第一篇：檢驗(yàn)科績(jī)效考核細(xì)則(修改稿)

檢驗(yàn)科工作質(zhì)量（績(jī)效）考核細(xì)則（修改稿）被考核人員： 檢驗(yàn)科全體工作人員考核時(shí)間：2013年1月-2013年12月考核總分（績(jī)效80分+職稱20分）100分：考核內(nèi)容：

1.著裝、衣帽整潔（3分）

檢查是否著裝干凈整潔，穿戴齊備，掛牌上崗，如違反一項(xiàng)扣1分。

2.勞動(dòng)紀(jì)律（5分）

檢查有無(wú)遲到、早退、無(wú)故脫崗現(xiàn)象，開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)有無(wú)缺席、工作期間有無(wú)閑談，無(wú)特殊情況未經(jīng)同意隨意換班超過(guò)48小時(shí)，如違反其中一項(xiàng)扣2-4分，病.事假一周以上扣獎(jiǎng)金50%，十天以上免全月獎(jiǎng)金。

3.服務(wù)質(zhì)量（10分）

檢查接待病員是否熱情大方、文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，不推諉，無(wú)醫(yī)療投訴，不與病人發(fā)生爭(zhēng)吵，保護(hù)病人隱私，定期與臨床科室溝通協(xié)調(diào)及接電話時(shí)的態(tài)度，維護(hù)醫(yī)院整體利益，如違反其中一項(xiàng)扣4-8分，出現(xiàn)醫(yī)療投訴除扣分外根據(jù)情節(jié)罰款50-200元。受社會(huì)，媒體，病人及醫(yī)院表?yè)P(yáng)或加獎(jiǎng)?wù)吒鶕?jù)情況加5-10分或獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。.標(biāo)本情況（3分）

檢查標(biāo)本簽收登記及不合格標(biāo)本登記情況，發(fā)現(xiàn)不合格標(biāo)本是否

及時(shí)通知病房護(hù)士或與就診病人聯(lián)系，如不合格扣2分。

5.采血情況（3分）

檢查是否用一次性物品，一人一巾一管一帶一消毒執(zhí)行情況，靜

脈穿刺是否戴口罩，靜脈采血不暢是否引起標(biāo)本溶血，采血時(shí)檢

驗(yàn)項(xiàng)目和使用的真空管是否相符并無(wú)漏項(xiàng)。如違反其中一項(xiàng)扣2

分。

6.待檢標(biāo)本留存情況（3分）

檢查各類免疫.生化.血型.交叉配血等標(biāo)本留存登記是否完整.丟失.標(biāo)記，如違反其中一項(xiàng)扣2分。

7.檢驗(yàn)結(jié)果及報(bào)告單質(zhì)量（10分）

各種檢驗(yàn)結(jié)果（在儀器正常運(yùn)行情況下）按科室規(guī)定時(shí)間出具報(bào)

告，書(shū)寫整潔、無(wú)錯(cuò)項(xiàng)、無(wú)漏項(xiàng)、簽名易辨認(rèn)； 各種報(bào)告單一般

信息完整，報(bào)告單是否實(shí)行雙核雙簽，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤，結(jié)果

異常時(shí)是否及時(shí)與臨床醫(yī)生溝通并進(jìn)行復(fù)查。如違反其中一項(xiàng)者

扣2-8分。

8.發(fā)送報(bào)告登記（3分）

檢查檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)放登記情況，是否實(shí)行交接雙簽字，急診結(jié)果是

否及時(shí)電話告知醫(yī)生，并記錄完整。如違反一項(xiàng)扣2分。.危急值報(bào)告（10分）

出現(xiàn)危機(jī)值結(jié)果時(shí)，是否檢查標(biāo)本合格情況，質(zhì)控達(dá)標(biāo)情況運(yùn)行是

否正常，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查后登記。是否按危機(jī)值報(bào)告流程電話通

知病房及主治醫(yī)師，內(nèi)容記錄是否齊全（包括日期、時(shí)間、科別、姓名、項(xiàng)目、結(jié)果.接報(bào)電話人）。如違反其中一項(xiàng)或根據(jù)情節(jié)輕

