第一篇：創(chuàng)新目標管理工作的實踐與思考

創(chuàng)新目標管理工作的實踐與思考

目標管理被譽為“管理中的管理”，即對不同層次的管理人員實施目標管理，以目標管理的績效來評估管理人員，把目標任務落實到每位干部職工身上，這種成果管理方式是一種卓有成效、簡單易用的管理藝術。下面，筆者結合近幾年自貢市國稅局目標管理工作實踐，就創(chuàng)新目標管理談幾點粗淺看法。

一、深刻認識創(chuàng)新目標管理工作的重要性和迫切性

首先，創(chuàng)新目標管理是在新形勢下改進黨和政府的領導方式，推進政治文明建設、樹立政府形象的重要探索和迫切需要。黨委、政府總攬全局、協(xié)調各方，集中精力抓大事，支持各方獨立負責、步調一致地開展工作。創(chuàng)新目標管理考核，通過將指導思想、奮斗目標、大政方針和重要工作部署轉化為可操作、可監(jiān)控、可考核的目標管理體系，以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，抓好工作推進和落實，進一步推進政治文明建設，樹立起責任政府、公民政府的形象。

其次，創(chuàng)新目標管理考核是提高城市綜合競爭力、實現(xiàn)自貢跨越發(fā)展的迫切需要。創(chuàng)新目標管理考核，就是要用體現(xiàn)進取精神的目標，建立起重激勵、硬約束、嚴考核的機制，最大限度地開發(fā)出黨政干部的人力資本和潛能，增加危機感、壓力感、緊迫感，樹立起奮發(fā)向上、敢為人先的新觀念，使其能夠不辱使命，撲下身子認認真真做事，扎實履行自己的職責，在其位、謀其政、獎其功、究其過，從而為各項工作目標的落實提供動力和保證，推進我市高起點、超常規(guī)、跨越式的發(fā)展。

再次，創(chuàng)新目標管理考核，是建設“四型機關”，建立高績效政府組織的迫切需要。加強和創(chuàng)新目標管理績效考核有利于增強黨委和政府工作的計劃性、連續(xù)性和透明度，推進政務公開化；有利于促進整個黨政機關工作逐步走向科學化、民主化、規(guī)范化和法制化的運行軌道；有利于加速推進政府各部門轉變職能、引導其將注意力、發(fā)揮作用的基本點放到培育、完善和創(chuàng)造有效率的市場環(huán)境上來；有利于提高機關的工作效率和工作水平，促進各級機關職能和干部作風的轉變，克服責任不清、獎罰不明、推諉扯皮的現(xiàn)象；有利于提高管理效能和水平，建立一個辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的行政管理體制和運行機制，增強黨委政府的活力、應變力與創(chuàng)新力，加快黨政機關由領導型向服務性轉變。

二、自貢市國稅局創(chuàng)新目標管理的主要做法

（一）創(chuàng)新目標管理指標體系。建立科學合理的目標管理績效考核體系是落 1

實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重要保障，對于提高執(zhí)政能力，引導各級干部樹立正確的政績觀具有很強的激勵、導向作用。自貢市國家稅務局按照科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，以建設高績效的黨政機關為目標，借鑒目標績效管理先進理念和經(jīng)驗，在研究論證、廣泛吸納了各方面的意見和建議基礎上，對整個目標管理績效考核體系進行了進一步的完善和創(chuàng)新，設計和構建了新的目標體系。

新體系的主要特點是：圍繞三大文明建設，建立科學合理、特色鮮明、富有創(chuàng)新性的目標體系。新體系的考核內容由物質文明、政治文明和精神文明建設中的重點工作構成三大板塊，根據(jù)國稅工作的實際和特點，設置了收入任務目標、依法治稅目標、改革創(chuàng)新目標、精細管理目標、隊伍建設目標、廉政建設目標、其他工作目標和加分、扣分項目八大項，每一大項目標又分為若干相關小項目，構成既覆蓋全局，又突出重點的指標體系，增強了目標管理工作的針對性、導向性和可操作性，不斷把目標管理績效考核工作引向深入。同時，實行目標管理責任制。年初，市局與各區(qū)縣國稅局和各科室負責人簽訂目標管理責任制書，把各項目標及重點工作分解落實到各區(qū)縣國稅局和各科室，再由各單位層層分解落實到個人，力求橫向到邊，縱向到底，做到部門有目標、領導有責任、層層有壓力、人人有任務。

