第一篇：關于上海大學處級后備干部隊伍建設實施意見

關于上海大學處級后備干部隊伍建設實施意見

為了認真貫徹黨的干部路線和和干部工作的方針、政策，建立科學規(guī)范的干部培養(yǎng)選拔機制，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、上下銜接的后備干部隊伍，為推進學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作提供堅強的組織保證。根據(jù)中組部《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》和《上海大學處級干部選拔任用用管理實施辦法》的有關精神，結合學校實際，特提出如下實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞學校的中心工作，按照干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，進一步加強年青后備干部的理論學習、黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉，不斷提高政治素養(yǎng)和理論素質(zhì)，注意發(fā)現(xiàn)和儲備充足的有潛力的優(yōu)秀人才，為近期各級領導班子建設和干部隊伍的中長遠發(fā)展打下良好的基礎。

二、選拔原則

選拔培養(yǎng)處級后備干部，必須堅持《上海大學處級干部選拔任用用管理實施辦法》中的基本原則外，還要遵循以下原則：

1．嚴格要求，規(guī)范程序

2．注重發(fā)展，重在培養(yǎng)

3．動態(tài)管理，備用結合4．服從大局，統(tǒng)一調(diào)配

三、基本條件

被選拔為處級后備干部應具備《上海大學處級干部選拔任用管理實施辦法》中規(guī)定的基本條件外，同時還要具備下列要求：

1．應具有大學本科以上學歷

2．熱愛管理工作，并具有一定管理崗位經(jīng)歷和管理工作知識

3．正處級后備干部一般應具有副處崗位工作經(jīng)歷，副處級后備干部一般應具有正科崗位的工作經(jīng)歷；教師和專業(yè)技術人員一般應具 1

有高級職稱和研究生學歷。

4．正處級后備干部年齡一般不超過45歲，副處級后備干部一般不超過40歲，35歲以下的后備干部也要有相應數(shù)量。

5．身體健康。

四、數(shù)量與結構

1．處級后備干部是指各學院（系統(tǒng)）黨政管理崗位及校機關部處正副職的后備干部。后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理由校黨委組織部和學院（系統(tǒng)）黨委共同負責。

2．正副處級后備干部數(shù)量一般與正副處級干部職數(shù)為1：1。后備干部隊伍結構在年齡、性別、專業(yè)背景等方面與領導班子的建設相適應。后備干部隊伍建設要有梯次，分近期和中遠期培養(yǎng)，一般近期可進入領導班子的人選不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

3．處級后備干部中，女干部的比例在20%左右，同時應有適當數(shù)量的非中共黨員干部。

五、選拔程序

選拔處級后備干部應充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，選拔程序是民主推薦、組織考察、黨委（常委）討論決定。

1．民主推薦包括組織推薦和群眾推薦

組織推薦是由學院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨部支（黨支部）通過聽取本單位教職工的意見后，由黨政班子討論決定處級后備干部的建議名單。

群眾推薦是在學院（系統(tǒng)）、校機關部處的一定范圍內(nèi)，由書記、機關部（處）長主持召開推薦會議，采用填寫無記名推薦表的方式推薦后備干部人選。中等以上規(guī)模的學院（系統(tǒng)），參加推薦的人數(shù)不少于50人，包括教研室副主任以上、教職工黨支部委員以上、教師副教授以上，以及工會、教代會、各民主黨派代表。規(guī)模小的學院（系統(tǒng)）以及機關各部處參加推薦的人員為本單位（部門）的全體教職工。學院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨總支（黨支部）根據(jù)群眾推薦情況，經(jīng)黨政班子集體討論決定后作為后備干部建議人選，校黨委組織部進

行考察認定。

2．選拔后備干部要按照規(guī)定的資格和條件嚴格把關。兩級學院（系統(tǒng)）黨委要對本部門推薦的后備干部建議人選進行考察，主要考察后備干部的政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、工作實績、群眾公認度、業(yè)務特長及發(fā)展?jié)摿Φ确矫媲闆r，對近期擬使用干部寫出考察材料，并報黨委組織部。

3．黨委組織部要根據(jù)考察情況和干部職級，提出處級后備用干部初步人選，并報校領導審定，確定處級后備干部的正式人選，材料收齊后報市教衛(wèi)黨工委備案。

4．選拔處級后備干部工作，每兩年進行一次，根據(jù)需要，如領導班子換屆等，每年也可對這些后備干部做些調(diào)整。

在公開招聘競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，暫時不能提拔使用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

六、培養(yǎng)教育

1．處級后備干部選定后，應為每位后備干部配備培養(yǎng)工作責任人，制定培養(yǎng)的方案，確定其培養(yǎng)方向。校院兩級領導班子要立足當前，著眼長遠，按照“缺什么，補什么”的原則，因人而異，落實培養(yǎng)措施。要重點做好各學院（系統(tǒng)）黨政一把手的接班人和綜合素質(zhì)好、管理能力強、近期可提拔任用的后備干部的培養(yǎng)工作。

