第一篇：對企業(yè)大學(xué)講師隊伍建設(shè)的軟思考

對企業(yè)大學(xué)講師團隊建設(shè)的軟思考

湯金剛

最近接到一個朋友電話，說是西南某企業(yè)正在組建企業(yè)大學(xué)，需要一個熟悉企業(yè)大學(xué)運營管理的人士，年薪在50萬左右；我無意成為這個獵頭公司的“獵物”，因為我認為自己喜歡的職業(yè)還是在“中興”這個平臺上給企業(yè)提供一些咨詢或培訓(xùn)服務(wù)；但此事讓我感受到了知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對于自身員工素質(zhì)提升的強烈需求，因為西部的企業(yè)也可以為企業(yè)大學(xué)的帶頭人給出這個身價！

這也讓我聯(lián)想到前一個月某省電信培訓(xùn)經(jīng)理帶隊，將各地市全部培訓(xùn)管理員拉到我們“中興通訊學(xué)院”來參觀考察，看看中興如何進行企業(yè)大學(xué)的運營、如何進行年度培訓(xùn)規(guī)劃、如何對講師進行培養(yǎng)和管理、如何構(gòu)建標準化的課程體系等。一個權(quán)威的理論是來自瑞典的Sweby教授，他因企業(yè)知識管理的價值和企業(yè)知識管理運營和方法等成就被喻為“知識管理之父”；也影響了一些世界500強的企業(yè)設(shè)立了“CKO”-首席知識官這個角色。

02年有幸現(xiàn)場聆聽他的教誨，之后我也一直在企業(yè)培訓(xùn)體系和企業(yè)大學(xué)知識管理上不斷摸索，作為知識管理運營，我們需要為客戶考慮他們每年幾千萬甚至上億元培訓(xùn)費用如何能夠產(chǎn)生效果？

1、知識管理給企業(yè)產(chǎn)生價值中依賴于哪些重要因素？

按照知識管理之父，Sweby教授的經(jīng)典論述，知識管理給企業(yè)帶來的價值V與企業(yè)里的人“P”和擁有的知識“K”，以及分享的充分度“S”直接相關(guān)，即V=（P+K）S

有些企業(yè)花了很多資金在硬件建設(shè)上，比如建設(shè)帶寬很寬的網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)E-learning系統(tǒng)，花巨資購買多媒體課件，要求員工將一些知識放到相關(guān)系統(tǒng)中，結(jié)果是系統(tǒng)中“知識”越來越多，但訪問量卻甚低！

有些企業(yè)和人力資源部門結(jié)合，要求員工必須上企業(yè)大學(xué)的網(wǎng)上教學(xué)系統(tǒng)進行學(xué)習(xí)，還要考勤和獎懲。雖然這些知識的訪問量上去了，但培訓(xùn)滿意度卻下來了，員工說培訓(xùn)總要求他們在百忙中干他們不愿意干的事情。

其實這當中的關(guān)鍵是沒有充分重視這個“S”，既然知識管理之父說分享“S”是“次方”的作用，可見我們重點應(yīng)該在這個S上下工夫。一個好的分享機制建立和分

享團隊（兼職講師）才是最關(guān)鍵的，這在本文稍后會深入論述。

2、企業(yè)的培訓(xùn)需求來源于受訓(xùn)學(xué)員？

03年初在實施了兩年有中興特色的“管理干部讀書班”后，針對公司的管理干部的培訓(xùn)我做了一個調(diào)查，目的是確認03年針對管理層實施哪些培訓(xùn)課程。由于中興通訊內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)非常成熟和發(fā)達（因其本身就是中國最大的通訊設(shè)備上市企業(yè)），我列舉了近30門課程名稱和簡介發(fā)給所有管理干部，一周內(nèi)問卷回收近2000份，經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)除了兩門課程名字有特色的選取比例比較突出外，其余課程選取比例很接近，讓我很難形成一個報告給決策者。

培訓(xùn)需求真的最重要的是詢問受訓(xùn)學(xué)員嗎？

其實企業(yè)培訓(xùn)的需求有三個方面：

一個是組織對培訓(xùn)的需求

一個是受訓(xùn)學(xué)員崗位對培訓(xùn)的需求

一個是受訓(xùn)學(xué)員自身對培訓(xùn)的需求

04年是公司的“質(zhì)量年”，針對公司產(chǎn)品質(zhì)量的投訴增加，在業(yè)內(nèi)造成了信譽的影響，公司請世界權(quán)威咨詢機構(gòu)為公司實施了全員質(zhì)量意識的培訓(xùn)，如TQM、6sigma等。

05年是公司大規(guī)模國際化的一年，在公司也叫“國際化年”，所以公司實施了較多國際化培訓(xùn)，包括跨文化管理、國際商務(wù)政策、直至增強員工素質(zhì)的國際商務(wù)禮儀等。

所以培訓(xùn)首先要考慮公司的戰(zhàn)略，和公司戰(zhàn)略合拍是第一要務(wù)，所以企業(yè)培訓(xùn)最重要的是“讓高層領(lǐng)導(dǎo)滿意”。

其二，對受訓(xùn)學(xué)員崗位的要求，也是基于提升崗位司職能力，而員工崗位能力的差距只有受訓(xùn)員工的直接上級，或叫直線經(jīng)理最清楚，所以針對具體某一個特定的培訓(xùn)，直接需求來源于受訓(xùn)學(xué)員直線經(jīng)理，要“讓經(jīng)理滿意”。

第三，受訓(xùn)學(xué)員參加訓(xùn)練一定要有收獲，對自己在企業(yè)中技能提升有好處，對自身職業(yè)生涯發(fā)展有幫助，課堂才能充分參與，保障課堂效果，所以也應(yīng)該滿足學(xué)員本身的需求，“讓學(xué)員滿意”。

如果一個課程能夠結(jié)合這三種需求，那培訓(xùn)效果就有足夠基礎(chǔ)了。

3、知識管理核心是講師隊伍建設(shè)（內(nèi)部兼職和外請培訓(xùn)）

我們經(jīng)歷了從沒有內(nèi)部兼職講師（正式認證），到上千名兼職講師隊伍的建設(shè)過程，也源于對Sweby教授知識管理的理解。因為知識分享的主角當然是講師。

目前咨詢公司講師授課基本都在1-2萬一天，有些老師更是到3-5萬元，當然還有國際大牌要價更高，某總統(tǒng)在深圳進行了2小時演講，據(jù)說拿走了25萬$!

我實施了近兩百天TTT的培訓(xùn)，為多家大型企業(yè)培養(yǎng)認證了內(nèi)部兼職講師，建立了兼職講師隊伍，多年的培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)讓我對于內(nèi)部講師建設(shè)有一些體會。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的能力分為幾個步驟，首先要敢于站在講臺、能夠完成內(nèi)容的講授，我認為這是企業(yè)培訓(xùn)師的第一個境界，稱為“普通演員”；

其次講師能夠關(guān)注學(xué)員的感受，講課有較好的技巧，能夠有完整的授課流程，保證不同課程的授課、不同時間的授課效果基本保持在比較固定的水準，這是講師培訓(xùn)的第二個階段。稱為“專業(yè)演員”；這也是企業(yè)大學(xué)講師的最重要組成部分。

講師培訓(xùn)的第三個階段應(yīng)該是作為教練，可以帶領(lǐng)其他講師進行課程開發(fā)，能夠教練其他講師進行課程演繹，所以不只是能夠作優(yōu)秀演員，還是編劇和導(dǎo)演；

第一個階段一般由企業(yè)內(nèi)部選拔，并給一些鍛煉的機會，或者由企業(yè)內(nèi)部高級講師進行培訓(xùn)；第二個階段則必須由專業(yè)咨詢公司的TTT培訓(xùn)專家進行輔導(dǎo)和訓(xùn)練，第三個階段也就是課程開發(fā)和教練技巧。

4、培訓(xùn)管理員隊伍工作業(yè)績?nèi)绾瓮癸@

上次到蕭山電信進行TTT培訓(xùn)，是我在客戶培訓(xùn)中最省心的一次。按照以往經(jīng)驗，每次客戶的培訓(xùn)主管準備工作都有一些要完善，所以來到賓館照例先到培訓(xùn)場地，可是讓我驚訝的是一切OK！從場地布置、音響系統(tǒng)、投影等器材準備、學(xué)員教材、大白紙、學(xué)員名牌、培訓(xùn)須知一應(yīng)俱全。第二天早晨開場，領(lǐng)導(dǎo)講話、高調(diào)介紹老師、課間音樂、下午開始的清醒活動等，這位培訓(xùn)主管全部搞掂。

我佩服這位主管的細心和專業(yè)，其實他也是我前一次培訓(xùn)TTT時的學(xué)員，他是省級培訓(xùn)師，目前從事培訓(xùn)管理，當然專業(yè)！

作為培訓(xùn)主管，以上技能可以叫做培訓(xùn)組織的專業(yè)技能。但培訓(xùn)主管這個職位肯定還有其他職能，簡單地說，培訓(xùn)管理員要讓自己的業(yè)績別人看得到，一定要做幾件事情：

