，使企業(yè)利益長遠(yuǎn)化和職工利益最大化得到了有效和諧統(tǒng)一。

二是落實(shí)工資集體協(xié)商制度，完善平等協(xié)商、集體合同機(jī)制，維護(hù)職工的勞動權(quán)、休息休假權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán)。推行工資集體協(xié)商制度和平等協(xié)商、集體合同制度，是工會幫助職工解決實(shí)際問題的重點(diǎn)工作。要提高落實(shí)的質(zhì)量和實(shí)效性，必須建立監(jiān)督檢查和履行責(zé)任制，把集體合同履行兌現(xiàn)率、職工滿意率和企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定程度，作為檢驗和考核這項工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，將工資集體協(xié)商的內(nèi)容、集體合同的內(nèi)容和履職責(zé)任逐項分解，納入到公司行政、職能部門和工會的工作責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制和獎懲辦法中進(jìn)行管理和考核，保障集體合同的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。我們自推行集體合同制度后，先后建立了平等協(xié)商制度、集體合同監(jiān)督檢查制度、集體合同履行情況向職代會報告制度、集體合同檔案制度。每年都要就合同的履行和部分條款進(jìn)行協(xié)商，先后協(xié)商解決了各類假期待遇、提高女職工衛(wèi)生

費(fèi)、部分單位隨意讓職工放假休息、定期對有害作業(yè)人員檢查和勞動安全衛(wèi)生條件改善等問題，使職工的基本權(quán)益得到了保障。

三是落實(shí)聽證會和公開招標(biāo)制度，完善民主監(jiān)督廠務(wù)公開機(jī)制，維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。廠務(wù)公開工作經(jīng)過幾年時間的發(fā)展，已逐步走向規(guī)范化、制度化、程序化，組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、約束激勵機(jī)制不斷得到完善，公開內(nèi)容由職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域延伸；公開層次由公司級向基層單位和班組延伸；公開范圍由局部部分公開向全方為公開延伸，實(shí)現(xiàn)了公開體系網(wǎng)絡(luò)化、公開內(nèi)容民主化、公開形式多樣化、公開時間規(guī)范化，形成了上下互動、整體推進(jìn)的良好發(fā)展勢頭，顯示出了旺盛的生命力。我公司在實(shí)施廠務(wù)公開工作中，狠抓了職工代表聽證會制度和公開招標(biāo)制度建設(shè)，凡涉及職工切身利益的事項，都要采取聽證會的形式，讓職工代表廣泛參加，提出各自的看法和意見，形成

共識后實(shí)施，先后召開了變更水源、提高水價、調(diào)整離退休人員工資等多次職工代表聽證會，取得職工的理解和支持；凡技術(shù)改造項目、重大工程項目都要實(shí)行公開招標(biāo)。為把發(fā)生在企業(yè)外部暗箱操作的采購環(huán)節(jié)，納入到公司內(nèi)部來監(jiān)控，使采購環(huán)節(jié)中隱蔽的權(quán)利公開化、集中的權(quán)利分散化，招標(biāo)實(shí)行市場詢價人員和底價確定人員、招標(biāo)人員和評標(biāo)人員、分管領(lǐng)導(dǎo)和招標(biāo)人員“三分離”原則，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組由負(fù)責(zé)監(jiān)督的職工代表臨時抽簽確定，杜絕了無序競爭和不正當(dāng)競爭。對管理漏洞大的項目，讓職工代表全過程監(jiān)督，特別是對冬季鍋爐用煤，招標(biāo)結(jié)束后，選派職工代表監(jiān)督進(jìn)煤，避免了過去以次充好、少拉多記和重復(fù)記賬等現(xiàn)象的發(fā)生。

四是落實(shí)“職代會保安全”措施，完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制，維護(hù)職工的生命權(quán)、健康權(quán)。安全是企業(yè)永恒的主題。在建立和完善安全監(jiān)督檢查機(jī)制時，把“職代會保安全”納入到民主管理工作中去，作為一項重點(diǎn)工作來抓。堅持每季度組織一次

安全檢查，抽調(diào)部分精通業(yè)務(wù)、精通安全管理、責(zé)任感強(qiáng)的職工代表參加，利用他們最了解生產(chǎn)一線實(shí)際情況，最熟悉生產(chǎn)中的安全問題的優(yōu)勢，及時揭示問題、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改問題；堅持規(guī)范管理，建立事故隱患登記表、報告表、整改表和安全責(zé)任卡“三表一卡”制度，為兩級職工代表配備了安全監(jiān)督標(biāo)識和袖標(biāo)，對檢查中存在的問題，通過“三表一卡”向本單位領(lǐng)導(dǎo)反饋、向公司工會反饋、向主管安全部門反饋。堅持發(fā)揮基層組織作用，各級分工會負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位各角落的安全隱患和問題，提出整改意見，限期整改，從上自下構(gòu)筑了職工代表日查、工會小組周查、分工會月查、公司工會季度查的安全生產(chǎn)防線，把每一個事故隱患“危險點(diǎn)”，轉(zhuǎn)化成了時刻警惕的“受控點(diǎn)”，收到了群防群治的效果。

三、以發(fā)揮組織優(yōu)勢為著力點(diǎn)，把職工權(quán)益保護(hù)好、關(guān)心好、實(shí)現(xiàn)好

職工加入工會組織的第一動機(jī)，就是希望工會維護(hù)他們的權(quán)益；第一愿望就是希望工會給他們以最大的關(guān)愛和幫助；第一要求就是希望工會替他們說話辦事。工會最大的優(yōu)勢就是貼近職工、深入職工、服務(wù)職工、密切聯(lián)系職工、一刻也不脫離職工。發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，必須把職工的“三個第一”和“三個希望”作為想問題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、擁護(hù)不擁護(hù)作為衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之道、多辦利民之事，以深厚的感情關(guān)心職工疾苦、傾聽職工呼聲，反映職工要求，主動替職工說話辦事，不斷滿足職工的各種精神文化需求，履行好第一責(zé)任人的職責(zé)。但是，在職工隊伍中，由于思想、文化、性別、年齡、收入、經(jīng)歷等各種差異性的存在，決定了對生活的追求也呈現(xiàn)出多樣性。最大限度地滿足不同層次職工的正當(dāng)追求，分職工之憂、解職工之難、辦職工之想、思職工所需，是工會組織神圣的責(zé)任。實(shí)踐中，我們不斷滿足職工的生活需求和精神需求：

筑牢生活保障平臺。扶貧濟(jì)困是工會的天職，我們時刻把職工的需要和呼聲作為第一信號，從職工所思、所慮、所想、所盼出發(fā)，積極開展“五送五助”（送知識、送信息、送崗位、送觀念、送資金；助學(xué)、助困、助病、助殘、助難）送溫暖活動，堅持“三為主”、“四主動”原則，以慰問貧特困職工為主，以慰問生產(chǎn)一線的困難職工為主，以慰問遭受天災(zāi)人禍的職工為主，主動深入院區(qū)住戶了解困難職工的生活狀況、主動協(xié)調(diào)解決職工提出的各種生活難題，主動向公司黨政反映職工的要求和呼聲，主動求得公司方方面面的理解和支持；立足于對困難職工精神上扶志、生活上扶貧、經(jīng)濟(jì)上扶業(yè)、能力上扶技，積極引導(dǎo)職工，努力為貧特困職工多履行一些幫扶責(zé)任，多創(chuàng)造一些解困機(jī)會，多承辦一些脫貧實(shí)事，在公司叫響“無難我助人、有難人助我”的口號，動員職工開展了“捐一日工資、獻(xiàn)一份愛心”活動，建立了困難職工救助中心，先后幫助283人實(shí)施了困難救助、就業(yè)幫助和法律援助，體現(xiàn)了工會對困難職工的一種關(guān)心、一種牽掛、一種慰籍、一種支持。

