第一篇：紡織服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理流程存在的通病

紡織服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理流程存在的通病有：

1.當(dāng)企業(yè)從幾十人小作坊發(fā)展到幾百人規(guī)模時(shí)，企業(yè)管理機(jī)制和組織架構(gòu)沒有按企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、組織化、制度化調(diào)整和改進(jìn)，職責(zé)不明，流程不清，操作無序，越級(jí)行為嚴(yán)重，整個(gè)管理停留在小作坊時(shí)代的水平。

2.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，還是老板說了算，集權(quán)制領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部連最基本的薪酬分配和績(jī)效考核機(jī)制都不建全。工資計(jì)算很隨意，發(fā)放獎(jiǎng)金憑感覺，缺乏基本的企業(yè)誠(chéng)信和用人機(jī)制，結(jié)果人才流失嚴(yán)重，留下的都是所謂“很聽話很忠誠(chéng)”的無能之輩。

3.車間班組員工組建搭配不合理，與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式難度不吻合，分配工序時(shí)不是顯人多就是不夠用，結(jié)果產(chǎn)量指標(biāo)完不成，品質(zhì)批量返修。

4.企業(yè)缺乏對(duì)新員工加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，缺乏公平公正吸引員工和穩(wěn)定員工的薪酬體制，加上組長(zhǎng)對(duì)流水線工序分配不成熟，員工工作十小時(shí)有二小時(shí)在等待中浪費(fèi)，連續(xù)二個(gè)月不能達(dá)到目標(biāo)收入，新員工就開始失去信心而流失。

5.車間主任、組長(zhǎng)、組檢、收發(fā)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很差，總是在千方百計(jì)回避責(zé)任，具體分工不明確，組長(zhǎng)測(cè)工時(shí)、預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)、科學(xué)安排工序的基本功很差，常常新款上線二天都不見成品，復(fù)雜款三天后才能出成品，白天沒有成品交，每到下班前一小時(shí)才有成品交給后整理，返修率達(dá)到20%以上，生產(chǎn)進(jìn)度無法向前推進(jìn)。

6.多數(shù)工廠工價(jià)不透明、不公開，員工不能今天知道前天的勞動(dòng)收入，總是到月終再抓數(shù)，組長(zhǎng)忙于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)也無暇顧及。每次發(fā)工資前一周車間員工開始盼望等待，心神不安，車間聽不到馬達(dá)聲。發(fā)完工資二周內(nèi)員工情緒不穩(wěn)，在相互比較中總懷疑自己的數(shù)量被算錯(cuò)，每天都有人到辦公室要求查賬，生產(chǎn)不能正常，員工流失嚴(yán)重。

7.大多數(shù)企業(yè)缺乏全員學(xué)習(xí)和對(duì)中層管理加強(qiáng)培訓(xùn)的意識(shí)，總是固步自封，因循守舊，缺乏大膽創(chuàng)新的精神。其實(shí)企業(yè)就是一所社會(huì)大學(xué)堂，企業(yè)要生存和發(fā)展，要

參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能來補(bǔ)充自身的不足，提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，迎接新的挑戰(zhàn)。

8.由于缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理能力得不到提升和升華，大多數(shù)企業(yè)中層管理思路還停留在經(jīng)驗(yàn)管理和拍腦袋管理的層面，只知道下達(dá)任務(wù)，缺乏跟進(jìn)管理和督導(dǎo)，總是靠管、卡、壓、罵對(duì)待下屬，班組長(zhǎng)和員工每整天生活在批評(píng)和壓力之下，工作得不到上級(jí)的支持和理解，成績(jī)得不到認(rèn)可和激勵(lì)，每天帶作抱怨急躁的情緒工作，整個(gè)管理陷入極度的消沉和迷茫之中，車間死氣沉沉，員工稀稀拉拉，除了加班還是加班，結(jié)果既無效率又無效果，長(zhǎng)期下去組長(zhǎng)、員工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理制度和有效的執(zhí)行力，持之以恒很難做到，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：最先破壞制度的往往是從管理者自己開始，從高層管理者的老鄉(xiāng)、親戚、朋友開始，結(jié)果制度執(zhí)行成了老板的“心病”。

