第一篇：從抓重點(diǎn)工作入手 提升班組管理水平

鉆井一公司班組建設(shè)工作總結(jié)

鉆井一公司現(xiàn)有員工2262人，下屬6個(gè)三級(jí)單位，11個(gè)外部項(xiàng)目部，共有基層班組143個(gè)，其中有109個(gè)長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)外施工。今年以來(lái)，公司從抓重點(diǎn)工作入手，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，把班組建設(shè)與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有機(jī)融合，有效促進(jìn)了基層管理水平的提升。

一、建立競(jìng)聘機(jī)制，打牢班組建設(shè)基礎(chǔ)

為加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人用人視野，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，公司在基層干部隊(duì)伍使用管理上建立競(jìng)聘上崗機(jī)制，先后開(kāi)展了平臺(tái)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、司鉆、技術(shù)員等重點(diǎn)崗位管理人員競(jìng)聘工作。我們的主要做法:一是周密策劃，精心組織。公司制定了詳細(xì)的競(jìng)聘上崗方案，下發(fā)了《關(guān)于公開(kāi)競(jìng)聘鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理的通知》和《關(guān)于公開(kāi)競(jìng)聘司鉆和班組長(zhǎng)的通知》。明確了組織機(jī)構(gòu)，確定了競(jìng)聘程序和時(shí)間安排。二是嚴(yán)把初審和初試關(guān)。公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)名條件進(jìn)行資格初審，編寫(xiě)了內(nèi)容涉及鉆井業(yè)務(wù)知識(shí)、班組管理知識(shí)、公司方針政策等知識(shí)初試題。三是開(kāi)展競(jìng)聘演講和民主評(píng)議。召開(kāi)全體員工大會(huì)，通過(guò)初試的員工進(jìn)行競(jìng)聘演講，主要從自己的工作表現(xiàn)和主要成績(jī)、競(jìng)聘的優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)聘成功后的打算等各方面闡述自己的觀點(diǎn)，充分展示自我。對(duì)通過(guò)初試和競(jìng)聘演講的人員，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定考

察人選，交組織人事部門(mén)按規(guī)定程序任用。為提高選人用人的公信度，確保競(jìng)聘結(jié)果客觀公正，評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表組成，評(píng)審情況現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。截至目前，累計(jì)有361人次參加了競(jìng)聘，遴選出后備平臺(tái)經(jīng)理、司鉆和班組長(zhǎng)151人，其中有11人走上平臺(tái)經(jīng)理崗位，25人走上技術(shù)員崗位，68人走上班組長(zhǎng)崗位，13人走上副班組長(zhǎng)崗位。

二、完善規(guī)章制度，提高班組管理水平

在班組安全建設(shè)上，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構(gòu)建分工明確，相互配合，操作規(guī)范，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了基層單位跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了由工會(huì)牽頭，人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。

三、營(yíng)造溫馨環(huán)境，助推班組發(fā)展

班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。公司高度重視班組建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配齊了職工書(shū)屋，購(gòu)買(mǎi)了書(shū)籍、學(xué)習(xí)用品等。在書(shū)屋掛上了職工的全家福照片、規(guī)章制度，隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)、安全操作流程等管理牌板，還配置了娛樂(lè)設(shè)施和器材，為職工學(xué)習(xí)娛樂(lè)創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處，公司工會(huì)在每個(gè)班組中聘任了143名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、通安全、會(huì)管理的員工擔(dān)任班組群眾安全監(jiān)督員。為便于開(kāi)展工作，印發(fā)了《群眾安全監(jiān)督員工作記錄本》，購(gòu)買(mǎi)安全教育掛圖300幅，安全管理書(shū)籍600多冊(cè)，安全知識(shí)撲克牌400幅。二是組織開(kāi)展 “今天我是安全員”輪值活動(dòng)。讓每名員工轉(zhuǎn)變較色，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)管理，每人輪流擔(dān)任一天安全員，圍繞“六個(gè)一”工作內(nèi)容（即：講一條安全注意事項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)一處安全隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、發(fā)現(xiàn)一個(gè)正面安全典型、寫(xiě)一條安全管理體會(huì)）開(kāi)展工作，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，基層單位領(lǐng)導(dǎo)每天主持交接并對(duì)一天的工作進(jìn)行講評(píng)。三是強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)。張貼溫馨全家福，給有“三違”問(wèn)題的員工家庭送達(dá)《安全處罰告知書(shū)》，制作“安全親情提示卡”，讓員工親屬把自己對(duì)親人的祝福、安全期望等親情寄語(yǔ)寫(xiě)在卡片上，在職工上崗、出外施工前，親手交到員工手里，讓

