第一篇：集團(tuán)企業(yè)如何制定委派財務(wù)人員管理辦法

集團(tuán)企業(yè)如何制定委派財務(wù)人員管理辦法

趙梅陽

說到財務(wù)委派,也許是能很好的解決財務(wù)人員挪一挪的好辦法,一些大國企在執(zhí)行上往往打了一個打折扣,很多都在地方落地生根了,如果國企屬于省內(nèi),則一般還能較好地執(zhí)行。民營企業(yè)則言必行，行必果，既然提到有這一條，一般還是不折不扣地執(zhí)行了。其實不光是在財務(wù)，看看剛剛在創(chuàng)業(yè)板屁股還沒有坐穩(wěn)的上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)高管，急于套現(xiàn)，隱身而退（真退假退誰知道），提得理由諸多都是家庭原因、身體原因，出差不變等等。下面說說委派財務(wù)人員的管理辦法制定。

一、目的明確

財務(wù)委派實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)對分子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置全方位、系統(tǒng)化、高效率、統(tǒng)一性的管理，以適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集中統(tǒng)一管理的客觀需要，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，需要結(jié)合集團(tuán)財務(wù)部財務(wù)管理工作的要求。

二、職責(zé)明確

委派財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)以相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度為依據(jù)，組織好被委派單位的財務(wù)管理和會計核算工作；對所派駐單位貫徹執(zhí)行財務(wù)會計法律法規(guī)、遵守財經(jīng)紀(jì)律情況，資產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)算管理情況，單位經(jīng)營業(yè)績等情況進(jìn)行監(jiān)督。委派財務(wù)人員作為集團(tuán)企業(yè)委派的監(jiān)管者，兼任內(nèi)審工作，完成集團(tuán)企業(yè)審計部下達(dá)的內(nèi)審工作任務(wù)，其主要職責(zé)是通過對所在單位財務(wù)活動的領(lǐng)導(dǎo)和控制，支持所在單位依據(jù)集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)健康發(fā)展，保障集團(tuán)企業(yè)的利益不受侵害，應(yīng)賦予以下幾方面職責(zé)：

1、參與擬定所在單位的預(yù)決算方案和財務(wù)收支計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、內(nèi)部財務(wù)管理辦法，考核、分析預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查內(nèi)部財務(wù)和資金收支情況；

2、組織所在單位依法進(jìn)行會計核算工作。按照國家及內(nèi)部規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，合理使用資金，正確核算成本、費用；

3、審查資金的合理使用。所有資金付出均須委派財務(wù)人員先審查簽字，行政領(lǐng)導(dǎo)后審批簽字；

4、按規(guī)定及時編報財務(wù)報告，確保被委派單位財務(wù)狀況的真實性；

5、參與對本單位重大事項的研究，重大事項包括經(jīng)濟(jì)合同、工程招投標(biāo)、融資等。列席有關(guān)經(jīng)濟(jì)分析、專題論證等總經(jīng)理辦公會議；

6、監(jiān)督本單位資產(chǎn)營運、財務(wù)收支和執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)管理政策和管理規(guī)章的情況……

7、完成審計部交辦的工作任務(wù)……

8、負(fù)責(zé)組織所在單位會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，努力提高會計人員素質(zhì)……

9、委派財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)包括但不限于按照集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和會計核算辦法，負(fù)責(zé)主持分子公司的財務(wù)管理和會計核算工作……

三、委派義務(wù)

委派人員需要維護(hù)集團(tuán)企業(yè)和所派駐單位的利益，不得利用職權(quán)為自己謀取私利，與派駐單位訂立合同或者進(jìn)行交易……

合法正確履行職權(quán)，保證集團(tuán)企業(yè)與分子公司之間的良好溝通……

與稅務(wù)、銀行等部門維護(hù)良好的關(guān)系，為所派駐單位創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境…… 加強(qiáng)對公司的應(yīng)收、應(yīng)付的工作管理，平時多進(jìn)行核對查實工作，參與公司的應(yīng)收款回籠工作，利于公司資金的正常運轉(zhuǎn)……

