第一篇：四屆九次職代會(huì)專題報(bào)道

抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展，凝心聚力同創(chuàng)工療各項(xiàng)工作新局面

-——四屆九次職代會(huì)專題報(bào)道

2008年3月27、28日，我院召開(kāi)了四屆九次職代會(huì)。參加會(huì)議的有全體職工代表，特約代表，黨員和工會(huì)組長(zhǎng)。會(huì)議聽(tīng)取了院長(zhǎng)呂泰康所作的題為《抓住新機(jī)遇 迎接新挑戰(zhàn) 謀求新發(fā)展 凝心聚力同創(chuàng)工療各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告，會(huì)議還聽(tīng)取了分管院長(zhǎng)、工會(huì)主席的述職報(bào)告，職工代表分別對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。會(huì)議期間，與會(huì)代表分組進(jìn)行了討論，大家充分肯定了2007年我院取得各項(xiàng)成績(jī)和工作經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了還存在差距和不足，圍繞院部2008年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出了具體的意見(jiàn)和措施，同志們對(duì)未來(lái)的工作表示出堅(jiān)定的信心。

第二篇：職代會(huì)報(bào)道

堅(jiān)定信心務(wù)實(shí)創(chuàng)新

變電運(yùn)行工區(qū)全面落實(shí)二屆一次職代會(huì)精神 2012年2月10日，變電運(yùn)行工區(qū)管理人員及部分職工集中學(xué)習(xí)了伊春電業(yè)局二屆一次職代會(huì)精神，變電運(yùn)行工區(qū)副主任郭東林同志主持會(huì)議。

會(huì)上，首先變電運(yùn)行工區(qū)主任張德春同志傳達(dá)了李戰(zhàn)平局長(zhǎng)在二屆一次職代會(huì)上《凝心聚力快發(fā)展，變革創(chuàng)新促提升，努力為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新貢獻(xiàn)》為主題的工作報(bào)告，李戰(zhàn)平局長(zhǎng)在報(bào)告中全面總結(jié)了我局在2011年的工作情況，并提出了六方面2012年工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)。明確了工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。張德春主任在傳達(dá)完報(bào)告后要求，變電運(yùn)行工區(qū)全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)李戰(zhàn)平局長(zhǎng)的重要講話，制定工區(qū)全年的工作計(jì)劃，將會(huì)議精神與工區(qū)各項(xiàng)工作全面的結(jié)合起來(lái)，把變電運(yùn)行工區(qū)全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，確保2012年變電運(yùn)行工區(qū)工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。

變電運(yùn)行工區(qū)工會(huì)主席任守用同志傳達(dá)了戰(zhàn)麗萍主席關(guān)于局2012年工會(huì)工作報(bào)告，陳述了局工會(huì)及各基層工會(huì)在2011的主要工作和2012的戰(zhàn)略部署，在報(bào)告中充分體現(xiàn)了工會(huì)“圍繞中心，服務(wù)大局“的中心思想，為伊春電業(yè)局職工謀求和諧生活的理念，努力為2012年工會(huì)工作更上新臺(tái)階的信心。

變電運(yùn)行工區(qū)黨支部書(shū)記王君同志向工區(qū)職工傳達(dá)了何朝陽(yáng)書(shū)記的總結(jié)講話并宣布了《伊春電業(yè)局所屬各單位年

度業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法》，王君同志在宣讀報(bào)告時(shí)逐條講解，讓工區(qū)職工充分了解了管理辦法的各項(xiàng)內(nèi)容和理解了伊春電業(yè)局以制度管理企業(yè)的工作理念?！兑链弘姌I(yè)局所屬各單位業(yè)績(jī)考核管理暫行辦法》有效的規(guī)范了獎(jiǎng)懲制度，極大的激勵(lì)了廣大職工的工作熱情。

最后變電運(yùn)行工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與職工親切座談，一致認(rèn)為李局長(zhǎng)的報(bào)告總攬全局，思路清晰，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，令人振奮，是指導(dǎo)伊春電業(yè)局職工當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的綱領(lǐng)性文件。與會(huì)同志紛紛表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，不斷將學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹會(huì)議精神引向深入，切實(shí)將伊春電業(yè)局二屆一次職代會(huì)精神落到實(shí)處，扎實(shí)推進(jìn)2012年變電運(yùn)行工區(qū)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

2月11日，變電運(yùn)行工區(qū)將本次會(huì)議精神傳達(dá)到轄內(nèi)各變電所，各變電所所長(zhǎng)當(dāng)即組織運(yùn)值人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，深入貫徹會(huì)議精神。扎實(shí)、穩(wěn)定工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

變電運(yùn)行工區(qū)李明

二〇一二年二月十日

第三篇：四屆四次職代會(huì)閉幕詞(2011.3.1)

