第一篇：做奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)者（最終版）

做奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)者

--石軍同志在全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

(2003年1月2日)

同志們:

五年前,在市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的第一次市委常委擴(kuò)大會(huì)議上,家森書(shū)記代表市委 常委鄭重提出,要待人民重如山。這一莊嚴(yán)承諾,一直激勵(lì)著廣大干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部 ,勤奮工作,積極奉獻(xiàn),把東營(yíng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)推向了一個(gè)新的發(fā)展階段,贏得了人民群眾 的信賴(lài)和支持。五年后的今天,我們面臨著新的形勢(shì)、新的任務(wù),要肩負(fù)起黨和人民賦 予的重任,就必須以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),努力做奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo) 者。

奮發(fā)有為是一種精神,體現(xiàn)著一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者昂揚(yáng)向上、不斷 進(jìn)取的時(shí)代風(fēng)貌。奮發(fā)有為是一種追求,反映著創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo),孜孜以求、不 懈奮斗的遠(yuǎn)大志向。奮發(fā)有為是一種品質(zhì),是不畏困難、百折不撓的崇高境界。奮發(fā) 有為是一種實(shí)踐,它要求知行統(tǒng)一,埋頭實(shí)干,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史,就是一部奮發(fā)有為的歷史。以毛澤東同志為主要代表的中國(guó) 共產(chǎn)黨人,把馬克思主義同中國(guó)的具體實(shí)踐相結(jié)合,經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的斗爭(zhēng),取得了新民 主主義革命的勝利,建立了新中國(guó),確立了社會(huì)主義基本制度,發(fā)展了社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治和文化。以鄧小平同志為主要代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人,解放思想,實(shí)事求是,開(kāi)辟 了改革開(kāi)放的成功道路,使我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)不斷前進(jìn)。以江澤民同志為主要 代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人,繼往開(kāi)來(lái),與時(shí)俱進(jìn),全面開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的新局 面。現(xiàn)在,以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央,正在按照黨的十六大指引的方向,帶領(lǐng)我 們向著全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)闊步前進(jìn)。我們東營(yíng)建設(shè)和發(fā)展的歷史,也是一 部奮發(fā)有為的歷史。歷屆市委、市政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市人民,勵(lì)精圖治 ,艱辛創(chuàng)業(yè),使東營(yíng)由荒涼走向初步繁榮。上屆市委、市政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從東營(yíng)實(shí) 際出發(fā),勇于實(shí)踐,開(kāi)拓創(chuàng)新,探索出了行之有效的發(fā)展路子;集中精力抓經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展 ,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)步入快車(chē)道;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)推進(jìn),促進(jìn)了社會(huì)全面進(jìn)步。縱觀這五年,可以說(shuō)是全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最快最好的時(shí)期,是改革開(kāi)放成效最顯著的 時(shí)期,是人民群眾得實(shí)惠最多的時(shí)期。實(shí)踐證明,奮發(fā)有為是我們最可寶貴的傳統(tǒng),我 們必須倍加珍惜并不斷發(fā)揚(yáng)光大。

奮發(fā)有為是時(shí)代的要求,人民的期望。現(xiàn)在,我們已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段,面臨新 的形勢(shì)和任務(wù)。國(guó)際局勢(shì)正在發(fā)生深刻變化,世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)在曲折 中發(fā)展,和平與發(fā)展依然是當(dāng)今時(shí)代的主題。新世紀(jì)頭二十年,是我國(guó)必須緊緊抓住并 且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。黨的理論的創(chuàng)新,必將帶來(lái)思想觀念的大解放;經(jīng) 濟(jì)體制的創(chuàng)新,必將帶來(lái)發(fā)展模式的大轉(zhuǎn)換;科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新,必將帶來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā) 展途徑的大變化。對(duì)東營(yíng)來(lái)說(shuō),我們既與全國(guó)共享這個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,又有承接國(guó)際 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移,加快建設(shè)山東加工制造業(yè)基地;發(fā)展黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì),實(shí) 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;油田存續(xù)企業(yè)改制,壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力;整合油地軍校資源,發(fā)展民營(yíng)經(jīng) 濟(jì)等重大機(jī)遇。同時(shí),我們也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而我們的思想觀 念還相對(duì)保守、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較為單

一、人才也相當(dāng)缺乏。為全面建設(shè)小康社會(huì),加快推 進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,根據(jù)黨的十六大精神和省委的部署,我們確定:以2000年為基數(shù),到 2008年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)第一個(gè)翻番;以2002年為基數(shù),到2010年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值翻一番 ,達(dá)到1000億元以上;后十年再翻一番,到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到2000億元以上,人均

12000美元以上,提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,把東營(yíng)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮、科技教育發(fā)達(dá)、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)文明進(jìn)步、人民生活富裕的地區(qū)。我們這屆班子的任期,正處 在開(kāi)好局、起好步,實(shí)現(xiàn)第一個(gè)翻番目標(biāo)的時(shí)期,責(zé)任重大,任務(wù)光榮。全面建設(shè)小康 社會(huì),是一項(xiàng)全新的實(shí)踐,任重道遠(yuǎn),決不會(huì)是輕而易舉的,也不會(huì)是一帆風(fēng)順的。當(dāng)前 ,各地都在競(jìng)相發(fā)展,形勢(shì)逼人,不進(jìn)則退,小進(jìn)也是退。只有奮發(fā)有為,才能抓住機(jī)遇 ,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn);只有奮發(fā)有為,才能激發(fā)活力,推進(jìn)發(fā)展;只有奮發(fā)有為,才能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期 的目標(biāo)。我們必須保持蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣,以?shī)^發(fā)有為的時(shí)代風(fēng)貌、遠(yuǎn)大志向和崇 高境界,全面開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

奮發(fā)有為,必須把握方向,服從全局。奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)者,必定是政治上清醒的領(lǐng) 導(dǎo)者。否則,就會(huì)迷失方向,難當(dāng)重任?，F(xiàn)在形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜,矛盾相互交織,我們腦子里 一定要繃緊政治這根弦。講政治,最根本的是全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線,堅(jiān)決 維護(hù)以胡錦濤為總書(shū)記的黨中央的權(quán)威,保證中央、省委的政令暢通。講政治是實(shí)在 的具體的。不論是做經(jīng)濟(jì)工作,還是其他方面的工作,都要善于從政治上認(rèn)識(shí)和判斷形 勢(shì),從政治上觀察和處理問(wèn)題。運(yùn)用辯證思維方法,不斷提高運(yùn)籌工作和駕馭復(fù)雜局勢(shì) 的能力。江澤民同志指出:“講政治,很重要的一條,就是要講全局、懂全局、謀全局 ”。我們胸中要裝著全局,把自己所從事的工作、所擔(dān)負(fù)的責(zé)任放到全面建設(shè)小康社 會(huì)的全局中去把握,放到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局中去思考。全局和局部之間相互影 響,一些看似無(wú)關(guān)緊要實(shí)則關(guān)乎全局的事情,如能見(jiàn)微知著、處置得當(dāng),就會(huì)有力地推 動(dòng)全局工作;如果把握不好、處置失當(dāng),也會(huì)造成重大的負(fù)面影響。有些事情從局部看 可以這樣處理,但如果放到全局中去考量,就不應(yīng)當(dāng)這樣處理。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要增 強(qiáng)全局意識(shí),善于從全局的高度認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題,自覺(jué)服從和服務(wù)于全局,特別要注意 克服本位主義、分散主義的傾向,努力為維護(hù)全局做出積極的貢獻(xiàn)。

