第一篇：朱王堡中心小學(xué)“學(xué)校管理規(guī)范年”活動實(shí)施方案

朱王堡中心小學(xué)

開展“學(xué)校管理規(guī)范年”活動實(shí)施方案

根據(jù)縣局統(tǒng)一部署，為認(rèn)真貫徹新《義務(wù)教育法》，全面執(zhí)行國家教育方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步規(guī)范義務(wù)教育辦學(xué)行為，強(qiáng)化學(xué)校管理，優(yōu)化育人環(huán)境，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，努力辦好人民滿意的教育。特制定朱王堡中心學(xué)?！皩W(xué)校管理規(guī)范年”活動實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

開展“學(xué)校管理規(guī)范年”活動必須堅持以全面推進(jìn)課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面貫徹教育方針，依照政策法規(guī)辦學(xué)，促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，努力辦人民滿意的教育為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)校制度的貫徹落實(shí)，不斷改進(jìn)學(xué)校管理方法，完善學(xué)校管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校規(guī)范化管理。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立朱王堡中心小學(xué)“學(xué)校管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉吉瑞

副組長：張萬勤張茂榮

成員：各校校長

三、工作目標(biāo)

1．增強(qiáng)法制意識，規(guī)范辦學(xué)行為。

2．實(shí)施有效管理，規(guī)范從教行為。

3．推行“日清周結(jié)”，規(guī)范文明行為。

四、工作重點(diǎn)

(一)規(guī)范校園管理

加強(qiáng)校園文化建設(shè)，把創(chuàng)建安全、健康、文明的和諧校園作為突破口，加強(qiáng)校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好校容校貌，使學(xué)校成為環(huán)境整潔優(yōu)美、秩序井然、生機(jī)勃發(fā)的育人場所。

1、加強(qiáng)校園綠化建設(shè)步伐。本學(xué)期，各校將根據(jù)現(xiàn)有的綠化條件，強(qiáng)化綠化意識，付諸綠化行動。各校要充實(shí)綠化品種，規(guī)劃綠化壇、綠化帶，對院子里的綠化進(jìn)行修剪，提升綠化層次。

2．加強(qiáng)校園建設(shè)文化步伐。鄭家堡小學(xué)興建閱讀墻（文化長廊），增加經(jīng)典文化教育版塊，從而形成濃郁學(xué)校文化氛圍。其他小學(xué)增加固定文化版面，體現(xiàn)處處皆教育的辦學(xué)理念。同時，積極組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，創(chuàng)新辦學(xué)理念，注重人文關(guān)懷，體現(xiàn)時代精神，突出教育功能，營造育人氛圍，創(chuàng)建安全文明生態(tài)學(xué)校。

（二）規(guī)范教學(xué)管理

加強(qiáng)課堂常規(guī)管理，杜絕教育教學(xué)事故發(fā)生，嚴(yán)格教學(xué)過程檢查，重視校本課程開發(fā)，抓好新課程計劃落實(shí)；規(guī)范教學(xué)質(zhì)量管理，建立科學(xué)合理的教學(xué)質(zhì)量評價體系，健全教學(xué)質(zhì)量分析和評價制度，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1．開齊開足課程。為了保證開齊開足課程，各校要利用校本資源，加大整合與培訓(xùn)力度，因校制宜，使各科課程能順利開展。

2．加大考核力度。各校要制出詳細(xì)的考核方案，加強(qiáng)固態(tài)考核與動態(tài)考核，讓課程開設(shè)常態(tài)化。修訂完善獎勵制度，力所能及最大限度地獎勵工作實(shí)績突出的教師，并上報上級主管部門，以激發(fā)教師的工作熱情。同時要搭建平臺發(fā)展人，確立“工作育人”的管理理念，讓廣大教師堅持自主創(chuàng)新，使其逐漸走向成熟。積極組織有益教師成長的活動，為教師搭建展現(xiàn)自我、發(fā)展自我的平臺，樹立“師德標(biāo)兵”、“教學(xué)能手”典型，努力培養(yǎng)市縣級優(yōu)秀教師。

（三）規(guī)范安全管理

抓好師生安全教育，強(qiáng)化師生交通安全、消防安全和大型活動安全管理，落實(shí)保障師生安全的各項規(guī)章制度，消除各種安全隱患，杜絕由于學(xué)校管理不善造成的師生傷亡事故。中心小學(xué)應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極會同鎮(zhèn)政府、派出所、防疫站等職能部門經(jīng)常性開展專項整治活動，抓好學(xué)校周邊環(huán)境的治理，清除校園周邊的電子游戲廳、網(wǎng)吧以及無證經(jīng)營的食品攤點(diǎn)和流動商販等，為學(xué)生提供良好的受教育環(huán)境。

1．齊抓共管，實(shí)現(xiàn)共同安全。中心小學(xué)將努力探尋一條和公安、交通與政府的綜合管理，讓學(xué)校安全有管理，有監(jiān)控，有處罰。

2．組織驗收，實(shí)行強(qiáng)制管理。各校要對校外接送，學(xué)生騎車，進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行預(yù)防演練，增強(qiáng)自護(hù)自救能力。

3．舉辦活動，讓安全伴隨學(xué)生的每一刻。本學(xué)期，各校舉辦學(xué)生衛(wèi)生、安

全等知識競賽，培養(yǎng)學(xué)生安全防范能力。

（四）規(guī)范收費(fèi)管理

加強(qiáng)教育收費(fèi)管理，嚴(yán)格規(guī)范教育收費(fèi)秩序，嚴(yán)肅查處各種亂收費(fèi)行為。各校要按上級部門的相關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行規(guī)范收費(fèi)。不多、亂收費(fèi)。做好兩免一補(bǔ)的各項工作，保證教育惠生惠農(nóng)政策最大化與最優(yōu)化。做到三個透明，即學(xué)生透明，家長透明，社會透明，體現(xiàn)辦學(xué)的規(guī)范性。

（五）規(guī)范教師管理

堅持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，為人師表，教書育人。加強(qiáng)教師繼續(xù)教育管理，建立健全繼續(xù)教育各項規(guī)章制度，提高教師隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)教師全面健康成長。

1．建立教師成長檔案。中心小學(xué)要對所有在編在崗人員建立成長檔案，為教師的成長鋪路搭橋。

2．舉辦教師成長比賽。各校要經(jīng)常性舉行現(xiàn)場備課、說課、利用多面體進(jìn)行教學(xué)等競賽活動，同時加大獎勵力度，讓老師投身到自我提高的自覺行動中來，提高課堂的有效性，增強(qiáng)課堂能力，為學(xué)生的健康成長提供可能與保障。

3．規(guī)范教師教學(xué)行為。各校要求每一位老師深化課堂教學(xué)、領(lǐng)會新課程教育理念，關(guān)注課堂的延伸能力。同時，將對學(xué)生的課外作業(yè)量進(jìn)行監(jiān)控，杜絕補(bǔ)課行為，讓學(xué)生有豐足時間度過愉快的童年。

4．加快打造文化教師的步伐。本學(xué)期，將對教師辦公室，辦公桌進(jìn)行規(guī)范，引領(lǐng)教師走進(jìn)文化，用文化思想與行為武裝自己。

