第一篇：中房商學(xué)院房地產(chǎn)前程策劃實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)講師周帆

著名策劃大師、房地產(chǎn)專家、營(yíng)銷專家，中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)、左右地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，擅長(zhǎng)住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)策劃與銷售、城市經(jīng)營(yíng)策劃、旅游開(kāi)發(fā)策劃、企業(yè)管理咨詢等工作，在全國(guó)各地操作了眾多各種類型的項(xiàng)目，撰寫出版了30多部專業(yè)圖書，在人民大會(huì)堂、清華大學(xué)、中山大學(xué)、香港等全國(guó)各地做了數(shù)百場(chǎng)高峰演講。中房商學(xué)院、中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA兼職教授、國(guó)內(nèi)多個(gè)城市的城市經(jīng)營(yíng)首席顧問(wèn)，創(chuàng)立了十多項(xiàng)理論學(xué)說(shuō)，系中國(guó)策劃界、房地產(chǎn)界的權(quán)威型專家。目前周帆教授主講的課程已在全國(guó)近二十個(gè)大中城市成功舉行，參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬(wàn)科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、金科集團(tuán)等近千家公司約數(shù)千名管理人員及技術(shù)人員，受到了廣泛好評(píng)。著作有《當(dāng)代房地產(chǎn)營(yíng)銷圖表大全》、《當(dāng)代房地產(chǎn)策劃方案解讀》、《房地產(chǎn)前程策劃實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)大全》、《房地產(chǎn)全程銷售執(zhí)行手冊(cè)》、《當(dāng)代房地產(chǎn)設(shè)計(jì)藝術(shù)解讀》、《售樓經(jīng)理手冊(cè)》等等；

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝陽(yáng)區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

第二篇：房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新——中房商學(xué)院

【深圳】《房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新高級(jí)研修班》(4月25-26日)

【課程背景】

房地產(chǎn)已步入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，截止2014年12月底，全行業(yè)待售面積約6.2億平米，房地產(chǎn)去化壓力大，周期延長(zhǎng)，企業(yè)資金鏈普遍吃緊。而近期國(guó)家出臺(tái)的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)政策，對(duì)房地產(chǎn)形成實(shí)質(zhì)性利好!房地產(chǎn)金融化已是業(yè)內(nèi)共識(shí)，地產(chǎn)與金融的關(guān)系向來(lái)唇齒相依、休戚與共。

為迎接地產(chǎn)的新金融時(shí)代的到來(lái)!2015年4月25-26日 深圳 推出《房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新》高級(jí)研修班，本次活動(dòng)特邀房地產(chǎn)資本運(yùn)作與財(cái)稅專家王震教授為大家總結(jié)中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)的最新融資經(jīng)驗(yàn)，分享最新的房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化與地產(chǎn)融資創(chuàng)新落地方法，提高貴公司融資效率!

【課程收獲】

1、剖析房地產(chǎn)項(xiàng)目最新資產(chǎn)證券化與融資創(chuàng)新渠道政策及項(xiàng)目成功操作經(jīng)驗(yàn);

2、如何根據(jù)最新的產(chǎn)業(yè)和金融政策的變化，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和融資創(chuàng)新思路，降低融資成本;

3、深入講解房企如何建立持續(xù)順暢的融資體系，提升企業(yè)融資能力，提高投資收益;

