第一篇：迤后所小學2012至2013學年后勤管理考核方案

迤后所小學2012至2013學年后勤管理

考核方案初稿

后勤工作：（5分）

一、公物（2分）

各班、各辦公室的公共財產以總務處登記的為準，認真按后勤管理制度狠抓落實，視而不管的扣當事者1分，畢業(yè)班的衛(wèi)生用品拒絕移交的扣班主任1分。

二、水電（2分）

1、飲水機、取暖器及電腦的管理按值周教師放早飯學和晚飯學的記錄為準，平時一次扣0.1分，雙休日一次扣0.2分。（扣值日教師的考核分）

2、教室內無人而不關燈每次扣班主任0.1分；白天光線正常而開燈者每次扣任課教師0.05分；課間操不關燈的每次扣跟操教師0.05分。

3、天氣暖和時不許烤取暖器，任何時候都不準用取暖器燒烤食物，被發(fā)現(xiàn)時直接沒收取暖器。

三、完成總務處安排的臨時性工作（1分）

1、拒絕完成的每次扣0.1分（如：勞動、表冊等）

四、各室的財物及用電參照以上相關條款執(zhí)行。注：以上扣分可累計扣分，可以扣出負分。

第二篇：后勤考核方案

一、考核方法：

1、由行政領導對照后勤人員崗位職責給后勤人員打分，占40%。

2、按下列考核細則量化，占60%。

二、考核內容：

1.工作態(tài)度方面：（20分）

熱愛教育事業(yè)，積極參加政治學習，了解時事政治，遵守會議制度，上進心強，關心集體，關心他人，團結互助，廉潔奉公，顧全大局。

（1）嚴格遵守崗位制度。準時參加學校的各種集體活動（升旗、早操、集會、外出活動等門衛(wèi)除外），工作時間不做與工作無關的事，違反規(guī)定的將視具體情況，每次扣1-2分；

（2）準時出席會議，不無故缺席，認真作好工作記錄。無故缺席的，沒有作好記錄的將視情況，每次扣1-2分；

（3）愉快地接受上級安排的各項工作。對于學校各條線安排的各項工作（包括一些額外的工作）都能愉快地完成，不服從安排的扣3分，對學校各條線安排的工作有抵觸情緒的將視情況扣1-5分；

（4）與同事、家長相處和諧，態(tài)度好。盡量讓同事認可、家長滿意，同事、家長有比較大的意見的將扣2-5分；

（5）全體教職工人員，不允許將學校財產帶回家私用、不損壞公物，違者每次扣3分。

2、履行職責方面。（20分）

學習理解并模范遵守政策、愛崗敬業(yè)，忠于職守，具有高度的自覺性和責任感，工作積極主動，精益求精，出色地完成自己的本職工作。

（1）后勤工作人員要做到衣著整潔（門衛(wèi)按規(guī)定著裝）、上班時不準穿拖鞋、頭發(fā)長短適中，在上班時間不準喝酒（包括喝酒后影響正常工作），不打瞌睡或做工作無關的事情，違反一次扣5分，上不封頂。

（2）門衛(wèi)要堅守崗位，不準閑雜人員進入校園，做好值班記錄表，確保校園安全。對學校財物進出嚴格把關，沒有領導的批準一律不準出校門。做好上下班交接，保證值班室始終有人值班。發(fā)現(xiàn)外來人員未登記進入校園每次扣5分；學校財物無故流失，門衛(wèi)要負擔相應賠償責任，并視情況扣考核積分2-5分。

（3）食堂工作人員要講究衛(wèi)生，根據(jù)安排，把握時間，做出可口飯菜，管理好伙食費，資金出現(xiàn)問題，實行一票否決，考核記零分。

3、考勤方面：（20分）

嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，工作時間不做私事，做到有事請假。

（1）規(guī)范執(zhí)行請假制度，請假時能自覺處理自己的工作，盡量減輕學校壓力。；不執(zhí)行此項要求的視情況扣2-4分。

（2）請假必須經總務處批準，到考勤處備案；假條未在考勤處及時備案，學校以曠工論處，考勤分記為零分。

（3）因故臨時外出，必須請示主管領導批準方可外出，否則將視為曠工，并扣10分。

（4）請假手續(xù)及考核標準按教師標準執(zhí)行。

后勤工作是學校整體工作不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，本著打造“精品名?！钡闹笇枷耄笄诠ぷ鞅仨毟弦粋€臺階，同時加大管理力度。為了將后勤工作進一步落實到位，以上考核細則希望各位員工自覺遵守執(zhí)行。

