第一篇：國(guó)資委金陽(yáng)副主任在華潤(rùn)集團(tuán)2010年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

國(guó)資委金陽(yáng)副主任

在華潤(rùn)集團(tuán)2001年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委，代表融榮主任，對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)近年來(lái)的快速發(fā)展和突出成績(jī)，表示熱烈的祝賀！向?qū)θA潤(rùn)發(fā)展壯大而努力拼搏的各位經(jīng)理人，表示崇高的敬意和親切的慰問(wèn)！

借這個(gè)機(jī)會(huì)，我代表融榮同志，給同志們講四個(gè)問(wèn)題

一、對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)和感受

正向丹笑山主任剛才講的，我們?nèi)A潤(rùn)是一家歷史悠久的企業(yè)，有著光榮的傳統(tǒng)，在中國(guó)革命、建設(shè)、改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)歷史時(shí)期，都忠實(shí)地履行了黨和國(guó)家所賦予的使命，很好地詮釋了中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱、民族產(chǎn)業(yè)的脊梁、共和國(guó)長(zhǎng)子的風(fēng)范。

社會(huì)各界對(duì)華潤(rùn)都有著很好的印象。普遍認(rèn)為，華潤(rùn)的文化底蘊(yùn)深厚，具有市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和規(guī)范化的管理，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作和企業(yè)整合，企業(yè)實(shí)力雄厚，信譽(yù)卓著，充滿活力。這樣的口碑和信譽(yù)，是勤奮和智慧的華潤(rùn)人用智慧和汗水樹立起來(lái)的，是我們?nèi)A潤(rùn)人市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)好，對(duì)組織忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)執(zhí)著，善于學(xué)習(xí)，敢于反思，改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。這是我們企業(yè)最寶貴的資源和精神，也正是如此，我們?nèi)A潤(rùn)才得以越過(guò)一個(gè)又一個(gè)困難和險(xiǎn)阻，取得了很好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)再造華潤(rùn)的跨越式發(fā)展目標(biāo)。

參加這次年會(huì)，特別是昨天下午，聽到了7位部門負(fù)責(zé)同志的發(fā)言，1

昨天晚上，我又仔細(xì)閱讀了世波總經(jīng)理的報(bào)告，剛才，我們一起聽了宋林董事長(zhǎng)、笑山主席意味深長(zhǎng)，也是語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話，進(jìn)一步增進(jìn)了我對(duì)華潤(rùn)的了解。我突出地感覺到，我們?nèi)A潤(rùn)去年的工作至少有以下三個(gè)特點(diǎn)。

第一個(gè)特點(diǎn)是，應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的措施有力。國(guó)際金融海嘯發(fā)生以后，華潤(rùn)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，以及中央組織部、國(guó)資委的要求，著眼于調(diào)整、優(yōu)化、提升的六字方針，及時(shí)地研究、實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，重點(diǎn)在夯實(shí)基礎(chǔ)，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化創(chuàng)新，嚴(yán)控成本等方面下功夫，行動(dòng)早、見效快，在我們央企率先實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)反彈，表現(xiàn)好于中央企業(yè)的整體水平。09年華潤(rùn)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了11%，高于中央企業(yè)平均增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了51%，高于中央企業(yè)的平均36.4%。盈利水平從08年排在中央企業(yè)的第12位，提升到第10位。我特別注意到，華潤(rùn)的利潤(rùn)增幅遠(yuǎn)高于營(yíng)業(yè)收入的增幅額，成本費(fèi)用增幅低于銷售收入的增幅。這一高一低清楚地表明，華潤(rùn)的資產(chǎn)質(zhì)量在持續(xù)的改善，降本增效工作成效明顯，企業(yè)管理水平在不斷地提高。你們提出的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要在05年的基礎(chǔ)上再翻一番的目標(biāo)，在2009年基本實(shí)現(xiàn)。以上這些成績(jī)，都是在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下取得的，來(lái)之不易。這也說(shuō)明我們?nèi)A潤(rùn)近年來(lái)積極面向內(nèi)地發(fā)展的戰(zhàn)略是成功的。

第二個(gè)特點(diǎn)是，我們成功實(shí)現(xiàn)了適度多元化的戰(zhàn)略發(fā)展模式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要真正干好一件大事，非常不容易。而華潤(rùn)集團(tuán)始終堅(jiān)持集團(tuán)有限度相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，推動(dòng)在戰(zhàn)略指引下的專業(yè)化發(fā)展，并取得了成功，這就顯得更加不容易。在這次危機(jī)中，一些經(jīng)營(yíng)過(guò)于單一的企業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展環(huán)境惡化，經(jīng)營(yíng)發(fā)生了很大困難，而你們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在這次危機(jī)中，不但沒(méi)有下滑，而且還保持了穩(wěn)中有

升。這說(shuō)明適度多元化對(duì)分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是有益；你們?cè)趹?zhàn)略引導(dǎo)下推動(dòng)主業(yè)發(fā)展的模式是成功的；你們?cè)趯?shí)踐中探索出來(lái)的對(duì)多元化企業(yè)管控模式、對(duì)核心產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展方式也是值得總結(jié)的。

第三個(gè)特點(diǎn)是，企業(yè)黨建工作抓出了新的成效。

我作為國(guó)資委分管這方面工作的同志，非常關(guān)注華潤(rùn)作為一家境外企業(yè)，開展黨建工作的情況。根據(jù)我們平時(shí)了解掌握的情況，和這兩天的學(xué)習(xí)、聽講，我認(rèn)為華潤(rùn)集團(tuán)的黨建工作是扎實(shí)有效的。

第一，你們探索的“三個(gè)一致”黨建工作思路，是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)華潤(rùn)黨建工作的一條新路。按照這一思路，華潤(rùn)形成了董事會(huì)、A委班子、經(jīng)理層三位一體的管理體制，進(jìn)一步落實(shí)了黨建責(zé)任，提高了決策效率，保證了黨建與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。

第二，以提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力為核心，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到了加強(qiáng)。華潤(rùn)領(lǐng)導(dǎo)層善于利用內(nèi)部各類重要會(huì)議，開展思想交流，凝聚共識(shí)，提高政策理論水平和科學(xué)決策的能力。你們著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，提升了管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)水平，建立了高素質(zhì)的后備人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)華潤(rùn)集團(tuán)的快速發(fā)展，提供了人才保障。

第三，你們樹立了中央企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的良好形象。你們?cè)趶V西百色建設(shè)的華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)很有意義。探索和走出了一條中央企業(yè)利用自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)中國(guó)的農(nóng)民實(shí)施產(chǎn)業(yè)幫助，推動(dòng)脫貧致富的新路。你們?cè)谡\(chéng)信經(jīng)營(yíng)、慈善公益、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等方面卓有成效的工作，很好地體現(xiàn)了“超越利潤(rùn)之上的追求”的理念，為國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，做出了表率。

總的感到，華潤(rùn)集團(tuán)近年來(lái)取得了明顯成績(jī)，各方面的工作都邁上

了一個(gè)新臺(tái)階，國(guó)資委黨委對(duì)華潤(rùn)的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是滿意的。這是我們?nèi)w華潤(rùn)人共同努力、奮力拼搏的結(jié)果。

二、中央企業(yè)七年來(lái)的改革發(fā)展情況

黨的十六大確定了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，六年來(lái)，國(guó)資委與中央企業(yè)一道，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)指示，各方面都取得了突出的成績(jī)。

一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益明顯改善。03年到09年，盡管我們中央企業(yè)的戶數(shù)，從196戶減到上周的126戶，數(shù)量大幅下降，但資產(chǎn)總額從7萬(wàn)億增至21萬(wàn)億，增長(zhǎng)了3倍；銷售收入從3.4萬(wàn)億增長(zhǎng)到12.6萬(wàn)億，增長(zhǎng)了3.7倍；上繳國(guó)家稅金從2975億，增至1.0876萬(wàn)億，增長(zhǎng)了3.7倍；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從2405億，增長(zhǎng)到7977億，增長(zhǎng)了3.3倍?？梢哉f(shuō)，這幾年，是我們中央企業(yè)發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好、對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)最大的時(shí)期。我們職工收入也是實(shí)惠最多的一個(gè)時(shí)期。

二是我們自主創(chuàng)新的步伐明顯加快。僅06-09年，我們國(guó)家科技進(jìn)步的特等獎(jiǎng)全部由中央企業(yè)獲得。05年到09年，中央企業(yè)共獲得國(guó)家科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)36項(xiàng)，二等獎(jiǎng)283項(xiàng)，分別占全國(guó)該獎(jiǎng)項(xiàng)的60%和31%。在批準(zhǔn)建設(shè)的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室中，64%落戶在中央企業(yè)。由中央企業(yè)自主研制的阡十戰(zhàn)斗機(jī)，突破了一系列航空的關(guān)鍵技術(shù)，達(dá)到了世界先進(jìn)水平；神州系列載人航天和嫦娥一號(hào)繞月工程，更是我們自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的典范。在我國(guó)青藏鐵路、三峽工程、奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)等國(guó)家重大建設(shè)工程，中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果都發(fā)揮了重要的作用。

三是我們企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力明顯增強(qiáng)。03年到09年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)1000億的從當(dāng)時(shí)的17戶增加到13戶；營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000億的，從9戶增加到13戶；利潤(rùn)總額超過(guò)100億的，從6戶增加到13戶。與此同時(shí)，中央企業(yè)進(jìn)入世界財(cái)富500強(qiáng)的數(shù)目由03年的6戶增加到09年的24戶。初步形成了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)。從剛才宋林同志講的一組數(shù)字中，我們?nèi)A潤(rùn)這些年的發(fā)展情況，都好于中央企業(yè)進(jìn)步的平均值。

事實(shí)上，中央企業(yè)在急難險(xiǎn)峻的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)揮了頂梁柱的作用。08年，我國(guó)南方遭遇了低溫、雨雪冰凍災(zāi)害，中央企業(yè)組織了大批的救援隊(duì)伍，調(diào)集大批的救援設(shè)備和物資，全力搶救受災(zāi)的群眾，全力搶修電力、通訊、道路等基礎(chǔ)設(shè)施，全力保障抗震救災(zāi)物資在第一時(shí)間送到災(zāi)民手中。汶川地震發(fā)生后，強(qiáng)救被埋學(xué)生的第一批外援隊(duì)伍，搶修基礎(chǔ)設(shè)施的第一批專業(yè)隊(duì)伍，重災(zāi)區(qū)映秀鎮(zhèn)打出的第一個(gè)電話，搶運(yùn)第一批救災(zāi)物資，都是我們中央企業(yè)。在籌備和舉辦08年北京奧運(yùn)期間，我們中央企業(yè)承擔(dān)了場(chǎng)館設(shè)計(jì)和建設(shè)、電力通訊保障、運(yùn)輸服務(wù)等重大任務(wù)，被稱為奧運(yùn)場(chǎng)外的國(guó)家隊(duì)。在國(guó)慶60周年的閱兵慶典中，我們軍工企業(yè)以零故障的優(yōu)異成績(jī)，圓滿地完了技術(shù)保障任務(wù)。我們有關(guān)中央企業(yè)為閱兵慶典提供了安全可靠的電力、通訊、油料供應(yīng)等保障任務(wù)。去年入秋以來(lái)，我國(guó)西南地區(qū)遭遇了一次罕見的特大旱災(zāi)，以及剛剛發(fā)生的、還正在緊急救助的青海玉樹地震，又是我們中央企業(yè)全力以赴地保電、保油、保運(yùn)輸、保通訊。實(shí)踐證明，我們中央企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻聽黨指揮，是值得黨、國(guó)家和人民信賴的可靠力量。中央企業(yè)改革發(fā)展的成就，證明了包括中央企業(yè)在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)是能夠搞好的。為了我國(guó)的長(zhǎng)治久安，為了人民的富裕幸福，我們也必須把中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)搞好。

