第一篇：簡述外勤人員給企業(yè)帶來的管理問題

現(xiàn)在，企業(yè)的外勤人員越來越多，每天的流動量非常大，企業(yè)對他們的管理上也存在著諸多麻煩和問題。企業(yè)很希望管理好他們，但都束手無策，一直是企業(yè)在管理上的一個重點問題。

下面來談?wù)勍馇谌藛T給企業(yè)到底帶來了哪些麻煩與問題呢。

第一． 外勤人員在外，企業(yè)管理層對于他們的一個位置無法正確的掌握。外勤人員去外面工作的可能性很大，然而他們目前的一個位置，他們?nèi)ミ^的地方，他們的軌跡沒辦 法掌握。只能通過簡單的電話詢問，根本就不能準(zhǔn)確的了解。對于企業(yè)，了解員工在外面的情況是很需要的，提高員工的工作效率非常重要。第二． 外勤人員在外的考勤情況。外勤人員的考勤也是一個問題。不能準(zhǔn)確的掌握一個位置，就不能準(zhǔn)確的進(jìn)行考勤。不能實時匯報任務(wù)的完成情況。

第三． 外勤人員在外的交通費等任何費用的報銷，不能準(zhǔn)確掌握。外勤人員的謊報車費等都不能及時遏制。給企業(yè)帶來了支出上的問題。

推薦一款外勤人員管理工具----管家婆簽到通

管家婆簽到通是一款基于手機應(yīng)用的管理軟件?？砂惭b在安卓（Android）或蘋果（IOS）系統(tǒng)的智能手機上，利用手機應(yīng)用的手段解決企業(yè)對外勤人員的有效管理的問題。管家婆簽到通可以監(jiān)控企業(yè)外勤人員在工作時間的行動軌跡，上下班考勤記錄，客戶拜訪等情況等等。此外，企業(yè)的外勤人員還通過此軟件完成現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、反饋等工作并與后臺系統(tǒng)實時的數(shù)據(jù)交互。

第二篇：企業(yè)外勤人員管理系統(tǒng)

企業(yè)外勤人員管理系統(tǒng)

21世紀(jì)是科技信息為主的時代，移動信息更是以飛快的速度發(fā)展，而“數(shù)字企業(yè)”是信息經(jīng)濟時代企業(yè)面對競爭的必由之路。越來越多的企業(yè)現(xiàn)如今通過數(shù)字信息軟件來管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的有效管理，就銷售管理類公司來說，一套完整，使用的企業(yè)外勤人員管理系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在這種時代大背景之下，專門針對外勤人員管理開發(fā)研制的信息科技軟件應(yīng)運而生：

執(zhí)掌營銷是一款移動外勤管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)有效解決外勤人員在工作上存在的問題。執(zhí)掌銷售基于手機終端，為企事業(yè)單位、政府機構(gòu)、中小企業(yè)、家庭成員等用戶提供外勤人員管理和遠(yuǎn)程移動辦公位置服務(wù)的WEB端和手機端結(jié)合的綜合企業(yè)管理系統(tǒng)。

執(zhí)掌銷售三種定位方式：

GPS：(Global Positioning System)即全球定位系統(tǒng)，是美國研制的衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)，今采用wgs84坐標(biāo)系統(tǒng)。因地球在天球空間中的位置是不穩(wěn)定的，故協(xié)議用wgs84某一可的北極點指向位置。

基站定位：一般應(yīng)用于手機用戶，手機基站定位服務(wù)又叫做移動位置服務(wù)(LBS——Location Based Service)，它是通過電信移動運營商的網(wǎng)絡(luò)(如GSM網(wǎng))獲取移動終端用戶的位置信息(經(jīng)緯度坐標(biāo))，在電子地圖平臺的支持下，為用戶提供相應(yīng)服務(wù)的一種增值業(yè)務(wù)。

GPSOne：是一種應(yīng)用和改善GPS技術(shù)的方案，又稱為輔助GPS(Assistant GPS)定位技術(shù)。GPSOne移動定位技術(shù)，結(jié)合了GPS衛(wèi)星信號和CDMA網(wǎng)絡(luò)信號進(jìn)行混合定位。

