第一篇：關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的實(shí)踐與思考

關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的實(shí)踐與思考

韓廷歌

2013年11月28日15:02來源：人民網(wǎng)－中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

在加快轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式、推進(jìn)鐵路走向市場化的新形勢下，提升學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，增強(qiáng)站段領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，是一個重大課題。近年來，青藏鐵路公司西寧供電段黨委落實(shí)黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)重要指示和總公司、公司黨委各項工作部署要求，突出自身特色，積極探索實(shí)踐提升站段領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力的有效做法，以推動全段安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

一、基本做法

面對嚴(yán)峻的安全形勢和艱巨的運(yùn)輸任務(wù)，準(zhǔn)確把握“權(quán)力制衡、運(yùn)行有序、合力形成、考核有效”四個環(huán)節(jié)的科學(xué)內(nèi)涵，牢固樹立先進(jìn)施政理念，形成“創(chuàng)新、規(guī)范、育人”的管理環(huán)境。

1.思想引領(lǐng)，學(xué)習(xí)為先，明晰新思路。在創(chuàng)新上找定位，在“優(yōu)”字上求突破。按照“行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)優(yōu)秀”的發(fā)展理念，堅持把預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、破解難題作為鍛煉班子成員決策能力的有效途徑，注重在理論學(xué)習(xí)與站段實(shí)際的聯(lián)系中找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，形成具有前瞻性、創(chuàng)造性的工作思路。一方面，強(qiáng)化思想武裝，形成創(chuàng)新發(fā)展動力。準(zhǔn)確掌握“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展”的深刻涵義，客觀分析全段在安全生產(chǎn)一線中的地位及作用。將學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在推進(jìn)安全風(fēng)險管理、多元化經(jīng)營，融合到優(yōu)質(zhì)供電這一核心主題上，形成生產(chǎn)經(jīng)營與政治工作同部署、同檢查、同落實(shí)的一體化考核管理體系,提出實(shí)現(xiàn)“六杜絕、三減少、一確?！卑踩繕?biāo)的八項具體措施，并迅速轉(zhuǎn)化為全段干部職工的工作熱情和內(nèi)在動力。另一方面，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路。深刻把握“資源利用最大化、生產(chǎn)效率最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”的內(nèi)涵，將突破制約站段科學(xué)發(fā)展的瓶頸和難點(diǎn)問題作為重點(diǎn)，認(rèn)真查找出改革發(fā)展過程中的不協(xié)調(diào)、不和諧、不可持續(xù)發(fā)展的四個方面問題，確定四個方面的攻關(guān)課題，形成“技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)先、效益創(chuàng)佳”的“四創(chuàng)”工作目標(biāo)，為全段發(fā)展提供有力支撐。

2.制度為基，規(guī)范行為，凝聚新合力。在規(guī)范上抓建制，在“精”字上重實(shí)效。將黨建活動與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式相結(jié)合，推進(jìn)站段精細(xì)化管理水平，全力打造堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。一方面，突出科學(xué)決策，確保正確發(fā)展方向。進(jìn)一步規(guī)范黨委會、黨政聯(lián)席會、民主生活會等制度，保證決策的民主、科學(xué)，提升班子的議事能力和決策水平。對于干部調(diào)整、工人改職、職工獎懲、物資采購、住房分配等重要和敏感問題，堅持決策前充分溝通，決策時集體討論決定，決策后分工負(fù)責(zé)落實(shí)，真正做到用標(biāo)準(zhǔn)管事、以制度管人。在大額資金使用上，始終堅持集體決策和班子聯(lián)簽制度，對10萬元以上的物資采購、零小工程，全部簽訂廉政協(xié)議；堅持定期開展效能監(jiān)察和專項執(zhí)法監(jiān)察，有效地防止違紀(jì)行為的發(fā)生，營造廉潔、勤政、為民、務(wù)實(shí)的工作氛圍。在干部職工關(guān)心的選人、用人問題上，堅持公開、公平、公正選拔人才，在面向全段工人公開選拔干部管理崗位當(dāng)中，從報名人員的資格審查、筆試、閱卷、面試、成績評定、組織測評到結(jié)果公示，段紀(jì)委和職工代表全過程監(jiān)督。三年來，使11名工人走上了干部管理崗位，增強(qiáng)了競聘工作的透明度，在職工中產(chǎn)生了良好反映。另一方面，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化關(guān)鍵控制能力。以公司“五個年”建設(shè)（安全風(fēng)險管理年、運(yùn)輸組織改革年、體制機(jī)制轉(zhuǎn)換年、黨風(fēng)廉政建設(shè)年、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)年）為載體，深化保安全、保經(jīng)營、保穩(wěn)定、促發(fā)展活動，按照“抓基礎(chǔ)建設(shè)、抓關(guān)鍵控制、抓過程考核、抓結(jié)果激勵”四位一體工作方法，將“五個年”建設(shè)同當(dāng)前重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，推進(jìn)科學(xué)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和格式化。首先，強(qiáng)化管理“短板”，強(qiáng)力管控關(guān)鍵。按照安全管理逐級負(fù)責(zé)制進(jìn)行界定考核，補(bǔ)強(qiáng)黨員干部六項承諾措施，對37名黨員包保干部包保職責(zé)范圍，從安全、質(zhì)量、政治工作、路風(fēng)路譽(yù)等五個方面內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，在安全大檢查活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入現(xiàn)場盯控檢查，發(fā)現(xiàn)處理各類設(shè)備缺陷、安全隱患問題，促進(jìn)安全管理水平提升。其次，強(qiáng)化精細(xì)化檢修，打造“黨員設(shè)備示范線”。以蘭青線供電設(shè)備為重點(diǎn)，選樹黨員紅旗設(shè)備，提升設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)“班組型、包保型、對子型、崗位型”黨員責(zé)任崗區(qū)建設(shè)，在蘭青線設(shè)備整治當(dāng)中，西寧大修工區(qū)和西寧電力工區(qū)黨員，對接觸網(wǎng)和電力設(shè)備進(jìn)行逐桿、逐段隱患排查，消除各類設(shè)備缺陷59處，在季度考核評比當(dāng)中，黨員紅旗設(shè)備優(yōu)良率達(dá)到98%以上，有效地激發(fā)了黨員保質(zhì)量、促增效的踐諾積極性。第三，強(qiáng)化節(jié)支降耗，沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。發(fā)揮班組黨支部在增收節(jié)支中的作用，組織黨員業(yè)務(wù)骨干修訂完善班組《修舊利廢制度》和《領(lǐng)發(fā)料管理制度》，提高車間、班組管理透明度，最大限度壓縮設(shè)備維修費(fèi)用和非

