第一篇：地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)于合理化建議和技術(shù)改進的獎勵實施辦法

地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)于合理化建議和技術(shù)改進的獎勵實施辦法（試行）

第—章總則

第一條為了充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷，進一步深化企業(yè)經(jīng)營機制改革，推動科學(xué)技術(shù)進步，增強企業(yè)內(nèi)部活力，提高經(jīng)濟效益，鼓勵職工積極參與合理化建議和技術(shù)改進，根據(jù)國務(wù)院《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》和國家經(jīng)委《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例實施細則》和公司的實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的辦法和措施，所稱技術(shù)改進，是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改進和革新。

凡在管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)建；在現(xiàn)代先進技術(shù)和手段方面取得經(jīng)濟效益或社會效益；在規(guī)章制度、工作標準、工作程序上有革新；在管理組織、制度、機構(gòu)方面提出改革辦法或改進方案，能提高單位的工作效率、應(yīng)變能力或服務(wù)質(zhì)量的一切合理化建議和技術(shù)改進項目均給予獎勵。

第三條 合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是：

１、AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司的企業(yè)文化內(nèi)涵是“朝氣、創(chuàng)新、可靠”。在企業(yè)管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)見，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益或社會效益有指導(dǎo)作用。

２、安全生產(chǎn)、思想政治教育、人事管理、金融保險、企業(yè)文化建設(shè) 富余人員安置等企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的情況。

３、在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改革方案，對提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)水平有顯著效果。

４、應(yīng)用國內(nèi)現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得經(jīng)濟效益或社會效益顯著。

５、經(jīng)營體制的創(chuàng)新，推動公司市場化、公司管理、職工福利的改進等合理化建議。

第四條合理化建議和技術(shù)改進項目，必須同時具有進步性、可行性和效益性。進步性，是指建議者所提的方案、措施相對于AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司原有事物有所改進、完善和提高。可行性，是指方案、措施在實踐中可以實施。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于—般性意見，不能視為合理化建議和技術(shù)改進項目。效益性，是指項目實施后可以帶來的經(jīng)濟效益或社會效益。

第五條凡在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議具有改進革新因素，并能取得經(jīng)濟效益或社會效益的可視同合理化建議和技術(shù)改進。

學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外已有的先進技術(shù)、經(jīng)驗、成果，首次應(yīng)用于單位者，也應(yīng)視為改進、革新因素。

第六條職工集體或個人提出合理化建議或進行技術(shù)改進，必須經(jīng)過試驗或?qū)嶋H應(yīng)用，取得成效，方能獲得獎勵。

第七條對提合理化建議和技術(shù)改進者的鼓勵，實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

第二章獎勵標準的評定

第八條凡難以計算出經(jīng)濟效益的項目，按其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進步水平，用評分的辦法決定獎勵等級。即：先按下表評分標準分別評出單項分：

算出上述三個單項分數(shù)的總和后，按下表對應(yīng)標準決定獎勵等級獎金額和榮譽獎。

第九條凡可以計算出經(jīng)濟效益的合理化建議和技術(shù)改進項目，根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值的數(shù)額，確定獎勵等級進行獎勵。

第十條對被采用的、不能直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等，應(yīng)根據(jù)其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進步水平，用評分方法獎勵等級。

第三章獎勵辦法

第十一條獎金及時發(fā)放。必須實施十二個月后才能實際累計出年節(jié)約或創(chuàng)造價值的項目，應(yīng)從實際累積出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之日起六個月內(nèi)發(fā)放獎金?？梢灶A(yù)算出年節(jié)約創(chuàng)造價值的項目，應(yīng)從決定采納之日起六個月內(nèi)發(fā)給獎金。

第十二條內(nèi)容相同的合理化建議，以登記表登記的日期為準，獎勵領(lǐng)先遞交者。第十三條個人提出或完成的項目，獎金全部發(fā)給個人。集體完成的項目，獎金在項目參加者中按貢獻大小進行分配。主要提出者和主要實施者的獎金不少于獎金總額的百分之六十；建議的內(nèi)容難度不大而實施的難度大者，建議者方面可獲得獎金額的大部分。

第十四條對于積極參加合理化建議的職工，其建議未被采納，單其內(nèi)容經(jīng)評審委員會確認有一定價值的，在年終酌情給予參與獎勵。

第四章評審機構(gòu)和程序

第十五條建立合理化建議評審委員會（或評審小組）由行政管理部門與工會等部門負責(zé)人組成。

第十六條在評審委員會（或評審小組）之下應(yīng)設(shè)立或制定專管人員，負責(zé)合理化建議征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。評審委員會（或評審小組）每年須向職代會報告合理化建議的采納、實施、獎勵等情況，回答代表提出的問題，接受職工代表大會的監(jiān)督、檢查。

第十七條合理化建議獎勵的審批權(quán)限是：一等獎、二等獎報公司審批；三等獎、四等獎、五等獎由公司合理化建議評審委員會（或評審小組）審批報公司備案。

第十八條 合理化建議改進項目不構(gòu)成固定資產(chǎn)的實施費用，企業(yè)單位計入生產(chǎn)成本；構(gòu)成固定資產(chǎn)的實施費用，企業(yè)在更新改造基金中列支。

