第一篇：關于區(qū)域人員培訓方案

區(qū)域人員培訓方案

一、培訓目的為了加強區(qū)域人員對公司各方面的了解，對區(qū)域部分人員進行企業(yè)文化等培訓，培養(yǎng)區(qū)域的歸屬感和責任心，同時提高團隊工作技能、知識層次和管理素養(yǎng)，改善工作績效，打造業(yè)務能力強的專業(yè)化團隊，進而增強企業(yè)的綜合競爭力。

二、培訓計劃

（一）、培訓對象

1、各區(qū)域店長以及店長以上職務相應的管理人員

2、各區(qū)域入司員工達3年以上普通職員

（二）、培訓方式

1.舉行1—2天拓展活動

2．總公司進行講授式課程培訓，會議探討式培訓

3．培訓時間：一年四季度分四次進行。三月初、7月初、八月底、11月初

4.培訓分三級：公司級—部門級—班組級（此處指區(qū)域各門店）

（三）、培訓需求調查

1、制定培訓計劃前，行政人力資源部應對區(qū)域人員培訓需求進行調查，以便有針對性的對其進行相應的培訓，每年9月初發(fā)放《培訓需求調查表》，9月中旬收集，分析調查結果，制定相應課程。

2、收集營銷類主題內容的課題研究

(四)、培訓出勤管理

1、行政人力資源部負責員工培訓出勤管理，培訓培訓師負責具體培訓的實施。

2、自收到培訓通知當日起，所有培訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。員工培訓時，須在《培訓簽到表》上簽到，簽到表由行政人力資源部存檔備查。

3、員工如因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，須提前知會部門負責人，于開課前一天提交經(jīng)部門負責人簽字的《培訓請假》給行政人力資源部。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向行政人力資源部申明原因，并補辦培訓請假手續(xù)。部門負責人的《培訓請假單》需總經(jīng)理簽字。

4、員工培訓期間按正常出勤計發(fā)工資。

5、未經(jīng)批準的遲到或早退，按10元/次負激勵，負激勵的資金直接交于工會統(tǒng)一管理，用

培訓后不說明原因的人員，視為缺勤，缺勤人員行政人事將記錄在冊，作為年終職位提升及薪資提升的參考標準之一。

6、培訓時，手機要調至靜音狀態(tài)，如有緊急電話，可自行安靜離開培訓會場；不得在培訓時聊天，玩手機或者睡覺等擾亂培訓會場秩序的行為。

（五）、培訓內容

講授式

1、公司級培訓課程

《走進詹氏》（企業(yè)簡介、生產加工工藝，公司基本管理規(guī)章制度、員工手冊）《企業(yè)文化》

2、部門級培訓課程

3班組級培訓課程

針對區(qū)域店員涉及的普通職員進行培訓

1、會議式培訓

設計有關營銷類主題開展頭腦風暴活動

（六）、培訓跟蹤

1、培訓后由參訓學員根據(jù)培訓師授課的實際情況填寫《培訓效果評估表》，行政人力資源部將參加培訓學員填寫好的《培訓效果評估表》收集后，作為培訓總結的參考資料備存。

2、行政人力資源部組織相關培訓師針對培訓內容擬訂考試試題或堂上練習，并做好考核登記及相關資料存檔。行政人力資源部負責監(jiān)考，協(xié)助相關培訓師進行試卷評議。（注：60分以下不合格，60分以上（含）合格，90分以上（含）優(yōu)秀。）

培訓出勤管理

①行政人力資源部負責員工培訓出勤管理，培訓培訓師負責具體培訓的實施。

②自收到培訓通知當日起，所有培訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。員工培訓時，須在《培訓簽到表》上簽到，簽到表由行政人力資源部存檔備查。

③員工如因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，須提前知會部門負責人，于開課前一天提交經(jīng)部門負責人簽字的《培訓請假》給行政人力資源部。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向行政人力資源部申明原因，并補辦培訓請假手續(xù)。部門負責人的《培訓請假單》需總經(jīng)理簽字。

