第一篇：以經(jīng)營(yíng)理念破解城市建設(shè)融資“瓶頸”

源源不斷的資金投入是城市建設(shè)、城市發(fā)展的動(dòng)力。作為縣級(jí)中小城市，XX縣樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市新觀念，把城市作為一個(gè)資源聚合與轉(zhuǎn)化的載體，對(duì)構(gòu)成城市空間和城市功能載體的自然生成資本（土地）和人力生成資本（道路、橋梁、建筑）及其相關(guān)的衍生資本（城市道路與橋梁、城市空間的經(jīng)營(yíng)權(quán)）進(jìn)行整合和運(yùn)營(yíng)，探索出了一條因地制宜的融資新機(jī)制。一是完善土地儲(chǔ)備交易機(jī)制。我縣把壟斷土地一級(jí)市場(chǎng)作為經(jīng)營(yíng)城市的重要資金來(lái)源，按照“土地資源——土地資本——貨幣資本——更高層次的土地資本——更大的貨幣資本”的經(jīng)營(yíng)思路，完善了土地儲(chǔ)備交易機(jī)制，加強(qiáng)土地收購(gòu)儲(chǔ)備，把分散的土地集中起來(lái)，把閑置未用的土地重新收回來(lái)，做到“一個(gè)渠道進(jìn)水”，堵住了多頭供地；建立政府土地儲(chǔ)備庫(kù)，做到“一個(gè)池子蓄水”，實(shí)行“饑餓投放”，不斷涵養(yǎng)土地價(jià)值；強(qiáng)化政府在土地供應(yīng)上的主導(dǎo)地位，經(jīng)營(yíng)性用地100%招拍掛，商業(yè)性用地100%公開(kāi)競(jìng)價(jià)拍賣，礦產(chǎn)資源開(kāi)采權(quán)100%公開(kāi)競(jìng)價(jià)拍賣，做到“一個(gè)龍頭放水”。今年上半年，我縣公開(kāi)競(jìng)價(jià)拍賣土地使用權(quán)26宗100畝，盤(pán)活8個(gè)破產(chǎn)企業(yè)占有的國(guó)有土地234畝，拍賣河灘地沙石開(kāi)采權(quán)250畝，出讓小城鎮(zhèn)建設(shè)用地102畝，共實(shí)現(xiàn)土地收益5619萬(wàn)元。二是建立多元投資機(jī)制。按照誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，鼓勵(lì)和吸引民間資本、社會(huì)資本采取BOT項(xiàng)目融資形式，參與城(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)市建設(shè)，建立了以政府投資與民間投資、社會(huì)投資相結(jié)合的投資機(jī)制。今年上半年，我縣通過(guò)招商引資，引進(jìn)廣安新亞污水處理有限公司投資2800萬(wàn)元，啟動(dòng)了城市污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目。三是建立市場(chǎng)配置城市資源機(jī)制。我縣把城市公共設(shè)施作為一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)，將公用服務(wù)設(shè)施等資源推向市場(chǎng)，通過(guò)拍賣、使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式，以存量換增量，以資產(chǎn)換資金，從而實(shí)現(xiàn)城市靜態(tài)資產(chǎn)向動(dòng)態(tài)資本的轉(zhuǎn)換，積聚了城市建設(shè)資金。我縣出售長(zhǎng)期閑置的相如會(huì)展中心，由縣馬電公司整體收購(gòu)，并投資1300萬(wàn)元將其改建成三星級(jí)飯店，變現(xiàn)資金500萬(wàn)元。今年上半年，我縣還將城市地下管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓給廣電、通信等部門(mén)，實(shí)現(xiàn)首期收益20萬(wàn)元。四是建立城市無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)制。我縣將城市人力生成資本衍生的城市空間廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)、公交車線路經(jīng)營(yíng)權(quán)、出租車經(jīng)營(yíng)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)租賃、競(jìng)價(jià)拍賣等形式變?yōu)榱擞行钨Y產(chǎn)。今年，我縣將建設(shè)路、政府街、相如大道等城市干道的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)公開(kāi)拍賣給成都愛(ài)德曼廣告策劃有限公司，實(shí)現(xiàn)收益12萬(wàn)元；拍賣城區(qū)40輛貨三輪經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)收益41萬(wàn)元；拍賣出租車頂子30個(gè)，實(shí)現(xiàn)收益330萬(wàn)元。

第二篇：廣辟渠道突破融資“瓶頸” 千方百計(jì)加快城市建設(shè)

近年來(lái)，利津縣面對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，堅(jiān)持運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，整合城市資源，多渠道、多形式融匯資金，積極探索“以城建城，以城養(yǎng)城”的新路子。1997年以來(lái)，累計(jì)完成城市基礎(chǔ)設(shè)施投資30多億元，建成區(qū)面積由97年的2.6平方公里擴(kuò)大到24平方公里，城市人口由3萬(wàn)人增加到6.5萬(wàn)人。城市框架、功能、設(shè)施基本完善，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的承載能力有了顯著提高。

（一）實(shí)行政策引導(dǎo)，激活民間資金建城。突破單純依靠政府投資建城的模式，把著力點(diǎn)放到制定政策、優(yōu)化環(huán)境上，吸引各類投資主體參與城市建設(shè)。縣城津一路已使用多年，路況差，兩側(cè)商品房破舊零散。為改變這一狀況，采取了“政府出政策，大戶出資金，社會(huì)來(lái)造城”的辦法，將兩側(cè)土地賣給大戶或外商，按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一外裝效果、統(tǒng)一施工監(jiān)理的要求，投資6000多萬(wàn)元建成了6.6萬(wàn)平方米的歐式商業(yè)街。在“城中村”改造建設(shè)中，按照“誰(shuí)投資開(kāi)發(fā)、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)受益”的原則，結(jié)合各村的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)村集體和群眾投資建設(shè)市場(chǎng)和商貿(mào)區(qū)。三里村投資1800萬(wàn)元，建設(shè)了三里綜合商貿(mào)市場(chǎng)；棗園村、黃家村也分別投資1500萬(wàn)元、2300萬(wàn)元，建成了2.2萬(wàn)和2.8萬(wàn)平方米的綜合批發(fā)市場(chǎng)。不但為城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展擴(kuò)大了載體，完善了城市功能，同時(shí)還依托市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，解決了“城中村”居民的就業(yè)和增收問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了“一舉多贏”。