奮發(fā)有為,必須牢記宗旨,一心為民。奮發(fā)有為,首先要解決好為誰(shuí)為的問(wèn)題。我 們作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部,就是要為人民的利益而為。我們常講,要與中央和省委保持高度 一致,而這個(gè)一致,大量的具體的經(jīng)常的體現(xiàn)在為老百姓謀利益、辦實(shí)事上。我們只有 扎扎實(shí)實(shí)地為群眾辦事,才能上為黨中央分憂,下為老百姓解難。老百姓是我們的衣食 父母,對(duì)他們的態(tài)度和感情問(wèn)題,是一個(gè)黨性問(wèn)題、原則問(wèn)題。前幾天,我到農(nóng)村看了 幾家特困戶,震動(dòng)很大,深感內(nèi)疚,想了很多很多。希望大家多去困難戶中看一看,同時(shí) 與他們比一比,然后再認(rèn)真的想一想。我想,大家一定會(huì)看的痛心,比出責(zé)任,想出應(yīng)當(dāng) 怎么辦。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,如果我們不好好地為老百姓著想,不好好地為老百姓干事 ,別說(shuō)黨性如何,就是良心上也過(guò)不去。近年來(lái),我們大力調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu),壓縮行政 開(kāi)支,擠出錢(qián)來(lái)向基層傾斜,向老百姓傾斜,堅(jiān)持每年為群眾辦一批實(shí)事、好事,在全省 率先實(shí)現(xiàn)了村村通公路、通客車(chē)、通自來(lái)水等,深受群眾的歡迎。老百姓的感情最樸 實(shí),他們的要求并不高,只要我們真心實(shí)意地為他們辦事,他們就會(huì)真心實(shí)意地?fù)碜o(hù)我 們、支持我們。我們都要深懷愛(ài)民之心,傾聽(tīng)群眾呼聲,關(guān)心群眾疾苦,做到權(quán)為民所 用,情為民所系,利為民所謀,滿腔熱情、殫精竭慮地為老百姓去干事、去工作。老百 姓最大的期盼是盡快富起來(lái)。近年來(lái),我們通過(guò)大力招商引資,加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā) 展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),推進(jìn)城市和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)油地軍校結(jié)合等措施,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 和群眾生活水平的提高。但從總體上講,我們的城鄉(xiāng)差距還很大,農(nóng)民的生活還不富裕 ,還有不少下崗職工和困難群眾,有的群眾的日子還很艱難。要徹底改變這種狀況,讓 老百姓盡快富起來(lái),根本的是靠發(fā)展。我們必須緊緊扭住發(fā)展不放松,千方百計(jì)把經(jīng)濟(jì) 搞上去。通過(guò)發(fā)展,增加群眾收入,擴(kuò)大就業(yè),像吳官正書(shū)記要求的那樣,讓群眾有飯吃、有房住、有錢(qián)花、有活干、有安全感,并逐步使群眾過(guò)上富足生活。老百姓最基本 的要求是公正公平。不公則不平,不平則鳴。這幾年,一些地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不錯(cuò),群

眾生活也算富裕,但為什么群眾意見(jiàn)仍比較大,矛盾還比較多?很重要的原因,就是有些 干部處事不公?，F(xiàn)在,確有個(gè)別干部根本沒(méi)有把老百姓當(dāng)回事,看不起老百姓,不為老 百姓辦事,甚至欺負(fù)老百姓。這樣的干部實(shí)在可惡、可恨。老百姓有了難處就應(yīng)該找 我們,就應(yīng)該由我們?nèi)ソ鉀Q。不為老百姓排憂解難,就是失職;欺負(fù)老百姓,就是傷天害 理。我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要恭恭敬敬地對(duì)待百姓,扎扎實(shí)實(shí)地為群眾排憂解難,同 時(shí)還要教育廣大干部,像對(duì)待父母兄妹那樣敬重百姓,公正用權(quán),公道辦事,讓老百姓感 到可信、可親、可愛(ài)。人民群眾是我們的力量源泉。胡錦濤總書(shū)記指出:“實(shí)踐是一 個(gè)大課堂,人民群眾是這個(gè)課堂上最高明的老師。推進(jìn)改革,促進(jìn)發(fā)展,保持穩(wěn)定,辦法 在實(shí)踐中,點(diǎn)子在群眾中?！蔽覀円鹬厝罕姷膶?shí)踐和創(chuàng)造,從群眾的實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng) ,集中群眾的智慧。辦任何事情,都要善于動(dòng)員群眾,團(tuán)結(jié)和依靠群眾。只要把群眾的 力量凝聚起來(lái),把群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),把群眾的創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái),我們的事業(yè)必定 蓬勃發(fā)展。干部的政績(jī)是在為人民服務(wù)的過(guò)程中形成的。當(dāng)干部就應(yīng)當(dāng)出政績(jī),市委 也一再?gòu)?qiáng)調(diào)重政績(jī)用干部。我們所追求的政績(jī),是為老百姓謀利益、為黨添光彩的政 績(jī),這樣的政績(jī)?cè)酱笤胶?、越多越好。而那些靠花架子、虛名堂搞出的所謂“政績(jī)” ,我們一點(diǎn)都不要。我們的一切工作都要看群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高 興、答應(yīng)不答應(yīng)。只有這樣,才能使各項(xiàng)決策更加符合實(shí)際和群眾的要求,使各項(xiàng)工作 更加得民心、順民意。

奮發(fā)有為,必須與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。奮發(fā)有為的本質(zhì)是創(chuàng)新。一個(gè)地區(qū)發(fā)展活力 的大小,取決于創(chuàng)新力度的大小;一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部水平的高低,關(guān)鍵在其創(chuàng)新能力的高低。我們所處的時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代、創(chuàng)新的時(shí)代。不創(chuàng)新,就會(huì)停滯不前,更談不上加快 發(fā)展;不去創(chuàng)新,不能創(chuàng)新,就算不上是稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。創(chuàng)新的實(shí)踐需要?jiǎng)?chuàng)新的觀念。近年來(lái),全市廣大干部的思想有了很大解放,但思想的解放永無(wú)止境?，F(xiàn)在,自滿的 情緒、不求有大的作為的思想,在一些干部中有所滋長(zhǎng)。驕傲自滿,就會(huì)安于現(xiàn)狀,不 思進(jìn)取,不求大的作為,就會(huì)落在別人后面?？纯赐饷娴木适澜?比比發(fā)達(dá)地區(qū),我們 差的還很遠(yuǎn)!這差距那差距,根本的是思想上的差距。有些同志,別人已經(jīng)干了的事情 還不敢去干,別人已經(jīng)趟出的路子還不敢去走。甚至被實(shí)踐證明是正確的東西,還去評(píng) 頭論足,說(shuō)三道四。這種狀況不改變,就邁不出大的步子,干不成大的事業(yè)。我們要在 實(shí)踐中不斷解放思想,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破,一切束 縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變,一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決革除。

創(chuàng)新的實(shí)踐需要?jiǎng)?chuàng)新的本領(lǐng)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),我們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)同志,不 論是工作崗位調(diào)整了的同志,還是在原崗位工作的同志,不論是年輕同志,還是年齡大 一些的同志,都面臨著一個(gè)不斷提高自己的問(wèn)題。不注意學(xué)習(xí)、不加強(qiáng)學(xué)習(xí),習(xí)慣于按 老經(jīng)驗(yàn)、老辦法、想問(wèn)題、辦事情,就走不出新路,就不會(huì)有新的作為。我們一定要把 學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑,作為做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要方法,作為一種良好的習(xí)慣融入日常工作和生活之中,孜孜不倦地汲取新的理論、新的知識(shí)。同時(shí),要肯于思 考,善于總結(jié),不斷完善提高。近年來(lái),我們?cè)趧?chuàng)新中實(shí)干,在實(shí)干中創(chuàng)新,積極探索加 快發(fā)展的途徑和辦法,在發(fā)展定位上,確定為高效生態(tài)經(jīng)濟(jì);在發(fā)展思路上,實(shí)行“開(kāi)放、改革、管理”;在發(fā)展戰(zhàn)略上,實(shí)施科教興市、經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、城市化和可持續(xù)發(fā)展四 大戰(zhàn)略;在發(fā)展舉措上,加快推進(jìn)招商引資、建設(shè)“信用東營(yíng)”和山東加工制造業(yè)基地 “三大工程”;在運(yùn)作方式上,著力啟動(dòng)內(nèi)力,借助外力,凝聚合力,乘勢(shì)而上;在工作落 實(shí)上,建立了以目標(biāo)責(zé)任制為核心的督查落實(shí)機(jī)制,有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。對(duì)此,我們要在堅(jiān)持的同時(shí),根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,不斷豐富完善?，F(xiàn)在,有許多新的領(lǐng)域 需要我們?nèi)ヌ剿?有許多新的課題需要我們?nèi)パ芯?有許多新的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q。我們要把創(chuàng)新貫穿于各項(xiàng)具體實(shí)踐中,做到發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要