（二）完善考核評估辦法。充分體現(xiàn)年終考核、日常監(jiān)控相結合，定性與定量考核相結合的原則。在橫向比較、縱向比較和基準比較的前提下，考核實行定性和定量相結合，突出量化；共性與個性相結合，突出特色。

一是改變過去目標管理重年終考核、輕日常監(jiān)控的做法，加強目標運行情況的日常監(jiān)控管理，把日常督查、專項督查作為日常監(jiān)控管理的主要手段，把督查結果作為日常考核的依據(jù)，并增加其在全年考核中的分值。

二是突出重點工作的考核。將年初市委、市政府分解給市局的重點工作任務，作為有關科室和各區(qū)縣國稅局的工作重點，列入目標管理，并賦予較高的分值。通過建立督查機制實施考核，明確責任，加快推進落實，促進重點工作任務的圓滿完成。

三是實行分類考核，使考核結果更具可比性。對不同科室和區(qū)縣局在考核指標、指標分值和權重的確定上有所側重，充分體現(xiàn)不同類型單位的特點，增強目標績效考核的可比性、科學性和一致性，四是年終考核實行集中考評。由各目標責任單位集中到市局，接受市局目標

考核領導小組的考核，實行當場提問、當場答辯、當場打分的集中考評辦法，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，同時減少了基層負擔。

（三）創(chuàng)新獎懲激勵機制。強化激勵，加大考核結果的使用力度。一是將考核結果與干部考核更緊密掛鉤，實行單位主要領導政績評定與本單位考核結果直接掛鉤的辦法，單位其他領導也與單位的考核結果密切相關。二是加大激勵力度。把獲得考核前3名的區(qū)縣局，確定為年度目標管理先進單位，獲得前3名的科室確定為年度先進集體，給予通報表彰和物質獎勵。三是激勵與懲戒相結合。對考核不合格或末三位單位的主要領導實行誡勉，連續(xù)兩年考核不合格或末3位的，給予待崗或降職處分，真正實現(xiàn)督事、評績、考人、查紀“四位一體”。

三、創(chuàng)新目標管理工作的幾點建議

一是更加科學、合理的制訂目標考核指標。尤其是稅收收入考核指標的確定，不僅根據(jù)地方財政預算，還要參考上年稅收入庫情況，更要考慮經(jīng)濟稅源的變化情況以及政策性減收因素。特別是我市經(jīng)濟稅源的結構性矛盾十分突出，重點稅源增長（如東鍋公司、鴻化公司等）受國家宏觀政策影響和制約。稅收收入目標考核指標的確定應當經(jīng)濟稅源調查預測為基礎。

二是適當增加加分項目。目前，自貢市委市政府目標管理考核辦法中的加分項目太少。建議實行創(chuàng)先爭優(yōu)加分將獲得省級部門綜合性表彰和建成市級、省級文明單位（包括最佳文明單位）納入加分項目，以促進各目標責任單位在各自行業(yè)、各自系統(tǒng)的工作中去爭先創(chuàng)優(yōu)，提升工作水平和精神文明建設檔次。

三是實行特殊情況扣分。對部門或主管工作受到上級主管部門或市委、市政府點名批評、通報批評的，被新聞媒體曝光，造成不良影響的，實行問責扣分。

四是加強目標管理工作交流和業(yè)務培訓。各單位辦公室負責人和目標管理人員時有變動和調整，可以采取請進來和走出去的辦法，舉辦培訓班，組織到外地考察學習等形式，加強工作交流和業(yè)務培訓，讓目標管理人員開眼界、長見識、加快知識更新，為提高目標管理工作水平奠定堅實基礎。

第二篇：干部管理工作創(chuàng)新實踐與思考

新形勢、新任務給干部管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。加強干部管理工作，必須在干部管理的各個方面進行大膽創(chuàng)新，形成一套適應新形勢發(fā)展要求的干部管理體系。

一、必須創(chuàng)新干部管理理念。一是實現(xiàn)由強調服從意識向鼓勵張揚個性和強調服從并重的轉變。過去，組織部門在考察干部時過多看重服從，提倡少說多做、服從為先，使部分干部形成了“

