第一篇：培訓(xùn)管理體系建設(shè)方案1

培訓(xùn)體系建設(shè)方案

1、培訓(xùn)體系建立的目的和作用

布局決定結(jié)局。為了適應(yīng)不斷變換的外界環(huán)境，以及企業(yè)自身的不斷發(fā)展與壯大，要求我們的企業(yè)必須是一個(gè)動態(tài)開放的企業(yè)。在這樣一個(gè)動態(tài)開放的環(huán)境中，如何去規(guī)范化企業(yè)管理？何如將企業(yè)戰(zhàn)略布局從上之下得到貫徹與落實(shí)？如何提高自身品質(zhì)？如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作等問題就成為擺在每一個(gè)企業(yè)老總面前必須解決的問題。

培訓(xùn)，作為人力資源管理職能中的一個(gè)基本職能，通過直接而形象的表達(dá)方式，有效地傳遞公司的文化與價(jià)值，有效地統(tǒng)一貫徹公司制度與意圖，提高員工的意識和崗位工作技能，推廣新的觀念、知識和技能，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平，從而有效地提高企業(yè)自身對外界環(huán)境的適應(yīng)能力，有效地保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、企業(yè)培訓(xùn)原則

企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要求，在明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和職能支持的基礎(chǔ)上，借助企業(yè)內(nèi)部和外部的各種資源而開展。在培訓(xùn)的過程中企業(yè)必須遵循以下幾個(gè)原則：

1）系統(tǒng)性原則。培訓(xùn)體系的建設(shè)必須依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才，這就需要公司所有人員全員的參與和全方位的支持。培訓(xùn)工作不僅僅是培訓(xùn)部門的工作，培訓(xùn)部門組織協(xié)調(diào)各種資源的同時(shí)，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，培訓(xùn)工作才能充分發(fā)揮其效能。

2）動態(tài)開放性原則。外界環(huán)境的動態(tài)性，要求企業(yè)對外界環(huán)境有較高的適應(yīng)能力，培訓(xùn)體系的建設(shè)必須是一個(gè)動態(tài)開放的系統(tǒng)，適時(shí)依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)整。

3）多層次原則。企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)員工發(fā)展的過程，這樣一個(gè)過程不僅僅是企業(yè)基層員工的素質(zhì)和能力的提高，而是企業(yè)各個(gè)層次各個(gè)類型的全體員工的全面提升的過程。這就要求培訓(xùn)的對象必須針對企業(yè)不同層次的人員展開，促使企業(yè)不同層次人員之間全面協(xié)調(diào)的成長。充分考慮不同層次人員的培訓(xùn)需求的不同，針對性地設(shè)置培訓(xùn)課程，也只有這樣的培訓(xùn)體系才是完善的培訓(xùn)體系。

4）雙贏原則。如果培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程的開發(fā)能夠與員工自我發(fā)展的需要相結(jié)合，就可以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏，在員工得到發(fā)展的同時(shí)，也能為企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

3、培訓(xùn)的管理體系架構(gòu)

1）培訓(xùn)戰(zhàn)略管理（分層分類管理）

A、2）培訓(xùn)運(yùn)營體系（包含需求分析、制度體系）

3）培訓(xùn)資源系統(tǒng)

4、

第二篇：電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案

電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案

2013-11-19 清華厚德標(biāo)準(zhǔn)化研究中心

電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)方案

（產(chǎn)品介紹）

一、目的與意義

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。加快建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，提高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督改進(jìn)的有效性，增強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，是當(dāng)前公司重點(diǎn)工作任務(wù)之一。

公司集中時(shí)間著重推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，旨在按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立與完善包括覆蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理層級的完整的標(biāo)準(zhǔn)體系平臺，以促進(jìn)整體管理工作的簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化，從而推動公司各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化，切實(shí)達(dá)到管理基礎(chǔ)工作先進(jìn)扎實(shí)，流程運(yùn)轉(zhuǎn)簡潔、順暢、高效，持續(xù)提升公司管理水平。

最終目的是通過公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，更好的建立與規(guī)范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業(yè)和員工素質(zhì)，推動公司專業(yè)化、員工職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)、員工全面發(fā)展、不斷改進(jìn)與提升的過程。

二、指導(dǎo)思想與原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原則，按照穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升的做法。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃，制定符合實(shí)際、可操作性較強(qiáng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，努力構(gòu)建公司“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，以確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行。

三、活動依據(jù)和目標(biāo)

公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)活動的主要依據(jù)是《GB/T15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化國家系列標(biāo)準(zhǔn)，以及國標(biāo)委服務(wù)聯(lián)［2008］76號文件（《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)及確認(rèn)工作實(shí)施細(xì)則》），在此期限內(nèi)，完成并實(shí)現(xiàn)如下主要工作任務(wù)與目標(biāo)：