以上九點(diǎn)只是諸多問題中的一角，企業(yè)要改變以上癥狀，就必須從根本上下決心徹底改造革新和創(chuàng)新，實(shí)施流程再造，讓企業(yè)重新煥發(fā)青春和活力，才能基業(yè)長(zhǎng)青！

紡織服裝企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理流程存在的通病有：

1.當(dāng)企業(yè)從幾十人小作坊發(fā)展到幾百人規(guī)模時(shí)，企業(yè)管理機(jī)制和組織架構(gòu)沒有按企業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、組織化、制度化調(diào)整和改進(jìn)，職責(zé)不明，流程不清，操作無序，越級(jí)行為嚴(yán)重，整個(gè)管理停留在小作坊時(shí)代的水平。

2.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，還是老板說了算，集權(quán)制領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部連最基本的薪酬分配和績(jī)效考核機(jī)制都不建全。工資計(jì)算很隨意，發(fā)放獎(jiǎng)金憑感覺，缺乏基本的企業(yè)誠(chéng)信和用人機(jī)制，結(jié)果人才流失嚴(yán)重，留下的都是所謂“很聽話很忠誠(chéng)”的無能之輩。

3.車間班組員工組建搭配不合理，與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、款式難度不吻合，分配工序時(shí)不是顯人多就是不夠用，結(jié)果產(chǎn)量指標(biāo)完不成，品質(zhì)批量返修。

4.企業(yè)缺乏對(duì)新員工加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，缺乏公平公正吸引員工和穩(wěn)定員工的薪酬體制，加上組長(zhǎng)對(duì)流水線工序分配不成熟，員工工作十小時(shí)有二小時(shí)在等待中浪費(fèi)，連續(xù)二個(gè)月不能達(dá)到目標(biāo)收入，新員工就開始失去信心而流失。

5.車間主任、組長(zhǎng)、組檢、收發(fā)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很差，總是在千方百計(jì)回避責(zé)任，具體分工不明確，組長(zhǎng)測(cè)工時(shí)、預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)、科學(xué)安排工序的基本功很差，常常新款上線二天都不見成品，復(fù)雜款三天后才能出成品，白天沒有成品交，每到下班前一小時(shí)才有成品交給后整理，返修率達(dá)到20%以上，生產(chǎn)進(jìn)度無法向前推進(jìn)。

6.多數(shù)工廠工價(jià)不透明、不公開，員工不能今天知道前天的勞動(dòng)收入，總是到月終再抓數(shù)，組長(zhǎng)忙于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)也無暇顧及。每次發(fā)工資前一周車間員工開始盼望等待，心神不安，車間聽不到馬達(dá)聲。發(fā)完工資二周內(nèi)員工情緒不穩(wěn)，在相互比較中總懷疑自己的數(shù)量被算錯(cuò)，每天都有人到辦公室要求查賬，生產(chǎn)不能正常，員工流失嚴(yán)重。

7.大多數(shù)企業(yè)缺乏全員學(xué)習(xí)和對(duì)中層管理加強(qiáng)培訓(xùn)的意識(shí)，總是固步自封，因循守舊，缺乏大膽創(chuàng)新的精神。其實(shí)企業(yè)就是一所社會(huì)大學(xué)堂，企業(yè)要生存和發(fā)展，要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須不斷接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能來補(bǔ)充自身的不足，提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，迎接新的挑戰(zhàn)。

8.由于缺乏學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理能力得不到提升和升華，大多數(shù)企業(yè)中層管理思路還停留在經(jīng)驗(yàn)管理和拍腦袋管理的層面，只知道下達(dá)任務(wù)，缺乏跟進(jìn)管理和督導(dǎo)，總是靠管、卡、壓、罵對(duì)待下屬，班組長(zhǎng)和員工每整天生活在批評(píng)和壓力之下，工作得不到上級(jí)的支持和理解，成績(jī)得不到認(rèn)可和激勵(lì)，每天帶作抱怨急躁的情緒工作，整個(gè)管理陷入極度的消沉和迷茫之中，車間死氣沉沉，員工稀稀拉拉，除了加班還是加班，結(jié)果既無效率又無效果，長(zhǎng)期下去組長(zhǎng)、員工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理制度和有效的執(zhí)行力，持之以恒很難做到，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：最先破壞制度的往往是從管理者自己開始，從高層管理者的老鄉(xiāng)、親戚、朋友開始，結(jié)果制度執(zhí)行成了老板的“心病”。