不得泄露公司秘密……

分子公司應(yīng)建立必要的管理機(jī)制確保集團(tuán)企業(yè)委派的財務(wù)人員能夠履行上述職責(zé)。這些管理機(jī)制包括但不限于：建立總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度、在職位說明書中列明財務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)、委派財務(wù)人員職權(quán)等。

四、人事任免

集團(tuán)企業(yè)委派財務(wù)人員由集團(tuán)企業(yè)財務(wù)副總經(jīng)理提名，同時征求分子公司總經(jīng)理的意見，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)人力資源部、總經(jīng)理審核后予以任免（若是分子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人需通過分子公司董事會審議通過）。委派至新建全資或控股企業(yè)的財務(wù)人員也遵循相同的任免程序。

一般委派財務(wù)人員的任職資格……

委派財務(wù)負(fù)責(zé)人任職資格……

由集團(tuán)企業(yè)、審計部、人力資源部組成工作組性質(zhì)的委派財務(wù)負(fù)責(zé)人管理小組，對委派財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常管理和監(jiān)督。

五、委派原則

工作輪換原則……

委派回避原則……

六、工作管理

委派財務(wù)人員必須按照集團(tuán)企業(yè)要求及時向集團(tuán)企業(yè)提供真實的財務(wù)信息，積極對財務(wù)管理工作提供改善建議。

財務(wù)人員報告分為定期報告和重大事項即時報告兩種……

委派財務(wù)負(fù)責(zé)人工作管理……

七、薪酬績效

為全面衡量委派財務(wù)人員的工作業(yè)績，財務(wù)部將根據(jù)相關(guān)考核辦法對其實行全面考評，同時認(rèn)真聽取所派駐單位總經(jīng)理和集團(tuán)企業(yè)審計部主任對考核提供的參考建議，考核結(jié)果報集團(tuán)企業(yè)人力資源部備案。

對委派財務(wù)人員的考核周期為季度（財務(wù)負(fù)責(zé)人為年度）。考核基本依據(jù)是： 委派財務(wù)人員的定期和專項書面報告所反映情況……

貫徹執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、財務(wù)管理制度的情況……

分子公司的財務(wù)會計規(guī)范運作情況和財務(wù)管理水平……

分子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人考核流程包括步驟……

委派財務(wù)人員薪酬管理……

第二篇：財務(wù)人員委派制暫行管理辦法

會計委派制的暫行管理辦法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范會計行為，更好發(fā)揮會計工作的監(jiān)督管理作用，根據(jù)《中華人民共和國會計法》的有關(guān)規(guī)定，以及財政部、監(jiān)察部《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》精神，特制定本辦法。

第二條會計委派制，是指集團(tuán)公司對所屬各子公司/分公司（以下簡稱各公司，包括全資子公司、分公司和控股子公司）會計人員定崗定編，實行“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一委派、分職任免”的辦法進(jìn)行管理。對各公司會計工作崗位統(tǒng)一委派會計人員。

第三條集團(tuán)公司財務(wù)部、被委派單位和被委派會計人員必須遵守本辦法。

第四條被委派會計人員的范圍包括：

1、各公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，包括財務(wù)經(jīng)理、主管會計；

2、一般財務(wù)人員，包括稽核會計、核算會計和出納員；

3、各單位認(rèn)為需要委派的其他會計人員。

第二章委派會計人員的任職資格

第五條委派會計人員的任職資格一、一般會計人員的任職資格：

1、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和稅務(wù)法規(guī)，有較高的政策水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家的財經(jīng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度，忠實履行會計監(jiān)督職責(zé)，自覺維護(hù)公司利益；

3、敬業(yè)愛崗、誠信廉潔、堅持原則、依法辦事；

4、具有助理會計師（或相當(dāng)于助理會計師）及以上技術(shù)資格，持有會計證；

5、熟悉財務(wù)軟件操作，熟悉計算機(jī)操作；

6、身體健康，能適應(yīng)工作崗位需要。

二、財會負(fù)責(zé)人（財務(wù)經(jīng)理、主管會計）的任職資格：

1、符合上述一般會計人員的任職資格；

2、五年以上會計工作經(jīng)歷，財會專業(yè)大專以上學(xué)歷，會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱；

