第一篇：公司關(guān)于“三重一大”事項決策及執(zhí)行情況的匯報材料

公司關(guān)于“三重一大”事項決策及執(zhí)行情況匯報

“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)強化權(quán)力運行監(jiān)督、健全法人治理結(jié)構(gòu)、防范決策風險的治本之策。自《集團股份有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》下發(fā)以來，我公司領(lǐng)導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，建立了規(guī)范的領(lǐng)導干部權(quán)力運行機制，確保了領(lǐng)導干部正確行使手中權(quán)力，從源頭上預防了腐敗，從根本上保證了各項工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司“三重一大”事項決策及執(zhí)行情況匯報如下：

一、全面梳理完善，狠抓制度建設

根據(jù)《集團股份有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》要求，2013年以來，我們對“三重一大”集體決策制度進行了全面梳理。結(jié)合我公司實際印發(fā)了《貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則》，明確了公司“三重一大”的主要決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序和規(guī)則、決策執(zhí)行和監(jiān)督以及紀律要求等具體事項。同時，完善了《黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則》、《黨委會議事規(guī)則》、《經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《會議管理制度》、《評先評優(yōu)管理辦法》、《公務接待管理制度》、《公務用車管理(暫行)辦法》、《通訊費用管理辦法》、《差旅費開支標準和管理規(guī)定》、《全員績效管理暫行辦法》、《中層管理人員廉潔自律“十六”不準》、《效能監(jiān)察管理辦法》、《貨幣資金管理制度》、《全面預算管理辦法》等一系列配套制度，并嚴格對照執(zhí)行，真正實現(xiàn)將權(quán)力關(guān)進制度的籠子。

1、重大事項決策方面。作為集團公司下屬分公司，我單位嚴格執(zhí)行集團股份公司相關(guān)規(guī)定和要求，凡對涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關(guān)系職工切身利益，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題，均采取黨委會議、黨政聯(lián)席會議或經(jīng)理辦公會議集體研究作出決策并報公司審批。

2、重要人事任免方面。根據(jù)干部管理權(quán)限，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和集團公司相關(guān)規(guī)定，對科級及以上的行政管理人員、主辦及以上的工程技術(shù)和專業(yè)管理人員的選拔任用，先由組織、紀檢部門對具備任用條件的人選進行公開民主測評、考核和考察，再提交黨委會或黨政聯(lián)席會集體醞釀、討論，通過表決達成一致后，決定任用人選。

3、重要項目安排方面。嚴格執(zhí)行集團公司經(jīng)營管理公開的實施意見、物資設備統(tǒng)一供給、工程項目建設招標等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)我單位安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，對全公司所有物資設備采購、工程建設項目，經(jīng)班子集體研究決策后報集團公司審批，再經(jīng)由集團公司物資采購和工程項目兩個招標平臺進行招標采購和建設。對小批量多批次、低值易耗物資及技改技措等小額零星項目，經(jīng)集團公司同意后，采用合格供應商采購或自主公開招標、比價方式開展項目建設。2013年以來，物資設備采購和工程項目建設均100%實現(xiàn)了統(tǒng)供、招標或合格供應商采購。

4、大額度資金使用方面。對涉及公司領(lǐng)導班子被授權(quán)限限額以上資金的調(diào)動和使用，如技措、安措、大修、科研等專項費用，嚴格按計劃要求和預算管理由分管領(lǐng)導進行把關(guān)、審批，10萬元以上由經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究審批；對計劃內(nèi)發(fā)生的非生產(chǎn)性費用，嚴格執(zhí)行預算管理制度，按職責權(quán)限從領(lǐng)導到部門、基層單位均實行一支筆審批，3萬元以上由經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究審批；對確需進行的計劃外工程，先按規(guī)定程序立項，做出預算，由分管領(lǐng)導提請經(jīng)理辦公會議或黨政聯(lián)席會議審定；預算外資金的使用和對外捐贈、贊助均嚴格按照集團公司規(guī)定執(zhí)行。

二、嚴格監(jiān)督執(zhí)行，狠抓貫徹落實

“三重一大”事項決策程序的規(guī)范實施，使公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理決策做到了有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。通過各項管理制度的約束，對“三重一大”事項堅持做到了反復醞釀，集體會議討論、研究，民主表決，并有會議記錄及紀要。