2．注重培訓學習。處級后備干部要加強政治理論、管理知識、業(yè)務技能的培訓。根據(jù)工作需要和可能，組織上有計劃、有針對性地將他們送到學校黨校、市教衛(wèi)黨校、市委黨校去學習培訓，積極創(chuàng)造條件送他們到國外培訓、考察和合作交流等。

3．必須加強處級后備干部的實踐鍛煉。實踐鍛煉可根據(jù)后備干部的不同培養(yǎng)目標，通過安排一定的工作崗位進行掛職鍛煉、輪崗鍛煉。如院長、部處長助理崗、系副主任崗，可分配一定的工作任務，或?qū)ｉT負責一個研究課題，使后備干部熟悉掛職崗位的工作流程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗。輪崗鍛煉是有計劃安排他們到校內(nèi)機關各部處之間或機關與學院之間輪崗鍛煉，以拓寬工作實踐領域，豐富

實踐經(jīng)驗。

為了拓寬培養(yǎng)處級后備干部的渠道，應積極選后備干部到市、區(qū)政府機關、兄弟院校和大型企業(yè)單位去進行各種形式的掛職實踐鍛煉，不斷增長才干。

4．建立后備干部談心談話制度。黨政班子成員要經(jīng)常與所負責培養(yǎng)的后備干部談心，及時了解他們的所思所想、所憂所盼，在思想上、工作上經(jīng)常給予指導和幫助。

5．學校為后備干部培養(yǎng)提供必要的條件，每年設置專項經(jīng)費，保障工作的順利開展。

七、考核

考核工作是處級后備干部管理中非常重要的環(huán)節(jié)。要結合年度考核、換屆考核和任期考核，加強對后備干部的考核了解?？己说闹饕獌?nèi)容是德、能、勤、績、廉方面的情況，重點是工作實績?？己私Y果作為后備干部任用、培養(yǎng)、調(diào)整的主要依據(jù)。

考察工作由黨委組織部統(tǒng)一安排，每兩年對各學院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨總支（黨支部）的處級后備干部隊伍建設情況進行檢查。

八、管理

1．按照干部管理權限，處級后備干部由黨委組織部在校黨委領導下負責管理，后備干部所在單位黨組織協(xié)同管理。

2．建立和完善處級后備干部管理信息系統(tǒng)。進一步加強后備干部工作信息建設，凡涉及后備干部職務變動、年度考核、獎懲、培訓及個人重大事項等信息都要及時存入信息庫，逐步建立起內(nèi)容充足、信息準確、更新及時、運轉(zhuǎn)高效的后備干部管理信息系統(tǒng)。

3．建立處級后備干部動態(tài)管理制度。后備干部不以一次選拔定終生。對經(jīng)實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的，要及時調(diào)整；對表現(xiàn)突出，符合后備干部條件的，要及時補充進后備干部名單。一般每二年調(diào)整一次。

九、任用

1．對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的后備干部，根據(jù)工作需

要，應適時選拔任用。學校根據(jù)兩級學院（系統(tǒng)）黨政班子建設需要，在學院（系統(tǒng)）之間、學院（系統(tǒng)）與校機關之間統(tǒng)一調(diào)配使用處級后備干部。

2．在任用后備干部時，堅持與其他干部同樣標準、同樣程序，不搞照顧性提拔。對特別優(yōu)秀的后備干部，可按照《上海大學處級干部任用管理實施辦法》和有關規(guī)定破格提拔任用。

3．鼓勵與支持處級后備干部參加公開選拔與競爭上崗等活動。

4．積極向社會推薦和輸送處級后備干部。

十、附則

1．本實施意見由黨委組織部負責解釋。

2．本實施意見自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

中共上海大學委員會

2009．5．28

第二篇：關于上海大學處級后備干部隊伍建設實施意見

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關于上海大學處級后備干部隊伍建設實施意見

為了認真貫徹黨的干部路線和和干部工作的方針、政策，建立科學規(guī)范的干部培養(yǎng)選拔機制，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、上下銜接的后備干部隊伍，為推進學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作提供堅強的組織保證。根據(jù)中組部《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》和《上海大學處級干部選拔任用用管理實施辦法》的有關精神，結合學校實際，特提出如下實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞學校的中心工作，按照干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，進一步加強年青后備干部的理論學習、黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉，不斷提高政治素養(yǎng)和理論素質(zhì)，注意發(fā)現(xiàn)和儲備充足的有潛力的優(yōu)秀人才，為近期各級領導班子建設和干部隊伍的中長遠發(fā)展打下良好的基礎。