以上九點(diǎn)只是諸多問題中的一角，企業(yè)要改變以上癥狀，就必須從根本上下決心徹底改造革新和創(chuàng)新，實(shí)施流程再造，讓企業(yè)重新煥發(fā)青春和活力，才能基業(yè)長(zhǎng)青！

民營(yíng)服裝企業(yè)管理層出現(xiàn)問題現(xiàn)狀和原因

1.現(xiàn)任車間主任和廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理和部門經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來的，缺乏專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進(jìn)修。

2.改革開放二十多年來，大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時(shí)，無論從專業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，管理壓力越來越大。

3.相當(dāng)一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)那股激情，過去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福，過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們，隨著企業(yè)的壯大如今以感情淡化。

4.絕大多數(shù)中層管理者管理能力還停留在“經(jīng)驗(yàn)管理”、“權(quán)威管理”的層面，對(duì)80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、壓、訓(xùn)、罰款來解決矛盾和糾紛，缺乏溝通交流和正確的教育方式，將一切錯(cuò)都?xì)w宿到員工身上，結(jié)果造成大量員工流失，其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。

5.企業(yè)高層主管面對(duì)親情、友情、人情之間的相爭(zhēng)不能果斷處理，對(duì)生產(chǎn)一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產(chǎn)流程混亂導(dǎo)致經(jīng)常性空運(yùn)、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長(zhǎng)期以來不重視對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，管理者與員工之間缺少溝通和理解，管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺，導(dǎo)致員工工作情緒反常，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，更不用談對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任感。

6.企業(yè)薪酬分配體制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，員工對(duì)自己每月收入十分含糊，不能充分體現(xiàn)公平、公開、公正、透明化，員工對(duì)企業(yè)只有懷疑沒有信任，這是企業(yè)管理之大忌。也是很多企業(yè)走下坡路的根本原因之一。

7.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期為訂單奔波，身心處于亞健康狀態(tài)很容易情緒化，用人疑人，集權(quán)管理導(dǎo)致人才不能久留。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一點(diǎn)成績(jī)就開始飄飄然，工作開始華而不實(shí)，有時(shí)也覺得自身素質(zhì)有待提升，想學(xué)一點(diǎn)什么，但又靜不下心來，做什么都有一點(diǎn)走馬觀花的味兒，出了問題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“?！倍_。同樣出現(xiàn)：不會(huì)授權(quán)、不懂如何合理分配自己的時(shí)間、大事小事一把抓的糊涂局面。以上七點(diǎn)是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的真實(shí)寫照，這也正是民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的問題！

第二篇：紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象要點(diǎn)

紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)象：

1.從班組長(zhǎng)、主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

2.班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，麻木追求產(chǎn)量，不開產(chǎn)前分析會(huì)事前準(zhǔn)備加強(qiáng)控制，每次總是等問題出現(xiàn)后去補(bǔ)救，每天忙于“救火”工作。工作無效率，處理問題無結(jié)果，從無主動(dòng)回報(bào)工作的好習(xí)慣。

3.經(jīng)理、廠長(zhǎng)只會(huì)下達(dá)任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

4.關(guān)鍵時(shí)刻廠長(zhǎng)、車間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

5.品質(zhì)出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

6.部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力。

7.大多數(shù)車間主管、組長(zhǎng)通常喜歡講：“我跟他說過了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。品質(zhì)第一的意識(shí)十分淺。8.廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9.部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無計(jì)劃、行動(dòng)無目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

10.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無先后，組長(zhǎng)不會(huì)寫工序、測(cè)工時(shí)，計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

11.生產(chǎn)工藝資料編寫格式既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰(shuí)？誰(shuí)審核？轉(zhuǎn)交給誰(shuí)？如何存檔編號(hào)裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難?？腿蓑?yàn)貨時(shí)甚至連樣衣都會(huì)找不到。

12.面輔料采購(gòu)無具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門進(jìn)度和交期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。

13.部門主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬。

14.員工散漫，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動(dòng)頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無人問津，最后通宵也不能按時(shí)交貨，造成客戶投訴、空運(yùn)、扣款。

