第一篇：尊重、欣賞、相互凝聚成的團(tuán)隊(duì)精神

在工程設(shè)施部完成試驗(yàn)車(chē)間封頂、研發(fā)樓具備入住條件的軍令狀任務(wù)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)精神起到了至關(guān)重要的作用，面對(duì)著各種各樣的外協(xié)單位（施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、材料商等）工程設(shè)施部以北汽動(dòng)力大家庭為馨石，用管理、組織、協(xié)調(diào)這根杠桿，撬動(dòng)了這支龐大的外協(xié)單位所組成的隊(duì)伍，通過(guò)與外協(xié)單位間的相互尊重不僅加強(qiáng)了相互間的信任與認(rèn)可，同時(shí)也在與外協(xié)單位間的溝通中發(fā)揮了紐帶的作用；通過(guò)與外協(xié)單位間的相互欣賞從中學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、提高修養(yǎng)、借鑒經(jīng)驗(yàn)提高自己的同時(shí)也使工程建設(shè)水平能到了整體的提升，改進(jìn)了工作方法；通過(guò)與外協(xié)單位間的相互幫助；通過(guò)與外協(xié)單位間的相互幫助，不僅使大家在工作的過(guò)程中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)也把大家凝聚在一起共同進(jìn)退。在尊重、欣賞、相助的作用下，作為業(yè)主建設(shè)方的工程設(shè)施部與各外協(xié)單位間逐漸由對(duì)立關(guān)系走向了統(tǒng)一，同時(shí)也消除了對(duì)工程建設(shè)的負(fù)面影響，最終凝聚成合力形成了一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，在這支大團(tuán)隊(duì)集體的團(tuán)隊(duì)精神作用下，通過(guò)大家的不懈努力，不僅克服了困難，也使得這支原本由各個(gè)不同單位組成起來(lái)的松散團(tuán)體，發(fā)揮了1+1>2的效果?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的隊(duì)伍，是缺乏戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；而具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，則是有著必勝信念的團(tuán)隊(duì)。

第二篇：淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神凝聚

淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神凝聚

富有活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，這是任何集體都?jí)裘乱郧蟮摹Ｆ髽I(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)神就是擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就具備在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，就可以彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足。一個(gè)集體如果擁有了團(tuán)隊(duì)精神，這個(gè)團(tuán)體必然是一個(gè)富于戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。那么，團(tuán)隊(duì)精神到底來(lái)自哪里？

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何謂團(tuán)隊(duì)精神？

微軟公司的理解是：（1）一群人同心協(xié)力,集合大家的腦力,共同創(chuàng)造一項(xiàng)智能財(cái)產(chǎn),其產(chǎn)生的群體智慧將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人智慧.。（2）個(gè)人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西,源自于潛在的人類(lèi)心智潛能,它被情感豐富,而被技術(shù)束縛。（3）一群人全心全意地貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)造力,將結(jié)合成巨大的力量.結(jié)合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動(dòng)關(guān)系,彼此激蕩,而更加復(fù)雜。（4）這種復(fù)雜的情況之下,領(lǐng)導(dǎo)變成像是人際互動(dòng)的交響樂(lè)指揮,輔助并疏導(dǎo)各種微妙的人際溝通。（5）在團(tuán)體中的溝通和互動(dòng)是正確而健康時(shí),能夠使這一群人的力量完全結(jié)合,會(huì)產(chǎn)生相加相乘的效果,抵銷(xiāo)互斥.溝通順暢能使思想在團(tuán)隊(duì)中充分交流傳達(dá),并形成最佳效果。（6）倘若忽視了團(tuán)隊(duì)精神,則只會(huì)有平庸的成果。其它成功的企業(yè)對(duì)此也各有自己的心得。筆者以為，說(shuō)穿了，團(tuán)隊(duì)精神是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)基于其成員的共同利益，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)引下，通過(guò)一定的科學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)文化的規(guī)范熏陶，所形成的一種積極向上，拼搏進(jìn)取，互相幫助，真誠(chéng)協(xié)作，顧全大局等等文明健康的相對(duì)穩(wěn)定的心理品質(zhì)。

