第一篇：增效管理方案

“黨員增效項(xiàng)目化管理”實(shí)施方案

運(yùn)搬區(qū)黨支部按照公司黨委在黨員中廣泛開展“黨員增效項(xiàng)目化管理”活動(dòng)的要求，從實(shí)際出發(fā)，圍繞本單位安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，根據(jù)每名黨員的崗位職能特長(zhǎng)，確定黨員的增效項(xiàng)目，活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、成立增效管理小組

組長(zhǎng)：趙先水、秦燕

增效項(xiàng)目成員：王海利、禇國(guó)偉、葛洪發(fā)、丁衛(wèi)國(guó)、胡元勇、李秉均 活動(dòng)時(shí)間：2009年3月1日—2009年12月31日

二、活動(dòng)內(nèi)容：

1、宣傳發(fā)動(dòng)：

組織支部黨員深入學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于開展增效活動(dòng)的文件精神，增強(qiáng)黨員開展活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使黨員的敬業(yè)愛崗、增收節(jié)支意識(shí)有一個(gè)大的提升，并貫穿于每一項(xiàng)工作，每一個(gè)細(xì)節(jié)，注重點(diǎn)滴，日積月累，切實(shí)將增效項(xiàng)目的開展變成每一名黨員的自覺行為。

2、黨員增效項(xiàng)目化管理

（1）、-60翻罐籠氣動(dòng)共振清車機(jī)增效項(xiàng)目

項(xiàng)目情況：礦車大車底現(xiàn)象，影響了礦車的裝載量，增加了礦井提升量和礦車周轉(zhuǎn)次數(shù)，多消耗了電能和人力。氣動(dòng)共振清車機(jī)在礦車卸載狀態(tài)時(shí)，自動(dòng)控制閥自動(dòng)開機(jī)作業(yè)，壓風(fēng)作用在清車機(jī)的主機(jī)上產(chǎn)生震動(dòng)，導(dǎo)致主機(jī)錘頭與車底接觸形成共振，使車底沉積物受振脫落。此設(shè)備安裝在翻籠內(nèi)側(cè)，節(jié)能，無污染，維修量小，且對(duì)車皮無任何損傷，只須一人附帶作業(yè)，是理想的清車設(shè)備。此項(xiàng)目經(jīng)安裝工作后，每月可產(chǎn)生1萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王海利

成員：禇國(guó)偉、葛洪發(fā)

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：2009年3月1日

預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2009年9月31日

（2）、組裝礦車輪對(duì)管理增效項(xiàng)目

項(xiàng)目情況：礦車在使用過程中，因掉道、撞擊、載重磨損等原因，造成車輪軸承損壞，形成壞車，影響生產(chǎn)。對(duì)這種情況，如果一味更換新輪對(duì)，會(huì)造成極大浪費(fèi)。運(yùn)搬區(qū)對(duì)這些壞輪極為重視，引進(jìn)扒輪設(shè)備，對(duì)壞輪進(jìn)行復(fù)用再生，充分挖掘舊輪潛能，更換主要破損件軸承后，以舊變新，起到修舊利廢再生的作用。如果每天能裝一對(duì)輪對(duì)，按每一新輪對(duì)價(jià)值700元計(jì)算，復(fù)用再生后的成本僅在120元左右，只此一項(xiàng)，每月就產(chǎn)生了1.8萬元的效益。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：丁衛(wèi)國(guó)

項(xiàng)目成員：胡元勇，李秉均

項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間：2009年3月15日

項(xiàng)目完成時(shí)間：2009年12月31日

3、確定增效項(xiàng)目及項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)人后，黨支部與認(rèn)領(lǐng)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)領(lǐng)黨員按目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，開展好節(jié)約挖潛，節(jié)支降耗活動(dòng)，充分發(fā)揮示范帶頭作用，確保項(xiàng)目增效效果。

三，增效措施

1、參加增效黨員同志要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，熱愛企業(yè)，熱愛本職崗位，發(fā)揮良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平。

2、所創(chuàng)建的科技增效項(xiàng)目，本著科技發(fā)展原則，著重體現(xiàn)在以革新創(chuàng)收益上，設(shè)備設(shè)施經(jīng)革新改造后，切實(shí)提高工作效率，減少材料消耗，節(jié)省工時(shí)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，和增加安全保障糸數(shù)上。

3、修舊利廢，回收復(fù)用增效項(xiàng)目，著重體現(xiàn)在減少丟失，充分挖掘物的使用年限和使用潛能，能收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。此項(xiàng)目原則上不允許采用新材料，只使用修補(bǔ)的必耗品。

4、所增效項(xiàng)目要符合礦山設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保證安全無隱患，切實(shí)達(dá)到節(jié)約降耗的效果。

5、根據(jù)黨員各自承擔(dān)的增效項(xiàng)目，黨支部書記秦燕、區(qū)長(zhǎng)趙先水負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核、評(píng)選。月底評(píng)出每名黨員的增效成績(jī)，增效結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤。

（1）能夠按時(shí)保質(zhì)完成增效項(xiàng)目的黨員，每月加100分，項(xiàng)目完成后再另外獎(jiǎng)勵(lì)200分。

（2）所參加增效的黨員，每月制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、方案、措施和材料使用，報(bào)支部審核，月底支部進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度考核。一月一驗(yàn)收，一季一評(píng)選。

（3）支部評(píng)出“黨員增效月度排名榜”，及時(shí)推出典型，宣傳先進(jìn)，激勵(lì)黨員增效。

運(yùn)搬區(qū)黨支部

2009年3月

第二篇：減負(fù)增效方案

（1）合肥市亳州路小學(xué)“減負(fù)增效”工作實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想：

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)區(qū)教育局2010年上半年教學(xué)工作會(huì)議精神。通過強(qiáng)化管理制度、跟進(jìn)管理行為，切實(shí)減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)和心理負(fù)擔(dān)；通過加強(qiáng)校本教研、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)“減負(fù)增效”的目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)：

全面推行素質(zhì)教育，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，給學(xué)生純真、活潑的陽光童年；大力推進(jìn)新課程改革，提升課堂有效性，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)，提高教師職業(yè)道德素養(yǎng)，探索長(zhǎng)效機(jī)制，全面建立學(xué)校教育教學(xué)評(píng)價(jià)制度。

三、具體措施：

（一）、完善制度，健全網(wǎng)絡(luò)，建立“減負(fù)增效”有效機(jī)制

1、進(jìn)一步跟進(jìn)完善《亳小教學(xué)常規(guī)管理制度》、《亳小教師請(qǐng)假、調(diào)課制度》、《亳小校本教研管理制度》、《亳小課題研究評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《亳小星級(jí)教師獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《亳小二課堂興趣活動(dòng)制度及獎(jiǎng)勵(lì)條例》等相關(guān)制度，建立健全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為“減負(fù)增效”工作的不斷推進(jìn)提供保障機(jī)制；

2、成立“減負(fù)增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：潘桂文

副組長(zhǎng)：祁紅全、李必文

成員：黃家來、阮仁全、吳

琛、黃

楠、胡秋陽、楊德鵬

（二）、堅(jiān)持不懈地做好教學(xué)常規(guī)工作，不斷提升常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行課程計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行省頒課程計(jì)劃，開齊、上足、教好各門課程，不隨意增減課時(shí)，嚴(yán)禁教師隨意調(diào)課或私自代課，調(diào)課必須通過教務(wù)處批準(zhǔn)，缺漏的課要在最短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊。按課程標(biāo)準(zhǔn)要求，把握教學(xué)進(jìn)度，任何年級(jí)、學(xué)科嚴(yán)禁提前結(jié)束新課。

2、認(rèn)真?zhèn)湔n。備課要做到“四備四關(guān)注”，“四備”：備教材、備學(xué)生、備教法、備練習(xí)?！八年P(guān)注”：關(guān)注教學(xué)手段、關(guān)注學(xué)法指導(dǎo)、關(guān)注課堂結(jié)構(gòu)、關(guān)注學(xué)生作業(yè)。