公司四屆四次職工代表大會(huì)閉幕詞

各位代表、同志們： 公司四屆四次職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和同志們的共同努力，已經(jīng)圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。此次大會(huì)議程緊湊，會(huì)風(fēng)樸實(shí)，氣氛熱烈。會(huì)議期間始終洋溢著民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、鼓勁的濃厚氛圍，與會(huì)代表緊緊圍繞會(huì)議主題，充分結(jié)合工作實(shí)際，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，提出了許多寶貴意見(jiàn)和建議，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的大局意識(shí)和高度的責(zé)任感。會(huì)議達(dá)到了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)劃未來(lái)、共商大計(jì)、共謀發(fā)展的目的，收到了良好效果。在此，我代表大會(huì)主席團(tuán)，向參加會(huì)議的各位代表和工作人員表示衷心的感謝！

此次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于我公司在“十二五”建設(shè)期間，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)行業(yè)“卷煙上水平”、黃金葉“中原突破” 發(fā)展戰(zhàn)略，助推“金葉制造”“135” 目標(biāo)任務(wù),打造一流精品卷煙輔料生產(chǎn)基地，進(jìn)一步夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)營(yíng)水平，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義。

會(huì)上，大家認(rèn)真聽(tīng)取并審議了公司常務(wù)副經(jīng)理作的《行政工作報(bào)告》、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)作的《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，認(rèn)真聽(tīng)取了四屆三次職代會(huì)議案落實(shí)情況的報(bào)告和四屆四次職代會(huì)議案征集情況的說(shuō)明。各位代表以努力打造一流精品卷煙輔料基地為核心，緊緊圍繞企業(yè)新的工作目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新發(fā)展的議案議題，進(jìn)行了廣泛熱烈的討論。代表們一致認(rèn)為，本屆職代會(huì)工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司2011年的工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的成績(jī)，科學(xué)地分析了當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，客觀準(zhǔn)確地查找了過(guò)去工作中存在的問(wèn)題和不足，明確提出了2012年公司目標(biāo)任務(wù)，并做出了具體工作部署。代表們以滿腔的熱情和高度的責(zé)任感，對(duì)加

1強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展?fàn)I銷市場(chǎng)和新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、文化建設(shè)提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。會(huì)上，代表們?cè)谶M(jìn)行充分醞釀和討論的基礎(chǔ)上，以舉手表決的方式一致通過(guò)了《行政工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。代表們認(rèn)為，報(bào)告體現(xiàn)了發(fā)展觀的要求，思路清晰，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，符合上級(jí)要求和公司實(shí)際。本次大會(huì)是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)，鼓勁的大會(huì)；是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)我們更新觀念，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，再上臺(tái)階的誓師大會(huì)；是廣大職工關(guān)心企業(yè)、參政議政、謀求發(fā)展、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的大會(huì)；是確保2012年各項(xiàng)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成、推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的動(dòng)員大會(huì)。

2012年，國(guó)家局“卷煙上水平”、“532”、“461”戰(zhàn)略目標(biāo)加快推進(jìn)，黃金葉品牌中原突破進(jìn)入關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，河南中煙“六個(gè)突出、六個(gè)體現(xiàn)”為我們提出了更高的工作要求，煙廠金葉制造、135發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步伐加快，時(shí)不我待，形勢(shì)緊迫，可以說(shuō)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，矛盾與希望同在。煙廠領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心公司的發(fā)展，并對(duì)我們提出了殷切的希望和要求，我們一定不辜負(fù)黨委對(duì)我們的支持和關(guān)心，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，要以貫徹工作會(huì)議精神和煙廠職代會(huì)精神為契機(jī)，以激情創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展為動(dòng)力，以品牌培育、成長(zhǎng)進(jìn)位為導(dǎo)向，積極把公司本次職代會(huì)的精神貫徹好、宣傳好、執(zhí)行好。各單位、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，積極引導(dǎo)職工群眾全面深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量，動(dòng)員帶領(lǐng)全體員工弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)；進(jìn)一步增強(qiáng)“135”發(fā)展戰(zhàn)略、“金葉制造”品牌意識(shí)，準(zhǔn)確認(rèn)清和把握行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)；樹(shù)立信心、下定決心乘勢(shì)而上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難攻堅(jiān)，用激情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展使命，在全體員工中開(kāi)展“我為黃金葉品牌中原突破建功立業(yè)”活動(dòng)，努力做好精品卷煙輔料的保供服務(wù)工作；以堅(jiān)定的信念、有力的措施，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 2

水平，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新水平，在黨委和公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，為開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天而努力奮斗。

現(xiàn)在宣布，公司四屆四次職工代表大會(huì)勝利閉幕！

2012年 3 月

日 37

第四篇：都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)四屆九次理事擴(kuò)大會(huì)議

成都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)四屆九次理事擴(kuò)大會(huì)議在蓉舉行

張本杰

2014年1月8日，成都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)四屆九次理事擴(kuò)大會(huì)議在成都舉行，與會(huì)嘉賓就2014年樓市政策和市場(chǎng)的走勢(shì)進(jìn)行了對(duì)話，產(chǎn)業(yè)中各界人士共同探討2014中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。與會(huì)者四川東方雨虹董事長(zhǎng)劉維認(rèn)為：2013年房地產(chǎn)市場(chǎng)算是最后最高峰的一年了，地王頻出、日光盤(pán)也隨時(shí)出現(xiàn)，連二手房都隨時(shí)調(diào)漲價(jià)格，市場(chǎng)依然過(guò)熱，投資者認(rèn)為反正有人接盤(pán)，大膽投資，其實(shí)在2013年已透支部分潛在購(gòu)買(mǎi)力，所以2014年成交量可能會(huì)趨向穩(wěn)定，二手房房?jī)r(jià)增速估計(jì)也將放緩，甚至出現(xiàn)下跌情況，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士需要做好防寒準(zhǔn)備。

