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      二:任職資格體系建設

      時間:2019-05-13 07:24:11下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《二:任職資格體系建設》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《二:任職資格體系建設》。

      第一篇:二:任職資格體系建設

      1.運維業(yè)務所需從業(yè)人員能力、素質的反饋【書面WORD格式】

      2.運維區(qū)域環(huán)保主管部門政策要求的反饋【書面WORD格式】

      3.運維質量巡檢的相關建議.客戶說頻繁,各種保養(yǎng)單,運維臺賬,1運維人員所需的能力和素質

      從現(xiàn)場的運維情況來看,我認為運維從業(yè)人員應該至少具備以下的能力和素質:

      1認真。認真是一種能力,也是一種態(tài)度,在日常維護及保養(yǎng)中有許多細節(jié)之處都容易疏漏,比如上平臺忘拿了某件工具或者小零件導致無法上一次平臺解決問題;檔案管理方面,周運維單,月報表及零漂量漂文件的填寫,書寫要認真;每天周報的填寫,每周的工作總結,以及每個報銷周期報銷單的填寫都需要細心認真的去做。所以認真是很重要的。

      2溝通交際能力?,F(xiàn)場運維員工在與客戶的交往中盡量要保持著裝整潔,交談禮貌,處事踏實認真,自己在客戶心里樹立良好形象并更好地完成工作的同時,公司管理有方,講究誠信,優(yōu)質服務等名片也隨之刻在了客戶的腦中。所以在與客戶的溝通與交流中一定多注意,禮多人不怪,主動征求客戶意見,為客戶解決難題,以便更好完成我們的服務工作;同事與同事之間應該被提供更多在一起溝通工作的機會,至少可以交流一下工作心得,能營造更好合作,共同努力的工作氛圍再好不過了,這需要領導的一些引導,更需要同事之間更多的努力;員工領導之間也應多進行溝通,領導可以了解員工最近的工作情況和學習情況,為員工指導方向并提供幫助,盡力將每個員工凝聚在自己為中心的團體中,大家共同把工作做的更好。員工也要主動跟領導溝通,自己對什么工作有什么建議,自己在生活工作方面有什么難題,領導之所以可以成為領導那一定會有更多的閱歷,所以多少可以幫助到自己的員工。3自學能力。在現(xiàn)場遇到的問題盡量在現(xiàn)場根據(jù)自己所學的工程手冊基礎知識,結合現(xiàn)場實際問題通過自己的研究,觀察和知識的運用或者求助,在最短的時間將問題解決,并有所收獲的同時舉一反三;公司每年舉行的技術能力等級考試,除了需要豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗為基礎外,更需要結實的理論知識為指導,技術等級考試方能立于不敗之地;由于員工越來越多,各辦事處距離總部較遠,地區(qū)小范圍的培訓又較不規(guī)范,所以在現(xiàn)場運維的工作人員必須具備較強的自學能力,自己主動的學習,通過學習更好的完成工作并提升能力。

      4吃苦耐勞。經(jīng)常地上平臺其實不是一件輕松的事情,尤其是在烈日下或者寒風中就更痛苦啦。在遷安,很多企業(yè)都在修建脫離塔,技改就得移位吧,將舊煙筒上的設備拆下來,搬到新的脫硫平臺上,現(xiàn)場配合很多時候都很有限,所以勞動強度有時就加大。遷安運維量較大,并且將會有更多的安裝項目,員工隨多,但多數(shù)員工技術質量相對來說還較差,所以工作其實來說還是比較累的。總體而言,相對其他工種來說勞動強度也并不是很大,但是還是要求從業(yè)人員具備吃苦耐勞的能力。

      作為現(xiàn)場運維人員,其實需要更多別的能力和素質,以上只是個人以為必須具備的能力和素質。

      第二篇:流程體系經(jīng)理崗位任職資格

      流程體系經(jīng)理

      崗位職責:

      1、組織制定公司完整的標準化管理文件,制訂跨部門業(yè)務及重點業(yè)務的流程標準,組織、推動和實施公司業(yè)務流程體系的建立和執(zhí)行,形成系統(tǒng)化的流程體系,確立關鍵流程指標;

      2、指導各部門制度、流程編制和修訂,并執(zhí)行驗證;