3、遵守課堂制度。教師要按課程表和作息時(shí)間，做到提前候課，按時(shí)下課。

4、組織有效教學(xué)。合理安排課堂教學(xué)時(shí)間，課堂教學(xué)容量適度，教學(xué)環(huán)節(jié)緊流暢，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選準(zhǔn)教學(xué)起點(diǎn)，面向中下層學(xué)生，落實(shí)三維目標(biāo)要求；著眼于學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建平等、民主的師生關(guān)系，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的信心和興趣，營(yíng)造自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、積極互動(dòng)、充分體驗(yàn)的教學(xué)氛圍。要注重學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓學(xué)生在教師的指導(dǎo)下多種途徑開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。合理運(yùn)用電化教學(xué)的手段，優(yōu)化課堂、提高課堂效率。

5、作業(yè)布置。按照課程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和選編作業(yè)，作業(yè)難易適度，數(shù)量適當(dāng)，并有較強(qiáng)的針對(duì)性、典型性、代表性，能讓學(xué)生舉一反三；課堂作業(yè)在課內(nèi)完成，一、二年級(jí)不留書面家庭作業(yè)，中高年級(jí)學(xué)生書面家庭作業(yè)總量不得超過1小時(shí)，嚴(yán)禁布置機(jī)械重復(fù)的無效作業(yè)，嚴(yán)禁布置懲罰性作業(yè)，嚴(yán)禁組織使用教育主管部門限定外的各種教輔用書；適時(shí)布置學(xué)生感興趣、利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維、動(dòng)手能力的實(shí)踐性課外作業(yè)；課堂作業(yè)要在課內(nèi)完成。

6、作業(yè)改評(píng)。教師要認(rèn)真及時(shí)批改與講評(píng)作業(yè)和練習(xí)，做到有發(fā)必收、有收必改、有改必評(píng)、有錯(cuò)必糾，對(duì)特殊學(xué)生的作業(yè)要面批，對(duì)非書面作業(yè)通過多種形式進(jìn)行檢查評(píng)判。運(yùn)用短語加等級(jí)等激勵(lì)性評(píng)價(jià)手段批改作業(yè)，使用的符號(hào)要規(guī)范、統(tǒng)一，讓學(xué)生能及時(shí)獲得作業(yè)的反饋信息，培養(yǎng)學(xué)生“自查”“自糾”“自清”的習(xí)慣。

7、個(gè)別輔導(dǎo)。教師要采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)，要從最后一名關(guān)心起，做到“不放棄”、“不拋棄”。要針對(duì)不同輔導(dǎo)對(duì)象和輔導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行深入研究，在充分備課的基礎(chǔ)上上好輔導(dǎo)課，切實(shí)提高輔導(dǎo)效率。

8、改進(jìn)考試評(píng)價(jià)。積極推進(jìn)評(píng)價(jià)與考試制度改革，建立健全學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展性評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)品格、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過程、學(xué)業(yè)成績(jī)、身心發(fā)展等綜合評(píng)價(jià)，學(xué)業(yè)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)采用等級(jí)制。引導(dǎo)家長(zhǎng)、社區(qū)樹立全面的質(zhì)量觀和正確的人才觀，客觀、全面地評(píng)價(jià)學(xué)生，引領(lǐng)家長(zhǎng)、社區(qū)共同為學(xué)生減負(fù)。嚴(yán)禁公布學(xué)生考試成績(jī)，不得按成績(jī)排名次或變相排名。

9、組織活動(dòng)。

小學(xué)生每天在校集中學(xué)習(xí)時(shí)間不得超過6小時(shí)；

積極開展陽光體育活動(dòng)，學(xué)生每天體育鍛煉不少于1小時(shí)；

積極開展“二課堂”活動(dòng)，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)，豐富學(xué)生課余生活； 定期舉辦全校性的藝術(shù)節(jié)、合唱節(jié)、科技節(jié)等大型集體活動(dòng)；

積極開展豐富多彩的讀書活動(dòng)，充分利用“星月書屋”、班級(jí)圖書角、校園網(wǎng)讀書平臺(tái)，努力營(yíng)造“書香校園”的氛圍；幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣、掌握良好的讀書方法；充分利用校園網(wǎng)站，開展讀書討論、好文推薦、習(xí)作發(fā)表等活動(dòng)，建構(gòu)立體式讀書平臺(tái)；定期開展各種讀書匯報(bào)活動(dòng)，通過征文、演講、評(píng)比等活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的熱情；班級(jí)可根據(jù)班情，選擇適合的課題開展研究，力爭(zhēng)創(chuàng)造出研究性成果。

(三)、強(qiáng)化校本科研，提高教師素質(zhì)

1、學(xué)校積極開展以校為本的教研活動(dòng)。緊緊圍繞“減負(fù)增效”這一主題，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，以課題研究為中心，以校本教研為依托，以解決教學(xué)中的實(shí)際問題為目標(biāo)，扎實(shí)開展“蹲點(diǎn)式”校本教研活動(dòng)，把教學(xué)研究和教師的日常教學(xué)實(shí)踐融為一體。

2、關(guān)注教師的專業(yè)成長(zhǎng)，努力提高教師素質(zhì)。

學(xué)校為教師的個(gè)人發(fā)展搭建平臺(tái)，廣泛開展形式多樣的讀書活動(dòng)，積極引導(dǎo)教師更新教育教學(xué)觀念；

組織全校教師參加有效信息技能培訓(xùn)，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力； 開展“師徒結(jié)對(duì)”幫扶活動(dòng)，以老教師帶動(dòng)新教師，互幫互學(xué)，努力提高教師自身的教學(xué)水平；

開展“星級(jí)教師”評(píng)審，優(yōu)化教師隊(duì)伍，造就一支“輕負(fù)高質(zhì)”的骨干教師隊(duì)伍，形成和壯大教育教學(xué)、教育科研的中堅(jiān)力量；

開展研究課、示范課、博雅講壇、專家講座等活動(dòng)，提升教師專業(yè)知識(shí)、技能，讓教師在貼近課堂的實(shí)踐中，練就“增效”的課堂教學(xué)能力；

開展暑期校本研修，促進(jìn)教師自主成長(zhǎng)，構(gòu)建自主選擇、自主反思、自主建構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展的有利環(huán)境。

（四）、強(qiáng)化特色、開發(fā)課程，為學(xué)生提供多元發(fā)展空間。

減負(fù)增效”工作不但要做減法，還要做加法。不但要關(guān)注課內(nèi)，還要關(guān)注課外；不但要關(guān)注國(guó)家課程，還要關(guān)注校本課程。課外、校外活動(dòng)與課堂教學(xué)是一個(gè)完整的教育系統(tǒng)，課外、校外活動(dòng)是課堂教育的必要補(bǔ)充，學(xué)校將繼續(xù)搞好學(xué)科整合，開發(fā)校本課程，讓學(xué)生享受豐富的課程美餐。

1.開發(fā)《信息技術(shù)素養(yǎng)與提升》校本課程，培養(yǎng)學(xué)生自身的信息意識(shí)與情感態(tài)度，鍛煉其信息能力，為學(xué)生終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

2.開發(fā)《寫字》校本課程，全面開展“規(guī)規(guī)矩矩寫好漢字，堂堂正正學(xué)做真人”的寫字教育活動(dòng)，在寫字教學(xué)中尋找寫字與育人的契合點(diǎn)，寫好漢字對(duì)提高學(xué)生科學(xué)文化素質(zhì)、促進(jìn)學(xué)生身心健康的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，對(duì)學(xué)生意志的磨煉、情操的陶冶、良好習(xí)慣的形成、堅(jiān)強(qiáng)品格的培養(yǎng)都會(huì)產(chǎn)生潛移默化的影響；

（2）揚(yáng)中市實(shí)驗(yàn)小學(xué)“減負(fù)增效”實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步深化基礎(chǔ)教育課程改革，進(jìn)一步規(guī)范教育教學(xué)行為，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，保護(hù)青少年學(xué)生健康和諧地發(fā)展，認(rèn)真貫徹江蘇省教育廳“五嚴(yán)”規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，實(shí)行科學(xué)減負(fù)，做到“減負(fù)不減責(zé)任，減負(fù)不減質(zhì)量”，以保證學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

