第一篇：領(lǐng)導干部在實際工作中的作用

領(lǐng)導干部在實際工作中到底起什么作用？

第一，在政治方向上起著導向作用；第二，在科學決策中起著主導作用；第三，在選賢任能上起著關(guān)鍵作用；第四，在班子團結(jié)上起著核心作用；第五，在廉政建設(shè)中起著表率作用。無論哪一個層次的領(lǐng)導干部，都應該起著這么五個方面的作用。要發(fā)揮這些作用，最終要看自己的所作所為，叫做有為才有位。要有為，要具備一定的威信，那就要具備相應的素質(zhì)。這個素質(zhì)，可以概括為以下七個方面：

一、堅強執(zhí)著的事業(yè)追求。這不僅是黨的領(lǐng)導干部基本素質(zhì)的應有之義，也是中華民族傳統(tǒng)美德的要求，是講良心、講職業(yè)道德的要求。領(lǐng)導干部要有事業(yè)心、責任感，要有執(zhí)著的事業(yè)追求，這是做好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)。有沒有事業(yè)心、責任感，可以用三個方面來衡量：一是本職工作有沒有履職到位。二是有沒有爭強進位的進取精神。這里不說勇爭一流，因為客觀基礎(chǔ)差的，即使干了五年、六年，也不一定能爭到一流，但爭強進位具有廣泛的普遍性。三是有沒有為了事業(yè)而擔當風險的責任意識。這是最高境界的事業(yè)追求。強烈的事業(yè)心、責任感，既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是自身成長的需要。

二、科學可行的思想方法。不管是哪個層次的領(lǐng)導干部，基本職責都是出思路、抓協(xié)調(diào)、作決策。所有這些，都要有一個科學可行的思想方法，否則，方向不明，是非不分，主次矛盾不分，就不能算是一個稱職的領(lǐng)導。所謂科學可行的思想方法，一是要全面而不是片面地看人看事。領(lǐng)導干部，不僅自己要干，還要組織、領(lǐng)導人家去干，需要有一個正確的認識去看待事物。二是要系統(tǒng)而不是孤立地看問題。

三、駕馭全局的領(lǐng)導才能。一是要善于處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。二是要善于處理局部和全局的關(guān)系。局部要服從全局，小道理要服從大道理。三是要善于處理近期和遠期關(guān)系。

四、勇于創(chuàng)新的開拓精神。解放思想、實事求是、與時俱進，是馬克思主義的理論品格，是事業(yè)發(fā)展的不竭源泉。如果跟不上形勢，肯定要落伍。勇于創(chuàng)新，一是思想觀念上的創(chuàng)新。觀念就是財富。二是工作機制上的創(chuàng)新。

五、求真務(wù)實的工作作風。求真務(wù)實是一種品質(zhì)，做起來很難，但又非常管用。求真務(wù)實是要冒風險的，也可能要受委屈。求真務(wù)實，弄虛作假，浮夸虛報，搞形式主義，對個人可能有一時一事之利，但對事業(yè)是沒有好處的，不能以損害老百姓的利益來換取個人的榮譽。我們可以容忍失誤、失敗，但不能容忍說假話。失敗可能是經(jīng)驗不足或其它原因?qū)е碌模f假話本身是主觀錯誤。

六、嚴于律己的自身形象。形象是非權(quán)力性的人格力量。樹立形象不僅自己要正、家人要正，要教育廣大干部增強法制觀念，提高政策水平，增強拒腐防變能力，提醒其不貪。

七、成熟的心理素質(zhì)。一是要正確看待得失成敗。古人說“塞翁失馬，焉知非?！?、“月有陰晴圓缺，人有旦夕禍?！?，要保持平常心，做到在順境面前不驕不躁，在逆境面前不氣不餒，凡事都坦然面對。

第二篇：在實際工作中踐行全心全意為人民服務(wù)

在實際工作中踐行全心全意為人民服務(wù)

在實際工作中，每個黨員要從自己做起，從點滴做起，注意自己的一言一行，珍惜黨員的名譽。另外，堅持全心全意為人民服務(wù)的理念。堅持把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意、答應不答應作為衡量一切工作的根本標準，積極解決好群眾最關(guān)切的利益問題和最關(guān)心的熱點難點問題。做到一切為了群眾、一切依靠群眾、一切服務(wù)群眾。想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，解群眾所困。

為人民服務(wù)，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對黨員干部的要求。堅持執(zhí)政為民，必須落實到每一個共產(chǎn)黨員為人民服務(wù)的行動中，本現(xiàn)在各級領(lǐng)導干部當好人民公仆的實踐中。黨員干部要注重將自己的初心與使命融入到黨的事業(yè)當中,這樣不僅能夠彰顯自己的人民情懷,而且還能很好的鍛煉自己,對于今后扛起更多的擔子具有重要意義。