二、選拔原則

選拔培養(yǎng)處級后備干部，必須堅持《上海大學處級干部選拔任用用管理實施辦法》中的基本原則外，還要遵循以下原則：

1．嚴格要求，規(guī)范程序

2．注重發(fā)展，重在培養(yǎng)

3．動態(tài)管理，備用結合 4．服從大局，統(tǒng)一調(diào)配

三、基本條件

被選拔為處級后備干部應具備《上海大學處級干部選拔任用管理實施辦法》中規(guī)定的基本條件外，同時還要具備下列要求：

1．應具有大學本科以上學歷

2．熱愛管理工作，并具有一定管理崗位經(jīng)歷和管理工作知識

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3．正處級后備干部一般應具有副處崗位工作經(jīng)歷，副處級后備干部一般應具有正科崗位的工作經(jīng)歷；教師和專業(yè)技術人員一般應具有高級職稱和研究生學歷。

4．正處級后備干部年齡一般不超過45歲，副處級后備干部一般不超過40歲，35歲以下的后備干部也要有相應數(shù)量。

5．身體健康。

四、數(shù)量與結構

1．處級后備干部是指各學院（系統(tǒng)）黨政管理崗位及校機關部處正副職的后備干部。后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理由校黨委組織部和學院（系統(tǒng)）黨委共同負責。

2．正副處級后備干部數(shù)量一般與正副處級干部職數(shù)為1：1。

后備干部隊伍結構在年齡、性別、專業(yè)背景等方面與領導班子的建設相適應。后備干部隊伍建設要有梯次，分近期和中遠期培養(yǎng)，一般近期可進入領導班子的人選不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。

3．處級后備干部中，女干部的比例在20%左右，同時應有適當數(shù)量的非中共黨員干部。

五、選拔程序

選拔處級后備干部應充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，選拔程序是民主推薦、組織考察、黨委（常委）討論決定。

1．民主推薦包括組織推薦和群眾推薦

組織推薦是由學院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨部支（黨支部）通過聽取本單位教職工的意見后，由黨政班子討論決定處級后備干部的建議名單。

群眾推薦是在學院（系統(tǒng)）、校機關部處的一定范圍內(nèi)，由書記、機關部（處）長主持召開推薦會議，采用填寫無記名推薦表的方式推薦后備干部人選。中等以上規(guī)模的學院（系統(tǒng)），參加推薦的人數(shù)不少于50人，包括教研室副主任以上、教職工黨支部委員以上、教師--------------------------精品

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副教授以上，以及工會、教代會、各民主黨派代表。規(guī)模小的學院（系統(tǒng)）以及機關各部處參加推薦的人員為本單位（部門）的全體教職工。

學院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨總支（黨支部）根據(jù)群眾推薦情況，經(jīng)黨政班子集體討論決定后作為后備干部建議人選，校黨委組織部進行考察認定。

2．選拔后備干部要按照規(guī)定的資格和條件嚴格把關。兩級學院（系統(tǒng)）黨委要對本部門推薦的后備干部建議人選進行考察，主要考察后備干部的政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、工作實績、群眾公認度、業(yè)務特長及發(fā)展?jié)摿Φ确矫媲闆r，對近期擬使用干部寫出考察材料，并報黨委組織部。

3．黨委組織部要根據(jù)考察情況和干部職級，提出處級后備用干部初步人選，并報校領導審定，確定處級后備干部的正式人選，材料收齊后報市教衛(wèi)黨工委備案。

4．選拔處級后備干部工作，每兩年進行一次，根據(jù)需要，如領導班子換屆等，每年也可對這些后備干部做些調(diào)整。

在公開招聘競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，暫時不能提拔使用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

六、培養(yǎng)教育

1．處級后備干部選定后，應為每位后備干部配備培養(yǎng)工作責任人，制定培養(yǎng)的方案，確定其培養(yǎng)方向。校院兩級領導班子要立足當前，著眼長遠，按照“缺什么，補什么”的原則，因人而異，落實培養(yǎng)措施。要重點做好各學院（系統(tǒng)）黨政一把手的接班人和綜合素質(zhì)好、管理能力強、近期可提拔任用的后備干部的培養(yǎng)工作。

2．注重培訓學習。處級后備干部要加強政治理論、管理知識、業(yè)務技能的培訓。根據(jù)工作需要和可能，組織上有計劃、有針對性地將他們送到學校黨校、市教衛(wèi)黨校、市委黨校去學習培訓，積極創(chuàng)造條件送他們到國外培訓、考察和合作交流等。