【金牌講師】

王老師

房地產(chǎn)資本運(yùn)作與財(cái)稅專家，國(guó)家稅務(wù)總局特聘專家、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)培訓(xùn)中心特聘專家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家咨詢委員會(huì)專家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘客座教授、清華同方國(guó)芯股份有限公司獨(dú)立董事、中控國(guó)聯(lián)投資管理(北京)有限公司執(zhí)行董事、河北君潤(rùn)私募股權(quán)投資基金管理公司執(zhí)行董事、山西紅土基金管理公司執(zhí)行董事、國(guó)金證券和民生證券財(cái)務(wù)顧問(wèn)、大華(北京)會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席稅務(wù)顧問(wèn)、多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)(上市和非上市企業(yè))資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)、多家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)顧問(wèn)等。具有十多年財(cái)務(wù)稅收管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)參與多個(gè)地產(chǎn)私募基金的設(shè)立和運(yùn)作，參與多家企業(yè)的境內(nèi)外上市運(yùn)作。在多年的財(cái)稅咨詢實(shí)踐中，對(duì)各類企業(yè)的投融資運(yùn)作管理，財(cái)稅管理有非常深入和獨(dú)到的研究。

曾先后為多家企業(yè)提供過(guò)財(cái)、稅咨詢服務(wù)：新加坡永泰中國(guó)投資、香港置業(yè)、和記黃埔地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、廣州城建集團(tuán)、中建地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、津?yàn)I發(fā)展、萬(wàn)科地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、中國(guó)中鐵建工集團(tuán)、華夏幸福、香港置業(yè)、福星惠譽(yù)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、百年城商業(yè)地產(chǎn)、中冶集團(tuán)上海公司、金城地產(chǎn)集團(tuán)公司、云南凱旋利集團(tuán)公司、鄭州市地產(chǎn)集團(tuán)、中信銀行、中國(guó)建設(shè)銀行總行公司部，中國(guó)光大銀行總行投行部、財(cái)達(dá)證券、華龍證券、招商證券、民生證券、國(guó)金證券、金元證券、德勤稅務(wù)部、普華永道、、河北省

國(guó)有控股運(yùn)營(yíng)公司、河南煤化集團(tuán)公司、南車集團(tuán)公司、松下中國(guó)……等等。

上市咨詢項(xiàng)目有：深圳航空集團(tuán)、河南金鉛股份有限公司、河南漢威電子股份、京東橡膠股份有限公司(改制畢，正在輔導(dǎo)期)、洛陽(yáng)北方玻璃(上海子公司上市)等。

【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等(此次培訓(xùn)僅限報(bào)名50人。)

【課程大綱】

一、2015年房地產(chǎn)企業(yè)融資環(huán)境的主要政策變化—把握融資創(chuàng)新思路

1、人民幣對(duì)美元貶值對(duì)地產(chǎn)融資的影響

2、銀行信貸的主要政策變化分析

3、信托融資的主要政策變化分析

4、證券公司融資的主要政策變化分析

5、保險(xiǎn)公司融資的主要政策變化

6、PPP的大力推進(jìn)

二、資產(chǎn)證券化——專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃專項(xiàng)融資創(chuàng)新(重點(diǎn))

1、資產(chǎn)管理計(jì)劃的發(fā)行主體

2、設(shè)立資產(chǎn)管理計(jì)劃的程序與模式

3、雙資產(chǎn)管理計(jì)劃在流動(dòng)性創(chuàng)新中的應(yīng)用

案例1：海印股份專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃分析

三、資產(chǎn)證券化——房地產(chǎn)投資信托基金融資(REITs重點(diǎn))

(一)REITs的類型分析

1、標(biāo)準(zhǔn)REITs——開(kāi)元

2、準(zhǔn)REITs——中信啟航

3、專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃——海印股份專項(xiàng)資管計(jì)劃

(二)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃與REITs的區(qū)別

1、基礎(chǔ)資產(chǎn)的差異

2、原始權(quán)益人的需求差異

3、投資人的結(jié)構(gòu)差異

4、存續(xù)期差異

(三)REITs基礎(chǔ)資產(chǎn)的基本要求

1、資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流穩(wěn)定

2、破產(chǎn)隔離與資產(chǎn)出表

(四)境外標(biāo)準(zhǔn)REITs發(fā)行融資的弊端

1、融資效率不高

2、估值偏低

3、雙重征稅

4、現(xiàn)金漏損

(五)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的主要障礙

1、政策層面

2、資產(chǎn)層面

3、社會(huì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率偏高

4、剛性兌付魔咒

(六)房地產(chǎn)企業(yè)C-REITs的創(chuàng)新思路

案例2：中信啟航融資創(chuàng)新案例解析

四、BT和BOT融資創(chuàng)新

1、PPP主要參考政策解析

2、預(yù)算管理和地方債務(wù)管理變化對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施融資的影響