二、組織宣傳

1.成立以一把手校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“減負(fù)增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的監(jiān)控，確?！皽p負(fù)”工作的實(shí)效性。

2.召開教師會(huì)議，組織學(xué)習(xí)“省24號(hào)文件”精神；省廳《關(guān)于中小學(xué)在校時(shí)間有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)考試問題的通知》以及鎮(zhèn)江市教育局教研室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理的意見》文件精神，強(qiáng)化教學(xué)工作管理，落實(shí)“減負(fù)增效”措施，深入實(shí)施素質(zhì)教育的情況。

3.利用校園網(wǎng)站、小星星電視臺(tái)、紅領(lǐng)巾廣播站、家長(zhǎng)會(huì)、家訪、電話溝通等多種形式，向?qū)W生、家長(zhǎng)、社會(huì)宣講素質(zhì)教育觀、全面發(fā)展觀，搞好減負(fù)的宣傳工作，取得社會(huì)、家長(zhǎng)和社會(huì)的理解、支持和監(jiān)督，形成合力共同做好減負(fù)工作。

4.各個(gè)教研組、備課組利用教研活動(dòng)或集體備課時(shí)間討論學(xué)生有哪些過重的負(fù)擔(dān)必須減掉，教學(xué)中有哪些效能可以增加或合理運(yùn)用，為出臺(tái)我校“減負(fù)增效”實(shí)施方案獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、組織實(shí)施

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家義務(wù)教育課程計(jì)劃，不準(zhǔn)隨意增減課程，不得增加周活動(dòng)總量。要嚴(yán)格按照教學(xué)大綱進(jìn)行教學(xué)，不準(zhǔn)搞突擊教學(xué)、擅自提前結(jié)束新課。不準(zhǔn)隨意增加或減少教學(xué)內(nèi)容、拔高或降低教學(xué)要求。開足開好體育、藝術(shù)、品德、社會(huì)、勞技等課程，嚴(yán)禁利用這些課時(shí)補(bǔ)習(xí)其他文化課。

2.嚴(yán)格控制學(xué)生在?；顒?dòng)總量。小學(xué)生在?；顒?dòng)時(shí)間不超過6小時(shí)。教導(dǎo)處要科學(xué)制定“課程表”、“作息時(shí)間表”和“課外活動(dòng)安排表”，小學(xué)生每天在校集中學(xué)習(xí)時(shí)間不得超過6小時(shí)，每天體育鍛煉不少于1小時(shí)。

3.嚴(yán)格控制學(xué)生課外作業(yè)量。一二年級(jí)不留書面家庭作業(yè)，其他年級(jí)書面家庭作業(yè)控制在1小時(shí)以內(nèi)。作業(yè)量當(dāng)質(zhì)精，不布置機(jī)械重復(fù)和大量抄寫的作業(yè)。

4.嚴(yán)格控制考試次數(shù)。每學(xué)期只進(jìn)行一次期末學(xué)科檢測(cè)。不得公布學(xué)生的檢測(cè)成績(jī)，不得以檢測(cè)成績(jī)排列學(xué)生的名次，不得以學(xué)科成績(jī)?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)來判定學(xué)生的好差。

5.嚴(yán)格控制教輔資料。學(xué)?；蚪處煵幌?qū)W生發(fā)放未經(jīng)上級(jí)審定和批準(zhǔn)的任何書籍、教輔。教導(dǎo)處不定期組織檢查學(xué)生書包，個(gè)別學(xué)生談話，學(xué)期組織一次全校性的問卷調(diào)查，校長(zhǎng)室聯(lián)合家長(zhǎng)委員會(huì)，采取電話、座談會(huì)、問卷等多形式向家長(zhǎng)了解相關(guān)情況。

6.要嚴(yán)格執(zhí)行教育部有關(guān)學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)的管理規(guī)定，不得組織學(xué)生參加除省教育廳公布的“中小學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目”以外的任何競(jìng)賽活動(dòng)，周日實(shí)行“全面靜校”。

7.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，搞好校本培訓(xùn)活動(dòng)，提高教師的綜合教學(xué)能力，提高課堂教學(xué)效益，不搞課外延伸（補(bǔ)課），確?！皽p負(fù)”不減教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。實(shí)行教師集體備課制，分工負(fù)責(zé)，集體備課，資源共享，備精每一堂課，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂教學(xué)過程，減輕教師負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)信息技術(shù)和學(xué)科教學(xué)的整合研究，發(fā)揮多媒體輔助教學(xué)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化教學(xué)手段，增強(qiáng)教學(xué)的形象性、直觀性、生動(dòng)性、趣味性。

8.利用學(xué)校、社會(huì)教育資源，廣泛開展科技、體育、藝術(shù)、班隊(duì)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，上好課程超市，豐富學(xué)生的課余生活，讓學(xué)生輕松愉快地學(xué)習(xí)，主動(dòng)和諧地發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。

9.加強(qiáng)教學(xué)研討，提高課堂教學(xué)效益。每學(xué)期，學(xué)校將舉行一次“減負(fù)增效”課堂教學(xué)展示匯報(bào)活動(dòng)。由學(xué)校部分教學(xué)骨干上展示課，匯報(bào)在“減負(fù)增效”活動(dòng)中的一些好的做法，以及時(shí)推廣。

四、檢查考核

1.教導(dǎo)處全面抓好檢查考核工作。對(duì)減負(fù)增效工作的落實(shí)情況，學(xué)科老師進(jìn)行全程性的自查，年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

2.學(xué)校將把“減負(fù)增效”工作作為教師工作考核的重要內(nèi)容，納入學(xué)期教師考評(píng)工作。

（3）常州市翠竹中學(xué)關(guān)于貫徹落實(shí)減負(fù)增效規(guī)定提高教育教學(xué)質(zhì)

量的實(shí)施方案

為全面貫徹、落實(shí)省“五項(xiàng)嚴(yán)規(guī)”、市《關(guān)于減負(fù)增效工作的實(shí)施意見》等文件，加強(qiáng)新形勢(shì)下學(xué)校規(guī)范管理，促進(jìn)學(xué)校向管理要質(zhì)量，向管理要效益，切實(shí)提高學(xué)校管理水平，提高辦學(xué)內(nèi)涵，進(jìn)一步深化課程改革，推進(jìn)以德育為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，現(xiàn)就深化我校課程改革，加強(qiáng)教學(xué)工作，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，制訂本方案。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范學(xué)校管理。

為使減負(fù)增效工作有序、常態(tài)、高效地開展并能落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為，切實(shí)提高管理的水平和質(zhì)量，學(xué)校成立減負(fù)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：岳亞軍

副組長(zhǎng)：路 云

潘亮生

成 員：錢秋芬

鈕美英

宋華燕

許政衛(wèi)

屠國(guó)斌

王維廳

各學(xué)科教研組長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)減負(fù)增效工作方案的制定和實(shí)施，負(fù)責(zé)向廣大教師和家長(zhǎng)進(jìn)行減負(fù)增效有關(guān)政策的宣傳，組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)減負(fù)增效的文件、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)在減負(fù)增效工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時(shí)表彰減負(fù)增效工作中的先進(jìn)典型，糾正出現(xiàn)的問題，使減負(fù)增效工作健康發(fā)展。

二、創(chuàng)新德育工作，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。

學(xué)校將以《傳統(tǒng)美德與現(xiàn)代德性相融合》德育課題為抓手，創(chuàng)新德育思路，改革德育模式，改進(jìn)活動(dòng)形式。通過組建學(xué)生宣講團(tuán)、校園廣播站、校園網(wǎng)、黑板報(bào)、小報(bào)制作等大力宣傳古代與現(xiàn)代成功人士的自強(qiáng)不息、艱苦學(xué)習(xí)、立志成才的成長(zhǎng)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)學(xué)生的求知欲與自信心，促使學(xué)生形成正確的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)熱情，并能逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法，使其善學(xué)會(huì)學(xué)，體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的快樂感和成就感。