（一）主要工作目標(biāo)：

1、定量目標(biāo)：

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)形成并具備常態(tài)運(yùn)行條件；企業(yè)全體員工100%知曉本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容且能夠有效執(zhí)行；活動目標(biāo)是達(dá)到或接近標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA級水平。

2、定性目標(biāo)：

企業(yè)良好工作秩序的環(huán)境已基本形成，企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識正在逐漸增強(qiáng)。企業(yè)從“人治”到“法制”的整體觀念正在逐步轉(zhuǎn)變，開展標(biāo)準(zhǔn)化活動為企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)有效的管理基礎(chǔ)效果顯著。力求做到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn)符合先進(jìn)性、適用性和可操作性的要求，并且通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程，體現(xiàn)出公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的工作亮點(diǎn)，為標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。

（二）主要工作任務(wù)：

1、全方位開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識普及培訓(xùn)工作；

2、建立公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)并組建工作網(wǎng)絡(luò)；

3、編制《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》；

4、建立公司業(yè)務(wù)名錄；

5、清理公司內(nèi)部現(xiàn)有管理文件；

6、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系）并形成與發(fā)布《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》；

7、編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃和著手編制修訂核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

8、宣傳與實(shí)施頒布的新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制并納入日常動態(tài)管理；

9、對照《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)及確認(rèn)工作實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行階段性自我評價(jià)；

10、整改完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成果，做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的申請確認(rèn)準(zhǔn)備工作。

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，按照國家標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的要求，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體可以參考如下： 1）成立公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會（以下簡稱“標(biāo)委會”）：負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任，分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任常務(wù)副主任，公司其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員。主要負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)事宜的審批、決策等工作。

2）成立公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡稱“標(biāo)辦”）：辦公室設(shè)在總經(jīng)理工作部，標(biāo)辦主任由辦公室主任兼任。成員由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成。主要負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)等工作。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，納入公司組織機(jī)構(gòu)體系。

3）成立公司標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會（以下簡稱“專委會”），專委會成員由公司各專業(yè)技術(shù)帶頭人（指公司內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)精通、綜合能力相對較強(qiáng)的員工）。主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)事宜的技術(shù)鑒定、業(yè)務(wù)把關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)審核等工作。管理關(guān)系如下圖。

（公司標(biāo)準(zhǔn)化組織關(guān)系圖）

上述機(jī)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)體系歸口部門、各職能部門及專兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的具體職責(zé)與分工，在《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》中另行明確與表述，機(jī)構(gòu)成員名單另行發(fā)文。

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的目標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將該項(xiàng)活動分活動策劃、組織啟動、建立體系、標(biāo)準(zhǔn)編寫、運(yùn)行實(shí)施和評價(jià)改進(jìn)六個(gè)階段開展，各階段工作內(nèi)容如下：（圖示與具體描述）

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)步驟（階段）圖示

第一階段：活動策劃

活動策劃階段主要開展以下工作：

企業(yè)自我組織調(diào)查研究與分析，充分論證企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性與可行性。同時(shí)，著手尋求與策劃開展標(biāo)準(zhǔn)化活動的有效途徑，經(jīng)過學(xué)習(xí)與調(diào)研形成統(tǒng)一認(rèn)識，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策，擬定公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體工作思路和建設(shè)方案。

第二階段：組織啟動

組織啟動階段主要開展以下工作：

1)

成立標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)工作組

a、成立活動專業(yè)組：由公司抽調(diào)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)活動過程中的業(yè)務(wù)梳理、文件清理、體系建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)編寫、標(biāo)準(zhǔn)信息錄入、機(jī)制建設(shè)、資料匯編等專業(yè)工作，并定期向公司標(biāo)準(zhǔn)化組織匯報(bào)工作進(jìn)展情況。體系建設(shè)活動開展期間，根據(jù)工作需要，公司將動員和號召全體員工積極主動投入和參與到此項(xiàng)活動中來。

b、活動評審組：由公司標(biāo)準(zhǔn)化工作主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)和管理專家組成。負(fù)責(zé)本次標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的活動過程、活動進(jìn)程及活動成果的質(zhì)量審核與認(rèn)定工作。2)

宣傳培訓(xùn)

建立宣傳機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)相關(guān)人員到位，迅速開展前期宣傳培訓(xùn)工作。包括建立標(biāo)準(zhǔn)化宣傳網(wǎng)頁、制定簡報(bào)模板、積累資料；設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，并組織針對決策層、管理層和標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員的培訓(xùn)實(shí)施等工作。

3)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理文件庫

參考國標(biāo)GB/T 15496及《電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)及確認(rèn)工作實(shí)施細(xì)則》的具體要求，編制《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》，以此規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)編寫、標(biāo)準(zhǔn)信息管理等各項(xiàng)工作。

4)籌備召開公司標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會

通過標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會傳遞公司開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的信息、活動方法、活動目的和意義及其具體的工作安排，同時(shí)明確公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)。

第三階段：建立體系

體系建立階段主要開展以下工作：

1)宣傳培訓(xùn)

