第一篇：王大琨--學(xué)習(xí)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理辦法

他，是一位和藹儒雅的上海男人，歷經(jīng)職場(chǎng)百轉(zhuǎn)終歸酒店行業(yè)。在婉拒前任老板的三次挽留后，“失業(yè)”的他意外地找到了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)——如家。這位被如家每位員工尊稱“包老師”的人，就是如家酒店集團(tuán)副總裁包小陽(yáng)。

作為如家的“開(kāi)國(guó)功臣”，包小陽(yáng)在談及與如家共度風(fēng)雨的過(guò)往時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己是幸運(yùn)的。然而，正如阿納卡西斯所言，“人的幸運(yùn)不在于可見(jiàn)的財(cái)產(chǎn)的富足，而在于內(nèi)在不可見(jiàn)的思想的完美與豐富”。包小陽(yáng)加盟如家，并奮戰(zhàn)至今，是因?yàn)樗麍?jiān)信付出會(huì)有回報(bào)，他解釋道，“我要的回報(bào)不是利益，而是看到如家的成長(zhǎng)?！?/p>

傾己所有盡己所能

如家十二年的輝煌之路并非一帆風(fēng)順。2003年的非典是整個(gè)酒店行業(yè)無(wú)法忘卻的“夢(mèng)魘”，對(duì)剛起步不到一年的如家更是致命一擊。看著昔日同甘共苦的“戰(zhàn)友”逐個(gè)辭職，包小陽(yáng)縱使心中百般感慨也從未想過(guò)離開(kāi)，因?yàn)樗嘈湃f(wàn)事萬(wàn)物有生必有滅，非典一定會(huì)過(guò)去，只是時(shí)間的問(wèn)題。抱著這份信念，包小陽(yáng)非但沒(méi)有休假，還堅(jiān)持每天上班維持如家的正常運(yùn)營(yíng)。更重要的是，他利用這段“不被打擾”的時(shí)間完成了如家一整套員工手冊(cè)的制定，包括服務(wù)手冊(cè)、考核體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立。

華麗常常伴隨著偉大，幸運(yùn)多來(lái)自于簡(jiǎn)單。包小陽(yáng)之所以“幸運(yùn)”，是因?yàn)樗莻€(gè)簡(jiǎn)單而有追求的人?！拔艺J(rèn)為每做一項(xiàng)工作，能力必然會(huì)得到鍛煉和提升。只要我有能力為公司創(chuàng)造價(jià)值，并獲得老板的認(rèn)可，就會(huì)一直做下去?！?/p>

“加入如家，其實(shí)最初是想找一份自己喜歡的工作?！卑￡?yáng)坦言當(dāng)初選擇如家有“私心”——既可以邊做邊學(xué)，又能提升自己。然而，之前在咨詢公司的經(jīng)歷讓他更看重自己能否為公司做出更大的貢獻(xiàn)?！爱?dāng)時(shí)，連鎖酒店是一個(gè)待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，而我擁有酒店經(jīng)營(yíng)管理辦法經(jīng)驗(yàn)且熟悉企業(yè)BPR和ERP系統(tǒng)，我有機(jī)會(huì)在如家盡展所長(zhǎng)?！卑￡?yáng)說(shuō)如家的快速成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)對(duì)他的認(rèn)可賦予了他強(qiáng)烈的成就感和使命感，這是他工作的動(dòng)力。

激發(fā)員工的工作熱情

經(jīng)營(yíng)管理辦法者的風(fēng)格各有不同，有嚴(yán)厲督導(dǎo)型，也有柔和激勵(lì)型，但都不影響他們帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理辦法者真正需要具備的特質(zhì)是能激發(fā)員工的工作熱情。

“對(duì)如家而言，給予員工關(guān)懷的激勵(lì)方式更為重要?！卑￡?yáng)強(qiáng)調(diào)酒店服務(wù)行業(yè)是以心換心的行業(yè)，不僅是服務(wù)人員對(duì)顧客如此，經(jīng)營(yíng)管理辦法者對(duì)員工同樣如此。盡管有具體的操作流程、詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但是員工在實(shí)際工作中免不了失誤或犯錯(cuò)，一味地批評(píng)指責(zé)并不能帶來(lái)員工發(fā)自內(nèi)心的行為改善。相反，經(jīng)營(yíng)管理辦法者耐心地對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，員工會(huì)將從經(jīng)營(yíng)管理辦法者身上感受到的關(guān)愛(ài)傳遞給顧客，由此，如家便能實(shí)現(xiàn)“像家一樣”的客戶體驗(yàn)。

