第一篇：IDC公司業(yè)務(wù)部管理制度

******業(yè)務(wù)部管理制度

一、統(tǒng)一上班時間：上午9：30—12：00下午14：30—18：00

二、入職員工必須嚴格遵守公司一切規(guī)章制度。

三、入職員工必須服從公司的組織領(lǐng)導與管理。做好敬業(yè)愛崗、積極進取、團結(jié)合作。

四、曠工、遲到、早退；

1、曠工；凡私自曠工者每次每天作20元處罰

2、遲到；凡在規(guī)定上班時間內(nèi)，遲到1分鐘—20分鐘內(nèi)作5元處罰、21分鐘—40分鐘內(nèi)作10元處罰、超過40分鐘以后按曠工處理

3、早退；凡在規(guī)定上班時間內(nèi)，早退1—20分鐘內(nèi)作5元處罰、21分鐘—1小時內(nèi)作10元處罰、超過1小鐘以后按曠工處理

五、休假、請假；

1、休假；新員工入職，每月2天休假時間，當月業(yè)務(wù)量達到5臺以上時間，次月休假為每月3天。當月業(yè)務(wù)量達到10臺以上時間，次月休假為每月4天。所有休假必需提前一天申請，否則按曠工處理。每人每月的休假時間可在規(guī)定內(nèi)自由支配。

2、請假；休假時間已用完或當天個人有緊急事務(wù)需處理者，必須出示相關(guān)證明或以書面形式申請負責人申批。否按曠工處罰。

3、每天休假人數(shù)最多4人，否則強休者按曠工處罰

六、考勤；

上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應及時填寫請假單報負責人簽字備案。如因工作原因不能簽到必需至電通負責人。

七、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事；

1、上班時間內(nèi)不準上個人QQ，如有發(fā)現(xiàn)每次作5元處罰。

2、上班時間內(nèi)不準玩游戲，如有發(fā)現(xiàn)每次作5元處罰（幫客戶的特殊情況除外）。

八、公司統(tǒng)一活動；

公司內(nèi)部的集體活動、例會每人必須按時參加。如有特殊情況必須提前申請說明，否則每次作10元處罰

九、離職；

凡員工離職必須提前15天申請，在此期間把所以有客戶資料、QQ信息等相關(guān)信息交與負責人。否則扣除當月工資。

十、處罰；

以上處罰，新入職員工第一個月從工資里扣除。次月起以投現(xiàn)金的方式投入公司的資費箱內(nèi)，并有負責人做好相關(guān)記錄。

十一、以上處罰所有金額，作為集體活動或獎勵支配。（獎勵方式根據(jù)每月例會決定）

第二篇：裝飾公司業(yè)務(wù)部管理制度

業(yè)務(wù)部管理制度

公司的利潤實現(xiàn)是通過業(yè)務(wù)人員將公司的經(jīng)營項目透過市場銷售給消費者，因此，一個公司的興衰與業(yè)務(wù)人員息息相關(guān)，為了進一步拓展公司業(yè)務(wù)，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的管理，現(xiàn)制定如下制度：

一、作息安排：

1、上班時間為上午9：00—12：00，下午1：30--6：00（視業(yè)務(wù)需要無條件加

班）；

2、每周星期二或星期三按排表輪休一天。

二、薪資待遇與提成制度1、2、新招業(yè)務(wù)人員，試用期為7天，不提供底薪和住宿； 轉(zhuǎn)正后，業(yè)務(wù)人員底薪為800元/月，提供住宿，每月須為公司提供8個有

