第一篇：泥漿國際公司扎實開展對標工作促管理水平提升

國際公司扎實開展對標工作促管理水平提升 為認真貫徹落實渤海鉆探公司和公司管理提升活動的整體部署要求，按照公司管理提升工作的整體安排，近日，國際公司全面開展 “對標”分析工作，在管理提升活動綜合分析基礎上，分析、查找在國際項目管理工作上存在的差距與“短板”問題，制定相應的“補短”措施，進一步促進泥漿國際分公司管理水平的持續(xù)提升。

國際公司積極開展以同行業(yè)國際泥漿公司和兄弟單位國際項目部為對標對象的對標活動，對標內(nèi)容涵蓋了國際市場開拓與經(jīng)營情況、人員管理培訓能力、物資組織調(diào)配能力、科研技術應用水平、HSE管理水平、成本管理體系等內(nèi)容，采取對比法分析和綜合評價的方法，查找短板和瓶頸問題，借鑒標桿公司先進的管理模式和成功經(jīng)驗。于此同時，泥漿國際公司努力將此次對標活動與管理方法創(chuàng)新、三基管理提升、三標管理細化有機結合、融會貫通，使其相互支撐、相互促進，爭當標桿，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊。

國際公司將在分析總結基礎上，進一步推進對標工作，通過到各單位近距離的觀摩學習，到行業(yè)先進企業(yè)的網(wǎng)頁進行瀏覽和信息收集，結合自身實際，逐步完善以制度建設為重點的管理標準，以施工技術為重點的技術標準，以業(yè)務流程、崗位職責為重點的崗位工作標準，精細成本管理體系，加快實現(xiàn)低成本高效能運行，促進國際項目管理水平邁上新臺階。

第二篇：9-開展對標管理,提升管理水平（范文模版）

開展對標管理 提升管理水平

東科克諾爾商用車制動有限公司課題組

摘要: 對于企業(yè)的發(fā)展來說，科學有效的管理方法對于管理效率具有重要作用。對標管理作為一種科學的經(jīng)營和管理方法，它對于企業(yè)的績效提升以及管理水平都具有積極的影響和作用。本文就從這一問題出發(fā)，同時結合當前企業(yè)管理過程中的一些問題展開分析和探討。

關鍵詞：對標管理 創(chuàng)新思路 持續(xù)改進

近年來汽車行業(yè)發(fā)展迅速，公司合資后又對自己提出了更高的要求，為此，2017年東科克諾爾公司創(chuàng)新思路，周密部署，精心策劃，在公司范圍內(nèi)全面開展了對標管理工作，并將對標管理作為企業(yè)中長期的重要工作推進。

一、對標管理的基本認識及思路

對標管理作為提升管理水平最有效的手段之一，風靡全球。對標管理核心是模仿和創(chuàng)新，通過觀摩考察、標桿學習，重新思考和改善經(jīng)營，取長補短，最終實現(xiàn)流程再造，并尋找到適合自己的最佳實戰(zhàn)方法，從而成就卓越。當然，對于對標管理來說，它絕對不是一個簡單的比較或者是一個宏觀的對比分析，重要的就是把這些差距細化成相應的管理要求和指標，只有這樣企業(yè)的管理才會真正落到實處，獲得切實的管理效果。如何將對標管理方法運用于黨建工作，創(chuàng)新黨組織管理，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進黨組織和諧、全面發(fā)展，是加強黨組織建設的一個重要課題。

二、對標管理的重要作用和影響分析

在企業(yè)中推行對標管理的模式具有什么樣的作用呢？通過這種管理方式，可以幫助企業(yè)帶來哪些管理上的提升呢？通過相關的分析，發(fā)現(xiàn)并總結了以下幾點：

1、通過科學有效的對標管理，幫助企業(yè)確定相關的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的目標計劃。對標管理作為一種對比分析的管理模式，它可以通過對行業(yè)內(nèi)的成功標準分析，從而為企業(yè)未來戰(zhàn)略的制定和具體發(fā)展目標的規(guī)劃作出指導，可以在企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和具體管理中作為有效依據(jù)，使得企業(yè)的管理更加具有針對性和可比性。

2、明確管理目標，有效的激發(fā)員工的積極性。對標管理是一種宏觀和具體的分析比較，在這種比較中，我們既可以認識到相關的差距，與此同時也可以在具體的管理活動中明確管理的目標和發(fā)展的方向，進而通過具體目標的設定，對員工進行教育，使得他們朝著正確的方向和科學的標準進發(fā)，取得提升并進行自我完善。

3、為企業(yè)的管理提供可比性或者是重要的參考數(shù)據(jù)。進行對標管理必然的要收集大量的數(shù)據(jù)，以此來進行分析，不僅是對外部企業(yè)的信息收集和分析，同時也有本公司的相關信息，通過這些收集的信息數(shù)據(jù)，一來可以明確行業(yè)內(nèi)的發(fā)展管理狀況，同時也更加明確了自己所處的地位和相應的狀態(tài)，這樣一來也就為整個企業(yè)的管理提供了科學的數(shù)據(jù)信息，來科學的管理。