針對公司決策層、管理層、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員開展培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基本知識、GB/T13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》和GB/T13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》，企業(yè)業(yè)務(wù)名錄的梳理、文件清理方法、《體系表》的編制方法等

a)按照“縱向條線到底、橫向崗位到邊”的原則，收集清理公司內(nèi)部現(xiàn)行的相關(guān)文件，主要包括公司現(xiàn)行規(guī)章制度、程序文件（流程）、規(guī)范規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行的內(nèi)部文件。

b)收集識別來自企業(yè)外部與標(biāo)準(zhǔn)體系相關(guān)并作為執(zhí)行依據(jù)的各類文件，包括相關(guān)法律法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以及帶有標(biāo)準(zhǔn)與制度性質(zhì)的上級文件。通過文件清理和識別工作，收集匯總公司現(xiàn)存內(nèi)外部文件并標(biāo)明狀態(tài)（即標(biāo)明需要修編完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度），為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立做好準(zhǔn)備。

2)編輯公司業(yè)務(wù)名錄

根據(jù)現(xiàn)行的公司業(yè)務(wù)分類，進(jìn)一步梳理和識別業(yè)務(wù)關(guān)系，按照統(tǒng)一的要求，分析公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，列出公司為完成這些工作所需的業(yè)務(wù)職能。把梳理業(yè)務(wù)模塊運(yùn)作作為主線，清晰表述“供方→組織→客戶”供應(yīng)鏈；以大類專業(yè)業(yè)務(wù)模塊為單元構(gòu)成企業(yè)業(yè)務(wù)模型；應(yīng)涵蓋發(fā)電經(jīng)營企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；充分體現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊、供方、客戶之間的相互關(guān)系。從而構(gòu)成公司的《業(yè)務(wù)名錄》。為建立有效的標(biāo)準(zhǔn)管理體系奠定基礎(chǔ)。

3)業(yè)務(wù)流程與管理職能分析

根據(jù)《業(yè)務(wù)名錄》明細(xì)進(jìn)行逐級流程業(yè)務(wù)分析，從識別與描述單一業(yè)務(wù)的流程之間相互關(guān)系開始，通過業(yè)務(wù)相關(guān)方的充分協(xié)商，逐層展開并繪制業(yè)務(wù)流程圖。針對所有的管理職能進(jìn)行職能分析，對于需要進(jìn)行過程分析的管理職能，還需分析業(yè)務(wù)流程之間的相互關(guān)系，以此逐漸解決管理事項(xiàng)中存在的現(xiàn)實(shí)與潛在的協(xié)調(diào)和配合問題，從而逐漸實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的無縫連接。

4)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表

在業(yè)務(wù)梳理及文件清理匯總和分析的基礎(chǔ)上，參照GB/T13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》和GB/T13017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》中的有關(guān)要求和方法，設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表結(jié)構(gòu)圖、明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)表以及編制說明。

按照結(jié)構(gòu)圖子體系的代碼順序，依次填寫個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)信息，形成《標(biāo)準(zhǔn)體系表》?！稑?biāo)準(zhǔn)體系表》包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系表?！稑?biāo)準(zhǔn)體系表》形成并經(jīng)各專委會討論審核后，報(bào)公司標(biāo)委會審批發(fā)布，公司由此進(jìn)入對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全方位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理狀態(tài)。

第四階段：標(biāo)準(zhǔn)編寫

標(biāo)準(zhǔn)編寫階段主要開展以下工作：

1)

宣傳培訓(xùn)

主要培訓(xùn)對象是公司標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員及參與標(biāo)準(zhǔn)編寫人員，重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括，GB/T 1.1—2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》規(guī)則，公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)編寫的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)代管理方法工具的使用（如：PDCA原理、Visio工具、標(biāo)準(zhǔn)編寫模板等使用方法、），標(biāo)準(zhǔn)編寫具體方法等。通過培訓(xùn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)編寫方法的要求、學(xué)習(xí)同類型企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)編寫技巧，使參與人員獲得標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本知識。2)制定標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)體系表》中的《標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》，安排企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與其他規(guī)范性文件的采標(biāo)與制修訂計(jì)劃，明確編寫的具體任務(wù)（如新增、修訂、直接采用等），按照標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃，編制標(biāo)準(zhǔn)《委托書》，分別由公司標(biāo)準(zhǔn)體系的各歸口部門負(fù)責(zé)落實(shí)，并納入日常管理。標(biāo)準(zhǔn)編寫《委托書》需明確標(biāo)準(zhǔn)編號、標(biāo)準(zhǔn)名稱及指定編寫人和完成時(shí)限，委托書的格式按公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》的格式統(tǒng)一應(yīng)用。3)現(xiàn)狀分析