沉默是金”的觀念，雖然也發(fā)現(xiàn)了一批實干家，但客觀上也對干部造成了一些壓抑，使部分干部的聰明才智和創(chuàng)造激情沒有得到最大限度地迸發(fā)，無形中埋沒了一部分人才，給社會發(fā)展造成了一定的隱性損失。要在強調講政治、講大局、講服從的同時，更多地倡導干部注意展示自己的個性，最大限度地施展才華，激活人的深層活力和創(chuàng)造力，使干部的聰明才智得到淋漓盡致的發(fā)揮，這是對干部最好的保護、最大的珍惜、最有效的開發(fā)。二是實現(xiàn)由注重褒揚成功向寬容失敗和激勵成功并重的轉變。過去，對待干部普遍存在著一種“只許成功，不許失敗”的認識誤區(qū)，注重贊美成功者，卻冷落了失敗者，違背了人才的成長規(guī)律。只要我們對人類歷史進行深入分析就會發(fā)現(xiàn)，人類的進步，科學地發(fā)展，不單是成功者所創(chuàng)造，也凝聚著無數(shù)失敗者的付出和貢獻。從社會發(fā)展來看，前人在探索中的失敗為后人的成功提供了寶貴的經(jīng)驗，后人的成功大多是在前人探索的基礎上才得以實現(xiàn)。社會在無數(shù)成功者和失敗者的共同推動下，才實現(xiàn)了文明進步。從人生來看，人的一生網(wǎng)會遇到很多挫折和失敗，很多成功正是通過無數(shù)次失敗的積累才得以實現(xiàn)，從而創(chuàng)造出人生的輝煌?？梢哉f，沒有失敗就沒有成功。要不僅給成功者以肯定和褒揚，還應給失敗者以寬容和關愛,這是對干部管理的一種理性回歸，是對人性的一種尊重，是對失敗者的一種激勵，是對成功者的一種提醒。三是實現(xiàn)由一味強調嚴格管理向呵護關懷管理和從嚴管理并重的轉變。過去一個時期，組織部門或許是為了樹立一種權威、一種威嚴，對干部的管理嚴厲有余，呵護關懷不夠，以致在組織部門與干部之間形成了一道無形的門。要在強調對干部進行嚴格管理的同時，倡導對干部更多地實行人性化管理，多一點人文關懷，從而進一步打開與干部之間的那扇門，實現(xiàn)零距離接觸，營造一個使干部倍感親切、倍覺溫暖的人文環(huán)境。

二、必須創(chuàng)新干部管理機制。一是堅持用制度管人，提高制度的執(zhí)行力。在制度建設上，要體現(xiàn)人人平等、公平競爭的精神，使建立的制度更科學、更民主、更符合改革、開放、發(fā)展的實際。同時，不僅要制定出好的制度，更要解決好過去重立規(guī)、輕落實的問題，切實提高落實制度的執(zhí)行力，嚴格做到尊重制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使制度成為組織工作的準繩。二是堅持按程序辦事，提高程序的到位率。目前，有關干部管理的制度已經(jīng)很完善，但為什么在干部的選拔上仍然會出現(xiàn)選人失察的問題呢？關鍵是程序執(zhí)行不到位，不按程序辦事，再好的制度也難以落實。如在干部的推薦上，本應按照自下而上的程序進行,但有些地方卻由領導欽定，逆向運作，到下面征求意見只是走走過場，造成所了解情況嚴重失真,違反了推薦干部的程序。又如對干部的考察本應公開進行，有些地方考察還是公開進行，但考察的結果卻不向社會公告，使社會監(jiān)督成為一句空話，嚴重損害了黨的形象。要堅持程序原則，強化對程序運行的監(jiān)督，確保程序執(zhí)行到位，為防止用人上的不正之風、避免選人失察構筑一道嚴密的防線。三是堅持按原則辦事，強化原則的嚴肅性。強調給干部更多的人文關懷，但不是無原則的關懷，必須是在堅持原則前提下的關懷。對干部要做到寬嚴適度。寬，就是給每名干部提供同樣的機會、同樣的舞臺，不耽誤人、不埋沒人。嚴，就是用同樣的尺度衡量人，用同樣的標準選拔人。嚴是寬的保證，沒有嚴，就失去了公平。因此，必須鐵面無私，嚴格按原則辦事，給每名干部提供平等的機會。寬是嚴的結果，只有做到了對每名干部的嚴，才能真正體現(xiàn)對個人的尊重，就是對所有干部的寬。

