第一篇：電信企業(yè)文化建設(shè)的建議與思考

電信企業(yè)文化建設(shè)的建議與思考

分公司作為一個新興的電信運營商，經(jīng)過ｘ年的運作經(jīng)營取得了可喜的成績，如何實現(xiàn)公司的快速發(fā)展和進步，是當(dāng)前急需解決的重大課題。按照ｘｘ總經(jīng)理提出的建立執(zhí)行文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，對企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)資料進行了初步的學(xué)習(xí)，針對ｘｘｘｘｘ公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合兩年來的工作實踐，有以下幾點不成熟的思考和建議，僅供參考，并請斧正。

一、企業(yè)文化建設(shè)的總體原則

主要有三個方面：一是統(tǒng)一性：ｘｘ分公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)ｘｘ公司品牌的整體要求，在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現(xiàn)ｘｘ分公司的經(jīng)營思想、管理模式、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。二是獨特性：ｘｘ分公司的企業(yè)文化建設(shè)要有自己的個性。作為一個省級運營公司應(yīng)根據(jù)ｘｘ的地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)和經(jīng)營實際，在保持統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，延伸自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。三是識別性：企業(yè)文化建設(shè)一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構(gòu)筑法所強調(diào)的基本原則，避免蜻蜓點水或面面俱到，使ｘｘ分公司的企業(yè)文化具有獨特的感觀效果。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架

（一）表層物質(zhì)文化——ｘｘ分公司的企業(yè)標(biāo)識（著裝、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、對外宣傳、營業(yè)場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統(tǒng)一）、員工的勞動環(huán)境、員工的休息娛樂環(huán)境和文化設(shè)施。

（二）淺層行為文化——ｘｘ分公司的經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)展示、員工教育、文體活動、人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)等活動。

（三）中層制度文化——領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)、管理制度、考核辦法，工作流程和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

（四）深層精神文化——理想信念、道德規(guī)范、價值取向和行為準(zhǔn)則（加強員工的認(rèn)同感并形成團隊精神必須制定并自覺遵守共同認(rèn)知的行為準(zhǔn)則）好范文版權(quán)所有

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

作為第三產(chǎn)業(yè)的通信服務(wù)業(yè)，服務(wù)為本，是企業(yè)生命之源，ｘｘ分公司的所有工作都是圍繞著經(jīng)營服務(wù)工作開展起來的。建議ｘｘ分公司把企業(yè)文化建設(shè)的核心放到服務(wù)上來，發(fā)揚“人民鐵通為人民”的服務(wù)宗旨，服務(wù)人民，服務(wù)社會，服務(wù)世界。

作為朝陽產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè)，要想更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要努力成為知識經(jīng)濟時代的先行者，企業(yè)文化建設(shè)就必須實現(xiàn)觀念、組織、市場、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)由產(chǎn)品競爭——服務(wù)競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營造、職工行為的規(guī)范，提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)一流的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。好范文版權(quán)所有

四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念

圍繞公司“經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展”這四條主線，ｘｘ分公司的企業(yè)文化定位：經(jīng)營要以服務(wù)為中心,管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng)新為動力,改革要以提高競爭力為目標(biāo)，針對ｘｘ分公司的實際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念如下：好范文版權(quán)所有

（一）目標(biāo)

1、發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建特色電信運營商。

2、經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3、服務(wù)目標(biāo)：提供差異化電信服務(wù)。

（二）理念

1、經(jīng)營觀：以創(chuàng)效為目的，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團結(jié)、服務(wù)、高效”經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

2、管理觀：以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型公司”為目標(biāo)，強化執(zhí)行的管理氛圍，實現(xiàn)戰(zhàn)略、人員、運營三個流程的完美結(jié)合和科學(xué)再造，變規(guī)章制度的被動約束為統(tǒng)一價值信念指導(dǎo)下的自我管理，最終形成有自身特色的團隊管理風(fēng)格。

3、人才觀：樹立“每個員工都是企業(yè)的寶貴財富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機制，為人才提供充分發(fā)揮潛能的舞臺，創(chuàng)造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風(fēng)氣。

4、成就觀：針對員工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，通過堅持不懈的教育和養(yǎng)成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟

（一）成立機構(gòu)

一是成立ｘｘ分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司決策層和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。二是領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)的重點任務(wù)分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓(xùn)組、價值導(dǎo)向造組、團隊生活組、經(jīng)營拓展組、綜合協(xié)調(diào)組。