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)中的管理流程的目標(biāo)、過程、活動、程序、方法等內(nèi)容，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和原有的公司相關(guān)的規(guī)范性文件逐條比對，分析公司各管理環(huán)節(jié)中有無脫節(jié)或管理縫隙，在流程分析的基礎(chǔ)上，確定具體的改進(jìn)措施，對公司流程進(jìn)行優(yōu)化和再造。有針對性的在流程分析與設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編寫管理標(biāo)準(zhǔn)。

4)編寫標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編寫《委托書》的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，最終形成結(jié)構(gòu)層次清晰，具有可操作、可檢查、可考核的實(shí)用性較強(qiáng)的有效標(biāo)準(zhǔn)。

5)文件審批發(fā)布

按照公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》中明確的標(biāo)準(zhǔn)審核、審批程序，逐個(gè)逐批的發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。第五階段：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施主要開展以下工作：

1)宣傳培訓(xùn)

繼續(xù)組織全員性的培訓(xùn)，特別是涉及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生新變化的崗位（不僅包括執(zhí)行層，也包括管理層和決策層）。在標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，要及時(shí)宣貫業(yè)務(wù)流程變化，關(guān)注自我責(zé)任的識別與落實(shí)，并應(yīng)納入常態(tài)管理。通過企業(yè)員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程中逐漸付出的，以執(zhí)行到位為標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)操作為要求、服務(wù)相關(guān)方為宗旨、細(xì)致精益為準(zhǔn)繩、改進(jìn)創(chuàng)新為方向的努力，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)意識的不斷增強(qiáng)，從而培養(yǎng)出一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的人才隊(duì)伍。

2)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行動員

盡快通過培訓(xùn)，識別與熟悉公司標(biāo)準(zhǔn)體系中新制定與修訂標(biāo)準(zhǔn)的新要求、新程序新關(guān)系，并落實(shí)到相關(guān)職能部門及個(gè)人，同時(shí)組織各部門開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的自我培訓(xùn)，且制定試運(yùn)行計(jì)劃。

3)試運(yùn)行及監(jiān)督

組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系，啟動試運(yùn)行，并對標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期出具試運(yùn)行報(bào)告，評價(jià)試運(yùn)行效果。

4)標(biāo)準(zhǔn)修訂與完善

根據(jù)試運(yùn)行評價(jià)結(jié)果，對標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行全面評審，并對部分文件進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整修改。

第六階段：評價(jià)改進(jìn)

評價(jià)改進(jìn)階段主要開展以下工作：

1)由活動專業(yè)組提交試點(diǎn)成果，包括標(biāo)準(zhǔn)體系表、標(biāo)準(zhǔn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)文件，自我評價(jià)報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)申請報(bào)告以及本次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告等。

2）由活動評審組負(fù)責(zé)對本次標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的活動過程、活動方案的階段性工作結(jié)果、活動實(shí)施過程的不足及改進(jìn)效果、企業(yè)員工在本次活動中的實(shí)際收益、活動交付成果的真實(shí)性及有效性進(jìn)行綜合評價(jià)與質(zhì)量審核認(rèn)定。

第三篇：關(guān)于人才培養(yǎng)管理體系建設(shè)方案

入職員工培養(yǎng)體系建設(shè)的方案

關(guān)鍵詞： 培養(yǎng)、管理、管理體系

培養(yǎng)（cultivate;culture）

1、以適宜的條件使繁殖：培養(yǎng)細(xì)菌

2、按照一定的目的長期地教育和訓(xùn)練；使成長：培養(yǎng)人才 | 培養(yǎng)接班人

培訓(xùn)目的與作用：

一、長期目的：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

二、短期目的：滿足企業(yè)計(jì)劃的需要

三、職位目的：滿足職位技能標(biāo)準(zhǔn)的需要

四、個(gè)人目的：滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

衡量培訓(xùn)效果的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

一、考評成績（量化）

二、培訓(xùn)結(jié)束的感受

三、個(gè)人良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成四、良好組織工作習(xí)慣的養(yǎng)成五、企業(yè)核心能力養(yǎng)成六、經(jīng)濟(jì)效益提高

管理（manage）

1.從管理的協(xié)調(diào)作用方面來說，管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力以達(dá)到組織的目標(biāo)。

2.從管理作為一個(gè)過程的作用來說，管理是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。

管理體系（management system）

體系

建立、建全職工培養(yǎng)、晉升、激勵、考核機(jī)制，結(jié)合各單位的實(shí)際情況因地制宜提升職工素質(zhì)，培育技術(shù)型、管理型后備人才。以學(xué)歷、職稱、技術(shù)、實(shí)際操作能等方面提升為表現(xiàn)形式?，F(xiàn)狀分析：

一、公司現(xiàn)狀分析：

1、人員流動比率較大，2010年上半年人員流動率為14.83%，人員入廠率為14.4%。單位人員流動情況中煉鐵廠、煉鋼廠、動力廠、白灰廠人員流失率都在10百分點(diǎn)，嚴(yán)重偏高，其中服務(wù)中心離廠率高達(dá)25%。