構(gòu)建文化載體平臺。先進(jìn)文化具有無窮的魅力、強(qiáng)大的吸引力和誘人的感召力。工會組織以得天獨(dú)厚具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、陣地實(shí)力、隊伍實(shí)力的強(qiáng)大優(yōu)勢，在發(fā)掘文化潛力、展示文化魅力、打造文化實(shí)力、提升文化感召力、體現(xiàn)文化對企業(yè)發(fā)展的支撐力上，具有其它組織無以倫比的先決條件。發(fā)揮工會獨(dú)特的組織優(yōu)勢，我們一是用先進(jìn)的文化武裝職工。在職工隊伍中開展以學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科技、學(xué)管理、學(xué)法規(guī)為內(nèi)容的“六學(xué)”活動，引導(dǎo)職工樹立加快知識更新和“學(xué)習(xí)無限、創(chuàng)造無限”的學(xué)習(xí)理念，開展“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動和“三個一”（學(xué)習(xí)一門新知識、掌握一門新技術(shù)、增強(qiáng)一項新技能）活動，讓職工在學(xué)習(xí)中提高自我、充實(shí)自我、豐富自我、強(qiáng)化自我；二是用豐富的活動啟迪職工。開展高質(zhì)量、高品位、有特色、寓教于樂、寓教于美的節(jié)日文化、廣場文化、消夏文化活動，展示職工團(tuán)結(jié)一致、昂揚(yáng)向上的精神追求，展示團(tuán)隊“敢爭一流、勇創(chuàng)一流”的精神風(fēng)采，展示企業(yè)“報國強(qiáng)軍、自強(qiáng)不息”的精神風(fēng)貌，營造了良好的文化環(huán)境，使職工在活動中煥發(fā)出來的激

情，轉(zhuǎn)化成了服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。三是用勞模的事跡感染職工。勞模是企業(yè)的精華、職工的楷模，勞模精神是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。弘揚(yáng)勞模精神，我們堅持在體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求中管理勞模，用市場經(jīng)濟(jì)的法則激勵勞模，在精神文明建設(shè)中贊美勞模。崇尚勞模、尊重勞模，制定出臺了《勞模管理辦法》；關(guān)心勞模、愛護(hù)勞模，安排勞模外出療養(yǎng)和健康體檢；宣傳勞模、學(xué)習(xí)勞模，召開了勞模事跡報告會，建立了勞模一條街，營造了勞模光榮、爭當(dāng)勞模的良好環(huán)境。一系列活動的開展，使職工在濃厚的文化氛圍中，愉悅了身心、凈化了心靈、受到了鼓舞、增加了干勁。

四、以加強(qiáng)自身建設(shè)為著力點(diǎn)，把工會組織的形象設(shè)計好、塑造好、提升好

當(dāng)前工會面對參與涉及職工切身利益改革的任務(wù)突出，依法維護(hù)職工合法權(quán)益的任務(wù)艱巨，保持企業(yè)和職工隊伍穩(wěn)定的任務(wù)迫切，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)繁重等特點(diǎn)，要適應(yīng)客觀發(fā)展的需要，把

工會組織的形象設(shè)計好、塑造好、提升好，加快自身改革和建設(shè)的步伐，積極探索新的運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、考評機(jī)制和工作方式，加快打造一支學(xué)習(xí)型、進(jìn)取型、創(chuàng)新型、實(shí)干型工會干部隊伍至關(guān)重要。

強(qiáng)化工會自身建設(shè)，工會干部是關(guān)鍵。新形勢下工會干部必須具有蓬勃向上的朝氣、昂揚(yáng)向上的銳氣、團(tuán)結(jié)向上的士氣、凜然向上的正氣。要按照真心實(shí)意為職工著想、誠心誠意為職工說話、實(shí)心實(shí)意為職工辦事、一心一意為職工解困、全心全意為職工服務(wù)、盡心盡意為職工奉獻(xiàn)的“六心六為”標(biāo)準(zhǔn)，用心用腦學(xué)習(xí)、用心用腦思考、用心用腦干事，牢固樹立“職工利益無小事”的思想，當(dāng)好職工代言人；要敢于堅持原則、敢于維護(hù)真理、敢于仗義執(zhí)言、敢于依法辦事，當(dāng)職工權(quán)益受到侵害時要挺身而出、依法維權(quán)；當(dāng)職工遇到困難時，要滿腔熱情排憂解難；當(dāng)職工中涌現(xiàn)出先進(jìn)人物時，要高度重視、大力宣傳。要樹立工會干部的人格魅力，靠人格力量去維權(quán)、靠人格力量去示范、靠人格力量去感化、靠人格力量去體現(xiàn)價值，確立工會干部在職工中的新形象。

強(qiáng)化工會自身建設(shè)，探索新的工作方式是重點(diǎn)。努力改進(jìn)工會的運(yùn)行機(jī)制和活動方式，不斷提升工會組織的活力和水平，要堅持把創(chuàng)新運(yùn)用到工會各項工作中來，堅持在繼承中創(chuàng)新、在完善中創(chuàng)新、在發(fā)展中創(chuàng)新、在提高中創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，使工會各項工作體現(xiàn)出形式上務(wù)效求變更具感染力、內(nèi)容上務(wù)效求實(shí)更具凝聚力、方法上務(wù)效求活更具吸引力、組織上務(wù)效求新更具戰(zhàn)斗力的效果來。

強(qiáng)化工會自身建設(shè)，嚴(yán)格考核是基礎(chǔ)。工會工作的好壞，職工最有發(fā)言權(quán)，為提升工會工作的整體水平，我們注重把工會干部的維權(quán)狀況和工作考核相掛聯(lián)，和工會系統(tǒng)的總結(jié)評比相掛聯(lián)，和職工的認(rèn)可度相掛聯(lián)，和評選維權(quán)衛(wèi)士相掛聯(lián)，先后建立了分工會考核制度，工會干部一線工作制考核制度，工會工作AB角責(zé)任落實(shí)制度，改變了工會機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)了工會干部和職工群眾的聯(lián)系，使工會干部主動深入基層多了、主動承擔(dān)責(zé)任的多了、主動協(xié)調(diào)解決問題的多了。增強(qiáng)了工會干部做好工會工作的責(zé)任心和使命感，贏得了職工的信賴和支持。

綜上所述，我們在工會務(wù)實(shí)創(chuàng)新的四個著力點(diǎn)上進(jìn)行了積極地探索和實(shí)踐，以改革的精神、發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路、與時

俱進(jìn)的工作姿態(tài)，為提升工會組織在企業(yè)的地位，圍繞中心、服務(wù)大局，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時，維護(hù)職工具體利益中發(fā)揮了“潤滑劑”和“推進(jìn)力”的作用，把工會組織建成了黨政靠得住、企業(yè)離不開、職工信得過的群眾組織。