（二）制定方案

責(zé)任分工明確后各組應(yīng)著手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

組討論后，確定企業(yè)文化建設(shè)的總體建設(shè)方案。總體建設(shè)方案制定過程中，有必要聘請專家進行培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。

（三）宣傳發(fā)動

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和范例以及ｘｘ分公司企業(yè)文化建設(shè)總體原則、基本框架、基本內(nèi)容、目標(biāo)理念和具體步驟，使廣大

員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，發(fā)動員工積極參投身到企業(yè)文化建設(shè)中來，形成人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)，人人為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

（四）分工落實

1、形象再造：由辦公室牽頭，負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象和員工外在形象及標(biāo)識的塑造，主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)。重點搞好企業(yè)文化形象及硬件設(shè)施的建設(shè)。

2、激勵培訓(xùn)：由人勞部門牽頭，負(fù)責(zé)員工激勵機制的建立和員工的培訓(xùn)。激勵應(yīng)該是全方位的，泛指能使個人價值得到認(rèn)可的所有激勵手段。培訓(xùn)應(yīng)以部門為單位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為目標(biāo),以提高員工學(xué)習(xí)力為重點,進行個人行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)、表達(dá)能力、溝通技能、風(fēng)度氣質(zhì)等方面的培訓(xùn)和約束。

3、價值導(dǎo)向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環(huán)的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)上來。負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)員工行為的《員工作手冊》和《行為規(guī)范》，作為公司員工最權(quán)威的思想和行動指南，確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。

4、團隊建設(shè)：由工會牽頭，從建家入手，推進企業(yè)文化的載體建設(shè)，通過活躍員工的文化娛樂活動，實現(xiàn)員工對企業(yè)的認(rèn)同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達(dá)到相互協(xié)作的理想境界。

5、經(jīng)營拓展：由業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益，因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現(xiàn)在效益的提高、市場的擴大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。其主要任務(wù)就是研究促進公司發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略、運營機制、管理制度和工作流程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)效益最大化的目的。

（五）重點突破

一是培育“認(rèn)同文化”。各級分公司為新加入ｘｘ公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進公司就有一種認(rèn)同感。其內(nèi)容可以包括：總經(jīng)理親筆簽名的一封信、ｘ通的徽章、ｘ通員工生活工作指南（內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價值觀、主要單位和部門電話及總經(jīng)理辦公熱線號碼郵箱地址）

二是建立“溝通文化”。加強直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬的坦誠溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)層要定期對上級領(lǐng)導(dǎo)與下級員工的溝通情況進行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領(lǐng)導(dǎo)以平等的朋友身份與員工進行的情感交流活動。通過這種溝通，領(lǐng)導(dǎo)放下架子和工作中的威嚴(yán)，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標(biāo)，與下屬建立一種信賴關(guān)系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達(dá)到激勵員工工作熱情的目的。

三是創(chuàng)建“參與文化”。省、市分公司要創(chuàng)辦《企業(yè)報》，《企業(yè)報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓?。酒髽I(yè)文化的脈膊，在報道公司生產(chǎn)經(jīng)營事件的同時，要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業(yè)報》編輯部門反饋信息，豐富《企業(yè)報》的內(nèi)容，通過《企業(yè)報》的發(fā)行，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓員工在《企業(yè)報》上發(fā)表自己的意見，增強員工的參與感和主人意識。

四是構(gòu)筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責(zé)成有關(guān)部門在每一名員工過生日前，代表總經(jīng)理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強企業(yè)凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工會組織要進一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問走訪、特困救濟、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發(fā)生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強員工抵御風(fēng)險的能力，使員工真正體會到了企業(yè)的溫暖，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業(yè)的凝聚力的目的。

六是健全“網(wǎng)絡(luò)文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強工作的協(xié)調(diào)性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動化系統(tǒng)，在實現(xiàn)各種辦公功能的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過建立聊天室（在業(yè)余時間）、公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個人主頁等，在網(wǎng)上建立一種互動的平臺，用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。

（六）、評價反饋

企業(yè)文化的建設(shè)必須有到位的測量手段來監(jiān)控和觀察建設(shè)的效果，以保證所追求目標(biāo)的正確。所以在企業(yè)文化建設(shè)推進一段時間后，要進行檢查評價(可以請專門的咨詢機構(gòu))，其主要評價指標(biāo)體系有：