（六）規(guī)范學(xué)生管理

加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育，切實(shí)有效地貫徹《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，使學(xué)生逐步達(dá)到行為規(guī)范的要求。有計劃地組織學(xué)生參加班、團(tuán)、隊活動及勞動和社會實(shí)踐活動，積極培養(yǎng)學(xué)生的社會實(shí)踐能力。認(rèn)真組織學(xué)生開展有益于身心健康的文體活動，貫徹落實(shí)“兩課兩操”活動。一是結(jié)合實(shí)際，制定體育藝術(shù)工作計劃，開足開齊課程。二是積極貫徹“健康第一”、“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的現(xiàn)代健康理念，以全面實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》、大力推進(jìn)體育大課間活動為重點(diǎn)，蓬勃開展“我運(yùn)動、我快樂、我健康”的陽光體育活動。三是在活動過程中做到有

計劃、有安排、有記錄、有成果，創(chuàng)造了藝體教育濃厚氛圍。

1．優(yōu)化戶外活動。本學(xué)期，各校要建立多位多層的學(xué)生戶外活動項目，讓學(xué)生童年學(xué)習(xí)豐富，多方面生成能力。各校要實(shí)行兩個活動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，即校級活動與班級活動，做到班班有活動，人人得參與，同時，對活動質(zhì)量進(jìn)行考核，保證活動的正?；赂咝Щ?，尤其是常態(tài)化。

2．優(yōu)化大課間活動。本學(xué)期，各校要建立大課間操作制度。實(shí)現(xiàn)四個落實(shí)，即時間落實(shí)、場地落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、人員控制落實(shí)。要有具體落實(shí)計劃，保證活動有質(zhì)量，促成長。

3．優(yōu)化六個自動建設(shè)。本學(xué)期，各校在學(xué)生管理上全力推進(jìn)三個管理制動化的進(jìn)程，即預(yù)習(xí)自動化，課堂學(xué)習(xí)自動化，復(fù)習(xí)自動化。同時，還在老師層面推進(jìn)三個自動化，即班務(wù)管理制度，教學(xué)自動化，教學(xué)科研自動化，培養(yǎng)老師與學(xué)生的習(xí)慣管理，自我管理。

（七）規(guī)范評價管理

各校要全面推行“日清周結(jié)”制度，并以此作為對學(xué)校規(guī)范管理的重要依據(jù)。要切實(shí)加強(qiáng)與家長的溝通與合作,通過家訪、信訪等多種形式建立經(jīng)常性聯(lián)系,加強(qiáng)對家庭教育的指導(dǎo),幫助家長樹立正確的教育觀,為學(xué)生健康成長營造良好的家庭環(huán)境，同時學(xué)校要充分利用社區(qū)資源開展生動活潑、文明健康的教育活動,營造有利于學(xué)生健康成長的良好氛圍。對學(xué)校的評價應(yīng)堅持有利于學(xué)生的個性特長得到主動發(fā)展、終身發(fā)展的原則，評價的內(nèi)容包括:學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子、制度與管理、學(xué)校的德育、教學(xué)、體藝、人文環(huán)境建設(shè)和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃等，同時逐步建立以師生自評為主,教育行政部門、家長和社會共同參與的評價制度。

（八）規(guī)范檔案管理

建立健全教師業(yè)務(wù)、教學(xué)、校產(chǎn)、文書、會計等各類檔案，合理分類，裝訂整齊，有專人負(fù)責(zé)，有一套管理制度和規(guī)定。有條件的學(xué)校要建立檔案室，其他學(xué)校要建立檔案資料櫥，充分發(fā)揮檔案資料的效益。

1．設(shè)立檔案室，實(shí)行專人管理。各校要按檔案管理規(guī)則進(jìn)行檔案建設(shè)，做好中長短期的檔案管理，以檔案管理促成管理的規(guī)范性，體現(xiàn)管理的生成性。

2．豐富檔案管理。本學(xué)期，各校要對檔案進(jìn)行分類管理，分類建設(shè)，盡量擴(kuò)充檔案建設(shè)范圍，加強(qiáng)管理的高效性和務(wù)實(shí)性。

五、實(shí)施步驟

第一階段（3月-5月底）：宣傳發(fā)動和全面啟動。開展校長“規(guī)范年活動”動員大會，對“學(xué)校規(guī)范管理年”活動作動員研討。制訂下發(fā)《朱王堡中心小學(xué)“學(xué)校管理規(guī)范年”活動實(shí)施方案》，各學(xué)校制訂“學(xué)校管理規(guī)范年”行動方案，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開師生動員大會，層層發(fā)動，上下聯(lián)動，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)迅速掀起“學(xué)校管理規(guī)范年”活動高潮。在規(guī)范校園管理方面，重點(diǎn)整治校園環(huán)境臟、亂、差，確保無論什么時候食堂清清爽爽，宿舍漂漂亮亮，廁所干干凈凈，車輛停放整整齊齊，校內(nèi)墻面無痰跡，地面無雜物，校園環(huán)境布置富有文化內(nèi)涵。在安全管理方面，確保學(xué)校安全無事故，安寧無滋擾。尊重學(xué)生人格，不歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生，不搞有償家教。在規(guī)范學(xué)生管理方面，要努力實(shí)現(xiàn)三個“個個”的素質(zhì)教育基本目標(biāo)：一是追求學(xué)生個個成人。從不亂拋亂扔、不亂涂亂畫、不隨地吐痰、不大聲喧嘩等最基礎(chǔ)的文明行為習(xí)慣抓起，重點(diǎn)抓好學(xué)生文明習(xí)慣和日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。二是追求學(xué)業(yè)個個合格。在開齊開足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追求開好課程，提高質(zhì)量。三是追求身心個個健康。重視學(xué)生的體育鍛煉和心理疏導(dǎo)，保證學(xué)生每天有1小時的體育活動和8小時的睡眠。

第二階段（6月-8月底）：學(xué)習(xí)研討和全員培訓(xùn)。暑期利用網(wǎng)絡(luò)分層舉辦“學(xué)校管理規(guī)范年”學(xué)習(xí)班，切實(shí)加強(qiáng)對廣大校長和教師的培訓(xùn)，使全鎮(zhèn)所有教職工普遍接受一次系統(tǒng)的“規(guī)范年活動”教育。在前一階段實(shí)踐的基礎(chǔ)上，組織以征集管理案例、評比管理論文為主要內(nèi)容的研討活動，把“學(xué)校管理規(guī)范年”活動從實(shí)踐操作層面上升到理性思考層面，用先進(jìn)的管理理念引領(lǐng)和指導(dǎo)豐富的管理實(shí)踐。

第三階段（9月-12月底）：成果展示和評比表彰。認(rèn)真開展和諧校園創(chuàng)建活動，通過“校校行”、“家家到”等活動，全面推進(jìn)“學(xué)校管理規(guī)范年”的落實(shí)到位，確保各級各類學(xué)校管理規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%，在此基礎(chǔ)上，評比表彰一批“規(guī)范管理星級達(dá)標(biāo)學(xué)?！薄?/p>

第二篇：學(xué)校管理規(guī)范年活動實(shí)施方案

“學(xué)校管理規(guī)范年”活動方案

2012——2013學(xué)

為了強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、政府放心的優(yōu)質(zhì)學(xué)校，特制定我校規(guī)范管理實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以規(guī)范制度體系為主要內(nèi)容，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，深入探討新形勢下學(xué)校管理的新途徑、新方法，依法治教、規(guī)范管理，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)規(guī)范管理，成立翟家莊完小學(xué)校規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長： 副組長： 成員：

三、工作目標(biāo)：

通過開展學(xué)校規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)如下各項工作目標(biāo)。

1、強(qiáng)化學(xué)?，F(xiàn)代管理意識，規(guī)范教育教學(xué)管理行為。

2、健全和完善學(xué)校各項管理規(guī)章和制度，建立科學(xué)、合理、符合學(xué)校實(shí)際、充滿生機(jī)與活力的競爭、激勵、評價、約束機(jī)制。