15.外發(fā)跟單員無序操作，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。

16.高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠(chéng)度。

以上十六個(gè)方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質(zhì)開始，通過針對(duì)性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。

第三篇：紡織企業(yè)安全管理存在的問題

當(dāng)前安全生產(chǎn)和人員密集場(chǎng)所安全 管理工作現(xiàn)狀、面臨的突出問題及對(duì)策建議 ——對(duì)回龍壩紡織基地安全生產(chǎn)問題的思考 根據(jù)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于開展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理工作的通知》精神和公安部、市區(qū)政府關(guān)于今冬明春火災(zāi)防控工作的統(tǒng)一部署，集中開展勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)治理，避免發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。

回龍壩鎮(zhèn)是紡織專業(yè)重鎮(zhèn)，是重慶市認(rèn)定的十大基地之一。紡織企業(yè)又是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，根據(jù)上級(jí)要求和本鎮(zhèn)紡織企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，淺談我鎮(zhèn)紡織企業(yè)安全管理方面存在的問題及對(duì)策建議。

一、紡織企業(yè)安全管理工作現(xiàn)狀

（一）基本情況

我鎮(zhèn)紡織業(yè)從上世紀(jì)70年代發(fā)展到現(xiàn)在已有整整40年歷史，生產(chǎn)車間從簡(jiǎn)陋的家庭作坊逐步擴(kuò)建增大，機(jī)器設(shè)備從初級(jí)的“有梭” 織機(jī)逐步淘汰升級(jí)到“無梭”織機(jī)、噴汽織機(jī)，產(chǎn)品從最初始的“筋常帶”到現(xiàn)在的高中檔服裝面料。2011年全鎮(zhèn)織機(jī)總數(shù)達(dá)到23000臺(tái)，銷售收入達(dá)到50億元，上繳稅金4600多萬(wàn)元，從業(yè)人員工資收入達(dá)5億多元。2011年后受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，部分規(guī)模較小實(shí)力較弱的紡織企業(yè)避險(xiǎn)而停產(chǎn)停業(yè)，目前投入生產(chǎn)的織機(jī)僅有15000余臺(tái)，預(yù)計(jì)年銷售收入能達(dá)30億元以上。紡織業(yè)在回龍壩40年的發(fā)展，給回龍壩經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，目前仍是沙坪壩區(qū)四大經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)狀

從2011年以后，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，紡織業(yè)受到重創(chuàng)，轄區(qū)內(nèi)600余家織布廠銳減到現(xiàn)在的350余家，直接從業(yè)人員從22000余人減少到12000余人；擋車工從看管8臺(tái)織機(jī)增加到12臺(tái)，作業(yè)時(shí)間從8小時(shí)的“三班倒”變成了12小時(shí)的“兩班倒”，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大增，企業(yè)重生產(chǎn)輕安全的思想未完全得到糾正，不安全因素增多。

（三）面臨的突出問題

40年來，回龍壩紡織業(yè)的自由發(fā)展，形成了“小、散、亂”不合理格局，留下了不少的并難以根除的安全隱患，特別是近幾來，由于市場(chǎng)疲軟，較大部分紡織廠不能正常生產(chǎn)，企業(yè)主安全思想松懈，安全主體責(zé)任落實(shí)不到位，安全資金投入不足，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不牢，使得安全隱患更加突顯。

1、存在的突出隱患

1—1廠房：“三合一”廠房占70%，“人、產(chǎn)、貨”在同一幢房?jī)?nèi)，消防通道狹窄或不通，消防救援難以實(shí)施；60%的生產(chǎn)車間為磚木結(jié)構(gòu)，使用達(dá)20-30年以上，車間跨度大，人字架松動(dòng)走性或雨水滲透朽損嚴(yán)重，還有10%的石棉瓦廠房，更不堪風(fēng)雨狂虐；80%的紡織車間采用塑料布防塵隔熱，遮蔽了房項(xiàng)的變化情況，在檢查中難以發(fā)現(xiàn)安全隱患。2013年11月王德建織布廠800多㎡的廠房小青瓦房蓋整體坍塌，幸因掉軸放假，未造成人員傷亡；

