第一篇：省國資委干部學習手冊

創(chuàng)建省直文明標兵單位努力構(gòu)建和諧機關(guān)

省國資委干部學習手冊

——創(chuàng)建省直文明標兵單位

● 省國資委經(jīng)濟發(fā)展主要成就

省國資委是省政府直屬的特設(shè)機構(gòu)，于2004年3月16日正式掛牌成立，代表國家履行國有資產(chǎn)出資人職責。據(jù)2002年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，湖南省國有資產(chǎn)總量2688億元，凈資產(chǎn)689.49億元。省國資委監(jiān)管的51家企業(yè)的全資和控股子公司共340家，資產(chǎn)總額833.94億元。經(jīng)過省國資系統(tǒng)和省屬國有企業(yè)廣大員工不懈努力，到2004年底止，資產(chǎn)總額達到1161.49億元，所有者權(quán)益337.21億元。資產(chǎn)總額、銷售收入、實現(xiàn)利潤分別比上年增長21.93%、38.95%、112.91%，為全省經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了新的貢獻。

● 國企改革和國資監(jiān)管的發(fā)展思路

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，堅持“兩個毫不動搖”，按照“三個一批”的原則，加快和規(guī)范推進國有企業(yè)改革，在建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度上取得新進展；堅持產(chǎn)權(quán)制度改革，以積極引進戰(zhàn)略投資者為重點，加快國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，在做強做大國有企業(yè)和做活做優(yōu)國有資產(chǎn)上取得新成效；堅持科學監(jiān)管、依法監(jiān)管、效能監(jiān)管、廉潔監(jiān)管，以推進“四三二工程”建設(shè)為重點，抓緊建 1

立和完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系基本框架，在國有資產(chǎn)有效監(jiān)管和有效運營上取得新突破；以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，加強和改進企業(yè)黨建工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，確保在企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定等方面取得新成績。

●創(chuàng)建省直文明標兵單位

指導思想在創(chuàng)建“省直文明標兵單位”的活動中，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大及省委、省政府加強文明建設(shè)工作的有關(guān)精神，堅持“嚴格標準、注重質(zhì)量、重在建設(shè)、務(wù)求實效”的原則，牢固樹立“國家為上、社會為先、企業(yè)為根、人才為本”的理念，努力實現(xiàn)“建設(shè)一流隊伍、培養(yǎng)一流作風，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標，積極推進國資監(jiān)管的各項工作。

宣傳口號創(chuàng)建省直文明標兵單位，努力構(gòu)建和諧機關(guān)。愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。建設(shè)一流隊伍，培養(yǎng)一流作風，創(chuàng)造一流業(yè)績。講文明、講衛(wèi)生、講科學、樹新風。

基本要求

1、明確責任，建立健全文明創(chuàng)建工作的組織機構(gòu)。

2、以人為本，開展文明創(chuàng)建工作。①建設(shè)“團結(jié)務(wù)實、堅強有力”的領(lǐng)導班子，發(fā)揮核心作用；②建立“結(jié)構(gòu)合理、能力適應(yīng)”國資監(jiān)管隊伍，發(fā)揮保證作用；③樹立“文明高效、務(wù)實廉潔”的機關(guān)作風，發(fā)揮形象作用。

3、服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。①建立健全國資監(jiān)管法規(guī)體系；②構(gòu)建國資監(jiān)管體系；③建立合理的國資監(jiān)管新機制；④抓好結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整；⑤抓好國企改革的推進。

4、營造“生動活潑，健康向上”的文化氛圍。

①開展理想信念教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。養(yǎng)成文明、健康、科學的生活方式，自覺抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義。

②開展凝聚力教育，培養(yǎng)機關(guān)的團隊精神和協(xié)作精神。著力抓好“三個一”活動，即樹立一個理念（終身學習的理念）、打造一種精神（團隊協(xié)作圖強精神）、營造一種氛圍（文明和諧的氛圍）。以構(gòu)建文明和諧機關(guān)為主題，開展創(chuàng)“文明處室”、“文明家庭”、“文明個人”活動，爭做優(yōu)秀公務(wù)員。

③加強思想道德教育，大力弘揚奮發(fā)向上的時代精神。以實施公民道德建設(shè)工程為載體，大力弘揚民族精神和時代精神。主要抓好兩項活動：深入開展“弘揚和培育民族精神、全面建設(shè)小康社會”的主題教育；圍繞紀念紅軍長征70周年、中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭60周年，組織開展革命傳統(tǒng)教育活動。

④建立共產(chǎn)黨員先進性教育的長效機制。第一，加強學習，與時俱進，不斷提高班子成員的素質(zhì)和能力。第二，堅持民主集中制原則，團結(jié)協(xié)作，使班子成為堅強有力的戰(zhàn)斗集體。第三，強化勤政意識，保持艱苦奮斗優(yōu)良作風，努力做到革命意志不渙散，奮斗精神不懈怠。第四，強化執(zhí)政意識，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民、淡泊名利、勤勤懇懇為黨工作。第五，強化廉政意識，永葆共產(chǎn)黨

員的政治本色。第六，完善和落實相關(guān)制度，鞏固和擴大先進性教育整改成果

●省國資委干部職工應(yīng)積極參與長沙市

創(chuàng)建全國文明城市活動

今年長沙市要創(chuàng)建全國文明城市，要求市民的知曉率達到90%以上。省國資委的全體干部職工應(yīng)積極參與，努力做到：

▲ 20字公民基本道德規(guī)范愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。

▲“三講一改一樹” 講文明、講衛(wèi)生、講科學、改陋習、樹新風。

▲ 公共場所人際互助關(guān)系的要求公交車上為老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒者主動讓座；友善對待外來人員，耐心熱情回答陌生人的問訊；公共場所主動幫助殘、弱或其他需要幫助的人。

▲ 遵守《長沙市文明市民公約》一要愛國守法，不要違法亂紀；二要愛惜市容，不要亂設(shè)攤棚；三要講究衛(wèi)生，不要亂貼亂扔；四要維護交通，不要亂行亂停；五要愛護花木，不要毀草傷林；六要移風易俗，不要鋪張迷信；七要言行有禮，不要粗痞斗狠；八要敬業(yè)守信，不要失職失誠；九要團結(jié)互助，不要冷漠無情。

▲ 遵守《長沙市公務(wù)員行為規(guī)范》 政治堅定，忠于國家，勤政為民，依法行政；務(wù)實創(chuàng)新，清正廉潔；團結(jié)協(xié)作，品行端正。

▲ 遵守《長沙市社區(qū)居民文明守則》 愛護花草樹木，搞好環(huán)

境衛(wèi)生；家庭團結(jié)和睦，鄰里互助關(guān)心；遵守規(guī)章公約，生活健康文明；關(guān)愛公共設(shè)施，共保社會安寧。

▲ 遵守公共場所道德不亂扔雜物、不隨地吐痰、不損壞花木、不吵架斗毆；禁煙場所不吸煙；影劇院、圖書館、賓館酒店等場所不大聲喧嘩、嬉鬧；使用手機等通訊工具不影響他人；不人為弄臟、損壞公用電話、郵箱、座椅、雕塑等公共設(shè)施。