4、提供了更加有針對性的管理思路和方法。對標管理除了一種對比尋找差距的作用之外，他還為企業(yè)的發(fā)展提供了一種管理思路和發(fā)展觀，也就是說對比管理的理念是具有廣泛的意義的，它不僅可以在企業(yè)與企業(yè)之間進行有效應用，在企業(yè)管理的過程中也可以進行應用。

5、優(yōu)化管理過程，提高管理效率。對標管理可以為企業(yè)的管理提出建立，通過模型分析和數(shù)據(jù)比較，進而制定出相應的管理政策，在人員結構的安排上、在工作流程的設計上以及管理考核監(jiān)督上都可以通過對比尋求改進和調(diào)整，從而實現(xiàn)最優(yōu)化的管理，提高管理工作的效率。

三、對標管理體系的建立和實施過程

為了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，克諾爾公司領導高度重視對標工作，提出了“對標定位找差距，規(guī)劃目標謀發(fā)展”的對標行動綱領，使對標工作全面、系統(tǒng)地開展起來。

1、建立健全對標管理體系和評價機制。

建立對標管理體系對東科克諾爾公司來說是一項系統(tǒng)工程，結合公司合資這一實際，按照“立標、對標、學標、創(chuàng)標”的思路，緊盯東風公司內(nèi)先進合資單位優(yōu)秀做法，尋找自身的差距，明確未來的工作方向，建立有效機制，無止境地向最好水平靠齊。公司黨委層面先后對標東風康明斯、東風日產(chǎn)、神龍公司等先進合資企業(yè)，對合資公司黨委作用發(fā)揮、“三重一大”決策流程、黨管干部等內(nèi)容進行了調(diào)研、學習。在全方位、多角度分析研究的基礎上，制定了對標實施方案，明確了對標項目、開展程序。同時還成立了對標課題研究小組，開展對標研究，擬定了黨建模式、廉潔風險、基礎管理、企業(yè)文化、支部建設、科技創(chuàng)新、組織構架、IT管理8個對標研究課題。

2、確定內(nèi)外部標桿。內(nèi)外部標桿指的是作為標桿對象能夠為公司提供值得借鑒信息的單位，標桿單位可以是企業(yè)內(nèi)部的，即在企業(yè)內(nèi)部兩個相似部門進行瞄準，也可以是外部的，堅持近學身邊典型、遠學全國、全省標桿，重點在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進性上對標，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，明確努力方向，落實整改措施。

一是黨支部和全體黨員對標東風公司等先進單位和模范黨員，著重學習對標單位充分發(fā)揮職能作用、服務教育發(fā)展、加強干部隊伍建設和制度建設等方面的經(jīng)驗做法；在發(fā)揮先鋒模范作用、保持先進性上對標，查找黨性修養(yǎng)、能力水平、工作業(yè)績等方面的差距，明確努力方向，落實整改措施，黨支部、黨員分別與對標黨支部和黨員對標。例如公司各黨支部對標技術聯(lián)合黨支部，學習其規(guī)范的支部管理臺帳，各支部全面落實《 “6+2”基層黨支部基礎臺賬管理標準》；對標機加車間黨支部，學習其豐富多彩的學習方式和平臺，促進支部建設。二是堅持“沒有工作不能量化”的理念，將黨建工作細化、量化為可考核的對標項目，每項指標都有對應的具體措施和考核標準，解決工作量化的標準問題。實行黨建三級工作目標管理，即黨委、黨工部、黨支部分級確定KPI指標，制作活動計劃書，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，同實施，同考核。2015年一季度，在黨委會上對黨委活動計劃書進行了研討，黨委書記利用季度黨群例會、月度政工辦公會、黨支部書記例會對黨群部門工作進行診斷，并對上期領導指摘事項落實情況進行回顧，實現(xiàn)了黨建工作PDCA循環(huán)模式。

三是在經(jīng)營管理中，開展了組織構架對標評價。公司組織機構扁平，部門職能和業(yè)務單元劃分粗放，管理效率不高。公司對標克諾爾、東風貝洱、東風偉世通、上海孚列加等，優(yōu)化組織構架及業(yè)務流程，推進采購、研發(fā)、制造及各項管理的專業(yè)化水平，按業(yè)務性質(zhì)進行組織機構設置和部門職責及崗位設置，管理更高效、更專業(yè)。目前，公司新的組織設置已經(jīng)以紅頭文件的形式下發(fā)。同時引入KB的研發(fā)管理軟件系統(tǒng)，建立裝機標準、并嚴格執(zhí)行。

3、建立對標管理制度

對標管理是一種有目的、有目標的漸進性學習過程。將對標工作常態(tài)化，是開展對標管理的一項重要目標。很多企業(yè)沒有確定好先進的標桿，進行分析，找到差距和原因，從而改進管理，而是將注意力集中在指標比對結果上，過于關注結果，而忽視過程管理。

公司黨委起草黨建工作標桿管理制度及流程，將對標管理納入管理辦法之中，明確了對標管理措施，提出了對標的目標體系要求。同時，將目標的分解、實施、考核列為重點內(nèi)容，使對標管理深入到公司經(jīng)營管理的各項工作，并把公司發(fā)展的壓力和動力，傳遞到每一層級的員工和管理人員身上，從而提高公司的整體凝聚力。