執(zhí)掌銷售使用起來方便快捷，凡是會操作手機的用戶都可以使用，尤其適合快消行業(yè)、銷售日化行業(yè)、糖酒飲食行業(yè)、大型銷售單元如冰箱、彩電、洗衣機、工程機械行業(yè)等，還有以銷售為主的中小型企業(yè)、快遞企業(yè)及維修、巡檢人員等。

選擇使用信息平臺時間越早，企業(yè)就會越早獲益，執(zhí)掌銷售解決了外勤人員的工作地點不固定、數(shù)據(jù)反饋不及時、人員監(jiān)管不力等難題。讓外勤人員通過移動終端完成現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、工單接收/反饋等工作并與后臺系統(tǒng)實時的數(shù)據(jù)交互;企業(yè)管理者借助移動信息化的手段更好的安排外勤人員的工作，增強團隊效率，更有效的對外勤人員進(jìn)行管理。、執(zhí)掌銷售能用非常簡單的方式提高企業(yè)效率，提高外勤人員執(zhí)行力,有利于管理者整體把握公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和市場行情，有效執(zhí)行決策。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理給企業(yè)帶來的好處

“標(biāo)準(zhǔn)化”管理給企業(yè)帶來的好處

通過四化管理工作的開展，不僅可以學(xué)到了更多的管理方法和技巧，豐富理論知識，而且能夠開拓視野，更新知識。

標(biāo)準(zhǔn)化管理給企業(yè)帶來的好處包括：有助于提升團隊精神。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，達(dá)到一定的程度，個人的能力就無法包攬整個企業(yè)管理，這就必須依靠管理團隊和企業(yè)中的每一位員工去努力?！皹?biāo)準(zhǔn)化”就是對企業(yè)各個成員行為共性的提煉，這些共性來自于共同的價值觀、共同的奮斗目標(biāo)以及企業(yè)成員與企業(yè)的共同利益。制度對與企業(yè)整體利益相背離的個體行為的約束，就是對團隊共同利益的最好維護(hù)。有助于避免權(quán)力濫用，避免管理中的灰色行為。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)員工的數(shù)量大幅增長，各種商業(yè)行為很多，不可避免地有少數(shù)品質(zhì)差的人可能會利用各種機會挖公司的“墻腳”，損公肥私。標(biāo)準(zhǔn)化管理可提高企業(yè)管理透明度，讓那些容易產(chǎn)生腐敗的地方公開化，形成“防火墻”，一方面減少了公司的損失，另一方面也保護(hù)了企業(yè)管理隊伍的純潔性。有助于產(chǎn)生強大的集體力量。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，必須要有一套嚴(yán)格的制度規(guī)范，所有的運作都有明確的規(guī)定，全體員工都照章辦事，實現(xiàn)號令統(tǒng)一、步調(diào)一致，像軍隊那樣產(chǎn)生強大的力量。作為企業(yè)的管理者要堅定不移地按照公司的部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革改制工作。要在以后的工作中 進(jìn)一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。克服因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，用開拓創(chuàng)新的思路開展工作。用規(guī)范性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度管理車間各項工作。力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實實在在地解決發(fā)展中的難題，起到一名管理者應(yīng)有的作用。

企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，主要通過制定規(guī)范化的流程來實現(xiàn)的。對于已明確的流程，蘇寧的做法是通過各種作業(yè)指導(dǎo)書和工作表單將其固化。這樣，不管是誰，只要按照流程做，最終的結(jié)果都是一樣的，它與個人能力、經(jīng)驗、權(quán)力和地位無關(guān)；反過來，不管是誰如果不按流程做，他會寸步難行，處處遭到“封殺”。不僅如此，流程還使得每件工作的結(jié)果都具有可追溯性，即誰的錯，錯在哪里，怎么錯的，都能追查到，這樣，流程就使得各項工作越來越精細(xì)化。

第四篇：外勤人員管理規(guī)定

使用“外勤”軟件以來，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員能夠嚴(yán)格要求自己，按照公司要求執(zhí)行外勤任務(wù)，同時也有部分人員不能嚴(yán)格要求自己，出現(xiàn)外勤期間定位異常，影響到正常工作秩序。鑒于此，對業(yè)務(wù)人員外勤期間定位作如下規(guī)定。1.考勤規(guī)定：