第三篇：創(chuàng)新學(xué)校工會工作應(yīng)突出四個著力點(diǎn)（共）

學(xué)校工會創(chuàng)新工作之源的“四個一”模式

工會工作是學(xué)校工作的重要組成部分，它承擔(dān)著團(tuán)結(jié)動員、教育引導(dǎo)、幫助服務(wù)教職工的重要職責(zé)。是開展各種活動，增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)新力，使學(xué)校上臺階成特色的新的發(fā)展力和增長點(diǎn)。為此，要做好學(xué)校工會工作的創(chuàng)新，應(yīng)緊緊圍繞“四個一”工作模式，努力創(chuàng)新新形勢下的學(xué)校工會工作。

一、“一個帶頭人”是創(chuàng)新學(xué)校工會工作的前提

工會是落實(shí)學(xué)校工作計劃和工會工作計劃，組織各種活動的重要職能部門，工會小組是開展各項活動的基礎(chǔ)陣地。因此，組建一個精干得力的工會班子，構(gòu)建一個高效順達(dá)的工會組織網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)一批優(yōu)秀的工會小組，對創(chuàng)新學(xué)校工會工作的意義不言而喻。首要因素就是要有一位優(yōu)秀的工會主席及一批優(yōu)秀工會組長。這不僅在于開始時選聘好，更在于后續(xù)工作過程中培養(yǎng)和使用好。工會主席、組長不但要有良好的思想素質(zhì)，還要有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，精細(xì)的組織能力，踏實(shí)的工作作風(fēng)。這樣才會有感召力和務(wù)實(shí)性，工會工作才會有活力和持久性。

具體地說，學(xué)校方面要始終加強(qiáng)對工會的領(lǐng)導(dǎo)，堅持不懈地加強(qiáng)對工會主席及組長的管理和培養(yǎng)。例如，有的學(xué)校就建立了黨支部、工會、工會小組、工會積極分子成一線的工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了工會組長與教研組長兩職一人制，實(shí)施了“組長18742培訓(xùn)計劃”?！?”就是對各組長提出了一個總要求:教好一門課，搞好各活動，抓好一個點(diǎn)，管好一個組，帶起一個面?！?”就是對各組長，學(xué)校常年實(shí)行“八抓”:抓思想、抓談心、抓培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)、抓活動、抓交流、抓考評、抓表彰?！?”就是各組長在完成學(xué)校布置的常規(guī)工作的前提下，要發(fā)揮表率作用，突出完成個人承擔(dān)的六項任務(wù):即組織教師開展每月一次的工會活動，一學(xué)期自己開一次高水平講座，上一至兩節(jié)示范課，寫一篇優(yōu)秀論文，承擔(dān)一項課題，帶教一至兩名年輕教師，每學(xué)期組織全組老師舉行一次談心交流聯(lián)誼活動?！?”就是對優(yōu)秀組長實(shí)行“四優(yōu)先”:優(yōu)先外出學(xué)習(xí)，優(yōu)先評優(yōu)晉級，優(yōu)先提拔重用，享受工作補(bǔ)助?！?”就是依據(jù)學(xué)校制定的《工會小組(長)考評和獎勵辦法》，實(shí)行學(xué)期述職考評制和一年一聘制。

就工會主席和組長個人而言須具有“三種意識”:一是勇挑重?fù)?dān)的意識。組長除認(rèn)真完成教學(xué)工作以外，要認(rèn)真落實(shí)上級和學(xué)校的各種要求，創(chuàng)造性地開展好各種活動。學(xué)校有接待任務(wù)，首先自己要沖鋒在前，上好公開課、示范課，組內(nèi)同事有事有病有困難時，應(yīng)及時過問，主動代課。二是鉆研求進(jìn)的意識。要永葆工作能力的提升，永存工作藝術(shù)的鮮活，永具求真創(chuàng)新的風(fēng)格。三是熱心服務(wù)的意識。一方面上級和學(xué)校布置的工作開展的活動很多，常常要依靠工會來抓，要走工會小組這條線加以落實(shí);另一方面，一個組少則八九人，多則一二十人或更多，年齡、性格、脾氣、工作作風(fēng)等都不盡相同，這就需要工會主席、組長應(yīng)做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，有一副熱心腸，揣一顆大度心，灑一片服務(wù)情。

二、“一套工作律”是創(chuàng)新學(xué)校工會工作的保障

積極探索形成一系列切實(shí)可行的有關(guān)工會工作的規(guī)章制度并認(rèn)真落實(shí)，是依法治校、民主管校、文化理校的重要基礎(chǔ)。因此，要真正創(chuàng)新學(xué)校工會工作，形成辦學(xué)特色，就必須始終深入思考，并不斷踐行這個問題。根據(jù)我們的實(shí)踐，至少可在兩個層面上探索。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)重視工會工作，要把工會工作納入學(xué)校建設(shè)和教師發(fā)展的整體規(guī)劃，確實(shí)把它擺在重要位置來抓，要從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，制定加強(qiáng)工會工作的意見及開展工會活動的一系列制度，構(gòu)建具體的工會工作總體目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期工作安排，形成工作陣地化，活動系列化，形式多樣化，工作達(dá)標(biāo)化，寓工會工作于學(xué)校發(fā)展之中，于隊伍建設(shè)之中，于教育教學(xué)之中，與教師成長之中，于總結(jié)反思之中。例如，我校工會結(jié)合師德典型江蘇金壇市城南小學(xué)殷雪梅為救學(xué)生英勇獻(xiàn)身的事跡，在廣大教職工中開展了“我與殷雪梅老師比師德”的活動;結(jié)合科研典型江蘇南通二附小李吉林潛心科研獻(xiàn)身教育，創(chuàng)立情境教學(xué)法的事跡，開展了“我與李吉林老師比能力”的活動，尤其是當(dāng)前我們正在認(rèn)真開展“八榮八恥”教育活動和建功立業(yè)競賽活動，并且注意做到活動前有發(fā)動，活動中有調(diào)度，活動后有總結(jié)，體現(xiàn)主題引人，活動吸人，效果感人，并不斷深化強(qiáng)化。同時，要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，深化督評，注重創(chuàng)新入手，建立健全工會工作的目標(biāo)管理、規(guī)章制度、考核評價和激勵機(jī)制，把團(tuán)結(jié)引導(dǎo)與主動參與、幫助服務(wù)與自立創(chuàng)新、凝練工會制度與塑造教師文化有機(jī)地融合在日常工作過程之中，充分運(yùn)用工會工作已取得的制度成果、實(shí)踐成果和理論成果，努力形成宣傳引行、制度引領(lǐng)、活動引導(dǎo)、典型引路、考評引深的新的長效機(jī)制。要切實(shí)改變以往那種開個動員會就是發(fā)動，組織點(diǎn)比賽就是活動，下發(fā)些材料就算學(xué)習(xí)，開展些聽課就是引導(dǎo)，走訪些教師就是幫服，評選些先進(jìn)就是成效，進(jìn)行下總結(jié)就是經(jīng)驗的概念化膚淺式活動方式。要認(rèn)真克服對待工會工作“口頭上重要，實(shí)際上不要”，日常管理中以行政會議代替教代會，活動過程中“方式浮、方法舊、活動少、層次低、參與散、效果差”的局面，使工會工作貼近生活、貼近實(shí)際、貼近教學(xué)、走近老師、走進(jìn)心靈，真正使工會成為教工之家。另一方面，全校整體搞教工活動受客觀條件和學(xué)科特點(diǎn)的限制，活動次數(shù)和效果可能會受到影響。因此，隨著形勢的發(fā)展，應(yīng)民主理校的要求，特別是工會特點(diǎn)的進(jìn)一步凸顯及對工會工作的重視，很多工會活動要在小組層面上展開。所以，工會小組內(nèi)部必須形成一些活動制度，如組內(nèi)可搞名師引領(lǐng)，理論學(xué)習(xí)，同伴互助，課堂觀摩，比武交流，課題帶動，總結(jié)反思，文體比賽，節(jié)慶聯(lián)誼等活動。

