第一篇：從全球化經(jīng)濟看中國人力資源外包行業(yè)發(fā)展趨勢

從全球化經(jīng)濟看中國人力資源外包行業(yè)發(fā)展趨勢

美國人力資源管理協(xié)會中國首席代表冉毅波博士

冉毅波先生簡介

冉毅波，博士（PhD）、全球人力資源管理師（GPHR）、人力資源管理協(xié)會（SHRM）中國首席代表，負(fù)責(zé)SHRM在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展，建立和實施SHRM在中國的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;擔(dān)任SHRM中國人力資源管理通才證書課程及全球人力資源管理師（GPHR)資格認(rèn)證考試準(zhǔn)備學(xué)習(xí)體系的編委，主持歷屆SHRM年會和全球論壇大會的中國人力資源管理圓桌論壇。冉博士專注于人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃設(shè)計、組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源管理有效性、管理人才開發(fā)、人力資源管理發(fā)展方向等領(lǐng)域。

人力資源管理者，包括人力資源外包的承包商和服務(wù)商在今天有了更多的話語權(quán)。因為人是最重要的，不管人力資源是成功，還是失敗，都會引起企業(yè)經(jīng)理很大的反響。捷克韋爾奇先生曾經(jīng)說：“三年前，一些重要人物嘲笑HR與真正的經(jīng)營活動毫不相關(guān)，隨著金融危機的到來，不知道這些“人力資源不相關(guān)者”的發(fā)展，現(xiàn)在的看法會是什么，如果他們公司或者他們自己的職業(yè)生涯陷入危機，也許他們會終于有所醒悟。HR在態(tài)度的日子里意義重大，在困難的日子里更顯本色。”

中國人力資源管理最大的挑戰(zhàn)是人。在金融危機之后，人力資源管理面臨一個大問題，是人才隊伍結(jié)構(gòu)變化，這個變化不是由于金融危機而產(chǎn)生的，而是幾十年到現(xiàn)在一直變化當(dāng)中，有很大的一波是農(nóng)民工，新生代農(nóng)民工占到了60%，所有農(nóng)民工占到兩億兩千多萬人，所以如何來調(diào)整隊伍的結(jié)構(gòu)就是最大的一個挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是人力資源管理的靈魂。市場的壓力需要創(chuàng)新，但是創(chuàng)新往往有的時候缺少資源。這是我們所面對的整個挑戰(zhàn)。面對這樣一些挑戰(zhàn)，我們發(fā)現(xiàn)做得比較好的企業(yè)主要是從兩方面來做：一個是從人才規(guī)劃、勞動力規(guī)劃方面來做、來入手。不斷地為企業(yè)提供合適人才、合適的職位。所以保持，擁有人才量、人才庫是我們所需要做的一個重要事情。在新一輪的企業(yè)競爭中，人才成為企業(yè)中唯一不斷增值的資源，只有合理、有效的人力資源管理制度才會使企業(yè)更有向心力和凝聚力，同時也是企業(yè)成功發(fā)展的根本。

我們需要應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，具體要做的有兩點：一，除了內(nèi)地引進(jìn)或者外地培養(yǎng)，還可以去借別人的人才。借別人的人才就包括了我們借用外包服務(wù)商的人才。二，讓人力資源管理為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)，并產(chǎn)生價值。我們不能簡單地說我現(xiàn)在為你做招聘的服務(wù)，我現(xiàn)在還要為你做培訓(xùn)的服務(wù)，招聘和培訓(xùn)，或者是員工外派，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，以至于跟企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略怎么結(jié)合、怎么支持。

從全球來看外包的趨勢就是人才結(jié)構(gòu)變化來應(yīng)對外包服務(wù)，所以對我們外包的技巧，對我們的平臺提出新的要求。第一點，高科技的應(yīng)用，對于現(xiàn)在通信工具，移動通信工具，或者是電腦能夠使用員工人數(shù)應(yīng)該比以前多了，這是個必然的趨勢。第二點是非成本因素在選擇外包商過程當(dāng)中的重要性。成本因素現(xiàn)在來講不是唯一的因素，而應(yīng)該是綜合來看一下外包服務(wù)商的口碑、能力、靈活性，是不是可以讓外包所使用的系統(tǒng)跟我們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)平臺相結(jié)合起來，它能不能對我們出現(xiàn)一些意外情況能夠有靈活的議案等等。第三，什么都可以外包。所以在數(shù)字化社會的今天，很多人力資源管理活動可以進(jìn)行數(shù)字化，一旦數(shù)字化以后這一塊是可以外包的。這實際上有一個潛在的危險，就是你的投資回報怎么樣，對它的管理怎么樣。所以對于人力資源管理者他的角色來說它實際上是變化的，要以更多經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)系來管理外包業(yè)務(wù)。外包離不開企業(yè)內(nèi)部跟人力資源管理者的合作。人力資源管理者可能更多希望跟大家一塊分享、培訓(xùn)、教育，怎么樣來進(jìn)行客戶供應(yīng)商的服務(wù)，怎么樣讓兩個企業(yè)文化能夠融洽。

從外包這個角度來看競爭很激烈，在中國尤其如此。不管是并購，還是合作，或者是戰(zhàn)略性等等，這些活動一直在進(jìn)行當(dāng)中。從我們所做的調(diào)查來看實際上一半的人對外包服務(wù)還是滿意的，大的形勢來說還是很好的。而且服務(wù)的內(nèi)容越來越多，形式越來越多樣化，因為背后有一個推手，這個推手就是技術(shù)的發(fā)展。一句話：人力資源外包提供的不是一個合同，而是要提供方案、提供服務(wù)

第二篇：從世界看中國教案

教學(xué)目標(biāo): 1.讓學(xué)生在了解中國國情概況的基礎(chǔ)上,了解中國幅員遼闊,人口眾多,資源豐富,自然環(huán)境豐富多樣的特點。通過對不同區(qū)域地理特點的了解,加深對我國“地域遼闊,內(nèi)部差異明顯”特點的理解。在這個過程中,激發(fā)學(xué)生對于祖國大好河山的熱愛之情,培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義情感。

2.幫助學(xué)生了解我國地理位置的優(yōu)越性,正確理解區(qū)域差異大,人口眾多對我國經(jīng)濟建設(shè)帶來的負(fù)面影響。

重點難點: 通過對不同區(qū)域地理特點的了解,加深對我國“地域遼闊,內(nèi)部差異明顯”特點的理解。

教學(xué)準(zhǔn)備: 1.東西半球圖、地球儀。

2.中國地形圖、中國行政區(qū)劃地圖掛圖。3.錄音:《請到天涯海角來》、《黃河頌》、《康定情歌》、《青藏高原》等。

各地區(qū)風(fēng)光的景觀圖。

教學(xué)過程:

一、導(dǎo)入

1.出示中國長城、故宮、兵馬俑、云岡石窟等圖片。

2.請兩位學(xué)生分別扮演邁克和袁小光,相互自我介紹,說明目的,各自介紹自己的國家所在的大洲位置。由邁克提出“中國在哪里”導(dǎo)入新課。

二、教學(xué)互動

1.出示世界地圖,找出瑞典和中國的地理位置。

小結(jié):從南北半球看,中國在北半球;從東西半球看,中國在東半球;從世界大洲大洋的位置看,中國在亞洲東部,太平洋西岸。

2.邁克提出新問題:中國與他的國家誰大? 指導(dǎo)看圖:中國陸地面積與歐洲面積的比較圖。

學(xué)習(xí)閱讀方格統(tǒng)計圖,分小組計算面積數(shù),得出結(jié)論:中國的面積很大,與整個歐洲的面積相差無幾。

3.學(xué)生分小組朗讀中國小檔案。

以小組為單位,各自介紹“我所知道的中國檔案資料”。

讀圖練習(xí): 在中國行政區(qū)圖上找出中國的首都、主要島嶼臺灣島和海南島,認(rèn)識中國瀕臨的海洋。4.介紹中國的行政區(qū)劃。

三、小導(dǎo)游活動

根據(jù)中國地形圖,設(shè)計幾條邁克的旅游路線,選擇其中一條。

1.將旅游路線按東北地區(qū)、海南島、黃土高原和華北地區(qū)、長江中下游地區(qū)的順序設(shè)計。2.確定在各個地區(qū)想了解什么,讓學(xué)生各抒己見。(1)播放《東北人都是活雷鋒》,學(xué)習(xí)東北地區(qū)內(nèi)容。

了解:吉林霧凇、長白山天池、朝鮮族。

師講解:東北平原是我國最大的平原,也是我國最主要的糧食生產(chǎn)基地。(2)播放歌曲《請到天涯海角來》,轉(zhuǎn)入海南島的學(xué)習(xí)。

出示椰子林、橡膠林的圖片,介紹海南島特有的熱帶海洋風(fēng)光。(3)播放《黃河頌》,揭示:黃河流域是中華民族的發(fā)祥地之一。

介紹黃河流域豐富的自然和人文資源,討論黃河的功過。(1)播放《洪湖水,浪打浪》,介紹我國五大淡水湖。展示長江中下游地區(qū)工農(nóng)業(yè)、商業(yè)、城市建設(shè)的圖片。

欣賞古人對江南的贊譽——《憶江南》。

四、總結(jié)

播放《康定情歌》,指名朗誦“溜溜的跑馬山”。第2課時

教學(xué)目標(biāo): 1.讓學(xué)生認(rèn)識到中國是世界地球村的普通一員,左鄰右舍的關(guān)系是涉及地區(qū)和諧、世界和平的一個重要因素。正確認(rèn)識鄰國關(guān)系是理解“世界中的中國”的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步提高學(xué)生閱讀地圖的能力,提高利用地圖來解決實際問題的能力。

2.在地圖閱讀、資料收集、分類整理、系統(tǒng)分析的過程中,學(xué)生能學(xué)會如何查詢資料,如何有效的進(jìn)行信息提煉,從而培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力和本領(lǐng),也強化了團隊合作的精神。在學(xué)習(xí)過程中,進(jìn)一步增強愛國主義情感,并讓這種情感有機地融入學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活之中。

重點難點: 讓學(xué)生認(rèn)識到中國是世界地球村的普通一員,左鄰右舍的關(guān)系是涉及地區(qū)和諧、世界和平的一個重要因素。

教學(xué)準(zhǔn)備: 1.中國行政區(qū)地圖,地球儀。

2.收集鄰國和隔海相望的國家的景觀圖片、民族服飾圖片等。3.錄音機。

教學(xué)過程:

一、導(dǎo)入

1.講故事《鑒真和尚東渡日本》。

2.看中國行政區(qū)地圖,找出日本的位置,導(dǎo)入新課。

二、教學(xué)互動

1.中國的鄰居有多少?中國的鄰居可分哪幾類?(1)指導(dǎo)學(xué)生按順序在地圖上把14個鄰國一一找出來。

(2)讓學(xué)生在地圖上找出我國的主要海上鄰國,并說說它們分別與我國相隔哪些海洋。2.根據(jù)自己的課外知識,向同學(xué)們介紹其中自己比較熟悉的鄰國與它們的首都。

看世界地圖,比一比,日本和美國距我國的距離哪個更遠(yuǎn)。3.什么是比例尺?閱讀“小百科”。4.自古到今,人們交往的方式有何變化? 提出觀點:有人說,世界變小了,你同意這個觀點嗎? 5.介紹中國的睦鄰友好“三鄰”政策和我國和平外交的五項基本原則。

三、布置作業(yè)。

以小組為單位,完成以世界和平、世界人民大團結(jié)為主題的創(chuàng)作畫。

第三篇：從飲食文化看中國社會變遷

從飲食文化看中國社會變遷

自小我就是一個吃貨，我小時候的愿望就是長大了要吃遍世界上的美食，現(xiàn)在想想那時的自己很是單純，可愛。上了周老師您的課以后我知道了中國飲食文化的博大精深，老師的課很生動有趣，我們從不會感到無聊，今天我想用這次期末作業(yè)來表達(dá)我對飲食的熱愛，希望可以用自己淺顯的觀點來看中國飲食文化的變遷。接下來我會從以下幾方面來介紹飲食文化和中國社會變遷的聯(lián)系。

人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌，是眾所周知的。古人也云：民以食為天，所以“吃”真的很重要，我從小就立志于做一個資深的“吃貨”。近幾年來，有個很火的節(jié)目是關(guān)于吃的，就是《舌尖上的中國》，它的節(jié)目制作人說：“該節(jié)目是美食和歷史的交織參拌，《舌尖上的中國》在呈現(xiàn)各色美食之外，展示的是普通中國人的人生百味。城市化迅猛發(fā)展的背景下，中國原有的大家族也在發(fā)生變化。通過飲食的故事，來展示普通中國人的人生百味，所以《舌尖上的中國》有了一層厚重的歷史感?！敝袊顺Ｕf“一方水土養(yǎng)一方人”，是的，不同地區(qū)的人吃什么，這其中涵蓋著歷史和文化的因素。一個民族飲食生活習(xí)慣的形成，有其社會的根源和歷史根源。在中國古代社會，由于各民族的歷史背景、地理環(huán)境、社會文化及飲食原料的不同，各民族的飲食習(xí)慣就有明顯的差異。這些不同地區(qū)的飲食習(xí)俗都有鮮明的民族性和地域性，反映了一個民族的飲食習(xí)俗。

隨著歷史的變遷和社會的進(jìn)步，飲食文化也隨著時代的改變而改變，中華飲食文化的變遷也可以說也是中國社會變遷的一個縮影，所以，就請跟著我的腳步讓我們在飲食文化歷史的長河中去感受一下中國社會的變遷和中華飲食文化的魅力吧。

還記得那是在七十年代，中國人吃的像個人樣，中國飲食文化經(jīng)歷了從吃粗糧到吃細(xì)糧的變遷。在那個物質(zhì)匱乏的年代，蘿卜、大白菜一度成為老百姓餐桌上的主菜，并代替了糧食。家家戶戶都在腌制咸菜，似乎只有逢年過節(jié)時才會“幾近無限量”地包頓餃子。偶爾有重要的客人，也會安排殺雞殺鴨招待。一般的家庭中，女性仍然沒有習(xí)慣上桌同客人一道吃飯。尤其是中小型城市，餐桌上只有家里的長輩和男人們。在二十世紀(jì)50年代前，健康的標(biāo)準(zhǔn)是“只要求不生病”。二十年后，這個標(biāo)準(zhǔn)似乎沒有什么改變，一個很重要的原因是，這個時代還沒有那么多的糖尿病，最甜的烤紅薯和爆米花也只是孩子們偶爾才能享受的。這個時代的符號很相似：推開不同的門，每張餐桌上的菜肴是相似的；每個房間家具擺設(shè)是相似的；人們的穿戴是相似的；對生活的渴望也是相似的。他們的理想很簡單：吃的像個人樣。