黨員干部必須要擺正位置，找準定位，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，以一顆公仆之心，全心全意投入到工作當中。要積極投身實踐，深入基層一線了解情況、調(diào)查研究，探索和尋求破解難題的措施和辦法，在實際工作的鍛煉中增長才干。要敢于到艱苦的工作環(huán)境和生活環(huán)境中全心全意為人民服務(wù)。

第三篇：溝通在實際工作中的重要性

溝通在實際工作中的重要性

溝通是我們每天都在做的事情，并且沒有人太多的關(guān)注它，但是他卻起著至關(guān)重要的意義。溝通的最起始的動力，除了“自身意愿”和“自身心態(tài)”外，還有一層是“社會要求”。“學會溝通”是我最先強調(diào)的基本工作要求之一，當然，更需要做好的是“平行溝通”和“向上溝通”。而“向下溝通”是一個部門主管必須要經(jīng)常使用的，好處主要是：①能夠傳遞有效信息，保持信息上傳下達；

②能夠準確了解下屬的優(yōu)點和長處，從而針對性地部署工作； ③能夠及時了解下屬的心理狀態(tài)和工作壓力，從而針對性地進行指導和舒緩；

④能夠提高下屬的忠誠度，幫助增加部門凝聚力。

對管理者來說，與員工進行溝通是至關(guān)重要的。因為管理者要做出決策就必須從下屬那里得到相關(guān)的信息，而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得；同時，決策要得到實施，又要與員工進行溝通。再好的想法，再有創(chuàng)新的建議，再完善的計劃，離開了與員工的溝通都是無法實現(xiàn)的空中樓閣。做好與下屬的有效溝通，必須做到以下幾個方面：

1、保證溝通信息的準確性

作為信息上傳下達的關(guān)鍵節(jié)點，我們在溝通的時候，最擔心的就是下屬誤解或者對我們的意圖理解得不準確。為了減少這種問題的發(fā)生，我們可以讓員工對我們所表達的意圖作出反饋。比如，當你向員工布置了一項任務(wù)之后，你可以接著向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎？”同時要求員工把任務(wù)復述一遍。如果復述的內(nèi)容與我們的意圖相一致，說明溝通是有效的；如果員工對我們的意圖的領(lǐng)會出現(xiàn)了差錯，可以及時進行糾正。或者，你可以觀察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動，了解他們是否正在接收你的信息。

2、不同的下屬使用不同的語言方式

其實這一點，主要指的是溝通的方式，也就是溝通方式因人而異。在一個部門中，不同的下屬往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產(chǎn)生不同理解。另外，由于專業(yè)化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術(shù)用語。而我們往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當?shù)乩斫?，從而給溝通造成了障礙。在語言的選擇和使用上，我們應該選擇員工易于理解的詞匯，使信息更加清楚明確，不能使用過多的專業(yè)詞匯。在傳達重要信息的時候，為了消除語言障礙帶來的負面影響，可以先把信息告訴不熟悉相關(guān)內(nèi)容的人。比如，在正式分配任務(wù)之前，讓有可能產(chǎn)生誤解的員工閱讀書面講話稿，對他們不明白的地方先作出解答。

3、在溝通的過程中，要注意傾聽下屬的意見和反饋

傾聽是一種好的工作習慣，不但讓對方心理上得到了應有的尊重，而且讓我們能夠在發(fā)表自己的言論前，獲得更多的信息，以便校正我們言論的正確與否。溝通是雙向互動的過程，要使溝通有效，雙方都應當積極投入交流。當員工發(fā)表自己的見解時，我們也應當認真地傾聽。當別人說話時，我們在聽，但是很多時候都是被動地聽，而沒有主動地對信息進行搜尋和理解。積極的傾聽要求我們把自己置于員工的角色上，以便于正確理解他們的意圖而不是你想理解的意思。同時，傾聽的時候應當客觀地聽取員工的發(fā)言而不冒然打斷對方，或做出結(jié)論。當我們聽到與自己的不同的觀點時，不要急于表達自己的意見。因為這樣不但會使我們漏掉余下的信息，而且讓下屬覺得我們武斷專行，以后任何建議或者意見，他們都不會向我們提出了。我們會在以后的工作中保持這種有效的溝通，使工作更好的完成。

第四篇：在實際工作中能力勝于責任

在實際工作中，能力勝于責任

對方辯友：

當我們苦于為了辯題在百度上反復搜索相關(guān)論據(jù)的時候，我一度抱怨自己知識應用能力的不足，系統(tǒng)思維能力的欠缺，即使對方辯友再夸大強調(diào)責任勝于能力，可悲的是 我用了百分之二百的責任心來面對你們，我還是不敢相信責任就能讓對方辯友拜倒在我們的牛仔褲下,很顯然，能力才是附注實際行動的體現(xiàn)。理由有三；

一、能力是干好工作的根本

.論語中有這樣一句 “陳力就列，不能者止，意思是有能力的就上，沒有能力的就下來，如今，我們干工作，自然也不能拿責任來忽悠人，靠的是實實在在的應用自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等等，/ 而這些能力不是與生俱來的，靠的是學習，學習能力好的領(lǐng)悟得才快，而不是靠瞪大眼心中默念責任二字就能力超群，你叫我搞泥巴的叫去搞電，我自認沒那個能力，畢竟，隔行如隔山，不是我沒責任。