本細則解釋權歸總務處。

第三篇：行政后勤管理考核（本站推薦）

行政后勤管理考核

責任劃分：

行政后勤管理由行政總監(jiān)負總體責任，行政部負具體責任，同時其他部門須積極配合并接受檢查。具體責任如下：

行政總監(jiān)：

總務后期部：

（1）車輛管理制度制定與實施。

（2）審批車輛費用，控制車輛開支。

（3）車輛保養(yǎng)。

（4）車輛購置計劃編制。

（5）衛(wèi)生制定制定與實施。

（6）安全管理與檢查。

（7）安全制度制定與實施

（8）安全事故處理。

（9）出入公司制定制定與實施。

（10）宿舍管理制度制定與實施。

（11）食堂管理制度制定與實施。

（12）勞動紀律制定與考勤管理。

（13）接待管理。

（14）值班管理。

（15）證照管理。

（16）其他相關責任。

其他部室：

（1）控制部門行政費用開支。

（2）接受行政部關于行政后勤的檢查。

（3）部門安全、衛(wèi)生管理。

（4）部門勞動紀律管理。

（5）部門相關接待管理。

（6）部門值班管理。

（7）其他相關責任。

考核指標：

行政后勤管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：

1、總務后期部考核指標

定性指標

（1）車輛管理制度制定與實施情況。

（2）審批車輛費用，控制車輛開支情況。

（3）車輛保養(yǎng)情況。

（4）車輛購置計劃編制情況。

（5）衛(wèi)生制定制定與實施情況。

（6）安全管理與檢查情況。

（7）安全制度制定與實施情況

（8）安全事故處理情況。

（9）出入公司制定制定與實施情況。

（10）宿舍管理制度制定與實施情況。

（11）食堂管理制度制定與實施情況。（12）勞動紀律制定與考勤管理情況。（13）接待管理情況。（14）值班管理情況。（15）證照管理情況。定量指標

（1）當月公司車輛費用降低率

當月公司車輛費用降低率＝（當月車輛費用－上月車輛費用）÷上月車輛費用×100％（2）當月事故損失降低率

當月事故損失降低率＝（當月事故損失－上月事故損失）÷上月事故損失×100％（3）當月接待費用降低率

當月接待費用降低率＝（當月接待費用－上月接待費用）÷上月接待費用×100％（4）當月其他行政費用降低率

當月其他行政費用降低率＝（當月其他行政費用－上月其他行政費用）÷上月其他行政費用×100％

2、其他部室考核指標 定性指標

（1）控制部門行政費用開支情況。

（2）接受行政部關于行政后勤的檢查情況。（3）部門安全、衛(wèi)生管理情況。（4）部門勞動紀律管理情況。（5）部門相關接待管理情況。（6）部門值班管理情況。定量指標

（1）當月公司車輛費用降低率

當月公司車輛費用降低率＝（當月車輛費用－上月車輛費用）÷上月車輛費用×100％（2）當月事故損失降低率

當月事故損失降低率＝（當月事故損失－上月事故損失）÷上月事故損失×100％（3）當月接待費用降低率

當月接待費用降低率＝（當月接待費用－上月接待費用）÷上月接待費用×100％（4）當月其他行政費用降低率

當月其他行政費用降低率＝（當月其他行政費用－上月其他行政費用）÷上月其他行政費用×100％

考核方法：

1．總務后勤部考核分值表

考核對象：總務后勤部考核時間：

參考評分方法（1）定性指標。1）“車輛管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“審批車輛費用，控制車輛開支情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“車輛保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“車輛購置計劃編制情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“衛(wèi)生制度制定與實施情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定與實施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定與實施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“勞動紀律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14）“值班管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“證照管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“當月公司車輛費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