第五章監(jiān)督檢查和爭議的解決

第十九條公司工會和職工代表大會有權(quán)監(jiān)督本條列的執(zhí)行情況，可以對項目的處理、實施、獎勵等問題向有關(guān)部門提出質(zhì)詢。

第二十條公司對各部門的合理化建議技術(shù)改進工作進行監(jiān)督、檢查，并負責(zé)協(xié)調(diào)解決各單位在項目評審工作中發(fā)生的爭議。

第二十一條對弄虛作假取榮譽者，應(yīng)撤銷其榮譽稱號。扣回所得獎金。

第六章附則

第二十二條本辦法由AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司工會委員會負責(zé)解釋。

第二十三條AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門根據(jù)本辦法，結(jié)合本部門的實際情況制定具體實施辦法，并報AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司工會委員會備案。第二十四條本辦法自發(fā)布之日起實行。

第二篇：專利申請及合理化建議和技術(shù)改進獎勵實施辦法

專利申請及合理化建議和技術(shù)改進獎勵實施辦法

為了鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和多提合理化建議，發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的能動性，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的主動性，參與公司的技術(shù)改進從而推動公司技術(shù)進步及增強市場競爭能力。根據(jù)國務(wù)院《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條列》、《山東省專利保護條例》等文件精神，結(jié)合公司情況制定本實施辦法。

一、范圍

1、員工提出與公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品及與產(chǎn)品應(yīng)用相關(guān)專利（包括：發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計等）申請。

2、光伏產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)、設(shè)備、安裝及配套、產(chǎn)品質(zhì)量的提高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進；新產(chǎn)品的開發(fā)及市場營銷方面的建議和措施。

3、有效利用和節(jié)約能源、原材料及利用現(xiàn)有條件改進和改造方面的建議和措施。

4、生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法方面的建議和措施。

5、產(chǎn)品的運輸、儲存、防護技術(shù)及設(shè)計方面的建議和措施。

6、工具、設(shè)備、儀器、裝置等方面的建議和措施。

7、科技成果的推廣，引進技術(shù)、進口設(shè)備（生產(chǎn)線）的消化及吸收和革新等方面的建議和措施；其他對公司有利的建議和措施。

8、管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用；企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進等方面的措施和建議等。

9、合理化建議和技術(shù)改進項目應(yīng)具有改進性、可行性和效益性，不僅要指出存在的問題，還須提出解決問題的具體措施和方案，且通過項目的實施可以為公司帶來明顯的或潛在的經(jīng)濟效益。

二、組織機構(gòu)

公司設(shè)立專利申請及合理化建議和技術(shù)改進項目工作組（以下簡稱項目工作組）。組長：

副組長：

組員：

三、工作職責(zé)

1、負責(zé)公司專利申請、光伏產(chǎn)品的改進、新品種的開發(fā)及利用、科技成果的推廣；引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和工具、設(shè)備、儀器、裝置的革新改造；生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法；產(chǎn)品的運輸、儲存、防護技術(shù)及設(shè)計應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進的措施和建議的論證、實施與獎勵等工作。

2、對專利申請、合理化建議和技術(shù)改進項目的資金、費用情況進行審核，確定合理預(yù)算；對實際取得的經(jīng)濟效益和獎金的發(fā)放情況進行審計監(jiān)督。

四、項目評審

1、項目工作組每半年組織評審，論證所提出的專利申請、合理化建議和技術(shù)改進項目，并做

出采納與否的結(jié)論，不管采納與否公司都將對提案人進行精神鼓勵與物質(zhì)獎勵。并在公司內(nèi)部予以通報表彰。

2、員工提出的專利申請應(yīng)由項目工作組確定是否申請及何時申請，公司為專利權(quán)人，知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，發(fā)明人排名第一為該專利提出人，公司承擔(dān)相關(guān)專利申請及維持費用。

五、項目實施

項目工作組對提出的專利申請及合理化建議進行效益和可行性評估；對采納的技術(shù)改進項目及時立項，并由提出人編制具體的實施計劃（包括項目負責(zé)人、所需資金費用、裝置、相關(guān)人員的組成、預(yù)計完成時間及預(yù)期可達到的經(jīng)濟效益等），實施計劃應(yīng)具有可操作性（可操作性指：項目的實施于公司目前的技術(shù)、資金、和裝備條件相適應(yīng)，具有可實施性）。計劃編制完成后提交項目工作組通過，由該項目負責(zé)人組織實施。

六、獎勵辦法

1、對專利申請、合理化建議和技術(shù)改進項目的提出人，實行精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的獎勵原則。

2、獎勵分為兩個部分采取分段計發(fā)的辦法。

第一部分：鼓勵獎

（1）專利權(quán)的所有單位或者持有單位，在被授予專利權(quán)后三個月內(nèi)按規(guī)定發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人獎勵；許可他人實施專利的，在取得許可效益后三個月內(nèi)按規(guī)定付給發(fā)明人或者設(shè)計人報酬。

