第一篇：新礦集團萊蕪中心醫(yī)院申請書

新礦集團萊蕪中心醫(yī)院愛嬰醫(yī)院申請復核的請示報告

市衛(wèi)生局：

自我院被授予愛嬰醫(yī)院以來，全院時時處處以實際行動維護這一榮譽。尤其是婦產(chǎn)科、兒科兩個科室，他們按照目標要求，結合科室具體實際，不斷加強管理，力爭使我院保持這一稱號。為此，我們成立了以院長周生明同志為組長，其他成員為副組長，相關科室負責人為成員的“愛嬰醫(yī)院領導小組”，以業(yè)務院長王瑞海為組長，相關科室主任為成員的“創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院技術領導小組”，制定了《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點措施》，以及《開展母乳喂養(yǎng)工作的規(guī)定》、《促進母乳喂養(yǎng)隨訪規(guī)定》、《按需喂乳的重要性》、《國際母乳代用品銷售守則》等系列宣教材料十余種3000余份，免費發(fā)給孕、產(chǎn)婦人手一份。同時，建立了健康網(wǎng)絡，多形式、多渠道，大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處。為提高業(yè)務人員專業(yè)技能，改善服務水平，我院對新上崗工作人員制定了詳細的培訓計劃，采取了切實有效的措施，規(guī)定每位新上崗人員每次不少于18小時的崗前培訓，使新上崗人員接受培訓率達到100%，確保了各項工作的規(guī)范開展。

根據(jù)貴局關于開展愛嬰醫(yī)院管理評估復核工作的通知要求，我院領導積極部署評估復核工作，召開“愛嬰醫(yī)院評

估復核工作安排會”專題會議，提高認識，統(tǒng)一思想，針對評估標準逐條自查整改，督導落實，使愛嬰醫(yī)院的管理工作上了一個新的臺階。

經(jīng)自查，我院愛嬰醫(yī)院自評估標準（征求意見稿）得936分，愛嬰醫(yī)院復核標準93分。

今申請衛(wèi)生局對我院的“愛嬰醫(yī)院”予以復核。以期通過復核評估進一步加強愛嬰醫(yī)院管理，改善產(chǎn)兒科服務，促進母乳喂養(yǎng)，保護母嬰健康。

特此申請。

新礦集團萊蕪中心醫(yī)院

二〇一二年八月二十日

第二篇：新礦集團萊蕪中心醫(yī)院2011-2015發(fā)展規(guī)劃

新礦集團萊蕪中心醫(yī)院2011-2015年發(fā)展規(guī)劃

按照省、市、縣國民經(jīng)濟及社會發(fā)展第十二五年規(guī)劃編制的總體要求，結合我院實際，制定我院2011年-2015年發(fā)展規(guī)劃。

在全國深化衛(wèi)生改革和我院爭創(chuàng)“二級甲等”醫(yī)院為目標的跨越性時期。我院將在新形勢下科學統(tǒng)籌、精心規(guī)劃今后5年的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標，以新的思路、新的突破，實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，堅持科學發(fā)展觀、解放思想、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調發(fā)展和重點發(fā)展的原則，深入貫徹落實國家及省、市關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見，通過優(yōu)化資源配置，完善體系架構，創(chuàng)新體制機制，提升服務能力等工作目標，確?！笆濉币?guī)劃全面貫徹落實，加快醫(yī)院建設進程，全面提升醫(yī)院綜合實力。

以社會效益為醫(yī)院工作的最高準則，強化醫(yī)院的社會責任。以“人才建院、科技興院、制度管院、服務名院 ”為辦院方針，以“一切為了病人，讓老百姓滿意”為服務宗旨，堅持硬件與軟件并舉的工作方向，培養(yǎng)與引進相結合的人才戰(zhàn)略，強化醫(yī)院內涵建設，提高醫(yī)療服務質量，把醫(yī)院建設成為總體實力在本縣內領先，集醫(yī)療、教學、預防保健于一體的綜合型和諧醫(yī)院。

二、主要目標

未來5年醫(yī)院發(fā)展總體目標是：在縣委、縣府和主管局的正確領導下，在院班子的帶領下，通過全體職工的共同努力，將醫(yī)院建設成為布局合理、流程科學、設施完善、功能齊全、技術先進、服務優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的綜合醫(yī)院。為百姓