“所以，一位好的經(jīng)營(yíng)管理辦法者一定是一個(gè)好的督導(dǎo)，而好的督導(dǎo)必須具備優(yōu)秀講師的技能，尤其是在表達(dá)與溝通方面?！睘閹煻嗄甑陌￡?yáng)總結(jié)出色的講師不僅掌握了激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的技能，更具同理心，能讓學(xué)員充分感受到關(guān)懷，并主動(dòng)采取行動(dòng)。

“不同于以前酒店行業(yè)的半軍事化經(jīng)營(yíng)管理辦法，現(xiàn)在酒店經(jīng)營(yíng)管理辦法中的執(zhí)行力，要靠激發(fā)員工的熱情驅(qū)動(dòng)他全心全意地服務(wù)。”包小陽(yáng)自知自己追求完美的個(gè)性偶爾也有“急脾氣”，當(dāng)他急躁時(shí)，他會(huì)通過(guò)聆聽(tīng)音樂(lè)舒緩情緒，待心緒平靜后，再和犯錯(cuò)的員工談話。“一首好的交響樂(lè)曲得以呈現(xiàn)，得益于樂(lè)團(tuán)的每個(gè)人不僅完美地演繹了自己的曲譜，而且遵循了指揮的安排?！卑￡?yáng)笑言音樂(lè)中亦有經(jīng)營(yíng)管理辦法的奧妙——經(jīng)營(yíng)管理辦法就是如何讓團(tuán)隊(duì)成員各展所長(zhǎng)，相互合作，朝同一目標(biāo)奮斗。

當(dāng)如家遇見(jiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)

“培訓(xùn)，是如家一以貫之的傳統(tǒng)。如家的商業(yè)模型和營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)管理辦法方案都是在培訓(xùn)中確立起來(lái)的。”包小陽(yáng)回憶如家創(chuàng)業(yè)之初，每周負(fù)責(zé)組織并參加至少三場(chǎng)主題研討會(huì)，盡管身兼數(shù)職的他略感疲憊，但依然享受學(xué)習(xí)的過(guò)程。

當(dāng)如家開(kāi)設(shè)第二家新店時(shí)，如何讓入住新店的顧客保持與老店相同的客戶體驗(yàn)成為經(jīng)營(yíng)管理辦法層的首要議題。包小陽(yáng)說(shuō)，“無(wú)論是考慮到員工對(duì)操作認(rèn)知的穩(wěn)定性，還是顧客對(duì)如家形象感受的一致性，以及未來(lái)如家的拓展，標(biāo)準(zhǔn)化都是應(yīng)然之勢(shì)。培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效渠道?！?/p>

如家經(jīng)營(yíng)管理辦法大學(xué)是因如家快速發(fā)展、對(duì)人才需求量激增而誕生的，至今，如家經(jīng)營(yíng)管理辦法大學(xué)已經(jīng)為如家培養(yǎng)了兩千多位酒店總經(jīng)理。包小陽(yáng)在如家十二年，其中十年的精力都傾注在如家經(jīng)營(yíng)管理辦法大學(xué)上。從簡(jiǎn)單的崗位勝任培訓(xùn)，到為全體員工提供標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，再到技術(shù)培訓(xùn)向戰(zhàn)略培養(yǎng)的華麗轉(zhuǎn)身，如家經(jīng)營(yíng)管理辦法大學(xué)始終保持與如家同步發(fā)展。

“五年前，如家把培訓(xùn)提升為培養(yǎng)，不僅為員工設(shè)計(jì)了完整的職業(yè)發(fā)展路徑，明確每一層級(jí)的崗位需求，而且建立績(jī)效考核機(jī)制，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)納入考核，量化離職率和晉升率?！卑￡?yáng)指出，“創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，而學(xué)習(xí)的氛圍是創(chuàng)新的源泉。所以，下個(gè)階段我們要營(yíng)造如家的學(xué)習(xí)氛圍，橫向拓展培訓(xùn)體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。”