▲ 具備交通意識車輛、行人各行其道，不亂穿馬路、不闖紅燈，服從交警指揮；自覺保持交通暢通，不人為造成交通阻塞；在交通站點遵守秩序，排隊候車，依次上下車。

第二篇：省國資委檢查匯報材料

創(chuàng)造良好安全環(huán)境 實現(xiàn)公司科學發(fā)展

尊敬的青海省國資委領(lǐng)導，尊敬的翟總經(jīng)理：

大家好！在這盛夏酷暑、驕陽似火的激情七月，我們十分榮幸地迎來了青海省國資委的各位領(lǐng)導以及翟總經(jīng)理蒞臨義安公司檢查指導工作。借此機會，我謹代表公司全體干部職工向不辭勞苦、遠道而來的各位領(lǐng)導表示最熱烈的歡迎！

下面我把義安公司安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導作簡要匯報：

一、礦井概況

洛陽義安礦業(yè)有限公司是由義馬煤業(yè)集團股份有限公司與萬基控股集團有限公司合資組建的一座大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。公司位于新安縣正村鄉(xiāng)境內(nèi)，礦井設(shè)計年生產(chǎn)能力120萬噸，于2009年6月26日竣工投產(chǎn)。礦井地質(zhì)儲量1.64億噸，可采儲量0.94億噸，井筒垂深708米，采用立井雙水平上下山開拓方式，采煤工藝為綜采，服務(wù)年限55年，屬煤與瓦斯突出礦井。

2010年以來，公司先后榮獲義煤集團公司“安全生產(chǎn)先進單位”、“河南省安全生產(chǎn)示范單位”、河南省“一級安全質(zhì)量標準化礦井”、河南省“五優(yōu)”礦井、國家級瓦斯綜合治理示范化礦井、國家二級安全高效礦井等榮譽稱號。

二、安全工作主要做法

（一）提升理念，更新思路，筑牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) 一是自覺堅持以人為本、安全為先的科學發(fā)展理念。公司上下牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益、抓安全就是貫徹落實科學發(fā)展觀的理念，全面貫徹落實國發(fā)23號文件精神，始終堅持“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，切實把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置。凡是涉及安全生產(chǎn)的會議主要領(lǐng)導親自參加，凡是安全生產(chǎn)需要的資金優(yōu)先予以安排，凡是安全生產(chǎn)需要的人才優(yōu)先配置。上至公司領(lǐng)導，下至一線職工都能時刻關(guān)心安全、牢記安全，帶著感情、帶著親情抓安全，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”。

二是自覺實施以安全零事故為目標的安全管理理念。確立了“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全核心理念。形成了“人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災事故為零”等6個安全“零”目標。廣大干部職工堅定“隱患可控、事故可防”的信念，高標準、嚴防范、真落實，用心把安全生產(chǎn)工作落到實處，為安全管理注入了強勁的內(nèi)在動力。

三是自覺踐行“三維”安全管理理念。在安全管理上，我們堅持“三維”管理。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執(zhí)行管理。我們推行普通話“兩述”，開展崗位安全確認，建立職工安全檔案，舉行員工安全意識綜合分析，實行安全互保聯(lián)保等，形成了人人有責任、處處有考核的安全管理運作體系；我們注重以規(guī)范化、標準化的流程控制提升安全管理水平，對每項工序的全部過程都有明確要求，實施安全風險預控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使任何一個系統(tǒng)的管理手段、管理過程和管理行為，都由始而終構(gòu)成一個連續(xù)閉環(huán)的回路，實現(xiàn)了各要素間的相互制約、相互制衡，達到了高效落實的效果；我們要求井上下每個空間、每個區(qū)域、每個崗位均要實施動態(tài)化、定置化控制管理，開展了全頭面，全巷道的安全質(zhì)量標準化建設(shè)。為礦井安全質(zhì)量標準化工作的動態(tài)達標、整體達標奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）嚴格安全管理，加強“雙基”建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制

一是強化責任落實，嚴格確保每一項制度執(zhí)行到每一位員工。安全管理，重在責任落實。公司全面推行準軍事化管理，堅持每年定期開展準軍事化訓練。通過軍事化訓練不僅規(guī)范了職工的安全行為，更有效地強化了執(zhí)行力。例如，為保證防突鉆孔施工工作落實到位，公司引入工程監(jiān)理制度，對各鉆場實行區(qū)域包干，由監(jiān)理人員對本區(qū)域的鉆孔數(shù)量、規(guī)格、深度等實施監(jiān)管，并承擔相應(yīng)責任。為確保安全責任落實，建立了嚴格的責任追究制度，凡是發(fā)生人身輕重傷事故，一律對分管副總經(jīng)理問責，逐步建立了“有職必有責，任職必負責，失職必追責”的責任追究機制。

二是創(chuàng)新安全管理方法，提升安全管理水平。推行安全評價和評定制度，每月由公司分管領(lǐng)導組織業(yè)務(wù)技術(shù)部門對礦井水、瓦斯、頂板等重大危險源進行安全評價，對礦井六大系統(tǒng)運行情況進行評定。2008年初，公司率先在義煤集團實施了安全隱患三級閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)管理制度，建立了隱患排查及整改臺賬，并對重大隱患進行掛牌督辦，形成了隱患排查（信息采集）→分類管理→制定整改措施→過程重點控制→隱患銷號處理的全閉環(huán)管理機制，保證了隱患整改的落實。根據(jù)不同時期安全工作重點，堅持“一月一活動”，有針對性地開展安全專項治理活動，通過樹典型、立樣板，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

三是深入開展班組安全建設(shè)。建立了大學生進區(qū)隊、進班組機制，積極推行以“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“三自”管理。開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，實行班組安全宣誓，班組成員列隊打旗統(tǒng)一入井、班組安全互保聯(lián)保制度。通過開展班組建設(shè)，職工安全行為逐步規(guī)范，班組安全管理水平得到全面加強。

四是強化職工安全素質(zhì)和安全技能培訓。培訓不過關(guān)，人人是隱患。按照“強化培訓，崗位練兵、注重實效、提高技能”的工作思路，堅持“訂單式”集中培訓與“以師帶徒”個體培訓相結(jié)合等方式，靈活運用現(xiàn)場實踐教學、技術(shù)比武、崗位練兵等載體，全面提高職工的安全素質(zhì)和安全技能。今年以來，公司共計開辦各類培訓班17期，職工持證上崗率達100%。同時按照“大學生工人化、工人知識化”的具體要求，把班組長及業(yè)務(wù)骨干納入準管理崗進行管理，開辦班組長學歷達標培訓班，全面提高班組長專業(yè)理論和管理技術(shù)水平。

公司成立以來，在“企業(yè)文化也是生產(chǎn)力”方針的指導下，堅持以文化力激活生產(chǎn)力，提升核心競爭力，把文化因子引入到安全管理中，編印了《企業(yè)文化手冊》、《瓦斯綜合治理手冊》等文化宣傳手冊，集結(jié)了以安全理念為核心內(nèi)容的MIS識別系統(tǒng)，健全了安全視聽覺識別系統(tǒng)，完善了“六條線”安全管理體制，建設(shè)了井上下安全文化長廊，形成了育心與規(guī)行相結(jié)合的管理新模式，精心建塑了具有義安特色的企業(yè)安全文化。