重扣4-8分。

10.復(fù)查登記情況及記賬（3 分）

查已往測(cè)定結(jié)果詳細(xì)記錄及本次結(jié)果的符合情況是否完整，病房

外送檢測(cè)項(xiàng)目記賬是否完整有無(wú)漏項(xiàng)，如違反一項(xiàng)扣2分

11.儀器管理（3分）

檢查儀器日常使用、保養(yǎng)（儀器表面清潔無(wú)塵）情況、維護(hù)是否

按制度執(zhí)行，各種記錄是否完整，儀器發(fā)生故障時(shí)能及時(shí)排除并

通知廠家進(jìn)行維修。如違反其中一項(xiàng)扣2分。

12.儀器校準(zhǔn)記錄（3 分）

檢查儀器項(xiàng)目校準(zhǔn)記錄是否完整（正常情況每三個(gè)月進(jìn)行一次儀

器校準(zhǔn)）。如違反扣2分。.室內(nèi)質(zhì)控及總結(jié)（5分）

檢查室內(nèi)質(zhì)控記錄、質(zhì)控圖、總結(jié)材料，每日須做的質(zhì)控，對(duì)

室內(nèi)質(zhì)控發(fā)生失控時(shí)，是否進(jìn)行及時(shí)處理并報(bào)告科主任記錄完

整。如違反其中一項(xiàng)扣2-4分。

14.重慶市臨檢中心室間評(píng)比回報(bào)討論總結(jié)（8分）

參加重慶市臨檢中心室間質(zhì)評(píng)成績(jī)優(yōu)良（90分以上），并對(duì)回報(bào)

結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真討論，有總結(jié)材料，如低于90分扣5分，質(zhì)控成績(jī)

100分者加5分。.交接班記錄及工作量統(tǒng)計(jì)（3分）

檢查交接班記錄本，了解標(biāo)本狀況、儀器狀況及每日.每月工作量

統(tǒng)計(jì)是否完整，如違反一項(xiàng)扣2分。.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（3分）

檢查業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記是否完整，如違反或業(yè)務(wù)考試不及格扣2分。

17.院內(nèi)感染管理（5分）

檢查陽(yáng)性結(jié)果登記及疫情報(bào)告是否完整有無(wú)漏報(bào)，采血針等尖銳物質(zhì)的管理是否符合要求，各實(shí)驗(yàn)室污物、廢物、血標(biāo)本是否按規(guī)定處理及消毒，并有記錄，各室紫外線消毒執(zhí)行記錄，含氯消毒劑更換記錄等，如違反其中一項(xiàng)扣2-4分。

18.執(zhí)行力方面（5 分）

檢查科室工作安排執(zhí)行情況，各種社會(huì)活動(dòng)安排執(zhí)行情況，操作中是否按SOP文件執(zhí)行，完成現(xiàn)定崗位工作，如違反一項(xiàng)扣2-4分，參加醫(yī)院.集團(tuán)組織的各種社會(huì).公益活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)咭淮渭?分。

19.團(tuán)結(jié)協(xié)作（3分）

工作中積極主動(dòng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心他人，協(xié)作精神強(qiáng)，不詆毀他人，如有意見(jiàn)不提，背后亂傳，影響團(tuán)結(jié)者發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

20.實(shí)驗(yàn)室安全（3分）

按操作規(guī)程使用各種設(shè)備儀器，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)及不良隱患及時(shí)報(bào)告，下班時(shí)關(guān)好門窗.空調(diào)，如違反一項(xiàng)扣2分。

21.試劑管理（3分）

各專業(yè)室的試劑提前10天申報(bào)計(jì)劃，防止斷貨現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約使 用各種檢驗(yàn)試劑及辦公用品，如違反一項(xiàng)扣2分。清潔衛(wèi)生（3分）

檢查操作臺(tái)面、地面及物品是否擺放整齊，辦公桌上擺放有無(wú)與工作無(wú)關(guān)的東西，如違反一項(xiàng)扣2分。

檢驗(yàn)科人員績(jī)效系數(shù)為：

主管檢驗(yàn)師系數(shù)：1.2

檢驗(yàn)師系數(shù)：1.0

檢驗(yàn)師士系數(shù)：0.9

檢驗(yàn)員系數(shù)：0.8

試用期無(wú)獎(jiǎng)金

注：1.每月提取全科獎(jiǎng)金總數(shù)5%-10%作為主任支配經(jīng)費(fèi)，主要用于

獎(jiǎng)勵(lì)工作中表現(xiàn)突出受到表?yè)P(yáng)或擔(dān)任科室其他工作的人員及科室活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)。

