第一篇：參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)技人員培訓(xùn)之心得體會(huì)

寧鄉(xiāng)之行馬上就要結(jié)束了，不管收獲與否，總之鄉(xiāng)村醫(yī)技人員培訓(xùn)我算是參加了兩回了。因?yàn)閷?duì)于我們這些基層醫(yī)師來(lái)說(shuō)只能搞臨床是不行的，在平時(shí)的工作中，既要內(nèi)外兒科都要上，有時(shí)照個(gè)片啊，搞個(gè)化驗(yàn)也是必要的。說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)是全科醫(yī)師，說(shuō)俗一點(diǎn)也叫“萬(wàn)金油”。這就是很多農(nóng)村醫(yī)師的真實(shí)寫(xiě)照。

醫(yī)技對(duì)于我來(lái)說(shuō)原本就是一個(gè)比較陌生的的行業(yè)。搞臨床也有5年多了，突然要我去學(xué)習(xí)那么多醫(yī)技和檢驗(yàn)方面的知識(shí)，說(shuō)真的心里一點(diǎn)準(zhǔn)備也沒(méi)有。但是對(duì)于這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)我是不會(huì)放過(guò)的。無(wú)論做什么行業(yè)，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，做到老就要學(xué)到老。

上次在長(zhǎng)沙聽(tīng)放射技術(shù)人員培訓(xùn)課的時(shí)候還算是基本能聽(tīng)懂，但是檢驗(yàn)培訓(xùn)班的課一聽(tīng)就覺(jué)得枯燥無(wú)味。當(dāng)然這和我本身的基礎(chǔ)有一定的關(guān)系。原來(lái)在學(xué)校學(xué)的是臨床專(zhuān)業(yè)，對(duì)于這些檢驗(yàn)方面的知識(shí)真的是有點(diǎn)茫茫然。

給我們講課的都是湖南檢驗(yàn)界的一流專(zhuān)家教授，對(duì)于我們這些來(lái)自基層的醫(yī)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，能面對(duì)面和這樣的專(zhuān)家交流學(xué)習(xí)，機(jī)會(huì)十分難得。聽(tīng)了一個(gè)星期的課，其實(shí)我能聽(tīng)懂的也就是和臨床有關(guān)的一些知識(shí)，特別是平時(shí)在基層看病往往疏忽了檢驗(yàn)的重要性和檢驗(yàn)的目的，方法以及檢驗(yàn)結(jié)果的判斷。我想通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)今后的臨床工作會(huì)有很大的幫助和提高。

同時(shí)令我深有體會(huì)的是，這些專(zhuān)家教授在對(duì)待專(zhuān)業(yè)和工作時(shí)的精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)謙虛的態(tài)度。而這些正是我在平時(shí)工作中所缺乏和需要提高的。

我想省廳組織專(zhuān)家對(duì)我們這些來(lái)自農(nóng)村基層的醫(yī)技和檢驗(yàn)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)是很有必要的。盡管我現(xiàn)在主要還是一個(gè)臨床醫(yī)師，更多的是參與臨床的診療服務(wù)。但是通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)我在臨床工作中運(yùn)用必要的檢查手段來(lái)提高醫(yī)療的質(zhì)量，同時(shí)也減少一些醫(yī)患糾紛的發(fā)生是很有幫助的。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到了農(nóng)村醫(yī)療條件和醫(yī)療技術(shù)，醫(yī)療觀(guān)念的落后對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的影響是巨大的。目前的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人民群眾的需求了。而這種落后的現(xiàn)狀正是需要我們國(guó)家一方面加大對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入和支持，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)人才的培養(yǎng)和再教育工作。醫(yī)療衛(wèi)生改革的宗旨不就是為了改善農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件嗎？我認(rèn)為農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的改善包括的兩大方面：第一個(gè)大的方面是醫(yī)療設(shè)備的改善，也就是所謂的硬件改善。第二個(gè)大的方面是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才的素質(zhì)教育，也就是軟件的改善。只有軟件和硬件同時(shí)得到改善和提高才能帶動(dòng)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生改革的步伐向前邁進(jìn)，二者缺一不可。

