第一篇：煤礦新的管理辦法

崗位對(duì)標(biāo)管理辦法

為全力打造本質(zhì)安全型礦井，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保點(diǎn)線面管理制度、隱患排查市場(chǎng)化機(jī)制能夠更好的有效運(yùn)用，從而規(guī)范“人”的行為準(zhǔn)則，能夠強(qiáng)化各崗位責(zé)任的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除煤礦隱患死角，形成閉合的安全聯(lián)保責(zé)任制。根據(jù)縣局文件要求，我礦積極準(zhǔn)備，初步制定出了崗位對(duì)標(biāo)管理辦法，決定在全礦范圍內(nèi)開展崗位對(duì)標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出崗位對(duì)標(biāo)管理辦法如下：

一、崗位對(duì)標(biāo)管理組織及職責(zé)

1、成立崗位對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：成 員：各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人 下設(shè)崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室，副組長(zhǎng)全面主持對(duì)標(biāo)工作。

2、崗位對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)崗位對(duì)標(biāo)管理工作。確定崗位對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法、考核，決定開展崗位對(duì)標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

（2）定期召開工作例會(huì)，特殊情況召集臨時(shí)會(huì)議，聽取崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室工作匯報(bào)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

（3）審核崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3、崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定全礦崗位對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)崗位對(duì)標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)崗位對(duì)標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。（4）負(fù)責(zé)制定崗位對(duì)標(biāo)管理辦法細(xì)則。

（5）定期召開崗位對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查負(fù)責(zé)人的工作。

4、崗位對(duì)標(biāo)管理中各專業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在本專業(yè)內(nèi)開展工作，認(rèn)真落實(shí)崗位對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)崗位對(duì)標(biāo)管理的檢查、指導(dǎo)工作。

5、每月要把考核資料匯總建檔管理，每月總結(jié)。

6、崗位對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。

二、崗位對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容

1、本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“點(diǎn)線面管理辦法”，從面、線、點(diǎn)明確責(zé)任，下達(dá)責(zé)任分工表，做到各級(jí)職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。

2、應(yīng)當(dāng)掌握的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程

和任務(wù)，以及應(yīng)當(dāng)履行的崗位安全職責(zé)。

3、科學(xué)、合理、明確地告訴作業(yè)者應(yīng)先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必須到位，安全要點(diǎn)必須記清。

4、崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室要根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開展情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括各崗位的班前準(zhǔn)備、接班程序、作業(yè)程序、交班程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及安全要求。

5、各專業(yè)崗位對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人要不定期或定期的檢查指標(biāo)的完成情況和過程，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

三、崗位對(duì)標(biāo)管理工作程序

1、制定崗位對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略一致。

2、建立崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)符合本礦實(shí)際的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其次就是對(duì)全礦范圍的人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流。

3、制定崗位對(duì)標(biāo)工作管理、檢查、考核辦法，明確指標(biāo)分工。

4、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，每旬、每月都必須衡量自己與別人的差距，看到不足之處，制定措施。

四、崗位對(duì)標(biāo)工作方式

根據(jù)本單位的實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)標(biāo)工作的實(shí)質(zhì)性意義，把崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室合為一體，確定了三名質(zhì)檢員，分三個(gè)班次，對(duì)井下各崗位不間斷的從班前準(zhǔn)備、接班

程序、作業(yè)程序、交班程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及安全要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，質(zhì)檢員每班必須及時(shí)匯總當(dāng)班崗位對(duì)標(biāo)工作情況，存在的問題要及時(shí)匯報(bào)崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室。辦公室要根據(jù)質(zhì)檢員提供的情況對(duì)崗位人員進(jìn)行考核，對(duì)于存在的問題，根據(jù)井下實(shí)際情況，及時(shí)制定措施。

五、崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育制度

1、制定培訓(xùn)教育計(jì)劃

結(jié)合2011年培訓(xùn)教育大綱要求，編制出崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育大綱，制定出各部門、各工種的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)程表，分工種、分層次的進(jìn)行全面培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)教育形式

崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育形式包括課堂教學(xué)、地面實(shí)物操練，同時(shí)配合一系列比賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，形成了“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。

3、培訓(xùn)教育效果的評(píng)估

為提高培訓(xùn)效果，必須進(jìn)行培訓(xùn)教育效果評(píng)估，采用操作查看、集體提問、課間和課后抽查等方式進(jìn)行。評(píng)估效果要直接和員工的薪酬掛鉤。評(píng)估分三級(jí)：

（1）一級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工對(duì)課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必須進(jìn)行。在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)把心得休會(huì)報(bào)安

指中心。

（2）二級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考核或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)安指中心。

（3）三級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)面有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。

（4）安指中心根據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)教育進(jìn)行全面評(píng)估，員工不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估或考核成績(jī)不合格處罰100-300元；員工培訓(xùn)教育后上崗工作，沒有按培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行的，視情節(jié)嚴(yán)重處罰200-500元。

六、崗位對(duì)標(biāo)管理連帶制度

為了使廣大干部職工提高崗位對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，使崗位對(duì)標(biāo)管理工作更加深入的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，結(jié)合點(diǎn)線面管理辦法，崗位對(duì)標(biāo)管理必須有連帶，連帶的范圍有：崗位工、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)、包線領(lǐng)導(dǎo)、包面領(lǐng)導(dǎo)。

