第一篇：XX公司員工培訓(xùn)管理辦法(試行)

XXX公司

員工培訓(xùn)管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，營造良好的學(xué)習(xí)型組織氛圍，特制定本管理辦法。

第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展。

第三條員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用、服務(wù)公司、提升自我”的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時(shí)保質(zhì)保量。

第四條公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時(shí)，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

第二章培訓(xùn)組織體系

第五條公司人力行政部是培訓(xùn)工作的歸口管理部門。人力行政部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員，負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(bào)（人力行政部經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)）、組織實(shí)施、效果評(píng)估。

第六條培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)

1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度；

2、調(diào)查公司、部門及員工的培訓(xùn)需求，并進(jìn)行總結(jié)分析；

3、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；

4、組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)以及新員工的集體培訓(xùn)；

5、搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源。1

第七條培訓(xùn)管理流程

1、每年底進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門負(fù)責(zé)人及人培訓(xùn)管理人員組織填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》，匯總分析后報(bào)請審批；

2、公司人力行政部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等；

3、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、人力行政部公布培訓(xùn)培訓(xùn)課程，員工按照時(shí)間安排選擇參加。

5、培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、對于外訓(xùn)參與人員結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行二次分享。

6、受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫。

第八條公司培訓(xùn)內(nèi)容體系分為：入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)。

第三章入職培訓(xùn)

第九條入職培訓(xùn)旨在幫助新員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，縮短認(rèn)識(shí)差距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)工作之中。

第十條新員工入職培訓(xùn)包括以下兩方面：

（一）入司通用技能培訓(xùn)由公司人力行政部按照制定培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排培訓(xùn)，對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)入職引導(dǎo)。

（二）新員工入職部門負(fù)責(zé)對崗位技能進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和引導(dǎo)。

第十一條新員工入職必須參加入職培訓(xùn)，因特殊情況不能參加，應(yīng)報(bào)人力行政部審批，否則，取消錄用資格。

參加入職培訓(xùn)課時(shí)數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考核不合格者，應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn)，如經(jīng)再次培訓(xùn)結(jié)束后考核仍不合格者，則取消錄用。

第十二條員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。

通用培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、企業(yè)文化培訓(xùn)；

3、公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；

4、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

5、積極心態(tài)的培養(yǎng)；

6、相處之道；

7、職業(yè)生涯規(guī)劃。其中1-3項(xiàng)由人力行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施；4-7項(xiàng)由人力行政部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

專業(yè)性培訓(xùn)包括：

1、員工工作職責(zé)，所需專業(yè)知識(shí)和技能；

2、員工崗位工作流程；

3、正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項(xiàng)（如保密事項(xiàng)、安全意識(shí)等）；

4、職業(yè)生涯規(guī)劃。

以上專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由部門負(fù)責(zé)人或其直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。

第四章 崗位培訓(xùn)

第十三條崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。

第十四條根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為通用技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。通用技能培訓(xùn)針對公司全體人員開展，管理技能培訓(xùn)主要針對經(jīng)營管理系列人員，專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對專業(yè)人員技術(shù)人員。

第十五條崗位培訓(xùn)采用視頻資料學(xué)習(xí)、面授培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合等形式，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)教程。

第五章 專項(xiàng)培訓(xùn)

第十六條公司鼓勵(lì)員工在不影響正常工作的情況下在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修。公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?，為骨干員工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

第十七條 程序：經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)書面提出學(xué)習(xí)、進(jìn)修申請后，由公司人力行政部簽署意見并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后外出參訓(xùn)?；蚪?jīng)公司安排，人力行政部備案后外出參訓(xùn)。

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)結(jié)束后，個(gè)人取得的證書、資格證件需拿到人力行政部備案后方

可到財(cái)務(wù)管理部辦理報(bào)銷手續(xù)。

第十八條單位安排員工脫產(chǎn)帶薪從事學(xué)習(xí)、進(jìn)修15日（含）以上或一次性培訓(xùn)費(fèi)用超過3000元人民幣的，外派受訓(xùn)人員需與公司簽訂《專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》。

第十九條外派受訓(xùn)人員受訓(xùn)后，服務(wù)期限屆滿離職，公司承擔(dān)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用，如服務(wù)期尚未屆滿離職，按其與公司簽訂《專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施和管理

第二十條公司人力行政部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

第二十一條年度培訓(xùn)計(jì)劃包括：

1、培訓(xùn)的目的；

2、確定培訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)人）；

3、編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，確定培訓(xùn)場所、器材、師資等；

4、擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材；

5、培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)、審批；

6、實(shí)施培訓(xùn)；

7、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估；

8、評(píng)估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。

第二十二條培訓(xùn)實(shí)施

人力行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄。

培訓(xùn)不能按計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)予以提前變更，并告知公司全體員工。

員工應(yīng)積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，其中中層管理人員參訓(xùn)課時(shí)不得少于15課時(shí)/季度，一般員工參訓(xùn)課時(shí)不少于12課時(shí)/季度，新入職員工參訓(xùn)課時(shí)不少于15課時(shí)（自入職后一個(gè)季度）。