員工時(shí)時(shí)刻刻想著親人的期盼，自覺(jué)做到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組民主文化建設(shè)。在班組全面推行民主管理和班務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)考勤、效益工資發(fā)放、各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選等熱點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)讓員工參與，民主決定，杜絕暗箱操作和少數(shù)人說(shuō)了算。全面推行“五公開(kāi)”制度，即考勤效益工資發(fā)放公開(kāi)、評(píng)先晉級(jí)公開(kāi)、生活費(fèi)管理公開(kāi)、投資與成本消耗公開(kāi)、違紀(jì)處罰公開(kāi)。對(duì)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、時(shí)限以及監(jiān)督等進(jìn)行細(xì)化，拓展職工知情的寬度和參與的深度。

四、強(qiáng)化交流指導(dǎo)，促進(jìn)全面提高

為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司還利用召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)等形式主推工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。今年以來(lái)，公司先后召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)1次，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)3次。通過(guò)基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表分別向大會(huì)匯報(bào)班組建設(shè)工作成績(jī)，交流開(kāi)展工作的經(jīng)驗(yàn)和措施、基層單位和班組表決心等形式，推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和全面達(dá)標(biāo)。

通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)，公司班組管理水平不打斷提高，取得了良好的成效，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。

在開(kāi)展班組建設(shè)工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也有一些不足，據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求還有一定差距。比如：班

組建設(shè)規(guī)章制度不夠系統(tǒng)全面；個(gè)別單位認(rèn)識(shí)不到位，不重視班組建設(shè)，沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用；班組建設(shè)工作資料不全、記錄填寫(xiě)不規(guī)范等。針對(duì)這些不足我們將在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理辦法，力推班組建設(shè)制度的落實(shí)，努力把公司所有班組都打造成一流的安全和創(chuàng)效集體，為公司發(fā)展提供有力保障。

第二篇：從抓安全入手?jǐn)U展班組建設(shè)新天地

從抓安全入手?jǐn)U展班組建設(shè)新天地

在生產(chǎn)作業(yè)中，人們?cè)谂c作業(yè)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境密切接觸的同時(shí)，安全問(wèn)題也始終伴隨著您，貫穿在生產(chǎn)的全過(guò)程。從機(jī)械行業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)來(lái)看，80%以上的事故發(fā)生在班組，因此，抓好基層安全管理工作更顯得尤為重要。為保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，安徽江準(zhǔn)汽車(chē)集團(tuán)合肥車(chē)橋廠四金工車(chē)間經(jīng)過(guò)幾年的探索，走出了具有自己管理特色的班組建設(shè)之路，成為江淮大地班組安全管理工作的一個(gè)閃光點(diǎn)。

一、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，突出安全管理

以往的班組安全管理只局限于上級(jí)的條條框框，事故一多，領(lǐng)導(dǎo)就重視，生產(chǎn)一忙，就撂到一邊。班組缺少主動(dòng)性、自制性，群眾參與的積極性不高，最終也只是“季節(jié)性高溫”。在新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念下如何使班組管理規(guī)范化、科學(xué)化，適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以基礎(chǔ)管理帶動(dòng)整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)、效益、安全工作騰飛，成為車(chē)間管理者思考的頭等大事。當(dāng)前，企業(yè)各項(xiàng)管理考核名目繁多，方方面面都要考慮，如果不突出重點(diǎn)，各項(xiàng)管理也都抓不好，必須有選擇的以點(diǎn)帶面，從講政治、講效益、保穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的前提下出發(fā)，他們選擇了以抓班組安全管理為切入點(diǎn)，在抓好班組安全管理的同時(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的相互關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在重要議事議程，扎扎實(shí)實(shí)地干一件實(shí)事。

二、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任

抓好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，車(chē)間主任許道福同志對(duì)安全工作有很高的認(rèn)識(shí)：每位員工在各自的生產(chǎn)崗位都具有獨(dú)特性和增值性，他們是車(chē)間最寶貴的財(cái)富，生產(chǎn)中他們并不想自己受傷，他們具有管理、預(yù)防傷害的能力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用科學(xué)管理手段去發(fā)揮他們各自的長(zhǎng)處，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)危害的識(shí)別能力，讓他們積極參與各項(xiàng)管理活動(dòng)，達(dá)到提高效益、預(yù)防事故的目的。車(chē)間主任必須對(duì)全體員工的健康、安全負(fù)直接責(zé)任。各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，必須在確保安全的前提下去完成。要積極不斷的加大安全投入，為員工創(chuàng)造美好舒適的作業(yè)環(huán)境，采取先進(jìn)有效的技術(shù)措施，消除危險(xiǎn)源。絕不能因生產(chǎn)任務(wù)繁重，作為忽視安全的理由。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)必須對(duì)手下的員工安全負(fù)責(zé)，每位員工必須對(duì)自身和周?chē)鷨T工的生命安全負(fù)責(zé)，簽定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰要鮮明，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，關(guān)心每位員工，這是江總書(shū)記“三個(gè)代表”的根本體現(xiàn)，也是衡量黨員干部是否稱(chēng)職的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

