第一篇：可口可樂(lè)的管理分析--CQ

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可口可樂(lè)公司的管理分析

可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介：

可口可樂(lè)公司是世界最大的軟飲料公司，于可口可樂(lè)公司1919年9月5日在美國(guó)特拉華州成立?？煽诳蓸?lè)公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地有500余種產(chǎn)品銷售，其中可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨(dú)占4位。Coca-Cola廣告遍天下，公司重視國(guó)際市場(chǎng)，銷售活動(dòng)分布在145個(gè)國(guó)家和地區(qū)?？煽诳蓸?lè)成功之道：

㈠配方的保密性

我認(rèn)為可口可樂(lè)公司成功的要素是多方面的，首先便是配方的保密性，自1886年被調(diào)配出來(lái)，這種神秘的飲料得到了眾人近乎瘋狂的喜愛(ài)，保住核心配方對(duì)保持總部對(duì)整個(gè)龐大的企業(yè)的核心作用是十分重要的。

㈡合理的分工與授權(quán)

可口可樂(lè)公司的強(qiáng)大能量在于它有機(jī)地將分散在全球的企業(yè)機(jī)構(gòu)形成了統(tǒng)一的管理模式。這種模式的核心構(gòu)成是瓶裝系統(tǒng)?？煽诳蓸?lè)授權(quán)并允許瓶裝公司是經(jīng)銷產(chǎn)品，瓶裝公司也行有高度的自由，可以進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的當(dāng)?shù)毓荆阅茉谠谑跈?quán)范圍內(nèi)，高質(zhì)量地完成生產(chǎn)和進(jìn)行銷售?？煽诳蓸?lè)公司對(duì)瓶裝商們實(shí)行精細(xì)管理，在這些數(shù)目繁多的企業(yè)中，可口可樂(lè)公司可以熟練地地復(fù)制在美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，使所有廠家擁有高效而標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程。另一方面，可口可樂(lè)給予了各個(gè)

1廠家又有很大的自主權(quán)，經(jīng)理可以結(jié)合當(dāng)?shù)靥厥馇闆r，充分發(fā)揮自身才干，產(chǎn)銷可口可樂(lè)產(chǎn)品。

㈢管理模式不斷改革完善

隨著公司的發(fā)展，可口可樂(lè)公司的供應(yīng)鏈管理也不斷地改革完善。20世紀(jì)80年代前，可口可樂(lè)采取特許合同方式管理著供應(yīng)鏈。這條供應(yīng)鏈由濃縮液制造商、裝瓶商、經(jīng)銷商、零售商和消費(fèi)者所組成，形成一個(gè)由可口可樂(lè)控制濃縮液制造，其它鏈節(jié)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)控的供應(yīng)鏈管理策略。在這一管理策略下，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境達(dá)到完美結(jié)合，造就了可口可樂(lè)的知名品牌。在這種策略下，可口可樂(lè)充分利用瓶裝商的智慧，推動(dòng)了公司的發(fā)展。

后來(lái)面對(duì)以百事可樂(lè)為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂(lè)所改變策略，向裝瓶商施加壓力，要求其加快現(xiàn)代化生產(chǎn)過(guò)程的投入，以強(qiáng)化可樂(lè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。這樣一個(gè)決策受到了瓶裝商嚴(yán)格的抵制。可口可樂(lè)利用其新開(kāi)發(fā)的高糖玉米濃縮液同裝瓶商展開(kāi)了艱難的談判。一方面，如果新品種能夠順利替代原有濃縮液，就可以為可樂(lè)節(jié)約20%的生產(chǎn)成本，可口可樂(lè)與裝瓶商共享獲利的機(jī)會(huì)，條件是裝瓶商同意修改合同條款，并在部分條款上作出讓步。另一方面，可口可樂(lè)通過(guò)特許權(quán)回購(gòu)，購(gòu)買控股的方式和提供中介和融資的策略，影響瓶裝商的活動(dòng)，使裝瓶商接受可樂(lè)的管理理念，支持可樂(lè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

為了達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使股東財(cái)富最大化，可口可樂(lè)又著手改善公司資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。公司成立裝瓶商控股股份公司，由

裝瓶商控股公司控制所有裝瓶商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略調(diào)控。在裝瓶商控股公司上市后，可口可樂(lè)公司又將51%的控股權(quán)轉(zhuǎn)手出貨，保留49%的相對(duì)控股權(quán)。通過(guò)這一系列策略選擇，最終實(shí)現(xiàn)公司資本結(jié)構(gòu)的改善，資本密集程度的下降。

㈣本土化思維，本土化營(yíng)銷

可口可樂(lè)善于將自己的品牌融入當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行全方位的整合傳播銷售。例如在中國(guó)擴(kuò)張時(shí)，使用喜慶的紅色包裝，以迎合中國(guó)人的喜好?？煽诳蓸?lè)將品牌本土化，付出巨資協(xié)助中國(guó)合作者開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)仄放?，納入可口可樂(lè)大家庭，并不斷進(jìn)行進(jìn)行品牌延伸與擴(kuò)張。可口可樂(lè)尤其重視營(yíng)銷中的本土化，譬如著名的3A（讓顧客買得到Availability，買得起Affordability，樂(lè)意買Acceptability）和3P(可口可樂(lè)無(wú)處不在Pervasive，物超所值Price Relative To Value，成為顧客首選Preferred)策略。為適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用竦目谖?，?huì)開(kāi)發(fā)新型飲料，此外，可口可樂(lè)使用靈活的銷售方式，以任何合情、合理、合法的方式滿足當(dāng)?shù)厝说娘嬃闲枨??？煽诳蓸?lè)工廠還實(shí)施人力資源本土化以增強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)氐挠H和力以及加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕⑹袌?chǎng)的了解，除此之外還能節(jié)約成本。本土化理念實(shí)施的直接結(jié)果就是可口可樂(lè)比過(guò)去任何時(shí)候都更貼近消費(fèi)者。