第二十三條培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力行政部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)管理。

第二十四條培訓(xùn)記錄、資料的保存

培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估、取得的資格證書等。

人力行政部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對培訓(xùn)記錄進(jìn)行歸檔、備查。

第二十五條員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。

第二十六條嚴(yán)格公司組織的內(nèi)訓(xùn)會(huì)場紀(jì)律。

1、會(huì)場內(nèi)需將手機(jī)調(diào)整至靜音或震動(dòng)狀態(tài)，如培訓(xùn)過程中手機(jī)鈴聲響起，貢獻(xiàn)20元/次公共基金。

2、會(huì)場內(nèi)禁止接聽電話，確有需要，需到會(huì)場外進(jìn)行電話接聽。如在會(huì)場內(nèi)接聽電話者貢獻(xiàn)20元/次公共基金。

3、如經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意確需中途退場，請將座椅放置原位，并不影響其他同事。第二十七條 嚴(yán)格培訓(xùn)考勤記錄，員工須準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的培訓(xùn)。

1、員工參加培訓(xùn)在培訓(xùn)開始前須在指定簽到表上進(jìn)行簽到。

2、培訓(xùn)開始后10分鐘（含）至30分鐘到，按遲到處理。

3、培訓(xùn)開始后30分鐘（含）以上到，不再計(jì)算參訓(xùn)課時(shí)。

4、必須參加培訓(xùn)人員因特殊情況確實(shí)不能參加培訓(xùn)，須提前與本部門主管書面請假，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報(bào)人力行政部備案，記事假。否則按曠課處理。

5、參加培訓(xùn)人員中途不得擅自離開課堂，否則按早退處理，不再計(jì)算課時(shí)。因特殊情況必須離開，須與主管領(lǐng)導(dǎo)請假獲準(zhǔn)后告知人力行政部，方可離開，課時(shí)根據(jù)實(shí)際情況登記。

6、培訓(xùn)考勤記錄作為公司年終獎(jiǎng)發(fā)放參考依據(jù)之一，年終由人力行政部負(fù)責(zé)將出勤統(tǒng)計(jì)情況報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；人力行政部按季度匯總整理培訓(xùn)出勤情況報(bào)公司主管理領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行公示。

★其中遲到每次扣5分；早退每次扣5分；未達(dá)到要求課時(shí)，每課時(shí)扣10分；事假每次扣15分；曠課每次扣30分。（每人起始分均為100分）

第七章培訓(xùn)費(fèi)用

第二十八條公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工教育經(jīng)費(fèi)中列支，由人力行政部統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)使用。人力行政部統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)（簽署專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議按協(xié)議約定）；不允許各部門或個(gè)人私自安排外出培訓(xùn)，由此產(chǎn)生的費(fèi)

用由部門或個(gè)人自行承擔(dān)。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括：場地費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)器材、教材費(fèi)、交通差旅費(fèi)、講師費(fèi)等。

第二十九條培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用統(tǒng)一由人力行政部實(shí)施管理。

第三十條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來使用，不得超計(jì)劃支出并需執(zhí)行層級(jí)審批制，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可支出。特殊情況下若需調(diào)整培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，需提交專門書面申請并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時(shí)，半年可調(diào)整一次預(yù)算并報(bào)批。

第三十一條為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，公司鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并給予內(nèi)部培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費(fèi)用,具體規(guī)定參見《公司內(nèi)訓(xùn)講師管理辦法》。

第八章 附則

第三十二條本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力行政部。隨著公司發(fā)展壯大、戰(zhàn)略調(diào)整、意外事件等因素，將對本辦法做適時(shí)修改、完善。

第三十三條本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

XX公司

第二篇：公司員工公寓管理辦法(試行)

世紀(jì)陽光商廈有限公司員工公寓管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)對公司員工公寓的管理，提高管理和服務(wù)水平，為員工創(chuàng)造整潔、文明、安全、方便、舒適的居住環(huán)境，同時(shí)維護(hù)員工和公司的合法權(quán)益，維護(hù)公共環(huán)境和秩序，保障員工的安全與合理使用，根據(jù)《中華人民共和國城市規(guī)劃法》、《城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《漢中市城市規(guī)劃管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱公寓，是指經(jīng)過本公司統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綜合開發(fā)、配套建設(shè)而形成的居住區(qū)和住宅組團(tuán)。

第三條 本辦法適用于本公司規(guī)劃區(qū)內(nèi)的員工公寓管理區(qū)和其他住宅小區(qū)。公寓管理區(qū)內(nèi)的所有員工及其家屬，均應(yīng)遵守本辦法。

第二章 公共秩序管理規(guī)定

第四條 員工須遵守國家、省市和地方治安管理的有關(guān)規(guī)定，遵守公司公布的、旨在維護(hù)公寓管理區(qū)生活秩序和安全的各項(xiàng)制度。