到了八十年代，從溫飽走向小康的中國人，餐桌上“逐漸”呈現(xiàn)出前所未有的豐盛。尤其到了中后期，在城市居民的菜籃子中，一年四季都可以裝滿各種各樣時令蔬菜水果。從初期的糧油、副食品敞開供應(yīng)開始，所有的票證都被逐出歷史舞臺時，也預(yù)示著一個新“飲食”時代的到來：以往逢年過節(jié)才端上餐桌的紅燒肉，已經(jīng)慢慢開始增多。過去聞所未聞的三文魚和鱸魚，也成為人們餐桌上的佳肴。每個人都有一個明顯的感覺：生活水平正從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)化。但雖然如此，能夠明顯提高身體素質(zhì)的牛奶，依然還是沒有在這個時代中普及。直到中期，全國實施了菜籃子工程，把禽、蛋、奶、水果、蔬菜等等包括在菜籃子工程里統(tǒng)籌解決。經(jīng)過近十年的努力，才徹底解決了副食供應(yīng)緊張的局面。80年代后期，粗糧食品逐漸從百姓的餐桌上淡出，細(xì)糧成為餐桌上的主角，而粗糧成了配角。一些粗糧已經(jīng)被淘汰，與此同時，野味和海鮮也逐漸開始出現(xiàn)在人們飯桌上。從這些“新鮮”的菜肴中人們依稀看到，黎明前的曙光已經(jīng)到來。

來到了九十年代，從這個時代初期開始，富裕起來的中國人吃風(fēng)大長，一年在餐桌上甚至能吃掉上千億元人民幣。鮑魚、海參開始出現(xiàn)在人們面前，菜肴的品類和檔次也開始步入歷史頂峰期。在這個時代的餐桌上，尤以鮑魚為吸引眼球。自古以來，這道菜就是尊貴生活的象征。在各個朝代，吃鮑魚往往是豪門貴族、帝王將相才能擁有的幸福享受。盡管它的營養(yǎng)成分并不是最齊全的，但它給人的心理滿足卻非同一般。已經(jīng)消失的粗糧意外地受到食客青睞，再次回到餐桌，重新成為中國人飯桌上的新寵。與此同時，國人把牛奶從特種營養(yǎng)品的位置擺上了普通的餐桌，中國乳業(yè)于是開始高歌猛進(jìn)，進(jìn)入一個超常發(fā)展時期。隨著生活的富裕，中國菜已經(jīng)難以滿足人們的口味。俄羅斯西餐、法國大菜、意大利比薩、日本料理、韓國燒烤、美國麥當(dāng)勞等紛紛進(jìn)軍中國，中國人不出國門便能吃遍世界。這個時代的你無論走到何方，大街小巷各種檔次和風(fēng)味的餐廳與酒肆都隨處可見。但是隨之而來的健康惡果是：不良的飲食習(xí)慣導(dǎo)致心血管、腫瘤、糖尿病、肥胖癥持續(xù)攀升，已成為死亡率較高的疾病。于是，人們就得開始大規(guī)模地減肥

如今的二十一世紀(jì)，我們是吃并選擇著；麻辣小龍蝦、香辣蟹、水煮魚，都是這個時代的餐桌文化。但在二十一世紀(jì)初突如其來的一場SARS病毒，以及層出不窮的諸多“黑幕”曝光，讓很多都市人群的腹中饞蟲都被殺死。人們開始呼應(yīng)健康主題，對回歸自然的“水果蔬菜”重新重視。調(diào)查顯示，當(dāng)今一半以上的都市人都把水果納入每日健康必備品。大批商家針對市場，及時推出各種“自然綠色系列食品”，理由是清新健康。牛奶的發(fā)展進(jìn)入顛峰時期，純牛奶、脫脂牛奶、加鈣牛奶應(yīng)有盡有，數(shù)不勝數(shù)。人們在市場上挑剔的目光，越來越多地落在鮮貨上，而不是價格上。什么食品有營養(yǎng)，什么食品能防衰老，什么食品搭配能夠保持身體的酸堿度平衡，成為人們津津樂道的話題。中國人的健康觀念在二十一世紀(jì)的初期，“清醒而及時地”邁上了一個嶄新的臺階。

“民以食為天”，隨著國家的強大和人民生活質(zhì)量的提高，我相信在將來會演繹出越來越多的飲食新文化，國家也會越來越強大，成為真的的大國、強國！有一句話說得好：民富則國強，有深厚的文化底蘊和強大的經(jīng)濟、軍事實力才能稱之“強國”。我們已經(jīng)有了不輸于世界上任何一個國家的文化底蘊，經(jīng)濟、軍事實力也在穩(wěn)步加強，我們的國家會越來越美好。

第四篇：從大連萬達(dá)集團模式看中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢

從大連萬達(dá)集團模式看中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢

中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)——大連萬達(dá)集團為其布局全國即將開業(yè)的8個最新城市綜合體項目日前在北京釣魚臺國賓館舉行隆重的招商大會。會上，萬達(dá)集團在北京長安街上傾力打造的石景山萬達(dá)廣場已入駐的8大主力店簽約儀式及萬達(dá)廣場近30家全國戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式一并舉行。這意味著萬達(dá)集團在全國打造的全新第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品已進(jìn)入全面成熟階段及快速發(fā)展的軌道。北京市政府領(lǐng)導(dǎo)、全國連鎖行業(yè)協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人出席招商大會。萬達(dá)集團以多種形式展現(xiàn)了其商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展8年來的可喜成果，并推介了即將在北京石景山、上海南匯、南京建鄴、青島、蘇州、太原、無錫、重慶開業(yè)的8個重量級“萬達(dá)廣場”項目。與會者高度贊揚了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式和整合優(yōu)化資源的能力。此次招商大會的主角——近300位大型室內(nèi)步行街的意向商家也紛紛表示，此次活動讓他們對于萬達(dá)廣場和萬達(dá)集團有了更為清晰直觀的了解，更加堅定了他們借力萬達(dá)、走向全國、投資開店、把區(qū)域品牌做大做強的信心。

