第一篇：實(shí)施醫(yī)療服務(wù)品牌的戰(zhàn)略措施

實(shí)施醫(yī)療服務(wù)品牌的戰(zhàn)略措施

品牌代表著一個(gè)企業(yè)的生命力, 任何知名的成功企業(yè), 其經(jīng)營背后都有一套完整的品牌戰(zhàn)略, 將市場、消費(fèi)者、自身提供的產(chǎn)品與對(duì)外的整合傳播策略相統(tǒng)一, 對(duì)品牌進(jìn)行全方位管理。醫(yī)院應(yīng)首先應(yīng)對(duì)自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行理性分析, 明確本醫(yī)院的功能定位和目標(biāo)市場, 突出自身特色, 并持之以恒地圍繞自己的定位建設(shè)與之相匹配的一流專業(yè)人才隊(duì)伍、一流醫(yī)療技術(shù)、一流服務(wù)品質(zhì)、一流就醫(yī)環(huán)境。并將自己的定位價(jià)值傳導(dǎo)給患者, 使患者接受醫(yī)院的理念和價(jià)值, 通過創(chuàng)建品牌, 創(chuàng)造醫(yī)院的無形價(jià)值,提升醫(yī)院形象和吸引力, 從而獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。具體實(shí)施過程中,應(yīng)該從以下幾方面入手:強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)品牌的戰(zhàn)略意識(shí)

強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)品牌戰(zhàn)略意識(shí)是實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。醫(yī)院要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌, 保證競爭優(yōu)勢, 就必須在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí), 努力改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平, 進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)不僅包含為病人提供良好的治療, 更包括其他一切相關(guān)的服務(wù)。強(qiáng)化醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)品牌戰(zhàn)略意識(shí)，認(rèn)真做好品牌策劃是實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。例如，在醫(yī)院網(wǎng)站公布專家門診時(shí)間與專家診治特長、各科咨詢電話；門診掛號(hào)提前30分鐘上崗、門診增設(shè)收款窗口, 減少病人等候時(shí)間； 成立了客戶服務(wù)部, 為病人義務(wù)送、取各項(xiàng)檢查和報(bào)告；免費(fèi)為病人提供報(bào)紙, 利用院報(bào)給病人提供醫(yī)療信息； 開設(shè)護(hù)理門診為病人提供專業(yè)護(hù)理咨詢, 門診大廳、放療影像中心樓大廳放置出入院流程圖、醫(yī)療服務(wù)信息公示電子屏幕, 對(duì)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品價(jià)格、入院指南、出入院流程、醫(yī)?；颊咦⒁馐马?xiàng)進(jìn)行了公示公開, 開設(shè)特診服務(wù), 滿足病人需求； 病房內(nèi)電視、床頭智能呼叫系統(tǒng)一應(yīng)俱全、病床之間設(shè)置隔簾、手術(shù)等候區(qū)設(shè)有咖啡吧、影吧, 每一個(gè)細(xì)節(jié)都體現(xiàn)了對(duì)病人的人文關(guān)懷。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)宣傳活動(dòng)

醫(yī)療服務(wù)宣傳活動(dòng)是實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略的臂膀。著眼未來，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要切中目標(biāo)消費(fèi)群，培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)者。品牌最終是要由消費(fèi)者認(rèn)定的。因此，要在能夠滿足患者需求的前提下，通過各種切實(shí)有效的途徑把醫(yī)院的真實(shí)服務(wù)品牌優(yōu)勢通過媒體和全體醫(yī)護(hù)員工服務(wù)的全過程宣傳出去。一是采取定期廣

告與日常宣傳相結(jié)合的方法，通過新聞媒介廣泛宣傳醫(yī)院的技術(shù)力量、服務(wù)特色等各項(xiàng)功能，宣傳名醫(yī)、名科、名藥、名方等公眾需求熱點(diǎn)，喚起對(duì)方對(duì)醫(yī)院的感知、興趣、偏好、需求乃到信任和依賴感，從群眾印象上樹立醫(yī)院品牌形象，喚起其就醫(yī)傾向。二是利用互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)院建立自己的網(wǎng)站，介紹醫(yī)院特色，發(fā)布醫(yī)院信息。三是運(yùn)用公關(guān)手段，通過比較中性的媒介來傳遞品牌信息, 自然, 增強(qiáng)可信性強(qiáng), 公眾易于接受。例如，醫(yī)院在院內(nèi)外舉辦義診、咨詢、科普講座等活動(dòng)就是一種很好的公關(guān)形式, 一方面讓病人正確面對(duì)疾病,增加醫(yī)生和患者的互動(dòng)性； 另一方面可以吸引公眾, 提高醫(yī)院知名度。另外，還要重視網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)負(fù)面信息及時(shí)采取積極的應(yīng)付措施。值得注意的是，品牌的傳播方式要突破單純的新聞宣傳、廣告宣傳的狹隘思路，開展多方面、多層次、多渠道的宣傳攻勢，合理應(yīng)用公眾傳播、組織傳播、人際傳播以及軟性廣告等多頭并進(jìn)，才能互相補(bǔ)充，強(qiáng)化宣傳效果。

這樣既可以為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，滿足廣大患者需求，也樹立了樹立良好的醫(yī)院形象，拓展醫(yī)院服務(wù)空間。創(chuàng)建良好的醫(yī)療環(huán)境

良好的醫(yī)療環(huán)境是醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定劑。醫(yī)院環(huán)境是醫(yī)院綜合實(shí)力的象征，是一所醫(yī)院形象的標(biāo)志，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的外在表現(xiàn)。對(duì)醫(yī)院來說, 良好的就醫(yī)環(huán)境是除了醫(yī)療質(zhì)量之外, 病人選擇醫(yī)院的重要影響因素，因?yàn)樗梢詭Ыo病人舒適和安全的感覺，營造出一種溫馨的就醫(yī)氛圍，在一定程度上增加病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的信任感。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)病人就醫(yī)的新需求和新變化，從各個(gè)方面滿足病人的心理和生理需要，努力建造方便病人就醫(yī)、利于病人康復(fù)的醫(yī)療環(huán)境。在這一方面，新加坡的醫(yī)療行業(yè)做得比較到位。“患者永遠(yuǎn)是第一位”這一理念在新加坡的醫(yī)療行業(yè)中已達(dá)到根深蒂固的程度。每家醫(yī)院的設(shè)置都要充分地考慮到人流量、交通便利程度、周圍住地的人口數(shù)量等，都以方便患者就診為最高準(zhǔn)則。院內(nèi)到處鮮花盛開，綠草成茵，咖啡廳、休閑室一應(yīng)俱全，非常人性化。為減少病人的緊張心理，醫(yī)院幾乎看不到嚴(yán)肅的白大褂、白床單等，建筑物、桌椅、醫(yī)護(hù)人員工作服等都是色彩繽紛；每位醫(yī)生面前還有一張人體解剖掛圖，醫(yī)生會(huì)向每位就診患者解說病在哪里，致病原因是什么，平時(shí)應(yīng)該注意些什么等等。大醫(yī)