第五篇：皮帶工區(qū)二屆九次職代會(huì)行政工作報(bào)告

統(tǒng)一思想 凝聚合力 打破常規(guī) 勇于擔(dān)當(dāng)

———為礦井原煤運(yùn)輸提供可靠保障

皮帶工區(qū)二屆九次職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告

（2012年2月4日）

各位代表、同志們：

今天我們召開(kāi)工區(qū)二屆九次職工代表大會(huì)暨二屆五次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，主要目的是總結(jié)2011年工作，梳理、查找優(yōu)缺點(diǎn)，明確2012年工作思路、工作目標(biāo)及保證措施，現(xiàn)在我向大會(huì)報(bào)告皮帶工區(qū)2011年工作的基本情況和2012年工作的安排意見(jiàn)。

第一部分：2011年工作基本情

2011年，皮帶工區(qū)在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)的關(guān)心、支持、幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦兩級(jí)“雙代會(huì)”精神及專業(yè)一系列的工作會(huì)議精神，圍繞礦井2011年“135566”工作思路，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，以“五全”管理為抓手，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體職工的共同努力和積極奮斗，克服了工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，作業(yè)環(huán)境條件差，隊(duì)伍年齡老化，人力資源不足等諸多不利因素，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)了工區(qū)的求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人身安全、機(jī)電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，隊(duì)伍穩(wěn)定、材料管理等方面保持著良好的上升勢(shì)頭，順利完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)了我礦又好又快發(fā)展，回顧2011年來(lái)，我們主要做了以下工作。

一、刷新了七項(xiàng)歷史紀(jì)錄。

——安全方面：消滅輕傷及以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！獑T工行為控制方面：?jiǎn)T工行為得到了有效控制，人員操作性違章明顯下降。

——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：7條皮帶通過(guò)精品硐室驗(yàn)收，占全區(qū)皮帶總數(shù)的80%以上。

——員工培訓(xùn)方面：?jiǎn)T工素質(zhì)得到普遍提高，工區(qū)有150人取得各工種高級(jí)工職稱，約占工區(qū)人員總數(shù)的70%。

——干部員工作風(fēng)方面：全員工作作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)，履職履責(zé)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)。

——設(shè)備升級(jí)改造方面：充分發(fā)揮人才效益，全區(qū)小改小革、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目8項(xiàng)，同比10年增加50%。

——材料管理方面：材料管理穩(wěn)步提升，全年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)均控制在計(jì)劃之內(nèi)，同比2010年節(jié)約費(fèi)用近22萬(wàn)元，降幅為10%,修舊利廢近34萬(wàn)元。二、三項(xiàng)工作得到鞏固加強(qiáng)，持平2010年水平。

——機(jī)電管理方面：實(shí)現(xiàn)9個(gè)月“機(jī)電零事故”，與2010年持平。——煤質(zhì)管理方面：煤質(zhì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)嚴(yán)重責(zé)任事故的發(fā)生。

——員工隊(duì)伍方面：?jiǎn)T工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍和諧向上，保持良好勢(shì)態(tài)。

三、重點(diǎn)工程完成情況。

1、煤4六采上山下運(yùn)皮帶、暗斜井皮帶、上倉(cāng)皮帶安裝。

2、煤4六采矸石倉(cāng)皮帶機(jī)更換安裝。

3、副巷3#帶機(jī)頭重新安裝。

4、西副巷、煤四二采上山帶撤除。

5、煤4二采水倉(cāng)清挖。

6、集中皮帶更換膠帶230米；煤4二采上倉(cāng)帶更換膠帶60米；各條皮帶硫化接頭4個(gè)。

7、集中皮帶更換1#給煤機(jī)、更換集中機(jī)頭改向滾筒。

8、煤4二采上倉(cāng)皮帶更換液粘連裝置。

9、煤4六采、東副巷2#皮帶、集中皮帶精品硐室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

10、各條皮帶設(shè)計(jì)安裝溜槽6部。

11、六條強(qiáng)力皮帶全線安裝照明燈，敷設(shè)電纜6000米、鋼絞線5400米，安裝照明燈近300盞。

12、東副巷1#皮帶升壓改造，減速機(jī)更換I、II軸。

四、具體工作開(kāi)展情況

（一）、狠抓安全管理，注重員工行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全是企業(yè)的命脈，也是員工家庭幸福的根本保證，隨著礦井安全周期的拉長(zhǎng)，意識(shí)僵化、麻痹松懈在職工思想中不自覺(jué)的有所滋生。為了確保安全形勢(shì)穩(wěn)定，2011年，工區(qū)結(jié)合實(shí)際，針對(duì)服務(wù)面廣、崗位人員分散難管理的實(shí)際，強(qiáng)化安全管理，以提高員工安全素質(zhì)為目的，以創(chuàng)新管理方式為手段，不斷完善制度建設(shè)，突出潛移默化、思想引導(dǎo)的管理模式，在全區(qū)形成了變“要我安全到我要安全”的安全意識(shí)提升和各級(jí)管理人員言傳身教、狠抓“三違”的管理模型，筑