（二）做活土地文章，以地生財(cái)建城。在土地資源經(jīng)營(yíng)方面，嚴(yán)格控制劃撥用地總量，對(duì)建設(shè)用地，除國(guó)家規(guī)定必須劃撥外，其他一律實(shí)行有償使用?？h政府成立了土地儲(chǔ)備中心，嚴(yán)格實(shí)行土地儲(chǔ)備制度，大力推進(jìn)土地招、拍、掛制度，建立了規(guī)范的土地有形市場(chǎng)。近兩年來(lái)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)土地實(shí)現(xiàn)政府純收益4000多萬(wàn)元。大橋西接線路是利津黃河大橋的配套工程。開(kāi)通后，沿路一帶土地迅速增值，縣內(nèi)外許多客商、大戶都紛紛謀求在此經(jīng)商興業(yè)。我縣把大橋路作為試點(diǎn)，以出讓路段開(kāi)發(fā)使用權(quán)的方式，向社會(huì)公開(kāi)拍賣土地。在政府不投一分錢(qián)的情況下，既用拍賣土地所得的1000多萬(wàn)元，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的大橋西接線，又迅速完成了公路兩側(cè)規(guī)劃區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。通過(guò)調(diào)整土地存量，獲得土地收益，也是經(jīng)營(yíng)城市、推進(jìn)城市建設(shè)的一個(gè)重要途徑。原光明機(jī)電公司地處縣城黃金地段，公司破產(chǎn)后土地一直閑置?？h政府依法收回土地使用權(quán)，進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，一次性獲得700多萬(wàn)元的土地收益。通過(guò)鳳凰廣場(chǎng)建設(shè)帶動(dòng)周邊土地升值，對(duì)廣場(chǎng)西側(cè)20畝土地公開(kāi)拍賣，獲得土地出讓金641萬(wàn)元。

三）積極創(chuàng)造條件，內(nèi)力與外力并舉建城。在城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)中，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、單位的力量，參與城市建設(shè)和發(fā)展。近幾年不斷加快老城區(qū)改造步伐，相繼實(shí)施了利一路、利二路、津一路和濱港路等景觀改造工程，總投資達(dá)1億多元。其中道路兩側(cè)建筑物拆遷、商品房及院墻建設(shè)、院內(nèi)綠化，均由沿街各部門(mén)、單位自行投資實(shí)施。同時(shí)，在城市道路、供水、電訊等建設(shè)方面，努力向上爭(zhēng)取，千方百計(jì)爭(zhēng)得支持和傾斜。在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持下，籌資1000萬(wàn)元，規(guī)劃建設(shè)了利津水廠一期工程，結(jié)束了城區(qū)居民飲用水庫(kù)原水的歷史；籌資1100萬(wàn)元建設(shè)了老年公寓，目前已達(dá)到入住條件。近幾年來(lái)，緊緊抓住全省公路網(wǎng)絡(luò)改造的機(jī)遇，分別將縣城北環(huán)路、濱港路城區(qū)段改造和利沾路建設(shè)列入省路網(wǎng)項(xiàng)目或補(bǔ)助項(xiàng)目，爭(zhēng)取建設(shè)資金6000多萬(wàn)元，極大的改善了城區(qū)的交通環(huán)境。

（四）不斷優(yōu)化環(huán)境，依靠招商引資建城。吸引外來(lái)資金參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是加快推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要途徑。幾年來(lái)，累計(jì)利用外來(lái)資金10億多元，為城市發(fā)展注入了新的活力。我縣采用BOT模式，融資2.2億元，建設(shè)了利津黃河公路大橋，改變了利津長(zhǎng)期交通閉塞的狀況；2003年引進(jìn)河北天化燃?xì)夤就顿Y6000多萬(wàn)元，實(shí)施了縣城集中供暖工程，實(shí)現(xiàn)了城區(qū)集中供暖；通過(guò)招商引資，建成了金澤小區(qū)、蘇南花園、麗苑小區(qū)、大唐人家、頤德花園等住宅小區(qū)，改善了城區(qū)人居水平和質(zhì)量；建設(shè)了金澤毛紡、金?？棽?、泰山紡織、齊賽紡織等一批工業(yè)項(xiàng)目，膨脹了城市規(guī)模；錢(qián)江國(guó)際商貿(mào)城、臺(tái)北國(guó)際商城等綜合性商貿(mào)項(xiàng)目正在建設(shè)之中，將極大地帶動(dòng)城市物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為城市建設(shè)新的動(dòng)力源。

第三篇：破解瓶頸 穩(wěn)定生產(chǎn)

帶壓攻難關(guān)合力破瓶頸

－乙烯廠高壓聚乙烯車間長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

內(nèi)容提要：在公司“”理念下，高壓聚乙烯裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)攻關(guān)組率領(lǐng)廠部干部員工攻堅(jiān)克難、變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的精細(xì)管理下，直線管理，層層落實(shí)，在“穩(wěn)”、“盯”蘭州石化公司新建屬大乙烯聚烯烴三套主要裝置之一。裝置操作壓力高、工藝連鎖多、控制難度大。只要其中的一個(gè)聯(lián)鎖點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成整個(gè)裝置停車。2010年“二次壓縮機(jī)段間壓差高”、“高壓循環(huán)氣系統(tǒng)夾帶過(guò)多高聚物”兩大生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題突如其來(lái)，導(dǎo)致裝置長(zhǎng)期開(kāi)開(kāi)停停，連續(xù)運(yùn)行“不滿月”成為家常便飯。廣大干部員工工作壓力和信心不言而喻。為此攻關(guān)項(xiàng)目組變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)比國(guó)內(nèi)同類茂名石化裝置連續(xù)運(yùn)行120天的巨大差距，廣部及車間領(lǐng)導(dǎo)干部員工倍感壓力。一致認(rèn)為必須找準(zhǔn)差距、奮起直追、攻堅(jiān)克難，打好長(zhǎng)周期運(yùn)行翻身仗。為此以公司牽頭，廠部、車間專業(yè)技術(shù)人員成立技術(shù)攻關(guān)小組立即成立，提出“攻關(guān)一期裝置連續(xù)運(yùn)行60天的明確目標(biāo)”。乙烯廠干部員工上下一心，帶壓攻關(guān)，從車間管理、操作運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)指標(biāo)等方面全面與茂名對(duì)標(biāo)，盯問(wèn)題，穩(wěn)生產(chǎn)，合力破解制約裝置長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。12月23日，裝置一期連續(xù)運(yùn)行突破60天目標(biāo)，裝置生產(chǎn)能物耗大幅降低，均達(dá)公司二檔指標(biāo)，長(zhǎng)周期技術(shù)難題取得顯著效果。干部職工畏難情緒逐漸消失,信心和決心被激活,掉上二斤肉。