七、崗位對(duì)標(biāo)管理考核具體辦法

為保證崗位對(duì)標(biāo)管理工作能夠有效運(yùn)用，使每位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，特制定了此辦法：

1、考核辦法

（1）月總分在90分以上按績(jī)效工資的100%發(fā)放。（2）月總分在80分以上按績(jī)效工資的90%發(fā)放。

（3）月總分在70分以上按績(jī)效工資的80%發(fā)放。（4）月總分在60分以上按績(jī)效工資的70%發(fā)放。（5）月總分在60分以下全部扣除績(jī)效工資。

（6）連續(xù)兩次在60以下且每次考核分?jǐn)?shù)沒有進(jìn)步的情況，必須進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格后方可上崗。

2、評(píng)分辦法

（1）每個(gè)班次質(zhì)檢員要對(duì)井上下每個(gè)崗位進(jìn)行考核，崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室每月2日前根據(jù)每班考核結(jié)果進(jìn)行匯總。

（2）班得分＝100-當(dāng)班崗位所扣小項(xiàng)之和

月得分＝班得分總和÷出勤天數(shù)

3、考核細(xì)則

（1）班前準(zhǔn)備（10分）

通用標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的項(xiàng)目，每違反一項(xiàng)扣2分，扣完為止。（2）交接班（20）

未進(jìn)行交接班扣5分；未履行交接班手續(xù)扣5分； 交接班交接不到位扣5分；未電話匯報(bào)扣5分；扣完為止（3）作業(yè)前準(zhǔn)備（10）

作業(yè)前準(zhǔn)備中所規(guī)定的項(xiàng)目，每違反一項(xiàng)扣1分，扣完為止。（4）作業(yè)中（60）

作業(yè)中所規(guī)定的項(xiàng)止，每違反一項(xiàng)扣2分，扣完為止。

八、每個(gè)月和每個(gè)季度將根據(jù)每月考核結(jié)果，推薦得分最高的3個(gè)人，評(píng)選出優(yōu)秀員工，并給予適當(dāng)現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)。

九、每月召開一次對(duì)標(biāo)管理研討會(huì)，涉及重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲區(qū)或有爭(zhēng)議的問題，經(jīng)崗位對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組討論，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整。各單位、各崗位要把崗位對(duì)標(biāo)管理列入重要議事日程，確保各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到位。加大宣傳，選樹典型。采取多種形式，大力宣傳崗位對(duì)標(biāo)管理的重要意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，起好步，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，從而實(shí)現(xiàn)我礦安全管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。

十、本辦法在實(shí)際實(shí)施中涉及補(bǔ)充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組同意后，在補(bǔ)充規(guī)定中予以完善。

十一、本考核辦法從2012年3月起執(zhí)行。附：崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：煤礦新工人管理辦法

新工人管理是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，特別是今年外委施工單位新增工人多，人員素質(zhì)參差不齊，為進(jìn)一步加強(qiáng)新工人的管理，安全部重新制定了新工人管理辦法，望各單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、新工人崗位入井前的管理規(guī)定

1、新工人崗前技術(shù)培訓(xùn)

1.1新工人分配到各單位后，各單位必須制定新工人培訓(xùn)計(jì)劃，建立新工人崗位培訓(xùn)檔案，并詳細(xì)寫清楚新工人的培訓(xùn)數(shù)量、個(gè)人資料等相關(guān)信息，信息發(fā)生變化后及時(shí)更新。

1.2職教部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃指定專職技術(shù)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于一周，崗前培訓(xùn)包括《崗標(biāo)》、規(guī)程措施、自救器正確佩戴等安全知識(shí)。

1.3通過崗前技術(shù)培訓(xùn)，使新工人掌握本崗位的基本安全知識(shí)和操作技能，培訓(xùn)結(jié)束后組織考試，職教部、安全部派人監(jiān)考，考試合格后，將崗位安全知識(shí)培訓(xùn)考試結(jié)果報(bào)送安全部備案并辦理《安全工作資格證》和《崗位資格證》。

2、簽訂“師徒合同書”管理規(guī)定

2.1新工人入井前，各單位必須安排有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的老工人與新工人簽訂 “師徒合同書”，“師徒合同書”一式四份，新工人本人留一份，師傅留一份，所在單位存檔一份，報(bào)送安全部一份，對(duì)各單位的“師徒合同書” 安全部要認(rèn)真審查，并由專人管理。

2.2簽訂“師徒合同書”時(shí)，必須由師傅和徒弟本人簽訂簽字、蓋章。

2.3一個(gè)師傅只準(zhǔn)帶一個(gè)新工人，不允許隨便變更師徒關(guān)系，由于特殊原因確實(shí)需要變更師徒關(guān)系時(shí)，必須重新簽訂“師徒合同書”。

3、各施工單位新工人“分級(jí)管理”規(guī)定 3.1各施工單位在招錄新工人時(shí)，要認(rèn)真核實(shí)其身份信息，并根據(jù)年齡、從業(yè)年限、原從事工種、崗位技能水平等相關(guān)信息進(jìn)行匯總，并建立健全新工人檔案，并及時(shí)更新。

3.2各單位根據(jù)匯總結(jié)果將新工人進(jìn)行分級(jí)。將井下從業(yè)年限為2年以下的劃為一級(jí)管理；井下從業(yè)年限為2年--6年的劃為二級(jí)管理；井下從業(yè)年限為6年以上的劃為三級(jí)管理。新工人崗位原則上按照原從事工種進(jìn)行分配，如出現(xiàn)跨工種分配的，劃入一級(jí)管理。