3、項(xiàng)目收益票據(jù)融資

4、應(yīng)收賬款證券化融資

五、信托融資創(chuàng)新

1、信托融資的模式：貸款模式、股權(quán)模式、基金(資產(chǎn)池)模式

2、信托融資創(chuàng)新的主要思路

3、夾層融資

4、房地產(chǎn)信托受益憑證

5、受益權(quán)計(jì)劃(應(yīng)收賬款、租金、股權(quán)收益權(quán)、項(xiàng)目收益權(quán))融資

6、信托融資注意的稅務(wù)事項(xiàng)

案例2：應(yīng)收款受益權(quán)融資

六、股權(quán)融資(與房地產(chǎn)私募投資基金合作)

(一)合作開(kāi)發(fā)融資

1、與國(guó)內(nèi)外大型房企合作開(kāi)發(fā)主要模式

2、與大型商業(yè)機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā)

3、與海外基金合作開(kāi)發(fā)

(二)股權(quán)轉(zhuǎn)讓與項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓融資

1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資的資金資本(必要投資收益率);

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓融資的稅收監(jiān)管政策(營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、所得稅、印花稅與契稅)

3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅務(wù)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)(境內(nèi)轉(zhuǎn)讓和境外間接轉(zhuǎn)讓)

4、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的稅收規(guī)劃要點(diǎn)

七、P2P融資

1、主流的P2P公司

2、P2P融資的性質(zhì)和成本

3、P2P融資對(duì)稅收的影響

八、眾籌融資

1、什么是眾籌

2、眾籌的操作思路

3、眾籌參與者的風(fēng)險(xiǎn)控制

4、眾籌融資的成本以及對(duì)稅收的影響

九、房地產(chǎn)企業(yè)上市融資

1、如何選殼?

2、借殼上市和買殼上市的操作重點(diǎn)

3、直接IPO的難度

4、項(xiàng)目公司被上市公司合并的好處

5、股權(quán)質(zhì)押融資

6、市值管理

案例六：某另類房地產(chǎn)基金案例(企業(yè)借殼上市)分析

【費(fèi)用說(shuō)明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年4月25-26日 深圳(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

? 預(yù)報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)

第三篇：新形勢(shì)下房地產(chǎn)政策解讀與標(biāo)桿地產(chǎn)十大營(yíng)銷案例借鑒及房地產(chǎn)O2O轉(zhuǎn)型落地實(shí)操——中房商學(xué)院

【長(zhǎng)沙】《新形勢(shì)下房地產(chǎn)政策解讀與標(biāo)桿地產(chǎn)十大營(yíng)銷案例借鑒及房地產(chǎn)O2O轉(zhuǎn)型落地實(shí)操解密》(4月10-12)日

【課程背景】

隨著史上最為嚴(yán)厲的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，行業(yè)高利潤(rùn)的繁榮過(guò)后，房地產(chǎn)企業(yè)正迎來(lái)從“賣方市場(chǎng)”到“買方市場(chǎng)”，從分散到集中，從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，從“商品時(shí)代”到“產(chǎn)品時(shí)代”，從良莠并存到優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌。新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫!大金融理念、全球化戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)思維成為了房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞。如何解讀國(guó)家政策?如何適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)?如何進(jìn)行房地產(chǎn)營(yíng)銷策略創(chuàng)新?如何實(shí)現(xiàn)快速去化?