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3．必須加強處級后備干部的實踐鍛煉。實踐鍛煉可根據(jù)后備干部的不同培養(yǎng)目標，通過安排一定的工作崗位進行掛職鍛煉、輪崗鍛煉。如院長、部處長助理崗、系副主任崗，可分配一定的工作任務，或?qū)ｉT負責一個研究課題，使后備干部熟悉掛職崗位的工作流程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗。輪崗鍛煉是有計劃安排他們到校內(nèi)機關各部處之間或機關與學院之間輪崗鍛煉，以拓寬工作實踐領域，豐富實踐經(jīng)驗。

為了拓寬培養(yǎng)處級后備干部的渠道，應積極選后備干部到市、區(qū)政府機關、兄弟院校和大型企業(yè)單位去進行各種形式的掛職實踐鍛煉，不斷增長才干。

4．建立后備干部談心談話制度。黨政班子成員要經(jīng)常與所負責培養(yǎng)的后備干部談心，及時了解他們的所思所想、所憂所盼，在思想上、工作上經(jīng)常給予指導和幫助。

5．學校為后備干部培養(yǎng)提供必要的條件，每年設置專項經(jīng)費，保障工作的順利開展。

七、考核

考核工作是處級后備干部管理中非常重要的環(huán)節(jié)。要結合考核、換屆考核和任期考核，加強對后備干部的考核了解?？己说闹饕獌?nèi)容是德、能、勤、績、廉方面的情況，重點是工作實績?？己私Y果作為后備干部任用、培養(yǎng)、調(diào)整的主要依據(jù)。

考察工作由黨委組織部統(tǒng)一安排，每兩年對各學院（系統(tǒng)）黨委、直屬黨總支（黨支部）的處級后備干部隊伍建設情況進行檢查。

八、管理

1．按照干部管理權限，處級后備干部由黨委組織部在校黨委領導下負責管理，后備干部所在單位黨組織協(xié)同管理。

2．建立和完善處級后備干部管理信息系統(tǒng)。進一步加強后備干部工作信息建設，凡涉及后備干部職務變動、考核、獎懲、培訓--------------------------精品

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及個人重大事項等信息都要及時存入信息庫，逐步建立起內(nèi)容充足、信息準確、更新及時、運轉(zhuǎn)高效的后備干部管理信息系統(tǒng)。

3．建立處級后備干部動態(tài)管理制度。后備干部不以一次選拔定終生。對經(jīng)實踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的，要及時調(diào)整；對表現(xiàn)突出，符合后備干部條件的，要及時補充進后備干部名單。一般每二年調(diào)整一次。

九、任用

1．對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的后備干部，根據(jù)工作需要，應適時選拔任用。學校根據(jù)兩級學院（系統(tǒng)）黨政班子建設需要，在學院（系統(tǒng)）之間、學院（系統(tǒng)）與校機關之間統(tǒng)一調(diào)配使用處級后備干部。

2．在任用后備干部時，堅持與其他干部同樣標準、同樣程序，不搞照顧性提拔。對特別優(yōu)秀的后備干部，可按照《上海大學處級干部任用管理實施辦法》和有關規(guī)定破格提拔任用。

3．鼓勵與支持處級后備干部參加公開選拔與競爭上崗等活動。4．積極向社會推薦和輸送處級后備干部。

十、附則

1．本實施意見由黨委組織部負責解釋。2．本實施意見自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。

中共上海大學委員會

2009．5．28--------------------------精品

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第三篇：科級后備干部隊伍建設實施意見

為進一步推進我區(qū)黨政領導班子后備干部（以下簡稱后備干部）隊伍建設，完善后備干部工作的科學機制，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》和中組部《關于加強黨政領導班子后備干部培養(yǎng)和管理工作的意見》，結合我區(qū)實際，制定本意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，建立科學規(guī)范的科級后備干部工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當蜀山區(qū)建設重任的、年輕優(yōu)秀的科級后備干部隊伍，為推進魅力蜀山建設提供堅強的人才支撐和后備保障。

二、基本原則

選拔后備干部，必須堅持以下原則：

1、堅持黨管干部、民主集中制、依法辦事原則。

2、堅持群眾公認、注重實績、擇優(yōu)儲備原則。

3、堅持備用結合、統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

4、堅持優(yōu)進劣汰、動態(tài)管理原則。

三、培養(yǎng)目標及結構

（一）總量目標。按照“近期備用、中期強化、遠期儲備”的總體思路，以層次高、年齡適宜、能力強、潛力大為出發(fā)點，以構建體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的高素質(zhì)干部隊伍為目標，建立總量為210 名左右的科級后備干部隊伍，其中正職后備干部90名左右，副職后備干部120名左右。

（二）年齡結構。區(qū)管后備干部正職一般應以40歲左右的干部為主體，其中35歲左右的干部要有一定數(shù)量。區(qū)管后備干部副職一般應以35歲左右的干部為主體，其中30歲左右的干部要有一定數(shù)量。