三、加大瓦斯綜合治理力度，提升礦井安全保障程度 義安公司作為一個煤與瓦斯突出礦井，防治煤與瓦斯突出工作一直是礦井安全管理的核心和重中之重。按照“防突服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)服從于防突”的工作思路，不惜投入巨大的人力、物力和財力加大防突工作。僅去年一年就施工防突

鉆孔50.9萬m，安裝抽放管路4090m，抽放瓦斯549.52萬m。

一是完善規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理，建立瓦斯綜合治理管理新機制。堅持每周一次防突例會、每月一次瓦斯綜合治理專題會，建立完善瓦斯綜合治理專項投入保障機制，實行風險抵押金制度，健全瓦斯治理和防突工作管理制度等，為瓦斯綜合治理工作提供保障；把瓦斯治理工作由制度措施完善向加強現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)了“四個到位”，即防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現(xiàn)場監(jiān)督到位、管理人員現(xiàn)場抽查到位。堅信“沒有抽不出的瓦斯，只有打不好的鉆孔”。為切實將防突措施落實到位，確保鉆孔深度和鉆孔質(zhì)量，我們制定了《監(jiān)鉆管理辦法》，要求所有中層干部全員參與，現(xiàn)場跟班，嚴格檢查回撤鉆桿數(shù)量和角度，保證抽查率達到50%以上；建立瓦斯預警機制，要求工作面出現(xiàn)瓦斯異常、地質(zhì)構(gòu)造等特殊情況時，進行重點監(jiān)控，并采取特別的防突措施，嚴防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)；嚴格做好“區(qū)域防突-區(qū)域消突評價-區(qū)域驗證-局部防突-局部效檢”的防突工作程序。

二是多措并舉，全方位開展瓦斯綜合治理工作。以“不掘突出頭、不采突出面”為目標，全面開展瓦斯綜合治理工作，采取了保護層開采、底（頂）板巖巷預抽、網(wǎng)格抽采、本煤層抽采、煤巷條帶預抽的區(qū)域防突措施體系，并廣泛采 3

用水力壓裂、水力沖孔等新技術(shù)進行區(qū)域防突。目前，瓦斯綜合治理的所有措施和手段，在義安都能夠看到。

三是加強瓦斯綜合利用工作。由于我礦煤層透氣差，瓦斯解吸速度快，抽放濃度僅為3-5%，不能直接用于發(fā)電和民用，經(jīng)多方考察論證，我們于去年購置了一套乏風氧化設(shè)備，利用氧化裝置銷毀乏風中的甲烷并取熱利用，實現(xiàn)了瓦斯資源的變廢為寶。

四、加大工程質(zhì)量管理創(chuàng)新力度，夯實礦井安全基礎(chǔ) 在工程質(zhì)量管理中，始終堅持“規(guī)格上尺量，壓力用表測”的原則，嚴格執(zhí)行班驗收，班評估制度，積極采用大斷面、松幫卸壓技術(shù)、煤層注水技術(shù)等，提高生產(chǎn)現(xiàn)場支護管理水平。

一是強力實施大斷面支護改革。在井下所有巷道強力實施大斷面支護改革，巷道斷面最低不小于18m，特別是井下軌道大巷斷面已達24m。同時在巷道大斷面的基礎(chǔ)上，按照地鐵化、明亮化、彩色化、語音化的要求，對巷道進行高標準裝修，美化、亮化，不斷改善職工作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。

二是全面推廣松幫卸壓技術(shù)。在所有煤巷全面推行松幫卸壓技術(shù)。松幫卸壓孔作為月底工程驗收必檢項目。通過實施松幫卸壓，大大減少了巷道底臌、幫臌等現(xiàn)象，對于控制巷道支架變形起到了很好的保護作用，平均每條巷道每個月的支架失修數(shù)量僅為30～70根，巷道支架變形量僅為15～

285mm，經(jīng)濟效益、安全效益十分明顯。

三是強力推行煤層注水工作。堅持把煤層注水工作放在和防突工作同等重要的位置，設(shè)置專門注水隊伍，在所有煤巷頭面全面開展水力化工程，形成了“深淺孔相結(jié)合、高低壓相結(jié)合、壓注抽相結(jié)合”的煤層水力化工作體系。通過實施煤層注水，回采工作面平均降塵率達58.1%，掘進工作面降塵率達67.2%，井下各個采掘工作面的作業(yè)環(huán)境得到有效改善，同時注水后，在防片幫冒頂、防瓦斯、降溫等方面效果也極為明顯。

五、加大安全質(zhì)量質(zhì)量標準化建設(shè)力度，改善礦井安全環(huán)境

以創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照“標準化、數(shù)字化、精細化和新常態(tài)化”的安全質(zhì)量標準化管理理念，大力開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)。建立了《工程質(zhì)量管理標準》等標準化制度，重點強化物品編碼、貼牌等數(shù)字化管理，采掘工作面“六條線、一整齊、一整潔、三統(tǒng)一”精細化管理，作業(yè)環(huán)境“日日有更新，月月有變化”常態(tài)化管理。今年上半年，共施工質(zhì)量標準化項目207項，投入資金414.92萬元。礦井安全質(zhì)量標準化工作逐步實現(xiàn)了“由靜態(tài)達標向動態(tài)達標，由局部達標向全方位、全過程達標，由視覺形象達標向本質(zhì)安全達標”的全面轉(zhuǎn)變和提升。在今年第一季度安全質(zhì)量標準化檢查中，我公司是唯一一家被集團

公司授予創(chuàng)新獎的單位，河南省政府陳雪楓副省長、省安監(jiān)局張國輝局長、省人大常委會等領(lǐng)導先后蒞臨我公司調(diào)研指導工作，都對我公司安全質(zhì)量標準化工作給予了充分肯定。

此外我們還積極開展“無塵化礦井”建設(shè)活動。所有煤巷打鉆堅持使用孔口捕塵器，確保80%以上的煤塵能夠從源頭上得到控制。所有巷道堅持定期沖塵制度，班班上掃帚打掃，設(shè)備臺臺用抹布擦洗，在各巷道口修建涮腳池，所有運輸?shù)V車加蓋防塵罩。工人出班自覺執(zhí)行“一拍、二解、三擻、四倒”出井程序，升井自覺經(jīng)過三道涮腳池，把膠鞋上的煤灰、巖塵涮掉。通過不懈努力，使井上下安全環(huán)境得到了極大改善。

義安公司作為義煤集團一個剛剛投產(chǎn)的新建礦井，無論在安全質(zhì)量標準化建設(shè)還是在礦井管理方面與貴省先進礦井相比都還存在著很大差距，在此懇請各位領(lǐng)導多提寶貴意見和建議，不足之處敬請各位領(lǐng)導見諒，在以后的工作中我們將盡快加以改善解決。