㈤優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

曾經(jīng)有一段時(shí)間，可口可樂(lè)因勞工問(wèn)題、用水問(wèn)題、健康問(wèn)題等飽受抵制。全面考察后，管理層認(rèn)為良好的口碑比暫時(shí)的企業(yè)效益更重要。為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，可口可樂(lè)提出一個(gè)響亮的目標(biāo)：要讓可口

可樂(lè)“在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面成為公認(rèn)的全球領(lǐng)袖”，并為此采取了一系列措施，包括①讓遍布在全球200多個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)更加透明化，以便于在社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)成為問(wèn)題之前發(fā)現(xiàn)并解決它們。②邀請(qǐng)聯(lián)合國(guó)(UN)下屬機(jī)構(gòu)——國(guó)際勞工組織(International Labour

Organisation)，來(lái)檢查公司在該國(guó)的經(jīng)營(yíng)行為，積極解決公司的不良事件。③贏得綠色和平組織(Greenpeace)的支持，推行讓自動(dòng)售貨機(jī)更加環(huán)保的計(jì)劃。④向世界自然基金會(huì)(World Wildlife Fund)牽頭的淡水保護(hù)項(xiàng)目提供了基金，參與發(fā)起成立了“全球水挑戰(zhàn)”組織(Global Water Challenge)—，為發(fā)展中國(guó)家拓展安全飲用水源，并增加衛(wèi)生設(shè)施。⑤限制含糖飲料在校園里的銷售，支持那些鼓勵(lì)兒童參加體育鍛煉的計(jì)劃。這一系列落到實(shí)處的計(jì)劃及時(shí)扭轉(zhuǎn)了可口可樂(lè)在公眾心目中的形象

⑹善用廣告

可口可樂(lè)會(huì)明智而有節(jié)制地用明星做廣告，并利用政府、新聞等傳媒來(lái)推銷自己的產(chǎn)品。利用明星做廣告是幾乎所有商家的做法，但利用政府、新聞等官方權(quán)威媒體來(lái)展示企業(yè)則是可口可樂(lè)的獨(dú)創(chuàng)之舉，更能贏得公眾的認(rèn)可。

⑺歡迎競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

在面對(duì)百事可樂(lè)等強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可口可樂(lè)必然面對(duì)著強(qiáng)大的壓力，還曾經(jīng)一度因此停滯不前，但可口可樂(lè)并不厭惡，而是采取積極的態(tài)度迎戰(zhàn)新生企業(yè)。百事企業(yè)的進(jìn)步也給了可口可樂(lè)很多發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，督促著本公司發(fā)展優(yōu)化自己產(chǎn)品每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高效率。另外，可口可樂(lè)與百事的“紅藍(lán)”大戰(zhàn)也給可口可樂(lè)以不計(jì)量的廣告宣傳效果。

劣勢(shì)及個(gè)人意見(jiàn)：

①像可口可樂(lè)這樣的公司，有著龐大的子公司系統(tǒng)，難以控制。為此可口可樂(lè)公司建立起危機(jī)管理小組以減少風(fēng)險(xiǎn)性事件的危害。但我覺(jué)得，穩(wěn)固公司自己的建設(shè)更為重要。加強(qiáng)各公司部分的分工與合作，進(jìn)一步明確各部分具體的職能；此外，借鑒國(guó)美經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有子公司制定一致的行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司文化、對(duì)待客戶的標(biāo)準(zhǔn)、店面擺設(shè)、廣告宣傳等加以規(guī)范和建議，以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，將會(huì)給社會(huì)一個(gè)整齊、一致、高效的新形象，增強(qiáng)品牌效應(yīng)和宣傳效果。最后，我注意到，可口可樂(lè)的終極目的是實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，所以傷害了不少瓶裝商的利益，如果能夠?qū)ο聦俚纳特湆?shí)行更好的利益政策，真正與瓶裝商共享利益，優(yōu)化獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制，激發(fā)瓶裝商生產(chǎn)銷售的激情，暫時(shí)的委屈必將轉(zhuǎn)化成未來(lái)更大的銷售額。

②消費(fèi)者對(duì)可口可樂(lè)公司的飲料有著不良的固有印象,很多人認(rèn)為可口可樂(lè)產(chǎn)品是不健康飲料，而是健康殺手，肥胖因子。這就需要可口可樂(lè)研發(fā)更多的健康的飲料，采用更強(qiáng)勢(shì)的宣傳方式和力度來(lái)刷新人們的觀念。

③國(guó)際飲料市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)百事等其他飲料公司的競(jìng)爭(zhēng),可口可樂(lè)總是積極面對(duì)，擴(kuò)大對(duì)年輕人的宣傳力量，爭(zhēng)奪大需求量客戶，利用年輕偶像吸引青年顧客，鎖定消費(fèi)市場(chǎng)。另一個(gè)較為嚴(yán)厲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便是海外擴(kuò)張時(shí)的本土企業(yè)。

④作為全球最大的飲料企業(yè)，在對(duì)外擴(kuò)張時(shí)，往往易采取霸道的入侵方式，這會(huì)受到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的嚴(yán)厲抵制。在可口可樂(lè)收購(gòu)“匯源”事件中就體現(xiàn)了可口可樂(lè)的雄心。這是寶貴的一課，其失敗的教訓(xùn)表明在進(jìn)行收購(gòu)時(shí)要在全面把握當(dāng)?shù)卣咦呦驗(yàn)榍疤?，認(rèn)清國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的保證下進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張。借助我國(guó)的本土品牌來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)是非常有效的營(yíng)銷方式，但調(diào)查分析外界環(huán)境，了解本土內(nèi)部需求的功課是必需的。

⑤碳酸飲料的市場(chǎng)是有限的，可口可樂(lè)要實(shí)現(xiàn)更大程度上的擴(kuò)張，就必須突破當(dāng)前的飲料生產(chǎn)圈子，開(kāi)發(fā)多種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化。在新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品中，要注重本土人群的喜好，開(kāi)發(fā)健康產(chǎn)品。小結(jié)：