三、加大安全投入，充分營(yíng)造安全環(huán)境

安全與生產(chǎn)效益是統(tǒng)一的，不可分割；安全投入既能促進(jìn)生產(chǎn)效益的發(fā)展，也能為正常有序的生產(chǎn)“買(mǎi)”了保險(xiǎn)。針對(duì)車(chē)間以往場(chǎng)地小，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理臟亂的現(xiàn)象，車(chē)間統(tǒng)一規(guī)劃、平整地面，粉刷墻壁，把內(nèi)外種植了花草樹(shù)木，自制各類(lèi)工位器具、金屬加工擋屑板，做到了工作定置定位，碼放整齊、不超高、不落地，專(zhuān)人隨時(shí)清掃，保持通道暢通；同時(shí)為解決七、八十年代的“老黃牛”設(shè)備，從安全防護(hù)、保險(xiǎn)聯(lián)鎖、加工精度等方面進(jìn)行徹底的維修改造，并聘請(qǐng)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老技師，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新；電器、線路、砂輪機(jī)、電風(fēng)扇等存在重大隱患的設(shè)備設(shè)施全部更新，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備環(huán)境的本質(zhì)安全。在車(chē)間四周建立了班組園地，使各項(xiàng)管理以嶄新的內(nèi)容上墻，只要看上一遍，就會(huì)對(duì)車(chē)間的班組活動(dòng)現(xiàn)狀、每個(gè)員工的安全、質(zhì)量、成本、績(jī)效、星級(jí)評(píng)估了如指掌。實(shí)踐證明，觀察一位領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作，除了他對(duì)安全工作有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)以外，更重要的是能不能在安全工作上舍得投入。這也是考察一位領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作的標(biāo)準(zhǔn)之一。

四、提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理的根本轉(zhuǎn)變

構(gòu)成事故的三個(gè)基本要素：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。三個(gè)要素中的物和環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定、易控制改善，唯有人是最活躍的因素，也是安全工作的難點(diǎn)和關(guān)鍵。針對(duì)本車(chē)間青年工人多，缺乏必要的業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足、易沖動(dòng)，是抓安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。要想穩(wěn)定安全局面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，控制事故的發(fā)生，就必須從提高員工的素質(zhì)入手，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，完善約束機(jī)制

在認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)的安全制度基礎(chǔ)上，該車(chē)間結(jié)合實(shí)際，規(guī)范班組管理。他們提出了“照別人的鏡子，畫(huà)好自己的妝”制定編寫(xiě)了《班組安全管理制度》、《安全獎(jiǎng)罰制度》、《員工績(jī)效考核分配制度》、《班組管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《班組管理作業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)》。由于制度的完善，建立了各安全保障體系，責(zé)任制和操作規(guī)范得到了落實(shí)，無(wú)論橫向看，還是縱向看，都明確了各自的安全責(zé)任，營(yíng)造出“人人管安全、事事講安全、人人分責(zé)任、事事分功過(guò)”的良好氛圍。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高自我預(yù)防能力

為了培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，他們首先從員工的思想認(rèn)識(shí)抓起，有計(jì)劃，有組織，有考核，有效果地針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全法律知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng)，實(shí)行定崗、輪崗，績(jī)差員工淘汰制。通過(guò)以上的活動(dòng)，大大調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、遵章守紀(jì)、苦練基本功、競(jìng)爭(zhēng)上崗的積極性，使生產(chǎn)、安全、效益有了保障，做到了“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”。他們得出了一條結(jié)論：要實(shí)現(xiàn)班組“人員無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的目標(biāo)，專(zhuān)門(mén)依靠強(qiáng)制性的手段是難以實(shí)現(xiàn)的。必須結(jié)合靈活的激勵(lì)機(jī)制、生動(dòng)形象的教育培訓(xùn)方法、不斷創(chuàng)新的工作思路，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升班組安全管理水平。

3、創(chuàng)新“星級(jí)評(píng)估”，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

為了激活班組員工的潛能，以“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的“星級(jí)管理”模式，對(duì)通過(guò)不同類(lèi)別的考核、技術(shù)熟練程度、工作績(jī)效等，對(duì)每位員工實(shí)行多元化的季度評(píng)估制度。具體做法是：

一星級(jí)員工表示該員工理論實(shí)踐培訓(xùn)合格，能勝任本崗位；

二星級(jí)員工能閱讀理解完成工藝及加工（初級(jí)加工）；

三星級(jí)員工表示能完成產(chǎn)品和質(zhì)量轉(zhuǎn)移，有一計(jì)之長(zhǎng)，貢獻(xiàn)份額大（勞動(dòng)密集型）；四星級(jí)員工表示一專(zhuān)多能，適應(yīng)技術(shù)密集型加工；