院內(nèi)通常還有超市、美容院、銀行、郵局等，幾乎病人所有的需求在醫(yī)院都能得到滿足。

4建立和諧的醫(yī)療人際關(guān)系

和諧的醫(yī)療人際關(guān)系是實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。醫(yī)療人際關(guān)系是打造醫(yī)院服務(wù)品牌的重要環(huán)節(jié)。就醫(yī)院而言，醫(yī)療人際關(guān)系主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是融洽和睦的醫(yī)患關(guān)系，一個(gè)是健康向上的醫(yī)技關(guān)系。其中醫(yī)患關(guān)系是主要矛盾，也是需要重點(diǎn)調(diào)節(jié)的對(duì)象，其主導(dǎo)方面是醫(yī)務(wù)人員。我們應(yīng)當(dāng)推出一些類似于“視患者如親人”的舉措，提出些“面對(duì)老人我們是孩子，面對(duì)孩子我們是父母，面對(duì)同輩我們是朋友”的服務(wù)格言，醫(yī)患雙方主動(dòng)溝通，相互理解，較好地改善了醫(yī)患關(guān)系，從而使醫(yī)院在外部公眾中建立良好的信譽(yù)和形象。醫(yī)技關(guān)系包括醫(yī)生與醫(yī)生、醫(yī)生與護(hù)士、醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)技人員、醫(yī)務(wù)人員與管理、服務(wù)人員的關(guān)系等。建立良好的醫(yī)技關(guān)系，要求全體人員相互尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取長補(bǔ)短，它不僅能使內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，從而提高醫(yī)院凝聚力和競爭力，而且能夠更好地滿足病人的醫(yī)療需求，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系的改善。

只有處理好醫(yī)患關(guān)系部和醫(yī)技關(guān)系，才能為醫(yī)院品牌的持久樹立提供適宜的土壤。培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才

優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)是實(shí)施醫(yī)院服務(wù)品牌戰(zhàn)略的保證。無形的品牌背后是有形的醫(yī)院和科室，它們則要依賴優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的競爭，從深層次上講就是不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間管理的競爭。管理將從根本上決定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率及所屬醫(yī)務(wù)人員所能提供的服務(wù)質(zhì)量，管理決定了醫(yī)院的利潤和發(fā)展。

管理是一門科學(xué)。要不斷提升與名牌相匹配的管理水平，就應(yīng)有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。醫(yī)院管理者當(dāng)務(wù)之急應(yīng)采取一系列的措施，選拔優(yōu)秀的衛(wèi)生管理專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)管理干部隊(duì)伍，也可以從臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)人員中選拔政治素質(zhì)好、辦事公正、組織管理能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力，促進(jìn)優(yōu)秀管理人才的形成。我國的衛(wèi)生改革和患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的提高，客觀上向醫(yī)院管理提出了這一新的課題。優(yōu)秀醫(yī)療經(jīng)管人才的培養(yǎng)，將有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的專業(yè)化，為提高醫(yī)療服務(wù)水平，打造患者滿意的醫(yī)院提供了有力的保 [1]

第二篇：實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的對(duì)策措施

實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的對(duì)策措施

[關(guān)鍵詞]農(nóng)產(chǎn)品

中華商務(wù)網(wǎng)訊:

中商網(wǎng)訊 隨著我國加人世貿(mào)組織的日益臨近，國際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日益加強(qiáng)，國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場的競爭也日益激烈。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，有利于提高中國農(nóng) 產(chǎn)品的市場競爭力，有利于進(jìn)一步開拓國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場，有利子提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn) 利潤，有助于推動(dòng)我國高效、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展。

一、中國農(nóng)產(chǎn)品品牌現(xiàn)狀分析

(一)國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場銷售方式的變化正逐步排斥無品牌農(nóng)產(chǎn)品

我國的農(nóng)產(chǎn)品零售交易主要發(fā)生在城市交易市場，而城市農(nóng)產(chǎn)品零售貿(mào)易方式 正在由集市銷售向超市銷售方式過渡。在大中城市，超市銷售的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量已達(dá)總 銷售量的l／3以上，并且正在以較快的速度發(fā)展，將有可能成為城市居民購買農(nóng)產(chǎn) 品的主要方式。超市銷售方式的迅速發(fā)展為有品牌的農(nóng)產(chǎn)品提供了擴(kuò)大市場份額的 機(jī)會(huì)，同時(shí)也排斥了無品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場進(jìn)入。

(二)品牌是消費(fèi)者識(shí)別農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的最重要標(biāo)志

隨著農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不同農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)差異相距甚遠(yuǎn)，即使有兩種 品牌的農(nóng)產(chǎn)品都能達(dá)到國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甚至符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，仍可能存在 很大的品質(zhì)差異，如風(fēng)味、質(zhì)地、口感等。這些差異是消費(fèi)者無法用肉眼識(shí)別的，消費(fèi)者也不可能在購買之前都親口嘗一嘗。所以，消費(fèi)者需要有容易識(shí)別的標(biāo)志，這一標(biāo)志只能是品牌，而不能是哪一個(gè)國家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件號(hào)或綠色食品標(biāo)記。后 者只能反映產(chǎn)品的基本質(zhì)量、衛(wèi)生性和無毒害性，不能反映市場中千差萬別的農(nóng)產(chǎn) 品品質(zhì)的差異。另外，綠色食品標(biāo)記不是商標(biāo)，無法律約束力，市場營銷中極易發(fā) 生假冒現(xiàn)象，且不易被查處。