我想農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件的改善在未來(lái)3至5年將是我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)大的突破。對(duì)于我們這些農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這既是挑戰(zhàn)也是一次難得的機(jī)遇。我們只有加強(qiáng)自身的素質(zhì)，提高自身的水平，才能在將來(lái)的工作中更好的服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于老百姓。才能在未來(lái)的生存挑戰(zhàn)中找到屬于自己的位置。

歷史的發(fā)展表明：只有自強(qiáng)才能自立；只有自愛(ài)才能自信。只有迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇才能實(shí)現(xiàn)自我，才能贏(yíng)得價(jià)值。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員培訓(xùn)工作計(jì)劃

衛(wèi)生院在職培訓(xùn)工作計(jì)劃

為了適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的發(fā)展需要，加強(qiáng)我縣農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，提高衛(wèi)生服務(wù)水平，同時(shí)為了落實(shí)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合目標(biāo)考核的各項(xiàng)措施，加大對(duì)全院衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提高我院衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的建議》和自治區(qū)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的意見(jiàn)》結(jié)合我院自身的實(shí)際情況制定2011年我院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制定本培訓(xùn)計(jì)劃：

（一）成立業(yè)務(wù)培訓(xùn)小組由院委會(huì)組織成立

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（二）課時(shí)進(jìn)度采取松緊結(jié)合的方式。在業(yè)務(wù)工作繁忙時(shí)以自學(xué)為主，輕松時(shí)立即加大學(xué)習(xí)力度，集中培訓(xùn)?？朔щy，力爭(zhēng)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

（三）通過(guò)培訓(xùn)，促進(jìn)我院院衛(wèi)生技術(shù)人員具備參加國(guó)家組織的各類(lèi)衛(wèi)生資格考試的資格和能力，取得相應(yīng)的衛(wèi)生職業(yè)資格。

（四）通過(guò)培訓(xùn)，在我院建立衛(wèi)生技術(shù)人員在職培訓(xùn)制度，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)工作的制度

化、標(biāo)準(zhǔn)化和長(zhǎng)期化。

（五）每月進(jìn)行一次不少于2小時(shí)的集中學(xué)習(xí)。學(xué)員可利用“衛(wèi)星衛(wèi)生科技教育網(wǎng)”就近在院內(nèi)教學(xué)點(diǎn)參加相應(yīng)課程培訓(xùn)。并申請(qǐng)上級(jí)教學(xué)管理委員會(huì)，要求針對(duì)性面授方式進(jìn)行疑難問(wèn)題解答和指導(dǎo)學(xué)員習(xí)題演練。

（六）認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，由組長(zhǎng)定期不定期的督導(dǎo)檢查筆記記錄情況并進(jìn)行了批閱，每月、每季安排一次理論考試和實(shí)踐技能的操作考試。

（七）我院培訓(xùn)小組將做好培訓(xùn)全程的組織安排，監(jiān)督檢查、教學(xué)進(jìn)度的調(diào)整、對(duì)學(xué)員進(jìn)行抽考、對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行階段性總結(jié)。

第三篇：參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)

參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)孟連縣富巖鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)——唐金傳

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容很豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有新醫(yī)改政策、工資制度及崗位設(shè)臵，艾滋病防治、醫(yī)院管理、黨風(fēng)廉政等內(nèi)容，回想起來(lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開(kāi)擴(kuò)了思路。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、學(xué)員之間的相互交流，通過(guò)對(duì)新醫(yī)改政策的學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

一、進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；在抓建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。院長(zhǎng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問(wèn)題，尤其是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律、新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀(guān)念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及基本藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)

展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、管理能力協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提高

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核。

協(xié)調(diào)能力靠真誠(chéng)如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有“膽識(shí)”，多匯報(bào)，匯報(bào)困難和問(wèn)題，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠(chéng)心”，多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗暴；同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過(guò)程，且要做到關(guān)心、激勵(lì)、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠(chéng)懇，以主動(dòng)、體諒、謙讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商問(wèn)

題的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

三、創(chuàng)新能力、防腐敗能力

創(chuàng)新能力靠才智，院長(zhǎng)在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級(jí)指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，要運(yùn)用自己的知識(shí)和才智，開(kāi)式思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