五星級(jí)員工表示生產(chǎn)效益指數(shù)單項(xiàng)設(shè)備生產(chǎn)能力強(qiáng)，屬低耗效益型加工。

在每季度評(píng)估時(shí)，升級(jí)進(jìn)星員工必須是安全無(wú)事故、無(wú)違章的員工，才有資格進(jìn)星。升級(jí)實(shí)行安全一票否決制。星級(jí)管理從勞動(dòng)貢獻(xiàn)、技術(shù)水平、質(zhì)量保證、成本消耗、安全生產(chǎn)等方面，對(duì)每位員工進(jìn)行能力資格評(píng)估定級(jí)，從工資、資金分配制度上拉大差距，大大調(diào)動(dòng)了每位員工學(xué)習(xí)知識(shí)、苦練基本功、安全操作的積極性，激活了人與人之間、班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)中的自我約束、相互監(jiān)督、共同提高的目的，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感，使企業(yè)有了凝聚力，促進(jìn)了崗位勞動(dòng)者整體技能素質(zhì)的提高。

4、強(qiáng)化安全管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

江總書(shū)記曾明確指出：“任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從安全第一的原則”。在生產(chǎn)過(guò)程中，如何正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效益的相互關(guān)系，是非常重要的。質(zhì)量、成本是為效益服務(wù)的，安全也是為提高經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航的。同樣，要實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，必須有良好的經(jīng)濟(jì)效益作保障，這是因?yàn)榘踩枰罅康馁Y金投入。

班組是企業(yè)效益增值的細(xì)胞，是企業(yè)活力的源頭，所以必須抓好班組作業(yè)管理，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。四金工車(chē)間在深化推進(jìn)班組管理工作中，編制了《班組管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。其主要內(nèi)容有班組長(zhǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)卡、填寫(xiě)說(shuō)明、生產(chǎn)質(zhì)量細(xì)化考核表、員工成本細(xì)化考核表、安全設(shè)備細(xì)化考核表、現(xiàn)場(chǎng)五S（清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)）細(xì)化考核表、工藝紀(jì)律細(xì)化考核表、日檢查匯總表、月作業(yè)點(diǎn)評(píng)、活動(dòng)臺(tái)賬及星級(jí)評(píng)估等。每天班組作業(yè)實(shí)行班前、班中、班后“三檢”；日清日結(jié)；月度總結(jié)；季度評(píng)優(yōu)質(zhì)的“五步流程”。每一步流程中，都有相應(yīng)的檢查考評(píng)內(nèi)容。為了使班組樹(shù)立“成本費(fèi)用就是班組效益”的思想，實(shí)施“雙化”工程，既成本多元化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任化。班組將直接材料、工資、勞力費(fèi)、制造費(fèi)等各類(lèi)成本消耗費(fèi)用承包下來(lái)，各種費(fèi)用細(xì)化責(zé)任到人，如員工每日領(lǐng)用的刀具、工具、量檢具、棉紗、勞保用品等都在班組賬上反映，節(jié)約歸已，員工們的成本意識(shí)顯著提高，積極踴躍的自發(fā)開(kāi)展“減廢降損”工作改善活動(dòng)。班組充分發(fā)揮員工的聰明才智，挖潛搞創(chuàng)新，節(jié)省開(kāi)支六十多萬(wàn)元。通過(guò)《班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的實(shí)施，塑造了小組概念，提升了班組管理水平，員工的素質(zhì)和責(zé)任心普遍提高，使作業(yè)成本大大了降低，安全投入有了保證，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，職工的收入不斷增加，推進(jìn)班組建設(shè)向精、深、細(xì)的方向發(fā)展。

五、制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì)

2001年，四金工車(chē)工一班被評(píng)為省級(jí)“優(yōu)秀模范班組”光榮稱(chēng)號(hào)。在成績(jī)面前，他們又提出更高的要求：“沒(méi)有最好，只有更好”。在推廣經(jīng)驗(yàn)、資源共享的同時(shí)，他們想到的是改善工作、細(xì)化考核、規(guī)范行為、創(chuàng)新管理、謀求再發(fā)展的思路。要使每位員工充分認(rèn)識(shí)到，抓班組建設(shè)，不能局限于本崗位、本車(chē)間的安全生產(chǎn)，要想到我們的產(chǎn)品是為企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)生存空間，為社會(huì)服務(wù)的，立足本崗位，為我們的用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，這才是我們抓好班組建設(shè)的宗旨。我們相信，四金工班組建設(shè)成功之路，將會(huì)使企業(yè)的每位員工更加愛(ài)崗敬業(yè)，向一專(zhuān)多能、一人多崗的方向發(fā)展，擴(kuò)展企業(yè)的生存空間，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，牢牢把握安全工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷推進(jìn)企業(yè)安全工作邁上新的臺(tái)階

