第一篇：培訓(xùn)(主管)專員筆試

浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司安諾分公司培訓(xùn)(主管)專員筆試題

培訓(xùn)(主管)專員筆試題

一、填空題

1、公司培訓(xùn)有：、、2、培訓(xùn)類表格有幾種：、。

3、培訓(xùn)一般用那幾種渠道：、、。

4、培訓(xùn)計(jì)劃步驟：、。

5、在職培訓(xùn)是企業(yè)的，每年年底公司都要實(shí)施培訓(xùn)的年度計(jì)劃，你如何開展年度計(jì)劃：、、、、、。

6、公司提出人員繼承問(wèn)題，你對(duì)于人員繼承會(huì)怎么樣的開展工作：提出 查、、、、。

二、名詞解釋：

1、效率：

2、效益：

3、在崗培訓(xùn)：

三、案列分析：

麥當(dāng)勞公司的員工培訓(xùn)與員工成長(zhǎng)

麥當(dāng)勞公司美國(guó)總部的總裁，最初干收發(fā)報(bào)紙的工作，他能坐上第一把交椅，這完全和公司內(nèi)部嚴(yán)格的訓(xùn)練制度分不開。麥當(dāng)勞北京公司的總經(jīng)理，原來(lái)僅是一名普通的員工，經(jīng)過(guò)短短五六年時(shí)間，升到了總經(jīng)理職位，這也與公司所提供的各種培訓(xùn)是分不開的。麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在北京擁有28家餐廳，每家餐廳約有員工100多人，餐廳的經(jīng)理都是從普通員工一步一步晉升上來(lái)的。1995年，僅北京麥當(dāng)勞公司培訓(xùn)費(fèi)就花了1000多萬(wàn)元。麥當(dāng)勞培訓(xùn)系統(tǒng)在世界上擁有五所大學(xué)，教授來(lái)自世界各地，教學(xué)設(shè)備也很先進(jìn)。

目前，北京麥當(dāng)勞公司16個(gè)部門的現(xiàn)任主管(其中兩名外國(guó)人)，他們也都是從普通員工提拔上來(lái)的骨干。今天，他們之所以在事業(yè)取得了成功，受到人們的尊重，可以說(shuō)得益于麥當(dāng)勞的行之有效的人才開發(fā)體系和它的企業(yè)培訓(xùn)文化。

結(jié)合案例，請(qǐng)您分析并回答以下問(wèn)題：

1．您認(rèn)為麥當(dāng)勞公司的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)于促進(jìn)人才的內(nèi)部成長(zhǎng)有何益處？

2．麥當(dāng)勞完善、規(guī)范的人才培養(yǎng)系統(tǒng)在公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展中發(fā)揮了哪些重要作用？

3．結(jié)合您所在單位的具體情況，分析培訓(xùn)制度對(duì)人才成長(zhǎng)有哪些幫助。

四、設(shè)計(jì)一份《培訓(xùn)需求表》和〈培訓(xùn)效果評(píng)估表〉

案列題目

如何使培訓(xùn)更有效？

某公司是上海的一家股份制公司，按計(jì)劃，該公司人力資源部三月份要派人去深圳某培訓(xùn)中心參加一次培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)人力資源部的人員都想?yún)⒓?，不僅是因?yàn)榕嘤?xùn)地點(diǎn)在特區(qū)，可以借培訓(xùn)的機(jī)會(huì)到特區(qū)看一看，而且據(jù)了解，此次培訓(xùn)內(nèi)容很精彩，而且培訓(xùn)講師都是些在大公司工作且有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家。但很不湊巧，當(dāng)時(shí)人力資源部工作特別忙，所以主管權(quán)衡再三，最后決定由手頭工作比較少的小劉和小錢去參加。人力資源部主管把培訓(xùn)時(shí)間、費(fèi)用等事項(xiàng)跟小劉和小錢做了簡(jiǎn)單的交待。培訓(xùn)期間，小劉和小錢聽課很認(rèn)真，對(duì)老師所講內(nèi)容做了認(rèn)真記錄和整理。但在課間和課后小劉和小錢倆人總在一起，很少跟其他學(xué)員交流，也沒(méi)有跟講師交流。培訓(xùn)回來(lái)后，主管只是簡(jiǎn)單的詢問(wèn)了一些培訓(xùn)期間的情況，小劉、小錢與同事也沒(méi)有詳細(xì)討論過(guò)培訓(xùn)的情況。過(guò)了一段時(shí)間，同事都覺(jué)得小劉和小錢培訓(xùn)后并沒(méi)有什么明顯的變化，小劉和小錢本人也覺(jué)得聽課時(shí)很精彩，但是對(duì)實(shí)際工作并沒(méi)有什么幫助 根據(jù)案例回答：