（2）凡員工提出的合理化建議和技術(shù)改進項目不管是否實施，只要是合理可行或?qū)砜蓪嵤┑牟镜墓芾砘蚣夹g(shù)改進有益的，經(jīng)項目工作組認定采納后都將給予表彰和獎勵，視其提案價值的大小分別給予一次性100～1000元的獎勵，并在公司內(nèi)部通報表彰。

第二部分：效益獎

對申請的專利或付諸實施后的合理化建議和技術(shù)改進項目，由項目工作組每根據(jù)已實施并可以直接計算經(jīng)濟效益的，在時效期內(nèi)按其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益（以為計算單位）的5%進行獎勵（包括所得稅）。

3、對專利申請和被采納的合理化建議和技術(shù)改進項目，經(jīng)項目工作組評審確定后，按第一部分進行獎勵，一旦投入實際應(yīng)用并創(chuàng)造經(jīng)濟效益的，則按實際產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，按第二部分予以獎勵。

4、對專利申請和被采納實施的合理化建議和技術(shù)改進項目，不能直接計算經(jīng)濟效益的，根據(jù)其價值大小、技術(shù)復(fù)雜程度和推廣應(yīng)用的范圍，經(jīng)項目工作組審議確定相應(yīng)的獎勵。

5、對集體提出（指2人以上）的專利申請、合理化建議和技術(shù)改進項目的獎勵，按其貢獻大小分配獎勵。

6、公司的工程技術(shù)、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接關(guān)聯(lián)，但具有創(chuàng)新價值的專利申請或技改項目的，參照上述獎勵辦法給予獎勵。

七、項目管理

1、項目工作組負責(zé)監(jiān)督、檢查各專利申請、合理化建議和技術(shù)改進項目的落實、執(zhí)行及進展

情況，確保公司專利申請、合理化建議和技術(shù)改進項目的順利進行。

2、合理化建議和技術(shù)改進項目實行全過程負責(zé)制，從立項、編制方案、具體實施步驟、項目負責(zé)人及取得經(jīng)濟效益，直到該項目納入公司正常運作為止。

八、時效性

1、依據(jù)國家規(guī)定專利的時效性分別為發(fā)明十年；實用新型五年；外觀設(shè)計三年。

2、公司的專利、合理化建議和技術(shù)改進項目的時效性參照國家規(guī)定執(zhí)行。

3、公司員工的專利申請及合理化建議和技術(shù)改進項目的獎勵均在時效期內(nèi)實行。

九、管理考評

為了鼓勵公司員工多申請專利、多提合理化建議，使其成為公司日常管理工作的一項內(nèi)容，把員工提出的專利申請、合理化建議和技術(shù)改進項目作為公司選拔專業(yè)人才的重要依據(jù)之一。

十、本實施辦法自發(fā)布之日起實行

2011年5月9日

第三篇：公司合理化建議和技術(shù)改進獎勵實施辦法

Xx公司《合理化建議和技術(shù)

改進獎勵條例》實施辦法

第一章 總 則

第一條 為了鼓勵職工積極提合理化建議，推動技術(shù)進步，改善經(jīng)營管理，增強公司內(nèi)部活力，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》，特制定本實施辦法。

第二條 本實施辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施；所稱技術(shù)改進，是指對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。

第三條 合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是：

（一）工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進，新產(chǎn)品的開發(fā)；

（二）更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、以及利用節(jié)能降耗新技術(shù)；

（三）生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護、環(huán)境保護、安全技術(shù)、物資運輸、儲藏、養(yǎng)護技術(shù)以及設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)等方面的改進；

（四）工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進；

（五）科技成果的推廣，公司現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新。

第四條 凡在崗位上責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議具有改進、革新因素，并能取得經(jīng)濟效益或社會效益的，可視同合理化建議和技術(shù)改進。第五條 學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外已有的先進技術(shù)、經(jīng)驗、成果，首次應(yīng)用采納單位者，亦可視同改造、革新因素。

第六條 在公司管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的方法和措施，經(jīng)實施后對提高企業(yè)素質(zhì)、管理效益、經(jīng)濟效益或?qū)ι鐣б嬗忻黠@的作用和成效者，均可視同合理化建給予獎勵。其內(nèi)容包括：

一、在管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)見，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)水平、提高經(jīng)濟效益或社會效益有實質(zhì)作用；

二、在管理的組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改進方案對提高工作效率和企業(yè)能力有顯著效果。

三、應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段,為公司取得經(jīng)濟效益的。本條所說管理，包括公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理全部內(nèi)容。

第七條 凡在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議具有改進、革新因素，并取得經(jīng)濟效益或社會效益的，可視同合理化建議和技術(shù)改進。

第八條 凡是通常性的政策性措施、改革措施、生產(chǎn)經(jīng)營措施均不能視為合理化建議和技術(shù)改進。

第九條 合理化建議和技術(shù)改進項目在提出者所在部門不能采納時，可向其他部門提出，采納單位應(yīng)視同本部門人員獎勵。

第十條 對提合理化建議和技術(shù)改進者的獎勵，實行精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

第二章 獎勵的標準和方法

第十一條 職工（集體或者個人）提出的合理化建議或者進行的技術(shù)改進，必須經(jīng)過試驗研究和實際應(yīng)用，并在公司的生產(chǎn)或者工作中取得成效，方能獲得獎勵。