三、改革課堂教學(xué)，實(shí)施有效教學(xué)。

1．組建合作小組。合作學(xué)習(xí)小組一般由前后相鄰的四名基礎(chǔ)不同的同學(xué)組成。一個(gè)學(xué)習(xí)小組，更是一個(gè)互助組。通過小組學(xué)習(xí)，可以盡量彌補(bǔ)大班教育存在的不足，讓不同層次的學(xué)生有機(jī)會(huì)主動(dòng)參與問題的解決。學(xué)困生可以在自己努力的基礎(chǔ)上及時(shí)得到同學(xué)的幫助，不斷得到成功的樂趣；學(xué)優(yōu)生則在幫助別人的同時(shí)，對(duì)自己所學(xué)知識(shí)的鞏固程度及靈活運(yùn)用知識(shí)的能力有所提高。而在教別人的同時(shí)，也能發(fā)現(xiàn)自己的不足，進(jìn)入更高層次的學(xué)習(xí)。另外，我校不少學(xué)生居住相對(duì)較近，校內(nèi)的合作學(xué)習(xí)小組還可延伸到校外，在雙休日可以一起學(xué)習(xí)、交流、互相幫助、共同提高。

2．落實(shí)“六為”原則。提高課堂教學(xué)效益，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，為此，學(xué)校要求廣大教師落實(shí)課堂教學(xué)六為原則，即：教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，訓(xùn)練為主線，思維為核心，方法為中介，能力為目標(biāo)。我校提出向課堂要質(zhì)量，課堂教學(xué)既要有教師的教，也要有學(xué)生的學(xué)，還要有學(xué)生的練，要使學(xué)生學(xué)會(huì)，更要讓學(xué)生會(huì)學(xué)。構(gòu)建師生學(xué)習(xí)共同體，發(fā)揮教師作為平等對(duì)話中的首席作用，引導(dǎo)學(xué)生作為學(xué)習(xí)主體的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，掌握學(xué)習(xí)方法，提高基礎(chǔ)學(xué)力，促進(jìn)思維發(fā)展，切實(shí)提高課堂效益，要消滅較差課，減少一般課，增加優(yōu)質(zhì)課，做到教有成效。

3．改革課堂結(jié)構(gòu)。教師根據(jù)各年級(jí)各學(xué)科的特點(diǎn)不同，每一堂課盡可能留一定時(shí)間（一般5－8分鐘）給學(xué)生自主學(xué)習(xí)或質(zhì)疑提問，或深度探究，或當(dāng)堂訓(xùn)練，特別要求精心設(shè)計(jì)教學(xué)流程，精講新課，提高單位時(shí)間效率，留出時(shí)間，讓學(xué)生獨(dú)立完成作業(yè)，做到“堂堂清”。教師同時(shí)巡視、察看學(xué)生當(dāng)堂作業(yè)的情況，獲得正確反饋并及時(shí)糾正學(xué)生的作業(yè)錯(cuò)誤，做到學(xué)有成效。

4．優(yōu)化練習(xí)設(shè)計(jì)。我們對(duì)學(xué)生練習(xí)的設(shè)計(jì)提出二減二增。

減少機(jī)械記憶的內(nèi)容，增加創(chuàng)造性思維的練習(xí)。記憶與思維是構(gòu)成智力的兩個(gè)重要因素。記憶是鞏固知識(shí)，領(lǐng)會(huì)知識(shí)與應(yīng)用的基礎(chǔ)，但絕不是所有學(xué)生要背所有的東西，要根據(jù)內(nèi)容，學(xué)生的記憶能力，選擇哪些是必背，哪些是選擇性背誦的，堅(jiān)決減掉那些不必背誦的內(nèi)容。同時(shí)要增加一些靈活運(yùn)用，用所學(xué)知識(shí)解決問題的練習(xí)，以拓展學(xué)生的思維空間，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

減少硬性統(tǒng)一練習(xí)，增加選擇性練習(xí)。在布置作業(yè)時(shí)，反對(duì)“一刀切”，所有的學(xué)生做一樣的作業(yè)，缺少選擇性與差異性。合理地布置學(xué)生的作業(yè)，要根據(jù)每個(gè)學(xué)生的接受能力不同，增加作業(yè)的選擇性與差異性，使各種不同層次的學(xué)生都能有所收益。對(duì)于學(xué)生練習(xí)，我們提四精――精心自編練習(xí)，精心海選練習(xí)，精心批改練習(xí)，精心講解練習(xí)，切實(shí)提高練習(xí)的作用，做到練有成效。

四、強(qiáng)化教學(xué)研究，優(yōu)化教學(xué)策略。

1．加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)容統(tǒng)整。學(xué)校將組織各教研組依據(jù)課標(biāo)要求加強(qiáng)教材知識(shí)體系研究，對(duì)初中三年學(xué)科知識(shí)、能力要求進(jìn)行梳理，形成本學(xué)科知識(shí)和能力序列，并在此基礎(chǔ)上整理出各年段要達(dá)到的要求，分解到平時(shí)的課堂教學(xué)中，使每堂課教學(xué)目標(biāo)更加明確，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)分散，訓(xùn)練到位，富有實(shí)效。學(xué)科教學(xué)具有系統(tǒng)性和連續(xù)性，努力避免學(xué)科內(nèi)容重復(fù)交叉、割裂等現(xiàn)象。

2．加強(qiáng)對(duì)課型的研究。學(xué)校將組織各學(xué)科有關(guān)教師對(duì)新授課、復(fù)習(xí)課、練習(xí)講評(píng)課等課型進(jìn)行專題研究，形成具有本學(xué)科特點(diǎn)的課型的基本特征和教學(xué)方法，課型教學(xué)的基本策略加個(gè)人特色將有助于教師整體教學(xué)水平的提高，打造高效課堂。

五、堅(jiān)持輿論導(dǎo)向，營(yíng)造良好氛圍。

1．學(xué)校將在校園網(wǎng)上開辟減負(fù)增效專欄，設(shè)立“我為減負(fù)增效建一言”、減負(fù)增效教學(xué)沙龍、減負(fù)增效我的一點(diǎn)成功做法等欄目，搭建一個(gè)平臺(tái)讓教師展示教學(xué)智慧，拓展減負(fù)增效思路。學(xué)校還將及時(shí)發(fā)掘本校教師減負(fù)增效的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，加以大力宣傳和推廣，讓教師共享，著力推進(jìn)減負(fù)增效的持續(xù)高效的開展。

2．減負(fù)增效工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它與學(xué)校、社會(huì)、家庭都有著密不可分的聯(lián)系。因此學(xué)校將通過發(fā)告家長(zhǎng)書、家長(zhǎng)會(huì)、家校聯(lián)系本、家校聯(lián)系平臺(tái)、家長(zhǎng)委員會(huì)等多種形式，廣泛宣傳有關(guān)減負(fù)政策及我校采取的舉措，征求廣大家長(zhǎng)的建議，吸納社會(huì)的聲音，爭(zhēng)取家庭、社會(huì)的積極配合和支持，不斷改進(jìn)完善減負(fù)增效工作的做法，營(yíng)造有利于減負(fù)增效的社會(huì)氛圍。

2009．11

（4）新壩中心小學(xué)“減負(fù)增效”方案

指導(dǎo)思想：

為貫徹落實(shí)中央和省市有關(guān)文件精神，切實(shí)減輕小學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程，全面提高小學(xué)生的綜合素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)小學(xué)“減負(fù)增效”20條規(guī)定，特制定我校“減負(fù)增效”工作方案。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

認(rèn)真組織全體教師學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)重要文件，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)市小學(xué)減負(fù)六條規(guī)定和區(qū)小學(xué)“減負(fù)增效”二十條規(guī)定的學(xué)習(xí)，使全體同志充分認(rèn)識(shí)減負(fù)增效的重要性、必要性和緊迫性是時(shí)代的要求，是家長(zhǎng)的心聲，是推進(jìn)素質(zhì)教育的體現(xiàn)，是關(guān)注教育民生的大事。

二、建立機(jī)制，責(zé)任到人

1、成立我?！皽p負(fù)增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：卞大祥

副組長(zhǎng)：林明喜、蘭

培

成員：劉

艷、沈忠林、張照兵

黃

俊、張愛萍、王

俊

2、明確職責(zé)，責(zé)任到人

(1)一把手校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，各班主任為直接責(zé)任人。

(2)教導(dǎo)處、教科室主任負(fù)責(zé)具體工作的督查、指導(dǎo)與調(diào)控，走進(jìn)課堂，深入家庭，了解實(shí)情，做好資料收集歸檔工作。