3.3各單位要對(duì)劃入一級(jí)、二級(jí)管理的新工人重點(diǎn)管控，利用班前班后會(huì)、周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行崗位作業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、崗位危險(xiǎn)因素辨 識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高其安全意識(shí)和操作技能。

二、新工人崗位入井實(shí)習(xí)管理規(guī)定

1、新工人必須持有《臨時(shí)入井證》（粉色）、《臨時(shí)崗位資格證》（藍(lán)色）、“師徒合同書”、佩戴貼有“新工人”標(biāo)志的安全帽，符合上述條件的，方可入井。

2、新工人入井前，各單位要將新工人入井登記表（表內(nèi)必須寫明作業(yè)地點(diǎn)、師傅和徒弟姓名、作業(yè)內(nèi)容）及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送安全調(diào)度（一式兩份，送安全調(diào)度一份，下井時(shí)交檢身工一份），便于安全調(diào)度全面掌握各單位新工人上崗情況和互聯(lián)保執(zhí)行狀況。

3、新工人入井實(shí)習(xí)時(shí)間不少于四個(gè)月，實(shí)習(xí)期間必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握所從事工種的安全知識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)因素、操作規(guī)程等內(nèi)容。實(shí)習(xí)結(jié)束考核合格后，各單位重新到職教部辦理《安全資格證》和《崗位資格證》，新工人持新辦理的《安全資格證》、《崗位資格證》、人員定位卡，戴黑色安全帽，方可上崗作業(yè)。

4、地面新工人也必須簽訂師徒合同，進(jìn)行四個(gè)月的實(shí)習(xí)。

三、新工人崗位實(shí)習(xí)期間各單位現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、新工人與其師傅簽訂互聯(lián)保，當(dāng)師傅不上崗時(shí)，各單位值班人員要指定跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)或臨時(shí)指定有經(jīng)驗(yàn)的老師傅與其結(jié)臨時(shí)互聯(lián)保，做到“誰安排、誰負(fù)責(zé)、誰落實(shí)”。

2、新工人入井、升井、乘車、作業(yè)都要與師傅在一起，在作業(yè)過程中，師傅必須對(duì)新工人作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)互聯(lián)保，并及時(shí)規(guī)范其作業(yè)行為，確保作業(yè)安全。

3、師傅要向徒弟傳授好經(jīng)驗(yàn)、好方法，徒弟要虛心接受。

4、在作業(yè)過程中，師傅違章指揮，徒弟有權(quán)制止，并且有權(quán)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、新工人必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，尤其在上、下班途中必須與師傅在一起，不得擅自亂跑。

6、各單位要充分利用下井時(shí)間對(duì)新工人進(jìn)行分管范圍內(nèi)各工種的崗位作業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)、崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高新工人的安全和操作技能。

7、各單位要充分利用班前班后會(huì)、周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間，指定專職技術(shù)人員對(duì)新工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)、人員站位管理、紅線管理、反“三違”管理等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高新工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、各單位嚴(yán)禁安排新工人從事高危作業(yè)、特殊作業(yè)及電器設(shè)備檢修等崗位。

9、井口檢身工負(fù)責(zé)對(duì)新工人的“兩證”、安全帽、人員定位系統(tǒng)認(rèn)真核實(shí)，檢查合格后方可下井。

10、各作業(yè)地點(diǎn)安全員要重點(diǎn)對(duì)新工人管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位。

11、安全部要不定期對(duì)新工人的持證上崗、崗標(biāo)、質(zhì)標(biāo)、師徒上崗、互聯(lián)保、作業(yè)過程中人員站位等情況進(jìn)行全面檢查并予以糾正。

四、新工人崗位實(shí)習(xí)期間各單位管理規(guī)定

1、各單位必須按照本管理辦法，結(jié)合單位工作實(shí)際，制定相應(yīng)的新工人管理辦法，確保新工人安全。

2、各單位必須對(duì)新工人實(shí)行重點(diǎn)管理。及時(shí)了解和掌握新工人工作、思想情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以解決。

3、各單位必須認(rèn)真對(duì)新工人進(jìn)行考評(píng)，對(duì)新工人的總體工作表現(xiàn)、出勤情況、掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和操作技能等情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，做為新工人轉(zhuǎn)正定級(jí)的基本依據(jù)。

五、師傅和徒弟的職責(zé)

1、師傅職責(zé)

（1）必須注重新工人的思想教育，以礦為家、繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人的優(yōu)良傳統(tǒng)。

(2）必須嚴(yán)于律己、言傳身教，在工作中體現(xiàn)出優(yōu)良的作風(fēng)、過硬的技術(shù)，并真正起到傳、幫、帶的作用。

(3）必須教育新工人牢固樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，幫助新工人盡快熟悉井下條件、掌握本崗位操作技能。

2、徒弟職責(zé)

(1)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的典范。

(2）勤于學(xué)習(xí)，不懂就問，虛心向師傅請(qǐng)教，掌握本工種的生產(chǎn)技術(shù)和操作技能，做到實(shí)習(xí)期滿后能單獨(dú)上崗作業(yè)。