牢了安全生產(chǎn)防線，杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，人員行為得到了有效控制，特別是人員操作性違章作業(yè)明顯下降。

（二）、狠抓設(shè)備管理，注重檢修維護(hù)，實(shí)現(xiàn)9個(gè)月機(jī)電零事故。

堅(jiān)定不移地圍繞服務(wù)采掘這個(gè)目的，努力保證皮帶系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是工區(qū)全體干部職工的努力方向。2011年，工區(qū)堅(jiān)持以加強(qiáng)設(shè)備管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行為目標(biāo)，以牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)為宗旨，從行為操作規(guī)范、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、保證工程質(zhì)量入手，嚴(yán)抓日常維護(hù)、保養(yǎng)、日檢和月檢修工作，保證了皮帶系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了九個(gè)月機(jī)電“零事故”目標(biāo)，持平2010年水平，為我礦原煤產(chǎn)量提供了保證。

（三）、狠抓質(zhì)量管理，注重動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，7條皮帶通過(guò)精品硐室驗(yàn)收。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，2011年，工區(qū)始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，堅(jiān)持“高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平為主線，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想，全區(qū)共7條皮帶相繼通過(guò)集團(tuán)公司“精品硐室”驗(yàn)收，占全區(qū)皮帶總數(shù)的80%。

（四）、狠抓材料管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照礦“五全”管理要求，工區(qū)及時(shí)調(diào)整工作思路，從管理人員做起，抓好可變成本控制，按照計(jì)劃指導(dǎo)下的市場(chǎng)化運(yùn)作要求，控兩頭，抓中間，降低成本，提高效益；從點(diǎn)滴小事抓起，做到了“人人

都是經(jīng)營(yíng)者，崗崗都是效益源”，實(shí)現(xiàn)了材料管理“零浪費(fèi)”，2011年，全區(qū)各項(xiàng)材料經(jīng)費(fèi)均控制在計(jì)劃內(nèi)，同比2010年節(jié)約費(fèi)用近22萬(wàn)元，降幅為10%，修舊利廢創(chuàng)造效益34萬(wàn)元。工區(qū)以提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度、消滅安全隱患為目標(biāo)，在設(shè)備升級(jí)改造上做文章，2011年全區(qū)小改小革、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目8項(xiàng)，同比10年增加50%，充分發(fā)揮人才效益。

（五）、狠抓人員素質(zhì)，注重培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提高。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效途徑。針對(duì)工區(qū)人員結(jié)構(gòu)老化，部分員工接受認(rèn)知能力較差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、保護(hù)仍然存在分辨不清的現(xiàn)象，工區(qū)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，借助網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)平臺(tái)，成立了以區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)小組，為員工建立了一個(gè)學(xué)知識(shí)，練技能的良好平臺(tái)。2011年，全區(qū)員工技能素質(zhì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平得到大幅度提高，工區(qū)有150人取得各工種高級(jí)工職稱，約占工區(qū)人員總數(shù)的70%。

（六）、狠抓工程管理，注重措施執(zhí)行，順利完成“四安兩撤”任務(wù)。2011年，工區(qū)客服了各項(xiàng)按撤工程期限緊迫，人力資源不足，現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣，任務(wù)多樣性等眾多不利因素，干部員工充分發(fā)揮能征善戰(zhàn)，敢打硬仗，困難面前不等不靠的優(yōu)良作風(fēng)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，在確保安全、質(zhì)量和工期的前提下，共計(jì)完成了煤4六采上山下運(yùn)皮帶、暗斜井皮帶、上倉(cāng)皮帶、分矸皮帶的安裝及西副巷、煤4二采上山皮帶撤除 “四按兩撤”工作任務(wù)，為我礦采面接續(xù)做出了積極貢獻(xiàn)。

（七）、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，注重和諧暢順，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定向上。人是做好一切工作的決定因素，2011年，工區(qū)把人員管理作為基礎(chǔ)工作來(lái)抓，強(qiáng)化全員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重視思想溝通引導(dǎo)，全面打造了一支思想好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、形象佳的隊(duì)伍，員工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍和諧向上，保持良好勢(shì)頭。