三、中央企業(yè)的責(zé)任重大，使命光榮

中央企業(yè)涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，是我國(guó)綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)，在維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和社會(huì)穩(wěn)定方面，發(fā)揮著不可替代的作用。履行這些重大責(zé)任和光榮使命，我們就是要將中央企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大。德江副總理在去年8月17日全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上，代表黨中央國(guó)務(wù)院明確地提出，要盡快地將中央企業(yè)調(diào)整到80-100戶，在這中間培育50戶具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)。華潤(rùn)作為重要的國(guó)有骨干企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，已經(jīng)有了非常好的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)在做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面，再次作出表率。這次會(huì)上，宋林董事長(zhǎng)的重要講話，世波總經(jīng)理的工作報(bào)告，對(duì)我們?nèi)A潤(rùn)今年、今后5年、10年，甚至是華潤(rùn)誕生100周年的2038年，都做了深刻地思考，作出了很好的部署。希望在座的全體同志，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)。

四、對(duì)同志們的希望

這兩天，同志們對(duì)華潤(rùn)面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，下一步面臨的挑戰(zhàn)，以及解決這些問(wèn)題的對(duì)策，談了很好的意見。我認(rèn)為，要確保華潤(rùn)集團(tuán)的基業(yè)長(zhǎng)青，下一步需要解決的最關(guān)鍵的還是進(jìn)一步打造高素質(zhì)的經(jīng)理人

隊(duì)伍。援潮部長(zhǎng)，在08年5月12日中管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)班上，要求我們中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，既要努力成為國(guó)際一流水平的企業(yè)家，又要努力成為中國(guó)特色社會(huì)主義的政治家。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，我體會(huì)，不僅針對(duì)包括華潤(rùn)在內(nèi)的中央企業(yè)本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出的，也同樣適用于我們?cè)谧母魑唤?jīng)理人。所以我衷心地期望，我們?nèi)A潤(rùn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，按照援潮同志的要求，繼續(xù)花大力氣抓好包括經(jīng)理熱門在內(nèi)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)理論基礎(chǔ)，拓寬我們的思路、視野，提高我們的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，增強(qiáng)我們的履職能力。

衷心地希望，華潤(rùn)在今后的若干年，不僅要探索，更要出經(jīng)驗(yàn)；不僅要出效益，更要出人才。我堅(jiān)信，如果我們的人才隊(duì)伍，在帥、將、兵各個(gè)方面，都具有與國(guó)際跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的比較優(yōu)勢(shì)，我們?nèi)A潤(rùn)就一定能夠開創(chuàng)更加美好的未來(lái)。當(dāng)前，華潤(rùn)集團(tuán)正處在這一高速發(fā)展時(shí)期，國(guó)資委對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)今后的發(fā)展，也寄予了很高的希望。希望華潤(rùn)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是在座的經(jīng)理人，能夠不停地學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新、扎實(shí)地工作，為推動(dòng)華潤(rùn)的科學(xué)發(fā)展，為做優(yōu)、做強(qiáng)、做大國(guó)有企業(yè)，也為了香港的繁榮穩(wěn)定，做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，衷心地祝福華潤(rùn)集團(tuán)興旺發(fā)達(dá)，早日實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。祝華潤(rùn)的各位經(jīng)理人事業(yè)進(jìn)步、身體健康。

謝謝大家！

二〇一〇年四月十六日

第二篇：國(guó)資委監(jiān)事會(huì)丹笑山主席在華潤(rùn)集團(tuán)2011年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

國(guó)資委監(jiān)事會(huì)丹笑山主席

在華潤(rùn)集團(tuán)2011年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

（2011年4月11日）

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表國(guó)資委監(jiān)事會(huì)，向與會(huì)的全體經(jīng)理人，并通過(guò)你們，向我們集團(tuán)公司的全體員工,包括離退休老同志、員工家屬，表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！感謝同志們多年來(lái)為集團(tuán)公司改革發(fā)展，所付出的艱辛努力和做出的顯著成績(jī)。借此機(jī)會(huì)，我代表監(jiān)事會(huì)26辦全體同志感謝華潤(rùn)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的理解和支持。

我和監(jiān)事會(huì)的同志非常高興出席這次年會(huì)。我們認(rèn)為年會(huì)主題非常鮮明，會(huì)議開得非常有成效。特別是宋林董事長(zhǎng)的講話和喬世波總經(jīng)理的報(bào)告，都非常鼓舞人心，也非常務(wù)實(shí)，完全符合中央的有關(guān)精神，完全符合我們企業(yè)自身的實(shí)際，我完全贊同。希望與會(huì)的同志們能夠按照集團(tuán)公司的要求，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)好中央以及國(guó)資委的有關(guān)精神，要把大家的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的精神上來(lái)，統(tǒng)一到國(guó)資委的部署和要求上來(lái)，統(tǒng)一到我們集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策上來(lái)，并緊密結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際，努力把這些精神貫徹好落實(shí)好。

參加這次年會(huì)，對(duì)我們來(lái)講，既是一次全面了解企業(yè)情況的極好機(jī)會(huì)，也是我們監(jiān)事會(huì)與企業(yè)之間加強(qiáng)溝通交流的極好機(jī)會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我想談兩個(gè)問(wèn)題，一是談點(diǎn)體會(huì)，二是談點(diǎn)希望。

對(duì)國(guó)資監(jiān)管工作的體會(huì)

我是2000年11月調(diào)到監(jiān)事會(huì)工作。根據(jù)條令的規(guī)定，每屆監(jiān)事會(huì)的任期是3年，我已經(jīng)擔(dān)任4屆監(jiān)事會(huì)主席的職務(wù)?；仡櫛O(jiān)事會(huì)10多年來(lái)的工作歷程，我的心情很不平靜，感觸也很多。其中感觸最深的還是我們絕大多數(shù)中央企業(yè)在這10多年間，都實(shí)現(xiàn)了新的質(zhì)的飛躍。這種飛躍體現(xiàn)在以下六個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：即企業(yè)的戰(zhàn)略由過(guò)去比較模糊到比較清晰，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向由過(guò)去比較散亂到比較集中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行由過(guò)去比較混亂到比較規(guī)范，企業(yè)的管理從比較無(wú)序到比較有序，企業(yè)的內(nèi)控由比較軟弱到比較有力，企業(yè)的治理由比較盲目到比較科學(xué)。這六個(gè)方面轉(zhuǎn)變?cè)谖覀儽O(jiān)管過(guò)的20多家中央企業(yè)中，成效都十分明顯，這是非常令人欣慰的。作為國(guó)資監(jiān)管的同志們，作為中央企業(yè)的同志們，我們完全有理由為中央企業(yè)改革發(fā)展所取得的成績(jī)，感到驕傲，感到自豪。當(dāng)然，對(duì)于我們中央企業(yè)存在的問(wèn)題也不容回避，核心問(wèn)題還是加強(qiáng)改革，加強(qiáng)監(jiān)督，健全現(xiàn)代企業(yè)制度?？梢哉f(shuō)，中央企業(yè)改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)，希望我們大家一起為之共同努力。我們?nèi)A潤(rùn)集團(tuán)，是一個(gè)根植香港、肩負(fù)著重要使命的中資企業(yè)，也是一個(gè)具有光榮歷史和革命傳統(tǒng)的紅色企業(yè)。華潤(rùn)成立70多年以來(lái)，為我們的國(guó)家、為我們的民族做出了不可磨滅的歷史性的重要貢獻(xiàn)，也鑄就了華潤(rùn)歷史性的輝煌。到了當(dāng)代，我們?nèi)A潤(rùn)又擔(dān)負(fù)起香港回歸祖國(guó)的重任，在香港順利回歸，維護(hù)香港經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮穩(wěn)定，落實(shí)中央賦予的“在商言商”、“在商言政”等任務(wù)方面，發(fā)揮了重要的作用，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的肯定和好評(píng)，也鑄就了華潤(rùn)新的輝煌。我想對(duì)此人們不會(huì)忘記。

作為商人的華潤(rùn)，她在1953年取得壟斷性的進(jìn)出口總代理權(quán)，曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的三分天下，并在1988年國(guó)家貿(mào)易體制改革中開始走向市場(chǎng)，從一個(gè)貿(mào)易公司向一個(gè)實(shí)業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型。關(guān)于這段歷史，宋林董事長(zhǎng)有過(guò)一段非常精彩的描述。我認(rèn)為這段話最能體現(xiàn)華潤(rùn)的精髓、華潤(rùn)的文化，最能體現(xiàn)華潤(rùn)人的胸懷和水平。宋林董事長(zhǎng)是這樣描述的：在當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，華潤(rùn)雖然也遭遇了投資分散、主業(yè)不突出、管理不善等方面的問(wèn)題，但有一點(diǎn)是必須肯定的，這就是今天我們?nèi)A潤(rùn)多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的種子，是那個(gè)時(shí)候播下來(lái)的，今天我們?nèi)A潤(rùn)市場(chǎng)化的能力，也是那個(gè)時(shí)侯開始建立的。對(duì)此，我們是不應(yīng)該忘記的。進(jìn)入新時(shí)期，我們新一代的華潤(rùn)人很好地傳承了華潤(rùn)的光榮傳統(tǒng)，把我們的華潤(rùn)推向了一個(gè)新的高度。在上個(gè)世紀(jì)末，經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)的洗禮和考驗(yàn)之后，我們?nèi)A潤(rùn)人，在艱難中起步，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到了企業(yè)正確的發(fā)展道路，這就是根植香港、面向內(nèi)地、集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)發(fā)展方向，我們?nèi)A潤(rùn)把自己的市場(chǎng)資源轉(zhuǎn)移到中國(guó)內(nèi)地，把中國(guó)內(nèi)地打造成華潤(rùn)的核心市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)我們集團(tuán)上下共同努力，用了短短不到10年的時(shí)間，先后實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)華潤(rùn)”和“再造一個(gè)新華潤(rùn)”兩個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，一批新興產(chǎn)業(yè)迅速崛起，包括消費(fèi)品、醫(yī)藥、電力、水泥、燃?xì)獾阮I(lǐng)域的新興產(chǎn)業(yè)，都是從零開始做起，發(fā)展到今天，華潤(rùn)業(yè)務(wù)在內(nèi)地處于領(lǐng)先地位，我們集團(tuán)的整體規(guī)模實(shí)力不斷地發(fā)展壯大，我們母子公司之間的戰(zhàn)略管控型模式日趨成熟，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)大幅度攀升，不斷創(chuàng)出歷史新高。