1、強化組織保障。在“三重一大”集體決策制度實施過程中，我公司始終堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，紀委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個別人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。

2、強化民主決策。公司黨委在“三重一大”事項決策前均進行充分醞釀論證；在討論“三重一大”事項過程中，充分發(fā)揚民主，并嚴格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數(shù)超過應到會有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領(lǐng)導班子成員進行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。

3、強化責任追究。我公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責任追究不斷強化，明確了因決策失誤造成損失必須承擔相應的責任，“三重一大”決策制度實施細則和黨政聯(lián)席會、黨委會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則均明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序以及責任追究和糾錯制度，并已得到嚴格執(zhí)行。為增強群眾監(jiān)督力度，還設置了舉報信箱和電話，建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部和新黨員發(fā)展，在任職之前和發(fā)展之前都要面向全體干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督；對各類重大事項的決策都通過公司局域網(wǎng)主頁進行公開或通過專項培訓交流，讓職工群眾參與二次監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。

三、不斷加以改進，力爭完善提高

雖然我公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況得到了全體干部職工的認可，但也存在著一些不足，有待于改進和提高。今后工作中，我們將進一步加大宣傳教育力度，強化監(jiān)督檢查，逐步健全和完善“三重一大”集體決策制度的相關(guān)規(guī)定，推動公司安全生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

1、進一步加強宣傳教育。開展群眾性的教育活動，在公司局域網(wǎng)開辟學習專欄，使廣大職工群眾充分了解落實“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，引導職工群眾民主參與和配合監(jiān)督。

2、進一步加強監(jiān)督檢查。優(yōu)化整合現(xiàn)有的監(jiān)督網(wǎng)絡，不斷強化業(yè)務公開和黨風廉政建設責任制落實，確保集體決策制度的實效性，使各級管理人員深刻領(lǐng)會執(zhí)行集體決策制度的重要性，統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強執(zhí)行集體決策制度的主動性。

3、進一步加強制度建設。我單位結(jié)合實際，建立了相

關(guān)配套管理制度，但一些制度也存在原則化，可操作性不夠的問題。我們將進一步科學界定集體決策制度的適用范圍、執(zhí)行標準和決策程序，確保制度的可操作性和規(guī)范性。

第二篇：“三重一大”事項決策執(zhí)行制度

齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院“三重一大”

事項決策執(zhí)行制度

為認真貫徹中央關(guān)于重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）制度，真正落實市紀委監(jiān)察局《關(guān)于加強市直部門和單位“三重一大”事項監(jiān)督的暫行規(guī)定》，依據(jù)黑龍江省委《關(guān)于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任辦法（試行）》、《齊齊哈爾市行政問責暫行辦法（試行）》等規(guī)定，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化，從而強化醫(yī)院黨風廉政建設，落實主體責任，實現(xiàn)廉政風險防控，充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織的政治核心作用，推動醫(yī)院科學發(fā)展，確?！叭匾淮蟆笔马棃?zhí)行的制度化、規(guī)范化、程序化，實現(xiàn)決策的科學化、民主化，結(jié)合我院工作實際，制定本制度。

一、決策執(zhí)行組織機構(gòu) 決策執(zhí)行領(lǐng)導小組 組長：黨委書記、院長

副組長：黨委副書記、紀檢書記 成員：醫(yī)院領(lǐng)導班子成員

決策落實部門：全院職能部門（擬上會議題提前6個工作日經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，填寫《“三重一大”事項報備表》上報“三重一大”領(lǐng)導小組辦公室）

領(lǐng)導小組辦公室：紀檢監(jiān)察室

審核上報材料是否為“三重一大”事項，確認后報黨委書記審簽，提前5個工作日向紀工委報送《報備表》及相關(guān)材料，紀工委監(jiān)督科2個工作日內(nèi)做出監(jiān)督方式的回復，將紀工委回復意見形成擬辦建議報書記，書記確定上會研究日程；部門按事項進展節(jié)點3個工作日內(nèi)上報相關(guān)資料（見“三重一大”事項報備內(nèi)容）；項目決策執(zhí)行結(jié)束，紀工委建立項目檔案。