2011年，我們成績(jī)的取得，首先要感謝在座的各位代表，正是各位代表思想統(tǒng)一、履職履責(zé)、全心全力搞好安全，盡心盡力保證生產(chǎn)，我們區(qū)隊(duì)才能取得較好的成績(jī)；再次我們主要得益于“五種變化”，一是員工思想變化，全員能夠充分認(rèn)識(shí)礦井形勢(shì)，明確礦井所面臨的壓力，增強(qiáng)了責(zé)任感及緊迫感，做好本職工作，為我區(qū)各項(xiàng)工作新的突破做出貢獻(xiàn)；二是管理人員職責(zé)發(fā)揮變化，管理人員明確了自身在安全管理方面的責(zé)任和義務(wù)，注重現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)、員工操作的管理力度，消滅了失職失責(zé)現(xiàn)象；三是崗位工規(guī)范意識(shí)的變化，崗位工上崗時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)場(chǎng)交接班制度及崗位操作規(guī)范，脫崗現(xiàn)象及“三違”行為明顯減少，明確了崗位職責(zé)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)崗位存在隱患；四是維修工檢修意識(shí)的變化，維修工能夠不斷提升業(yè)務(wù)技能，工作中，對(duì)分管的設(shè)備進(jìn)行全面巡檢，全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢修過(guò)程中，嚴(yán)格遵照措施施工，克服了“三慣”“四躁”現(xiàn)象；五是員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的變化，牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想，始終堅(jiān)持“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步走上了程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中存在的問(wèn)題與不

足：

（一）、安全教育不到位，造成工區(qū)“三違”及行為不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，充分暴露出我區(qū)在安全管理和員工行為教育上有一定的差距。

（二）、責(zé)任落實(shí)不到位、存有僥幸的思想，執(zhí)行力方面還有差距，發(fā)生五起機(jī)電事故，影響生產(chǎn)時(shí)間近7小時(shí)。

（三）、在工作思路上缺乏創(chuàng)新，安全培訓(xùn)的方式只作了些表面工作，導(dǎo)致職工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)操作的本領(lǐng)還不能適應(yīng)新技術(shù)裝備的應(yīng)用，特別是針對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件，處理不力，造成事故擴(kuò)大。

（四）、員工思想引導(dǎo)不夠，員工在一些敏感問(wèn)題上，與礦井發(fā)展形勢(shì)不符，聯(lián)系員工、關(guān)心員工還有一定差距。

（五）、全員創(chuàng)新意識(shí)不足，不能就制約、影響生產(chǎn)方面的問(wèn)題進(jìn)行科技攻關(guān)，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善，不能充分激發(fā)全員潛力。

（六）、工區(qū)員工老齡化嚴(yán)重，部分員工接受新事物的能力較差，對(duì)于新設(shè)備、新工藝掌握不足，不能及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。以上問(wèn)題的存在，給我區(qū)的安全管理工作敲響了警鐘，在今后的工作中始終要把安全工作放在首位，圍繞安全生產(chǎn)采取扎實(shí)有效的措施，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，激勵(lì)全員發(fā)揮聰明才智，引導(dǎo)員工克服工作中困難，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

第二部分：2012年工作安排意見(jiàn)

2012年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃推進(jìn)年，是梁家礦突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展目標(biāo)的重要一年，工區(qū)按照集團(tuán)公司、礦統(tǒng)一工作部署，堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)方針，圍繞工作大局，以突出發(fā)展主題，創(chuàng)新工作機(jī)制，全面推進(jìn)全員的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，以加強(qiáng)人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備人力資源入手，圍繞礦安全穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、效益提升、礦井接續(xù)四項(xiàng)重點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的管理力度，降低事故率，以安全提效益、以效益勵(lì)人員、以人員保安全，全面打造信得過(guò)、靠得住的皮帶系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)目標(biāo)提供有力保證。具體工作打算如下：

一、工作思路

2012年，皮帶工區(qū)的工作思路可以概括為 “111344925”，即堅(jiān)持一條主線（構(gòu)筑和諧，安全發(fā)展），把握一個(gè)定位（統(tǒng)一思想、凝聚合力），落實(shí)一項(xiàng)工作（皮帶系統(tǒng)無(wú)人值守），加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)（責(zé)任、作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)），提升四種意識(shí)（管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、落實(shí)意識(shí)），深化四全管理（全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)防控、全面市場(chǎng)化運(yùn)作、全員績(jī)效考核），確保實(shí)現(xiàn)9個(gè)月機(jī)電零事故，材料費(fèi)用下降25%以上。

二、奮斗目標(biāo)

1、狠抓安全管理，消滅輕傷以上人身事故，力爭(zhēng)杜絕輕微人身傷害，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；

2、狠抓人員行為控制，力爭(zhēng)消滅嚴(yán)重“三違”，一般“三違”較2011年下降20%。

3、狠抓設(shè)備管理，消滅等級(jí)非人身事故，確保全年實(shí)現(xiàn)9個(gè)月機(jī)電“零事故”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)10個(gè)月“零事故”。

4、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保所轄皮帶全部通過(guò)“精品硐室”驗(yàn)收，力爭(zhēng)季度復(fù)檢合格。