1—2機(jī)器：全鎮(zhèn)還有20多臺(tái)老式漿紗機(jī)和3000余臺(tái)有梭織機(jī)，防護(hù)設(shè)施缺損，隨時(shí)都有漏電或卷絞手指和衣裙的危險(xiǎn)。2009年青松織布廠因織機(jī)缺護(hù)罩，將擋車工圍裙絞進(jìn)機(jī)器，造成一人死亡；鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備雖然經(jīng)過了年檢、半年檢，但由于使用時(shí)間過長(zhǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)故障或事故。

1—3電路：線路陳舊，安裝不規(guī)范，超負(fù)荷是紡織企業(yè)安全事故頻發(fā)的重要原因。由于大多數(shù)企業(yè)建廠都有20-30年了，仍有不少企業(yè)還未更換過電力線路，還有少部分企業(yè)增加了機(jī)器設(shè)備，而未整改線路增容，還有私拉亂接的現(xiàn)象。

1—4粉塵：棉塵是紡織廠的必然產(chǎn)物。棉塵的清掃本應(yīng)是紡織企業(yè)的日常工作要求，但部分企業(yè)主管理粗放，清掃不徹底，粘附在墻壁或房架上，日久而堆積，成為一大隱患。更有部分企業(yè)為保溫保濕，用塑料布封窗封頂，空氣不流暢，室內(nèi)棉塵密度增大，更為一大隱患。同時(shí)，用塑料布封窗封頂后，一但發(fā)生火災(zāi)，塑料布著火后，每滴一火點(diǎn)又將成為新的火源，加速了火災(zāi)擴(kuò)展漫延，是消防撲救的一大克星。

1—5裝運(yùn)超重超高，人貨混裝。打包后的布匹每個(gè)都在300斤以上，全人工裝卸，時(shí)常都有人員受傷的發(fā)生。在裝運(yùn)過程中，人貨混裝，橫跨公路上的各種線路有將人趕下車來的可能。

2、企業(yè)安全管理方面存在的問題

2—1勞動(dòng)負(fù)荷過重。紡織企業(yè)安全管理大多是以多機(jī)臺(tái)、多工序、長(zhǎng)流程、流水作業(yè)及連續(xù)性大協(xié)作生產(chǎn)方式、輪班工作制進(jìn)行生產(chǎn)的，一線擋車工大多隨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，不停穿梭巡回，巡回路線長(zhǎng)，且多為手工操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)。一方面不適當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)荷易造成員工反應(yīng)低、注意力不集中、頻頻出錯(cuò)，做事求快，而忽視安全操作規(guī)程;另一方面，由于用工荒，擋車工從看管8臺(tái)織機(jī)增加到12臺(tái)，作業(yè)時(shí)間從8小時(shí)的“三班倒”變成了12小時(shí)的“兩班倒”，工作時(shí)間增長(zhǎng)，加班加點(diǎn)現(xiàn)象較普遍，員工疲勞度增加，誘發(fā)安全事故。

2—2職工安全意識(shí)能力較差。為維持紡織企業(yè)安全管理，企業(yè)往往忽視了“三級(jí)”安全教育，即使開展了培訓(xùn)工作，但效果很差，流于形式，很難做到保質(zhì)、保量。職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不深，安全意識(shí)差，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

2—3企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位?；佚垑渭徔椘髽I(yè)的老板絕大多數(shù)是農(nóng)民自發(fā)辦廠而來的，文化程度普遍低下，本身的安全意識(shí)不高，對(duì)自己的安全責(zé)任不明確，更談不上如何排查隱患、整治隱患和對(duì)職工的安全教育，盡管鎮(zhèn)相關(guān)部門采取多種形式的宣傳、培訓(xùn)和教育，也難以改變大多數(shù)“農(nóng)民企業(yè)家”思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3、政府監(jiān)管方面存在的問題

3—1安監(jiān)隊(duì)伍力量薄弱。面對(duì)分布在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)300多家紡織企業(yè)，只有4個(gè)人的鎮(zhèn)安監(jiān)辦在監(jiān)管力量上是確實(shí)手長(zhǎng)衣袖短了，而村安監(jiān)協(xié)管站的人員都是村干部兼職，在安監(jiān)專業(yè)知識(shí)方面相對(duì)缺泛，在平時(shí)的安全檢查中也存在走形式的現(xiàn)象，存在監(jiān)管不到位，安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治，增加了隱患存量。