(3)各班主任負(fù)責(zé)做好與科任老師的交流、協(xié)調(diào)工作，組織召開好家長(zhǎng)會(huì)，并向所有家長(zhǎng)進(jìn)行書面承諾，確保減負(fù)工作的全面落實(shí)。

3、學(xué)校將把“減負(fù)增效”工作的成績(jī)與教師考核、職評(píng)、評(píng)優(yōu)嚴(yán)肅掛鉤。

三、落實(shí)規(guī)定，全面減負(fù)

根據(jù)市、區(qū)減負(fù)條令，我校再次重申以下“減負(fù)”規(guī)定，所有教師必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

1、按規(guī)定開齊、上足、教好各門學(xué)科，不得隨意調(diào)課、占課、增減課時(shí)，不得延遲下課。

2、一、二年級(jí)不留書面家庭作業(yè)，中高年級(jí)家庭作業(yè)總量不得超過1小時(shí)，不得布置懲罰性作業(yè)。

3、任何學(xué)科及教師不得組織“月考”或“周測(cè)”。

4、各班學(xué)生在校集中學(xué)習(xí)時(shí)間不超過6小時(shí)，學(xué)生每天體育鍛煉不少于1小時(shí)。

5、低年級(jí)不得征訂或推銷教輔用書，中高年級(jí)只允許用統(tǒng)一征訂的一套教輔用書。

6、不得組織學(xué)生參加除省教育廳公布的“中小學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目”以外的任何競(jìng)賽活動(dòng)。

7、教師要改進(jìn)教育教學(xué)方法，在精神上也要給學(xué)生減負(fù)，不得譏諷、歧視學(xué)生。嚴(yán)禁公布學(xué)生考試成績(jī)，不得按成績(jī)排名次或變相排名。

四、自我加壓，不斷增效

減負(fù)不能減效。學(xué)生減負(fù)、教師增壓。全體教師要樹立工作高效益的理念，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，向課堂要質(zhì)量，向管理要效益。

1、認(rèn)真?zhèn)湔n，提高備課質(zhì)量。(1)要有一周的提前量;(2)教案要有針對(duì)性、可操作性、實(shí)用性；(3)要提高集體備課的價(jià)值，真正做到集思廣益；(4)杜絕使用舊教案和網(wǎng)上下載的教案；(5)教后記要有感而發(fā)，給人以啟迪和尋味。

2、認(rèn)真上課，提高課堂效益。(1)嚴(yán)格遵守課堂教學(xué)制度，準(zhǔn)時(shí)上下課，做到提前候課，按時(shí)下課；(2)組織有效課堂教學(xué)，合理安排時(shí)間，容量適度，環(huán)節(jié)緊湊，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)突破，注重興趣的引發(fā)和能力的培養(yǎng)，構(gòu)建親密的師生關(guān)系和愉悅的教學(xué)氛圍；(3)精心設(shè)計(jì)和選編作業(yè)，難易適度，數(shù)量適中，有較強(qiáng)的針對(duì)性、典型性、代表性。

3、認(rèn)真批改學(xué)生作業(yè)。(1)有發(fā)必收，有收必改。改筆規(guī)范，反饋及時(shí)；(2)作業(yè)質(zhì)量一律采用等級(jí)加評(píng)語；(3)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)看評(píng)語，培養(yǎng)學(xué)生自查、自糾、自清的習(xí)慣；(4)要采用多種方式檢查一些課外實(shí)踐性作業(yè)，不斷培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和操作能力。

4、認(rèn)真加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)，采取切實(shí)可行的措施。(1)要從最后一名關(guān)心起，做到不放棄，不拋棄；(2)要做到因材施教，嚴(yán)禁一鍋煮的無效輔導(dǎo)；(3)要關(guān)心學(xué)生的心理健康，加強(qiáng)交流，不斷感化，增強(qiáng)暫時(shí)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)信心；(4)建好特殊學(xué)生的學(xué)習(xí)檔案，認(rèn)真做好輔導(dǎo)記錄。

5、認(rèn)真組織教學(xué)工作督查與評(píng)價(jià)。(1)建立健全學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展性評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)品格、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過程、學(xué)業(yè)成績(jī)、發(fā)展等綜合評(píng)價(jià)；(2)改進(jìn)單一用考試成績(jī)對(duì)教師考核評(píng)價(jià)的機(jī)制，突出教師教學(xué)工作過程的業(yè)績(jī)考核，全面地評(píng)價(jià)教師的教育教學(xué)工作。

邗江區(qū)新壩中心小學(xué)

二OO九年三月四日

第三篇：增效減負(fù)方案

指導(dǎo)思想：

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生健康、主動(dòng)發(fā)展為根本目的，全面落實(shí)市教育局教學(xué)工作會(huì)議精神，以“以人為本、為學(xué)生服務(wù)”和“減負(fù)提質(zhì)”為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化管理制度、跟進(jìn)管理方式，切實(shí)減輕學(xué)生過重的學(xué)習(xí)和心理負(fù)擔(dān)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，實(shí)行科學(xué)減負(fù)，做到“減負(fù)不減責(zé)任，減負(fù)不減質(zhì)量”。大力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，切實(shí)改革教師教學(xué)方法、評(píng)價(jià)方式，通過加強(qiáng)校本研修、轉(zhuǎn)變教學(xué)方式，提升教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的全面健康發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“減負(fù)增效”的目標(biāo)。

工作網(wǎng)絡(luò)：

為了將此項(xiàng)工作深入開展，加強(qiáng)對(duì)《深入推進(jìn)增效減負(fù)，全面實(shí)施素質(zhì)教育》實(shí)施方案的落實(shí)工作，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

增效減負(fù)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的監(jiān)控，保證“減負(fù)”工作的實(shí)效性。

強(qiáng)化管理：

學(xué)校管理方面

以轉(zhuǎn)變教育觀念為前提營(yíng)造減負(fù)工作的氛圍。

以“增效減負(fù)”為切入點(diǎn)，提高學(xué)校的服務(wù)質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家課程計(jì)劃，開齊、上足、教好各門課程，不隨意增減課時(shí)。

教學(xué)行為方面：

遵守課堂制度，教師要按照課程表和作息時(shí)間表，做到提前候課，按時(shí)下課。嚴(yán)禁教師隨意調(diào)課或私自代課。

認(rèn)真?zhèn)湔n，備課時(shí)不僅要備課標(biāo)，備教材，更要備學(xué)生，研究學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，從學(xué)生特點(diǎn)和接受能力實(shí)際出發(fā)，確實(shí)教學(xué)目標(biāo)，選擇教學(xué)方法，做到讓學(xué)生“入心”，加強(qiáng)集體備課研究。

組織有效教學(xué)，合理安排課堂教學(xué)時(shí)間，課堂教學(xué)容量適度，教學(xué)環(huán)節(jié)緊湊流暢，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選準(zhǔn)教學(xué)起點(diǎn)，面向中下層學(xué)生，落實(shí)三維目標(biāo)要求。

作業(yè)布置，按照課程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和選編作業(yè)，作業(yè)難易適度，數(shù)量適當(dāng)，并有較強(qiáng)的針對(duì)性、典型性、代表性，能讓學(xué)生舉一反三。

扎實(shí)開展以“提高師生教與學(xué)效率”為中心的教研活動(dòng)，以“優(yōu)化隨堂課”為抓手，精選作業(yè)題為切入口，科學(xué)、完善落實(shí)增效減負(fù)，嚴(yán)禁教師擠占音、體、美、勞、信息等課時(shí)補(bǔ)習(xí)語、數(shù)、外等科目，積極培育學(xué)生自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。

定期檢查：

工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，定期或抽查式對(duì)“增效減負(fù)”的開展進(jìn)行全面檢查并做好詳細(xì)的記錄，相關(guān)資料進(jìn)行存檔。

第四篇：公司管理增效工作總結(jié)