2、技術(shù)、管理性崗位人員流失性較大，技術(shù)性、生產(chǎn)性崗位職業(yè)規(guī)劃沒有形成體系，部分單位存在一崗定終身，員工自己沒有合理的職業(yè)規(guī)劃，單位也沒有形成體系。使得員工歸屬感偏低，積極性受挫、同時(shí)對公司文化的認(rèn)知、認(rèn)可度偏低。

3、職工自身職業(yè)規(guī)劃不明確，對公司的歸屬感較低、有員工對自己的定位不明確，自己的價(jià)值觀偏離。

4、公司培訓(xùn)體系還不完善的，公司、分廠、車間、班組四級培訓(xùn)，專人、專崗、專職，以及相應(yīng)的量化指標(biāo)，在培訓(xùn)內(nèi)容注重應(yīng)急、近利培訓(xùn)，培訓(xùn)方式簡單、方法枯燥、獎罰考核指標(biāo)上沒有形成完善系統(tǒng)，主要表現(xiàn)為：

1）重技術(shù)，輕管理。尤其對于基層管理干部的培訓(xùn)很不到位，雖然對于車間主任、科級干部的培訓(xùn)也搞過幾次，但是效果并不是很理想，公司基礎(chǔ)管理中存在的一些問題還是沒有讓他們理解、重視；

2）重通用工種，輕行業(yè)特有工種。由于對電工、鉗工、焊工和天車工等通用性強(qiáng)的工種來說，本地的技工院校有著優(yōu)秀的師資和成套的培訓(xùn)體系，所以在這幾年當(dāng)中只要足夠重視，還是能出好成績的，全市技術(shù)比武成績就是證明，然而對于冶金行業(yè)特有工種來說，例如煉鐵工、煉鐵爐前、轉(zhuǎn)爐煉鋼、連鑄、煉鋼爐前和軋鋼工等冶金行業(yè)重點(diǎn)工種，外部師資不是特別多，即便是有，也因?yàn)橘M(fèi)用問題不好做長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且職業(yè)技能鑒定渠道也特別繁瑣、不通暢，但是不論怎樣，行業(yè)工種是保生產(chǎn)的重中之重，這類職工的培訓(xùn)今后必須加強(qiáng)。

3）培訓(xùn)內(nèi)部單調(diào)、創(chuàng)新性知識不足。

由于各分廠、車間堅(jiān)持內(nèi)部長期培訓(xùn)，這對入廠時(shí)間不長的職工來說確實(shí)是快速提高自己，盡快適應(yīng)生產(chǎn)的好渠道，但對于大量老員工來說并無新意，而且內(nèi)部講師總是固定幾個(gè)人，該講的課或許早已講過很多遍，存在應(yīng)付差事現(xiàn)象。

4）培訓(xùn)形式無新意。應(yīng)該說，授課式培訓(xùn)確實(shí)是學(xué)校、社會和企業(yè)所共同認(rèn)可的培訓(xùn)形式，但是若長期沒有新意，職工學(xué)習(xí)積極性會受到影響。5）獎懲考核方法單

一、滯后，難以調(diào)動廣大員工提升積極性。

達(dá)到目的方法：

1、營造良好的內(nèi)部環(huán)境

1）工資公平、公開、公正，完善員工的福利機(jī)制，建全工資異議反饋機(jī)制，真實(shí)能反映到相關(guān)部門，及時(shí)把處理結(jié)果反映到員工，并對其滿度有統(tǒng)一的匯總，作為考核相關(guān)部門一項(xiàng)指標(biāo)。

2）基礎(chǔ)管理人員公開競聘，把管理人員對自己員工了解、自己家庭關(guān)系列入

競聘的側(cè)面，在評選上以德為先，注重發(fā)揮員工個(gè)人特長，合理規(guī)避員工缺點(diǎn)，多開展思想工作溝通。

3）領(lǐng)導(dǎo)管理個(gè)人藝術(shù)、自身知識修養(yǎng)，多幫助、多關(guān)懷、多溝通、多調(diào)查，明確考核是手段，不能成為管理的最終目的。

4）在新入職員工中，以師帶徒為主要員工的成長方式，以傳、幫、趕、超，一徒多師、多技，并在今后的成長中，逐步實(shí)現(xiàn)一技多崗，并形成廠級各車間交流，分廠間輪崗交流。

2、在員工培養(yǎng)以生產(chǎn)型、技術(shù)型人才兩線培養(yǎng)。具體方式：

1）公司培訓(xùn)、與分廠培訓(xùn)相結(jié)合。

2)師帶徒，考核標(biāo)準(zhǔn)已技術(shù)掌握熟練度、獨(dú)立操作能力，日常工作效率等方面系統(tǒng)檢查，并對技術(shù)型人崗位、關(guān)鍵性崗位師徒簽訂培訓(xùn)協(xié)議，加大對師傅的獎勵、考核力度，以達(dá)到增加技術(shù)性、關(guān)鍵性崗位人員的綜合素質(zhì)、后備力量。附表：培訓(xùn)協(xié)議