在可口可樂(lè)案例中，包括了管理學(xué)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)部分。在可口可樂(lè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，其決策受到員工的抵制，但采取利益共享的方式取得了瓶裝商的認(rèn)可。在整體的組織活動(dòng)中，推廣美國(guó)經(jīng)驗(yàn)和高效的生產(chǎn)流程，明確總部和各瓶裝商的職能又充分發(fā)揮廠商的能力拓展市場(chǎng)?？煽诳蓸?lè)的配方的保密不光增加了其神秘性，也是領(lǐng)導(dǎo)核心所在，由此衍生出供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。聰明的管理者通過(guò)各種決策控制整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，成立瓶裝商控股公司來(lái)指導(dǎo)所有瓶裝商的活動(dòng)?？煽诳蓸?lè)也通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷來(lái)激勵(lì)員工，以“無(wú)處不在”的特點(diǎn)來(lái)滿足所有人對(duì)飲料的需求，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，以積極的心態(tài)迎戰(zhàn)其他飲料公司的競(jìng)爭(zhēng)。

第二篇：可口可樂(lè)案例分析

可口可樂(lè)：勞務(wù)派遣**

1．可口可樂(lè)公司介紹:

可口可樂(lè)公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三)，可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商(包括Minute Maid品牌)。

2.案例陳述：

被指勞務(wù)派遣員工處境糟糕，這家全球飲料業(yè)巨頭被幾名中國(guó)大學(xué)生送上了輿論的風(fēng)口浪尖。在幾位中國(guó)大學(xué)生的心目中，這次可口可樂(lè)公司絕對(duì)稱不上是最佳雇主了。

2008年12月12日，“大學(xué)生關(guān)注可口可樂(lè)小組”在網(wǎng)上公布了一份28頁(yè)的《可口可樂(lè)調(diào)查報(bào)告》，這份報(bào)告指出，全球最大、最受尊敬的飲料公司正在中國(guó)故意逃避法律和社會(huì)責(zé)任：可口可樂(lè)中國(guó)系統(tǒng)存在大量派遣工，這些工人處于公司最底層，干著最危險(xiǎn)、最苦、最累的工作，工作時(shí)間最長(zhǎng)，工資卻最低，而且還被拖欠甚至克扣。

中央民族大學(xué)研究生楊鄭君等9位大學(xué)生經(jīng)歷一個(gè)月時(shí)間，通過(guò)打工和采訪形式完成了對(duì)可口可樂(lè)5家裝瓶廠和4家供應(yīng)商的調(diào)查，調(diào)查的結(jié)論令他們感覺(jué)“失望和震驚”。例如在他們的報(bào)告中，裝瓶廠之一的杭州中萃食品有限公司的派遣工比例在旺季可達(dá)到90％，月工作時(shí)長(zhǎng)最多可達(dá)到330小時(shí)，工資卻低于最低標(biāo)準(zhǔn)，很多人還未上任何保險(xiǎn)。

大學(xué)生還發(fā)表了《致姚明和劉翔的公開(kāi)信》，希望能依靠代言人和公眾人物對(duì)可口可樂(lè)公司施加壓力，以改善工人的處境。

可口可樂(lè)公司公關(guān)部人士表示會(huì)盡快了解真相，而被調(diào)查的主角之一杭州中萃隨后對(duì)此做出了書(shū)面回應(yīng)，駁斥的方面包括：鑒于飲料生產(chǎn)行業(yè)的季節(jié)特性要求，通過(guò)第三方勞務(wù)公司提供少部分派遣工作為用工補(bǔ)充，但比例從未超過(guò)雇員總數(shù)（2692人）的43%；派遣工工資從未低于國(guó)家和地方勞動(dòng)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并按照勞動(dòng)合同按時(shí)發(fā)放；該企業(yè)所有用工在簽訂合同后均按國(guó)家法律規(guī)定投保五險(xiǎn)，每個(gè)雇員均有獨(dú)立的保險(xiǎn)號(hào)等。

12月16日，可口可樂(lè)總公司及被調(diào)查的4個(gè)工廠均發(fā)表聲明，對(duì)調(diào)查報(bào)告指責(zé)的“非法收取進(jìn)廠費(fèi)”、“克扣、拖欠派遣工人工資”、“職業(yè)安全防護(hù)措施缺乏”、“工傷沒(méi)人管，工人被人打”、“工人吃不飽飯，伙食極差”、“挨打挨罵！超長(zhǎng)時(shí)間加班，休息時(shí)間少”，“工作強(qiáng)度極大，不買保險(xiǎn)”等問(wèn)題，一一予以否定。

大學(xué)生的私下調(diào)查和公司的回應(yīng)是否還原了更多的真實(shí)性，這還需要進(jìn)一步證實(shí)。但是，這次事件的發(fā)生卻折射出中國(guó)勞動(dòng)派遣與企業(yè)用工方面存在著問(wèn)題。

3.焦點(diǎn)問(wèn)題分析

一、對(duì)勞動(dòng)派遣適用那些崗位的爭(zhēng)議

派遣工是與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，而勞務(wù)派遣公司又與用工單位簽訂勞務(wù)派遣集體合同，對(duì)于用工單位來(lái)說(shuō)，這種形式更加靈活、成本更低，也可以避免更多的勞動(dòng)糾紛。《勞動(dòng)合同法》第66條規(guī)定：“勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施?！?/p>

這份調(diào)查報(bào)告稱，很多派遣工在可口可樂(lè)裝瓶廠工作時(shí)間都在兩年以上，最長(zhǎng)甚至達(dá)10年。并且很多工作崗位都是長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性而非臨時(shí)性、輔助性的崗位。

但是，可口可樂(lè)公司卻回應(yīng)說(shuō)鑒于飲料生產(chǎn)行業(yè)的季節(jié)特性要求，杭州中萃通過(guò)第三方勞務(wù)公司提供少部分派遣工作為用工補(bǔ)充，但比例從未超過(guò)雇員總數(shù)（2692人）的43％。

