第一篇：南京玄武電大管理學(xué)論文2

管理論文

大江水務(wù)集團管理理念之我見

南京玄武中等專業(yè)學(xué)校

2011服務(wù)（2）班

蘇曉薇（學(xué)號：***77）

2014年5月，我有幸到江蘇大江水務(wù)集團股份有限公司參觀學(xué)習(xí)了兩天，對公司的業(yè)務(wù)范圍、組織機構(gòu)、人員管理、對外服務(wù)各方面有了較深的了解，尤其是對大江公司的經(jīng)營管理理念體會頗深。

江蘇大江水務(wù)集團股份有限公司是一家以城市供排水投資、建設(shè)、運營為主營業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)。公司總部設(shè)在南京徐莊軟件園內(nèi)，設(shè)有設(shè)計咨詢部，運營管理部，工程建設(shè)部，采購供應(yīng)部，行政企劃部，審計監(jiān)察部，投資發(fā)展部，合同造價部，計劃財務(wù)部等部門。子公司有來安縣大江水務(wù)有限公司、滁州市市大江水務(wù)安裝工程有限公司、鹽城大江水務(wù)有限公司等，公司現(xiàn)有員工200余人。

公司自成立以來，堅持行業(yè)定位和創(chuàng)新投資模式，依靠專業(yè)化的管理和技術(shù)優(yōu)勢，提高裝備設(shè)施的運營效率，科學(xué)地降低水務(wù)項目的投資和運營成本，以多元化經(jīng)營模式向區(qū)域性水務(wù)集群發(fā)展，向社會提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的水務(wù)服務(wù)。

任何公司和企業(yè)都需要嚴(yán)格、合理化的管理與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)才能長期的發(fā)展下去，員工的利益才能得到長期的保障。大江公司之所以在短短四年中就濟身于國內(nèi)頗具知名度的水務(wù)企業(yè)，得益于公平、公正、透明、民主化的企業(yè)管理模式以及優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)精神。

以下是我對大江集團管理工作認(rèn)識上的一點體會，簡單闡述如下：

一、建立健全嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效、合理的企業(yè)各項規(guī)章制度，是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。

建立健全嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效、合理的企業(yè)各項規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 1

活動的正常順利進行。大江集團各種規(guī)章管理制度完善、齊全，對組織結(jié)構(gòu)，部門（崗位）設(shè)置、部門（崗位）職責(zé)，工作流程、操作規(guī)程、勞動工資都有詳盡的文件規(guī)定。凡事有章可循，有據(jù)可依，規(guī)范化的管理促進了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。

二、決策要以事實為依據(jù)。

企業(yè)的任何一項活動都離不開決策，尤其是關(guān)鍵時刻的重大決策關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。民營企業(yè)老板的智力和精力自不必說，但隨著公司規(guī)模的擴大，公司業(yè)務(wù)越來越龐雜，老板的信息難免存在不足，單靠董事長、總經(jīng)理一個人掌管各部門各方面的決策，顯然不現(xiàn)實也不可取。因此，大江集團建立了科學(xué)的決策制度，以客觀事實為依據(jù)做決策，企業(yè)的各級管理人員不能依賴?yán)习?，須發(fā)揮各自的主觀能動性，要不斷努力了解事實真相，實事求是地在第一時間內(nèi)提出處理意見并采取相應(yīng)的措施或行動，為企業(yè)最終決策提供真實依據(jù)。

三、強化基層管理工作，銳意創(chuàng)新。

大江集團目前供水規(guī)模為3萬噸，供水人口20余萬人 ；污水處理能力2萬噸。除此之外，每年還要承接方圓150平方公里的管網(wǎng)安裝和維修服務(wù)。企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營管理最為重要的就是強化安全意識，節(jié)能降耗，低成本，高產(chǎn)出。在人員不足、經(jīng)費短缺的情況下，大江集團加強公司內(nèi)部管理，鼓勵員工們扎實工作，銳意進取，上下齊心，自主創(chuàng)新。同時，加強安全檢查和事故隱患排查，確保安全生產(chǎn)無事故。制定了員工創(chuàng)新獎勵制度，對員工提出的合理化建議予以采納，凡利用新方法、新技術(shù)、新工藝（設(shè)備）使企業(yè)達(dá)到增收節(jié)支的，企業(yè)一律給予獎勵。每年都有若干名員工受到表彰及獎勵。

四.充分調(diào)動員工的積極性，建立有效的激勵機制。

成功的企業(yè)在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質(zhì)與技能。業(yè)績評估是公司管理理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依。

評判員工應(yīng)以業(yè)績出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工。大江集團擁有碩士、大學(xué)、中專畢業(yè)生幾十名，還有戰(zhàn)斗在第一線的為數(shù)眾多的工人，人員素質(zhì)參差不齊。要充分激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，就需要建立公平、合理的激勵機制。大江集團首先盡量把員工放在他們各自所合適的崗位上，培養(yǎng)他們對工作的熱情和積極性；其次，建立參與機制，讓員工對公司有歸屬感、認(rèn)同感，產(chǎn)生實現(xiàn)自我價值的欲望。另外還要采取工資激勵機制，把薪金與工作業(yè)績結(jié)合起來，鼓勵踏實肯干的員工不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值。

五.提高企業(yè)個人執(zhí)行力，加強內(nèi)外溝通能力。

一個企業(yè)，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。企業(yè)各級管理人員執(zhí)行力貫徹執(zhí)行情況，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理工作中常常發(fā)生執(zhí)行力不佳的問題。究其原因，多是因為工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)精神不夠，團隊意識不足，溝通不暢等原因造成。針對一般企業(yè)容易出現(xiàn)的問題，大江集團在這方面做了大量的工作。如，提高員工的凝聚力和歸屬感，注重員工間的溝通，營造良好的企業(yè)文化和溝通氛圍，實行末尾淘汰制，使員工有憂患意識等等。在與客戶溝通交流方面，要求員工樹立以客戶為中心的理念（尤其是自來水公司的客服中心），將客戶和公司利益放在第一位，禮貌熱情，體貼周到，優(yōu)質(zhì)高效，努力達(dá)到客戶的期望值，讓客戶滿意。

第二篇：電大管理學(xué)論文9

對管理學(xué)的認(rèn)識

經(jīng)過一個學(xué)期對管理學(xué)的學(xué)習(xí)，讓我對管理學(xué)有了一定的了解。老師課堂上的精彩教授，還以及下課后的網(wǎng)路自學(xué)都使我對管理學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。下面是我學(xué)習(xí)了管理學(xué)以后對管理學(xué)的理解。希望老師以后能有更過的機會給我們上課，教以我們更多的知識。