。他們實(shí)施單人包機(jī)、隱患排查追蹤制、大機(jī)組監(jiān)控、預(yù)知性維修、在線搶修、提高操作精確度、多工種聯(lián)合巡檢等卓有成效的保運(yùn)措施,成立攻關(guān)小組，破解技術(shù)難題。2011年以公司牽頭，廠部、車間專業(yè)技術(shù)人員成立技術(shù)攻關(guān)小組立即成立，提出“攻關(guān)一期裝置連續(xù)運(yùn)行60天”的明確目標(biāo)。2010年7月裝置生產(chǎn)進(jìn)入不穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)，“二次壓縮機(jī)段間壓差高”、“高壓循環(huán)氣系統(tǒng)夾帶過(guò)多高聚物”兩大生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題突如其來(lái)，致使裝置進(jìn)入頻繁開(kāi)停車時(shí)期。為此公司、廠部及車間技術(shù)人員立即成立公共小組，定期召開(kāi)專題攻關(guān)會(huì)，梳理瓶頸問(wèn)題，落實(shí)攻關(guān)責(zé)任人，逐項(xiàng)攻關(guān)。2月份，二次壓縮機(jī)的內(nèi)部油更換為礦物油，解決了二次壓縮機(jī)段間壓差問(wèn)題；7月份大檢修對(duì)高壓分離器S1401安裝進(jìn)料喇叭口，提高分離器的效率，解決了高循系統(tǒng)排蠟夾帶問(wèn)題。兩大瓶頸問(wèn)題終于破解，消除了安全隱患，發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。最大限度減少了非計(jì)劃停車。裝置整體受控生產(chǎn)上了一個(gè)臺(tái)階，重新打造“高壓高動(dòng)力、高壓高水平、高壓高標(biāo)準(zhǔn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

轉(zhuǎn)變工作思想，提升技術(shù)指標(biāo)。裝置檢修完轉(zhuǎn)入生產(chǎn)時(shí)期，高壓聚乙烯車間領(lǐng)導(dǎo)班子不斷深入班組生產(chǎn)一線，緊緊圍繞乙烯廠“4321”生產(chǎn)組織思路，將重點(diǎn)精力放在安全生產(chǎn)、穩(wěn)定長(zhǎng)周期和隊(duì)伍建設(shè)上，樹(shù)立嚴(yán)格管理工作思想，持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，不斷深化指標(biāo)提升，穩(wěn)定關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)受控方面，嚴(yán)格執(zhí)行大型壓縮機(jī)組工藝卡片指標(biāo)，建立技術(shù)員、班長(zhǎng)和運(yùn)行工程師三級(jí)動(dòng)態(tài)指導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制。有效保障1810D、2426H等六種牌號(hào)產(chǎn)

品順利生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，專用料比率為32.27 %。并成功開(kāi)發(fā)了開(kāi)發(fā)2320D高透明料1184.3噸，提升35KV2240H電纜料品質(zhì)，不斷滿足市場(chǎng)的需求。

強(qiáng)化“三基”管理，優(yōu)化設(shè)備工藝生產(chǎn)。裝置進(jìn)入生產(chǎn)中期，車間領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)車間實(shí)際情況，不斷完善、細(xì)化管理制度，依靠制度和專業(yè)規(guī)范來(lái)抓好管理，在工作中做到有章可循，不斷激勵(lì)從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。利用每天例會(huì)和班前班后會(huì)以及出班學(xué)習(xí)時(shí)，及時(shí)將公司、乙烯廠的各類會(huì)議精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)給班組員工。在節(jié)日期間，做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任好”。通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握裝置的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行和安全環(huán)保等情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備出現(xiàn)的隱患；加強(qiáng)安全巡回檢查，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的正常，現(xiàn)場(chǎng)員工堅(jiān)守崗位，精心操作，呈現(xiàn)出“安全、穩(wěn)定、有序”的良好生產(chǎn)氛圍，產(chǎn)品質(zhì)量和消耗都控制在較好的水平。

深化屬地責(zé)任，落實(shí)長(zhǎng)周期保障措施。裝置進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)后期。為保障裝置冬季連續(xù)生產(chǎn)目標(biāo)，車間結(jié)合冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，將公司崗檢、廠部崗檢、車間自檢有效結(jié)合，在裝置上開(kāi)展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)強(qiáng)化班組員工自查、互查和復(fù)查的方式，對(duì)崗檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定出整改或者防范措施，同時(shí)要求員工克服松懈麻痹的思想。同時(shí)，對(duì)照“八十字”方針整治現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、捆綁吊掛和防凍保溫的缺損。每周側(cè)重當(dāng)班班組檢查，全月覆蓋檢查內(nèi)容，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，明確責(zé)任人，目標(biāo)分解，細(xì)致講評(píng)，分析歸納，制定措施，幫扶整改，消除隱患。通過(guò)周檢驗(yàn)證裝置現(xiàn)場(chǎng)“低、老、壞”逐步減少，提高寒冷氣候下裝置連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的保險(xiǎn)系數(shù)。

（高壓聚乙烯車間：李勇）

2012年12月7日

第四篇：經(jīng)營(yíng)城市理念 加快城市建設(shè)（城建調(diào)研）

經(jīng)營(yíng)城市理念　加快城市建設(shè)