④、員工培訓期間按正常出勤計發(fā)工資。

⑤、未經(jīng)批準的遲到或早退，按10元/次負激勵，負激勵的資金直接交于工會統(tǒng)一管理，用

培訓后不說明原因的人員，視為缺勤，缺勤人員行政人事將記錄在冊，作為年終職位提升及薪資提升的參考標準之一。

⑥、培訓時，手機要調至靜音狀態(tài)，如有緊急電話，可自行安靜離開培訓會場；不得在培訓時聊天，玩手機或者睡覺等擾亂培訓會場秩序的行為。

三、培訓預算（按四十人算）

1、交通：8000元

2、住宿:2晚標準間：預算2000元

3、餐飲：每餐10元，共計4頓便飯+一次聚餐，預算為5600元

4、基本培訓費用（拓展培訓費用另算，此處指基本成本）：500元

合計：16100元

（備注：學員培訓期間，差旅費，食宿費等費用按照公司相關規(guī)定進行報銷。）

四、涉及表格：

《培訓需求調查表》

《培訓簽到表》

《培訓效果評估表》

《培訓師登記表》

《培訓請假單》

《培訓心得報告》

第二篇：人員培訓方案

第一條 目的 擴充采購人及代理機構的業(yè)務知識及實際操作水平

第二條 人群 采購人及項目組成員和監(jiān)管部門

第三條 形式 線下培訓，網(wǎng)絡培訓，自學，外部交流

第四條 內容 招標投標法、政府采購法、文件編制、開評標流程、質疑及異議處理、檔案歸檔。

第五條 培訓周期 線下培訓應每月進行一次，網(wǎng)絡培訓每月不低于20課時，自學不限制時間次數(shù)，外出交流半年一次。

第五條 培訓流程

（1）線下培訓

由雙方單位制定培訓方案，發(fā)布培訓通知，組織培訓現(xiàn)場，邀請培訓老師，培訓學習，培訓后進行測試，發(fā)放培訓證明

（2）網(wǎng)絡培訓

使用平臺進行登錄學習，上傳學習內容，并推送所有需要培訓的人，進入培訓時長后，發(fā)放學習課時證明

（3）自學

可利用報紙微信公共號網(wǎng)絡平臺等進行學習

（4）外部交流

可參觀同行業(yè)的單位，行業(yè)協(xié)會，監(jiān)管部門等組織的交流。

第六條 培訓費用

如進入招標代理庫，免費開展相關培訓

（1）每月一次的線下培訓

（2）發(fā)布網(wǎng)絡培訓課程

（3）代購相關培訓書籍

（4）積極對接外部交流和培訓

第七條 培訓反饋

考核結果應以書面通知形式反饋至個人，并計入檔案。

第三篇：保衛(wèi)人員培訓方案

保安人員業(yè)務培訓方案

為了提高保安人員整體素質，能夠盡快適應本質工作需要，針對保安人員業(yè)務技能和個人素質，進行消防知識、保安管理制度、治安管理等相關業(yè)務知識進行系統(tǒng)培訓，全面提高保安人員業(yè)務技能和工作能力，塑造保安隊伍良好形象。結合工作實際，特制定此方案。