有人說，管理是一門學(xué)科。也有人說，管理是一門藝術(shù)，在當(dāng)今社會，還有人說，管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。從我們來到這個世界時，管理穿梭于我們生活的每個角落，無處不在，而管理學(xué)也是一門在管理發(fā)展的基礎(chǔ)上。

所謂管理，就是為了有效實施組織目標(biāo)，有專門的管理人員利用專門的知識技術(shù)和方法對組織活動進行計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制與創(chuàng)新的過程。

管理學(xué)，第一次認(rèn)識了它是一門深奧的學(xué)科，它不僅僅包括簡單的管理，還有很多與管理相關(guān)的知識。一個優(yōu)秀的管理者，從某種意義上說，它不僅需要以概念技能、技術(shù)技能、人際技能為基礎(chǔ)，更重要的是要擁有社會公德心，責(zé)任心，甚至于良心。任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務(wù)的。法約爾說管理分為實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。

這個概念的定義是經(jīng)過前人的廣泛的定義之后，給定的一個綜合的貫穿管理理論與實踐始終的整體意義上的定義，雖然帶

有某種程度的局限性，但是這些論斷是對管理學(xué)某一部分的高度概括，只不過他們是不同德角度描述了自己的認(rèn)識，或是管理的實踐角度出發(fā)，或是從管理的只能角度出發(fā)。

以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強調(diào)人追求經(jīng)濟利益的本性，使管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的人性設(shè) 趨于一致。之后，梅奧從 霍桑實驗 " 中認(rèn)識到除了對經(jīng)濟利益的需求外，人們對社會和心理方面的需求也很重要，因而否定了經(jīng)濟人假設(shè)，提出了社會人假設(shè)。其他行為科學(xué)理論的代表 人也從不同側(cè)面強化了社會人假設(shè)，其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設(shè)發(fā)展為一個精典而又精致的需求模型。

管理不僅是一種知識，也是一種實踐；不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)；它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。

管理學(xué)的藝術(shù)性，我想這正是這門科學(xué)的魅力所在之處吧。理論應(yīng)用于實踐，能充分體現(xiàn)一個管理者的決策組織領(lǐng)導(dǎo)能力。這種能力將決定一個人是否可以擔(dān)任管理者，無論他是基層領(lǐng)導(dǎo)，還是高層領(lǐng)導(dǎo)。因為同樣的管理理論在不同德管理者手中能起到完全不同的管理效果。

在2008年的三鹿奶粉事件中，在全球性金融危機事件中，在各大通信行業(yè)的變更中，無不彰顯著優(yōu)秀管理者所擁有的精神真諦。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，越來越需要具有處變不驚、堅韌不拔、開拓創(chuàng)新、奮勇向前的管理者。而現(xiàn)代的大學(xué)生正是時代的新星，他們將會在管理學(xué)的道路上打造一片屬于自己的天空。

在學(xué)習(xí)管理學(xué)以后，我覺得，在進行管理過程中，有兩個比較重要的問題，第一個比較重要的問題是“組織結(jié)構(gòu)問題”而另一個重要的問題就是“組織設(shè)計的過程論”。在實際的管理過程中只有將這兩個問題都想清楚，看明白才能更好將管理學(xué)的理論運用到實踐當(dāng)中。

說實話，掌握管理學(xué)并不容易，在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，一方面要以老師課堂教學(xué)為基礎(chǔ)，以書本為目的，另一方面多看看關(guān)于管理的中外書籍，雜志，以現(xiàn)有的知識，從多角度去了解，認(rèn)識管理學(xué)，還要學(xué)會多思考，并且結(jié)合現(xiàn)代社會企業(yè)組織的管理思想，拓寬自己的知識面，為以后的生活工作打下基礎(chǔ)。

第三篇：電大城市管理學(xué)論文

一稿

評語：文章選題不錯，但是在內(nèi)容方面比較欠缺，文章的主題是民營企業(yè)自主創(chuàng)新，那民營企業(yè)為什么要自主創(chuàng)新？民營企業(yè)自主創(chuàng)新的必要性在哪？文章分析了當(dāng)前民營企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題，那原因何在？希望能對以上內(nèi)容進行補充

當(dāng)前我國民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力研究

一、當(dāng)前民營企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題

1、創(chuàng)新動力不足，民營企業(yè)無意創(chuàng)新

我國大多數(shù)民營企業(yè)屬小型、微型企業(yè)，大中型企業(yè)比例很低，維持生存是企業(yè)的第一任務(wù)。還有不少企業(yè)受現(xiàn)實利益誘惑，經(jīng)營追求“短平快”，而創(chuàng)新投入大、風(fēng)險大、周期長，受這些思想的影響，多數(shù)民營企業(yè)自主創(chuàng)新意識普遍較弱。

2、人才和技術(shù)的缺乏，民營企業(yè)無力創(chuàng)新

人才、技術(shù)和資金是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件，近年來雖然越來越多的民營企業(yè)逐步樹立了自主創(chuàng)新的意識，但大都苦于人才、技術(shù)和資金等條件嚴(yán)重缺乏，心有余而力不足，沒有能力進行創(chuàng)新。

3、資金匱乏，民營企業(yè)難以創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大多為中小企業(yè)，企業(yè)起點低、規(guī)模小，技術(shù)開發(fā)資金嚴(yán)重不足

4、缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境

沒有公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，無法為企業(yè)提供公益性產(chǎn)品開發(fā)、信息咨詢和其他配套服務(wù)。而對知識產(chǎn)權(quán)保護重視不夠，也影響到企業(yè)創(chuàng)新投入和品牌開發(fā)的積極性。

二、民營企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)勢分析 我國的民營企業(yè)普遍規(guī)模較小，但有調(diào)查研究表明，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)自主創(chuàng)新沒有必然的聯(lián)系，中小企業(yè)創(chuàng)新的頻度及重要程度與企業(yè)相比并無明顯差異，而且在知識經(jīng)濟和高科技時代，中小企業(yè)還表現(xiàn)出更高的創(chuàng)新效率和優(yōu)勢。我國的民營企業(yè)是富有創(chuàng)新精神的群體，是我國技術(shù)創(chuàng)新中最活躍的力量。民營企業(yè)從誕生的第一天起就處于激烈的市場競爭中，對市場需求和市場變動反映最為敏感，能夠感把握每一個市場機會，不斷產(chǎn)品、市場和管理機制的 創(chuàng)新。與外企、大型國有企業(yè)相比，我國的民營企業(yè)還具有以下的自主創(chuàng)新比較優(yōu)勢：