據(jù)悉，商業(yè)地產(chǎn)已成為萬達(dá)集團第一支柱產(chǎn)業(yè)。該集團在全國首創(chuàng)了“訂單地產(chǎn)”的全新商業(yè)模式，已經(jīng)從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到第三代的城市綜合體HOPSCA。（H指 Hotel，酒店；O指Office，寫字樓，P指Public Space，公共空間，S指 Shopping mall，購物中心；C指Culture&Recreation，文化娛樂休閑設(shè)施；A指 Apartment，公寓樓），成為中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。此次招商的重點區(qū)域是萬達(dá)廣場全新設(shè)計的大型室內(nèi)商業(yè)步行街。商業(yè)步行街采用國際時尚的空中走廊設(shè)計，全長通常為300米左右，分為上中下三層，總建筑面積3萬平方米以上。大型中庭氣度恢宏，視野通透。步行街交通組織流暢，顧客在步行街任何一個點都能一眼望到樓上樓下的20多個商家，并迅速到達(dá)。步行街內(nèi)業(yè)態(tài)組合豐富，各種特色美食、中外知名餐飲、運動、休閑、時尚名品旗艦店、銀行、醫(yī)藥、沖印等配套服務(wù)設(shè)施齊全。以步行街為主軸線，將百貨、超市、數(shù)碼電器、國際影院、餐飲、健身娛樂等多種業(yè)態(tài)各大主力店緊密相連，形成了商家資源和有效客流的高度共享，為商家?guī)砹送⒌娜藲?、商氣和財氣。大連萬達(dá)集團經(jīng)過20年發(fā)展，已成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，資產(chǎn)300億元，年銷售額200億元，年納稅超過10億元。目前，該集團已在全國近30個大城市開發(fā)建設(shè)“萬達(dá)廣場”項目，其中已開業(yè)21個，計劃到2010年建成60個以上的“萬達(dá)廣場”，總面積超過1000萬平方米。其快速發(fā)展得利于該集團擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團隊、連鎖商業(yè)管理公司，形成了商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈以及獨特的核心競爭優(yōu)勢。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。一是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。每個萬達(dá)廣場都能創(chuàng)造一萬個左右穩(wěn)定的就業(yè)崗位，未來幾年內(nèi)每年都會有近十個萬達(dá)廣場開業(yè)，相當(dāng)于每年為社會新增10萬個左右的就業(yè)崗位。二是創(chuàng)造巨額稅收。在北京、上海、成都等大城市，每個萬達(dá)廣場都能創(chuàng)造上億甚至數(shù)億元稅收。三是受到消費者歡迎。萬達(dá)廣場的組合形式在全球是一個創(chuàng)新，一個萬達(dá)廣場擁有十幾個主力店，將零售、休閑、娛樂、健身、商務(wù)、旅游等功能綜合在一起，每到一地都將當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)設(shè)施升級到一流的水準(zhǔn)，實現(xiàn)真正的一站式消費。四是創(chuàng)造城市新中心。萬達(dá)城市綜合體項目規(guī)模巨大，功能豐富、設(shè)施先進(jìn)，將成為所在城市的新中心、新地標(biāo)。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)程序復(fù)雜，對于企業(yè)的融資、產(chǎn)品定位、開發(fā)和運營管理能力都是嚴(yán)峻考驗，一招不慎，可能滿盤皆輸。而且商業(yè)地產(chǎn)是以租金為現(xiàn)金流來源的長期不動產(chǎn)投資，不能靠賣商鋪來平衡現(xiàn)金流，所以萬達(dá)廣場都采取只租不售的經(jīng)營方式，開發(fā)難度不是住宅可以比擬的。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略目標(biāo) 2001~2003年實現(xiàn)銷售收入60億元。收租物業(yè)達(dá)到100萬平方米，到2005年實現(xiàn)年銷售50億元，建設(shè)25個以上的商業(yè)廣場，形成收租物業(yè)200萬平方米，完成商業(yè)公司在海外的上市。到2010年爭取實現(xiàn)萬達(dá)集團總資產(chǎn)達(dá)到600億元，銷售額達(dá)到500億，企業(yè)入亞洲十強。遠(yuǎn)大目標(biāo)：打造百年企業(yè)，創(chuàng)造世界級企業(yè)。超常規(guī)：規(guī)避了同行的競爭政府的政策變化。快節(jié)奏：減少財務(wù)成本，極大獲取市場份額。跳躍式：以市場為導(dǎo)向，不斷尋求新的發(fā)展機會。萬達(dá)為什么進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)

1、住宅房地產(chǎn)開發(fā)市場競爭的白熱化。

進(jìn)入2000年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場進(jìn)入了高速發(fā)展階段，受北京申奧和上海申博成功，西部大開發(fā)和泛珠三角經(jīng)濟圈形成的各種利好消息影響，大量的資金涌入房地產(chǎn)市場，特別是住宅地產(chǎn)市場，據(jù)資料統(tǒng)計，北京市在2001年房地產(chǎn)開發(fā)投資增幅達(dá)到50.1%，在2002年1~6月份房地產(chǎn)投資增幅就達(dá)36.2%。對于倍受關(guān)注的廣州番禺區(qū)南村一帶的房地產(chǎn)開發(fā)，由于參與當(dāng)?shù)匕舜髽潜P相期推出引發(fā)了廣東地產(chǎn)的新住宅運動。其開發(fā)量持續(xù)二年占廣州房地產(chǎn)開發(fā)量的1/3，大連市2002年房地產(chǎn)開發(fā)投資為142億元，同比增長20%，其中商品住宅100億元，但住宅空置面積就達(dá)到305萬平方米，同比增長30%，大大超過國際公認(rèn)的警戒線，北京金源集團董事長黃如論曾說：“現(xiàn)在大家都在做房地產(chǎn)，肯定有泡沫，現(xiàn)在就有很多空置房。我不想往下做往下做可能有危險，住宅開發(fā)太累了?！弊?8年底起，萬達(dá)住宅開發(fā)已開始跨區(qū)域發(fā)展，陸續(xù)進(jìn)入北京、昆明、成都、長春、南京、南昌等城市。在2000年以前，每年開發(fā)的住宅面積只有幾十萬平方米。經(jīng)營水平只能算得上國內(nèi)中等規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)公司。萬達(dá)所開發(fā)的產(chǎn)期住宅產(chǎn)品主要是沿襲廣東和沿海一帶城市的產(chǎn)品模式，總體規(guī)劃和戶型設(shè)計傳統(tǒng)及單調(diào)，主要是針對北方地區(qū)消費群體，隨著北京、上海、廣東等地住宅品質(zhì)的快速提高，萬達(dá)住宅開發(fā)的水準(zhǔn)與其他優(yōu)秀的地產(chǎn)公司相比存在一定的差距。萬達(dá)集團在前十年的企業(yè)經(jīng)營中，雖然是以地產(chǎn)為主，但也涉足了其他領(lǐng)域如酒業(yè)，藥業(yè)，酒店業(yè)等行業(yè)，特別是從事的萬達(dá)足球俱樂部，盡管提高了企業(yè)的知名度，但也耗費了公司大量的人力和財力。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)一直不夠明確，導(dǎo)致部分地產(chǎn)項目出現(xiàn)經(jīng)營問題。

面對嚴(yán)酷的市場競爭和內(nèi)部管理上存在的問題，王健林董事長提出用跨越思維沖破傳統(tǒng)住開發(fā)的觀念。自2000年開始逐步實施集團的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