根據(jù)這幾年我們的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們的企業(yè)始終呈現(xiàn)出持續(xù)健康快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。特別值得一提的是去年，我們?nèi)A潤(rùn)集團(tuán)很好地抓住內(nèi)地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，緊緊圍繞集團(tuán)確定的“戰(zhàn)略、協(xié)同、發(fā)展”的主題，積極推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行，大力培育核心產(chǎn)業(yè)，取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這些成績(jī)的取得是我們集團(tuán)上下同志們共同努力的結(jié)果，也凝結(jié)了幾代華潤(rùn)人所付出的心血和汗水。這些成績(jī)的取得也為我們集團(tuán)公司今后的改革和發(fā)展，以及“十二五”規(guī)劃開好局、起好步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。可以說(shuō)，我們?nèi)A潤(rùn)集團(tuán)改革發(fā)展創(chuàng)新的歷史，是一部極好的教材，是我們企業(yè)非常寶貴的精神財(cái)富。希望同志們要倍加珍惜，不斷總結(jié)，不斷傳承，而且要代代相傳，不斷發(fā)揚(yáng)光大。我和監(jiān)事會(huì)的同志也要很好學(xué)習(xí)，注入華潤(rùn)這種寶貴的精神財(cái)富，來(lái)推動(dòng)我們監(jiān)事會(huì)的工作，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地上檔次，不斷地上水平。因?yàn)閷?shí)踐證明，監(jiān)事會(huì)的工作只有真正地融入到企業(yè)之中，真正融入到企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)之中，才能更好地發(fā)揮監(jiān)管的職能，才能更好地發(fā)揮監(jiān)督的作用，監(jiān)事會(huì)工作才會(huì)有活力和動(dòng)力，監(jiān)事會(huì)的制度才會(huì)有旺盛的生命力。

對(duì)國(guó)資監(jiān)管企業(yè)的希望

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，我們中央企業(yè)的同志們，既要不斷地增強(qiáng)必勝信念，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在更高的起點(diǎn)上，把我們企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各方面的工作做得更好。

為此，我們首先要抓住一個(gè)中心。這就是國(guó)資委主任王勇代表國(guó)資委提出的做強(qiáng)做大中央企業(yè)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)。這正是我們這次年會(huì)的主題。我們要把這一目標(biāo)作為我們當(dāng)前乃至今后五年企業(yè)的中心任務(wù)，始終緊抓不放。其次要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是人才。這兩個(gè)環(huán)節(jié)既是我們做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是我們中央企業(yè)普遍面臨的薄弱環(huán)節(jié)，希望同志們下更大的功夫，花更大的力量，在這兩個(gè)方面有所突破，有所建樹。

第三要落實(shí)好四項(xiàng)措施。一是要始終做到四個(gè)高度關(guān)注，包括高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)向，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走向，高度關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，高度關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的變化。通過(guò)這四個(gè)高度關(guān)注，我們及時(shí)研判宏觀形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)、宏觀政策對(duì)我們企業(yè)的改革發(fā)展，對(duì)我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并及時(shí)應(yīng)對(duì)，采取有效措施，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，不斷提高我們企業(yè)的應(yīng)變能力。二是要時(shí)刻與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)。向世界一流企業(yè)進(jìn)軍，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，要時(shí)刻與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)標(biāo)，我們就能夠清醒地看到自身存在的差距，并虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，特別是要抓住企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷地加以改進(jìn)。我們要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，從軟實(shí)力方面逐步縮小與世界先進(jìn)企業(yè)的差距。正如宋林董事長(zhǎng)所說(shuō)的國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)能力、信息化管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、以及管理創(chuàng)新能力這四個(gè)方面存在的差距。管理就是生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新就是競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)重大的開創(chuàng)式商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往能成為引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在“十二五”期間，我們要把企業(yè)管理提升到世界級(jí)的水平，作為我們企業(yè)重要而緊迫的任務(wù)。通過(guò)管理的不斷加強(qiáng)、改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷縮小與世界先進(jìn)企業(yè)的差距，不斷提升我們的經(jīng)營(yíng)管理水平和駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，全方位地提升我們參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平?？傊罅μ嵘髽I(yè)管理的現(xiàn)代化水平，這是我們向世界一流企業(yè)進(jìn)軍，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的關(guān)鍵所在，重中之重，也是重要的切入點(diǎn)。三是要繼續(xù)做好調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的工作。我們要按照中央的要求，抓住當(dāng)前有利的時(shí)機(jī)，進(jìn)一步調(diào)整我們企業(yè)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我們企業(yè)發(fā)展的方式，在這方面我們還需要同志們?nèi)パ芯?，去解決。比如同志們經(jīng)常提到的，我們的企業(yè)如何能夠更加注重增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，把我們的工作重心及時(shí)轉(zhuǎn)移到完善提升優(yōu)化的階段；通過(guò)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，組織效率的提高，成本的控制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變我們的發(fā)展方式，不斷強(qiáng)化我們的管理能力，不斷提升我們的發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)解決好我們的企業(yè)從主要依靠外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，還有如何制定好我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展規(guī)劃，使我們聚焦主業(yè)，加大業(yè)務(wù)的整合，不斷優(yōu)化資源的配臵，通過(guò)資源的配臵來(lái)解決好企業(yè)目前存在的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域略顯過(guò)寬和業(yè)務(wù)板塊劃分過(guò)細(xì)的問(wèn)題，以便更好的集中資源，集中力量，加大對(duì)短板業(yè)務(wù)支持的力度，大力培育核心產(chǎn)業(yè)，使我們優(yōu)勢(shì)板塊更優(yōu)，短板不短，從而推動(dòng)我們各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)發(fā)展。還有我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提出的，如何從根本上解決我們企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題，如何打造價(jià)值創(chuàng)造型和服務(wù)型的總部，不斷完善我們總部的戰(zhàn)略管控的模式，如何重塑年輕更具活力的組織，如何營(yíng)造更加優(yōu)秀企業(yè)文化的氛圍，等等，這些問(wèn)題都需要同志們?cè)谡{(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方向過(guò)程中，不斷地探索，不斷地研究，逐步地解決。通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，既要確保我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，又要使我們企業(yè)在結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面邁出實(shí)質(zhì)性的步伐，取得突破性的進(jìn)展，從而推動(dòng)我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。

第四要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。不斷完善我們的內(nèi)控制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，這是我們企業(yè)改革發(fā)展永恒的主題，同時(shí)也是我們監(jiān)事會(huì)始終重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。我們注意到，隨著近年來(lái)，我們企業(yè)并購(gòu)重組力度的不斷加大，風(fēng)險(xiǎn)管控的難度在增加，特別是當(dāng)前我們面臨的宏觀形勢(shì)發(fā)生了一些新的變化，從國(guó)際上講，歐洲的主權(quán)債務(wù)危機(jī)依然嚴(yán)峻，中東、北非的局勢(shì)動(dòng)蕩，還有日本災(zāi)情，加大了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性。從國(guó)內(nèi)來(lái)講，通脹的壓力在不斷加大，流動(dòng)性的管理日趨嚴(yán)格。

面對(duì)這種形勢(shì)，根據(jù)大家的認(rèn)識(shí)，我們?cè)凇笆濉逼陂g，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，與“十一五”相比趨于偏緊，這樣我們企業(yè)的融資成本急劇增加，這些都需要我們高度關(guān)注企業(yè)并購(gòu)重組的后續(xù)工作，和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，抓緊解決好已有并購(gòu)項(xiàng)目的整合和完善的工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)已收購(gòu)的地方小型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的后續(xù)的整合和風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，切實(shí)解決好企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題。同時(shí)我們還要高度關(guān)注客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，加大應(yīng)收款催收的力度，謹(jǐn)慎實(shí)施新的并購(gòu)項(xiàng)目，合理地控制和安排投資的節(jié)奏，使我們所有的投資項(xiàng)目都要與我們企業(yè)的戰(zhàn)略方向相一致，與我們企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位相協(xié)調(diào)，與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，與我們企業(yè)的融資能力和管控能力相匹配、相統(tǒng)一，使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。希望同志們?cè)诳偨Y(jié)和謀劃工作的過(guò)程中，一定要重點(diǎn)關(guān)注我們企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控文化和管控制度的建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的追究，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任制。

作為監(jiān)事會(huì)，從我們的職責(zé)出發(fā)，我們非常誠(chéng)懇的希望我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們，一定要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化我們企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、評(píng)估和防范的機(jī)制和措施，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用研究，增強(qiáng)止損的意識(shí)，完善止損的手段。特別要在加強(qiáng)一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線上下功夫?！耙粋€(gè)基礎(chǔ)”就是建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我們中央企業(yè)深化改革的目標(biāo)和方向，同時(shí)也是我們企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)所在?！叭婪谰€”，第一道防線就是在座的各個(gè)利潤(rùn)中心，你們包括了集團(tuán)絕大部分的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，每天面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，也應(yīng)該成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的第一道防線；第二道防線就是我們總部的職能部門，各個(gè)職能部門都要根據(jù)職能定位，在發(fā)揮本部門職能的同時(shí)，從本部門的角度負(fù)責(zé)所屬企業(yè)、單位的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，從而形成我們管控的第二道防線；第三道防線就是我們集團(tuán)的內(nèi)控部門。我們集團(tuán)的內(nèi)控制度，狹義地講，包括總會(huì)計(jì)師制度、總法律顧問(wèn)制度和內(nèi)部審計(jì)的制度。這三類人員，在企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)如何，直接關(guān)系著我們企業(yè)內(nèi)控的成效，以及我們風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。我們看到有的企業(yè)總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)，權(quán)威性比較強(qiáng)，他們的意見沒(méi)有人能夠忽視，內(nèi)審機(jī)構(gòu)穿透力強(qiáng)，然而有的企業(yè)就難以做到，難以做好，究其原因還是這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，雖然對(duì)內(nèi)控制度和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系有比較深的認(rèn)識(shí)，但對(duì)于管控的部門和管控人員的配備，以及管控制度建設(shè)的力度不夠，因此，進(jìn)一步明確總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)、內(nèi)審機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)他們的問(wèn)責(zé)，提高他們的話語(yǔ)權(quán)，使他們的職責(zé)落地，這是非常必要的。當(dāng)然，這最終取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)控制度的重視程度。我認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)、內(nèi)控機(jī)構(gòu)人員的配備作為衡量和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)人盡職盡責(zé)的重要因素，從根本上改變有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的狀況，從而提升我們企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的水平。這三道防線的建設(shè)，實(shí)際上就是華潤(rùn)倡導(dǎo)和推行的設(shè)立業(yè)務(wù)線和職能線，推行矩陣式管理這種架構(gòu)和模式；通過(guò)抓住風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，就可以確保我們企業(yè)不發(fā)生重大的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就可以促進(jìn)同志們將風(fēng)險(xiǎn)管理和日常管理融合；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)化，就可以使我們企業(yè)在不斷改進(jìn)工作、加強(qiáng)管理方面有了抓手。如果我們的三道防線都建立起來(lái)，而且能發(fā)揮作用，那么我們企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題就會(huì)降低到最低限度。我們防范風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)足的提高。要達(dá)到這個(gè)目的，還需要同志們繼續(xù)努力，也需要企業(yè)的同志和監(jiān)事會(huì)的同志一起而為之共同努力。