2）“當月事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

3）“當月接待費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

4）“當月其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

2．其他部室考核分值表

參考評分方法（1）定性指標。1）“控制部門行政費用開支情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“接受行政部關于行政后勤的檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“部門安全、衛(wèi)生管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“部門勞動紀律管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部門相關接待管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“部門值班管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“當月部門車輛費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

2）“當月部門事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

3）“當月部門接待費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

4）“當月部門其他行政費用降低率”：以上月為基數(shù)，達到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。

第四篇：后勤考核方案

食堂、保安、保潔績效考核方案

一、目的

績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價，以鼓勵先進、鞭策落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以績效考核結果作為員工異動、獎懲及薪酬變動等的依據(jù)。

二、原則

1、公開性原則

績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定并向全體員工公開。

2、客觀性原則

績效考評應當根據(jù)明確規(guī)定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。

3、差別性原則

考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別。

4、時效性原則

考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。

三、考核細則（統(tǒng)一分值每1分10元）

（一）通用考核細則

? ? ? 上班無故遲到或早退，發(fā)現(xiàn)一次扣1分； 無故曠工，一次扣5分；

按規(guī)定統(tǒng)一穿著制服、佩戴工作證，舉止要文明；每發(fā)現(xiàn)1次不合格扣1分； ? 不準留長發(fā)、胡須、留長指甲、不得隨地吐痰；禁止披衣、敞懷、挽袖、卷褲腳、穿拖鞋或赤腳，每發(fā)現(xiàn)1次不合格扣1分； ? 在工作區(qū)域吃零食、嬉笑打鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

? 上班時間不可做與工作無關的事項，如玩電腦及手機、看小說、閑聊、睡覺、玩游戲、打撲克等；每發(fā)現(xiàn)1次扣1分； ? ? 嚴禁酒后上崗、工作中喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

未經后勤主任領導批準，擅自找他人頂班者，一次扣5 分。

（二）各崗位考核細則

1、食堂人員考核細則

? 遵循為機關職工、會議和往來客人服務的宗旨，努力做到飯菜色鮮味美，按規(guī)定時間開飯，保持進餐用具清潔衛(wèi)生、放置有序和定時消毒。如出現(xiàn)以上問題不及時改正，發(fā)現(xiàn)1次不合格扣1分。? 加強成本核算，購物手續(xù)清楚，后勤管理人員要加強食品管理，禁止出售腐爛變質的食品，杜絕食物中毒事件發(fā)生。發(fā)現(xiàn)1次不合格扣5分；造成嚴重后果的，解除勞動合同并追究賠償責任。? 大廚應加強食堂安全衛(wèi)生意識，保證飯菜質量與數(shù)量，豐富菜的品種，合理調配營養(yǎng)，準時供應飯菜。如出現(xiàn)以上問題不及時改正，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。? 進入打菜間必須著工作服，戴工作帽、口罩和手套，如出現(xiàn)以上問題不及時改正，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。? 愛護餐廚設備，做好維修保養(yǎng)工作；杜絕浪費，注意節(jié)約水、電、氣。如出現(xiàn)以上問題不及時改正，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。? 食堂、廚房應保持無蠅，每餐后要及時擦掃干凈，食具要定期消毒。如出現(xiàn)以上問題不及時改正，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。? 附樓服務員要禮貌待客，微笑服務，舉止端正，服務要規(guī)范、得體、大方，不得與就餐、就宿人員發(fā)生口角。如出現(xiàn)以上問題不及時改正，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。? 附樓服務員要及時做好客房及公共區(qū)域衛(wèi)生，保持房間通風；如有住客，教會客人使用房間設施用具；做好交接班手續(xù)。如出現(xiàn)以上問題不及時改正，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、保安員考核細則