“不同于其他行業(yè)的企業(yè)，如家建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵在于引入激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓員工意識(shí)到學(xué)習(xí)是為了自身的成長(zhǎng)，王大琨--中國(guó)第三代沙盤(pán)模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者!全球500強(qiáng)企業(yè)首選沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專家!而不僅是為了企業(yè)的發(fā)展。更重要的是，我們要保持員工愉悅的心情，并讓這種微笑力溫暖顧客?！卑￡?yáng)說(shuō)。

第二篇：2014五四王琨投稿-青春

青春·職業(yè)·信仰

——寫(xiě)給2014年五·四青年節(jié)

當(dāng)窗外的樹(shù)枝上冒出一顆顆嫩綠的芽子，當(dāng)粉紅色的櫻花趕集似地簇?fù)碇︻^，當(dāng)滿載陽(yáng)光味道的春風(fēng)拂面而來(lái)，當(dāng)清晨的鳥(niǎo)兒唱出今年最清脆的歌謠，我恍然從忙碌的工作中驚醒，春天到了！我們的五四青年節(jié)也快到了！這樣的時(shí)節(jié)總讓年輕的我們心潮澎湃，慷慨激揚(yáng)。又是一年“五·四”，想起過(guò)去一年中自己的收獲，感謝時(shí)間讓我經(jīng)歷和成長(zhǎng)，感謝前輩和朋友陪我一起走過(guò)這樣美好的青春年華。記得兒時(shí)每每被問(wèn)及自己的理想，是天文學(xué)家，因?yàn)橄矚g宇宙的廣闊、浩瀚和深邃?？档抡f(shuō)：“有兩種東西，我們?cè)绞墙?jīng)常、越是執(zhí)著地思考它們，心中越是充滿永遠(yuǎn)新鮮、有增無(wú)減的贊嘆和敬畏——我們頭上的燦爛星空，我們心中的道德法則?！笔且?！上學(xué)時(shí)，自己的理想是成為一名外交官，因?yàn)楸恢芏鱽?lái)總理在險(xiǎn)象環(huán)生的外交局面中處變不驚、大智大勇和周密細(xì)致所深深折服。周總理說(shuō)：“為中華之崛起而讀書(shū)?！鼻嗄耆酥艞l也！然而，理想和現(xiàn)實(shí)終究是有差距，現(xiàn)在的我只是一名普通的黨務(wù)工作者。

社會(huì)上許多人對(duì)黨務(wù)工作存有誤解，認(rèn)為不過(guò)是些無(wú)關(guān)痛癢的空洞的文職工作。實(shí)事求是地說(shuō)，在我們這樣的建筑企業(yè)，黨務(wù)工作并非主流。但我年輕的心一直堅(jiān)信：黨務(wù)工作神圣而高尚，這份工作充滿意義和價(jià)值。因?yàn)槲覀兪切叛龅膫鞑フ吆蛯?shí)踐者，我們所有工作始于信仰，終于信仰，也被信仰不斷激勵(lì)?；萏芈f(shuō)：“沒(méi)有信仰，則沒(méi)

有名副其實(shí)的品行和生命”我以為然。

讀研時(shí)，我曾是一位同學(xué)的入黨聯(lián)系人。他是工作三年后又返校讀研的，一入校便交了入黨申請(qǐng)書(shū)。第一次談話時(shí)，他告訴我，初入社會(huì)的他被各種價(jià)值觀沖擊而無(wú)所適從、不知所措，甚至一度不相信真、善、美的存在，他十分渴望一種信仰。雖然我曾一度認(rèn)為他只是為了尋找一個(gè)避風(fēng)港才申請(qǐng)人黨，但隨著時(shí)間的推移，我慢慢發(fā)現(xiàn)了他的變化，他漸漸變得樂(lè)觀，對(duì)未來(lái)滿懷期望，更多了一份對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。2008年汶川地震時(shí)他主動(dòng)要求作為首批前往災(zāi)區(qū)的心理志愿者。在發(fā)展大會(huì)上，他說(shuō)自己的入黨歷程就像是人生的一次洗禮，我相信，也很感動(dòng)。