(三)品牌可以持續(xù)保護(hù)生產(chǎn)商的市場份額，有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定

我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)一直是非市場引導(dǎo)型生產(chǎn)，常發(fā)生大量農(nóng)產(chǎn)品銷售困難，價(jià)格 大漲大落，市場風(fēng)險(xiǎn)很大，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益無法保障，表現(xiàn)為豐產(chǎn)不豐收。生產(chǎn)商 有自己固定的消費(fèi)人群，有穩(wěn)定的銷售市場，將有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者有計(jì)劃的安排生 產(chǎn)，避免市場銷售風(fēng)險(xiǎn)。我國即將加入世貿(mào)組織，面臨的是世界范圍內(nèi)的市場競爭，如果不發(fā)展自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌，將來我國農(nóng)產(chǎn)品的市場風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步加大，農(nóng) 民收入的穩(wěn)定和增長將會(huì)出現(xiàn)更大困難。

二、農(nóng)戶品品牌與農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)系

創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品品牌是市場經(jīng)濟(jì)條件下市場競爭的需要。品牌的創(chuàng)立可以使農(nóng)產(chǎn)品 在同類產(chǎn)市場的可替代程度降低，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中各市場主體之間的競爭變得不充分，從而產(chǎn)生市場競爭力差異。這主要表現(xiàn)在：

(一)品牌農(nóng)產(chǎn)品具有相對(duì)市場壟斷優(yōu)勢

品牌是產(chǎn)品品質(zhì)差異的標(biāo)志，不同品牌的農(nóng)產(chǎn)品差別化程度越強(qiáng)，消費(fèi)者就會(huì) 對(duì)某些品牌形成一定的偏愛，使不同品牌農(nóng)產(chǎn)品之間形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體。品牌農(nóng) 產(chǎn)品吸引很多的消費(fèi)人群，這樣，就排斥非品牌生產(chǎn)者的進(jìn)入，潛在競爭者遇到的 進(jìn)入障礙就更大，從而壓縮非品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場份額。

(二)品牌農(nóng)產(chǎn)品具有獲得相對(duì)高價(jià)的優(yōu)勢

國內(nèi)外市場對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求愈來愈高，消費(fèi)者不僅要求農(nóng)產(chǎn)品無污染，而且要求高營養(yǎng)，所以，消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性比較小，有利于農(nóng) 產(chǎn)品生產(chǎn)者依據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則制定高的價(jià)格，獲取高的附加價(jià)值。

(三)品牌農(nóng)產(chǎn)品具有較高的市場滲透能力

品牌農(nóng)產(chǎn)品的需求收入彈性較大，即隨著消費(fèi)者收入水平的提高，消費(fèi)者會(huì)傾 向于購買品牌農(nóng)產(chǎn)品；另—方面，品牌農(nóng)產(chǎn)品的需求交叉價(jià)格彈性較低。這兩方面 就使品牌農(nóng)產(chǎn)品面臨較大的市場機(jī)遇。因?yàn)?，隨著人均收入的提高，社會(huì)對(duì)同質(zhì)性 強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品的需求不會(huì)隨收入的提高而同步增長，而對(duì)具有不同質(zhì)的品牌農(nóng)產(chǎn)品的 需求卻會(huì)高速增長。

當(dāng)前，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場基本處于買方市場，即使有少數(shù)農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的短 缺，也是季節(jié)性的或暫時(shí)性的，中國農(nóng)民不能依靠擴(kuò)大面積、提高產(chǎn)量的方式達(dá)到 提高收入的目的。但是，加入世貿(mào)組織后，因內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場會(huì)更加開放，農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)濟(jì)主體可以通過樹立各自的產(chǎn)品品牌，擴(kuò)大市場份額，獲得高于平均利潤的超額 利潤。

三、農(nóng)產(chǎn)品品牌形成的因素分析

(一)農(nóng)產(chǎn)品的差異性

要?jiǎng)?chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品品牌，并使之形成名牌，需要建立農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的差異。如果是同 質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，消費(fèi)者就沒有必要對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別、挑選。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品再也不是同質(zhì)的了，品質(zhì)差別越來越大。

1.品種優(yōu)化。不同的農(nóng)產(chǎn)品品種，其品質(zhì)有很大差異，主要表現(xiàn)在色澤、風(fēng)味、香氣、外觀和口感上，這些直接影響消費(fèi)者的需求偏好。不同的農(nóng)產(chǎn)品品種，決 定了不同的有機(jī)物含量和比例。主要包括蛋白質(zhì)含量及其比例，氨基酸含量及其比 例。糖類的含量及其比例，有機(jī)酸的含量及其比例，其它風(fēng)味物質(zhì)和營養(yǎng)物質(zhì)的含 量及其比例等。這些指標(biāo)一般由專家采用感觀鑒定的方法來檢測。當(dāng)優(yōu)質(zhì)品種推出 后，得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)知，消費(fèi)者就會(huì)嘗試性購買；當(dāng)?shù)玫秸J(rèn)可，就會(huì)重復(fù)購買 ；多次重復(fù)，就會(huì)形成對(duì)品牌的忠誠。

在實(shí)際的農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)品牌活動(dòng)中。農(nóng)產(chǎn)品品種質(zhì)量的差異主要根據(jù)人們的需求和 農(nóng)產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的程度，從實(shí)用性、營養(yǎng)性、食用性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等方面來 評(píng)判。如水稻，消費(fèi)者關(guān)心其口感、營養(yǎng)和食用安全性。水稻品種問這些品質(zhì)差異 越大，就越容易促使品種以品牌的形式進(jìn)入市場，得到消費(fèi)者認(rèn)可。