山西xx能源有限公司xx廠是年設(shè)計(jì)入洗能力為500萬噸的大型xx廠，XX年以來，xx廠將本質(zhì)安全體系建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，逐步貫徹本安體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以xx公司“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思路及“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以廠內(nèi)倡導(dǎo)的“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的管理思路，秉承“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題精細(xì)化”的管理方法，通過提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，走出了一條本安建設(shè)之路。

該廠XX-XX年被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)評(píng)選為 “優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”的雙項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，XX年被評(píng)選為山西煤銷集團(tuán)和諧文明單位，XX年被山西省安全生產(chǎn)委員會(huì)評(píng)選為全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)，同時(shí)被山西煤炭加工利用協(xié)會(huì)評(píng)選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠，XX年喜獲 “XX山西省煤炭綜合利用科技創(chuàng)新雙十佳單位”，這些成績(jī)得益于xx廠定位清晰、決策果斷、執(zhí)行有力，更得益于廣大職工的奮力拼搏。

隨著xx廠管理方略的持續(xù)改善，xx產(chǎn)量也逐年呈現(xiàn)出快速上升的趨勢(shì)，由XX年入洗原煤104.02萬噸上升為XX年入洗原煤477.64萬噸。回顧xx廠走過的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數(shù)字牽動(dòng)著：XX年3月，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來的“四個(gè)最大化”：創(chuàng)造了開機(jī)率達(dá)70.8％、帶煤量達(dá)1100t/h（設(shè)計(jì)帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1萬噸和月入洗原煤量突破58.96萬噸（包括利用系統(tǒng)富裕時(shí)間入洗磁窯溝原煤11.08萬噸）的創(chuàng)建廠以來最高產(chǎn)紀(jì)錄；“兩個(gè)最小化”：機(jī)電故障影響時(shí)間為6.87小時(shí)/月（萬噸煤故障影響時(shí)間為0.11小時(shí)）、生產(chǎn)故障影響時(shí)間為2.16小時(shí)/月（萬噸煤故障影響時(shí)間為0.03小時(shí)）的最小化紀(jì)錄；杜絕了輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故、重大質(zhì)量事故，創(chuàng)近年來同期最好水平，顯現(xiàn)出觀念變、產(chǎn)量增、效益升的發(fā)展勢(shì)頭。

提升文化是前提

理念轉(zhuǎn)變天地寬。xx廠在轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念上狠下功夫，針對(duì)實(shí)際現(xiàn)狀，經(jīng)過全面系統(tǒng)地總結(jié)、提煉和升華，打造了具有自身特色的企業(yè)文化。譬如：管理理念：“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”；管理思路：“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”；管理法則：“用制度管人管事”；辦廠理念：“精益求精”等，并將此灌輸?shù)铰毠ぃ怪肽X、入心、見行動(dòng)。特別是持續(xù)改進(jìn)與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動(dòng)企業(yè)邁向卓越。

文化是企業(yè)的靈魂。xx選煤廠的企業(yè)文化，凝聚了xx廠團(tuán)隊(duì)的正能量，奠定了xx廠的發(fā)展方向，描繪了xx廠的宏偉愿景。

為建造良好的企業(yè)文化氛圍，使其員工在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)企業(yè)理念有更深刻的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，xx廠通過一些含有廠內(nèi)文化的標(biāo)志性標(biāo)識(shí)、宣傳欄、標(biāo)識(shí)牌、led顯示屏、網(wǎng)站等多途徑進(jìn)行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業(yè)的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中，從而推動(dòng)了員工對(duì)企業(yè)文化從理念到行為的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)“文化引領(lǐng)企業(yè)，文化滲透企業(yè)，文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)”的“文化型”強(qiáng)勢(shì)企業(yè)目標(biāo)。

安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)抓手,xx廠自建廠初期就積極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念，并將其“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，形成了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

狠抓管理是根本

管理才能出效益。xx廠以優(yōu)質(zhì)高效xx廠建設(shè)為契機(jī)，狠抓增產(chǎn)、提效、降耗工作，通過效能監(jiān)察等措施保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。為了提高開機(jī)率，xx廠加強(qiáng)機(jī)電管理和生產(chǎn)成本管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)、動(dòng)態(tài)檢修，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)預(yù)防性檢修制度，將原先每天12小時(shí)的開機(jī)時(shí)間增加為17小時(shí)，利用動(dòng)態(tài)檢修理念對(duì)設(shè)備全面進(jìn)行“體檢”，狠抓小時(shí)帶煤量的提高，提前加強(qiáng)與礦井、公司的溝通，避免了設(shè)備空轉(zhuǎn)，保證了在開機(jī)后能夠連續(xù)、穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)xx廠為了提高工作效率，彌補(bǔ)工作中的缺陷與漏洞，推行了班后總結(jié)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)情況和下一班注意的事項(xiàng)，變?nèi)涨迦战Y(jié)為班清班結(jié)，從而有效地實(shí)現(xiàn)了“開機(jī)必達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)必達(dá)效”。

培訓(xùn)教育是關(guān)鍵

培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。XX年xx廠為進(jìn)一步規(guī)范一線作業(yè)人員的操作行為，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，提升“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，深化治理各類生產(chǎn)安全事故隱患，將4月份定為“規(guī)范操作月”，使其通過內(nèi)業(yè)這種粘合劑將現(xiàn)場(chǎng)與管理有效結(jié)合起來；利用班前會(huì)對(duì)職工學(xué)習(xí)新版管理制度與設(shè)備操作規(guī)程，并通過“培訓(xùn)→考試→考核”的方式增強(qiáng)職工工作理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“三慣”行為，讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心，成為崗標(biāo)，為職工儲(chǔ)備“正能量”，進(jìn)而增加職工危害辨識(shí)能力，促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。

站在xx公司跨越發(fā)展的舞臺(tái)，xx廠已經(jīng)歷了艱辛起步的最難關(guān)，面對(duì)未來，xx廠將繼續(xù)堅(jiān)定信念，踏著時(shí)代的節(jié)拍，向著建設(shè)“安全高效、技術(shù)先進(jìn)、管理一流現(xiàn)代化xx廠”的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)，在xx公司可持續(xù)發(fā)展的道路上譜寫新的更加輝煌的篇章。

第五篇：集團(tuán)挖潛增效方案-2013

河北省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 開展挖潛增效工作實(shí)施方案

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯下滑，糧食市場(chǎng)持續(xù)下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，貫徹落實(shí)省政府、省國(guó)資委挖潛增效的工作部署。通過營(yíng)造艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，牢固樹立過緊日子思想、實(shí)施低成本運(yùn)作，共度時(shí)艱、共謀發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

按照省領(lǐng)導(dǎo)的批示和省國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)挖潛增效工作的通知》精神，工作部署和安排，措施,降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，圍繞“增收節(jié)支、節(jié)約挖潛、降本增效”這一主題，上下層層動(dòng)員、精心組織，認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)教育，制定節(jié)約目標(biāo)，細(xì)化挖潛方案，健全完善加強(qiáng)成本控制，突出精細(xì)管理，狠抓措施落實(shí)，初步形成了，在成本管理、節(jié)能節(jié)水、非生產(chǎn)性支出控制以及五項(xiàng)費(fèi)用控制等方面都取得了積極成效。

“擴(kuò)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、增效益”這一中心任務(wù)，結(jié)合對(duì)標(biāo)行動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資金運(yùn)作、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)管理等工作，完善對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、問題改進(jìn)、考核激勵(lì)等工作機(jī)制，推動(dòng)挖潛工作深入開展，促進(jìn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和干部職工隊(duì)伍整體形象。

二、工作目標(biāo)

圍繞任務(wù)目標(biāo)，不斷完善經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，深挖潛力、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，千方百計(jì)降低成本，全力推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

要有具體的指標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用下降 財(cái)務(wù)費(fèi)用下降 人工成本下降 日常辦公 油電水氣 招待費(fèi)下降20%

三、主要措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為保障挖潛增效工作順利開展，成立挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張立新?lián)?，副組長(zhǎng)由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由規(guī)劃發(fā)展部、綜合辦公室、人力資 2 源部、財(cái)務(wù)部、貿(mào)易一部、貿(mào)易二部、老干部服務(wù)中心等部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)任飛躍兼任，辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部，成員由部門人員組成，主要負(fù)責(zé)制定挖潛增效實(shí)施方案和各項(xiàng)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、宣傳等日常管理工作。