最后，忠心祝愿各位領(lǐng)導工作愉快、心情舒暢！希望此次義安之行能夠給各位領(lǐng)導留下一段美好的印象，成為日后一段精彩的回憶！

第三篇：省國資委門戶網(wǎng)站改版設(shè)計方案

省國資委門戶網(wǎng)站改版設(shè)計方案

一、總體要求

省國資委網(wǎng)站主要由綜合辦公平臺、門戶網(wǎng)、政府公開網(wǎng)三個大網(wǎng)站，和紀檢監(jiān)察網(wǎng)、省屬企業(yè)人才招聘網(wǎng)、財務(wù)動態(tài)監(jiān)督測評三個專題應(yīng)用網(wǎng)站構(gòu)成。綜合辦公平臺用于全省國資系統(tǒng)內(nèi)部辦公，不對外開放，上面有各類國資工作的原始信息；門戶網(wǎng)為省國資為對外窗口網(wǎng)站，對公眾發(fā)布信息報道；政府公開網(wǎng)為省國資委對公眾信息公開的平臺，現(xiàn)集中架設(shè)在省經(jīng)濟信息中心。

本次門戶網(wǎng)站改版，將對綜合辦公平臺、門戶網(wǎng)、政府公開網(wǎng)三個大網(wǎng)站進行整合，具體如下：

1、利用綜合辦公平臺的信息資源，在綜合辦公平臺與門戶網(wǎng)站間建立信息交換接口，將綜合辦公平臺的部分信息提取發(fā)布到門戶網(wǎng)站后臺上。

2、整合現(xiàn)有政府公開網(wǎng)和門戶網(wǎng)站，將政府公開網(wǎng)設(shè)置成為門戶網(wǎng)站的一個子模塊，并統(tǒng)一到門戶網(wǎng)站的后臺中，實現(xiàn)統(tǒng)一管理統(tǒng)一發(fā)布。

3、完善原政府公開、在線辦事、公眾交流等的功能，添加特色的國資監(jiān)管專題專欄。

4、對門戶網(wǎng)站頁面實現(xiàn)整體發(fā)布靜態(tài)化，以優(yōu)化網(wǎng)站性能，提高頁面打開速度。

5、紀檢監(jiān)察網(wǎng)、省屬企業(yè)人才招聘網(wǎng)、財務(wù)動態(tài)監(jiān)督測評三個專題應(yīng)用網(wǎng)站不進行改造，在門戶網(wǎng)站相映欄目中添加鏈接。

包含領(lǐng)導照片、介紹、簡歷、重要講話、重要活動、滾動的圖片集錦、主任信箱，其中主任信箱鏈接到門戶公眾交流欄目中的主任信箱中。

2、處室局子站

包含主要職能、工作動態(tài)、政策法規(guī)、通知公告、翻動的圖片欄目，其中圖片欄目為自動提取。

3、省屬企業(yè)

包含企業(yè)介紹、經(jīng)營管理、重大項目、企業(yè)網(wǎng)站、翻動的圖片欄目，其中圖片欄目為自動提取。

4、市國資委（辦）

包含機構(gòu)簡介、工作動態(tài)、市屬企業(yè)、機構(gòu)網(wǎng)站。

5、直屬單位、委管協(xié)會 參考原門戶網(wǎng)站設(shè)計。

（三）在線辦事

結(jié)合省國資委的職能和用戶的需求，重新設(shè)計在線辦事模塊框架，以事件為核心整合各項服務(wù)資源，主要功能包括：辦事大廳、服務(wù)指南、應(yīng)用系統(tǒng)、表格下載。

1、辦事大廳

按照用戶需求和實際辦事場景設(shè)計一個全新的圖形化辦事導航，并提供服務(wù)資源的數(shù)量和深度。其中服務(wù)資源應(yīng)包括省國資委各項對外職能，并整合省屬企業(yè)、直屬單位的部分優(yōu)秀對外服務(wù)應(yīng)用。

辦理情況，并對答復進行滿意度投票。

3、實時交流

重新設(shè)計在線訪談模塊，提供簡單易用的媒體播放功能，支持各種常見視頻格式，并提供可以直播的網(wǎng)上互動交流模塊。

4、民意征集

包括網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上聽證、網(wǎng)上評議，并可以公開公眾意見的采納反饋情況。

（五）輔助欄目

1、搜索功能

提供包括關(guān)鍵字、全文、組合、二次檢索等多樣化的搜索方式。

2、網(wǎng)站導航

提供站點地圖、網(wǎng)站幫助等功能。

3、聯(lián)系方式 參考現(xiàn)有門戶網(wǎng)站。

三、后臺功能要求

（一）權(quán)限管理

可以針對不同部門、不同用戶、不同欄目分別賦予待審、發(fā)布、審核、修改等權(quán)限，做到每個管理員進入后臺只能看到自己需要看到的欄目，沒有審核發(fā)布權(quán)限的用戶發(fā)布的信息不直接出現(xiàn)在門戶網(wǎng)頁上，需經(jīng)過審核用戶審核后才公開

第四篇：國資委工作總結(jié)

說到寫工作總結(jié)可能很多人都會很苦惱，因為我們大多數(shù)時間里都是學習專業(yè)知識，而不是如何寫好一份工作總結(jié)。事實上工作總結(jié)十分重要，一份好的工作總結(jié)可以幫助你楊帆起航，走上人生的巔峰。下面就是小編給大家?guī)淼膰Y委工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家!

國資委工作總結(jié)范文(1)

張家口市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“提速、增效、進位”的總要求，在沒有出資人企業(yè)的情況下，順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門)，以部門機構(gòu)改革、職責重新調(diào)整為契機，大膽推進思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路，提出了推進“五化”化解難題的總體思路，使各項工作取得了新進展。