有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措。創(chuàng)新的實(shí)踐需要?jiǎng)?chuàng)新的勇氣。鄧小平同志指出:“不 冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),辦什么事情都有百分之百的把握,萬(wàn)無(wú)一失,誰(shuí)敢說(shuō)這樣的話?”一事當(dāng)前, 先考慮自己有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),患得患失,優(yōu)柔寡斷,只能坐失良機(jī),不會(huì)干好事業(yè)。我們著力 實(shí)施的“大開(kāi)放、大招商、大發(fā)展”戰(zhàn)略充分證明:要干事業(yè),尤其是干新的事業(yè)、大 的事業(yè),就必須敢冒風(fēng)險(xiǎn),敢為人先。希望每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要有這么一股子氣,這么 一股子勁。

奮發(fā)有為,必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié),凝心聚力。團(tuán)結(jié)才能形成同心同德干事業(yè)的局面。這些 年我市之所以有較快的發(fā)展,得益于上上下下團(tuán)結(jié)一心,油地軍校協(xié)調(diào)一致。我們要有 新的更大的作為,就必須倍加珍惜團(tuán)結(jié),倍加促進(jìn)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)隊(duì)伍、一個(gè)班子有正氣的表現(xiàn),團(tuán)結(jié)是一方干部之幸,一方百姓之福。有一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,大 家才會(huì)心情舒暢,才能全身心地投入到工作中去。否則,疙疙瘩瘩,心里不痛快,勞心傷 神,就難以集中精力干事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),下邊的同志就無(wú)所適從,干部隊(duì)伍中的 歪風(fēng)邪氣也會(huì)滋生蔓延。一個(gè)人的能力總是有限的,只有發(fā)揮集體的智慧,調(diào)動(dòng)一切積 極因素,才能有大的作為。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,能夠團(tuán)結(jié)人是一種品德,一種境界,是真本事 ,也是一種責(zé)任。大家能在一起共事,確實(shí)是一種機(jī)緣,要相互信任,相互關(guān)心,相互支 持,坦誠(chéng)相見(jiàn)。任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),要把別人的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)作財(cái)富,把別人的缺點(diǎn)當(dāng)作 鏡子,多學(xué)別人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。一個(gè)心胸狹窄、猜忌多疑、斤斤計(jì)較,總覺(jué)得別人對(duì) 不住自己的人,干不成大事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要大氣,坦坦蕩蕩,光明磊落,胸懷寬廣,寬 厚待人,有容人、容事、容言的心胸和氣度。

講團(tuán)結(jié)就要講原則,講黨性,認(rèn)真貫徹民主集中制,用好批評(píng)和自我批評(píng)的思想武 器。黨的原則就是鐵的紀(jì)律,我們決不允許任何人拿著黨性原則做交易、買(mǎi)好人。當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)干部的要明辨是非,分清真善美、假惡丑,不能當(dāng)泥瓦匠,和稀泥。要講正氣、使 正勁、干正事,而決不能講邪氣、使反勁、干歪事。要不怕得罪人,敢抓敢管,對(duì)挑撥 離間、造謠生事、團(tuán)團(tuán)伙伙、拉拉扯扯等歪風(fēng)邪氣,要旗幟鮮明、理直氣壯地去斗爭(zhēng)。要特別注意提防心術(shù)不正、不干事只壞事的讒佞之人,決不讓這種人有市場(chǎng)。我們 每一名領(lǐng)導(dǎo)干部,都要做團(tuán)結(jié)的模范;每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,都要成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)集體。

奮發(fā)有為,必須艱苦奮斗,苦干實(shí)干。事業(yè)是干出來(lái)的。奮發(fā)有為體現(xiàn)在干事上, 也只有干事才能真正有為。黨和人民把我們放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,就是要我們多干事的,就 是要我們有所作為的。在其位就要謀其政,就要干出一番事業(yè)。張高麗書(shū)記一再要求 我們集中精力干事創(chuàng)業(yè),并反復(fù)強(qiáng)調(diào)重在工作,重在苦干,重在落實(shí)。我們要按照這一 要求,為加快東營(yíng)的發(fā)展,為把宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí),豁出去,拼上去,苦干實(shí)干,干出水平。干,就要能謀善斷。既要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),又要敢于決斷、善于決斷,不貽誤時(shí) 機(jī)。干,就要持之以恒。認(rèn)準(zhǔn)了的事,決策了的事,扭住不放,百折不回。干成一件事不 容易,干成一件大事、新事更不容易。會(huì)遇到各種困難,還會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)一些決策、一 些問(wèn)題的處理,起初可能有一些人不認(rèn)識(shí)、不理解,也可能會(huì)有一些人不贊成甚至有誤 會(huì),這都是正常的。更可能吃苦、吃虧、吃氣,挨埋怨,受委屈。還可能遭人非議、指 責(zé),惡意詆毀。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),面對(duì)誤解,面對(duì)吃苦、吃虧、吃氣,面對(duì)非議、指責(zé)和詆毀,承 受著很大的壓力,有時(shí)會(huì)有說(shuō)不出的苦惱、酸楚。但想一想我們的事業(yè),想一想老百姓 的企盼,受這點(diǎn)委屈又算什么?越是在這個(gè)時(shí)候,在這種情況下,越要振奮精神,昂揚(yáng)斗 志,而不能患得患失,縮手縮腳,更不能消極懈怠。遇到困難就畏縮,哪還叫什么共產(chǎn)黨 員?什么領(lǐng)導(dǎo)干部?當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部,就要做到“忍”“韌 ”二字,有承受壓力的良好心理素質(zhì),有堅(jiān)韌不拔、迎難奮進(jìn)的毅力,有奉獻(xiàn)犧牲精神。一個(gè)人總有順的時(shí)候,也有不順的時(shí)候。逆境往往更能考驗(yàn)一個(gè)人的品質(zhì)和毅力。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)得住考驗(yàn),順境時(shí)能夠乘勢(shì)而上,逆境時(shí)能夠振作奮起。干,就要腳 踏實(shí)地?！疤煜轮?慮之貴詳,行之貴力”。謀劃固然重要,但落實(shí)更為重要,再宏偉 的目標(biāo),再好的政策措施,不落實(shí)都是一紙空文。作風(fēng)飄浮,大而化之,花拳繡腿,非但 對(duì)事業(yè)無(wú)補(bǔ),反而對(duì)事業(yè)有害。我們這一級(jí)的主要任務(wù)就是抓落實(shí)的。我們要抓好中 央大政方針和省委、省政府指示精神的貫徹落實(shí),并要努力做好結(jié)合文章,創(chuàng)造性地開(kāi) 展工作。每一位領(lǐng)導(dǎo)同志都要拿出更多的時(shí)間和精力,深入基層,調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,加強(qiáng)面對(duì)面的指導(dǎo)。對(duì)定了的事,要立說(shuō)立行,雷厲風(fēng)行,一抓到底,抓出成效。對(duì)每 一項(xiàng)工作,都要落實(shí)責(zé)任,明確干什么事,誰(shuí)去干,什么時(shí)間干到什么程度,干好干孬有 個(gè)什么說(shuō)法,確保落到實(shí)處。

奮發(fā)有為,必須清正廉明,一身正氣。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人的政治本色和革命氣節(jié) ,是我們黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。不清正廉潔,就沒(méi)有資格當(dāng)黨員、當(dāng)干部。一事當(dāng) 前,追逐個(gè)人名利,計(jì)較個(gè)人得失,這樣的干部,哪里談得上奮發(fā)有為?我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 干部手中都掌握著一定的權(quán)力,掌管的人和事多,遇到的誘惑和考驗(yàn)也多,都必須過(guò)好 廉政這一關(guān),過(guò)不好就會(huì)跌跟頭,犯錯(cuò)誤,甚至成為人民的罪人。自律和他律,關(guān)鍵是自 律。這些年揭露出來(lái)的一些腐敗案件,令人震驚,發(fā)人深省。它告誡我們,一定要把握 好自己。名和利都是身外之物,生不帶來(lái),死不帶去。要保持一顆平常心,把名利看得 淡一些。我們能走上今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位,黨和人民花費(fèi)了很大的心血,個(gè)人也付出了艱辛 的努力,一定要知恩、知足、知責(zé)。為了一時(shí)的名和利而不擇手段,葬送了自己的前程 ,毀壞了家庭幸福,損害了黨的事業(yè),太不值得,到頭來(lái)追悔莫及。千里之堤,潰于蟻穴。一些干部鑄成大錯(cuò),往往都是從小事開(kāi)始的。我們不僅要在大的方面能把握得住,也 要在一些小事上時(shí)刻提醒自己?；閱始奕?住房搬遷,過(guò)年過(guò)節(jié),重用升遷,都可能被別 有用心的人鉆空子。要建立健康的“工作圈”“生活圈”“社交圈”,特別要慎交友 ,多和基層群眾交朋友,別去和投機(jī)鉆營(yíng)、不三不四的人亂摻和。做人要講人格,當(dāng)官 要講官德。范仲淹在《岳陽(yáng)樓記》中寫(xiě)道,“先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè)”。一 個(gè)封建士大夫,尚能有這樣的境界,我們共產(chǎn)黨的干部,更應(yīng)有更高的境界和追求。要 經(jīng)常想一想,參加革命是為什么,現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)當(dāng)做什么,將來(lái)身后留點(diǎn)什么,堅(jiān)定正確 的理想,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),筑牢拒腐防變的防線。時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì),站得直,行得正,為廣大黨員干部做出表率。在這里,提出四條,請(qǐng)大家共同遵 守:一是不收受禮品、禮金、有價(jià)證券,不為任何人介紹、承攬工程;二是管住管好自 己的家屬、子女和身邊工作人員;三是戒奢崇儉,不鋪張浪費(fèi);四是嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng) 導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,不封官許愿,自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事。以上幾條,市委常 委要帶頭做到,我作為班長(zhǎng),首先做好,請(qǐng)大家監(jiān)督。在管住管好自己的同時(shí),還要切實(shí) 加強(qiáng)對(duì)廣大干部的教育、管理和監(jiān)督。一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)管一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),進(jìn) 一步在干部隊(duì)伍中樹(shù)立正氣、正勁。