（三）知識結構。區(qū)管后備干部必須具有大專以上學歷，其中大學本科以上學歷不少于總數(shù)的90％，其中研究生學歷有一定數(shù)量。

（四）專業(yè)結構。按照區(qū)管領導班子配備的實際需要，注重選拔熟悉經(jīng)濟管理、社會管理、黨務工作、金融、城建、法律等業(yè)務的后備干部。

（五）性別和黨派結構。后備干部隊伍中，女干部、少數(shù)民族干部、非中共黨員干部要占有一定的比例。

四、選備條件及資格

（一）后備干部應具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。

（二）后備干部應當具備以下資格：

1、機關事業(yè)單位在職在編干部。

2、科級正職后備干部，應當在單位現(xiàn)任班子副職干部中推薦；科級副職后備干部，須任科員級職務2年以上，并有單位中層崗位工作經(jīng)歷。

3、身體健康，實績較好，群眾公認度較高。

五、后備干部的選拔

后備干部的選拔必須走群眾路線，充分發(fā)揚民主，嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規(guī)定》的要求和程序進行。選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、屆中考察、干部選拔以及年終領導班子考核一并進行。區(qū)管后備干部的確定，一般由區(qū)屬各單位黨委(黨工委、黨組)民主推薦，區(qū)委組織部考察、測評后，形成后備干部人選方案，報區(qū)委常委會研究確定。

對考核連續(xù)三年獲優(yōu)秀、各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部以及在公開選拔、公推競職、競爭上崗等競爭性選拔中以及“柔性”交流、雙向掛職等工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

六、后備干部的培養(yǎng)

通過理論培訓和實踐鍛煉相結合的途徑，不斷提高區(qū)管領導班子后備干部培養(yǎng)質(zhì)量。注重理論培訓，依托黨校、行政院校和其他干部培訓基地，采取按類別調(diào)訓的方式，把后備干部全部輪訓一遍，大力提高后備干部的政治理論水平和業(yè)務能力。注重實踐鍛煉，實施“蜀山區(qū)后備干部培養(yǎng)鍛煉工程”，按照“拾遺補缺、全面發(fā)展”的原則，每年有計劃的選派一定數(shù)量的后備干部，采取“柔性”流動、掛職方式到基層一線工作，加強實踐鍛煉，全面提高后備干部在關鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復雜問題的能力。后備干部掛職鍛煉時間，根據(jù)具體情況確定。

七、后備干部的管理

按照干部管理權限對后備干部進行管理?？萍壵毢髠涓刹坑蓞^(qū)委組織部管理，科級副職后備干部由所在單位和區(qū)委組織部共同管理，日常管理以所在單位為主。

建立后備干部能力、實績檔案，內(nèi)容包括干部簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。建立完善后備干部考核制度，區(qū)委組織部將結合領導班子定期考核、平時考察、專項工作檢查等多種形式，加強對區(qū)管后備干部的考察了解，定期或不定期對區(qū)管后備干部進行考核，綜合分析考核結果，提出針對性的意見和建議。建立后備干部動態(tài)管理制度，建立淘汰機制，在考察的基礎上，每兩年進行調(diào)整充實一次，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、合理的結構。區(qū)委組織部對招考錄用人員、“柔性”交流人員、掛職干部要跟蹤了解，并對優(yōu)秀干部苗子進行培養(yǎng)，積極為區(qū)管后備干部隊伍儲備人才。

八、加強后備干部工作的領導

科級后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理

工作，事關全局，事關長遠，責任重大。要充分認識加強科級后備干部隊伍建設的重要意義，思想上高度重視，將這項工作列入重要議事日程，切實加強領導。要明確職責、落實責任。區(qū)屬各單位黨（工）委、黨組主要領導是本單位區(qū)管后備干部工作的第一責任人，對這項工作要親自抓；分管領導是具體責任人，要按照要求逐項抓好落實。要嚴格遵守干部選拔任用工作有關紀

律，對違反規(guī)定推薦選拔科級后備干部的行為，應堅決予以制止和糾正。

第四篇：關于加強村級后備干部隊伍建設的實施意見

上組字[2010]10號

中共上猶縣委組織部

關于加強村級后備干部隊伍建設的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委：

為進一步加強村級干部隊伍建設，拓寬村級干部來源渠道，優(yōu)化村級干部隊伍結構，努力建設一支“素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、比例適宜”的村級后備干部隊伍，現(xiàn)就加強村級后備干部隊伍建設通知如下：

一、目標要求

每個行政村按照村定工干部1：1的比例要求，積極充實優(yōu)秀年輕后備干部，建立完備的村級后備干部人才庫和村級后備干部檔案。同時，合理使用各年齡層次干部，使村級班子形成以中青年為主的梯次結構，力爭到2012年實現(xiàn)村級干部以30歲—40歲為主體，“雙強”（帶頭致富能力強、帶領群眾共同致富能力強）型村干部占80%左右的目標。