2．生產(chǎn)區(qū)域優(yōu)化。許多農(nóng)產(chǎn)品種類及其品種具有生產(chǎn)的最佳區(qū)域。不同區(qū)域 地理環(huán)境、土質(zhì)、溫濕度、日照等自然條件的差異，直接影響農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的形成。許多農(nóng)產(chǎn)品，即使是同一品種，在不同的區(qū)域其品質(zhì)也相差很大。例如紅富士蘋果，陜西、山西蘋果的品質(zhì)優(yōu)于遼寧，遼寧優(yōu)于山東，山東優(yōu)于黃河古道。從種類來 說，東北小麥的品質(zhì)優(yōu)于江南，新疆西瓜優(yōu)于沿海。中國地域遼闊，橫跨亞熱帶、溫帶和寒帶，海拔高度差異也很大，各地區(qū)已初步形成了當(dāng)?shù)氐拿⑻?、?yōu)農(nóng)產(chǎn)品，如浙江龍井、江蘇碧螺春、安徽碭山梨、山東鴨梨、四川臍橙、新疆哈密瓜、金 鄉(xiāng)大蒜等。因此，因地制宜發(fā)展當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，大力開發(fā)當(dāng)?shù)孛?yōu)、特產(chǎn)品的 生產(chǎn)，從而創(chuàng)立當(dāng)?shù)氐钠放妻r(nóng)產(chǎn)品。

3．生產(chǎn)方式優(yōu)化。不同的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式直接影響農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，如采用有機(jī) 農(nóng)業(yè)方式生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)比較高，而采用無機(jī)農(nóng)業(yè)方式生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)較差。采用受工業(yè)污染的水源灌溉嚴(yán)重影響農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，也嚴(yán)重影響衛(wèi)生質(zhì)量。生產(chǎn)中采 用各種不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)措施也直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，如農(nóng)藥選用的種類、施用量 和方式，這直接決定農(nóng)藥殘留量的大?。贿€有如播種時(shí)間、收獲時(shí)間、灌溉、修剪、嫁接、生物激素等的應(yīng)用，也會(huì)造成農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的差異。

4．營銷方式優(yōu)化。農(nóng)產(chǎn)品要成為品牌商品進(jìn)入市場，必須經(jīng)過粗加工、精加 工、包裝、運(yùn)輸?shù)纫幌盗猩唐坊幚恚?duì)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)予以檢驗(yàn)。同時(shí)，要建立 農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，開拓營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行規(guī)?；?jīng)營。另外，市場 營銷方式也是農(nóng)產(chǎn)品品牌形成的重要方面，包括從識(shí)別目標(biāo)市場的需求到讓消費(fèi)者 感到滿意的所有活動(dòng)，如市場調(diào)研、市場細(xì)分、市場定位、市場促銷、市場服務(wù)和 品牌保護(hù)等。提高農(nóng)產(chǎn)品營銷能力，有助于擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響，有助于提高農(nóng) 產(chǎn)品在市場上的地位和份額。所以，營銷方式是農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，而品牌的 發(fā)展又進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力。

（二）農(nóng)產(chǎn)品的市場主體

品牌是生產(chǎn)商的無形資產(chǎn)，具有專有性。樹品牌、創(chuàng)名牌是企業(yè)的投資過程，需要花費(fèi)生產(chǎn)商額外追加的資本，如廣告投入、服務(wù)投入；與此同時(shí)，品牌的銷售

也會(huì)帶給生產(chǎn)商超額的收益或利潤。因此，品牌的創(chuàng)立和保持，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商的自 身經(jīng)營決策問題。只有明確農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的市場主體地位，才能調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營積極 性，才能實(shí)施品牌經(jīng)營，提高經(jīng)營收益。然而，當(dāng)前我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)既非計(jì)劃指令 型，又非市場經(jīng)營型，即計(jì)劃缺乏市場需求為依據(jù)，市場經(jīng)營又受計(jì)劃約束。農(nóng)戶 常常需要完成上級(jí)有關(guān)部門布置的種植和飼養(yǎng)計(jì)劃，甚至要求完成規(guī)定種植的農(nóng)作 物種類和品種，缺乏獨(dú)立的抉擇機(jī)會(huì)，這是實(shí)施品牌經(jīng)營的一個(gè)重要障礙。

(三)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營方式

品牌的創(chuàng)立需要一定的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模，使生產(chǎn)的產(chǎn)品占有一定的市場份 額，從而擴(kuò)大某一品牌對(duì)市場的影響力。長期以來，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很小，農(nóng)產(chǎn) 品的商品率低，技術(shù)含量低，這一問題是影響品牌形成的又一障礙。這表現(xiàn)在：① 一家一戶的生產(chǎn)，成本高，收益低；②農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資金積累慢，難以進(jìn)行生 產(chǎn)創(chuàng)新和新技術(shù)開發(fā)，從而難以實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略管理；③生產(chǎn)商的規(guī)模小，難以獨(dú)立 建立各自的市場營銷渠道，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率。另外，在市場營銷中，廣告 投入也直接影響農(nóng)產(chǎn)品品牌的形成。因此，隨著中國農(nóng)產(chǎn)品市場的日益國際化，必 須設(shè)法擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效益，促進(jìn)中國農(nóng)產(chǎn)品積極參與 國際市場的競爭。

四、實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的主要措施

首先，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)化組織，實(shí)施科技創(chuàng)新，生產(chǎn)有個(gè)性的異質(zhì)性農(nóng)產(chǎn)品。一 是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織為主體，加強(qiáng)農(nóng)作物、畜禽和水產(chǎn)品優(yōu)良品種的培養(yǎng)，優(yōu)化品種 結(jié)構(gòu)，形成各自特有的專用性品種。如向農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)購買某些新品種的部分或全 部使用權(quán)。以便形成個(gè)性化產(chǎn)品。有條件的大型企業(yè)組織，可以獨(dú)立開發(fā)新品種。二是加強(qiáng)農(nóng)作物的耕作改制、精量播種、配方施肥、節(jié)水灌溉等栽培技術(shù)，以及畜、禽、魚集約化飼養(yǎng)配套技術(shù)的研究和開發(fā)工作，確保生產(chǎn)出營養(yǎng)性高、安全性好 的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。三是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后技術(shù)的研究與開發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后相關(guān)技術(shù)，特別是農(nóng)產(chǎn)品的采收、包裝、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和加工技術(shù)的研究與開發(fā)，通過農(nóng)產(chǎn)品 的精加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，從而增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益。