東莞公司派遣員工占公司用工總?cè)藬?shù)的21％。而且，每年旺季用工不等于長(zhǎng)期用工，生產(chǎn)線上大部分是派遣工，不代表整個(gè)工廠大量使用派遣工。

事實(shí)上，這也就折射出了勞動(dòng)合同法的漏洞。2008年5月8日向社會(huì)征求意見(jiàn)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例（草案）》試圖對(duì)“三性”（臨時(shí)性、輔助性或者替代性）作出規(guī)定：草案第三十八條稱，用工單位一般在非主營(yíng)業(yè)務(wù)工作崗位、存續(xù)時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的工作崗位，或者因原在崗勞動(dòng)者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假臨時(shí)不能上班需要他人頂替的工作崗位使用勞務(wù)派遣用工。但這一條在今年9月18日公布的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》中被刪除。另外，對(duì)勞動(dòng)派遣工占公司甚至是某個(gè)生產(chǎn)部門的比例是否也應(yīng)該有所規(guī)定呢？這也是未來(lái)勞動(dòng)合同法亟需完善的地方。

二、關(guān)于加班時(shí)間的爭(zhēng)論

可口可樂(lè)公司勞務(wù)派遣員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制是否可行？是否合法？雖然可口可樂(lè)公司相應(yīng)回應(yīng)中明確說(shuō)明勞務(wù)派遣員工辦理了綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批手續(xù)，但辦理了審批手續(xù)是否等于可口可樂(lè)公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制沒(méi)有損害勞務(wù)派遣員工的利益？

根據(jù)《勞動(dòng)部關(guān)于職工工作時(shí)間有關(guān)問(wèn)題的復(fù)函》(勞部發(fā)[1997]271號(hào))第五條規(guī)定：“依據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》第五條的規(guī)定，綜合計(jì)算工時(shí)工作制采用的是以周、月、季、年等為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間，但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。??綜合計(jì)算周期內(nèi)的總實(shí)際工作時(shí)間不應(yīng)超過(guò)總法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，??延長(zhǎng)工作時(shí)間的小時(shí)數(shù)平均每月不得超過(guò)36小時(shí)。”

我們對(duì)照可口可樂(lè)調(diào)查報(bào)告所介紹的廣州裝瓶廠的工作時(shí)間為例的話(前提為廣州裝瓶廠以季為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間，一、二、三月為一個(gè)季度，之后月份依次類推)，那么在2008年7月勞務(wù)派遣員工的工作時(shí)間為312小時(shí)。按照2008年7月的工作時(shí)間計(jì)算，其中休息日為8天，實(shí)際工作天數(shù)應(yīng)該為23天，單月超過(guò)的工作時(shí)間為128小時(shí)。由于8、9月不是生產(chǎn)淡季，綜合平均計(jì)算下來(lái)單月的加班時(shí)間已經(jīng)嚴(yán)重超過(guò)了平均每月不得超過(guò)36小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。這也說(shuō)明可口可樂(lè)公司違反《勞動(dòng)合同法》第六十二條第一項(xiàng)規(guī)定：“執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)，”沒(méi)有履行用工單位應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。

而加班工資、節(jié)假日工資如何結(jié)算的問(wèn)題，也是值得我們反思的。

三、關(guān)于用工單位與勞動(dòng)派遣單位關(guān)系的質(zhì)疑

事實(shí)上，《可口可樂(lè)調(diào)查報(bào)告》中除了對(duì)包括克扣、拖欠工資、勞動(dòng)合同違法和信息隱瞞、工資低于最低標(biāo)準(zhǔn)、超長(zhǎng)時(shí)間加班、職工安全防護(hù)措施缺乏等八個(gè)方面提出指控外，同時(shí)也指出“勞務(wù)派遣公司嚴(yán)重違反勞動(dòng)法規(guī)，可口可樂(lè)對(duì)此卻不管不問(wèn)”。

報(bào)告發(fā)表后，可口可樂(lè)東莞廠表示，已經(jīng)對(duì)派遣工的伙食進(jìn)行改進(jìn)。東莞廠在聲明中表示，對(duì)派遣工未能吃到東莞廠給付東區(qū)人力資源每人每天16.5元的伙食標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，該公司已責(zé)成派遣單位立即加以糾正改進(jìn)。并派公司行政管理人員直接參與管理派遣工的伙食，并采取措施，保證了派遣工吃飽吃好。

盡管如此，派遣工人的利益已經(jīng)受到了損害，報(bào)告中提到許多問(wèn)題，雖然有些偏頗，但是卻反映目前勞動(dòng)派遣制度上存在著一些漏洞，使得很多企業(yè)利用它們鉆了法律的空子。

4.思考總結(jié)

人才派遣服務(wù)可以通過(guò)為公司提供靈活的用人方案，提高其商業(yè)運(yùn)作效率及企業(yè)管理的彈性。一些公司會(huì)通過(guò)勞務(wù)派遣的形式降低人力成本，從而提升公司財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)。派遣員工以及其他彈性制員工在發(fā)達(dá)國(guó)家中普遍存在，人力資源公司萬(wàn)寶盛華估計(jì)派遣員工在發(fā)達(dá)國(guó)家

約占公司總用工人數(shù)的20％。

新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，企業(yè)在人力資本投入方面經(jīng)受較大的壓力，更多的中國(guó)公司開(kāi)始采用勞務(wù)派遣的形式雇傭員工。一些被勞務(wù)派遣的員工處于弱勢(shì)地位，他們期望勞務(wù)派遣公司的集體合同能夠幫他們爭(zhēng)取到公平的薪資水平和保險(xiǎn)保障，但實(shí)際情況中常常不盡如 人意。可口可樂(lè)公司此次勞務(wù)派遣**的根源亦在于此。