當(dāng)然，在創(chuàng)新機(jī)制、制定規(guī)章及付諸實(shí)施中，尤要突出其科學(xué)性與人文性，這不僅表現(xiàn)為一種工作規(guī)范，更能漸漸生成一種工會文化、教師文化以至學(xué)校文化，這才是我們追求的最高目標(biāo)。

三、“一種凝聚力”是創(chuàng)新學(xué)校工會工作的關(guān)鍵

事實(shí)早已證明，凝聚力就是工作力、創(chuàng)新力。這種凝聚力，集中體現(xiàn)在校風(fēng)、教風(fēng)、校園文化和學(xué)校精神等方面，除學(xué)校要刻意增強(qiáng)以外，工會主席、組長在職責(zé)范圍內(nèi)也可大有作為，這也是新形勢下對學(xué)校工會組織號召力、戰(zhàn)斗力高低的一個檢驗:一是制定目標(biāo)，堅持目標(biāo)管理，使全組同志心中有方向，前進(jìn)有動力。比如，學(xué)期初，可在征求意見的基礎(chǔ)上，向大家說明，在爭創(chuàng)先進(jìn)組、教師培養(yǎng)、參與學(xué)?；顒?、組內(nèi)競賽等方面，有怎樣的安排，達(dá)到什么目標(biāo)，大家如何配合，進(jìn)而提出明確要求，在形成共同愿景的基礎(chǔ)上，大家自然會積極參與，久而久之會形成合力。二是主動團(tuán)結(jié)組織老師開展一些文體活動，大家在參與中合作，在合作中交流，在交流中心通，在心通中凝聚。三是以群體性教育教學(xué)教研科研活動促凝聚力的鞏固和提高。組內(nèi)教師舉辦公開課或外出比賽，全組課前要幫著出謀劃策，協(xié)助備課，準(zhǔn)備材料;課中要幫著照應(yīng)前后，仔細(xì)聽課;課后要組織大家評教討論，相互切磋。這樣就會使老師們體會到組內(nèi)溫情，向心力就會逐漸提高。當(dāng)然也可借助集體學(xué)習(xí)，集慧式備課，組織參觀，資料信息共享等辦法，這都是增強(qiáng)凝聚力的有效方法。

四、“一股科研風(fēng)”是創(chuàng)新學(xué)校工會工作的重點(diǎn)

一所學(xué)校要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵在于有一批思想不斷更新，能力不斷創(chuàng)新的教師。因此，要打造一批科研型教師，實(shí)現(xiàn)科研興教，個性強(qiáng)校，特色

活校的目標(biāo)，培育一股教研科研之風(fēng)，就成了新時期工會工作的切入點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，也是工會無可推卸的責(zé)任，更是工會組織創(chuàng)新工作方式，大展宏圖，提高工作水平和質(zhì)量的重要載體與平臺。這其中，主要是在活動中開展科研，在科研中促進(jìn)活動。重點(diǎn)要引導(dǎo)教師形成以下六種習(xí)慣:一是在廣泛聽取老師們意見的基礎(chǔ)上，制定好學(xué)校工會工作計劃和小組活動計劃，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)、檢查、交流、示范等工作，形成提前計劃不斷修正的習(xí)慣;二是扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)一系列行之有效的教育教學(xué)和科研教研常規(guī)，形成不拘形式自覺強(qiáng)化的習(xí)慣;三是積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論、教學(xué)經(jīng)驗和科研方法，形成讀書學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的習(xí)慣;四是大力開展公開課、示范課、研討課、匯報課等教研活動，實(shí)現(xiàn)校本培訓(xùn)以學(xué)校為主陣地，以教師反思為主體的轉(zhuǎn)變，形成集思廣益善教勤思的習(xí)慣;五是從教學(xué)實(shí)際和個人的特點(diǎn)出發(fā)，選好課題，制定措施，開展實(shí)踐探索活動，形成課題帶動新老互促的習(xí)慣;六是認(rèn)真開展教師合唱團(tuán)、健身舞、書畫展、球類、棋類等文體活動。積極組織教工外出旅游、參加學(xué)術(shù)會議、考察學(xué)習(xí)等培訓(xùn)活動，形成和諧共進(jìn)善拓視野的習(xí)慣。最終實(shí)現(xiàn)工會工作的績效最優(yōu)化，以促進(jìn)學(xué)校的全面發(fā)展，教師的全面進(jìn)步和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升，這才是我們堅持不懈地強(qiáng)化工會工作，創(chuàng)新工作方式方法的根本和歸宿。

第四篇：確立與實(shí)踐工會工作的創(chuàng)新理念

確立與實(shí)踐工會工作的創(chuàng)新理念

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局提出的重大戰(zhàn)略思想，是全面建設(shè)小康社會和實(shí)現(xiàn)和諧社會的指導(dǎo)方針?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)了“三個代表”重要思想關(guān)于先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是工會組織實(shí)踐“三個代表”重要思想，履行工會基本職能的具體體現(xiàn)，對于廣大工會干部堅持正確的政治方向、開拓新時期工會工作思路、增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力，創(chuàng)新工會工作的發(fā)展，都具有極為重要的意義。

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是工會組織的重要戰(zhàn)略任務(wù)

在新時期新階段，工會組織必須以我們黨的最新理論成果武裝自己并指導(dǎo)工會實(shí)踐，這既是堅持走有中國特色社會主義工會發(fā)展道路的指導(dǎo)，也是工會走向成熟，走向發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，更是工會履行維護(hù)基本職責(zé)的根本。一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要緊緊抓住推進(jìn)發(fā)展主題。從工會的本質(zhì)看，工會是國家政權(quán)的重要社會支柱。發(fā)展既是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，是全黨工作的大局，也是職工利益的根本要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的貫徹，事關(guān)國家的發(fā)展、興衰和成敗。作為國家政權(quán)的重要支柱，工會的全部工作都要緊緊抓住推進(jìn)發(fā)展這個主題，從自身性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，既要維護(hù)好職工合法權(quán)益，調(diào)動好、保護(hù)好職工的積極性、創(chuàng)造性，使廣大職工全身心地投入推進(jìn)發(fā)展的各項工作之中，又要辯證地把握面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的關(guān)系，辯證地把握改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，辯證地把握企業(yè)發(fā)展和職工需求的關(guān)系，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟推進(jìn)的過程中，工會的各項工作還要不斷適應(yīng)企業(yè)改革的需要，在依法維護(hù)好職工合法權(quán)益的前提下推進(jìn)企業(yè)的改革，在鞏固改革成果的基礎(chǔ)上推進(jìn)發(fā)展。總之，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞發(fā)展是第一要義，解決好發(fā)展思路不清、發(fā)展信心不足、發(fā)展方式落后、發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等問題，就抓住了維護(hù)職工根本利益的主線，抓住了工會全部工作的主題，工會作為國家政權(quán)重要社會支柱的作用就能更好地發(fā)揮。