第十二條 對被采用的、可以直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議和技術(shù)改進項目，獎勵分為五個等級：

對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技成果，在本單位提出合理化建議或者進行技術(shù)改進取得顯著經(jīng)濟效益者，應(yīng)當(dāng)降低一個等級獎勵。

一等獎 １００萬元以上 ２５００１－４００００元，獎狀。

二等獎 ９０萬元以上１００萬元以下 ２３００１－２５０００元，獎狀；

８０萬元以上９０萬元以下 ２１００１－２３０００元，獎狀；

７０萬元以上８０萬元以下 １９００１－２１０００元，獎狀；

６０萬元以上７０萬元以下 １７００１－１９０００元，獎狀；

５０萬元以上６０萬元以下 １５００１－１７０００元，獎狀。

三等獎 ４０萬元以上５０萬元以下 １２５０１－１５０００元，獎狀；

３０萬元以上４０萬元以下 １０００１－１２５００元，獎狀；

２０萬元以上３０萬元以下 ７５０１－１００００元，獎狀；

１０萬元以上２０萬元以下 ５００１－７５００元，獎狀。

四等獎 ８萬元以上１０萬元以下 ４００１－５０００元，榮譽證書；

６萬元以上８萬元以下３００１－４０００元，榮譽證書；

４萬元以上６萬元以下２００１－３０００元，榮譽證書；

２萬元以上４萬元以下１５０１－２０００元，榮譽證書；

１萬元以上２萬元以下１００１－１５００元，榮譽證書。

五等獎 ６０００元以上１萬元以下５０１－１０００元，表揚；

３０００元以上６０００元以下３０１－５００元，表揚 ；

１０００元以上３０００元以下１０１－３００元，表揚；

１０００元以下１００元以下，表揚。

本條所稱“以上”，含本數(shù)；所稱“以下”，不含本數(shù)。

第十三條 合理化建議和技術(shù)改進的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，指扣除實施費用后的凈增價值。其計算方法是自采用之日（應(yīng)理解為實施后見經(jīng)濟效益之日）起，按十二個月計算，可以跨。實施費用的分攤辦法，由采納單位自定一次分攤或逐年分攤。

第十四條 節(jié)約價值計算方法是：

（一）工時節(jié)約價值＝（原定額工時－改進后定額工時）×計算期前一年平均工時費用×計算期實際產(chǎn)量－工藝改革費用

（二）原料、燃料、材料、動力、工具等節(jié)約價值＝（原實際平均先進單位消耗定額－改進后實際單位消耗）×該物資單價×計算期的實際產(chǎn)量－工藝改革費用

（三）減少廢品節(jié)約價值＝成品或半成品單件價值×（改進前六個月的平均廢品率－改進后六個月的平均廢品率）×計算期計劃產(chǎn)量－工藝改革費用

（四）工程設(shè)計節(jié)約價值＝（單項工程的審定預(yù)算－合理化建議和技術(shù)改進實施后的單項工程決算）×相同設(shè)計的單項工程施工項數(shù)－施工工藝改革等實施費用

前款各項中所稱的工藝改革費用，是實施費用的組成部分，包括為改革工藝所支付的一切費用及工藝改革后需增加的費用支出。工藝改革費用中屬于添置固定資產(chǎn)的，按其折舊年限平均分攤，其他一次分攤或逐年分攤。

本條第一款

（二）項中所稱的物資單價，是指計算期內(nèi)的國內(nèi)的市場價格。

第十五條 新工藝創(chuàng)造經(jīng)濟價值計算方法是：

創(chuàng)經(jīng)濟價值＝（老工藝產(chǎn)品或半成品等的平均先進單位成本－新工藝產(chǎn)品或半成品等的單位成本）×計算期的實際產(chǎn)量

前款中所稱的新工藝產(chǎn)品的成本指工廠成本，新工藝半成品的成本指工廠內(nèi)部核算成本，均包括工藝改革費用。

第十六條 新產(chǎn)品、新花色創(chuàng)經(jīng)濟價值計算方法是：

創(chuàng)經(jīng)濟價值＝（計算期為十二個月的平均銷售單價－單位產(chǎn)品平均工廠成本－單位產(chǎn)品平均銷售費用－單位產(chǎn)品稅金）×計算期實際銷售量

前款中所稱的單位產(chǎn)品稅金為銷售單價×稅率。享受減免稅待遇的新產(chǎn)品，在計算時仍按原規(guī)定計算稅金。

第十七條 對被采用的、不能直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議和技術(shù)改進項目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)境保護等，應(yīng)根據(jù)其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進步水平，用評分方法決定獎勵等級。