干部能否奮發(fā)有為,有沒(méi)有一個(gè)好的環(huán)境至關(guān)重要。舊中國(guó)多少志士仁人奮發(fā)一 生,難有作為,只能仰天長(zhǎng)嘆:生不逢時(shí)。新中國(guó)特別是我們所處的新時(shí)代新形勢(shì),為每 一名領(lǐng)導(dǎo)干部提供了一個(gè)奮發(fā)有為的寬廣舞臺(tái)。在這個(gè)舞臺(tái)上,大家應(yīng)當(dāng)充分施展自 己的才能,大顯身手。各級(jí)黨組織要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,積極主動(dòng)地為廣大干部創(chuàng)造奮發(fā)有 為的良好環(huán)境。要旗幟鮮明,態(tài)度堅(jiān)決,支持干事的,保護(hù)創(chuàng)新的,幫助失誤的,鞭策落 后的,追究誣告的,嚴(yán)懲腐敗的。干事的人最容易受到傷害。努力工作、敢于負(fù)責(zé)的人 ,越容易陷入矛盾的漩渦之中。有了成績(jī),會(huì)有人妒忌,有了缺點(diǎn),會(huì)有人夸大。對(duì)這些 干部,我們一定要心明眼亮,滿腔熱情地支持他們、愛(ài)護(hù)他們,為他們遮風(fēng)蔽雨,為他們 撐腰壯膽!在干部隊(duì)伍中真正形成不甘落后、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的濃厚氛圍。要健 全和完善促使干部奮發(fā)有為的有效機(jī)制,公平公正的對(duì)待干部,樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向,讓奮發(fā)有為者有位。想干事、能干事的干部是我們事業(yè)的脊梁,對(duì)這些人,我們就是要 大膽提拔,委以重任。對(duì)無(wú)所事事、碌碌無(wú)為的人,不能重用,更不能提拔,已提拔了的 也要堅(jiān)決調(diào)整下來(lái)。不得罪這些人,就會(huì)得罪東營(yíng)的老百姓,就會(huì)貽誤我們的事業(yè)。要 為干部成為奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的條件,多為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高和實(shí)踐鍛煉的 機(jī)會(huì),多教他們搞好工作的方式方法,多關(guān)心他們的生活,使他們健康成長(zhǎng)。

同志們,我們的目標(biāo)已經(jīng)確定,歷史的重任落在了我們肩上。市委相信,全市各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)干部一定會(huì)無(wú)愧于這個(gè)偉大的時(shí)代,真正成為奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)者,一定會(huì)更好地?fù)?dān) 負(fù)起黨和人民賦予的重任,創(chuàng)造出東營(yíng)更加輝煌的美好明天。

第二篇：做最好的領(lǐng)導(dǎo)者

高先林老師精品內(nèi)訓(xùn)課程---做最好的領(lǐng)導(dǎo)者

中國(guó)軍人講師——高先林老師用自己的成果驗(yàn)證軍隊(duì)式管理正是目前企業(yè)最需要的管理理念。從業(yè)以來(lái)幫助幾千家企業(yè)走上正軌，公司利潤(rùn)不斷成倍增加……

●課程時(shí)間：一天

●課程背景

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力不強(qiáng)，業(yè)績(jī)提升無(wú)從著力；

2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)團(tuán)隊(duì)抓不到核心，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)；

3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威喪失，缺乏影響力。

●課程目標(biāo)

1、突破提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的瓶頸問(wèn)題，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者；

2、化解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力的問(wèn)題根源，訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者的必須技能；

3、課程徹底打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，從領(lǐng)導(dǎo)者的心靈深處激發(fā)其工作動(dòng)力，從團(tuán)隊(duì)成員的思維模式和思維層次上，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功理念。

●課程內(nèi)容

●課程特點(diǎn)：從領(lǐng)導(dǎo)者必須是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖講起，明確了領(lǐng)導(dǎo)者的四大核心能力和領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層問(wèn)題，透徹分析了領(lǐng)導(dǎo)者做決策的核心技能；從卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的思維習(xí)慣入手，掌握殘酷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代選人的標(biāo)準(zhǔn)，從四個(gè)維度鑄造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)成員，從七個(gè)方向提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，融入了儒、釋、道、兵的精髓；成功卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

●培訓(xùn)形式：采取互動(dòng)、研討、影視片斷、拓展項(xiàng)目、講授相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，用提問(wèn)、講授、演示、觀看、誦讀、思考、訓(xùn)練、討論、研究等方式，調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，人人參與、互動(dòng)學(xué)習(xí)、快樂(lè)學(xué)習(xí)。

第三篇：做動(dòng)力型領(lǐng)導(dǎo)者

做動(dòng)力型領(lǐng)導(dǎo)者

在成為企業(yè)培訓(xùn)師之前，我是美國(guó)國(guó)內(nèi)稅務(wù)局（IRS）的一名職員和反公司欺詐專(zhuān)家，我接受的訓(xùn)練是以非常規(guī)方式分析行為、獲取信息。在培訓(xùn)師職業(yè)生涯的早期，我便發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都會(huì)偶爾對(duì)上司說(shuō)謊，其目的并不是掩飾欺詐行為，而是不愿說(shuō)出令人尷尬的問(wèn)題。如果大部分經(jīng)理都向自己的上司隱瞞了一些信息，導(dǎo)致CEO僅僅掌握部分事實(shí)和經(jīng)過(guò)粉飾的員工問(wèn)題，他又如何能積極主動(dòng)地推進(jìn)文化變革呢？

我發(fā)現(xiàn)了一種方法，就是經(jīng)常在位于黃金地段的酒吧、咖啡館和餐廳流連，仔細(xì)聆聽(tīng)人們的對(duì)話。就連我現(xiàn)在寫(xiě)這篇文章時(shí)，也是坐在一家星巴克咖啡店（Starbucks）里面，聽(tīng)一家制藥公司的幾位高級(jí)經(jīng)理討論他們的工作環(huán)境。我在咖啡店里消磨時(shí)光期間了解到的《財(cái)富》500強(qiáng)（Fortune 500）公司的問(wèn)題，比我攻讀沃頓商學(xué)院（Wharton）MBA時(shí)還要多。讓我們面對(duì)事實(shí)吧，大多數(shù)CEO都是在一個(gè)約定俗成的氣泡中工作。他們?cè)诎察o的董事會(huì)議室中制定戰(zhàn)略，在高檔午餐會(huì)上同投資界人士見(jiàn)面，乘坐私人飛機(jī)出差。所以，我建議他們脫下正裝，到附近的咖啡館待上一天，聽(tīng)聽(tīng)大家都在說(shuō)些什么。然后，再找一家正好開(kāi)放了優(yōu)惠時(shí)段的酒吧，喝幾杯蘇打水，聽(tīng)聽(tīng)人們的對(duì)話——你不太可能聽(tīng)到他們說(shuō)自己工作起來(lái)有多么快樂(lè)。這與CEO邊走邊聽(tīng)邊觀察的走動(dòng)式管理并無(wú)多大區(qū)別。有一次，我受聘到一家大型石油公司對(duì)經(jīng)理們進(jìn)行培訓(xùn)，教他們?nèi)绾闻嘤?xùn)自己的直接下屬（許多領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理自己的部門(mén)時(shí)得心應(yīng)手，但并不善于培訓(xùn)下屬）。培訓(xùn)是由人力資源主管安排的，因?yàn)樗煊X(jué)了一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)我走進(jìn)教室時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人笑出來(lái)——而把人逗笑本是我的一個(gè)拿手好戲。我關(guān)掉幻燈片，關(guān)上門(mén)，問(wèn)他們問(wèn)題出在哪里。沉默。于是，我將自己花費(fèi)兩周時(shí)間準(zhǔn)備的授課計(jì)劃扔進(jìn)垃圾筒，告訴他們我不會(huì)給他們上課。這令