2.每月自我對(duì)照細(xì)則給出一個(gè)自報(bào)分，然后由科主任及一名科室骨干集中評(píng)審，總成績(jī)由科主任分別告知本人。

3.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：科室獎(jiǎng)金總數(shù)/科室總?cè)藬?shù)=系數(shù)1.0

本人系數(shù)*考核成績(jī)=實(shí)得獎(jiǎng)金數(shù)

以背靠背形式簽字發(fā)放

第二篇：檢驗(yàn)科績(jī)效考核分配辦法

檢驗(yàn)科績(jī)效考核分配辦法

1、科室每個(gè)員工的每月工作量的總和作為績(jī)效分配的一個(gè)重要指標(biāo)，結(jié) 合各專業(yè)組的營(yíng)業(yè)額完成情況進(jìn)行績(jī)效的分配，比例為總績(jī)效獎(jiǎng)金的 50%

2、依據(jù)科室每個(gè)員工所承擔(dān)檢測(cè)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度、難易程度、責(zé)任心以 及科室質(zhì)量文件的執(zhí)行情況作為績(jī)效考核的另一項(xiàng)指標(biāo)，比例為總績(jī)效獎(jiǎng)金 的 20%

3、依據(jù)醫(yī)院開(kāi)展的“笑臉工程”，結(jié)合科室工作實(shí)際，將服務(wù)患者的態(tài) 度和意識(shí)納入科室績(jī)效考核的第三個(gè)指標(biāo)，比例為總績(jī)效獎(jiǎng)金的 30%

4、各專業(yè)組量化指標(biāo)的分配細(xì)則： 1）門診及病房臨檢室：血尿便三大常規(guī)各記一個(gè)工作量，抽血、登記記 一個(gè)工作量，其他手工項(xiàng)目記 2 個(gè)工作量。2）血庫(kù)：取約血記 1 個(gè)工作量，配發(fā)血記 5 個(gè)工作量。3）細(xì)菌室：培養(yǎng)及藥敏記 4 個(gè)工作量，院感每個(gè)記 1 個(gè)工作量。4）生化室：上機(jī)項(xiàng)目每項(xiàng)記 1 個(gè)工作量，手工項(xiàng)目記 2 個(gè)工作量。5）免疫室：免疫項(xiàng)目每種項(xiàng)目記 3 個(gè)工作量。6）病理室：標(biāo)本前期處理 4 個(gè)工作量，診斷 2 個(gè)工作量。

5、其它考核項(xiàng)目指標(biāo)： 1）檢測(cè)項(xiàng)目協(xié)作完成的工作量按實(shí)際操作人員均分。2）值班人員做急診按平時(shí)量的 1.5 倍計(jì)量。3）成本控制量化考核指標(biāo)：臨檢室：26%，生化室：25%,細(xì)菌室：31%，免疫室：38%，血庫(kù)：無(wú)血液制品報(bào)廢，病理室：29%。4）對(duì)科室工作人員完成必要出勤時(shí)數(shù)后的加時(shí)數(shù)按每小時(shí) 3 個(gè)工作量計(jì)。

6、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 1）遲到、早退一次扣點(diǎn) 1 績(jī)效獎(jiǎng)金的 5%，病事假扣點(diǎn) 1 績(jī)效獎(jiǎng)金的 10%，無(wú)故不參加科室、醫(yī)院組織的會(huì)議和學(xué)習(xí)扣點(diǎn) 1 績(jī)效獎(jiǎng)金的 5% 2）發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，患者投訴，確認(rèn)事實(shí)清楚的扣點(diǎn) 2 績(jī)效獎(jiǎng)金的 20%。3）違反醫(yī)院和科室的規(guī)定，服務(wù)態(tài)度惡劣，遭患者投訴至科室和院方扣 發(fā)點(diǎn) 3 績(jī)效獎(jiǎng)金的 50%，二次以上扣發(fā)當(dāng)月全部點(diǎn) 3 績(jī)效獎(jiǎng)金。受到患者表?yè)P(yáng) 和好評(píng)的獎(jiǎng)點(diǎn) 3 績(jī)效獎(jiǎng)金的 20% 4）各專業(yè)組室耗材每超標(biāo) 1%扣總績(jī)效獎(jiǎng)金的 10%。每下降 1%獎(jiǎng)總績(jī)效獎(jiǎng) 金的 10%。