3、生產(chǎn)、技術(shù)傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式以師帯徒方式為主，公司統(tǒng)一培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)

相輔相結(jié)合為主。以取得職稱、操作資格、工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)體系。出師后在員工的晉升中生產(chǎn)崗位以中級工、高級工、技師、高級技師、技術(shù)類崗位以助理級、中級、高級職稱或車間、廠級、公司級技術(shù)能手。在師帶徒的方式中，注重獎罰并重。

4、在未來中逐步擴(kuò)大技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)在我公司現(xiàn)狀？？？分析。

考核標(biāo)準(zhǔn)：

以月為周期開展入職員工考核，以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考察和個(gè)人綜合考試評定為依據(jù)。應(yīng)基點(diǎn)考核：見附表

第四篇：山東分公司安全管理體系建設(shè)方案

山東分公司安全管理體系建設(shè)方案

一、目的

規(guī)范山東分公司安全管理體系建設(shè)，確保分公司安全管理相關(guān)工作合規(guī)、有序開展。

二、范圍

2.1適用于分公司安全生產(chǎn)委員會、安全保障體系、安全監(jiān)督體系建設(shè)。

2.2分公司所轄各發(fā)電場/站、項(xiàng)目部參照執(zhí)行。

三、依據(jù)

3.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法。

3.2發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查辦法。3.3山東省安全生產(chǎn)條例。

四、組織機(jī)構(gòu)

4.1分公司成立安全生產(chǎn)管理委員會（以下統(tǒng)稱“安委會”），是分公司安全生產(chǎn)管理最高決策和管理機(jī)構(gòu)。

4.1.1安委會主任由分公司行政一把手（總經(jīng)理）擔(dān)任。4.1.2安委會副主任由分公司安全管理分管副總經(jīng)理擔(dān)任。4.1.3安委會成員由分公司各部門負(fù)責(zé)人組成；必要時(shí)，可吸納分公司所轄各發(fā)電場/站負(fù)責(zé)人、建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為安委會成員。4.1.4分公司安委會下設(shè)常務(wù)辦公室，常務(wù)辦公室設(shè)在安全監(jiān)督管理主管部門。常務(wù)辦公室秘書由安全監(jiān)督管理主管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。4.1.5分公司所轄各發(fā)電場/站作為分公司的車間級管理機(jī)構(gòu)，原則上不再單獨(dú)成立安委會，各發(fā)電場/站運(yùn)維管理負(fù)責(zé)人亦應(yīng)作為分公司安委會成員。分公司所轄各發(fā)電場/站所屬當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)等主管部門有其他規(guī)定，或配備健全且獨(dú)立的企業(yè)法人治理組織機(jī)構(gòu)的，應(yīng)按照主管部門要求、安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定單獨(dú)成立本單位安委會。

分公司所轄工程建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)單獨(dú)成立安委會。

4.2分公司成立安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，包括技術(shù)保障、財(cái)務(wù)保障、人力保障、后勤保障及應(yīng)急與公共關(guān)系保障等各專業(yè)小組。4.2.1安全保障小組組長由分公司行政一把手（總經(jīng)理）擔(dān)任。4.2.2安全保障小組副組長由分公司安全生產(chǎn)分管副總經(jīng)理擔(dān)任。4.2.3安全保障小組成員由分公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

安全保障各專業(yè)小組根據(jù)職責(zé)分工由分公司相關(guān)部門（如：人力管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、采購管理部門、法務(wù)管理部門、信息管理部門、運(yùn)營管理部門、工程管理部門等）負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任，或由分公司安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。

4.2.4分公司安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)常務(wù)辦公室，常務(wù)辦公室設(shè)在分公司安全生產(chǎn)主管部門。常務(wù)辦公室秘書由安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

分公司安全生產(chǎn)主管部門劃分為項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、等兩個(gè)及以上部門時(shí)，可以由相關(guān)部門組成聯(lián)合工作小組并作為分公司安全保障工作常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)或由分公司安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論指定某一部門作為分公司安全保障工作常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全保障工作常務(wù)秘書。4.2.5分公司所轄各發(fā)電場/站作為分公司的車間級管理機(jī)構(gòu)，原則上應(yīng)一并納入分公司安全保障工作體系，各發(fā)電場/站運(yùn)維管理負(fù)責(zé)人亦應(yīng)作為分公司安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員；上級主管部門有其他規(guī)定的除外。

分公司所轄各工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)建立所轄范圍內(nèi)的安全保障工作體系。

4.3分公司成立安全監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)分公司所轄范圍內(nèi)安全監(jiān)督管理工作。