如何實(shí)施線上線下融合(O2O)?出路在何方?一系列的問(wèn)題無(wú)不縈繞著每個(gè)房地產(chǎn)人，為此中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷協(xié)會(huì)數(shù)十名專家成立十大經(jīng)典案例研究小組，研究小組從項(xiàng)目區(qū)域發(fā)展、市場(chǎng)分析、企業(yè)策略、項(xiàng)目概況、產(chǎn)品構(gòu)成、項(xiàng)目?jī)r(jià)值、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、推廣策略、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷成本、營(yíng)銷成果、營(yíng)銷亮點(diǎn)、項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)等方面展開(kāi)研究，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，透徹分析項(xiàng)目，最大限度挖掘項(xiàng)目營(yíng)銷價(jià)值，并形成最終研究成果。這將對(duì)業(yè)界具有廣泛的使用價(jià)值和借鑒作用，同時(shí)也為廣大房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路與方法，有助于企業(yè)完善營(yíng)銷推廣策略，提高去化庫(kù)存能力，快速消化產(chǎn)品。

應(yīng)廣大地產(chǎn)商朋友要求，房訓(xùn)網(wǎng)將于4月10-12日在長(zhǎng)沙舉辦此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)將重點(diǎn)分享標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃管理方面的執(zhí)行路徑與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，為房地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略提供新思路和新方法。從開(kāi)發(fā)商的角度全面剖析房地產(chǎn)營(yíng)銷和策劃，對(duì)開(kāi)發(fā)商有一定的啟發(fā)和借鑒，同時(shí)也為專業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)了解開(kāi)發(fā)商打開(kāi)一扇窗口。

通過(guò)一些行之有效的工具，幫助房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人員建立一套解決復(fù)雜市場(chǎng)問(wèn)題的邏輯和方法。大量鮮活案例，學(xué)習(xí)后即可借鑒使用。望各受邀請(qǐng)單位予以高度重視，積極安排人員組團(tuán)參加培訓(xùn)。

【課程收益】

☆ 了解國(guó)家最新房地產(chǎn)政策及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的影響。

☆ 掌握O2O模式下的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略。

☆ 認(rèn)識(shí)與把握當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)及未來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。

☆ 認(rèn)識(shí)新常態(tài)下房企營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與路徑，掌握營(yíng)銷創(chuàng)新的方法及手段。

☆ 通過(guò)典型案例分析與解剖，了解標(biāo)桿房企營(yíng)銷創(chuàng)新的思路及典型做法。

【金牌講師】

朱老師：國(guó)內(nèi)著名品牌運(yùn)營(yíng)專家、杰出的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人。

駿老師：資深互聯(lián)網(wǎng)人，實(shí)戰(zhàn)派、革新派的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家。

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、2015年房地產(chǎn)政策對(duì)樓市影響的分析

☆ 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在泡沫嗎(四大指標(biāo)解析)?

☆ 未來(lái)十年中國(guó)樓市的發(fā)展態(tài)勢(shì)(詳解城鎮(zhèn)化、人口紅利、經(jīng)濟(jì)周期對(duì)樓市的影響)。

☆ 過(guò)去20年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展史分析及對(duì)開(kāi)發(fā)商提供區(qū)域布局戰(zhàn)略建議。

☆ 解讀兩會(huì)期間議涉及房地產(chǎn)內(nèi)容及房地產(chǎn)政策走勢(shì)分析。

二、2015年房地產(chǎn)營(yíng)銷10大經(jīng)典案例解析

☆ 如何打造智慧城市、生態(tài)城市、文化城市，探究產(chǎn)城一體化運(yùn)作模式與營(yíng)銷策略?

案例：北京孔雀城

☆ 看萬(wàn)科如何在上海的世界地標(biāo)、世界的虹橋坐標(biāo)，鑄造經(jīng)典國(guó)際CBD商務(wù)區(qū)與綜合交通樞紐中的“高端商務(wù)中心”，拔得萬(wàn)科單盤銷售額頭籌?