1、獲利的強烈愿望

民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運行機制決定了它是一贏利為主要目標(biāo)的經(jīng)濟體。我國的民營經(jīng)濟誕生于競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，眾多弱小的民營企業(yè)只能是價格的接受者，在競爭激烈的市場環(huán)境下如果沒有自己的特色就難以發(fā)展，甚至難以持久維持下去，廣大民營企業(yè)從親身的經(jīng)歷深刻地認(rèn)識了這一點。如果欲使自己的產(chǎn)品或服務(wù)不同于別人，并保持較高的差異性，惟一的辦法就是創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以使企業(yè)擺脫價格接受者的被動地位，而且更可以使企業(yè)在一定時期獲得更多的超額利潤。

2、危機意識

企業(yè)不論規(guī)模大小、從事什么行業(yè)，都必須創(chuàng)新，否則便是死路一條。我國的民營企業(yè)是在眾多競爭對手的保衛(wèi)之中，在外部經(jīng)營環(huán)境和社會環(huán)境并不十分健康的條件下殺出一條血路而生存下來的，實際上有許許多多的民營企業(yè)由于沒有創(chuàng)新而成為了其他企業(yè)向前發(fā)展的鋪路石，幾乎所有生存下來并有所發(fā)展的民營企業(yè)無一不是不斷創(chuàng)新的能手。不創(chuàng)新酒會死亡的外在壓力迫使廣大民營企業(yè)家根本就不敢放松創(chuàng)新這根弦。

3、以“中小”為主的行為為優(yōu)勢

在我國，中小型企業(yè)幾乎成了民營企業(yè)的代名詞。中小企業(yè)經(jīng)營者沒有官僚作風(fēng)，更富有企業(yè)家創(chuàng)新、開拓和勇于承擔(dān)風(fēng)險的精神；企業(yè)規(guī)模小則具有“船小好調(diào)頭”的天然優(yōu)勢，即民營企業(yè)的創(chuàng)新具有熊彼特創(chuàng)新模型Ⅰ所分析的創(chuàng)新“行為優(yōu)勢”。

4、自主決策的制度優(yōu)勢

民營企業(yè)被稱為“非國有企業(yè)”，其最大的特點是沒有政府及政府下各種機構(gòu)的投資，因此受政府計劃及其他方面的控制和直接干涉較少。相反，民營企業(yè)憑借對資產(chǎn)的所有而集中了企業(yè)經(jīng)營所必須的各種決策權(quán)力，可以根據(jù)需要自主決策，包括各種創(chuàng)新活動的決策。我國民營企業(yè)許多都是屬于被管理大師彼得·德魯克稱之為“企業(yè)家型企業(yè)”，這種“企業(yè)家型企業(yè)”能夠充分有效地將各種資源與企業(yè)家精神結(jié)合起來，為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供了制度保證。

三、促進民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的政策建議

進一步增強我國民營企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，需要通過政府和政策來營造有利于民營企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，對民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供鼓勵和支持，完善企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系；而企業(yè)自身通過從制度、機制、企業(yè)文化等多個方面提升自身的自主創(chuàng)新能力。

（一）、政府和政策

1、營造有利于民營企業(yè)自主創(chuàng)新的環(huán)境。

首先必須給民營企業(yè)一個公平競爭和發(fā)展的環(huán)境，解決長期以來民營企業(yè)的次國民待遇，打破不必要的壟斷，放寬市場準(zhǔn)入、減少差別待遇，使國企、民企和外資企業(yè)都能在相同的市場環(huán)境下競爭。這種競爭也促使民營企業(yè)進行創(chuàng)新，減少“尋租行為”，把自主創(chuàng)新作為贏得市場競爭的手段。其次，政府把提高民營企業(yè)創(chuàng)新能力納入國家創(chuàng)新體系建立當(dāng)中，對民營企業(yè)的自主創(chuàng)新提供政策、資金和服務(wù)方面的支持和指導(dǎo)。

2、制定鼓勵民營企業(yè)自主創(chuàng)新的政策。

政府可以通過政府采購、稅收優(yōu)惠、創(chuàng)新獎勵等對企業(yè)的自主創(chuàng)新給予鼓勵和支持。在政府采購方面，優(yōu)先采購國內(nèi)企業(yè)自主品牌的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣既給企業(yè)以實際的支持，又提高了國內(nèi)企業(yè)自主品牌的知名度和影響力，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的經(jīng)濟效益和社會效益。稅收是影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要因素，國家可以通過制定合理的稅收政策鼓勵和支持企業(yè)的自主創(chuàng)新行為。此外，政府對企業(yè)的創(chuàng)新成果實施獎勵，通過加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護來鼓勵和支持民營企業(yè)自主創(chuàng)新。

3、完善民營企業(yè)自主創(chuàng)新服務(wù)體系。

第一，民營企業(yè)融資體系。自主創(chuàng)新需要比較大的資金投入，而民營企業(yè)的融資普遍比較困難，融資渠道少、成本高。主要原因是民營企業(yè)的資信評價和信用擔(dān)保體系尚未建立，在無實物抵押的情況下，民營企業(yè)難以獲得銀行貸款。政府需要完善民營企業(yè)的資信評價和擔(dān)保體系，拓寬民營企業(yè)的融資渠道，降低融資成本。

第二，科技中介體系?？萍贾薪榻M織在優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、提高創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力、推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程、實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置等方面具有重要的作用。通過中介體系，把科研單位的技術(shù)和產(chǎn)品引薦到民營企業(yè)，解決民營企業(yè)科研能力不足的問題，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。另外，通過科技中介體系，還可以促進科技人才的合理流動和優(yōu)化配置，促進信息的流通。

第三，完善人才服務(wù)體系。民營企業(yè)普遍缺乏科技創(chuàng)新人才，因此政府應(yīng)出臺有關(guān)政策，鼓勵和推動技術(shù)人才加盟民營企業(yè)，解決民營企業(yè)在吸引人才方面存在的戶口、醫(yī)療保障、組織關(guān)系等障礙，建立充分流動、有序競爭的人才市場、人才評價等人才服務(wù)體系。