第三篇：醫(yī)院檢驗(yàn)科績(jī)效考核實(shí)施方案

醫(yī)院檢驗(yàn)科績(jī)效考核實(shí)施方案

為激發(fā)大家的工作熱情，加強(qiáng)工作責(zé)任心，根據(jù)醫(yī)院有關(guān)績(jī)效考核的規(guī)定，特制定《檢驗(yàn)科績(jī)效考核實(shí)施方案》，請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行。

一、考核目標(biāo)與原則

目標(biāo)：通過(guò)績(jī)效考核，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。

原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象與時(shí)限

從2013年8月1日起，檢驗(yàn)科所有員工實(shí)行績(jī)效考核制度，每月考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核。

三、考核的主要內(nèi)容

（一）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作，有責(zé)任心。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和診療操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語(yǔ)文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無(wú)“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流和溝通，自覺(jué)接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（四）臨床溝通：加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)臺(tái)，倡導(dǎo)良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，做到求大同存小異，增強(qiáng)工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓勵(lì)員工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各級(jí)行政部門、媒體或患者的表?yè)P(yáng)，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格。

四、考核方法：

（一）績(jī)效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容，將考核分為四項(xiàng)，并分別給予分值，同時(shí)，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。

（二）考評(píng)工作分為兩個(gè)步驟：

1.科室評(píng)價(jià)。科室建立員工日常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對(duì)本科室人員的工作行為做好日常記錄?？剖腋鶕?jù)每個(gè)人日常的工作行為對(duì)照《檢驗(yàn)科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，每月5日前，考核結(jié)果報(bào)送院辦公室。

2.醫(yī)院總評(píng)。由醫(yī)院績(jī)效考核工作小組組織實(shí)施，根據(jù)科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將日常檢查、問(wèn)卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來(lái)的具體情況作為重要參考依據(jù)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出績(jī)效考核結(jié)論。

五、考核結(jié)果應(yīng)用及有關(guān)要求

（一）績(jī)效考核結(jié)果歸入員工個(gè)人檔案，將作為年終考核、評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)。

（二）績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，將科室獎(jiǎng)金除以科室總分，計(jì)算出每分薪值，再以員工績(jī)效考核分乘以每分薪值，計(jì)算出員工個(gè)人獎(jiǎng)金。

每分薪值=獎(jiǎng)金總額÷科室總分?jǐn)?shù)

員工個(gè)人獎(jiǎng)金=員工績(jī)效考核分×每分薪值

（三）將績(jī)效考核分?jǐn)?shù)排序，選出最優(yōu)者，給予一定額外獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)兩次績(jī)效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績(jī)效考核分在70分以下者，將對(duì)員工進(jìn)行面談。

績(jī)效考核可以全面體現(xiàn)員工的工作成績(jī)和價(jià)值，總結(jié)工作得失，提高工作水平。同時(shí)，績(jī)效考核增強(qiáng)了上、下級(jí)之間的溝通，提高了醫(yī)院和科室管理水平，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要途徑。大家要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確工作要求，扎實(shí)做好本科室的員工績(jī)效考核工作。

第四篇：醫(yī)院檢驗(yàn)科績(jī)效考核實(shí)施方案

為激起大家的工作熱忱，加強(qiáng)工作責(zé)任心，根據(jù)醫(yī)院有關(guān)績(jī)效考核的規(guī)定，特制定《檢驗(yàn)科績(jī)效考核實(shí)施方案》，請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行。

一、考核目標(biāo)與原則 目標(biāo)：通過(guò)績(jī)效考核，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范，進(jìn)步職業(yè)素質(zhì)和工作積極性，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)越劣汰。原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅(jiān)持定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象與時(shí)限 從2013年8月1日起，檢驗(yàn)科所有員工實(shí)行績(jī)效考核制度，每個(gè)月考核一次。新員工轉(zhuǎn)正后納進(jìn)當(dāng)月考核。