第十八條 有關(guān)解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進步水平的評分標準是：

（一）解決問題重要性：

解決重大問題３５分；

解決重要問題２５分；

解決較重要問題１５分；

解決一般問題５分；

（二）應(yīng)用范圍：

應(yīng)用于全公司２０分

應(yīng)用于中層單位１５分

應(yīng)用于基層單位１０分

應(yīng)用于個別崗位５分

（三）進步水平：

全國范圍內(nèi)進步４０分；

省、同行業(yè)范圍內(nèi)進步３０分；

公司范圍內(nèi)進步２０分；

本部門內(nèi)進步１０分；

第十九條 對被采用的、不能直接計算經(jīng)濟效益的合理化建議和技術(shù)改進項目，在按本辦法第十八條所列標準計算出解決問題重要性、應(yīng)用范圍、進步水平三個單項分數(shù)的總和后，再按如下對應(yīng)標準決定獎勵等級：

獎勵等級 總分數(shù)：

一、８５分～９５分；

二、７０分～８４分；

三、５５分～６９分；

四、４０分～５４分；

五、２０分～３９分；

各獎勵等級的獎金額與本辦法第十二條的規(guī)定相對應(yīng)。第二十條 合理化建議和技術(shù)改進項目實施前，實施單位的工時、原材料、燃料消耗指標已經(jīng)達到國內(nèi)先進水平的，按實施后取得的經(jīng)濟效益或社會效益，對照本辦法第十二條的規(guī)定，一等獎以下的均提高一個等級給予獎勵。

第二十一條 移植、推廣國內(nèi)已經(jīng)應(yīng)用的科技成果，在本單位提出合理化建議和技術(shù)改進取得經(jīng)濟效益或社會效益的，對照本 辦法第十二條的規(guī)定，降低一個等級給予獎勵；屬于本辦法第十二條規(guī)定的第五等級的，可按該等級獎金額的百分之五十發(fā)給。

第三章 獎勵辦法

第二十二條 獎金應(yīng)及時發(fā)給，必須實施十二個月后才能實際累計出年節(jié)約或創(chuàng)造價值的項目，應(yīng)從實際累計出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之日起的六個月內(nèi)發(fā)給獎金；可以預(yù)先計算出年節(jié)約或創(chuàng)造價值的項目，應(yīng)從決定采納之日起六個月內(nèi)發(fā)給獎金；必須實施若干年后才能一次性見效的項目，應(yīng)從估算出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之日起六個月內(nèi)發(fā)給獎金的三分之一，待全部節(jié)約或創(chuàng)造價值實現(xiàn)后，補發(fā)差額部分。

第二十三條 個人提出和完成的項目，獎金全部發(fā)給本人。集體提出和完成的項目，應(yīng)按貢獻大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應(yīng)少于獎金總額的百分之四十。

第二十四條 對提高工效和降低物質(zhì)消耗的合理化建議和技術(shù)改進項目，原工時和物資消耗定額可給予六個月至一年的保留期，在保留期內(nèi)，應(yīng)繼續(xù)發(fā)給超產(chǎn)獎和節(jié)約獎。

在特殊情況下，采納單位可以自主決定延長或縮短保留期。

第二十五條 獲獎項目不得重復(fù)得獎。一個合理化建議或技術(shù)改進項目符合兩個或兩個以上獎勵條例的評審條件時，應(yīng)當(dāng)按照獎金額較高的條例給予獎勵；一個合理化建議或技術(shù)改進項目經(jīng)再次評審提高了獎勵等級，再次發(fā)放獎金時只補發(fā)差額部分。

內(nèi)容相同的合理化建議，以在本辦法第二十八條中規(guī)定的登記表上登記上報的日期為準，獎勵領(lǐng)先遞交者。

第二十六條獎金由合理化建議和技術(shù)改進項目的采納單位支付。企業(yè)支付的獎金不納入工資總額，在生產(chǎn)成本費用中列支。

公司在列支獎勵費用時，可以適當(dāng)提取評審活動經(jīng)費。

第四章 評審程序與機構(gòu)

第二十七條 公司成立合理化建議和技術(shù)改進評審小組，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席以及公司辦公室、財務(wù)部等有關(guān)部門的負責(zé)人及專業(yè)人員組成。公司合理化建議和技術(shù)改進活動的組織發(fā)動工作由工會負責(zé)，合理化建議和技術(shù)改進項目的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作由辦公室負責(zé)。

第二十八條 提出合理化建議和技術(shù)改進項目應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議和技術(shù)改進項目登記表》，必要時應(yīng)附有圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。

評審小組對合理化建議和技術(shù)改進項目應(yīng)及時進行評審，決定是否應(yīng)當(dāng)采納，并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為，一般項目不超過一個月，重大項目不超過三個月。

第二十九條 采納單位關(guān)于合理化建議和技術(shù)改進獎勵的評審工作，首先應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門（包括本辦法第三十二條第一款所說的工作機構(gòu)或?qū)９苋藛T）進行，對年節(jié)約或創(chuàng)造價值進行計算，或按本辦法第十八條、第十九條的規(guī)定進行評分。然后由評審小組進行評審，決定獎勵等級和獎金額。

在按前款規(guī)定決定獎勵等級和獎金額以前，年節(jié)約或創(chuàng)造價值的計算結(jié)果還須由采納單位的財務(wù)部門進行審核。

第三十條 經(jīng)采納的合理化建議和技術(shù)改進項目，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第三十一條 合理化建議和技術(shù)改進項目在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。