3、獨立主管一個單位財務(wù)會計工作不少于兩年，熟悉會計工作各個崗位的技術(shù)操作規(guī)程和核算方法，具有一定的綜合分析和判斷能力；

4、有獨立的工作能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作能力；

5、具有一定的語言表達(dá)能力和文字表述能力。

第三章委派會計人員的組織管理

第六條集團(tuán)公司財務(wù)部是會計委派制的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)會計委派具體事務(wù)的日常管理。

1、負(fù)責(zé)核定各公司的會計工作崗位。本著公平、公開、公正、竟?fàn)?、擇?yōu)、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，聘用并向各會計崗位委派會計主管和一般會計人員。

2、負(fù)責(zé)委派制中會計人員的資格審查、職務(wù)任免、考核獎懲、辦理監(jiān)交移交手續(xù)等事項。

3、負(fù)責(zé)組織會計人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識及組織協(xié)調(diào)能力等方面的培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)制定會計人員的管理、考核、獎懲辦法。對會計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作業(yè)績進(jìn)行定期或不定期的考核，對會計主管人員還應(yīng)考核財務(wù)管理能力，會計規(guī)范化管理水平。對于考核不合格的，調(diào)離會計工作崗位。

5、其他會計事務(wù)的管理。

第七條委派的會計人員，由集團(tuán)財務(wù)部和被委派單位雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核。委派的會計人員應(yīng)當(dāng)自覺遵守被委派單位的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行法定職責(zé)和崗位責(zé)任制。委派的會計人員每半年應(yīng)向委派機(jī)關(guān)（集團(tuán)財務(wù)部）作述職報告。

第八條委派的會計人員的人事、勞資關(guān)系歸屬集團(tuán)人力資源部管理。委派的會計人員的招聘、錄用、考核、調(diào)薪、任免、調(diào)整、獎懲等，由集團(tuán)財務(wù)部考評、審批，人力資源部進(jìn)行任免。未經(jīng)集團(tuán)財務(wù)部和人力資源部考核批準(zhǔn)的，各

公司不得擅自聘用和調(diào)整委派的會計人員。

第九條實行定期輪崗交流制度，每輪委派期限暫定為3年，特殊情況除外。

第十條實行回避制度，集團(tuán)公司所屬各公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人的的配偶、子女及直系親屬，不得在本單位擔(dān)任會計和出納。

第十一條所有委派的會計人員必須服從分配，任期屆滿、輪崗、免職或調(diào)離，應(yīng)及時辦理與原單位的移交手續(xù)，按時到新單位報到；需要審計的，由集團(tuán)財務(wù)部審計監(jiān)督中心對其進(jìn)行離任審計。對拒不服從分配的會計人員，集團(tuán)財務(wù)部有權(quán)調(diào)離會計崗位，交人力資源部另行安排。

第四章委派會計人員的職責(zé)與權(quán)利

第十二條委派會計人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

1、依照《會計法》和國家有關(guān)的政策、法律、法規(guī)從事會計工作，認(rèn)真履行《會計法》和財務(wù)制度賦予會計人員的職責(zé)和義務(wù)。

2、建立健全被委派單位的財務(wù)管理制度。做到事前有計劃（預(yù)算）、事中有控制、事后有檢查。

3、參與被委派單位的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)決策，充分運用會計資料預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、分析經(jīng)濟(jì)效果，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支潛力，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

4、參與編制被委派單位財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算及財務(wù)報告，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)被委派單位的資產(chǎn)管理和監(jiān)督，防止資產(chǎn)流失。做好被委派單位的物資、資金和票據(jù)管理工作。

6、對被委派單位進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督，正確核算成本，合理使用資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7、對各項財務(wù)會計工作定期進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)，不斷改進(jìn)財務(wù)會計工作。做到賬面清楚、手續(xù)完備，內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、資料完整。確保會計報表和財務(wù)報告真實、準(zhǔn)確、完整和合法。

8、對重大問題或有爭議的問題，應(yīng)及時向集團(tuán)公司財務(wù)部和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報告。