(3）必須尊重師傅，在工作中虛心接受師傅的正確指導(dǎo)，做到取其長(zhǎng)、補(bǔ)己短，提高自身整體素質(zhì)。

六、考核辦法

凡未按上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本管理辦法要求對(duì)新工人進(jìn)行管理，工作落實(shí)不到位，按照責(zé)任追究制度，追究有關(guān)單位的管理責(zé)任。

1、新工人未取得《安全資格證》和《崗位資格證》，未簽訂“師徒合同書”下井的，一經(jīng)落實(shí)立即取消其入井培訓(xùn)資格，處罰當(dāng)事人300元/人、單位負(fù)責(zé)人200元/人。

2、新工人在四個(gè)月實(shí)習(xí)期間，下井前未及時(shí)遞交新工人入井登記表、上下井未與師傅同上同下、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)互聯(lián)保不到位、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立操作設(shè)備、未佩戴貼有“新工人”標(biāo)志的安全帽等行為按“三違”考核，處罰當(dāng)事人200元/人，單位負(fù)責(zé)人100元/人次。

3、新工人“三違”，師傅受連帶一并按“三違”處罰。

4、各單位未建立新工人檔案，少一人處罰單位負(fù)責(zé)人300元/人次；新工人信息不全或未按“分級(jí)管理”規(guī)定進(jìn)行新工人分配的，處罰單位負(fù)責(zé)人500元/人次。

5、井口檢身工對(duì)新工人入井檢查不到位，處罰檢身工200元。

6、各作業(yè)地點(diǎn)安全員對(duì)新工人管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查不到位，處罰安全員200元。

第三篇：xx煤礦反違章管理辦法(新)

**煤礦反違章管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（國(guó)資委第24號(hào)令）的規(guī)定，牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主、違章就是事故未遂”的安全理念，規(guī)范**礦反違章工作，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的職業(yè)道德和工作習(xí)慣，防范事故發(fā)生，依據(jù)華能集團(tuán)公司《反違章管理辦法》和集團(tuán)公司、煤業(yè)公司，扎煤公司2013年安委會(huì)第一次擴(kuò)大會(huì)議精神，結(jié)合**煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況制定本辦法。

第二條本辦法所稱違章是指在生產(chǎn)過程中，違反國(guó)家、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)以及扎煤公司和**煤礦頒布的制度、規(guī)程、安全技術(shù)措施等的不安全行為和狀態(tài)。

第三條**煤礦對(duì)各種違章行為采取“零容忍”態(tài)度，全面持續(xù)開展反違章活動(dòng)，按照“四不放過”原則，找出原因、分清責(zé)任、落實(shí)防范措施,對(duì)責(zé)任人予以處罰并及時(shí)通報(bào)。

第四條礦對(duì)各單位、班組的反違章工作將進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和考核，以促進(jìn)基層各單位和班組反違章工作的持續(xù)有效開展。

第二章 責(zé)任

第五條安監(jiān)科負(fù)責(zé)反違章報(bào)表的匯總、指導(dǎo)基層各單位或班組 1

反違章臺(tái)賬的建立和違章行為的分析，并對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月對(duì)反違章工作進(jìn)行專題分析，提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。

第六條基層各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者（隊(duì)長(zhǎng)、書記、班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)所轄工作范圍內(nèi)的各類違章進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)檢查、糾正、教育、處罰各類違章行為，督促整改，做到全員、全方位、全過程開展反違章工作。

第七條各單位隊(duì)長(zhǎng)、書記要組織制定本單位反違章相關(guān)制度

和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)違章行為的登記、公式和分析工作，建立反違章管理臺(tái)賬，并對(duì)反違章工作定期進(jìn)行通報(bào)。鼓勵(lì)員工、班組自查自糾各類違章，積極組織開展本本單位和班組反違章工作的定期分析總結(jié)會(huì)議（可結(jié)合隊(duì)月份安全分析會(huì)一并開展），提出改進(jìn)要求和違章考核意見。

第八條班組長(zhǎng)要要組織制定本單位反違章相關(guān)制度和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)違章行為的登記、公式和分析工作，結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)業(yè)管理建立反違章管理臺(tái)賬，并對(duì)反違章工作定期進(jìn)行通報(bào)。積極組織開展本本單位和班組反違章工作的定期分析總結(jié)會(huì)議（可結(jié)合班組月份安全活動(dòng)一并開展），提出改進(jìn)要求和違章考核意見。同時(shí)，要明確各類違章行為，結(jié)合一班三檢工作，組織自查自糾，認(rèn)真排查相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)情況，排查危險(xiǎn)有害因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章現(xiàn)象；

第三章 工作要求

第九條礦每月集中組織反違章活動(dòng)不少于三次，基層各單位

每月至少組織一次，班組至少組織三次。必須做到反違章工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

第十條礦機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)干部節(jié)假日上崗必須把反違章活

動(dòng)作為工作的重點(diǎn)，安監(jiān)科做好存檔工作。

第十一條基層各單位要建立健全班組及各個(gè)崗位的反違章責(zé)

任體系，建立反違章管理臺(tái)賬，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)并逐級(jí)上報(bào)反違章情況，基層各隊(duì)每月10日將開展活動(dòng)結(jié)果報(bào)安監(jiān)科備案。第十二條基層各單位要制定反違章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)反違章工作開展好的班組和個(gè)人，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條對(duì)反違章工作開展不力、被上級(jí)查出嚴(yán)重違章的班組和個(gè)人，取消當(dāng)年所有評(píng)優(yōu)選先資格。