一、創(chuàng)新思維 深化改革

一段時間以來，社會上對國資委的工作職責存在著模糊的認識，在國資委的內(nèi)部，有部分干部職工認為，企業(yè)都上劃下放了，國資委是“監(jiān)管無對象，發(fā)展沒平臺”，工作無從下手，認為沒事可干。我們抓住年初機構(gòu)改革的契機，開展國資委的職責是什么?圍繞職責應(yīng)該做什么的思想大討論，大家認識到國資委是國有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門，只要國有企業(yè)存在，國資委的職責就在，并且責任重大。從近幾年的情況看，無論是南方雪災，還是汶川地震，無論是抗洪搶險，還是金融危機的襲來，國有企業(yè)充分發(fā)揮龍頭作用，為黨和政府爭了光，為人民群眾生命財產(chǎn)的安全做出了積極貢獻。國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下，不僅不會消失，而且還要進一步增強活力、控制力、做大做強。所以國有資產(chǎn)的監(jiān)管職能只會加強，不會消弱。目前，我市國資委履行出資人的企業(yè)暫時沒有了，不能代表監(jiān)管沒有了對象，不能代表工作沒有了。我們從理論上對監(jiān)管的分類提出新的觀點，現(xiàn)階段國有資產(chǎn)監(jiān)管分三個不同的類型：一是控制型監(jiān)管。即政府賦予國資委出資人的職責，國資委承擔國有企業(yè)的股東角色，對企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力。二是參與型監(jiān)管。國資委和其他部門或其他股東共同監(jiān)管企業(yè)，國資委主要履行資產(chǎn)管理的職責，對重大事項進行監(jiān)控。三是指導型監(jiān)管。一般指上級國資委對下級國有資產(chǎn)管理部門進行的管理，更多的是政策上的引導和業(yè)務(wù)上的指導。張家口市國資委目前僅僅是第一種監(jiān)管類型缺失，而不是工作對象的消亡，后兩種監(jiān)管的工作量更大，難度也更大。工作的目標明確了，國有資產(chǎn)監(jiān)管的定位搞準了，我們又適時提出：“事在人為;思路決定出路;找米下鍋，主動工作;只有主動工作，才能贏得工作主動”，用大家耳熟能詳?shù)挠^念統(tǒng)一認識，為開展工作新局面奠定了思想基礎(chǔ)。我們把深化國企改革作為一項重要工作，上半年，我們先后兩次組織國企改革回頭看活動，對18個縣區(qū)的國企改革現(xiàn)狀，存在的問題進行了專題調(diào)研和督導，起草了《加強改制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)推進建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的意見》，明確提出國有企業(yè)要把做大、做強作為自己的目標任務(wù)，不斷提高國有資本的控制力和影響力，改變過去國企改革就是關(guān)門走人，就是變民營的片面思想，針對不同的企業(yè)類型和現(xiàn)狀，采取更加貼合實際，有利于國有資產(chǎn)保值增值，有利于職工穩(wěn)定，有利于社會和諧，提出了不同的國企改革方案，把企業(yè)資產(chǎn)整合作為改革的重要手段，積極推進國有資產(chǎn)資本化，國有資本證券化。對1994年以來，實施關(guān)閉破產(chǎn)的282戶國有企業(yè)跟蹤回訪，對破產(chǎn)核銷的108億元債務(wù)進行逐筆梳理、分析，努力激活沉睡資本，借助國有資本運營公司這一軀殼，積極打造國企改革發(fā)展的新平臺，不斷推進改革向縱深發(fā)展。

二、夯實基礎(chǔ) 強化監(jiān)管

上半年，我們把國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理作為一項重點工作來抓，對全市國有企業(yè)和國有資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模、分布等基本情況進行了調(diào)查摸底，并把這項工作和推進國資監(jiān)管全覆蓋，強化國有資產(chǎn)的監(jiān)管緊密結(jié)合起來。一是印發(fā)了《關(guān)于對全市國有企業(yè)及國有資產(chǎn)進行摸底調(diào)查的通知》，要求市直各有關(guān)部門、各縣區(qū)大力支持，各企業(yè)要按時上報。二是委領(lǐng)導帶隊，深入到重點縣區(qū)、企業(yè)現(xiàn)場督導，完成任務(wù)。三是到市統(tǒng)計局、市工商局等有關(guān)部門進行核對，增強數(shù)據(jù)的準確性和有效性。目前已初步掌握了全市國有資產(chǎn)的基本情況。截止底，全市國有企業(yè)戶數(shù)為224戶，企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬元，國有資產(chǎn)凈值1198819萬元，實現(xiàn)凈利潤20481萬元，年末在崗職工21996人。其中市屬60戶，占總戶數(shù)的26.8%，資產(chǎn)總額2194747萬元，占86.3%，國有資產(chǎn)凈值1162970萬元，占總凈值的97%，利潤總額29231萬元，年末在崗職工10207人?？h區(qū)屬164戶，占總戶數(shù)的73.2%，資產(chǎn)總額348214萬元，占全市13.7%，國有資產(chǎn)凈值35849萬元，占全市國有資產(chǎn)凈值的3%，利潤總額-8390萬元，年末在崗職工11789人。通過這次初步摸底，新增國有企業(yè)33戶，增加資產(chǎn)總量1970518萬元，是原統(tǒng)計資產(chǎn)總額(572443萬元)的3.44倍，增加國有資產(chǎn)凈值1095133萬元，是原國有資產(chǎn)凈值(103686萬元)的10.56倍。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看，上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶，新增國有資本1.36億元，變動登記企業(yè)9戶，國有資本增加1180萬元，登記注銷企業(yè)3戶，國有資本減少6987萬元。共年檢企業(yè)54戶，年檢國有資本總額88億元。

從這次調(diào)查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關(guān)于加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上，突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出國資委的基礎(chǔ)管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。

三、融入企業(yè) 優(yōu)化服務(wù)

圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務(wù)的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù)，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務(wù)，“服務(wù)一上，天地廣”;另一方面，提升了監(jiān)管的，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務(wù)就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務(wù)，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務(wù)歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為國資委的服務(wù)提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。

四、爭創(chuàng)一流 細化工作

老子云：“天下大事必做于細”。國資委在工作當中把爭創(chuàng)一流，作為工作的出發(fā)點和落腳點，從平凡中找非凡，從日常工作中見真功夫。為了保證中央提出的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、省委提出的“深化干部作風建設(shè)”、市委提出的“三提升”活動各項目標任務(wù)的完成，正真使國資委通過“三項活動”的開展，實現(xiàn)黨員干部思想理念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力的提高、工作作風的轉(zhuǎn)變，重塑國資委新形象。我們把三項活動開展看做是機遇的來臨，扎實做好每一步驟、每一個環(huán)節(jié)。成立了三項活動領(lǐng)導小組和辦公室，抽調(diào)22名干部組成了5個工作組，具體負責三項活動開展的日常工作。進一步加強了制度的執(zhí)行，推進學習型組織建設(shè)的開展。星期一上午班子成員碰頭會、黨委中心組學習，星期四下午全體干部職工學習，當成是自覺行動。邀請市委黨校的教授做了《構(gòu)建學習型組織，提升科學發(fā)展能力》的專題講座，組織收看了中紀委編發(fā)的警示教育專題片?！捌咭弧鼻跋?，開展了“一先雙優(yōu)”評比表彰，表彰了先進基層黨組織4個，先進黨支部4個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員18名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者12名。組織系統(tǒng)內(nèi)黨員干部到革命圣地西柏坡進行愛國主義教育，重溫入黨誓詞，收到了良好效果。從大處著眼，小處著手，精細化管理，追求細節(jié)卓越，是豐富國資委工作，提升國資委形象的重要手段。