其次，要實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，必須解決我國農(nóng)業(yè)目前的生產(chǎn)規(guī)模小、農(nóng)產(chǎn)品 品質(zhì)差別小、營銷方式落后等問題。這需要建立各種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織。在生 產(chǎn)方面，可以建立農(nóng)民生產(chǎn)協(xié)會(huì)、專業(yè)性生產(chǎn)合作組織，內(nèi)部實(shí)行不同程度的企業(yè) 化管理與經(jīng)營，如專業(yè)性生產(chǎn)某一種類或品種的農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的加工并使 用同一品牌銷售。在市場方面，建立有特點(diǎn)的品牌產(chǎn)品產(chǎn)地市場，集中銷售當(dāng)?shù)?的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)建立穩(wěn)定的銷售渠道、開拓新的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的大流 通：在有條件的地方，還可以促進(jìn)品牌農(nóng)產(chǎn)品走向世界市場、再次，要采取有力措施、依法保護(hù)名牌農(nóng)產(chǎn)品：在市場經(jīng)濟(jì)中。品牌與市場主 體的生存、發(fā)展緊密聯(lián)系。市場對(duì)國內(nèi)品牌農(nóng)產(chǎn)品的沖擊主要來自兩個(gè)方面：一是 假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，二是自砸牌子的行為。目前，來自第一種沖擊的風(fēng)險(xiǎn)非常

大。例如，浙江真正的龍井茶還在枝頭，而市場上的假龍井茶卻在熱銷，反而把大量真龍井茶擠出了市場。這就要求國家有關(guān)部門積極培育優(yōu)良的市場 競爭環(huán)境，打擊假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品，為品牌農(nóng)產(chǎn)品保駕護(hù)航。

最后，國家要采取扶持性政策，支持以品牌生產(chǎn)為龍頭的農(nóng)業(yè)企業(yè)化組織建設(shè)。要以品牌開拓市場，市場引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)決定生產(chǎn)的模式，組建農(nóng)民生產(chǎn)專業(yè)化 團(tuán)體，進(jìn)行規(guī)?；纳a(chǎn)和經(jīng)營。①成立專業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)。農(nóng)戶自愿參加。農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)協(xié)會(huì)作為市場法人主體，制定市場競爭戰(zhàn)略。農(nóng)戶必須履行農(nóng)協(xié)的職責(zé)，同時(shí) 享受農(nóng)協(xié)提供的服務(wù)，如農(nóng)產(chǎn)品的品牌支持、營銷網(wǎng)絡(luò)的支持、產(chǎn)品商品化加工的 服務(wù)等。②建立股份合作制的產(chǎn)地品牌農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，讓農(nóng)戶直接進(jìn)人市場，以 市場需求來調(diào)整生產(chǎn)。政府應(yīng)為農(nóng)業(yè)的貿(mào)易組織提供必要的政策支持、特別是要控 制稅費(fèi)征收率。③建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的精加工，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn) 農(nóng)產(chǎn)品包裝，樹立企業(yè)產(chǎn)品品牌，提高市場占有份額。在這方面。可以借鑒發(fā)達(dá)國 家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于已經(jīng)形成一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織，給予必要的經(jīng)濟(jì)幫助，一方面，保證這些組織生產(chǎn)的穩(wěn)定性；另一方面，促進(jìn)這些組織生產(chǎn)水平和經(jīng)營能力的提 高，不斷開拓國內(nèi)外市場。(.E204W03000.)

第三篇：實(shí)施品牌戰(zhàn)略

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：

為更好的推進(jìn)我區(qū)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)我區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展，我們對(duì)全區(qū)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、我區(qū)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀：

通過多年的發(fā)展和培育，我區(qū)品牌建設(shè)取得了一定的成績，至2011年底，共注冊商標(biāo)54件，含農(nóng)產(chǎn)品4件。其中市知名商標(biāo)6件，省著名商標(biāo)7件。龍發(fā)實(shí)業(yè)的“蓮花”及正大公司的“吉祥鳥”正在申報(bào)國家馳名商標(biāo)。

二、影響我區(qū)品牌發(fā)展的主要問題

我區(qū)共有大小企業(yè)一千余家，從企業(yè)商標(biāo)注冊情況看，品牌發(fā)展形勢嚴(yán)峻，可看出我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)薄弱，形成如此局面的原因：

首先，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少優(yōu)勢產(chǎn)品。

二是表現(xiàn)在企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)牌有畏難心里。

三是表現(xiàn)在品牌建設(shè)缺乏投入，急功近利，企業(yè)家沒有做大做強(qiáng)的遠(yuǎn)見與魄力

四是表現(xiàn)在政府的引導(dǎo)、扶持、推動(dòng)力度不夠。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略對(duì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義

既是不斷提高企業(yè)核心競爭力的需要，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要, 還是一個(gè)地區(qū)對(duì)外展示良好形象的需要，一個(gè)馳名品牌就如同一張名片，展示該地區(qū)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍和濃厚的文化底蘊(yùn)及人文精神，在對(duì)外交流、改革開放、招商引資方面都可起到積極的促進(jìn)作用。

為此，我們對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略提出如下的對(duì)策與建議

1是我區(qū)要應(yīng)盡快對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立實(shí)施品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織，做好創(chuàng)品牌的“引導(dǎo)、扶持、服務(wù)、推動(dòng)”工作；二是政策措施到位，通過優(yōu)先貸款，引進(jìn)高尖技術(shù)人才與管理人才等措施夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)涵；三是優(yōu)化環(huán)境，全力破解土地、電力、資金等硬環(huán)境對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)的制約影響，同時(shí)大力開展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，通過優(yōu)化軟環(huán)境來解決企業(yè)在發(fā)展過程中碰到的各種困難與問題；四是加快制訂品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，立足于我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資源的現(xiàn)狀，明確品牌戰(zhàn)略的總體思路和指導(dǎo)思想，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程。

2是要加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化企業(yè)的主體意識(shí)。一方面積極學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)在實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，宣傳“品牌戰(zhàn)略”在促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，樹立良好形象中的巨大作用，不斷提高政府部門和企業(yè)主的創(chuàng)牌意識(shí)。另一方面從品牌教育入手，強(qiáng)化企業(yè)的主體意識(shí)。創(chuàng)牌活動(dòng)的基礎(chǔ)在企業(yè)，企業(yè)是創(chuàng)品牌的主體，要讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)牌活動(dòng)的重要性、必要性和自身的責(zé)任。