第十四條 基層各單位應(yīng)將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為反違章工作重點(diǎn)，每年年初要與每名員工簽訂反違章承諾書，要求做到“自己不違章、制止他人違章、舉報(bào)各類違章”。

第十五條基層各單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工反違章的積極性、主動(dòng)性，提高員工安全技能、意識(shí)和整體素質(zhì)，營(yíng)造“遵章守紀(jì)人人有責(zé)”的氛圍。

第十六條各單位反違章工作以自查自糾為主、上級(jí)檢查為輔。各單位要設(shè)專人對(duì)反違章管理臺(tái)賬進(jìn)行管理，按照“誰檢查、誰處

罰”的原則對(duì)違章行為給予處罰。

第十七條基層各單位應(yīng)于當(dāng)月20日將本單位的反違章情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)送安監(jiān)科。

第十九條違章行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

一、特殊規(guī)定

內(nèi)首次出現(xiàn)下列違章行為之一的，對(duì)違章人員罰款1000元，從被發(fā)現(xiàn)違章的第二天起，到培訓(xùn)科學(xué)習(xí)一個(gè)月，學(xué)習(xí)期間每日只發(fā)10元生活費(fèi)，培訓(xùn)考試合格后另行分配工作。第二次發(fā)現(xiàn)，按照扎煤公司員工管理辦法第九十四條的規(guī)定給予解除勞動(dòng)合同。出現(xiàn)違章行為的單位相關(guān)管理人員負(fù)連帶責(zé)任，對(duì)隊(duì)班子正職罰款200元，帶班領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，其他班子成員負(fù)連帶責(zé)任，罰款100元；違章人員所在班組的班組長(zhǎng)罰款200元。凡查出、及時(shí)制止或舉報(bào)身邊有下列違章行為之一的人員，經(jīng)礦有關(guān)部門核實(shí)情況屬實(shí)，給予獎(jiǎng)勵(lì)500元/人次（違章人員罰款額的50%）。

1、帶煙草及點(diǎn)火物品入井或井下吸煙的；

2、人車正常行駛期間爬車跳車的；

3、乘坐膠帶運(yùn)輸機(jī)的；

4、斜巷提升時(shí)扒車、蹬鉤頭車的；

5、酒后上崗及在班中飲酒的，給酒后職工安排工作的；

6、故意損壞拆除機(jī)電設(shè)備或擅自拆除通防設(shè)施沒造成后果的；

7、剩余火藥和雷管不退回火藥庫，擅自處理的；

8、用人車或皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)送火藥、雷管的；

9、帶電檢修電氣設(shè)備，未實(shí)行專人停送電制度的；

10、乘坐井下防爆膠輪車的11、對(duì)安檢人員或其他制止違章行為人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。

二、一般規(guī)定

按照其危險(xiǎn)程度將違章行為現(xiàn)象分為一般、較嚴(yán)重、嚴(yán)重、特嚴(yán)重四個(gè)級(jí)別，根據(jù)違章性質(zhì)和危險(xiǎn)程度確定罰款額度對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰，一般違章40——100元、較嚴(yán)重違章100——300元、嚴(yán)重違章300——500元、特嚴(yán)重違章500元以上，具體根據(jù)實(shí)際危害情況而定。違章行為現(xiàn)象分類見附件“**礦違章行為現(xiàn)象（危險(xiǎn)程度）統(tǒng)計(jì)表”。

第四章 其它

第二十條 本辦法適用于**煤礦全體工作人員；

第二十一條 凡因違章現(xiàn)象而引起事故的，相關(guān)責(zé)任者按扎賚諾

爾煤業(yè)公司《責(zé)任追究辦法》嚴(yán)肅查處；

第二十二條 本辦法沒有涉及到的違章現(xiàn)象，仍執(zhí)行《**煤礦內(nèi)

部管理辦法匯編》中的有關(guān)規(guī)定；

第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《**煤礦反違章管理

辦法》廢除，解釋權(quán)歸屬**煤礦，要求各單位及時(shí)向全體員工傳達(dá)貫徹，并落實(shí)執(zhí)行。

**煤礦

2013年1月15日

第四篇：煤礦工程驗(yàn)收管理辦法

工程驗(yàn)收管理辦法

為進(jìn)一步嚴(yán)格制度，規(guī)范各類工程驗(yàn)收工作，切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康發(fā)展，按照“所有工作量必須經(jīng)過驗(yàn)收把關(guān)”及“誰檢查誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，現(xiàn)對(duì)各類工程驗(yàn)收管理制度補(bǔ)充如下。

一、質(zhì)量驗(yàn)收職能劃分

1.安檢科質(zhì)量辦：

負(fù)責(zé)牽頭采掘工作面檢查、監(jiān)督、工程質(zhì)量驗(yàn)收。

2.生產(chǎn)技術(shù)部

負(fù)責(zé)牽頭驗(yàn)收井下各類絞車安裝、軌道及安全設(shè)施。

負(fù)責(zé)各類機(jī)電設(shè)備安裝、撤除等工程驗(yàn)收工作。

負(fù)責(zé)牽頭開工驗(yàn)收，相關(guān)部室和單位參加；驗(yàn)收合格同意后并在開工驗(yàn)收單上簽字，生產(chǎn)單位方可組織生產(chǎn)。調(diào)度室應(yīng)急安排的工作由調(diào)度室牽頭組織驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)牽頭各類通防設(shè)施、風(fēng)門施工等有關(guān)通防方面施工驗(yàn)收。