1、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（用戶滿意率等）；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（市場占有率、市場收入、單機話費等）；

3、人力資源指標(biāo)（勞動生產(chǎn)率、人才利用率等）；

4、綜合效益指標(biāo)（收入值、利潤率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率）；

5、企業(yè)形象指標(biāo)（知名度、美譽度、品牌度等）；

6、員工素質(zhì)指標(biāo)（業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著裝儀表）；

7、經(jīng)營管理指標(biāo)（權(quán)責(zé)化分、流程再造、效率狀況、管理模式）

公司可以通過對以上指標(biāo)的測試和考評，對企業(yè)文化建設(shè)的狀況做出基本的評價，找出文化上、工作中的存在的問題，研究分析，把存在的不足和差距及時向各部門和單位進行反饋，并限期改正，使企業(yè)文化建設(shè)不斷向更高的層次推進。

第二篇：關(guān)于加強段企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考和建議

關(guān)于加強段企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考和建議

培育先進企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競爭力和凝聚力的重要途徑。作為全路唯一一家實行三位一體綜合維修生產(chǎn)組織的站段，我段建段三年多來，在埋頭苦干的探索中孕育了團結(jié)、勵志、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，在眾志成城的實踐中形成了忠誠負(fù)責(zé)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于擔(dān)當(dāng)、堅韌執(zhí)著的職工行為準(zhǔn)則。但隨著三位一體改革探索的深入，相關(guān)制度措施需要進一步健全完善并形成體系，才能引領(lǐng)了高鐵先進企業(yè)文化發(fā)展方向。

一、關(guān)于加強段企業(yè)文化建設(shè)的思考

完善人無我有、人有我優(yōu)的企業(yè)精神文化。在企業(yè)文化的所有內(nèi)涵中，企業(yè)精神文化最能鼓舞和激勵全體職工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。高鐵三位一體綜合維修之路，是一條從無到有，創(chuàng)新發(fā)展之路。在這項前無古人的探索中，需要我們始終懷立業(yè)之心、凝集體之智、匯八方之力，這就需要我們隨著探索實踐工作的深入，因勢利導(dǎo)，不斷豐富企業(yè)精神和職工行為準(zhǔn)則等精神文化的內(nèi)涵，完善人無我有、人有我優(yōu)的企業(yè)精神文化。同時，三位一體綜合維修要走出上海局、走向全路，甚至隨著中國高鐵走向世界，需要我們的企業(yè)精神文化具有移植功能和可復(fù)制性，這更要考驗我們頂層設(shè)計的水平

建設(shè)人人都是安全管理者的企業(yè)安全文化。安全是段改革發(fā)展，是三位一體持續(xù)探索持續(xù)推進之本。抓高鐵安全工作，不僅需要細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，完善安全規(guī)章和安全風(fēng)險管理制度等措施，形成規(guī)范職工安全作業(yè)行為的管理機制和安全防范體系，還需要通過形式多樣、持續(xù)不斷的宣傳教育，使每一名干部當(dāng)好安全的管理者，具有強烈的安全責(zé)任心，堅持把安全放在心上、講在嘴上、落實到行動上；使我們每一名職工當(dāng)好安全的踐行者和監(jiān)督者，都能對他人違反安全規(guī)章制度的行為主動制止，做到老鼠過街，人人喊打，把發(fā)生安全事故的概率降到最低限度，從而發(fā)揮先進安全文化的巨大磁力作用，最終形成人人都是安全管理者，人人都像對待生命一樣對待高鐵安全。

構(gòu)建務(wù)實高效的企業(yè)制度文化。作為一個成立三年多的新單位，雖然我們在推行全面質(zhì)量管理、深化安全風(fēng)險管理和以6S管理為代表的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面取得了一定成績，但離構(gòu)建一套完整的質(zhì)量管理體系還有差距。企業(yè)的制度文化建設(shè)力求務(wù)實，這就要求我們在今后的工作積累中，立足于強化質(zhì)量管理和貫標(biāo)的現(xiàn)實考慮，對應(yīng)系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生、發(fā)展及其基本管理思想，著重對照貫標(biāo)所需的質(zhì)量手冊、程序文件和工作文件進行梳理和細(xì)化，并每年動態(tài)修訂完善，爭取早日通過ISO9000系列質(zhì)量管理體系第三方認(rèn)證。