事實(shí)上，可口可樂(lè)公司提供的待遇其實(shí)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)算是不錯(cuò)的了，但是也存在著重重的問(wèn)題，這就表明我國(guó)目前的勞動(dòng)制度還存在著很大的缺陷。就目前的一些實(shí)際情況來(lái)看，許多單位更加把勞動(dòng)派遣作為一種逃避責(zé)任和降低用人成本的方式，出現(xiàn)了“逆向派遣”等形式，嚴(yán)重干擾了正常的用工順序，也極大的打擊了一部分勞動(dòng)者的積極性，不利于勞動(dòng)力市場(chǎng)的建康發(fā)展。由此看來(lái)，勞務(wù)派遣的有序管理，涉及的不僅是一些勞動(dòng)者的待遇問(wèn)題，也是能否保護(hù)勞動(dòng)者正當(dāng)權(quán)益和勞動(dòng)力市場(chǎng)有序發(fā)展的有效保障。

所以筆者認(rèn)為，盡管《勞動(dòng)合同法》的頒布確定了勞動(dòng)派遣的一些權(quán)利和義務(wù)，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，勞動(dòng)派遣的用工形式有待規(guī)范。

從2007年12月28日《工人日?qǐng)?bào)》刊登的《勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)勞務(wù)派遣用工有了明確標(biāo)準(zhǔn)》（[5]人民網(wǎng)

[6]人民網(wǎng)

第三篇：可口可樂(lè) 廣告創(chuàng)意分析

可口可樂(lè)邊界創(chuàng)意廣告------邊界篇賞析

董于然200901002669

短短一分鐘的廣告，讓你目不轉(zhuǎn)睛，過(guò)后獨(dú)自琢磨?？煽诳蓸?lè)公司在2011年推出的這則廣告無(wú)疑不是創(chuàng)意廣告的經(jīng)典案例。以下分三個(gè)部分進(jìn)行賞析。

一．目標(biāo)性原則、人性化原則的體現(xiàn)

任何廣告創(chuàng)意的營(yíng)造都是為了刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望和購(gòu)買行為?？煽诳蓸?lè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)這些年是在廣告戰(zhàn)中走過(guò)來(lái)的，在“渴望”上做文章來(lái)爭(zhēng)取顧客已不是什么新鮮提議，怎樣獨(dú)具創(chuàng)新來(lái)鞏固地位維持目標(biāo)人群的忠誠(chéng)度？這則廣告從中國(guó)人對(duì)西方文化感興趣的角度作為切入點(diǎn)，營(yíng)造電影氛圍，很好的抓住了目標(biāo)顧客的神經(jīng)。既保證了廣告的目標(biāo)性原則又傳達(dá)了人類期待和平理念，將目標(biāo)性與人性化自然融合，不失為一則大氣的創(chuàng)意廣告。

二．UPS和Positioning

創(chuàng)意廣告——新、奇、特。獨(dú)特的主張就是一個(gè)基于產(chǎn)品及文化的賣點(diǎn)，也是差異化在廣告上的體現(xiàn)。①“邊界”將觀眾的眼球聚焦在一點(diǎn)，突出表現(xiàn)可口可樂(lè)“Open Happiness”這一主張是怎樣得以實(shí)現(xiàn)的。拋去了溫和的場(chǎng)景設(shè)置，剛中帶柔更能喚起觀眾對(duì)和平、共享的人性渴望。這是USP理論中強(qiáng)調(diào)的只說(shuō)一個(gè)主張，從而打動(dòng)消費(fèi)者在這則廣告上的體現(xiàn)。②Positioning理論提出使產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中找到或確定某個(gè)位置?？煽诳蓸?lè)做為美國(guó)文化的一個(gè)標(biāo)志，歷史即從獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始，愛(ài)國(guó)和祖國(guó)歸屬感具有強(qiáng)大的號(hào)召力，這一獨(dú)特資源怎能置之不理？世界品牌的可口可樂(lè)力求面面俱到，美國(guó)民眾的心理與其他國(guó)的目標(biāo)人群的心理如此巧妙的喚起與和諧的表現(xiàn)出來(lái)，這一點(diǎn)這則廣告做的很好——倡導(dǎo)歷史的歸屬感與當(dāng)今世界主題的前提下，“Open Happiness”這一定位水到渠成的印在了人們的心里。

三． 特殊創(chuàng)意技法

①主體化創(chuàng)意技法。開(kāi)篇提到這側(cè)廣告讓人目不轉(zhuǎn)睛，怎樣做到這一點(diǎn)？恰當(dāng)運(yùn)用感性訴求和理性訴求是其成功的關(guān)鍵點(diǎn)?！斑吔缙币詺v史文化為背景，兩個(gè)國(guó)家各自的守衛(wèi)者因“可口可樂(lè)”而產(chǎn)生了違背軍令的“分享”，幽默但又值得觀眾回味，突出了可口可樂(lè)公司打造“Open Happiness”的產(chǎn)品定位。抓住消費(fèi)者的訴求心理，可以喚起消費(fèi)者與產(chǎn)品及其背后文化的共鳴，從而讓消費(fèi)者保持興趣，突出商品能給消費(fèi)者帶來(lái)的利益，滿足顧客的心理。主體化創(chuàng)意是這則廣告的亮點(diǎn)。②附加形象創(chuàng)意法。在商品固有形象之外進(jìn)行人格化、情感化、心里化的形象定位和渲染，這則廣告可口可樂(lè)公司賦予其產(chǎn)品“和平大使”的形象，將產(chǎn)品形象升華，使公眾獲得了一種全新的企業(yè)形象。這種技法筆者認(rèn)為是個(gè)好用的手筆，往往于細(xì)微之處見(jiàn)精神，就如“邊界線”這則廣告，這樣的手法給廣告附加了更多的內(nèi)涵（包括政治、軍事、感情、氣魄等），提高了產(chǎn)品的地位和形象。

以上三部分就是我對(duì)《可口可樂(lè)邊界創(chuàng)意廣告------邊界篇》這則廣告的賞析，從創(chuàng)意廣告的原則、基本理論、技法三個(gè)方面加以闡述。文化和消費(fèi)者心理是一則成功廣告應(yīng)抓住的關(guān)鍵點(diǎn)——我最深的感受。