第五條 員工應(yīng)密切配合公司，主動(dòng)參與公寓的安全管理工作，在安全巡視人員因故查詢時(shí)，給予積極配合。

第六條 勇于制止、舉報(bào)破壞公寓管理區(qū)治安秩序或造成治安隱患的人和事，并協(xié)助處理。

第七條 及時(shí)向公司申報(bào)留住的流動(dòng)人員、暫住人員，前者應(yīng)在三天內(nèi)，后者應(yīng)在十天內(nèi)持有效證件申報(bào)。

第八條 員工有責(zé)任保護(hù)公寓管理區(qū)內(nèi)的保安設(shè)施，大人要教育兒童正確使用電子防盜門、電子防盜對講系統(tǒng)等，不得損壞公寓管理區(qū)內(nèi)的各類保安設(shè)施。

第九條 員工有責(zé)任維護(hù)公寓管理區(qū)內(nèi)居民生命財(cái)產(chǎn)及車輛的安全。出入必須鎖好本戶的門窗、車輛，不得讓陌生人進(jìn)入公寓，積極采取有力的自我防范措施，并積極參加人身、財(cái)產(chǎn)和車輛保險(xiǎn)，以減少損失。

第十條 員工間應(yīng)互敬互讓、互相尊重對方的習(xí)俗、宗教信仰等，不得有蔑視、侮辱對方習(xí)俗、宗教信仰的語言和行為。

第十一條 不得在公寓管理區(qū)內(nèi)進(jìn)行賭博、吸毒、賣淫嫖娼、打架斗毆等違法活動(dòng)，并不得在公寓管理區(qū)內(nèi)私藏、使用槍械、管制刀具等。

第十二條 員工有權(quán)監(jiān)督物業(yè)公司安全巡視管理人員的違章行為，及時(shí)向物業(yè)公司或公司有關(guān)部門投訴，舉報(bào)。

第三章 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

第十三條 不得有影響公司形象的亂搭、亂貼、亂掛、亂寫、亂畫等行為。

第十四條 遵守環(huán)境衛(wèi)生保潔規(guī)定，自覺將家居雜物、垃圾投放到指定的場地，不得亂拋垃圾、雜物，嚴(yán)禁從門窗、陽臺(tái)向外拋擲垃圾和雜物等。

第十五條 不得損壞公共綠化及設(shè)施，包括公共綠地、花草樹木、建筑小品、體育設(shè)施等。不得向綠地、花草樹木潑污水和有害物質(zhì)。

第十六條 員工飼養(yǎng)動(dòng)物，應(yīng)當(dāng)遵守當(dāng)?shù)卣凸镜挠嘘P(guān)規(guī)定，并告知公司。

第十七條 注意保護(hù)樓梯等共用場地的環(huán)境衛(wèi)生，如有物品灑落在共用場地，請自行清除，污染、破壞地面，需恢復(fù)原樣。

第四章 綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定

第十九條 員工及家屬應(yīng)自覺服從公司管理，愛護(hù)公寓管理區(qū)內(nèi)的各種園林綠化設(shè)施。

第二十條 禁止攀折樹枝、花木，禁止在樹枝、綠籬上晾曬衣服、吊扎鐵絲、釘鐵釘?shù)?，不向花草、綠化地、樹木傾倒污水與廢物，禁止向小區(qū)園林景觀內(nèi)拋扔任何廢物，禁止在樹木上涂寫、刻畫或張貼廣告、宣傳品等。

第二十一條 禁止行人和車輛跨越和通過綠籬踐踏花草，禁止擅自使用和改動(dòng)公寓管理區(qū)綠化用水設(shè)施。

第二十二條 禁止在綠化帶范圍內(nèi)堆放任何物品，不得在裝修時(shí)擠占、破壞規(guī)劃中的綠地。

第二十三條 凡員工人為造成公寓管理區(qū)內(nèi)花木綠化保護(hù)設(shè)施損壞，公司及物業(yè)公司管理處有權(quán)責(zé)令其恢復(fù)原狀，并賠償損失。

第五章 機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定

第二十四條 員工應(yīng)自覺遵守交通管理規(guī)定，愛護(hù)小區(qū)的道路、公用設(shè)施，不亂停車輛。

第二十五條 停放車輛服從管理人員指揮，注意前后左右車輛安全，在規(guī)定位置停放。

第二十六條 停放好車輛后，必須鎖好車門，調(diào)好防盜系統(tǒng)至警備狀態(tài)，車內(nèi)貴重物品須隨身帶走。

第二十七條 機(jī)動(dòng)車輛在公寓管理區(qū)內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過五公里每小時(shí)，嚴(yán)禁超車。機(jī)動(dòng)車輛在公寓管理區(qū)內(nèi)行駛禁止鳴笛。

第二十八條 不得在公寓管理區(qū)內(nèi)任何場所試車、練車，不得輾壓綠化草坪、損壞路牌、各類標(biāo)志，不得損壞路面及公用設(shè)施。

第二十九條 不得在人行道、車行道、消防道上停放車輛，機(jī)動(dòng)車輛只能在指定的停車場停放。

第三十條 停放場內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，無關(guān)人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入。不得在場內(nèi)擺攤買賣買、喝酒、睡覺或喧嘩、吵鬧等。禁止裝載有毒、易燃、易爆物品和其他危險(xiǎn)品的車輛停放。