三、必須創(chuàng)新干部管理方式。一是在干部管理的思路上實現(xiàn)由非理性走向理性。近年來，盡管組織部門在改進工作、創(chuàng)新機制方面進行了大膽探索，但制約干部成長成才的陳舊觀念仍然存在，如干部選拔的學歷論、資歷論、梯級論等，人才的優(yōu)化組合、有序流動依然存在障礙。要用理性的思維和眼光思考干部工作。面對經(jīng)濟競爭全球化、人才競爭國際化的新變化、新挑戰(zhàn)，必須打破傳統(tǒng)的干部管理模式，大膽探索干部管理工作的新思路、新舉措，著力構建一個唯才是舉、人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部管理機制，使更多的人才聚集在黨的周圍，盡情施展才華，建功立業(yè)，在構建社會主義和諧社會中發(fā)揮重要作用。二是在干部管理的運作上實現(xiàn)由神秘走向透明。過去，組織部門一直把干部管理工作看成一項非常嚴肅、高度保密的工作，使干部管理工作蒙上了一層神秘的面紗。要及時把組織部門的工作內容、工作過程、工作結果向社會公開，把組織工作的方針、政策、程序及人民群眾關心關注的熱點、焦點、難點問題向社會公開，把組織工作置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下，進一步提升干部管理工作的社會公信力和群眾公認度，促進干部管理工作步入一個嶄新的發(fā)展階段。三是在干部選拔的方式上實現(xiàn)由封閉走向開放。長期以來，組織工作一直處于封閉運行的狀態(tài)，外界知之甚少。但越是保密的事情，越容易引起社會關注，特別是在干部的提拔重用上，組織部門越是不公開，社會謠傳就越多，以致個別地方出現(xiàn)了不少的“社會組織部長”，搞得社會上謠傳四起，嚴重損害了組織部門的形象。要讓組織工作走向陽光、走向開放、走向社會，為干部的選拔提供一個更開放的舞臺，為社會評價人才、民意舉薦人才創(chuàng)造更好的條件。

第三篇：研究生教育管理工作實踐與思考

研究生教育管理工作實踐與思考

一、基本情況

福建醫(yī)科大學從1981年開時招收研究生，至今經(jīng)歷了31年的發(fā)展歷程，研究生數(shù)從開始招生時碩士研究生4名（1981年）、博士研究生2名（1991年），發(fā)展到目前在讀全日制研究生共2444名，其中博士研究生232名，碩士研究生1923名，七年制本碩研究生289名，分別隸屬于12所學院，分布于上街校區(qū)、臺江校區(qū)，涉及省內外38所培養(yǎng)單位。

二、近幾年主要的工作實踐

幾年來，研究生教育學院在學校黨委的直接領導下，認真履行職責，緊密圍繞學校中心工作，不斷探索和實踐新形勢下研究生教育管理工作的新思路和新舉措。

1、加強黨建工作

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，加強研究生黨組織建設首先在于完善基層組織設置，理順組織關系。2006年9月，在充分調研的基礎上，對研究生黨支部的設置做了較大的調整并不斷規(guī)范，突出了將黨支部建在學院、建在班級的工作思路，同時兼顧“專業(yè)相近、地域相鄰、方便工作”的原則，采取三種方式設置黨支部。一是將支部建在學院，黨員數(shù)量相對較少的學院按學院設立黨支部，每一個支部負責本學院的工作，每個年級設黨小組；二是將支部建在年級，黨員數(shù)量較多的學院按年級設立黨支部，每個支部負責本年級的工作；三是按培養(yǎng)單位地域分布分別建立黨支部。通過這些舉措，研究生黨支部數(shù)量由原有的博士3個、碩士3個發(fā)展到現(xiàn)有的34個黨支部，優(yōu)化了組織設置，形成了縱橫工作網(wǎng)絡，擴大了組織覆蓋面，充分實現(xiàn)了研究生黨組織在班級、學院各個層面的全面輻射，為研究生黨組織發(fā)揮其核心作用提供了有效保障。

2、重視學術活動

優(yōu)秀的校園文化，是學生思想政治教育的良好形式和內容，可以提供理想的育人環(huán)境和氛圍，研究生是高校學生中學歷層次最高、與學科發(fā)展最緊密的群體、是與最新科技成果和文化前沿接觸的學習者、研究者和探索者，應當引領校園科技文化潮流，成為高品位校園科技文化活動的積極組織者和參與者，為廣大研究 1