今年乃至今后五年是我們?nèi)A潤(rùn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。這五年是我們?nèi)A潤(rùn)能不能實(shí)現(xiàn)新的突破、躋身世界一流企業(yè)的關(guān)鍵的五年。希望同志們倍加珍惜10多年來(lái)經(jīng)過(guò)大家共同努力所取得改革開放的成果，一定要倍加珍惜我們企業(yè)當(dāng)前面臨難得的機(jī)遇。因?yàn)橥緜兌记宄?，所謂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，競(jìng)爭(zhēng)的不是別的，主要是搶抓機(jī)遇的能力，誰(shuí)能夠抓住機(jī)遇，誰(shuí)就能夠占領(lǐng)制高點(diǎn)，誰(shuí)就能搶得先機(jī)。如果我們的企業(yè)能善于搶抓機(jī)遇，而且能夠把握機(jī)遇，把一個(gè)一個(gè)機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)，那么我們的企業(yè)就將會(huì)立于不敗之地。我們向世界一流企業(yè)進(jìn)軍的目標(biāo)也就指日可待。

在此，我要衷心地祝愿我們?nèi)A潤(rùn)集團(tuán)在新的一年里，在今后的改革發(fā)展過(guò)程中，能不斷地?fù)屪C(jī)遇，不斷地占領(lǐng)制高點(diǎn)，不斷地?fù)尩孟葯C(jī)，不斷地取得新的更大的成績(jī)。作為監(jiān)事會(huì)，我們要堅(jiān)定不移地堅(jiān)決支持華潤(rùn)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定各方面的工作，與企業(yè)的同志們一起，為確保我們集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定又好又快地發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)我們進(jìn)駐之初所承諾的雙贏的目標(biāo)而共同努力。

謝謝大家！

第三篇：中組部干部五局毛定之副局長(zhǎng)在華潤(rùn)集團(tuán)2011年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

中組部干部五局毛定之副局長(zhǎng)

在華潤(rùn)集團(tuán)2011年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

（2011年4月11日）

很榮幸參加華潤(rùn)集團(tuán)經(jīng)理人年會(huì)。我們這次來(lái)的任務(wù)一是參加會(huì)議，二是向班子反饋去年考核的情況。

我簡(jiǎn)單講兩層意思。第一層意思，華潤(rùn)的昨天干得很漂亮。在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在華潤(rùn)集團(tuán)歷屆班子的帶領(lǐng)下，華潤(rùn)取得了很大的成績(jī)。特別是在宋林為董事長(zhǎng)、喬世波為總經(jīng)理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，華潤(rùn)集團(tuán)這幾年保持了良好的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，成績(jī)有目共睹。這些成績(jī)的取得，歸功于華潤(rùn)全體干部員工的奮力拼搏，也歸功于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們中組部干部五局對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是滿意的。1月24日，我們對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了測(cè)評(píng)，大家從政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了打分，最后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分高達(dá)93.94分，說(shuō)明大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子是充分肯定的。在此，我代表中組部干部五局對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)所取得的成績(jī)表示崇高的敬意和衷心的祝賀。

第二層意思，華潤(rùn)的明天任重而道遠(yuǎn)。站在華潤(rùn)看華潤(rùn)，成績(jī)巨大，信心百倍。跳出華潤(rùn)看華潤(rùn)，我們感到使命重要而光榮。

伴隨著改革開放30多年波瀾壯闊的歷史進(jìn)程，我們國(guó)有企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和輝煌的成就。正如我們高選民局長(zhǎng)所說(shuō)的，我們國(guó)有企業(yè)是“鳳凰涅槃”、“浴火重生”。在這30多年之間，我們國(guó)企雖然有了很大的發(fā)展，但是成為世界一流的企業(yè)、偉大的企業(yè)還少。

在這30多年之間，美國(guó)的谷歌、思科，韓國(guó)的三星，都成為受人尊敬的世界一流企業(yè)。我們國(guó)內(nèi)的華為、阿里巴巴等民營(yíng)企業(yè)也異軍突起。據(jù)了解，阿里巴巴一個(gè)晚上的營(yíng)業(yè)額相當(dāng)于王府井一年的營(yíng)業(yè)額，她有信心超過(guò)沃爾瑪。我想這些也許會(huì)對(duì)我們有些沖擊。

今天，宋林董事長(zhǎng)提出向世界一流企業(yè)進(jìn)軍。我覺得華潤(rùn)人志存高遠(yuǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)令人振奮。我們常說(shuō)國(guó)有企業(yè)是共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是建設(shè)小康社會(huì)的重要力量。如果從這個(gè)角度來(lái)看，華潤(rùn)打造世界一流企業(yè)，不光是華潤(rùn)的事情，而是我們大家的光榮使命和重大責(zé)任。

眾所周知，一流的企業(yè)需要一流的人才和團(tuán)隊(duì)。華潤(rùn)將今年定為團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，我覺得抓住了企業(yè)的關(guān)鍵，也符合建設(shè)一流企業(yè)的規(guī)律。2008年，我在三星集團(tuán)總部學(xué)習(xí)了10天，了解到三星各個(gè)業(yè)務(wù)板塊都建有人才培訓(xùn)中心，每個(gè)培訓(xùn)中心都在緊鑼密鼓地培訓(xùn)人才。三星集團(tuán)總部人才培訓(xùn)中心前面立有一塊碑，上面刻有四個(gè)字：“人才第一”。三星集團(tuán)的總裁說(shuō)，韓國(guó)只有幾千萬(wàn)人口，如果產(chǎn)品只在韓國(guó)銷售，三星掙不到多少錢，三星必須走向世界。要走向世界，三星必須成為一流的企業(yè)，擁有一流的人才和產(chǎn)品，沒(méi)有這些，三星走不出去。

據(jù)了解，三星使用了很多人才，其中也包括我們中國(guó)的人才。三星在上海、浙江、江蘇等地設(shè)有研究院。三星集團(tuán)總裁說(shuō)，你們中國(guó)的孩子數(shù)理化好，就用你們的人才。產(chǎn)品在中國(guó)研制、在中國(guó)生產(chǎn)，再銷到世界各地。當(dāng)時(shí)他滿懷信心地說(shuō)，他們的手機(jī)銷量已經(jīng)超過(guò)摩托羅拉，當(dāng)時(shí)居于世界第二位，他們有信心在第二年超過(guò)諾基亞。以上是我2008

年去三星了解到的情況。

但誰(shuí)也沒(méi)想到，2009年蘋果橫空出世，打了三星一個(gè)措手不及。但我們相信三星一定會(huì)很快翻身，因?yàn)槿歉叨戎匾暼瞬藕蛨F(tuán)隊(duì)建設(shè)，確實(shí)擁有一流的人才。那么為什么2009年蘋果能夠開發(fā)出新一代的手機(jī)，而諾基亞做不出來(lái)？因?yàn)樘O果長(zhǎng)期積淀一流人才，不僅有做網(wǎng)絡(luò)的人才，而且有做終端的人才，兩者一結(jié)合，就奠定了蘋果今天的市場(chǎng)地位。所以華潤(rùn)將今年定為團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，我認(rèn)為非常好。剛才宋林董事長(zhǎng)、丹笑山主席就團(tuán)隊(duì)建設(shè)年所作的講話，我都贊成。我衷心地祝愿華潤(rùn)集團(tuán)在人才建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上取得好的成績(jī)。

最后我想說(shuō)一句話，今天你們以華潤(rùn)為榮光，明天華潤(rùn)以你們?yōu)轵湴痢?/p>

謝謝大家！

第四篇：國(guó)資委副主任黃淑和講話

中國(guó)建材通過(guò)構(gòu)筑“四道安全防護(hù)墻”（安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全設(shè)施、安全技能）、做好“三個(gè)統(tǒng)一”（相關(guān)方利益的統(tǒng)一，安全管理體系的統(tǒng)一，生產(chǎn)生活安全與防恐怖襲擊的統(tǒng)一）、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”（行車安全管理、臨時(shí)用電管理）、強(qiáng)化“一個(gè)執(zhí)行力”，探索了一條境外總承包工程安全管理體系建設(shè)的新路子。

中央企業(yè)要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)監(jiān)管、全員參與”的原則，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是強(qiáng)化以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)工作負(fù)重要管理責(zé)任；主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合管理責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各中央企業(yè)都必須對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全生產(chǎn)責(zé)任在具體分工中加以明確和細(xì)化，同時(shí)還要對(duì)集團(tuán)公司所屬各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任予以明確和細(xì)化。二是健全和完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。首先要健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自掛帥的安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，定期分析研究企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)決策。其次要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立與企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，形成一支專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。特別是一類企業(yè)要抓緊建立

獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)專業(yè)、專職的安全監(jiān)管人員。另外要按照“分級(jí)監(jiān)管”的原則，積極探索和創(chuàng)新對(duì)下屬企業(yè)的安全監(jiān)管方式。如向下屬企業(yè)和重點(diǎn)工程派駐安全生產(chǎn)總監(jiān)，實(shí)行監(jiān)督和管理相對(duì)分離，逐步形成企業(yè)安全生產(chǎn)的有效制約和控制。三是實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)管理。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與業(yè)績(jī)考核制度結(jié)合起來(lái)，健全和完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的制度，激勵(lì)企業(yè)全體員工積極做好安全生產(chǎn)工作，加快形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全”的工作局面。

黃淑和在中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(圖)2007年12月26日08:28

(2007年12月25日)

來(lái)源： 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)網(wǎng)站

同志們：

為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高中央企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)家安全監(jiān)管總局決定共同召開中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)近年來(lái)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，部署2008年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的制度化和規(guī)范化，全面促進(jìn)中央企業(yè)的安全發(fā)展與和諧發(fā)展。

國(guó)家安全監(jiān)管總局十分重視中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，下午王德學(xué)副局長(zhǎng)將在會(huì)上做重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、近年來(lái)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主要成效和經(jīng)驗(yàn)

2004年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)辦發(fā)200452號(hào)），明確規(guī)定了國(guó)資委在履行出資人職責(zé)中對(duì)中央企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)。三年多來(lái)，國(guó)資委高度重視中央企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，將依法履行出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)與建立健全國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為主線，以推進(jìn)建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系為重點(diǎn)，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核為抓手，分類監(jiān)管與重點(diǎn)督導(dǎo)相結(jié)合，促進(jìn)先進(jìn)企業(yè)向國(guó)際一流企業(yè)看齊，鞭策落后企業(yè)迎頭趕上，有效地推動(dòng)了中央企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平的提高。