他們愈發(fā)不自在起來(lái)。所以，我給了他們一個(gè)選擇：如果你們將自己所有的困擾全都告訴我，我會(huì)在這里待一整天，將你們寫(xiě)給人力資源總監(jiān)和總裁的話匯集起來(lái)，以匿名的方式交給他們。這樣，他們就能夠以集體而不是個(gè)人的名義說(shuō)出并提交問(wèn)題。

但是，我尚未取得他們的信任。所以我不得不解釋說(shuō)，大多數(shù)人都會(huì)向自己的上司說(shuō)謊，員工滿意度調(diào)查對(duì)于大部分公司來(lái)說(shuō)，并不會(huì)有多大作用。我對(duì)他們說(shuō)，要么繼續(xù)為自己的工作愁眉苦臉，要么就選擇相信我。人家花了錢(qián)，就是請(qǐng)我來(lái)上課的，如果我不按照要求把課講完，這次培訓(xùn)費(fèi)就算是打水漂了，而且還會(huì)因?yàn)檫@種驚人之舉，在我的培訓(xùn)師生涯中留下污點(diǎn)?？墒墙?jīng)理們說(shuō)，要是他們把心里話和盤(pán)托出，怕是要被炒魷魚(yú)的。所以，我就成了中間人。這下，大家才開(kāi)始七嘴八舌地踴躍發(fā)言，以至于我不得不提醒他們，別人講話時(shí)請(qǐng)不要打斷。

這一天結(jié)束時(shí)，我們已經(jīng)列出了一份完美的提綱交給人力資源總監(jiān)，后者愉快地說(shuō)：“哇！可真是漫長(zhǎng)的一天啊。你們都做什么了？”我把報(bào)告遞給她，然后看著她讀。她的笑容消失了，看著我說(shuō)：“這個(gè)我們真的不知道。從調(diào)查來(lái)看，大家都很開(kāi)心啊?！蔽腋嬖V她他們說(shuō)了謊，便收拾東西準(zhǔn)備離開(kāi)?？山酉聛?lái)，她問(wèn)我其余那些經(jīng)理的評(píng)估何時(shí)能完成。因?yàn)樗麄兿Ｍ⒓醇m正現(xiàn)狀。我吃驚得下巴差點(diǎn)掉下來(lái)！

現(xiàn)在，我成了這一領(lǐng)域的專(zhuān)家！高層管理者知道我為他們的經(jīng)理安排了什么課程，于是主動(dòng)要求我提供培訓(xùn)。現(xiàn)在，我的工作中最難的一部分就是贏得信賴(lài)。常常有人問(wèn)我：“我真的可以毫無(wú)顧忌地說(shuō)出心中所想，不用擔(dān)心被解雇嗎？”還有就是，“他們會(huì)拿這些信息怎么辦？我們的調(diào)查年年都搞，可一切還是老樣子?！蔽荫R上告訴他們，他們將成為帶來(lái)變化的人。CEO單槍匹馬能做到的并不多。

領(lǐng)導(dǎo)者最常聽(tīng)到的抱怨可能包括：溝通不暢，薪酬不合理，工作時(shí)間和彈性時(shí)間缺乏平衡。這些都是令高管們頭痛不已的領(lǐng)域，其中溝通是最棘手的。你幾乎可以想象到CEO會(huì)怎么說(shuō)：“噢，這個(gè)我還不知道。那就給所有人漲工資，讓他們什么時(shí)候想上班就什么時(shí)候來(lái)，愛(ài)穿什么就穿什么。要是我這樣說(shuō)還不清楚的話，請(qǐng)告訴他們到我家里來(lái)，我跟他們一邊喝酒一邊談?！?/p>

你該怎么做？

你可以建立一個(gè)多元化的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)令員工不滿的地方。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該獨(dú)立于人力資源部之外。

以下是一種可選的結(jié)構(gòu)。宣布你將組建一個(gè)委員會(huì)（成員12名左右），負(fù)責(zé)提高員工滿意度。該委員會(huì)成員屬志愿服務(wù)，但可以設(shè)立一些額外的津貼。委員會(huì)是臨時(shí)性質(zhì)的，或許一年后就要解散，再由新的跨部門(mén)成員重新組建。委員會(huì)要求員工評(píng)估公司士氣，指出自己認(rèn)為公司最大的問(wèn)題是什么，并至少提出一項(xiàng)解決方案?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)置投件箱或外聘協(xié)調(diào)人來(lái)確保匿名性。委員會(huì)將審核這些信息，著手解決三個(gè)最嚴(yán)重的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)積極的改進(jìn)，并在一年后評(píng)估員工滿意度的提高程度。委員會(huì)可以對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的需要改變之處加以協(xié)調(diào)，但為了創(chuàng)造長(zhǎng)期成果，變革的實(shí)施必須由員工親自來(lái)完成。

如果員工發(fā)現(xiàn)的最大問(wèn)題就是你，是你無(wú)法有效地經(jīng)營(yíng)公司，那么你要么立刻辭職，要么就馬上改變自己！

你是動(dòng)力型領(lǐng)導(dǎo)者嗎？成為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要先決條件就是你必須有追隨者。去年的調(diào)查和評(píng)估或許并不能反映出員工對(duì)公司文化的看法。高效的動(dòng)力型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)授權(quán)員工自主發(fā)

現(xiàn)和實(shí)施解決方案，從而將一批追隨者聚集在自己身邊。通過(guò)自下而上地實(shí)施這些解決方案，你就可以團(tuán)結(jié)整個(gè)組織，向卓越績(jī)效邁進(jìn)。

第四篇：做有思想的領(lǐng)導(dǎo)者

做有思想的領(lǐng)導(dǎo)者

——我的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能力反思 校長(zhǎng)不是官位，而是職位。歷史與社會(huì)賦予這個(gè)職位的有權(quán)利，更多的是職責(zé)，促進(jìn)教育科學(xué)發(fā)展的職責(zé)。如何履行好自身職責(zé)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的思想，一個(gè)有思想的校長(zhǎng)絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的校長(zhǎng)。思想是客觀存在反映在人的意識(shí)中經(jīng)過(guò)思維活動(dòng)而產(chǎn)生的結(jié)果。思想一方面指的是人的素質(zhì)，它包括人的政治立場(chǎng)與理論水平、時(shí)事政策水平、法制意識(shí)、公民道德素養(yǎng)以及職業(yè)道德修養(yǎng)。另一方面是思維過(guò)程及思維方式。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有思想。有思想的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，更重要的是學(xué)會(huì)思考，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、善于思考

領(lǐng)導(dǎo)者決定著學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)思路、辦學(xué)水平以及辦學(xué)特色。如何根據(jù)學(xué)校區(qū)域特點(diǎn)、歷史文化底蘊(yùn)、學(xué)?，F(xiàn)有資源，制訂學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確定辦學(xué)理念，打造精良的教師隊(duì)伍，構(gòu)建平安和諧校園，合理配置資源，逐步形成獨(dú)有的辦學(xué)特色，實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首要思考的問(wèn)題。一所好學(xué)校一定有善于思考的領(lǐng)導(dǎo)者，人云亦云的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)只能跟在別人的后面轉(zhuǎn)悠，要么就流于形式，喜愛(ài)假大空。