生產(chǎn)費(fèi)用的支出。全段前二季度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制統(tǒng)計中，各項成本支出均實(shí)現(xiàn)同比下降，確保了間接費(fèi)、直接費(fèi)和管理費(fèi)總成本不超支的目標(biāo)，有效提升站段管理效能。

3.作風(fēng)為先，育人為本，塑造新形象。在作風(fēng)上求深化，在育人上重實(shí)踐，全面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，精心錘煉干部作風(fēng)，搭建實(shí)踐平臺，為站段發(fā)展積蓄后勁。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以完善能力結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，把增強(qiáng)管理能力、業(yè)務(wù)能力和抓落實(shí)能力置于突出位置。段黨委制定了《改進(jìn)工作作風(fēng) 密切聯(lián)系群眾七項具體措施》，結(jié)合干部履責(zé)督導(dǎo)檢查，對段領(lǐng)導(dǎo)班子踐諾內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，對班子成員行為明標(biāo)明責(zé)，具體要做到“四個帶頭”，即：帶頭深入現(xiàn)場調(diào)研、帶頭謀劃發(fā)展思路、帶頭執(zhí)行民主決策、帶頭履行管理職責(zé)。今年以來有效解決了6項制約全段建設(shè)發(fā)展的問題、3項技術(shù)難題，形成正職帶班子、班子帶全員的良好工作氛圍。二是搭建育人平臺。以建設(shè)復(fù)合型、技術(shù)型、專業(yè)型人才隊伍為重點(diǎn)，選派政治素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的人員，充實(shí)到異地車間，并把設(shè)備檢修作為實(shí)踐的主戰(zhàn)場，將接觸網(wǎng)線路改造、變電所整體大修、電力貫通線建設(shè)作為實(shí)踐平臺。充分利用公司、段各類培訓(xùn)資源，抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的進(jìn)修、外出學(xué)習(xí)和定向培訓(xùn)，加快知識更新。采取走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的培訓(xùn)形式，緊貼段中心工作開展各種適應(yīng)性培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，全段高級技師5人，占技術(shù)工人總數(shù)的0.67%；工人技師54 人，占技術(shù)工人總數(shù)的7.22 %；高級工361人，占技術(shù)工人總數(shù)的 48.3%。

二、存在的差距和不足

通過實(shí)踐我們感到，雖然取得了一些成績，但對照公司黨委、公司的要求，還存在著一些不容忽視的差距。一是對于鐵路企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要地位和作用，在思想認(rèn)識上還有差距，特別是在當(dāng)前鐵路走向市場、加快貨運(yùn)組織改革的特殊時期，在創(chuàng)新意識和管理意識方面，與公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距。二是在運(yùn)輸站段由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變的新形勢下，供電專業(yè)如何提升發(fā)展質(zhì)量和效益，在理解和認(rèn)識程度上還不夠透徹。三是運(yùn)用科技化手段抓管理的意識不強(qiáng)，具體表現(xiàn)在安全管理系統(tǒng)基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，盡管我段各類責(zé)任事故、責(zé)任故障明顯下降，安全形勢好于往年，但個別干部在管理中，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)”的作風(fēng)，不能很好地適應(yīng)新體制、新機(jī)制的要求，憑經(jīng)驗(yàn)抓管理。這些問題，影響和制約著站段科學(xué)發(fā)展，需要我們在今后的工作中下功夫加以整改。

三、幾點(diǎn)啟示

通過實(shí)踐我們認(rèn)為，必須把十八大提出的“建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心”重要指示精神，作為推動站段學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的源動力，著力在提升執(zhí)行力上做文章，從中得到三點(diǎn)啟示。

啟示一：提升執(zhí)行力，首先要理清思路，找準(zhǔn)自身定位。牢固確立“雙重滿意”的大服務(wù)意識。從服務(wù)的對象看，供電段承擔(dān)著西寧至格爾木全線的電氣化牽引供電、電力供電及格爾木至唐古拉電力供電、唐古拉至拉薩電力供電的監(jiān)管任務(wù)，是通過服務(wù)安全運(yùn)輸生產(chǎn)而間接地體現(xiàn)出來，因此說，我們的設(shè)備檢修質(zhì)量寓于鐵路工作的大質(zhì)量之中，這就要求我們必須承擔(dān)起從服務(wù)對象滿意到人民群眾滿意的雙重責(zé)任，牢固確立起通過服務(wù)安全運(yùn)輸生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為服務(wù)人民群眾的大服務(wù)意識。

