第一篇：管理從嚴(yán)情感從真

管理從嚴(yán)情感從真

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我公司重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一罰到底，甚至撤職。出了質(zhì)量事故按規(guī)定更是“嚴(yán)懲不貸”。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被員工稱之為 “嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。每年春節(jié)，我們都要對退休職工和困難員工進(jìn)行慰問，送上慰問金，從工作和生活上給予關(guān)心和幫助。復(fù)合肥車間李麗的孩子因患病需要擔(dān)負(fù)大額醫(yī)藥費，黨支部號召全體員工捐款幫助，解決燃眉之急，與李麗心手相牽，共度難關(guān)。我們公司這種關(guān)心員工生活和思想的精神被稱為 企業(yè)的“家文化”。

我們長期堅持群眾性企業(yè)文化活動。員工文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長期開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝比賽和演出，活動的形式有歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、拓展訓(xùn)練等。我們既看重活動的水平，更看重員工的參與性及其中蘊含的團(tuán)隊文化價值。使企業(yè)形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強(qiáng)員工熱愛藍(lán)天、建設(shè)藍(lán)天的信念，提高企業(yè)的凝聚力。

通過幾年來堅持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng)，對企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。

一、凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠工資來維系企業(yè)與員工的關(guān)系，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。我公司復(fù)合肥銷售遇到緊急上站時，科室員工和一線員工加班加點、不計報酬、連夜突擊裝車，從未耽誤發(fā)貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。

二、激勵力幾年來我公司廣大員工在藍(lán)天文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)值連續(xù)上升，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。

三、約束力當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這不是我們藍(lán)天人的作風(fēng)。愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實才是我們藍(lán)天人的風(fēng)格。

四、導(dǎo)向力、輻射力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。

通過幾年的實踐，我們體會到：

要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。而且應(yīng)認(rèn)識到，生產(chǎn)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。讓企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的翅膀。

第二篇：從嚴(yán)管理

深刻汲取事故教訓(xùn)，防微杜漸消除隱患

——“11·22”事故給我們什么警示？

2013年11月22日凌晨2時40分，位于山東省青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（即黃島區(qū)）秦皇島路和齋堂島街交匯處，中石化管道公司輸油管線破裂，造成原油泄漏。10時30分許，黃島秦皇島路附近，雨水涵道和輸油管線搶修作業(yè)現(xiàn)場相繼發(fā)生爆燃。爆炸波及青島市麗東化工廠部分設(shè)施。10時40分，距爆炸點約1公里外的雨水管道末端入?？谔帲l(fā)生原油燃燒起火。

截至2013年11月22日17時40分，事故已造成35人死亡，166人受傷。

截止2013年11月25日上午10點，中石化黃濰輸油管線爆燃事故的遇難人數(shù)已上升為55人，失蹤9人，受傷166人。

現(xiàn)實是一本教科書。2013年，我們有著刻骨銘心的教訓(xùn)?！?1·22”特別重大事故及其他事件，代價巨大，教訓(xùn)慘痛。深刻警示我們：所謂安全責(zé)任無小事，只有視安全為天，將安全時刻放在心上，將安全責(zé)任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永遠(yuǎn)。最平靜的時刻往往是最危險的時刻。危機(jī)無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大安全事故。在安全問題上必須居安思危，要有強(qiáng)烈的憂患意識，始終保持清醒的頭腦?！盎忌谒?，禍發(fā)于細(xì)微”，不見問題，本身就是大問題；不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動承擔(dān)起安全責(zé)任，對隱患負(fù)責(zé)，及時查處，切實整改，萬不可等閑視之，讓其成“禍”。慘痛的教訓(xùn)告訴我們，狠抓從嚴(yán)管理已經(jīng)到了刻不容緩的地步。從嚴(yán)管理就是科學(xué)管理，建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場操作流程，是建設(shè)家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心一流園所的必然要求，關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展。從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。與資深幼兒園相比，我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題，確保制度管用、好用、實用。從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是教育教學(xué)的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的園所管理精細(xì)到每一個環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會推動園所實現(xiàn)有安全、有師德、有質(zhì)量的發(fā)展。

從嚴(yán)管理要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了嚴(yán)重問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，實施問責(zé)。幼兒園廣大教職工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時、因事搞變通打折扣，堅決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個環(huán)節(jié)出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分。

從“知”到“行”，何其難?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有幼兒園的各個崗位不辱使命，履職擔(dān)當(dāng)，才能真正促進(jìn)幼兒園的長足發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍。

毛澤東同志說過，“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓”。我們現(xiàn)在再次強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理不是一陣風(fēng)似的搞運動，過了風(fēng)口浪尖就悄無聲息，而是要動真格，堅決杜絕有法不依、違制不究、有令不行、有禁不止現(xiàn)象。

程蕾

學(xué)前教育中心金太陽實驗幼兒園

第三篇：從嚴(yán)管理從工作小事抓起

從嚴(yán)管理從工作小事抓起

自從嚴(yán)管理年活動開展以來，興東公司全體干部員工積極行動起來，結(jié)合制訂從嚴(yán)管理年活動實施方案，立足崗位，從工作常態(tài)化做起，努力做好身邊的事情，確保從嚴(yán)管理年活動扎實有效開展。