提供完善有效、質量優(yōu)良、服務滿意的醫(yī)療、健康保健服務。今年力爭通過二級甲等綜合醫(yī)院的達標評審。在深入鞏固二級甲等綜合醫(yī)院的基礎上，力爭在2014年-2015年創(chuàng)建三級乙等綜合醫(yī)院。

具體目標是：

（一）完善各項規(guī)章制度，提高醫(yī)療服務質量，力爭在二0一0年下半年通過四川省衛(wèi)生廳二級甲等綜合醫(yī)院的評審。達標后，繼續(xù)深化“二甲”醫(yī)院工作，力爭在2014年年創(chuàng)三級乙等綜合醫(yī)院。

（二）完成行政醫(yī)技樓工程并投入使用，完善科室設置，增設部分二級科室。全面規(guī)劃，科學安排和使用現(xiàn)有業(yè)務用房。

（三）醫(yī)療技術水平與科研教學工作取得重大突破，力爭一批新技術、新項目達到市內同級醫(yī)院領先水平，形成一批帶動區(qū)域性學科發(fā)展的科室和學術技術帶頭人，醫(yī)院下屬網(wǎng)絡醫(yī)院基本覆蓋整個縣境及臨近地區(qū)。

（四）職工整體素質進一步提高，人才梯隊結構更加合理，引進與培養(yǎng)相結合，壯大高素質人才團隊。加大學科代頭人和后備學科代頭人的管理和建設。

（五）信息化系統(tǒng)更加完善，“數(shù)字化醫(yī)院”建設呈現(xiàn)一定的規(guī)模，建立LIS系統(tǒng)和PACS系統(tǒng)。

（六）醫(yī)院管理科學化、規(guī)范化，健全優(yōu)質、高效、節(jié)約、低耗的內部運行機制。

（七）醫(yī)德醫(yī)風進一步好轉，社會滿意度進一步提高，認真落實醫(yī)務人員《醫(yī)德醫(yī)風考核細則》，嚴格執(zhí)行“五不準”、“八不準”，綜合提升行業(yè)形象。

（八）豐富醫(yī)院文化內涵，加強醫(yī)院文化建設，提高職工綜合職業(yè)素質，提高團隊協(xié)作能力和服務能力。

（九）加強基礎設施及硬件建設，努力改善辦院條件。努力爭取上級扶持資金，完善和改善行政醫(yī)技樓、綜合門診大樓、傳染病區(qū)的基礎設施及病區(qū)床單元設施。完成供應室的改建，以滿足醫(yī)院發(fā)展的的需要。同時加大先進醫(yī)療設備的投入和必須醫(yī)療設備的投入，使醫(yī)院的檢測儀器達到同級醫(yī)院先進水平。

三、主要指標

（一）業(yè)務指標

5年內，保持門急診人數(shù)年增長在15%以上，住院人次年增長15%。床位數(shù)達到450張，加強增收節(jié)支，在規(guī)范、合理收費的情況下，業(yè)務收入穩(wěn)步增長，有利于醫(yī)院的再投入和發(fā)展。

（二）基礎建設

1、合理規(guī)劃珙泉分院業(yè)務用房。

2、竣工住院大樓工程并投入使用。

3、5年內，業(yè)務用房力爭達到3萬平方米，區(qū)域布局合理，各項設施、配置達到衛(wèi)生部三級乙等綜合醫(yī)院管理要求。

4、完成巡場總部供應室規(guī)范化建設并達標。

5、按園林式縣級醫(yī)療機構規(guī)劃、進行醫(yī)院外環(huán)境建設。

（三）人力資源1、2015年醫(yī)院在崗職工總數(shù)達400-500人，其中各類專業(yè)技術人員占80%以上，醫(yī)護人員與床位比達到衛(wèi)生部“三乙”醫(yī)院管理要求。

2、人才梯度建設，高、中、初級專業(yè)技術人員比例力爭達到1：3：6。3、5年內培養(yǎng)和引進一批專業(yè)技術人才和管理人才，其中引進、招聘各類專業(yè)技術人員200人左右，培養(yǎng)一批年富力強的學科帶頭人、中層干部和管理者。