二、決策執(zhí)行內(nèi)容

（一）重大事項決策

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章，上級重要文件、會議精神的具體意見；

2、需向上級請示、報告的項目事項；

3、制定醫(yī)院發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略、中長期計劃；

4、工作計劃、總結(jié)分析，重大活動安排，解決重大問題的辦法措施；

5、醫(yī)院重要政策和制度的制定、修改、廢止；

6、醫(yī)院改革有關(guān)工作的研究部署和總結(jié)分析；

7、醫(yī)院人員編制增減、管理體制變化的方案擬定；

8、黨的建設、行業(yè)作風建設、精神文明建設等方面的重大決策部署；

9、加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的重要措施；

10、有關(guān)醫(yī)院人才隊伍建設的政策制定，重要人才的引進和培養(yǎng)措施；

11、國家、省級以及市級中藥集體榮譽的研究推薦。

（二）重要干部（人事）任免

1、醫(yī)院正副處級干部人選的研究推薦；

2、正副處級黨員、干部的黨紀政紀處分；

3、市級以上榮譽人選的推薦；

4、副院級后備干部的推薦和認定；

5、副高以上人員調(diào)出。

6、各類先優(yōu)（綜合）、政府津貼人選的確定，各類名醫(yī)的評選認定等。

（三）重要項目安排

1、醫(yī)院基礎(chǔ)設施建設項目和其他項目建設。

2、醫(yī)院重大設備等資產(chǎn)的處置。

3、醫(yī)院各類國有資產(chǎn)的處置。

4、醫(yī)院重大投資計劃。

（四）大額度資金使用

1、基本建設項目資金超過300萬元；

2、單項支出超過200萬元的修繕改造、裝修裝飾工程項目資金；

3、單項支出超過10萬元的大型活動資金；

4、單項支出超過100萬元的藥品款；

5、單項支出超過100萬元的設備采購款；

6、單項支出超過100萬元的低值耗材支付款。

三、決策的執(zhí)行

（一）決策執(zhí)行原則

1、民主集中制原則：對討論的問題，必須有應參與討論人員的半數(shù)以上同意，方可通過；當不同意意見相持時，應暫緩作出決定，經(jīng)充分醞釀后，再進行表決；

2、實事求是原則：必須尊重客觀，符合實際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作；

3、合法原則：不得違反國家法律法規(guī)；

4、保密原則：對未通過和有限定范圍的，不得擅自傳播。

（二）決策執(zhí)行機制

通過黨委會、理事會、院長辦公會、黨政聯(lián)席會討論決定重大事項。

（三）參與集體決策的規(guī)范

出席黨委會的人員為醫(yī)院黨委委員；出席理事會的人員為理事會成員；出席院長辦公會的人員為行政班子成員；根據(jù)決策需要，可召開黨政聯(lián)席會議，或黨政聯(lián)席擴大會議（由黨委書記、院長確定邀請相關(guān)科室主要負責通知列席）、紀檢監(jiān)察人員。

（四）時限要求

凡“三重一大”事項，相關(guān)科室需要提前6個工作日向領(lǐng)導小組辦公室報送“三重一大”事項報備表，再由領(lǐng)導小組辦公室呈報市紀委第八派出紀工委。

四、決策試行操作程序

（一）集體決策規(guī)則

流程：有計劃的提出一提→擬定論證、調(diào)研報告→法律咨詢、事前審計→集體討論、醞釀→提院長辦公會或院務會決策→決策實施。

1、“三重一大”問題集體決策，要有計劃地進行。無特殊情況，不討論臨時動議議題。

2、決策前要根據(jù)工作計劃，做好調(diào)研、論證、相關(guān)法律咨詢和必要的事前審計；

3、決策時要集體討論、各抒己見、集思廣益、少數(shù)服從多數(shù)、民主集中；

4、決策后，由重大事項的項目負責人安排專人負責集體決策的落實、總結(jié)，領(lǐng)導小組辦公室負責催促、監(jiān)督和檢查；

5、“三重一大”事項決策的秦廣，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議記錄、紀要、決定等形式留下文字資料集全稱錄制影響資料，并存檔備查。