三、考核的主要內(nèi)容

（一）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，酷愛(ài)本職工作，有責(zé)任心。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和診療操縱規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語(yǔ)文明規(guī)范，服務(wù)態(tài)度好，無(wú)生、冷、硬、頂、推、拖現(xiàn)象。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交換和溝通，自覺(jué)接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

（四）臨床溝通：加強(qiáng)與臨床科室的溝通與調(diào)和，相互補(bǔ)臺(tái)，提倡良好、和諧、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，做到求大同存小異，增強(qiáng)工作的凝聚力。

（五）全勤：鼓勵(lì)員工出全勤，進(jìn)步工作效力。

（六）加分：包括各級(jí)行政部分、媒體或患者的表?yè)P(yáng)，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資歷。

四、考核方法：

（一）績(jī)效考核基礎(chǔ)分為80分，專業(yè)資歷20分。根據(jù)考核的主要內(nèi)容，將考核分為四項(xiàng)，并分別給予分值，同時(shí)，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資歷分+加分。

（二）考評(píng)工作分為兩個(gè)步驟： 1.科室評(píng)價(jià)?？剖医T工平常工作行為記錄，指定專人（或科主任）對(duì)本科室職員的工作行為做好平常記錄?？剖腋鶕?jù)每一個(gè)人平常的工作行為對(duì)比《檢驗(yàn)科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，每個(gè)月5日前，考核結(jié)果報(bào)送院辦公室。2.醫(yī)院總評(píng)。由醫(yī)院績(jī)效考核工作小組組織實(shí)施，根據(jù)科室評(píng)價(jià)的結(jié)果，將平常檢查、問(wèn)卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)等記錄反映出來(lái)的具體情況作為重要參考根據(jù)，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，做出績(jī)效考核結(jié)論。

五、考核結(jié)果利用及有關(guān)要求

（一）績(jī)效考核結(jié)果回進(jìn)員工個(gè)人檔案，將作為年終考核、評(píng)優(yōu)等重要根據(jù)。

（二）績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，將科室獎(jiǎng)金除以科室總分，計(jì)算出每分薪值，再以員工績(jī)效考核分乘以每分薪值，計(jì)算出員工個(gè)人獎(jiǎng)金。

每分薪值=獎(jiǎng)金總額&pide;科室總分?jǐn)?shù)

員工個(gè)人獎(jiǎng)金=員工績(jī)效考核分×每分薪值

（三）將績(jī)效考核分?jǐn)?shù)排序，選出最優(yōu)者，給予一定額外嘉獎(jiǎng)。連續(xù)兩次績(jī)效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績(jī)效考核分在70分以下者，將對(duì)員工進(jìn)行面談?？?jī)效考核可以全面體現(xiàn)員工的工作成績(jī)和價(jià)值，總結(jié)工作得失，進(jìn)步工作水平。同時(shí)，績(jī)效考核增強(qiáng)了上、下級(jí)之間的溝通，進(jìn)步了醫(yī)院和科室管理水平，是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要途徑。大家要充分熟悉績(jī)效考核的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確工作要求，扎實(shí)做好本科室的員工績(jī)效考核工作。

第五篇：教師工作績(jī)效考核細(xì)1

教師工作績(jī)效考核細(xì)則（試行稿）

一、考核目的

加強(qiáng)教育教學(xué)的過(guò)程管理，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，激勵(lì)教師提高教育教學(xué)水平，增強(qiáng)教師的責(zé)任感，在教師隊(duì)伍中逐漸形成奮發(fā)向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

二、考核原則

本著公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，明確操作規(guī)范。

三、考核量化計(jì)算

每位教師考核基準(zhǔn)分為200分。其中師德10分，紀(jì)律10分，考勤20分，教學(xué)成績(jī)40分，教案15分，作業(yè)15分，學(xué)生評(píng)教15分，教研10分，科研10分，超工作量15分，材料10分，班主任班級(jí)成績(jī)5分。

（一）、師德(10分)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)、能積極接受分配任務(wù)2分。