效信息；（注：有效信息量條件為：1）有業(yè)主電話聯(lián)系；2）設(shè)計師能上門

量房；3）設(shè)計師能與業(yè)主見面、溝通；）

3、提成制度：

當月簽單量為1~5萬者，提成為3%；

當月簽單量為6~8萬者，提成為3.5%，另獎勵100元；

當月簽單量為8~12萬者，提成為4.5%，另獎勵200元；

當月簽單量為10~20萬者，提成為5%；（為累計簽單量，大型公裝單另

行計算。）

5）當月簽單量為20萬或20萬以上者,提成為5%。（為累計簽單量，大型

公裝單另行計算。）

6）結(jié)算方式：（1）業(yè)主交第二次工程款時，業(yè)務(wù)員可拿簽單合同的50%；

（2）工程完工，按最后的結(jié)算拿剩下的提成。

三、日常工作規(guī)范：

1、每天9：00—9：20例行早會，業(yè)務(wù)人員匯報一天的工作情況，提出意見或

建議；

2、3、每周五上午9：30召開公司例會，總結(jié)一周的工作情況； 業(yè)務(wù)人員應積極配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好市場開拓工作，不得有頂撞、不服從安排

等不良行為；

1）2）3）4）

4、業(yè)務(wù)人員在上班時間不得去商場、超市、錄像廳等娛樂場所，不得打牌，如

發(fā)現(xiàn)一次扣50元；

5、業(yè)務(wù)員晚上12：00以前須回宿舍，不能帶與公司無關(guān)的人回宿舍，違者罰

款20元；

6、業(yè)務(wù)人員每月每少提供一個有效信息量者，底薪減少70元；當月完成的有

效信息量中，業(yè)主來公司兩次或兩次以上者，此有效信息獎勵10元；

7、業(yè)務(wù)人員一個月未能提供一個有效信息量者，公司將不再提供底薪，觀察一

個月后仍無業(yè)績者，作自動離職處理；

8、業(yè)務(wù)人員必須嚴格保守公司秘密，不得外帶圖紙、文件等信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及提成，立即清退；

9、業(yè)務(wù)人員工作必須兢兢業(yè)業(yè)，不得有炒單行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除所有工資及

提成，立即清退。

10、公司積極鼓勵員工為公司的發(fā)展出謀劃策，提出意見和建議，方案有效者，公司視其效益將給予相應的獎勵。

火柴營造設(shè)計事務(wù)所

業(yè)務(wù)部

2006年10月20日

第三篇：業(yè)務(wù)部管理制度

公司業(yè)務(wù)部管理制度

一、考勤：業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時間外,早晚需到公司簽到.二、用人：公司注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì),及業(yè)務(wù)人員的才干學識.并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間,使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢.三、要求:因業(yè)務(wù)工作具有特殊性,公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我。

四、培訓:業(yè)務(wù)人員上崗后都要經(jīng)過公司系統(tǒng)的培訓，使其熟知公司的經(jīng)營理念，同時對公司的業(yè)務(wù)能夠做出準確的市場定位，以此為基礎(chǔ)更好的開展業(yè)務(wù)工作。

五、試用:業(yè)務(wù)人員試用期為一個月，主要考察其自身的德行，看其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，是否有能力承擔起所負工作職責.六、儀表:業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶是代表公司形象,自身的衣著打扮必須要做到,著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，客戶留下良好的印象。

七、態(tài)度：業(yè)務(wù)人員每天都應以飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)開展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來，阻礙了自己也影響自己及他人工作的，公司將對其嚴懲。同時，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機必須開機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)關(guān)機及個人原因?qū)е聼o法接通的，罰款20元/次。

八、工作明確:業(yè)務(wù)人員在開展工作之前，必須明確公司業(yè)務(wù)的具體項目，通過對市場的分析，將其進行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢，切不可盲目開展工作。

九、工作計劃：業(yè)務(wù)人員在工作時，應做到年有年計劃、月有月計劃、周有周計劃、日有日計劃，只有先計劃再實施，才能有效的開展工作，提高工作效率。

十、業(yè)務(wù)報表：

1、業(yè)務(wù)報表是考核業(yè)務(wù)人員工作的重要途徑，每個工作日下班前業(yè)務(wù)人員應填寫當日業(yè)務(wù)報表，將一天的工作情況如實的詳細的填寫，并上報至部門經(jīng)理備案；周報和月報亦如此。