生的成長營造良好的校園科技文化氛圍。自2006年9月創(chuàng)辦“博士生講壇”以來，迄今共舉辦97場，直接聽眾近萬人次，成為研究生的品牌學術活動。此外，“學術瞭望臺”、“薪火相傳，擁抱夢想——新老碩士生經(jīng)驗交流會”等各項學術活動受到校內外的廣泛關注和歡迎，成功地構建了多層次交流平臺，開拓了學術視野，營造良好的校園學術文化氛圍，為推進研究生素質教育，突出對研究生創(chuàng)新能力、實踐能力、創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)做出了積極的貢獻。

3、建立獎懲機制

相對于本科生來講，研究生專業(yè)不同，課程設置不同，所在學院不同，參加社會活動不同，所以在評價時標準難以把握，也不能像本科生一樣搞綜合測評。2007年4月發(fā)布的《福建醫(yī)科大學研究生獎勵管理辦法》，是我校研究生教育20多年來出臺的第一個面向全體研究生的獎勵辦法。隨后每個學年開展的評選“優(yōu)秀研究生”、“優(yōu)秀研究生干部”、“優(yōu)秀獎學金”，受到了全體研究生的關注與歡迎。此外，研究生黨員比例較高，黨組織在各項研究生工作中發(fā)揮了核心作用，結合黨建工作開展的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進黨支部”評選工作也受到廣大研究生的歡迎。通過多種獎勵機制，旨在調動廣大研究生參與學生和學校管理事務的熱情，激勵研究生在德、智、體各方面全面發(fā)展，提高自身的科技文化素質和綜合能力，促進研究生團隊和諧發(fā)展，從而推動教育管理工作的全面開展。

4、關注特殊群體

近年來，國家雖然加大了解決大學貧困生經(jīng)濟困難問題的力度，但是研究生獲得助學貸款、助學基金等資助范圍還是相當有限的。我校每年都有許多品學兼優(yōu)的研究生，由于家庭經(jīng)濟困難，在學習生活中遇到很大困難。2008年，我院倡導設立了以“誠信、友愛、互助”為原則的“福建醫(yī)科大學研究生愛心基金”，簡稱“愛心基金”，基金主要來源于優(yōu)秀研究生、優(yōu)秀研究生干部等獲獎研究生的獎金捐贈，基金倡議受資助的同學在有經(jīng)濟收入時適當回報本基金。迄今愛心基金已為數(shù)十位家庭經(jīng)濟困難的研究生提供及時的經(jīng)濟資助，為經(jīng)濟困難的研究生解決了后顧之憂，進一步拓寬了研究生助學成才的渠道。

除了經(jīng)濟困難，近年來，學習壓力、科研壓力、就業(yè)壓力、婚戀問題等給少數(shù)學生帶來嚴重的心理問題，也造成了個別嚴重的后果；在日常管理和思政工作中，密切關注學生思想動態(tài)和心理狀況，對于特殊學生予以密切關注、溝通、指

導，建立“研究生-家長-導師-管理部門-輔導員-學院書記”的聯(lián)系網(wǎng)絡，多途徑幫助心理障礙的學生。

三、今后的工作思路

隨著學校各項事業(yè)的發(fā)展，研究生教育也有了很大的發(fā)展。目前學校有二級學科博士學位授權點27個，二級學科碩士學位授權點54個。今后將緊密圍繞學校中心工作，著眼于研究生真正全面成才，創(chuàng)建高水平研究生教育。

1、理順管理機制

進一步深化校院兩級管理體制改革，明確研究生處在學位與研究生教育工作的定位與職責，“抓大放小”、“簡政放權”。校院兩級管理體制逐步完善成熟后，各學院行政主要負責人分管研究生招生、培養(yǎng)和學位等工作；各學院黨總支主要負責人分管本學院研究生黨建與思想政治教育、素質教育、日常管理以及就業(yè)等工作。各學院按在冊研究生規(guī)模的一定比例配備專職研究生秘書和輔導員。學校成立研工部（或在學工部設專員），在校黨委的領導下，統(tǒng)籌和協(xié)調各學院研究生思想政治和教育管理工作。研究生歸屬各學院管理，將調動研究生參與科學研究、教學實踐和學校及學生管理工作的積極性，促進研究生“三助”工作逐步擴大到院系層面。研究生學歷層次高，黨員比例高，專業(yè)知識扎實，這就為研究生參與本科生管理提供了有利條件。研究生兼任本科生助管工作，有助于彌補輔導員隊伍人員的不足，同時有利于加強和改進大學生思想政治工作、優(yōu)化學生工作隊伍建設。