（二）、企業(yè)自身

提高民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵還在于民營企業(yè)自身的努力，民營企業(yè)需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，通過完善制度、加大資金投入、引進人才、建設(shè)企業(yè)文化等方面促進自身創(chuàng)新能力的提高。

1、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)的管理體制、管理水平、科學(xué)決策和吸引、留住創(chuàng)新型人才等許多方面都具有決定性的影響，有條件的民營企業(yè)應(yīng)該進行企業(yè)治理制度的創(chuàng)新，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和社會化的改革或創(chuàng)新。對于已經(jīng)實行產(chǎn)權(quán)多元化的民營企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部需建立規(guī)范的法人智力結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部的市場化程度和決策水平及決策效率，并把創(chuàng)新機制作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革中，必須強調(diào)優(yōu)秀民營企業(yè)家在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的作用，許多成功的民營企業(yè)表明，企業(yè)內(nèi)部擁有一名優(yōu)秀的企業(yè)家并在經(jīng)營決策機制中起重要作用，企業(yè)往往能夠不斷壯大，企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提高。

2、把自主創(chuàng)新規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

我國的民營企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新規(guī)劃。有實力的民營企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定切實可行的自主創(chuàng)新規(guī)劃。并把規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分；同時要建立動態(tài)評估和調(diào)整機制，不斷跟蹤、調(diào)整、充實企業(yè)自主創(chuàng)新規(guī)劃。

3、建立并完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三個運行機制。

一是技術(shù)創(chuàng)新的有效管理機制。技術(shù)創(chuàng)新是一項高投入、高風(fēng)險、高回報的復(fù)雜活動，企業(yè)的創(chuàng)新需要有健全的組織管理體系。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新體系包括多層次的創(chuàng)新組織系統(tǒng)、健全規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)和技術(shù)資源配置系統(tǒng)。在項目的可行性研究—技術(shù)研發(fā)—商品化的全過程，實行有效的創(chuàng)新管理、研發(fā)管理和營銷管理，確保項目成功運作。

二是技術(shù)創(chuàng)新決策機制。決策機制包括技術(shù)創(chuàng)新決策體系、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。形成民營企業(yè)家—研發(fā)中心項目發(fā)展部—產(chǎn)品項目經(jīng)理及課題組成員三級決策體系，在職能分工上各有側(cè)重、共同協(xié)作、相互制約，在產(chǎn)品選擇、技術(shù)路線、融資方式和市場投放等重大事項上做到科學(xué)決策。

三是資金保障機制。技術(shù)創(chuàng)新是資金投入大、風(fēng)險高、周期長的企業(yè)活動，沒有一定的資金保障就無法開展和持續(xù)，企業(yè)自籌的研發(fā)經(jīng)費應(yīng)保證占企業(yè)銷售額的一定比例，從企業(yè)外部籌集的研發(fā)經(jīng)費則主要來自風(fēng)險投資基金和政府的支持資金，應(yīng)積極爭取。

4、實施市場創(chuàng)新，鍥而不舍地打造自主品牌。

我國許多民營企業(yè)是通過OEM或ODM方式發(fā)展起來的，但是發(fā)展到今天，要想進一步發(fā)展，提高競爭力，通過樹立自主品牌、實施名牌戰(zhàn)略去開拓和占領(lǐng)市場已經(jīng)變得十分重要。民營企業(yè)需要通過強化產(chǎn)品質(zhì)量，加大廣告宣傳和市場營銷力度，鍥而不舍地大造自己的品牌，成為真正擁有自己品牌的制造商（OBM）.5、重視人才引進和有效使用，建立企業(yè)自主創(chuàng)新激勵機制和制度。

我國民營企業(yè)當(dāng)前非常突出的一個問題就是難以引進和留住人才，而且普遍存在人才短缺得現(xiàn)象。人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的根本，民營企業(yè)需要改變觀念，在對待人才方面采取更加開明的態(tài)度，一方面采取物質(zhì)、精神的手段吸引人才、留住人才，另外還需要創(chuàng)造讓人才最大程度發(fā)揮潛能的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部通過建立激勵機制，激發(fā)各創(chuàng)新主體和參與者創(chuàng)新的積極性和主動性，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。完善企業(yè)激勵機制，如企業(yè)薪酬和獎勵機制、培訓(xùn)機制、人才引進機制以及能激勵創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)制度等，通過各種制度的安排和措施手段，一方面不斷地吸引外部人才，留住內(nèi)部人才；另一方面最大限度地激發(fā)企業(yè)活動主體創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

6、培育企業(yè)創(chuàng)新文化。

在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵創(chuàng)新的氛圍，促進建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新價值觀。企業(yè)需要加強人力資本投入，加大員工的教育，提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，使員工在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中得到技能和創(chuàng)新意識的增強。企業(yè)通過各種獎勵機制，鼓勵員工進行創(chuàng)新活動，鼓勵創(chuàng)新還必須容許創(chuàng)新失敗。企業(yè)自主創(chuàng)新還需要在企業(yè)進行團體精神和合作意識的教育。

7、充分利用社會資本，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路。當(dāng)前政府對技術(shù)創(chuàng)新極為重視，正在建立由政府主導(dǎo)的國家創(chuàng)新體系和區(qū)域創(chuàng)新體系。民營科技企業(yè)要奮勇當(dāng)先，成為創(chuàng)新體系中重要的創(chuàng)新主體，利用企業(yè)外部（包括國內(nèi)外）一切可能利用的社會資源，爭取各種基金的支持，聯(lián)合高等學(xué)校和科研機構(gòu)，有能力者要走出國門到發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)中心，瞄準(zhǔn)國際技術(shù)前沿和先進適用技術(shù)，積極推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)民營科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：電大管理學(xué)論文6

團隊管理的問題與策略 管理者是組織的統(tǒng)帥，是戰(zhàn)略管理的核心主體。從政府到企業(yè)乃至學(xué)校的班級，管理者作用發(fā)揮的好壞直接決定了組織的興衰。而塑造一個高效的團隊并發(fā)揮其作用，就成為組織有效實施戰(zhàn)略管理的重要方面。