第三篇：如何提升班組管理水平

如何提升班組管理水平

Zhang zhang

公司是由一個(gè)個(gè)單位組成的，各單位是由一個(gè)個(gè)班組組成的。班組管理水平?jīng)Q定著單位的管理水平進(jìn)而決定公司的管理水平。所以班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用是不可低估的。班組管理的好壞，直接反映企業(yè)管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組在管理提升工作中的載體作用，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要面對(duì)的重要課題。

班組是企業(yè)中的最小機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說(shuō)班組長(zhǎng)的首要職責(zé)是完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過(guò)建立班組團(tuán)隊(duì)合作精神，使所有成員齊心協(xié)力高效率完成工作。很大程度上，一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)意思的有無(wú)，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。俗話說(shuō)：“火車(chē)跑的塊，全靠車(chē)頭帶”?；鶎庸芾碚咦陨韴?zhí)行力的強(qiáng)弱決定了所帶領(lǐng)的班組執(zhí)行力強(qiáng)弱。一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的班組長(zhǎng)可以通過(guò)自身示范來(lái)影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。因此作為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓。由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。人們常說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)，員工激動(dòng)”，放在基層管理上最恰當(dāng)不過(guò)?；鶎庸芾碚吲c員工密切接觸，基層管理者的一言一行員工都看在眼里。管理者積極主動(dòng)，見(jiàn)了困難上，見(jiàn)了榮譽(yù)讓?zhuān)聦偃绾尾患?dòng)，班組的凝聚力又如何能不高呢？作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要起到承上啟下的作用，即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)必須下達(dá)，但也要考慮可能影響班組員工的切身利益的問(wèn)題也要能傳達(dá)并得到一定程度的解決。員工對(duì)企業(yè)懷有感恩之心，這樣班組成員的工作激情將不可斗量?？傊?，班組長(zhǎng)等基層領(lǐng)導(dǎo)起到榜樣的作用，并與員工形成一定的情感共鳴，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才能增強(qiáng)。

在一個(gè)班組中，班組成員可能來(lái)自全國(guó)各地，文化程度不盡相同，個(gè)性，興趣，愛(ài)好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見(jiàn)和矛盾在所難免。在工作評(píng)比、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等與自身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，往往會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對(duì)這種情況，班組長(zhǎng)應(yīng)建立積極交流的平臺(tái)疏通交流渠道，消除班組成員之間的成見(jiàn)與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后己，不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。交流，不僅體現(xiàn)著公正，而且讓大家有種主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)在碰到一些比較棘手的問(wèn)題時(shí)，可以跟大家商量，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。就算公司有很多臭皮匠，那也能頂很多諸葛亮。公司再小，也有不少人，也有不少有能力的人，相信聚集大家的力量，維護(hù)我們公司自己的利益，大家都愿助一臂之力的。

任何人，都會(huì)對(duì)別人的承諾銘記于心的，這是人的本能。“人無(wú)信不立?！惫湃烁嬖V我們做人的道理，這也是做事的道理。不管在哪里，沒(méi)有誠(chéng)信的人，或多或少地會(huì)“眾叛親離”。對(duì)于公司而言，亦是如此，班組成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間，要盡量踐行自己的諾言，因?yàn)槿绻寗e人的期望成空，會(huì)影響人際熱情，工作熱情。

第四篇：從細(xì)節(jié)入手,提升服務(wù)質(zhì)量

從細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)質(zhì)量

創(chuàng)新課題類(lèi)型：管理創(chuàng)新 課題負(fù)責(zé)人和主要參與人員：

課題負(fù)責(zé)人： 任歡

主要參與人員： 朱明

孫衍海

杜國(guó)強(qiáng) 課題創(chuàng)新過(guò)程：

適應(yīng)新形勢(shì)的要求,實(shí)現(xiàn)辦公室傳統(tǒng)職能的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新是辦公室工作的需要,更是企業(yè)發(fā)展的需要?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉?！薄皠?chuàng)新就是要不斷解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。實(shí)踐沒(méi)有止境，創(chuàng)新也沒(méi)有止境。”

良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，它不僅能產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)，還會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在同等水平的企業(yè)之間，塑造良好的企業(yè)形象，有助于增強(qiáng)企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、新聞界和社會(huì)大眾的聯(lián)系，從而提高企業(yè)的知名度，擴(kuò)大企業(yè)的影響面，把企業(yè)形象通過(guò)各種渠道推向社會(huì)各個(gè)階層。

辦公室是企業(yè)的職能部門(mén)，起著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的作用，它還是企業(yè)的窗口，是對(duì)外聯(lián)系和溝通的主要渠道，在一定程度上，辦公室的辦事效率和形象代表著 企業(yè)的整體形象