對已經(jīng)采用的合理化建議和技術(shù)改進項目，必須加強管理，有關(guān)設(shè)備由設(shè)備、動力部門負責(zé)維護，未經(jīng)公司同意，不得擅自拆除。

合理化建議和技術(shù)改進項目及其成果可以通過技術(shù)市場進行轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓辦法按照《中華人民共和國合同法》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 附 則

第三十二條 本實施辦法由公司工會負責(zé)解釋。

第三十三條 本實施辦法自發(fā)布之日起實行。

第四篇：地產(chǎn)開發(fā)有限公司控股[范文模版]

地產(chǎn)開發(fā)有限公司控股、參股公司管理制度

（試行）

第一章 總 則

第一條 為了實現(xiàn)AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“AAA”）發(fā)展戰(zhàn)略，促進公司進一步向?qū)I(yè)化、規(guī)?；涂茖W(xué)化的方向發(fā)展，充分發(fā)揮AAA的整體優(yōu)勢并提高公司對外投資的整體效益，切實增加股東收益，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法的適用范圍為股權(quán)型對外投資。AAA股權(quán)型對外投資分為控股公司、參股公司兩大類。

第三條 控股公司是指由AAA與其它合作方依法組建、AAA占控股地位的合資公司?？毓傻暮x包括絕對控股和相對控股：

1、絕對控股是指AAA在合資公司占有的股份比例大于或等于51％的情形；

2、相對控股是指合資公司其它股東所占股份比例小而且股東比較分散的情況下，AAA所占股份比例雖未達到51％，但在25％～51％之間，并且是第一大股東，可達到控股目的的情形。

參股公司是指由AAA與其它合作方依法組建、但AAA未達到控股地位的合資公司。

第四條 AAA經(jīng)營管理部對控股、參股公司負有相應(yīng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督的職能。

第二章 控股、參股公司的設(shè)立

第五條 控股、參股公司的設(shè)立方案經(jīng)AAA經(jīng)營管理部進行可行性論證后，由AAA董事會下設(shè)的投資委員會研究，并報AAA董事會審議批準。

第六條 由AAA董事會、股東會審議通過控股、參股公司的設(shè)立方案后，投資各方應(yīng)盡快組建控股、參股公司籌備組，辦理控股、參股公司組建的具體事宜?；I備組中我方人員的工作同時受AAA的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并定期向AAA匯報籌備工作的進展情況。

第三章 董事及董事會

第七條 AAA委派至控股、參股公司的董事（以下簡稱派出董事）按如下辦法產(chǎn)生：

（一）由AAA經(jīng)營管理部根據(jù)實際情況提出人選，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，人力資源部辦理向控股、參股公司委派董事的手續(xù)；

（二）AAA控股的公司，應(yīng)爭取在控股公司的合同和章程中明確規(guī)定董事長由我方委派。第八條 派出董事的職責(zé)：

（一）董事會是控股、參股公司的決策機構(gòu)，派出董事作為董事會成員，根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定，有權(quán)對控股、參股公司的重大事項進行表決。重大事項指《中華人民共和國公司法》第四十六條所列示的董事會職權(quán)范圍的事項。

（二）履行控股、參股公司章程規(guī)定的其它權(quán)利。

（三）派出董事應(yīng)按時參加控股、參股公司的董事會，積極參與控股、參股公司的重大決策，對涉及AAA作為股東利益的事項要準確地表達我方股東的意見和立場。

（四）在董事會閉會期間，派出董事應(yīng)在平等互利的基礎(chǔ)上，處理好與合作方的關(guān)系，積極了解控股、參股公司的經(jīng)營管理情況，將重大事項及時反饋給AAA相應(yīng)的職能部門，并將我方對控股、參股公司的意見及時反饋至控股、參股公司董事會，爭取董事會的認可和執(zhí)行。同時要督促控股、參股公司按時向AAA上報各種統(tǒng)計報表及其它應(yīng)由股東方知悉的文字材料。

（五）派出董事因故不能參加控股、參股公司董事會會議的，應(yīng)在會議召開前7日通知AAA，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認可后以書面形式正式委托適當(dāng)人選參加。

（六）派出董事要協(xié)助AAA及時回收在控股、參股公司的應(yīng)得分配利潤。

（七）派出董事每年應(yīng)作一次書面述職報告（可在個人工作總結(jié)中述職）。第九條 AAA對派出董事的考核：

（一）AAA向控股、參股公司委派的董事，由AAA經(jīng)營管理部牽頭不定期地進行考核。對工作成績顯著的董事，由經(jīng)營管理部提出報告經(jīng)批準后予以獎勵。

（二）董事在工作中沒有履行第八條所規(guī)定的職責(zé)以及有如下行為之一的，AAA可及時撤換，并根據(jù)其造成損失的大小，追究其責(zé)任并予以經(jīng)濟處罰：

1、嚴重失職，造成我方股東利益受損或控股、參股公司經(jīng)濟損失；

2、不接受AAA意見，擅自越權(quán)自作主張，違背我方股東意愿，并造成我方股東利益受到損害；

3、以權(quán)謀私，營私舞弊；

4、因本人原因與其它合作方關(guān)系不和，以致影響控股、參股公司的正常經(jīng)營管理活動；

5、對控股、參股公司發(fā)生的重大事項不及時向我方匯報；

6、違反《中華人民共和國公司法》、控股、參股公司合同、章程等有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，并造成一定損失的行為。