一是要每年組織1-2次管理隊伍的培訓(xùn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略，讓公司大領(lǐng)導(dǎo)滿意。這樣的培訓(xùn)多數(shù)是外請信任的咨詢公司，當然能夠請到自己公司一把手上講臺那是最好的。這其實也沒有多難，GE的“一個村”經(jīng)常有杰克韋爾奇去講課、電信轉(zhuǎn)型也是首先王曉初老總走上講臺，中興通訊每年管理干部讀書班都是高級副總裁及總裁授課。

二是有幾個授課效果有保障的骨干講師，分專題對骨干員工進行一些規(guī)模培訓(xùn)，這些規(guī)模培訓(xùn)一定要造成影響，比如請領(lǐng)導(dǎo)講話、溝通領(lǐng)導(dǎo)的要求；授課有個要求是高調(diào)開場、高調(diào)結(jié)束，培訓(xùn)組織也是一樣，培訓(xùn)之后做一個好的總結(jié)報告在內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布，出一些板報，轉(zhuǎn)發(fā)給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)聽到培訓(xùn)學(xué)員的心聲。

當然培訓(xùn)實施過程就要用到杭州蕭山這位培訓(xùn)主管的功底了，我們目前的培訓(xùn)評估是學(xué)員給老師和組織者打分，搞不掂他們你也別想有一個好結(jié)果。

5、企業(yè)知識管理中的課程標準化

給某省移動公司一次執(zhí)行了一百多天的《成功人士七項修煉》課程，針對移動骨干員工進行一個全員培訓(xùn)，如果不同老師授課效果差別太大，我想客戶是不會同意的。

我在企業(yè)大學(xué)也曾經(jīng)帶領(lǐng)開發(fā)過一個課程，起因就是我們企業(yè)每年對《大客戶銷售》的需求都在300天以上，全部外請培訓(xùn)成本太高，而且不能針對我們的通訊行業(yè)，尤其我們國際化戰(zhàn)略外請講師無法涉及。而我們企業(yè)大學(xué)又有很多授課技巧好的高級講師。所以我們在集中聽了幾位外請大客戶銷售金牌講師的授課，然后開發(fā)適合于本企業(yè)的營銷案例，開發(fā)了一個標準版的《大客戶營銷實戰(zhàn)》課程，反響很好，適合公司實際，也為公司節(jié)約了成本，鍛煉了講師隊伍！

我們的標準化輸出結(jié)果是：

講師版PPT：完整PPT，包括部分案例及參考答案。

學(xué)員版WORD或PPT+WORD附錄：根據(jù)培訓(xùn)的知識點整理的教材，WORD文檔可以提供給學(xué)員更足夠的信息；有時也可以用學(xué)員版PPT作為教材，優(yōu)點是講授時學(xué)員便于對照作筆記，如果再附加一些文章和附錄就更好。

講師版教案：包括知識點回顧、課程進度掌控和案例演繹辦法，確保不同講師在演繹同一門課程時效果差別不大。

課程發(fā)展單：課程介紹，用于課程宣傳，便于和客戶培訓(xùn)主管溝通。

案例集：集中課程用到的全部案例

幾年下來我的主要精力是培養(yǎng)了上千名各企業(yè)內(nèi)部兼職講師，很多客戶在這個課程中提升了授課技能，在講臺上有了更好發(fā)揮，當然最受益的還是我自己，“行千里路不如閱人無數(shù)”；

第二篇：對加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的思考

淺意加強青海煙草基層紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的思考

青海省格爾木市煙草專賣局（公司）劉曉青

[摘 要]：筆者針對近年來青海煙草紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)所存在的問題及成因，在進一步加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)、提高人員素質(zhì)的具體途徑和辦法方面談幾點個人的想法。

[關(guān)鍵詞]：紀檢監(jiān)察 隊伍建設(shè) 途徑 方法

建設(shè)一支政治堅定，公正清廉，紀律嚴明，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良的紀檢監(jiān)察干部隊伍，是新形勢下做好紀檢監(jiān)察工作的重要保證。多年的實踐證明，我們的紀檢監(jiān)察干部隊伍是一支政治堅強、能打硬仗、黨和人民信賴、能夠擔(dān)當起黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重任的隊伍。但面對新形式、新任務(wù)，我們也清醒地看到，紀檢監(jiān)察干部隊伍還存在一些與形勢任務(wù)要求不適應(yīng)不符合的問題，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)是新時期紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容。作為青海煙草，如何繼續(xù)加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，進一步促進青海煙草全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實深入開展，是一個非常重要的課題。對此，筆者結(jié)合當前紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)實際，進行了分析和思考。

一、紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)存在的問題

近年來。在青海省局黨組和紀檢監(jiān)察部門的嚴格管理及監(jiān)督之下，全省煙草系統(tǒng)紀檢監(jiān)察干部保持了較好的工作狀態(tài)，樹立了較好的整體形象，取得了明顯的工作成效，總體素質(zhì)是好的。但與此同時也存在一些比 1

較突出的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）存在畏難情緒。紀檢監(jiān)察工作難度大、又常常不被人理解和認可，使得一些紀檢監(jiān)察干部對該項工作存有畏難情緒；一方面，監(jiān)督上級怕遭打擊報復(fù)，監(jiān)督同級怕妨礙團結(jié)，監(jiān)督下級怕傷和氣、丟選票，影響今后工作和自身的發(fā)展。擔(dān)心自己管多了，別人不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關(guān)系惡化。再一方面，紀檢監(jiān)察部門屬“清水衙門”，同經(jīng)濟部門相比不僅待遇差，而且干部的晉升渠道也比較窄，導(dǎo)致一些干部心理不平衡。

（二）紀檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)還不高。有的同志對政治理論和政策學(xué)習(xí)不夠，對黨的方針政策學(xué)習(xí)理解不深，相關(guān)情況掌握不多；個別干部對紀檢監(jiān)察工作的重要性認識不足，責(zé)任意識淡薄，缺乏主動思考抓紀檢監(jiān)察工作的積極性；有的紀檢監(jiān)察干部把自己混同于一般干部，對自己要求不嚴，有的甚至違規(guī)違紀。

（三）工作方法過于簡單化。有些紀檢監(jiān)察組織仍停留在學(xué)習(xí)、開會、聽報告等最簡單的方法上，沒有多少靈活創(chuàng)新的形式，還沒有跳出就教育抓教育、就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)的束縛。部分紀檢監(jiān)察組織和紀檢監(jiān)察干部普遍存在應(yīng)付了事、走過場的現(xiàn)象。隨著青海煙草的改革發(fā)展，紀檢監(jiān)察工作面臨著許多新情況、新問題，有的同志卻滿足現(xiàn)狀，固步自封，不善于研究新情況，仍憑過去的習(xí)慣、經(jīng)驗開展工作，裹足不前，不思進??；有的同 2

志缺乏工作主動性，等領(lǐng)導(dǎo)指示；有的同志由于業(yè)務(wù)不精，對遇到的問題如何處理更是束手無策.（四）紀檢監(jiān)察隊伍力量總體薄弱。當前，各單位雖設(shè)有紀檢監(jiān)察部門，有的單位配備１～２名紀檢干部，由于工作原因，但有的同志兼職較多，難以有更多的精力顧及紀檢監(jiān)察工作。個別單位的紀檢部門發(fā)揮不了應(yīng)有作用；新進人員少，紀檢監(jiān)察機關(guān)隊伍已顯老化，特別是缺少懂法律、懂財務(wù)的專業(yè)人員。

二、企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)所遇問題的主要原因

當前企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)中存在的問題既有內(nèi)部監(jiān)督制約的原因，又外部體制機制的原因。究其原因，筆者認為，產(chǎn)生這些問題的原因大致包括幾個方面：

（一）政策理論水平不高。有的同志對政治理論和政策學(xué)習(xí)不夠，對黨的方針政策學(xué)習(xí)理解不深，相關(guān)情況掌握不多，導(dǎo)致在做群眾思想工作以及與犯罪分子作斗爭時，在方針政策、法律法規(guī)知識的掌握和支持上往往顯得力不從心。

（二）學(xué)習(xí)風(fēng)氣需要改善。個別紀檢監(jiān)察人員專業(yè)水平不夠，不善于研究新形勢下的新情況和新特點，憑過去的習(xí)慣、經(jīng)驗開展工作，在遇到新問題該如何處理時，往往就顯得束手無策，在與犯罪分子的斗爭中，分析問題的能力、理論政策水平、語言表達能力等就顯得比較欠缺。特別是面對老謀深算、老奸巨猾、反偵察能力強的犯罪分子，有時就一籌莫展、無計可施。而且近年來許多企業(yè)紀檢監(jiān)察工作領(lǐng)域進入了一些新人，有的單位出現(xiàn)人才斷層，在人 3