3是要培育和吸納現(xiàn)代管理人才深入貫徹區(qū)委“科技興區(qū)，人才強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略思想，既要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等手段來培育本土管理人才，也要善于吸納外埠高素質(zhì)人才在本區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全方位引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，充分尊重知識(shí)、尊重人才、尊重專家，打造“品牌企業(yè)家，品牌企業(yè)，品牌產(chǎn)品”三品合一的企業(yè)形象。

4是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，樹立品牌形象。一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升。利用“中國工業(yè)陶瓷之都”的稱號(hào)打響“湘東工業(yè)陶瓷”這塊公共品牌，立足現(xiàn)已建成的工業(yè)陶瓷五個(gè)中心，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高，附加值高，不容易重復(fù)仿制的項(xiàng)目；大力扶持正大和龍發(fā)這兩個(gè)企業(yè)，緊緊依靠他們正在申報(bào)的“吉祥鳥”與“蓮花”馳名商標(biāo)來帶動(dòng)整個(gè)湘東工業(yè)陶瓷的發(fā)展；著力打造碳酸鈣產(chǎn)業(yè)，使之成為支撐區(qū)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。一手抓新型產(chǎn)業(yè)培育。依托十里工業(yè)帶的建設(shè)，努力引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，如新材料產(chǎn)業(yè)、包裝產(chǎn)業(yè)；依托百里特色農(nóng)業(yè)帶的建設(shè)，挖掘我區(qū)名優(yōu)特產(chǎn)品，如菜籽油、茶油、茶葉種植、中藥材種植、無公害果蔬種植等，大力開發(fā)利用，爭取十年時(shí)間創(chuàng)建一至二個(gè)具有地理標(biāo)志證明商標(biāo)的品牌。

實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”任重道遠(yuǎn)，需要構(gòu)筑起政府推動(dòng)，部門聯(lián)動(dòng)，企業(yè)主動(dòng)的工作機(jī)制，通過多方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“樹一只商標(biāo)，創(chuàng)一個(gè)品牌，興一家企業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)。

第四篇：大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略

讓“百湖”品牌叫響大慶

大慶廣播電視集團(tuán)

（2010年1月22日）

近年來，廣電集團(tuán)在市委、市政府、市委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局等相關(guān)部門和各縣區(qū)宣傳部的大力支持下，認(rèn)真踐行市委書記韓學(xué)鍵提出的“四個(gè)服務(wù)”、“五個(gè)必須”基本要求和“達(dá)到省會(huì)城市臺(tái)水平”奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為引擎，大舉實(shí)施品牌戰(zhàn)略，輿論引導(dǎo)能力和經(jīng)營創(chuàng)收水平雙攀歷史新高。下面重點(diǎn)匯報(bào)一下廣電集團(tuán)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一些做法和體會(huì)。

一、以品牌搶占制高點(diǎn)，用品牌蓄競爭強(qiáng)勢 讓大慶人愛聽大慶的廣播、愛看大慶的電視。這是廣電人面臨的最大課題和不懈追求。

進(jìn)入21世紀(jì)，傳媒業(yè)進(jìn)入了品牌取勝階段，誰先啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略的引擎，誰就將成為傳媒市場競爭中的贏家。

人們說現(xiàn)在廣電已進(jìn)入“遙控器時(shí)代”，那么是什 1

么指揮遙控器在100多個(gè)頻道中的選擇呢？是品牌節(jié)目，是在受眾心中有影響力和親和力的品牌節(jié)目所帶來的收聽收視期待。

基于這一認(rèn)識(shí)，2007年，首先針對(duì)廣電人才短缺、設(shè)備承載能力較弱的實(shí)際，制定了“突破一點(diǎn)，帶動(dòng)一面”的品牌戰(zhàn)略。也就是集中優(yōu)勢兵力和有限設(shè)備，打造一個(gè)品牌頻道，通過一個(gè)品牌頻道帶動(dòng)一個(gè)臺(tái)，用一個(gè)臺(tái)來帶動(dòng)整個(gè)廣電的起飛。

我們實(shí)施品牌戰(zhàn)略遇到的的第二個(gè)問題就是找到一個(gè)與品牌相匹配的名稱問題。經(jīng)過調(diào)研和思考，我們果斷推出了與這座“百湖之城”相契合的戰(zhàn)略制高點(diǎn)——“百湖”品牌，拉開了廣電傳媒“百湖”品牌系列化進(jìn)程的大幕。2007年11月15日，百湖頻道正式改版，2008年1月15日，廣播電臺(tái)開始打造交通廣播。短短兩年時(shí)間里，以電視臺(tái)百湖頻道、廣播電臺(tái)百湖之聲、報(bào)紙《百湖周刊》、百湖網(wǎng)、百湖影視傳媒有限責(zé)任公司、百湖影視創(chuàng)意基地為骨架的“百湖系列”品牌正式形成。

為了叫響“百湖品牌”，我們還實(shí)施“分層打造戰(zhàn)略”。百湖系列是廣電大品牌，各臺(tái)、報(bào)、網(wǎng)是中品牌，同時(shí)還重點(diǎn)打造了一系列小品牌，比如百湖頻道以《今

晚60分》、《大慶新聞》為主體的新聞?lì)惞?jié)目“百湖大直播”、娛樂類節(jié)目《百湖大劇院》、《百湖大放送》、廣播電臺(tái)百湖之聲的《百湖男女》等一大批欄目。同時(shí)，實(shí)施人才品牌戰(zhàn)略，柳艷輝、孫廣東、高巖、宇凡、鄭輔源等品牌主持人脫穎而出、星光閃爍，大慶廣電初步形成了獨(dú)具特色的百湖品牌系列。

“百湖之城”賦予了百湖系列品牌以生命和競爭先機(jī)，廣電百湖系列品牌又使“百湖之城”這個(gè)新的城市名片得以張揚(yáng)并強(qiáng)化市民的認(rèn)同感。自廣電集團(tuán)推出“百湖”品牌系列以后，我們這座城市相繼出現(xiàn)了一大批以“百湖”命名的飯店、醫(yī)院等，到工商局和在互聯(lián)網(wǎng)上以“百湖”注冊的名稱幾十個(gè)，“百湖”作為獨(dú)特的文化符號(hào)成為大慶寶貴的文化財(cái)富。