二

有專(zhuān)家認(rèn)為，在我們習(xí)慣的意識(shí)中，經(jīng)常會(huì)把團(tuán)隊(duì)精神作為一個(gè)文化問(wèn)題。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)精神首先是一個(gè)組織問(wèn)題，然后才是一個(gè)組織文化的問(wèn)題。根本說(shuō)來(lái)，它是一個(gè)組織共同的價(jià)值觀(guān)問(wèn)題。這一認(rèn)識(shí)是非常準(zhǔn)確的，筆者十分贊同。

價(jià)值觀(guān)問(wèn)題事實(shí)上說(shuō)明，我們應(yīng)該追求什么？什么是我們應(yīng)該為之奮斗的？團(tuán)隊(duì)精神是從企業(yè)而來(lái)的，是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標(biāo)需要而提出的。美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得?圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出企業(yè)共同的愿景，意思是說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)共同的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求、去努力。這種提法的合理性在于明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)是評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)行為的直接價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，而團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的行為目標(biāo)則是評(píng)價(jià)的終極標(biāo)準(zhǔn)，就是說(shuō)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為則是團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值的源泉。團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)力，實(shí)際上最終取決于這二者以及二者的關(guān)系。

現(xiàn)代心理學(xué)原理證明，基于組織發(fā)展目標(biāo)而形成的規(guī)范體系越是與團(tuán)隊(duì)成員的行為心理規(guī)律相適應(yīng)，則這種規(guī)范體系的生命力越強(qiáng)，對(duì)本文而言，就意味著團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)力越大。可見(jiàn)探求團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力源的邏輯起點(diǎn)應(yīng)是：團(tuán)隊(duì)成員的行為心理規(guī)律是什么，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)是什么，二者的關(guān)系是什么？為此，首先認(rèn)同團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都具有彼此平等的人格和利益訴求是最根本前提。

眾所周知，人類(lèi)任何一個(gè)組織的延生首先是基于人類(lèi)彼此存在共同的需求，或者說(shuō)是共同的好處。例如，原始社會(huì)，人們因?yàn)橐餐钟矮F的襲擊，因?yàn)橹挥泄餐尼鳙C才會(huì)有收獲，所以就結(jié)成部落。又例如封建社會(huì)，饑苦的農(nóng)民因?yàn)橄胍^(guò)好日子，所以就結(jié)伙起義。進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后，雇員因?yàn)橐S護(hù)自身的利益，對(duì)抗資本家的過(guò)度榨取，所以要結(jié)成工會(huì)，從這樣的分析判斷，我們不難看出，任何人群和組織其實(shí)就是一個(gè)利益共同體，相同的利益要求是一個(gè)組織產(chǎn)生的首要前提。沒(méi)有這一點(diǎn)，任何組織都不可能產(chǎn)生。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)精神就更無(wú)從談起。就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須是大家利益的綜合體，能夠代表團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)成員的利益。這是基礎(chǔ)，為此，任何團(tuán)隊(duì)都必須首先理順團(tuán)隊(duì)成員之間的利益關(guān)系。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，自己在為這個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗中將會(huì)得到什么利益?？梢?jiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要吸引人，要使被吸引的人樂(lè)于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個(gè)有效的群體，形成我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)精神。它的第一任務(wù)就是要確立一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)事業(yè)目標(biāo)既是團(tuán)隊(duì)對(duì)每一個(gè)成員的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的目的就不明確，進(jìn)入之后的行為方向也不統(tǒng)一。

其二，必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為心理規(guī)律有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值得以產(chǎn)生的源泉。現(xiàn)實(shí)中，人們往往對(duì)此理解不一。有的認(rèn)為，人性是自私的，人是時(shí)時(shí)刻刻為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團(tuán)隊(duì)精神理解為冷冰冰的金錢(qián)關(guān)系，赤裸裸的利益關(guān)系。有的則雖然認(rèn)為人性是自私的，但卻認(rèn)為通過(guò)教育等獎(jiǎng)罰手段，人可以以團(tuán)隊(duì)的利益為目標(biāo)。因此認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神意味著每個(gè)成員都應(yīng)該放棄自己的利益，大公無(wú)私，一心一意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。有的則認(rèn)為，人性本無(wú)善惡，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)如何引導(dǎo)。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時(shí)候多，但也有利他的沖動(dòng)。因此認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)