2、WTO之后商業(yè)開發(fā)的機會。

1998年是商用房市場的轉(zhuǎn)折點，而從2000年開始，商用房開始呈現(xiàn)強勁的增長態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計1994~2000年房地產(chǎn)新開工面積中，商用房所占的比例為10%，住宅為78%，寫字樓7%，其他為5%，住宅和商用房的比例為18：2，至2001年商用房銷售增幅為10.6。而2002年商用房增幅達(dá)到30%。入世之后，地方政府在區(qū)域競爭壓力下，對外資零售業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場采取的是提前開放的態(tài)度，并且提高了很大幅度的優(yōu)惠條件，外資零售業(yè)，連鎖業(yè)的進(jìn)入，在短期內(nèi)為購物中心，社區(qū)商鋪提供了需求支撐。1992年當(dāng)中國國務(wù)院做出：“關(guān)于在商業(yè)零售領(lǐng)域利用外資問題的批復(fù)后”沃爾瑪首席執(zhí)行官格拉斯興奮的說：“12億人是什么樣的概念？美國的5倍，您能想像12億人的市場有多大嗎？我發(fā)誓將在中國地圖上布滿我們的園點”。中國加入世貿(mào)組織后，加大了對服務(wù)領(lǐng)域的開放力度，零售業(yè)占了其主要的一項，這對于一直在中國周邊徘徊的外國投資者而言，就是一個重大的契機，進(jìn)軍中國市場不在是戰(zhàn)略機會而是戰(zhàn)略必需。就沃爾瑪而言，自1996年正式登陸中國后，在2000年在中國開了15家店，未來的三年里將建立三個輻射圈，即以北京為中心的華北輻射圈，以上海為中心的華東輻射圈，以長沙或武漢為主的華中輻射圈，將在10年里在中國建立200家分店，按2萬平方米/店，總商用面積將達(dá)到400萬平方米。沃爾瑪在6個萬達(dá)商業(yè)廣場開業(yè)后，沃爾瑪?shù)目偙O(jiān)曾對王健林董事長說了一句十分震驚的話：“按照你們這個速度發(fā)展下去，將來萬達(dá)就是世界的級企業(yè)”，健林董事長回問道：“那您們沃爾瑪?shù)哪繕?biāo)呢？您們準(zhǔn)備跟我們干多少個？20年，準(zhǔn)備干多少個？”沃爾瑪發(fā)展總監(jiān)平靜的說“我們準(zhǔn)備干1000個店”。

3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中豐厚利潤的吸引力。

1996年2月正式開業(yè)的天河城廣場，營業(yè)面積為10萬平方米，總投資達(dá)12億元，是廣州第一個，也是迄今為止經(jīng)營獲得最大成功的現(xiàn)代大型綜合性購物中心，據(jù)了解。自2001年起，商場出租每年回收的租金就穩(wěn)定在2~3億元左右。上海連續(xù)8年呈兩位數(shù)高速發(fā)展的經(jīng)濟勢頭決定了商鋪市場的擴容，據(jù)統(tǒng)計截至2002年底，上海市的商鋪面積為1609萬平方米，如果以平均每平方米1萬元計，較保守的估算，其市場的總價值也已超過了1600萬億人民幣。大型零售物業(yè)首層租金平均在1.2~3.5美元/平方米/天。最高可達(dá)到6美元/平方米/天，租金每年持續(xù)上升率為8%。目前在北京地區(qū)，一般的情況下，投資住宅回報率為10%左右。而投資住宅底商高達(dá)15%~17%，投資購買商鋪大約6~10年即可收回成本有近七成的投資者認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)的年回報率該在15%左右。自今年起萬達(dá)集團計劃每年開8個shopping mall，這8個mall意味著120~130萬平方米的收租物業(yè)，按每平方米1萬計算的話，總資產(chǎn)也是成百億的增加。

4、三年中持續(xù)的人才儲備工作

企業(yè)經(jīng)營最根本的一條是經(jīng)營理念，正確的經(jīng)營理念是立足于對人的看法上。人根據(jù)生成和發(fā)展的自然規(guī)律，自己給予自己生機，而又活用萬物，有這種天賦本質(zhì)就是從事崇高而偉大的存在，但單憑個人智慧和才干是不能充分發(fā)揮人的偉大力量的。勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造公司的全部價值。企業(yè)先造人才，再造品牌、品牌的推出，帶動人才的升級，正是在這種變化中，企業(yè)才得與發(fā)展?；裟峋S爾CEO（Dazzy Bossidy）曾說：“一個企業(yè)運營的核心就在于人員、戰(zhàn)略和運營這三個環(huán)節(jié)之間的相互配合?！?999年萬達(dá)集團實行跨區(qū)域發(fā)展，面臨的最大障礙是人才匱乏。開始全部從企業(yè)內(nèi)部提拔，實踐證明行不通，所以下決心引進(jìn)人才，萬達(dá)要大發(fā)展必須用外人。至2002年已引進(jìn)了300人，其中商業(yè)公司90%均是外聘人員，各種專業(yè)人才的組合，構(gòu)成了萬達(dá)集團堅固的基石，正如健林董事長多次指明的“如果沒有99年底從深圳啟動的人才招聘計劃，沒有大規(guī)模人才引進(jìn)，不可能有萬達(dá)集團今天的局面?！?003年元旦開門納客的南京大洋百貨店，開業(yè)當(dāng)天，人流就達(dá)到50萬，銷售額超過2099萬，創(chuàng)造中國商業(yè)的記錄，創(chuàng)造這個記錄者就是原太平洋百貨上海店CEO王德明，大洋百貨一年就開了五個店，而且店店成功。健林董事長指出“如果沒有這個團隊，萬達(dá)集團也不敢進(jìn)入零售百貨業(yè)的?！边m當(dāng)?shù)捻椖?，合適的人才，必備的資金是企業(yè)經(jīng)營成功的先決條件，時勢造英雄，誰能把握時機，誰就能占據(jù)市場先機，根據(jù)市場的準(zhǔn)確判斷和對企業(yè)自身條件的客觀分析，萬達(dá)模索出了一條訂單商業(yè)模式。即將商業(yè)經(jīng)營交給了世界級專業(yè)公司來做，確保了公司固定租金回收和減少自身經(jīng)營所帶來的風(fēng)險。針對主力店資金回籠期長，商業(yè)開發(fā)投資巨大的問題，在每一個購物廣場開發(fā)一部分商鋪出售，回收資金達(dá)到項目總投資的50%~70%，事實上這種模式為萬達(dá)帶來滾滾財源，由于沃爾瑪?shù)娜腭v，僅長春購物廣場臨街商鋪最高就賣到了每平方米6.68萬元的天價。萬達(dá)商業(yè)發(fā)展的進(jìn)程

1、單店+精品店的開發(fā)模式

單店+精品店的開發(fā)模式是萬達(dá)集團進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的早期開發(fā)模式其主要代表作是長春萬達(dá)商業(yè)廣場，隨后開發(fā)了長沙、青島、濟南、南京、南昌六個商業(yè)廣場，這種開發(fā)模式有以下特點： a、項目規(guī)模： 5萬平方米左右

b、建筑型式： 大賣場布局、首層精品店二~三層精品店 c、開發(fā)周期： 一年 d、主力店： 沃爾瑪

e、主力店特點： 銷售增長高，運營標(biāo)準(zhǔn)佳，最佳商場，費用控制低 f、精品店銷售額： 占總投資的50%~60% g、精品店售價： 2~6萬元/平方。

2、組合店+精品店的開發(fā)模式

組合店+精品店的開發(fā)模式是目前萬達(dá)集團商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中較成熟的開發(fā)模式，其代表作是天津萬達(dá)商業(yè)廣場，目前正在開發(fā)的項目有：上海，沈陽、南寧、武漢、哈爾濱六個商業(yè)廣場，這種開發(fā)模式有以下特點：

a、項目規(guī)模：大于10萬平方米

b、建筑型式：按主力店業(yè)態(tài)不同分散式布局，首層精品店或另有商業(yè)街，二~三層為主世界上目前流行兩種Shopping mall模式，即歐式和美式。歐式Shopping mall 模式：以大型超市作為主力店，在交通方面充分考慮各種可能的交通工具。美式Shoppihg mall 模式：以大型百貨作為主力店，整體規(guī)劃是以私家汽車作為主要交通工具。通常，一個mall 里面有三樣?xùn)|西是不可少的，百貨店、超市、電影城，每個mall里面的百貨店，都處在最好的位置，當(dāng)萬達(dá)購物廣場在擴張時，大洋百貨也跟進(jìn)，每個店投資在2仟萬元左右就可開業(yè)，基于戰(zhàn)略布局的要求，2002年4月27日，萬達(dá)集團投資2億元與港資合股成立大洋百貨集團。