1.1 自上班簽到直至下班

退必須保持全天在線狀態(tài)，系統(tǒng)設(shè)置半小時定時上報，上報時手機會自動亮屏；

1.2 如有系統(tǒng)、手機問題造成無法正常登陸，及時報備，及時解決，無報備且不在線，軌跡線呈兩點一線線形均屬曠工。1.3 夏季：五月一日---九月三十日 ；簽到時間：上午8：00；簽退時間：下午5：30；

1.4 冬季：十月一日---次年四月三十日；簽到時間：上午8：00；簽退時間：下午5：00；

1.5 簽到及簽退時要拍本人正面照,且不得在賓館內(nèi)拍攝； 1.6 考勤異常報備：業(yè)務(wù)人員每人每月只有一次漏簽額度。2.定位異常界定： 2.1 不按時簽到、簽退； 2.2 漏簽；

2.3 未辦理請假手續(xù)離開工作區(qū)域；

2.4 超過請假時限，且未辦理續(xù)假手續(xù)離開工作區(qū)域； 2.5 上班時間單日在同一地點超過4個小時； 2.6 上班時間軌跡線呈兩點一線線形； 2.7 上班時間軌跡線小范圍波動；

2.8 上下班有簽到簽退，期間長時間處于掉線狀態(tài)。3.考勤異常處理辦法： 3.1 不按時簽到、簽退。

3.1.1 簽到時間：上午7：00—8：00；

3.1.2 上午8：00—9：00簽到計遲到一次，每次扣罰20元，當(dāng)月累計遲到次數(shù)達(dá)4次，每次扣罰20元的同時計事假半天；

3.1.3 上午9：00—12：00簽到計事假半天；

3.1.4 下午12：00—13：00簽到的且請假申請批準(zhǔn)的計遲到一次，再計事假半天；

3.1.5 下午12：00—13：00簽到的且請假申請未批準(zhǔn)的計遲到一次，再計曠工半天；

3.1.6 下午13：00—14：00簽到的且請假申請批準(zhǔn)的計遲到一次，再計事假一天；

3.1.7 下午13：00—14：00簽到的且請假申請未批準(zhǔn)的計遲到一次，再計曠工一天；

3.1.8 簽退時間：下午17：00—21：00，下午13：00—17：00簽退計事假半天。

4、漏簽：

4.1 業(yè)務(wù)人員每人每月只有一次漏簽額數(shù)，漏簽第2次、第3次各扣罰50元； 4.2 累計漏簽4次且有出勤記錄計事假一天（扣發(fā)一天出差補助及一天薪資）；累計漏簽6次且有出勤記錄計曠工一天（扣發(fā)一天出差補助及三天薪資）；

4.3 如一天中簽到簽退兩次均漏簽計曠工一天扣發(fā)一天出差補助及三天薪資。

5.未辦理請假手續(xù)離開工作區(qū)域：

5.1 單月出現(xiàn)一天（不滿一天按一天計），屬于曠工，扣發(fā)當(dāng)天出差補助及三天薪資；

5.2 單月出現(xiàn)兩天（超過一天不滿兩天按兩天計），屬于曠工，扣發(fā)兩天出差補助及六天薪資；

5.3 單月出現(xiàn)三天（超過兩天不滿三天按三天計），屬于嚴(yán)重曠工行為，直接辭退處理，且扣發(fā)當(dāng)月出差補助及當(dāng)月績效工資。6.超過請假時限，且未辦理續(xù)假手續(xù)離開工作區(qū)域： 6.1 處理辦法同第5條。

7.在同一點停留超過4小時，特殊情況提前報備：

7.1 單月出現(xiàn)一次4-5個小時，華中營銷精英群里通報批評； 7.2 單月出現(xiàn)兩次4—5個小時或單次5個小時以上，華中營銷精英群里通報批評且扣發(fā)一天出差補助；

7.3 單月出現(xiàn)三次4—5個小時及以上，按曠工一天處理，扣發(fā)一天出差補助及三天薪資；

7.4 單月出現(xiàn)四次4—5個小時及以上，屬于嚴(yán)重曠工行為，予以辭退，且扣發(fā)當(dāng)月出差補助及當(dāng)月績效工資。

8、上班時間軌跡線呈兩點一線線形及軌跡線小范圍波動： 8.1 單月出現(xiàn)一次，且總部人員提醒后無改善，扣發(fā)當(dāng)天出差補助； 8.2 單月出現(xiàn)2次，且總部人員提醒后無改善，計曠工一天扣發(fā)兩天出差補助及三天薪資；