打造上下同心的企業(yè)執(zhí)行文化。在對于高鐵段來說，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，這在我段接管滬寧、滬杭、寧杭高鐵過程中體現(xiàn)的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的創(chuàng)業(yè)意志和軌道板隆起整治等急難險重任務(wù)中表現(xiàn)出來的戰(zhàn)斗精神就是證明。當(dāng)前，在安全壓力、經(jīng)營壓力空前繁重的形勢下，要積極建立一種執(zhí)行文化。首先是領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)必須把心思用在謀大局、抓大事上，工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一；專業(yè)上分工，重大決策上一致，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。其次是在中層中和管理干部中倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念和下去一把抓、回來再分家的工作態(tài)度，引導(dǎo)各級干部把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用和落實分管工作的能力。再次是要把執(zhí)行力烙進職工的思想意識和日常生產(chǎn)行為中去，通過選樹典型、強化教育，有效落實績效考核和安全質(zhì)量激勵約束機制，促進全體職工執(zhí)行力的養(yǎng)成和提高。

引領(lǐng)全員參與的企業(yè)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和進步的動力源泉。企業(yè)創(chuàng)新文化是一種與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，它以創(chuàng)新為宗旨，倡導(dǎo)建立鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展的價值觀念。開展創(chuàng)新文化建設(shè)是對鐵路企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的豐富和完善，對激勵和培育創(chuàng)新思維、造就創(chuàng)新人才、豐富創(chuàng)新成果將發(fā)揮重要作用。我段管內(nèi)三條線匯聚了當(dāng)代中國高鐵最先進的線橋、信號和供電設(shè)備，裝備質(zhì)量和科技水平全路領(lǐng)先，但隨著運營時間的延長，也出現(xiàn)了大量運行維護養(yǎng)修方面的技術(shù)問題，迫切需要專業(yè)技術(shù)人員的深入研究和探索。緊密圍繞設(shè)備狀態(tài)變化和高鐵安全，開展科研攻關(guān)，及時解決安全生產(chǎn)中的疑難問題，是我們的職責(zé)所系。這就需要我們在培育創(chuàng)新精神、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、提升創(chuàng)新能力上下功夫，把創(chuàng)新文化建設(shè)不斷引向深入。

構(gòu)建提前預(yù)防的企業(yè)廉政文化。廉政文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。在前期我局管內(nèi)腐敗案件多發(fā)的大形勢下，把廉政文化建設(shè)融入反腐倡廉建設(shè)的全過程，著力培育廉潔價值理念，大力營造崇尚廉潔的風(fēng)尚，就能為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展提供思想保障和文化支撐。我段的廉政防范體系建設(shè)和廉政教育還處于起步階段，但每年大量的重點整治投入、施工改造和零小采購，工程、機具項目招投標(biāo)又給我們的廉政防范工作帶來極大考驗。另一方面，由于是新單位，紀(jì)檢組織機構(gòu)尚不健全，專職紀(jì)檢干部沒有配備到位，在物資設(shè)備采購廉政風(fēng)險防控、工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)監(jiān)督和規(guī)范經(jīng)營管理行為等方面作用發(fā)揮不夠，因此必須要建設(shè)提前預(yù)防的廉政文化，不斷完善廉政風(fēng)險防控體系，落實好陽光采購、監(jiān)督審查等制度，規(guī)避不良風(fēng)險。

二、幾點建議

加強管理層的執(zhí)行力建設(shè)。我段的管理層干部普遍比較年輕。中層管理干部平均年齡39歲，一般管理干部平均年齡30出頭。年輕干部的優(yōu)點是有朝氣、有熱情、思維敏捷，容易在各自崗位做出一定成績。然而作為段政策任務(wù)貫徹執(zhí)行承上啟下的力量，也存在著眼高手低、拖泥帶水、學(xué)不踏實、貫不下去的現(xiàn)象。因此必須在事業(yè)心責(zé)任感方面加強對年輕干部的教育，提高他們干事立業(yè)的自豪感；另一方面，要鍛造年輕干部踏實的工作作風(fēng)，在工作中努力做到四不，即：一不拖、二不推、三不等、四不怕，只有這樣才能提高年輕管理干部的執(zhí)行力。