二是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要充分體現(xiàn)核心要求。從工會的屬性和特征看，工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要在全面建設(shè)小康社會的進(jìn)程中，堅持以職工為本，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求想問題、辦事情、作決策，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力促進(jìn)職工群眾多方面需求的滿足和自身的全面發(fā)展。要在各級工會組織解決好執(zhí)政為民意識淡薄，不能深入了解職工愿望，順應(yīng)職工要求，對民生問題特別是困難職工的疾苦關(guān)心不夠，對職工的合法權(quán)益維護(hù)不夠，對社會和諧穩(wěn)定重視不夠等問題。要在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作中建立起好的新的體制和機(jī)制，并體現(xiàn)到工會的方針理念、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)之中，從職工關(guān)心的具體事情做起，從解決關(guān)系職工切身利益的突出問題著力，圍繞對困難職工幫助、扶助、關(guān)心、關(guān)愛，更好地將廣大職工組織起來、切實(shí)維權(quán)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工利益有新舉措，組織職工切實(shí)維權(quán)有新成效，將廣大職工緊緊地團(tuán)結(jié)起來，投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場。

三是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要堅持根本方法措施。從工會的職責(zé)任務(wù)看，工會就是要團(tuán)結(jié)組織動員廣大職工，積極投身到經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的各項工作之中。科學(xué)發(fā)展觀全面、持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，工會組織要解決好全局意識不強(qiáng)、戰(zhàn)略思維不清、創(chuàng)新觀念不明的問題。當(dāng)前，要緊緊抓住職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主要載體，三條路子推進(jìn)科學(xué)發(fā)展：一是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新走深化之路。要認(rèn)真落實(shí)科教興國戰(zhàn)略，以務(wù)求實(shí)效原則確定創(chuàng)新主題，以新穎形式激活職工創(chuàng)新興趣，以發(fā)展意識和激勵機(jī)制強(qiáng)化創(chuàng)新動力，在職工中深入開展提一條合理化建議，參加一項技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施一項技術(shù)革新，參與一項新產(chǎn)品開發(fā)，推進(jìn)一項先進(jìn)操作法的“五個一”活動。不斷推進(jìn)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等活動，解決和突破生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問題，提高創(chuàng)新活動的知識含量和科技含量。要把技術(shù)發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)發(fā)明專利作為衡量技術(shù)工人技術(shù)技能素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。要建立職工技術(shù)發(fā)明、實(shí)現(xiàn)技術(shù)專利的獎勵辦法，促使技術(shù)發(fā)明、技術(shù)專利不斷涌現(xiàn)。二是勞動競賽走創(chuàng)新之路。要把勞動競賽擴(kuò)展到有影響、有重點(diǎn)的重大工程項目、品牌項目和創(chuàng)新項目等領(lǐng)域，按照建設(shè)節(jié)能型社會的要求，突出降本增效、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理、市場開拓、銷售服務(wù)等重點(diǎn)內(nèi)容，不斷賦予更鮮明的時代特征，創(chuàng)造新的經(jīng)驗，提高廣大職工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的參與度和貢獻(xiàn)率。在實(shí)踐中，要積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新勞動競賽的組織機(jī)制、宣傳機(jī)制、激勵機(jī)制、管理機(jī)制的實(shí)現(xiàn)形式，使勞

動競賽顯示出常賽常新的生命活力。三是班組建設(shè)走求實(shí)之路。廣泛開展以降低成本為主要內(nèi)容的班組管理建設(shè)。工會要發(fā)動職工人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，配合行政，在降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化現(xiàn)場管理、推動班組建設(shè)上取得實(shí)效。開展班組成本管理是班組建設(shè)的基本內(nèi)容，工會組織應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，宣傳好意義，培訓(xùn)好師資，制訂好規(guī)劃，落實(shí)好措施，培育好典型，促使班組建設(shè)走上一個新臺階。通過基本的三條路子，工會組織引領(lǐng)職工不斷在統(tǒng)籌兼顧，全面、持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展上取得新的成效。

二、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀增強(qiáng)工會工作創(chuàng)新思想意識

黨的十七大提出，要努力“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”、“實(shí)踐永無止境，創(chuàng)新永無止境”。全國總工會要求各級工會“大力推進(jìn)工會理論、體制和工作創(chuàng)新”。創(chuàng)新的含義《辭?！酚袃煞N解釋：一種是拋開舊的，創(chuàng)造新的；另一種是指創(chuàng)造性，新意。這兩種解釋是相互并列的關(guān)系，沒有高低前后之分。筆者認(rèn)為，創(chuàng)新就是緊扣實(shí)踐創(chuàng)造新的規(guī)律、突出新的特點(diǎn)、總結(jié)新的亮點(diǎn)、推動新的發(fā)展。新時期的工會工作，覆蓋了社會政治的各個領(lǐng)域，只有堅持創(chuàng)新，才能夠更好地完成承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)。

一是要充分認(rèn)識創(chuàng)新是工運(yùn)事業(yè)又好又快發(fā)展的必由之路。工會工作要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，特別是工運(yùn)理論的創(chuàng)新，是事物客觀發(fā)展的必然和規(guī)律，是建設(shè)中國特色社會主義工會發(fā)展道路的必然要求，是新時期新形勢賦予工會工作的重要課題，是做好新歷史條件下工會工作的不竭動力和源泉。工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，在不同時期有不同的主題，是一個漸進(jìn)的過程，也是一個不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程。改革開放前，對工會的職能認(rèn)識并不十分明晰。改革開放后，到1992年，修正后的《工會法》明確提出了工會要履行維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項社會職能，突出維護(hù)職能。經(jīng)過改革開放，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立完善，工會工作的理念得到了創(chuàng)新概括。在工會的發(fā)展方向上，明確提出了要走中國特色社會主義工會發(fā)展道路；在工作方針上，明確提出了“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的指導(dǎo)方針；在維權(quán)理念上，明確提出了以職工為本、主動依法科學(xué)維權(quán)的中國特色社會主義工會維權(quán)觀；在企業(yè)工會工作原則上，明確提出了要“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”；在勞動關(guān)系上，明確提出了要建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型社會主義勞動關(guān)系。這些理念的創(chuàng)新，為新時期新階段工會的發(fā)展壯大提供了理論支撐。剛剛閉幕的全國工會十五大通過的《工作報告》，就詳實(shí)地闡述了我國工會在中國特色社會主義工運(yùn)事業(yè)又好又快發(fā)展上取得的顯著成效。當(dāng)然，工會理論創(chuàng)新，也是改革開放帶來的，是與改革開放同步的。

二是要清醒認(rèn)識工會工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性和緊迫性。當(dāng)前，工會如何進(jìn)一步認(rèn)識創(chuàng)新發(fā)展的必要性、重要性和緊迫性，如何進(jìn)一步解放思想，迎難而上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念，進(jìn)一步解決影響、制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，進(jìn)一步制定和完善科學(xué)發(fā)展的措施，促進(jìn)工運(yùn)事業(yè)大發(fā)展，推動工會工作的整體水平不斷提高，是擺在各級工會組織面前的一項艱巨而緊迫的任務(wù)。