啟示二：提升執(zhí)行力，必須真抓實(shí)干，勇于實(shí)踐探索。質(zhì)量是前提保證，效率是內(nèi)在要求。必須把功夫下在真抓實(shí)干上，努力通過實(shí)踐探索，向市場要質(zhì)量、要效率，是我們創(chuàng)效增收的優(yōu)勢所在，也是提升發(fā)展質(zhì)量和效率的職責(zé)所系。要盡可能地爭取更多承攬并完成公司的設(shè)改施工任務(wù)。優(yōu)化設(shè)備檢修施工組織，努力爭取公司支持，多開“窗”，開大“窗”，充分提高“天窗”利用率。在完成設(shè)改大修施工任務(wù)基礎(chǔ)上，努力延伸服務(wù)領(lǐng)域。

啟示三：提升執(zhí)行力，必須重視人才培養(yǎng)，積蓄發(fā)展后勁。實(shí)施人才強(qiáng)段戰(zhàn)略，突出“三型”隊伍建設(shè)。抓好以80后本科生為重點(diǎn)的管理型隊伍建設(shè)，通過掛職鍛煉和跟蹤考核，努力打造一支嚴(yán)抓善管的中層干部隊伍。抓好以科技含量為標(biāo)志的專業(yè)型隊伍建設(shè)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和崗位練兵，努力打造一支技能過硬的精細(xì)化檢修隊伍。抓好以工班長為主體的適應(yīng)型隊伍建設(shè)，通過跟蹤寫實(shí)和動態(tài)考核，努力打造一支適應(yīng)新時期供電要求的一線指揮人才隊伍。

(作者單位：青藏鐵路公司西寧供電段)

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第二篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提升政府執(zhí)行力（模版）

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提升政府執(zhí)行力

一個政府的執(zhí)行力離不開與其發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。提升政府的執(zhí)政力就必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使干部隊伍保持思想上、政治上、組織上、作風(fēng)上的先進(jìn)性和純潔性，始終站在時代前列，必將有力地促進(jìn)黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾作用的充分發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)干部要鞏固執(zhí)政地位，完成新的執(zhí)政目標(biāo)，必須繼續(xù)保持先進(jìn)性，按照“三個代表”的要求加強(qiáng)黨員隊伍自身建設(shè)，與時俱進(jìn)，不斷爭取新的勝利。

通過連續(xù)一段時間的思考和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到要想當(dāng)一個一心為民的好干部，就必須遵守并且以胡錦濤總書記提出的“六個堅持”為標(biāo)準(zhǔn)，著重做好以下幾個方面：

一、強(qiáng)化干部意識。

強(qiáng)化進(jìn)取意識，大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確保真抓實(shí)干。始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到教育事業(yè)上，把功夫下到抓貫徹落實(shí)上，迎難而上營造出一門心思干事業(yè)。同時還要引導(dǎo)我鄉(xiāng)干部群眾解放思想、牢記使命，在自己的崗位上大展才智，釋放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壯志和責(zé)任感，用最大的努力去爭取最好的業(yè)績。

二、發(fā)揮干部作用。

一是要做到平時工作看得出來。不管你在哪個崗位，不能僅僅是“過得去”，而必須是“過得硬”，隨時隨地能成為群眾的榜樣，敢于說出“向我看齊”的口號，切實(shí)把干部作風(fēng)體現(xiàn)到日常的工作和生活中。

二要做到關(guān)鍵時刻站得出來。每一位干部都要經(jīng)常重溫入黨誓詞，想一想向黨承諾過什么、向黨保證了什么，時常反思和檢查自己在個人利益與國家利益、集體利益、群眾利益發(fā)生沖突時，是否能夠高風(fēng)亮節(jié)；在急難險重任務(wù)面前，是否能夠挺身而出；在生死危難關(guān)頭，是否能夠豁得出去。

三、樹立干部形象。

一要樹立為民形象，多做加快發(fā)展的事。只有加快發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化的需要，才是黨的先進(jìn)性最根本的體現(xiàn)。

二要樹立務(wù)實(shí)形象。廣大干部要按照保持先進(jìn)性的要求，勇于治“虛”治“假”，敢于治“漂”治“浮”，切實(shí)做到講實(shí)話、知實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把時間和精力都放到工作的落實(shí)上去。在各項工作的落實(shí)中，發(fā)揮表率作用，要求群眾做到的，黨員先做到；要求下級做到的，上級先做到。

四、要實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

基層黨政干部要傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，但我們整個社會的根本

政治制度沒有變，全心全意為人民服務(wù)仍然是我們黨的宗旨，我們是最廣大人民根本利益的忠實(shí)代表。全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源。這是我們黨的性質(zhì)和指導(dǎo)思想所決定的。毛澤東同志在《為人民服務(wù)》中指出：“我們的共產(chǎn)黨和共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的八路軍、新四軍是革命的隊伍，我們這個隊伍完全是為著解放人民的，是徹底地為人民的利益工作的?！比娜鉃槿嗣穹?wù)是我們共產(chǎn)黨員的天職，我們黨的路線、方針、政策是靠每一名共產(chǎn)黨員的實(shí)際工作去影響群眾，帶動群眾的，從而形成千百人的實(shí)踐活動。

五、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，提高班子凝聚力。

團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。團(tuán)結(jié)是一個領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)的根本，也是一個地方的福祉。領(lǐng)導(dǎo)干部在充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的過程中，全力保證各班子獨(dú)立行使職權(quán)，最大限度地調(diào)動各個班子的工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地支持和信任政府領(lǐng)導(dǎo)班子，保證了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧統(tǒng)一。各領(lǐng)導(dǎo)都有自己的專門分管區(qū)域，每個領(lǐng)導(dǎo)都獨(dú)立負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，從而使各成員較好地發(fā)揮了主觀能動性和創(chuàng)造性。最后總體上顯現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提升政府的執(zhí)行力，加快建設(shè)和諧楊村的步伐。