應(yīng)該將二者緊密地結(jié)合起來(lái)。這是團(tuán)隊(duì)精神的最佳內(nèi)在結(jié)構(gòu)和價(jià)值取向。正因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)成員行為心理規(guī)律的認(rèn)識(shí)不一，因此，不同集體的團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力就大相徑庭，在此基礎(chǔ)上形成的組織形式和結(jié)構(gòu)也就不一樣。如前所述，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范越是接近人的行為心理規(guī)律，就越容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團(tuán)隊(duì)精神。

其三，必須營(yíng)造公平公正的氛圍，創(chuàng)建公平公正的機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機(jī)制來(lái)維系，使遵從團(tuán)隊(duì)精神共同行為規(guī)范的成員能過(guò)上好日子，能得到高的報(bào)酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會(huì)慘遭夭折。這些機(jī)制，既有利益方面的也有精神方面的?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)由于沒(méi)有處理好團(tuán)隊(duì)成員間的公平問(wèn)題而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人性渙散，凝聚力銳減的事例枚不勝舉。有的搞遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對(duì)待，培養(yǎng)親信，扶植小圈子勢(shì)力；有的有意制造矛盾，以便自己駕御。凡此等等，都是因?yàn)闆](méi)有建立公平公正的機(jī)制和氛圍而致。

三

團(tuán)隊(duì)精神根本說(shuō)來(lái)，其原動(dòng)力是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求和欲望?，F(xiàn)代心理學(xué)大師、著名美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，它至少有五種目標(biāo)，我們稱(chēng)之為基本需要，扼要地說(shuō)，這就是生理、安全、愛(ài)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)。而這一基本目標(biāo)是互相聯(lián)系的，并排列成一個(gè)優(yōu)勢(shì)層次。這意味著，最占優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)支配著意識(shí)，將自行組織取充實(shí)有機(jī)體的各種能量，不證明占優(yōu)勢(shì)的需要?jiǎng)t被減弱，甚至被遺忘或否定。但是，當(dāng)一種需要得到相當(dāng)浩的滿(mǎn)足時(shí)，令一優(yōu)勢(shì)（更高）的需要就會(huì)出現(xiàn)，轉(zhuǎn)而支配意識(shí)生活，并成為行為組織的的中心，因?yàn)橐褲M(mǎn)足的需要不再是積極的推動(dòng)力了。這也說(shuō)明，團(tuán)隊(duì)精神的激發(fā)，必須從人的需要出發(fā)，研究人的需要，千方百計(jì)滿(mǎn)足人的需要。而能滿(mǎn)足人的需要的是利益，不論這種利益是物質(zhì)的還是精神的。就是說(shuō)，必須重視團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的實(shí)際利益，不能唱高調(diào)子。在組織行為好范文版權(quán)所有規(guī)范設(shè)計(jì)上，必須從團(tuán)隊(duì)成員的思想道德覺(jué)悟的實(shí)際出發(fā)，有層次，有區(qū)別地設(shè)計(jì)行為規(guī)范。

從行為的表層動(dòng)力看，團(tuán)隊(duì)精神來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員的行為目的。一般說(shuō)來(lái)，原動(dòng)力都是利己的，因?yàn)榛拘枰谋举|(zhì)特性是利己為己。這樣看來(lái)，行為目的越是與行為原動(dòng)力的本質(zhì)一致，則行為的動(dòng)力越大，反之則越小。這實(shí)際上是在說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神雖然表現(xiàn)為以組織目標(biāo)為個(gè)人行為目標(biāo)，成員之間互助友愛(ài)，協(xié)作團(tuán)結(jié)，但從其本質(zhì)說(shuō)來(lái)，它是以每個(gè)成員的利己行為目的為前提和基礎(chǔ)的。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，以為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定與成員的行為目標(biāo)一致，從而不研究成員的需要，不想方設(shè)法去滿(mǎn)足成員的基本需求，自以為是，以為組織的目標(biāo)高于一切，可以涵蓋或忽略成員個(gè)人的基本需要或利益，以無(wú)私奉獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)每個(gè)成員行為的惟一標(biāo)準(zhǔn)，那么，可以肯定的說(shuō)，這個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)精神是不會(huì)持久的。哪怕是你有多么高超的手腕和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，都會(huì)在成員基本需要與利益的最終計(jì)較面前敗下陣來(lái)。這是人類(lèi)幾千年來(lái)認(rèn)同的基本游戲規(guī)則，誰(shuí)違它，誰(shuí)將受到懲罰。