第三十一條 車主要愛護(hù)停放場內(nèi)的消防、供水、供電、通訊等一切專用設(shè)備和公用設(shè)施。不慎損壞時(shí)需按價(jià)賠償，若造成嚴(yán)重事故者，將追究其法律責(zé)任。

第三十二條 除執(zhí)行任務(wù)的消防車、警車、救護(hù)車外，其它車輛一律按本辦法執(zhí)行。

第六章 消防管理規(guī)定

第三十三條 公寓管理區(qū)內(nèi)消防管理工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針實(shí)行防火責(zé)任制。

第三十四條 必須保持樓梯走道和出口暢通無阻，任何單位或個(gè)人不得占用或封堵，嚴(yán)禁在設(shè)立禁令的通道上停放車輛。

第三十五條 不得擅自挪用消防設(shè)備、器材或備用水源；妥善維

護(hù)樓梯、走道和出口的安全疏散指示和事故照明設(shè)施。

第三十六條 公寓管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁經(jīng)營、貯存煙花、炮竹、炸藥、雷管、汽油、香蕉水等易燃易爆物品以及各類劇毒物品。

第三十七條 安全使用石油氣，爐具要經(jīng)常保持清潔，煙頭及火柴余灰要隨時(shí)弄熄，教育兒童不要玩火。

第三十八條 員工須遵守安全用電管理規(guī)定，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電器，以免發(fā)生事故。

第三十九條 發(fā)生火警，應(yīng)立即告知物業(yè)公司或撥打火警電話119，并關(guān)閉電源和煤氣總閥，迅速離開住所，服從統(tǒng)一指揮，救火或疏散。

第四十條 凡違反本規(guī)定和不服從消防管理人員管理的，將根據(jù)國家、自治區(qū)、省市有關(guān)消防規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)報(bào)請有關(guān)部門批準(zhǔn)，可并處行政拘留，造成嚴(yán)重后果的，將依法追究刑事責(zé)任。

第七章 裝修管理制度

第四十一條 員工在公寓室內(nèi)裝飾裝修過程中禁止以下行為：

1、擅自變動(dòng)建筑主體和承重結(jié)構(gòu)；

2、將沒有防水要求的房間或陽臺(tái)改為衛(wèi)生間、廚房間；

3、擴(kuò)大承重墻上原有的門窗尺寸，拆除連接陽臺(tái)的磚、混凝土墻體；

4、損壞房屋原有節(jié)能設(shè)施、降低節(jié)能效果；

5、擅自搭建建筑物、構(gòu)筑墻；

6、擅自改變住宅外立面，在非承重外墻上開門、窗；

7、擅自拆改供暖管道和設(shè)施；

8、擅自在承重墻、天花板、地面上打孔；

9、不適當(dāng)增加樓面靜荷載包括在室內(nèi)砌墻、超負(fù)荷吊頂、安裝大型燈具、鋪設(shè)大理石地板等；

10、擅自改動(dòng)燃?xì)夤艿篮团艧熢O(shè)施；

11、任意刨、鑿、重?fù)繇敯?、外墻?nèi)側(cè)及排煙管道，不經(jīng)穿管直接埋設(shè)電線或改線；

12、其他影響建筑結(jié)構(gòu)和使用安全的行為。

第四十二條 裝修人應(yīng)如實(shí)申報(bào)施工人員名單，交驗(yàn)施工人員的有效證件，填寫《裝飾施工人員登記表》，辦理《出入證》和《裝修許可證》。

第四十三條 員工在裝修是應(yīng)告知裝修隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，對施工人員進(jìn)行《裝修協(xié)議》學(xué)習(xí)，做到文明施工。

第四十四條 公司在檢查過程中，若檢查出未提交申請擅自裝修的，以及雖然批準(zhǔn)，但超出申請裝修范圍內(nèi)的、裝修發(fā)生違章行為的，員工須承擔(dān)恢復(fù)原狀、賠償損失、取消裝修資格等責(zé)任。

第四十五條 員工及裝飾裝修企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，減輕或者避免施工過程中產(chǎn)生噪聲。

第四十六條 對員工違反本辦法的行為，公司應(yīng)對其進(jìn)行勸誡，并責(zé)令其限期改正。對于屢教不改的員工，公司可責(zé)令其搬離公寓。

第四十七條 法律、法規(guī)規(guī)定禁止或應(yīng)服從的其他行為。公司的規(guī)章制度有其他規(guī)定的，從其規(guī)定

第四十八條 本辦法自公布之日起施行。

第三篇：公司員工培訓(xùn)管理辦法

恒生能源公司員工培訓(xùn)管理辦法（草稿）

該辦法經(jīng)******公司_____年____月_____日決策委員會(huì)通過，現(xiàn)予公布，自公布之日起實(shí)施。

總經(jīng)理

年月日

第一條員工培訓(xùn)的目的和宗旨

1、為了積極貫徹*****“大企業(yè) 大學(xué)校 大家庭”的企業(yè)理念，努力構(gòu)建“大學(xué)?！钡钠髽I(yè)氛圍，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。