第十條 派出董事的離任：

（一）董事因故調(diào)離、任職期滿或離、退休時，原則上即失去董事職務(wù)（特殊情況除外），其缺額按第七條規(guī)定產(chǎn)生；

（二）董事離任，應(yīng)做好相關(guān)交接工作，如AAA有要求，須向AAA提交離任述職報告，經(jīng)營管理部對董事在任職期間的工作情況進行評價，作為考核干部的依據(jù)；

第十一條 AAA控股公司召開董事會的規(guī)定：

（一）控股公司應(yīng)提前15天將董事會召開的時間、地點、議題等內(nèi)容書面通知AAA經(jīng)營管理部；

（二）總經(jīng)理工作報告、財務(wù)報告以及其它提交董事會討論的重大事項，經(jīng)經(jīng)營管理部研究牽頭組織公司有關(guān)部門進行研究后，提出我方董事應(yīng)在董事會上表決的意見和內(nèi)容的建議；

（三）董事會結(jié)束后7日內(nèi)，控股公司應(yīng)將本次董事會會議的全部文件報AAA經(jīng)營管理部備案。

（四）AAA可酌情派員列席董事會。

第四章 監(jiān)事及監(jiān)事會

第十二條 控股、參股公司的監(jiān)事會按照《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定設(shè)立。我方委派的監(jiān)事和委派董事的辦法相同，但必須另行委派，不得由董事、高級管理人員及財務(wù)負責(zé)人擔(dān)任。

第十三條 AAA委派的監(jiān)事除必須認真履行控股、參股公司章程所賦予的職責(zé)外，還應(yīng)積極履行如下職責(zé)：

1、有責(zé)任將控股、參股公司發(fā)生的重大事項及時通知AAA，以供公司研究；

2、協(xié)助AAA及時收回在控股、參股公司的應(yīng)得分配利潤。

3、每年作一次書面述職報告（可在個人工作總結(jié)中述職）。

第十四條 由AAA經(jīng)營管理部牽頭對委派至控股、參股公司監(jiān)事的實際工作業(yè)績進行不定期考核，考核結(jié)果作為內(nèi)部考核的一項重要內(nèi)容，并根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲。

第五章 控股、參股公司的人事與財務(wù)管理

第十五條 控股、參股公司應(yīng)制定符合國家有關(guān)法規(guī)和公司章程規(guī)定的人事勞資、財務(wù)管理等企業(yè)內(nèi)部管理制度，并報董事會批準后嚴格執(zhí)行。

第十六條 控股公司財務(wù)經(jīng)理的委派預(yù)財務(wù)人員的管理，按AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司《財務(wù)人員集中管理辦法》執(zhí)行。

第六章 控股、參股公司的經(jīng)營管理 第十七條 控股、參股公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。

第十八條 控股、參股公司應(yīng)根據(jù)董事會的決議，制定符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展計劃，確保董事會下達的經(jīng)營管理計劃的完成。戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展的制定應(yīng)符合《AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展計劃管理制度》。

第十九條 控股公司應(yīng)在每月末最后一日，將當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃上報AAA經(jīng)營管理部。

第二十條 AAA作為控股、參股公司的投資方，根據(jù)實際需要，可定期或不定期地調(diào)查和了解控股、參股公司的經(jīng)營、管理情況，控股、參股公司應(yīng)予以積極配合。

第二十一條 AAA對控股公司實行績效考核管理，考核內(nèi)容為各控股公司的發(fā)展計劃（其制定程序參見《AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展計劃管理制度》，具體考核體系參見本制度附件《AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核辦法》。

第七章 控股、參股公司的破產(chǎn)、解散和清算

第二十二條 控股、參股公司出現(xiàn)《中華人民共和國公司法》規(guī)定需要破產(chǎn)、解散的情況時，AAA委派的董事、監(jiān)事需向公司提出書面報告，經(jīng)批準后，可在控股、參股公司董事會上提出破產(chǎn)、解散方案。具體事宜按《中華人民共和國公司法》和國家其它法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

第二十三條 AAA委派的董事、監(jiān)事應(yīng)參加清算組并注意確保我方股東利益在控股、參股公司清算期間不受損害和我方股東應(yīng)得利益完全、及時地實現(xiàn)。

第八章 附 則

第二十四條 本辦法未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》等國家有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十五條 本辦法自AAA董事會批準之日起生效。第二十六條 本辦法由AAA經(jīng)營管理部負責(zé)解釋。