2、報表要求字跡工整、認真，不工整、不仔細的視為未交報表。

十一、會議制度:業(yè)務(wù)部門設(shè)早晚例會，業(yè)務(wù)人員將一天的工作計劃和工作總結(jié)匯報給經(jīng)理，（如：拜訪客戶情況）將工作中的疑難問題提出，以待即使解決。早會不超過15分鐘，晚會不超過30分鐘。（特殊情況除外）

十二、客戶資料:在公司提供的客戶資料的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員應積極搜集整理客

戶資料，并將意向客戶及時上報部門經(jīng)理，以便公司在最短時間內(nèi)做出一套可行性方案，以大力配合業(yè)務(wù)人員工作開展。

十三、客戶洽談:作為一名稱職的業(yè)務(wù)人員應深知，業(yè)務(wù)技巧在與客戶洽談時的重要性，在日常開展業(yè)務(wù)工作時，應總結(jié)歸納出一套適合自身的業(yè)務(wù)技巧。

十四、客戶維護:維護客戶關(guān)系是業(yè)務(wù)工作開展中必不可少的一部分，業(yè)務(wù)人員在開展工作時應以各種恰當?shù)姆绞骄S護好與客戶之間的關(guān)系，以此促進與客戶的關(guān)系。

十五、業(yè)務(wù)申報:業(yè)務(wù)人員簽單時應遵照公司的業(yè)務(wù)流程：填寫業(yè)務(wù)申報表—報部門經(jīng)理——報總經(jīng)理審批——批準后方可設(shè)計發(fā)布。

十六、業(yè)務(wù)合同:業(yè)務(wù)人員在同客戶簽署合同時，應在乙方法定代表人處簽署其身份證件上的姓名，一式兩份客戶自留一份，公司留檔一份。

十七、出差:如遇相關(guān)業(yè)務(wù)需要出差時，應先報知部門經(jīng)理，批準后填寫《出差申報表》。

十八、考核:業(yè)務(wù)考核是業(yè)務(wù)管理制度重要的一部分，主要依據(jù)業(yè)務(wù)人員的考勤情況、業(yè)績情況及日常的工作努力情況，對其進行公平公正的考核。

十九、薪酬:

1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+補助+年終獎

2、業(yè)務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+職務(wù)補貼+補助+年終獎

二十、福利:業(yè)務(wù)人員享受國家法定節(jié)假日。

二十一、補助:由于業(yè)務(wù)工作的特殊性，業(yè)務(wù)人員享受公司相應補助。

二十二、激勵:公司為了激勵業(yè)務(wù)人員，每個月特設(shè)立了“業(yè)績冠軍獎”，每個月完成當月基本業(yè)務(wù)的業(yè)績最高者，可榮獲此獎，給予200元/次的獎金。

二十三、懲罰:因為業(yè)務(wù)工作的自由性，有些業(yè)務(wù)人員自制力太差，總心存僥幸，借機回家或做些與工作無關(guān)的事情，此類人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以200元/次罰款，情節(jié)嚴重者將予以辭退，不予結(jié)算任何薪金。

二十四、建議:由于業(yè)務(wù)人員處于市場一線，對于市場有很深刻的見解，所以在月總結(jié)會議上，業(yè)務(wù)人員應主動反映當前的市場情況。

二十五、保密:業(yè)務(wù)人員在同公司以外人員談話時，不可透漏公司業(yè)務(wù)實情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元/次，情節(jié)嚴重者，將直接予以辭退并保留追究其法律責任的權(quán)利。

第四篇：業(yè)務(wù)部管理制度

公司業(yè)務(wù)部管理制度

一、考勤：業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時間外,早晚需到公司簽到.二、用人：公司注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì),及業(yè)務(wù)人員的才干學識.并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間,使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢.三、要求:因業(yè)務(wù)工作具有特殊性,公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我。