3—2基礎(chǔ)設(shè)施難以改變。盡管鎮(zhèn)黨委政府一直對(duì)紡織企業(yè)的安全生產(chǎn)高度重視，采取了許多措施，但難以改變簡(jiǎn)陋的基礎(chǔ)設(shè)施，致使安全隱患整治收效甚微。當(dāng)前，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，這些安全隱患如不及時(shí)有效的整治，將會(huì)成為積患，甚至?xí)椒e越深，危及到人的生命和企業(yè)的生存，影響地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、對(duì)策建議

紡織行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是民生產(chǎn)業(yè)，人們生活的必須品，有市場(chǎng)就有企業(yè)生存的契機(jī)，穩(wěn)定和支持紡織企業(yè)的發(fā)展，符合國(guó)家戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步做好回龍壩紡織企業(yè)的安全管理責(zé)任十分艱巨。如何做好這一艱巨而光榮的工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

(一）堅(jiān)持依法治安

今年，新的《安全生產(chǎn)法》已頒布實(shí)施，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，在具體工作中加以實(shí)施。新安法設(shè)置了科學(xué)合理的紅線，提高了企業(yè)的違法成本。依法治安，就是要嚴(yán)格按照法律規(guī)定的要求和手段給違法者和相關(guān)責(zé)任人套上“緊箍咒”，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，逐步增強(qiáng)企業(yè)和監(jiān)管部門的法律意識(shí)和安全意識(shí)。

（二）堅(jiān)持依責(zé)強(qiáng)安

依責(zé)強(qiáng)安就是要嚴(yán)格落實(shí)新安法規(guī)定的“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三個(gè)必須”的要求，進(jìn)一步明確政府、企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各部門安全監(jiān)管人員的培訓(xùn)，切實(shí)做到懂法守法、嚴(yán)格科學(xué)執(zhí)法。

（三）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是關(guān)鍵

做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任是根本。新安法從18個(gè)方面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行了規(guī)定，明確要求企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，必須健全制度、落實(shí)責(zé)任、保障投入、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平。

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作：一是對(duì)照新安法和其他安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，加快完善自身的安全生產(chǎn)制度體系，扎實(shí)開展安全管理；二是建立覆蓋全體員工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員風(fēng)險(xiǎn)管控能力；四是建立專業(yè)化的安全管理隊(duì)伍；五是積極利用法律賦予的新手段，如引入安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)等，更好地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)

新安法實(shí)施后，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)隊(duì)伍的責(zé)任非常重大，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的組織領(lǐng)導(dǎo)是做好安監(jiān)工作前提保證。安監(jiān)人員除要認(rèn)真學(xué)習(xí)新安法外，要認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格依法執(zhí)法。各級(jí)黨政要切實(shí)關(guān)心愛護(hù)安監(jiān)人員，在經(jīng)濟(jì)、政治待遇上要制定一些激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)安監(jiān)人員愛崗、敬崗、敬業(yè)。同時(shí)，各級(jí)要加大對(duì)安監(jiān)人員的執(zhí)法培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安監(jiān)整體素質(zhì)。

（五）改善基礎(chǔ)條件是減少安全隱患的首要條件 就回龍壩紡織基地而言，40年來紡織企業(yè)的欣起，在當(dāng)時(shí)的條件下，各方基礎(chǔ)嚴(yán)格來講就不具備辦廠，農(nóng)民要發(fā)展經(jīng)濟(jì)就自發(fā)開辦，在布局上形成了“散、亂、小”格局，廠房條件、機(jī)器設(shè)備、道路設(shè)施無形中早已有了安全隱患，這些積患始終是鎮(zhèn)安監(jiān)人員的“心頭病”，要改變這局面，唯有改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。因此我們向上級(jí)相關(guān)主管部門建議：盡快啟動(dòng)物流園5平方公里產(chǎn)業(yè)加工區(qū)建設(shè)工程，讓回龍壩紡織工業(yè)進(jìn)園，淘汰落后產(chǎn)能和簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)用房，徹底消除安全環(huán)保隱患存量，逐步形成“紡—織—染—服裝—床上用品—建筑布料用材”等完善的產(chǎn)業(yè)鏈條和功能齊全的供銷市場(chǎng)，使回龍壩紡織真正實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。并依托興隆場(chǎng)編組站運(yùn)輸口岸，減少大型貨車貨運(yùn)量，降低轄區(qū)道路交通安全壓力。只有這樣，曾經(jīng)聞名全國(guó)的回龍壩紡織業(yè)才會(huì)做大做強(qiáng)，才能真正成為沙坪壩區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一。