在城市的規(guī)劃、建設(shè)、投入、管理等方面有了一個(gè)全面的提高，一大批骨干性重點(diǎn)工程相繼建成并投入使用，還有一些在建工程正在實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)樣、三年大變樣，為加快××城市化進(jìn)程，做大、做強(qiáng)、做美市區(qū)奠定了良好的基礎(chǔ)。這樣的結(jié)果取決于區(qū)委、區(qū)府、街道黨委的正確決策和組織，同時(shí)也取決于城建系統(tǒng)的頑強(qiáng)拼搏、扎實(shí)苦干。實(shí)踐證明，街道城建系統(tǒng)是一支想干事、會(huì)干事、能干成事的隊(duì)伍。當(dāng)然，城市建設(shè)是一個(gè)“大合唱”，各個(gè)部門(mén)都從不同的職能角度參與其中。我們是在集中全社會(huì)的資源打造城市，真正體現(xiàn)人民城市人民建。在看到成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到城市建設(shè)目前還是低水平的、適應(yīng)性的，很大程度上還屬于填平補(bǔ)齊的范疇，還沒(méi)有真正進(jìn)入高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、大框架、大手筆的建設(shè)階段，城市功能還有很多欠缺。也就是說(shuō)，欠賬很多，差距很大，任務(wù)很重，但前景看好，因此一定要有清醒的頭腦，看到不足和差距，不能有絲毫的盲目自滿。只有勵(lì)精圖治，發(fā)奮圖強(qiáng)，抓住機(jī)遇，明確目標(biāo)，加大力度，趁勢(shì)而上，力爭(zhēng)今后干得更漂亮。下面，結(jié)合實(shí)地調(diào)研以及平時(shí)接觸到、思考到的問(wèn)題，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考研究。

首先，城市的意識(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化。強(qiáng)化城市意識(shí)主要是指強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)，強(qiáng)化規(guī)劃的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化人們?cè)诔鞘薪ㄔO(shè)中遵循規(guī)劃、服從規(guī)劃的自覺(jué)性。規(guī)劃是集體智慧的結(jié)晶，是眾多專家、學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)同志的勞動(dòng)創(chuàng)造，沒(méi)有規(guī)劃意識(shí)很難建設(shè)好城市。城市人口集中，同時(shí)還應(yīng)是商業(yè)的中心、物流的中心、交通的樞紐，這才是一個(gè)完整城市的概念。而大碶依托于北侖中心城區(qū)附近，占有重要的地理位置，轄區(qū)面積大，可供發(fā)展?jié)摿薮?。既然如此，它的龍頭和靈魂當(dāng)然是做好城市規(guī)劃、嚴(yán)格按規(guī)劃組織實(shí)施建設(shè)，只有這樣才能保證和提高城市的品位和檔次。這些年，規(guī)劃意識(shí)有了很大提高，主要表現(xiàn)在做規(guī)劃的熱情上，但如何按照規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)非常重要。這一點(diǎn)決定著一個(gè)城市的前途和命運(yùn)，這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是很多的?！俺鞘薪ㄔO(shè)，規(guī)劃是龍頭”的觀念應(yīng)始終貫穿于每個(gè)搞建設(shè)同志的思想中，貫穿于每位黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的思想中，千萬(wàn)不能隨意變動(dòng)它。

其次，城市建設(shè)要注重夯實(shí)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要適度超前。無(wú)論是國(guó)內(nèi)城市建設(shè)，還是國(guó)外城市建設(shè)，都驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)是正確的，否則看起來(lái)是從節(jié)約的前提出發(fā)，結(jié)果反會(huì)造成浪費(fèi)。比較讓人欣慰的是，最近幾年來(lái)市政基礎(chǔ)設(shè)施資金投入充足，各個(gè)市政項(xiàng)目上馬及時(shí)，而且設(shè)計(jì)起點(diǎn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都比較高。至今為(本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)止，整個(gè)××轄區(qū)內(nèi)的道路管網(wǎng)已基本形成，×××，×××等道路的建設(shè)完成，農(nóng)村公路的硬化工程也已達(dá)標(biāo)。新建小區(qū)的道路市政配套設(shè)施，如興×××、×××、×××及時(shí)跟進(jìn)，在方便周邊居民、美化市容市貌的同時(shí)，也進(jìn)一步完善××城區(qū)的區(qū)域構(gòu)成。

第三、關(guān)于城市的亮化。亮化工程已成為展示城市形象，提升城市品位，豐富城市景觀的重要手段?，F(xiàn)代城市的夜景也是城市活力、繁榮乃至文化內(nèi)涵的縮影和折射?！痢痢两?jīng)過(guò)近幾年的持續(xù)發(fā)展，我們?cè)凇痢谅?、××路、××路、××路、××等主干道路安裝了路燈和景觀等，亮化率達(dá)95％以上，在消除了城市暗黑死角的同時(shí)完成了從單一實(shí)用功能的照明，到追求美觀功能的裝飾，再到體現(xiàn)人文理念的景觀的轉(zhuǎn)變。

第四，城市建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以擴(kuò)大新城區(qū)的同時(shí)，對(duì)老城區(qū)的改造也要進(jìn)一步加強(qiáng)。整個(gè)北侖城市的建設(shè)目標(biāo)是××××城市，土地面積的急劇減少，人均占地面積的減縮，老城區(qū)的建設(shè)滯后。都阻礙著城市接納能力的發(fā)展，這些都是需要解決的。

第五，公共事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題。一個(gè)是公共事業(yè)設(shè)施，一個(gè)是公共交通，還有一個(gè)是公廁。這些可能它們?cè)诖蟾窬种酗@得不太重要，但在方便百姓生活，提高生活質(zhì)量，完善城市基本功能，提高城市整體水平等方面都是非常實(shí)在的東西。比如公共事業(yè)設(shè)施，它包括文化、體育、文娛、衛(wèi)生等方面，如果說(shuō)道路、管網(wǎng)是城市框架，那這些就是城市的內(nèi)涵。所以在重視城市干道網(wǎng)的前提下，要?jiǎng)?chuàng)造條件，可喜的是在最近幾年內(nèi)，啟動(dòng)一項(xiàng)公共事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)了×××，××××廣場(chǎng)，停車場(chǎng)，文化館等社會(huì)公共事業(yè)項(xiàng)目，則城市的文化品位得以進(jìn)一步提高。公廁的建設(shè)也及時(shí)跟上去，在×××城區(qū)內(nèi)新建公廁十多座，都比較完善的輻射了全街道的城區(qū)以及各村。再就是公共交通問(wèn)題。公共交通是城市的公共事業(yè)，是政府的義務(wù)之一，不宜簡(jiǎn)單地把它推向市場(chǎng)?！痢痢聊壳半m然有公共交通，有公交線路，但是在今后顯然是不能滿足的，隨著××新興小區(qū)的建設(shè)完成，公交路線的壓力也會(huì)隨之增大。對(duì)次問(wèn)題的關(guān)注還是很有意義的。而且隨著城市規(guī)模的擴(kuò)大，其作用將會(huì)越來(lái)越明顯，因此，公共交通問(wèn)題應(yīng)引起足夠的重視。