一、團隊管理的重要性

建立共同愿景。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，團隊在組建之初，需要團隊成員用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的目標(biāo)，這一目標(biāo)一旦被全體成員接受，就會占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。每個人的工作是這一目標(biāo)的具體化。共同愿景的建立，能夠激發(fā)出人的“深層熱望”，每個人不僅知道自己在做什么，還知道自己為什么要這么做，這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動合作，從而團隊也才能獲得協(xié)同效益。嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范。組織在團隊建設(shè)過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，會使嚴(yán)明的團隊紀(jì)律阻礙了團結(jié)，導(dǎo)致了管理制度的不完善。比如說，在一個班級某個學(xué)生沒能按期完成某項學(xué)習(xí)任務(wù)或者是違反了學(xué)校某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。從表面上看，這個團隊非常具有親和力，而事實上，對問題的縱容或失之以寬會使這個成員產(chǎn)生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。

合理分配角色。如果將團隊精神理解為集體主義，并簡單地與個人英雄主義對立起來。這樣會導(dǎo)致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個體優(yōu)勢去做好這項工作。因此，團隊中合理的分配好每個成員的角色，使他們各盡所能，不僅可以發(fā)揮每個人的積極性，更可以提高其創(chuàng)造性。

二、團隊管理的問題

雖然團隊對于每個組織來說非常重要，但是團隊管理仍然存在著很多問題，具體表現(xiàn)為：

1.不能求同存異。在團隊中，每個成員都有自己的個性，他們只有最大限度地發(fā)揮自己的才能，才能實現(xiàn)自己在團隊中的價值。這樣，那些個人能力很強的成員之間可能會形成惡性競爭，從而不利于其個人和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。以一個班級為例，從團隊的角度來講，其學(xué)生的學(xué)習(xí)成績不應(yīng)當(dāng)僅僅是將每個學(xué)生成績的簡單的算術(shù)和，而是要大于這個算術(shù)和。

2.彼此過于依賴。團隊中的成員由于經(jīng)常在一起生活和工作，所以常常會導(dǎo)致成員之間相互依賴，而失去相對的獨立性。雖然團隊是其成員相互合作的團隊，只有團隊成員相互依賴，團隊的作用才能得到發(fā)揮，但是成員過于依賴容易阻礙成員積極性的發(fā)揮，從而導(dǎo)致南郭先生和大鍋飯現(xiàn)象的發(fā)生。

11服務(wù)2 杜琳

第五篇：電大城市管理學(xué)論文

二稿

評語：文章結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容充實，建議將現(xiàn)有第二、三部分合并，作為文章第二部分，標(biāo)題為當(dāng)前民營企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題與原因分析，給文章加上摘要、關(guān)鍵詞、參考文獻，修改文章格式

當(dāng)前我國民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力研究

一、增強我國民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的必要性

1、民營企業(yè)是增強我國自主創(chuàng)新能力必須依靠的力量

我國企業(yè)按所有制形式大致可以分為三種：外資企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)。依靠外資企業(yè)提升我國的高端技術(shù)和核心技術(shù)水平是行不通的，一方面，外資企業(yè)為了以技術(shù)優(yōu)勢占有市場，必然會采用技術(shù)壟斷和控制技術(shù)擴散的戰(zhàn)略加強技術(shù)保密，而且會想盡一切辦法抑制我國企業(yè)技術(shù)能力的提升；另一方面，當(dāng)今高科技時代，高端技術(shù)日益政治化，發(fā)達(dá)國家竭力通過各種手段限制或阻止發(fā)展中國家取得技術(shù)上的突破。因此，依靠跨國企業(yè)或發(fā)達(dá)國家的技術(shù)轉(zhuǎn)讓或引進方式取得高端技術(shù)或核心技術(shù)是不切實際的，這些技術(shù)必須依靠我國自主創(chuàng)新來獲得。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主體，但不能單純依靠國有企業(yè)的自主創(chuàng)新來提高我國的自主創(chuàng)新能力，否則會延緩我國自主創(chuàng)新能力的提高，也不利于加快我國自主傳統(tǒng)關(guān)系體系的建立和完善。實際上，國有企業(yè)盡管規(guī)模較大，技術(shù)基礎(chǔ)不錯，但由于多方面原因，其技術(shù)創(chuàng)新動力存在不足。

經(jīng)過改革開放三十年以來的發(fā)展，民營企業(yè)不僅在競爭性領(lǐng)域逐漸占據(jù)了主體地位，而且已經(jīng)大量進入非競爭的壟斷和公益部門。民營企業(yè)自身為了應(yīng)對激烈的市場競爭，保持企業(yè)競爭力，不斷增強自主創(chuàng)新能力，加大研發(fā)投入和人才培養(yǎng)。以民營科技企業(yè)為例，據(jù)中國民營科技實業(yè)家協(xié)會研究中心統(tǒng)計，2003年我國民營科技企業(yè)的科技經(jīng)費為1468億元，其中科學(xué)研究與試驗經(jīng)費為792億元；在我國民營企業(yè)比較發(fā)達(dá)的廣東省，2001年以來廣東民營企業(yè)R&D經(jīng)費超過全省研發(fā)經(jīng)費的59%以上，深圳60%以上的高新企業(yè)都是民營企業(yè)。隨著我國民營企業(yè)規(guī)模和實力的增大、創(chuàng)新意識的增強，民營企業(yè)對于提高我國自主創(chuàng)新能力的貢獻將日益增大，是我國自主創(chuàng)新體系中一支非常重要的力量。

2、增強民營自主創(chuàng)新能力有助于我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級

落實和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，必須實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和國民經(jīng)濟整體素質(zhì)的提高，以實現(xiàn)我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要通過經(jīng)濟體制改革，形成有利于節(jié)約資源、降低能耗、增加效益的企業(yè)經(jīng)營機制，建立有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)進步機制，有利于公平競爭和資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟運行機制。我國的民營企業(yè)由于整體素質(zhì)不高，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，整體存在依靠勞動密集型、高能耗和原材料來發(fā)展加工制造業(yè)，充當(dāng)“組裝車間”和“加工基地”，加劇了能源、原材料的消耗及環(huán)境的污染。轉(zhuǎn)變民營企業(yè)的增長方式，通過自主創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)民營企業(yè)由資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，對于我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級具有重要的意義。