案例：萬(wàn)科時(shí)一區(qū)

☆ 新老城結(jié)合區(qū)域的都市住宅大盤，如何在眾多項(xiàng)目中脫穎而出，全民營(yíng)銷，快速規(guī)模化銷售，摘取萬(wàn)科單盤銷售面積桂冠?

案例：鄭州萬(wàn)科城

☆ 看綠地如何在古城西安建設(shè)時(shí)尚化、國(guó)際化、品質(zhì)化綜合社區(qū)，如何在極度供過(guò)于求的市場(chǎng)中營(yíng)銷突圍?

案例：西安綠地世紀(jì)城

☆ “超級(jí)濱海度假、旅游剛需大盤”，碧桂園如何操盤?繼深圳十里銀灘、海南金沙灘之后，碧桂園在青島東再創(chuàng)營(yíng)銷奇跡。

案例：碧桂園十里金灘

☆ 貴州宏立城集團(tuán)，1840萬(wàn)平方米，5年去化大半，城市再造典范、超級(jí)罕見(jiàn)大盤、全國(guó)第一神盤，試看天下誰(shuí)能敵?

案例：貴州花果園

☆ 重慶黃金商業(yè)區(qū)，集商業(yè)、辦公、休閑、娛樂(lè)為一體的大型城市中心核心項(xiàng)目，看香港老牌地產(chǎn)商如何操盤，如何快速去化?

案例：瑞安重慶天地

☆ 世界級(jí)文化街區(qū)、世界級(jí)文化旅游目的地、武漢城市新名片、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)扛鼎之作的詳細(xì)解碼。

案例：武漢萬(wàn)達(dá)楚河漢街

☆ 中海地產(chǎn)聚力齊魯大地，規(guī)劃“北中國(guó)第一山湖大盤”，成功啟動(dòng)華山瓏城，引領(lǐng)房地產(chǎn)日銷40個(gè)億神話。看中海如何“造城”、“取勢(shì)”、“顛覆”，如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷?

案例：濟(jì)南中海華山瓏城

☆ 恒大地產(chǎn)新作，千畝郊區(qū)生態(tài)大盤，坐擁城市外圍交通樞紐，看恒大如何暴力營(yíng)銷?

案例：重慶恒大照母山

三、房地產(chǎn)微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例

☆ 如何在微信、微博等社會(huì)化媒體平臺(tái)上賣房子?

☆ 房地產(chǎn)一線置業(yè)顧問(wèn)微營(yíng)銷：如何打造個(gè)人號(hào)與公眾號(hào)的營(yíng)銷矩陣。

☆ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷法則：四步營(yíng)銷法。

☆ 房地產(chǎn)企業(yè)做微營(yíng)銷的四大痛點(diǎn)以及破解之法。

☆ 如何用微信平臺(tái)重構(gòu)地產(chǎn)行業(yè)?

☆ 傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)如何用微信服務(wù)號(hào)打造極致的用戶體驗(yàn)感?

☆ 如何提升微信公眾賬號(hào)的圖文轉(zhuǎn)化率?

☆ 房地產(chǎn)微信營(yíng)銷十八式。

☆ 房地產(chǎn)企業(yè)的微信公眾賬號(hào)推廣十大招式。

☆ 微信公眾號(hào)的深度開(kāi)發(fā)策略：內(nèi)容為王+體驗(yàn)至上。

☆ 房地產(chǎn)微信服務(wù)號(hào)優(yōu)秀案例分享：升龍?zhí)靺R。

☆ 社會(huì)化媒體時(shí)代的電商模式轉(zhuǎn)型：中心化電商與非中心化電商模式。

☆ 極致化粉絲管理技巧：如何讓你的用戶成為你的免費(fèi)傳播者和信任代理人。

☆ C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析。

☆ 如何利用新媒體平臺(tái)開(kāi)展房地產(chǎn)行業(yè)的全員營(yíng)銷和全民營(yíng)銷?