員調(diào)整時缺乏平滑過渡，沒有老同志進行傳幫帶，使這些新人業(yè)務(wù)不夠熟悉、經(jīng)驗比較缺乏。

（三）工作作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變。目前，一些企業(yè)紀檢監(jiān)察工作機構(gòu)合并，人員配備不足，缺乏激勵機制，面對工作繁瑣、任務(wù)較重的情況，紀檢監(jiān)察人員沒有更多的精力去思考如何進一步緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際開展工作，去思考如何創(chuàng)新企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，面對市場經(jīng)濟下出現(xiàn)的新情況、新問題、新事物，缺乏靈敏性、預(yù)見性，應(yīng)變能力較差，有的工作思路欠缺，有的主動性不夠，個別紀檢監(jiān)察人員缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中怕得罪人，明哲保身，但求無過，不敢于斗爭，對群眾反映的問題久拖不決，不敢下結(jié)論，不同程度地降低了紀檢監(jiān)察工作的實效性和影響力。

（四）思想作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變。一是思想認識不到位。個別紀檢監(jiān)察人員認為紀檢監(jiān)察機構(gòu)是閑職部門，是得罪人的部門，在思想上對自身工作的神圣性和重要性認識不夠；個別人員對目前紀檢監(jiān)察工作在體制、機制上存在的缺陷看得過重，對近年來中央實行的新舉措、取得的新成效認識不到位、了解不夠，仍然認為“上級監(jiān)督無精力，同級監(jiān)督無效力，下級監(jiān)督無權(quán)力”，存在“紀檢監(jiān)察工作是走過場”等消極思想，因而缺乏鉆研業(yè)務(wù)、扎實工作的熱情和激情，不能有效提高紀檢監(jiān)察工作質(zhì)量，不能準確定位紀檢監(jiān)察工作，從而影響著辦信辦案工作的成效。二是個別紀檢監(jiān)察人員存在畏難情緒。三是有的思想比較保守，不同程度地缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣、毅力和舉措。

三、對加強基層企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的幾點建議

針對目前岑港鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)中存在的問題，我們認為必須采取綜合措施，狠抓干部隊伍整體素質(zhì)的提高，進一步提升紀檢監(jiān)察機關(guān) 4

執(zhí)紀辦案能力，確保紀檢監(jiān)察干部隊伍的健康發(fā)展，應(yīng)從以下幾個方面入手：

一是完善組織機構(gòu)，配齊配強干部隊伍。要配齊配強人員，在人員的配備上，要考慮干部的優(yōu)化組合，堅持實行競爭上崗和定期輪崗制度，將選派紀檢監(jiān)察干部到基層黨委紀委機關(guān)掛職任職鍛煉和從基層選調(diào)優(yōu)秀干部到紀檢監(jiān)察機關(guān)工作相結(jié)合。建立公開透明的人事制度，堅持用民主推薦、民主評議、民主測評的方法選拔干部，嚴把紀檢監(jiān)察干部的入門關(guān)，要適當吸收法律專業(yè)或從事法律工作的人才到紀檢干部隊伍中來，進一步改善干部隊伍知識結(jié)構(gòu)。紀檢監(jiān)察干部努力做到專職專用，以保證有足夠的時間和精力從事紀檢監(jiān)察工作。

二是加強思想教育，提高紀檢干部的政治素質(zhì)和責(zé)任意識。紀檢監(jiān)察干部，作為黨組織活動的檢查監(jiān)督者，必須在政治上站得穩(wěn)，經(jīng)得住各種考驗。要積極開展“廉潔清風(fēng)進萬家”、“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”、“如何做合格的紀檢監(jiān)察干部”等主題教育，采用集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、座談討論與專題交流、理論與實踐相結(jié)合等方法，著重加強對紀檢干部的職業(yè)道德、敬業(yè)意識的教育，引導(dǎo)他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷增強他們的事業(yè)心和責(zé)任感，克服畏難情緒，倡導(dǎo)愛崗奉獻精神，規(guī)范其行為準則，促使紀檢監(jiān)察隊伍更好地為人民服務(wù)，忠實履行黨和人民賦予的職責(zé)

三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。新形勢下的紀檢監(jiān)察工作，涉及到許多不曾接觸的新知識，新領(lǐng)域，這就要求紀檢監(jiān)察干部不斷提高業(yè)務(wù)能力。要定期舉辦基層紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對基層紀檢監(jiān)察干部輪流進行培訓(xùn)，使每個在職干部每1－2年就有一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，幫助他們不斷提高業(yè)務(wù)水平和辦案能力。同時加強在職教育。積極鼓勵和支持 5

紀檢監(jiān)察干部特別是年輕干部利用業(yè)余時間，通過在職進修、自學(xué)、函授等多種途徑接受教育。

四是深化管理機制，加強對紀檢干部的管理。一方面要實行定期考察制。把對紀檢監(jiān)察干部的提拔性考察與經(jīng)常性考察、重點工作專項考察、重大活動跟蹤考察結(jié)合起來，隨時了解和掌握干部的表現(xiàn)；另一方面要實行實績考核制。在建立和完善科學(xué)考核制的基礎(chǔ)上，按照民主、客觀、公正的原則，不斷拓寬考核渠道，充實考核內(nèi)容，量化考核標準，規(guī)范考核程序，全面掌握德、能、勤、績、廉等情況，為正確選人用人提供可靠的依據(jù)。五是健全獎懲機制，調(diào)動紀檢監(jiān)察干部的工作積極性。建立和完善嚴格的獎懲機制，為紀檢監(jiān)察干部創(chuàng)造一個公平競爭的平臺，努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，從而把紀檢監(jiān)察干部的注意力引導(dǎo)到靠素質(zhì)競爭、憑能力進步上來。通過建立健全獎懲激勵機制，充分調(diào)動廣大紀檢監(jiān)察干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們潛在能力能夠得到最大限度地發(fā)揮。

總之，紀檢監(jiān)察隊伍素質(zhì)是關(guān)系黨風(fēng)廉政建設(shè)能否得到加強、反腐敗工作能否收到實效的關(guān)鍵因素。企業(yè)各級黨組織只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)、不斷地加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，才能有效促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實深入開展。

黨的紀檢機關(guān)擔(dān)負著黨賦予的重要使命。如何建立一支高素質(zhì)的紀檢監(jiān)察干部隊伍，是我們新時期加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入開展反腐敗斗爭的一項刻不容緩的重要任務(wù)。

江澤民同志在中紀委二次全會上就建立高素質(zhì)紀檢監(jiān)察干部隊伍提出了“政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的具體要求。在新的形勢下，只要把握“高素質(zhì)”的目標，按照“高素質(zhì)”的要求去選拔、培養(yǎng)紀檢監(jiān)察干部，我們才能更好地加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和開展反腐敗斗爭。同時要看到，建設(shè)高素質(zhì)紀檢監(jiān)察干部隊伍，也是當前紀檢監(jiān)察工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心的現(xiàn)實要求?？傮w講，我們的紀檢監(jiān)察干部隊伍主流是好的，是維護黨規(guī)黨紀的執(zhí)行者，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和開展反腐敗斗爭任務(wù)的承擔(dān)者，是黨忠誠的“衛(wèi)士”。但是在適應(yīng)新形勢、新任務(wù)方面，我們的紀檢監(jiān)察干部隊伍中，還有不適應(yīng)的情況，不適應(yīng)需求以及重要崗位人才青黃不接等現(xiàn)象也較普遍存在。因此，建立高素質(zhì)的紀檢監(jiān)察干部隊伍，確實是一項緊迫而又重大的任務(wù)。

準確把握“高素質(zhì)”的基本要求與具體內(nèi)容，是我們建設(shè)高素質(zhì)紀檢監(jiān)察干部隊伍的實踐基礎(chǔ)?！案咚刭|(zhì)”是一個整體性綜合目標。就紀檢監(jiān)察干部而言，我認為，一是要忠誠于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，忠誠于黨，二是要堅持走有中國特色社會主義道路，三是要有政治敏感性和敢于碰硬、剛直不阿的浩然正氣，四是要熱愛紀檢監(jiān)察工作，五是要熟悉從事紀檢監(jiān)察工作具體崗位業(yè)務(wù)，六是要有比較淵博的知識。這就是紀檢監(jiān)察工作“高素質(zhì)”的“質(zhì)”的規(guī)定性。“高素質(zhì)”又是一個層次結(jié)構(gòu)。一個人堅持什么樣的政治路線，加入什么樣的政治組織，專業(yè)知識狀態(tài)和遵紀守法意識、人品人格及公德意識如何以及是否年輕、健康等，相互作用、互為條件，構(gòu)成了紀檢監(jiān)察干部的完整素質(zhì)?！案咚刭|(zhì)”還是一個階段性相對概念。保持“高素質(zhì)”狀態(tài)是一個知識不斷更新，素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的過程。一個紀檢監(jiān)察干部的“高素質(zhì)”是隨一定的條件、環(huán)境、階段、任務(wù)不斷變化的。從紀檢監(jiān)察機關(guān)的工作范圍看，已經(jīng)不是過去那樣單一抓辦案，其職能也已由歷史上單一的懲處轉(zhuǎn)變到“保護、懲處、監(jiān)督、教育”四項職能。這就對建設(shè)高素質(zhì)紀檢監(jiān)察干部隊伍提出了新的更高的要求和賦予了新的更加豐富的內(nèi)涵。此外，“高素質(zhì)”是以崗位效能為轉(zhuǎn)移。在紀檢監(jiān)察干部內(nèi)部，一個人在此崗位的“高素質(zhì)”，在彼崗位未必是“高素質(zhì)”，這就要求我們必須做到量材錄用，知人善任。當然，“高素質(zhì)”重點是領(lǐng)導(dǎo)層的“高素質(zhì)”，即要具備駕馭全局的能力、防腐拒變的能力、組織實際工作的能力、處理具體問題的能力和通曉專業(yè)研究的能力。