中央企業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)源頭治本措施，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實(shí)有效的工作。在近年來(lái)中央企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)歷史新高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，安全生產(chǎn)管理水平得到較大提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了總體穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn)，對(duì)促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)務(wù)院提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，起到了積極推動(dòng)和示范帶動(dòng)作用。

這些成績(jī)的取得，得益于黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于國(guó)家安全監(jiān)管總局等有關(guān)部門長(zhǎng)期以來(lái)的有效監(jiān)管和積極支持，同時(shí)也是中央企業(yè)廣大干部職工積極努力、扎實(shí)工作的結(jié)果。這里需要特別提到的是：我們這支戰(zhàn)斗在中央企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的工作隊(duì)伍，不畏艱難，辛勤工作，甘于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，為保證中央企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！

回顧幾年來(lái)的安全生產(chǎn)工作，中央企業(yè)堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，堅(jiān)持體制改革、機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，堅(jiān)持開拓進(jìn)取、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造和積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)：

（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全生產(chǎn)工作的核心和關(guān)鍵。近年來(lái)，中央企業(yè)普遍完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，制定了安全生產(chǎn)考核辦法，通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押、企業(yè)負(fù)責(zé)人定點(diǎn)督導(dǎo)和安全生產(chǎn)述職等制度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)。中國(guó)石油、中國(guó)石化等企業(yè)將安全指標(biāo)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，考核結(jié)果與企業(yè)工資總額和企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬掛鉤，總部與直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，直屬企業(yè)再逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過(guò)指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞，將安全生產(chǎn)責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每一名員工，并在干部任用、年終評(píng)比中實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。中國(guó)有色集團(tuán)等企業(yè)在海外施工項(xiàng)目中，對(duì)施工難度較大的工程，普遍落實(shí)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的施工安全。中航集團(tuán)建立飛行安全管理系統(tǒng)，健全飛行安全管理流程，完善飛行訓(xùn)練、事故征候、生產(chǎn)組織、數(shù)據(jù)采集等環(huán)節(jié)的安全管理，通過(guò)對(duì)近年來(lái)數(shù)千起不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建了以不安全事件、飛行品質(zhì)、安全審計(jì)為主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別渠道的安全風(fēng)險(xiǎn)管理模型，為安全運(yùn)行提供了有力保障。中國(guó)海運(yùn)以2010年船舶單位安全指標(biāo)達(dá)到或接近世界一流水平為目標(biāo)，與22家專業(yè)公司總經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并細(xì)化分解到各個(gè)基層單位和各個(gè)崗位員工。中央企業(yè)還建立了嚴(yán)格的事故責(zé)任追究和引咎辭職制度，對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接責(zé)任的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制上進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)緊迫而長(zhǎng)期的任務(wù)。中央企業(yè)一方面積極傳承和發(fā)揚(yáng)本行業(yè)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)與成功經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極借鑒國(guó)內(nèi)外的成功做法，初步探索出了一套具有中國(guó)特色、符合企業(yè)特點(diǎn)的安全管理體系。神華集團(tuán)推行了南非NOSA（國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)）安全管理體系，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)體系、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、動(dòng)靜結(jié)合的評(píng)定模式，促進(jìn)安全管理持續(xù)改進(jìn)，使本集團(tuán)的安全生產(chǎn)達(dá)到了國(guó)際一流水平。中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中廣核集團(tuán)、一汽集團(tuán)、兵器工業(yè)集團(tuán)等企業(yè)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，積極推行健康安全環(huán)境（HSE）管理體系，通過(guò)閉環(huán)式管理促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際上先進(jìn)的安全管理體系的對(duì)接，提升了企業(yè)的安全管理水平。許多中央企業(yè)在加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，實(shí)行監(jiān)、管分離，形成了安全生產(chǎn)的有效制約機(jī)制。中國(guó)中鐵在所屬各級(jí)企業(yè)及一定規(guī)模的工程項(xiàng)目設(shè)置了獨(dú)立的安全總監(jiān)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)稽查隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行了分區(qū)域、分專業(yè)的安全稽查。航天科工規(guī)定在各院（基地）以及火工品研制生產(chǎn)、建筑施工單位必須設(shè)置獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)，要求新增和調(diào)整專職安全技術(shù)干部必須具備安全工程本科學(xué)歷，院（基地）應(yīng)有60%以上安全技術(shù)干部通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格考試。中國(guó)建材通過(guò)構(gòu)筑“四道安全防護(hù)墻”（安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全設(shè)施、安全技能）、做好“三個(gè)統(tǒng)一”（相關(guān)方利益的統(tǒng)一，安全管理體系的統(tǒng)一，生產(chǎn)生活安全與防恐怖襲擊的統(tǒng)一）、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”（行車安全管理、臨時(shí)用電管理）、強(qiáng)化“一個(gè)執(zhí)行力”，探索了一條境外總承包工程安全管理體系建設(shè)的新路子。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理的重要基礎(chǔ)性工作。中央企業(yè)按照國(guó)家安全生產(chǎn)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，不斷修訂完善本企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立健全了一整套適合企業(yè)安全生產(chǎn)需要的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。航天科技制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》和12項(xiàng)安全管理制度，修訂了24項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及1800項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行一系列規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保了歷次型號(hào)大型試驗(yàn)與飛行試驗(yàn)的安全成功。中煤集團(tuán)建立了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，相繼制定了隱患排查、勞動(dòng)用工準(zhǔn)入、項(xiàng)目開工安全驗(yàn)收、領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班、安全費(fèi)用預(yù)算管理、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等多項(xiàng)管理規(guī)章，促進(jìn)了安全管理工作的制度化、規(guī)范化。中鹽公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品管理、安全生產(chǎn)組織、生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行監(jiān)控和應(yīng)急管理等，建立了一套嚴(yán)格的管理程序和規(guī)章制度，把企業(yè)安全管理納入了規(guī)范化、制度化的管理軌道。中國(guó)黃金按照國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，有力促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)整體水平的提升。

（四）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保重大危險(xiǎn)源的超前防控。

抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管理是確保重大危險(xiǎn)源超前防控的關(guān)鍵。許多中央企業(yè)注重把風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法與安全生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持從源頭抓起，通過(guò)危害普查、辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)管控，綜合評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)深入開展重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決突出矛盾；通過(guò)抓事故預(yù)想控制、作業(yè)過(guò)程控制和重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制，把生產(chǎn)施工作業(yè)過(guò)程中的各類安全風(fēng)險(xiǎn)防范于事發(fā)之前，消除在萌芽之中。寶鋼將安全防范、危害預(yù)知、安全確認(rèn)、隱患整改等十大責(zé)任具體落實(shí)到基層班組長(zhǎng)，有效強(qiáng)化了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。中船重工以落實(shí)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程為重點(diǎn)，通過(guò)自查、巡查、驗(yàn)收，加強(qiáng)了重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。中國(guó)國(guó)電把重大危險(xiǎn)源普查、監(jiān)控情況，重大設(shè)備設(shè)施事故預(yù)控情況，垮壩、水淹廠房及廠房坍塌事故預(yù)控情況，作為各級(jí)安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)，促進(jìn)了重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度的落實(shí)。中廣核集團(tuán)、航天科技、中鋁公司、攀鋼等企業(yè)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的普查、辨識(shí)和評(píng)估，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，提高了企業(yè)防控安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急管理，增強(qiáng)各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

搞好應(yīng)急管理，關(guān)系發(fā)展穩(wěn)定大局，關(guān)系人民群眾根本利益，責(zé)任重大。中央企業(yè)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急管理體系，提升了應(yīng)急管理水平。國(guó)家電網(wǎng)每年迎峰度夏前都舉行聯(lián)合反事故演習(xí)，并利用電網(wǎng)模擬仿真手段，演練各級(jí)電網(wǎng)調(diào)度中心、重要發(fā)電廠和變電站之間協(xié)同應(yīng)急能力，在2007年應(yīng)對(duì)渤海地區(qū)風(fēng)暴潮和東南沿海臺(tái)風(fēng)襲擊等突發(fā)事件中，各所屬企業(yè)及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)，有效地發(fā)揮了應(yīng)急體系作用。中國(guó)移動(dòng)著力加強(qiáng)應(yīng)急通訊保障，在今年汛期共投入6.8萬(wàn)人次參與防汛通信保障，完成應(yīng)急發(fā)電7.8萬(wàn)次、總時(shí)長(zhǎng)31萬(wàn)小時(shí)，出動(dòng)應(yīng)急通訊車660次，通過(guò)短信系統(tǒng)向?yàn)?zāi)區(qū)客戶發(fā)布信息1.07億條，圓滿完成了防汛應(yīng)急通信保障工作。中遠(yuǎn)集團(tuán)不斷健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和應(yīng)急管理機(jī)制，裝備了全球電子海圖系統(tǒng)、全球船舶搜索和定位系統(tǒng)、全球氣象預(yù)報(bào)服務(wù)系統(tǒng)和全球通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為應(yīng)急管理提供了可靠的技術(shù)支持和保障。不少中央企業(yè)還從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，建立應(yīng)急救援基地，落實(shí)消防區(qū)域聯(lián)防方案，協(xié)同企業(yè)所在地政府和社區(qū)組成企地聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急救援體系。

（六）堅(jiān)持防治結(jié)合，切實(shí)做好安全隱患的排查治理。

中央企業(yè)把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合的原則，建立健全了隱患治理計(jì)劃、資金預(yù)算、掛牌督辦等制度。許多中央企業(yè)在安排投資計(jì)劃時(shí)把隱患治理放在首位，重大隱患治理項(xiàng)目由各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督落實(shí)，對(duì)沒(méi)有安排好隱患治理項(xiàng)目的單位一律不安排新上項(xiàng)目。中國(guó)石油在2006—2008三年安全隱患專項(xiàng)治理規(guī)劃中，共安排專項(xiàng)資金400億元，一批重大安全隱患得到有效治理。中國(guó)石化2007年安排隱患治理項(xiàng)目734項(xiàng)，總投資15.18億元。國(guó)家電網(wǎng)通過(guò)在全系統(tǒng)深入開展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，全面排查電網(wǎng)、人身、設(shè)備、供電、安全管理等方面的隱患和問(wèn)題，既深入開展了隱患排查治理工作，又促進(jìn)了全員安全意識(shí)和執(zhí)行力的提高。武鋼在排查整改中堅(jiān)持以鐵的制度、鐵的紀(jì)律、鐵的執(zhí)行為基礎(chǔ)，定項(xiàng)目、定措施、定責(zé)任人、定完成時(shí)間，班組能整改的不交車間，車間能整改的不交廠礦，廠礦能整改的不交公司，取得了排查整改的預(yù)期成果。中鋁公司通過(guò)整合礦產(chǎn)資源開發(fā)實(shí)現(xiàn)資源規(guī)?；?、集約化，從源頭治理礦業(yè)秩序混亂，消除因礦山開發(fā)布局不合理造成的安全隱患。