第三篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)的實(shí)踐與思考

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)的實(shí)踐與思考

一個單位的發(fā)展，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的能力水平與道德素質(zhì)。如何在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，當(dāng)好官、帶好班、用好權(quán)、辦好事，這既是黨和政府所要求的，人民群眾所期望的，也是共產(chǎn)黨的性質(zhì)所決定的，更是每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)該做到的。因此，作為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)成員，必須不斷提高自己的工作能力和自身素養(yǎng)，處處、時時、事事從嚴(yán)要求自己。從廉政的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)班子的形象是黨性、人格的綜合反映，也是世界觀、人生觀、價值觀實(shí)現(xiàn)方式的體現(xiàn)。就本質(zhì)而言，領(lǐng)導(dǎo)班子的形象好壞，關(guān)系人心向背和事業(yè)的興衰成敗。聯(lián)系本單位近年來的實(shí)踐，我們認(rèn)為局領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政必須在以下三個方面下功夫。

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉政意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要勤政，這是天經(jīng)地義的事。我們共產(chǎn)黨人的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，不論官職大小，都是人民的公仆。但光會干事還不夠，還必須干凈干事，講廉政，當(dāng)清官。當(dāng)前，人民群眾對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔非常關(guān)注，群眾衡量一個“官”當(dāng)?shù)煤脡牡碾p重標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績與廉潔。因此，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀。近年來，我們水電局領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常用先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡來鞭策自己，激勵自己，牢固樹立當(dāng)好官、當(dāng)清官的宗旨，平時經(jīng)常組織黨工委成員，集中談廉政，帶頭作表率，剖析腐敗分子的變態(tài)心理和人生規(guī)則，經(jīng)常敲響廉政警鐘，增強(qiáng)廉政意識，繃緊廉政這根“弦”。通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，1

班子成員都能樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把廉政建設(shè)真正落到實(shí)處。

領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤往往是從思想上放松要求，心態(tài)上不滿足現(xiàn)狀而開始的。當(dāng)今社會是市場經(jīng)濟(jì)年代，利益分配在不斷調(diào)整，貧富的差別不斷擴(kuò)大，富的人很多，有錢的人更多，在這方面我們班子成員思想高度統(tǒng)一，千萬不要去攀比，特別不要去向那些利用權(quán)力搞以權(quán)謀私、搞歪門邪道的人去比。工作無止境，我們要努力向上比，因?yàn)楸饶愀傻煤玫娜硕嗟煤?；在生活上、在待遇利益上我們要向下比，要知足常樂，我們很多干部都是從農(nóng)村來的，要多回憶回憶過去的苦生活。憑良心說，現(xiàn)在的工作環(huán)境較寬松，常年３６５天，有１００多天的法定休息日，心理要知足，心態(tài)要平衡。良好的心理，知足的心態(tài)對工作、對身體都有好處，一旦心理失衡必定影響身體，還會影響工作。通過堅持不懈的學(xué)習(xí)教育，局領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和精神境界明顯提高，有力地抵制了違紀(jì)違法問題的發(fā)生。

二是要堅持執(zhí)政為民，正確行使手中權(quán)力。近年來，很多領(lǐng)導(dǎo)干部犯罪錯就錯在濫用了權(quán)力，他們把權(quán)力當(dāng)作一種交換、索取，甚至謀私利的資本，利用手中的權(quán)力和職務(wù)大撈好處，濫用權(quán)力，實(shí)際上就是職務(wù)犯罪，說得更確切一點(diǎn)，就是利用手中的權(quán)干犯法的事。應(yīng)該說，我們每個領(lǐng)導(dǎo)干部手中或大或小都掌握著一定的權(quán)力，但我們必須清楚，這是黨和人民交給我們?yōu)槊褶k事的權(quán)，為民謀利的權(quán)，決不是以權(quán)謀私搞腐敗的權(quán)，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為

民所謀，真正當(dāng)好官、用好權(quán)、辦好事。樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅持立黨為公，執(zhí)政為民。當(dāng)官為什么，掌權(quán)為什么，這一點(diǎn)務(wù)必清楚。一分權(quán)力，一分責(zé)任，權(quán)力與責(zé)任是平等的，不能只有權(quán)力沒有責(zé)任。要十分珍惜在位的時間，十分珍惜權(quán)力的時間，千方百計把權(quán)力用到為黨和人民干實(shí)事上來。

從權(quán)力犯罪、干部腐敗的案子來看，很多干部犯罪都是交錯了朋友，把那些建筑包頭、大款當(dāng)成知心朋友，被他們的花言巧語所迷惑。這一點(diǎn)務(wù)必保持清醒頭腦，他們是沖著你手中的權(quán)來的?？陀^上說，這些包頭要想承攬工程，要想得到好處，都會千方百計拉攏你，用各種辦法來換你手中的權(quán)，一旦你有貪心往往會上鉤，你收受了人家的好處，就會身不由己。很多領(lǐng)導(dǎo)干部最后都傷在這些所謂“好朋友”身上。因此，我們要慎重?fù)裼?，力戒貪婪，千萬不能有僥幸心理，一定要關(guān)口前移，做好防字文章，怎么防，就是公開、公平、公正，按規(guī)定辦事，實(shí)施陽光工程，杜絕人情工程、關(guān)系工程、面子工程。我們水電局近１０年來做了這么多工程，沒有發(fā)生違紀(jì)違法案件，正是由于我們在工程發(fā)包招投標(biāo)上堅持公開，喊得響，做得硬，不賣人情，不濫用權(quán)力。

一個領(lǐng)導(dǎo)干部要想廉潔從政，賢內(nèi)助、好子女的作用也十分重要。有很多領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪就敗在“貪內(nèi)助”上，她們總認(rèn)為“有權(quán)不用，過時作廢”，別人都在拿，不拿白不拿，很多行賄者也往往利用你妻子、家屬貪財?shù)娜觞c(diǎn)，通過貪財?shù)钠拮永鼓恪Ｒ虼?，?wù)必從嚴(yán)