二、勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新是學(xué)?；盍Φ脑慈?，是學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的保障。領(lǐng)導(dǎo)者不能因循守舊，但也不能盲目，在穩(wěn)中求進(jìn)。任何創(chuàng)新都存在困難，但不能因?yàn)橛欣щy而放棄創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者要有勇于創(chuàng)新的精神。一是管理制度的創(chuàng)新，大膽推進(jìn)用人制度改革，充分發(fā)揮教職工主觀能動(dòng)作用；二是強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)課程改革，提高課堂有效性，全面實(shí)施素質(zhì)教育；三是加強(qiáng)校本教研，利用遠(yuǎn)程教育資源，全面提高師資水平和教育教學(xué)質(zhì)量；四是特色學(xué)校創(chuàng)建，因地制宜，根據(jù)學(xué)校自身?xiàng)l件和學(xué)生年齡特點(diǎn)、興趣愛(ài)好，開(kāi)展特色教育，逐步形成辦學(xué)特色。

三、樂(lè)于反思

古人云：“一日三省吾身”。反思讓人精明，反思催人進(jìn)取。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅學(xué)會(huì)反思，更要樂(lè)于反思，堅(jiān)持每天自己反思總結(jié)，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，找出存在不足以及不足的原因，制定整改措施，及時(shí)整改提高。善于接受不同意見(jiàn)，深入到教師中去，廣泛征集意見(jiàn)，認(rèn)真反思得失，改進(jìn)工作方式方法，完善管理機(jī)制，推動(dòng)學(xué)校科學(xué)發(fā)展。

四、與人為善

寬容是中華民族的傳統(tǒng)美德。領(lǐng)導(dǎo)者必須有一顆寬容之心，保持良好的心態(tài)，堅(jiān)持與人為善。這也是重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者與人為善首先要做到的是善待師生，保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全，保障師生合法權(quán)益；二是積極創(chuàng)造舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷提高師生的幸福指數(shù)；三是嚴(yán)于律己，寬以待人，率先垂范；四是建立民主平等的關(guān)系，構(gòu)建和諧的校園環(huán)境。

五、勤于實(shí)踐

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在理論修養(yǎng)上不斷提高，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，更重要的是勤于實(shí)踐，實(shí)踐出真知。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持深入課堂，上好每節(jié)課，評(píng)價(jià)好所聽(tīng)的每節(jié)課，同時(shí)要深入到各個(gè)管理部門(mén)，真正做到小事會(huì)做，大事做得好。

第五篇：成功做領(lǐng)導(dǎo)者的12大技能

成功做領(lǐng)導(dǎo)者的12大技能

領(lǐng)導(dǎo)者核心的能力不是業(yè)務(wù)能力而是用人的能力，這種人際技能包括溝通、輔導(dǎo)、教練、激勵(lì)下屬、影響老板、影響同級(jí)部門(mén)、影響政府、與客戶打交道的技能等等。

比如領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不錯(cuò)。如同唱歌，宋祖英唱得好，人們會(huì)贊美她表演藝術(shù)超群絕倫，普通人唱得好，人們最多會(huì)說(shuō)這人有些表演才能。能力和藝術(shù)屬于不同的層次，能力是基礎(chǔ)，藝術(shù)是能力不斷提高，不斷積累，由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。

這么一說(shuō)，大家就很容易理解了，為什么那么多人講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)說(shuō)得都是領(lǐng)導(dǎo)能力。雖然二者緊密相聯(lián)，但畢竟是兩個(gè)概念。對(duì)此不做區(qū)分。就很容易把人引入歧途。我們打造領(lǐng)導(dǎo)力是可以的，打造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)太難。但如果我們腳踏實(shí)地，放棄不切實(shí)際的幻想，從培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力做起，說(shuō)不定“無(wú)心插柳柳成蔭”，“得來(lái)全不費(fèi)功夫”，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也日臻成熟起來(lái)了。領(lǐng)導(dǎo)能力通常是指其聰明才智和工作能力，包括觀察能力、綜合能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力、預(yù)見(jiàn)能力、決策能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、社交能力等。領(lǐng)導(dǎo)者只有較好地具備以上這些能力，才能正確地認(rèn)識(shí)客觀世界，把握全局，運(yùn)籌帷幌，作出科學(xué)的決策，取得卓越成效。在現(xiàn)實(shí)工作中，人們都佩服那些才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者，都樂(lè)意在其領(lǐng)導(dǎo)下工作。這是因?yàn)橐粋€(gè)有才能的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)成功希望，人們自然會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一種敬佩感。領(lǐng)導(dǎo)者核心的能力不是業(yè)務(wù)能力而是用人的能力，這種人際技能包括溝通、輔導(dǎo)、教練、激勵(lì)下屬、影響老板、影響同級(jí)部門(mén)、影響政府、與客戶打交道的技能等等。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不是自己做事，而是影響他人做事。要提升以下的十二項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能：

一、政府公關(guān)能力

對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的政府公關(guān)與企業(yè)的戰(zhàn)略管理一樣重要：后者可以保證企業(yè)發(fā)展沿著正確的道路前進(jìn)，而前者則可以加速企業(yè)在正確的道路上發(fā)展得更快。所以，幾乎每家跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)之后，都將構(gòu)建良好的政府關(guān)系提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面加以重視。

因?yàn)?，在中?guó)這個(gè)潛規(guī)則復(fù)雜的商業(yè)社會(huì)中，來(lái)自政府的監(jiān)管或者支持往往在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演異乎尋常重要的角色。所以，一個(gè)成功的企業(yè)至少必須兼?zhèn)鋬煞N能力，一種是把做企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)好的能力，另一種是政府公關(guān)能力，成功的政府公關(guān)可以讓企業(yè)的發(fā)展事半功倍。

二、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不管身處在哪一個(gè)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。要準(zhǔn)確理解領(lǐng)悟上級(jí)的指示、指令精神，服從上級(jí)部署和要求，把貫徹上級(jí)的精神與本單位、本部門(mén)工作緊密結(jié)合起來(lái)，確保上級(jí)部署執(zhí)行到位。

三、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力

領(lǐng)導(dǎo)要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運(yùn)作情況，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)“瞎指揮”、“錯(cuò)指揮”，給工作正常開(kāi)展造成障礙。領(lǐng)導(dǎo)者要在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)能力，始終保持良好的精神狀態(tài)，恪盡職守、扎實(shí)工作，在業(yè)務(wù)能力上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到“四多四少”：

1、多琢磨事，少琢磨人。

2、多干實(shí)事，少說(shuō)空話。

3、多想別人，少想自己。

4、多承擔(dān)責(zé)任，少推卸責(zé)任。

四、領(lǐng)導(dǎo)用人能力

領(lǐng)導(dǎo)要充分了解下屬人員的性格、能力特點(diǎn)，知人善任，用其所長(zhǎng)。如把技術(shù)型人才放在事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位上，不能充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，同時(shí)給事務(wù)管理帶來(lái)一定制約。同時(shí)，要主動(dòng)幫助下屬進(jìn)步，主動(dòng)培訓(xùn)提高下屬的工作能力，幫助下屬實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，讓下屬盡快成長(zhǎng)，下屬感激之情將會(huì)自覺(jué)回報(bào)到工作上。

五、領(lǐng)導(dǎo)溝通能力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通。特別是主動(dòng)與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭(zhēng)取在思想上、認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí)，形成共鳴，圍繞共同目標(biāo)而努力。同時(shí)，促進(jìn)上下級(jí)的思想交流，加深理解，有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。

六、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人能力

曾國(guó)藩有一句偏頗的名言：“寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人”，民間俗話也說(shuō)：畫(huà)龍畫(huà)虎難畫(huà)骨，知人知面不知心。但想要讀懂人心，就要掌握科學(xué)的心理技巧和說(shuō)服方法。好的識(shí)人技術(shù)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者更精明，讓員工更有效率，讓談判更順利，讓業(yè)績(jī)有更大提升……

當(dāng)兵最重要的是什么？身體素質(zhì)好。有好的身體素質(zhì)，沖鋒陷陣時(shí)的勝算就大，即使點(diǎn)背吃了槍子兒，身體素質(zhì)好也能多挺一會(huì)兒不死贏得救治時(shí)間。做為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是什么？識(shí)人，企業(yè)里什么崗位都能找到專(zhuān)業(yè)人員勝任，唯獨(dú)這個(gè)識(shí)人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須自己深諳的。