有人問(wèn)我:黨員的信仰是什么，共產(chǎn)主義這么遙遠(yuǎn)，是否真的值得信仰。作為一名青年黨員，我信仰共產(chǎn)主義，并且，我想，看似抽象而遙遠(yuǎn)的它，其實(shí)被現(xiàn)實(shí)化為那些十分珍貴的品質(zhì)，比如樂(lè)觀、真誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)，因而值得我們?nèi)バ叛龊蛨?jiān)持。

還記得革命先輩們?yōu)榱斯伯a(chǎn)主義理想拋頭顱、灑熱血，浴血奮戰(zhàn)，前仆后繼，當(dāng)代孔繁森、任長(zhǎng)霞、沈浩等共產(chǎn)黨員忠于職守、一心為民、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神仍撼動(dòng)心靈。因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，一年來(lái)，我接觸了集團(tuán)公司許許多多黨員的感人事跡，有的身患重癥仍堅(jiān)守施工一線，有的長(zhǎng)期在外埠施工，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，割舍親情而無(wú)怨無(wú)悔，有的在危難時(shí)刻沖鋒在前，甘于受難，不計(jì)個(gè)人得失，等等。那些普通人難以承受的苦難，并沒(méi)有成為他們?nèi)松臓拷O，那些看似難以克服的困難，竟被他們一一攻克。我想，這就是信仰的力量。

信仰，是每一位黨員時(shí)代使命和社會(huì)責(zé)任的來(lái)源，是激發(fā)這些高尚人格和品質(zhì)的源泉。在當(dāng)下處于解構(gòu)時(shí)代的中國(guó)，正是這些可貴的品質(zhì)在重塑著我們的時(shí)代精神。它們?nèi)缤蠛Ｉ系囊蛔鶡羲?，指引著青年的人生方向?/p>

作為一名青年黨務(wù)工作者，我想用眼睛留心看、用耳朵認(rèn)真聽(tīng)、用心靈悉心捕捉這些可貴的品質(zhì)，然后用我的筆向黨員們證明他們的信仰與堅(jiān)持，我想用勤奮的工作向人們證實(shí)一個(gè)青年黨員對(duì)于信仰的執(zhí)著與努力，我想要激勵(lì)每一位青年黨員共同向著我們的事業(yè)而奮勇前進(jìn)。我希望，當(dāng)我們回首往事時(shí)，我們的青春并沒(méi)有荒度于嬉戲玩樂(lè)，而是貢獻(xiàn)于對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)有價(jià)值和意義的事業(yè)。

最近，工作異常繁忙。我知道，許許多多黨務(wù)工作者也和我一樣緊張而忙碌，在這里，我想為我們喊一聲“加油”。還有，青年黨務(wù)工作者們，我們就快過(guò)節(jié)了，祝我們節(jié)日快樂(lè)!

疲憊時(shí)翻閱那本《走在時(shí)代的前列》，發(fā)現(xiàn)了一句話“只有一條路不能選擇——那就是放棄的路.只有一條路不能拒絕——那就是成長(zhǎng)的路”，讓我們共勉。

第三篇：王琨《經(jīng)營(yíng)能量》內(nèi)容介紹

王琨《經(jīng)營(yíng)能量》內(nèi)容介紹

王琨老師《經(jīng)營(yíng)能量》，您將全面系統(tǒng)學(xué)會(huì)人生四大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

●經(jīng)營(yíng)自我：找到如何提升溝通、說(shuō)服、演講、談判、口才能力的最佳途徑!●經(jīng)營(yíng)家庭：掌握家庭幸福、夫妻彼此崇拜，和諧感恩、婆媳和睦的核心方法!●經(jīng)營(yíng)孩子：破解親子和諧溝通、成為孩子榜樣和偶像、讓孩子無(wú)比感恩、自動(dòng)自發(fā)的核心密碼!●經(jīng)營(yíng)事業(yè)：領(lǐng)悟讓企業(yè)利潤(rùn)倍增、打造虎狼之師、構(gòu)建最佳商業(yè)模式的終極秘訣!

課程詳細(xì)內(nèi)容 第一天 經(jīng)營(yíng)自我 上午 影響能量

老板如何提升和放大自己的格局、境界和修為? 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么去影響人，激發(fā)人，改變?nèi)? 如何讓別人的思想跟著你走? 如何5分鐘和陌生人和客戶建立強(qiáng)大的信賴感?