3、全面提高教職工隊伍的整體素質(zhì)、提升管理水平，服務(wù)質(zhì)量，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4、建立健康有序的學(xué)習(xí)、生活、工作秩序，構(gòu)建和諧校園文化氛圍，創(chuàng)建安全文明示范學(xué)校。

四、工作任務(wù)

（一）規(guī)范教學(xué)管理

健全教學(xué)工作管理制度，規(guī)范教學(xué)組織管理；加強(qiáng)課堂常規(guī)管理，杜絕教育教學(xué)事故發(fā)生，嚴(yán)格教學(xué)過程檢查，重視校本課程開發(fā)，抓好新課程計劃落實(shí)；規(guī)范教學(xué)質(zhì)量管理，建立科學(xué)合理的教學(xué)質(zhì)量評價體系，健全教學(xué)質(zhì)量分析和評價制度，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

（二）規(guī)范研訓(xùn)管理

建立健全以校為本的研訓(xùn)制度，強(qiáng)化教師研訓(xùn)過程管理和質(zhì)量管理，推動教師研訓(xùn)活動與教學(xué)實(shí)際緊密結(jié)合，引領(lǐng)教師專業(yè)化發(fā)展，提高教師隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提高。

（三）規(guī)范衛(wèi)生管理

依照國家法律法規(guī)和有關(guān)文件精神的要求，加強(qiáng)對學(xué)校食品衛(wèi)生

工作的管理，杜絕食物中毒事件發(fā)生，確保師生身體健康和生命安全。

（四）規(guī)范安全管理

抓好師生安全教育，強(qiáng)化師生交通安全、消防安全和大型活動安全管理，落實(shí)保障師生安全的各項規(guī)章制度，消除各種安全隱患，杜絕由于學(xué)校管理不善造成的師生傷亡事故。積極會同有關(guān)部門，抓好學(xué)校周邊環(huán)境的治理，清除校園周邊的無證經(jīng)營的食品攤點(diǎn)、飯店和流動商販等，為學(xué)生提供良好的受教育環(huán)境。

（五）規(guī)范收費(fèi)管理

依照全國治理教育亂收費(fèi)工作電視電話會議精神和上級有關(guān)部門要求，加強(qiáng)教育收費(fèi)管理。

（六）規(guī)范教師管理

堅持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，為人師表，教書育人。加強(qiáng)教師繼續(xù)教育管理，建立健全繼續(xù)教育各項規(guī)章制度，提高教師隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)教師全面健康成長。

（七）規(guī)范學(xué)生管理

加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和道德品質(zhì)教育，切實(shí)有效地貫徹《中小學(xué)生守則》和日常行為規(guī)范，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，使學(xué)生逐步達(dá)到行為規(guī)范的要求。有計劃地組織學(xué)生參加班、團(tuán)、隊活動及勞動和社會實(shí)踐活動，積極培養(yǎng)學(xué)生的社會實(shí)踐能力。認(rèn)真落實(shí)“兩課兩操兩活動”，組織學(xué)生開展有益與身心健康的文體活動。

（八）規(guī)范校園文化建設(shè)

加強(qiáng)學(xué)校校園文化建設(shè)，積極組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，創(chuàng)新辦學(xué)理念，注重人文關(guān)懷，體現(xiàn)時代精神，突出教育功能，營造育人氛圍，創(chuàng)建安全文明生態(tài)學(xué)校。

五、工作步驟

（一）動員部署階段

1、制定方案。召開學(xué)校規(guī)范管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究學(xué)校規(guī)范管理活動的開展，制定《關(guān)于開展學(xué)校規(guī)范管理年活動的實(shí)施方案》。

2、動員部署。召開全體教職工會議，傳達(dá)開展學(xué)校規(guī)范管理年活動的通知精神，部署活動開展。

3、學(xué)習(xí)討論。各年級、各教研組組織師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，開展以“規(guī)范教育管理”為主題的大討論，明確“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高干部職工的思想認(rèn)識，讓人人自覺參與活動。

4、宣傳發(fā)動。利用廣播、班會等形式大力宣傳活動的重要性與緊迫性，廣泛動員師生員工積極參與，共同推動活動順利開展。

（二）組織實(shí)施階段

1、自查自糾。按照規(guī)范管理要求，全面客觀地分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，認(rèn)真開展自查自糾，撰寫自查報告。

2、建章立制。針對學(xué)校自身管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度、管理規(guī)范、工作秩序以及各項管理措施等，使學(xué)校的管理充分體現(xiàn)人性化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、檢查督促。嚴(yán)格檢查督促各部門貫徹落實(shí)活動方案的情況，提高活動效果和效率。

4、公開通報。召開“學(xué)校規(guī)范管理年”活動階段性總結(jié)會，通報檢查情況，指出存在問題，提出整改意見，明確整改責(zé)任。

5、重點(diǎn)整改。針對學(xué)校管理中存在的突出問題，分析原因，按照各項規(guī)范管理要求，制定整改方案，完善整改措施，落實(shí)整改方案，切實(shí)解決實(shí)際問題。

6、回頭查。對“學(xué)校規(guī)范管理年”活動進(jìn)行“回頭查”，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤督查，狠抓整改措施的落實(shí)。

7、總結(jié)交流。召開教育管理經(jīng)驗總結(jié)交流會，加強(qiáng)橫向交流，推介典型做法，交流各部門的成功經(jīng)驗，推介規(guī)范管理工作好、質(zhì)量好的先進(jìn)典型。

8、再回頭查。對“學(xué)校規(guī)范管理年”活動進(jìn)行“再回頭查”，對前兩次發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行再跟蹤督查。

（三）總結(jié)評估階段

1、全面總結(jié)。對活動的開展情況經(jīng)驗和體會進(jìn)行全面認(rèn)真的總結(jié)評估，并寫書面總結(jié)材料，上報中心?！皩W(xué)校規(guī)范管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、總結(jié)表彰。對在學(xué)校規(guī)范管理年活動中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人和部門給予表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的個人和部門進(jìn)行通報批評。

六、幾點(diǎn)要求

(一)提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。學(xué)校要從實(shí)踐“三個代表”的高度，密切結(jié)合實(shí)際，組織廣大干部和教職工，圍繞“為什么要提高管理水平，怎樣提高管理水平”等問題，深入開展大討論。通過討論，充分認(rèn)識加強(qiáng)“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，將“學(xué)校規(guī)范管理年”活動作為一項重要工作抓實(shí)抓好,并列入學(xué)校考核的一項重要指標(biāo)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?！皩W(xué)校規(guī)范管理年”活動主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)配合抓，齊抓共營，形成合力，確?；顒硬蛔哌^場。

(三)廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用墻報、板報、班會等各種宣傳陣地，廣泛宣傳“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、工作步驟和重大意義，宣傳“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的有效做法、成功經(jīng)驗和涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，提高廣大教師參與活動的積極性和主動性，營造加快教育發(fā)展的良好環(huán)境。

(四)明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。學(xué)校要按照“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的總體安排，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)把這項活動抓實(shí)抓好，抓出成效。

（五）強(qiáng)化督查，力求實(shí)效。在“學(xué)校規(guī)范管理年”活動實(shí)施過程的各個階段各個環(huán)節(jié)，要加大督導(dǎo)檢查力度，采取綜合檢查與專項檢查、全面檢查與重點(diǎn)檢查、定期檢查與不定期檢查、明查與暗訪相結(jié)合的方法，開展督導(dǎo)檢查，全面了解和掌握真實(shí)情況，及時改進(jìn)和推動教育管理工作，以取得實(shí)實(shí)在在的成效。(六)建章立制，長效管理。學(xué)校要在這次“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的基礎(chǔ)上，建立健全各項管理制度，形成配套完善的長效管理機(jī)制。