5、狠抓材料管理，落實(shí)我礦“當(dāng)家理財(cái)，勤儉辦礦”理念，力爭(zhēng)材料費(fèi)用較2011年下降25%以上。

三、重點(diǎn)工程：

（一）、煤4六采上山下段皮帶的安裝。

（二）、六采皮帶的延伸改造、恢復(fù)工程。

（三）、東副巷1#皮帶中間架的更換。

（四）、集中皮帶中間架更換。

（五）、配倉(cāng)皮帶機(jī)架更換及機(jī)頭驅(qū)動(dòng)架、機(jī)尾架改造。

（六）、煤4二采上倉(cāng)皮帶延伸及膠帶更換。

（七）、其他大型檢修項(xiàng)目：

1、集中皮帶更換350米膠帶。

2、集中皮帶3#給煤機(jī)更換。

3、東副巷1#皮帶更換400米膠帶。

4、東副巷2#皮帶更換250米膠帶。

5、煤4六采皮帶及付巷3#皮帶4部溜槽安裝。

6、采面接續(xù)的搭接溜槽設(shè)計(jì)與安裝。

三、技術(shù)創(chuàng)新方面，我區(qū)12年將有以下四個(gè)科研攻關(guān)項(xiàng)目。

1、配倉(cāng)皮帶的十字滑塊聯(lián)軸器的選型與改造。

2、皮帶機(jī)搭接溜槽采用基礎(chǔ)固定法，解決溜槽燒焊問(wèn)題。

3、皮帶機(jī)大型設(shè)備緊固螺栓的防銹帽設(shè)計(jì)與應(yīng)用。

4、皮帶機(jī)保護(hù)系統(tǒng)的優(yōu)化組合及改進(jìn)。

四、具體工作措施：

（一）、圍繞“安全生產(chǎn)”主線，在“員工思想教育，制度完善落實(shí)、人員隱患排查”上下功夫。

1、堅(jiān)持理念引導(dǎo)，狠抓職工情感教育、安全意識(shí)教育。注重員工思想的教育引導(dǎo)，從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來(lái)武裝充實(shí)職工的頭腦，堅(jiān)持班前會(huì)安全教育雷打不動(dòng)，堅(jiān)持執(zhí)行案例警示教育及崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控教育，重點(diǎn)教育員工接受事故教訓(xùn)，明確崗位風(fēng)險(xiǎn)，提高安全意識(shí)，達(dá)到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，消滅事故的目的。通過(guò)情感教育，引導(dǎo)員工愛(ài)護(hù)自我、重視家庭，明確安全是為自己，安全是為妻兒幸福，安全是為家庭美滿；通過(guò)安全教育，促使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺(jué)性，為安全生產(chǎn)提供了素質(zhì)保障。

2、堅(jiān)持制度約束，狠抓各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)。

把制度約束做為規(guī)范員工行為的有效手段和根本保障，按照礦井、區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，不斷制訂、補(bǔ)充、更新、完善各項(xiàng)制度，做到了區(qū)隊(duì)管理有章可循、有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)所有班組、所有環(huán)節(jié)和所有工作崗位都有工作要求和制度約束，全面規(guī)范員工的工作行為，有效的避免安全管理過(guò)程中的隨意性。并嚴(yán)格制度落實(shí)、執(zhí)行力度，落實(shí)連帶責(zé)任，充分拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)杠桿，有效提高管理人員職責(zé)發(fā)揮的積極性，營(yíng)

造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

3、堅(jiān)持隱患排查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理。

加大井上、井下隱患排查力度，強(qiáng)抓隱患排查、整改。一是井上加強(qiáng)對(duì)不安全人物的排查，重點(diǎn)排查身患疾病、年齡偏大、情緒不穩(wěn)定及時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象的員工，杜絕酒后下井、疲勞上崗、帶病上崗等問(wèn)題的發(fā)生。二是現(xiàn)場(chǎng)狠抓員工行為規(guī)范和崗位操作規(guī)范，搞好互保聯(lián)保，充分發(fā)揮黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員、區(qū)隊(duì)安全檢查員的督查作用，形成合力，有效提高員工操作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，確保安全生產(chǎn)。

（二）、圍繞“精品硐室”重點(diǎn)，在“強(qiáng)化培訓(xùn)理念、細(xì)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核管理”上下功夫。

1、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化培訓(xùn)、創(chuàng)新理念

牢固樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程的思想，堅(jiān)持“常抓不懈、規(guī)范有序、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、嚴(yán)細(xì)考核、穩(wěn)步提高”的工作思路，廣泛開(kāi)展形式多樣的宣教活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及其重要性的學(xué)習(xí)宣傳，推行全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，充分利用班前班會(huì)，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類知識(shí)，促進(jìn)職工質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

2、全面拓展、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、建立體系

為了提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，始終堅(jiān)持“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，不斷拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，制定、完善各分片、各班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步