2、發(fā)揮導師作用

在研究生教育管理培養(yǎng)的過程中，導師發(fā)揮著無可替代的作用，2010年11月，教育部發(fā)布了《關于進一步加強和改進研究生思想政治教育的若干意見》的文件，要求要“充分發(fā)揮導師在研究生思想政治教育中首要責任人的作用”。導師要了解掌握研究生的思想狀況，全面關心研究生的成長，幫助他們解決學習和生活中遇到的困難和問題；要在教學和科研實踐中培養(yǎng)研究生良好的學風，嚴格要求學生遵守學術道德規(guī)范；要對研究生進行就業(yè)指導，鼓勵他們?yōu)樯鐣髁x現(xiàn)代化建設做出貢獻。學校要進一步加強研究生導師的動態(tài)管理，要積極構建研究生導師育人的有效機制，完善相關政策，明確導師的責任與義務，制訂導師教書育人工作的考核獎懲辦法，定期進行考核檢查，不斷提高導師育人水平。鼓勵導

師參與到研究生黨團和班集體建設及各類活動中，有效調動導師育人的積極性和主動性。

3、注重培養(yǎng)質量

隨著我國高等教育進入了大眾化發(fā)展階段，國家進一步放寬對研究生的招生政策，這為研究生教育的發(fā)展帶來了很大的發(fā)展機遇，也同時帶來了質量問題。研究生的生源狀況復雜、多樣，研究生生源的結構組成也有了新的變化，如跨學科或同等學力錄取的研究生人數(shù)較以前有所增加，這就使得研究生的生源質量有所下降。如何在研究生擴招的同時提高研究生的培養(yǎng)質量是我們亟待解決的現(xiàn)實問題。研究生生源質量的高低，直接關系到研究生入學以后的培養(yǎng)質量。要保證研究生的生源質量，一是把好初試和復試的關，進一步加強研究生的復試工作，精心制定復試的內容和標準，加大復試中人才選拔的力度，對學生進行全面考核，注意選拔一些思想政治素質高，專業(yè)基礎好，有創(chuàng)新意識和能力并有培養(yǎng)前途的考生入學。二是在培養(yǎng)過程中，也要注意針對不同生源結構研究生的專業(yè)背景或特殊要求，制定相應的培養(yǎng)方案，如加強本學科基礎課程的學習和臨床實踐，從而確保研究生的培養(yǎng)質量。

4、提倡人文關懷

教育的本質是一種培養(yǎng)人、塑造人、轉化人、發(fā)展人、完善人的社會性活動，在研究生教育培養(yǎng)的過程中，應當融入人文精神和人文關懷。例如，按照當前研究生學籍管理規(guī)定及學位授予條例的要求，研究生在學期間兩門學位課程不及格，經(jīng)補考合格者，不能申請碩士學位。在近3年的研究生中，因為學位課成績不及格而不能申請學位的有21名，其中10名已申請退學，仍有11名同學繼續(xù)研究生學業(yè)。盡管此類學生占總數(shù)不足1%，但是這些同學不能獲得碩士學位，將嚴重影響其就業(yè)及今后的事業(yè)發(fā)展。因此，在制定政策時，既要確保研究生培養(yǎng)質量，又要以人為本，以學生為中心，彰顯人文關懷，使研究生的教育管理工作更具有親和力、導向性和科學性，從而營造寬松、自由、和諧、向上的綠色育人生態(tài)環(huán)境，構建和諧校園。

第四篇：思考、創(chuàng)新、實踐

《思考、創(chuàng)新、實踐》

新學期寄語：

九層之臺，起于壘土，千里之行，始于足下，攀登理性之巔，沒有一躇而蹴的捷徑，只有奮斗拼搏，學好一門知識，不是只學懂，學會，還要學精、會做。力爭做一個對社會有益的適用人才！

新學期計劃

在這新學期來臨之際，我們也從過節(jié)的快樂中走出，投入到新的學習之中，因此制定這個學習計劃。

1..應該先糾正自己的學習態(tài)度。擁有好的心態(tài)，就會擁有好的成績！

2.在語文上，想些辦法提高自己的閱讀、寫作能力，不能只想課內不管課外了。數(shù)學，不能只明白課本上的習題應怎么做，課外再花一些時間來鉆研和多做一些練習。上課仔細聽講，弄懂每一個問題，作業(yè)及時完成，追求質量和速度。早晚多聽讀外語，多積累一些單詞，提高英語各方面的水平。