第三篇：朱王堡明德小學(xué)掃黃打非工作實(shí)施方案

朱王堡明德小學(xué)2016年秋季學(xué)期 “掃黃打非”工作實(shí)施方案

為進(jìn)一步凈化校園文化環(huán)境，掃除淫穢、色情、暴力等文化垃圾，為學(xué)校師生營造陽光健康、積極向上的精神家園，根據(jù)《永昌縣教育局關(guān)于在全縣教育系統(tǒng)開展“掃黃打非”工作的通知》和朱王堡中心小學(xué)的要求，認(rèn)真開展“掃黃打非”專項整治工作，確保學(xué)?！皰唿S打非”工作有計劃、按步驟、高質(zhì)量的進(jìn)行，結(jié)合我校實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。

（一）、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以努力“辦人民滿意的教育”為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、教育為先、綜合治理”的方針，加強(qiáng)學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項安全工作目標(biāo)，健全制度，確保在校學(xué)生和教師的安全，保持學(xué)校教育教學(xué)秩序的安全穩(wěn)定。

1．組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：楊才年（校長）副組長：姜吉元（副校長）成 員：黃大明（政教主任）

羅飛（教導(dǎo)主任）

田忠誠（總務(wù)主任）

王小龍（少先大隊輔導(dǎo)員）各班班主任

職責(zé)：組長負(fù)責(zé)“掃黃打非”全面工作，副組長督促各項措施的落實(shí)，并重點(diǎn)監(jiān)管各班的安全工作，全體教師負(fù)責(zé)安全檢查，處理安全隱患，兼職安全員。

要求：組長和各成員要立足本崗位，堅持實(shí)事求是的原則，按照實(shí)施方案內(nèi)容，不折不扣地做好本職工作，同時要著力發(fā)揮監(jiān)督作用。

2．工作目標(biāo)

自覺履行教師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好配合，杜絕教師購買使用盜版教材、教輔資料。清查危害未成年學(xué)生成長的淫穢色情“口袋本”、卡通畫冊、不良網(wǎng)站和不良游戲軟件對學(xué)生的侵害。

3．實(shí)施方案

我?！皰唿S打非”活動實(shí)施共分四個階段：

（一）制定方案、自查、自糾階段(9月15日——10月15日)召開動員大會。根據(jù)上級掃黃打非工作精神，由校長組織召開全校教職工“打黃打非”動員大會，部署全校工作推進(jìn)計劃，號召全校教職工本著高度的政治敏感度和責(zé)任意識，抓細(xì)節(jié)、重落實(shí)，切實(shí)做好全校安全穩(wěn)定工作。

（二）集中整治階段（10月20日——11月30日）

1．精心策劃、嚴(yán)密組織、迅速行動，開展抵制淫穢色情有害出版物，色情網(wǎng)絡(luò)游戲侵蝕的教育活動，配合相關(guān)部門嚴(yán)厲打擊盜版教材及教輔資料，保證學(xué)校教學(xué)活動正常開展。

2．嚴(yán)格執(zhí)行省教育廳、市教育局關(guān)于教材和教輔資料的征訂、使用和管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把教材和教輔資料的入口關(guān)，嚴(yán)禁任何單位和個人未按規(guī)定渠道、規(guī)定目錄、規(guī)定要求，擅自組織學(xué)生征訂。如有違反，要嚴(yán)格問責(zé)，堅決把盜版教材、盜版教輔讀物掃除課堂，趕出校園。

3．對社會各界捐贈的圖書、音像制品、電子出版物等嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁不健康讀物進(jìn)入校園。

4．引導(dǎo)學(xué)生健康上網(wǎng)，讓學(xué)生遠(yuǎn)離不健康的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。

五、開展形式多樣、內(nèi)容豐富的遠(yuǎn)離“黃毒”教育活動，增強(qiáng)學(xué)生抵制“黃毒”的能力。5．嚴(yán)密監(jiān)視校園周邊出版物的動態(tài)，定期查看，對宣揚(yáng)淫穢色情、兇殺暴力、低俗文化、邪教組織、封建迷信等偽科學(xué)內(nèi)容的書刊、音像制品、電子出版物、游戲軟件，特別是“口袋書”圖書、卡通畫冊等學(xué)生主要閱讀對象的非法出版物，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時舉報，配合相關(guān)部門堅決予以打擊。

（三）配合上級全面檢查（11月底）

根據(jù)縣教育局和鎮(zhèn)政府的安排，建立掃黃打非承諾機(jī)制，對照承諾開展全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的突出問題，堵塞漏洞，推動打非治違專項行動的深入開展。對校園周邊重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專項清查。建立健全全民參與，提高打非治違效率和效果。保障校園安全。

（四）督促總結(jié)、鞏固提高階段（12月份）

學(xué)校對全校教職工和廣大家長提出的有關(guān)安全工作的合理化建議進(jìn)行總結(jié)，并將一些好的建議形成規(guī)范性文件，納入到學(xué)校的日常管理體系中，建立持續(xù)改進(jìn)、自我提高的長效機(jī)制。

1．明確重點(diǎn)，以方案指導(dǎo)工作，確保掃黃打非各項工作落實(shí)到位。2．營造氛圍，加大宣傳力度，確保全體師生都能積極投入到學(xué)校的掃黃打非專項整治工作當(dāng)中。

3．定期自查，限期整改。學(xué)校要結(jié)合制定的掃黃打非工作方案，依據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，對學(xué)校的“打黃打非”工作認(rèn)真開展自查，并對發(fā)現(xiàn)的問題即查即改，對于學(xué)校一時無力解決的問題要及時上報。

朱王堡明德小學(xué) 2016年9月10日

第四篇：學(xué)校管理規(guī)范年實(shí)施方案分析

學(xué)校管理規(guī)范年活動實(shí)施方案

為了強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，加快推進(jìn)我校管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化進(jìn)程，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，依據(jù)

教育局管理規(guī)范年活動實(shí)施方案和上級相關(guān)文件要求，學(xué)校特制訂該活動實(shí)施方案，內(nèi)容如下。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以問題為導(dǎo)向，以健全完善學(xué)校制度為抓手，以強(qiáng)化落實(shí)《中小學(xué)教學(xué)基本規(guī)范》、規(guī)范辦學(xué)行為為重點(diǎn)，以市局管理規(guī)范年活動實(shí)施方案為依據(jù)，以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、提高教育質(zhì)量為核心，通過教育教學(xué)制度的創(chuàng)新與完善、教育管理措施的細(xì)化與落實(shí)，著力解決當(dāng)前我校管理和教育教學(xué)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效推進(jìn)我校規(guī)范管理和內(nèi)涵發(fā)展，努力辦好人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育。

二、工作目標(biāo)

著力排查和解決在我校管理工作中影響和制約學(xué)校發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)代教育管理意識和服務(wù)意識，健全和完善措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確的各項管理制度；形成依法依制治校、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、落實(shí)有力的工作格局；加強(qiáng)教學(xué)管理、教學(xué)研究、教學(xué)創(chuàng)新，增強(qiáng)課程教學(xué)及現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能力，提升課程實(shí)施水平，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量；切實(shí)重視并加強(qiáng)藝術(shù)、體育、信息技術(shù)、實(shí)驗、綜合實(shí)踐等教學(xué)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；做到處處有人管，事事有人抓，努力提升學(xué)校辦學(xué)水平、打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師團(tuán)隊、培養(yǎng)一流的學(xué)生。