俗話說(shuō)，人心隔肚皮。可見(jiàn)能真正認(rèn)識(shí)一個(gè)人是很難的，能知道別人的心思更是難上加難。尤其在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難免與三教九流的人打交道，這是常有的事，所以在他人交往時(shí)，先要掌握一定的識(shí)人技術(shù)，懂得一定的識(shí)人知識(shí)和一些快速的識(shí)人技術(shù)，懂得如何在極短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)清一個(gè)人。所謂“一樣米養(yǎng)百樣人”，不管是在生活還是工作中，都會(huì)遇到識(shí)人識(shí)才的問(wèn)題，只有那些懂得觀察、快速識(shí)人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能在社交中輕易獲得成功，而那些沒(méi)有快速的“識(shí)人”本領(lǐng)的人，則很可能做一些徒勞的努力和犧牲。

如何察知人才的真才實(shí)學(xué)，如何讓員工的知識(shí)能量得到最大的發(fā)揮，如何做到知人善任、各盡其才，如何用較簡(jiǎn)單的管理取得較大的績(jī)效，如何駕馭員工、建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)……這些問(wèn)題都是錯(cuò)綜復(fù)雜的，答案也不一麗足。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者要不斷揣摩和總結(jié)，最終尋找到一條行之有效的辦法。據(jù)媒體報(bào)道，北京一家科技公司在科技推展會(huì)上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)偽裝成顧客與科技人才進(jìn)行交流和探討，實(shí)際是在物色人才。

七、科學(xué)決策能力

成功的領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)要素是決策水平高。近年來(lái)，“決策”成了商務(wù)人士的日常用語(yǔ)，很多企業(yè)的高管，特別是一把手，往往以“決策者”自居。全球最有影響力的管理大師之一

柯林斯，稱(chēng)他們?yōu)椤斑m合的人”，韋爾奇稱(chēng)他們?yōu)椤懊餍恰?，已故的杜拉克把他們描述為“運(yùn)籌帷幄的指揮大師”，這些管理專(zhuān)家所談到的是那些真正決定企業(yè)興衰的人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在其綜合素質(zhì)上，有三方面是屬于核心能力的，即決策、用人、專(zhuān)業(yè)。而這三方面?zhèn)戎攸c(diǎn)又各不相同：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最重要的是決策，占47%；其次是用人，占35%，專(zhuān)業(yè)只占18%。

在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有決策型的領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機(jī)，江河日下。問(wèn)題在于，即使占據(jù)著領(lǐng)導(dǎo)者的位臵，也不一定就能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的偉大在于關(guān)鍵時(shí)刻能做出正確的決策。決策關(guān)系重大，決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決策能力體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功，這就要求我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)踐中不斷提高自己的決策能力。

市場(chǎng)就如同一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了白熱化的程度。誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)管理決策上善于籌謀、具有前瞻性，誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)上領(lǐng)先一步，搶占到制高點(diǎn)，并保持永不落后市場(chǎng)的結(jié)局。而相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)思想和深謀遠(yuǎn)慮，其結(jié)果只能是永遠(yuǎn)當(dāng)“追隨者”，永遠(yuǎn)在別人后面當(dāng)“跟屁蟲(chóng)”。

光是了解制定決策的流程還不夠，還要持續(xù)而堅(jiān)定地應(yīng)用自己獲得的經(jīng)驗(yàn)，才能真正有所獲益。能夠持續(xù)應(yīng)用，未來(lái)自己作的每項(xiàng)決策，才都會(huì)是成功的決策。但“謀事在人，成事在天”，決策之難有時(shí)難于上青天——很多東西，總也無(wú)法完全掌握，無(wú)論思考多細(xì)，布臵多周，總有想不透的一環(huán)，總有意外在等著你，但科學(xué)細(xì)致的思考會(huì)讓你事半功倍，馬到成功！

八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，要通過(guò)協(xié)作性或推動(dòng)性的組織和激勵(lì)方法影響人們，使之采取能使他們發(fā)揮最大潛力、達(dá)到最高績(jī)效的行動(dòng)的能力。我們可以看到，很多案例中，實(shí)現(xiàn)了高度協(xié)同效應(yīng)的團(tuán)體能夠提高績(jī)效，增強(qiáng)人們的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，為每個(gè)人提供一種互惠的利益。通過(guò)組織和社會(huì)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)的變革會(huì)幫助這些團(tuán)體中的每一個(gè)成員發(fā)揮出他們作為個(gè)體的最大潛能，幫助他們更清晰地了解他們?cè)谏鐣?huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域中做出的特殊貢獻(xiàn)。

變革是不可避免的，很多協(xié)作的、自組織的系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解這些系統(tǒng)，了解如何與它們共同致力于成功的跨國(guó)界和跨文化協(xié)作——協(xié)作(collaborative)要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協(xié)作的核心價(jià)值觀以及在全球?qū)哟紊吓c協(xié)作的、自組織的系統(tǒng)合作的原則。

過(guò)去的那種“命令和控制”型的CEO很難在當(dāng)今這種高度互聯(lián)、合作的環(huán)境中生存?！皡f(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)”的論調(diào)到處都是，所謂協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)是指那些情商高、擁有廣泛人脈、通過(guò)向追隨自己的人授權(quán)而不是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行管理的人。管理大師HerminiaIbarra和Morten T.Hansen認(rèn)為，這顯然不是你父親那個(gè)年代的CEO——那些希望成為協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)者的人需要全新的工具和技術(shù)。

如今，企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)非常復(fù)雜，以至于個(gè)人或單個(gè)組織已經(jīng)很難解決。要想得到一個(gè)長(zhǎng)期有效的解決方案，不僅需要組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，還需要組織與顧客、供應(yīng)商、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的協(xié)作。衡量21世紀(jì)商業(yè)領(lǐng)袖的最終標(biāo)準(zhǔn)是其能否創(chuàng)造卓越的績(jī)效，在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，只要一個(gè)組織的大多數(shù)員工團(tuán)結(jié)一致、授權(quán)充份、相互協(xié)作，其績(jī)效一定可以超越那些等級(jí)森嚴(yán)的組織。習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo)者也許能實(shí)現(xiàn)短期的績(jī)效目標(biāo)，但只有具備協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者才能激勵(lì)整個(gè)組織將卓越貫穿于始終！

九、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)能力

首先，做一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者，要愛(ài)學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)?？茖W(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò)：“在尋求真理的長(zhǎng)河中，唯有學(xué)習(xí)、不斷地學(xué)習(xí)、勤奮地學(xué)習(xí)、有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)，才能越重山、跨峻嶺”；偉大的領(lǐng)袖毛澤東教導(dǎo)我們：“讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”；以上兩句名言——對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，充分說(shuō)明了讀書(shū)、學(xué)習(xí)及學(xué)以致用的必要性和重要性。

美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福的夫人曾說(shuō)：“我們必須讓我們的青年人養(yǎng)成一種能夠閱讀好書(shū)的習(xí)慣，這種習(xí)慣是一種寶物，值得雙手捧著，看著它，別把它丟掉。”還有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過(guò)這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造效益。”作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。

學(xué)習(xí)力，是指學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。已經(jīng)具備學(xué)習(xí)力的經(jīng)理人，有如何將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。如果企業(yè)的全體成員能全身心投入并獲得持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，這個(gè)企業(yè)才是學(xué)習(xí)型組織。對(duì)于今天企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，大家會(huì)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)、資源的競(jìng)爭(zhēng)等等，但是學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的是有學(xué)習(xí)力的人才。道理很簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)力比較強(qiáng)，那么幾年以后，不是人才會(huì)變成人才，是人才會(huì)變成高級(jí)人才。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，沒(méi)有學(xué)習(xí)力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，提高學(xué)習(xí)力就是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力。

對(duì)于今天的我們而言，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為不可忽視的一種需要，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶動(dòng)的整個(gè)世界的變化是知識(shí)的快速更新和整個(gè)人類(lèi)步伐的加快，在這樣的社會(huì)，我們驅(qū)趕得疲于奔命，卻總會(huì)在某一個(gè)時(shí)刻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不能適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。時(shí)間在流轉(zhuǎn)，我們?cè)谝惶煲惶斓淖兝希澜鐓s在一天天更新，我們與世界的差距在不知不覺(jué)間擴(kuò)大。于是，我們知道自己的生活需要知識(shí)的填充，需要知識(shí)的完善和積累。所以，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人必須要做的事情——甚至可以說(shuō)，學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。