3、出租物業(yè)與企業(yè)上市準(zhǔn)備

香港一家著名的地產(chǎn)代理行曾對香港和深圳兩地商鋪開發(fā)的經(jīng)營模式作過比較：

香港模式：建成的 商鋪保留商業(yè)面積，自行招商和經(jīng)營管理，獲得的收益長遠(yuǎn)而穩(wěn)定，企業(yè)資金的穩(wěn)健度也高。

深圳模式：二級市場多以銷售為主，招商及經(jīng)營為輔。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)中采用的訂單式開發(fā)模式，接近香港的開發(fā)模式，同時也兼顧了深圳的一些做法，每個項目中所開發(fā)的商鋪銷售面積小于總建筑面積的15%，商業(yè)公司組織專業(yè)的招商部負(fù)責(zé)全國各購物中心的招商和經(jīng)營，至今各開業(yè)的購物中心商鋪基本上運作良好。商業(yè)公司將在2004年初完成股東重組，準(zhǔn)備引入四~五家戰(zhàn)略投資者，比如澳大利亞有一個專門搞Shopping mall 的西部集團，萬達(dá)集團近期將加大公司上市的工作。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的成果

1、建立了大連萬達(dá)商業(yè)廣場的品牌

大連萬達(dá)集團通過實施商業(yè)地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略，明確了公司未來的發(fā)展目標(biāo)，制定了符合實際的企業(yè)制度。形成了穩(wěn)定的管理人員隊伍，并按照如下執(zhí)行要素展開工作： a、準(zhǔn)確的市場定位 b、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)

c、很好的知名度 d、很大的市場份額

e、很好的知名度 f、很好的信譽度 g、較高的經(jīng)濟效益 h、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量

盡管萬達(dá)集團對于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)宣傳一直是低調(diào)行事，但萬達(dá)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)象也越來越引起業(yè)界的關(guān)注，麥當(dāng)勞的成功一在于自身的品牌效應(yīng)，二在于“朝兩個截然不同的方向賺錢”的經(jīng)營方法。萬達(dá)最有價值的東西是在短期內(nèi)樹立了商業(yè)廣場品牌。

2、豐厚的投資回報

占地18.2公頃，總建筑面積為68萬平方米的北京金源Shopping mall 是全球單體建筑面積最大的購物中心，其所擁有的大規(guī)模、先進(jìn)設(shè)施、低成本和低租金的獨特運作方式，通過量來賺錢，通自身實力來賺錢。萬達(dá)集團所提出的公益社會的強大政治效應(yīng)，即一個mall能為上萬人提供穩(wěn)定的就業(yè)機會，能為政府帶來上億元的稅收，所建設(shè)的地標(biāo)性建筑有助于提升城市商業(yè)平臺，樹立城市良好形象，以致于萬達(dá)目前所開發(fā)的購物廣場均位于城市的商業(yè)黃金地段，其升值空間巨大。萬達(dá)所采取的快速運作方式，重要的一點是堅持了“銷售為首，現(xiàn)金為王”的八字方針，認(rèn)識到搞商業(yè)地產(chǎn)不完全是為了形成收租物業(yè)，更重要的是追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，僅天津項目就創(chuàng)造過一個月銷售回款，上億元的記錄，巨大的現(xiàn)金流通過資本運作，從而充分體現(xiàn)了其時間價值，即周轉(zhuǎn)和投入所帶來新的利潤，降低了財務(wù)費用支出。長期穩(wěn)定的出租物業(yè)和租金回報，為萬達(dá)集團進(jìn)一步發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。形成了自身獨特的商業(yè)開發(fā)模式和管理體系，為品牌輸出提供了廣泛的商機。建立了穩(wěn)定的客戶群和合作伙伴，使企業(yè)始終處于市場競爭的有利的地位。

3、推動了企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中所走過的歷程，萬達(dá)集團已經(jīng)從一個區(qū)域性的房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)入了全國性的房地產(chǎn)公司，已經(jīng)從單一住宅開發(fā)為主的房地產(chǎn)公司進(jìn)入了多種形式房地產(chǎn)開發(fā)的綜合性地產(chǎn)集團，借助于產(chǎn)業(yè)調(diào)整，公司核心產(chǎn)業(yè)日益突出，資金鏈愈加合理和可靠，所在全國市場的商業(yè)布局，為下一步與世界企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展接軌提供了堅實的平臺，龐大的企業(yè)政治、人脈，資本、管理和人才資源聚合成一個強大的經(jīng)濟實體，正如健林董事長所言：建立現(xiàn)代企業(yè)制度對萬達(dá)目前而言，比創(chuàng)收利潤還要重要，這是解決萬達(dá)“百年企業(yè)”的問題，是萬達(dá)的長籌遠(yuǎn)略，它可使萬達(dá)長治久安.萬達(dá)成功的秘訣：

在這么困難的情況下，萬達(dá)廣場能做到又好又快的發(fā)展，奧秘就在于其首創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，設(shè)計之初它就確定了大部分主力店，最大限度保證租金收益的實現(xiàn)?！坝唵紊虡I(yè)地產(chǎn)”有五個秘訣：

一是聯(lián)合發(fā)展。萬達(dá)集團和眾多國際國內(nèi)一流的主力店商家簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議，約定好雙方的權(quán)利和義務(wù)。與萬達(dá)簽約的主力店商家中包括多家緊密型合作伙伴，雙方約定無論萬達(dá)到什么地方開發(fā)萬達(dá)廣場，這些合作伙伴都要跟隨開店，確保了萬達(dá)廣場大部分可租賃商業(yè)面積的效益。二是技術(shù)對接。在萬達(dá)廣場的設(shè)計階段，集團和各主力店商家就有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)層面的對接，保證主力店商家的需求在開工前就能得到確定，避免商家進(jìn)場后的改建，減少浪費。

三是平均租金。萬達(dá)和各主力店商家約定，全國城市分為兩檔，北京上海一檔、其余城市一檔，分別給出一個平均租金，不再就單個項目租金水平進(jìn)行談判，保證發(fā)展速度和租金收益。

四是先租后建。由于萬達(dá)廣場在開工前，大部分商業(yè)面積都已確定租戶，購物中心只要開業(yè)，馬上就能收到租金，而且絕大部分商業(yè)面積都是能產(chǎn)生租金的有效租賃面積。

五是滿場開業(yè)。每個萬達(dá)廣場都能做到建成即開業(yè)，開業(yè)即滿鋪，大大縮短培育期甚至沒有培育期。一般大的商業(yè)中心都是逐家逐戶開業(yè)，很難湊到一塊，因為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有著強大的品牌影響力和招商能力，才使得眾多商家愿意被統(tǒng)一安排，實現(xiàn)步調(diào)一致 中國未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢

1、規(guī)?；?jīng)營 a、強大的集客設(shè)施

開發(fā)商業(yè)項目，首要的經(jīng)營性問題是如何吸引更多的人流，人氣旺，財氣才旺，例如一個型的mall中有四種集客設(shè)施：

（a）、綜合影城：一個銀幕通常一年有6萬以上的客人來觀看，如果開發(fā)設(shè)置15個銀幕粗略統(tǒng)計一年就有90萬人流

（b）、餐飲主題公園：飲食店和主題公園如結(jié)合，營造實惠，輕松的食感體驗。有成功案例，2000平方米的規(guī)模一年有200萬人消費

（c）、綜合游樂設(shè)施：廣州天河城六樓游樂城高峰時一天有1萬人在此消費（d）、Spa設(shè)施：促進(jìn)消費者的時間消費 b、形成市場壟斷

近年來，同行業(yè)的不同企業(yè)以及大型零售業(yè)之間的競爭急劇增加，為了加與區(qū)別，逐漸傾向大型化，復(fù)合化的發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)正是沿著這個方向發(fā)展 c、城市中心的回歸和新城市中心的形成。

城市中心區(qū)設(shè)施完備，人流集中，有穩(wěn)定的消費群體，易形成新的商業(yè)中心，如北京的新東安商場，上海的梅龍鎮(zhèn)廣場等。

三角區(qū)經(jīng)濟的形成，大量的消費者向郊外超大型商業(yè)中心轉(zhuǎn)移。如東莞華南mall。

2、專業(yè)化經(jīng)營

a、主題性市場：針對特定消費群而開發(fā)的市場，如廣州富力兒童城、南京女人街等 b、跨年代市場：針對消費的差異性而設(shè)置的市場

c、創(chuàng)造Onlyone商街：以強烈的文化色彩來打動消費者，在那里人們對于自然和環(huán)境、歷史，生活懷著很強的感情和自豪，如上海新天地

3、合作化經(jīng)營 一個Shopping mall的投資額巨大，成功的mall基本上都是只租不售，按住宅的開發(fā)模式是行不通的，巨大的資金需求是商業(yè)開發(fā)最難的事情，一個mall中有成千上萬的各類商家，前期招商工作的好壞直接影響到整個項目的運作，因此未來商業(yè)開發(fā)會逐步向合作化經(jīng)營發(fā)展

第五篇：從馬克思主義看中國社會主義文化建設(shè)

從馬克思主義看中國社會主義文化建設(shè)

【摘要】：馬克思主義所倡導(dǎo)的文化是以人為本的文化、革命的進(jìn)步的文化、科學(xué)的理性的文化、世界視野下的民族文化、多樣豐富的和諧文化。建設(shè)社會主義文化強國是中華民族復(fù)興的重要組成部分，是中華民族全面復(fù)興的標(biāo)志，十七屆六中全會為我們指明2020年文化改革發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

【關(guān)鍵字】：馬克思主義 社會主義文化建設(shè) 十七屆六中全會 文化建設(shè)

面向新世紀(jì)，文化已越來越成為一個國家綜合國力的重要組成部分，國與國的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭和融合、文明的碰撞與交輝。在進(jìn)行中國特色的社會主義先進(jìn)文化建設(shè)過程中，要高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，任何一個政黨，如果不能順應(yīng)先進(jìn)文化的發(fā)展潮流，不能主導(dǎo)先進(jìn)文化前進(jìn)方向。那么，它最終難逃被歷史淘汰的命運。因此，我們必須重振中華燦爛文化，建設(shè)發(fā)展中華文化。用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)文化建設(shè)。國家的富強離不開文化的支撐，民族的振興取決于文化的力量。文化建設(shè)使命光榮，責(zé)任重大。

十七屆六中全會也指出：“當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，世界多極化、經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯，維護國家文化安全任務(wù)更加艱巨，增強國家文化軟實力、中華文化國際影響力要求更加緊迫。當(dāng)代中國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素、越來越成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望?！边@次全會根據(jù)新的形勢提出了到2020年文化改革發(fā)展的奮斗目標(biāo)。文化繁榮發(fā)展從來就是全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的重要組成部分，也是全面建成小康社會的重要條件。

中國特色社會主義事業(yè)是包括經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)在內(nèi)的事業(yè)，文化建設(shè)是中國特色社會主義事業(yè)支柱之一，承擔(dān)著為中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展提供堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持、良好文化條件的重要任務(wù)。建設(shè)社會主義文化強國是中華民族復(fù)興的重要組成部分，是中華民族全面復(fù)興的標(biāo)志。一個國家，一個民族若只有經(jīng)濟的發(fā)展而沒有文化的發(fā)展，是不全面的。只有精神文化和經(jīng)濟、政治、社會等各方面同步發(fā)展，才能真正實現(xiàn)繁榮昌盛。從理論上講，馬克思主義認(rèn)為，任何一個社會都是由政治、經(jīng)濟、文化形成的一個系統(tǒng)。既要有經(jīng)濟發(fā)展，又要有政治發(fā)展，也要有文化發(fā)展，這三者是不可分離的。但同時他們又不是完全同步的，一個國家可以擁有高速發(fā)展的經(jīng)濟，卻未必有高度的文化發(fā)展水平。當(dāng)然，我們在發(fā)展經(jīng)濟的同時，推動文化的發(fā)展。同時，文化的發(fā)展也能夠反過來進(jìn)一步推動經(jīng)濟的發(fā)展。建設(shè)有中國特色的社會主義的經(jīng)濟，就是在社會主義條件下發(fā)展 市場經(jīng)濟，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力。這就要堅持和完善社會主義公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度；堅持和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，使市場在國家宏觀調(diào)控下對資源配置起基礎(chǔ)性作用；堅持和完善按勞分配為主體的多種分配方式，允許一部分地區(qū)一部分人先富起來，帶動和幫助后富，逐步走向共同富裕；堅持和完善對外開放，積極參與國際經(jīng)濟合作和競爭。保證國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，人民共享經(jīng)濟繁榮成果。

建設(shè)有中國特色的社會主義的政治，就是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，在人民當(dāng)家作主的基礎(chǔ)上，依法治國，發(fā)展社會主義民主政治。這就要堅持和完善工人階級領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政；堅持和完善人民代表大會制度和共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作、政治協(xié)商制度以及民族區(qū)域自治制度；發(fā)展民主，健全法制，建設(shè)社會主義法治國家。實現(xiàn)社會安定，政府廉潔高效，全國各族人民團結(jié)和睦、生動活潑的政治局面。

建設(shè)有中國特色的社會主義的文化，就是以馬克思主義為指導(dǎo)，以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民為目標(biāo)，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化。這就要堅持用鄧小平理論武裝全黨，教育人民；努力提高全民族的思想道德素質(zhì)和教育科學(xué)文化水平；堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針，重在建設(shè)，繁榮學(xué)術(shù)和文藝。建設(shè)立足中國現(xiàn)實、繼承歷史文化優(yōu)秀傳統(tǒng)、吸取外國文化有益成果的社會主義精神文明。上述建設(shè)有中國特色社會主義的經(jīng)濟、政治、文化的基本目標(biāo)和基本政策，有機統(tǒng)一，不可分割，構(gòu)成黨在社會主義初級階段的基本綱領(lǐng)。這個綱領(lǐng)，是鄧小平理論的重要內(nèi)容，是黨的基本路線在經(jīng)濟、政治、文化等方面的展開，是這些年最主要經(jīng)驗的總 結(jié)。