2、熱情接待家長(zhǎng)2分。

3、主動(dòng)維護(hù)校園清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生2分。

4、教師之間團(tuán)結(jié)，不打架罵人2分。

5、識(shí)整體、顧大局，以學(xué)校利益為重2分。

（二）、紀(jì)律(10分)

1、學(xué)生有打架、罵人、破壞公共設(shè)施或其他不良行為，視而不見(jiàn)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、監(jiān)考不認(rèn)真（如：看書(shū)、報(bào)、雜志、閑聊），對(duì)學(xué)生作弊視而不見(jiàn)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、教師上課遲到、提前下課發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5、無(wú)故不參加政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校會(huì)一次扣5分。

6、無(wú)故丟課每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

7、集體活動(dòng)中間外出、早退、遲到一次扣2分。

8、私自給學(xué)生訂學(xué)習(xí)資料發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

9、酒后誤課、胡鬧發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

10、體罰和變相體罰學(xué)生發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)扣2—5分。

11、上班期間做與工作無(wú)關(guān)的事，如：打球、下棋、睡覺(jué)、上網(wǎng)聊天等發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

12、未經(jīng)學(xué)校允許，私自讓學(xué)生停課發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

13、在課堂內(nèi)打手機(jī)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（三）、考勤（20分）

1、每學(xué)期病事假累計(jì)達(dá)到15天的，得7分，10—15天的得10分，5—10天的得13分，1—5天的得16分，1天以內(nèi)的得18分，滿勤得20分。

2、遲到一次按半天事假計(jì)。曠工按雙倍時(shí)間記事假。

（四）、教學(xué)成績(jī)（40分）

1、初一初二期中、期末各20分

平均分（5分）：80分以上，得5分；70—80分，得4分；60—70得3分；40—60分得2分； 40以下不得分（各段含最低值，不含最高值）。

優(yōu)生人數(shù)（10分）：兩班16人以上得10分；12—16人得9分；8—12人得8分； 6—8人得7分，4—6人得6分，2—4人得4分，1人得2分，沒(méi)有不得分。（各段含最低值，不含最高值，單班人數(shù)減半加1）

及格人數(shù)（不含優(yōu)生）（5分）：兩班20人以上得5分；16—20人得4分；12—16人得3分；8—12人得2分；4—8人得1分；4人以下不得分。（各段含最低值，不含最高值，且均不含優(yōu)生，單班人數(shù)減半加1）

2、初三教師考核（50分）

1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

（1）、全區(qū)中考狀元獎(jiǎng)：若我校出現(xiàn)全區(qū)中考狀元，所有任課教師每人得15分。

（2）、高分獎(jiǎng)：

①、滿分獎(jiǎng)：中考被一中、二中、十一中或松北高中錄取學(xué)生中，數(shù)語(yǔ)外出現(xiàn)滿分任課教師得8分；理化政出現(xiàn)滿分任課教師7分；史地生出現(xiàn)滿分任課教師得6分，體育出現(xiàn)滿分任課教師得5分。

②、全區(qū)最高分獎(jiǎng)：中考被一中、二中、十一中或松北高中錄取學(xué)生中，數(shù)語(yǔ)外理化政史地生體中出現(xiàn)全區(qū)最高分，任課教師5分。

（3）、平均分獎(jiǎng)：中考成績(jī)過(guò)500分的學(xué)生平均分列全區(qū)第一的教師得22分，列第二的獎(jiǎng)勵(lì)17分，列第三的得14分，列第四的得11分，列第五的得9分，列第六的得6分，列第七的得4分列第八、九的得2分，列第十的不得分（若出現(xiàn)某校無(wú)500分以上的考生，則將其最高分與我校同學(xué)科最高分比較）。

3、非考試科目的任課教師教學(xué)業(yè)績(jī)得分按參加考試科目任課教師的平均分計(jì)分。

（五）、教案（15分）

一次不合格扣1—2分，下發(fā)試卷教師必須先做，發(fā)現(xiàn)一次不做扣1分。

（六）、作業(yè)（15分）

1、作業(yè)發(fā)現(xiàn)少批改一次扣1分（七年八年數(shù)學(xué)、英語(yǔ)周五次，物理周三次，史地生政周一次，遇學(xué)校有特殊安排可減少相應(yīng)次數(shù)）。