三、主要內(nèi)容

（一）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，提升學(xué)校日常校務(wù)管理水平

1.進(jìn)一步修訂和完善學(xué)校管理制度，健全管理機(jī)制。重點(diǎn)解決各職能部門職能不明確，工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不具體，工作落實(shí)執(zhí)行差，考核檢查不嚴(yán)不細(xì)無具體形式管理力度弱、工作規(guī)劃不強(qiáng)、具體工作不全面不系統(tǒng)目的性不強(qiáng)考核跟不上的問題。

解決管理人員綜合素質(zhì)急需提高，業(yè)務(wù)水平不能很好引領(lǐng)學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展，不善于學(xué)習(xí)不善于創(chuàng)新，境界不高、樂于湊乎、應(yīng)付、不作為和稀泥、法；減少因為請假而影響工作的現(xiàn)象。根據(jù)《

中小學(xué)教師違反職業(yè)道德規(guī)范責(zé)任追究實(shí)施辦法》加強(qiáng)教職工日常師德考核，完善師德檔案，建立師德黑名單和一票否決制（影響惡劣，對工作造成被動、不服從工作安排、完不成工作、影響正常工作秩序等）。

（二）進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為

1.嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃和作息時間規(guī)定。對照《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》、《山東省規(guī)范辦學(xué)行為40條》、《山東省對違規(guī)從事普通中小學(xué)辦學(xué)行為責(zé)任追究辦法》（山東省人民政府令第255號）、《山東省普通中小學(xué)考試管理規(guī)定》文件和中小學(xué)“五公開”制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。深入推進(jìn)素質(zhì)教育。開全課程、開足課時，遵守作息時間規(guī)定。

2、加強(qiáng)學(xué)校體育、藝術(shù)、健康教育，開展豐富多彩的藝體活動促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。定期開展藝術(shù)展演、才藝展示、體育運(yùn)動比賽，努力實(shí)現(xiàn)每名學(xué)生至少掌握兩項體育技能和一項藝術(shù)技能，每名學(xué)生至少參加一項藝體社團(tuán)，確保每天在校鍛煉一小時，讓每名學(xué)生健康快樂成長。

3、嚴(yán)格招生紀(jì)律。堅持“劃片招生、就近入學(xué)、免試直升”，嚴(yán)格核定學(xué)校招生計劃，嚴(yán)格控制班額，嚴(yán)禁超計劃招生，嚴(yán)禁招收擇校生，嚴(yán)禁超規(guī)模、超班額。

4、營造校園文化濃厚氛圍、提升校園文化品位。

進(jìn)一步開展校園“四化”建設(shè)，加強(qiáng)校園管理和校園文化建設(shè)。以“書香”文化作為核心理念——“營造書香校園，塑造人文集體”。以優(yōu)化、美化、凈化校園文化環(huán)境為重點(diǎn)，以打造“校園美、校風(fēng)正”為發(fā)展目標(biāo)，弘揚(yáng)民族文化傳統(tǒng)，突出現(xiàn)代教育特色。通過建設(shè)校園文化工程，以提升校園靜態(tài)文化品位，拓展校園文化活動領(lǐng)域，創(chuàng)新和豐富校園動態(tài)文化活動。開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣主題實(shí)踐活動，通過生活德育、行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，培養(yǎng)學(xué)生健全人格。

以現(xiàn)有校園文化為主體，在建筑設(shè)施、校園綠化、美化、硬化、凈化、香化和文化上下功夫，努力營造積極向上的校園文化氛圍。融入學(xué)校的教育思想，辦學(xué)理念和培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行整體規(guī)劃。

校園墻面上突出辦學(xué)理念、建設(shè)主題“書香”文化和辦學(xué)理念、名人名言古詩文等主要內(nèi)容。利用教學(xué)樓的樓道走廊的廊柱、廊頂，營造文化氛圍。在學(xué)校外墻打造“古詩走廊、弟子規(guī)走廊、三字經(jīng)走廊”。每個樓層分

核；通過綜合聽評課加強(qiáng)教師日常工作質(zhì)量效果的督促，頭天下午聽課小組業(yè)務(wù)干部提前通知第二天被聽課教師打招呼做準(zhǔn)備，聽課的同時檢查備課、作業(yè)批改、備與教是否一致，課間反饋點(diǎn)評，原則是家常課隨時聽，有問題跟蹤聽；加強(qiáng)日常巡查并做好行政日志的記錄，每天行管人員負(fù)責(zé)對護(hù)導(dǎo)情況、午自習(xí)、特色課程、閱覽室閱讀情況、兩操、紀(jì)律衛(wèi)生等做好記錄，每周一進(jìn)行反饋；切實(shí)抓好“周查月報”制度，每周級部主任負(fù)責(zé)檢查教師的備課、作業(yè)批改等，每月由中小學(xué)教導(dǎo)處進(jìn)行教學(xué)簡報匯總，主要欄目有教學(xué)常規(guī)、教學(xué)檢查、課前檢查、點(diǎn)贊板塊、教師貢獻(xiàn)、回音壁、教學(xué)檢查反饋、守望角（早讀、集體備課常規(guī)的強(qiáng)調(diào)要求、學(xué)生常規(guī)）等，各項工作突出精細(xì)過程，留下痕跡。

4、校本研訓(xùn)突出三研合一。自我研修著重即興演講、教材分析、字詞練習(xí)、基本功練習(xí)、辯課、每學(xué)期三個一即“一個課題、一篇論文、一個讀后感”；校本研修著重主體性集體備課、草根講座（每位教師都參與）、團(tuán)隊性教學(xué)匯報（以備課組為單位的展示，確定一個主題采取備課、講課、評課、說課四個環(huán)節(jié)，最后以一個講座的形式進(jìn)行闡述）；校際研修著重學(xué)校間的交流、教研、考核、測試、資源共享等。

開展教學(xué)改革提高課堂效益，關(guān)注教學(xué)現(xiàn)場，立足常態(tài)課抓有效、示范課注重有范、研究課注重有思、推門課注重有序、安排點(diǎn)名課強(qiáng)調(diào)有備、參與競賽注重有隊、多看專家注重有領(lǐng)。努力讓每位教師成為“綜合型”教師，即“一人一絕技、一人一課程、一人一風(fēng)格、一組一品牌”。用課題打造教師，用團(tuán)隊打造梯隊，建“名、特、優(yōu)、”教師隊伍。

開展“四二一”教師發(fā)展規(guī)劃即四個學(xué)期兩年一個周期的學(xué)習(xí)，主要針對理論學(xué)習(xí)、課標(biāo)掌握、課堂設(shè)計、命題等內(nèi)容，成立學(xué)科發(fā)展工作室（語文、數(shù)學(xué)、英語等），開展讀書（學(xué)校每學(xué)期提供每位教師一本）、論文指導(dǎo)、課題研究、外出學(xué)習(xí)、課堂研磨等活動。

（四）規(guī)范學(xué)校藝術(shù)體育綜合實(shí)踐信息技術(shù)等課程管理

1、繼續(xù)深化薄弱課程建設(shè)，努力提高薄弱學(xué)科質(zhì)量監(jiān)督考核體系。重點(diǎn)對音體美、品生常識、實(shí)驗操作、信息技術(shù)、實(shí)踐拓展等課程常規(guī)落實(shí)，質(zhì)量檢測，提高效能、注重過程、全面規(guī)范、改變不重視、上不好、上不全、開不足等現(xiàn)象。制定完善《