（二）集體決策程序

1、相關(guān)部門、科室提交需要領(lǐng)導班子研究決策的事項的相應計劃、方案、調(diào)研和專家討論報告等書面材料。

2、經(jīng)黨政主要領(lǐng)導審閱后，根據(jù)事項性質(zhì)和輕重緩急程度，按照相應決策范圍，列入決策計劃。

3、在不同的決策范圍內(nèi)，經(jīng)集體討論，按照民主集中制原則決策病形成會議紀要。

4、必要時提交職工代表大會審議或通過，在一定范圍公示。

5、正式發(fā)文，付諸實施。

6、年終，根據(jù)“三重一大”問題的是性質(zhì)，在全體職工活黨員大會上通報落實情況。

（三）“三重一大”具體操作程序

1、重大事項

（1）醞釀：相關(guān)科室依據(jù)文件政策、法律、法規(guī)等，結(jié)合工作實際，經(jīng)過充分協(xié)商和醞釀，擬出具體方案，向主管領(lǐng)導及領(lǐng)導小組辦公室呈報《“三重一大”事項報備表》。（2）論證：相關(guān)科室擬定可行性調(diào)研報告、風險評估報告、專家論證情況，提交院長辦公會、院長辦公擴大會或院務會研究決定。

（3）決策：形成會議紀要或發(fā)文落實方案

2、重要干部（人事）任免

根據(jù)《齊齊哈爾市中醫(yī)醫(yī)院干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定，選拔任用干部，采取聘任與組織任命相結(jié)合的方式產(chǎn)生，嚴格按照規(guī)范的組織程序操作。干部任免要按干部管理權(quán)限進行討論審批，制定黨政領(lǐng)導與當事人談話。

（1）動議：黨委工作部擬出具體方案，向主管領(lǐng)導及領(lǐng)導小組辦公室呈報《“三重一大”事項報備表》

（2）論證：黨委工作部將人員變動方案提交院長辦公會研究決定。

（3）執(zhí)行：下文公示

3、重要項目安排

按科室立項→報告分管院長（同時報領(lǐng)導小組辦公室）→提交院長辦公會（或院長辦公擴大會、院務會）審議步驟進行。

（1）醞釀：相關(guān)科室依據(jù)文件政策、法律、法規(guī)等，結(jié)合工作實際，通過充分協(xié)商和醞釀，擬出具體方案，向主管領(lǐng)導及領(lǐng)導小組辦公室呈報《“三重一大”事項報備表》。

（2）論證：相關(guān)科室擬定可行性調(diào)研報告、風險評估報告、專家論證情況，提交院長辦公會、院長辦公擴大會或院務會研究決定。凡重大項目招標，需要進行全面考察，寫出考察論證報告，紀檢監(jiān)督部門負責監(jiān)督。

（3）由院領(lǐng)導班子根據(jù)有關(guān)規(guī)定，審查立項工作，組織落實事宜，向全體干部職工通報結(jié)果。

4、大額度資金使用

使用科室→報告主管院長（同時報領(lǐng)導小組辦公室）→提交院長辦公會（或院長辦公擴大會、院務會）審議步驟進行。

（1）使用部門提出資金使用計劃、方向、額度；（2）分管領(lǐng)導審閱，簽署意見；（3）財務主管領(lǐng)導審閱，簽署意見；（4）領(lǐng)導班子會議研究通過；（5）內(nèi)審科審查簽字；（6）財務科審查簽字；（7）法定代表人簽字。

（四）決策落實部門

由黨委工作部、院長辦公室進行會議記錄，或形成會議紀要、決定等，并形成執(zhí)行文件分發(fā)給相關(guān)執(zhí)行部門予以實施或落實。

五、決策的跟蹤問效

積極探索貫徹落實“三重一大”制度的有效途徑和方法，堅持在事項實施前、實施中、實施后進行監(jiān)督，確保“三重一大”制度落實并不走樣。

（一）嚴格申報“確重”“確大”各部門、各科室根據(jù)工作安排，在6月底前將重大事項填寫《“三重一大”事項申報表》，當時未能確定的“三重一大”事項，隨時發(fā)生隨時申報，未填寫申報表的項目實行“三不”，不在會上研究、不得實施、不得供資金保障。

（二）實施過程無縫跟蹤。醫(yī)院紀檢監(jiān)察科關(guān)注并積極跟進“三重一大”事項，參與事項內(nèi)容的商議，在實施過程中進行監(jiān)督檢查，看是否有不正確申報“三重一大”事項的行為，是否有不執(zhí)行或擅自改變集體決定的行為。

（三）對實施結(jié)果進行問效。堅持“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”，把職工和患者的滿意度作為檢驗工作的尺度。向社會公布舉報電話，自覺接受監(jiān)督，對群眾反映屬實和監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時予以糾正和處理，并對相關(guān)責任人進行問責。