二、敢于超越，在媒體的最前沿起舞

我們認(rèn)為，走創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的品牌之路，就要實(shí)行節(jié)目定位的差異化競爭，實(shí)現(xiàn)節(jié)目形態(tài)的唯一化生存，就要敢于超越自我、突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)權(quán)威理論，在媒體的最前沿起舞。

兩年前，電視直播還被業(yè)內(nèi)視為危險(xiǎn)地帶，零下二十幾度直播更是禁區(qū)，而我們的“第一仗”就在這里打響。2008年交通臺(tái)改版開播晚會(huì)“冬天里的一把

火”，冒著零下29度的嚴(yán)寒，在室外演出并進(jìn)行電視直播，挑戰(zhàn)設(shè)備耐寒極限。

獨(dú)創(chuàng)是品牌建設(shè)的捷徑。我們投資500多萬元購置的第一批設(shè)備悍馬直播車到位后，立即推出每天直播1小時(shí)的《絕對(duì)現(xiàn)場》，開啟了中國電視大時(shí)段現(xiàn)場直播的先河。如今，兩臺(tái)主體節(jié)目全部實(shí)現(xiàn)直播化，中央臺(tái)的同行對(duì)此也贊嘆不已?！妒忻褡h事廳》被央視報(bào)道后，省政府專門召開會(huì)議，介紹推廣經(jīng)驗(yàn)作法；省外同行陸續(xù)前來學(xué)習(xí)考察，有3家電視臺(tái)成功進(jìn)行“克隆移植”。

三、做一流品牌，做一流影響力

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不是簡單地讓受眾記住一個(gè)標(biāo)識(shí)一個(gè)符號(hào)，重要的是通過品牌的影響力和美譽(yù)度，使黨和政府的聲音實(shí)現(xiàn)最廣闊的傳播覆蓋，實(shí)現(xiàn)最佳的宣傳效果。通過品牌的公信力和親和力，使品牌成為溝通政府和市民的有效渠道和反映人民群眾的意見和心聲的平臺(tái)。

現(xiàn)在，百湖傳媒的品牌效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)。《今晚60分》欄目開展“感恩圓夢老會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，有20多個(gè)愛心企業(yè)、上萬名老會(huì)戰(zhàn)參與進(jìn)來，共被老會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)走“會(huì)戰(zhàn)帖”6000多個(gè)。電臺(tái)《四大幫辦在行動(dòng)》記

者采訪受阻，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，幾百名出租車司機(jī)趕赴現(xiàn)場聲援并到醫(yī)院陪診，各界人士采取多種形式表達(dá)對(duì)記者和欄目的關(guān)心和關(guān)愛。目前，廣播電臺(tái)四套節(jié)目在與省臺(tái)四套節(jié)目的同城打拼中，已占有70%的市場份額，交通臺(tái)在全國地級(jí)城市中排名第五。電視臺(tái)百湖頻道從收視率到影響力和美譽(yù)度，都已成為大慶地區(qū)觀眾最喜愛的“第一頻道”?！鞍俸笾辈ァ痹诿客?時(shí)至7時(shí)25分的時(shí)段里，具有100多個(gè)電視頻道無可比擬的強(qiáng)勢收視率。

品牌就是影響力，品牌就是效益。一大批品牌欄目的廣告承載力明顯增強(qiáng)?！督裢?0分》年廣告承載達(dá)到640萬元，《大慶新聞》達(dá)到235萬元，電臺(tái)交通廣播達(dá)到1200萬元?！栋俸芸钒l(fā)行量在全國284家電視報(bào)中獨(dú)占鰲頭，兩年時(shí)間，廣告收入由200多萬元增長到2900萬元，被廣電總局和電視報(bào)協(xié)會(huì)授予“全國著名品牌、改革創(chuàng)新示范”稱號(hào)。2009年集團(tuán)廣告收入由2006年的4000萬元增長到1.15億元，網(wǎng)絡(luò)傳輸公司利潤由500萬元達(dá)到2500萬元。

幾年來，廣電實(shí)施品牌戰(zhàn)略雖然取得了一點(diǎn)成績，但這只是初出茅廬、初試鋒芒，略窺門徑，略見一斑，今后我們將加大品牌打造力度，進(jìn)而不斷提高品牌影

響力和廣告承載力，為大慶科學(xué)和諧跨越發(fā)展?fàn)I造更好的輿論氛圍。

第五篇：企業(yè)如何實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略？

企業(yè)如何實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略？

答：要了解如何實(shí)施雇主品牌戰(zhàn)略，首先要了解什么是雇主品牌戰(zhàn)略。

所謂雇主品牌戰(zhàn)略是將市場營銷理念與人力資源管理理念相結(jié)合，以企業(yè)潛在的和現(xiàn)有的目標(biāo)員工為對(duì)象，推行貫穿于人力資源管理活動(dòng)始終的、持續(xù)的人力資源管理改進(jìn)舉措和品牌形象宣傳，以此提高員工滿意度、吸引優(yōu)秀人才、降低人力資源管理成本、提升企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的目的，藉此建立對(duì)股東、社會(huì)、員工有價(jià)值的人力資源企業(yè)品牌，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效提高和可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

如今人力資源市場上競爭激烈，企業(yè)吸引人才手法的同質(zhì)化與人才本身的個(gè)性化和其需求的多樣性形成了矛盾。富有個(gè)性特色的雇主品牌戰(zhàn)略定位，將在吸引力及吸引方式上獨(dú)樹一幟，從而使企業(yè)在目標(biāo)人才心目中取得無可替代的位置，幫助企業(yè)吸引和保留大批人才。

基于此種原因，很多企業(yè)把雇主品牌作為奮斗目標(biāo)提到戰(zhàn)略議程上來。然而，雇主品牌建設(shè)并非一日之功，企業(yè)高層管理者首先應(yīng)該關(guān)心的不是“怎樣”的問題，而應(yīng)該考慮“是否要”的問題，并根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、管理體系和人力資源戰(zhàn)略方向，把握雇主品牌建設(shè)的時(shí)機(jī)。

如果企業(yè)處于良好的經(jīng)營狀態(tài)或前景下，具備了內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化和系統(tǒng)完善的管理體系，那么企業(yè)就可以著手為員工提供與品牌定位、目標(biāo)需求相符的工作體驗(yàn)，開始雇主品牌的塑造。我認(rèn)為可以從如下方面著手：

第一步：規(guī)劃為先

? 建立團(tuán)隊(duì)