2、語(yǔ)文、外語(yǔ)作文每周一篇：每雙周一節(jié)寫，一節(jié)講評(píng)；單周家庭作文。語(yǔ)文閱讀課單周進(jìn)行講評(píng)。

3、印發(fā)的試卷學(xué)生不完成、或教師不批或不及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4、下發(fā)試卷老師要先做，發(fā)現(xiàn)一次不做扣1分。

（七）、學(xué)生評(píng)教評(píng)學(xué)（15分）

每班抽取10份調(diào)查卷，學(xué)生打分在90分以上得15分，80—90得10分，70—80得5分，60—70得2分，60分以下不得分，并提出警告。若連續(xù)三學(xué)期60分以下的，調(diào)換工作崗位。

（八）、教研（10分）

1、認(rèn)真?zhèn)湔n否則扣2分。

2、教研活動(dòng)及時(shí)參加，少一次（除法定假）扣2分，遲到一次扣1分。

3、無(wú)故不參加公開(kāi)課，扣2分。

（九）、教育科研（10分）

1、積極參加教育科研活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)教育科研課題4分。

2、每學(xué)期根據(jù)學(xué)情有自己的課題研究，有計(jì)劃，有研究記錄，有結(jié)題論文2分。

3、認(rèn)真完成教育科研論文每篇2分，滿人4分為止。

（十）、材料（10分）

每少次扣1分，扣滿5分為止。

（十一）、工作量（15分）

每周除有償工作量外，工作量達(dá)每周12節(jié)的教師得10分，每周8節(jié)—12節(jié)（不含12節(jié)）的教師得6分，跨教材得3分，教研組長(zhǎng)得4分，擔(dān)課主任得8分，體育教師得8分，班主任得8分。個(gè)人所得分?jǐn)?shù)可學(xué)期累計(jì)，滿15分為止。工作量不足的教師（8節(jié)以下）學(xué)校以增加臨時(shí)性工作進(jìn)行平衡且不得分。

（十二）、班主任工作（5分）

班級(jí)總平均分80以上，得5分；70—80分，得4分；60—70得3分；50—60分得2分；40—50分得1分，40分以下不得分。

（十三）、獎(jiǎng)勵(lì)加分

1、國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)綜合性獎(jiǎng)勵(lì)或表彰每次分別加4分、2分、1分、0.5分。

2、單科或單項(xiàng)的國(guó)家、省、市、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分別加2分、1.5分、1分、0.5分。

3、輔導(dǎo)學(xué)生參加各級(jí)各類活動(dòng)，國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)，分別為輔導(dǎo)教師加2分、1.5分、1分、0.5分。

4、加分滿5分為止，每學(xué)加一次。

（十四）、教師換崗：

1、初一二平均分、優(yōu)生人數(shù)、及格人數(shù)連續(xù)兩次不得分。

2、兩人教同學(xué)年一學(xué)期教學(xué)成績(jī)得分相差20分以上。

3、一學(xué)期工作紀(jì)律累計(jì)扣15分。

4、違反師德，給學(xué)校造成嚴(yán)重不良后果。

5、學(xué)生評(píng)教評(píng)學(xué)若連續(xù)三次60分以下。

（十五）、教師考核分取本中上下學(xué)期考核分各50%。（十六）、教師考核分?jǐn)?shù)的用途

遇有競(jìng)聘上崗、晉升職稱等須確定教師名次時(shí)，可勝任畢業(yè)年級(jí)教學(xué)任務(wù)的教師為一類教師，取其考核成績(jī)排名，不能勝任畢業(yè)學(xué)年教學(xué)任務(wù)的教師為二類教師，取其三年考核的平均分（不足三年的取所有考核分的平均分）排名。

評(píng)定時(shí)以一類教師為主（一類教師的后兩名由校委會(huì)討論決定是否取消其競(jìng)聘資格），名額不足時(shí)以二類教師從前向后依次錄取。

教師工作績(jī)效考核細(xì)則

（試行稿）

佳市郊區(qū)四豐聯(lián)合學(xué)校中學(xué)部學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

2013年9月11日