（四）學科建設

1、建設規(guī)范化的重癥醫(yī)學科，培養(yǎng)一批專職的ICU醫(yī)護人員。

2、計劃建設重點?？?0個，其中市級重點?？?個，縣級重點專科6個，力爭建省級重點?？?個。組建二級分科。

3、完善一級學科建設：重癥醫(yī)學科、康復科、營養(yǎng)膳食科、感染科。

（五）醫(yī)療質量

1、根據(jù)國家醫(yī)改政策的趨勢，把握機遇，加大醫(yī)院內部改革，以適應醫(yī)療市場的需要，充分用好用足國家對基層醫(yī)院的扶持，發(fā)展壯大醫(yī)院。

2、持續(xù)改進，提升醫(yī)療質量，強化安全管理。

1）、落實核心制度，加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量、護理質量、醫(yī)療安全的管理，提高診療效果。

2）、通過向三級醫(yī)院學習，逐步開展各科的臨床路徑工作，以使各項醫(yī)療工作能進一步規(guī)范化、科學化。

3）、作好單病種工作。

4）、完善醫(yī)療護理定期考核制度的管理。

5）、鞏固管理年和醫(yī)院等級達標成果，建立長效機制。

（六）科研技術

1.每個重點?？偏@得市級以上科研課題一個以上。

2.每個重點?？偏@得縣級以上科研進步獎一項以上。

3.人均論文數(shù)，每兩年不低于0.5篇/人（指有專業(yè)技術職稱人員）。

4.加大新技術、新項目的引入和推廣，重點?？撇坏陀?項/年。

5.學科帶頭人應具備承擔市級以上繼教能力。

（七）設備

1、更新安裝新一代MRI等大型醫(yī)療設備。

2、購買新彩超機，提高彩超診斷能力。

3、適應康復醫(yī)學的需要，加大康復儀器的投入。

4、購買二氧化碳培養(yǎng)箱、膽道鏡、顯微鏡、纖維支氣管鏡、腦電圖等。

（八）信息

醫(yī)院計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)及時升級，建立健全醫(yī)院信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。

（九）指令任務：

1、高效完成政府下達的各項公共衛(wèi)生事件處置、應急任務。

2、保質保量完成市、縣衛(wèi)生局下達的考核目標。

3、高效、全面完成政府、主管部門下達的各項工作、任務。

3、衛(wèi)生下鄉(xiāng)：認真完成醫(yī)院對口支援工作，切實提高自身及城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生水平。切實開展“三下鄉(xiāng)”活動。

四、主要措施

（一）將醫(yī)院管理年活動中和創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院過程中形成的各項措施納入醫(yī)院常態(tài)管理。不斷提高醫(yī)院醫(yī)療技術和醫(yī)療管理水平。將社會效益放在首位，時刻銘記“以病人為中心，百姓滿意”的服務宗旨，不斷提高醫(yī)療服務質量。進一步規(guī)范、完善制度，強化執(zhí)行力和職能部門督導，嚴格考核管理，以外出學習和定期或不定期邀請上級醫(yī)院專家來院進行督查指導，將制度化、規(guī)范化管理深入下去。

（二）建立健全組織機構、加強組織管理，實行院科兩級責任制，職責和責任明確，力爭做到各盡其責，各盡其能，團結協(xié)作，完成各項工作。

（三）以社會效益為醫(yī)院工作的最高準則，強化醫(yī)院的社會責任和內涵建設。進一步加強醫(yī)院文化建設，規(guī)范醫(yī)院的收入制度和合理分配制度。

（四）加強科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場

瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術發(fā)展前沿，加強學科建設，實施?？平ㄔO計劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強核心競爭實力，培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要意識，制定加速專科人才培養(yǎng)的科室規(guī)劃，依靠人才技術的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進一步提高我院綜合競爭力。

（五）健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)。完善醫(yī)院各項管理制度，繼續(xù)有效執(zhí)行溝通協(xié)調機制，進一步健全民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認真研究制定工作計劃。強化保障機制，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。不斷完善評估機制，加強規(guī)劃實施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控分析，及時采取應對措施，確保目標實現(xiàn)。