下午 演說(shuō)能量

如何迅速打開(kāi)人們心扉，讓人瞬間相信你，喜歡你? 如何一句話解決夫妻關(guān)系，孩子之間的矛盾? 如何三句話贊美迅速打開(kāi)心扉? 如何結(jié)交高質(zhì)量人脈?讓他們?yōu)槟闼? 不敢上臺(tái)的人，如何五分鐘撕掉面子敢于上臺(tái)? 老板如何利用超級(jí)說(shuō)服力吸引股東，留住人才?

第二天 經(jīng)營(yíng)家庭 上午 夫妻幸福

家族興旺的核心命脈到底是什么? 如何讓老公發(fā)自內(nèi)心支持你? 如何引爆男人的激情?如何點(diǎn)燃女人? 如何讓老公從吃喝嫖賭中升華到精神追求? 如何讓自己的女人綻放?活出自我? 夫妻之間出現(xiàn)的矛盾到底是什么? 如何擁有激情、和諧、美滿的性生活?

下午 經(jīng)營(yíng)孩子的智慧 父母如何成為孩子的榜樣? 孩子為什么叛逆?如何解決孩子的叛逆? 如何讓孩子對(duì)學(xué)習(xí)自動(dòng)自發(fā)，迷上學(xué)習(xí)? 如何提升孩子的領(lǐng)袖思維? 如何找到孩子的天才領(lǐng)域，引爆孩子的生命開(kāi)關(guān)？

未來(lái)的孩子要生存要具備哪幾大能力? 如何讓孩子學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任? 如何讓孩子對(duì)父母充滿感恩? 如何讓孩子從沉迷游戲到“討厭”游戲?

第二天晚上 企業(yè)系統(tǒng)

千年不倒企業(yè)到底在賣(mài)什么? 創(chuàng)業(yè)之初老板為什么累? 老板怎么賺錢(qián)回報(bào)率更高? 老板如何降低決策風(fēng)險(xiǎn)? 如何選對(duì)行業(yè)賺大錢(qián)?

第三天 商業(yè)系統(tǒng) 上午 商業(yè)智慧

如何打造利潤(rùn)狂飆，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)? 如何不增加1分錢(qián)成本，倍增利潤(rùn)10-200倍以上? 老板如何做到真正的解放?有錢(qián)有閑? 如何找到一本萬(wàn)利的產(chǎn)品? 如何2年賺到別人300年都賺不到的錢(qián)? 如何提前30年退休?真正做自己想做的事? 如何把客戶變成你的瘋狂免費(fèi)業(yè)務(wù)員? 如何跟客戶合作，把客戶變成經(jīng)營(yíng)者? 如何把對(duì)手的核心產(chǎn)品淘汰?

下午 商業(yè)模式

如何瞬間超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品? 未來(lái)行業(yè)的趨勢(shì)到底是什么? 如何找到自己的人生定位? 如何源源不斷的吸引客戶和人才進(jìn)來(lái)? 如何打造銷售狼性團(tuán)隊(duì)? 如何招管育留? 如何讓人才免費(fèi)為你工作? 如何成交大客戶?

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理辦法

一、總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。公司為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條 國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。第二條 本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。第四條 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第五條 在每年初，由公司各分管總經(jīng)理、工程師提出下公司目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

第六條 由專人組織，并根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第七條 部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。第八條 發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、公司管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出公司方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條 方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。第十一條 公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。第十二條 分管副總經(jīng)理、工程師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同，分管副總經(jīng)理××編制完成××校對(duì)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條 各車(chē)間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門(mén)方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。第十四條 各部門(mén)要緊緊圍繞公司方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo)，保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。

第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。

第十六條 各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施 第十七條 為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“階段PDCA循環(huán)計(jì)劃”由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)公司方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和總經(jīng)理的令制訂。

第十八條 各部門(mén)要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"PDCA循環(huán)每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管總經(jīng)理檢查批示。

第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén)，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部必須認(rèn)真做好公司方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十二條 總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持下歸口部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。第二十三條 總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)發(fā)出面通知(由計(jì)劃科制定，總經(jīng)理批準(zhǔn))，由各部門(mén)自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書(shū)面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