四、對標工作中的存在的問題

目前，東科克諾爾公司對標工作僅在公司層面開展，仍存在不足之處及問題：如同行業(yè)指標收集困難，數(shù)據(jù)收集不夠理想；對標工作收集數(shù)據(jù)量大，有效資料不足；對標工作涉及部門多，抽調(diào)人員比較困難；急需提高全員對標管理理論和對對標工作的認識。

五、對標管理的完善措施

“對標”的目的是為了提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力，確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實施塑造企業(yè)的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在實踐中，一些企業(yè)往往對標做一次就算了，沒有致力于持續(xù)的對標管理，重對比、輕改善，沒有將對標發(fā)現(xiàn)的問題落實到流程優(yōu)化與組織變革上，沒有形成完整的持續(xù)改進循環(huán)。初次對標之后，企業(yè)應積極利用“對標”成果，充分挖掘“對標”資源。

正確引導。對標管理取得成功，首先樹立敢想、敢闖、敢試、敢干、敢為人先的氣魄和膽識，增強主動出擊、迎難而上的進取意識。公司積極策劃，廣泛開展思想引導和行為發(fā)動，拓寬信息交流渠道，采取走出去、請進來等方式，利用多種載體廣泛深入發(fā)動組織。形成以對標為主線、以對標謀發(fā)展、以對標促創(chuàng)新的整體一盤棋工作格局，逐步構筑對標管理企業(yè)文化。

落實改進。這是實現(xiàn)對標管理落地的關鍵，是對標管理中最有決定意義、最有價值的一環(huán)，只有完成對標之后的企業(yè)改進，才算真正達到了對標管理的目的。對標之后，要根據(jù)對標的關鍵發(fā)現(xiàn)、存在差距及問題癥結，及時制定切實可行的一整套改進方案，然后根據(jù)方案，下決心積極實施具體變革，從而實現(xiàn)對標管理的目標。?

評估提高。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的, 因此,在每一輪學習完成時, 都要重新檢查和審視對標管理的目標, 以不斷提升實施效果。評估是對革新所產(chǎn)生的長遠結果進行定性和定量的評估，并重新進入下一輪對標管理循環(huán)。評估，重新檢查和審視標桿研究的假設、對標管理的目標和實際效果，分析差距，為下輪改進打下基礎。

重新校標，再次對標，實現(xiàn)超越。對標管理是不斷和競爭對手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司比較實力，衡量差距的過程。一方面，不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使企業(yè)得到不斷改進，形成創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)。另一方面，通過規(guī)范及連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標。企業(yè)對標管理的各個步驟是相互貫通的, 并且是一個不斷循環(huán)的過程, 每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始。每個循環(huán)結束時, 企業(yè)都要重新分析形勢, 確定新的標桿, 進入下一個循環(huán)。重新校標，再次對標，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進，正是實現(xiàn)超越競爭對手質(zhì)的飛躍重要途徑。

總之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，它不是孤立存在并進行的，它和外界是一個統(tǒng)一密切的整體，所以開展有效的對標管理對于企業(yè)明確發(fā)展的差距，尋求發(fā)展的方式和管理策略都具有重要的意義和積極的作用。在這個過程中，我們推行對標管理也要注意更加細化和分析，而不是簡單的比較和宏觀的概括分析，重要的是把這些差距轉(zhuǎn)化為實際的管理目標，從而實現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王品哲 關于企業(yè)對標管理的一些思考和認識[J] 企業(yè)管理

[2] 張少廷 推行對標管理過程中需要注意的問題探究[J] 管理資訊

第三篇：對標工作開展情況

太原市唐槐公園 星級公園自查報告

為貫徹落實市委、市政府建設國家生態(tài)園林城市的精神，進一步豐富公園文化內(nèi)涵，提升公園文化品位，創(chuàng)建省級星級公園，根據(jù)局公園處的安排按照《太原市星級公園管理實施細則評分標準》的有關內(nèi)容。近日我園對2011年開展“對標”工作，創(chuàng)建“星級公園”工作，“一園一品”活動，冬季植物養(yǎng)護管理和病蟲害防治工作進行了全面自查，現(xiàn)匯報如下

一、對標工作開展情況

1、貫徹落實市委九屆七次全會精神，以全國一流公園省市五星級 公園為標準進行縱橫對標，立足公園實際，解放思想、實事求是，尋找差距，取長補短，力爭在十二五期間，達到一流特色文化公園

2、確立對標單位

以省市五星級公園，國家重點公園，碑林公園為對標單位。以 五一廣場精細化養(yǎng)護管理為學習榜樣。

3、制定規(guī)劃，分步實施。

對標工作的開展，是實現(xiàn)公園創(chuàng)新跨越發(fā)展的重要舉措，必須 做到有組織、有計劃，結合實際，分步實施。為此我們提出了一次規(guī)劃，三年實施的目標。主要從以下幾方面開展工作：