新時期，我院將立足于深化醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建“二級甲等”醫(yī)院這個歷史新起點，按照珙縣發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，利用上級醫(yī)院的幫扶契機，科學謀劃發(fā)展，加快改革步伐，弘揚創(chuàng)新精神，努力提高醫(yī)療技術水平和服務質量，為保障廣大人民群眾的健康而不斷努力。

第三篇：新礦集團萊蕪中心醫(yī)院2010年科技工作工作總結

新礦集團萊蕪中心醫(yī)院2010年上半年

科技管理工作總結匯報

一、上半年我們主要做了如下幾項工作：

1、規(guī)劃建設臨床科研中心，開展臨床能力與科研能力的建設和創(chuàng)新運營模式的構建，傾力打造臨床研究方法學團隊及標準化研究團隊，從而提升醫(yī)院總體科研水平。

2、組織“國家腦卒中篩查基地（中心）”建設。

3、進一步加強中國高血壓聯(lián)盟萊蕪中心醫(yī)院科研基地建設。

4、完善我院的醫(yī)學倫理審查

現(xiàn)在倫理審查已成為我院的一項正常的日常工作，為我院技術創(chuàng)新和科研進步排除了一個障礙，也保護了病人和受試者的合法權益。

5、學術軟環(huán)境建設

加強虛假論文的審查力度，審查出一批私自發(fā)表的論文，進一步純潔了醫(yī)院的學術環(huán)境。

6、碩士生管理工作

今年引進聘任9名碩士畢業(yè)生，累計13名碩士研究生，使我院的科研教學能力得到提升。

7、重點學科建設

組織省市重點?？圃u估工作。協(xié)助組織醫(yī)學特色?？频闹衅诳己斯ぷ?。

8、項目和成果申報工作

2009年和2010年我院參加國家科研項目2項，為歷史最好成績，同時還上報山東省醫(yī)學會省級科研項目 8項；共審查和發(fā)表核心期刊論文12篇，其余論文30多篇；2009年獲地市級科技進步獎4項。

9、其它工作

按時按質完成其它的日常管理工作，組織18次各層次學術活動，按要求完成科技統(tǒng)計工作等。

二、下半年打算：

加強制度建設，加大科研投入力度，積極引導和激勵重點項目和重大項目的申報力度等方面爭取取得突破。

（一）修訂《新礦集團萊蕪中心醫(yī)院科研工作管理辦法》，加大對科研項目特別是重點項目、重大項目的激勵力度，減少或取消低級別一般項目的獎勵和配套，引導科研人員致力于重點和重大項目的申報、高影響因子學術論文的撰寫、高級別科研成果的申報；

（二）完善院級、科級科研平臺的建設和服務職能，為各科研人員提供完備的硬件服務技術支持；

（三）根據(jù)國家自然科學基金項目相關政策的改變，充分調動科研人員的申報積極性，加大科研課題的申報組織；

國家級科研獎項是我院幾代人的夢想，經(jīng)過長期積沉，默默耕耘，尤其近幾年醫(yī)院在國家科研地位的不斷攀升，我們已初具沖擊獎項的實力和信心。盡管這一路程可能會很漫長，但有了今天的努力，實現(xiàn)這一目標將不會十分遙遠。

（四）加強科研中期檢查工作和結題驗收工作。

（五）加強科研成果的申報組織工作，力爭在省級科學技術成果獎申報中有所突破。

（六）配合醫(yī)院碩士團隊建設工作；建立教學激勵機制，表彰在教學方面做出突出貢獻的集體和個人；出臺《關于臨床教學管理制度的補充規(guī)定》；開展全院新任課教師層級試講活動，把好教學入口關；舉辦講稿、教案及課件評比活動，提高廣大教師講稿、教案書寫及課件制作水平；積極規(guī)范的開展教學查房和專題小講座活動，并組織各科室觀摩學習及經(jīng)驗交流，推動教學查房的規(guī)范化實施，提高臨床教學質量。

（七）辦好繼續(xù)教育，促進知識更新。利用不同途徑，積極促進和加大學術交流的力度，邀請國內相關學科高層次學術專家來院進行學術交流，營造良好的學術氛圍。

不斷加大繼續(xù)醫(yī)學教育管理力度，鼓勵科室申報繼續(xù)教育項目。成功舉辦國家級繼續(xù)教育項目3項，形成了學習新理論、新知識、新技術、新方法的良好氛圍，促進了醫(yī)療水平的提高。