第六、關(guān)于城市的管線。城市管線是城市的生命線。城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施先行，而基礎(chǔ)設(shè)施又必須管線先行。我們現(xiàn)在的城市不是完美的，城區(qū)老城區(qū)很多功能可以說(shuō)是殘缺的，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施不完備，最大的空白是管線嚴(yán)重滯后。管線建設(shè)是最基礎(chǔ)的市政工程，如果搞不好，城市就很難發(fā)展好。在建設(shè)順序上我們堅(jiān)持先地下、后地上，先管線，后路線。有條件還要加大對(duì)地下管線的投入。在今年臺(tái)風(fēng)洪水過(guò)后，很多問(wèn)題嚴(yán)重的城區(qū)積水地塊都反映了出來(lái)，我們及時(shí)對(duì)城區(qū)部分道路、人行道以及積水嚴(yán)重地區(qū)，如×××、×××等地塊進(jìn)行全面改造。同時(shí)，在管線建設(shè)上要集約配置，加大整合力度，按規(guī)律辦事。管線的排列要科學(xué)，有條件的盡可能搞同溝埋設(shè)，一次施工，一次到位。絕不要今天搞，明天又重新來(lái)，群眾最反感，同時(shí)也是重復(fù)勞動(dòng)，浪費(fèi)錢(qián)財(cái)。而且我們還要從促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的全局高度，擴(kuò)大管線延伸、輻射功能，實(shí)現(xiàn)城市各個(gè)組團(tuán)之間的統(tǒng)一管網(wǎng)。

第七、關(guān)于城市的治污。一個(gè)城市猶如“進(jìn)出口”公司。物質(zhì)、能量、信息交換如果不暢通、不循環(huán)，就會(huì)導(dǎo)致城市的癱瘓。所以在城市建設(shè)中垃圾的處理站，其作用不亞于建一批標(biāo)志性建筑，修一片高檔樓盤(pán)。它是最重要的市政基礎(chǔ)設(shè)施，也是最基本的城市功能。我們?cè)谛藿ɡ鴫嚎s中轉(zhuǎn)站的同時(shí)，在城區(qū)、各村修建垃圾收集房、收集點(diǎn)二十多個(gè)，基本輻射到了轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)地區(qū)?！痢痢了|(zhì)好，空氣凈，如果污染問(wèn)題處理得好，就將成為最適宜人居的生活環(huán)境質(zhì)量最好的城市。

第八、關(guān)于城市的管理。三分建設(shè)，七分管理。一個(gè)城市能不能高效、安全、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，能不能最大限度地發(fā)揮城市綜合功能，關(guān)鍵看管理，這也是一個(gè)城市綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。規(guī)劃的管理、環(huán)境的管理、市政的管理、安全的管理、信息的管理、社區(qū)的管理，我們都要很好地研究。城市越發(fā)達(dá)，有機(jī)構(gòu)成越復(fù)雜，它的安全隱患就越多，必須研究相應(yīng)的管理對(duì)策。公共衛(wèi)生問(wèn)題，因?yàn)椤胺堑洹币呀?jīng)引起大家重視，怎樣應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，安全管理怎樣跟上去，這些課題都需要去求解。另外還有信息管理問(wèn)題，要下決心加大投入，把城市信息系統(tǒng)搞起來(lái)，以提高城市的運(yùn)行水平、管理水平。這是以信息化(本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)帶動(dòng)城市化、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化不可逾越的門(mén)檻。對(duì)這些問(wèn)題都要認(rèn)真深入地思考并作出相應(yīng)安排，根據(jù)輕重緩急，逐步逐項(xiàng)實(shí)施。在城市管理體制的改革上，要進(jìn)一步解放思想，對(duì)國(guó)家政策允許開(kāi)放的領(lǐng)域要大膽放開(kāi)，同時(shí)最大限度地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。

第九、關(guān)于城市的特色問(wèn)題。城市建設(shè)追求的目標(biāo)一定要有個(gè)性，個(gè)性就是特色。要使走近這座城市的人們一看就知道到了大碶而不是別的城市。大碶轄區(qū)面積較大，依山近水，群山橫亙，地理?xiàng)l件優(yōu)越?！痢痢脸菂^(qū)內(nèi)水域繚繞，是×××著名的×××。建設(shè)獨(dú)具特色的城區(qū)一定要緊扣山水作文章，以山為骨架、水為肌膚、生態(tài)為根基，文化為靈魂。要通過(guò)城市的建設(shè)把特色、個(gè)性支撐起來(lái)，體現(xiàn)出來(lái)。我們的城市建設(shè)不求最大，但求最佳，這里的“佳”就是要體現(xiàn)池州真正是一個(gè)天、地、人，山、水、城融合得最緊密、最自然，生活質(zhì)量最優(yōu)，可持續(xù)發(fā)展條件最好的生態(tài)城市。

第十、關(guān)于城市的生態(tài)。要重視研究城市生態(tài)問(wèn)題。城市的林帶、綠地、濕地、田園，包括水面、河流、山巒是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，都要作為一個(gè)整體來(lái)考慮?，F(xiàn)在大碶開(kāi)發(fā)力度加大，然而生態(tài)問(wèn)題不應(yīng)被忽視，在近幾年由于生態(tài)問(wèn)題的群眾上訪或由此引發(fā)的群體性事件時(shí)有發(fā)生。生態(tài)的環(huán)境效益是巨大的，同時(shí)生態(tài)又是很脆弱的，容易被破壞，破壞了就很難恢復(fù)。最為城市建設(shè)基層的第一線，我們更要認(rèn)真研究，有依據(jù)的對(duì)上級(jí)提供參考，要盡量減少?zèng)Q策性失誤和建設(shè)性破壞?？傊貏e注意把作為我們立市之本、發(fā)展之基的生態(tài)保護(hù)好、利用好，真正發(fā)揮生態(tài)園林城市的最佳效應(yīng)。 