3、增強民營企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是民營企業(yè)迎接全球化挑戰(zhàn)和提高核心競爭力的需要面對加速發(fā)展的全球化趨勢和融入WTO帶來的挑戰(zhàn)，我國民營企業(yè)面臨更為激烈的國際競爭，自主創(chuàng)新能力薄弱已經(jīng)成為制約我國民營企業(yè)提升國際競爭力的關(guān)鍵因素。我國制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大，已經(jīng)成為全球制造中心，但是由于缺乏自主品牌和核心技術(shù)，我國制造業(yè)在全球制造業(yè)的生產(chǎn)鏈上依然處于中低檔產(chǎn)品以及中低端環(huán)節(jié)，而且在關(guān)鍵技術(shù)和專利方面受制于人，企業(yè)缺乏發(fā)展動力。我國的民營企業(yè)要在激烈的市場競爭和全球化挑戰(zhàn)中獲得生存和發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢，就必須通過提高原始創(chuàng)新能力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力和系統(tǒng)集成能力，擁有大批專有技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有自主品牌，才能在國際產(chǎn)業(yè)分工和全球經(jīng)濟格局中占據(jù)戰(zhàn)略制高點，才能牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，提高企業(yè)的核心競爭力。

擁有自主知識產(chǎn)權(quán)也是我國企業(yè)應(yīng)對跨國公司競爭的必要手段。我國企業(yè)進入國際市場與跨國公司展開直接競爭后，跨國公司會采用專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反傾銷等一系列手段打擊競爭對手，維護其市場優(yōu)勢地位，事實上，近年來隨著我國融入全球化的進程不斷加快，中國企業(yè)與外國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛越來越多，這將對中國企業(yè)國際化乃至生存構(gòu)成日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國的民營企業(yè)也只有加快自主創(chuàng)新，通過自主創(chuàng)新?lián)碛凶灾髌放啤⒑诵募夹g(shù)和專利，才能在國際市場中贏得平等競爭的機會和競爭的主動權(quán)。

二、當(dāng)前民營企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題

1、創(chuàng)新動力不足，民營企業(yè)無意創(chuàng)新

我國大多數(shù)民營企業(yè)屬小型、微型企業(yè)，大中型企業(yè)比例很低，維持生存是企業(yè)的第一任務(wù)。還有不少企業(yè)受現(xiàn)實利益誘惑，經(jīng)營追求“短平快”，而創(chuàng)新投入大、風(fēng)險大、周期長，受這些思想的影響，多數(shù)民營企業(yè)自主創(chuàng)新意識普遍較弱。

2、人才和技術(shù)的缺乏，民營企業(yè)無力創(chuàng)新

人才、技術(shù)和資金是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件，近年來雖然越來越多的民營企業(yè)逐步樹立了自主創(chuàng)新的意識，但大都苦于人才、技術(shù)和資金等條件嚴(yán)重缺乏，心有余而力不足，沒有能力進行創(chuàng)新。

3、資金匱乏，民營企業(yè)難以創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大多為中小企業(yè)，企業(yè)起點低、規(guī)模小，技術(shù)開發(fā)資金嚴(yán)重不足

4、缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境

沒有公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，無法為企業(yè)提供公益性產(chǎn)品開發(fā)、信息咨詢和其他配套服務(wù)。而對知識產(chǎn)權(quán)保護重視不夠，也影響到企業(yè)創(chuàng)新投入和品牌開發(fā)的積極性。

三、制約民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的原因分析

1、企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位尚未建立

據(jù)科技部的研究，我國科技創(chuàng)新能力在49個主要國家中位居第二十八位，處于中等偏下水平。近幾年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的研究開發(fā)能力在逐步增強，但企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用沒有充分發(fā)揮。主要原因是：技術(shù)創(chuàng)新動力不夠、認(rèn)識不到位，相當(dāng)多的企業(yè)由于效益問題、產(chǎn)權(quán)改革滯后問題等，還沒有或不可能把技術(shù)創(chuàng)新擺到應(yīng)有的位置，缺乏依靠技術(shù)進步增強企業(yè)競爭力的緊迫感。

2、與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動相適應(yīng)的外部環(huán)境尚未形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要良好的外部環(huán)境。應(yīng)該說，這樣的環(huán)境在我國還沒有形成。一是政策環(huán)境。我國促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的種種政策雖已制定，但由于相應(yīng)的具體措施不完善、不到位，使政策的預(yù)想作用難以發(fā)揮，從而挫傷了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性；二是市場環(huán)境。目前，我國市場經(jīng)濟發(fā)展不完善，交易秩序混亂，企業(yè)間產(chǎn)品價格上不正常的惡性競爭屢屢發(fā)生。地方保護主義嚴(yán)重，極大損害企業(yè)的經(jīng)濟利益等等。在不公平的市場競爭環(huán)境中，民營企業(yè)的合法權(quán)益得不到有效保護，處于被動地位。不公平的市場競爭環(huán)境，使民營企業(yè)資金自我積累能力下降，對技術(shù)創(chuàng)新投資的減弱是顯而易見的。

3、保護知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)體系尚不完善

只有加強知識產(chǎn)權(quán)的有效保護，技術(shù)創(chuàng)新才能有序進行。否則，不可能有公平、公正的競爭環(huán)境，也不可能激發(fā)大量的發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新。因此，要提高行業(yè)或企業(yè)自身的競爭力，必須使技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)同推進，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的作用，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。但是，目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作存在很多問題。盡管對職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、本單位發(fā)明與兼職發(fā)明等問題，立法上已經(jīng)做了明確規(guī)定，但實際工作中，科技成果權(quán)屬爭議仍然大量存在。從民營企業(yè)來看，由于不能恰當(dāng)解決知識產(chǎn)權(quán)問題，真正開發(fā)出成果的人得不到相應(yīng)的回報，沒有技術(shù)沒有成果的卻可以通過各種方式得到更多的資源，導(dǎo)致人才和知識產(chǎn)權(quán)的大量流失。

4、科技人才數(shù)量相對不足

科技人員是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，是體現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要因素。企業(yè)間圍繞技術(shù)創(chuàng)新進行的競爭，從根本上來說是人才的競爭。據(jù)有關(guān)資料顯示，每萬勞動力人口中從事研發(fā)活動的科學(xué)家和工程師人數(shù)，我國僅有7人，而瑞典和日本分別是86人和85人，美國為74人，澳大利亞為66人，法國為61人，科技人才的匱乏成為困擾企業(yè)的一個突出問題。在民營企業(yè)中，現(xiàn)有科技人員隊伍不穩(wěn)定、人員流動現(xiàn)象頻繁（有條件的科技人員或兼職或跳槽），而新畢業(yè)的大學(xué)生又不愿到企業(yè)中就職，人員流向企業(yè)者很少。這與自主創(chuàng)新能力強的美國、日本、法國等發(fā)達(dá)國家企業(yè)中從事科技活動的科技人員所占比重相比甚為懸殊。