（二）指標(biāo)任務(wù)分解

（三）工作落實(shí)措施

1、深入開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，大力降低生產(chǎn)成本。集團(tuán)公司要與省內(nèi)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，各公司要在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)標(biāo)，各部室要按照同行業(yè)、同系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的原則和要求進(jìn)行對(duì)標(biāo)。通過設(shè)定標(biāo)桿、對(duì)比分析、制定措施、持續(xù)改進(jìn)等一系列活動(dòng)，分階段、分步驟開展對(duì)標(biāo)，內(nèi)容主要包括：創(chuàng)新體制和管理；營(yíng)運(yùn)能力、業(yè)務(wù)規(guī)模、新業(yè)務(wù)擴(kuò)展、政策爭(zhēng)?。挥芰?、費(fèi)用控制、人均盈利；資產(chǎn)保值增值、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、負(fù)債水平等，要把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和具體責(zé)任人，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。使公司縱向指標(biāo)比歷史指標(biāo)有較大改善，橫向指標(biāo)比單位之間差距明顯縮小，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和信息化，全面提升管理科學(xué)化水平。

（二）強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。科技創(chuàng)新，企業(yè)是主體，市場(chǎng)是導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研是出路。當(dāng)前，正值國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展放眼到大農(nóng)業(yè)、大糧食的范疇，繼續(xù)按照全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路，放寬經(jīng)營(yíng)視野，打破經(jīng)營(yíng)邊界，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，選準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，以項(xiàng)目為載體，在產(chǎn)業(yè)鏈做優(yōu)、做長(zhǎng)上進(jìn)行積極探索。農(nóng)業(yè)種植業(yè)務(wù)，要進(jìn)一步擴(kuò)大種植面積，積極引進(jìn)生產(chǎn)周期短、效益高的品種，并實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展向大農(nóng)業(yè)體系延伸；油脂精煉加工項(xiàng)目，要在穩(wěn)固市場(chǎng)地位和購(gòu)銷渠道的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大自主品牌“天益”食用油的產(chǎn)銷，并加大在檢驗(yàn)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的科技創(chuàng)新力度，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展向高附加值環(huán)節(jié)延伸；糧油食品銷售，要加大宣傳力度，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，適時(shí)創(chuàng)建自己的營(yíng)銷網(wǎng)站，成為集團(tuán)自主品牌產(chǎn)品的銷售窗口，擴(kuò)大集團(tuán)知名度，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展向消費(fèi)終端延伸。糧食運(yùn)輸業(yè)務(wù)，通過自建糧食運(yùn)輸車隊(duì)和吸納整合社會(huì)車輛相結(jié)合的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)管理，在滿足集團(tuán)糧食運(yùn)輸需要的同時(shí)，加大社會(huì)運(yùn)量，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展向現(xiàn)代物流環(huán)節(jié)延伸。建設(shè)臨港業(yè)務(wù)基地，充分利用天津泰臻進(jìn)出口貿(mào)易公司這個(gè)基地，積極開展雜糧雜豆、芝麻、飼料等農(nóng)產(chǎn)品的加工和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，把產(chǎn)業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)延伸。

（三）強(qiáng)化資金統(tǒng)籌運(yùn)作，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

（四）強(qiáng)化用工和薪酬管理。

（五）堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，最大限度壓縮各類非生產(chǎn)性支出

（六）推進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化改革，努力在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)上探索新路子

四、保障措施

（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。開展挖潛增效工作是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是全面提升集團(tuán)整體管理水平的重要舉措。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識(shí)，帶頭從挖潛增效工作的點(diǎn)滴做起，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，將挖潛增效工作納入日常管理,形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。各公司要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本著提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提升經(jīng)濟(jì)效益的原則，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，合理制定挖潛增效實(shí)施方案，科學(xué)設(shè)定工作目標(biāo),著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，確保挖潛增效工作取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。集團(tuán)挖潛增效領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期到各公司督導(dǎo)工作開展及落實(shí)各項(xiàng)工作措施情況。各公司要及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)挖潛增效工作進(jìn)展情況，并將工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物和典型事例以及好的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部。

抓宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化挖潛增效意識(shí)。該廠利用各種宣傳陣地，采取多種宣傳形式，引導(dǎo)員工樹立“人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，挖潛增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７丁钡睦砟?，?hào)召員工從身邊做起、從本崗做起、從細(xì)微處做起，算細(xì)賬、算小賬、算巧賬。通過宣傳，還讓廣大員工認(rèn)識(shí)到挖潛增效工作關(guān)乎企業(yè)的興衰發(fā)展，企業(yè)只有深入持久地開展挖潛增效活動(dòng)，才能不斷提高生產(chǎn)效率和工藝技術(shù)水平，不斷降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。認(rèn)識(shí)的提高帶來思想的轉(zhuǎn)變，廣大員工由過去的“干完每天工作”自覺轉(zhuǎn)變?yōu)椤案珊妹刻旃ぷ鳌?，千方百?jì)搞挖潛，一心一意降成本。

抓技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)挖潛增效。該廠通過縱向、橫向?qū)Ρ?，先后確定了“強(qiáng)電流低電壓節(jié)能技術(shù)”、“變頻技術(shù)推廣應(yīng)用”、“優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，提升控制熱平衡管理水平”等43余項(xiàng)大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。通過攻關(guān)，上述項(xiàng)目均獲成功，創(chuàng)造了3580.93余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

抓管理創(chuàng)新，實(shí)施管理挖潛增效。今年以來，該廠以“PEC”管理體系的推廣為重點(diǎn)，全力提高各崗位、各工種標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化操作水平。該廠結(jié)合本廠實(shí)際，對(duì) “PEC”管理體系進(jìn)行了修訂，對(duì)各車間的崗位標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容和運(yùn)行方法進(jìn)行了改進(jìn)。新“PEC”管理體系運(yùn)行后，職工精神面貌煥然一新，工作勁頭倍增，工作效率明顯提高。僅第三季度，該廠生產(chǎn)原鋁5.53 萬噸，完成計(jì)劃的101.3%；生產(chǎn)鋁產(chǎn)品5.61萬噸，完成計(jì)劃的101.5%。

抓正面激勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)效潛能。該廠為最大限度地激發(fā)員工的挖潛增效潛能，按照 “誰創(chuàng)效，誰受益”的激勵(lì)原則，對(duì)驗(yàn)收過的各類創(chuàng)效項(xiàng)目，提取不超過創(chuàng)效額的10%獎(jiǎng)給項(xiàng)目參與人員，同時(shí)，每季度評(píng)選“創(chuàng)效能手”、“創(chuàng)效示范崗”，并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使項(xiàng)目研創(chuàng)人員實(shí)實(shí)在在得實(shí)惠。另外，深挖選樹各類挖潛增效先進(jìn)典型，進(jìn)行大張旗鼓的宣傳，營(yíng)造“先進(jìn)光榮”的氛圍。這些做法，有效激發(fā)了廣大員工投入挖潛增效工作的積極性、主動(dòng)性。

抓活動(dòng)載體，發(fā)揮助推作用。該廠圍繞安全、質(zhì)量、成本三項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，確定了26個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)作為競(jìng)賽項(xiàng)目，車間、班組、崗位之間的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)如火如荼，高潮迭起。廠部設(shè)立“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度競(jìng)賽臺(tái)”，每月將各單位的競(jìng)賽結(jié)果張榜公布。從而在全廠形成了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，掀起了“比指標(biāo)、比消耗、比創(chuàng)新、比安全、比發(fā)明創(chuàng)造”的競(jìng)賽熱潮，不斷把挖潛增效活動(dòng)推向了深入。小總部，大一線

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)開展8個(gè)月來，集團(tuán)公司上下統(tǒng)一行動(dòng)，從思想、管理、技術(shù)、崗位四個(gè)方面全面挖潛增效，將主題實(shí)踐活動(dòng)有序推向深入。