總而言之，團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)力根本說(shuō)來(lái)在于團(tuán)隊(duì)成員利益和需要的最終滿(mǎn)足，一般說(shuō)來(lái)，在于團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范和目標(biāo)能夠盡可能地與其成員的思想覺(jué)悟?qū)嶋H相符合，有此，團(tuán)隊(duì)精神便有了堅(jiān)實(shí)的價(jià)值規(guī)范基礎(chǔ)，便可能從一開(kāi)始就踏上正軌，并逐步聚積期望的團(tuán)隊(duì)精神.

第三篇：凝聚團(tuán)隊(duì)精神的口號(hào)

團(tuán)隊(duì)精神是最重要的，團(tuán)結(jié)才能獲得成功，團(tuán)結(jié)會(huì)讓大家興奮，團(tuán)結(jié)會(huì)讓大家懂得友情。下面是關(guān)于凝聚團(tuán)隊(duì)精神的口號(hào)精選的內(nèi)容，歡迎閱讀！

1、人人提案創(chuàng)新，凝聚企業(yè)核心

2、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心

3、付出一定會(huì)有回報(bào)

4、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金

5、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)

6、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)

7、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)

8、我們的策略是以質(zhì)量取勝

9、管理應(yīng)該從這里開(kāi)始，并持續(xù)下去

10、寧愿事前檢查，不可事后返工

11、大家好，才是真的好

12、一絲之差，優(yōu)劣分家

13、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量

14、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)

15、眾志成城飛越顛峰

16、不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

17、你可以停止上學(xué)，但你不能停止學(xué)習(xí)

18、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)

19、我們的策略是：以質(zhì)量取勝

20、會(huì)議的成果是行動(dòng)

21、賺錢(qián)靠大家，幸福你我他

22、品質(zhì)是做出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的23、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

24、不要小看自己，人有無(wú)限可能

25、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

26、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)

27、眼到、手到、心到，檢測(cè)環(huán)節(jié)不可少

28、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明

29、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，質(zhì)量效率不用愁

30、今天工作不努力，明天努力找工作

31、失敗鋪墊出來(lái)成功之路

32、產(chǎn)品嚴(yán)格檢驗(yàn)，質(zhì)量自然更好

33、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

34、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金

35、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

36、因?yàn)樽孕?，所以成?/p>

37、做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)

38、品質(zhì)檢驗(yàn)嚴(yán)格做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

39、言必行，行必果

40、借腦用腦沒(méi)煩惱，借力使力不費(fèi)力

41、環(huán)境衛(wèi)生，從我做起

42、嚴(yán)格遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，存儲(chǔ)使用要分明

43、因?yàn)橛形?，所以?huì)更好

44、一人疏忽百人忙，做好檢驗(yàn)更順暢

45、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒

46、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)

47、成功決不容易，還要加倍努力

48、檢驗(yàn)檢測(cè)堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)

49、產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征

50、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心

51、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)一定會(huì)更穩(wěn)

52、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

53、多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)

54、你提議，我提議，開(kāi)展會(huì)議有成效

55、首件檢驗(yàn)不可免，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤

56、原始記錄要可靠，檢測(cè)分析才有效

57、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?/p>

58、追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責(zé)任

59、抱怨事件速處理，客戶(hù)滿(mǎn)意又歡喜

60、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場(chǎng)的調(diào)

61、抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品

第四篇：凝聚團(tuán)隊(duì)精神激情創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)

凝聚團(tuán)隊(duì)精神激情創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)

——北京問(wèn)天閣有限責(zé)任公司成功舉辦

“激情、凝聚力”的培訓(xùn)總結(jié)演講大會(huì)暨表彰大會(huì)