1．該公司的小劉和小錢的培訓(xùn)效果令人滿意嗎？

2．該項(xiàng)培訓(xùn)的人員選派是否存在某些問(wèn)題？為什么？

3．根據(jù)案例提出能夠提高培訓(xùn)效果的有效措施。

摩托羅拉的培訓(xùn)評(píng)估

摩托羅拉公司于1992年推出“西格碼黑帶”項(xiàng)目，其目的是培訓(xùn)一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才，在其領(lǐng)域內(nèi)推廣、應(yīng)用解決問(wèn)題的技能和改進(jìn)質(zhì)量系統(tǒng)，從而取得產(chǎn)品在制造、服務(wù)等各方面的不斷進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展和完善，黑帶計(jì)劃已顯示出巨大的功效。對(duì)黑帶項(xiàng)目第四水平評(píng)估結(jié)果表明，黑帶專業(yè)人才通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決公司內(nèi)部的質(zhì)量，生產(chǎn)率甚為可觀，為摩托羅拉帶來(lái)了豐碩的成果和回報(bào)率。

摩托羅拉公司在培訓(xùn)過(guò)程中隨時(shí)收集大家非常關(guān)心的有關(guān)信息，如學(xué)員的感受是怎樣的?培訓(xùn)是否達(dá)到了所設(shè)定的目標(biāo)?其效果如何?通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員是否掌握了所學(xué)的知識(shí)?其所學(xué)知識(shí)是否已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了能力?以及培訓(xùn)的投資回報(bào)率如何?

他們的做法是：

1．在摩托羅拉，每個(gè)員工參加培訓(xùn)后都要填寫一份課程評(píng)估表，其中的問(wèn)題包括學(xué)員對(duì)教師、教材、時(shí)間安排等各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，并給予建議。這些都將成為課程設(shè)計(jì)部改進(jìn)課程的重要依據(jù)。

2．為了不給學(xué)員帶來(lái)不必要的負(fù)擔(dān)，他們采取許多靈活、有趣的方式如通過(guò)游戲活動(dòng)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況作了評(píng)估。

3．配合摩托羅拉在華四大業(yè)務(wù)方針之一的加速管理員本土化進(jìn)程，MU設(shè)計(jì)發(fā)展了“中國(guó)強(qiáng)化管理培訓(xùn)(CAMP=China Accelerated Management Program)”。學(xué)員在即將接受培訓(xùn)前，要接受多項(xiàng)評(píng)估以確定其培訓(xùn)前的能力水平。接受培訓(xùn)后3至6個(gè)月，進(jìn)行再次能力評(píng)估。通過(guò)兩次評(píng)估結(jié)果的對(duì)比分析，就可確定培訓(xùn)對(duì)學(xué)員能力發(fā)展所帶來(lái)的影響和作用。

4．通過(guò)上述評(píng)估體系，一方面驗(yàn)證了培訓(xùn)的結(jié)果是否達(dá)到了各事業(yè)部及員工個(gè)人的培訓(xùn)期望；另一方面，也為客戶培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、實(shí)施與管理提供了有科學(xué)價(jià)值的反饋信息，為改進(jìn)系統(tǒng)與效果提供了可靠的依據(jù)。