管教家屬、子女，教育他們支持你工作，支持你廉政，認(rèn)認(rèn)真真辦事，清清白白做人。

三是健全完善制度，自覺接受監(jiān)督。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，廉政并不是一個人的事，而是整個部門的事，當(dāng)然，作為“一把手”責(zé)任更大。我們認(rèn)為，在加強(qiáng)教育的同時，必須建立和健全一整套強(qiáng)化廉政建設(shè)的管理制度，抓標(biāo)治本，標(biāo)本兼治，從體制、機(jī)制、制度上著手，堵住腐敗源頭，鏟除腐敗土壤。俗語說得好，“籬笆扎得緊，野狗鉆不進(jìn)”?？陀^地說，一個部門，領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)力，“一把手”更有權(quán)力，要人管人確實(shí)很難，更何況讓無權(quán)的人來管有權(quán)的人，那就更難管好。因此，只有靠切實(shí)可行的制度來管人，靠嚴(yán)密的規(guī)定來約束每個人的行為。近年來，我局針對容易出現(xiàn)問題的人事、財務(wù)、工程承包等工作都制訂相應(yīng)嚴(yán)密的規(guī)定，不讓權(quán)力控制在個別人的手中。另外，加強(qiáng)監(jiān)督十分重要。要知道，失去監(jiān)督的權(quán)力必定導(dǎo)致腐敗。如群眾最敏感的工程發(fā)包問題，我們及早讓紀(jì)檢、監(jiān)察部門介入，實(shí)施“陽光工程”實(shí)行公開招投標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年與施工單位、監(jiān)理單位、中層干部、下屬單位一把手等都簽訂廉政合同，努力實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)良”的“雙優(yōu)”目標(biāo)。作為班子成員，特別是“一把手”都能自覺帶頭遵守制度規(guī)定，平時嚴(yán)格規(guī)范，按章辦事，率先垂范，作好表率，“其身正不令而行，其身不正雖令而不從”。做到重大事情及時通報，民主討論，民主決策，不搞“家長制”、“一言堂”。班子內(nèi)部力求唱好“將相和”，演好“群英會”，奏好“大合唱”，充分發(fā)揮群體合力，強(qiáng)化監(jiān)督制度。去年以來，我們還與市檢察院結(jié)對，在預(yù)防職務(wù)犯罪方面落實(shí)了一整套扎實(shí)的措施，平時對重大工程的招投標(biāo)、資金使用、工程驗(yàn)收等讓檢察院全方位參與、全過程監(jiān)督，定期邀請檢察院為我們分析身邊一些貪污腐敗的案例，舉辦“百人警示教育活動”，近期幾項市重點(diǎn)水利工程都按照規(guī)定程序辦理，收到了較好的效果，杜絕了以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

通過這些年狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，取得了一些成果，也給了我們深刻的思考。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步樹立有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。我們每個人都擔(dān)負(fù)著發(fā)展一個單位的使命，拿著納稅人不低的俸祿薪水，務(wù)必全心全意地干工作創(chuàng)事業(yè)；進(jìn)一步樹立正確的權(quán)力觀，做到公私分明，決不損公肥私，杜絕以權(quán)謀私；進(jìn)一步樹立法制意識，教育廣大干部遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不占不貪，知恥尚廉，淡泊名利，干凈干事，奮斗不息，只有這樣，才能遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪，才能管住自己，才能帶好一個單位，才能塑造良好的形象。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，對整個水利系統(tǒng)的廉政建設(shè)有義不容辭的責(zé)任，成績已成為過去，我們必須加強(qiáng)經(jīng)常性教育，做到警鐘常敲，廉政常提，全力預(yù)防職務(wù)犯罪。另一方面，班子成員自己必須率先垂范，做出樣子帶好頭，時刻接受群眾監(jiān)督，真正掌好權(quán)，辦好事，當(dāng)好官，清正廉潔，干凈干事。

第四篇：提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。胡錦濤總書記指出：我們必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的高度，把抓落實(shí)的問題十分嚴(yán)肅地提到全黨面前。今年無錫在全市開展“黨政組織執(zhí)行力監(jiān)督檢查年”活動，目的就是通過監(jiān)督檢查進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的主動性和自覺性，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

一、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力方面存在的問題和不足

總的來說，各級領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍整體素質(zhì)是好的，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的進(jìn)程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部專心致志履行職責(zé)，群策群力謀劃發(fā)展，彰顯了務(wù)實(shí)、高效、堅決的執(zhí)行力。但是應(yīng)當(dāng)看到，與發(fā)展的任務(wù)、群眾的需求和更高的標(biāo)準(zhǔn)相比，領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上還存在著一些不容忽視的問

題。主要表現(xiàn)在：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，有些地方和部門甘于平庸，工作滿足于一般化，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)；執(zhí)行速度不快，工作效率不高，作風(fēng)疲沓，不推不動，工作主動性差；執(zhí)行力度不大，對上級決策部署不能一以貫之、持之以恒，工作走樣，甚至虎頭蛇尾、不了了之；執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣于“老套路”，習(xí)慣于用簡單的行政手段解決矛盾，習(xí)慣于靠文件落實(shí)文件，以會議貫徹會議；執(zhí)行能力不強(qiáng)，缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，執(zhí)行起來力不從心；執(zhí)行動機(jī)不純，把部門利益凌駕于全局之上，對落實(shí)黨委、政府的重大決策只取所需，合意的就執(zhí)行、不合意的就不執(zhí)行。執(zhí)行力表現(xiàn)不強(qiáng)雖然只是發(fā)生在少數(shù)黨政機(jī)關(guān)之中、少數(shù)干部身上，但卻在很大程度上影響了黨委、政府推動科學(xué)發(fā)展重大決策部署的落實(shí)，阻礙了經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)較快持續(xù)健康發(fā)展，有損黨和政府的形象。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在對人民、對歷史、對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是在新形勢下完成新任務(wù)的有力保證，是提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)各項決策部署的自覺性和堅定性。