六、決策的責任追究

（一）“三重一大”問題集體討論決定是從源頭上治理腐敗的一項重要舉措。凡屬下列情況國家、集體、單位造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任；

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2、未經(jīng)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；

3、未經(jīng)領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；

5、其他因違反本制度而造成失誤的。

（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領(lǐng)導、主要領(lǐng)導責任。

（三）對于不執(zhí)行或不能按要求執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，造成損失和不良影響的，視情節(jié)及損失情況，按有關(guān)規(guī)定處理。

（四）對給單位造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)應承擔的責任、依法依紀追究。

（五）責任追究的方式有責令檢查，誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、黨紀政紀處分，移送司法機關(guān)處理等。

第三篇：銷售公司三重一大決策事項自查報告

銷售公司三重一大決策事項自查報告

集團公司紀檢監(jiān)察部；

根據(jù)青能源紀字（2018）7號文件要求，為進一步確?！叭匾淮蟆备黜椫贫葲Q策落實，銷售公司認真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷售公司在決策時嚴格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。

（三）2016年以來銷售公司生產(chǎn)經(jīng)營方針和生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。2016以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過OA分管領(lǐng)導、董事長、總經(jīng)理審批。

（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚民主決策。

（五）會議決定的各項工作均有相關(guān)會議記錄或會議紀要。

（六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關(guān)的集體決策均有紀檢組組長參加會議。

銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎(chǔ)上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團公司規(guī)章制度的情況。

民光銷售公司

2018年5月29日

第四篇：供電公司三重一大事項決策實施細則

供電公司三重一大事項決策實施細則

第一章總則

第一條為認真貫徹落實《河北省電力公司三重一大決策實施細則》及《保定供電公司三重一大事項決策實施細則》，進一步完善供電公司（簡稱：公司）三重一大事項決策制度，增強集體決策的科學性、民主性、合法性，制定本實施細則。

第二條三重一大事項是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。三重一大事項決策堅持集體決策、科學決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的集體智慧和力量，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，完善群眾參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，促進反腐倡廉建設，確保公司各項決策部署貫徹落實到位。

第三條公司黨政主要負責人是貫徹落實三重一大事項決策制度的主要責任人；領(lǐng)導班子成員根據(jù)班子分工和具體情況，承擔相應責任。

第四條本實施細則適用于公司所屬各單位。

第二章事項范圍

第五條重大決策事項是指依照黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度規(guī)定的應當由公司黨委會議、經(jīng)理辦公會和職工代表大會決定的事項。主要包括：

（一）貫徹上級重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；

（二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標、重大經(jīng)營策略、管理體制；

（三）公司中長期發(fā)展規(guī)劃事項；

（四）公司綜合計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算（決算）、自有資金分配方案、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、借貸、審計等方面的重大事項和重大問題；

（五）公司勞動用工、薪酬分配、保險福利、職工培訓等涉及職工切身利益的重大事項；

（六）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除；

（七）公司改革方案，組織機構(gòu)調(diào)整設置、人員編制調(diào)整和使用、崗位設置、人員安置等重大問題；

（八）安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題。安全生產(chǎn)重特大事故、突發(fā)事件、違紀案件、法律經(jīng)濟糾紛以及涉及影響單位穩(wěn)定等重大事件的處理；

（九）黨的建設、領(lǐng)導班子建設、反腐倡廉工作、精神文明建設、思想政治工作、企業(yè)文化建設的中長期規(guī)劃、計劃及實施方案等重大問題，公司職代會、黨代會、工會、團青工作及離退休工作的重大問題；

（十）決定公司級或向上級推薦先進集體、先進個人及其獎勵辦法；

（十一）決定對違規(guī)違紀的組織、干部或人員的處理意見；

（十二）其它重大決策事項。

第六條重要人事任免事項是指公司黨委直接管理的領(lǐng)導干部及經(jīng)營管理人員的職務調(diào)整等事項。主要包括：

（一）公司黨委管理的領(lǐng)導干部的選聘、任免、調(diào)動等；

（二）公司黨委管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考核與獎懲；

（三）后備干部的管理；

（四）其他重要干部人事管理事項。

第七條重大項目安排事項是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)裝備、科技研發(fā)、信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括：