8.3 單月出現(xiàn)3次，且總部人員提醒后無改善，屬于嚴(yán)重曠工行為，計曠工三天，予以辭退，且扣發(fā)當(dāng)月出差補助及當(dāng)月績效工資。9.上下班有簽到簽退，期間長時間處于掉線狀態(tài)：

9.1 單月出現(xiàn)一次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無異常狀況，仍未上線，直接記曠工一天，扣發(fā)一天出差補助及三天薪資； 9.2 單月出現(xiàn)兩次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無異常狀況，仍未上線，直接記曠工兩天，扣發(fā)兩天出差補助及6天薪資； 9.3 單月出現(xiàn)三次，經(jīng)總部人員提醒且51外勤系統(tǒng)無異常狀況，仍未上線，屬于嚴(yán)重曠工行為，計曠工三天，予以辭退，且扣發(fā)當(dāng)月出差補助及當(dāng)月工資績效。

本管理規(guī)定自2015年5月1日起試運行，后期如有調(diào)整，以發(fā)文形式告知！

第五篇：如何有效管理外勤人員

：如何有效管理外勤人員

關(guān)鍵字：外勤管理遇到的難題外勤管理解決辦法外勤定位管理系統(tǒng)

企業(yè)管理者對外勤團隊的管理重點主要集中在 業(yè)績、費用、工作狀況 三個方面。業(yè)績考核是目前銷售團隊管理最常用手段，管理難度低，比較成熟。費用管理是企業(yè)成本控制的最大灰色區(qū)域，管理難度高，原因在于業(yè)務(wù)人員上報的費用真實性難以考核。工作狀況是企業(yè)管理的空白區(qū)，大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)人員一旦外出，出勤時間、下班時間、行程、拜訪客戶信息等基本工作信息企業(yè)都無從知道，即使有周（月）報制度從報表中得到的信息也有大量的水分，可信度不高。

對此，北京萬特瑞科技有限公司推出了定位服務(wù)平臺管理（企效通），幫助企業(yè)精細(xì)化管理外勤團隊，提高團隊執(zhí)行能力，控制銷售成本。

“企效通”在企業(yè)管理外勤人員運作中所起到的作用：

1、隨時定位企業(yè)管理者可隨時定位下屬員工的當(dāng)前所在位置，地圖給出被

定位員工所在的位置標(biāo)點。鼠標(biāo)移動到標(biāo)點，系統(tǒng)給出員工名稱、定位時間及當(dāng)前所在的位置描述信息。

2、定時定位領(lǐng)導(dǎo)可提前按員工不同的工作時間來設(shè)定不同的考勤時間，系

統(tǒng)會按設(shè)定的時間對不同的員工進(jìn)行考勤管理。同時也支持部門人員統(tǒng)一設(shè)定。

3、軌跡查詢企業(yè)管理者設(shè)定時間段，即可查詢某個移動終端在最近三個月

內(nèi)的活動走向和軌跡，系統(tǒng)同樣給出每個標(biāo)點的員工名稱、定位時間及當(dāng)時所在位置描述信息。

4、考勤報表企業(yè)管理者可以隨時查看所有員工的歷史考勤情況，也可查看

某個員工某時間段內(nèi)的詳細(xì)考勤列表。支持excel表格導(dǎo)出，方便企業(yè)的人員管理。

5、地圖標(biāo)注地圖標(biāo)注功能是指允許公司管理員、業(yè)務(wù)主管在地圖上進(jìn)行標(biāo)

注并予以保存。標(biāo)注內(nèi)容支持名稱、電話、地址、備注等信息的輸入。

6、手機WAP平臺登錄企業(yè)員工可以通過WAP網(wǎng)站登錄單獨的手機平臺。

從而，實現(xiàn)主動請求定位，日志上傳，收發(fā)郵件，圖片上傳，查看公司群公告等。

7、短信平臺定位平臺新增添中國移動的短信平臺，登錄“企效通”平臺后

可直接使用，避免了單獨購置短信平臺的情況。

定位咨詢：周云鶴 ***

QQ：1820720421