二、選拔條件

在村級后備干部的選拔中既要保證數(shù)量，更要保證質(zhì)量，村級后備干部必須具備以下基本條件：

1、擁護黨的路線、方針、政策，服從黨的領導，熱愛村級工作，具有強烈的集體榮譽感和責任感，樂于奉獻且無違法違紀行為。

2、工作作風扎實，組織協(xié)調(diào)能力強，能堅持原則，辦事公道，善于做群眾工作，在群眾中有一定的威信和號召力。

3、具有高中（中專）以上文化程度，身體健康，男42周歲以下、女38周歲以下，特別優(yōu)秀者可適當放寬年齡界限。

符合以上條件的黨員、村“兩委”非領導職務成員、村民小組長、致富能人、外出經(jīng)商務工優(yōu)秀青年、返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、大學生村干部和退伍軍人可優(yōu)先選拔。

三、選拔方式

1、營造氛圍：以村為單位，通過張貼海報、公告等形式，將選拔村級后備干部的目的、方式、時間及參選條件等向村民公布，廣泛宣傳，動員廣大村民參與。

2、民主推薦：采取個人自薦、群眾推薦、支部舉薦等方式報名，經(jīng)村黨支部資格審查后，由村黨支部組織本村黨員和村民代表進行無記名投票，根據(jù)村定工干部名額1：2的比例，按得票數(shù)由高到低確定預備人選，并報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委。村級后備干部要求女性比例不得少于20%。

3、公開考試：由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委集中組織各村推薦的預備人選統(tǒng)一考試。考試分為筆試和面試兩部分，按筆試成績占

50%、面試成績占 50%的比例算出綜合成績。

4、組織考察：由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委組織專門考察組，采取組織測評、入戶調(diào)查、個別談話等方式對后備干部人選進行全面考察，聽取黨員、干部、群眾和本人意見，形成考察材料。根據(jù)考察結果和綜合成績排名，按村定工干部名額1：1的比例，集體討論確定村級后備干部的正式人選。

5、社會公示：選拔結束后，由村黨支部負責將考核結果向村民公示7天，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)公示無異議的，填寫《上猶縣村級后備干部登記表》，上報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、縣委組織部備案，納入村級后備干部人才庫統(tǒng)一管理培養(yǎng)。

四、教育培養(yǎng)

村級后備干部確定后，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委要根據(jù)每名村級后備干部的發(fā)展?jié)摿吞攸c，有針對性地制訂出培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方向，分類開展教育培養(yǎng)。教育培養(yǎng)的主要措施有：

1、加強政治理論教育。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要結合實際，按照“缺什么，補什么”的原則，定期對村級后備干部進行集中培訓，重點培訓政策法規(guī)、農(nóng)村經(jīng)濟管理、財務管理、信訪調(diào)解、黨務知識、計劃生育等相關知識，全面提升他們的政治理論和政策水平。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委每年舉辦村級后備干部集中培訓班不少于2次，時間不少于4天。

2、強化實用技能培訓。通過推薦村級后備干部到縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)培訓學院、黨校等部門參加各類農(nóng)村實用技術培訓班或?qū)W歷教育，并邀請有關部門的科技人員到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或村開展培訓，豐富村級后備干部市場經(jīng)濟

理論、農(nóng)村實用技術、科技文化等相關知識，提高他們的思維層次、專業(yè)技能和致富能力。

3、注重實踐能力磨練。采取村定工干部與村級后備干部“結對子”的辦法，經(jīng)常給他們壓擔子、提要求、教方法、指路子。也可以選聘擔任村黨支部書記助理、村委會主任助理、村誤工干部、各類協(xié)會組織負責人等形式進行實踐鍛煉，提高村級后備干部的實踐能力。

五、考核管理

1、建立檔案。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委要按照“一人一檔、一村一冊、一鄉(xiāng)一庫”的總體布局，建立統(tǒng)一的村級后備干部隊伍檔案信息庫。主要內(nèi)容包括：村級后備干部花名冊、村級后備干部登記表、村級后備干部考察材料、民主推薦情況、考核測評情況、教育培訓和獎懲資料等。

2、定期談話。村黨支部要肩負起村級后備干部的日常管理工作，適時對村級后備干部進行談話教育，及時掌握村級后備干部的思想、工作和學習情況。談話每季度至少1次。對非黨員身份的村級后備干部，要加強思想政治教育，可作為建黨對象重點培養(yǎng)。

3、動態(tài)管理。村黨支部要在半年、年終時，組織黨員和村民代表對村級后備干部的思想狀況和工作表現(xiàn)等進行民主評議，作為村級后備干部使用的重要依據(jù)。同時，根據(jù)評議結果及時對村級后備干部隊伍進行調(diào)整、充實，實行動態(tài)管理。