二、準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)和要求

領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，具體說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，是狠抓落實(shí)、堅決完成任務(wù)的能力。一句話，也就是“貫徹落實(shí)”的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。

1、政策領(lǐng)悟力。領(lǐng)導(dǎo)干部對要執(zhí)行的政策必須正確理解，深刻領(lǐng)會，只有充分理解政策的重大意義，才會自覺地、堅定地、持之以恒地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會政策的精神實(shí)質(zhì)，才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。否則，執(zhí)行就會發(fā)生偏差，就可能南轅北轍。理解得深刻，領(lǐng)悟得透徹，執(zhí)行起來就能有效地結(jié)合實(shí)際，融會貫通、舉一反三。

2、實(shí)踐結(jié)合力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要了解“上情”，也就是充分領(lǐng)悟上級政策或決策的目的和精神實(shí)質(zhì)；另一方面，要理解“下情”，把握本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢和不足；在此基礎(chǔ)上去“結(jié)合”。結(jié)合力強(qiáng)不強(qiáng)，結(jié)合點(diǎn)找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。政策結(jié)合力是執(zhí)行力的核心，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政策結(jié)合力，就是在執(zhí)行中把政策與實(shí)際結(jié)合起來，把原則性與靈活性結(jié)合起來，拿出具體的可行的有實(shí)效的措施，做到普

遍精神具體化、抽象理論實(shí)踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現(xiàn)實(shí)化。

3、團(tuán)隊建設(shè)力。團(tuán)結(jié)就是力量，合作才能共贏。一個領(lǐng)導(dǎo)干部的能力不足可以通過強(qiáng)有力的團(tuán)隊得到彌補(bǔ)，而一個強(qiáng)有力的個人卻可能因缺少強(qiáng)有力的團(tuán)隊支持而黯然失色。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。打造一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，是政策執(zhí)行的保證。是否善于與人團(tuán)結(jié)共事和精誠合作，是衡量一個干部執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。每一個干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化整體意識和大局觀念，加強(qiáng)與同事在思想、認(rèn)識、信息、感情的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補(bǔ)臺，形成工作的合力，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的、高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊。

4、協(xié)調(diào)溝通力。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎(chǔ)上的服從。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于打造多元的執(zhí)行溝通平臺，要通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知良言，擴(kuò)大決策的群眾參與面，群眾對政策了解得越透徹，執(zhí)行越容易。要善于疏通執(zhí)行過程中的梗阻。群眾一時不懂的“政策問題”，一時不通的“意氣問題”，一時不服的“利益問題”，要耐心細(xì)致曉之以理，反復(fù)工作，本著求細(xì)、求深、求實(shí)的原則，把群眾說懂、說通、說服，使群眾理解、接受、認(rèn)同黨的路線方針政策，主動配合支持黨委、政府的工作。

5、過程控制力。執(zhí)行力發(fā)生在宏觀與微觀、決策與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交叉點(diǎn)上，執(zhí)行過程的控制非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行中的過程控制力直接關(guān)系到政策是否變形、落實(shí)是否到位、群眾是否認(rèn)可。過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行過程控制中，必須以群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，傾注全力為人民群眾辦事情，把好的方針政策落實(shí)下去。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓住重點(diǎn)性、突出性、苗頭性和傾向性問題。要請群眾廣泛參與、監(jiān)督。要講成本、講質(zhì)量、講效益。執(zhí)行之后要注重績效考評。

三、全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)途徑

一要樹立正確的執(zhí)行理念。提高執(zhí)行力，理念要先行。理念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的理念，才會有好的執(zhí)行力。樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)執(zhí)著的執(zhí)行意識。當(dāng)前特殊而嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，各項任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定、措施已經(jīng)明確，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做的事情是無條件執(zhí)行和落實(shí)。樹立“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在執(zhí)行上比精神、比速度、見高低，創(chuàng)新發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要樹立“迅速反應(yīng)，立即行動”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識。說干就干，真抓實(shí)干，一抓到底，切實(shí)把各項政策措施一項一項執(zhí)行到位，把各個重點(diǎn)項目一項一項推進(jìn)到位，把各項工作一項一項落實(shí)到位，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二要提升執(zhí)行的素質(zhì)能力。當(dāng)前，我們面臨的執(zhí)行環(huán)境日益復(fù)雜、執(zhí)行任務(wù)日益艱巨、執(zhí)行對象不斷變化，過去有效的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)今天可能會變得毫無用處。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力。只有素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)。要通過學(xué)習(xí)不斷提升干部的素質(zhì)，提升干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)、破解發(fā)展難題的能力，提升協(xié)調(diào)各方關(guān)系、化解各種矛盾的能力，提升促進(jìn)自主創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，提升堅持公平正義、依法行政辦事的能力。

三要改進(jìn)執(zhí)行的方法和手段。堅持執(zhí)行手段的合法性。沒有執(zhí)行就

沒有作為，但是執(zhí)行絕不是亂作為，執(zhí)行要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以政策為界限。依法行政是健康發(fā)展的軌道，是通向民主、文明、和諧的必由之路。當(dāng)前，如何堅持依法辦事，化解矛盾，應(yīng)對突發(fā)性事件，是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)的重要課題。特別是在企業(yè)改制、城鎮(zhèn)拆遷、農(nóng)村征地及涉法涉訴等敏感問題上，一定要嚴(yán)格按法律按政策辦事，決不能因執(zhí)法不規(guī)范、執(zhí)行政策走樣或工作方法簡單粗暴而引發(fā)事端。要改革傳統(tǒng)的陳舊的執(zhí)行方法，大力精簡會議和文件，大力削減各類評比達(dá)標(biāo)活動，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，提高執(zhí)行的效率。