一是領導班子和管理人員從思想上高度重視，園領導將對標工作 擺到了日常工作首位，專題會議研究安排部署；

二是結合實際，選定對標單位，不搞舍近求遠，確立碑林公園為 對標單位，碑林公園、唐槐公園都以打造文化特色公園為目標，不存在標準上屬性的差異；

三是教育上增強意識，主要是利用黨員職工學習，反復講解對標 的意義和工作的要求措施，不斷增強職工對標意識；

四是對標上找準亮點，碑林的亮點就是我園的差距，五一廣場的 精細化管理就是我們學習的榜樣。通過參觀學習、交流、對比，從理 1 念、設施、景觀、管理、服務、一園一品中找出以下差距：公園內(nèi)缺乏標志性的主題建筑；文化沉淀的深度，文化內(nèi)涵，園林特色方面有差距；特色名園品牌的宣傳力度不夠；圍繞唐槐文化的活動內(nèi)容不夠豐富；精細化養(yǎng)護管理有差距；專業(yè)技術力量薄弱欠缺。

五是實施上扎實推進，找準差距后，認真組織實施推進。2011年 主要完成了以下對標工作：首先在局領導和財政的大力支持下，完成了公園標志性建筑——狄仁杰紀念館，依托紀念館發(fā)揮其狄公文化，唐槐文化的研究、宣傳、教育的功能。其次是圍繞唐槐文化，借助“一園一品”平臺加大了宣傳力度，增加活動內(nèi)容。在第三屆唐槐文化周活動中新增了保護古樹名木活動項目，啟動了首批五名保護古樹名木志愿者活動儀式，面向社會各界征集頌揚千年古槐書法、繪畫作品五十五件，進行展覽評獎。針對公園特色，舉辦了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動。綜上所述活動，集中頌揚了千年古槐文化，無論從組織活動內(nèi)容上、項目上、群眾的參與上、還是突出唐槐文化上，打造出了新的亮點。針對公園精細化養(yǎng)護管理，我園以五一廣場為榜樣，實行層層簽訂工作責任書，完善考勤打卡和檢查考核制度，實行績效管理，使綠化養(yǎng)管與經(jīng)濟掛鉤，促進了職工養(yǎng)管的責任心和細節(jié)養(yǎng)管上的主動性。我園常年聘請市植保站王志剛同志擔任技術指導，破解了我園因?qū)I(yè)技術力量薄弱，難以保持和提升景觀效果的難題。在提高園藝景觀，植物的修剪和病蟲害的防治上取得了一定成效。從以上工作的開展，我園著力從求新、求變、求發(fā)展為出發(fā)點，扎扎實實開展對標工作，逐步縮小了與對標單位的差距

二、創(chuàng)建星級公園情況

1、規(guī)劃建設管理

公園在規(guī)劃管理方面，能認真執(zhí)行上級政策，各類圖紙、資料 檔案實行專人專管，圖紙規(guī)范清晰，文字資料檔案詳實準確，今年在公園的正北后園新建狄公祠，各項資料報上級有關部門批準建設，現(xiàn)主體工程已竣工園內(nèi)無障礙通道始終保持暢通，公廁無障礙設施齊備功能正常。

2、綠化景觀管理 按照市園林局星級公園管理實施細則“綠化景觀管理”評分標準 要求，公園結合實際工作制定了評分管理實施細則，公園制定了全年園藝養(yǎng)護管理工作計劃。第二十一屆菊展主會場設計方案。常年聘請晉祠古樹保護專家對1-5號古槐進行樹木修剪和防蟲涂藥工作。今年，新種植紅寶石海棠12株、西府海棠7株、銀杏2株、條檜2株、小葉黃楊球10株、丁香20株，綠地斑禿部分約380平方米已補種草坪。改造大樹背陰下鋪設草坪磚150余平米，用古片瓦裝飾喬灌木樹坑65株，夏秋季按照植物的生長習性，適時進行了澆水、打藥滅蟲、松土、施肥、修剪等工作?！拔逡弧薄耙粓@一品”活動、“迎中博、慶十一”期間共計擺放花卉4000余盆。同時圓滿完成了第二十一屆菊展工作。千年古槐做為重點保護名木，公園已建立檔案，制定了養(yǎng)護措施。真正做到了科學管理，科學養(yǎng)護。

3、園容衛(wèi)生管理

春節(jié)過后，我園積極響應市委市政府的號召，在全國大力開展 了城鄉(xiāng)清潔工程，確定了“突出重點、全面治理”的實施方案，重點 治理三項工作：一是園內(nèi)邊沿死角衛(wèi)生情況。二是門前自行車秩序整 頓和小廣告清理。三是廁所衛(wèi)生清潔工作，全面治理。主要是辦公場 所和園內(nèi)路面的清掃保潔工作。通過開展城鄉(xiāng)清潔工程，增強了干部 職工“爭創(chuàng)優(yōu)美”環(huán)境的意識，提高了工作的主動性，園容衛(wèi)生較以 往有了明顯變化。在今年市城鄉(xiāng)清潔工程領導組組織的人大、政協(xié)代 表對657家市屬機關企事業(yè)單位的考核檢查中取得了前14名的好成 績。一年來，我園堅持以星級公園、環(huán)境衛(wèi)生標準和辦公區(qū)衛(wèi)生標準 要求貫徹落實，保持了較好的園容環(huán)境，受到廣大游客的好評。