8月26日上午9點(diǎn)，北京問(wèn)天閣茶業(yè)有限責(zé)任公司全體前臺(tái)員工關(guān)于“激情、凝聚力”的培訓(xùn)總結(jié)演講大會(huì)暨表彰大會(huì)隆重舉行。北京問(wèn)天閣茶業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理王金海、以及二線(xiàn)部門(mén)各經(jīng)理出席并擔(dān)任此次比賽的評(píng)委。公司茶坊部、客服部、膳坊部、房務(wù)部、管家部、制膳部以及保安部的員工參加了此次大會(huì)。大會(huì)由行政辦公室主任周脈紅主持。

本次大會(huì)由各部門(mén)代表人演講和評(píng)分頒獎(jiǎng)兩部分內(nèi)容組成，有茶坊部、客服部、膳坊部、房務(wù)部、管家部、制膳部的6個(gè)代表人參加角逐。

大會(huì)在熱烈、激動(dòng)的氛圍中拉開(kāi)帷幕。演講比賽過(guò)程中，選手們以?xún)?yōu)雅的儀態(tài)傳遞美好，用激情的談吐展示“激情、凝聚力”的培訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。制膳部的李超用詼諧的語(yǔ)言、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，結(jié)合公司的企業(yè)文化做了精彩的演講，充分體現(xiàn)了員工豐富的創(chuàng)造力和想象力，精彩的表演贏得了嘉賓和觀(guān)眾們的一陣陣歡笑和掌聲。我公司總經(jīng)理王金海對(duì)本次大賽作了熱情、專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)評(píng)，他指出，我們的演講和大學(xué)生的演講有過(guò)之而無(wú)不及。專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、名人名言的運(yùn)用都很到位，并號(hào)召員工要繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)著的向前走！

最終，房務(wù)部的馮紅霞以?xún)?yōu)異的表現(xiàn)榮獲“激情、凝聚力”演講大賽的一等獎(jiǎng)。茶坊部的何蓉菲、客服部的戚秀秀分別獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

“激情、凝聚力”的培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)多月，經(jīng)過(guò)提高員工工作的激情、樹(shù)立明確目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)自信心、提高自身觀(guān)察力5個(gè)階段，圓滿(mǎn)落下了帷幕。作為北京問(wèn)天閣茶業(yè)有限責(zé)任公司2011年塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)活動(dòng)，覆蓋了公司80%的員工，廣泛傳播了團(tuán)隊(duì)知識(shí)，充分營(yíng)造了熱情洋溢的企業(yè)文化氛圍，為進(jìn)一步提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、鑄造公司美好未來(lái)做出了積極的貢獻(xiàn)。

行政辦公室李夢(mèng)玲

第五篇：開(kāi)展拓展訓(xùn)練凝聚團(tuán)隊(duì)精神

開(kāi)展拓展訓(xùn)練凝聚團(tuán)隊(duì)精神

為進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的凝聚力、親和力、戰(zhàn)斗力和向心力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和集體主義觀(guān)念，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、協(xié)作、互助精神，自2月24日起，我局全體干部職工在豫北國(guó)防教育基地進(jìn)行了一次為期兩天的拓展訓(xùn)練。

此次拓展訓(xùn)練，65名干部職工在黨組書(shū)記、張局長(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，積極涌躍，全員參與，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目，激發(fā)每個(gè)職工的個(gè)人潛能，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、信任、忠誠(chéng)的氛圍，建立了有效的溝通機(jī)制，解決了訓(xùn)練中遇到的一個(gè)個(gè)困難和問(wèn)題。

通過(guò)訓(xùn)練，大家一致認(rèn)為：拓展訓(xùn)練在培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，讓大家重新認(rèn)識(shí)了自己和同事，體會(huì)到科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、周密的計(jì)劃、及時(shí)的溝通及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、信任精神所具有的重要作用。大家紛紛表示，要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，始終如一地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷自我完善，自我加壓，將拓展訓(xùn)練中領(lǐng)悟到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中，扎實(shí)工作，為推動(dòng)我局事業(yè)不斷發(fā)展而努力奮斗。