2、為了滿足員工增強(qiáng)職業(yè)技能，提高職業(yè)素養(yǎng)的需求，有利于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

3、充分挖掘公司內(nèi)部員工的知識(shí)和能力，達(dá)到共同進(jìn)步提高的目的。

4、公司培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。

第二條員工培訓(xùn)的基本原則

1、培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、培訓(xùn)對象為目前所有在崗員工，新入職大學(xué)生的培訓(xùn)暫不適用本辦法。

3、培訓(xùn)費(fèi)用由公司保障，費(fèi)用額度由總經(jīng)理審批。

4、培訓(xùn)堅(jiān)持無償性原則。

5、培訓(xùn)方式以定期培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容以工作需要為主。

6、培訓(xùn)工作納入員工日常和考核。

7、為體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保理念，培訓(xùn)過程以“無紙化”為原則。

第三條培訓(xùn)組織方式

1、人力資源部應(yīng)統(tǒng)籌做好月度、季度和培訓(xùn)計(jì)劃，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)安排表，堅(jiān)持培訓(xùn)的科學(xué)合理性。

2、培訓(xùn)時(shí)間為每工作周周六上午8：30—10:00，培訓(xùn)地點(diǎn)為貞元集團(tuán)能源辦公大樓一樓會(huì)議室。

3、人力資源部應(yīng)提前制作培訓(xùn)內(nèi)容審核表、培訓(xùn)內(nèi)容詳表、培訓(xùn)通知表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)反饋表、培訓(xùn)效果檢測表等電子表格。

4、培訓(xùn)人應(yīng)于周三前將培訓(xùn)內(nèi)容審核表報(bào)人力資源部，并于周四前將培訓(xùn)內(nèi)容詳表報(bào)人力資源部審核備案。

5、人力資源部應(yīng)于周四前將本周培訓(xùn)內(nèi)容以辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）通知到培訓(xùn)對象，特殊情況通過電話、即時(shí)通訊軟件等方式通知。

通知培訓(xùn)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，并應(yīng)將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)主題告知培訓(xùn)對象。

6、培訓(xùn)對象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，特殊情況，應(yīng)及時(shí)向人力資源部請假。

7、人力資源部應(yīng)提前做好本次培訓(xùn)的會(huì)場布置和設(shè)備安裝等工作，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

8、培訓(xùn)總時(shí)間為90分鐘，中間可休息一次，由培訓(xùn)人自行把握；培訓(xùn)人講完后要留有20分鐘交流時(shí)間，該時(shí)間包含在90分鐘內(nèi)。

9、培訓(xùn)對象應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)期間通訊工具應(yīng)調(diào)至靜音或

關(guān)閉狀態(tài)，禁止接打電話；一般不隨便進(jìn)出培訓(xùn)場所，不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情。人力資源部負(fù)責(zé)維持培訓(xùn)紀(jì)律。

10、培訓(xùn)對象應(yīng)認(rèn)真填寫培訓(xùn)反饋表并于培訓(xùn)結(jié)束后一小時(shí)報(bào)人力資源部。

11、人力資源部應(yīng)做好培訓(xùn)效果檢測工作，具體方式可通過座談、單獨(dú)聊天、書面材料等方式進(jìn)行，并制作培訓(xùn)效果檢測表。

12、人力資源部應(yīng)做好培訓(xùn)中各種資料、表格的歸檔工作，公司定期安排專人檢查。

13、人力資源部內(nèi)的具體分工由人力資源部自行規(guī)定。

第四條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)人和培訓(xùn)對象

1、培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部制作培訓(xùn)需求調(diào)查表，組織專人對員工進(jìn)行調(diào)查，所有員工也可以結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)工作需求向人力資源部提出建議，最終由人力資源部確定。

2、培訓(xùn)人由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合員工專業(yè)特長予以確定，所有員工應(yīng)樹立“人人是老師的理念”積極主動(dòng)根據(jù)自己專業(yè)特長，自薦培訓(xùn)。

3、人力資源部應(yīng)在每周二前確定本周培訓(xùn)的主題和培訓(xùn)人。

4、培訓(xùn)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)主題，結(jié)合培訓(xùn)對象實(shí)際，從專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等角度認(rèn)真安排培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)的務(wù)實(shí)性。并制作培訓(xùn)內(nèi)容審核表、培訓(xùn)內(nèi)容詳表在規(guī)定時(shí)間報(bào)人力資源部。

5、人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容科學(xué)合理確定培訓(xùn)對象，培訓(xùn)對象的確定應(yīng)咨詢培訓(xùn)人意見。

第五條附則

1、本管理辦法中的日期包含當(dāng)天。

2、本辦法由恒生公司決策委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。屬人力資源部職責(zé)范圍內(nèi)的事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并制定相應(yīng)細(xì)則公布實(shí)施。