4、基礎設施建設

基礎設施的管理工作，主要有以下工作：

一、登記造冊。

二、設 施保護，防止損壞。

三、各項設施編號管理標貼銘牌。

四、每日巡查，發(fā)現(xiàn)破損，及時修復，保證使用功能。

五、清洗保潔。按照上述五項工作程序，2011年春，對全園基礎設施實物進行了統(tǒng)計，對園燈、果皮箱、坐凳、電表箱、導示牌，實行標貼銘牌，編號管理，并設專人巡視護理，進行修復，清洗保潔工作。今春3月下旬對圍墻欄桿、大門屋架油漆300平方米，清洗漢白玉欄桿80平方米，油漆綠地欄桿300延長米，對公廁外墻進行了貼面裝飾。每日對園地燈、垃圾箱、垃圾桶、警示牌、樹碑等進行清洗保潔?；A設施管理維護工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理。

5、服務管理工作

做為公益性服務窗口單位，公園高度重視職工的文明管理服務游 客教育，春節(jié)過后，組織職工進行了為期10天的職業(yè)道德培訓，以增強職工愛崗敬業(yè)、服務游客的意識。明確要求統(tǒng)一著裝掛牌上崗，竭盡全力為游客解難事、辦實事。全園職工大力開展做好事活動，許多好人好事都體現(xiàn)了為游客服務的理念。如下雪后園門口臺階鋪設防滑布，為回不了家的老人聯(lián)系親人來接，為晨練跳舞群眾團體免費供電。設立征求意見箱，公布投訴舉電話，便民服務站，免費為游客提供開水、便民衣架、雨傘、小藥箱、團體游園講解服務等，一年來，未收到一起投訴舉報，實實在在的服務贏得了廣大群眾的好評。

6、安全保衛(wèi)管理

安全保衛(wèi)工作經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)已基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化 管理一是公園有安全領導機構。二是設專人負責安全保衛(wèi)工作。三是建立健全了各項應急預案。四是明確了每個職工都是兼職安全員，層層簽訂了安全工作責任書。五是同駕駛員簽訂了交通安全責任書。六是建立了用電、消防、秩序管理巡視記錄本。七是準時參加局每月安全工作例會，及時落實會議安排的工作。八是新購臵消防器材4組。

九、農(nóng)藥管理專職專管，實行主管領導審批出入庫。各項安全工作責任到人，制度落實。加之園考核組的檢查、抽查到位，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時督促責任人整改。今年9月8日，組織全園職工進行了游園秩序安全應急演練，鍛煉了隊伍，提高了實戰(zhàn)能力。一年來，公園實現(xiàn)了全園安全無事故。

三、“一園一品”活動

根據(jù)局公園處，關于組織好2011年公園“一園一品”活動的工作要求精神，我園于8月30日——9月5日成功舉辦了“觀唐槐神韻、看古樹歷史文化”為主題的第三屆唐槐文化周“一園一品”活動，為確?；顒映晒?，主要做了以下工作：

1、成立了以公園主要領導和各職能部門負責人組織的領導機構，制定落實方案，明確各責任人，分管落實活動內(nèi)容和具體工作。

2、制定了第三屆唐槐文化周活動的應急預案，聘請了五名武警戰(zhàn)士和四名保安人員加強現(xiàn)場安全巡管，公園負責安全的各責任人分工明確，堅守崗位，履職盡責，雖然活動多、游客量大，保證了無一起大小事故發(fā)生。

3、第三屆唐槐文化周活動豐富多彩、形式多樣，注重群眾的參與性?；顒悠陂g，結合公園特色，園內(nèi)設臵了保護古樹名木科普知識展板20塊，布臵了紅燈籠數(shù)百盞，制作了古裝卡通人六處，營造出了文化周的節(jié)日氣氛，文化周期間共開展了以下活動：

（1）第三屆文化周活動開幕式。

（2）組織了專業(yè)演員和群眾文藝活動團體專場文藝演出。

（3）發(fā)放保護古樹名木倡議書1000份。

（4）制作了保護古樹名木科普展板20塊

（5）進行了第一批五名保護古樹名木志愿者的啟動儀式；

（6）圍繞古樹名木，組織沙河街小學30名小學生現(xiàn)場進行了保護古樹名木知識有獎競答題活動；

（7）開展了“贊千年唐槐、頌和諧盛世”書寫祈福語活動；

（8）邀請省書法協(xié)會副主席武壘先生，傅山書畫院秘書長徐德清先生，傅山書法專家鉅保銘先生現(xiàn)場對征集的書法繪畫作品進行評定頒獎。

（9）晉劇票友專場演唱會。

（10）地書愛好者表演賽。

4、活動達到預期效果，受到媒體和群眾的高度贊揚

從8月30日——9月5日，可謂是天天有活動、日日有精彩，形式多樣的活動內(nèi)容，從思想性、藝術性、文化性、教育性、參與性五個方面集中宣傳了公園千年唐槐的文化特色，豐富了公園文化內(nèi)涵，增長了游客保護古樹名木的意識，普及了如何保護古樹名木的知識，達到了舉辦第三屆唐槐文化周活動的目的?；顒悠陂g，山西電視 臺、山西廣播電臺、太原日報等媒體對活動給予了宣傳報道，各新聞媒體和廣大游客高度贊揚第三屆唐槐文化周，為群眾奉獻了一臺形式多樣、豐富多彩的文化大餐。活動周期間，共接待游客三萬余人。本屆文化周活動受到了局領導、公園處、法規(guī)處等處室及各兄弟單位的大力支持，確保了第三屆唐槐文化周的成功舉行?；顒咏Y束后，公園及時進行了總結，并向公園處匯報了活動情況。