第四篇：可口可樂(lè)廣告分析

可口可樂(lè)廣告分析

對(duì)于可口可樂(lè)，實(shí)在是一言難盡，它太富有傳奇色彩了。2001年《商業(yè)周刊》公布的全球100個(gè)最具價(jià)值品牌名單中，可口可樂(lè)以高達(dá)725億美元高居榜首。二十世紀(jì)調(diào)查顯示，全球最流行的三個(gè)詞分別是上帝(God)，她(her)和可口可樂(lè)(Coca Cola)?？煽诳蓸?lè)還是中國(guó)改革開(kāi)放后第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)的外企，也是第一個(gè)在中國(guó)做廣告的。1984年英女王訪華，英國(guó)電視臺(tái)BBC拍了一個(gè)紀(jì)錄片給中國(guó)中央電視臺(tái)放。作為外交禮節(jié)，中央電視臺(tái)必須播放，但苦于沒(méi)錢給BBC，于是找到可口可樂(lè)要贊助?？煽诳蓸?lè)提出了一個(gè)贊助條件：在紀(jì)錄片播放之前加播一個(gè)可口可樂(lè)的廣告片。這成了新中國(guó)電視廣告歷史上的開(kāi)篇之筆。此后很多企業(yè)寫報(bào)告問(wèn)“可口可樂(lè)可以做電視廣告，我們行不行?”于是做電視廣告的口子打開(kāi)了。

經(jīng)典可口可樂(lè)的紅色是紅色系中偏冷的色彩，在興奮活力之中有著高雅與莊嚴(yán)的心理感受。紅色不僅能吸引人的視線，同時(shí)還有著刺激食欲的特性，激發(fā)消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)的需求和強(qiáng)身健體的渴望。獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)典可口可樂(lè)的紅色使消費(fèi)者可以一眼就將它找到。這樣的單純紅色形成一種集中的視覺(jué)力量，讓消費(fèi)者過(guò)目難忘。

可口可樂(lè)宣傳畫(huà)面中不同比例的安排已構(gòu)成獨(dú)特、個(gè)性化的形象。主色調(diào)為紅色，商標(biāo)一般出現(xiàn)在畫(huà)面的左上角，標(biāo)題出現(xiàn)在上方，主畫(huà)面在中心位置，接下來(lái)是文案。符合人們從上到下的閱讀習(xí)慣。英文標(biāo)題采用小寫字體，這樣可以提高人們的閱讀率，正文文字一般很少，字體多采用無(wú)飾線字體與商標(biāo)字體形成區(qū)別。主畫(huà)面多為運(yùn)動(dòng)、歡快的人物形象;動(dòng)力波的比例安排與常規(guī)的構(gòu)圖形成對(duì)比，這樣就避免了畫(huà)面過(guò)于單調(diào)，多重色彩的變換也調(diào)節(jié)了畫(huà)面氣氛。2000年可口可樂(lè)推出了全球新包裝和全新的宣傳主題“可口如一”和“每刻盡可樂(lè)”。在可口可樂(lè)全新的包裝上，我們可以看到一只瓶蓋被打開(kāi)，冰涼的可樂(lè)噴薄而出，透出陣陣涼爽;而那句“永遠(yuǎn)的可口可樂(lè)”也被替換成了“可口如

一”。顯然可口可樂(lè)想通過(guò)更換包裝使消費(fèi)者實(shí) 現(xiàn)物質(zhì)和精神的愉悅，所以是物質(zhì)和精神的“可口如一”。

經(jīng)典可口可樂(lè)廣告的視覺(jué)形象將包裝的視覺(jué)要素與廣告策略進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，使得可口可樂(lè)保有持久的朝氣經(jīng)典。在可口可樂(lè)公司的諸多品牌之中，經(jīng)典可口可樂(lè)是公司的最早產(chǎn)品，其包裝的視覺(jué)要素主要包括斯賓塞字體設(shè)計(jì)、獨(dú)特的曲線瓶形、動(dòng)力波、標(biāo)準(zhǔn)色彩組合等幾個(gè)方面。它保持著可口可樂(lè)的最初口味，是可口可樂(lè)的支柱品牌。

可口可樂(lè)廣告的視覺(jué)定位對(duì)于整合品牌資源的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、經(jīng)典的瓶形設(shè)計(jì)。

2、曲線圖像定位，詮釋品牌的基本特征。

3、高貴優(yōu)雅的字體定位，體現(xiàn)品牌的時(shí)代特征。

4、激情活力的色彩定位，強(qiáng)化品牌的感性險(xiǎn)特征。

5、流暢放松的版式定位，統(tǒng)一品牌的視覺(jué)風(fēng)格。

可口可樂(lè)公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可樂(lè)99.61%是碳酸、糖漿和水。如果不進(jìn)行廣告宣傳，那還有誰(shuí)會(huì)喝它呢?”從歷史上看，可口可樂(lè)公司機(jī)以廣告投入巨大而取勝的。如今可口可樂(lè)在全球每年廣告費(fèi)超過(guò)6億美元。中國(guó)市場(chǎng)也不例外，可口可樂(lè)在中國(guó)每年廣告投入高達(dá)幾千萬(wàn)元。起初，可口可樂(lè)是以國(guó)際化形象出現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)者面前的，憑最典型化的美國(guó)風(fēng)格和美國(guó)個(gè)性來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者，所用廣告也是美國(guó)亞特蘭大版本。臨近20世紀(jì)末時(shí)，可口可樂(lè)意識(shí)到，要當(dāng)中國(guó)飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，品牌融合中國(guó)文化才是長(zhǎng)久之路。于是在1997年，可口可樂(lè)的廣告營(yíng)銷策略發(fā)生了顯著的變化，其在中國(guó)推出的電視廣告，第一次選擇在中國(guó)拍攝，第一次請(qǐng)中國(guó)廣告公司設(shè)計(jì)，第一次邀請(qǐng)中國(guó)演員拍廣告?？煽诳蓸?lè)開(kāi)始大踏步實(shí)施廣告本土化的策略。