回龍壩鎮(zhèn)人民政府

2014年8月15日

第四篇：紡織服裝企業(yè)跟單基本操作流程

紡織服裝企業(yè)跟單基本操作流程

2008-01-09 22:10

一、日常工作安排：

⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。

⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明）

⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。

⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

⒌ 預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

6.訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對(duì)方溝通，將問題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過程中的驗(yàn)貨工作程序：

⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。

⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。

⒊ 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開裁。

⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。

⒍ 每個(gè)車間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

⒎每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司

第五篇：中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：紡織服裝企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：紡織服裝企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

對(duì)于紡織行業(yè)，由于駿陶本人是在紡織學(xué)校畢業(yè)的，對(duì)于對(duì)這個(gè)行業(yè)還是有一定的了解。然而對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)上面，如果企業(yè)不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的話，遲早會(huì)被淘汰，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，尤其是中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更加需要?？墒怯泻芏嗟钠髽I(yè)并沒用重視好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，沒有正確的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃人員，這是盲目跟風(fēng)，這是完全不夠的。

對(duì)于紡織，有一些服裝企業(yè)還是挺重視網(wǎng)絡(luò)渠道的，當(dāng)然他們也嘗得了甜頭，從中獲得相當(dāng)高的收益，但是很多的紡織企業(yè)，或者說沒有幾家紡織企業(yè)有做過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，他們都處于一種抗拒的態(tài)度。難道紡織就不能夠做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷嗎？答案肯定是“NO”的！

那么這些紡織服裝企業(yè)應(yīng)該怎樣做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷呢？駿陶中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提出兩點(diǎn)建議：注重搜索引擎，利用好搜索引擎這個(gè)平臺(tái)；然后就是需要重視企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。

有的老板和業(yè)務(wù)員提及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就想到阿里巴巴，其實(shí)并非如此，電子商務(wù)中阿里巴巴僅是一個(gè)部分，企業(yè)想做電子商務(wù)的目的就是提高產(chǎn)品和公司的足夠曝光率，尤其是對(duì)于一些加工行業(yè)，阿里巴巴主打是品牌，要做低加工企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣最佳的平臺(tái)就是搜索引擎。故此駿陶中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)為SEO優(yōu)化才是關(guān)鍵，PPC的費(fèi)用也是太大了，不適合紡織這類型的中小企業(yè)，故此必須綜合使用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手法。如何把關(guān)鍵詞寫好，把內(nèi)容組織好，去哪里發(fā)布，才可以被收錄，提高排名，這些都是優(yōu)化的結(jié)果，企業(yè)和從事電子商務(wù)工作的人員都需要給予充分的考慮。

然而駿陶中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷見過很多企業(yè)網(wǎng)站，但是他們做的可能都是千篇一律，這個(gè)也是正常，但是怎么樣才可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的營(yíng)銷功能呢？往往企業(yè)花了錢，做了網(wǎng)站，漂亮是漂亮，但是搜索引擎不喜歡，收錄不了，有的公司連最基本的SEO網(wǎng)站三要素都不注意，談何將網(wǎng)站營(yíng)銷出去呢？單純靠廣告來營(yíng)銷，明顯不現(xiàn)實(shí)，廣告費(fèi)用高是其次，排名的短期性是關(guān)鍵，所以，企業(yè)的核心關(guān)鍵是需要掌握完善的營(yíng)銷方法，建立一個(gè)真正的營(yíng)銷型網(wǎng)站，才是本質(zhì)和關(guān)鍵！

紡織行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，越來越多的采購(gòu)客戶去網(wǎng)絡(luò)尋找客源，固然你現(xiàn)在守著原有的客戶生意不錯(cuò)，但是未來呢？誰(shuí)還會(huì)頂著太陽(yáng)去跑采購(gòu)呢？吹著空調(diào)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)，輕松實(shí)現(xiàn)采購(gòu)將成為趨勢(shì)，面對(duì)采購(gòu)的改變，企業(yè)是否需要注重營(yíng)銷渠道的改變呢？