四、冬季植物防寒養(yǎng)護管理和病蟲害防治

太原市冬季氣候特點：天氣干旱寒冷，少雨雪或無雪，如遇暖冬，有利于病蟲越冬和繁殖，對植物造成極大的侵害，嚴重影響次年春天苗木返青，我園大部分植物以適應安全過冬，但個別植物如月季需進行防寒保護工作。為做好今冬植物防寒和病蟲害防治工作，采取以下養(yǎng)護管理和病蟲害防治措施。

1、加強了秋季栽培管理，增植樹木抗寒能力。在5-7月植物生長期三次施肥、適時灌水，促進樹木健壯成長，使樹體內(nèi)積累較多的營養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強樹體的抗寒能力。進入秋季后停止施肥，避免了徒長枝梢來不及木質(zhì)化，反受凍害。

2、灌凍水。太原地區(qū)冬季寒冷，土壤凍層較深，根系有受凍的危險。需在土壤封凍前灌一次透水，即澆凍水，現(xiàn)辦公室綠化科每日都在收看天氣預報。根據(jù)天氣預報在氣溫下降前，晝夜不停，及時組織澆灌凍水，計劃在11月內(nèi)完成。

3、保護根頸和根系。灌冬水之后在月季根頸處堆土防寒，一般堆土40-50cm高并堆實。

4、打雪或堆雪。冬季降雪以后，及時組織人力打落樹冠上的積雪，特別是冠大枝密的常綠樹和針葉樹，要防止發(fā)生雪壓、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆積、雪化時吸收熱量，使樹體降溫，會使樹冠頂層和外緣的葉子受凍枯焦。

降雪后將雪堆在樹根周圍處，可防止根部受凍害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土溫，推遲根系活動與萌芽的時期，避免遭受晚霜或春寒危害。

冬季病蟲害防治的主要措施

1、冬季修剪。11月份全面開展對落葉樹木的整形修剪作業(yè)，大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝進行修剪，剪除后集中至安全地方銷毀。

2、清理落葉雜物。苗木病蟲害的病原物（菌）或越冬卵均在綠地內(nèi)的枯枝落葉或雜草中越冬，待來年條件適宜時，再出來活動。因此，冬季將綠地內(nèi)的枯枝落葉和雜草徹底銷毀，改善衛(wèi)生狀況，可以大大地減少病蟲源，這對于防止月季、海棠、柳樹等花木的炭疽病、白粉病、銹病、紅蜘蛛、蛾類具有顯著效果。清除枯枝落葉工作直至樹葉落完結束。

3、保護樹干

樹干涂白：用白石灰加鹽或石硫合劑對主干涂白，可反射陽光，減少樹干對太陽輻射熱的吸收，降低樹體晝夜溫差，避免樹干凍裂。還可殺死在樹皮內(nèi)越冬的害蟲。涂白要均勻，不可漏涂，高度1.2米，使園內(nèi)的樹木涂白高度達到一致。以上工作于11月中旬完成。

五、存在的問題

1、唐槐公園地處建南汽車站、市汽配市場和狄村城鄉(xiāng)結合部，是大營盤至三營盤地區(qū)唯一的公園，日均游人出入達4000人之多，夏、秋季高峰時日均游人出入達7000多人，造成園內(nèi)游人過度擁擠，環(huán)境衛(wèi)生壓力增大。園容量小，人流量大，上廁所難，公廁保潔難。

2、游人眾多，對公園的管理造成極大的壓力，幾乎每日都發(fā)生欄桿損壞、地燈跌倒、采摘花卉和踐踏草坪現(xiàn)象，公園綠化及設施維護成本逐年提高，景觀效果受到影響。

3、職工“對標”創(chuàng)一流意識還需增強，公園基礎設施還需上級支持加大投入。

太原市唐槐公園

2011年10月27日

第四篇：扎實開展“六防六促”提升社會治理水平

扎實開展“六防六促”提升社會治理水平

街道通過制定工作方案、召開專題會議等方式，扎實開展“六防六促”專項行動，防糾紛、保穩(wěn)定、促和諧，促基層治理提升，不斷增強人民群眾幸福感和獲得感。

迅速行動，精心部署。召開專項會議，圍繞“六防六促”專項行動安排部署，要求黨員干部時刻關注聯(lián)戶動態(tài)、盯嚴重點時段，聚焦關鍵部位,維護社會安全穩(wěn)定。每日排查上報最新動態(tài)，爭取把各類矛盾糾紛、隱患問題防范在源頭、調(diào)停在初始、消滅在萌芽狀態(tài)。

全面宣傳，營造氛圍。通過社區(qū)微信群、廣播、入戶走訪座談等形式加大“六防六促“專項行動和普法宣傳力度，增強群眾的法治觀念和依法維權意識，努力減少采用非法手段解決矛盾糾紛現(xiàn)象，也減少矛盾糾紛發(fā)生。