根據(jù)案例分析：

1．摩托羅拉對(duì)整個(gè)培訓(xùn)的評(píng)估可分為哪幾個(gè)層次或水平？評(píng)估的主要內(nèi)容是什么？

2．依據(jù)所學(xué)過(guò)的基本原理，闡述培訓(xùn)效果評(píng)估的理論意義。

3．您所在的企業(yè)是否進(jìn)行過(guò)有效的培訓(xùn)評(píng)估？操作中的難點(diǎn)在哪里？

培訓(xùn)沒(méi)有取得效果的原因

某學(xué)員參加培訓(xùn)以后，他的工作績(jī)效并沒(méi)有明顯的提高。從表面上看歸于培訓(xùn)的失敗，但通過(guò)仔細(xì)分析以后發(fā)現(xiàn)，由于該員工的身體素質(zhì)較差，操作技術(shù)水平提高后，勞動(dòng)強(qiáng)度增大，而其相對(duì)虛弱的身體素質(zhì)無(wú)法保證其長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度地在工作平臺(tái)上連續(xù)操作。培訓(xùn)可以改變培訓(xùn)對(duì)象的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平，卻無(wú)法改變其身體素質(zhì)。

根據(jù)案例回答：

1.如何正確理解培訓(xùn)的作用和功能？

2.針對(duì)本案例，應(yīng)用何種信息收集方法可獲得培訓(xùn)效果的真實(shí)情況。

計(jì)算題1：

員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析

某公司對(duì)其新任主管工作人員開發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)項(xiàng)目。該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個(gè)方面的能力：1．主管人員的作用和職責(zé)。2．溝通。3．工作的計(jì)劃、分配、控制和評(píng)估。4．職業(yè)道德。5．領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。6．工作業(yè)績(jī)問(wèn)題的分析。7．客戶服務(wù)。8．管理多樣化。

新任主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80％。對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為40000元，將這個(gè)數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例（80％），可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價(jià)值為32000元。如果某人在一年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對(duì)于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)該是32000元。

直接上級(jí)采用0～9分?jǐn)?shù)制對(duì)新任主管人員在每個(gè)能力方面的技能進(jìn)行了評(píng)定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，而從事此項(xiàng)工作之前的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為

4.8，也就是7的69％（即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％）。培訓(xùn)項(xiàng)目之后的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83％。培訓(xùn)項(xiàng)目成本為1400元／學(xué)員。

請(qǐng)根據(jù)案例計(jì)算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報(bào)率。

計(jì)算題2：

某木材廠專門生產(chǎn)建筑材料鑲板。在工廠的經(jīng)營(yíng)中曾出現(xiàn)了三個(gè)問(wèn)題。第一，每天生產(chǎn)的2％的木鑲板由于質(zhì)量太差而被淘汰。第二，生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)境管理不佳，如鑲板堆放不正確有可能會(huì)傷到雇員。第三，可避免的事故發(fā)生率高于行業(yè)平均水平。

為消除這些問(wèn)題，對(duì)管理人員進(jìn)行了如下培訓(xùn)：（1）與質(zhì)量問(wèn)題和雇員不良工作習(xí)慣有關(guān)的績(jī)效管理和人際關(guān)系技能培訓(xùn)；（2）如何表彰績(jī)效有提高的雇員。

一線主管人員、輪值監(jiān)督人員和工廠經(jīng)理部40人參加了培訓(xùn)。由公司內(nèi)培訓(xùn)教師進(jìn)行為期2周的培訓(xùn)。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家咨詢機(jī)構(gòu)購(gòu)買的培訓(xùn)項(xiàng)目，其中包括了錄像資料。而且，該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名咨詢專家。

計(jì)算題3：

表1：培訓(xùn)費(fèi)用

項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用：7000元

材料費(fèi)：3000元

受訓(xùn)者工資和福利（根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算）：16000元

教師課時(shí)費(fèi)加補(bǔ)貼：2000元

培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)：600元

培訓(xùn)管理費(fèi)：2400元

餐費(fèi)：800元

經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何衡量培訓(xùn)前結(jié)果培訓(xùn)后結(jié)果差異（+或-）以貨幣計(jì)算質(zhì)量淘汰率2%的淘汰率即1．5%的淘汰率0．5%360塊板每天800元