      3、執(zhí)行流程調研、編撰和試行工作;

      4、定期開展制度、流程復審,督促和跟進部門更新流程標準,定期輸出流程分析和規(guī)劃報告,以及流程工作計劃;

      5、跟蹤、監(jiān)控、分析與評估公司各流程運行效果,對公司現(xiàn)有制度、流程進行梳理、整合和調整,針對制度、流程執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的疏漏和缺陷,提出完善和優(yōu)化的合理化建議并執(zhí)行討論和優(yōu)化;

      6、籌備、建立、運行和聯(lián)絡流程項目小組,制定項目計劃并按計劃開展項目;

      7、負責導入與推廣先進流程管理理念、方法和工具,實現(xiàn)流程規(guī)范化、標準化、模型化,并保證落地;

      8、參與公司制度、流程標準化數(shù)據(jù)庫或信息載體的維護工作,與IT部協(xié)作,確保流程體系通過信息化系統(tǒng)落地;

      任職資格:

      1、本科及以上學歷,5年以上工作經(jīng)驗,擁有項目管理/流程標準化管理等相關經(jīng)驗具有流程設計、流程優(yōu)化、流程再造等流程體系建設實踐經(jīng)驗;

      2、具有出色的統(tǒng)籌能力、計劃和執(zhí)行能力、業(yè)務敏感度,可獨立完成流程建立及優(yōu)化項目及跟進系統(tǒng)落地;

      3、具有良好的表達能力、文檔撰寫能力,能夠編寫制度文件;

      4、了解能源領域主要業(yè)務特點和職責的行業(yè)特性,了解公司各業(yè)務及職能部門的工作特點和組織職責,熟悉制度流程體系管理,對企業(yè)管理有比較深入理解。

      第三篇:崗前任職資格培訓體系及考察

      崗前任職資格培訓體系

      崗前培訓是對各級管理人員在任職前開展的培訓,其目的是幫助被培訓者學習擬任崗位的管理理論知識和業(yè)務知識,掌握擬任崗位職務的基本管理技能。

      管理人員的崗前培訓依據(jù)各崗位在企業(yè)組織體系中所處的層次差異分為五級,各級培訓分別以低一級培訓為基礎,從第一級到第五級所學知識和所獲技能依次提高,其具體內容體系大致如下:

      1、一級管理人員崗前培訓

      (1)培訓對象:一般管理人員

      (2)培訓的主要內容:管理人員從業(yè)道德,企業(yè)管理基本知識,現(xiàn)場管理,人力資源管理(續(xù)致信 網(wǎng)上一頁內容),企業(yè)文化,企業(yè)生產(chǎn)工藝流程,部門業(yè)務工作必知,組織行為學等。

      (3)培訓時間:脫產(chǎn)學習3天。

      大中型國營企業(yè)中層管理人員任職考察流程

      一、中層管理人員提任流程

      (一)確定擬任人選

      分公司通過領導班子研究確定或競聘上崗方式確定擬任人選。

      (二)中層管理人員考察:

      1、組成考察組:由有一定工作經(jīng)驗,熟悉中層管理人員工作的人員組成。

      2、民主測評:填寫民主測評表,民主測評表由考察組開箱回收。

      3、考察談話:應從德、能、勤、績、廉以及是否同意提任等多方面征求談話對象的意見。談話對象應包括擬任人選的上級、同級、下級,談話總人數(shù)不得少于5人。

      4、查閱人事檔案:就擬任人選的個人信息是否屬實,是否有犯罪記錄、是否參加過法輪功等情況查閱人事檔案。

      5、集體研究并撰寫考察材料:考察組集體研究考察情況,撰寫考察材料,并向黨委(黨支部)反饋考察情況。

      (三)黨委(黨支部)會討論研究

      (四)任前公示:如有情況反映,進行解決和處理。

      (五)報公司審批:批復同意后,進行職務聘任。

      第四篇:任職資格

      崗位職責:

      1、負責公司資產(chǎn)管理、辦公用品采購及勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪費;

      2、負責書刊資料印刷、快遞、物流及辦公室的其他事情;

      3、負責對外聯(lián)絡與接待工作包括聯(lián)系各種場地等;