從國際上看，當(dāng)前國際形勢風(fēng)云變幻，西方敵對勢力對我國的滲透、分化、瓦解的勢頭仍然不減。經(jīng)濟(jì)全球化浪潮對勞動者就業(yè)、工資、權(quán)益維護(hù)、社會保障、勞動技能和工會組建等已經(jīng)產(chǎn)生了深刻影響，工會發(fā)展道路問題矛盾日益突出。從國內(nèi)看，我國改革發(fā)展處在關(guān)鍵時期，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善，社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式和物質(zhì)利益日益多樣化，職工隊伍的總體構(gòu)成、思想觀念、生活方式、就業(yè)方式、分配方式和內(nèi)在需求也日趨多元化，經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動關(guān)系日益復(fù)雜，勞動關(guān)系矛盾和職工隊伍的不穩(wěn)定因素也在不斷凸現(xiàn)，給新形勢下的工會工作提出了新的挑戰(zhàn)。

從工會自身建設(shè)來看，還存在著一些亟待解決的思想問題。主要表現(xiàn)在：一是安于現(xiàn)狀、自我滿足的安穩(wěn)思想。直接造成精神振奮不起來，工作缺少動力，阻礙工作創(chuàng)新發(fā)展。二是因循守舊、目光短淺的“等靠要”思想。直接造成了大局觀念、改革開放觀念不強(qiáng)，視野不寬、目光短淺，思路不廣、辦法不多的狀態(tài)，致使工作處于被動局面。三是應(yīng)付了事、責(zé)任不清的得過且過思想。另外，在工作的機(jī)制體制上雖然建立了各種各樣的制度，但是大多是應(yīng)急性制度，整體性、配套性、系統(tǒng)性制度少；原則性制度多，具體化、明確性、操作性制度少；正面規(guī)范行為制度多，如何監(jiān)督、如何落實(shí)、如何追究責(zé)任的制度少等。以致出現(xiàn)有的地方缺位、錯位、甚至越位，管理不規(guī)范、責(zé)任不明確，缺乏機(jī)制的激勵作用，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作落實(shí)不到位，工作難于取得實(shí)效等。

因此，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，工會要堅持在解放思想中統(tǒng)一思想，真正樹立敢于創(chuàng)新，敢擔(dān)風(fēng)險，敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，打破慣性的束縛，解決新問題，實(shí)現(xiàn)新跨越。要根據(jù)新形勢、新情況、新任務(wù)和新要求，堅持用新的眼光審視工作，用新的理念謀劃發(fā)展，大膽突破傳統(tǒng)思維定勢和經(jīng)驗的束縛。要善于把上級的方針、決策與工會實(shí)際結(jié)合起來，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，努力在結(jié)合中出思路、出新招、出實(shí)效。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，定位工會工作創(chuàng)新理念的立足點(diǎn)

工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，必須堅持以職工為本，把全心全意為職工服務(wù)作為工會工作的宗旨，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為開展工會各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須立足工會的性質(zhì)、職能、地位、優(yōu)勢和特點(diǎn)，不斷確立工會工作的創(chuàng)新理念。

一是在組織起來、全面覆蓋上研究創(chuàng)新。要緊扣工會是國家政權(quán)的重要社會支柱，必須把廣大職工最有效地組織起來，緊緊地團(tuán)結(jié)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線共同奮斗。要根據(jù)新時期組織形勢的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、職工隊伍結(jié)構(gòu)的變化、勞動關(guān)系的變化、組織建設(shè)形式的變化等等，深入研究組織建設(shè)創(chuàng)新。如：“黨建帶工建、黨工共建”，依托黨組織建設(shè)的優(yōu)勢，全面推進(jìn)工會組織的建設(shè)；“黨建帶工建、黨員帶會員”，發(fā)揮工會組織中共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，全面帶動職工建功立業(yè)；“夯實(shí)基層基礎(chǔ)，建設(shè)一線陣地”，在所有的行政村建立工會組織，開展工會的活動；新經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)“三同步”，在新經(jīng)濟(jì)組織成立時，同步建立工會組織，企業(yè)開業(yè)時同步開展工會工作，員工就業(yè)時同步加入工會組織。還要在建立行業(yè)工會、聯(lián)合工會、項目工會等多種形式上探索組織建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制體制。

二是在服務(wù)職工、切實(shí)維權(quán)上研究創(chuàng)新。要緊扣工會是“職工之家”，真正做好職工的知情人、貼心人、代言人、幫扶人，在為職工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事上下功夫。要改變過去單一粗放的作法，既要做精做細(xì)，又要做深做透，關(guān)鍵要做活躍、做強(qiáng)勢，使工會組織真正立黨為公、執(zhí)政為民，又做到好事辦得更好、實(shí)事辦得更實(shí)，機(jī)制新、方法活、效果好。長期、中期、短期均有考慮，達(dá)到在維權(quán)幫扶上樹工會的風(fēng)采、展工會的形象。如：我市西秀區(qū)總工會推出的幫扶維權(quán)“四卡一票制”，為困難職工發(fā)放生活救助卡、醫(yī)療優(yōu)惠卡、冬季衣物發(fā)放卡等。還要創(chuàng)造條件建立“愛心醫(yī)院”、“愛心超市”。還要開展為困難職工送溫暖、送方便、送文化、送技能、送保健、送設(shè)施、送培訓(xùn)、送法律、送愛心、送健康等“至誠服務(wù)十送工程”等。

三是在維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧上研究創(chuàng)新。要緊扣工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在切實(shí)處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系上下功夫。構(gòu)建和諧社會是黨的十七大確立的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，工會要認(rèn)真履行第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人“四個第一人”的職責(zé)，發(fā)揮好教育職工、培養(yǎng)職工、引領(lǐng)職工、團(tuán)結(jié)職工的重要作用，建設(shè)好每一個陣地，夯實(shí)好每一個板塊，創(chuàng)造維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧的若干新機(jī)制。如：開展“和諧企業(yè)大評比”、“創(chuàng)和諧建功立業(yè)”，評選“建功立業(yè)標(biāo)兵”，創(chuàng)新“工人先鋒號”的評比等一系列以維護(hù)穩(wěn)定、建功立業(yè)為主題的競賽或活動等，創(chuàng)新出新的載體，推動全面發(fā)展。

四是在建設(shè)有中國特色社會主義工會發(fā)展道路上研究創(chuàng)新。要緊扣中國工會的屬性、本質(zhì)、特征、使命、任務(wù)等研究創(chuàng)新。中國工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級自愿組織的群眾組織，以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本，以全心全意為廣大職工服務(wù)為宗旨，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步發(fā)展為己任。這是中國工會與西方國家工會根本不同的區(qū)別，也是尋找探索創(chuàng)新的入手處和著力點(diǎn)。要圍繞怎么樣既要改革發(fā)展，又要維護(hù)職工利益的關(guān)系研究創(chuàng)新；圍繞怎么樣處理好局部利益和整體利益，個人利益和集體利益，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系研究創(chuàng)新；圍繞怎么樣處理好改革發(fā)展過程中民生問題研究創(chuàng)新；圍繞怎么樣處理好“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、工會運(yùn)作、各界參與”的工作協(xié)調(diào)一致性上研究創(chuàng)新等等。從特色的方面來找措施、找著力點(diǎn)，探索新的思路和出路，尋找閃光的亮點(diǎn)。五是在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展上研究創(chuàng)新。要緊扣又好又快發(fā)展是我國現(xiàn)階段的主題，是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的方向和路線，好字當(dāng)先，能快則快，是各行各業(yè)必須為之共同努力奮斗的目標(biāo)，努力探索工會工作如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的新機(jī)制和新方法。如：建立完善政府與工會聯(lián)席會議制度，使工會在謀發(fā)展上有平臺；開展工會“謀發(fā)展建功立業(yè)”活動，發(fā)揮工會在發(fā)展主戰(zhàn)場上的積極作用；開展煤礦工會一手抓維權(quán)，一手抓安全，一手抓節(jié)能減排、環(huán)境治理的可持續(xù)創(chuàng)新活動；開展工會“弘揚(yáng)勞模精神，標(biāo)兵示范，服務(wù)