9、委派的會計人員不得泄露被委派單位的商業(yè)秘密。

10、辦理集團(tuán)公司和所在公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項。

第十三條委派會計人員行使下列權(quán)利：

1、依照國家政策和法律、法規(guī)從事會計工作，不受任何單位和個人的干涉。

2、有權(quán)對被委派單位的會計事務(wù)、會計核算內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、對其所在單位人員授意弄虛作假，徇私舞弊，違反財政法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律的行為，委派會計人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、對違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費的行為，有權(quán)制止或糾正，制止或糾正無效時，有權(quán)向委派機(jī)構(gòu)反映。

5、參與擬定所在單位的財務(wù)預(yù)決算方案、財務(wù)收支計劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃，考核、分析預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。

6、審核被委派單位新項目投資的可行性和審批程序。

7、有權(quán)參與重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。

第十四條委派會計人員的待遇

1、委派的會計人員的工資、津貼、獎金和福利等由集團(tuán)公司人力資源部按照集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制定。

2、委派會計人員的工資和福利待遇等均由被委派單位承擔(dān)，納入被委派單位的經(jīng)濟(jì)效益考核中計算，由各公司財務(wù)部按本公司的規(guī)定按月發(fā)放。

3、委派的會計人員不得在被委派單位報銷與工作無關(guān)的費用。如有違反，一經(jīng)查實按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4、委派會計人員的年終獎金，由所在單位領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)公司財務(wù)部共同考核，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況評定發(fā)放。

第五章被委派單位的責(zé)任和義務(wù)

第十五條實行會計人員委派制是集團(tuán)公司加強(qiáng)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理和促進(jìn)發(fā)展的一項重大改革措施。接收委派會計單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，積極配合，保證會計委派制的順利推行。

1、被委派單位可以根據(jù)工作需要，提出對會計人員的要求，提出對會計委派工作的建議，報請集團(tuán)財務(wù)部審批。

2、被委派單位應(yīng)全力配合委派會計人員做好會計核算和財務(wù)管理工作。

3、被委派單位有權(quán)對委派會計人員的工作表現(xiàn)、勞動考勤、業(yè)務(wù)能力實施監(jiān)督，并及時向集團(tuán)財務(wù)部反映情況。

4、被委派單位發(fā)現(xiàn)被委派的會計人員有違法違紀(jì)行為的，有權(quán)向集團(tuán)財務(wù)部和國家相關(guān)部門舉報。

5、被委派單位不得對委派的會計人員的工作進(jìn)行刁難、打擊、報復(fù)，否則，按有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員給予行政處分。

第六章考核與獎勵

第十六條集團(tuán)財務(wù)部每年對委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行一次“德、能、勤、績”的考核?？己私Y(jié)論分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個檔次，并載入被委派人員管理檔案，作為續(xù)聘、解聘、獎懲的重要依據(jù)。

第十七條委派的會計人員在工作中做出突出貢獻(xiàn)的由委派機(jī)關(guān)給予表彰或獎勵。

第十八條委派的會計人員違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由主管部門依法給予行政處分，或調(diào)離會計崗位；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

1、在財務(wù)工作中，監(jiān)督不力導(dǎo)致被委派單位發(fā)生重大違法違紀(jì)問題的；

2、有行賄、受賄行為的；

3、與被委派單位的相關(guān)人員串通作弊的；

4、對重大違紀(jì)問題不抵制、不糾正、不及時反映情況的；

5、泄露被委派單位商業(yè)秘密的。

第十九條對拒絕接受委派會計人員的單位領(lǐng)導(dǎo)人，集團(tuán)將按公司有關(guān)規(guī)定予以處理。對侵犯委派會計人員職權(quán)的單位，將依據(jù)《會計法》追究單位領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)人員的責(zé)任。

第七章 附 則

第二十條 《集團(tuán)有限公司會計人員考核、獎懲辦法》另行制定。

第二十一條 本辦法自公布之日起實行。

第二十二條 本辦法由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

2010-1-31

第三篇：財務(wù)人員委派制度

財務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》，規(guī)范會計行為，保證會計資料的真實、有效、完整，同時為強(qiáng)化公司的財務(wù)控制能力，加強(qiáng)分、子公司財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，公司對分、子公司實行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度。委派管理辦法如下：

一、委派人員職權(quán)

1.組織分、子公司的會計核算與成本的管理工作;