學(xué)校音樂、體育、美術(shù)、綜合實(shí)踐、信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)實(shí)施方案》和考核辦法。

項目收費(fèi)。

2.堅持收費(fèi)公示制度，完善監(jiān)督措施。增加收費(fèi)透明度，通過設(shè)立公示欄、公示牌、告家長書等形式，向?qū)W生、家長、教職工和社會公示收費(fèi)項目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。學(xué)校要將所有收費(fèi)必須進(jìn)行公示公開，接受監(jiān)督。

（六）規(guī)范學(xué)校財務(wù)資產(chǎn)管理

1.以制度的思維與方式規(guī)范財務(wù)管理。認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。建立健全學(xué)校財務(wù)收支兩條線管理制度。嚴(yán)格規(guī)范管錢、管物人員的管理，建立學(xué)校預(yù)算制度、物品采購制度、物品管理制度及大型物品購置審批手續(xù)。

堅持“陽光”理財，規(guī)范資金管理，專項資金確保專款專用；嚴(yán)格遵守收支預(yù)算制、集中審核制、定期報帳制、大額支出報批制、大額結(jié)算集中支付制、收支公示制、財務(wù)公開制、檢查考核制等財務(wù)管理制度。

合理控制財務(wù)支出，促進(jìn)資金的規(guī)范使用和有序流動，實(shí)行辦事、用錢與監(jiān)督“三分離”。

2.強(qiáng)化資產(chǎn)管理制度和措施。建立健全《

學(xué)校資產(chǎn)采購制度》、《

學(xué)校物品入庫手續(xù)》、《

學(xué)校資產(chǎn)保管制度》、《

學(xué)校資產(chǎn)借還制度》、《

學(xué)校資產(chǎn)報廢制度》、《

學(xué)校資產(chǎn)清查制度》、《

學(xué)校資產(chǎn)維修制度》、《

學(xué)校校舍管理維修制度》。建立學(xué)校資產(chǎn)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制。

學(xué)校后勤負(fù)責(zé)每學(xué)期2次對資產(chǎn)進(jìn)行定期或者不定期的清查盤點(diǎn)，建立臺賬、逐級落實(shí)責(zé)任。

四、實(shí)施步驟

活動時間從。開始到。結(jié)束?；顒影凑帐芯治募蠛汀?/p>

學(xué)校管理規(guī)范年活動實(shí)施方案》內(nèi)容，分以下四個階段進(jìn)行：

（一）動員部署階段（。月。）

過建章立制，建立學(xué)校規(guī)范管理的長效機(jī)制。

（三）開展“回頭看”梳理總結(jié)階段（。月下旬-。月中旬）開展“規(guī)范管理年”活動“回頭看”工作，結(jié)合實(shí)施方案和措施對本活動的做法、效果、經(jīng)驗、典型以及需要引起注意的問題進(jìn)行全面系統(tǒng)總結(jié)，形成總結(jié)報告。通過教職工大會、職代會對學(xué)?；顒娱_展情況進(jìn)行分析和通報，積極整理和宣傳活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗，確保活動取得實(shí)效。

五、活動要求

（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要充分認(rèn)識開展“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的意義，把開展“學(xué)校規(guī)范管理年”活動與深化改革結(jié)合起來，與依法治校結(jié)合起來，緊緊圍繞教育改革發(fā)展的大局和今年教育工作重點(diǎn)任務(wù)，通過健全制度、規(guī)范管理、落實(shí)責(zé)任，逐步完善學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，激活教育內(nèi)部改革發(fā)展活力。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?！皩W(xué)校規(guī)范管理年”活動主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)配合抓，齊抓共營，形成合力，確?；顒硬蛔哌^場?！皩W(xué)校管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組

長：副組長：成員：

（三）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。學(xué)校要按照“學(xué)校規(guī)范管理年”活動的總體安排，明確工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)把這項活動抓實(shí)抓好，抓出成效。

（四）、強(qiáng)化督查，力求實(shí)效。在“學(xué)校規(guī)范管理年”活動實(shí)施過程的各個階段各個環(huán)節(jié)，要加大督導(dǎo)檢查力度，采取綜合檢查與專項檢查、全面檢查與重點(diǎn)檢查、定期檢查與不定期檢查、明查與暗訪相結(jié)合的方法，開

第五篇：管理規(guī)范年實(shí)施方案

XX“教育管理規(guī)范年”實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)市教育局關(guān)于開展“教育管理規(guī)范年”活動的通知精神，強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、社會放心的學(xué)校，按照市教育局的總體要求，結(jié)合我校實(shí)際，確保我?！敖逃?guī)范管理年”活動的有效開展，保障各項工作的順利實(shí)施，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，以辦人民滿意教育為宗旨，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以“規(guī)范學(xué)校管理制度，推進(jìn)教育和諧發(fā)展”為主題，以調(diào)動和提高全校教師的積極性和主動性為目的，以建立和完善學(xué)校規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)校制度建設(shè)和落實(shí)，全面落實(shí)常規(guī)管理為切入點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校規(guī)范化管理，促進(jìn)學(xué)校管理水平的全面提升，從而全面推進(jìn)課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。

二、目標(biāo)要求

總體目標(biāo)：全面貫徹教育方針，規(guī)范管理體制，將我校建成校園優(yōu)美，校風(fēng)優(yōu)良、隊伍優(yōu)化、教學(xué)優(yōu)化、一流設(shè)備、一流管理水平、一流師資隊伍，一流教育質(zhì)量的名學(xué)校。

具體要求：

制度建設(shè)：實(shí)施教育“規(guī)范管理年”，旨在通過對學(xué)校各項管理制度的不斷創(chuàng)新、完善，確保學(xué)校各項工作依法行使、有章可循、規(guī)范運(yùn)作，保證學(xué)校的教育教學(xué)活動有序進(jìn)行和依法治校的落實(shí)。

師資建設(shè)：通過教師隊伍的規(guī)范管理，提高教師隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)教師愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，促進(jìn)新型師生關(guān)系的建立，促進(jìn)學(xué)校教師群體和諧共事。

學(xué)生管理：通過對學(xué)生的日常行為習(xí)慣的規(guī)范管理，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成，促進(jìn)學(xué)生的全面主動發(fā)展。

教學(xué)常規(guī)：加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理，使常規(guī)教學(xué)有法可依、有章可循，推動素質(zhì)教育的深入實(shí)施，促進(jìn)教育質(zhì)量的全面提高；

后勤管理：通過規(guī)范學(xué)校后勤管理，促進(jìn)辦學(xué)條件不斷改善和教育資源充分利用，從而提高學(xué)校的辦學(xué)層次和辦學(xué)品位。

三、工作重點(diǎn)

“教育管理規(guī)范年”將以我校規(guī)范化管理為重點(diǎn)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)我校的制度建設(shè)、師資建設(shè)、學(xué)生管理和后勤保障、節(jié)約型學(xué)校建設(shè)等工作，為深化課程改革、全面實(shí)施素質(zhì)教育和促進(jìn)教育質(zhì)量的提高創(chuàng)造良好環(huán)境，推動學(xué)校教育工作事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。具體做好以下幾個方面的工作

1、制度建設(shè)

新的一年里，學(xué)校將健全和完善XX教代會議事規(guī)則和細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校決策行為，做到科學(xué)決策和民主決策。在原有的基礎(chǔ)上修改制定《XX教職工聘任制度》、《XX干部考核與獎罰制度》和《XX優(yōu)秀教師評選制度》等制度，繼續(xù)完善《XX教師工作考評辦法》、《XX教職工考勤管理辦法》等制度，確保各項工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。進(jìn)一步健全教代會制度，充分發(fā)揮校黨支部、工會、教代會的監(jiān)督機(jī)制，著力推進(jìn)依法治校、規(guī)范管理。