排查走訪、傾聽民聲。以網(wǎng)格為基礎，改被動為主動，開展大走訪大排查，發(fā)動轄區(qū)黨員干部、社區(qū)網(wǎng)格員、調(diào)解員、平安志愿者參與其中，對有苗頭的糾紛，疏導在戶、責任到人，切實做到矛盾糾紛預防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小，防范轄區(qū)極端案件的發(fā)生。關注重點人群，扎實做好重度精神障礙患者管理走訪慰問，認真落實救助政策，確保應救盡救、應保盡保，提供應有的精神關愛，預防極端事件發(fā)生。

全面化解，有效調(diào)處。堅持“預防為主、駕馭疏導、依法治理、防止激化“的原則，有條不絮地深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，有效化解和調(diào)處矛盾，對于疑難復雜矛盾先緩和，避免激化。

第五篇：創(chuàng)新“三標準”制度建設,提升崗位對標管理水平[模版]

創(chuàng)新“三標準”制度建設，提升崗位對標管理水平

——金馬公司熱注作業(yè)區(qū)報送安全系統(tǒng)典型經(jīng)驗做法材料 金馬公司熱注作業(yè)區(qū)成立于1994年12月，現(xiàn)有員工229人，管理著15臺注汽鍋爐設備（23噸鍋爐10臺、9.2噸鍋爐4臺、11噸鍋爐1臺）。主要擔負著為小洼油田和海外河油田原油開采提供注汽的任務，熱注作業(yè)區(qū)以規(guī)范制度建設、提高管理效率為主線，以規(guī)范職責為基礎，以流程再造為依托，以優(yōu)化人員配臵為手段，以機制重建為支撐，以素質(zhì)提升為保障，通過創(chuàng)新“標準崗位、標準操作、標準區(qū)域”三標準制度建設，追求“規(guī)則=規(guī)范+程序”的效果，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理和勞動組織最基礎環(huán)節(jié)的要素整合、優(yōu)化提升。

一、創(chuàng)新標準崗位建設工作，進一步完善制度管理整體架構。

作業(yè)區(qū)的發(fā)展方向、資源配臵、競爭優(yōu)勢的營造以及核心能力配臵等重大問題的部署與落實都需要有先進的規(guī)章制度作保障，更需要先進的規(guī)章制度來落實。而在這個過程中，執(zhí)行就像橫在目標與結果之間的“鴻溝”，跨過這道“鴻溝”就將實現(xiàn)成功，跨不過去則意味著失敗，因此，如何正確地做事，最終實現(xiàn)目標，這些仍然依托的是規(guī)章制度。行比知更難，行比知更重要。

在日常各項工作中，作業(yè)區(qū)各級人員能夠按照各自的工作職責開展份內(nèi)工作，但各項工作沒有一個統(tǒng)一的標準，在工作任務的執(zhí)行上完全憑崗位人員的工作經(jīng)驗進行，隨機性較大，各項工 作的規(guī)章制度存在缺失，沒有健全的規(guī)章制度予以執(zhí)行上的支持，各項工作也沒有統(tǒng)一的流程模式，工作的執(zhí)行力度不夠，這種管理上的弊端給工作的高效開展帶來影響是顯而易見的。這就需要作業(yè)區(qū)建立起一套科學的制度管理模式以提高作業(yè)區(qū)科學管理能力。

作業(yè)區(qū)通過訪談、問卷調(diào)查、模型比照等方式，對作業(yè)區(qū)各崗位現(xiàn)有的一些規(guī)章制度進行了評價，本著“科學的理念、科學的態(tài)度、科學的方法”的原則，作業(yè)區(qū)從崗位工作職責、崗位工作內(nèi)容和崗位工作流程三方面創(chuàng)新“標準崗位”建設工作，進一步完善制度管理整體架構?！叭龢藴省敝贫冉ㄔO領導小組和工作小組在原有制度職責的基礎上，細化工作職責形成“規(guī)”、簡化工作流程制成“表”，梳理工作內(nèi)容繪成“圖”，7-9月份全區(qū)共制定各類崗位工作職責總計35項，其中管理崗位工作職責13項、技術崗10項、操作崗3項。確保全區(qū)員工無論在管理崗位還是在操作崗位，都需要層層明確崗位標準，按照標準崗位要求，對主要工作任務、關鍵控制指標進行對照、溝通、協(xié)調(diào)、研究，明確細化各自崗位的工作任務和責任，細化每項工作內(nèi)容，對應各項工作內(nèi)容明確相應的工作流程，做到層層分解，級級落實，力圖實現(xiàn)“在職人員做得更好、新入職人員盡快上手”的工作目標。為了確?！皹藴蕧徫弧惫ぷ鞯穆鋵?，細化考核細則，對每名員工的工作完成情況做到有獎有懲，使獎懲工作有據(jù)可查，真正做到“賞罰分明”。即：使每一名在崗員工開展工作時對照“標準崗位”的三部分內(nèi)容可以把工作開展地更全面、更細致、更高效；而對于人員發(fā)生變動時能夠使新入職的崗位員工只要對照“標準 崗位”的三部分內(nèi)容能盡快了解本崗位的工作職責和所要做的工作，盡快進入新的工作角色，加快各項工作的展開速度，做到“換人不誤事”。