可口可樂(lè)廣告本土化策略，首先體現(xiàn)在其廣告與中國(guó)文化的結(jié)合。中國(guó)人喜歡熱鬧，尤其是春節(jié)這個(gè)合家團(tuán)聚的日子，而可口可樂(lè)廣告引人注目的手筆就是1997―2002一系列的春節(jié)賀歲片了。可口可樂(lè)賀歲片選擇了典型的中國(guó)情境拍攝，運(yùn)用對(duì)聯(lián)、木偶、剪紙等中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)，通過(guò)貼春聯(lián)、放煙花等民俗活動(dòng)，來(lái)表現(xiàn)中國(guó)濃厚的鄉(xiāng)土味?？煽诳蓸?lè)還就北京申奧成功、中國(guó)入世大打廣告宣傳，現(xiàn)在它又大力贊助中國(guó)足球隊(duì)，聲稱喝可口可樂(lè)，“分享世界杯精彩”?？煽诳蓸?lè)儼然成了中國(guó)本地產(chǎn)品，而這種鄉(xiāng)土形象，確實(shí)達(dá)到了與中國(guó)消費(fèi)者溝通的效果。

其次，可口可樂(lè)積極選擇華人新生代偶像做形象代言人?？煽诳蓸?lè)一貫采用無(wú)差異市場(chǎng)涵蓋策略，目標(biāo)客戶顯得比較廣泛。近來(lái)，可口可樂(lè)廣告策略把受眾集中到年輕人身上，廣告畫(huà)面以活力充沛的健康青年形象為主體。1999年，先是起用張惠妹，這個(gè)女歌手潑辣、野性、“妹”力四射，贏得了一大批青少年的喜愛(ài)，然后由新生代偶像謝霆鋒出任可口可樂(lè)數(shù)碼精英總動(dòng)員。2001年又推出當(dāng)紅偶像張柏芝，作為可口可樂(lè)夏季市場(chǎng)推廣活動(dòng)的形象代言人，緊接著就是跳水明星、三屆奧運(yùn)冠軍得主、中國(guó)跳水皇后伏明霞與可口可樂(lè)簽約，成為新世紀(jì)“雪碧”品牌在中國(guó)的第一位廣告代言人。電視廣告中伏明霞從千米高空的飛機(jī)上騰空躍起，落在晶瑩剔透的冰雪中，暗示了雪碧的清新直爽。據(jù)稱，起用華人新生代偶像做宣傳之后，可口可樂(lè)在中國(guó)的銷售增長(zhǎng)了24%。

2001年1月22日，中國(guó)足協(xié)和可口可樂(lè)(中國(guó))飲料有限公司在北京聯(lián)合宣布，在2002、2003兩年中，“可口可樂(lè)”全面贊助中國(guó)所有級(jí)別的國(guó)家足球隊(duì)，包括各年齡段的國(guó)少隊(duì)、國(guó)奧隊(duì)、男女國(guó)家隊(duì)等。“可口可樂(lè)”和中國(guó)足協(xié)的這次合作，標(biāo)志著在中國(guó)足球的歷史上，第一次由一家全球性企業(yè)全面支持各級(jí)國(guó)家隊(duì)的建設(shè)，使各級(jí)國(guó)家隊(duì)有了統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，而可口可樂(lè)此舉使自己的Logo一次次出現(xiàn)在球迷眼中，更為自身贏得親和力?？煽诳蓸?lè)還就北京申奧成功廣告宣傳，儼然成了中國(guó)本地產(chǎn)品，而這種鄉(xiāng)土形象，確實(shí)達(dá)到了與中國(guó)消費(fèi)者溝通的效果。

可口可樂(lè)以創(chuàng)造一個(gè)和諧、美好世界的公益形象，深入消費(fèi)者的印象，而達(dá)到銷售的目的?？煽诳蓸?lè)，一個(gè)百年品牌演繹的營(yíng)銷神話。在戰(zhàn)爭(zhēng)中走向世界，總是第一個(gè)進(jìn)入新市場(chǎng)，可口可樂(lè)成為善于把握市場(chǎng)機(jī)遇的公司典范。與麥當(dāng)勞結(jié)盟、和雀巢攜手，與寶潔同行，??戰(zhàn)略聯(lián)盟讓可口可樂(lè)光采耀人?！白屓澜绲娜硕己瓤煽诳蓸?lè)”，“Think local, Act local”，可口可樂(lè)實(shí)現(xiàn)了全球化與本土化的完美結(jié)合。

1、這張廣告由幾數(shù)十個(gè)、形狀、色彩、大小、方向、肌理差不多相同的形象排列在一起，使人們被畫(huà)面而產(chǎn)生的強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊力所深深吸引著。這張廣告色彩設(shè)計(jì)的很豐富，可口可樂(lè)瓶子運(yùn)用紅色引人注目，讓人有想喝可樂(lè)的沖動(dòng)，一種熱情澎湃。從藝術(shù)的角度看，紅色是一種暖色，讓人有一種喝了可樂(lè)會(huì)很溫暖，極易使人興奮，讓人情緒高漲。在紅色的感染下，人會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的戰(zhàn)斗意志和沖動(dòng)有想購(gòu)買可樂(lè)的欲望，可口可樂(lè)正是巧妙的運(yùn)用紅色把可口可樂(lè)積極、向上、有活力的精神表現(xiàn)的淋漓盡致。抓住了消會(huì)者的心，喝可口可樂(lè)熱量高, 喝了有活力, 意志力得到加強(qiáng)。同時(shí)也說(shuō)明了可口可樂(lè)在全世界“很紅” 生命力之強(qiáng)，可口可樂(lè)獨(dú)一無(wú)二的好味道，好像可樂(lè)就是可口！同時(shí)豐富的色彩，可以加深人們的印象，可口可樂(lè)正是運(yùn)用這點(diǎn)，強(qiáng)化了可口可樂(lè)在在消費(fèi)者心中的記憶，提升了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的注意，同時(shí)豐富的色彩讓消費(fèi)者產(chǎn)生浪漫、高雅的產(chǎn)品聯(lián)想，它也意味著幸福、溫馨、愛(ài)情等，它還提高廣告記憶效果的作用?！翱煽诳蓸?lè)”的文字，使人們聯(lián)想到其飲料的飲后效果，只有可口可樂(lè)，才是真正的可樂(lè)！總覺(jué)得可口可樂(lè)的廣告怎么做都比百事可樂(lè)的經(jīng)典！這就是色彩的力量 力量 力量 力量吧