最后，也是最關鍵的一點，就是要科學安排時間，要把每一點一滴寶貴的時間都抓緊。新學期，新打算，也為新的目標努力

名人名言：

1.在尋求真理的長河中，唯有學習，不斷地學習，勤奮地學習，有創(chuàng)造性地學習，才能越重山跨峻嶺。作者:華羅庚

2.學習這件事不在乎有沒有人教你,最重要的是在于你自己有沒有覺悟和恒心。3.作者:法布爾

詠春詩：

游園不值葉紹翁－南宋詠柳[唐]賀知章

應憐屐齒印蒼苔，碧玉妝成一樹高,小扣柴扉久不開。萬條垂下綠絲絳。

春色滿園關不住，不知細葉誰裁出，一枝紅杏出墻來。二月春風似剪刀。

春聯(lián)：

1.春到千家同致富；2.社會和諧歌德政；

福臨萬戶共迎祥。國家安定頌堯天。

3.一年四季風光好；4.社會和諧百業(yè)興旺；

萬戶千家幸福長。春風得意萬象更新。

第五篇：關于加強企業(yè)目標管理工作的幾點思考

關于加強企業(yè)目標管理工作的幾點思考

摘要： 目標管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，使企業(yè)供、產(chǎn)、銷互相銜接、密切配合，使人、財、物合理組織充分利用，以完成企業(yè)生產(chǎn)的任務和經(jīng)驗的目標。目標管理不可能一步到位，因此，本文通過將目標管理當成一個工作對象，通過計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等要素以及筆者工作實踐，實現(xiàn)目標管理的目的。

Abstract： MBO（management by objective）is to plan，organize，command，control and coordinate enterprise's production and management，link up enterprise's supply，production，marketing，closely cooperate with each other，make full use of people，financial and material，take completing enterprise production tasks and experience as the goals.MBO can't reaches the designated position by one pace，therefore，this article through taking management by objectives as a work object，by planning，organizing，commanding，controlling and coordinating elements as well as combined with the author's work practice to achieve the goal of MBO.關鍵詞： 目標管理；戰(zhàn)略管理；管理模式

Key words： management by objective；strategic management；management model

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）18-0182-02

目標管理重在計劃

目標管理必須“依理行事”來控制成本，減少浪費，否則，就將受到懲罰。在管理過程中，需要有理可依，但是“理”必須是正確的。制定的目標指標要科學、合理，如果“理”本身出現(xiàn)問題，或者我們的理解存下偏差，那么結果將會是錯誤的。

①編制計劃無依據(jù)，不知如何分解企業(yè)下達的目標，制定預算和計劃全憑“拍腦袋”和想當然，這種預算和計劃缺乏可執(zhí)行性，對于非量化的工作，不能進行細化，更不具備可操作性，沒有圍繞中長期計劃進行編制短期計劃，導致兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)，沒有對兩者之間的連續(xù)性進行考慮，計劃不嚴密，當事態(tài)緊急時才下發(fā)，及時性被忽視，對于這種計劃，需要進行修改和調整，甚至推倒原計劃重來，都將造成極大的危害。

②執(zhí)行計劃不嚴肅，對于計劃的內容，上級沒通知我就不知道，因此難以執(zhí)行，實際情況突然變化，導致原計劃無法執(zhí)行，由于沒有及時完成前道環(huán)節(jié)工作，影響整個計劃的實施，由于執(zhí)行存在一定難度，所以公司制定的目標、指標等難以落實，或按自己的想象去執(zhí)行。

③計劃指標不合理，造成計劃缺乏可實施性，在對指標進行執(zhí)行、檢查和考核的過程中，大家都流于形式，走個過場，計劃指標無法完成，直接影響企業(yè)的發(fā)展。

④不認真檢查計劃，反正公司統(tǒng)一進行計劃考核，日常的自檢自查就沒必要進行，導致計劃出現(xiàn)偏差，計劃要么報高、要么編漏，或者完成部分就行了。工作缺乏主動性，讓做什么，就做什么，工作出于應付，沒有對自己提出嚴格的要求，這些都直接影響工作。