每天1440塊板即每天1080塊板每年192000元

環(huán)境衛(wèi)生用25項(xiàng)內(nèi)12處不合格4處不合格8處不合格無(wú)法用貨幣表示

容清單進(jìn)行檢查（平均）（平均）

可避免事故數(shù)量每年20次每年10次每年10次每年60000元 的事故事故直接成本每年120000元每年60000元每年60000元

根據(jù)案例計(jì)算：

1．總的培訓(xùn)成本是多少？每個(gè)受訓(xùn)者的成本是多少？

2．成本-收益比率是多少？

答案：

1．總的培訓(xùn)成本 =31800元

直接成本= 教師課時(shí)費(fèi)加補(bǔ)貼為2000元 +材料費(fèi)為3000元 + 培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)600元 + 餐費(fèi)800元 =6400元

間接成本= 培訓(xùn)管理費(fèi)2400元 + 項(xiàng)目購(gòu)買費(fèi)用7000元 + 受訓(xùn)者工資福利16000元 =25400元

每個(gè)受訓(xùn)者的成本 = 31800元 / 40人 = 795元

2．成本-收益比率= 回報(bào) / 投資 = 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 / 培訓(xùn)成本

=（192000 +60000）/ 31800

= 252000 /31800 =7.9：

1計(jì)算題4：

M公司針對(duì)銷售人員實(shí)施了一項(xiàng)互動(dòng)式銷售技能培訓(xùn)項(xiàng)目，希望能借此大幅度增加銷售額。該培訓(xùn)項(xiàng)目是由一家外部供應(yīng)商設(shè)計(jì)和實(shí)施的，主要針對(duì)提高銷售人員與客戶之間信息溝通水平這一需求。該培訓(xùn)項(xiàng)目包括為期兩天的技能培訓(xùn)項(xiàng)目，為期一天的后續(xù)跟蹤與附加培訓(xùn)，以及為期三周的技能在工作中的應(yīng)用。初步計(jì)劃是首先實(shí)施一項(xiàng)示范性培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)來(lái)自三個(gè)分店電子部門的三組員工進(jìn)行培訓(xùn)。參加該培訓(xùn)項(xiàng)目的員工總數(shù)為50人。這三個(gè)階段培訓(xùn)項(xiàng)目的成本匯總?cè)绫?。

成本匯總：

講課費(fèi)：三門培訓(xùn)課程×5000元15000元

培訓(xùn)資料：50人×40元/學(xué)員2000元

用餐/休息：3天×30元/學(xué)員/日4500元

設(shè)施：10天×180元1800元

協(xié)調(diào)/評(píng)估3000元

總成本26300元

培訓(xùn)后，評(píng)估人員采用業(yè)績(jī)監(jiān)控、培訓(xùn)后三個(gè)月后續(xù)跟蹤問(wèn)卷調(diào)查等方法完成培訓(xùn)項(xiàng)目之后數(shù)據(jù)的收集工作。結(jié)果如

表2：按年率計(jì)算的培訓(xùn)項(xiàng)目效益

受訓(xùn)小組每周平均銷售額12000元

未受訓(xùn)小組每周平均銷售額10000元

增幅2000元

利潤(rùn)貢獻(xiàn)率2%40元

每周總體改進(jìn)（×45人*）1800元

每周總體效益（×48周）86400元

（*三個(gè)月之后還有45名學(xué)員仍在從事各自的工作。）

第二篇：主管、專員崗位職責(zé)

1.配合分公司制定各部門的編制及職能。

2.收集并監(jiān)控各部門的人力需求。

3.建立快速、有效、低成本的招聘渠道。

4.組織人員的招聘及面試。

5.建立并更新面試的測(cè)評(píng)工具及方法。

6.核查人員的入職資料并辦理入職手續(xù)。

7.核查人員的流失原因并辦理離職的手續(xù)。

8.控制分公司的人員流失率。

9.監(jiān)控分公司的人員調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗并辦理調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗手續(xù)。