? 熱情禮貌接待來訪人員，仔細詢問并填寫好來訪登記，嚴禁無關人員進入大樓，嚴禁易燃，易爆等危險物品進入大樓。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分。? 維護大廳的秩序，積極疏導上訪群眾，認真化解矛盾，主動聯(lián)系接待人員。維護群訪現(xiàn)場秩序，依法阻止、制止群訪人員堵門、堵路、攔車、拉標語、糾纏領導等違反《信訪條例》的行為；對在大廳內爭吵、大聲呼叫、亂跑動的人員要立即上前進行婉言勸說和制止，保持大廳肅靜。必要時撥打“110”電話報警。未按規(guī)定操作的每次扣2分。? 嚴格管理和使用電子監(jiān)控系統(tǒng)，隨時監(jiān)控大樓的治安情況，定期檢查防盜、消防設施，抓好夜間重要目標的巡查工作，發(fā)現(xiàn)治安隱患及時匯報、排除、制止。為按規(guī)定上報的扣5分。? 嚴格車輛管理停放，確保車輛停放安全有序、杜絕亂停亂放。每發(fā)現(xiàn)1次不合格扣1分。? 辦公人員下班后，保安員必須檢查每層樓的門窗，水電是否關好，排除安全隱患，并作好相關記錄。每發(fā)現(xiàn)1次不合格扣1分。? 不可私自拆開他人信件、包裹及各政府部門通知，按時傳達報紙及雜志等；每發(fā)現(xiàn)1次不合格扣1分。? 維護電梯正確運行，出現(xiàn)故障，立刻先將困在電梯內的人員救出，并通知維修人員進行修理。每發(fā)現(xiàn)1次不合格扣1分。

3、保潔員考核細則

? 每天上班后首先清除廁所、樓道內的垃圾，并保持衛(wèi)生間無異味，便池內無積存便垢，地面無污水、污垢、痰跡、煙頭；四壁瓷磚和隔板無污跡、無積灰，墻頂無積灰、無雜物，未清垃圾扣2分；未及時清掃扣2分。? 洗手間內臺盆及水龍頭清潔，臺盆下彎管無積灰、無污漬，鏡面無水跡，每發(fā)現(xiàn)一處未達標扣1分。? 走廊、樓梯等公共衛(wèi)生區(qū)域地面灰塵、痰跡、煙頭、紙屑等雜物，地面、墻角無積灰、無雜物、無污跡（包括地角墻壁），每發(fā)現(xiàn)一處未達標扣1分。

? 分。? 樓梯扶手、欄桿、窗臺無灰塵、污漬，每發(fā)現(xiàn)一處未達標扣1所管轄的門窗玻璃整潔、明亮、無明顯污漬。每發(fā)現(xiàn)一處未達標扣1分；地面（含臺階、溝、花臺等）不干凈、清潔，扣1分/次（處）。? ? ? 垃圾（果皮箱）外有污水漬、桶內有異味，扣1分/次（處）。局里重大活動后及時對活動場地進行清掃，未及時清掃扣1分。打掃衛(wèi)生時，要注意節(jié)水、節(jié)電，如有滴、漏、跑、冒現(xiàn)象及時向主管說明。發(fā)現(xiàn)問題不及時向上級說明扣1分。

四、獎勵制度

? 見義勇為，事跡突出者，給予通報表揚，獎5～10分/次，特別突出者，加倍獎勵； ? ? 拾金不昧，獎1～10分/次，數(shù)額巨大，加倍獎勵；

及時制止治安、消防及其它突發(fā)事件，保護了生命財產安全，減少經濟損失，獎1～20分/次； ? 成本降低20%以內，獎勵食堂降低額的5%；成本降低20%—50%，獎勵降低額的10%；成本降低50%以上，獎勵降低額的15%。

二〇一一年三月

第五篇：后勤管理整頓方案

后勤管理整頓方案

為使我礦改舊換新，脫胎變骨，后勤工作必須服務好前勤，我經過多次的思量，把各個單位分組分工、責任明確，對住宿方面作了安排，衛(wèi)生責任區(qū)化分到個人，特呈領導審閱。