走上程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展軌道。

3、嚴(yán)格要求、精細(xì)管理、細(xì)化考核

將開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作與“三創(chuàng)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，圍繞“創(chuàng)建精品硐室”活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任分工，細(xì)化獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)照機(jī)電安全、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，變“被動(dòng)整改”為“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，從細(xì)節(jié)入手，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，消滅應(yīng)付心理及消極情緒，消滅現(xiàn)場(chǎng)存在的達(dá)標(biāo)死角；并將在各個(gè)班組之間開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，對(duì)于優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予處罰，有效地推動(dòng)工區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（三）、圍繞“人才培養(yǎng)”根基，在“強(qiáng)化培訓(xùn)力度，整體素質(zhì)提升，創(chuàng)新培訓(xùn)方式”上下功夫。

1、執(zhí)行培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)方式。

堅(jiān)持執(zhí)行各種培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)教案，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，采取“一日一題培訓(xùn)”“政治素質(zhì)培訓(xùn)”“案例教育培訓(xùn)”“操作技能培訓(xùn)”四位一體等“網(wǎng)能大學(xué)”培訓(xùn)方式，由工區(qū)管理人員，即中、初級(jí)培訓(xùn)師組成授課小組輪流授課，對(duì)本區(qū)所涉及的案例、技能、政治知識(shí)進(jìn)行全面剖析講解，使員工理論知識(shí)得到了大幅度提高，為現(xiàn)場(chǎng)操作理論奠定基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，深入開(kāi)展機(jī)電工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及崗位工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，由技術(shù)組出臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃，辦公室制定培訓(xùn)制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，提高全員培訓(xùn)的積極性，保證培訓(xùn)效果，并將采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 的方式，管理人員與員工結(jié)對(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，確保全員安全、業(yè)務(wù)技能水平的明顯提高。

3、理論實(shí)踐結(jié)合，提升實(shí)踐本領(lǐng)。

在保證理論知識(shí)提高的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，將邀請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員來(lái)礦，對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)講座、培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拆裝維修，促使員工能夠?qū)υO(shè)備內(nèi)部構(gòu)造有進(jìn)一步的了解，為現(xiàn)場(chǎng)排除故障提供技術(shù)保障；組織電氣維修人員在硫化車間對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行拆卸檢查，拆卸中練技術(shù)，檢查中累經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高機(jī)電維修人員的業(yè)務(wù)水平。

（四）、圍繞“服務(wù)采掘”目的，在“機(jī)電‘零事故’爭(zhēng)創(chuàng)、設(shè)備檢修維護(hù)、問(wèn)題整改落實(shí)”上下功夫。

1、突出制度落實(shí)，有效降低設(shè)備故障率。

2012年，工區(qū)將采取“深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，排查隱患，真獎(jiǎng)?wù)媪P”的管理思路，認(rèn)真排查設(shè)備存在的運(yùn)行隱患，突出檢修質(zhì)量、工序優(yōu)化、人員搭配、工程質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題或失職失責(zé)的員工進(jìn)行處罰，有效提高檢修質(zhì)量，排除設(shè)備故障，降低生產(chǎn)影響。

2、突出載體活動(dòng)，有效發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備隱患。

工區(qū)將定期組織管理人員設(shè)備隱患排查活動(dòng)，分組、分片對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行全方位、無(wú)遺漏拉網(wǎng)式排查，重點(diǎn)放在膠帶接頭、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位、滾筒軸承、電氣設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量等方面，全面系統(tǒng)的了解膠帶、滾筒、軸承、電氣設(shè)備的狀況，并針對(duì)排查出的設(shè)備隱患和問(wèn)題，召

開(kāi)專題會(huì)議，研究整改措施，落實(shí)責(zé)任人，確保出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，提高皮帶系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

3、突出包機(jī)管理，有效保障大型設(shè)備穩(wěn)定。

對(duì)各班組的包機(jī)組進(jìn)行進(jìn)一步完善調(diào)整，尤其是大型設(shè)備的管理，全部安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老維修工擔(dān)任，要求包機(jī)人每天對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行全方面巡回檢查，動(dòng)態(tài)掌握了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到了“大型設(shè)備無(wú)空缺，巡回檢查無(wú)遺漏”，消滅了大型設(shè)備的責(zé)任事故發(fā)生。并嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，按照“誰(shuí)包機(jī)、誰(shuí)負(fù)責(zé)、追究誰(shuí)”的原則，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格追究，有效保障大型設(shè)備穩(wěn)定。

（五）、圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”提升，在“深化四全管理、提高煤炭質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新”上下功夫。

1、深化“四全”管理，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保實(shí)效 按照礦“四全”管理要求，加強(qiáng)形勢(shì)的宣傳教育力度，不斷提高全員對(duì)“安全、效益、人員、接續(xù)”四大重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員壓力感及緊迫感；及時(shí)調(diào)整工作思路，從管理人員做起，抓好可變成本控制，嚴(yán)把材料領(lǐng)用、發(fā)放關(guān)，建立材料日分析制度，完善修舊利廢制度，教育員工本著“能回收盡量回收，能修復(fù)盡量修復(fù)”的原則，樹(shù)立“舊料能用不用新料”的意識(shí)，充分挖掘區(qū)隊(duì)內(nèi)在潛力，確保材料費(fèi)用同比2011年下降25%，力爭(zhēng)下降35%。