四、民營企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)勢分析

我國的民營企業(yè)普遍規(guī)模較小，但有調(diào)查研究表明，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)自主創(chuàng)新沒有必然的聯(lián)系，中小企業(yè)創(chuàng)新的頻度及重要程度與企業(yè)相比并無明顯差異，而且在知識經(jīng)濟和高科技時代，中小企業(yè)還表現(xiàn)出更高的創(chuàng)新效率和優(yōu)勢。

我國的民營企業(yè)是富有創(chuàng)新精神的群體，是我國技術(shù)創(chuàng)新中最活躍的力量。民營企業(yè)從誕生的第一天起就處于激烈的市場競爭中，對市場需求和市場變動反映最為敏感，能夠感把握每一個市場機會，不斷產(chǎn)品、市場和管理機制的 創(chuàng)新。與外企、大型國有企業(yè)相比，我國的民營企業(yè)還具有以下的自主創(chuàng)新比較優(yōu)勢：

1、獲利的強烈愿望

民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運行機制決定了它是一贏利為主要目標(biāo)的經(jīng)濟體。我國的民營經(jīng)濟誕生于競爭性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，眾多弱小的民營企業(yè)只能是價格的接受者，在競爭激烈的市場環(huán)境下如果沒有自己的特色就難以發(fā)展，甚至難以持久維持下去，廣大民營企業(yè)從親身的經(jīng)歷深刻地認(rèn)識了這一點。如果欲使自己的產(chǎn)品或服務(wù)不同于別人，并保持較高的差異性，惟一的辦法就是創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以使企業(yè)擺脫價格接受者的被動地位，而且更可以使企業(yè)在一定時期獲得更多的超額利潤。

2、危機意識

企業(yè)不論規(guī)模大小、從事什么行業(yè)，都必須創(chuàng)新，否則便是死路一條。我國的民營企業(yè)是在眾多競爭對手的保衛(wèi)之中，在外部經(jīng)營環(huán)境和社會環(huán)境并不十分健康的條件下殺出一條血路而生存下來的，實際上有許許多多的民營企業(yè)由于沒有創(chuàng)新而成為了其他企業(yè)向前發(fā)展的鋪路石，幾乎所有生存下來并有所發(fā)展的民營企業(yè)無一不是不斷創(chuàng)新的能手。不創(chuàng)新酒會死亡的外在壓力迫使廣大民營企業(yè)家根本就不敢放松創(chuàng)新這根弦。

3、以“中小”為主的行為為優(yōu)勢

在我國，中小型企業(yè)幾乎成了民營企業(yè)的代名詞。中小企業(yè)經(jīng)營者沒有官僚作風(fēng)，更富有企業(yè)家創(chuàng)新、開拓和勇于承擔(dān)風(fēng)險的精神；企業(yè)規(guī)模小則具有“船小好調(diào)頭”的天然優(yōu)勢，即民營企業(yè)的創(chuàng)新具有熊彼特創(chuàng)新模型Ⅰ所分析的創(chuàng)新“行為優(yōu)勢”。

4、自主決策的制度優(yōu)勢

民營企業(yè)被稱為“非國有企業(yè)”，其最大的特點是沒有政府及政府下各種機構(gòu)的投資，因此受政府計劃及其他方面的控制和直接干涉較少。相反，民營企業(yè)憑借對資產(chǎn)的所有而集中了企業(yè)經(jīng)營所必須的各種決策權(quán)力，可以根據(jù)需要自主決策，包括各種創(chuàng)新活動的決策。我國民營企業(yè)許多都是屬于被管理大師彼得·德魯克稱之為“企業(yè)家型企業(yè)”，這種“企業(yè)家型企業(yè)”能夠充分有效地將各種資源與企業(yè)家精神結(jié)合起來，為企業(yè)的自主創(chuàng)新提供了制度保證。

五、促進民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的政策建議

進一步增強我國民營企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，需要通過政府和政策來營造有利于民營企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，對民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供鼓勵和支持，完善企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系；而企業(yè)自身通過從制度、機制、企業(yè)文化等多個方面提升自身的自主創(chuàng)新能力。

（一）、政府和政策

1、營造有利于民營企業(yè)自主創(chuàng)新的環(huán)境。

首先必須給民營企業(yè)一個公平競爭和發(fā)展的環(huán)境，解決長期以來民營企業(yè)的次國民待遇，打破不必要的壟斷，放寬市場準(zhǔn)入、減少差別待遇，使國企、民企和外資企業(yè)都能在相同的市場環(huán)境下競爭。這種競爭也促使民營企業(yè)進行創(chuàng)新，減少“尋租行為”，把自主創(chuàng)新作為贏得市場競爭的手段。其次，政府把提高民營企業(yè)創(chuàng)新能力納入國家創(chuàng)新體系建立當(dāng)中，對民營企業(yè)的自主創(chuàng)新提供政策、資金和服務(wù)方面的支持和指導(dǎo)。

2、制定鼓勵民營企業(yè)自主創(chuàng)新的政策。

政府可以通過政府采購、稅收優(yōu)惠、創(chuàng)新獎勵等對企業(yè)的自主創(chuàng)新給予鼓勵和支持。在政府采購方面，優(yōu)先采購國內(nèi)企業(yè)自主品牌的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣既給企業(yè)以實際的支持，又提高了國內(nèi)企業(yè)自主品牌的知名度和影響力，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的經(jīng)濟效益和社會效益。稅收是影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要因素，國家可以通過制定合理的稅收政策鼓勵和支持企業(yè)的自主創(chuàng)新行為。此外，政府對企業(yè)的創(chuàng)新成果實施獎勵，通過加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護來鼓勵和支持民營企業(yè)自主創(chuàng)新。

3、完善民營企業(yè)自主創(chuàng)新服務(wù)體系。

第一，民營企業(yè)融資體系。自主創(chuàng)新需要比較大的資金投入，而民營企業(yè)的融資普遍比較困難，融資渠道少、成本高。主要原因是民營企業(yè)的資信評價和信用擔(dān)保體系尚未建立，在無實物抵押的情況下，民營企業(yè)難以獲得銀行貸款。政府需要完善民營企業(yè)的資信評價和擔(dān)保體系，拓寬民營企業(yè)的融資渠道，降低融資成本。