一、保衛(wèi)科的管理制度

1、現(xiàn)設保衛(wèi)科長1名，保衛(wèi)員6名，分三組嚴守，一組東門，二組西門，三組頂部中央，堅持24小時值班制，特別檢查出入人員的身份、所帶物品、偷盜現(xiàn)象，制止處理地面打架、斗毆現(xiàn)象，特別對重大問題報清礦級領導，絕不能私情放過，否則后果自負。

2、對于工資分配，保衛(wèi)科長月工資1200元，其保衛(wèi)員每月每人按900元計算，如果出現(xiàn)無故脫崗，不堅守工作崗位，發(fā)現(xiàn)賭博、斗毆者，一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，二次發(fā)現(xiàn)開除出礦。

二、衛(wèi)生方面的管理制度

1、我礦應設清潔工6名，從副井口、監(jiān)控室、變臺、設備場到上邊廁所為一人負責，樓內小院到保衛(wèi)大門為一人負責，從煤場到中學大門口一條公路為一人負責，樓內一至三樓設兩名，設掏糞工一名代小廁所到泵房的公路衛(wèi)生。

2、工資分配：每個清潔工月工資為600元，掏糞工為400元，另加陳改蘭洗衣服每月補100元，所有清潔工必須按礦級規(guī)定每天12小時堅守工作崗位，按規(guī)定每天用笤帚掃院，必須保證每天干凈、清潔。

三、鍋爐房及澡塘的管理制度

1、鍋爐工設3名，管路工設2名，化驗工設1名，澡塘管理員設2人，每天必須保證全礦的暖氣、洗澡用水、澡塘的環(huán)境衛(wèi)生、更衣柜管理的正常運轉。

2、工資分配：鍋爐工每人每月工資為700元，管路工每人每月為900元，化驗工為700元，澡塘管理工每人每月為600元，陳金海為8人組長，另補工資200元。

3、所有的鍋爐工、維護工必須要堅守工作崗位，不能私自脫崗，如果在工作時間有損害于礦上的利益，按輕重扣除你的工資。

四、事務的管理制度

1、干部小灶的管理，必須按礦級規(guī)定評價用餐，必須保證飯廳的環(huán)境衛(wèi)生，餐廳設炊事員2名，事務長1名，一定要做好自己的本職工作，保證24小時用餐。

2、職工大灶以承包責任制的經營管理，但是必須服從礦領導規(guī)定，按你承包協(xié)議進行，公平合理的安排用餐，保證24小時內用餐，特別要講究環(huán)境衛(wèi)生、生活質量，后附承包協(xié)議書。

3、工資分配：干部小灶炊事員兩名，每人每月800元，事務長一名，每月工資為1200元，大灶承包工資為4500元。

五、炸藥庫的管理制度

1、以4人為組，兩人保管實物和帳面的管理，兩人分發(fā)炸藥，單據(jù)審批合理、帳物核對準確，24小時不能脫崗，持之以恒，對報廢火工品必須上報審核批準方可，其次對炸藥庫內外時常要打掃清潔干凈，閑人杜絕入內。

2、工資分配：每人每月工資為700元。

六、文印、保管、會計、出納、勞資員的管理制度

1、文印員兩名，保管員兩名，會計一名，出納一名，勞資一名，按規(guī)定必須各守其職，做好自己的本職工作，不能遲到早退，更不能在工作時間睡覺、打牌、玩耍等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次扣你當月工資的50%，發(fā)現(xiàn)二次者開除出礦。

2、工資分配：文印員每人每月為700元，會計一名為1350元，出納一名為1200元，勞資一名為1100元，保管工資公司付。

七、司機、采購、抽水工的管理制度

1、必須服從上級領導的安排，隨叫隨到，聽從指揮，對車輛要關心愛護，保持車輛的清潔干凈。抽水工必須按時保證全礦的洗澡用水和生活用水。

2、工資分配：

八、住宿的安排管理

按礦級規(guī)定帶家屬的一律不得在礦上居住，南2樓以回采隊為主，插其他各隊，職工大樓三樓以職工為主，二樓以礦級管理人員為主，職工住宿每間按8人分配，具體分配表附后。

陳家灣鄉(xiāng)辦公室

2007年3月10日