☆ 案例分析：頤德公館——華麗微樓書演繹定制級(jí)豪宅形態(tài)。

☆ 案例分析：納帕溪谷億萬(wàn)紅包大派送。

☆ 案例分析：地鐵變身時(shí)尚秀場(chǎng) 保利塞納維拉出位營(yíng)銷。

☆ 案例分析：江山大名城如何用懸疑營(yíng)銷釣足全城人的胃口?

☆ 案例分析：合肥萬(wàn)科之“包大人”微視頻病毒營(yíng)銷。

☆ 案例分析：濟(jì)南萬(wàn)象新天的“房的”營(yíng)銷事件。

☆ 案例分析：營(yíng)銷型路由器如何在房產(chǎn)售樓中心大放異彩?

☆ 案例分析：CitizenM與Vitra的反向O2O營(yíng)銷。

☆ 案例分析：頤德公館——華麗電子樓書演繹定制級(jí)豪宅形態(tài)。

☆ 案例分析：富力盈通大廈巨型二維碼霸氣賣樓。

☆ 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：如何將“二維碼”打造成房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷利器?

☆ 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：如何用LBS功能實(shí)現(xiàn)微信粉絲數(shù)的快速增加?

【課程說(shuō)明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年4月10-12日 長(zhǎng)沙(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3880元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

? 預(yù)報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)

（11月30-1日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營(yíng)管控培訓(xùn)，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目旨在以商業(yè)需求和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的，保障商業(yè)項(xiàng)目后期的經(jīng)營(yíng)管理、提升項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，最終的目的是達(dá)到可持續(xù)的投資、經(jīng)營(yíng)、管理多方共贏。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”首創(chuàng)者，現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管張老師，精細(xì)化講述商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控的各個(gè)方面，敬請(qǐng)關(guān)注！

【課程收益】

1、全面解析萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略，站在巨人肩膀上做商業(yè)地產(chǎn)

2、學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)策略，掌握商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的核心秘笈

3、歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場(chǎng)破解商業(yè)營(yíng)銷推廣、定位規(guī)劃、招商運(yùn)營(yíng)等策略難題

【課程對(duì)象】

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員

2、各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷及相關(guān)業(yè)界人士

【講師介紹】

張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式”首創(chuàng)者，現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高管，分管20多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，中房商學(xué)院培訓(xùn)師。憑借十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)所累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。在商業(yè)地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)、購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對(duì)理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，更注重學(xué)員的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、商業(yè)地產(chǎn)國(guó)內(nèi)發(fā)展簡(jiǎn)史

2、國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的失敗原因

二、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)解析

1、開(kāi)業(yè)籌備期實(shí)操事務(wù)

2、商家裝修形象管控要領(lǐng)

3、良性運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)密碼

4、管理團(tuán)隊(duì)組建與預(yù)算

5、經(jīng)營(yíng)期調(diào)整與場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)

6、經(jīng)營(yíng)期營(yíng)銷策劃要領(lǐng)

7、經(jīng)營(yíng)期秩序管理要領(lǐng)

8、經(jīng)營(yíng)期品牌形象管理要領(lǐng)

三、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例解讀 成功案例：大悅城與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 失敗案例：（略）死盤復(fù)活案例：（略）

四、商業(yè)地產(chǎn)的定位

1、理解所在城市

2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

3、讀懂土地

4、理解項(xiàng)目三級(jí)商圈

5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合6、購(gòu)物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)

五、商業(yè)地產(chǎn)招商要點(diǎn)解析

1、招商基本8大原則

2、各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件

3、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件

4、不同形態(tài)購(gòu)物中心的招商進(jìn)度排期

5、招商團(tuán)隊(duì)組建與管理

6、主力店的招商談判要領(lǐng)