2.監(jiān)督分、子公司的財務(wù)收支活動，對上報的財務(wù)報告的真實性與合法性負(fù)責(zé);

3.組織編制分、子公司財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督分、子公司預(yù)算的執(zhí)行情況；

4.保證母公司的各項財務(wù)制度在分、子公司得到落實；

5.從財務(wù)角度向分、子公司提出改善經(jīng)營管理工作的建議，向母公司提出改善分、子公司經(jīng)營管理工作的意見；

6.對分、子公司違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)和母公司方針政策、制度的行為以及有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失的行為，有權(quán)制止或者糾正，制止或糾正無效時,必須向母公司書面報告；

7.按月及時的向母公司財務(wù)部提供會計報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及成本費用對比分析表等。季度會計報表還應(yīng)提供財務(wù)分析報告（包括收入、支出、經(jīng)營成果、資產(chǎn)負(fù)債比率、存在的主要問題等）及預(yù)算完成情況分析表。

二、委派人員人事勞動關(guān)系及工資福利

委派人員人事勞動關(guān)系保留在母公司，并由母公司按公司人事管理制度及工資福利制度執(zhí)行相關(guān)待遇。業(yè)務(wù)上由母公司財務(wù)部直接管理。

三、報告事項

財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向母公司報告的事項主要有：

1.定期財務(wù)報告及預(yù)算執(zhí)行報告;

2.分、子公司投資、融資和其他重要經(jīng)營活動;

3.對分、子公司違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司方針政策、制 度以及有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失制止或糾正無效的行為;

4.公司出現(xiàn)重大財務(wù)異常的情況;

5.其他重大事項。

四、業(yè)績考核

考核分為日?？己?、年終考核與任期考核。由母公司財務(wù)部門進(jìn)行日?？己?，對其履行崗位職責(zé)情況提出評定意見和結(jié)論；由母公司財務(wù)部、行政部及被委派單位組成專門的小組進(jìn)行年終考核與任期考核。

五、輪崗

母公司每年年初根據(jù)委派財務(wù)負(fù)責(zé)人任期考核結(jié)果提出輪崗意見。對考核合格者繼續(xù)留任，不合格者，經(jīng)母公司人事部門認(rèn)定，免留任或另派。

六、本管理辦法經(jīng)總經(jīng)辦審議通過后執(zhí)行。

XX公司

二零零九年六月十八日

第四篇：財務(wù)人員委派管理制度

財務(wù)人員委派管理制度

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)市局（公司）對所屬單位（部門）的財務(wù)管理，確保對國有資產(chǎn)實施有效監(jiān)控，根據(jù)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合局（公司）的實際情況，制定本制度。

第二條 本制度所規(guī)定的財務(wù)人員委派是指市局（公司）向下一級行政單位、所屬部門等委派財務(wù)人員，負(fù)責(zé)對該單位（部門）財務(wù)收支活動進(jìn)行管理，組織會計核算和實施會計監(jiān)督的行為。

第三條 本制度適用于下列單位（部門）：

（一）市局（公司）所屬各單位；

（二）需要加強(qiáng)成本核算的市局（公司）有關(guān)部門；

第四條 委派的財務(wù)人員必須對本單位負(fù)責(zé)，同時也必須維護(hù)被委派單位的合法權(quán)益，堅持管理、服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合。

第二章財務(wù)人員的任職資格

第五條 市局（公司）委派財務(wù)人員應(yīng)具備以下基本任職條件：

1、具有扎實的財會專業(yè)基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)知識，熟悉國家財務(wù)、會計、稅收、金融和國有資本管理等法規(guī)政策，能認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理所需的相關(guān)知識和技術(shù)；

2、具有會計專業(yè)大專以上學(xué)歷或助理會計師及以上技術(shù)資格；

3、堅持原則，廉潔奉公，身體健康，能勝任工作，具有一定的會計核算、組織管理和工作協(xié)調(diào)能力；

4、具有會計專業(yè)從業(yè)資格證書；

第六條 凡有下列情況之一的，不具備委派的財務(wù)人員任職資格：

1、曾因監(jiān)管、審核、操作失誤、瀆職，導(dǎo)致公司遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