第四篇：公司員工教育培訓(xùn)管理辦法

公司員工教育培訓(xùn)管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)在職員工教育培訓(xùn)工作，有效提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的進(jìn)程，形成全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，推進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)集團(tuán)公司《員工教育管理辦法（試行）》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本辦法。

第二條教育培訓(xùn)工作遵循的原則：員工教育培訓(xùn)工作以堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因需施教，學(xué)以致用，靈活多樣，講求實(shí)效的原則；以崗位培訓(xùn)為主，以學(xué)歷教育為輔的原則；以堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化，使員工教育培訓(xùn)工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的原則。

第三條教育培訓(xùn)工作宗旨：素質(zhì)教育、強(qiáng)化培訓(xùn)、注重實(shí)效、突出重點(diǎn)。

第四條教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想：集中管理、統(tǒng)一規(guī)劃、因需施教。

第五條教育培訓(xùn)目標(biāo)：

（一）培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的、新型的各類復(fù)合型人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批各層次、各類型的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

第二章 管理體制

第六條加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司要高度重視員工教育培訓(xùn)工作，把員工教育培訓(xùn)工作列入企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核內(nèi)容。

第七條教育培訓(xùn)實(shí)行公司、職工教育中心、生產(chǎn)科室三級(jí)管理體制。

第八條職工教育中心、人事科負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查、制度規(guī)范；教育培訓(xùn)總體工作的指導(dǎo)、服務(wù)、檢查生產(chǎn)部門的培訓(xùn)工作；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本科室員工日常崗位操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全制度等教育，提出本科室員工教育培訓(xùn)的意見和建議。

第九條加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建分工明確、優(yōu)勢互補(bǔ)、布局合理的教育培訓(xùn)體系，發(fā)揮職工教育中心的主導(dǎo)作用，有效利用社會(huì)及專業(yè)單位的主渠道作用。

第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容

第十條根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，結(jié)合崗位職責(zé)要求和不同層次、不同工種的特點(diǎn)，以政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、職業(yè)資格等為基本教育培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提升。

第十一條管理人員培訓(xùn)

重點(diǎn)進(jìn)行時(shí)事政治、法律法規(guī)、管理實(shí)務(wù)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過對生產(chǎn)經(jīng)營與管理、成本管理與績效考核、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等項(xiàng)培訓(xùn)，豐富知識(shí)，拓展思路，掌握信息，汲取經(jīng)驗(yàn)。

第十二條專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

重點(diǎn)在工程、運(yùn)輸組織、機(jī)務(wù)運(yùn)用、維修與保養(yǎng)、安全管理，新技術(shù)、新工藝等專項(xiàng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的各類專業(yè)技術(shù)人才，提高運(yùn)輸生產(chǎn)科技水平。

第十三條生產(chǎn)操作崗位人員培訓(xùn)

（一）新員工崗前和適應(yīng)性培訓(xùn)

對新招錄的員工進(jìn)行局情局史、經(jīng)營現(xiàn)狀、規(guī)章制度、企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。協(xié)助有關(guān)部門開展好以師帶徒活動(dòng)，通過以師帶徒方式對新員工進(jìn)行本專業(yè)、本崗位技能培訓(xùn)。

（二）員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

按照集團(tuán)公司關(guān)于職業(yè)技術(shù)技能鑒定管理辦法要求，組織員工參加職業(yè)技術(shù)等級(jí)的培訓(xùn)。

（三）學(xué)歷教育

在不影響完成本職工作前提下，鼓勵(lì)員工參加成人繼續(xù)教育，以獲得相應(yīng)的學(xué)歷。

（四）專項(xiàng)培訓(xùn)

需要進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)可到專門學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)。

第四章規(guī)劃與計(jì)劃

第十四條職工教育中心編制3-----5年員工培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃實(shí)施培訓(xùn)。

第十五條職工教育中心、人事科 每年12月底前制定公司下員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，各部門同時(shí)制定下培訓(xùn)計(jì)劃。在制定

培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要擬定明確的培訓(xùn)方式、內(nèi)容、時(shí)間，所需費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃一并上報(bào)職工教育中心，以便統(tǒng)籌安排。

第十六條各部門要在每年的12月初將員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)上報(bào)職工教育中心。

第五章考核

第十七條考核內(nèi)容：教育考核內(nèi)容包括員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)，掌握的知識(shí)和技能以及解決實(shí)際問題的能力等。

第十八條考核辦法和程序：公司組織的培訓(xùn)，由人事科、職工教育中心共同組織考核；在崗員工安全學(xué)習(xí)教育的考核，由安全監(jiān)察室和員工所在部門組織實(shí)施；外部培訓(xùn)考核，由人事科、職工教育中心和所在部門組織考核。

教育考核實(shí)行登記管理。職工教育中心和員工所在部門要建立員工培訓(xùn)檔案，如實(shí)記載員工參加教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。