實現(xiàn)紀檢監(jiān)察干部隊伍的“高素質(zhì)”目標，重在建設(shè)，貴在堅持。筆者認為，須從以下幾個方面著手努力：首先必須加強理論武裝。以科學(xué)理論武裝紀檢監(jiān)察干部是實現(xiàn)紀檢監(jiān)察干部隊伍高素質(zhì)的一個基本途徑。理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，理論、政治的成熟又是建設(shè)高素質(zhì)紀檢監(jiān)察干部隊伍的決定因素。現(xiàn)在，部分地方紀檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)下滑或素質(zhì)不到位，就在于講學(xué)習(xí)的興趣淡化、理性思維的弱化。因此，紀檢監(jiān)察機關(guān)要堅持系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志的重要講話以及黨的十五大報告、中紀委全委會的主要精神等，堅持開展“抓學(xué)習(xí)、講團結(jié)、顧大局、守紀律、比奉獻”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。增強貫徹黨的基本路線的自覺性，增強執(zhí)行黨紀黨規(guī)的堅定性。

其次，必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。通過堅持講團結(jié)、講大局，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互信任與支持，自覺維護團結(jié)和統(tǒng)一；通過堅持民主集中制原則，做到集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合，重大事項集體研究決定，充分發(fā)揚民主。在工作中要做到大事講黨性、講原則，小事講風(fēng)格，互相信賴，相互配合、支持，形成整體合力，做到精誠團結(jié)管黨風(fēng)，齊心協(xié)力抓工作，自覺維護上級黨組織的權(quán)威，保證政令暢通。

第三，必須加強選賢任能工作。要大力提倡“事業(yè)興衰在用人”的觀念，要改變過去論資排輩的做法，不拘一格選拔人材；樹立“用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念，全面正確地看待年輕干部；樹立“選人和用人失誤是過錯，埋沒和耽誤人才也是過錯”的觀念，愛惜人才，及時起用優(yōu)秀人才；樹立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗來自實踐，早壓擔(dān)子早成才”的觀念，敢于把經(jīng)過一定實踐鍛煉的優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去；樹立“注重實績，競爭擇優(yōu)”的觀念，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、施展才干創(chuàng)造條件

第四，必須加強干部交流。紀檢監(jiān)察干部交流有利于在更廣闊的舞臺上經(jīng)受鍛煉，開闊眼界，增長才干；有利于擺脫關(guān)系網(wǎng)、人情圈的羈絆，有利于改善班子結(jié)構(gòu)，增強班子整體功能。

第五，必須加強干部培訓(xùn)。在科技飛速發(fā)展、知識更新加快的時代，必須加強對紀檢監(jiān)察干部的知識灌輸和更新，要特別注重進行市場經(jīng)濟、黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)、會計、審計等知識的教育，強化為黨的基本路線服務(wù)，為改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)的能力。

建設(shè)一支政治堅定，公正清廉，紀律嚴明，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良的紀檢監(jiān)察干部隊伍，是新形勢下做好紀檢監(jiān)察工作的重要保證。多年的實踐證明，我們的紀檢監(jiān)察干部隊伍是一支政治堅強、能打硬仗、黨和人民信賴、能夠擔(dān)當起黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重任的隊伍。但面對新形式、新任務(wù)，我們也清醒地看到，紀檢監(jiān)察干部隊伍還存在一些與形勢任務(wù)要求不適應(yīng)不符合的問題，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)是新時期紀檢監(jiān)察機關(guān)建設(shè)的重要內(nèi)容。

一、加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)是形勢發(fā)展的必然要求

首先，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是加強黨的能力建設(shè)的必然要求。紀檢監(jiān)察機關(guān)在加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)方面擔(dān)負著雙重任務(wù)和責(zé)任。一方面，作為黨的建設(shè)和國家政權(quán)建設(shè)的重要組成部分，必須適應(yīng)加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，努力提高紀檢監(jiān)察機關(guān)工作水平和能力；另一方面，作為專門的監(jiān)督機關(guān)，要充分發(fā)揮職能作用，為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)提供堅強有力的政治保障，就必須進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)；其次，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是新的歷史條件下深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的迫切需要。隨著改革開放的不斷深入，社會主義經(jīng)濟體制的逐步完善，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作涉及的領(lǐng)域越來越多，范圍越來越廣，工作專業(yè)化程度越來越高，對紀檢監(jiān)察干部各方面的要求也越來越高。紀檢監(jiān)察機關(guān)要全面履行職責(zé)，紀檢監(jiān)察工作要更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，就必須進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)；第三，加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是增強紀檢監(jiān)察干部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。紀檢監(jiān)察干部處在反腐敗斗爭的第一線，面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。近年來，有少數(shù)紀檢監(jiān)察干部在作風(fēng)和紀律方面出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，極少數(shù)人甚至蛻化為腐敗分子，影響了紀檢監(jiān)察機關(guān)的聲譽，損害了紀檢監(jiān)察干部隊伍的整體形象，這說明紀檢監(jiān)察機關(guān)并不是天然的凈土，紀檢監(jiān)察干部也不具有天生的免疫力。因此，在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭逐步深入，腐蝕與反腐蝕斗爭更加尖銳的情況下，要提高紀檢監(jiān)察干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變的能力，就必須進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。

二、當前紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)存在的問題

對照新形勢、新任務(wù)和新要求，當前紀檢監(jiān)察干部隊伍也還存在著一些不容忽視的問題，在一定程度上影響了紀檢監(jiān)察工作的開展。一是個別干部在辦案中有畏難情緒。隨著社會的發(fā)展和科技水平的不斷提高，公務(wù)人員作案越來越隱蔽、復(fù)雜，一起案子往往要牽扯紀檢監(jiān)察干部很多精力才能結(jié)案，使得一些紀檢監(jiān)察干部對該項工作存有畏難情緒；另一方面，紀檢監(jiān)察工作是查辦違紀違規(guī)人員的工作，工作中不免會遇到領(lǐng)導(dǎo)、朋友打招呼、說情等尷尬事情，這給紀檢監(jiān)察工作也帶來了一定阻力；再一方面，紀檢監(jiān)察部門屬“清水衙門”，同經(jīng)濟部門相比不僅待遇差，而且干部的晉升渠道也比較窄，導(dǎo)致一些干部心理不平衡。二是紀檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)還不高。個別干部對紀檢監(jiān)察工作的重要性認識不足，責(zé)任意識淡薄，缺乏主動思考抓紀檢監(jiān)察工作的積極性；有的紀檢監(jiān)察干部把自己混同于一般干部，對自己要求不嚴，有的甚至違規(guī)違紀。三是紀檢監(jiān)察隊伍力量總體薄弱。當前，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和開發(fā)區(qū)紀（工）委書記一般是由同級黨（工）委副書記兼任，由于他們分管的工作較多，難以有更多的精力顧及紀檢監(jiān)察工作。

三、加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的對策建議

（一）狠抓思想教育，提高紀檢監(jiān)察干部的政治素養(yǎng)

一是要突出教育的重點。要加強艱苦奮斗的教育，引導(dǎo)紀檢監(jiān)察干部時刻牢記我們黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧；要加強紀律觀念的教育，引導(dǎo)干部自覺遵守辦案紀律, 嚴守辦案秘密，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，始終維護紀檢監(jiān)察干部的良好形象。二是要創(chuàng)新教育的形式。要打破紀檢監(jiān)察工 8

作比較沉悶的局面，少搞說教，多搞活動，把枯燥乏味的理論灌輸轉(zhuǎn)化為生動活潑的學(xué)習(xí)形式。比如，多組織機關(guān)干部開展業(yè)務(wù)知識競賽、演講比賽、書畫比賽等賽事活動。組織機關(guān)干部到各個單位、各個層面開展“以案說紀”、“以案說法”等活動，讓干部走上前臺，在教育別人的過程中教育自己。三是要確保教育的效果。對紀檢監(jiān)察干部的教育要持之以恒，經(jīng)常化、常態(tài)化，不能搞一陣風(fēng)。工作再苦再忙再累，也要堅持既定的學(xué)習(xí)制度，雷打不動。并且，調(diào)動或提拔干部要把平時學(xué)習(xí)的情況作為重要依據(jù)，嚴加考核，確保學(xué)習(xí)見到實效。