4.1.1安全監(jiān)督小組組長由分公司黨的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

4.1.2安全監(jiān)督小組副組長由分公司安全管理分管副總經(jīng)理擔(dān)任。4.1.3安全監(jiān)督小組成員包括分公司安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人、工會部門負(fù)責(zé)人、共青團(tuán)的負(fù)責(zé)人以及員工代表等組成。

4.2分公司安全監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)置在分公司安全監(jiān)督管理部門；分公司安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室秘書。

五、工作職責(zé) 5.1安委會職責(zé)

5.1.1安委會分公司安全生產(chǎn)管理最高決策機(jī)構(gòu)，對分公司安全生產(chǎn)管理及績效負(fù)責(zé)。

5.1.2貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針和政策、法規(guī)，制定分公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和工作計(jì)劃，研究部署并指導(dǎo)和監(jiān)督分公司安全生產(chǎn)管理工作。5.1.3建立健全分公司安全管理體系，健全分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展管理評審并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

5.1.4落實(shí)安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)資金投入及有效實(shí)施。5.1.5建立健全分公司安全激勵機(jī)制，組織安全宣傳、培訓(xùn)及考核活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

5.1.6完善分公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練，妥善處置事故險(xiǎn)情。

5.1.7及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理。

5.1.8定期匯總分析分公司安全生產(chǎn)形勢，研究并解決安全生產(chǎn)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。5.2安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

5.2.1在分公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)保障工作。

5.2.2認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方陣，加強(qiáng)事前預(yù)防和控制。

5.2.3嚴(yán)格遵守國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法等。

5.2.4建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位分工及責(zé)任范圍，加強(qiáng)安全法規(guī)宣傳和技術(shù)知識培訓(xùn)，組織技能考核并落實(shí)持證上崗。

5.2.5落實(shí)隱患排查治理，及時(shí)消除事故隱患，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得組織生產(chǎn)和建設(shè)活動。5.2.6足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件，開展安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)推廣和應(yīng)用，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

5.2.7完善安全應(yīng)急處置方案，定期組織方案培訓(xùn)、演練、評價(jià)和更新等活動。

5.2.8及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故并啟動應(yīng)急預(yù)案，采取緊急措施避免事態(tài)擴(kuò)大或發(fā)生次生災(zāi)害。

5.2.9定期開展安全生產(chǎn)形勢分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，組織安全生產(chǎn)條件評價(jià)，研究并解決分公司安全生產(chǎn)管理中存在的管理性、技術(shù)性及動態(tài)性問題。

5.3安全監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

5.3.1在分公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下開展安全監(jiān)督管理工作。

5.3.2認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針。5.3.3參與分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的編制。5.3.4建立健全分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的監(jiān)督考核。

5.3.5參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。5.3.6檢查分公司安全生產(chǎn)狀況，向分公司安委會提出安全管理意見和改進(jìn)建議。

5.3.7 制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。5.3.8督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施和安全生產(chǎn)整改措施。

5.3.9參與應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練及事故應(yīng)急救援。

六、工作要求

6.1分公司安委會具體工作在安委會主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由安委會辦公室具體組織并提交安委會審查。

分公司安全保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組及安全監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作由各領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持開展。

6.2分公司安委會每季度至少召開一次工作例會，不斷規(guī)范分公司安全管理體系建設(shè)，明確分公司安全管理的政策性、方向性等導(dǎo)向性。6.3分公司每月至少一次召開安全保障/監(jiān)督工作例會，分別對分公司安全保障工作及安全監(jiān)督工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，明確改進(jìn)方案和具體措施。6.4

5.2分公司安全監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長（行政一把手：總經(jīng)理）5.2.1分公司安全監(jiān)督工作的直接責(zé)任人，對分公司安全監(jiān)督工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.2.2 貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策及法律、行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。

5.2.3貫徹執(zhí)行行業(yè)、地方及其他上級主管部門安全監(jiān)督工作精神、規(guī)章制度和管理辦法等具體要求。

5.2.4研究制定并決策、部署分公司安全監(jiān)督工作，批準(zhǔn)發(fā)布分公司安全監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃及要求等。5.2.5建立健全分公司安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員并穩(wěn)定和提高安全監(jiān)督隊(duì)伍。

5.2.6建立健全分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，向分公司安全監(jiān)督主管副總經(jīng)理授權(quán)，支持并監(jiān)督其工作開展情況。

5.2.7組織開展分公司安全監(jiān)督檢查活動，落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理要求，督促開展重大事故隱患整改工作。

5.2.8組織分公司安委會例會及安全監(jiān)督工作例會，對分公司安全監(jiān)督管理工作進(jìn)行定期考核并總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5.2.9組織或授權(quán)開展所轄范圍內(nèi)應(yīng)急處置、事故調(diào)查與處理；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，接受并配合上級主管部門事故調(diào)查。5.3分公司安全監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（安全監(jiān)督主管副總經(jīng)理）5.2.1

根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則對業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行監(jiān)督管理?！啊?/p>