加強執(zhí)行層的管理能力建設(shè)。我段各工區(qū)工班長的平均年齡較一般管理干部大，且都是一線摸爬滾打干起來，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。但由于文化水平和長期一線工作接觸面窄等原因，大部分工班長的管理能力不高，協(xié)調(diào)能力不強。這也是造成我段8個工區(qū)干事狀態(tài)和精神面貌差異較大的主要原因。要著力加強工班長的管理能力建設(shè)，一方面要定期召開工班長會議及培訓(xùn)班，提高工班長業(yè)務(wù)技能和管理能力，通過優(yōu)化班組機構(gòu)設(shè)置與管理力量配置，解決工長沒有精力進行全面管理，班長作用發(fā)揮不明顯等問題。二是拓寬選拔渠道，從優(yōu)秀大學(xué)生中選拔后備工班長，定期進行培訓(xùn)考察，強化工班長力量配備。

優(yōu)化常用文化，力求易懂好記、簡單明了。企業(yè)文化要不斷提煉，推陳出新，不斷滲透，形成特色。筆者連續(xù)幾年組織參加安全文化、敬畏感教育及三保教育下現(xiàn)場，每次都將忠誠負(fù)責(zé)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于擔(dān)當(dāng)、堅韌執(zhí)著的十六字職工行為準(zhǔn)則作為現(xiàn)場競答題，但各工區(qū)至今全部完整答上來的僅有一人。大家認(rèn)為十六字不上口不容易記，推理性關(guān)聯(lián)性也不大。所以下一步在企業(yè)文化建設(shè)中可不可以考慮重新優(yōu)化提煉職工行為準(zhǔn)則，讓其立意更深刻，有兼易于記憶，瑯瑯上口。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化的建議

所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認(rèn)識，對企業(yè)文化有不同的定義。

對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個人覺得這個歸納不錯： 企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

【1】企業(yè)標(biāo)志；如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

【2】企業(yè)環(huán)境；如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。

【3】企業(yè)制度；即保證企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

【4】價值觀；是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

【5】企業(yè)精神；是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標(biāo)和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。

沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設(shè)計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

價值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價值準(zhǔn)則，當(dāng)制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

企業(yè)精神是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標(biāo)和方向，以及企業(yè)愿意承擔(dān)的社會責(zé)任等。

在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

一、企業(yè)愿景：打造中原最具價值的民營企業(yè)

二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟造福千家萬戶

三、企業(yè)精神：追求進步超越自我能干實干勤學(xué)糾偏

四、企業(yè)理念（價值觀）

核心理念：追求卓越勇攀高峰持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌

經(jīng)營理念：突出主業(yè)打造特色穩(wěn)步發(fā)展做強做實

發(fā)展理念：緊抓機遇多元發(fā)展百花齊放百家爭鳴

形象理念：遵紀(jì)守法專業(yè)專注弘揚孝道言謹(jǐn)行恭

管理理念：以人為本科學(xué)管理

產(chǎn)品理念：人無我有人有我新

安全理念：安全第一警鐘長鳴

質(zhì)量理念：質(zhì)量就是企業(yè)的生命

結(jié)果理念：只講結(jié)果不找借口

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)建議

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)建議

為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

2．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3．企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽感。

5．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

三，建設(shè)企業(yè)文化。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹(jǐn)句：

（一）經(jīng)營理念：務(wù)實誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越

（二）經(jīng)營目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

求發(fā)展、重實效、樹形象、創(chuàng)一流

（三）經(jīng)營方針：以信譽開拓市場，以服務(wù)贏得信任，以堅持求得發(fā)展。

質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠

（四）價值觀念：利人利己、共榮共存。

和諧、務(wù)實、團結(jié)、拼搏

（五）社會責(zé)任：今天的發(fā)展為明天負(fù)責(zé)，企業(yè)的發(fā)展為社會負(fù)責(zé)。

（六）經(jīng)營形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

總經(jīng)理人事部：

部門：市場部 2014.7.8

第五篇：加強企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義及對策建議思考

加強企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義及對策建議思考

企業(yè)思想政治工作是基于黨的思想政治，為保證企業(yè)堅持黨的思想，在企業(yè)中建立的思想體系；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展基于實際情況所形成的文化體系，是企業(yè)發(fā)展道路中不可缺少的支柱。兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別，但也有著一定的聯(lián)系與共性，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合是當(dāng)前企業(yè)健康發(fā)展中的必然條件，同時也能夠為企業(yè)帶來積極的影響。文章就對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合來進行分析。