二、創(chuàng)新標準操作建設工作，進一步打造能干會干的員工隊伍。

工作過程中各項操作按照正確標準執(zhí)行是確保作業(yè)安全的重要環(huán)節(jié)。為了引導員工安全規(guī)范操作，作業(yè)區(qū)按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明和可操作”要求，通過制定操作指導卡、行為提示卡、應急處臵卡“三卡”創(chuàng)新標準操作建設工作，進一步打造能干會干的員工隊伍?！叭龢藴省敝贫冉ㄔO領導小組和工作小組針對員工設備設施操作、行為提示操作、突發(fā)事件應對三方面，制定修改了34項標準操作指導卡、16項行為提示卡、30項應急處臵卡，按照一個操作一套流程、一個風險一種控制”思路，在每一項施工操作前嚴格明確每項操作的審批、監(jiān)護、操作人，通過層層把關，確保施工中的風險可控。對各項操作實施分級管理，要求從施工前的級別分析開始，掌握作業(yè)類型、危害因素、安全措施等實際情況，并對其進行現(xiàn)場施工監(jiān)督；外委施工落實屬地責任人，在施工前對施工手續(xù)、施工人員、施工現(xiàn)場、危險區(qū)域、危險點源等進行安全檢查以及與施工方進行監(jiān)督事項的確認?！皪徫粯藴什僮鲀?nèi)容”從各個方面對操作細節(jié)進行了規(guī)范與界定。“一看圖表就知道每個人該干什么，每個工作環(huán)節(jié)怎么干”。通過強化對標準作業(yè)程序的學習，引導員工樹立“習慣養(yǎng)成標準，標準成就安全”的理念，對照標準查找日常違章行為，做到依照標準規(guī)范操作。標準操作的實施，不但使員工的操作技能越來越 3 嫻熟，個人安全保障系數(shù)得到提高，更能提高新入職員工崗位學習的效率。

三、創(chuàng)新標準區(qū)域建設工作，進一步找準找全工作薄弱點和突破口。

在完善了“標準崗位”和“標準操作”建設的基礎上，又提出了將標準建設從“崗位”、“操作”進一步擴大到了“區(qū)域”建設的想法，將作業(yè)區(qū)的各站生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為鍋爐、水處理、供油、配電、生活五大區(qū)域，按照生產(chǎn)特點制定統(tǒng)一的建設標準，每一個區(qū)域從建設標準、檢查標準、獎懲標準等幾大方面著手規(guī)范，并明確分管人和區(qū)域范疇（區(qū)域范疇中包括危害識別、良好狀態(tài)、應急反應與處臵），班站每月持區(qū)域排查表，對現(xiàn)場每個區(qū)域中的流程、閥門、法蘭、機電設備設施、非機電設備設施、消防設施等所有危險點源進行一次全面、細致的地毯式安全隱患排查。針對查出的隱患，實行逐級檢查報告和銷項制度，建立三級《事故隱患管理臺賬》。針對每個隱患項目，在治理前、治理中、治理后，充分識別風險，并針對識別出的風險，強化屬地管理，明確措施制定的單位、職能組和責任，全過程監(jiān)控落實，進行專業(yè)化治理和建設，形成閉環(huán)管理。消除責任“盲區(qū)”，促進了基層管理水平的提高。

四、著力抓好三標準建設實施，進一步借力促動整體工作質(zhì)量提升。

為了做好“三標準”制度建設工作，提高建設質(zhì)量，熱注作業(yè)區(qū)于2012年7月成立了“三標準”制度建設領導小組和工作小組。截至2012年11月底，先后組織100多人參與，完成了“三 標準”制度建設內(nèi)容的評估診斷，組織管控及職責的梳理，“三標準”制度體系的建立，“三標準”制度建設編撰大綱及手冊的編寫，“三標準”制度建設文本的整合、優(yōu)化、編撰等工作。

制度確定后，關鍵在執(zhí)行。一是作業(yè)區(qū)加強“三標準” 制度建設主管部門及人員的培訓。培訓對象為作業(yè)區(qū)的班站操作人員，每期1天。培訓重點為標準操作的三部分內(nèi)容。二是加強“三標準”制度建設的宣貫。對象為一般管理人員及專業(yè)技術人員，每期1天。內(nèi)容為本崗位工作職責、內(nèi)容、流程。三是印刷“三標準”建設內(nèi)容手冊，下發(fā)到每名員工手中，以備查閱、對照執(zhí)行。四是加強規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)管。作業(yè)區(qū)采取定期和不定期的方式對“三標準”制度的制定情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

“三標準”建設工作在作業(yè)區(qū)經(jīng)過制定、修改、完善幾個步驟之后形成了一套系統(tǒng)的管理標準，并以手冊的形式印刷下發(fā)、在全區(qū)范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。使存在的如下幾方面問題得到了極大地改善：

1、作業(yè)區(qū)部分崗位工作流程繁瑣，缺少可執(zhí)行性。

2、作業(yè)區(qū)迎檢站標準與一般注汽站管理標準存在差距。

3、作業(yè)區(qū)操作指導卡，缺少應急指導、一般崗位行為指導內(nèi)容。

4、作業(yè)區(qū)自然站標準區(qū)域水平參差不齊現(xiàn)象。

同時，通過“三標準”制度的執(zhí)行，作業(yè)區(qū)各個崗位人員在開展各項工作時能夠做到“有理可依，有據(jù)可查，有章可循”，為作業(yè)區(qū)各項工作的高效開展奠定了基礎。