第二十四條 總經(jīng)理方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門(mén)補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問(wèn)題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，綜合部門(mén)制定整改措施計(jì)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門(mén)組織整改。

第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。第二十七條 各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。

第二十八條 各部門(mén)方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。

第五篇：讀《香水》有感 王琨

讀《香水》有感

根本不用仔細(xì)回顧，隨便在世界文學(xué)的長(zhǎng)河里取一瓢弱水，那些對(duì)假、惡、丑的揭露都清晰可見(jiàn)。契訶夫、川端康成、蘭陵笑笑生、卡夫卡……這些閃耀在世界文學(xué)史上的名字都用大膽夸張的藝術(shù)將他們刻畫(huà)得入木三分。然而在抽象的非物質(zhì)世界里還有一個(gè)舉足輕重的頭面人物，游蕩在地球的許多角落，那就是臭。

如果有一天蓬勃發(fā)展的香水業(yè)消滅了世界上所有的臭，那么我們應(yīng)該為臭修一座墳，立一塊碑。如果需要為它找一篇墓志銘，那帕·聚斯金德的小說(shuō)《香水》會(huì)是不二的選擇。因?yàn)樵谶@一部要“用鼻子去聞的恐怖故事”里，完全嗅不到一絲愛(ài)的香味。每一位人物，每一個(gè)細(xì)節(jié)都散發(fā)著陣陣或憎恨或邪惡的臭味，從而構(gòu)成了主人公——?dú)⑷朔缸屢话偷偎固亍じ窭字Z耶的天堂。首先讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)一下這個(gè)殺害了26名美麗少女的惡棍：姓名：讓一巴蒂斯特·格雷諾耶；出生時(shí)間：十八世紀(jì)，一個(gè)人才輩出的時(shí)代，一個(gè)有著德·薩德、圣鞠斯特、富歇、波拿巴這些名字的時(shí)代；出生地點(diǎn)：法國(guó)巴黎，一個(gè)由圣嬰公墓改造而成的交易市場(chǎng)的魚(yú)攤上；職業(yè)：社會(huì)底層的香水師。值得一提的是，任何對(duì)于他是香水師王國(guó)至高無(wú)上的國(guó)王的懷疑都是對(duì)真理的褻瀆。作者正是通過(guò)他——這個(gè)世界上最能創(chuàng)造美好氣味的人，同他生活的環(huán)境，身邊的人物，發(fā)生的故事作出對(duì)比，對(duì)天下的臭味作了一次集合。

第一層次的臭是十八世紀(jì)的巴黎。“街道散發(fā)出糞便的臭氣，屋子后院散發(fā)著尿臭，樓梯間散發(fā)出腐朽的木材和老鼠的臭氣，廚房彌漫著爛菜和羊油的臭味；不通風(fēng)的房間散發(fā)著霉臭的塵土氣味，臥室發(fā)出沾滿油脂的床單、潮濕的羽絨被的臭味和夜壺的刺鼻的甜滋滋的似香非臭的氣味。壁爐里散發(fā)出硫磺的臭氣，制革廠里散發(fā)出苛性堿的氣味，屠宰場(chǎng)里飄出血腥臭味。人散發(fā)出汗酸

臭氣和未洗的衣服的臭味……整個(gè)貴族階級(jí)都臭，甚至國(guó)王也散發(fā)出臭氣，他臭得像猛獸，而王后臭得像一只老母山羊”。在作者眼里，十八世紀(jì)的巴黎，沒(méi)有哪一樣是不同臭味聯(lián)系在一起的，而這也正代表了他對(duì)當(dāng)時(shí)的法國(guó)的評(píng)價(jià)：腐朽，墮落。身份低微的人對(duì)生活不抱希望，整天在臭氣中渾渾噩噩度日；地位崇高的人更是不知生命有何價(jià)值，在虛偽中過(guò)著紙醉金迷的日子，同樣臭不可聞。沒(méi)有人珍惜自己的生命，更別提他人的生命了。這個(gè)時(shí)代、社會(huì)背景“簡(jiǎn)直像地獄一樣臭”。