2、不堅持原則，不如實反映單位財務(wù)情況，參與會計造假的；

3、違反財經(jīng)紀(jì)律、制度，利用職權(quán)貪污、受賄、挪用公款等受到處理的。

4、年終考核不合格的；

第三章財務(wù)人員的委派程序

第七條 被委派單位（部門）的財務(wù)人員由市局（公司）直接委派。

第八條 市局（公司）財務(wù)管理科是被委派單位（部門）財務(wù)人員的委派部門。

第九條 被委派單位財務(wù)人員按下列程序委派和任免：

1、市局（公司）財務(wù)管理科按任職條件與被委派單位（人員）商議后提出建議名單；

2、市局（公司）財務(wù)管理科名單提交人力資源科征求意見。

3、市局（公司）財務(wù)管理科將建議名單報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，提交公司黨組會研究決定；

4、市局（公司）財務(wù)管理科主辦，會簽人力資源部后

下發(fā)委派通知或推薦函。

第四章財務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限

第十條 財務(wù)人員的職責(zé)：

1、按照法律、法規(guī)、規(guī)章和財務(wù)會計制度的規(guī)定，組織會計核算；

2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算和收支計劃，合理、有效地使用資金；

3、進(jìn)行費用控制和核算；對上報的財務(wù)會計資料的真實性、合法性、完整性負(fù)責(zé)；

4、監(jiān)管單位（部門）執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和局（公司）內(nèi)部財務(wù)管理制度的情況；

5、負(fù)責(zé)配合和協(xié)調(diào)財政、審計、稅務(wù)等部門以及會計師事務(wù)所對單位實施的專項財稅檢查、審計等。

6、法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

第十一條 財務(wù)人員的權(quán)限：

1、從事單位的財務(wù)會計工作，負(fù)責(zé)銀行賬戶的管理，登記現(xiàn)金、銀行帳并及時和財務(wù)科對賬。

2、負(fù)責(zé)制定單位（部門）內(nèi)部財務(wù)會計管理制度并組織實施；

3、參與擬定單位（部門）預(yù)算方案和重大項目資金籌措、使用方案；參與編制月度全面預(yù)算、資金預(yù)算；監(jiān)督單位對大額資金的使用和管理；

4、初審單位報銷的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項；

5、審核檢查單位財務(wù)運行和資金收支情況，制止和糾正不正當(dāng)收支，不能有效制止的，應(yīng)及時書面向財務(wù)管理科

報告：

6、登記單位的固定資產(chǎn)輔助賬、其它實物資產(chǎn)明細(xì)賬；

7、法律、法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的其他權(quán)限。

第五章財務(wù)人員的管理

第十二條 市局（公司）對所被委派單位（部門）的財務(wù)人員實行雙重領(lǐng)導(dǎo)。

第十三條 市局（公司）向被委派單位（部門）委派的財務(wù)人員，行政上受所工作單位（部門）人員領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上向公司財務(wù)管理科報告工作。

第十四條 市局（公司）向被委派單位（部門）委派的財務(wù)人員，其工資、獎金標(biāo)準(zhǔn)由所工作單位（部門）確定，由市局（公司）統(tǒng)一發(fā)放。

第十五條 被委派的財務(wù)人員，其人事檔案、職務(wù)任免和晉升、工作變動、職稱評聘、獎懲考核等，由所工作單位（部門）負(fù)責(zé)管理。

第十六條 市局（公司）對委派的財務(wù)人員實行考評制度，考核標(biāo)準(zhǔn)見附件（附件：縣級局財務(wù)委派人員工作評價體系）。（考核結(jié)果同縣級局財務(wù)工作質(zhì)量和委派人員工作業(yè)績考核掛鉤。）

第六章附則

第十七條 本制度由市局（公司）財務(wù)管理科負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第五篇：集團(tuán)如何制定股權(quán)投資公司管理辦法

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集團(tuán)如何制定股權(quán)投資公司管理辦法

對于集團(tuán)來說，為促進(jìn)集團(tuán)資源的總體的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)范集團(tuán)的股權(quán)投資行為，依據(jù)國家相關(guān)法律和公司有關(guān)規(guī)定，制定了相應(yīng)的股權(quán)投資公司管理辦法，關(guān)于集團(tuán)如何制定股權(quán)投資公司管理辦法這一內(nèi)容中涉及到很多方面，下面由贏了網(wǎng)的小編為您解答!