（八）積極推進腦中風篩查基地（中心）的建設工作；我們將舉全院之力，從宏觀把握，從細微入手，擠身于全國前列。

（九）建立科研管理信息化系統(tǒng)，提高工作效率。

（十）繼續(xù)改進待發(fā)論文的審查辦法，加大科研造假的打擊力度。更好的做好日常科管工作，更加優(yōu)質的服務臨床和科研第一線。

二〇一〇年八月五日

第四篇：新礦集團萊蕪中心醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作總結

新礦集團萊蕪中心醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作總結

二〇一二年十一月十三日

各位領導：

根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關于2011年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》（衛(wèi)婦社發(fā)［2009］48號）文件精神和市衛(wèi)生局文件、會議和通知精神，為提高群眾認識吸煙對身體健康危害，我院積極響應政府的號召，開展創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”活動。根據(jù)我院制定的控煙方案與計劃，投入創(chuàng)建經(jīng)費，通過網(wǎng)絡新聞、電視媒體、控煙健康教育、控煙培訓等多種形式的活動，經(jīng)過全體干部職工共同努力，我院吸煙率整體下降，基本達到無煙醫(yī)院標準?，F(xiàn)總結工作如下:

一、領導重視，制定有效的管理機制，明確職責。

1、我院領導班子高度重視，從領導做起，以身作則，主動控煙、戒煙，積極帶動全院控煙，將“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”納入我院的工作計劃，扎實開展創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動。

2、成立控煙領導小組：周生明、劉敬舉為組長，李守斌、王瑞海、劉洪憲為副組長，全面負責醫(yī)院控煙工作；成員由各科室主任擔任，負責本科室的禁煙工作，包括對本科室人員控煙的培訓、監(jiān)督和勸止患者朋友的吸煙行為，宣傳

吸煙的危害；下設控煙辦公室，設在保健科，負責制定各項規(guī)章制度、基線調查及協(xié)助控煙領導小組的工作。

3、成立控煙巡查小組與督查小組。巡查小組由物業(yè)保安及保麗潔清潔人員組成，負責醫(yī)院所屬區(qū)域清潔衛(wèi)生。督查小組由科主任組成，負責定期（行政查房）對各區(qū)域進行檢查，做到巡檢月考核，并作好工作記錄。

二、健全有效的獎懲制度，努力鼓勵干部職工控煙、戒煙。

1、為更好推進控煙各項工作，我院先后制定并完善《創(chuàng)建無煙醫(yī)院實施方案》、《控煙工作計劃》、《職工培訓計劃》、《醫(yī)院員工禁煙制度》、《醫(yī)院禁煙工作巡查制度》、《醫(yī)院禁煙工作督查制度》、《醫(yī)院禁煙工作獎懲制度》等8項控煙規(guī)章制度。

2、明確規(guī)定了科主任、護士長及全體工作人員有共同負責醫(yī)院病房、辦公室、走廊、樓道和電梯廳等公共場所禁止吸煙的監(jiān)督管理的責任，有責任和義務對在禁止吸煙場所內的吸煙行為進行規(guī)勸、制止。

3、巡查小組定期（行政查房）對各職能部門和臨床科室進行檢查，已對4名吸煙的本院職工,進行批評教，并給予從績效工資中扣發(fā)100元的處罰。

4、在呼吸內科設立戒煙門診、控煙技術小組及咨詢電話，由呼吸內科醫(yī)生擔任，提供防止復吸的技術指導，并做好工作記錄。

三、開展多種健康教育，人人參與控煙活動。

1、2011年9月初，由我院班導班子組織實施，成功開展了一次“控煙由我做起，讓肺自由呼吸”的動員大會，會上由我院領導劉洪憲同志與56名各臨床科室和職能部門主要負責人簽訂了“無煙科室責任書”，營造了良好的控煙氛圍。

2、2011年10月29日下午，組織我院全體干部職工進行“吸煙與健康關系”知識講座，由呼吸科劉偉主任為我們講解。提高了我院干部職工對吸煙危害的認識，加強我院全體人員控煙、戒煙的能力。