防腐能力靠自控。握有一定權(quán)力，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，過(guò)好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

四、在工作中要抓住管理的重點(diǎn)

衡量院長(zhǎng)是否稱(chēng)職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒(méi)有良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要抓住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績(jī)。

1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2、千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療問(wèn)題。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)

生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問(wèn)題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6、人落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。

第四篇：參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)

參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)

孟連縣富巖鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)——唐金傳

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容很豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有新醫(yī)改政策、工資制度及崗位設(shè)臵，艾滋病防治、醫(yī)院管理、黨風(fēng)廉政等內(nèi)容，回想起來(lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開(kāi)擴(kuò)了思路。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、學(xué)員之間的相互交流，通過(guò)對(duì)新醫(yī)改政策的學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

一、進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；在抓建設(shè)時(shí)，必須堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。院長(zhǎng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問(wèn)題，尤其是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律、新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀(guān)念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及基本藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、管理能力協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提高

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核。

協(xié)調(diào)能力靠真誠(chéng)如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有“膽識(shí)”，多匯報(bào)，匯報(bào)困難和問(wèn)題，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠(chéng)心”，多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗暴；同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過(guò)程，且要做到關(guān)心、激勵(lì)、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠(chéng)懇，以主動(dòng)、體諒、謙讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商問(wèn)題的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

三、創(chuàng)新能力、防腐敗能力

創(chuàng)新能力靠才智，院長(zhǎng)在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級(jí)指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，要運(yùn)用自己的知識(shí)和才智，開(kāi)式思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

防腐能力靠自控。握有一定權(quán)力，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，過(guò)好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

四、在工作中要抓住管理的重點(diǎn)

衡量院長(zhǎng)是否稱(chēng)職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒(méi)有良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要抓住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績(jī)。

1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2、千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療問(wèn)題。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問(wèn)題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6、人落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。

第五篇：2011年各類(lèi)醫(yī)技人員培訓(xùn)計(jì)劃

2011年各類(lèi)醫(yī)技人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、全院性業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

1、全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

為加強(qiáng)三基三嚴(yán)基本技能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)知識(shí)更新，特制訂如下培訓(xùn)考核計(jì)劃：

（1）、時(shí)間：每月至少一次

（2）、內(nèi)容安排：

結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、醫(yī)療新進(jìn)展情況，以及疾病流行、上級(jí)要求等進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)是核心制度、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、人文交流溝通、心肺復(fù)蘇、疾病證明、知情告知、安全醫(yī)療、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、傳染病、醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)等培訓(xùn)并考核；按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行三基三嚴(yán)考試；心肺復(fù)蘇考核護(hù)理部分由護(hù)理部培訓(xùn)）；以及組織組織急救演練，提高急診搶救水平

（3）、培訓(xùn)師資：邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家（院內(nèi)、院外）

（4）、實(shí)行簽到制，授予二類(lèi)學(xué)分，參與年終考核，考核合格后上崗。

2、住院醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，其他初級(jí)衛(wèi)技人員參加金華市舉辦的初級(jí)衛(wèi)技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。要求100%參加

3、中級(jí)以上人員參加Ⅰ類(lèi)學(xué)分繼續(xù)教育，要求100%參加

4、參加科協(xié)組織的繼續(xù)教育

5、每季組織全院性醫(yī)療安全培訓(xùn)

6、進(jìn)修生實(shí)習(xí)生納入統(tǒng)一管理

二、各類(lèi)醫(yī)技人員教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃

針對(duì)各專(zhuān)科特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化各科教學(xué)，同時(shí)，對(duì)住院醫(yī)師、實(shí)習(xí)、進(jìn)修生，予以確定指導(dǎo)老師，每人最多帶2人，需征得本人的同意。指導(dǎo)老師必須是中級(jí)職稱(chēng)以上，有工作責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有一定教學(xué)能力，經(jīng)醫(yī)院培訓(xùn)考核合格者。

1、婦產(chǎn)科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄（病區(qū)要進(jìn)行教學(xué)查房）。