（一）基建、技改、大修、科技等項目的計劃安排和調(diào)整方案；

（二）融資、擔保和委托貸款項目；

（三）應當向河北省電力公司報告的重大投資管理事項；

（四）計劃外的重大改建、新建項目；

（五）非生產(chǎn)性項目的計劃安排以及調(diào)整方案；

（六）由于政策變化、設計變更、外部環(huán)境變化等引起的項目費用大幅增加的重大事項；

（七）其它重大項目安排。

第八條大額度資金運作事項是指按照有關(guān)規(guī)定，超出公司本部領(lǐng)導干部有權(quán)調(diào)動和使用限額的資金調(diào)動和使用。主要包括：

（一）預算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用；

（二）超預算、預算外較大額度資金調(diào)動和使用；

（三）較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及捐贈、贊助資金使用事項；

（四）其它大額度資金的使用。

第九條三重一大事項決策的具體事項參照中國共產(chǎn)黨供電公司黨委議事規(guī)則、供電公司經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、供電公司職工代表大會實施細則以及公司關(guān)于領(lǐng)導干部管理、財務資金管理、投資管理、綜合計劃管理、招標采購管理等管理制度執(zhí)行。

第三章三重一大事項決策的基本程序

第十條三重一大事項決策，主要通過公司黨委會議和經(jīng)理辦公會議兩種形式進行，不得以個別征求意見等方式作出決策。需經(jīng)職工代表大會討論通過的，應當經(jīng)過職工代表大會討論通過后實施。干部人事任免及有關(guān)重要事項由公司黨委會議研究決定。黨政主要負責人如無特殊情況應同時參與討論和決策，領(lǐng)導班子其他成員應根據(jù)規(guī)定參加會議。

第十一條緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應在事后及時向黨委、經(jīng)理班子報告。臨時決定人對決策情況負責，黨委、經(jīng)理班子應當在事后按程序予以追認。

第十二條黨委會議、經(jīng)理辦公會議按規(guī)定分別由黨政主

要負責人主持。會議召開過程中，可由分管領(lǐng)導、相關(guān)職能部門負責人或具體經(jīng)辦人員對議題內(nèi)容、決策建議進行專題匯報。

第十三條三重一大事項集體決策會議前，應以書面形式向與會人員發(fā)出正式通知，并提供相關(guān)材料，必要時可事先聽取反饋意見。

第十四條沒有列入議題的決策事項不得臨時動議。

第十五條集體研究決定三重一大事項，會議出席人數(shù)應符合有關(guān)規(guī)定要求。會議決定多個事項時，應逐項研究決定。參會人員應對議題的決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并闡明理由。因故未到會的參會人員可以書面形式表達意見。表決可采用口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行。

第十六條在經(jīng)會議集體討論、參會人員充分發(fā)表意見之后，由會議主持人作出通過、原則通過、再次審議、試點試行或

暫緩實施等決定。會議主持人在參會人員未充分發(fā)表意見之前，不得輕易作出決定。若存在嚴重分歧，一般應當推遲作出決定。

第十七條對會議決定的事項、表決方法、表決過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應當完整、詳細記錄，會后形成會議紀要或文件，存檔備查。

第十八條重大決策、重大項目安排和大額度資金運作事項需要進行法律論證的，應在集體決策會議前向法律事務部門提供書面材料，由法律事務部門出具法律意見。

第十九條重大決策事項的決策程序：

（一）有關(guān)職能部門根據(jù)上級指示和工作要求，提出需要

研究決定的事項。研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應當由本單位工會通過適當形式聽取職工的意見和建議；

（二）經(jīng)經(jīng)理或黨委書記同意后確定決策議題；

（三）分管領(lǐng)導根據(jù)議題召集有關(guān)職能部門進行初步審核，提出可行性論證方案和推薦意見，提交會議討論決定；

（四）按照公司黨委議事規(guī)則和經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，根據(jù)不同內(nèi)容、不同情況選擇討論決定的方式，分別召開黨委會或經(jīng)理辦公會研究決策。

第二十條重要人事任免事項的決策程序：

（一）按照公司領(lǐng)導干部管理規(guī)定，通過民主推薦、公開競聘等方式提出考察對象，并經(jīng)黨政主要負責人溝通一致后確定；

（二）干部人事部門按照干部管理權(quán)限，對已確定的考察對象進行嚴格考察，形成書面考察報告，并征求紀檢監(jiān)察部門意見；

（三）公司黨委討論干部任免事項前，對擬提拔任用的領(lǐng)