發(fā)展”的創(chuàng)優(yōu)活動等。在經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的廣闊天地里找準(zhǔn)位臵，就是不斷創(chuàng)新推進(jìn)又好又快發(fā)展的過程。應(yīng)該說，在新的歷史時期，工會大有可為，創(chuàng)新的力量和源泉永不枯竭。

四、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握工會工作創(chuàng)新理念實(shí)踐的突破口

回顧工會工作發(fā)展的過程，無論是在工作思路、工作方針、工作方式上，還是在理論、體制機(jī)制的建立和創(chuàng)新上，都始終是一個解放思想不斷前進(jìn)的過程，都始終是一個實(shí)踐、探索、總結(jié)、推進(jìn)的過程。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們必須要針對不適應(yīng)、不符合的諸多問題，努力對創(chuàng)新理念實(shí)踐突破，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的成果。一是要創(chuàng)新思路。思路決定出路，只有不斷創(chuàng)新思路，才能保持工會工作始終居于主動地位。胡錦濤總書記在十七大報告中指出：“堅持解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，勇于變革，勇于創(chuàng)新，永不僵化，永不停滯?！惫刹勘仨氁M(jìn)一步解放思想，樹立強(qiáng)烈的憂患意識和創(chuàng)新意識，結(jié)合全市實(shí)際，確立“跳出工會、認(rèn)識工會；走出工會、發(fā)展工會；立足工會、建設(shè)工會”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化時間意識、開拓意識、績效意識、服務(wù)意識，積極探索“服務(wù)中心、突出維權(quán)、搞活自身、強(qiáng)化基層”的工作途徑，積極尋找破解工運(yùn)事業(yè)改革發(fā)展的辦法，以思想大解放推動工運(yùn)事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，市總工會已經(jīng)推出了工作崗位承諾卡，向各界承諾了機(jī)關(guān)作風(fēng)“六多六少”、工作責(zé)任“六不六要”，把工作思路定格在創(chuàng)新發(fā)展上。

二是要創(chuàng)新理念。理念是一種方針，或者說是一種戰(zhàn)略構(gòu)想。要徹底改變過去那種“工會工會，吃了就睡，睡起來就收費(fèi)”，“工會工作，吃喝玩樂”的落后頹廢思維理念，堅持“組織為本、職工為本”的理念，在建立健全組織上創(chuàng)新發(fā)展，在維權(quán)服務(wù)上深化拓展等。努力在“四種”能力上提高，做到“四個善于”。即提高調(diào)查研究能力，善于抓住主要矛盾；提高協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力，善于提出方法思路；提高落實(shí)推動能力，善于引領(lǐng)帶動全局；提高總結(jié)歸納能力，善于典型示范推動等。如今年市總工會就向省總工會申報了煤礦工會“三管齊下，兩手齊抓”的創(chuàng)新獎。

三是要創(chuàng)新工作方法。力求在工作方法上把握“四個定位”。即：思維定位必須著眼于大局；工作定位必須著眼于適應(yīng)；職責(zé)定位必須著眼于維護(hù)；服務(wù)定位必須著眼于職工。通過“四個定位”，一切有利于工會工作發(fā)展的方式和方法都要大膽的去試，大膽的去闖，從而進(jìn)一步提高各級工會組織圍繞大局做好工作的自覺性，把黨的要求與工會工作的具體實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，真正把市委和上級工會的工作部署貫徹到工會的各項工作中。如對農(nóng)民工維權(quán)建立“雙向維權(quán)機(jī)制”，對組織建設(shè)開展了黨建帶工建、黨員帶會員的“雙帶”活動等。四是要創(chuàng)新工作品牌。工作品牌是工會最具活力的體現(xiàn)，要緊緊圍繞“解放思想要破除什么，推進(jìn)發(fā)展還缺什么，實(shí)現(xiàn)突破能貢獻(xiàn)什么”等問題破舊立新、勇于創(chuàng)新，自覺成為解放思想、服務(wù)工會科學(xué)發(fā)展的忠實(shí)執(zhí)行者。每一名工會干部都要立足平凡崗位，牢固樹立“人人是窗口，個個是形象”的理念，樹立工會品牌意識。如“送溫暖工程”、“金秋助學(xué)”、“知識武裝職工、傾力建設(shè)書屋”、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“五一”獎?wù)略u選等，社會人盡皆知，各界皆予高度重視，產(chǎn)生了良好的社會影響。隨著新形勢新任務(wù)的要求，還要結(jié)合實(shí)際多推多創(chuàng)新工作品牌。

五是要創(chuàng)新工作機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制體制，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。要力求在工作機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四化”。一是機(jī)關(guān)內(nèi)部工作分工科學(xué)化。健全工會機(jī)關(guān)“包片、定點(diǎn)、管線”責(zé)任制，通過科學(xué)分工，解決時間緊、任務(wù)重、人手少、事務(wù)多的矛盾，做到工作既有分工，又有合作，確保各項重點(diǎn)工作的圓滿完成。二是工會工作社會化。加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的聯(lián)系，整合工會系統(tǒng)內(nèi)部和社會各方面資源，實(shí)現(xiàn)用足“內(nèi)力”，善借“外力”，形成“合力”。通過“三力”并進(jìn)，形成良好的工會工作環(huán)境。三是考核機(jī)制規(guī)范化。通過建立健全嚴(yán)格規(guī)范的績效目標(biāo)管理考評和獎懲機(jī)制，激勵基層工會創(chuàng)造性地開展工作，突出工作亮點(diǎn)，選樹工作品牌。四是工運(yùn)事業(yè)發(fā)展外向化。堅持開門辦會，通過走出去和請進(jìn)來，不斷創(chuàng)新思維方式和工作思路。真正建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會運(yùn)作、社會參與”的社會化大格局。如我市在廠務(wù)公開民主管理工作中推出的“雙掛鉤督導(dǎo)”經(jīng)驗，就獲得了省總工會創(chuàng)新獎勵，繼而推出的“雙掛牌獎懲”，又進(jìn)一步促進(jìn)了全市廠務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展等。

總之，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，我們必須要切實(shí)加深對科學(xué)發(fā)展觀要義、核心和根本要求的理解，堅持科學(xué)理論武裝頭腦，科學(xué)方法指導(dǎo)實(shí)踐，就能夠在建設(shè)中國特色社會主義工運(yùn)事業(yè)上取得新成績，作出新貢獻(xiàn)

第五篇：干部管理工作創(chuàng)新實(shí)踐與思考

新形勢、新任務(wù)給干部管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)干部管理工作，必須在干部管理的各個方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，形成一套適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的干部管理體系。