2、師資建設(shè)

合格過硬的教師隊伍，是學(xué)校工作立于不敗之地的保證，開拓創(chuàng)新型的教師隊伍，是提升學(xué)校教育內(nèi)涵的前提。為此，認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德“八不準(zhǔn)” 》要求，重視師德建設(shè)，狠抓教師業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)教師培訓(xùn)，鼓勵教師參加各種形式的學(xué)習(xí)，加大培養(yǎng)力度，為教師的成長創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，同時加強(qiáng)教師綜合能力的培養(yǎng)，規(guī)范教師行為，構(gòu)建教師的新形象。

3、校園文化建設(shè)

學(xué)校德育處進(jìn)一步修訂完善《XX班主任工作制度》，把班級建設(shè)及效果與班主任工作評價及津貼掛鉤，要認(rèn)真落實(shí)“八個方面”的育人要求，即以優(yōu)良的校風(fēng)熏陶學(xué)生，以精細(xì)的管理規(guī)范學(xué)生，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)關(guān)愛學(xué)生，以良好的師風(fēng)影響學(xué)生，以先進(jìn)的課程發(fā)展學(xué)生，以豐富的活動提高學(xué)生，以科學(xué)的體系評價學(xué)生，以優(yōu)異的成績成就學(xué)生。

嚴(yán)格班主任聘任程序，加強(qiáng)對班主任的隊伍建設(shè)，積極開展班主任的培訓(xùn)、指導(dǎo)和交流，引導(dǎo)班主任更新教育觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化管理方法，提高育人水平，同時完善家長學(xué)校制，實(shí)行學(xué)校、家庭和社會教育相結(jié)合。

校團(tuán)委要配合好德育處的工作，提升校園電視臺、學(xué)校廣播站、校園網(wǎng)的實(shí)用功能，充分發(fā)揮其文化傳播功能。要進(jìn)一步加強(qiáng)圖書室、閱覽室的建設(shè)和管理，充實(shí)圖書報刊資料，提高使用效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)社團(tuán)活動建設(shè)，充分發(fā)揮校報編輯部、團(tuán)委的職能作用，要加大宣傳力度，完善文化建設(shè)的機(jī)制，重點(diǎn)加大校風(fēng)班風(fēng)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)

4、教育教學(xué)質(zhì)量建設(shè)

結(jié)合市教育局開展的“規(guī)范管理年”活動要求，根據(jù)學(xué)校實(shí)際，致力于提高課堂教學(xué)效益，研究新課程下的課堂教學(xué)模式，圍繞“一個中心，兩個重點(diǎn)”的目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)《普通中學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理辦法》，強(qiáng)化教學(xué)工作的管理力度，規(guī)范教學(xué)管理制度。

教導(dǎo)處制定《任課教師考核細(xì)則》，內(nèi)容分為高考標(biāo)準(zhǔn)科目任課教師的考核體、英、美微機(jī)任課教師的考核。高考標(biāo)準(zhǔn)科目任課教師的考核項目由以下七項構(gòu)成：

（1）師德修養(yǎng)。

由辦公室修改制定《XX師德師風(fēng)評分表》，由學(xué)生評分，一月一公示。（2）考勤。

教導(dǎo)處考核上課、輔導(dǎo)、監(jiān)考、閱卷這四項，出勤由辦公室制定修改《師德師風(fēng)考核方案》及《XX教職工考勤制度》，負(fù)責(zé)考核。

（3）工作量。

制定工作量標(biāo)準(zhǔn)：高考標(biāo)準(zhǔn)科目的教師，每人每周10課時，其他科目每人每周12節(jié)

（4）教學(xué)常規(guī)考評

包括教學(xué)合案，作業(yè)，糾錯本、考試、計劃、總結(jié)組成，由教導(dǎo)處考核，上課、輔導(dǎo)主要依據(jù)學(xué)生評教打分。教學(xué)合案的檢查項目由學(xué)案的實(shí)用性、學(xué)案的設(shè)計、教學(xué)程序的設(shè)計組成；作業(yè)的具體要求包括流量、題質(zhì)、每次批改次數(shù)、批改質(zhì)量、批改數(shù)量；糾錯本方面具體規(guī)定了實(shí)用性、次數(shù)和格式方面的要求。考試分為月考、期中考試和期末考試，考核項目包括出題、監(jiān)考、閱卷、成績上報和教學(xué)質(zhì)量分析，（5）學(xué)生評教

主要評價上課、輔導(dǎo)、培優(yōu)補(bǔ)差、師德內(nèi)容，由教導(dǎo)處制定《學(xué)生評教調(diào)查評分標(biāo)準(zhǔn)卡》，每次從每班至少抽15名學(xué)生進(jìn)行評教打分。

（6）教研

教研考核包括集體備課、聽課、讀書筆記、校本培訓(xùn)、承擔(dān)教改示范課、公開課、競賽、講座等，由教研室考核，一月一公示。

（7）教學(xué)實(shí)績 教導(dǎo)處在學(xué)期末運(yùn)用《標(biāo)準(zhǔn)分的提高率評價教師的教學(xué)效績》進(jìn)行考核獎勵，平時每月的考核按教師在教學(xué)活動中的獲獎情況和學(xué)生評教最優(yōu)者獎勵。

4、加強(qiáng)班子建設(shè)、規(guī)范管理

學(xué)校班子是學(xué)校各項制度的執(zhí)行者，是學(xué)校管理工作的中堅力量，是“教育管理規(guī)范年”能否順利開展的關(guān)鍵。因此始終把班子建設(shè)臵于教職工的監(jiān)督之下，形成領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與教師、領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生的和諧氛圍，成為規(guī)范管理活動的必要。具體措施：

（1）民主選舉中層干部，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，達(dá)到“事事有檢查、崗崗都考核”的工作規(guī)范，加強(qiáng)對崗位職責(zé)要求內(nèi)的具體工作的約束、監(jiān)督、考核、評估，使每個工作崗位的工作規(guī)范都有相應(yīng)的督察措施和評估方式。

實(shí)行干部輪流值班制和公差公示制，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的工作規(guī)范。

（2）實(shí)行定期自省制和例會匯報制，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部“六不準(zhǔn)”，完善干部考核制和獎罰制，以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為。

（3）校級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律制度，模范帶頭執(zhí)行一切規(guī)章制度。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制，學(xué)校一切重大事情，領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，分工負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、規(guī)范人事制度改革

為配合“教育規(guī)范管理年”的順利實(shí)施，學(xué)校將對原有的各項制度進(jìn)行修改和完善，制定各項制度的實(shí)施細(xì)則，以適應(yīng)新的形勢的變化和要求，使之更有可操作性。

辦公室根據(jù)上級要求，進(jìn)一步深化內(nèi)部人事分配制度改革，積極探索新形勢下的用人機(jī)制與績效考核辦法。

學(xué)校繼續(xù)推行競聘上崗制度，堅持“平等競爭，擇優(yōu)聘任”的原則，規(guī)范學(xué)校教職員工崗位聘任。主要包括（1）崗位全員聘用；（2）參聘人員按規(guī)定要求在規(guī)定的時間內(nèi)叫應(yīng)聘志愿書，明確填報本人所聘職務(wù)、職級范圍；

（3）為保證教學(xué)的中心地位，聘任工作先有年級首聘，然后由各處室聘用。

同時，創(chuàng)新績效考核制度，根據(jù)教職工不同的崗位，從管理育人工作、教書育人工作、服務(wù)育人工作等方面提出崗位目標(biāo)要求，以崗定薪，按勞取酬。