一、培訓目標

1、提高全體保安人員綜合素質，熟練掌握工作方法和日常業(yè)務技能。

2、提高全體保安人員工作效率和應急處置能力，為高效開展工作打下良好的基礎。

3、提高全體保安人員的法律知識水平，能夠學法、懂法、用法。

二、組織領導

為確保保安人員培訓工作順利進行，達到預期目標，公司專門成立領導小組，組長由總經(jīng)理擔任，大隊長為副組長，負責培訓日常事務。

三、培訓內容

1、公司各項法規(guī)；

2、保安員素質與行為規(guī)范；

3、消防、保安守則與制度；

4、消防安全知識；

四、培訓對象

公司各科室負責人及全體安保人員。

五、培訓形式

對公司各科室負責人及全體安保人員分批進行集中培訓。培訓以理論、實踐相結合的形式。

六、時間安排

每年上下半年各組織一次，對公司各科室負責人及保安人員進行培訓，培訓時間為5天。對于新錄入的保安人員進行崗前培訓，培訓合格后方可上崗。

考核方式

培訓結束后，由公司對培訓內容進行筆試考核和體能訓練匯報表演，考核合格后頒發(fā)結業(yè)證書。

七、相關要求

1、在培訓過程中，各相關授課老師要嚴格按照計劃進行授課培訓，不得隨意減少或刪改培訓內容。

2、培訓期間人員出勤方面，由公司保安科負責人帶隊，確保出勤情況良好，嚴格遵守課堂紀律，有事有病必須請假，防止發(fā)生意外事故。

3、在體能訓練方面，要合理安排時間，不得進行超過時間和強度的訓練。

第四篇：管理人員培訓方案

××公司新任管理人員培訓方案

一、新任管理人員培訓的宗旨

1有效地應付各種變化，并培養(yǎng)努力達成目標的管理態(tài)度，管理人員培訓方案。

2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務。

3通過參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。

二、新任管理人員培訓的主要內容

1管理基礎。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關系。

5領導能力。

三、新任管理人員培訓實施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對話。

四、管理人員培訓人數(shù)及時間安排

新任管理人員培訓thldl.org.cn的人數(shù)以12人為宜；對象為新任管理人員或候選管理人員；時間為3天。

五、管理人員培訓具體實施方法

1考察教育培訓效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場情況考慮：教育培訓的結果如何？下屬有何變化、改進？是否按預期達到了目標等。

2教育培訓特定下屬的計劃表：學習有關培育下屬的基本思路、個人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設計今后六個月的教育培訓計劃，規(guī)劃方案《管理人員培訓方案》。

3特定環(huán)境下的領導形式：

(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場的情況，考慮在什么情況下采用相應的領導類型。

(2)參加者首先學習適應工作現(xiàn)場的基本領導能力，然后在分組討論中相互評價，并予以記錄。

六、管理人員培訓的計劃能力訓練

訓練新任管理人員制訂指導下屬的計劃。

七、領導能力培訓

讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設定能力標準等。

八、指導方法進行管理人員培訓

1使學習者意識到指導下屬工作的必要性，培養(yǎng)學習動機。

2使參加者學、說、寫、做，并解釋重點。

3讓參加者親自操作實施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認參加者是否完全學會。

九、對管理人員培訓進行現(xiàn)場培訓指導

現(xiàn)場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見，指導者再補充不足的部分；同時制訂現(xiàn)場培訓角色訓練實施表，首先設定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場培訓的具體形式，實施角色訓練。

十、與下屬的交談法培訓

1選擇可以輕松交談的地點。

2選擇適當?shù)臅r機。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場考慮問題。

5不要用說教的方式和批評性的語氣。

6避免將交談的內容泄露出來。

第五篇：超市人員培訓方案

新員工培訓方案

一、培訓目的為使新員工盡快了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、明確自己的崗位職責，提高新員工銷售技巧，掌握財務軟件技能及提升員工整體素質，進入公司能盡快進入工作狀態(tài)及達到工作崗位要求，特組織此次培訓活動。

二、培訓對象

全體新進員工。

三、培訓時間

2008年月日至月日，預計為期4天半。

具體安排：

1、新員工入職當天由人事部進行入職培訓1小時。

2、超市部經(jīng)理進行半天的崗位、部門職責及產品知識、連鎖超市內部管理方面的培訓。

3、由專業(yè)營銷培訓師講授營銷技巧等（預計3-4天）。

四、培訓內容

1、營銷技巧理論知識及模擬演練；

2、團隊建設及管理、禮儀；

3、企業(yè)文化與職業(yè)發(fā)展；

4、產品知識；

5、企業(yè)規(guī)章制度；

6、財務軟件。

備注：針對團隊建設及管理，財務軟件兩塊內容的培訓，需分崗位進行培訓，團隊建設及管理只需店長接受培訓，財務軟件則需要收銀員和店長都培訓（因為涉及店內員工倒班問題）。

五、培訓方式

培訓采用課堂培訓及模擬培訓的方式，凡參加培訓的人員應做好培訓記錄。

六、培訓的效果評估及考核

培訓結束，按小組分不同崗位進行實戰(zhàn)評估考核，考核結束后每位受訓人員提交一份培訓總結，并結合自身實際談一談對公司業(yè)務發(fā)展的意見和建議。

附：受訓人員名單

店長：

營業(yè)員：

收銀員：

人事部

2008年1月28日