（2）開(kāi)展有針對(duì)性的相關(guān)業(yè)務(wù)早會(huì)提問(wèn)。

（3）常規(guī)開(kāi)展危重疑難病例討論。

（4）開(kāi)展術(shù)前討論制度。

（5）組織婦產(chǎn)科急救演練，提高急診搶救水平。

（6）派員參加省婦產(chǎn)科年會(huì)，及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。

（7）派產(chǎn)科2名、婦科1名到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修等

（8）新職工參加輪轉(zhuǎn)，對(duì)內(nèi)外科等到市人民醫(yī)院輪轉(zhuǎn)，科室必須對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行出科考核。

（9）進(jìn)修、實(shí)習(xí)生納入統(tǒng)一管理

2、兒科

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄（病區(qū)要進(jìn)行教學(xué)查房）。

（2）開(kāi)展有針對(duì)性的醫(yī)療業(yè)務(wù)早會(huì)提問(wèn)。

（3）常規(guī)開(kāi)展疑難病例討論。

（4）組織兒科急救演練，提高急診搶救水平。

（5）派員參加省兒科年會(huì)，及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。

（6）派3名人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（7）新職工參加臨床科室輪轉(zhuǎn)，對(duì)內(nèi)外科等到人民醫(yī)院輪轉(zhuǎn)，科室必須對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行出科考核。

（8）進(jìn)修、實(shí)習(xí)生納入統(tǒng)一管理

3、麻醉科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開(kāi)展早會(huì)提問(wèn)。

（3）按需開(kāi)展危重疑難病例討論。

（4）派員參加省麻醉年會(huì)，及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。

（5）參加麻醉崗位培訓(xùn)。

（6）擬派1名到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修

（7）新職工參加臨床科室輪轉(zhuǎn)，對(duì)內(nèi)外科等到人民醫(yī)院輪轉(zhuǎn)，科室必須對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行出科考核。

（8）進(jìn)修、實(shí)習(xí)生納入統(tǒng)一管理

（9）組織急救演練，提高急診搶救水平

4、保健部：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開(kāi)展有針對(duì)性地相關(guān)業(yè)務(wù)早會(huì)提問(wèn)。

（3）開(kāi)展新項(xiàng)目。

（4）參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。

（5）進(jìn)修、實(shí)習(xí)生納入統(tǒng)一管理

（6）組織急救演練，提高急診搶救水平

5、公共衛(wèi)生科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開(kāi)展有針對(duì)性地相關(guān)業(yè)務(wù)早會(huì)提問(wèn)。

（3）開(kāi)展新項(xiàng)目。

（4）參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。

（5）參加全科醫(yī)師培訓(xùn)

（6）新職工參加臨床科室輪轉(zhuǎn)，對(duì)內(nèi)外科等到人民醫(yī)院輪轉(zhuǎn)，科室必須對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師進(jìn)行出科考核。

（7）進(jìn)修、實(shí)習(xí)生納入統(tǒng)一管理。

（8）組織急救演練，提高急診搶救水平。

6、檢驗(yàn)科：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開(kāi)展有針對(duì)性的相關(guān)業(yè)務(wù)早會(huì)提問(wèn)。

（3）派1名人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修微生物檢驗(yàn)。

（4）參加省質(zhì)控，及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。

（5）派病理科醫(yī)生1名到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

（6）進(jìn)修、實(shí)習(xí)生納入統(tǒng)一管理。

（7）組織急救演練，提高急診搶救水平。

7、門(mén)診綜合科室：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開(kāi)展有針對(duì)性的相關(guān)業(yè)務(wù)早會(huì)提問(wèn)。

（3）B超室派1名人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

（4）心電圖派1名人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

（5）放射科有疑難病例讀片。

（6）參加省質(zhì)控，及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。

（7）進(jìn)修、實(shí)習(xí)生納入統(tǒng)一管理。

（8）組織急救演練，提高急診搶救水平。

8、藥房：

（1）科內(nèi)組織至少每月1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論、安全醫(yī)療教育，并有記錄。

（2）開(kāi)展有針對(duì)性的相關(guān)業(yè)務(wù)早會(huì)提問(wèn)。

（3）開(kāi)展藥師下臨床。

（4）參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。

（5）進(jìn)修、實(shí)習(xí)生納入統(tǒng)一管理。

（6）組織急救演練，提高急診搶救水平。