3.地面和井下臨時(shí)單項(xiàng)工程必須依據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系書規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由主管業(yè)務(wù)部室牽頭組織驗(yàn)收，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)牽頭驗(yàn)收”的原則進(jìn)行。

4.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急安排的工作量、隱蔽工程必須在驗(yàn)收時(shí)一并驗(yàn)收；各單位零星工作量沒有驗(yàn)收相關(guān)部室不予承認(rèn)簽字。

二、各類工程的驗(yàn)收必須有正規(guī)驗(yàn)收單，相關(guān)人員必須經(jīng)過驗(yàn)收后，在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),相關(guān)單位存檔備案,以備責(zé)任追究。

三、系統(tǒng)工程或單項(xiàng)工程完工后，施工單位提前申請(qǐng)相關(guān)工程驗(yàn)收部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織竣工驗(yàn)收。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)工程驗(yàn)收部門牽頭組織竣工驗(yàn)收，有關(guān)部室或單位參加，參與驗(yàn)收的人員要在竣工驗(yàn)收上簽署意見并簽字。牽頭部門在竣工驗(yàn)收中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)材料等交接工作做出妥善處理?？⒐を?yàn)收中發(fā)現(xiàn)工程沒有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或仍需完善，工程驗(yàn)收部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要確定修補(bǔ)措施及完工期限，所需費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。沒有竣工驗(yàn)收單，人資部不予結(jié)算。

四、工程質(zhì)量不合格不予結(jié)算，每復(fù)驗(yàn)一次罰款1000元。整改后經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格，方可結(jié)算。

五、檢查中存在的問題要限期整改，并由牽頭部門復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)沒有進(jìn)行整改的每一條問題罰款100元，也可根據(jù)整改不符情況加倍罰款，牽頭部門不復(fù)驗(yàn)，處罰牽頭部門相關(guān)責(zé)任人一次500元，并納入績(jī)效考核。

六、所有系統(tǒng)工程或單項(xiàng)工程必須竣工驗(yàn)收，由牽頭部門組織驗(yàn)收，牽頭部門沒有按規(guī)定組織竣工驗(yàn)收，處罰牽頭部門相關(guān)責(zé)任人一次500元，并納入績(jī)效考核。

七、驗(yàn)收人員對(duì)所驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，牽頭驗(yàn)收部門負(fù)主要責(zé)任。

第五篇：煤礦材料管理辦法

機(jī)電車間2016 材料管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

機(jī)電車間 2016-2-5 機(jī)電車間2016 材料管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則

根據(jù)玉華煤礦2016年原煤生產(chǎn)材料管理辦法（討論稿）相關(guān)要求，做到單位材料合理管理使用，特制定本辦法。

一、成立機(jī)電車間材料管理小組：

組

長(zhǎng)：林志平

胡彥升 專

干：許宏臣

秦獻(xiàn)禮

成員：劉耀輝

劉連成盧根啟 何

暉

董世杰

趙煥民

萬

平

張萬光 王鳳江 岳勇軍

楊長(zhǎng)群

專職材料員：郭軍偉

王亮

二、材料匯總及上報(bào)：

每月10日之前，各班組長(zhǎng)將次月所需材料（注明名稱、型號(hào)、數(shù)量、單位、用途）報(bào)至材料員處；材料員與技術(shù)員根據(jù)庫存情況整理本月所報(bào)材料計(jì)劃，然后由技術(shù)員整理完畢后于當(dāng)月20日之前報(bào)送至動(dòng)力科。

三、材料驗(yàn)收領(lǐng)取及入庫管理：

1、供應(yīng)科到貨后，材料員領(lǐng)取時(shí)認(rèn)真檢查到貨材料的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量，如有質(zhì)量問題，及時(shí)與動(dòng)力科和供應(yīng)科聯(lián)系，要求補(bǔ)回或更換。

2、所有井下使用的材料，領(lǐng)取前必須查看生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證和煤安標(biāo)志，特殊材料要有保質(zhì)期，證件不全、無效的材料不得領(lǐng)取。

3、材料、設(shè)備在使用過程中存在產(chǎn)品質(zhì)量問題或與市場(chǎng)價(jià)格差異較大時(shí)，技術(shù)員及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)科室。

4、材料、設(shè)備領(lǐng)回后，分類、分區(qū)在庫房碼放整齊統(tǒng)一，并編號(hào)管理，以便在班組領(lǐng)取時(shí)方便快捷。

5、材料庫房?jī)?nèi)的衛(wèi)生由材料員每天進(jìn)行打掃，保持好庫房文明衛(wèi)生。

四、材料設(shè)備請(qǐng)領(lǐng)及發(fā)放管理

1、批料程序：材料員填寫材料單（簽字蓋章）→分管業(yè)務(wù)科室審核批準(zhǔn)（蓋章）→考評(píng)辦審核批準(zhǔn)（蓋章）→供應(yīng)科審核批準(zhǔn)（蓋章）→保管員發(fā)料→入車間庫房。

2、材料員填寫料單時(shí)必須信息齊全（包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、用途），字跡清晰工整，然后經(jīng)車間主管簽字同意后加蓋公章，方可到業(yè)務(wù)科室辦理審批手續(xù)。