（二）加強管理培養(yǎng)，增強紀檢監(jiān)察干部的工作能力

創(chuàng)新紀檢監(jiān)察干部管理機制，建議在紀檢監(jiān)察機關(guān)之間實行干部的橫向交流、縱向交流，多崗位煅煉紀檢監(jiān)察干部的能力。建議進一步加快人事制度改革，在實行中層干部競爭上崗制度的同時，對紀檢監(jiān)察干部實行資格準入制，嚴格資格考試考核和審批程序，嚴把進人關(guān)。建議開辟紀檢監(jiān)察干部掛職鍛煉的新途徑，在抓好干部在系統(tǒng)內(nèi)的掛職鍛煉的基礎(chǔ)上，合理安排優(yōu)秀年青干部到系統(tǒng)外進行掛職鍛煉，既可以到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉管理能力，又可以到貧窮落后地區(qū)鍛煉工作作風(fēng)。建議加速籌建紀檢監(jiān)察干部學(xué)院，加大紀檢監(jiān)察干部專業(yè)能力的訓(xùn)練力度。

（三）強化制度執(zhí)行，治理紀檢監(jiān)察干部的失范問題

首先，對所有管理約束紀檢監(jiān)察干部的現(xiàn)行有效的制度抓好貫徹落實。第二，針對干部容易犯錯誤，群眾反映強烈的問題，特別是已暴露出來的干部管理監(jiān)督上的薄弱點甚至空白點，從機制、制度等方面入手，及時補漏補缺，設(shè)置監(jiān)督關(guān)口，增加監(jiān)督措施。第三，嚴肅查處極少數(shù)紀檢監(jiān)察干部以權(quán)謀私、受賄、腐化墮落等問題，維護干部隊伍的純潔性。

（四）健全獎懲機制，調(diào)動紀檢監(jiān)察干部的工作積極性

建立和完善嚴格的獎懲機制，為紀檢監(jiān)察干部創(chuàng)造一個公平競爭的平臺，努力形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，從而把紀檢監(jiān)察干部的注意力引導(dǎo)到靠素質(zhì)競爭、憑能力進步上來。通過建立健全獎懲激勵機制，充分調(diào)動廣大紀檢監(jiān)察干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們潛在能力能夠得到最大限度地發(fā)揮。

第三篇：對加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的思考（共）

對加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的思考

福建省民爆化工股份有限公司 章培霞

[摘要]：本文在分析紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)所存在問題及成因的基礎(chǔ)上，提出了進一步加強隊伍建設(shè)、提高紀檢監(jiān)察人員素質(zhì)的具體辦法和途徑。

[關(guān)鍵詞]：紀檢監(jiān)察 隊伍建設(shè) 思考

建設(shè)高素質(zhì)紀檢監(jiān)察干部隊伍，是深入推進新時期黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的客觀要求，也是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。如何繼續(xù)加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，進一步促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實深入開展，是一個非常重要的課題。對此，筆者結(jié)合當前企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)實際，進行了分析和思考。

一、企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)遇到的主要問題

在各級黨委和紀檢監(jiān)察部門的嚴格管理及監(jiān)督之下，廣大企業(yè)紀檢監(jiān)察干部保持了較好的工作狀態(tài)，樹立了較好的整體形象，取得了明顯的工作成效，總體素質(zhì)是好的。但與此同時也存在一些比較突出的問題，主要表現(xiàn)在：

1.存在畏難情緒。一些干部因為工作難度大、又常常不被人理解和認可，而產(chǎn)生這樣或那樣的思想情緒和顧慮。主要有“三怕”：一怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)督檢查、查辦案件時，紀檢干部擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不支持，更怕查出問題得罪領(lǐng)導(dǎo)，以后工作難以開展。二怕影響人際關(guān)系，監(jiān)督上級怕遭打擊報復(fù)，監(jiān)督同級怕妨礙團結(jié)，監(jiān)督下級怕傷和氣、丟選票，影響今后工作和自身 1的發(fā)展。擔(dān)心自己管多了，別人不理解，甚至產(chǎn)生反感心理，使自己原本融洽的人際關(guān)系惡化。三怕影響工作目標任務(wù)的完成，怕自己管嚴了、限制多了，會成為干部完成工作目標任務(wù)的“絆腳石”，影響干部工作積極性，從而產(chǎn)生“多一事不如少一事”的心態(tài)，對可查可不查的事件更是不了了之。

2.工作方法過于簡單化。有些紀檢監(jiān)察組織仍停留在學(xué)習(xí)、開會、聽報告等最簡單的方法上，沒有多少靈活創(chuàng)新的形式，還沒有跳出就教育抓教育、就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)的束縛。企業(yè)紀檢監(jiān)察組織和紀檢監(jiān)察干部普遍存在應(yīng)付了事、走過場的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，紀檢監(jiān)察工作面臨著許多新情況、新問題，有的同志卻滿足現(xiàn)狀，固步自封，不善于研究新情況，仍憑過去的習(xí)慣、經(jīng)驗開展工作，裹足不前，不思進取；有的同志缺乏工作主動性，等領(lǐng)導(dǎo)指示；有的同志由于業(yè)務(wù)不精，對遇到的問題如何處理更是束手無策。

3.紀檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)有待提高

有的同志對政治理論和政策學(xué)習(xí)不夠，對黨的方針政策學(xué)習(xí)理解不深，相關(guān)情況掌握不多；有的單位雖設(shè)有紀檢監(jiān)察部門，配備１～２名紀檢干部，但有的同志兼職較多，個別單位的紀檢部門發(fā)揮不了應(yīng)有作用；新進人員少，紀檢監(jiān)察機關(guān)隊伍已顯老化，特別是缺少懂法律、懂財務(wù)、懂電腦的專業(yè)人員。

二、企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)所遇問題的主要原因

當前企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)中存在的問題既有內(nèi)部監(jiān)督制約的原因，又外部體制機制的原因。究其原因，筆者認為，產(chǎn)生這些問題的原因大致

包括幾個方面：

1.思想認識模糊。有的同志認為在紀檢部門提拔慢，“沒盼頭”，行動上降低標準；有的同志認為自己身處企業(yè)的要害部門，享有監(jiān)督懲處別人的權(quán)利，平時不注重政治素質(zhì)和思想品質(zhì)的培養(yǎng)和提高，對新時期、新形勢下做好紀檢監(jiān)察工作的重要性缺乏足夠的認識。

2.知識結(jié)構(gòu)單一。部分紀檢干部對紀檢業(yè)務(wù)知識掌握少，業(yè)務(wù)不通、不精的現(xiàn)象突出，相當一部分紀檢干部是后來改行“學(xué)習(xí)成才”的，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有的紀檢干部雖然學(xué)歷是“大學(xué)”、“大專”，但實際是函授文憑，含金量低。在實際工作中，有的紀檢監(jiān)察干部存在“接崗時不去培訓(xùn)、在崗時沒空培訓(xùn)”的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)知識常常得不到有效補充，知識面窄，內(nèi)容過時，理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，制約著紀檢監(jiān)察干部隊伍整體素質(zhì)的提高。

3.內(nèi)部監(jiān)督制約和獎勵機制不健全。各級紀檢監(jiān)察部門對紀檢干部制定了“十不準”、“ 八個嚴禁”等紀律規(guī)定，但在具體執(zhí)行中往往缺乏有效的監(jiān)督措施和手段。在工作中，由于考評機制和獎勵機制不科學(xué)、不規(guī)范，缺乏操作性和針對性，不能很好地考評紀檢干部的工作成績，容易造成干與不干一個樣，干好干壞一個樣，致使紀檢干部工作沒有了積極性。

三、對加強企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的幾點建議

1.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高基層紀檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)、增強其做好監(jiān)督能力的有效途徑。當然，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)有所選擇。一是要加強理論學(xué)習(xí)，掌握黨的基本理論和國家的方針政策，確保紀檢監(jiān)察工作始終保持正確的政治方向。二是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，紀檢監(jiān)察工作政策性、業(yè)務(wù)

性強，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉政策法規(guī)和辦案程序。三是要努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟、政治、法律、財務(wù)、審計、計算機、企業(yè)管理等相關(guān)知識，以提高履職能力。四是要努力學(xué)習(xí)新知識、新觀念、新技能，有針對性地舉辦各類專題培訓(xùn)和講座，不斷拓寬紀檢監(jiān)察干部的視野，更新紀檢監(jiān)察干部的知識結(jié)構(gòu)。

2.建立激勵機制。一定的激勵機制，不僅能增強紀檢監(jiān)察干部的職業(yè)榮譽感和自豪感，而且能從正面強化自我約束力，提高遵紀守法的自覺性，增強紀檢監(jiān)察干部隊伍的凝聚力和向心力。首先，在識人用人上要做到更新觀念，有才就舉，惟才是用，知人善用，決不讓有知識有能力的人“懷才不遇”。對那些工作能力和業(yè)績突出的紀檢監(jiān)察干部，該提拔的要提拔，該重用的要重用。其次，在物資獎勵上要做到賞罰分明，對那些旗幟鮮明，敢于查辦案，敢于碰硬不怕得罪人，辦案有功的人員，不僅要重點保護，而且要給予物質(zhì)的獎勵，要讓紀檢監(jiān)察干部感覺到一種保護、支持、撐腰壯膽的力量。第三，在工作條件上要盡量改善，提供通訊和交通工具，提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會等等。通過各種激勵機制，做到用感情留人，用事業(yè)留人，用適當?shù)拇隽羧恕?/p>