四、培訓:業(yè)務(wù)人員上崗后都要經(jīng)過部門的培訓，使其熟知公司的經(jīng)營理念，同時對公司的業(yè)務(wù)能夠做出準確的市場定位，以此為基礎(chǔ)更好的開展業(yè)務(wù)工作。

五、主要考察其自身的德行，看其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，是否有能力承擔起所負工作職責.六、儀表:業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶是代表公司形象,自身的衣著打扮必須要做到,著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，客戶留下良好的印象。

七、態(tài)度：業(yè)務(wù)人員每天都應以飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)開展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來，阻礙了自己也影響自己及他人工作的，公司將對其嚴懲。同時，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機必須開機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)關(guān)機及個人原因?qū)е聼o法接通的，罰款20元/次。

八、工作明確:業(yè)務(wù)人員在開展工作之前，必須明確公司業(yè)務(wù)的具體項目，通過對市場的分析，將其進行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢，切不可盲目開展工作。

九、工作計劃：業(yè)務(wù)人員每周向部門經(jīng)理提交周行動計劃，由部門經(jīng)理簽字確認后交辦公室備案，以此作為考勤績效依據(jù)。

十、業(yè)務(wù)報表：

1、業(yè)務(wù)報表是考核業(yè)務(wù)人員工作的重要途徑，每個工作日下班前業(yè)務(wù)人員應填寫當日業(yè)務(wù)報表，將一天的工作情況如實的詳細的填寫，并上報至部門經(jīng)理備案；周報和月報亦如此。

2、報表要求字跡工整、認真，不工整、不仔細的視為未交報表。

十一、會議制度:業(yè)務(wù)部門設(shè)早晚例會，業(yè)務(wù)人員將一天的工作計劃和工作總結(jié)匯報給經(jīng)理，（如：拜訪客戶情況）將工作中的疑難問題提出，以待即使解決。早會不超過15分鐘，晚會不超過30分鐘。（特殊情況除外）

十二、客戶資料:在公司提供的客戶資料的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員應積極搜集整理客戶資料，并將意向客戶及時上報部門經(jīng)理，以便公司在最短時間內(nèi)做出一套可行性方案，以大力配合業(yè)務(wù)人員工作開展。

十三、客戶洽談:作為一名稱職的業(yè)務(wù)人員應深知，業(yè)務(wù)技巧在與客戶洽談時的重要性，在日常開展業(yè)務(wù)工作時，應總結(jié)歸納出一套適合自身的業(yè)務(wù)技巧。

十四、客戶維護:維護客戶關(guān)系是業(yè)務(wù)工作開展中必不可少的一部分，業(yè)務(wù)人員在開展工作時應以各種恰當?shù)姆绞骄S護好與客戶之間的關(guān)系，以此促進與客戶的關(guān)系。

十五、業(yè)務(wù)申報:業(yè)務(wù)人員簽單時應遵照公司的業(yè)務(wù)流程：填寫業(yè)務(wù)申報表—報部門經(jīng)理——報總經(jīng)理審批——批準后方可設(shè)計發(fā)布。

十六、業(yè)務(wù)合同:業(yè)務(wù)人員在同客戶簽署合同時，應在乙方法定代表人處簽署其身份證件上的姓名，一式兩份客戶自留一份，公司留檔一份。

十七、出差:如遇相關(guān)業(yè)務(wù)需要出差時，應先報知部門經(jīng)理，批準后至辦公室填寫《出差申報表》。

十八、考核:業(yè)務(wù)考核是業(yè)務(wù)管理制度重要的一部分，主要依據(jù)業(yè)務(wù)人員的考勤情況、業(yè)績情況及日常的工作努力情況，對其進行公平公正的考核。