五、對接京津 亮化國資

今年以來，市國資委按照市委、市政府領(lǐng)導指示精神，及時調(diào)整工作部署，將國資委的重點工作納入全市項目建設(shè)之中，依托國資委的“”效應(yīng)，積極對接津京、招商引資，推進張家口資源整合、產(chǎn)業(yè)升級，把引進央企落戶張家口，作為謀劃工作的創(chuàng)新點，展示風采的閃光點，精心組織，周密運作，取得了一定成效。一是突出項目建設(shè)這個“牛鼻子”。重點抓了張家口市人民政府與中鐵資源集團戰(zhàn)略合作項目，在市領(lǐng)導的直接談判和指導下，終于促成了該項目正式簽約。國資委及時將領(lǐng)導的意圖變成可操作的項目建設(shè)“施工圖”，涉及的5個分項目都在正常進展，股權(quán)重組項目雙方正在相互打壓、尋求價格平衡點的關(guān)鍵階段;資源風險勘探項目已實地到康寶和張北進行了踏探;金屬冶煉項目已完成了項目建議書框架起草;生活基地項目已和開發(fā)商進行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研;物流基地項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得，同時北京路局也將參與該項目的建設(shè)，這將對該項目順利實施提供有力保障。和北京金隅集團的合作項目有效開展，6月 12日，國資委主任帶隊，項目工作組一行7人，趕赴北京和金隅集團副總經(jīng)理劉文彥先生，及相關(guān)部門的部長進行了對接洽談，戰(zhàn)略合作框架協(xié)議雙方已經(jīng)認可，和盛華的尾砂生產(chǎn)水泥項目，蔚縣的水泥技改投資項目也具備了簽約條件，只待我市領(lǐng)導和金隅集團的老總敲定時間，舉行簽約儀式，項目建設(shè)進入實質(zhì)性操作。目前，北京金隅集團已在我市投資8個項目，總投資達到12億人民幣，和張家口的合作有著良好的基礎(chǔ)，未來的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。二是牽手北京國資委，搭建京張企業(yè)發(fā)展橋梁紐帶。國資委積極參加5.18經(jīng)貿(mào)洽談會，在會前通過領(lǐng)導推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹，和北京市國資委建立聯(lián)系、溝通感情，北京市國資委的領(lǐng)導高度重視，專門下發(fā)文件，要求下屬的監(jiān)管企業(yè)，站在京張心連心的戰(zhàn)略高度，選派公司的高管參加張家口市舉辦的項目推介會，北京市國資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會，突出了國有大中型企業(yè)的骨干作用，展示了國資委的靚麗風采，為5.19張家口市投資環(huán)境說明暨項目發(fā)布會的成功召開做出了積極貢獻。

上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務(wù)更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復雜。主要問題，一是機構(gòu)改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調(diào)動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。

下半年工作安排

一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。

二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。

三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎(chǔ)管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。

四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。

市國資委工作總結(jié)

國資委工作總結(jié)范文(2)

我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省國資委的具體指導下，全委同志團結(jié)一心，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。

一、今年所做的主要工作

(一)加強了國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權(quán)進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基礎(chǔ)。開展了產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記等基礎(chǔ)性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權(quán)登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關(guān)制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。

(二)規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作有關(guān)問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權(quán)有序轉(zhuǎn)讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權(quán)交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓場所、轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構(gòu)的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。

(三)狠抓了委機關(guān)的內(nèi)部建設(shè)。國資委作為一個全新的政府特設(shè)機構(gòu)，人員新、工作內(nèi)容新，我們把工作與學習有機結(jié)合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了確保我委機構(gòu)的高效快捷運轉(zhuǎn)，我們制定了國資委機關(guān)涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構(gòu)改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關(guān)資料，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。同時，結(jié)合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質(zhì)，促進了工作。

總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎(chǔ)，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關(guān)辦公條件還需進一步改善等。

二、明年的工作思路和主要措施

根據(jù)國資委的職能定位，結(jié)合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構(gòu)建三大體系”。

“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。

“履行兩項職責”，就是切實履行好“管人”與“管事”相結(jié)合的雙重職能，使國資委成為全新的、真正意義上的“責權(quán)統(tǒng)一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構(gòu)。按照“三分開”(即政資分開、政事分開、政企分開)、“三結(jié)合”(即管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合)的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。

“構(gòu)建三大體系”，一是構(gòu)建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位;二是構(gòu)建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失;三是構(gòu)建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。

圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：

第一，推進國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整。

第二，建立科學嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權(quán)益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的基礎(chǔ)上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。

第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調(diào)查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。

第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務(wù)院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結(jié)合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。

第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領(lǐng)導人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權(quán)等多種形式的薪酬制度。

第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設(shè)，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)，在加強廉潔自律教育的基礎(chǔ)上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內(nèi)容。

第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關(guān)妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權(quán)益。建立長效機制，把握工作重點，制定應(yīng)對預案，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。

國資委人才工作總結(jié)

國資委工作總結(jié)范文(3)

自國資委組建以來，我委一直把人才培養(yǎng)工作作為一項重點工作來抓，以建設(shè)一支高素質(zhì)、懂管理、業(yè)務(wù)精的機關(guān)工作人員隊伍;一支具有戰(zhàn)略決策能力，正確履行出資人職責，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍;一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍為己任，大力加強人才隊伍建設(shè)，在我區(qū)人才大會后，國資委全面貫徹人才大會精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，扎實推進人才工作，現(xiàn)將的工作總結(jié)如下：

一、人才工作開展情況

1、堅持黨管人才原則，加強領(lǐng)導

人才資源是二十一世紀最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。自國資委組建伊始，領(lǐng)導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領(lǐng)導小組，切實加強對人才工作的領(lǐng)導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關(guān)于進一步加強人才工作的意見》的要求，結(jié)合國資委的實際情況，制定《***區(qū)國資委人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業(yè)領(lǐng)導人、機關(guān)干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓上，全力推進國資委系統(tǒng)人才工作。

2、搞好三項培訓工作，強化人員素質(zhì)

為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。

第一，抓好企業(yè)領(lǐng)導人的培訓工作。按照《國資委企業(yè)領(lǐng)導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領(lǐng)導人培訓班，區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導人100余人參加了培訓，培訓班從執(zhí)政能力建設(shè)和先進性教育，宏觀經(jīng)濟形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導人進行了系統(tǒng)的培訓，有力的促進了企業(yè)領(lǐng)導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高，盞攪肆己玫男Ч?/FONT>

第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)，提高他們在市場經(jīng)濟條件下開展黨建工作的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

第三、抓好機關(guān)工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內(nèi)容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關(guān)的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關(guān)黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、制定《企業(yè)領(lǐng)導人管理辦法》，為企業(yè)領(lǐng)導人的管理教育奠定制度基礎(chǔ)。今年國資委的一項重要任務(wù)就是結(jié)合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實際情況，制定《企業(yè)領(lǐng)導人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)領(lǐng)導人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推動區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

4、認真制定《海淀區(qū)“十一五”期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為“十一五”期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)“十一五”人才規(guī)劃是建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調(diào)研，認真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎(chǔ)上，制定了“十一五”人才規(guī)劃，擬訂了國資委“十一五”期間人才發(fā)展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。

二、下一步工作打算

按照區(qū)人才工作會精神，大力推進人才強企戰(zhàn)略，不斷探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟條件下的人才機制，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值提供人才保障。

1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合，堅持黨管干部與法人治理結(jié)構(gòu)中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權(quán)相結(jié)合，逐步探索組織配置與市場配置相結(jié)合，建立起以治理結(jié)構(gòu)規(guī)范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監(jiān)督體系約束人的機制。積極推進企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。

2、加大培訓力度，重點建設(shè)好三類人才隊伍。一是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產(chǎn)權(quán)益，正確履行出資人職責，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的出資人代表隊伍;二是建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，熟悉國內(nèi)國際經(jīng)濟運行規(guī)則，在生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍;三是建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍。

三、的具體工作

1、做好三方面的培訓工作。

第一要組織好企業(yè)領(lǐng)導人培訓工作。辦好企業(yè)領(lǐng)導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面的培訓，不斷增強企業(yè)領(lǐng)導人的綜合素質(zhì)，強化企業(yè)領(lǐng)導人立企為公、強企為民、產(chǎn)業(yè)報國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業(yè)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷提高企業(yè)政工人員的開拓創(chuàng)新的能力，推動企業(yè)黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。通過多種方法，不斷提高機關(guān)工作人員的工作水平，以適應(yīng)不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責，確保國有資產(chǎn)的安全。