3、業(yè)務(wù)科室審批材料時(shí)間：每周一、三、四、五上午8：30—11:30，其他時(shí)間原則上不予審批，材料員根據(jù)車間生產(chǎn)工作實(shí)際進(jìn)度合理審批材料。

4、材料員嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作紀(jì)律，不大聲喧嘩，未經(jīng)同意不準(zhǔn)亂動(dòng)科室內(nèi)部的任何辦公用品。

5、專項(xiàng)工程材料審批資金單列，不占用生產(chǎn)材料資金，由計(jì)劃科審批后到材料管理科室審批。

6、庫房材料、配件、專用工具暫時(shí)不用或長(zhǎng)期閑置的，可以向動(dòng)力科申請(qǐng)調(diào)配或退領(lǐng)，嚴(yán)禁各單位之間自相互借材料。

五、材料裝車、運(yùn)輸、移交管理。

1、凡是入井的材料，材料員到調(diào)度室辦理《材料運(yùn)輸交接單》，材料交接單一式四份，必須標(biāo)明使用地點(diǎn)、交接時(shí)間、名稱、數(shù)量、規(guī)格、車輛型號(hào)等信息，在井上、井下交接時(shí)，必須經(jīng)雙方簽字方可移交；第三聯(lián)由材料員交回動(dòng)力科；第四聯(lián)交調(diào)度室備查。

2、材料裝車嚴(yán)禁超高、超寬、超長(zhǎng)，必須捆綁牢靠符合運(yùn)輸要求。

3、材料入井前后，材料使用單位和拉運(yùn)單位都必須做好防盜、防雨工作。

4、入井材料運(yùn)到位置后及時(shí)卸車，材料車輛在井下擱置時(shí)間過長(zhǎng)無人卸車的，對(duì)使用班組進(jìn)行一定處罰。

六、材料使用管理：

1、材料員建立材料領(lǐng)取使用管理臺(tái)帳，領(lǐng)料人領(lǐng)料后在臺(tái)帳上面簽字后方可領(lǐng)料，多余的、未使用完的材料及時(shí)歸還到庫房，材料員做好記錄；各班組建立材料使用臺(tái)賬，包括使用材料名稱、領(lǐng)取數(shù)量、領(lǐng)取時(shí)間、目前剩余量等，日清月結(jié)，區(qū)隊(duì)干部、材料員不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題的立即處理，逾期不處理者由區(qū)隊(duì)會(huì)議決定進(jìn)行一定處罰。

2、材料員必須有較強(qiáng)責(zé)任心且思想覺悟要高，一旦發(fā)現(xiàn)造成材料丟失或參與盜竊，一經(jīng)查實(shí)，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，堅(jiān)決調(diào)離工作崗位，必要時(shí)移送司法機(jī)關(guān)處理。

3、嚴(yán)禁使用鐵絲綁扎入井材料（特殊情況下經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用）；巷道內(nèi)嚴(yán)禁丟棄長(zhǎng)度超過200毫米鐵絲，所轄區(qū)域內(nèi)的鐵絲頭必須設(shè)置儲(chǔ)存箱存放。

4、各班組長(zhǎng)及跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的日常管理工作，合理使用材料，杜絕浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象的班組，區(qū)隊(duì)以雙倍浪費(fèi)材料價(jià)格對(duì)其進(jìn)行處罰。

5、電纜回交后必須編號(hào)齊全，嚴(yán)禁私自對(duì)長(zhǎng)電纜進(jìn)行切割；井下需要的開關(guān)連線及負(fù)荷連線（長(zhǎng)度在20m以下的）可到電纜庫領(lǐng)取。

6、本單位儀器、儀表所缺配件，定期制作計(jì)劃報(bào)送通風(fēng)科；需要校正的儀器、儀表要按規(guī)定報(bào)管理科室申請(qǐng)校驗(yàn)；區(qū)隊(duì)干部對(duì)瓦檢器、一氧化碳檢測(cè)器等要進(jìn)行不定期抽查，瓦抽泵司機(jī)自檢自查，不完好的及時(shí)上報(bào)通風(fēng)科進(jìn)行更換維修；各類儀器、儀表人為損壞或丟失，區(qū)隊(duì)追求相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，除照價(jià)賠償外，另對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

7、機(jī)加組加強(qiáng)鋼板、工字鋼、槽鋼、圓鋼、管件等原材料的管理，無區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字不得私自外借任何材料，對(duì)外借的材料配件必須登記造冊(cè)；在修復(fù)、制作零件或設(shè)備時(shí)，加工人員不得浪費(fèi)材料或責(zé)任心不強(qiáng)造成加工件報(bào)廢，邊角料要細(xì)致合理分類再利用，不得當(dāng)廢料隨意處理。

8、機(jī)修組加強(qiáng)綜機(jī)修理材料配件、高壓膠管、礦車配件的日常管理，無區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字不得私自外借任何材料，對(duì)外借的材料配件必須登記造冊(cè)；在制作、修復(fù)零件或設(shè)備時(shí)，加工人員不得浪費(fèi)材料或責(zé)任心不強(qiáng)造成加工件報(bào)廢，邊角料要細(xì)致合理分類再利用，不得當(dāng)廢料隨意處理。

9、電修組加強(qiáng)對(duì)開關(guān)電機(jī)設(shè)備、開關(guān)電機(jī)插件、銅線、維修所需小件的日常管理，無區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字不得私自外借任何材料，對(duì)外借的材料配件必須登記造冊(cè)；對(duì)于徹底無法修復(fù)使用的電氣設(shè)備，必須拆除可用配件再利用。