一、投資原則

1、是否有利于加快公司整體持續(xù)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，提高核心競爭力和整體實力;

2、是否有利于促進(jìn)產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)和資源有效配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量，加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換;

3、是否有利于防范經(jīng)營風(fēng)險，提高投資收益，維護(hù)出資人資本安全;

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4、是否有利于依法規(guī)范運作，提高工作效率，落實管理責(zé)任。

二、投資要求

對外投資的方向，具備相當(dāng)規(guī)模，適合整體經(jīng)營，對公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展有重大戰(zhàn)略意義的投資。與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)，且對所屬分子公司有重大影響的投資。市場前景較好，與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的社會通用性業(yè)務(wù)，鼓勵引入外部增量資金，利用企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的投資。投資資本回報率(年平均凈收益/投資資本)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)具體情況而制定，不一而足，特殊情況，如對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，投資資本回報率不符合標(biāo)準(zhǔn)的投資項目由董事會專項審議決策

三、審批決策

企業(yè)集團(tuán)為對外投資主體。所屬分子公司原則上不得進(jìn)行對外投資。依據(jù)《公司法》設(shè)立的公司制企業(yè)，必須建立健全內(nèi)部風(fēng)險控制體系，其對外投資權(quán)限要按照經(jīng)股東大會批準(zhǔn)的《公司章程》的規(guī)定權(quán)限執(zhí)行。對外投資的審批管理，以企業(yè)集團(tuán)為主體的投資項目和以所屬企業(yè)為主體投資金額在XXXX萬元以內(nèi)的投資項目由企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審批，金額在XXXXX萬元以上的投資項目由企業(yè)集團(tuán)董事會審批。中外合資合作、股份公司、金融證券、委托理財?shù)阮I(lǐng)域項目不論規(guī)模大小，一律由企業(yè)集團(tuán)董事會審批。

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三、股權(quán)處置

企業(yè)集團(tuán)和所屬分子公司的股權(quán)處置事項須經(jīng)由企業(yè)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)。股權(quán)處置應(yīng)按照《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)履行法定程序。實施處置前，企業(yè)集團(tuán)或所屬分子公司應(yīng)對擬處置的投資進(jìn)行清產(chǎn)核資和審計，并委托具有相關(guān)資質(zhì)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，評估值作為確定處置價格的參考依據(jù)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序，對于需要轉(zhuǎn)讓的股權(quán)項目，所屬分子公司在企業(yè)集團(tuán)授權(quán)下，或者企業(yè)集團(tuán)自身要主動聯(lián)系受讓方，并按照規(guī)范的法律程序進(jìn)行轉(zhuǎn)讓;股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格一般以凈資產(chǎn)評估、市盈率法、資產(chǎn)重置法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)等價值評估方法測算底價，通過拍賣、招投標(biāo)或協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式確定;股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)與受讓方進(jìn)行充分談判和協(xié)商，依法妥善處理轉(zhuǎn)讓中所涉及的相關(guān)事項后，擬訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書草案，將轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請報告》、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓說明書》及相關(guān)資料一起上報企業(yè)集團(tuán)董事會審批;企業(yè)集團(tuán)或所屬分子公司按照企業(yè)集團(tuán)董事會的批準(zhǔn)，對外簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議(合同)等法律文件;企業(yè)集團(tuán)或所屬分子公司負(fù)責(zé)股權(quán)處置方案具體實施工作，按照合法程序進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，做好工商注冊變更等相關(guān)工作，相關(guān)處置結(jié)果統(tǒng)一在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部、辦公室備案。股權(quán)清算程序，被投資企業(yè)因營業(yè)期限屆滿、股東大會決議和出現(xiàn)公司章程中規(guī)定的其他解散事由均應(yīng)組織清算。企業(yè)集團(tuán)自身或授權(quán)所屬分子公司促成被投資企業(yè)召開股東大會，形成清算決議，進(jìn)入法定清算程序：成立清算小組、通知并公告、處分企業(yè)財產(chǎn)、法律咨詢s.yingle.com