分公司安全監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)如下：

5.1完善分公司安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)，配置專（兼）職安全管理人員。

5.2組織企業(yè)主要管理人員及安全管理人員參加安全培訓(xùn)并持證上崗。5.3對分公司安全管理機(jī)構(gòu)（人員）及工會充分授權(quán)，確保對安全生產(chǎn)工作監(jiān)督到位。

5.4鼓勵各發(fā)電場/站、項(xiàng)目部安全監(jiān)督納入分公司管理，鼓勵設(shè)立安全總監(jiān)或聘用第三方機(jī)構(gòu)對分公司安全管理相關(guān)工作進(jìn)行審核。

5.5建立健全分公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及考核激勵機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)國家、行業(yè)、地方及上級其他主管部門相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度。

5.6監(jiān)督分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ谩⒍酱俑黜?xiàng)安全措施落實(shí)到位，堅(jiān)決落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”。

5.7定期或不定期開展安全檢查，排查事故隱患并進(jìn)行督辦。5.8每月組織召開安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會議，嚴(yán)格安全監(jiān)督考核。

三、

第五篇：淺談如何加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，是落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。對此，我們應(yīng)牢固樹立未雨綢繆、預(yù)防為主的思想，切實(shí)做好應(yīng)急管理工作。以堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的原則，以保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全為根本，以落實(shí)和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置各類突發(fā)事件能力為重點(diǎn)。進(jìn)一步健全分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地為主的應(yīng)急管理體制和機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，形成政府主導(dǎo)、應(yīng)急辦協(xié)調(diào)、各部門參與的良好工作格局。我認(rèn)為加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)是以下五個(gè)方面：

一、制度建設(shè)

側(cè)重做好應(yīng)急預(yù)案編制修訂和管理工作。根據(jù)實(shí)際情況制訂和完善應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)事件的防范和處置程序。構(gòu)建覆蓋政府各方面的預(yù)案體系，做好各級各類相關(guān)預(yù)案的銜接工作。根據(jù)突發(fā)事件分級標(biāo)準(zhǔn)，明確專項(xiàng)預(yù)案的操作規(guī)程，加強(qiáng)對預(yù)案的動態(tài)管理，進(jìn)一步明確預(yù)案修訂、備案、評審、升級與更新制度。狠抓預(yù)案落實(shí)工作，經(jīng)常性地開展預(yù)案演練，不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力。

二、機(jī)制建設(shè)

完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極推進(jìn)資源整合 1 和信息共享，建立應(yīng)急管理聯(lián)系工作機(jī)制，研究應(yīng)急管理工作中的突出問題。加快突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警、信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置及調(diào)查評估等機(jī)制建設(shè)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

建立和完善突發(fā)事件應(yīng)急處置工作責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理工作責(zé)任制度和應(yīng)急管理績效評估制度，將應(yīng)急管理工作情況納入干部政績考核內(nèi)容和工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容。認(rèn)真研究和把握應(yīng)急管理工作的內(nèi)在規(guī)律，總結(jié)、完善和推廣應(yīng)急管理工作中的新經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力。要建立并落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任追究制度，對失職、瀆職、玩忽職守等行為要依法追究責(zé)任。

四、應(yīng)對能力建設(shè)

一是加快推進(jìn)應(yīng)急平臺建設(shè)。充分利用現(xiàn)有辦公資源和專業(yè)系統(tǒng)資源，構(gòu)建綜合應(yīng)急平臺體系，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，滿足值守應(yīng)急、信息匯總、指揮協(xié)調(diào)、視頻會商等基本功能。加快制訂應(yīng)急信息平臺建設(shè)規(guī)劃，并分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接報(bào)、分類分級處置的應(yīng)急聯(lián)動工作機(jī)制。充分利用電子屏幕、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、手機(jī)短信息、電話等各種載體平臺，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。二是強(qiáng)化突發(fā)事件的信息報(bào)送和預(yù)警工作，完善基層信息員，不斷拓寬信息報(bào)告渠道，認(rèn)真執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告工作制度，明確信息報(bào)告的責(zé)任主體，確保重大突發(fā)事件及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)和妥善處置。三是加強(qiáng)應(yīng)急處置工作能力。依托應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng) 2 急處置工作程序，及時(shí)掌握、準(zhǔn)確判斷突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢，啟動相關(guān)預(yù)案，組織調(diào)動應(yīng)急資源和力量開展救援工作。四是建立應(yīng)急資源儲備制度，在對現(xiàn)有各類應(yīng)急資源普查和有效整合的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急處置所需物料、裝備、通信器材、生活用品等物資保障應(yīng)急處置工作的需要。加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，為妥善應(yīng)對各類突發(fā)事件提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

五、應(yīng)急管理投入機(jī)制。

建立健全應(yīng)急管理保障資金投入機(jī)制，保證應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)，并納入本級財(cái)務(wù)預(yù)算，適應(yīng)應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、交通、通信、物資儲備等方面建設(shè)與更新維護(hù)資金的要求。