7、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

8、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

9、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

10、招商推廣工作要領(lǐng)

六、4+2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式解讀

七、招商或運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目輔導(dǎo)

互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，學(xué)員可帶上自己的項(xiàng)目，老師與大家共同探討 【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月30日-12月1日 鄭州（詳見(jiàn)報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：【成都】房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)取地、策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷培訓(xùn)-中房商學(xué)院

【成都】房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)取地、策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷培訓(xùn)

（3月22-23日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)取地、策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷培訓(xùn)

【課程收獲】

★ 行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)、行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)，深入分析中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各關(guān)鍵操作點(diǎn);★ 全面分析2013年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)表現(xiàn)及2014年市場(chǎng)分析，分享淡市成功營(yíng)銷案例;★課程從土地獲取、前期策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、案例營(yíng)銷四大方面入手，囊括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重要環(huán)節(jié);【學(xué)員對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷策劃總監(jiān)、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理等中高層管理人員

【講師介紹】

喬老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；是全國(guó)建筑生態(tài)智能化技術(shù)展示推廣中心副理事長(zhǎng)，是建設(shè)部生態(tài)智能建筑導(dǎo)入體系課題組特約專家，是中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)綠色節(jié)能技術(shù)復(fù)核工作總工專家組專家。

喬老師畢業(yè)于武漢大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)，并在武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院攻讀市場(chǎng)營(yíng)銷博士。曾于中信華南(集團(tuán))建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)工作，擁有豐富的規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)華南區(qū)域總經(jīng)理、泰盈置業(yè)副總裁、合富輝煌集團(tuán)發(fā)展策劃部總監(jiān)等職，現(xiàn)擔(dān)任ROOMAX宗美國(guó)際顧問(wèn)及ILEGEND朗際科技公司董事長(zhǎng)。喬老師負(fù)責(zé)過(guò)很多房地產(chǎn)策劃及規(guī)劃設(shè)計(jì)類項(xiàng)目，合作過(guò)的知名房地產(chǎn)企業(yè)超過(guò)五十家，分布在四十余個(gè)城市;合作過(guò)的政府部門則包括廣州市、天津市、杭州市、海口市等城市的相關(guān)部門。

曾在國(guó)內(nèi)講授過(guò)數(shù)十場(chǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷專業(yè)領(lǐng)域的公開(kāi)課，并是很多著名國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的特聘培訓(xùn)專家，包括綠城集團(tuán)、中建集團(tuán)、中冶集團(tuán)、魯能集團(tuán)、津?yàn)I建設(shè)、上海城開(kāi)、中天城投集團(tuán)、東建集團(tuán)等。

【課程大綱】

第一部分：土地獲得階段應(yīng)該如何理性思考及合理引導(dǎo)

(主要案例包括：案例：福建陽(yáng)光城集團(tuán)，總用地面積5250畝，容積率約0.7，距離市中心10分鐘車程，側(cè)重于土地獲得過(guò)程中的理性決策;河北建設(shè)集團(tuán)淶水項(xiàng)目，總用地面積約10000畝，距離北京約1小時(shí)車程，側(cè)重于取地過(guò)程中的政府引導(dǎo))

一、如何在項(xiàng)目取地過(guò)程中建立模型理性決策 龍巖項(xiàng)目屬性界定

尋求大盤跨越式的發(fā)展及模型建立 本項(xiàng)目尋求跨越式發(fā)展的可能性分析 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向的思考與決策

二、如何在取地過(guò)程中合理的獲得政府支持 怎么樣從宏觀中觀與微觀理解淶水項(xiàng)目 政府需要開(kāi)發(fā)商怎么樣的引導(dǎo) 如何結(jié)合項(xiàng)目本體合理勾畫藍(lán)圖

第二部分：2013年上半年中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)的理解

1、市場(chǎng)基本面：筑底回穩(wěn)