4、適時使用。對德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、各方面條件成熟的村級后備干部，根據(jù)工作需要，可先由所在村聘用，經(jīng)過試用后，適時任用。后備干部在村聘用期間，由村根據(jù)被聘用崗位工作量大小發(fā)放誤工補貼。

六、工作要求

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委要建立以黨委書記負總責、組織委員直接抓的責任體系，加強領導，認真做好村級后備干部選拔培養(yǎng)各項工作的組織實施，并于2010年3月31日前將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部登記表上報縣委組織部農(nóng)村科。

附：上猶縣xx鄉(xiāng)(鎮(zhèn))xx村后備干部登記表

中共上猶縣委組織部 2010年2月1日

主題詞：農(nóng)村基層組織建設村級后備干部通知中共上猶縣委組織部辦公室2010年2月1日印發(fā)

（共印35份）

第五篇：關于加強后備干部隊伍建設的實施意見（寫寫幫推薦）

關于加強后備干部隊伍建設的實施意見

各部門：

后備干部隊伍建設是建設高素質(zhì)中層領導干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，更是促進公司又好又快發(fā)展、力爭公司各項事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。為使公司后備干部選拔、培養(yǎng)和管理工作規(guī)范化、制度化，進一步貫徹人才強企的精神，結合公司工作實際，特制定后備干部隊伍建設管理辦法：

一、指導思想

按照選拔更加民主、管理更加規(guī)范、考核更加科學、教育更加嚴格的要求，建立和完善后備干部隊伍管理的制度體系。以制度管人，按制度辦事，形成有利于干部“能干事、會干事，干成事、不出事”的制度環(huán)境，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理的后備干部隊伍，為實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展目標提供堅強的組織保證。

二、選拔原則

選拔培養(yǎng)后備干部應遵循以下原則：

1、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高

2、堅持備用結合，實行動態(tài)管理

3、服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用

三、選拔條件和資格

（一）中層助理

1、政治思想素質(zhì)過硬，積極貫徹落實科學發(fā)展觀，具有較強的政治理論水平，能把公司的決策與本部門工作實際相結合，創(chuàng)造性地開展工作；

2、具有良好的道德品質(zhì)，堅持原則，依法辦事，嚴于律己，清正廉潔，勤奮刻苦，具有較強的奉獻精神，在各方面起到表率帶頭作用；

3、有強烈的事業(yè)心和責任感，有一定的實踐經(jīng)驗，工作作風扎實，善于團結本部門的同志一道搞好工作，有勝任本部門工作的組織協(xié)調(diào)能力、文化水平和專業(yè)知識，積極發(fā)揮部門領導的參謀助手作用，維護本部門的團結、和諧與穩(wěn)定；

4、工作業(yè)績較為突出，并能善于發(fā)現(xiàn)和解決各類難人難事問題，效果明顯。員工認可，在征求意見過程中得到多數(shù)員工的認可和擁護，具有一定的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途；

5、必須身體健康，關鍵時刻經(jīng)得住考驗。

（二）代理中層

代理中層除應具備中層助理的條件外，在進一步的培養(yǎng)和鍛煉下，還應具備以下條件：

1、能夠正確理解并認真落實公司行政決議，積極運用科學發(fā)展觀的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，認真規(guī)范自己言行，具有較強的改革意識、創(chuàng)新意識和開拓精神；

2、知識層次高，具有本科以上學歷，具備履行崗位職責的專業(yè)知識和管理水平，具有“辦文、辦會、辦事”的實際工作經(jīng)驗；

3、堅持原則，敢于管理，善于團結同志，敢于開展批評與自我批評，自覺接受員工監(jiān)督。能積極研究新形勢下公司面臨的新情況、新問題，善于總結經(jīng)驗，能夠創(chuàng)造性獨立開展工作的能力；

4、善于學習，具有較強的語言和文字表達能力。注重理論聯(lián)系實際，具有較強的管理與組織協(xié)調(diào)能力，實事求是，注重調(diào)查研究，講實話，辦實事，求實效，不搞形式主義。

四、加強培訓和管理

（一）素質(zhì)培訓

本著加大力度、按級負責、強化能力、跟蹤考察的原則，明確培訓重點、培訓制度、培訓方式、培訓要求，目的是提高后備干部的政治素質(zhì)、領導能力和工作水平，使其逐步具備未來工作崗位所需要的政治素質(zhì)和管理能力。

（二）強化管理

1、建立后備干部信息庫

辦公室建立后備干部信息庫，并指定專人負責日常管理。信息庫的主要內(nèi)容包括：后備干部基本特征、后備干部登記表、民主推薦材料、民主評議情況、考察考核材料、培養(yǎng)和獎懲情況等。