3、除此之外，于2011年10月、11月期間，由各科室自行組織，為本科室醫(yī)務人員進行了兩次控煙知識培訓，進一步強化醫(yī)務工作者的控煙意識。

4、2012年5月31日開展了世界無煙日和無煙醫(yī)院宣傳活動。

四、加大宣傳力度，獲得社會各界支持，落實無煙環(huán)境。

1、通過在院網(wǎng)站、宣傳欄、《衛(wèi)生信息》、《醫(yī)訊》、宣傳單等多種形式，向社會各界人士宣傳我院“創(chuàng)建無煙工作”活動，以獲得社會各界更多的理解與支持。

2、在病房、走廊、及各辦公場所，實行全面禁煙，無煙具擺放。在明顯位置設立禁煙告示牌，張貼禁煙標識，同時禁止醫(yī)院小賣部銷售香煙。全面告知醫(yī)院員工、患者、家屬及來訪者不得在醫(yī)院室內吸煙。目前為止，我院已經(jīng)發(fā)放250余張“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”倡議書，新制禁煙標識260余塊，引導指示牌24塊，宣傳單2400余張，宣傳吸煙危害牌2處，大橫幅（標語）1張，回收煙灰缸27具。

3、結合人性化管理，堅持合理、少設，符合消防要求，遠離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道的原則，我院在門診樓前廣場2處設立吸煙區(qū)，在室外合適的地點明確引導標識。

經(jīng)過我院全體干部職工的共同努力，在院領導帶領下，在社會各界理解與支持下，我院控煙工作取得了很大的進展，基本實現(xiàn)無煙醫(yī)院。

第五篇：定稿2014.07新礦集團萊蕪中心醫(yī)院實習教學安排

新礦集團萊蕪中心醫(yī)院實習教學安排

一、學生進入科室后，帶教老師應對學生進行科室相關規(guī)章制度的學習，培養(yǎng)嚴謹、科學的醫(yī)療作風，樹立高尚的醫(yī)務道德風尚。

二、各科室?guī)Ы汤蠋熋恐芙M織一次科室小講座，由主治以上人員擔任，內容以本科室常見病的治療進展和疑難病的鑒別診斷為主，講稿一式兩份（各科室保存一份講課講稿，報科教科存檔一份），實習學生做好記錄，科教科根據(jù)上報的講課時間和內容進行檢查，并將檢查結果作為科室教學評價的指標。

三、各科室每周組織一次教學查房，由主治醫(yī)師以上職稱人員擔任，嚴格按照教學查房程序進行，注重教學互動，規(guī)范學生醫(yī)療文書書寫和系統(tǒng)查體，培養(yǎng)學生醫(yī)療思維和解決醫(yī)療問題的能力。實習學生要認真做好記錄?？平炭撇欢ㄆ趨⒓硬榉俊?/p>

四、各科室每兩周組織一次以上教學病例討論，由副高以上職稱人員擔任，病歷選擇要有針對性，主持教師提前做好準備，實習學生做好預習和資料搜集，病歷匯報簡明扼要，討論過程中教師應注意總結，結束要有點評，科教科不定期參加。

五、各科室安排專人負責實踐操作指導，嚴格按照實習大綱要求進行，出科前進行操作考核，操作內容和考核成績分別記錄，并以滿分15分計入實習科室考核。

六、各科室出科前組織出科理論考試（試題由教學秘書提供），以滿分30分計入實習科室考核。試卷保存在科室教學檔案。

七、實習醫(yī)生按學校實習要求在帶教老師指導下，分管3-5個病人，協(xié)助完善所有首次入院病人的住院病歷并完成1份大病歷，帶教老師應及時修改，不合格病歷重寫，出科時根據(jù)病歷書寫質量以滿分15分計入實習科室考核，所書寫的大病歷上交科教科，并將優(yōu)秀病歷推薦到科教科，參加醫(yī)學院優(yōu)秀病歷展評。

八、出科考試，包括理論考試和操作考試，試題由各科室既定，試卷由科室保存。

九、各科室?guī)Ы汤蠋煂ν瓿煽剖覍嵙暤膶W生作出科室鑒定，按實習科室考核內容的標準與要求進行，優(yōu)秀率不超過20％，帶教老師、科主任簽字后，科教科蓋章確認。