第二，科技中介體系?？萍贾薪榻M織在優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、提高創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力、推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程、實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置等方面具有重要的作用。通過中介體系，把科研單位的技術(shù)和產(chǎn)品引薦到民營企業(yè)，解決民營企業(yè)科研能力不足的問題，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。另外，通過科技中介體系，還可以促進科技人才的合理流動和優(yōu)化配置，促進信息的流通。

第三，完善人才服務(wù)體系。民營企業(yè)普遍缺乏科技創(chuàng)新人才，因此政府應(yīng)出臺有關(guān)政策，鼓勵和推動技術(shù)人才加盟民營企業(yè)，解決民營企業(yè)在吸引人才方面存在的戶口、醫(yī)療保障、組織關(guān)系等障礙，建立充分流動、有序競爭的人才市場、人才評價等人才服務(wù)體系。

（二）、企業(yè)自身

提高民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵還在于民營企業(yè)自身的努力，民營企業(yè)需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，通過完善制度、加大資金投入、引進人才、建設(shè)企業(yè)文化等方面促進自身創(chuàng)新能力的提高。

1、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)的管理體制、管理水平、科學(xué)決策和吸引、留住創(chuàng)新型人才等許多方面都具有決定性的影響，有條件的民營企業(yè)應(yīng)該進行企業(yè)治理制度的創(chuàng)新，調(diào)整股

權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和社會化的改革或創(chuàng)新。對于已經(jīng)實行產(chǎn)權(quán)多元化的民營企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部需建立規(guī)范的法人智力結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部的市場化程度和決策水平及決策效率，并把創(chuàng)新機制作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革中，必須強調(diào)優(yōu)秀民營企業(yè)家在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的作用，許多成功的民營企業(yè)表明，企業(yè)內(nèi)部擁有一名優(yōu)秀的企業(yè)家并在經(jīng)營決策機制中起重要作用，企業(yè)往往能夠不斷壯大，企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提高。

2、把自主創(chuàng)新規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

我國的民營企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新規(guī)劃。有實力的民營企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要和產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定切實可行的自主創(chuàng)新規(guī)劃。并把規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分；同時要建立動態(tài)評估和調(diào)整機制，不斷跟蹤、調(diào)整、充實企業(yè)自主創(chuàng)新規(guī)劃。

3、建立并完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三個運行機制。

一是技術(shù)創(chuàng)新的有效管理機制。技術(shù)創(chuàng)新是一項高投入、高風(fēng)險、高回報的復(fù)雜活動，企業(yè)的創(chuàng)新需要有健全的組織管理體系。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新體系包括多層次的創(chuàng)新組織系統(tǒng)、健全規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)和技術(shù)資源配置系統(tǒng)。在項目的可行性研究—技術(shù)研發(fā)—商品化的全過程，實行有效的創(chuàng)新管理、研發(fā)管理和營銷管理，確保項目成功運作。

二是技術(shù)創(chuàng)新決策機制。決策機制包括技術(shù)創(chuàng)新決策體系、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。形成民營企業(yè)家—研發(fā)中心項目發(fā)展部—產(chǎn)品項目經(jīng)理及課題組成員三級決策體系，在職能分工上各有側(cè)重、共同協(xié)作、相互制約，在產(chǎn)品選擇、技術(shù)路線、融資方式和市場投放等重大事項上做到科學(xué)決策。

三是資金保障機制。技術(shù)創(chuàng)新是資金投入大、風(fēng)險高、周期長的企業(yè)活動，沒有一定的資金保障就無法開展和持續(xù)，企業(yè)自籌的研發(fā)經(jīng)費應(yīng)保證占企業(yè)銷售額的一定比例，從企業(yè)外部籌集的研發(fā)經(jīng)費則主要來自風(fēng)險投資基金和政府的支持資金，應(yīng)積極爭取。

4、實施市場創(chuàng)新，鍥而不舍地打造自主品牌。

我國許多民營企業(yè)是通過OEM或ODM方式發(fā)展起來的，但是發(fā)展到今天，要想進一步發(fā)展，提高競爭力，通過樹立自主品牌、實施名牌戰(zhàn)略去開拓和占領(lǐng)市場已經(jīng)變得十分重要。民營企業(yè)需要通過強化產(chǎn)品質(zhì)量，加大廣告宣傳和市場營銷力度，鍥而不舍地大造自己的品牌，成為真正擁有自己品牌的制造商（OBM）.5、重視人才引進和有效使用，建立企業(yè)自主創(chuàng)新激勵機制和制度。

我國民營企業(yè)當(dāng)前非常突出的一個問題就是難以引進和留住人才，而且普遍存在人才短缺得現(xiàn)象。人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的根本，民營企業(yè)需要改變觀念，在對待人才方面采取更加開明的態(tài)度，一方面采取物質(zhì)、精神的手段吸引人才、留住人才，另外還需要創(chuàng)造讓人才最大程度發(fā)揮潛能的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)內(nèi)部通過建立激勵機制，激發(fā)各創(chuàng)新主體和參與者創(chuàng)新的積極性和主動性，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。完善企業(yè)激勵機制，如企業(yè)薪酬和獎勵機制、培訓(xùn)機制、人才引進機制以及能激勵創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)制度等，通過各種制度的安排和措施手段，一方面不斷地吸引外部人才，留住內(nèi)部人才；另一方面最大限度地激發(fā)企業(yè)活動主體創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

6、培育企業(yè)創(chuàng)新文化。

在企業(yè)內(nèi)部形成鼓勵創(chuàng)新的氛圍，促進建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新價值觀。企業(yè)需要加強人力資本投入，加大員工的教育，提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，使員工在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中得到技能和創(chuàng)新意識的增強。企業(yè)通過各種獎勵機制，鼓勵員工進行創(chuàng)新活動，鼓勵創(chuàng)新還必須容許創(chuàng)新失敗。企業(yè)自主創(chuàng)新還需要在企業(yè)進行團體精神和合作意識的教育。

7、充分利用社會資本，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路。

當(dāng)前政府對技術(shù)創(chuàng)新極為重視，正在建立由政府主導(dǎo)的國家創(chuàng)新體系和區(qū)域創(chuàng)新體系。民營科技企業(yè)要奮勇當(dāng)先，成為創(chuàng)新體系中重要的創(chuàng)新主體，利用企業(yè)外部（包括國內(nèi)外）一切

可能利用的社會資源，爭取各種基金的支持，聯(lián)合高等學(xué)校和科研機構(gòu)，有能力者要走出國門到發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)中心，瞄準(zhǔn)國際技術(shù)前沿和先進適用技術(shù)，積極推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)民營科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。