第十一、關(guān)于城市的綠化。打造生態(tài)城市，離不開(kāi)綠化。城市園林綠地系統(tǒng)是城市生態(tài)系統(tǒng)中唯一具有自凈功能的組成部分。要轉(zhuǎn)變思路，把抓園林綠化從作為單純提供游覽觀賞項(xiàng)目和城市景觀的裝飾、點(diǎn)綴這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，提升到改善生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)生態(tài)平衡這樣一個(gè)高度。如我們通過(guò)對(duì)大碶垃圾填埋場(chǎng)的改造，形成了可持續(xù)性發(fā)展的良性循環(huán)。我們要為城市發(fā)展提供永續(xù)利用的長(zhǎng)效資源，向著城鄉(xiāng)一體化、大環(huán)境綠化的方向轉(zhuǎn)化，向著綜合利用各類植物資源的方向轉(zhuǎn)化。要注重搞好城鄉(xiāng)結(jié)合部的綠化，使城與鄉(xiāng)之間很自然地結(jié)合、很自然地過(guò)渡。另外，要堅(jiān)持生物多樣性、綠化樹(shù)種的多樣性，真正按園林綠化的自然規(guī)律辦事。精心研究維持生態(tài)平衡的綠量，保證綠化樹(shù)種的多樣(本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)性，合理組配喬、灌、花、草的布局，改變目前市區(qū)綠化樹(shù)種不豐富，綠量不足、綠色不濃、綠念不夠的現(xiàn)狀。園林綠化是門(mén)藝術(shù)，要作為景觀來(lái)設(shè)計(jì)，作為精品來(lái)設(shè)計(jì)，使我們山水園林城市披上一件漂亮的外衣，妝扮得更加靚麗，真正實(shí)現(xiàn)綠樹(shù)環(huán)抱，綠水長(zhǎng)繞，綠色滿園。

在加快發(fā)展、富民強(qiáng)市，全面建設(shè)小康社會(huì)的新征程中，城市建設(shè)任重道遠(yuǎn)。我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指針，進(jìn)一步解放思想，拓寬思路，始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。不僅要做正確的事，而且要正確地做事。要搶抓機(jī)遇，搶抓時(shí)間，集中精力，集中資源，努力把大碶打造成為一個(gè)最適宜人們學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)的新城區(qū)，成為投資的熱土、創(chuàng)業(yè)的沃土、生態(tài)的凈土、安居的樂(lè)土。我相信，只要我們與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，萬(wàn)眾一心，頑強(qiáng)拼搏，一定會(huì)使城市建設(shè)一年一個(gè)樣，三年大變樣，五年再變強(qiáng)，十年更輝煌。

第五篇：以經(jīng)營(yíng)理念育人才

以經(jīng)營(yíng)理念育人才

-----管理工程系“前店后?！苯虒W(xué)模式淺析

據(jù)《時(shí)代商報(bào)》一項(xiàng)調(diào)查顯示，“就業(yè)難”不是簡(jiǎn)單的“人多崗少”，而是就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出造成的一種階段性社會(huì)現(xiàn)象。

在當(dāng)今人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、就業(yè)壓力空前的形勢(shì)下，學(xué)生沒(méi)有一技之長(zhǎng)很難立足，而那些個(gè)性鮮明、擁有特長(zhǎng)和具有創(chuàng)新意識(shí)的畢業(yè)生，就業(yè)機(jī)會(huì)多，希望大，前景樂(lè)觀，易被看好。

“前店后?！钡慕虒W(xué)新模式，目的是讓學(xué)生有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。是經(jīng)營(yíng)職業(yè)教育的嶄新模式，力求培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu),具有創(chuàng)新能力的應(yīng)用型人才。做到讓學(xué)生成才、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿意。，交通職業(yè)教育多年發(fā)展實(shí)踐表明，成功的職業(yè)教育必然有企業(yè)的參與和合作，努力做到招生即招工，畢業(yè)即就業(yè)。為此，我們有必要大力推動(dòng)“前廠后院、前店后校、一專業(yè)一實(shí)體、訂單式教學(xué)”的經(jīng)營(yíng)教育理念，建立模塊式教學(xué)平臺(tái)，積極調(diào)整專業(yè)設(shè)置，使之與企業(yè)需求緊密結(jié)合。

一、“前店后?！苯虒W(xué)模式的必要性

1、高職教育特殊性的要求

前不久，教育部長(zhǎng)周濟(jì)說(shuō)：“從一定程度上講，高職教育就是就業(yè)教育，而就業(yè)能力的培養(yǎng)是核心。就業(yè)能力不僅僅是掌握了某種操作技術(shù)，而是有著廣泛的內(nèi)涵：其一，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)文化能力方面——必須具有較強(qiáng)的交流、溝通能力和思維能力。其二，個(gè)人管理能力方面——積極的態(tài)度和行為，負(fù)責(zé)任及應(yīng)變能力。其三，團(tuán)隊(duì)工作能力——為了公共利益，與他人和諧相處，為了組織的目標(biāo)而努力，為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而相互包容、相互配合、相互支持等等?！?/p>

強(qiáng)勢(shì)專業(yè)+職業(yè)能力+就業(yè)教育+生涯規(guī)劃=就業(yè)保障，“以經(jīng)營(yíng)的理念培養(yǎng)人才”，正是實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)對(duì)接的基本公式。

美國(guó)芝加哥大學(xué)比較教育中心主任福斯特教授曾經(jīng)指出：受訓(xùn)者在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的就業(yè)機(jī)會(huì)和就職后的發(fā)展前景，是職教發(fā)展最為關(guān)鍵的因素。職教必須以勞動(dòng)力市場(chǎng)的就業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，只有當(dāng)受訓(xùn)者所學(xué)知識(shí)和技能在實(shí)際的職業(yè)生涯中得到充分應(yīng)用，才稱得上是成功的職業(yè)教育。學(xué)生的就業(yè)教育，應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力為重點(diǎn)，以理論與實(shí)踐結(jié)合為途徑。

2、示范性高職高專的重要內(nèi)容

“前店后校”中的“店”是為學(xué)生提供實(shí)地訓(xùn)練的場(chǎng)所，讓學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，又有實(shí)際操練的條件，把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)變成能力。在“店”里，管理工程系各專業(yè)學(xué)生在校期間既是學(xué)生，又是“店”內(nèi)各對(duì)應(yīng)專業(yè)崗位上的從業(yè)人員，學(xué)以致用，學(xué)