2、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提升煤炭質(zhì)量，一是從提高員工的認(rèn)識(shí)入手，加大對(duì)煤質(zhì)意識(shí)的宣傳力度，增強(qiáng)員工煤質(zhì)意識(shí)；二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做好分拉分運(yùn)工作，對(duì)各種防塵設(shè)施進(jìn)行排查，避免水、雜物進(jìn)入系統(tǒng)；三是加強(qiáng)崗位工責(zé)任心，重點(diǎn)崗位安排責(zé)任心強(qiáng)員工上崗，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題及時(shí)處理并匯報(bào)，杜絕煤質(zhì)責(zé)任事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，堅(jiān)持向創(chuàng)新要效益的思路。

2012年，工區(qū)將以提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度、消滅安全隱患為目標(biāo)，在設(shè)備升級(jí)改造上做文章，一是在全區(qū)推行合理化建議活動(dòng)，充分挖掘員工的潛力，調(diào)動(dòng)全員的聰明才智，針對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面存在的問(wèn)題，提出合理化建議。二是充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用，針對(duì)存在的制約生產(chǎn)的不利因素，組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，探討解決問(wèn)題的途徑，提高設(shè)備完好率和生產(chǎn)效率。三是建立完善的考核機(jī)制，對(duì)技術(shù)員進(jìn)行月度定量管理，每月至少進(jìn)行2項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)員科技攻關(guān)的積極性。

（六）、圍繞“團(tuán)結(jié)和諧”理念，在“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想溝通引導(dǎo)，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定”上下功夫。

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為核心來(lái)抓，教育班子成員繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦奮斗、廉潔奉公的精神，要求班子成員面對(duì)礦井形勢(shì)不動(dòng)搖、不懈怠、不松勁，保證“領(lǐng)頭羊”作用的有效發(fā)揮，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的共事氛圍，努力打造一支理念堅(jiān)定，素質(zhì)高尚、業(yè)務(wù)精湛，“想事、干事、干成事”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、區(qū)務(wù)公開(kāi)透明，員工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍和諧向上。

進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)的民主管理工作，把關(guān)心群眾、了解群眾作為

工作之首，隨時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，注重抓住員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性的做好思想引導(dǎo)教育，盡力幫助職工解決好各方面的問(wèn)題，加大區(qū)務(wù)公開(kāi)力度，落實(shí)各項(xiàng)公開(kāi)制度，將各類不穩(wěn)定因素進(jìn)行化解，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

3、開(kāi)展載體活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升員工向心力。

及時(shí)了解排查掌握員工的家庭情況，做到走訪談心覆蓋全員，困難職工了解全面，幫助職工群眾解決好工作、生活中的實(shí)際困難，充分體現(xiàn)皮帶工區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧的景象，使員工充分感受到組織的溫暖和“家”的凝聚力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了向心力和戰(zhàn)斗力，（七）、圍繞“一項(xiàng)工作”完成，在“完善皮帶保護(hù)、提升員工素質(zhì)、落實(shí)崗位責(zé)任”上下功夫。

按照集團(tuán)公司提高企業(yè)的信息化、自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、高產(chǎn)高效皮帶系統(tǒng)，節(jié)省人力資源，緩解礦井人員壓力的要求，2012年，工區(qū)各項(xiàng)工作將逐步開(kāi)展，將根據(jù)無(wú)人值守措施要求，優(yōu)化人員，各崗位撤崗、減員，配發(fā)工具，轉(zhuǎn)型為巡檢工，并不斷完善保護(hù)等設(shè)施，提高保護(hù)設(shè)備穩(wěn)定性，消滅制約實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守的困難與隱患；加大人員培訓(xùn)力度，提升員工“三知四會(huì)”水平（熟知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障），重新制定井下巡檢崗位責(zé)任制，要求遠(yuǎn)程操作人員與巡檢工加強(qiáng)責(zé)任心，做到“五嚴(yán)”（嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程），并出臺(tái)操作、巡檢工獎(jiǎng)罰制度，有效提高員工操作責(zé)任心、積極性，為實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守提供保證。

回首來(lái)路花似錦，展望前程更輝煌！成績(jī)代表過(guò)去，新年孕育希望，隨著2012年的到來(lái)，更多新目標(biāo)和挑戰(zhàn)也將隨之而來(lái)，皮帶工區(qū)已做好充分準(zhǔn)備，將與企業(yè)發(fā)展同步伐、與職工群眾心連心，在圍繞中心、服務(wù)大局的工作中，彰顯自身價(jià)值，凸顯煤炭運(yùn)輸紐帶作用，走出了一條有特色的皮帶之路，以實(shí)際行動(dòng)打造一支信得過(guò)、靠得住的皮帶系統(tǒng)，贏得聲譽(yù)、獲得贊譽(yù)，為龍礦集團(tuán)和梁家煤礦的大發(fā)展、大跨越再創(chuàng)新佳績(jī)、再立新功勞。

謝謝大家。

皮帶工區(qū) 2012年2月4日