四要完善執(zhí)行的制度保障。提升執(zhí)行力，必須建立長效機(jī)制，注重制度創(chuàng)新，把制度建設(shè)作為解決執(zhí)行不力問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保行政機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范高效、各項政策政令貫徹執(zhí)行到位。要健全工作責(zé)任制。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面健全和強(qiáng)化工作責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制。要健全主體明確、職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)對等、量化具體的崗位責(zé)任制。要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，倒排目標(biāo)計劃，加強(qiáng)目標(biāo)考核，把執(zhí)行力強(qiáng)弱作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。要完善激勵評價制度。建立科學(xué)的績效評估指標(biāo)體系，具體量化每個部門的工作效率和工作成本，堅持業(yè)績導(dǎo)向，嚴(yán)格績效評價。要改進(jìn)績效評估方法，把黨委、政府內(nèi)部考核和公眾評議、專家評價等的評估辦法結(jié)合起來。要嚴(yán)格行政問責(zé)制。建立健全以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的行政問責(zé)制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對執(zhí)行上級決策部署不力，不認(rèn)真履行職責(zé)，造成嚴(yán)重后果和不良影響的單位和部門，堅決問責(zé)，責(zé)令整改，嚴(yán)肅查究。

五要破除執(zhí)行的主要障礙。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，必須大力破除部門利益、個人利益這個影響執(zhí)行力的主要障礙。要樹立正確的利益觀。始終把黨和人民的利益放在首位，把事業(yè)的發(fā)展放在首位。要主動增強(qiáng)大局觀念。自覺把本部門、本單位的發(fā)展放到全市甚至更大的背景下去思考、去謀劃。破除部門利益壁壘，理順部門關(guān)系，強(qiáng)化部門職責(zé)，減少推諉

扯皮，建立健全便捷高效的行政服務(wù)機(jī)制。要牢固樹立紀(jì)律觀念。把堅決執(zhí)行作為遵守政治紀(jì)律的重要體現(xiàn)，反對自由主義，堅決避免在執(zhí)行中走樣、跑調(diào)。(

第五篇：關(guān)于提升企業(yè)執(zhí)行力的思考

關(guān)于提升企業(yè)執(zhí)行力的思考

執(zhí)行力是企業(yè)組織制定和個人貫徹落實(shí)企業(yè)決策或制度的力度。好的執(zhí)行力是企業(yè)在當(dāng)前激勵、復(fù)雜的市場競爭中生存和發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。比爾?蓋茨曾坦言：微軟在未來10 年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。執(zhí)行力的重要性可見一斑。

一、影響執(zhí)行力的原因分析

從執(zhí)行力的定義來看，可以將執(zhí)行力分為兩個層面，一個是企業(yè)即企業(yè)管理層，一個是個人也就是員工層面。企業(yè)層面的執(zhí)行力，是指企業(yè)管理層在企業(yè)決策的具體實(shí)施過程中，組織管理是否到位，制度或者方案是否合乎企業(yè)的實(shí)際、量身定制。員工層面的執(zhí)行力，是指員工對企業(yè)管理層下達(dá)的指示的執(zhí)行效果，它受員工態(tài)度和能力的雙重影響。這兩個層面的執(zhí)行力，相互促進(jìn)，相互制約，缺一不可。

對企業(yè)管理層而言，決策階段，如未充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，錯估了企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件條件和員工能力，或忽視了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)等因素，就會導(dǎo)致決策無法順暢的執(zhí)行，甚至是成為一紙空文；在決策的推行階段，未建立有效的考核機(jī)制，有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，沒有常抓不懈，又或?qū)χ贫葓?zhí)行過程重視不夠等，容易導(dǎo)致制度不能有效落實(shí)，或無法形成長效，長此以往還可能導(dǎo)致員工逐漸變得懶散，紀(jì)律渙散，致使員工層面的執(zhí)行力下降。

對企業(yè)的員工層面而言，事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏責(zé)任感，對企業(yè)沒有歸屬感，對工作沒有興趣或認(rèn)同感等而產(chǎn)生的工作態(tài)度問題，是導(dǎo)致員工層面執(zhí)行力差的主要原因；員工的實(shí)際工作能力也是制約員工執(zhí)行力的一個方面，但這一方面在大多數(shù)企業(yè)中體現(xiàn)的并不明顯，而且它也受企業(yè)培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)主動性的影響較大，后面將不作為單獨(dú)因素進(jìn)行分析。

二、提升企業(yè)執(zhí)行力的途徑

要提升企業(yè)執(zhí)行力就要從企業(yè)和員工兩個層面同時入手，雙管齊下，從企業(yè)層面上不斷提高決策的科學(xué)性，制定出適合企業(yè)發(fā)展、可操作性強(qiáng)、員工容易接受和執(zhí)行的制度（或管理策略）；從員工層面上，通過規(guī)范獎懲制度、強(qiáng)化民主管理、營造良好的企業(yè)文化等一切手段，激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性。

第一，建立健全制度保障。

企業(yè)的管理制度是保障執(zhí)行力的基礎(chǔ)。如同軍隊一般，“沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓”，擁有一整套行之有效的“行為規(guī)范”――企業(yè)管理制度，才能保證企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，員工聽從指揮，企業(yè)的執(zhí)行力方得以體現(xiàn)。