2、做好企業(yè)領(lǐng)導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制。

堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結(jié)合，面向社會，公開選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導人的考核激勵機制。

市國資委機關(guān)定點扶貧工作總結(jié)

國資委工作總結(jié)范文(4)

根據(jù)市委下鄉(xiāng)辦的統(tǒng)一安排，我委定點幫扶村是澤州縣南嶺鄉(xiāng)白背村。白背村是澤州縣南嶺鄉(xiāng)后底河六村(白背、陡角、寨西、瓦腰場、后占、東磨灘)之一，是抗戰(zhàn)支前“模范村”，是“土嶺事件”前沿陣地。該村共有278口人，260畝耕地，村民的主要收入來源為農(nóng)牧業(yè)，村委沒有經(jīng)濟實體，XX年年人均收入不到1000元。

我委去年與該村結(jié)對幫扶以來，籌集資金10萬元，幫助修通了一條從南嶺經(jīng)白背村到磨灘旅游區(qū)15公里長的水泥路。為村民走出大山提供了極大的方便，也為方便外地游客到磨灘旅游區(qū)旅游打通了一條新的通道。，我委定點幫扶工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，委領(lǐng)導班子給予了高度重視。年初，專門召開了黨委會，確定了幫扶工作組人員，制定了幫扶工作方案。五月中旬，我委副主任劉建光同志帶領(lǐng)扶貧工作組成員牛晉德、雷高升同志，赴我委扶貧點澤州縣南嶺鄉(xiāng)白背村，與村委共商幫扶工作。經(jīng)過調(diào)查座談，實地勘查，就今年的扶貧工作重點達成了一致。

今年幫扶工作的重點，是在修通公路的基礎(chǔ)上，新建一個1200平方米的旅游停車場。該項目需要在村前洼地砌壩填方，工程量為動土方15000立方米，砌石方1400立方米。共需投資20萬元，其中，村民投工投料折合14萬元，購買水泥3萬元，運雜費4萬元。

經(jīng)扶貧工作組和村兩委研究，認為該項目通過為磨灘旅游區(qū)提供配套服務(wù)，可為村集體和村民開辟一條穩(wěn)定長遠的致富道路，從而促進全村脫貧致富。目前，村委會可發(fā)動村民投工等籌資解決10萬元，還需我委幫助協(xié)調(diào)解決5萬元。

工作重點確定之后，村委立即發(fā)動村民，進行了緊張的施工，我委的幫扶工作隊員，積極各方聯(lián)系幫扶資金。目前，砌壩和填方工程已經(jīng)完工，停車場已經(jīng)啟用，效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)。幫扶資金5萬元已經(jīng)落實，近期即可到位。

第五篇：省政府國資委

省政府國資委

關(guān)于印發(fā)《省屬國有企業(yè)經(jīng)理層

工作規(guī)則指引》的通知

甘國資發(fā)改革〔2016〕52號

各省屬企業(yè)：

為貫徹落實《省屬國有企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)實施方案》，深入推進我省國有企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)，省政府國資委配套制定了《省屬國有企業(yè)經(jīng)理層工作規(guī)則指引》?，F(xiàn)印發(fā)你們，請結(jié)合企業(yè)實際，制定本企業(yè)經(jīng)理層工作規(guī)則。

省政府國資委 2016年4月20日

省屬國有企業(yè)經(jīng)理層工作規(guī)則指引

第一章 總 則

第一條 為進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司經(jīng)理層的運作，依照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》、公司章程及有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)則。

第二條 公司總經(jīng)理組織實施董事會決議，對董事會負責，向董事會報告工作，接受董事會的監(jiān)督、檢查、管理和監(jiān)事會的監(jiān)督。

第三條 本規(guī)則適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)濟師、總工程師等本規(guī)則涉及的有關(guān)人員。

第二章 總經(jīng)理的任職資格、責任與義務(wù)

第四條 總經(jīng)理對公司和董事會負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，維護出資人和公司利益，認真履行職責，落實董事會決議和要求，完成其、任期經(jīng)營業(yè)績考核指標和公司經(jīng)營計劃，承擔公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護第一責任人的責任。

第五條 總經(jīng)理還應(yīng)具備下列條件：

（一）具有較豐富的經(jīng)濟理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強的經(jīng)營管理能力；

（二）具有調(diào)動員工積極性的領(lǐng)導能力，建立合理的組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；

（三）具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；

（四）誠信勤勉，廉潔奉公，民主公道；

（五）年富力強，有較強的使命感和積極開拓的進取精神。

第六條 總經(jīng)理應(yīng)當遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，并承擔下列責任：

（一）維護公司企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理所有者、企業(yè)和員工的利益關(guān)系；

（二）嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見，不得變更董事會決議，不得越權(quán)行使職責；

（三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，推進行之有效的經(jīng)濟責任制，保證各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標的完成；

（四）注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力；

（五）組織推行全面質(zhì)量管理體系，推進公司質(zhì)量體系認證工作，提高質(zhì)量管理水平；

（六）采取切實措施，推進公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力；

（七）高度重視安全生產(chǎn)，抓好消防工作，認真搞好環(huán)境保護工作；

（八）對公司經(jīng)營管理失誤造成的損失承擔相應(yīng)責任；

（九）對公司違法經(jīng)營承擔相應(yīng)法律責任；

（十）對超越董事會授權(quán)范圍行使職權(quán)的行為承擔相應(yīng)法律責任。

第七條 總經(jīng)理履行下列義務(wù)：

（一）向董事會報告工作，接受董事會的評價、考核、獎懲；

（二）根據(jù)董事會或監(jiān)事會的要求，向董事會或監(jiān)事會提供信息或資料，確保公司運營對董事會、監(jiān)事會的透明度；

（三）對提供給董事會、監(jiān)事會的公司內(nèi)部信息的真實性、準確性承擔責任，對來自于公司外部的信息的可靠性應(yīng)提出明確評估意見。

第八條 總經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)及時、主動地與董事會、董事溝通，積極回答董事會、董事的咨詢、質(zhì)詢。

第九條 總經(jīng)理向公司職工代表大會報告工作，聽取職工代表意見；擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、勞動合同等涉及職工切身利益問題的解決方案時，應(yīng)當聽取工會及職工的意見和建議。

第三章 總經(jīng)理產(chǎn)生及職權(quán)

第十條 國家機關(guān)工作人員不得兼任公司總經(jīng)理，任何股東無權(quán)直接委派或聘任公司總經(jīng)理。第十一條 總經(jīng)理由董事會提名委員會提名，按照領(lǐng)導人員管理權(quán)限考察、推薦，董事會決定聘任?？偨?jīng)理可由董事兼任，聘任期每屆3年，獲連續(xù)受聘可以連任。

公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由總經(jīng)理征求各方面意見后提名，按照領(lǐng)導人員管理權(quán)限考察、推薦，董事會決定聘任。