附件一：《AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展計劃管理制度》

附件二：控股公司管理流程

附件二：《AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司效績考核辦法》

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第五篇：XXXX有限公司合理化建議實施辦法

XXXX有限公司合理化建議實施辦法

文章作者：fangguanchu文章加入時間：2005年11月17日15:35

XXXX有限公司合理化建議實施辦法

1范圍

本辦法規(guī)定了XXXX有限公司為了調(diào)動員工參與公司管理的積極性，對員工提出的合理化建議進行匯總、分析、實施、獎勵的一系列的方法。

本辦法適用于XXXX有限公司全體員工。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《合理化建議書》

《合理化建議評定表》

《合理化建議匯總表》

《合理化建議總結(jié)報告》

3要求

合理化建議的實施和管理按本辦法規(guī)定。

3.1合理化建議委員會

3.1.1公司成立合理化建議委員會，并由委員會秘書負責(zé)日常的運行。

3.1.2委員由各相關(guān)職能部門經(jīng)理、部門主管和員工代表經(jīng)總經(jīng)理批準后組成。

3.1.3合理化建議委員會的工作職能包括：

a、提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃,并進行宣導(dǎo)；

b、批準合理化建議活動的經(jīng)費預(yù)算；

c、制定和實施建議活動的工作流程；

d、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

e、總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

3.2建議范圍

員工提出合理化建議范圍包括但不局限于：

a、提高生產(chǎn)效率的方法；

b、產(chǎn)品質(zhì)量改善的方法；

HR-01-05

c、操作方法的改進；

d、工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善；

e、工位器具的設(shè)計和配置改善；

f、設(shè)備維修保養(yǎng)方法的改善；

g、物料倉儲管理和公司內(nèi)外運輸、搬運方法的改善；

h、原材料的節(jié)約，三廢的利用及其它降低成本的改善方法；

i、生產(chǎn)現(xiàn)場安全的改善；

j、員工勞動保護方法的改善；

k、提高工作效率，減少浪費的方法；

l、改善員工福利的建議；

m、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場拓展的建議；

n、企業(yè)文化實施方面的改進；

o、經(jīng)營管理思路和方法的改進。

3.3提交方法

3.3.1公司合理化建議委員會在頒布實施合理化建議活動的工作流程后還應(yīng)組織對各部門員工進行培訓(xùn)宣導(dǎo)，并負責(zé)對各部門員工提出的合理化建議進行收集。

3.3.2公司設(shè)立“合理化建議箱”，公司員工可以通過“合理化建議箱”進行提交，也可以通過其部門主管向合理化建議委員會進行提案。

3.3.3原則上員工進行合理化建議時應(yīng)在委員會指定的地點領(lǐng)取《合理化建議書》，詳細填制完畢后提

交，但如果特殊情況（員工語言表達能力不強）可由員工說明觀點，部門主管代為歸納總結(jié)填寫，但要注明改進建議的員工名字。

3.3.4員工也可以通過公司服務(wù)器和網(wǎng)站下載電子版本的《合理化建議書》，詳細填制完畢后發(fā)送到指定的電子信箱。

3.3.5公司允許員工的建議是匿名的或者聯(lián)名，合理化建議委員會將會在每周六對當(dāng)周合理化建議給予收集和整理。

3.3.6合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。

3.3.7經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)負責(zé)人或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。初審認可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中在對提案在《合理化建議評分表》中給予類別評定，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

3.3.8復(fù)審中提案的類別分為：提案依其重要性分為四類：

A類，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B類，較重要的，多為改良性的；

c類，一般性的；

D類，反映在個別問題點上的。

3.3.9合理化建議委員會有權(quán)對下列建議不予采納：

a、僅提出缺陷或問題，而缺少具體改善方法和措施的； b、為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；

c、公認的事實或正在改善的；

d、已被采用過或以前已有的重復(fù)建議；

e、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；

f、針對個人及私事的。

3.3.10提案執(zhí)行部門在提案執(zhí)行完畢后應(yīng)認真編寫《合理化建議總結(jié)報告》，對提案的執(zhí)行情況進行詳細的總結(jié)和效果評估，提交合理化建議委員會。

3.3.12合理化建議委員會需對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題；每月定期按《合理化建議評定表》對已經(jīng)完成的合理化建議進行評定，并擬訂獎勵方案，報總經(jīng)理核準后在公司宣傳欄上和網(wǎng)站上公布。

3.3.13合理化建議委員會需對每月的提案情況進行匯總，并登記入《合理化建議匯總表》中。

3.3.14提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

3.4評分方法

3.4.1公司采用評分的方法對于提案給予評定，評分的方法詳見4.1提案評分表。

3.4.2評分為100～80分為A級；評分為80～60分為B級；評分為60～40為c級；評分為40～20為D級；評分為20～0為E級。

3.5獎勵方法

3.5.1凡1月內(nèi)提出建議累計3項以上，且均不采用的，發(fā)給參與紀念品，以資鼓勵。

HR-01-05

3.5.2凡1月內(nèi)提出建議累計3項以上，且均為暫保留的，發(fā)給獎金50元。

3.5.3對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金400元；對正式受理且分類為B類的，發(fā)給獎金300元；對正式受理且分類為c類的，發(fā)給獎金200元；對正式受理且分類為D類的，發(fā)給獎金100元，對于正式受理且分類為E類的，發(fā)給獎金50元。（分類標準見4.0條款）

3.5.4提案改進結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理審批后可給建議人一次性特別獎金。

3.5.5保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第3.5.3給建議人追認獎勵。

3.5.6聯(lián)名建議的獎勵分配公司采取均分原則，獎金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。