10.組織及審核人員的轉(zhuǎn)正、晉升工作。

11.組織員工的溝通交流會(huì)及員工活動(dòng)。

12.管理及變更人事系統(tǒng)及員工檔案。

13.管理及變更員工的勞動(dòng)合同。

14.制定并更新人員的異動(dòng)報(bào)表。

15.建立人員儲(chǔ)備機(jī)制并推行。

16.跟進(jìn)人員的待崗情況。

17.完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

第三篇：人事專員筆試試題

人事專員崗位筆試題

1、解釋HR的含義？

2、人力資源管理包括哪幾大模塊？

3、招聘都有哪些途徑？

4、面試的基本程序有哪些？

5、信息采集的方法？

6、崗位分析的中心任務(wù)？

7、培訓(xùn)需求調(diào)查應(yīng)注意的事項(xiàng)？

8、如何看待用人單位在招聘過(guò)程中看重高學(xué)歷的問(wèn)題？

9、請(qǐng)說(shuō)明如何對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測(cè)評(píng)？

第四篇：人力資源專員筆試題目

人力資源專員筆試題

姓名：日期：得分：分

一、簡(jiǎn)答題（每題20分，共40分）

1、請(qǐng)擬寫我公司的人員招聘錄用流程。

2、請(qǐng)自擬我公司人力資源和行政部人力資源專員的崗位職責(zé)。

二、案例題（每題30分，共60分）

1、女性員工患有心臟疾病，在某工廠工作時(shí)突然暈倒，工廠派人及時(shí)送往醫(yī)院救治，并墊付部分醫(yī)藥費(fèi)，事后該員工丈夫一口咬定是該工廠工作時(shí)間長(zhǎng)，并且沒(méi)有任何勞保措施導(dǎo)致其妻發(fā)生此意外，堅(jiān)持要求工廠除醫(yī)藥費(fèi)意外再賠償10萬(wàn)元，并揚(yáng)言要告上法庭。面對(duì)該情況，如果你是該工廠人事部門負(fù)責(zé)人，該如何處理。

2、公司準(zhǔn)備在第二季度開展員工團(tuán)體活動(dòng)，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況（例如：時(shí)間、地點(diǎn)、公司規(guī)模、生產(chǎn)計(jì)劃、員工參與性等）草擬一份活動(dòng)方案。（請(qǐng)將方案寫于背面）

第五篇：經(jīng)典—采購(gòu)專員和采購(gòu)主管個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名：個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng) 目前所在： 番禺區(qū)

年齡： 27

戶口所在： 湖南

國(guó)籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加

身高： 175 cm

誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng)

體重： 60 kg

人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng)

我的特長(zhǎng)：

求職意向

人才類型： 普通求職應(yīng)聘職位：

采購(gòu)員：，采購(gòu)主管： 工作年限： 7

職稱： 中級(jí)

全職

可到職日期：

隨時(shí)

月薪要求：

3500--5000

希望工作地區(qū)：

廣州,海珠區(qū),番禺區(qū)

工作經(jīng)歷

廣州市鴻基金屬制品有限公司（塑膠，包材采購(gòu)和噴涂，電泳加工）起止年月：2006-03 ～ 2011-01

公司性質(zhì)：

外商獨(dú)資所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位：

采購(gòu)專員和采購(gòu)主管

工作描述：

2008年3月至2011年1月曾擔(dān)任采購(gòu)主管一職

1.根據(jù)生產(chǎn)排程計(jì)劃單和安全庫(kù)存,制作物料采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下單采購(gòu)；

2.下單后,確認(rèn)廠商回復(fù)交期/交量問(wèn)題,如遇異常情況,及時(shí)追蹤處理,徹底做到跟催到庫(kù)；

3.審查各類請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng),核查采購(gòu)的必要性以及請(qǐng)購(gòu)規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)；