如果一個人，連解決溫飽的能力都還不夠，就要去援助邊疆建設(shè)、要去蓋希望小學，我看你是餓暈了，誰都可以有這樣偉大的責任感，可大部分都是空想主義。即使我現(xiàn)在讓你你們談?wù)勜熑?，你也得有好的表達能力才行啊。

有能力的人，除了能完成工作，還能找到更好的工作方法，還能創(chuàng)造額外的價值，有責任的人，頂多也就是完成本職工作罷了。就如同西游記，孫悟空本事大，有能力，沙和尚責任感強，天天跳擔子，無言無悔?？墒堑疥P(guān)鍵時刻，總是沙和尚喊，大師兄，救救我和二師兄。那種更有優(yōu)勢，不言而喻。

二、能力是實現(xiàn)自身價值的關(guān)鍵

在這個物欲橫行的社會里，價值的體現(xiàn)就是能力的體現(xiàn)，你能完成多少業(yè)績，你能賣出多少產(chǎn)品，你能吸引多少客戶，不就是看你能力有多高嗎？我們常說，要有社會責任，要有家庭責任，什么是家庭責任，還不是想讓老婆有面子，手里有票子，晚上回家有窩子，靠什么來實現(xiàn)這些責任，靠能力，只有越大的能力才能創(chuàng)造出責任，否則責任就只是紙上談兵。

三、能力企業(yè)發(fā)展根本

近年來，隨著宏觀經(jīng)濟不容樂觀，企業(yè)也在尋求新的發(fā)展方向，新的贏利點，我們也時常聽到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的口號，但是僅靠口號 企業(yè)是走不出去的，必須要有創(chuàng)新，要有突破，而創(chuàng)新就必須要具備相應的創(chuàng)新能力，你我再有責任也搞不出新能源、新產(chǎn)品，還得靠有能力的專家學者指點江山，鄧小平說，科學技術(shù)才是第一成產(chǎn)力，所以，不論是科學能力、還是技術(shù)能力，能力才是企業(yè)發(fā)展的根本。由此可見、責任只是讓你在金字塔的下面觀望，而能力才是帶你走向金字塔頂端的必要條件。

四、能力是時代進步的原動力

縱觀社會歷史長河，人類的生存是在改變自然、戰(zhàn)勝自然的過程中實現(xiàn)的，這是生存能力的作用；社會的進步是在人類建設(shè)國家、創(chuàng)造財富的過程中實在的，這是勞動能力的作用；人類的進步是在文化和精神的不斷完善中實現(xiàn)的，這是創(chuàng)造力和思考力帶來的。

今天，我們仰望載人航天事業(yè)取得進步的時候，我們何嘗不是也在感嘆，為何現(xiàn)在才具備這個能力。不就是因為經(jīng)濟實力、科學技術(shù)等綜合能力不足嗎。而不是對方辯友一直強調(diào)的責任。

綜上所述，我再次提醒對方辯友，今天的辯論賽是一場能力的較量之爭，而不是對比誰的責任更大，最終的結(jié)果是能者 上臺領(lǐng)獎，空談責任的下臺鼓掌。

因為我方堅信，能力勝于責任。

第五篇：執(zhí)行力在實際工作中的重要性

執(zhí)行力運用到團隊中去的幾點感悟

顧名思義，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這樣描述，相信大家應該對執(zhí)行力有了一個比較清晰的概念了吧。

如果我們能將這種能力切實的落實到工作中，我們將無往不前?？墒顷P(guān)鍵時如何落實呢？答案只有一個，也就是堅持，堅持，再堅持。這就是我聽了鄭健教授的最大的感觸。如果能夠堅持，何愁大業(yè)不成！個人的執(zhí)行力到位了還不行，還需要你去感染身邊的人，在你的身邊建立起一支強有力的團隊。對此列舉以下幾點共勉：

1、建立團隊了，就一定能有效率，不一定，團隊是否產(chǎn)生效率是內(nèi)因和外因的共同影響的，更重要的是由良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”能否實施，這個是需要進行流程設(shè)計和制度建設(shè)的，特別關(guān)鍵的幾點是：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，并將其制度精細化，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。盡快的將目前的管理模式由崗位責任制過度到精細化管理模式上來，這樣才能順應時代的發(fā)展，改善我們的工作，提高我們的團隊效率。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，分清輕重緩急，就能把握重點，突出我們的工作重心。對于重要的工作，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名部門管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們品質(zhì)部做起，建設(shè)成服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于大局優(yōu)秀團隊；不斷推進團隊合作，增強團隊的凝聚力，這樣才能不斷的面對一個又一個挑戰(zhàn)。堅持下去，沒有什么不能夠戰(zhàn)勝的。

----品質(zhì)部 周強

7/10/2010