10、鍋爐房、制水車間、抽放站加強(qiáng)對(duì)各種試劑、藥品的日常管理，合理存放與計(jì)劃，不得超量計(jì)劃，不得隨意擺放，人為造成藥品、試劑丟失或失效的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，循壞水、自來水要節(jié)約合理利用，由跑冒滴漏現(xiàn)象的要及時(shí)匯報(bào)處理。

11、四大機(jī)械電鉗工班組內(nèi)的工器具、材料、配件、電源線等物品全部登記造冊(cè)統(tǒng)計(jì)，無區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)簽字不得私自外借任何材料，對(duì)外借的材料配件必須登記；在檢修施工過程中不得浪費(fèi)材料，加工部分設(shè)備時(shí)人為造成設(shè)備損壞的，對(duì)加工人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰；維修設(shè)備時(shí)因操作不當(dāng)或修理失誤造成損失的，由個(gè)人承擔(dān)損失，并處罰班組集體及班組長(zhǎng)。

12、管道組自行加工部分管件時(shí)，造成浪費(fèi)材料或制作出報(bào)廢件時(shí)，對(duì)加工人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，對(duì)班組現(xiàn)有材料配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，使用時(shí)進(jìn)行登記。

13、高壓組加強(qiáng)電纜、銅排、開關(guān)、移變的管理，對(duì)班組現(xiàn)有材料配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，使用時(shí)進(jìn)行登記。造成電纜、銅排丟失，開關(guān)維護(hù)不到位、移變檢修不到位的對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

七、材料回收復(fù)用管理：

1、車間將動(dòng)力科下達(dá)的材料回收指標(biāo)分解到各班組，各班組將回收的廢舊材料集中收集、合理堆放，每月底上交到車間或動(dòng)力科設(shè)備庫。

2、井下回收的廢舊材料車與入井材料一樣，拉運(yùn)時(shí)也必須執(zhí)行交接單制度以防丟失、偷盜現(xiàn)象發(fā)生。

3、回收材料車升井后，材料員按材料交接單對(duì)回收的廢舊材料進(jìn)行接收確認(rèn)，并通知管理科室現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，清點(diǎn)無誤后立即卸車。

4、任何班組和個(gè)人不得私自出售報(bào)廢的設(shè)備材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按偷盜公共財(cái)產(chǎn)處理。

八、材料修舊利廢管理：

1、機(jī)加組、機(jī)修組對(duì)于自制加工件必須按照礦要求自行加工制作，期間確實(shí)因?yàn)樵O(shè)備原因無法完成的加工任務(wù)，可向動(dòng)力科及分管礦領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)外委加工。

2、機(jī)加組與機(jī)修組每月按時(shí)完成管理科室下達(dá)的修復(fù)計(jì)劃，未完成修復(fù)計(jì)劃的按比例予以處罰。

3、機(jī)加組與機(jī)修組建立材料加工、修復(fù)和復(fù)用臺(tái)帳，做到日清月結(jié)；修復(fù)好的材料按照標(biāo)準(zhǔn)化要求分類碼放，數(shù)量清楚。

4、對(duì)于修復(fù)的設(shè)備領(lǐng)取，機(jī)加組與機(jī)修組要做好臺(tái)賬，主要包括申領(lǐng)人、申領(lǐng)單位、設(shè)備名稱、設(shè)備數(shù)量、申領(lǐng)日期等做好詳細(xì)記錄并嚴(yán)格執(zhí)行。

九、獎(jiǎng)罰辦法：

1、材料車入井到達(dá)指定位置后，使用材料的班組應(yīng)及時(shí)卸車，如較長(zhǎng)時(shí)間不卸車造成車輛閑置的，處罰材料使用班組200元。

2、裝運(yùn)小件材料入井時(shí)，必須使用帶蓋上鎖的專用材料運(yùn)輸車，違反規(guī)定的處罰裝車人員每人次50元，處罰裝車人員所在班組的班組長(zhǎng)100元。

3、材料員應(yīng)建立入庫臺(tái)賬、庫存臺(tái)賬、班組消耗臺(tái)賬；各班組應(yīng)建立材料領(lǐng)取、消耗臺(tái)賬，未按要求建立相關(guān)臺(tái)賬或記錄不完善的，處罰材料員或班組長(zhǎng)100元，逾期不予整改的加倍處罰。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)、亂堆亂放的，處罰施工人員每人100元。

5、施工結(jié)束后，材料工具必須立即回收，違反規(guī)定人員每人次處罰100元。

6、本區(qū)隊(duì)每月5日前召開材料管理專題會(huì)，未按時(shí)參加會(huì)議且未向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假人員，每人每次處罰50元。

7、造成車間藥品、試劑丟失或保管不當(dāng)失效的，處罰當(dāng)班上崗人員50元和班組長(zhǎng)100元，并照原件進(jìn)行賠償。

8、各班組丟失、被盜、私自外借材料、配件、設(shè)備或公物私用的，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)事人照價(jià)賠償，加罰100元，所在班組集體處罰300元，班組長(zhǎng)處罰100元。

9、加工、修復(fù)設(shè)備時(shí)，出現(xiàn)報(bào)廢件或設(shè)備損壞的，處罰當(dāng)事人100元/次，并照原件進(jìn)行賠償。