第二層次的臭是主人公自己。他是個(gè)天生沒(méi)有氣味的魔鬼，出生在世界上最臭的地方。由于他從小是在沒(méi)有愛(ài)的情況下長(zhǎng)大的，在沒(méi)有溫暖的、人的靈魂情況下，他只有依靠倔強(qiáng)和厭惡的力量才得以生存。他的人生目的是“使自己受到世人喜愛(ài)！受人愛(ài)戴！受人敬重！被人神化！”，然而這又是他，“一個(gè)身材矮小，背呈弓狀，瘸腿，而且丑陋的人”所不可能擁有的。為了達(dá)到這個(gè)目的，他不得不帶上假面具，即在自己的身上灑上由26個(gè)人世間最美麗女子的體香制成的香水。而為此他一輩子都在追殺。然而當(dāng)他達(dá)到目的的時(shí)候他卻沒(méi)有得到一絲一毫的滿足。因?yàn)樗ㄒ徽嬲母星榫褪窃骱?，只有在憎恨或者在被憎恨中他才能找到滿足。他蔑視人群，懷著一顆對(duì)人類整個(gè)全體的憎恨之心，一顆散發(fā)惡臭的罪惡之心。

最深層次的臭是文明外衣下的丑陋人性。這又不同于格雷諾耶這樣心理變態(tài)的殘暴人性，它是代表的一般普通人的心理劣根性。首先是麻木：格雷諾耶的母親剛把他生下來(lái)就按照前五次生產(chǎn)時(shí)的做法，把生下來(lái)的東西撂在宰魚(yú)臺(tái)下任其死去，完全沒(méi)有骨肉親情可言；撫養(yǎng)他的加拉爾夫人又是一個(gè)童年被父親虐待后在內(nèi)心世界方面完全死亡的人，喪失了人的冷熱感覺(jué)乃至任何激情。所謂溫存和憎惡、歡樂(lè)和絕望，對(duì)她來(lái)說(shuō)都已經(jīng)變得陌生。其次是人對(duì)金錢(qián)的貪婪：制革匠格里馬是主人公的第一任老板，或者說(shuō)是主人。他需要廉價(jià)的苦力來(lái)刮去腐爛獸皮上的肉，混合有毒的嗓劑和染漿，提煉腐蝕性強(qiáng)的植物棵料等等對(duì)人體有生命危險(xiǎn)的工作并且把他們當(dāng)作動(dòng)物；巴爾迪尼，這個(gè)教會(huì)格雷諾耶香水制法的香水制造商則是個(gè)盜竊對(duì)手的香水配方的無(wú)恥之徒。然而文章揭露的最深刻的還是人內(nèi)心的隨時(shí)會(huì)爆發(fā)欲望：當(dāng)殺人犯被捕后要在刑場(chǎng)執(zhí)行死刑時(shí)，格雷諾耶散發(fā)了他制造的香水，仇恨的人群忽然全變了：“聚集起來(lái)的一萬(wàn)名男女老幼，像被情人的魅力征服的小姑娘那么柔弱。一種強(qiáng)烈愛(ài)慕的、溫存的、完全幼稚可笑的愛(ài)戀突然向他們襲來(lái)……他們喜歡他?！苯酉聛?lái)，香氣把刑場(chǎng)變成了盛大的狂歡節(jié)，男人與女人們?cè)谙銡獾恼T惑下，迫不及待地把刑場(chǎng)變成了一個(gè)露天縱欲場(chǎng)……而格雷諾耶也最終被人當(dāng)作天使一般活生生地吃了，尸骨無(wú)存。多么腐臭的人性??！聚斯金德用他天才的狂想將世界上點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓人不寒而栗，厭惡至極的臭收集起來(lái)，釀造成文學(xué)上“一瓶散發(fā)著清香的香水”，成就了臭的墓志銘。

時(shí)代發(fā)展到今天，香水幾乎成為了日常用品。不知道人們?cè)谙蜃约荷眢w上噴灑這帶著無(wú)比芳香的精靈時(shí)，會(huì)不會(huì)想到應(yīng)該為自己的靈魂給以芳香的啟迪呢？

讀書(shū)與成長(zhǎng)征文

讀《香水》有感

王 琨

長(zhǎng)春市北安小學(xué) 聯(lián)系電話：88964733