4.供應(yīng)商資料的收集,整理,選擇,保管及合格供應(yīng)商的評(píng)估；

5.執(zhí)行采購(gòu)工作,包括詢價(jià),比價(jià),議價(jià),訂購(gòu)及交貨的催促與協(xié)調(diào)；

6.做好市場(chǎng)供求信息及價(jià)格調(diào)查,保質(zhì),優(yōu)質(zhì)采購(gòu),確保生產(chǎn)及出貨的需要；

7.做好物料消耗分析,在保證生產(chǎn)及出貨需要的前提下降低資金占用,減少庫(kù)存；

8.收集市場(chǎng)的價(jià)格信息,利用各種途徑降低成本,完成采購(gòu)成本控制指標(biāo)；

9.完成每月月底對(duì)賬；

10.其它交辦事宜，懂ERP系統(tǒng)，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等，有C1駕駛證!

離職原因：

美的集團(tuán)起止年月：2003-12 ～ 2006-02

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位：

倉(cāng)管和采購(gòu)員

工作描述：

2004年5月-2006年2月做采購(gòu)員（負(fù)責(zé)噴涂件加工）

1）供應(yīng)商聯(lián)系，負(fù)責(zé)下單、跟催、確認(rèn)交期，確保貨物及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)部門。

2）協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理制定采購(gòu)策略和計(jì)劃，加以實(shí)施并達(dá)成目標(biāo)；

3)建立、維護(hù)，重新評(píng)估可靠的供應(yīng)來(lái)源，在保證連續(xù)供貨的同時(shí)促進(jìn)合理競(jìng)爭(zhēng)

4）負(fù)責(zé)供應(yīng)商文件和合同管理, 供應(yīng)商關(guān)系的建立和維護(hù)，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展；

5）負(fù)責(zé)材料日常采購(gòu)工作保證物料采購(gòu)流程高效進(jìn)行。

6）根據(jù)生產(chǎn)排程制定日，周，季度采購(gòu)計(jì)劃，確保每日的到貨情況，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作等。

合同到期

廣州宏榮貿(mào)易機(jī)動(dòng)車配件有限公司起止年月：2003-06 ～ 2003-10

公司性質(zhì)：

中外合資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔(dān)任職位：

倉(cāng)管

工作描述：

1,負(fù)責(zé)公司原材料倉(cāng)及成品倉(cāng)的管理，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)員工日常工作進(jìn)度及備料情況；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單提前做好備料安排；

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存提前做好購(gòu)料安排及時(shí)報(bào)到采購(gòu)；

4、每月底做好倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及安全庫(kù)存工作；

5、倉(cāng)庫(kù)的“5S”管理工作；倉(cāng)庫(kù)管理流程。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：

湘潭大學(xué)

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位:

畢業(yè)日期：

2003-06

專 業(yè) 一：

信息管理

專 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號(hào)

2001-09

2003-06

湘潭大學(xué)

計(jì)算機(jī)信息管理

畢業(yè)證

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ) 一般

粵語(yǔ)水平：

一般

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：

良好

工作能力及其他專長(zhǎng)

以目標(biāo)管理為主導(dǎo)，能有效的和上、同、下級(jí)供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)達(dá)成目標(biāo)，并根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)的了解和掌握的有效信息，及時(shí)有效向公司提出合理化建議，使整個(gè)部門提高工作效率化、準(zhǔn)確化、即時(shí)化！為企業(yè)的正常運(yùn)作提供幫助和支持。精+準(zhǔn)+快=效率

自我評(píng)價(jià)

本人好學(xué)上進(jìn)，能快速適應(yīng)新環(huán)境，努力、認(rèn)真對(duì)待每一件事，嚴(yán)格要求自己，對(duì)自己有信心，在團(tuán)隊(duì)合作中有付出的精神，會(huì)使用對(duì)的方法做對(duì)的事情。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻時(shí)期，相信我可以貢獻(xiàn)自己的一切，同企業(yè)一起面對(duì)危機(jī)，并改善危機(jī)，為企業(yè)的再次騰飛做鋪墊。