第十九條人事科在管理人員考核、任用考察時(shí)，應(yīng)將其接受教育培訓(xùn)情況作為一項(xiàng)考核內(nèi)容。

第六章監(jiān)督

第二十條人事科、職工教育中心對員工教育培訓(xùn)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十一條員工因故未按規(guī)定參加教育培訓(xùn)或未達(dá)到教育培訓(xùn)要求的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)。對無正當(dāng)理由不參加教育培訓(xùn)的，給予批評(píng)教育并記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

第七章獎(jiǎng)懲

第二十二條員工必須參加企業(yè)組織安排的教育培訓(xùn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到教育培訓(xùn)要求。

第二十三條員工參加企業(yè)出資培訓(xùn)的，須為企業(yè)服務(wù)3年以上。員工因個(gè)人原因服務(wù)年限達(dá)不到3年的，企業(yè)有權(quán)按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定追究其違約責(zé)任并追繳其未服務(wù)年限服務(wù)費(fèi)和違約金。特殊崗位服務(wù)年限按員工簽訂的勞動(dòng)合同中約定的服務(wù)年限。

第二十四條新錄聘的員工在簽訂勞動(dòng)合同前，應(yīng)參加公司和有關(guān)部門組織的崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可簽訂勞動(dòng)合同再上崗工作，否則不予上崗。

第二十五條長期待崗、放假的員工重新上崗前，應(yīng)參加相應(yīng)的上崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。考核不合格者，不予上崗。

第二十六條在勞動(dòng)合同期內(nèi)的員工未按規(guī)定參加企業(yè)安排的教育培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，企業(yè)不予續(xù)簽勞動(dòng)合同，不予晉升職務(wù)，后備干部取消其資格。

第二十七條參訓(xùn)員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。公司將把員工的學(xué)習(xí)成績、實(shí)作能力作為提拔任用的主要參考依據(jù)。

第八章職教經(jīng)費(fèi)管理

第二十八條職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充、列支管理按集團(tuán)公司和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度，教育培訓(xùn)的費(fèi)用要有明確的預(yù)算并嚴(yán)格按預(yù)算履行，做到公開、合理、符合規(guī)定。

第三十條經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督

（一）工會(huì)要積極組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工學(xué)習(xí)的權(quán)利，督促企業(yè)履行對員工的培訓(xùn)義務(wù)，并根據(jù)已簽訂的集體合同中有關(guān)教育培訓(xùn)的條款，參與企業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用。

（二）職工代表大會(huì)和紀(jì)檢監(jiān)察、人事等有關(guān)部門要分別履行監(jiān)督企業(yè)使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的職責(zé)。

（三）應(yīng)將職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況列為企務(wù)公開的內(nèi)容。第三十一條本辦法的解釋權(quán)歸公司職工教育中心、人事科。第三十二條本辦法自下發(fā)之日起試行。

第五篇：員工培訓(xùn)管理辦法(試行)

員工培訓(xùn)管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 目的

為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技能、素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。

第二條 范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

第二章 培訓(xùn)職責(zé)

第三條 綜合部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)與部門培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立和管理。

3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5．負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的/月度計(jì)劃。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。

第三章 培訓(xùn)計(jì)劃

第五條 培訓(xùn)體系

1.新員工入職培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)； 2.員工崗位技能及拓展技能培訓(xùn)； 3.員工拓展技能培訓(xùn)； 4.公司管理培訓(xùn)。

第六條 培訓(xùn)計(jì)劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下培訓(xùn)需求和計(jì)劃，報(bào)綜合部。

2．綜合部根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下培訓(xùn)計(jì)劃。

3．公司培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理審核（《培訓(xùn)計(jì)劃表》，附表一），綜合部備案，并發(fā)至各部門。第七條 月度培訓(xùn)計(jì)劃 1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，附表二），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交綜合部。

2．綜合部對各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分類、匯總、整理報(bào)公司總經(jīng)理審批后，綜合部備案。

第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施

第八條 新員工入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)

1．所有新進(jìn)員工，需在三個(gè)月內(nèi)完成入職培訓(xùn)所有課程。

2．入職培訓(xùn)目的是讓新員工了解公司的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識(shí)和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3．新招聘員工入職培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一舉辦，各部門共同協(xié)助。未按規(guī)定參加入職培訓(xùn)的員工需延長試用期限。

4．新員工崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須延長試用期限，試用期限到期前不合格的解約處理。

第九條 員工崗位技能及拓展培訓(xùn)

1．技能及拓展培訓(xùn)是專業(yè)技術(shù)人員的人力資源開發(fā)。

2．技能及拓展培訓(xùn)的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。

3．專業(yè)技術(shù)人員的技能及拓展培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，綜合部協(xié)助實(shí)施。特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司綜合部組織實(shí)施。

4．各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的技能及拓展培訓(xùn)。第十條 公司管理培訓(xùn)

1.公司全體員工對公司企業(yè)文化、理念、管理制度等內(nèi)容的深化學(xué)習(xí)以及公司新發(fā)布產(chǎn)品的內(nèi)容培訓(xùn)。2.公司管理培訓(xùn)目的是促進(jìn)全體員工深入了解公司，樹立“以企為家，敬業(yè)愛崗”的良好風(fēng)氣。3.公司管理培訓(xùn)由綜合部統(tǒng)一定期舉辦，各部門共同協(xié)助。