成龍的歌里不是有一句歌詞嘛——非常讓人感動(dòng)，“讓海天為我聚能量”。金庸小說(shuō)里有一種武功是“吸星大法”，也非常適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。就是要善于學(xué)習(xí)，從書(shū)本上、實(shí)踐中、成功人士中、自我創(chuàng)造中，無(wú)時(shí)不刻，無(wú)所不在中學(xué)習(xí)，為自己積累能量。

借用并“改進(jìn)”一句老話——“天天學(xué)習(xí)，企業(yè)向上”！其實(shí)，古今中外，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不是把學(xué)習(xí)作為一種管理手段的。只有通過(guò)學(xué)習(xí)的形式來(lái)教化屬下和臣民，使他們進(jìn)步到合乎自己的管理需要，創(chuàng)造出符合自己的利益。正是人類(lèi)這種不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的精神，才使得我們的社會(huì)如此進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)有人提出“學(xué)習(xí)型組織”的概念的時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)不推崇倍至，可見(jiàn)“學(xué)習(xí)型組織”符合領(lǐng)導(dǎo)者利益的需求。

十、人際交往能力

每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)面臨至關(guān)重要的人際關(guān)系問(wèn)題，即使是生活在孤島上的魯濱遜〃克魯索也要和仆人“星期五”打交道，人們就像嬰兒一樣離不開(kāi)別人，領(lǐng)導(dǎo)者更是如此。學(xué)會(huì)處理人際關(guān)系，不光是在生活上為你提供幫助，更是在事業(yè)上為你添磚加瓦，幫助你早日成就人生理想。搞好人際關(guān)系是一門(mén)藝術(shù)，所有的人都需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能臻于嫻熟——筆者希望我們的領(lǐng)導(dǎo)者能根據(jù)自己的具體情況，虛懷若谷地去建立一個(gè)和諧的人際關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)者如何建立和諧的人際關(guān)系呢？那就要掌握為人處世之道：知人不必言盡，留些口德；責(zé)人不必苛盡，留些肚量；才能不必傲盡，留些內(nèi)涵；鋒芒不必露盡，留些深斂；有功

不必邀盡，留些謙讓?zhuān)坏美聿槐貭?zhēng)盡，留些寬容；得寵不必恃盡，留些后路；氣勢(shì)不必倚盡，留些厚道；富貴不必享盡，留些福澤；凡事不必做盡，留些余德。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，倘若不懂得人際關(guān)系其奧秘之所在，便無(wú)法面對(duì)，更談不上享受人際關(guān)系這種便利了。我們要堅(jiān)信這條道路是正確的，因?yàn)闊o(wú)論文明在怎樣演變，都不能退化至老子所云“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”的古時(shí)代。既然我們都很清楚這個(gè)“社會(huì)分工細(xì)密，協(xié)助關(guān)系復(fù)雜”的群居生活，那么，就應(yīng)該不吝惜地讓他人享用你的人際關(guān)系資源，只要你奉獻(xiàn)的是一份誠(chéng)意，那么總有一天會(huì)贏得他人的一份厚重回報(bào)，從而促成你事業(yè)的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)人，而非管事，所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須在業(yè)務(wù)的所有方面都加入人的因素。如果你能把人放在重要的位臵上，以誠(chéng)懇的態(tài)度尊重人，對(duì)待人，那么別人才會(huì)追隨你，與你一起成長(zhǎng)和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人必須樹(shù)立為大多數(shù)人所認(rèn)同的價(jià)值觀、人生觀和管理觀，運(yùn)用大腦思考以身作則，正確處理各級(jí)人際關(guān)系。

沃爾瑪董事長(zhǎng)山姆〃沃爾頓就經(jīng)常參觀本公司的商店，詢問(wèn)基層員工“你在想些什么”或“你最關(guān)心什么”等問(wèn)題，通過(guò)同員工們聊天，了解他們的困難和需要。這一行為使他獲得了員工的擁戴。沃爾瑪公司的一位員工回憶說(shuō)：“我們盼望董事長(zhǎng)來(lái)商店參觀時(shí)的感覺(jué)，就像等待一位偉大的運(yùn)動(dòng)員、電影明星或政府首腦一樣。

當(dāng)他一走進(jìn)商店，我們?cè)饶欠N敬畏的心情立即就被一種親密感受所取代。他以自己的平易近人把籠罩在他身上的那種傳奇和神秘色彩一掃而光。參觀結(jié)束后，商店里的每一個(gè)人都清楚，他對(duì)我們所做的貢獻(xiàn)懷有感激之情，不管它多么微不足道。每個(gè)員工都似乎感到了自身的重要性。這幾乎就像老朋友來(lái)看你一樣?！鳖I(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在同級(jí)、下級(jí)面前展示自己的能力，同時(shí)在同級(jí)和下級(jí)面前有親和力，這就是獲得優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的全部秘密。

十一、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)能力

在二十世紀(jì)最后十年期間，授權(quán)成為管理方面最常用的詞語(yǔ)之一，但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一。“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍，讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時(shí)，可以獨(dú)立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會(huì)出現(xiàn)管理上的混亂。

在中國(guó)家電業(yè)內(nèi)，何享健被看作是最瀟灑的企業(yè)家。他甚至從不用手機(jī)，也沒(méi)有手機(jī)。“很多事，他們不用請(qǐng)示我。我要找人，幾分鐘就能找到。每天我一下班就回家，一步都不再離開(kāi)，晚上從來(lái)不干活?！焙蜗斫⌒φf(shuō)。在業(yè)界，他對(duì)高爾夫的鐘愛(ài)很是出名，除了周六、日要打球，周一至周五也總有一兩天在綠茵場(chǎng)上度過(guò)。而同在順德，同為家族企業(yè)的格蘭仕，兩位創(chuàng)始人老板據(jù)說(shuō)現(xiàn)在每天工作還超過(guò)10個(gè)小時(shí)。

一位非常熟悉美的內(nèi)部運(yùn)作的同業(yè)人士指出，何享健的本事指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者“能把職業(yè)經(jīng)理人放得很遠(yuǎn)，又能收得很緊”。經(jīng)理人在享受充分授權(quán)的同時(shí)，也接受著嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)考驗(yàn)。長(zhǎng)久以來(lái)，何享健十分認(rèn)可一些跨國(guó)企業(yè)的做法，經(jīng)營(yíng)單位兩個(gè)季度未完成指標(biāo)尚可原諒，第三個(gè)季度還沒(méi)完成，經(jīng)理人就要下課。在美的，每個(gè)人證明自己的時(shí)間很短，基層的業(yè)務(wù)員一般只有3至6個(gè)月，事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習(xí)慣于接受這樣一種文化，業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)不到，即刻換人，如果達(dá)到了，上至經(jīng)理人下到一個(gè)普通的銷(xiāo)售員所獲得的獎(jiǎng)金激勵(lì)也是行業(yè)內(nèi)最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來(lái)形容。

讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經(jīng)理人對(duì)企業(yè)未來(lái)3至5年的危機(jī)感顯而易見(jiàn)，他們中一些人的憂慮感甚至更強(qiáng)于企業(yè)真正的老板?！稗k企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認(rèn)為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。在企業(yè)里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰(shuí)干，怎樣為別人創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，你要做的是掌控住這個(gè)體系?！焙蜗斫⌒ρ?。

十二、資源整合能力

在經(jīng)濟(jì)重洗牌、利益大調(diào)整的時(shí)代，整合優(yōu)勢(shì)資源已成為企業(yè)做強(qiáng)做大、保持和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要任務(wù)，讓我們積極培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)資源的眼光、靈活挖掘資源的手段、增強(qiáng)開(kāi)發(fā)資源的能力、臻熟利用資源的藝術(shù)，利用績(jī)效自助平臺(tái),創(chuàng)造出新的奇跡!基層員工的工作是由少到多；中層經(jīng)理人的工作是由小到大；企業(yè)家的工作是由無(wú)到有。會(huì)創(chuàng)造的是科學(xué)家；會(huì)管理的是經(jīng)理人；會(huì)投資的是資本家；會(huì)借的才是企業(yè)家。如何由無(wú)到有？借！簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是資源整合。

在這個(gè)“全球資源整合”時(shí)代里，IBM、摩托羅拉、海爾等這些具備全球資源整合能力的世界一流企業(yè)，正在掀起新一輪變革浪潮。牛頓曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我之所以成功，是因?yàn)槲艺驹诰奕藗兊募绨蛏系木壒?。”?duì)于廠家而言，充分利用商戰(zhàn)中的資源，巧妙借勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。