2、實行動態(tài)管理

實行在嚴格考核基礎上的動態(tài)管理，適時對后備干部進行調(diào)整、充實，不斷優(yōu)化后備干部結構，保持活力。后備干部的調(diào)整分為隨時調(diào)整和定期調(diào)整，定期調(diào)整原則上每年進行一次。補充和調(diào)整工作根據(jù)后備干部選拔任用等相關情況，按照后備干部組織考核程序進行。

3、凡屬下列情況之一者，應進行調(diào)整：

（1）在政治思想、道德品質(zhì)、遵紀守法等方面出現(xiàn)問題；（2）工作責任心不強，工作失職、造成較大損失或者不良影響，關鍵時刻經(jīng)不住考驗的；

（3）工作成績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?，沒有培養(yǎng)價值的；（4）考核不合格，不稱職率在30%以上的；（5）作風不實、威信不高、員工意見較大；（6）健康狀況不適應管理工作；（7）已提拔到新的工作崗位；

（8）因其它原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部。

五、考核機制

考核工作是后備干部隊伍建設的重要環(huán)節(jié)。后備干部每年考核一次，主要從思想政治理論、工作成績、理論政策水平和組織領導能力提高情況，接受培訓情況、原有缺點改正情況進行考核。也可結合考核或民主評議等工作進行不定期考核?？己斯ぷ饔赊k公室統(tǒng)一部署，考核的結果作為后備干部培訓、使用、調(diào)整、晉升的主要依據(jù)。

（一）考核方式

后備干部的考核方式分為：平時考核與定期考核。

1、平時考核由辦公室通過檢查工作、個別談話、開展調(diào)研、參加民主生活會等多種形式和渠道了解被考核對象的有關情況。

2、定期考核以任職期內(nèi)考核為主。任職期內(nèi)考核是指后備干部任職期內(nèi)或晉升職級時進行的考核。

具體方式為個人總結、綜合量化分、個別談話、領導評價、綜合分析、會議審定等方式進行，具體考核方案有辦公室組織實施。

（二）考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面。

1、思想政治素質(zhì)（德）20分：政治教育和理論學習活動的完成情況；堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高個人思想素質(zhì)和政策水平，運用新的理論知識分析和解決本部門實際問題的情況；執(zhí)行各項決定或決議的情況；堅持原則，嚴守紀律，自覺為公司服務的情況；顧全大局，與各部門、各單位之間密切協(xié)作的情況。

2、組織領導能力（能）20分：組織協(xié)調(diào)、科學管理的能力；駕馭全局、處理復雜問題的能力；創(chuàng)造性開展工作的能力。

3、工作作風（勤）20分：發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，開展批評與自我批評的情況；深入實際，調(diào)查研究，求真務實的情況；敢于負責，嚴格管理，愛崗敬業(yè)，無私奉獻的情況；遵守工作紀律，按時出勤的情況。

4、工作實績（績）20分：履行任職職責情況；任用期內(nèi)完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和取得的成績；創(chuàng)造性開展工作所取得的成績；在管理方面取得的成果情況；完成領導交辦的工作任務的情況。

5、廉潔自律（廉）20分：清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況；保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)的情況；執(zhí)行黨風廉政建設的情況。

（三）綜合分析

辦公室在一定范圍內(nèi)進行個別談話，談話范圍由辦公室根據(jù)具體情況而定。在聽取個人總結，個別談話和領導評價的基礎上，對后備干部的德、能、勤、績、廉等情況進行綜合分析，做出客觀、公正的評價，提出“優(yōu)秀（90分以上）、稱職（80分以上）、基本稱職（70分以上）、不稱職（70分以下）”的考核結果意見，提交總經(jīng)理辦公會審定，考核結果將作為晉升職級的重要依據(jù)。

（四）建立和完善獎勵機制

對考核結果為“稱職”以上的后備干部給予一定獎勵；對任代理中層職務，經(jīng)過考核結果為“稱職”以上的，每年末給予一次性獎勵。

六、任用形式

（一）后備干部的使用堅持統(tǒng)一調(diào)配原則，對德才兼?zhèn)?、實績突出、大家公認的后備干部，根據(jù)工作需要，予以逐級任用。中層助理在符合條件的青年員工中選拔，代理中層在中層助理中選拔，原則上中層干部要從至少擔任一年以上的代理中層中選拔。

（二）公司將根據(jù)中層干部隊伍建設的需要，統(tǒng)一調(diào)配使用后備干部，適當提高后備干部跨部門交流提拔使用的比例，優(yōu)化配置后備干部資源。

（三）選拔任用后備干部由辦公室負責考察，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論，決定任免，由辦公室下發(fā)任免文件。對于特別優(yōu)秀的年輕后備干部，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可不受職數(shù)、任期限制，采取“先進后出”的辦法予以提拔任用。本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，由辦公室負責解釋。

二0一0年八月二十五日