⑤計劃考核不到位，計劃的進度和完成情況由于無法了解和掌握，以及計劃本身存在問題，難以對計劃進行考核，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不進行檢討和反省，不對出現(xiàn)差異的原因進行客觀地分析，而是推卸責任、逃避考核。

⑥投入產(chǎn)出不匹配，雖然完成目標指標，但是成本與投資回報率之間的關系如何，不曾進行分析。發(fā)現(xiàn)結果后，已經(jīng)得不償失，但是因為計劃已經(jīng)提交給總公司，只能硬著頭皮干，出于面子，不愿意面對失敗，使企業(yè)繼續(xù)承受損失，或出現(xiàn)新的浪費。目標管理重點突出

管理者的素質低，管理方法不當，業(yè)務協(xié)調不利，會導致低效率，計劃安排不合理，工作難以按期完成，順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做。

只有不斷學習新知識，接受新思想，不斷提高自己，才能有解決問題的新方法，一個有效的管理者，應該是一個規(guī)范高手，能把復雜無序的工作標準化、規(guī)范化、簡單化，從而提高整體工作效率和質量，發(fā)揮出每位員工的最大工作效率。

管理者著重抓好以下四個方面的工作：

①落實一個“責”字，建立企業(yè)內部的崗位責任制，經(jīng)濟責任制體系，解決好企業(yè)與員工在責、權、利上的相互關系，層層分解各種指標，實現(xiàn)事事有人管、人人有專責、事事有標準、人人有考核形成責任共榮體。

②立足一個“優(yōu)”字，優(yōu)化企業(yè)機構設置，促進新機制的高效運轉，只有這樣，才能達到最優(yōu)計劃、最優(yōu)設計、最優(yōu)控制、最優(yōu)管理的目標，成為最優(yōu)企業(yè)。

③突出一個“效”字，從產(chǎn)品開始生產(chǎn)到在市場上被承認能接受的價格開始，一個工序一個工序剖析其潛在的效益，從后向前核定直至原材料采購，反復進行測算，確定合理先進、效益最大化的單位產(chǎn)品目標成本。

④把握一個“嚴”字，嚴格獎懲考核機制，考核要做到嚴字當頭，嚴格標準，嚴格要求，一切從實際出發(fā)，實事求是，做到數(shù)據(jù)準確，根據(jù)考核結果，嚴格兌現(xiàn)獎懲條例。目標管理統(tǒng)籌兼顧

企業(yè)要實現(xiàn)目標管理，不僅僅是目標層層分解，然后分級實現(xiàn)這個簡單的過程，而是除了要看直接結果――經(jīng)營額和利潤，還要看客戶的滿意程度，除了看員工的工作質量，還要看員工的滿意程度。

人員安排不得當，會導致效率低下，在每個企業(yè)中，人員的素質肯定參差不齊，抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工身上，只有低素質的管理者，沒有絕對低素質的員工，管理者要能夠通過崗位技能培訓，堅持用人所長、人盡其才的原則，一定能夠有效的帶領員工完成工作任務。

①首先應從人力資源規(guī)劃入手，對工作崗位進行分析，根據(jù)不同的崗位要求，列出具體的工作標準和操作標準，落實到每個人、每個工種、每個崗位、每個工序。在招聘員工后，要進行新員工的崗位培訓，按后根據(jù)培訓結果將他們配置到合適的工作崗位上，并進行跟蹤管理。

②以建立骨干人才隊伍為突破口，培養(yǎng)一批懂技術、會管理、善經(jīng)營的業(yè)務骨干，全面推進人力資源提升項目，在企業(yè)內開展全員職位競聘，啟動績效管理改革，事實薪酬管理改革等工作提高人力資源管理水平。

③建立一套系統(tǒng)的、提交完備的獎懲機制，通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育一支企業(yè)人才合格隊伍，把企業(yè)管理的方方面面做實、做精、做細，需要廣大員工各司其職，各負其責，密切協(xié)作，發(fā)揮團隊力量，提升質量管理整體水平從而提高企業(yè)競爭力。

④建立完善組織領導體系，建立由企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)、供應、技術、銷售各部門負責人組成的目標管理領導小組，不斷總結工作經(jīng)驗，克服管理工作中的不足，合理制定企業(yè)管理控制工作，完善企業(yè)管理監(jiān)管機制，向企業(yè)管理要效益，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

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