一、必須創(chuàng)新干部管理理念。一是實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)調(diào)服從意識向鼓勵張揚(yáng)個性和強(qiáng)調(diào)服從并重的轉(zhuǎn)變。過去，組織部門在考察干部時過多看重服從，提倡少說多做、服從為先，使部分干部形成了“

沉默是金”的觀念，雖然也發(fā)現(xiàn)了一批實(shí)干家，但客觀上也對干部造成了一些壓抑，使部分干部的聰明才智和創(chuàng)造激情沒有得到最大限度地迸發(fā)，無形中埋沒了一部分人才，給社會發(fā)展造成了一定的隱性損失。要在強(qiáng)調(diào)講政治、講大局、講服從的同時，更多地倡導(dǎo)干部注意展示自己的個性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創(chuàng)造力，使干部的聰明才智得到淋漓盡致的發(fā)揮，這是對干部最好的保護(hù)、最大的珍惜、最有效的開發(fā)。二是實(shí)現(xiàn)由注重褒揚(yáng)成功向?qū)捜菔『图畛晒Σ⒅氐霓D(zhuǎn)變。過去，對待干部普遍存在著一種“只許成功，不許失敗”的認(rèn)識誤區(qū)，注重贊美成功者，卻冷落了失敗者，違背了人才的成長規(guī)律。只要我們對人類歷史進(jìn)行深入分析就會發(fā)現(xiàn)，人類的進(jìn)步，科學(xué)地發(fā)展，不單是成功者所創(chuàng)造，也凝聚著無數(shù)失敗者的付出和貢獻(xiàn)。從社會發(fā)展來看，前人在探索中的失敗為后人的成功提供了寶貴的經(jīng)驗，后人的成功大多是在前人探索的基礎(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)。社會在無數(shù)成功者和失敗者的共同推動下，才實(shí)現(xiàn)了文明進(jìn)步。從人生來看，人的一生網(wǎng)會遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過無數(shù)次失敗的積累才得以實(shí)現(xiàn)，從而創(chuàng)造出人生的輝煌?？梢哉f，沒有失敗就沒有成功。要不僅給成功者以肯定和褒揚(yáng)，還應(yīng)給失敗者以寬容和關(guān)愛,這是對干部管理的一種理性回歸，是對人性的一種尊重，是對失敗者的一種激勵，是對成功者的一種提醒。三是實(shí)現(xiàn)由一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理向呵護(hù)關(guān)懷管理和從嚴(yán)管理并重的轉(zhuǎn)變。過去一個時期，組織部門或許是為了樹立一種權(quán)威、一種威嚴(yán)，對干部的管理嚴(yán)厲有余，呵護(hù)關(guān)懷不夠，以致在組織部門與干部之間形成了一道無形的門。要在強(qiáng)調(diào)對干部進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時，倡導(dǎo)對干部更多地實(shí)行人性化管理，多一點(diǎn)人文關(guān)懷，從而進(jìn)一步打開與干部之間的那扇門，實(shí)現(xiàn)零距離接觸，營造一個使干部倍感親切、倍覺溫暖的人文環(huán)境。

二、必須創(chuàng)新干部管理機(jī)制。一是堅持用制度管人，提高制度的執(zhí)行力。在制度建設(shè)上，要體現(xiàn)人人平等、公平競爭的精神，使建立的制度更科學(xué)、更民主、更符合改革、開放、發(fā)展的實(shí)際。同時，不僅要制定出好的制度，更要解決好過去重立規(guī)、輕落實(shí)的問題，切實(shí)提高落實(shí)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格做到尊重制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使制度成為組織工作的準(zhǔn)繩。二是堅持按程序辦事，提高程序的到位率。目前，有關(guān)干部管理的制度已經(jīng)很完善，但為什么在干部的選拔上仍然會出現(xiàn)選人失察的問題呢？關(guān)鍵是程序執(zhí)行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實(shí)。如在干部的推薦上，本應(yīng)按照自下而上的程序進(jìn)行,但有些地方卻由領(lǐng)導(dǎo)欽定，逆向運(yùn)作，到下面征求意見只是走走過場，造成所了解情況嚴(yán)重失真,違反了推薦干部的程序。又如對干部的考察本應(yīng)公開進(jìn)行，有些地方考察還是公開進(jìn)行，但考察的結(jié)果卻不向社會公告，使社會監(jiān)督成為一句空話，嚴(yán)重?fù)p害了黨的形象。要堅持程序原則，強(qiáng)化對程序運(yùn)行的監(jiān)督，確保程序執(zhí)行到位，為防止用人上的不正之風(fēng)、避免選人失察構(gòu)筑一道嚴(yán)密的防線。三是堅持按原則辦事，強(qiáng)化原則的嚴(yán)肅性。強(qiáng)調(diào)給干部更多的人文關(guān)懷，但不是無原則的關(guān)懷，必須是在堅持原則前提下的關(guān)懷。對干部要做到寬嚴(yán)適度。寬，就是給每名干部提供同樣的機(jī)會、同樣的舞臺，不耽誤人、不埋沒人。嚴(yán)，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)選拔人。嚴(yán)是寬的保證，沒有嚴(yán)，就失去了公平。因此，必須鐵面無私，嚴(yán)格按原則辦事，給每名干部提供平等的機(jī)會。寬是嚴(yán)的結(jié)果，只有做到了對每名干部的嚴(yán)，才能真正體現(xiàn)對個人的尊重，就是對所有干部的寬。

三、必須創(chuàng)新干部管理方式。一是在干部管理的思路上實(shí)現(xiàn)由非理性走向理性。近年來，盡管組織部門在改進(jìn)工作、創(chuàng)新機(jī)制方面進(jìn)行了大膽探索，但制約干部成長成才的陳舊觀念仍然存在，如干部選拔的學(xué)歷論、資歷論、梯級論等，人才的優(yōu)化組合、有序流動依然存在障礙。要用理性的思維和眼光思考干部工作。面對經(jīng)濟(jì)競爭全球化、人才競爭國際化的新變化、新挑戰(zhàn)，必須打破傳統(tǒng)的干部管理模式，大膽探索干部管理工作的新思路、新舉措，著力構(gòu)建一個唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部管理機(jī)制，使更多的人才聚集在黨的周圍，盡情施展才華，建功立業(yè)，在構(gòu)建社會主義和諧社會中發(fā)揮重要作用。二是在干部管理的運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)由神秘走向透明。過去，組織部門一直把干部管理工作看成一項非常嚴(yán)肅、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一層神秘的面紗。要及時把組織部門的工作內(nèi)容、工作過程、工作結(jié)果向社會公開，把組織工作的方針、政策、程序及人民群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題向社會公開，把組織工作置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下，進(jìn)一步提升干部管理工作的社會公信力和群眾公認(rèn)度，促進(jìn)干部管理工作步入一個嶄新的發(fā)展階段。三是在干部選拔的方式上實(shí)現(xiàn)由封閉走向開放。長期以來，組織工作一直處于封閉運(yùn)行的狀態(tài)，外界知之甚少。但越是保密的事情，越容易引起社會關(guān)注，特別是在干部的提拔重用上，組織部門越是不公開，社會謠傳就越多，以致個別地方出現(xiàn)了不少的“社會組織部長”，搞得社會上謠傳四起，嚴(yán)重?fù)p害了組織部門的形象。要讓組織工作走向陽光、走向開放、走向社會，為干部的選拔提供一個更開放的舞臺，為社會評價人才、民意舉薦人才創(chuàng)造更好的條件。