用結(jié)合，為學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)的學(xué)生都具有雙重身份，既是學(xué)生，又是“店”內(nèi)的業(yè)務(wù)員，既有學(xué)生證，也有“店”業(yè)務(wù)員的名片。學(xué)生們可以代表“店”外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，一對(duì)一的進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，在實(shí)戰(zhàn)的職業(yè)環(huán)境中，展示自己的才華，檢驗(yàn)學(xué)到的本領(lǐng)。在這里，學(xué)生們主動(dòng)接觸社會(huì)，學(xué)會(huì)收集各種市場(chǎng)信息，學(xué)會(huì)分析和運(yùn)用信息，并在“實(shí)戰(zhàn)”中學(xué)會(huì)創(chuàng)新。學(xué)生推銷產(chǎn)品、聯(lián)系業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)，都被總結(jié)起來(lái)，成為親身經(jīng)歷的案例，而這些案例加上過(guò)程和理性的思考就演變成生動(dòng)的“畢業(yè)論文”。

區(qū)教育廳近日轉(zhuǎn)發(fā)給我院的《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》的通知中，要求高等職業(yè)院校聯(lián)系行業(yè)企業(yè)，廠校合作，不斷改善實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地條件。積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合模式，由學(xué)校提供場(chǎng)地和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持，以學(xué)校為主組織實(shí)訓(xùn)。

“前店后校”、“頂崗實(shí)習(xí)”、“工學(xué)結(jié)合”，是進(jìn)行“生產(chǎn)育人”的有益嘗試，也是我院建設(shè)國(guó)家示范性高職高專的重要內(nèi)容。

3、“工學(xué)結(jié)合”教育模式的要求

高等職業(yè)教育的高等教育層次性和職業(yè)教育類別性，應(yīng)該注重從職業(yè)性上體現(xiàn)其特色，突出學(xué)生職業(yè)能力和可持續(xù)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，高等職業(yè)教育全面推行“工學(xué)結(jié)合”教育模式是高等職業(yè)教育理念的一次根本性變革。要樹(shù)立高等職業(yè)教育的新理念，轉(zhuǎn)變辦學(xué)思想、辦學(xué)模式和辦學(xué)機(jī)制。同時(shí)，要把新的理念落實(shí)到行動(dòng)上，必須有相應(yīng)的制度保障。沒(méi)有制度保障，光有理念，“工學(xué)結(jié)合”就會(huì)只是停留在口號(hào)上。高職院校講的是依法治校,應(yīng)該在制度層面上把“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式作為重要內(nèi)容。工學(xué)結(jié)合是一種將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的教育模式,主體是學(xué)生,以職業(yè)為導(dǎo)向,充分利用學(xué)校內(nèi)的教育環(huán)境和資源，把以課堂教學(xué)為主的學(xué)校教育和直接獲取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，給學(xué)生帶來(lái)很多利益。美國(guó)1961年在福特基金會(huì)支持下進(jìn)行一次調(diào)查，形成的“威爾遜—萊昂斯報(bào)告”認(rèn)為：工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)學(xué)合作，可以讓學(xué)生們?cè)谝痪€崗位接受職業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)受職業(yè)訓(xùn)練，了解到與自己今后職業(yè)有關(guān)的各種信息，開(kāi)闊了知識(shí)面，擴(kuò)大了眼界，使學(xué)生“加深對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的認(rèn)識(shí)”，提高“理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性”，“加深對(duì)社會(huì)和人類的認(rèn)識(shí),體會(huì)到與同事建立合作關(guān)系的重要性”，“大大提高他們的責(zé)任心和自我判斷能力”，為學(xué)生“提供了通過(guò)參加實(shí)際工作來(lái)考察自己能力的機(jī)會(huì)，也為他們提供了提高自己環(huán)境適應(yīng)能力的機(jī)會(huì)?！薄坝兄趯W(xué)生就業(yè)的選擇，使他們有優(yōu)先被企業(yè)錄取的機(jī)會(huì)”。

“前店后校”的教學(xué)新模式是工學(xué)合作的主要途徑。“前店后?！钡慕虒W(xué)新模式難點(diǎn)在于學(xué)院、系部、學(xué)生三方能否找到共同的目標(biāo)、利益及動(dòng)力。

二、“前店后?！苯虒W(xué)模式的可行性

1、學(xué)院現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要

多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及以往的實(shí)踐努力中，我院土木工程系、機(jī)電工程系都積累了“招工即招生，畢業(yè)即就業(yè)”的高貴經(jīng)驗(yàn)。如機(jī)電工程系的“東歐汽車修理廠”、土木工程系的“設(shè)計(jì)室”，學(xué)院利用教學(xué)資源直接參加生產(chǎn)，為交通建設(shè)服務(wù)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高了辦學(xué)水平，改善了教學(xué)條件，同時(shí)又提高了教師的實(shí)踐能力。

我院四塘新校區(qū)距離市區(qū)20多公里，學(xué)生進(jìn)出市區(qū)有一定的難度，這無(wú)形中為學(xué)生的課程實(shí)訓(xùn)帶來(lái)了一定的困難，特別是物流管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，以往的課程實(shí)訓(xùn)大都是采用觀摩+模擬的方式去感知，在校學(xué)習(xí)期間實(shí)際動(dòng)手的機(jī)會(huì)完全沒(méi)有，因?yàn)榕c實(shí)際完全脫節(jié)，以至于學(xué)生在進(jìn)入真實(shí)企業(yè)工作的時(shí)候束手無(wú)策。

近年來(lái)，我系新教師日益增多，這批新教師大多來(lái)至于高校，從校門(mén)到校門(mén)，沒(méi)有實(shí)踐環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，而過(guò)于繁重的教學(xué)工作，又使得他們無(wú)法做到脫產(chǎn)到企業(yè)去鍛煉，即使到企業(yè)去，也只能是走馬觀花，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全流程的實(shí)際操作。

2、完成校內(nèi)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的要求。

“前店后?！钡慕虒W(xué)新模式的重點(diǎn)是教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性,實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)是三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因?yàn)?，職業(yè)技能教育需要有一個(gè)強(qiáng)大的實(shí)訓(xùn)體系加以保證。隨著學(xué)生規(guī)模的擴(kuò)大，既懂理論又會(huì)技能的“雙師”型教師越來(lái)越不能適應(yīng)新的教學(xué)規(guī)模，提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力變得越來(lái)越難。而目前管理類的學(xué)生都是通過(guò)一些模擬實(shí)訓(xùn)來(lái)完成課程中要求的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，而這些實(shí)訓(xùn)往往與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中真實(shí)企業(yè)的實(shí)際脫節(jié)，而為學(xué)生提供校外實(shí)習(xí)的實(shí)訓(xùn)基地多數(shù)很難到位?！扒暗旰笮！钡慕虒W(xué)新模式可以使高職院校實(shí)現(xiàn)開(kāi)放辦學(xué)，充分利用好學(xué)校自身的辦學(xué)資源，主動(dòng)與行業(yè)、企業(yè)聯(lián)系，在總結(jié)自己原有的產(chǎn)學(xué)合作、工學(xué)結(jié)合的特色基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，形成學(xué)校、企業(yè)互動(dòng)，探索課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)的一體化，以提高學(xué)生動(dòng)手，逐步做到學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性,讓學(xué)生盡快從“準(zhǔn)職業(yè)人”成為職業(yè)人。