3.建立考核機制。首先要把好紀檢監(jiān)察干部的“入口關(guān)”。挑選政治堅定、業(yè)務(wù)精通、德才兼?zhèn)?、有志于紀檢監(jiān)察工作的優(yōu)秀干部。其次要把好紀檢監(jiān)察干部的“任用關(guān)”。凡是紀檢監(jiān)察干部的提拔重用，都要開展競爭上崗，除考核業(yè)務(wù)素質(zhì)外還要考核思想政治素質(zhì)。通過競爭上崗、多崗鍛煉，增加壓力，使紀檢監(jiān)察干部工作得到鍛煉，素質(zhì)得到提高，知識面得到擴展。再次要把好紀檢監(jiān)察干部的“評定關(guān)”。要建立紀檢監(jiān)察干部的思

想動態(tài)檔案，把從進入紀檢監(jiān)察機關(guān)以來的思想變化情況包括歷次談心的思想情況、征求意見中對個人的評價情況等都載入檔案中，使紀檢監(jiān)察干部的思想動態(tài)時刻處于組織的掌握和考核之中，有利于組織了解紀檢監(jiān)察干部的發(fā)展、進步、成長等情況，成為識人、選人、用人的重要依據(jù)。

總之，紀檢監(jiān)察隊伍素質(zhì)是關(guān)系黨風(fēng)廉政建設(shè)能否得到加強、反腐敗工作能否收到實效的關(guān)鍵因素。企業(yè)各級黨組織只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)、不斷地加強企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，才能有效促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的扎實深入開展。

第四篇：對加強企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)的思考

【摘 要】隨著科技進步和經(jīng)濟發(fā)展，技能人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟社會快速發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。本文基于對我國技能人才隊伍建設(shè)問題和困境的分析，提出企業(yè)應(yīng)在技能人才隊伍建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，就如何加強企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)進行了探討，并提出了具有建設(shè)性的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 技能人才 隊伍建設(shè) 對策

引言

全社會尤其是企業(yè)對技能人才的需求量呈井噴式增長，對技能人才的技能水平提出了更高的要求。然而，我國技能人才隊伍建設(shè)還存在著重視程度不夠、人才總量不足、技能水平低等諸多問題，嚴重制約了我國經(jīng)濟社會快速可持續(xù)發(fā)展。站在長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度認識技能人才隊伍建設(shè)的重要性，抓緊培養(yǎng)造就一支專業(yè)齊全、技藝精湛和掌握新知識、新工藝的技能人才隊伍，已成為全社會尤其是企業(yè)一個亟待解決的問題。

技能人才隊伍建設(shè)的問題和困境

2.1 技能人才得不到應(yīng)有的重視

在一些生產(chǎn)型企業(yè)中，70%以上的員工都是技能員工，隨著扁平化組織形式的廣泛應(yīng)用，這一比例還將提高，技能人才對企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)保障安全生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造效益方面發(fā)揮著巨大的作用。然而，社會和企業(yè)對技能人才的重視程度卻不高。一方面，薪酬待遇沒有真正體現(xiàn)技能人才的價值，與管理和專業(yè)技術(shù)人員收入差距較大。另一方面，技能人才沒有得到充分的尊重和認可，他們的意見和建議沒有被企業(yè)重視和采納，技能人才的培養(yǎng)激勵機制不健全，技能人才職業(yè)發(fā)展通道不暢。

2.2 技能人才供給嚴重不足

從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的過程就是從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的前提是要形成與之相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)和科技體系。因此，作為企業(yè)一線勞動力主體的技能人才對先進技術(shù)的適應(yīng)能力，逐漸成為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)升級的主要瓶頸。企業(yè)要做大做強，提升核心競爭力，必然需要大批技能人才。與企業(yè)對技能人才需求的火爆形成冰火兩重天的，是技能人才供給的嚴重不足。一方面，社會上輕視技能勞動和技能人才的傳統(tǒng)觀念依然存在，導(dǎo)致人們認為技能崗位勞累辛苦，沒有地位、沒有前途，因此，在能夠決定自己的職業(yè)發(fā)展方向的情況下，人們不愿意報考職業(yè)院校學(xué)習(xí)，不愿意從事技能崗位工作。另一方面，愿意從事技能崗位工作的應(yīng)聘者，大多不具備企業(yè)對知識和技能上的要求，因此，企業(yè)寧愿暫時不招聘人員也不愿降低招聘門檻，還發(fā)出“無人可招”的嘆息。

2.3 技能人才技能水平不高

今天的“技能崗位”已不可與傳統(tǒng)的“工人崗位”同日而語。科技進步和信息爆炸對技能人才提出了新的要求，企業(yè)需要具有高水平專業(yè)知識和實際操作技藝的技能人才，尤其是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以往的中專、技校畢業(yè)生早已無法滿足企業(yè)的需要，一般要求大專及以上學(xué)歷，在校期間接受過系統(tǒng)地專業(yè)知識教育，并具備一定的動手操作。然而，技能人才的技能水平并不能完全滿足需要。首先，職業(yè)院校的辦學(xué)條件和教學(xué)水平的滯后，加之院校培養(yǎng)方向與企業(yè)實際需求不完全一致，導(dǎo)致技能人才培養(yǎng)速度落后于社會及企業(yè)發(fā)展速度。一般情況下，畢業(yè)生進入企業(yè)入職后，不能在短期內(nèi)迅速掌握技能崗位所需的知識和技能，要想達到勝任崗位的水平，需要企業(yè)對他們進行“重新培訓(xùn)”，而且需要培訓(xùn)很長的時間。其次，企業(yè)對技能人才的培訓(xùn)工作不夠重視，培訓(xùn)經(jīng)費投入不足，或是管理水平不高，沒有完善的培訓(xùn)體系和職業(yè)技能鑒定制度，內(nèi)部講師素質(zhì)不佳，導(dǎo)致技能人才隊伍技能水平較低，高技能人才更是鳳毛麟角。加強技能人才隊伍建設(shè)的對策和建議

企業(yè)是技能人才的主要需求者，是技能人才隊伍建設(shè)的直接受益者，是技能人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵實施者。實踐證明，企業(yè)是技能人才培養(yǎng)和發(fā)揮自身作用的最佳平臺。只有充分發(fā)揮企業(yè)在加強技能人才隊伍建設(shè)中的重要作用，才能有效拉動全社會技能人才隊伍建設(shè)的水平。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身在技能人才隊伍建設(shè)中的關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)如何加強技能人才隊伍建設(shè)？通過分析技能人才隊伍建設(shè)的問題和困境，結(jié)合企業(yè)工作實際，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面切實加強技能人才隊伍建設(shè)：

3.1 視技能人才為“珍寶”

在企業(yè)尤其生產(chǎn)型企業(yè)中，技能人才是主力軍。正是各層次、各專業(yè)的熟練掌握現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)知識和操作技藝的技能人才，長期堅守在生產(chǎn)一線，堅守在最艱苦、最危險的崗位上，將由企業(yè)戰(zhàn)略分解而來一項項具體工作任務(wù)完成，才使得企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視技能人才，將之視為企業(yè)最寶貴的財富，要像對待“珍寶”一樣去愛護。

一方面，企業(yè)應(yīng)給予技能人才合理的薪酬待遇。完善技能人才薪酬待遇體系，向生產(chǎn)一線、向技能人才傾斜，將技能人才薪酬待遇與其技能水平和工作業(yè)績掛鉤，逐步縮小技能人員與管理和專業(yè)技術(shù)人員的收入差距，讓技能人才干勁足、有奔頭，進一步激發(fā)技能人才工作熱情、釋放創(chuàng)造活力。另一方面，企業(yè)要營造尊重技能人才的良好氛圍。要積極宣傳優(yōu)秀技能人才的先進事跡和做出的巨大貢獻，在技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新中，要充分聽取技能人才的意見和建議，擴大技能人才參與公司經(jīng)營管理的力度，努力營造尊重技能勞動、尊重技能人才的良好風(fēng)氣，提高技能人才的職業(yè)成就感。