為充分發(fā)揮好辦公室的窗口形象作用，切實(shí)加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)的作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象，為全面落實(shí)集團(tuán)公司“科技興企”和“科技興安”戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)我公司廣大干部職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，確保巴彥高勒礦井安全、優(yōu)質(zhì)、快速地建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新方面的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，辦公室組織制定了《公司辦公室系統(tǒng)服務(wù)工作規(guī)程》，并提出從細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)質(zhì)量。

隨著企業(yè)的發(fā)展和對(duì)外交往的增多，服務(wù)工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的形象。通過(guò)創(chuàng)新，制定統(tǒng)一的服務(wù)工作規(guī)程，增強(qiáng)超前服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和計(jì)劃性，努力爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)，以實(shí)現(xiàn)工作的零差錯(cuò)為目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從而為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

在實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程中，辦公室按照“遵循程序，規(guī)范管理，熱情服務(wù)，塑造形象”的要求，對(duì)照辦公室的職責(zé)范圍，從文明禮儀、日常服務(wù)工作規(guī)范、會(huì)務(wù)接待等三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)整理和規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化、量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格辦事程序，優(yōu)化服務(wù)流程，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式。通過(guò)一個(gè)階段的組織實(shí)施，在服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)了新的提高，在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了新的突破。辦公室文明語(yǔ)言規(guī)范、禮儀方面：(1)準(zhǔn)確性。即無(wú)論是闡述觀點(diǎn)、分析問(wèn)題或判斷是非，都要能清晰明了地表達(dá)自己的本意，既不可信口開(kāi)河、主觀臆斷，也不可模糊不清、含糊其辭。切忌夸張、虛假、帶“水分”，盡量不用“好像”、“大概”、“基本上”之類(lèi)的彈性大的字眼。語(yǔ)言準(zhǔn)確，可以使對(duì)方暢通無(wú)阻地接受你發(fā)出的信息，而不致被曲解。(2)規(guī)范性。各行各業(yè)都有自己的一套“行話”，也就是在本行業(yè)內(nèi)流行的通用化的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，如股票交易中的“牛市”、“熊市”、“走低”、“看漲”等，如果辦事用語(yǔ)不規(guī)范，就不僅不會(huì)被人們接受，而且還會(huì)被對(duì)方視為“不人行”、“不上道”，受到奚落和冷遇。(3)文明性?！把詾樾穆暋?，語(yǔ)言是一個(gè)人文化教養(yǎng)、思想品格、道德情操等內(nèi)在氣質(zhì)的表現(xiàn)，也是一個(gè)人性格、特征和處世態(tài)度的體現(xiàn)。孔子說(shuō)：“文質(zhì)彬彬，然后君子?！鞭k事用語(yǔ)應(yīng)該顯示出辦事主體誠(chéng)摯的態(tài)度、謙遜的風(fēng)格、寬容的氣量，所以需要盡可能多地選擇使用禮貌語(yǔ)言，避免使用尖刻、挖苦、諷刺、嘲笑的語(yǔ)言。(4)針對(duì)性。辦事用語(yǔ)要緊扣主題，有的放矢，切中要害，講到點(diǎn)子上。古人講：“言不在多，達(dá)意則靈?！本褪钦f(shuō)話者要用最經(jīng)濟(jì)的語(yǔ)言手段槍出最大的信息量，使聽(tīng)者在較短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)你的辦事意圖；反之，空話連篇，言之無(wú)物，必然誤人時(shí)光，招人厭煩。(5)趣味性。馬雅可夫斯基曾說(shuō)：“詩(shī)歌就像科技發(fā)明，一個(gè)字如同一克鐳的發(fā)現(xiàn)。” 辦事用語(yǔ)也同樣要精心雕琢，生動(dòng)有趣，能引入人勝，使對(duì)方產(chǎn)生愉悅感。如果語(yǔ)言干巴、貧乏、蒼白，就會(huì)使聽(tīng)者產(chǎn)生沉悶壓抑、味同嚼蠟的感覺(jué)，更談不上引起對(duì)方的共鳴，給你心悅誠(chéng)服地辦事了。所以辦事主體平時(shí)就應(yīng)該注意語(yǔ)言的錘煉，從社會(huì)生活實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，從文學(xué)藝術(shù)寶庫(kù)中去發(fā)掘，從報(bào)刊傳媒上去領(lǐng)略，使自己的語(yǔ)言“佐料”豐富，說(shuō)話更具有魅力，令人聽(tīng)起來(lái)?yè)粽品Q(chēng)贊。這樣不但辦起事來(lái)效果更好，而且還能給人留下深刻的印象。(6)藝術(shù)性。要求說(shuō)話者機(jī)智幽默，敏捷善變，委婉含蓄，富有人情味，能應(yīng)對(duì)各種難題和尷尬的場(chǎng)面。辦事中有許多情況是“只可意會(huì)，不可言傳”的，需要借助比喻、雙關(guān)、暗示、烘托等修辭方法來(lái)表達(dá)自己的意思，這樣能使局促緊張的氣氛變得輕松，能更抓住聽(tīng)者的心。（7）堅(jiān)持使用日常生活中禮貌用語(yǔ)。辦公室系統(tǒng)工作人員要認(rèn)真使用文明服務(wù)用語(yǔ)“十字”，即：?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)“您好”，請(qǐng)求語(yǔ)“請(qǐng)”，感謝語(yǔ)“謝謝”，道歉語(yǔ)“對(duì)不起”，告別語(yǔ)“再見(jiàn)”。接待外來(lái)客人或本單位員工要態(tài)度和藹，說(shuō)話和氣；說(shuō)話、辦事要簡(jiǎn)明扼要，不拖泥帶水。對(duì)前來(lái)辦事的客人要做到“一起身、二讓座、三倒水、四辦事、五送客”。