這個公司各班組利用班前會、班后會等形式，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《興東公司從嚴(yán)管理年活動實施方案》，進(jìn)一步提高了員工對從嚴(yán)管理的思想認(rèn)識，并積極開展查找身邊隱患活動。工作中，各班組員工嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變了思想作風(fēng)，有效杜絕遲到、早退等小事發(fā)生。在日常工作的同時，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，仔細(xì)查找工作中存在的安全隱患。

目前，這個公司從嚴(yán)管理活動進(jìn)入常態(tài)化工作，增強(qiáng)了干部員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，提高了隊伍的凝聚力。

（勝利油田東勝集團(tuán)興東公司靳慶明）

第四篇：從嚴(yán)管理,學(xué)習(xí)體會

學(xué)習(xí)體 會

企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證是“從嚴(yán)管理，違章必究”。公司對這次打人事件的處理無疑是正確的，假如領(lǐng)導(dǎo)們做老好人怕得罪人，對其哄著、護(hù)著、包著、讓著，時間久了小毛病就會演變成大問題，小事情就會釀成大事故，一定要讓全體職工認(rèn)識到遵章守紀(jì)的重要性，懂得“嚴(yán)是愛、松是害”的道理。在從嚴(yán)管理的同時，職工需要的是更多的關(guān)愛，關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活也是思想政治工作不可或缺的。單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對職工的思想教育和自身素質(zhì)的提高，培養(yǎng)與工人們的感情，為職工辦一些實實在在的好事，使干群關(guān)系上一個臺階，構(gòu)建以人為本和諧工作的氛圍。

人與人最遠(yuǎn)的距離是冷漠，心與心最近的距離是關(guān)愛。過去有的領(lǐng)導(dǎo)對職工缺乏真情實感，工作方法簡單，張口考核，閉口扣錢，考核任務(wù)層層分解，傳遞壓力，連值班長在績效考核時，實在查不到問題就輪流坐莊，這樣的考核方法只能使工人們離心離德矛盾加劇，不利于班組團(tuán)結(jié)，不利于隊伍建設(shè)，也是一種惰性管理方式的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)們只有沉下身子，放下架子，與工人打成一片，真心實意地幫助職工解決遇到的問題和困難，這樣才能解開職工的思想疙瘩，才能消除職工的抵觸情緒，才能化解矛盾、穩(wěn)定隊伍，才能讓工人們找回主人翁的感覺，才能激發(fā)職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第五篇：從嚴(yán)管理討論題

從嚴(yán)管理討論題

單位：姓名：

1、“1122”事故給我們什么警示、應(yīng)該吸取什么教訓(xùn)？

安全是一個企業(yè)的生命，更是我們石化企業(yè)的效益?！?1.22”事故雖然沒有傷害到我們自身，但那一幕幕血的教訓(xùn)卻向我們警示了，“違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和麻痹思想”必是企業(yè)安全生產(chǎn)的大敵，任何無視安全規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。為了不傷害自己、他人和不被傷害就必須時時處處想安全，人人事事講安全。只有時刻繃緊安全這根弦，不放松自身要求，才能使事故苗頭不發(fā)生在我們自己身上。

2、為什么要從嚴(yán)管理？

一個企業(yè)沒有制度約束就得不到有效管理，企業(yè)管理制度、規(guī)范就是企業(yè)的法，不“殘酷無情”而由“人情化”管理，從嚴(yán)管理要求就會受到人情的踐踏。

3、怎么樣才能從嚴(yán)管理？

一個企業(yè)沒有凝聚力，就會像是一盤散沙。如何才能形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和抵御力，就需要企業(yè)從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治理。企業(yè)管理制度面前人人平等，出現(xiàn)“松、軟、拖”等現(xiàn)象就必須有人擔(dān)責(zé)、員工有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心，員工隊伍充滿了朝氣和活力，企業(yè)的事業(yè)就能順利發(fā)展。

4、從嚴(yán)管理的要求是什么？

從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實基礎(chǔ)。實施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可。一方面，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實到崗位責(zé)任制中；另一方面，在實際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。

5、強(qiáng)化從嚴(yán)管理，我該怎么做？

我們上崗就必有責(zé)任，有責(zé)任就必須去承擔(dān)。在工作中我會把這種責(zé)任來強(qiáng)化到每一個的環(huán)節(jié)的操作中，會把公司與車間的規(guī)章制度都不折不扣地落實到每一件事的執(zhí)行力上。

6、如何從嚴(yán)管理固本強(qiáng)基？ 企業(yè)有了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的措施、嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的監(jiān)督，才能確?；鶎庸芾砑o(jì)律的剛性運行。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴(yán)格的尺子來衡量自己，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，才能用無私無畏的勇氣對照、檢查、改進(jìn)、提高自己。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司的嚴(yán)管理、強(qiáng)化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

7、“卓越執(zhí)行，責(zé)任在我”安全文化建設(shè)，我該怎么做？

安全文化是企業(yè)卓越文化建設(shè)的一個重要組成部分，他是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是企業(yè)卓越文化建設(shè)中的給養(yǎng)與新鮮血液。該怎么做才能把自己融入到企業(yè)的安全文化建設(shè)中去呢？在我看來我們就要敢于把從嚴(yán)管理，切實增強(qiáng)到自身責(zé)任心與執(zhí)行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的習(xí)慣性違章和操作不規(guī)范,麻痹大意等問題、進(jìn)行剖析，并深刻反省，努力增強(qiáng)個人思想認(rèn)識和責(zé)任意識。