第五篇：可口可樂(lè)廣告分析

可口可樂(lè)廣告分析

2006年3月底，可口可樂(lè)揭開(kāi)新的廣告口號(hào):“生活中的可樂(lè)一面（The Coke Side of Life）”，并把主題定為“一只瓶子里的快樂(lè)（Happiness in a Bottle）”

“我們生活在一個(gè)每天面臨多種選擇機(jī)會(huì)的世界，這種選擇造就了我們自己的生活，‘生活中的可樂(lè)一面’就是鼓勵(lì)人們選擇正確、開(kāi)心的生活。”可口可樂(lè)公司高級(jí)副總裁馬克·瑪?shù)俣?Marc Mathieu)說(shuō)，“我們新的口號(hào)就是號(hào)召人們認(rèn)識(shí)自己的真實(shí)生活，傾聽(tīng)自己的自然心聲，感到生活充滿色彩?！?新廣告系列的核心形象是可口可樂(lè)的曲線玻璃瓶，部分廣告突出剛剛倒出來(lái)的可樂(lè)滋滋冒泡的聲音。

評(píng)論界的一些觀點(diǎn)認(rèn)為，可口可樂(lè)品牌整體戰(zhàn)略似乎又回歸傳統(tǒng)風(fēng)格。在傳統(tǒng)的可口可樂(lè)廣告中，“那鮮紅的顏色、飄揚(yáng)的絲帶、曲線的玻璃瓶，這些都有著無(wú)可估量的魔力?！睆V告時(shí)代(Advertising Age)傳媒的鮑勃·加菲爾德(Garfield)說(shuō)：“一瓶軟飲料倒出來(lái)的時(shí)候那滋滋冒泡的聲音是這個(gè)世界上最迷人、最引人遐思、最讓人垂涎欲滴的聲音?！倍F(xiàn)在的廣告也正在強(qiáng)調(diào)過(guò)去曾經(jīng)重視的東西。

廣告優(yōu)點(diǎn)：

1、這一系列廣告繼承了可口可樂(lè)一貫的品牌形象,更加加深了它在人們心中的活力的,快樂(lè)的,暢快的形象。所以，這些策略有助于可口可樂(lè)鞏固客戶群。維持品牌與消費(fèi)者之間的共鳴。

可口可樂(lè)的新口號(hào)得到了部分傳統(tǒng)派專家的認(rèn)可。這些專家認(rèn)為，可口可樂(lè)應(yīng)該停止在廣告和品牌形象上的改造，只需找回過(guò)去就好?？的腋裰莸氖袌?chǎng)策略師杰克·特魯(Jack Trout)說(shuō)，他們可以借用“時(shí)間機(jī)器”或者一些富有想象力的東西，讓年輕人回到1886年那位亞特蘭大藥劑師配出神奇的可口可樂(lè)配方的年代?！斑@個(gè)品牌有著不可思議的故事，這也正是可口可樂(lè)的特別之處?！碧佤斦f(shuō)，他們應(yīng)該找回“真家伙”(暗合可口可樂(lè)過(guò)去的經(jīng)典口號(hào)：“這可是真家伙”(Its the Real Thing)）。

2、廣告主圍繞可口可樂(lè)標(biāo)志性的瓶子做文章，再加上鮮紅的顏色以及飄帶般的“cokecola”有很高的識(shí)別度。

3、文案The Coke Side of Life簡(jiǎn)潔又耐人尋味。引發(fā)人們思考怎樣才是The Coke Side of Life？

4、廣告的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔鮮明，吸引消費(fèi)者眼球。明快的色彩運(yùn)用，切合了廣告的主題：“鼓勵(lì)人們選擇正確、開(kāi)心的生活?！薄疤?hào)召人們認(rèn)識(shí)自己的真實(shí)生活，傾聽(tīng)自己的自然心聲，感到生活充滿色彩。”很容易讓人眼前一亮，產(chǎn)生親近感。

廣告缺點(diǎn)：

1、這次的廣告沒(méi)能給人帶來(lái)新意，給人無(wú)功無(wú)過(guò)之感。有更多可口可樂(lè)的消費(fèi)者在自己的博客上抨擊這一新口號(hào)。一些意見(jiàn)認(rèn)為，可口可樂(lè)的新口號(hào)平淡無(wú)聊，一點(diǎn)都不吸引人們的眼球。相比起百事可樂(lè)不斷推陳出新，產(chǎn)品多元化?？煽诳蓸?lè)公司似乎稍顯保守了一些。傳統(tǒng)型可口可樂(lè)(Coca-Cola Classic)的銷量下降2%，該品牌過(guò)去5年的銷量共下降了10%。2005年12月12日，可口可樂(lè)股票市值首次被宿敵百事可樂(lè)超過(guò)，從而痛失保持了一個(gè)多世紀(jì)之久的“可樂(lè)之王”的桂冠。

2、可口可樂(lè)06年的廣告定位也有些模糊不清，且沒(méi)有提出自己的USP。很難打動(dòng)消費(fèi)者。

3、還有一些人認(rèn)為可口可樂(lè)純粹是對(duì)iPod廣告的模仿，它不能照搬iPod的成功經(jīng)驗(yàn)

周玉嬌 廣告設(shè)計(jì)與制作 20100611106