實現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，我們在具體實踐中又應(yīng)該必須遵循什么呢? 十七屆六中全會也給我們指明了方向： 1． 堅持以馬克思主義為指導(dǎo)，推進(jìn)馬克思主義中國化時代化大眾化，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，確保文化改革發(fā)展沿著正確道路前進(jìn)。2． 堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)，堅持百花齊放、百家爭鳴，堅持繼承和創(chuàng)新相統(tǒng)一，弘揚主旋律、提倡多樣化，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，在全社會形成積極向上的精神追求和健康文明的生活方式。3． 堅持以人為本，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，發(fā)揮人民在文化建設(shè)中的主體作用，堅持文化發(fā)展為了人民、文化發(fā)展依靠人民、文化發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義公民。4．

堅持把社會公益放在首位，堅持社會效益和經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一，遵循文化發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，加強文化法制建設(shè)，一手抓繁榮、一手抓管理，推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。5． 堅持改革開放，著力推進(jìn)文化體制機制創(chuàng)新，以改革促發(fā)展、促繁榮，不斷解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，提高文化開放水平，推動中華文化走向世界，積極吸收各國優(yōu)秀文明成果，切實維護國家文化安全。

馬克思主義所倡導(dǎo)的文化是以人為本的文化、革命的進(jìn)步的文化、科學(xué)的理性的文化、世界視野下的民族文化、多樣豐富的和諧文化。十七屆六中全會所提倡的方針和馬克思主義所倡導(dǎo)的文化在一定程度上不謀而合。

面臨新形勢，我們的文化建設(shè)應(yīng)該怎樣深入開展，還面臨著一系列新問題、新挑戰(zhàn)。

就國內(nèi)來講，我們的經(jīng)濟、社會和政治建設(shè)都獲得了長足的進(jìn)展，受到世界人民的廣泛關(guān)注。但是，我們的思想文化建設(shè)在國際上的影響力還很小。我們對經(jīng)濟發(fā)展模式、政治發(fā)展模式以及社會發(fā)展模式的研究還遠(yuǎn)不夠，還沒有提升到思想文化的高度來認(rèn)識。當(dāng)前，世界各國都在關(guān)注我們、研究我們，而我們在這方面的研究卻顯得比較落后。這就需要我們認(rèn)真加以研究，把中國道路、中國經(jīng)驗總結(jié)好。提升到思想文化的高度，包括中國現(xiàn)代的經(jīng)濟思想、政治思想、社會思想、文化思想等。使之理論化、系統(tǒng)化。此外，人民群眾在物質(zhì)生活條件不斷改善的同時，精神文化生活 的要求越來越高，這就要求我們必須大力加強文化建設(shè)，以滿足人們的精神文化需求。

從國際方面來講，也非常有必要深入研究文化問題、推進(jìn)文化建設(shè)。近代以來，西方文化在世界上一職占主導(dǎo)地位，對中國的影響很深，雖然給我們帶來了一些發(fā)展的機遇，但也給我們的民族帶來了很多災(zāi)難，特別是近170年來，在中西文化交往、碰撞中，我們有很多教訓(xùn)和經(jīng)驗，需要好好總結(jié)。同時，隨著中國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，世界人民對我們寄予厚望，我們也需要研究總結(jié)自己的經(jīng)驗，使我們的思想文化走出去，以推動現(xiàn)代人類文明的發(fā)展進(jìn)步。

為此，我認(rèn)為我們應(yīng)該做好以下幾點。

首先要增強中華民族的民族凝聚力。這種文化凝聚力主要來自于人們對社會核心價值的認(rèn)同。深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，必須把社會主義核心價值體系建設(shè)作為第一位的任務(wù)，努力在全社會形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規(guī)范。于此同時，我們要通過文化體制改革，一手抓公共文化服務(wù)體系建設(shè)，更好地保障人民群眾基本文化需求。我們一定要以高度的文化自覺和文化自信，著眼于提高民族素質(zhì)和塑造高尚人格，以更大力度推進(jìn)文化改革發(fā)展，在中國特色社會主義偉大實踐中進(jìn)行文化創(chuàng)造，讓人民共享文化發(fā)展成果。

其次提到我國的文化傳播能力。深化文化體制改革。必須大力推 進(jìn)傳播手段創(chuàng)新。文化的影響不僅取決于內(nèi)容是否具有獨特魅力，而且取決于是否具有先進(jìn)的傳播手段和強大的傳播能力。我們必須花大力氣拓展傳播渠道，豐富傳播手段，加快構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系，使我國文化傳播能力有一個大的提高。同時，要大力實施“走出去”戰(zhàn)略，完善和落實鼓勵文化產(chǎn)品和服務(wù)出口的陳策措施，培育外向型骨干文化企業(yè)和對外文化中介機構(gòu)，積極開展對外文化貿(mào)易，努力擴大我國文化產(chǎn)品的服務(wù)在國際文化市場上的份額。為此，既要樹立現(xiàn)代營銷理念，掌握國際市場規(guī)則，抓緊構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，充分利用各類國際性文化博覽會、影視節(jié)、出版物展銷活動等平臺，做好文化產(chǎn)品的推介和營銷，又要培養(yǎng)一批了解世界文化需求、懂得文化營銷的專門人才。我們要抓住國際社會研究東方文化、了解中華文明興趣不斷增加的有利時機，加強與國外知名文化機構(gòu)的合作，不斷拓展對外文化交流渠道，進(jìn)一步擴大我國文化傳播的范圍。

第三要增強我國文化的吸引力和感染力。深化文化體制改革。必須有利于大力推進(jìn)文化的內(nèi)容和形式創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人民群眾精神文化需求呈現(xiàn)出多層次、多方面、多樣性的特點，審美情趣、欣賞習(xí)慣、評價標(biāo)準(zhǔn)等與過去相比有了很大不同，因此我們必須準(zhǔn)確把握社會文化生活的新特點和人民群眾的新期待。在內(nèi)容上、形式上進(jìn)行積極探索和大膽創(chuàng)造。與此同時，在我們的文化走向世界的時候，還要考慮讓我們的文化能夠為各個國家具有不同文化和宗教背景的人民的認(rèn)同，并為他們接受和 喜歡。因此，我們一方面要深入改革開放第一線，深入經(jīng)濟建設(shè)最前沿，深入人民群眾日常生產(chǎn)生活，真實表現(xiàn)普通群眾的喜怒哀樂，熱情謳歌普通群眾的精神風(fēng)貌，使精神文化產(chǎn)品更好地反映人民主體地位和現(xiàn)實，為廣大人民群眾喜聞樂見。另一方面要在了解世界文化發(fā)展特點的同時，充分挖掘我國歷史文化寶庫。大力弘揚中華文化優(yōu)良傳統(tǒng)，并運用現(xiàn)代技巧增強文化的表現(xiàn)力，使之以更具吸引力、感染力的新的文化樣式展現(xiàn)在當(dāng)代人面前。在看到我們文化大發(fā)展的同時，更要看到我們文化建設(shè)中面臨的種種挑戰(zhàn)。比如，社會思想的多元性、多變性、開放性等，在帶來思想文化繁榮的同時，也帶來一定的思想混亂，這就需要我們制定科學(xué)的文化發(fā)展戰(zhàn)略和政策措施去引導(dǎo)文化的發(fā)展，消除雜音，這樣才能保證我們建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)，共同推動和諧社會建設(shè)，同時為推動和諧世界建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】：《新中國出版50年》 《中國共產(chǎn)黨黨史大講堂》 《社會主義五百年》