日常服務(wù)工作行為規(guī)范方面：著裝要整齊潔凈，衣冠端正，莊重大方，符合禮儀規(guī)范。認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)部門(mén)的工作部署和相關(guān)工作安排，特別是遇有上級(jí)電話通知等重要內(nèi)容 時(shí)，應(yīng)做好詳盡筆錄，然后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，不得延誤，以免給工作造成損失。去領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，要先輕輕敲門(mén)，經(jīng)允許后進(jìn)入。送批文件時(shí)，要在離領(lǐng)導(dǎo)稍遠(yuǎn)位置等候，待領(lǐng)導(dǎo)閱示后，如無(wú)其他交代，應(yīng)迅速離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。對(duì)到機(jī)關(guān)聯(lián)系工作的基層人員要熱情接待，杜絕“三不”語(yǔ)言即“我不管”、“我不知道”、“我解決不了”。對(duì)基層單位請(qǐng)示的問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或督促相關(guān)部(科)室認(rèn)真辦理，不準(zhǔn)敷衍推諉。在職權(quán)范圍內(nèi)的要立即辦理，不能立即辦理的，應(yīng)盡快拿出處理方案，按有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示時(shí)限辦理。

會(huì)務(wù)接待方面：對(duì)公司的大型會(huì)議等活動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作，服務(wù)要熱情、周到，妥善處理會(huì)務(wù)有關(guān)事宜，使其達(dá)到預(yù)期效果。接待工作要事先了解清楚來(lái)客身份和職務(wù)以及所在單位和此行來(lái)訪的目的，以便安排與之身份基本相等的人員前去迎接。同時(shí)，為幫助客人盡快熟悉情況，要提前編制接待手冊(cè)或日程安排表。宴請(qǐng)活動(dòng)要提前做好宴請(qǐng)的準(zhǔn)備工作，宴席前賓客到達(dá)時(shí)，要到門(mén)口迎接，并引領(lǐng)賓客進(jìn)入餐廳。同時(shí)，要注意把握好原則，既要熱情接待，又不能鋪張浪費(fèi)。

在創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中，辦公室注意增強(qiáng)辦公室系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮橋梁和樞紐作用。做到上情下達(dá)，下情上傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)同作戰(zhàn)；通過(guò)協(xié)調(diào)，使集團(tuán)公司的決定、決議、部署上下貫通，相輔相成，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，注意加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高工作能力。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，學(xué)習(xí)文秘、信息、保密等業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高綜合素質(zhì)和能力，倡導(dǎo)從我做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，努力樹(shù)立良好形象，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

本課題應(yīng)用后所產(chǎn)生的成效或者效益：

在實(shí)施創(chuàng)新課題過(guò)程中，通過(guò)在全公司辦公室系統(tǒng)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，使辦公室系統(tǒng)的服務(wù)工作有了明顯提高，特別是在大型公務(wù)接待、日常對(duì)外交往中樹(shù)立了良好的內(nèi)蒙古黃陶勒蓋煤炭有限責(zé)任公司形象，提升了內(nèi)蒙古黃陶勒蓋煤炭有限責(zé)任公司的美譽(yù)度和知名度。

第五篇：淺議提升班組管理水平

淺議提升班組管理水平夯實(shí)采油廠發(fā)展基礎(chǔ)

摘要：班組是采油廠的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。班組作用發(fā)揮的大小，決定著采油廠整體管理水平的高低。本文結(jié)合采油廠實(shí)際，闡述了開(kāi)展班組擂臺(tái)賽活動(dòng)的必要性和具體內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：班組 采油廠 發(fā)展

一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開(kāi)展班組擂臺(tái)賽活動(dòng)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。所以要堅(jiān)持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，扎實(shí)推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書(shū)》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高。

要堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓好“三基”工作的關(guān)鍵，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”班組。要突出班組、崗位的精細(xì)化管理，搭建公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)賽平臺(tái)，充分 調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性和主動(dòng)性，全面提升基層管理水平。通過(guò)結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，從班組規(guī)范化建設(shè)如何，按照上級(jí)的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，是提升采油廠管理水平的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的必然選擇。要通過(guò)反復(fù)調(diào)研和充分論證，針對(duì)班組管理中存在的問(wèn)題，開(kāi)展精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽活動(dòng)，從而進(jìn)一步發(fā)揮班組作用，全面提升采油廠基礎(chǔ)管理水平。

二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競(jìng)相超越 在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，必須要結(jié)合班組建設(shè)的實(shí)際情況，制定運(yùn)行方案，完善考核評(píng)價(jià)體系，從而充分激發(fā)班組活力，在全采油廠形成“互幫互學(xué)、互比互進(jìn)、互促互利”的比學(xué)趕幫超氛圍。

一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。為確保擂臺(tái)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展，要通過(guò)制定《精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場(chǎng)管理好、資料錄取好、設(shè)備運(yùn)行好、指標(biāo)完成好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到班組每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。同時(shí)，為配合好擂臺(tái)賽活動(dòng)的開(kāi)展，要根據(jù)擂臺(tái)賽的考核情況，組 織開(kāi)展了 “穩(wěn)升井組”、“長(zhǎng)壽井”、“紅旗設(shè)備”和“管理能手”的評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的全員、全方位、全過(guò)程覆蓋。

二是及時(shí)交流，營(yíng)造“學(xué)”的氛圍。要開(kāi)設(shè)“精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽專(zhuān)欄”，及時(shí)宣傳活動(dòng)進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),營(yíng)造出了全員參與活動(dòng)的濃厚氛圍。

三是打分排序，形成“趕”的機(jī)制。在每季度末，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各部門(mén)人員參加，分現(xiàn)場(chǎng)、資料和注水管理等多路檢查組，對(duì)每一個(gè)班組、每一口油水井進(jìn)行檢查，全部項(xiàng)目實(shí)行量化打分，確保了考核評(píng)比的公正準(zhǔn)確。在每次檢查后，采油廠還要對(duì)各班組的綜合得分和單項(xiàng)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個(gè)班組設(shè)立擂臺(tái)賽排名標(biāo)識(shí)牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個(gè)班組都能清楚自己在綜合管理和單項(xiàng)管理中的位置，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

四是抓好整改，增強(qiáng)“幫”的效果。為了確保檢查出的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，要專(zhuān)門(mén)組織機(jī)關(guān)人員到各管理區(qū)召開(kāi)座談會(huì)，和基層干部、班組長(zhǎng)一起，詳細(xì)分析每一個(gè)班組在管理上的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，由采油廠、管理區(qū)和班組共同來(lái)抓好各項(xiàng) 問(wèn)題的整改，這樣既改進(jìn)機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)班組整改的積極性。

五是公開(kāi)獎(jiǎng)評(píng)，激發(fā)“超”的動(dòng)力。要在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實(shí)惠。在季度工作會(huì)議上，要由采油廠主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前十名和后十名的班組進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)擂臺(tái)賽中的優(yōu)勝班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金；在采油廠宣傳欄中，對(duì)綜合前列的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，讓其他班組比有標(biāo)桿、趕有方向、超有目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)多次受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的班組，在評(píng)先樹(shù)優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)了基層班組趕超的動(dòng)力。

三、百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)發(fā)，班組活力得到彰顯 從部分采油廠活動(dòng)的實(shí)際操作情況來(lái)看，各基層班組能夠自覺(jué)加壓，查找問(wèn)題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競(jìng)相超越的生動(dòng)局面。

一是職工積極性得到充分調(diào)動(dòng)。班組擂臺(tái)賽活動(dòng)的一系列的激勵(lì)措施，使班組職工的集體榮譽(yù)感和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)，“爭(zhēng)第一，奪紅旗”的氛圍日趨濃厚。

二是職工創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。為了提高班組管理水平，在擂臺(tái)賽中獲得較好的排名，各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點(diǎn)、破難題。三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護(hù)、生產(chǎn)指標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容，各基層班組對(duì)照檢查考核指標(biāo)，找差距、學(xué)先進(jìn)、追標(biāo)桿，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場(chǎng)到重指標(biāo)、從重工作量到重工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。

總之，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)來(lái)提升班組實(shí)力，發(fā)揮班組作用，是一項(xiàng)具有切實(shí)效果的措施。所以，應(yīng)該給予大力的推廣和堅(jiān)持，從而促進(jìn)采油廠管理水平再上新臺(tái)階。