制度也有好壞之分，只有適合企業(yè)實(shí)際的好制度，才能為企業(yè)的執(zhí)行力提供保障。好的制度應(yīng)包含幾個要素，一是，它一定是充分結(jié)合了企業(yè)實(shí)際的?！敖Y(jié)合實(shí)際”并不是指簡單的能夠解決企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的一些問題而已，而是要綜合的考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的歷史沿革，尤其是我國一些有特殊歷史背景的國企“結(jié)合實(shí)際”更是尤為重要。一些國企在改革過程中急于求成，盲目的引入一些“先進(jìn)的”管理模式，“簡單、粗暴”的改革往往給企業(yè)帶來了巨大的運(yùn)營風(fēng)險，而且影響到了企業(yè)和諧，致使員工隊伍不穩(wěn)定，工作中出現(xiàn)抵觸情緒，企業(yè)發(fā)展反而受到阻礙。二是，它一定是能滿足企業(yè)員工的主體利益的。制度執(zhí)行的主體是人，制度要體現(xiàn)“以人為本”的原則，才能具備推行的基礎(chǔ)。三是，它一定是要有可操作性。無論制度內(nèi)容多么動人，如果執(zhí)行過程過于繁瑣也是很難為員工所接受的，制度只會是一紙空文，簡單、明確才是制度的王道。

有針對性的建立健全管理制度，為決策、考核、獎懲、人事任用、培訓(xùn)、民主管理等管理行為提供支撐，從而為提升執(zhí)行力打下基礎(chǔ)。

第二，增加決策科學(xué)性。

增加決策的科學(xué)性是從企業(yè)層面提高執(zhí)行力的重要手段。重大決策或者制度制定階段，應(yīng)該充分征求制度執(zhí)行主體的意見，綜合評估軟硬件條件、實(shí)際能力、配套制度是否完善等因素，慎重決策，增加制度的針對性和可操作性。在執(zhí)行階段，權(quán)責(zé)（分工）明確，落實(shí)分解細(xì)化到人，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能量化而且容易衡量。建立動態(tài)更新溝通機(jī)制，對于制度執(zhí)行過程中不合理的地方進(jìn)行及時的反饋和修訂，使制度能得到不斷的完善，提高適應(yīng)性，為決策調(diào)整提供依據(jù)。

科學(xué)的決策將使員工對管理層的指令（或者新制度的發(fā)布）更容易接受和執(zhí)行，減少員工在執(zhí)行過程中的無用功，提高員工執(zhí)行效率，從而提升執(zhí)行力。

第三，加強(qiáng)民主管理。

民主管理是員工參與企業(yè)運(yùn)營、管理的重要手段，可以實(shí)現(xiàn)群策群力，在提高決策科學(xué)性的同時，通過讓員工參與企業(yè)發(fā)展決策，幫助喚起員工的主人翁意識，增強(qiáng)歸屬感、認(rèn)同感，激發(fā)員工的主管能動性和工作積極性，從而提升執(zhí)行力。我國企業(yè)因企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展階段的不同，民主管理的深入程度也有所差異，但普遍不夠深入，主要原因是保障制度不健全，制度落實(shí)不到位。大部分國企都以工會組織作為民主管理的主要機(jī)構(gòu)，但我國工會性質(zhì)不同于西方國家，受行政方面牽制較多，工會組織主導(dǎo)的民主管理大多只能參與到員工的健康、福利等方面的決策，很少能真正在企業(yè)發(fā)展方向等重大決策中發(fā)揮顯著作用。此外，由于企業(yè)對民主管理重視程度不夠，基層員工能真正了解并參與到民主管理中的少之又少。因此，通過加強(qiáng)民主管理，來促進(jìn)執(zhí)行力的提升對于我國大多數(shù)企業(yè)是有很大可進(jìn)步空間的。

第四，營造企業(yè)文化。

好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工工作積極性，是提升員工執(zhí)行力的有效手段。但在我國大部分企業(yè)中，企業(yè)文化營造被弱化了，尤其是在國有企業(yè)中，很難找到真正能夠體現(xiàn)“企業(yè)思想”和員工主流意志的文化，這可能有三方面原因，一是企業(yè)管理層未能真正意識到文化建設(shè)的重要性，投入不夠；二是管理層不清楚該如何建設(shè)良好的企業(yè)文化；三是受體制的制約，難以形成主流文化。

企業(yè)文化是不用也不能刻意建設(shè)的，它是在特殊企業(yè)環(huán)境下自然形成的，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營目標(biāo)的不同，企業(yè)文化也會有所不同。想有一個好的、對企業(yè)發(fā)展有利的企業(yè)文化，企業(yè)層面需要做的是建立制度保障，讓“企業(yè)的思想”能夠在員工的日常生活中得以體現(xiàn)，員工的主流意志能夠在企業(yè)的日常運(yùn)作中得以體現(xiàn)，二者不斷融合，再加以正確的引導(dǎo)，讓員工的主流意識與企業(yè)的發(fā)展相契合，那么好的文化自然應(yīng)運(yùn)而生。比如，現(xiàn)在一些電子商務(wù)企業(yè)，通過適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制鼓勵員工使用自己的產(chǎn)品，添加“企業(yè)的思想”到員工的生活中，而員工的意識可以借助多種平臺（微信、MSN……）直接、有效的反映到企業(yè)的高層，從而可以影響到企業(yè)的決策和運(yùn)營，這樣的企業(yè)往往都有著不錯的企業(yè)文化，同時都有著很好的執(zhí)行力，自然它們大都是成功的。

三、結(jié)束語

管理體制、決策、民主管理以及企業(yè)文化等各種措施不是孤立存在，管理體制是基礎(chǔ)和保障，科學(xué)決策需要依托民主管理，而民主管理則需要科學(xué)的決策來推動，而企業(yè)文化是對各種管理行為和員工意志的綜合體現(xiàn)，只有將各種措施相互聯(lián)系，全方面考慮、綜合性提高，才能持續(xù)、有效的提升執(zhí)行力，才能為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

（作者單位：中國核動力研究設(shè)計院第一研究所）