廣泛宣傳動(dòng)員，提高思想認(rèn)識(shí)，在“思想挖潛”上下工夫。各企事業(yè)單位通過開設(shè)媒體專欄、建立專題網(wǎng)頁、下發(fā)宣傳提綱等形式，將集團(tuán)公司的要求和部署切實(shí)傳達(dá)到基層單位和每位員工，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，形成艱苦奮斗、埋頭苦干的氛圍。各單位成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入查擺節(jié)約挖潛的項(xiàng)目和內(nèi)容，確定目標(biāo)，細(xì)化措施。大慶油田結(jié)合“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，號(hào)召員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。吉林油田、長(zhǎng)城鉆探、渤海鉆探等召開專題會(huì)議分析形勢(shì)，討論具體方法和步驟，大力宣傳活動(dòng)的意義和方案措施。

完善規(guī)章制度，搞好經(jīng)營(yíng)管理，在“管理挖潛”上下工夫。各單位加強(qiáng)科學(xué)管理、精細(xì)管理，通過完善規(guī)章制度、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等綜合措施，有效控制投資，降低生產(chǎn)成本。長(zhǎng)慶油田推行“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”管理方式，降低管理成本。西氣東輸管道公司、西北銷售公司、西北化工銷售公司等單位完善費(fèi)用控制的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，有效控制非生產(chǎn)性支出。大慶石化組織開展第139次崗位責(zé)任制大檢查，共查出各類問題和隱患4860個(gè)，都及時(shí)進(jìn)行整改。中亞天然氣管道公司堅(jiān)持管理模式國(guó)際化、資源配置市場(chǎng)化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目啟動(dòng)超前化，通過直縫管改螺旋管、線路優(yōu)化等措施，有效控制項(xiàng)目投 資。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，在“技術(shù)挖潛”上下工夫。各單位積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，節(jié)約資源，提高效率，降低成本，增加效益。西南油氣田制定控制鉆井工程成本等11項(xiàng)投資節(jié)約挖潛專項(xiàng)措施，對(duì)41項(xiàng)不符合生產(chǎn)要求的項(xiàng)目不予立項(xiàng)，對(duì)11項(xiàng)效益達(dá)不到基準(zhǔn)收益率的項(xiàng)目暫緩立項(xiàng)，2008年以來已節(jié)約投資9億元。華北油田強(qiáng)化節(jié)能技改，提高鍋爐熱效率，先后更換改造加熱爐78臺(tái)，爐效提高到85％至90%。蘭州石化公司通過一系列措施，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)科技增效。

堅(jiān)持從我做起，注重點(diǎn)滴積累，在“崗位挖潛”上下工夫。廣大石油員工立足本職崗位，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和操作技能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，將各種生產(chǎn)參數(shù)控制到最佳數(shù)值，同時(shí)從大處著眼、小處著手，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支。遼河油田分系統(tǒng)組織開展“管理創(chuàng)新、崗位挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。采油系統(tǒng)以強(qiáng)化油水井、氣井管理，挖掘低產(chǎn)、低效井潛力和節(jié)能降本為重點(diǎn)，開展節(jié)約挖潛活動(dòng)；工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)提高作業(yè)質(zhì)量，減少無效、低效工作量；裝備制造系統(tǒng)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)管理，減少各類原材料損耗；礦區(qū) 服務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)成本管理，以物資采購(gòu)、節(jié)水、節(jié)電為重點(diǎn)，挖潛增效。華北油田開展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)，機(jī)關(guān)工作人員堅(jiān)持從日常小事做起，勤儉節(jié)約，挖潛增效。玉門油田員工發(fā)揚(yáng)“一厘錢”、“找米下鍋”等老玉門精神，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。長(zhǎng)慶石化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)崗位責(zé)任，形成全員節(jié)能減排、挖潛增效氛圍。去年以來，常減壓裝置綜合能耗從原來的11.82千克標(biāo)油/噸降低到9.89千克標(biāo)油/噸。

油建公司表彰“挖潛增效金點(diǎn)子”

全面打響挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

中國(guó)石油新聞中心

[ 2009-05-14 11:26 ]

中國(guó)石油網(wǎng)消息：(通訊員 齊德輝)針對(duì)林肯焊機(jī)普遍受現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)沙大、燃料不潔凈的影響，易造成發(fā)動(dòng)機(jī)損毀，產(chǎn)生上萬元損失的現(xiàn)象，公司資產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)劉培林建議廣泛采用為機(jī)油泵加濾網(wǎng)的辦法，小投入獲得發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)備的大保障。這一建議與工程一公司七中隊(duì)設(shè)備管理員王新華有關(guān)精心愛護(hù)和使用易損用具、路橋一公司資料員胡偉蘭創(chuàng)建綠色辦公室的想法，在2009年5月8日公司關(guān)于“增收節(jié)支、節(jié)約挖潛、降本增效”主題活動(dòng)開展的階段小結(jié)會(huì)上，被評(píng)為“挖潛增效金點(diǎn)子”，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)受到表彰的還有“挖潛增效典型人物”工程一公司經(jīng)理李銀龍，供應(yīng)站獲“挖潛增效優(yōu)秀實(shí)施方案”獎(jiǎng)。

年初以來，為積極響應(yīng)油田公司牢固樹立過緊日子思想、實(shí)施低成本運(yùn)作，共度時(shí)艱、共謀發(fā)展的工作部署和安排，油建公司以“增收節(jié)支、節(jié)約挖潛、降本增效”為主題，上下層層動(dòng)員、精心組織，認(rèn)真開展形勢(shì)任務(wù)教育，制定節(jié)約目標(biāo)，細(xì)化挖潛方案，健全完善長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)成本控制，突出精細(xì)管理，狠抓措施落實(shí)，初步形成了艱苦奮斗、厲行節(jié)約的濃厚氛圍，在成本管理、節(jié)能節(jié)水、非生產(chǎn)性支出控制以及五項(xiàng)費(fèi)用控制等方面都取得了積極成效。

近來，公司積極展開集中動(dòng)員，集思廣益，凝聚力量，共擔(dān)使命，開辟了“挖潛增效金點(diǎn)子”征集交流園地，先后收到《合理利用公司租用轎子車》、《嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，延長(zhǎng)使用年限；建合理制度，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)》、《綠色辦公室》、《紅色阻燃工服》、《規(guī)范修理收費(fèi)，節(jié)約維修資金》等14篇投稿。這些關(guān)于節(jié)約挖潛、降本增效的思考，來自公司的各個(gè)層面，有來自分公司的中層干部，也有來自基層一線的操作管理人員，其中不乏來源于實(shí)踐、貨真價(jià)實(shí)的“金點(diǎn)子”。字里行間，文風(fēng)樸實(shí)，透露出真摯的主人翁意識(shí)與愛崗敬業(yè)精神。

工程一公司七中隊(duì)設(shè)備管理員王新華建議精心愛護(hù)電、氣焊皮線及勞保護(hù)具，增長(zhǎng)使用年限，用淺顯的事例闡釋了節(jié)約等于效益的道理。路橋一公司資料員胡偉蘭用心整理了有關(guān)創(chuàng)建綠色辦公室的舉措，從辦公室的點(diǎn)滴處著眼，揭示挖潛增效不拒細(xì)流。工程一公司經(jīng)理李銀龍嚴(yán)格控制值班車輛的使用，加強(qiáng)利用率，并能夠以身作則，率先垂范，與職工同乘送班中巴車，減少車輛空載，踐行節(jié)約降耗舉措。供應(yīng)站制定的挖潛增效實(shí)施方案完備細(xì)致，挖潛指標(biāo)明確，分解到位，內(nèi)容具體，可操作性強(qiáng)，對(duì)圓滿實(shí)現(xiàn)挖潛目標(biāo)提供了保障。

在挖潛增效階段小結(jié)會(huì)上，公司要求各級(jí)以受表彰獎(jiǎng)勵(lì)同志和單位為榜樣，開拓進(jìn)取，拼搏爭(zhēng)先，全力以赴將“增收節(jié)支、節(jié)約挖潛、降本增效”主題活動(dòng)不斷引向深入，掀起挖潛增效的新熱潮，為積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，踐行科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。