第十二條 解聘公司總經(jīng)理，必須有董事會決議，并由董事會提前一個月向總經(jīng)理本人提出解聘的理由。

第十三條 總經(jīng)理因故辭職，必須提前1個月向董事會遞交辭職報告，經(jīng)董事會同意后方可離任。

第十四條 解聘總經(jīng)理或總經(jīng)理因故辭職離任前，董事會應(yīng)對其任期內(nèi)經(jīng)營狀況進行審計。

第十五條 董事會在合同期內(nèi)解聘總經(jīng)理，如果給對方造成損害的，應(yīng)承擔賠償責任。

第十六條 董事會聘任的總經(jīng)理每屆任期為3年，可連聘連任。

第十七條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；

（二）擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目方案；

（三）擬訂公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預決算方案，擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案；

（四）擬訂公司改革、重組方案，增加或減少注冊資本方案，重大融資和風險管控方案；

（五）擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（六）擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，用工計劃方案；

（七）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

（八）擬訂公司的基本管理制度；

（九）提請董事會聘任或者解聘公司副經(jīng)理及其他高管人員；

（十）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員；

（十一）根據(jù)董事會審定的生產(chǎn)計劃、投資計劃和財務(wù)預決算方案，在董事會授權(quán)的額度內(nèi)，決定公司貸款事項；

（十二）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定其對控股公司擔保事項；

（十三）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定公司法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置；

（十四）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，審批公司財務(wù)支出款項。根據(jù)董事會決定，對公司大額款項的調(diào)度與財務(wù)總監(jiān)行使聯(lián)簽權(quán)；

（十五）根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

（十六）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。非由董事兼任的總經(jīng)理列席董事會會議，但是董事會討論該總經(jīng)理的薪酬待遇和獎懲聘用等個人事項時除外。對董事會決議有要求復議一次的權(quán)利；（注釋：公司應(yīng)當根據(jù)自身情況，在章程中制訂符合公司實際要求的經(jīng)理的職權(quán)和具體實施辦法。）

第十八條 副總經(jīng)理主要職權(quán)：

（一）副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托分管部門的工作，對總經(jīng)理負責并在職責范圍內(nèi)簽發(fā)有關(guān)的業(yè)務(wù)文件；

（二）總經(jīng)理不能履行職權(quán)時，副總經(jīng)理受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)。

第四章 總經(jīng)理辦公會議

第十九條 總經(jīng)理辦公會議的任務(wù)是：研究貫徹執(zhí)行董事會和黨委會議決議，部署生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)事項。

第二十條 總經(jīng)理辦公會議實行總經(jīng)理負責制。會議由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊情況不能主持會議的，可以指定一名副總經(jīng)理主持會議?？偨?jīng)理辦公會議由公司高級管理人員參加，總經(jīng)理視需要決定公司有關(guān)部室負責人參加會議。根據(jù)需要也可通知有關(guān)其控股的公司負責人參加會議。董事長可出席總經(jīng)理辦公會議，了解有關(guān)工作落實情況并指導工作。

第二十一條 總經(jīng)理決定事項，涉及黨組織參與重大問題決策，及職工群眾民主管理的，按照相關(guān)規(guī)定和程序辦理。

第二十二條 總經(jīng)理辦公會議的主要內(nèi)容是：

（一）組織實施董事會和黨委會議的決議和工作部署；

（二）落實董事會、監(jiān)事會提出需要加以改進和糾正的問題；

（三）擬訂重大合同的簽訂、執(zhí)行和變更方案；

（四）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員；

（七）擬訂公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（八）擬訂公司的財務(wù)預算方案、決算方案；

（九）擬訂公司建立風險管理體系的方案，擬訂公司風險評估報告；

（十）擬訂公司內(nèi)部的改革、重組方案；

（十一）擬訂公司的收入分配方案；

（十二）擬訂公司的重大融資計劃和擔保方案；

（十三）擬訂公司的并購、資產(chǎn)處置方案；

（十四）根據(jù)董事會決定的經(jīng)營計劃、投資方案和預算，批準計劃內(nèi)投資支出和預算內(nèi)費用支出；

（十五）根據(jù)董事會授權(quán)的限額，批準公司投資、融資、資產(chǎn)處置、工程建設(shè)合同簽訂、執(zhí)行、變更、概（預）算調(diào)整、招投標、對外捐贈或贊助等事項；

（十六）研究公司各部門提請審議的其他事項；（十七）研究提請董事會審議的相關(guān)議案；

（十八）其他需經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論研究的事項。第二十三條 總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議。有下列情形之一時，應(yīng)當及時召開總經(jīng)理辦公會議：

（一）總經(jīng)理認為必要時；

（二）副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導提議，并經(jīng)總經(jīng)理同意時；

（三）有重要經(jīng)營管理事項必須立即決定時；

（四）有突發(fā)性事件發(fā)生時。

第二十四條 總經(jīng)理辦公會的組織工作由公司辦公室負責。一般情況下，應(yīng)在會議召開兩天前，通知出席和列席會議人員，如有材料同時送達。

第二十五條 出席總經(jīng)理辦公會議的人員應(yīng)事先召集有關(guān)部門對提交總經(jīng)理辦公會議研究的議題進行研究，廣泛征求意見。涉及員工切身利益的，可通過多種形式聽取意見和建議。對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議作出說明。

第二十六條 總經(jīng)理辦公會議在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，形成會議決議，并以總經(jīng)理辦公會議紀要的形式發(fā)布。

第二十七條 公司辦公室負責總經(jīng)理辦公會議記錄，并起草會議紀要。會議紀要由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的會議主持人簽發(fā)。

第二十八條 總經(jīng)理辦公會議決議由副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導根據(jù)分工，負責組織落實。

第二十九條 公司辦公室對總經(jīng)理辦公會議決議有關(guān)事項進行督辦。

第五章 報告制度

第三十條 總經(jīng)理根據(jù)董事會的要求定期或不定期向董事會報告工作，內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）董事會決議執(zhí)行情況；

（二）董事會對總經(jīng)理授權(quán)事項的執(zhí)行情況；

（三）公司計劃實施情況和日常經(jīng)營中存在的問題及對策；

（四）公司重大合同簽訂和執(zhí)行情況；

（五）公司重大投資項目和進展情況（包括境外投資項目和進展情況）；

（六）公司突發(fā)事件的處理情況；

（七）董事會要求報告或者總經(jīng)理認為有必要報告的其他事項。

第三十一條 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司的有關(guān)規(guī)定，總經(jīng)理負責建立安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等及時報告制度，確保一旦發(fā)生后在第一時間報告董事會、集團公司和國家有關(guān)部門、事件所在地人民政府，并報告開展應(yīng)急救援和處置等情況。

第六章 附 則

第三十二條 本規(guī)則自公司董事會審議通過后生效。本細則未盡事項，按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。第三十三條 各省屬企業(yè)應(yīng)按照本規(guī)則指引，結(jié)合實際制定本企業(yè)經(jīng)理層工作規(guī)則。

各市州和省直有關(guān)部門所屬企業(yè)，可參照執(zhí)行。第三十五條 本工作規(guī)則指引由省政府國資委負責解釋。本工作規(guī)則指引自發(fā)布之日起實施。本工作規(guī)則指引有效期5年。