6、規(guī)范學(xué)校招生和收費(fèi)行為

學(xué)校專門成立XX招生工作工作辦公室，學(xué)校招生工作將繼續(xù)遵守市教育局各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招生計劃，加強(qiáng)學(xué)校學(xué)校內(nèi)部紀(jì)律約束，切實(shí)做到誠信招生、規(guī)范招生。

學(xué)校嚴(yán)格遵守上級部門的教育收費(fèi)政策，嚴(yán)格執(zhí)行省、市教育部門的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公示制度。義務(wù)教育年級嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)政策。為此，學(xué)校與在職每一位教師簽定了《XX禁止“三亂”收費(fèi)責(zé)任狀》。

7、規(guī)范后勤服務(wù)體制

規(guī)范教育服務(wù)和后勤服務(wù)體制，加強(qiáng)校園物質(zhì)文化建設(shè)，精心籌劃和組織各類重大活動，增強(qiáng)學(xué)校的精神凝聚力，營造濃郁的人文氣息。各處室要進(jìn)一步健全規(guī)章制度，完善使用辦法，確保服務(wù)暢通。

認(rèn)真做好學(xué)校一切財產(chǎn)的管理工作，做好各類設(shè)備的保養(yǎng)和維修，健全財務(wù)規(guī)章制度，增強(qiáng)教育資金使用的透明度，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁亂收費(fèi)。

四、主要措施

1、加強(qiáng)對教育“規(guī)范管理年”工作的領(lǐng)導(dǎo)

為了確保“學(xué)校管理年”的順利開展，學(xué)校成立了“XX教育規(guī)范管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“教育規(guī)范管理年”的總體方案設(shè)計、組織協(xié)調(diào)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“學(xué)校管理年”各項活動的實(shí)施，負(fù)責(zé)對各項業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、評估。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：馮連柱

副

組

長：劉占平

廣利平

石彥東

李滿中 成員：各環(huán)節(jié)干部和各年級組長

2、營造學(xué)校管理年活動的良好氛圍

學(xué)校加強(qiáng)開展“教育規(guī)范管理年”活動的宣傳力度，充分利用校園網(wǎng)、宣傳欄以及各種各樣的宣傳形式，加大對“教育規(guī)范管理年”活動的宣傳力度，開展教育政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。在全校師生中努力營造開展“教育規(guī)范管理年”建設(shè)，規(guī)范化辦學(xué)的良好氛圍，使廣大師生明確加強(qiáng)學(xué)校管理是學(xué)校發(fā)展的必然要求，自覺投身學(xué)校管理年的建設(shè)。同時及時宣傳報道我?！敖逃?guī)范管理年”活動信息，加強(qiáng)學(xué)校管理工作經(jīng)驗的交 流與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教職工進(jìn)一步明確學(xué)校管理的目的意義，使學(xué)校制度成為教職工的教育教學(xué)行為準(zhǔn)則，努力營造良好的學(xué)校管理氛圍。

3、精心制定方案，全面組織實(shí)施

領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)國家和自治區(qū)、市制定的教育規(guī)范管理規(guī)定和要求，結(jié)合我校實(shí)際，科學(xué)地制定學(xué)校常規(guī)管理細(xì)則，明確學(xué)校管理要求。在此基礎(chǔ)上，制定“教育規(guī)范管理年”實(shí)施方案，確定“教育規(guī)范管理年”的目標(biāo)要求，工作重點(diǎn)，主要措施，實(shí)施步驟以及檢查評估手段。召開宣傳動員大會，組織全校各部門和全體教師根據(jù)實(shí)施方案，結(jié)合本部門和本崗位工作實(shí)際，全面深入實(shí)施“教育規(guī)范管理年”活動。

五、實(shí)施步驟

1、動員部署階段（1月份）。學(xué)校召開教育“規(guī)范管理年”動員大會，利用各種途徑和手段對教育“規(guī)范管理年”活動進(jìn)行宣傳，營造濃厚氛圍。成立XX“教育規(guī)范管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《XX“教育管理規(guī)范年”實(shí)施方案》，確定“教育管理規(guī)范年”的目標(biāo)要求、工作重點(diǎn)、主要措施、實(shí)施步驟以及檢查評估手段。

2、查找問題和征求意見、建章立制階段（3月份）。

學(xué)校要認(rèn)真對照規(guī)范管理的目標(biāo)要求，全面客觀的分析學(xué)?，F(xiàn)狀，找出問題和差距，并廣泛征求意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，整理成文。完善我?，F(xiàn)行的規(guī)章制度、管理規(guī)則、工作程序以及各項管理措施，使學(xué)校各項工作都合理化、規(guī)范化。

由學(xué)校后勤對照《內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，檢查學(xué)校規(guī)模、班容量、圖書、實(shí)驗器材、文體活動器材等情況，并結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況加以充實(shí)。

3、組織實(shí)施階段（4月份----12月份）

針對學(xué)校目前存在的一些問題和征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時規(guī)范”的原則，查找差距、分析原因，制定整改方案、完善改進(jìn)措施、落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)解決實(shí)際問題。各部門、各年級在明確自己本學(xué)年、本學(xué)期的工作目標(biāo)、工作思路、工作措施的基礎(chǔ)上，學(xué)校將加強(qiáng)考核力度，狠抓工作落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)要對學(xué)校工作計劃、科室、年級計劃以及上級交辦的各項任務(wù)，實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制，定期聽取匯報，督促落實(shí)。

學(xué)校將組織引導(dǎo)全體后勤工作人員，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會學(xué)校的辦學(xué)理念，強(qiáng)化為教學(xué)服務(wù)的意識，全面履行管理育人、服務(wù)育人的職責(zé)，做到高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。德育處、總務(wù)處和安全辦要建立健全學(xué)校后勤服務(wù)的監(jiān)督、反饋機(jī)制，努力提高后勤服務(wù)的質(zhì)量。加強(qiáng)對食堂、超市的規(guī)范管理和宿舍的管理，保證教學(xué)秩序的正常運(yùn)行。

學(xué)校督導(dǎo)室將進(jìn)一步探索學(xué)校督導(dǎo)檢查的科學(xué)方法，完善督導(dǎo)檢查的運(yùn)行機(jī)制，加大督導(dǎo)檢查的力度；進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校黨建、工會、教導(dǎo)、教研、總務(wù)、辦公室、團(tuán)委、安全辦等各部門的規(guī)范管理和精細(xì)化管理，確保各項工作落到實(shí)處。

4、評估總結(jié)階段（2010年1月份）。

在“教育規(guī)范管理年”實(shí)施過程中，學(xué)校將結(jié)合市教育局2009年工作要點(diǎn)精神，開展XX“優(yōu)秀教師”、“名教師”評選活動，樹立典型，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動學(xué)校管理工作的進(jìn)一步規(guī)范和完善，促進(jìn)學(xué)校管理水平全面提升。同時做好本學(xué)期和 “管理規(guī)范年”的工作小結(jié)和總結(jié)。充分發(fā)揮示范作用，推動學(xué)校工作全面發(fā)展，建立以群眾滿意度為核心的活動評價體系，整體提高，認(rèn)真總結(jié)活動開展的主要做法、基本經(jīng)驗、實(shí)際成效，并上報市教育局。

2009年是充滿希望的一年，也是滿載任務(wù)的一年，我們一定要團(tuán)級一心，按照市教育局“教育管理規(guī)范年”的有關(guān)文件精神，完成各項工作計劃，使學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階！

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2008-03-06 7