2、政府調(diào)控：改變城市格局

3、標(biāo)桿企業(yè)：依然表現(xiàn)優(yōu)異

4、未來(lái)：房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)

第三部分、從非設(shè)計(jì)角度，如何判斷設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣

1、策劃作為橋梁，如何真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地

(案例剖析：以西安高科房產(chǎn)在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)四個(gè)項(xiàng)目為案例分析，同區(qū)域的不同項(xiàng)目定位將引導(dǎo)出的不同規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，以及不同的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果)A、西安高科房產(chǎn)的四大項(xiàng)目介紹(夏日景色、都市印象、八號(hào)府邸、尚都)

B、分別闡釋四個(gè)項(xiàng)目的定位及四個(gè)項(xiàng)目在定位基 礎(chǔ)上的規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 C、通過(guò)最終設(shè)計(jì)與建設(shè)成果展示規(guī)劃設(shè)計(jì)建議的 實(shí)施性

2、從非設(shè)計(jì)角度，如何判斷設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣

(主要案例剖析：廣東清遠(yuǎn)地王項(xiàng)目，用地面積50 畝，容積率約6.0，設(shè)計(jì)階段采用投標(biāo)方式，七家甲級(jí)設(shè)計(jì)院參與投標(biāo)。)A、七個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)方案展示

B、討論環(huán)節(jié)，從不同專業(yè)線，到底哪個(gè)方案更加 優(yōu)秀? C、評(píng)審環(huán)節(jié)的復(fù)盤：市領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)專家、營(yíng)銷專家、開(kāi)發(fā)商不同角度的方案評(píng)價(jià) D、實(shí)施方案展示與討論

第四部分、如何讓前期策劃真正成為市場(chǎng)與設(shè)計(jì)之間的橋梁

(主要案例剖析：主要案例為凱景實(shí)業(yè)廣東清遠(yuǎn)地王項(xiàng)目，用地面積50畝，容積率約6.0;案例還包括金地集團(tuán)廣州金地荔湖城、沈陽(yáng)華潤(rùn)萬(wàn)象城、西安高科房產(chǎn)高科尚都等)

一、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶研究六項(xiàng)基本功

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)研究基本思路

2、房地產(chǎn)整體市場(chǎng)分析

3、房地產(chǎn)宏觀政策對(duì)開(kāi)發(fā)的影響分析

4、房地產(chǎn)供應(yīng)即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的系統(tǒng)分析

5、房地產(chǎn)需求即客戶分析

6、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的針對(duì)性分析方法

二、前期策劃中項(xiàng)目定位的五個(gè)維度 1.項(xiàng)目整體定位 2.目標(biāo)客群定位

3.項(xiàng)目形象定位 4.項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位 5.項(xiàng)目產(chǎn)品定位

第五部分、從單盤半年5000套銷售看淡市之下的營(yíng)銷關(guān)注點(diǎn)

(主要案例剖析：貴陽(yáng)未來(lái)方舟項(xiàng)目，中天城投，用地9.53平方公里，總建筑面積約720萬(wàn)平方米，2012年上半年銷售約4900套)

1、啟動(dòng)公益中天慈善活動(dòng)

2、未來(lái)方舟各重點(diǎn)工程動(dòng)工儀式

3、大規(guī)模戰(zhàn)略聯(lián)盟

4、商業(yè)與商務(wù)物業(yè)團(tuán)隊(duì)建立與全場(chǎng)引爆

5、西南首個(gè)“房地產(chǎn)產(chǎn)品4S店”

6、全城泛銷售全面激活

7、永不落幕的世博會(huì)

8、地州客戶瘋搶未來(lái)方舟

9、全國(guó)高端客戶搶灘未來(lái)方舟未來(lái)方舟

10、中天金牌服務(wù)，歡迎客戶來(lái)找茬

【課程說(shuō)明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月22-23日 成都(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3680元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6

萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來(lái)自于中房商學(xué)院官網(wǎng)