在當(dāng)前社會中企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)文化的建設(shè)越來越重視，良好的企業(yè)文化氛圍能夠有效地提升企業(yè)在社會中的形象以及地位，對于員工的發(fā)展與企業(yè)的管理也有著積極的作用。在此期間，政治思想工作的開展是能夠加強企業(yè)文化的建設(shè)基礎(chǔ)，從思想上改變員工工作的態(tài)度，能夠跟上社會的發(fā)展腳步，增強企業(yè)在社會中的影響。這兩者是不同的工作，開展的方式也不同，那么要想讓兩者能夠有效地結(jié)合，就需要找出兩者之間相輔相成的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展帶來強大的動力。

一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）企業(yè)思想政治工作

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理人員針對員工在思想上的問題所做出的思想上的改變，用正確的思想觀念以及政治理論為員工樹立起科學(xué)的“三觀”，使員工能夠堅持黨的原則、黨的思想、黨的理念，從而以更加積極的態(tài)度工作，堅決維護黨的政治地位，促進企業(yè)的發(fā)展。思想政治工作是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，針對黨員干部與廣大群眾進行的思想政治教育，建設(shè)精神文明，基于黨的理論思想，加強職工愛國主義精神的建設(shè)，培養(yǎng)其集體主義思想，增強社會公德心與勇于奮斗、敢于吃苦的思想，為企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)提供思想保障，加強企業(yè)的人員管理與生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)的實際情況、發(fā)展目標(biāo)、價值觀、行為準(zhǔn)則等所組成的符合企業(yè)的獨有文化形象。企業(yè)文化的形成需要長時間的累積，為能夠有效地對職工進行管理與控制，是在不斷經(jīng)營發(fā)展中逐步形成的能夠使整體人員共同遵守共同認(rèn)識的規(guī)范要求。從員工的價值觀念與行為作風(fēng)上進行改變，形成有助于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，使員工在實際的工作中表現(xiàn)出來。企業(yè)文化需要確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、道德準(zhǔn)則、企業(yè)形象與精神等，在管理中需要劃定有效的底線標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)對職工的管理。企業(yè)文化建設(shè)要能夠順應(yīng)社會的發(fā)展，在當(dāng)前的文化背景下，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)，將企業(yè)文化內(nèi)涵灌輸給員工，讓員工以符合企業(yè)發(fā)展要求的姿態(tài)工作，加強員工的自我監(jiān)督自我學(xué)習(xí)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的血脈。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

（一）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)其有著不同的性質(zhì)、內(nèi)涵、內(nèi)容、方式等。性質(zhì)的不同體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作主要是灌輸政治思想理論，幫助樹立正確的人生價值觀念；企業(yè)文化建設(shè)主要是通過共同的價值觀念來確定道德標(biāo)準(zhǔn)，對職工進行有效監(jiān)管。內(nèi)涵的不同體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作主要是針對員工思想的教育，是屬于理性的概念的建設(shè)；企業(yè)文化的建設(shè)是需要將理性概念實現(xiàn)到實際的工作當(dāng)中，體現(xiàn)出其價值作用。內(nèi)容的不同體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作主要是加強群體的思想教育，對其中存在的問題進行梳理與修正；企業(yè)文化建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外條件來選擇適合與企業(yè)的管理制度，培養(yǎng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象等。方式的不同主要體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作主要是以黨組織為領(lǐng)導(dǎo)來進行統(tǒng)一的思想教育與正面灌輸；企業(yè)文化建設(shè)主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)來幫助員工進行自我約束養(yǎng)成的。

（二）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在四個方面：1.對象相同。兩者的研究對象都是針對企業(yè)中全體員工，都是堅持以人為本的思想道德建設(shè)，尊重每位職工，重視職工之間的人際關(guān)系的發(fā)展，提高員工的集體意識，從而培養(yǎng)其工作積極性與主動性。2.方向一致。兩者都是從思想儀式上來進行的，將社會發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)的實際情況相互結(jié)合，遵循社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則來作為企業(yè)的主導(dǎo)思想。3.目標(biāo)相同。兩者的目的都是增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過馬克思主義理論來對員工進行思想教育，提高職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動其工作積極性，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。4.開展途徑上相通。兩者都是通過一些活動來建設(shè)開展，并且在相同的企業(yè)環(huán)境當(dāng)中來進行的，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境到外部環(huán)境共同進行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展條件影響因素等也是共同的。兩者在企業(yè)中都是為了能夠促進企業(yè)的長效發(fā)展，相輔相成，共同建設(shè)職工的中心思想，實現(xiàn)企業(yè)的效益增長。