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注銷登記與公告，并將清算結(jié)果統(tǒng)一在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部、辦公室備案;被投資企業(yè)需要延長經(jīng)營的，按照對外投資權(quán)限審批;對于已經(jīng)停業(yè)或無法追溯被投資人的投資項目，能夠提供核銷的有效證據(jù)，可以進(jìn)行核銷;不能提供合理的證據(jù)，企業(yè)集團(tuán)或所屬分子公司要提供特定事項的企業(yè)內(nèi)部證據(jù)，報企業(yè)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后可以通過賬銷案存的方式予以核銷，并另設(shè)臺賬進(jìn)行備案管理，繼續(xù)保留權(quán)益追索權(quán)。

五、管理職責(zé)

企業(yè)集團(tuán)相關(guān)職能部門是對外投資和股權(quán)處置管理的決策參謀部門和檢查監(jiān)督部門，其主要職責(zé)是： 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)對我方出資的非現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行評估;按對外投資計劃籌措和撥付資金;負(fù)責(zé)對外投資協(xié)議、合同和公司章程中有關(guān)財務(wù)會計條款的審查;負(fù)責(zé)回收對外投資收益;負(fù)責(zé)股權(quán)處置過程中的帳務(wù)處理。

部：負(fù)責(zé)對外投資和股權(quán)處置的審計和實施過程監(jiān)督;負(fù)責(zé)對外投資和股權(quán)處置的效能監(jiān)察。人力資源部：負(fù)責(zé)審查對外投資新設(shè)法人實體的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;提出向被投資單位委派(或推薦)董(監(jiān))事和高管人員的人選，履行委派(或推薦)手續(xù);明確派出人員的管理權(quán)限、選派程序和考核要求。發(fā)展規(guī)劃部：負(fù)責(zé)對外投資規(guī)劃和項目的立項審查;負(fù)責(zé)審查與對外投資項目有關(guān)的固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目的項目建議書和可行性研究報告;負(fù)責(zé)對外投資的統(tǒng)計工作;負(fù)責(zé)對外投

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資中有關(guān)出資方式、股權(quán)設(shè)置、收益或利潤分配、風(fēng)險和虧損分擔(dān)等的審查和管理;跟蹤對外投資項目的運行狀況，組織后評價工作，為董事會提供輔助決策支持。辦公室：參與有關(guān)談判和協(xié)議、合同、章程等法律文件起草工作;處理所涉及的法律論證、法律糾紛、外聘律師、商標(biāo)使用等法律事務(wù);負(fù)責(zé)有關(guān)簽約文本的最終審查及辦理有關(guān)授權(quán)等法律手續(xù)，組織起草相關(guān)議案，籌備股東大會、董事會會議，按照有關(guān)要求，予以信息備案。

六、考核監(jiān)督

對外投資按可行性研究報告提出的投資資本回報率納入企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核。企業(yè)集團(tuán)注入到所屬企業(yè)投資項目的資金按投資資本回報率，納入對所屬企業(yè)的預(yù)算考核。對于利用股權(quán)處置之機(jī)，轉(zhuǎn)移、侵占、侵吞、有意低價轉(zhuǎn)讓、核銷公司資產(chǎn)的，一經(jīng)查實將嚴(yán)肅追究處理，視輕重給予公司紀(jì)律處分;觸犯刑律的要移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。最后對管理制度明確由企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。申明凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。明確未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。如需經(jīng)企業(yè)集團(tuán)董事會審議通過后生效實施，需對管理制度的法律效力進(jìn)行說明。

由上面內(nèi)容可以看出，集團(tuán)制定股權(quán)投資公司管理辦法必須考慮到諸多因素，并以此為依據(jù)來制定科學(xué)有效的股權(quán)投資公司管理辦法，從而增加公司投資資本回報率，為集團(tuán)獲取更多的利益；但在股權(quán)投資

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活動進(jìn)行前，集團(tuán)要充分做好投資風(fēng)險數(shù)據(jù)分析，以確保制定規(guī)避風(fēng)險、減少投資成本的科學(xué)的股權(quán)投資公司管理辦法。

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