（七）推進(jìn)“科技興安”，不斷提高本質(zhì)安全水平。

科技進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要保證。中央企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)科技進(jìn)步，通過(guò)開展重大課題科研攻關(guān)，實(shí)施安全技術(shù)改造，推廣應(yīng)用安全可靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，淘汰落后生產(chǎn)能力等措施，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術(shù)支撐。神華集團(tuán)加大安全技術(shù)投入，改造礦井開拓系統(tǒng)，實(shí)行生產(chǎn)規(guī)模化、設(shè)備自動(dòng)化、輔助運(yùn)輸無(wú)軌膠輪化、安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，礦井安全生產(chǎn)管理水平得到顯著提高。中煤集團(tuán)充分發(fā)揮煤炭生產(chǎn)、煤礦設(shè)計(jì)、礦井建設(shè)、裝備制造等方面的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，相繼攻克了綜放開采中的一系列技術(shù)難題，形成了露天井工聯(lián)采、安全高效生產(chǎn)的成套技術(shù)，不僅填補(bǔ)了國(guó)際采煤領(lǐng)域的空白，而且還提升了企業(yè)本質(zhì)安全水平。中國(guó)中鐵采用世界先進(jìn)的工裝和工藝，開發(fā)了先進(jìn)的起重船和電氣化作業(yè)恒張力放線車，引進(jìn)了用于隧道及地下工程施工的先進(jìn)設(shè)備，推進(jìn)了施工的機(jī)械化和智能化，減少了重大事故的發(fā)生。中國(guó)水電集團(tuán)加大安全技術(shù)投入，攻克了在多泥沙河流、巖溶地區(qū)、高寒地區(qū)建造大壩的世界級(jí)技術(shù)難題，開發(fā)了建造各種壩型的成套技術(shù)，大大降低了員工遭受傷害的風(fēng)險(xiǎn)。中船重工加大對(duì)安全工藝、安全標(biāo)準(zhǔn)、事故分析等安全科研成果的推廣應(yīng)用，不斷完善涂裝、立體交叉、鑄鍛等方面的作業(yè)安全管理流程，有效提高了危險(xiǎn)作業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。航天科技著力對(duì)型號(hào)產(chǎn)品研制、大型地面試驗(yàn)等高危關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用研究，推廣并轉(zhuǎn)化了234項(xiàng)安全科技成果，促進(jìn)了安全技術(shù)支撐體系建設(shè)和安全技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新能力的提高。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到，當(dāng)前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作發(fā)展仍不平衡，個(gè)別行業(yè)、個(gè)別領(lǐng)域、個(gè)別企業(yè)事故多發(fā)、頻發(fā)的勢(shì)頭沒(méi)有得到有效遏制，重大事故時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，說(shuō)

明中央企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不夠牢固。一是安全生產(chǎn)責(zé)任制在一些中央企業(yè)仍沒(méi)有完全落實(shí)到位，少數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人存在坐而論道、抓而不實(shí)的傾向。二是安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)和安全生產(chǎn)監(jiān)管力度仍不能適應(yīng)實(shí)際工作的需要，安全生產(chǎn)職責(zé)沒(méi)有合理分解到各職能部門，安全生產(chǎn)管理沒(méi)有形成合力。三是現(xiàn)場(chǎng)安全管理仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和死角，“三違”現(xiàn)象在生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在，安全監(jiān)管需要進(jìn)一步向基層、現(xiàn)場(chǎng)延伸。四是生產(chǎn)組織、操作規(guī)程、過(guò)程監(jiān)督的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化仍需加強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)不高、執(zhí)行能力不強(qiáng)的問(wèn)題還比較突出。五是安全生產(chǎn)投入還要進(jìn)一步加大，隱患治理仍是一項(xiàng)艱巨和長(zhǎng)期的任務(wù)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范措施還要進(jìn)一步到位。我們對(duì)此必須保持清醒頭腦，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作不可有絲毫懈怠。

二、當(dāng)前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)

當(dāng)前，中央企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平雖然有了一定提高，但離黨和國(guó)家的要求還有較大差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-11月，中央企業(yè)共發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故33起、死亡192人。其中，建筑施工企業(yè)發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故25起、死亡150人，分別占總數(shù)的76%和78%。與上年同期相比，中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故減少8起，死亡人數(shù)減少6人，其中建筑施工企業(yè)事故起數(shù)持平，死亡人數(shù)增加45人。這說(shuō)明中央企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，尤其是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的突出矛盾。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)程中，中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作正面臨著一系列新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)。

——企業(yè)兼并重組、規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，使安全生產(chǎn)工作難度加大。近年來(lái)，中央企業(yè)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，通過(guò)重組、兼并和改制，使生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長(zhǎng)，普遍存在著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、行業(yè)跨度大的問(wèn)題。與規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈延伸所要求的管理能力相比，安全管理工作和安全生產(chǎn)保障能力還存在明顯的不適應(yīng)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的難度和跨度明顯加大。

——經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、生產(chǎn)任務(wù)繁重，造成安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素增多。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備高負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行，造成安全隱患增多。尤其是能源、建筑、交通運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備制造等行業(yè)，長(zhǎng)期處于高需求、高增長(zhǎng)、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致正常的設(shè)備檢修維護(hù)都難以保證。部分企業(yè)歷史包袱沉重，安全生產(chǎn)設(shè)施長(zhǎng)期投入不足，老、舊、雜設(shè)備較多，安全生產(chǎn)壓力很大。

——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和組織方式變革，安全管理方式難以適應(yīng)形勢(shì)需要。一方面，隨著對(duì)內(nèi)對(duì)外開放步伐的加快，中央企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)、國(guó)外很多優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，為鞏固市場(chǎng)，提升利潤(rùn)，不得不大幅度降低成本，這就對(duì)管理提出了更高要求，但部分企業(yè)仍沿用過(guò)去粗放的安全管理方式，靠拼設(shè)備、拼人力、加班加點(diǎn)趕進(jìn)度去完成任務(wù)，給安全生產(chǎn)埋下了重大隱患。另一方面，為減少管理層級(jí)，提高工作效率，不少企業(yè)調(diào)整了勞動(dòng)組織方式，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，但安全監(jiān)管方式跟不上這種變化，有的企業(yè)甚至還削弱了安全生產(chǎn)監(jiān)管力量。

——技術(shù)進(jìn)步和新設(shè)備的運(yùn)用，對(duì)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的運(yùn)用，一方面提高了企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)提出了更高要求。目前中央企業(yè)普遍存在專業(yè)人才隊(duì)伍不足、職工操作技能不高的問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)作業(yè)一線大量雇用沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的農(nóng)民工，給安全生產(chǎn)帶來(lái)許多困難。

冷靜地分析安全生產(chǎn)新形勢(shì)，正確地應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)新挑戰(zhàn)，需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)落實(shí)到安全生產(chǎn)的各個(gè)方面、各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)。今天到會(huì)的都是中央企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)同志和部門負(fù)責(zé)人，是安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量?？梢哉f(shuō)，你們的工作好壞，關(guān)系到企業(yè)安全工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展，關(guān)系到科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)能否真正得到貫徹落實(shí)。

大家必須肩負(fù)起這個(gè)歷史使命，深刻認(rèn)識(shí)中央企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要意義，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，進(jìn)一步做好中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

（一）把以人為本與依法治企結(jié)合起來(lái)，落實(shí)“鐵腕治安全”。

以人為本和依法治企是一個(gè)有機(jī)的整體，也是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)和前提。堅(jiān)持以人為本，就要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)尊重人的價(jià)值，使其在生產(chǎn)過(guò)程中不受傷害。依法治企的目的是保障企業(yè)的安全，保障廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，充分體現(xiàn)了以人為本。實(shí)現(xiàn)依法治企，就要嚴(yán)格依法辦事，實(shí)施鐵腕治安全。安全生產(chǎn)歸根到底是執(zhí)行力的問(wèn)題，在原則問(wèn)題上來(lái)不得半點(diǎn)心慈手軟。事故的發(fā)生，往往是由于職能不到位、管理脫節(jié)、監(jiān)督失控、“三違”不斷、放松基礎(chǔ)工作等引起的。必須切實(shí)解決“嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題。要敢于板起安全的鐵面孔，敢抓敢管，敢出重拳，敢于嚴(yán)格執(zhí)法；要制定鐵的制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將其層層分解到每個(gè)部門、每個(gè)單位和每個(gè)崗位，形成責(zé)任鏈，一級(jí)抓一級(jí)；要嚴(yán)肅鐵的紀(jì)律，保證各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序能夠在實(shí)際工作中得到貫徹，確保在執(zhí)行中不走樣、不變形。

（二）把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)，落實(shí)“誰(shuí)不重視安全組織上就讓他不安全”。

安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分。我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并切實(shí)落到實(shí)處。對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的，要按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故責(zé)任人堅(jiān)決不留情面，嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到“誰(shuí)不重視安全，組織上就讓他不安全”，誰(shuí)不把人民的生命安全當(dāng)回事，組織上就不要把他的職務(wù)當(dāng)回事。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)，要設(shè)立警示臺(tái)，通過(guò)警示臺(tái)讓大家真正吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故再次發(fā)生；對(duì)“三違”現(xiàn)象，要設(shè)立曝光臺(tái)，通過(guò)曝光臺(tái)讓“三違”人員深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不容有半點(diǎn)馬虎。要把安全問(wèn)責(zé)與反“三違”相結(jié)合，杜絕現(xiàn)場(chǎng)人員違規(guī)生產(chǎn)的老毛病、壞習(xí)慣；把安全問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合，堅(jiān)決杜絕管理人員的松懈行為。

（三）把科學(xué)發(fā)展與安全文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)“要安全的效益、不要帶血的利潤(rùn)”。

中央企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)和骨干，也是我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。搞好中央企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)于促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有重要的影響、示范和帶動(dòng)作用。因此，中央企業(yè)必須帶頭貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，在追求企業(yè)效益的同時(shí)，必須堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，決不能以犧牲員工生命和損害環(huán)境為代價(jià)。當(dāng)效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，寧可放棄暫時(shí)的效益，也不能賺帶血的利潤(rùn)。要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，培養(yǎng)安全發(fā)展的價(jià)值觀，使科學(xué)發(fā)展觀在各級(jí)企業(yè)真正得到落實(shí)。

（四）把企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)建安全品牌結(jié)合起來(lái)，牢固樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識(shí)。

目前，152戶中央企業(yè)幾乎涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有行業(yè)，其中相當(dāng)一部分企業(yè)分布在煤炭、石油石化、化工、交通運(yùn)輸、電力、電信等領(lǐng)域，一旦發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì)造成企業(yè)自身重大損失，而且會(huì)造成惡劣的社會(huì)影響,甚至影響到我們國(guó)家良好的對(duì)外形象。中央企業(yè)要牢固樹立安全是效益、安全是品牌、安全也是社會(huì)責(zé)任的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺在首要位置并視為企業(yè)的第一責(zé)任、第一效益、第一品牌和第一保障。

三、認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)做好2008年中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作