3.2 招聘“適合”的技能人才

企業(yè)招聘技能人才，既不能妄自菲薄，悲觀降低用人標準，認為企業(yè)根本招聘不到優(yōu)秀的技能人才，使企業(yè)喪失競爭力和發(fā)展后勁；又不能盲目提高用人標準，非“行業(yè)內(nèi)技術(shù)大拿”和名牌大學(xué)畢業(yè)生不招，造成高素質(zhì)技能人才扎推，但人才隊伍毫無梯次、內(nèi)部流動晉升機制不暢，從而埋下了員工大量流失的隱患。因此，企業(yè)應(yīng)該招聘“適合”的技能人才?！斑m合”是企業(yè)和人才間雙向選擇的標準。企業(yè)招聘適合的技能人才，就是從企業(yè)的實際出發(fā)，招聘既滿足崗位任職條件，又具備能夠在企業(yè)長期工作和發(fā)展特質(zhì)的技能人才。企業(yè)如何招聘到“合適”的技能人才？首先，企業(yè)要認清自身的實際情況，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)的位置、企業(yè)所在地區(qū)及生活配套情況、企業(yè)文化和管理水平等。其次，企業(yè)要深入分析技能人才的需求特點，例如，具有經(jīng)驗的熟練操作人才更注重薪酬待遇和崗位權(quán)力，無操作經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生更注重培訓(xùn)水平和職業(yè)發(fā)展。最后，將企業(yè)實際和人才需求有機結(jié)合，形成企業(yè)招聘適合技能人才的策略。以某化工企業(yè)為例，企業(yè)發(fā)展愿景和薪酬待遇較好，在行業(yè)內(nèi)具有較高的地位，但地處偏遠西部，自然環(huán)境惡劣，生活配套設(shè)施差。根據(jù)企業(yè)以上實際情況，企業(yè)分析研究了當前化工行業(yè)技能人才情況和需求特點，設(shè)計了較為適中的崗位基本條件作為硬性條件，同時，在滿足硬件條件的基礎(chǔ)上實行“三優(yōu)先”策略，即熱愛化工事業(yè)、能夠吃苦耐勞的人員優(yōu)先，職業(yè)發(fā)展方向定位在技能人才的大專及本科畢業(yè)生優(yōu)先，家鄉(xiāng)在本地或具有本省戶籍的人員優(yōu)先，取得了滿意的招聘效果。

3.3 建成技能人才的“第二個大學(xué)”

企業(yè)培訓(xùn)尤其是入職培訓(xùn)，是技能人才職業(yè)院校教育的重要延伸，是技能人才從“學(xué)生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥毠ぁ钡闹匾緩?。企業(yè)應(yīng)該以“培養(yǎng)復(fù)合型高技能人才”為目標，遵循教育培訓(xùn)規(guī)律和人才成長規(guī)律，借鑒西方發(fā)達國家較為成熟的高技能人才培訓(xùn)模式，重點做好課程設(shè)計、講師培養(yǎng)、考核評價等工作，將企業(yè)建成技能人才的“第二個大學(xué)”。

要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)應(yīng)把握以下四個關(guān)鍵點：

（1）創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式。企業(yè)應(yīng)改變以往的“老師講、學(xué)生記”，只保“知”、不保“會”的培訓(xùn)方式，采用注重技能人員個性化需求、有利于激發(fā)技能人員學(xué)習(xí)興趣的培訓(xùn)方式，提升技能人才培養(yǎng)的效果。企業(yè)應(yīng)加強與職業(yè)院校的配合，通過校企聯(lián)合辦學(xué)、訂單式培養(yǎng)、企業(yè)作為院校實習(xí)基地等方式，實現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校之間的互通有無、優(yōu)勢互補。企業(yè)應(yīng)成立技能大師工作室，讓高級能人才充分發(fā)揮培養(yǎng)人才和技術(shù)創(chuàng)新中的領(lǐng)軍作用。（2）優(yōu)化以“職業(yè)技能鑒定”為主的評價機制。職業(yè)技能鑒定工作，不能單純地依靠企業(yè)外部的職業(yè)技能鑒定機構(gòu)，而應(yīng)以企業(yè)自身為主導(dǎo)。將職業(yè)技能鑒定內(nèi)容與企業(yè)實際有機地結(jié)合，不再將考察知識為主的“理論考試”作為評價技能人員技能水平的唯一手段，更加注重對“實操技能”的考察，考核要以員工日常工作表現(xiàn)、解決生產(chǎn)技術(shù)難題、實際操作技能為重要考察點，更加全面、客觀、公正地評價技能人員技能水平，從而真正保障技能鑒定工作的質(zhì)量，并將技能人員技能水平與加薪、晉升、評優(yōu)掛起鉤來，有效激勵技能人才學(xué)習(xí)和工作熱情。

（3）建立高素質(zhì)內(nèi)部講師隊伍。建立健全并嚴格執(zhí)行內(nèi)部講師選拔認證制度，不斷提高內(nèi)部講師的職業(yè)素養(yǎng)和培訓(xùn)能力，采用支付講課費、提供進修機會、表彰獎勵等方式激勵內(nèi)部講師，充分調(diào)動內(nèi)部講師的積極性和創(chuàng)造性，促進內(nèi)部講師將自己多年積累的知識和技能毫無保留地傳授給技能人才。（4）加強培訓(xùn)教材和信息化建設(shè)。企業(yè)技能人才培訓(xùn)教材，是企業(yè)知識和經(jīng)驗的結(jié)晶，是企業(yè)培訓(xùn)科學(xué)化、標準化和規(guī)范化水平的體現(xiàn)。企業(yè)可通過編制覆蓋各專業(yè)、各工種的教材、技術(shù)問答題本、技能鑒定題庫等手段，有力加強企業(yè)自身的培訓(xùn)教材建設(shè)。同時，企業(yè)應(yīng)充分運用現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過建設(shè)仿真培訓(xùn)系統(tǒng)、題庫考試系統(tǒng)、在線自學(xué)系統(tǒng)等信息化平臺，提升企業(yè)技能人才培訓(xùn)的效率。

3.4 打破技能人才職業(yè)發(fā)展的“天花板”

根據(jù)馬斯洛需要層次理論，生理需要、安全需要、社交需要是人的較低層次的需要，這些需要的滿足是人最基本的保障。當較低層次需要被滿足以后，人會產(chǎn)生較高層次的需要，即尊重需要和自我實現(xiàn)需要，滿足這些需要能夠?qū)θ税l(fā)揮真正的激勵作用。因此，我們在重視對技能人才薪酬待遇、職業(yè)安全、工作環(huán)境、人際關(guān)系等方面進行保障的基礎(chǔ)上，更要關(guān)注他們的成就地位和職業(yè)發(fā)展，對理想的追求和實現(xiàn)自身價值是技能人才努力工作的內(nèi)在驅(qū)動力。一直以來，企業(yè)包括技能人才自身總是將晉升到管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位作為技能人才職業(yè)發(fā)展的唯一目標。由于企業(yè)中管理和專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量非常有限，不可能使大部分技能人才獲得晉升，更多的技能人才將長期從事技能崗位工作，因此，企業(yè)出現(xiàn)了“千軍萬馬擠獨木橋”的殘酷競爭局面。這種情況會產(chǎn)生兩大危害，一是會使得很大一部分技能人才尤其是年齡較大的技能人才“得過且過”、“破罐破摔”，放棄了自身職業(yè)發(fā)展的努力；二是會使本來很優(yōu)秀、但沒有得到提拔的技能人才對企業(yè)失去希望，嚴重影響了他們的工作士氣，甚至有的人會選擇“跳槽”。那么，企業(yè)該如何解決技能人才的職業(yè)發(fā)展問題呢？企業(yè)應(yīng)樹立“人人是人才、人盡其才”的用人理念，建立專門的技能人才職業(yè)發(fā)展通道，通過職級評聘、兌現(xiàn)待遇、空缺管理和專業(yè)技術(shù)崗位公開競聘、內(nèi)部輪崗交流、內(nèi)部講師選拔培養(yǎng)、參與技改創(chuàng)新項目等方式，搭建技能人才職業(yè)發(fā)展平臺，打破技能人才職業(yè)發(fā)展的“天花板”。企業(yè)應(yīng)做好以下三項重點工作：

（1）建立專門的技能人才職業(yè)發(fā)展通道。企業(yè)應(yīng)設(shè)置從初級技工、中級技工、高級技工，到三級技能師、二級技能師、一級技能師，再到技能大師、首席技能大師的可逐級晉升的“階梯型”技能人才職業(yè)發(fā)展通道，并將職級與薪酬待遇掛鉤，讓優(yōu)秀技能人才享受等同于管理和專業(yè)技術(shù)通道相應(yīng)職級人員的待遇，使技能人才可不再孤注一擲地向管理和專業(yè)技術(shù)通道晉升，還能在專屬于技能人才的技能通道中持續(xù)發(fā)展，使技能人才能夠潛心投入到基層技能工作中。（2）讓技能人才參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。分配給技能人員一些具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作，或給予充分的信任和授權(quán)時，能夠激發(fā)他們非凡的工作熱情和積極性。技能人才最熟悉生產(chǎn)一線，他們最容易發(fā)現(xiàn)實際問題，高水平的技能人才還能提出技術(shù)革新的合理化建議，此舉也充分體現(xiàn)了企業(yè)對技能人才的重視，也讓技能人才基礎(chǔ)到更高層次的工作，為未來的職業(yè)選擇和個人發(fā)展開辟了新的領(lǐng)域。（3）建立企業(yè)技能人才內(nèi)部儲備流動機制。合理的人才流動，有利于企業(yè)技能人才的成長。企業(yè)應(yīng)該建立能夠兼顧經(jīng)濟性和前瞻性的技能人才儲備流動機制，用好用活公司現(xiàn)有人才，做到“儲備一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的良性循環(huán)，以此動態(tài)地滿足企業(yè)不同發(fā)展階段對人才的需要，有力增強企業(yè)競爭力，為技能人才創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機會。