導干部人選征求分管領(lǐng)導的意見并在班子內(nèi)部充分醞釀。黨政主要負責人之間要充分溝通，達成一致，不一致的不宜上會。班子成員應充分發(fā)表意見，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應及時提醒或要求糾正；

（四）由公司黨委集體討論做出干部任免決定。黨委討論

決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會，以應到會成員超過半數(shù)同意形成決定。意見分歧較大或者重大問題不清楚時，暫緩做出決定。需要復議的，應當經(jīng)超過半數(shù)成員同意后方可進行；

（五）對公司黨委討論決定的提任人選應按規(guī)定進行公示，對公示期間被舉報反映的人選，所反映的問題經(jīng)調(diào)查情況屬實且影響干部使用的，經(jīng)會議研究應暫緩提任；

第二十一條重大項目安排和大額度資金的使用的決策程序：

（一）重大項目應當事先由職能部門組織可行性研究和論證，并進行初步審核；

（二）預算外項目和資金使用，由預算委員會、分管領(lǐng)導提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，開展調(diào)研活動、法律咨詢，進行可行性研究與論證。經(jīng)分管領(lǐng)導初審后，列入會議決策事項，召開經(jīng)理辦公會討論決定；

（三）大額度資金運作事項事先由財務部門進行論證和風險評估；

（四）重大項目和大額度資金運作事項由有關(guān)職能部門、分管領(lǐng)導提出，經(jīng)經(jīng)理同意后，列入會議決策事項，召開經(jīng)理辦公會討論決定；

第二十二條決策作出后，公司應當將需要報告的決策情況及時向上級報告。公司領(lǐng)導按照分工組織實施。

第二十三條公司辦公室為決策事項督辦責任部門。單一部門承辦工作的，按照業(yè)務分工確定承辦部門；多個部門承辦的，明確一個牽頭承辦部門，其他部門配合。

第二十四條參與決策的個人對集體決策有不同意見的，可以保留或向上級反映，但在沒有作出新的決策之前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應當按規(guī)定重新履行決策程序。

第二十五條公司各級黨組織要團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工，推動決策的實施，并對實施中發(fā)現(xiàn)與黨和國家方針政策、法律法規(guī)、公司黨委決定不符或脫離實際情況的及時提出意見，如得不到糾正，可向上級反映。

第四章監(jiān)督檢查和責任追究

第二十六條領(lǐng)導班子應明確三重一大決策事項的范圍、工作流程和責任分解。監(jiān)督檢查的重點是三重一大事項范圍是否全面科學、決策程序是否嚴密、責任追究措施是否有效等。

第二十七條三重一大事項決策執(zhí)行情況要定期向上級組織報告，或以適當方式在公司內(nèi)予以通報，自覺接受監(jiān)督。班子成員應根據(jù)職責分工，及時以適當形式報告三重一大事項的執(zhí)行和落實情況，并將貫徹執(zhí)行情況列入領(lǐng)導班子民主生活會、領(lǐng)導干部述職述廉、廠務公開的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督。

第二十八條建立健全三重一大決策配套制度。健全完善黨委議事規(guī)則、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等規(guī)章制度，以及干部管理、財務管理、投資管理、物資管理以及決策回避和責任追究等配套制度。

第二十九條企業(yè)為推動重要工作而設立的各類領(lǐng)導小組、委員會要充分發(fā)揮在三重一大事項決策過程中的重要作用。職能部門要按照協(xié)同監(jiān)督機制要求，加強對下一級單位落實三重一大事項決策的監(jiān)督。

第三十條人力資源部門應將三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為對四好領(lǐng)導班子、領(lǐng)導班子成員的考察、考核重要內(nèi)容以及任免的重要依據(jù)。

第三十一條辦公室應將三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計的重要內(nèi)容。

第三十二條辦公室應把三重一大事項決策制度的執(zhí)行情況作為黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容，加強對三重一大事項決策制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

第三十三條有關(guān)部門要嚴格執(zhí)行公司保密工作規(guī)定，加強重要決策、重點工程、重大方案的保密管理，確保不發(fā)生失泄密事件。

第三十四條出席三重一大事項集體決策會議的人員應當對會議決策承擔責任。對三重一大事項決策失誤的責任人，應按照權(quán)力和責任相統(tǒng)一的原則，進行責任追究。對不履行或沒有正確履行程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定，無論是否造成影響或損失，都要按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。