2008年中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全生產(chǎn)管理水平，為確保廣大員工安全，推動(dòng)中央企業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，繼續(xù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。2008年中央企業(yè)安全生產(chǎn)要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法》。為適應(yīng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的新形勢(shì)和新要求，國(guó)資委從出資人角度，起草制訂了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《暫行辦法》），不久即將下發(fā)執(zhí)行?！稌盒修k法》在認(rèn)真總結(jié)中央企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合中央企業(yè)的實(shí)際和國(guó)資委的職能定位，明確了中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容、要求、程序、獎(jiǎng)懲等，目的是通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的制度化、程序化、規(guī)范化，進(jìn)一步推動(dòng)中央企業(yè)的安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展?！稌盒修k法》主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是體現(xiàn)了對(duì)中央企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。中央企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新方法、不斷創(chuàng)造新方式，不斷提高安全管理的新水平，力爭(zhēng)成為同行業(yè)安全生產(chǎn)的表率和標(biāo)桿，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更細(xì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流，絕不允許降低標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是實(shí)施了安全生產(chǎn)的分類監(jiān)管。國(guó)資委依據(jù)中央企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度將中央企業(yè)劃分為三類，根據(jù)不同類型實(shí)施不同監(jiān)管，既堅(jiān)持了實(shí)事求是，又體現(xiàn)了公平合理。中央企業(yè)對(duì)所出資企業(yè)也要實(shí)行分類監(jiān)管，通過(guò)分類監(jiān)管和行業(yè)對(duì)標(biāo)，一方面抓好安全水平的普遍提升，另一方面加緊解決好重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的突出問(wèn)題。三是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)報(bào)告制度。明確了中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)報(bào)告的事項(xiàng)、程序、要求等，目的是對(duì)中央企業(yè)安全生產(chǎn)狀況有個(gè)總體掌握，更有針對(duì)性地做好出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。中央企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕瞞報(bào)事故行為的發(fā)生，自覺履行報(bào)告義務(wù)。四是加大了安全業(yè)績(jī)考核的力度。中央企業(yè)發(fā)生瞞報(bào)事故、特別重大責(zé)任事故，該中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核一律實(shí)行降級(jí)。不同行業(yè)、不同規(guī)模的中央企業(yè)內(nèi)發(fā)生較大責(zé)任事故或重大責(zé)任事故，都要依據(jù)規(guī)定進(jìn)行降級(jí)、降分的處理，安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤。中央企業(yè)要通過(guò)責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞，增強(qiáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)的管控。中央企業(yè)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《暫行辦法》，將各項(xiàng)要求和規(guī)定逐級(jí)落實(shí)到位，進(jìn)一步提高中央企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。

中央企業(yè)要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)監(jiān)管、全員參與”的原則，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是強(qiáng)化以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。中央企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)工作負(fù)重要管理責(zé)任；主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合管理責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各中央企業(yè)都必須對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全生產(chǎn)責(zé)任在具體分工中加以明確和細(xì)化，同時(shí)還要對(duì)集團(tuán)公司所屬各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任予以明確和細(xì)化。二是健全和完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。首先要健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自掛帥的安全生產(chǎn)委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，定期分析研究企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)決策。其次要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立與企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，形成一支專業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。特別是一類企業(yè)要抓緊建立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)專業(yè)、專職的安全監(jiān)管人員。另外要按照“分級(jí)監(jiān)管”的原則，積極探索和創(chuàng)新對(duì)下屬企業(yè)的安全監(jiān)管方式。如向下屬企業(yè)和重點(diǎn)工程派駐安全生產(chǎn)總監(jiān)，實(shí)行監(jiān)督和管理相對(duì)分離，逐步形成企業(yè)安全生產(chǎn)的有效制約和控制。三是實(shí)施安全責(zé)任目標(biāo)管理。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與業(yè)績(jī)考核制度結(jié)合起來(lái)，健全和完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的制度，激勵(lì)企業(yè)全體員工

積極做好安全生產(chǎn)工作，加快形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全”的工作局面。

（三）大力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

中央企業(yè)要始終把安全預(yù)防放在首位，有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，盡快建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。一是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防。中央企業(yè)要完善危險(xiǎn)源普查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，建立健全重大危險(xiǎn)源管理檔案和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，完善重大隱患預(yù)控、預(yù)警機(jī)制。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的重大風(fēng)險(xiǎn)源要做到了然于胸，并切實(shí)做到有預(yù)案、有對(duì)策；各業(yè)務(wù)部門要對(duì)本部門的重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)防范措施；各基層作業(yè)單位要認(rèn)真掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，實(shí)行分類監(jiān)控，分級(jí)管理，及時(shí)采取有效措施，防止風(fēng)險(xiǎn)集聚增大。二是加強(qiáng)安全隱患排查和治理。中央企業(yè)要建立健全隱患排查和治理工作制度，規(guī)范各級(jí)安全隱患排查的頻次、控制管理原則、分級(jí)管理模式、分級(jí)管理內(nèi)容等，實(shí)行閉環(huán)管理，確保各類隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和治理。對(duì)排查出的隱患要落實(shí)專項(xiàng)治理經(jīng)費(fèi)和專職負(fù)責(zé)人，按規(guī)定的時(shí)間和要求，及時(shí)把隱患排除掉。凡隱患排查不到位或治理措施不落實(shí)而造成安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人,一律追究相關(guān)人員責(zé)任。三是鼓勵(lì)員工參與風(fēng)險(xiǎn)防控。中央企業(yè)要建立鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)隱患的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)和排查中做出貢獻(xiàn)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“未遂事故”隱瞞不報(bào)的相關(guān)人員要嚴(yán)肅處罰。

（四）強(qiáng)化突發(fā)事故的應(yīng)急管理。

中央企業(yè)要繼續(xù)堅(jiān)持以“一案三制”（預(yù)案、體制、機(jī)制、法制）為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)。一是通過(guò)演練進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)過(guò)一年多的努力，中央企業(yè)總部和所屬一級(jí)企業(yè)基本完成了應(yīng)急預(yù)案的編制工作。明年的重點(diǎn)工作是督促所屬二級(jí)以下企業(yè)抓緊完成應(yīng)急預(yù)案的編制工作。預(yù)案的編制要簡(jiǎn)明實(shí)用，突出實(shí)戰(zhàn)性和有效性，并與地方政府的應(yīng)急預(yù)案有機(jī)銜接好。應(yīng)急預(yù)案編制工作完成后，要通過(guò)演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。電網(wǎng)、交通運(yùn)輸、民航、石油石化、化工、電信等與人民群眾生活緊密相關(guān)的行業(yè)，要適時(shí)與地方政府聯(lián)合開展應(yīng)急演練，以切實(shí)提高對(duì)大范圍安全事故的應(yīng)急處置水平。二是加強(qiáng)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。按照國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一部署，2008年國(guó)資委將啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)中央企業(yè)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，及時(shí)向中央企業(yè)發(fā)布有關(guān)預(yù)測(cè)預(yù)警信息，向國(guó)務(wù)院應(yīng)急平臺(tái)提供所需的專業(yè)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)圖像等。中央企業(yè)要積極支持和參與這項(xiàng)工作，配合國(guó)資委盡快完成安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。中央企業(yè)內(nèi)部要優(yōu)化整合安全信息資源和應(yīng)急平臺(tái)系統(tǒng)，適時(shí)與國(guó)資委應(yīng)急平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。三是建立健全生產(chǎn)安全事故的媒體應(yīng)對(duì)和善后處理機(jī)制。國(guó)資委將結(jié)合貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。各中央企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓緊建立有效應(yīng)對(duì)新聞媒體、妥善安置傷亡人員家屬、盡快化解社會(huì)矛盾的應(yīng)對(duì)機(jī)制，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定造成的影響。

（五）培養(yǎng)和提升企業(yè)員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

做好安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)，就是要不斷提升全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。一是鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)監(jiān)管人員取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)。力爭(zhēng)用兩年左右的時(shí)間，使企業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)中取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)的人員占主體。二是要探索和推行更加有效的農(nóng)民工、臨時(shí)工的培訓(xùn)和管理方法。所有農(nóng)民工、臨時(shí)工都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，未進(jìn)行培訓(xùn)的一律不得上崗作業(yè)。崗位培訓(xùn)要增強(qiáng)針對(duì)性，加大現(xiàn)場(chǎng)操作、演練培訓(xùn)的比重，提高實(shí)際操作水平。要改進(jìn)培訓(xùn)方式，注重采用喜聞樂(lè)見、通俗易懂的形式，提高培訓(xùn)效果。要完善勞動(dòng)合同保障制度，建立優(yōu)秀技工、技術(shù)骨干脫穎而出的成長(zhǎng)和使用機(jī)制。三是積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。本著“關(guān)愛員工、以人為本”的宗旨，通過(guò)宣傳、教育等多種手段，促使廣大員工牢固樹立正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀和榮辱觀，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，提高安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性。

（六）創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的根本出路。中央企業(yè)要在全社會(huì)率先建立本質(zhì)安全型企業(yè)。一要健全安全生產(chǎn)投入機(jī)制。中央企業(yè)要按照國(guó)家明確的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，加大安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取，并納入企業(yè)預(yù)算，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得擠占挪用。凡安全生產(chǎn)費(fèi)用提取不到位的，要從企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的利潤(rùn)中予以扣減。各中央企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，合理安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，并從制度上對(duì)安全生產(chǎn)投入予以保障。要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)大、作業(yè)條件差、日常故障多的老舊設(shè)備、落后工藝和流程進(jìn)行技術(shù)改造，力爭(zhēng)用兩至三年時(shí)間，基本解決安全生產(chǎn)欠賬問(wèn)題。二要堅(jiān)持投資的高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)。立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，適當(dāng)提高新建及改擴(kuò)建項(xiàng)目的可靠性、安全性標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決防止“投產(chǎn)之日就是安全生產(chǎn)欠賬之時(shí)”的現(xiàn)象發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是大力推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮中央企業(yè)的科技人才優(yōu)勢(shì)和自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，積極開展安全生產(chǎn)科研項(xiàng)目攻關(guān)，加快安全生產(chǎn)科研成果在中央企業(yè)的推廣應(yīng)用，重點(diǎn)解決好影響本行業(yè)、本企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵、突出問(wèn)題，以科技進(jìn)步促進(jìn)安全發(fā)展。

（七）進(jìn)一步加大建筑施工領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作力度。

建筑施工事故多發(fā)是當(dāng)前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作中最突出的問(wèn)題，要進(jìn)一步加大這一領(lǐng)域的專項(xiàng)整治力度。建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的中央企業(yè)，要齊心協(xié)力，共同遏制重特大事故的發(fā)生，盡快扭轉(zhuǎn)建筑施工事故頻發(fā)的被動(dòng)局面。建設(shè)企業(yè)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制，合理確定工程標(biāo)價(jià)、施工工期；嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，嚴(yán)禁出現(xiàn)邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊工程”；加強(qiáng)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任?？辈炱髽I(yè)對(duì)地質(zhì)調(diào)查的深度和重大危險(xiǎn)因素的判識(shí)要符合相關(guān)規(guī)范和工程安全的要求，切實(shí)從源頭消除安全隱患。設(shè)計(jì)企業(yè)要認(rèn)真設(shè)計(jì)安全方案，科學(xué)確定工程地質(zhì)等級(jí)，嚴(yán)禁降低安全措施標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理企業(yè)要依法嚴(yán)格行使權(quán)力和履行職責(zé)，堅(jiān)決制止帶病作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。施工企業(yè)要禁止參與沒(méi)有安全生產(chǎn)保障的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全費(fèi)用提取規(guī)定，確保必要的安全投入；加強(qiáng)施工的計(jì)劃和過(guò)程管理，合理組織生產(chǎn)；加強(qiáng)對(duì)分包商的監(jiān)管，杜絕“以包代管”和“以罰代管”；強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，加大對(duì)“三違”行為的查處力度。