雇主品牌建設(shè)需要得到全體員工的參與和支持，以及人力資源部、公關(guān)部、市場營銷部等部門的通力合作，也需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。在進(jìn)行雇主品牌建設(shè)之初，企業(yè)應(yīng)組建團(tuán)隊(duì)，打破各部門隔離狀態(tài)，這是確保公司雇主品牌建設(shè)真正能涉及到員工工作生活每一個(gè)維度的唯一辦法。

? 為品牌定位

雇主品牌是建立在原有的管理體系和企業(yè)價(jià)值觀之上的，所以雇主品牌的定位和價(jià)值主張應(yīng)該考慮與雇主組織形態(tài)和企業(yè)文化相匹配。也就是說，不同類型的企業(yè)，對(duì)不同類型的員工，應(yīng)提供不同類型的工作體驗(yàn)和承諾。有公司歸納了六種常見的雇主品牌類型。

(1).平衡型——員工是企業(yè)社區(qū)有價(jià)值的成員，企業(yè)支持他們工作-生活平衡的需求；

(2).團(tuán)隊(duì)型——團(tuán)隊(duì)是企業(yè)與員工跟客戶互動(dòng)的關(guān)鍵單位；

(3).目的型——企業(yè)向客戶和社區(qū)傳遞獨(dú)特的價(jià)值觀；

(4).擁有型——員工與企業(yè)分享收益、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營責(zé)任；

(5).精英型——企業(yè)提供最好的條件，聘用和保留最好的員工，并期望得到最好的結(jié)果；

(6).個(gè)人型——如果員工遇到業(yè)務(wù)問題，企業(yè)將支持員工的獨(dú)特性。? 明確目標(biāo)市場及其需求

績效薪酬、工作多樣化/崗位輪換和培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)于不同年齡、性別、種族、職位的員工的重要性均存在顯著差異。例如員工對(duì)職業(yè)發(fā)展和績效薪酬的態(tài)度會(huì)因年齡的不同而不同；女性員工比男性員工更加注重職業(yè)滿意感；美國人更看重創(chuàng)新性和冒險(xiǎn)性，而歐洲人則更看重個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)滿意感等等。

第二部：全面建設(shè)，修煉內(nèi)功

? 調(diào)整、完善內(nèi)部管理

好的品質(zhì)是品牌影響力的內(nèi)在要求，管理者必須首先履行對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，保障員工的基本權(quán)利，建立和諧的勞資關(guān)系。在工作環(huán)境方面和工作條件方面，確保工作場所符合安全與健康標(biāo)準(zhǔn)，盡早防止或預(yù)防員工在公共場所發(fā)生安全事故或受到各種職業(yè)傷害，從而保證員工身心健康；在員工雇傭和配置環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在貫徹公平、公開、公正原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)照顧殘疾人、女性、少數(shù)民族勞動(dòng)者，包括下崗工人等特殊人群的就業(yè)，防止由于甄選工具本身對(duì)特殊人群就業(yè)造成的歧視；在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供足夠的培訓(xùn)與開發(fā)的機(jī)會(huì)，通過一定的人力資本投資活動(dòng)來強(qiáng)化員工的就業(yè)能力，使員工始終保持較強(qiáng)的市場競爭力；在解雇與裁員方面，企業(yè)應(yīng)盡可能多地承擔(dān)自己的責(zé)任，以減少解雇與裁員對(duì)員工產(chǎn)生的壓力和巨大沖擊；在一定范圍內(nèi)協(xié)助員工解決各種對(duì)工作造成影響的問題，促進(jìn)員工工作與生活之間的平衡。

第三步：擴(kuò)大影響

雇主品牌的推廣主要包括四種策略模式。第一種策略是地位，推行這一策略的企業(yè)往往把自己作為大型、穩(wěn)定、國際化的和受人尊敬的雇主來宣傳；第二種策略是獨(dú)特的工作體驗(yàn)，包括獨(dú)特的工作方式、激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)、和諧的環(huán)境氛圍等；第三種策略主張是來源于相似性的認(rèn)同，企業(yè)常常會(huì)通過案例故事、校園招聘會(huì)的校友宣講等方式著力宣傳在自己這里獲得成功的人士，如果你屬于同一類型，加盟本企業(yè)同樣也會(huì)獲得成功；第四種策略是口碑，企業(yè)通過履行社會(huì)責(zé)任、奪得雇主榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)等方式提升企業(yè)的美譽(yù)度、知名度和社會(huì)價(jià)值，提高員工的社會(huì)地位。

基于這四種策略模式，企業(yè)應(yīng)該把現(xiàn)有雇員、潛在雇員和離職雇員作為宣傳推廣的目標(biāo)群體，通過在企業(yè)內(nèi)部的推廣、在目標(biāo)群體的宣傳以及塑造良好形象等角度和途徑推動(dòng)雇主品牌的影響力。針對(duì)企業(yè)員工，可以建立雇主品牌網(wǎng)站，運(yùn)用聊天室、新聞簡報(bào)、員工意見調(diào)查等方式，使得雇主品牌的文化內(nèi)涵首先被員工接受，讓員工成為雇主品牌的“形象代言人”；針對(duì)潛在員工——大學(xué)生——這一目標(biāo)群體，通過大學(xué)生訓(xùn)練營、對(duì)口實(shí)習(xí)計(jì)劃、校園招聘宣講、校園活動(dòng)贊助支持等方式，注重和大學(xué)的溝通和交流，注重人力資本的優(yōu)先投資和開發(fā)，搶先占有人才的源頭；在塑造社會(huì)形象方面，企業(yè)可以邀請(qǐng)客戶、媒體、國家及地方領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等開展工業(yè)旅游，讓他們零距離地接觸企業(yè)，并將對(duì)企業(yè)的深入認(rèn)識(shí)傳播到更廣泛的人群中去。同時(shí)也可以建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)注環(huán)境保護(hù)，扶持弱勢群體，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

每個(gè)企業(yè)的情況不盡相同，在將和雇主戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)各種組織要素的變化做出評(píng)估分析，分析與雇主戰(zhàn)略的潛在一致性程度，以采取適合企業(yè)的匹配措施，以使雇主品牌戰(zhàn)略作用發(fā)揮到最優(yōu)。