結(jié)語

技能人才隊伍建設(shè)，是需要國家、職業(yè)院校和企業(yè)共同關(guān)注和努力的課題。全國人才工作會議已將高技能人才建設(shè)納入國家“人才強國戰(zhàn)略”的總體規(guī)劃，顯示了國家重視技能人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略眼光和巨大決心。職業(yè)院校教育也逐漸得到足夠的重視和大眾的認可，辦學(xué)條件和教學(xué)能力不斷提高。在這樣有利背景下，企業(yè)應(yīng)將技能人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實需要和必然選擇，建立健全技能人才選用、培養(yǎng)、儲備、激勵機制，實施具有科學(xué)性、前瞻性、可操作性的技能人才隊伍建設(shè)工程和舉措，真正實現(xiàn)技能人才的健康發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)長青。

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第五篇：對加強社會工作者隊伍建設(shè)的思考

社會工作者是指那些在社會福利、社會救助、社會慈善、殘障康復(fù)、優(yōu)撫安置、醫(yī)療衛(wèi)生、青少年服務(wù)、司法矯治等社會服務(wù)機構(gòu)中，從事專門性社會服務(wù)工作的專業(yè)技術(shù)人員，通常簡稱“社工”。

目前，我國社會工作者的主要服務(wù)于四大類崗位：一是民政、勞動和社會保障、教育、衛(wèi)生等職能部門中，從事社會政策制定、執(zhí)行等有關(guān)工作的相關(guān)工作人

員。二是社會保障或社會福利類事業(yè)單位相關(guān)的社會服務(wù)人員。如老年人社會福利院、殘疾人社會福利院、兒童社會福利院、精神病人福利院、敬老院、收養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)等。三是社會保障或社會福利相關(guān)的群團組織和相關(guān)民間組織中，為兒童、青少年、婦女、老人、殘疾人等特殊困難群眾提供專業(yè)社會服務(wù)的相關(guān)工作人員。四是社區(qū)居委會的相關(guān)工作人員。他們主要存在于社會服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)對象有兒童、青少年、老年人、殘疾人、貧困者、失業(yè)者、吸毒者；同時在一些特定機構(gòu)中也有社會服務(wù)，如在大、中小學(xué)開展學(xué)校社會工作，促進學(xué)生身心健康發(fā)展；在醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)開展醫(yī)療社會工作，調(diào)節(jié)醫(yī)患關(guān)系，解決影響健康的心理和社會問題；在監(jiān)獄和社區(qū)開展工作，幫助犯罪人員回歸主流社會；依托社區(qū)或非營利機構(gòu)開展家庭社會工作，促進家庭和諧；在企業(yè)中開展社會工作，保護職工權(quán)益，緩解壓力、發(fā)展能力等。這些都是關(guān)乎困難群眾和弱勢群體的領(lǐng)域，是政府行為的有利補充和延伸。因此，加強社會工作者隊伍建設(shè)，規(guī)范社會工作者職業(yè)行為，提高社會工作者素質(zhì)顯得尤為重要。

提高社會工作者隊伍建設(shè)必須在強化意識上下功夫

社會工作者崗位特殊，必須要具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，因此，提高社會工作者隊伍建設(shè)必須強化五種意識：一要強化責(zé)任意識。社會工作者要深刻認識自己肩負的工作責(zé)任，不斷增強榮譽感和責(zé)任感。無論在什么崗位，從事什么工作，都要表現(xiàn)出強烈的責(zé)任意識和對群眾負責(zé)的精神，時時處處以“群眾利益無小事”的政治責(zé)任來要求自己。辦公講質(zhì)量、辦事講效率、做事講原則，盡職盡責(zé)地搞好職責(zé)范圍內(nèi)的每一項具體工作，出色的完成工作任務(wù)。二是強化學(xué)習(xí)意識。隨著社會的發(fā)展，社會工作的內(nèi)涵不斷擴大，外延也逐步拓展，做為社會工作者必須緊跟時代步伐，不斷適應(yīng)新形勢，滿足新要求，解決新問題。這就要求社會工作者要具備與時俱進的政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平。三要強化服務(wù)意識。作為社會工作者要時刻以服務(wù)對象的利益為重，時刻把服務(wù)對象的需要記在心上，設(shè)身處地地為服務(wù)對象解決實際困難，把濃濃的“為民”感情深深地滲透到每一項工作環(huán)節(jié)中，傾注到每一個服務(wù)對象身上。把困難群眾當親人，經(jīng)常深入基層，辦實事，出實招，切實解決群眾的困難與問題；細心服務(wù)、誠心相待，做到待人不分老少尊卑，同樣真誠，同樣親和。四是強化敬業(yè)意識。社會工作是政府工作的延伸和紐帶，要求要樹立腳踏實地、忠于職守的敬業(yè)意識，實實在在地把各項工作做好，把黨和政府的溫暖帶給千家萬戶的民政對象。社會工作的性質(zhì)決定了其工作環(huán)境艱苦、任務(wù)艱巨、對象弱劣、待遇不優(yōu)、難度較大，要把工作搞好，為對象服好務(wù)，必須要有敬業(yè)意識。五是強化奉獻意識。作為社會工作者應(yīng)以服務(wù)對象的苦為己苦，以服務(wù)對象的樂為己樂，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，服務(wù)好對象。要甘于清貧、樂于奉獻、勇于吃苦，面對個人利益得失，始終保持服從大局的胸懷和樂觀態(tài)度，淡泊功名利祿，在任何時候都要踏踏實實做事，堂堂正正做人，勤勤懇懇從政，清清白白盡職，努力做好各項工作，為服務(wù)對象服務(wù)，做服務(wù)對象的貼心人。

提高社會工作者隊伍建設(shè)必須在加強培訓(xùn)上下功夫

針對當前社會工作者普遍存在“職業(yè)不專業(yè)，專業(yè)不職業(yè)”的現(xiàn)象，必須通過培訓(xùn)的方式不斷提高社會工作者的素質(zhì)。一是要科學(xué)制定規(guī)劃，實現(xiàn)培訓(xùn)工作從無序向有序轉(zhuǎn)變。要根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，有計劃、分層次地對現(xiàn)有社會工作人員進行大規(guī)模專業(yè)培訓(xùn)。同時，對于民辦的公益性、慈善性社會團體、民辦社會服務(wù)機構(gòu)中的社會工作人員，積極開展引導(dǎo)性培訓(xùn)。二是要開展職業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)工作方式從行政化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變。對于集中在民政、殘聯(lián)、婦聯(lián)、共青團等各類公共服務(wù)和社會管理部門的社會工作人員，要通過補訓(xùn)，加強社會工作基礎(chǔ)理論、基本技巧和基本知識的學(xué)習(xí)，提高社會工作意識和專業(yè)化水平。對于新招聘、招考的社會工作人員，要盡可能錄用具備相關(guān)專業(yè)的人員。三是要 堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)和黨性教育并、在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育并舉路子.積極主動與高等院校加強溝通聯(lián)系，選送年輕、有潛力的社區(qū)工作者到高校學(xué)習(xí)，培訓(xùn)一批優(yōu)秀的社區(qū)建設(shè)專業(yè)人才和工作者隊伍，增強做好社會工作的能力。

提高社會工作者隊伍建設(shè)必須在建立和完善管理機制上下功夫

第一，要建立社會工作人才薪酬保障機制。以體現(xiàn)專業(yè)人才價值為導(dǎo)向，建立健全多層次、全方位的社會工作人才薪酬保障機制。在公務(wù)員崗位及參照公務(wù)員管理的崗位從事社會工

作的社會工作人才，獲得相應(yīng)職級的公務(wù)員薪酬；社會工作者受聘崗位為事業(yè)編制，應(yīng)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)人員工資標準；在社會公益性民間組織工作的社會工作者，要采取學(xué)歷、資歷、資格、業(yè)績、崗位等多種指標相結(jié)合，按照以崗定薪、以績定獎、按勞取酬的原則，保證其薪酬不低于同等條件專業(yè)技術(shù)人員薪酬水平。

第二，要建立健全社會工作人才社會保障制度

。社會公益性民間組織應(yīng)執(zhí)行國家有關(guān)社會保障的法規(guī)和各項制度要求，按時足額交納應(yīng)由本機構(gòu)承擔(dān)的社會保險費用。

第三，要建立社會工作人才合理流動機制。加強社會工作人才流動的宏觀調(diào)控與指導(dǎo)工作，通過建立統(tǒng)一的社會工作人才數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡(luò)、設(shè)置就業(yè)指導(dǎo)窗口、定期舉辦社會工作人才專場招聘會、及時發(fā)布社會工作人才供求信息、人才推薦等形式，搭建社會工作人才和聘（雇）任（用）組織雙向選擇的平臺，促進社會工作人才有序流動。

第四，要建立社會工作人才激勵機制。對于業(yè)績突出的社會工作者及機構(gòu)，可采取多種形式予以表彰獎勵，吸引更多優(yōu)秀人才從事社會工作；完善社會工作者職級體系，明確相應(yīng)資格條件和程序，創(chuàng)造社會工作者合理的職業(yè)晉升空間，不斷增強其工作的成就感，維持良好的工作意愿。