（八）重點(diǎn)做好2008年奧運(yùn)會(huì)和“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)是一次國(guó)際盛會(huì)，舉世矚目。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，奧運(yùn)會(huì)期間舉辦國(guó)發(fā)生任何不利事件，曝光率都很高，國(guó)際影響都很大。明年召開的“兩會(huì)”，也是黨和國(guó)家的一件大事。因此，各中央企業(yè)要未雨綢繆，抓緊工作，確保安全，絕不允許在奧運(yùn)會(huì)和“兩會(huì)”期間發(fā)生任何有損中央企業(yè)形象的責(zé)任事故。國(guó)資委要求各中央企業(yè)從現(xiàn)在開始，就抓緊安排和部署本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，企業(yè)一把手要親自掛帥，其他班子成員要齊抓共管，各職能部門和各基層企業(yè)要嚴(yán)防死守，廣大企業(yè)員工要積極參與，確保本企業(yè)安全生產(chǎn)工作不出現(xiàn)任何死角和漏洞，為奧運(yùn)會(huì)和“兩會(huì)”的成功舉辦發(fā)揮好國(guó)家隊(duì)的骨干作用。

同志們，中央企業(yè)的改革和發(fā)展正進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期。在這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的新時(shí)期，我們必須深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的“十七大”精神為指引，充分發(fā)揮中央企業(yè)基礎(chǔ)雄厚、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)勢(shì)，以更大的決心、更強(qiáng)的責(zé)任感、更嚴(yán)格的管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提升安全生產(chǎn)整體水平，努力建設(shè)本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，為保證廣大員工的生命健康與安全，為全社會(huì)的和諧穩(wěn)定，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)，繼續(xù)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

來(lái)源：國(guó)資委宣傳工作局

第五篇：宋林董事長(zhǎng)在華潤(rùn)電力2008年經(jīng)理人年會(huì)上的講話

宋林主席在華潤(rùn)電力

2008經(jīng)理人年會(huì)上的講話

（2008年3月21日）

剛才帥廷講得非常好，把華潤(rùn)電力過(guò)去幾年走的路、一些感想、我們面臨的一些問(wèn)題講得非常好。特別是講到我們的激情、基礎(chǔ)管理、感恩的心等，很多理念都值得我們用心去體會(huì)。這些東西都是非常寶貴的東西。

華潤(rùn)電力在成長(zhǎng)的過(guò)程中，有些東西是不可逾越的，有些東西是必須面對(duì)的。風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年，是到了一個(gè)坎了。這個(gè)坎不是你想不想要的問(wèn)題，是你一定要經(jīng)歷的問(wèn)題。從創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在，成績(jī)一步步提升，隨著自身的成長(zhǎng)，各種社會(huì)上的贊譽(yù)，社會(huì)的尊重?fù)涿娑鴣?lái)。面對(duì)這些，我們?cè)撛趺醋觯?/p>

企業(yè)的成功靠的是基本層面的基因，在華潤(rùn)電力來(lái)看，這個(gè)基因就是我們基本的價(jià)值觀、激情、體制和文化。這些是華潤(rùn)電力未來(lái)走得長(zhǎng)、走得好、走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵。這些企業(yè)內(nèi)部的基因?qū)ζ髽I(yè)的不斷成長(zhǎng)起著很大的作用。所以剛才帥廷講的時(shí)候我非常有感觸。

2007年，從集團(tuán)來(lái)講，非常感謝華潤(rùn)電力，感謝華潤(rùn)電力的員工們不懈的努力。華潤(rùn)電力員工身上所體現(xiàn)出的那種頑強(qiáng)拼搏的精神，實(shí)際上是華潤(rùn)集團(tuán)本身的一種基因。華潤(rùn)電力給華潤(rùn)集團(tuán)帶來(lái)的不僅僅是數(shù)字上的貢獻(xiàn)，不僅僅是賺了多少錢。華潤(rùn)電力對(duì)華潤(rùn)最大的貢獻(xiàn)是帶來(lái)了一種非常務(wù)實(shí)的、具有非常強(qiáng)執(zhí)行力的文化。這使得

華潤(rùn)集團(tuán)更像一個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè)，具備了市場(chǎng)化企業(yè)的基本精神。這點(diǎn)，華潤(rùn)電力給華潤(rùn)集團(tuán)做出了很大的貢獻(xiàn)，改變了華潤(rùn)集團(tuán)過(guò)去那種官商的“等、靠、要”的文化，從某種意義上講，帶動(dòng)了整個(gè)華潤(rùn)集團(tuán)的進(jìn)步。這種進(jìn)步體現(xiàn)在來(lái)自各個(gè)利潤(rùn)中心的一種競(jìng)爭(zhēng)的、戰(zhàn)勝自我的基因。華潤(rùn)集團(tuán)應(yīng)該對(duì)此抱有感恩之心。

今年是華潤(rùn)集團(tuán)70周年慶，華潤(rùn)集團(tuán)真正走過(guò)了70年。在座的可能都是華潤(rùn)的元老，我雖然年輕，但是我卻見證了華潤(rùn)集團(tuán)整個(gè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。我在華潤(rùn)22年，看著華潤(rùn)一步步走過(guò)來(lái)，從集團(tuán)來(lái)講，沒(méi)有理由不感恩——感恩以帥廷為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，感恩各位在座的經(jīng)理人，感恩華潤(rùn)電力的員工——你們?yōu)槿A潤(rùn)集團(tuán)創(chuàng)造了歷史。

今天，我看到了群英譜上又誕生了新的優(yōu)秀經(jīng)理人、優(yōu)秀員工。這些人都是現(xiàn)在以及未來(lái)華潤(rùn)集團(tuán)、華潤(rùn)電力了不起的英雄。華潤(rùn)的成長(zhǎng)都是靠你們不懈的努力換來(lái)的，感謝你們！

今年的主題思想是感恩，感恩最重要的核心思想就是要忘掉自己過(guò)去的成績(jī)。在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，人人都情不自禁地把自己放在某個(gè)歷史長(zhǎng)河的位置上，特別是成功以后，往往只能看到自己過(guò)去的成績(jī)。但是如果不感謝你的員工，不感謝你的同事，不感謝你的客戶，總覺得自己是上帝，你就不可能做更大的事情。今年我在無(wú)錫開會(huì)時(shí)也講了，要“歸零”。70周年就是要“歸零”，忘掉70年來(lái)我們走過(guò)的輝煌，忘掉我們的成績(jī)，忘掉我們身上的各種光環(huán)。重新審視自己，審視我們走過(guò)的路。如何讓華潤(rùn)的企業(yè)基因更加強(qiáng)壯，不會(huì)產(chǎn)生

裂變，產(chǎn)生癌細(xì)胞，這是我們今年的主題思想。這次帥廷講得非常好，我非常認(rèn)同。

華潤(rùn)70周年，我想做件事，在廣西建一個(gè)華潤(rùn)“希望小鎮(zhèn)”。以華潤(rùn)集團(tuán)之力，以感恩之心，回饋社會(huì)，用華潤(rùn)的智慧改善山區(qū)人民的生活環(huán)境。在這中間，華潤(rùn)電力負(fù)責(zé)小鎮(zhèn)電力輸送的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；華潤(rùn)置地負(fù)責(zé)小鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設(shè)；華潤(rùn)醫(yī)藥負(fù)責(zé)醫(yī)療體系的建立；華潤(rùn)燃?xì)庳?fù)責(zé)做沼氣，華潤(rùn)萬(wàn)家負(fù)責(zé)開超市。此外，還要請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家，教農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)作物，真正的改變山區(qū)人民的生活方式。這就是感恩。希望可以給大家一個(gè)啟示，是什么樣的東西促進(jìn)華潤(rùn)、華潤(rùn)電力進(jìn)一步成長(zhǎng)。我們要不斷地去歷練自己、超越自己、放低自己，就能獲得大家的尊重，就能真正成為強(qiáng)者。

在發(fā)展的同時(shí)，我們還要看清我們的形勢(shì)?，F(xiàn)在整體大環(huán)境，對(duì)華潤(rùn)電力并不是很有利。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，華潤(rùn)電力具有很強(qiáng)的侵略性。經(jīng)過(guò)幾年在市場(chǎng)上的拼搏，五大電力公司對(duì)華潤(rùn)電力的成長(zhǎng)抱著一種莫名的心態(tài)，這種影響會(huì)擴(kuò)大到國(guó)資委、電監(jiān)會(huì)。因此，我提醒在座的各位，要注意三點(diǎn)：

第一，要珍惜在這工作的機(jī)會(huì)。只有你好，你才會(huì)遭受妒忌，只有你更好，你才能由被妒忌轉(zhuǎn)變?yōu)楸蛔鹬亍?/p>

第二，要時(shí)刻注意自己的行為。任何人的言行舉止都會(huì)影響到華潤(rùn)電力甚至華潤(rùn)集團(tuán)。華潤(rùn)人千萬(wàn)不能妄自尊大，否則那就壞了。

第三，要特別留意每件事情的結(jié)果。今年是華潤(rùn)集團(tuán)70周年，又是奧運(yùn)年，所以，我們不能出現(xiàn)任何的安全事故。出了事故，我們的數(shù)字都會(huì)變得蒼白，即便實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，都沒(méi)有用了。我們會(huì)被別人看成市場(chǎng)上的另類。

第四，抓基礎(chǔ)管理。我非常同意帥廷講的。我不希望華潤(rùn)電力被人說(shuō)基礎(chǔ)管理比五大集團(tuán)差，更不希望看到屢次發(fā)生重大的非計(jì)劃停運(yùn)事故。大家還要把心態(tài)放平，不要叫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)說(shuō)我們?nèi)A潤(rùn)電力只會(huì)經(jīng)營(yíng)、只懂賺錢，而不負(fù)社會(huì)責(zé)任。

總而言之，用激情續(xù)寫成長(zhǎng)奇跡，第二次創(chuàng)業(yè)，我期待著華潤(rùn)電力在帥廷的帶領(lǐng)下，成為一個(gè)不僅在業(yè)績(jī)上超越自我、超越對(duì)手，還要在企業(yè)態(tài)度上、精神上超越自我、超越對(duì)手的企業(yè)。

再次感謝各位過(guò)去一年的努力，希望今年華潤(rùn)電力能有一個(gè)更好的業(yè)績(jī)。

謝謝！