十九、補助:由于業(yè)務(wù)工作的特殊性，業(yè)務(wù)人員享受公司相應補助。

二十、業(yè)務(wù)人員在月總結(jié)會議上，應主動反映當前的市場情況。二

十一、保密:業(yè)務(wù)人員在同公司以外人員談話時，不可透漏公司業(yè)務(wù)實情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元/次，情節(jié)嚴重者，將直接予以辭退并保留追究其法律責任的權(quán)利。

第五篇：業(yè)務(wù)部管理制度

長沙正漢品牌營銷策劃有限公司

業(yè)務(wù)部管理制度

業(yè)務(wù)是公司的先驅(qū)力量。大力開展業(yè)務(wù)工作，是保障公司利益的前提。公司本著“以人為本，多勞多得”的原則，使每位業(yè)務(wù)人員能夠借助公司這一有力的平臺，盡情發(fā)揮自己之所長，為公司更為自己謀得更大的利益。現(xiàn)為了更好的開展落實業(yè)務(wù)工作，特擬訂《業(yè)務(wù)部管理制度》，請各位業(yè)務(wù)人員遵守。

一、考勤：

業(yè)務(wù)人員遵守公司統(tǒng)一作息時間外，早晚需到公司簽到，特殊情況電話簽到。

二、用人：

公司注重業(yè)務(wù)人員的德行品質(zhì),及業(yè)務(wù)人員的才干學識。并給業(yè)務(wù)人員最大的發(fā)展空間,使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢.三、要求:

因業(yè)務(wù)工作具有特殊性,公司要求業(yè)務(wù)人員能夠吃苦耐勞、富有自信、勤奮果敢、勇于挑戰(zhàn)自我。

四、培訓:

業(yè)務(wù)人員上崗前都要經(jīng)過公司系統(tǒng)的培訓，使其熟知公司的經(jīng)營理念，同時對公司的業(yè)務(wù)能夠做出準確的市場定位，以此為基礎(chǔ)更好的開展業(yè)務(wù)工作。

五、試用:

業(yè)務(wù)人員試用期為1一3個月，主要考察其自身的德行，看其是否具備業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，是否有能力承擔起所負工作職責.六、儀表:

業(yè)務(wù)人員出外拜訪客戶是代表公司形象,自身的衣著打扮必須要做到,著裝整潔、舉止大方、談吐富有邏輯，客戶留下良好的印象。

七、態(tài)度：

業(yè)務(wù)人員每天都應以飽滿的精神狀態(tài)和積極向上的心態(tài)開展工作，不可把生活中的情緒帶到工作中來，阻礙了自己也影響自己及他人工作的，公司將對其嚴懲。同時，工作期間內(nèi)業(yè)務(wù)人員手機必須開機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)關(guān)機及個人原因?qū)е聼o法接通的，罰款20元/次。

八、工作明確：

業(yè)務(wù)人員在開展工作之前，必須明確公司業(yè)務(wù)的具體項目，通過對市場的分析，將其進行有效的結(jié)合，才能做到有的放矢，切不可盲目開展工作。

九、工作計劃：

業(yè)務(wù)人員必須每周、每日制定工作周計劃，日計劃交部門經(jīng)理，只有先計劃再實施，才能有效的開展工作，提高工作效率。

十、業(yè)務(wù)報表：

1、業(yè)務(wù)報表是考核業(yè)務(wù)人員工作的重要途徑，每個工作日下班前業(yè)務(wù)人員應填寫當日業(yè)務(wù)報表，將一天的工作情況如實的詳細的填寫，并上報至部門經(jīng)理備案；

2、報表要求字跡工整、認真，不認真填寫報表視為未交報表。

十一、會議制度:

業(yè)務(wù)部每天早上8:45開工作例會，業(yè)務(wù)人員應提前寫好當天的工作計劃和前一天工作總結(jié)交給部門經(jīng)理，（如：拜訪客戶情況）將工作中的疑難問題提出，以便及時解決。早會不超過15分鐘（特殊情況除外）。

十二、客戶資料:

在公司提供的客戶資料的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)人員應積極搜集整理客戶資料填寫相關(guān)表格，并將意向客戶及時上報部門經(jīng)理，以便公司在最短時間內(nèi)做出一套可行性方案，以大力配合業(yè)務(wù)人員工作開展。

十三、客戶洽談:

作為一名稱職的業(yè)務(wù)人員應深知，業(yè)務(wù)技巧在與客戶洽談時的重要性，在日常開展業(yè)務(wù)工作時，應總結(jié)歸納出一套適合自身的業(yè)務(wù)洽談技巧。

十四、客戶維護:

維護客戶關(guān)系是業(yè)務(wù)工作開展中必不可少的一部分，業(yè)務(wù)人員在開展工作時應以各種恰當?shù)姆绞骄S護好與客戶之間的關(guān)系，以此促進與客戶的關(guān)系。

十五、業(yè)務(wù)申報:

業(yè)務(wù)人員簽單時應遵照公司的業(yè)務(wù)流程：填寫業(yè)務(wù)申報表—報部門經(jīng)理——報副總經(jīng)理審批—報總經(jīng)理審批，批準后方可執(zhí)行。

十六、業(yè)務(wù)合同:

業(yè)務(wù)人員在同客戶簽署合同時，應在乙方法定代表人處簽署其身份證件上的姓名。

十七、出差:

如遇相關(guān)業(yè)務(wù)需要出差時，應先報知部門經(jīng)理，批準后填寫《出差申報表》。

十八、績效考核:

績效考核是業(yè)務(wù)管理制度重要的一部分，主要依據(jù)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績情況對其進行公平公正的考核。

十九、薪酬:

業(yè)務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+崗位工資+補貼+提成+獎金

二十、福利:

業(yè)務(wù)人員享受國家法定節(jié)假日。

二十一、補助:

由于業(yè)務(wù)工作的特殊性，業(yè)務(wù)人員享受公司相應補助。

二十二、激勵:

公司為了激勵業(yè)務(wù)人員，每季度特設(shè)立了“業(yè)績冠軍獎”，業(yè)務(wù)人員在完成當季公司制定的個人銷售目標后業(yè)績超出部分最高者，可榮獲此獎，給予500元/次的獎金。

二十三、懲罰:

1、因為業(yè)務(wù)工作的自由性，有些業(yè)務(wù)人員自制力太差，總心存僥幸，借機回家做些與工作無關(guān)的事情，此類人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以200元/次罰款，情節(jié)嚴重者將予以辭退，不予結(jié)算任何薪金。

2、業(yè)務(wù)部按片區(qū)劃分業(yè)務(wù)，每個業(yè)務(wù)員管理一個片區(qū)，部門經(jīng)理根據(jù)實際情況布置業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)員根據(jù)要求填寫好相關(guān)業(yè)務(wù)表格交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理根據(jù)上報的表單進行抽檢，如有為了完成業(yè)務(wù)量虛報客戶資料的，一旦被查出按100元/次給予處罰，超過三次（含三次）者工資降級一級，剛轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)為試用期重新試用。

3、業(yè)務(wù)人員的工作情況主要通過周報、日報、周總結(jié)、日總結(jié)及相關(guān)業(yè)務(wù)表單體現(xiàn)，如不按時上交相關(guān)報表的，遲交一次罰款20元，累計遲交5次，工資降級一級。

二十四、建議:

由于業(yè)務(wù)人員處于市場一線，對于市場有很深刻的見解，所以在月總結(jié)會議上，業(yè)務(wù)人員應主動反映當前的市場情況。

二十五、保密:

業(yè)務(wù)人員在同公司以外人員談話時，不可透漏公司業(yè)務(wù)實情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元/次，情節(jié)嚴重者，將直接予以辭退并保留追究其法律責任的權(quán)利。

以上條款自審核之日起執(zhí)行，請各位嚴格遵守，如有補充的將另訂補充制度。

長沙正漢品牌營銷策劃有限公司業(yè)務(wù)部

2014年5月26日