第三十五條領(lǐng)導干部違反三重一大事項決策制度的，應當依照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司相關(guān)領(lǐng)導干部的管理制度視情況給予經(jīng)濟考核、政紀處分或黨紀處分。對于違反決策制度獲取的不正當經(jīng)濟利益或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應當責令清退或承擔經(jīng)濟賠償責任，觸犯刑律的依法移交司法機關(guān)追究責任。

第三十六條本實施細則與國家和上級規(guī)定有抵觸的，按國家和上級規(guī)定執(zhí)行。

第三十七條本實施細則由公司辦公室負責解釋。

第三十八條本實施細則自印發(fā)之日起施行。

第五篇：供電公司三重一大事項決策實施細則

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹落實《河北省電力公司三重一大決策實施細則》及《保定》，進一步完善供電公司（簡稱：公司)三重一大事項決策制度，增強集體決策的科學性、民主性、合法性，制定本實施細則。第二條 三重一大事項是指涉及企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項。三重一大事項決策堅持集體決策、科學決策、民主決策、依法決策的原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的集體智慧和力量，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，完善群眾參與，專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，促進反腐倡廉建設，確保公司各項決策部署貫徹落實到位。

第三條 公司黨政主要負責人是貫徹落實三重一大事項決策制度的主要責任人；領(lǐng)導班子成員根據(jù)班子分工和具體情況，承擔相應責任。第四條 本實施細則適用于公司所屬各單位。

第二章 事項范圍

第五條 重大決策事項是指依照黨內(nèi)法規(guī)、國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度規(guī)定的應當由公司黨委會議、經(jīng)理辦公會和職工代表大會決定的事項。主要包括：

（一）貫徹上級重大決定、重要指示、重要工作部署的意見和措施；

（二）公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略、目標、重大經(jīng)營策略、管理體制；

（三）公司中長期發(fā)展規(guī)劃事項；

（四）公司綜合計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算（決算）、自有資金分配方案、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、重要資產(chǎn)出租、重要資產(chǎn)處置、公司的（投資）、借貸、審計等方面的重大事項和重大問題；

（五）公司勞動用工、薪酬分配、保險福利、職工培訓等涉及職工切身利益的重大事項；

（六）公司重要規(guī)章制度的制定、修改、廢除；

（七）公司改革方案，組織機構(gòu)調(diào)整設置、人員編制調(diào)整和使用、崗位設置、人員安置等重大問題；

（八）安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、電網(wǎng)調(diào)度等方面的重大問題。安全生產(chǎn)重特大事故、突發(fā)事件、違紀案件、法律經(jīng)濟糾紛以及涉及影響單位穩(wěn)定等重大事件的處理；

（九）黨的建設、領(lǐng)導班子建設、反腐倡廉工作、精神文明建設、思想政治工作、企業(yè)文化建設的中長期規(guī)劃、計劃及實施方案等重大問題，公司職代會、黨代會、工會、團青工作及離退休工作的重大問題；

（十）決定公司級或向上級推薦先進集體、先進個人及其獎勵辦法；

（十一）決定對違規(guī)違紀的組織、干部或人員的處理意見；

（十二）其它重大決策事項。

第六條 重要人事任免事項是指公司黨委直接管理的領(lǐng)導干部及經(jīng)營管理人員的職務調(diào)整等事項。主要包括：

（一）公司黨委管理的領(lǐng)導干部的選聘、任免、調(diào)動等；

（二）公司黨委管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考核與獎懲；

（三）后備干部的管理；

（四）其他重要干部人事管理事項。

第七條 重大項目安排事項是指對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及電網(wǎng)裝備、科技研發(fā)、信息技術(shù)等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。主要包括：

（一）基建、技改、大修、科技等項目的計劃安排和調(diào)整方案；

（二）融資、擔保和委托貸款項目；

（三）應當向河北省電力公司報告的重大投資管理事項；

（四）計劃外的重大改建、新建項目；

（五）非生產(chǎn)性項目的計劃安排以及調(diào)整方案；

（六）由于政策變化、設計變更、外部環(huán)境變化等引起的項目費用大幅增加的重大事項；

（七）其它重大項目安排。