第十一條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十二條 培訓(xùn)實(shí)施規(guī)定

1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前兩天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表五）交至綜合部備案。2．培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表三`），培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至綜合部。

3．具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等。

4.參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由部門責(zé)任人）批準(zhǔn)。遲到、早退、曠課、擾亂培訓(xùn)秩序、學(xué)習(xí)不認(rèn)真等情況以及培訓(xùn)測評(píng)成績不合格，會(huì)直接影響員工當(dāng)月、當(dāng)季度以及當(dāng)工作考核成績及獎(jiǎng)金。5．公司內(nèi)部講師由各部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。講授課的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為負(fù)責(zé)人講師和優(yōu)秀員工講師績效考核的重要組成部分。公司將提供課酬給內(nèi)部講師，此期間產(chǎn)生費(fèi)用將不再計(jì)算工資。內(nèi)部講師的課酬計(jì)算方式：

a.初級(jí)講師：按40元每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)給付；授課課時(shí)（組間及公司層面以上培訓(xùn)）大于60課時(shí)，且平均評(píng)分在85分以上可以申請中級(jí)講師；

b.中級(jí)講師：按60元每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)給付；授課課時(shí)（組間及公司層面以上培訓(xùn)）大于120課時(shí)，且平均評(píng)分在85分以上可以提交晉升高級(jí)講師申請到綜合部，由綜合部統(tǒng)一安排公開演示并通過后方可晉升為高級(jí)講師；

c.高級(jí)講師：按80元每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)給付；

外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。

第五章 培訓(xùn)效果評(píng)估

第十三條 培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤。評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式：

1.一級(jí)評(píng)估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》（附表六）。

2.二級(jí)評(píng)估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)到綜合部；

3.三級(jí)評(píng)估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和績效改善計(jì)劃送部門負(fù)責(zé)人處備案。

第十四條 個(gè)人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告，作為考核和升遷的參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。

第六章 培訓(xùn)費(fèi)用、外出培訓(xùn)審批及服務(wù)期限約定

第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司費(fèi)用預(yù)算。由綜合部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，綜合部備案。由于崗位需求，公司組織的管理提升講座、技術(shù)系列講座，費(fèi)用公司報(bào)銷。

第十六條 因?yàn)閸徫恍枨螅瑔T工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表四），報(bào)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。證書由受培訓(xùn)人所得，費(fèi)用公司報(bào)銷。

第十七條 參加培訓(xùn)后考試未通過而發(fā)生的補(bǔ)考費(fèi)用，由員工個(gè)人承擔(dān)。第十八條 約定服務(wù)期限。

1.員工在公司期間由公司報(bào)銷費(fèi)用所取得證書，公司視培訓(xùn)內(nèi)容、期限、培訓(xùn)費(fèi)金額等的不同，根據(jù)需要與員工本人簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限，以及違約的賠償金額。

基本原則為個(gè)人培訓(xùn)產(chǎn)生費(fèi)用以5000元為一檔次，1000元以下不計(jì)，累計(jì)或達(dá)到1000-5000元（包含5000元），員工需保證服務(wù)期限至少兩年；5000以上到10000的，員工需保證服務(wù)期限至少三年，以此類推，保證服務(wù)年限從員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束值日起計(jì)算（如有金額重大或期限過長可另行約定）。2.員工違反所簽保證服務(wù)協(xié)議，在保證服務(wù)年限未滿簽因下列情況之一離開公司的，應(yīng)向公司支付違約補(bǔ)償金，主要包括如下幾種情形：

a.個(gè)人提出解除勞動(dòng)合同； b.個(gè)人擅自離職；

c.因個(gè)人違紀(jì)違法被解除勞動(dòng)合同。

3.賠償金數(shù)額以公司報(bào)銷的學(xué)習(xí)費(fèi)用扣減該員工已服務(wù)年限的折算款額之后的余額，超過半年以半年計(jì)，未滿半年的不予計(jì)算。例如：李某，由于工作需要參加培訓(xùn)，公司承擔(dān)費(fèi)用9000元，雙方簽訂協(xié)議李某需在公司服務(wù)滿3年，期間由于李某個(gè)人原因在服務(wù)期限1年零3個(gè)月時(shí)候辭職，則李某應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的三分之二6000元。

4.員工如不按規(guī)定支付賠償金，公司有權(quán)從該員工應(yīng)得而尚未支付的工資、福利中予以等額扣除；如無法扣除或不足以扣除的，公司有權(quán)通過法律程序進(jìn)行索賠。

第七章 培訓(xùn)總結(jié)

第十八條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送綜合部處存檔。應(yīng)在培訓(xùn)返回后一周內(nèi)填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書》交到綜合部。

第十九條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。

第九章 附 則

第二十條 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸綜合部。第二十一條 本辦法自頒布之日起生效。