3、學(xué)生實(shí)訓(xùn)費(fèi)用缺乏

目前在我院用于學(xué)生的實(shí)訓(xùn)投入經(jīng)費(fèi)有限，學(xué)生在校期間，對(duì)一定的理論知識(shí)加以掌握以后，迫切需要在記憶期內(nèi)加上應(yīng)用，然而通常因?yàn)閷W(xué)院經(jīng)費(fèi)有限，任課教師只能是在學(xué)期將要終結(jié)的時(shí)候，帶領(lǐng)學(xué)生到相關(guān)企業(yè)中去游覽一次，雖說(shuō)學(xué)生得到了一次感觀上的理解，但因?yàn)闊o(wú)法真實(shí)地接觸到工作流程，而且企業(yè)的積極性不高，實(shí)訓(xùn)很難達(dá)到預(yù)期的效果。

校外實(shí)訓(xùn)基地在我院的實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)中扮演著不能或缺的角色，但企業(yè)作為市場(chǎng)主體，謀求利益最大化，不可能主動(dòng)為社會(huì)培養(yǎng)技能性人才，甚至是與自己競(jìng)爭(zhēng)的人才。企業(yè)參加工學(xué)結(jié)合不能像職工教育那樣將費(fèi)用列入成本，也不能減免教育附加稅，從一個(gè)側(cè)面抑制了他們參加工學(xué)結(jié)合的積極性。如我院物流管理專業(yè)與百盛集團(tuán)合作多年,也曾試過(guò)企業(yè)專業(yè)能手直接上實(shí)踐課，學(xué)生有一定的時(shí)間直接頂崗實(shí)習(xí)或定期多崗位輪崗實(shí)習(xí)，但是由于學(xué)生工作中，因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)不熟悉，工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)讓企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，其結(jié)果嚴(yán)重

地影響了校企雙方的合作。會(huì)計(jì)專業(yè)也有類似問(wèn)題。

對(duì)學(xué)院來(lái)講，學(xué)生的職業(yè)能力訓(xùn)練，也有一個(gè)成本問(wèn)題，要增加許多工作量，加大開(kāi)支，要避免學(xué)生實(shí)習(xí)“放羊”，并有效地利用企業(yè)專家能手的資源，都是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。

三、“前店后?！苯虒W(xué)模式成本效益分析

1、“前店后校”模式可能產(chǎn)生的成本

“前店后?！庇蓪W(xué)院 利用現(xiàn)有的資源作為投入，除此之外，還會(huì)產(chǎn)生“店”鋪的初期裝修費(fèi)用，以及“店”鋪的其它經(jīng)營(yíng)成本。例如人工成本、管理費(fèi)用、首次進(jìn)貨費(fèi)用、水電費(fèi)用等。

2、“前店后?！蹦Ｊ降氖杖胄б妫?/p>

“前店后?！敝械摹暗辍毙纬傻慕?jīng)營(yíng)收入。

3、“前店后?！蹦Ｊ娇晒?jié)省的費(fèi)用

“前店后校”模式可以解決每班次10人，每天2班次的學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)環(huán)境的實(shí)訓(xùn)，每?jī)蓚€(gè)月輪換一次，也就是說(shuō)解決了每2個(gè)月20名學(xué)生的對(duì)應(yīng)課程的實(shí)訓(xùn)，可節(jié)省實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

“前店后?！蹦Ｊ街械墓芾砣藛T由對(duì)應(yīng)課程的教師擔(dān)任，每學(xué)期輪換一次，每次4人，教師在一個(gè)真實(shí)的環(huán)境中，以自身的經(jīng)營(yíng)理念去管理一個(gè)實(shí)體，不但學(xué)到了以往課堂中學(xué)不到的知識(shí)，而且對(duì)一個(gè)實(shí)體的全流程加以掌握，這一環(huán)節(jié)可節(jié)省教師下企業(yè)學(xué)習(xí)的多項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

3、“前店后?！蹦Ｊ诫y以量化的效益和成本

“前店后?！蹦Ｊ綇母旧辖鉀Q了管理類學(xué)生的真實(shí)流程實(shí)訓(xùn)的問(wèn)題，學(xué)生在一個(gè)完全真實(shí)的環(huán)境里，在教師的引導(dǎo)下，運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)為大眾服務(wù)，學(xué)生有一種主人翁意識(shí)，為以后培養(yǎng)出更多的班組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，“前店后?！蹦Ｊ絼?chuàng)造的是一種良好的社會(huì)效益。

與此同時(shí)，“前店后校”模式是示范性高職高專考評(píng)的重要內(nèi)容之一，作為學(xué)院三大系之一的管理工程系，如果能以此種模式來(lái)進(jìn)一步夯實(shí)其實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)，其中所產(chǎn)生的影響效益是無(wú)法估量的。

“前店后?！蹦Ｊ降慕?jīng)營(yíng)收入可以用作學(xué)生的工資支付以及“店”鋪的維護(hù)，剩余部分還可以補(bǔ)貼系部的實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)以及其它的設(shè)施維護(hù)，從而減輕了學(xué)院的負(fù)擔(dān)，還可以解決學(xué)生的“半工半讀”問(wèn)題，構(gòu)建一個(gè)和諧校園。

總之，“前店后?！蹦Ｊ娇梢允刮以簩W(xué)生的大學(xué)生活成為他們一生中成就其職業(yè)生涯的時(shí)光，當(dāng)它結(jié)束的時(shí)候，就是他們面對(duì)世界的時(shí)刻。到那時(shí)，學(xué)生們?cè)缫炎龊昧碎_(kāi)拓世界的準(zhǔn)備——擁有淵博的知識(shí)、杰出的情商和一張有一定含金量的畢業(yè)證書(shū)。

“以經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)人才”在這里最終得以體現(xiàn)的是：既遵循教育規(guī)律，又凸顯了管理系辦學(xué)的個(gè)性特點(diǎn)。