三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合（一）在內(nèi)容上結(jié)合思想政治工作開展與企業(yè)文化的建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展的重要部分，企業(yè)需要堅持以人為本的基本原則，加強企業(yè)文明單位的建設(shè)，從而促進文明建設(shè)的開展。根據(jù)社會發(fā)展的現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行企業(yè)文化的建設(shè)，以正確、健康、科學(xué)的價值觀念倡導(dǎo)職工加強工作積極性，從當(dāng)前社會發(fā)展的要求中找出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，制定企業(yè)運營的相關(guān)內(nèi)容，確定企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。以正確且符合企業(yè)全體職員的價值觀念與企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，使職員的思想在其中變得符合公司的中心思想，從而共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奮斗。當(dāng)企業(yè)文化氛圍能夠使員工為同一目標(biāo)努力時，職員就會更加注重自身的作用，不斷提升自身的水平。在思想政治工作的開展中，企業(yè)職工便自然而然地加入其中，使工作的開展變得更加順利，在不斷地發(fā)展中，企業(yè)文化與政治思想融合深入，企業(yè)的發(fā)展會更快。

（二）在形式上結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)是能夠讓員工從思想層面上進行改變，促進職工艱苦奮斗、持之以恒的精神，從而在實際的工作中得到企業(yè)的認(rèn)可，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理理論、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則落實到實際的工作當(dāng)中。這樣在企業(yè)的發(fā)展中便能夠有效地對員工進行監(jiān)管，從而使職工養(yǎng)成自我約束的習(xí)慣，在工作當(dāng)中也能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的價值與作用。將企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，便能夠有效地避免思想政治工作開展不順利的弊端，從教育模式上改變思想政治工作的管理空洞性。思想政治工作要能夠?qū)⑵髽I(yè)文化中的管理內(nèi)容進行融合，借助企業(yè)文化所提高的員工積極性來進行思想工作的開展，從而使職工能夠積極資源的接受思想政治教育，促進工作的開展。企業(yè)文化的建設(shè)以各種途徑來提高員工的積極性與正面思想，這樣便能夠作為載體為思想政治工作的開展提供更加有效的途徑，同時，通過思想政治工作的進展也能夠不斷強化職工的黨政思想，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更加活躍的動力。

（三）在生產(chǎn)經(jīng)營上結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的核心，其直接影響企業(yè)的最終目的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前的社會發(fā)展中市場競爭愈加強烈且風(fēng)云莫測，企業(yè)的發(fā)展需要能夠針對市場風(fēng)險提出相對應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)要能夠結(jié)合國家政策及時做出調(diào)整，改變發(fā)展路線，這樣才能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在市場中占有自身的一席之地，并且能夠不斷地贏得發(fā)展機會。企業(yè)的思想政治工作就需要結(jié)合于生產(chǎn)經(jīng)營，在經(jīng)營過程中時刻抓緊時代發(fā)展的線路，堅持黨的路線方針，從而能夠有效發(fā)揮出思想政治工作的實際作用，在發(fā)展中能夠以頑強的精神促進企業(yè)的運營。當(dāng)然企業(yè)文化也需要切合生產(chǎn)經(jīng)營，要能夠貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，以企業(yè)的最終目標(biāo)為核心來增強員工的積極性，從而有效促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)文化使讓員工能夠圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營工作，思想政治是讓企業(yè)的發(fā)展能夠結(jié)合我國政府的政策運營，兩者都有非常關(guān)鍵的作用，兩者不是獨立存在的，需要相互結(jié)合，共同發(fā)揮出作用，從而來推進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中都有重要作用，兩者的結(jié)合也能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)各方面的發(fā)展。從思想層面出發(fā)，建設(shè)良好的企業(yè)文化，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)將精神力量轉(zhuǎn)化為實際力量，推進企業(yè)良性發(fā)展，使其能夠在市場競爭中抓住更多的發(fā)展機會。因此，在當(dāng)前的發(fā)展中，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)不可或缺的條件。