      4、為公司所有部門提供必要的辦公設施及其他后勤支持,積極協(xié)調各部門關系;

      5、認真完成上級主管交辦的各項工作。

      任職資格:

      1、本科以上學歷,企業(yè)行政經(jīng)理工作經(jīng)驗兩年以上;

      2、固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗、資產(chǎn)管理合同管理、或有大型企業(yè)材料庫管經(jīng)驗;

      3、有一定財務經(jīng)驗;

      4、較強的責任心和敬業(yè)精神,良好的組織協(xié)調能力及溝通能力,較強的分析、解決問題能力;

      5、熟練使用辦公軟件和辦公自動化設備。

      第五篇:任職資格(推薦)

      主要負責項目策劃、執(zhí)行,與國內地方政府、商務局,以及大客戶、大企業(yè)合作。

      項目 1、2010中外經(jīng)貿(mào)項目交流大會

      負責前期市場調查,經(jīng)會長分析研究后,最終活動方案的寫作,執(zhí)行中負責中方企業(yè)的邀請和安排。大會邀請商務部領導,專家學者,國內規(guī)模投資機構及發(fā)達國家和較大新興國家駐華商務官員,外商機構,投資商和采購商參會,通過與會商務廳(局),外經(jīng)貿(mào)局,經(jīng)貿(mào)委,招商局,開發(fā)區(qū)管委會負責人以及外貿(mào)進出口企業(yè)高管的接洽,為地方政府,企業(yè)創(chuàng)建國際經(jīng)濟交流平臺,實現(xiàn)項目初定目標。

      項目

      2、匈牙利中國品牌產(chǎn)品貿(mào)易中心的招商、運營

      負責:拓展國內市場,邀請沿海城市出口型企業(yè)直接入駐;與地方商務廳、外經(jīng)貿(mào)廳系統(tǒng)、貿(mào)促會、行業(yè)協(xié)會等機構進行協(xié)調,利用匈牙利政府和相關行業(yè)協(xié)會、邀商團隊等資源,共同主辦展覽會、經(jīng)貿(mào)洽談會、訂貨會以及政府商務考察團,先后主辦“2010中國輕工產(chǎn)品中東歐(匈牙利)展覽會”、“2010中國出口名優(yōu)產(chǎn)品中東歐(布達佩斯)展覽會”、“山東臨沂-中東歐(匈牙利)經(jīng)貿(mào)洽談會”、以及地方政府赴歐洲的商務考察團等10余次對外經(jīng)貿(mào)交流活動。通過活動,為出口型企業(yè)與東歐當?shù)乜蜕痰幕ハ嗔私馓峁┝速Q(mào)易平臺,幫企業(yè)在東歐國家設立辦事處、對接客商、建立更多的銷售渠道、創(chuàng)立品牌。

      工作描述 :主要工作:執(zhí)行總經(jīng)理下達的招商目標,負責前期策劃、組織相關說明會議;與各地商務廳、商務局、貿(mào)促會以及行業(yè)協(xié)會接洽,擴大宣傳;組織地方政府領導、感興趣的外貿(mào)企業(yè)赴匈牙利及歐洲專業(yè)市場進行考察;在國家商務部的支持下,策劃并組織數(shù)十次國內的外貿(mào)企業(yè)參加匈牙利的展會、貿(mào)易洽談會,達到了預期的效果,順利的完成了公司的目標

      一、任職資格:

      1、大學??埔陨蠈W歷,經(jīng)濟管理、市場營銷等相關專業(yè);

      2、從事商業(yè)地產(chǎn)運營管理及相關工作5年以上經(jīng)驗;

      3、精通管理、投資、商業(yè)運作與經(jīng)營等相關專業(yè)知識,具有豐富的外部招商資源,有燈具招商經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;

      4、富有創(chuàng)新精神,善于資源整合,能根據(jù)企業(yè)特征創(chuàng)建新的商業(yè)模式;

      5、具有很強的公關、談判能力,良好的語言表達及溝通能力、人際交往能力、組織和管理能力;

      6、熟悉商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營流程,具有敏稅的市場洞察力及商業(yè)市場意識,優(yōu)秀的資源整合能力、業(yè)務推進能力、分析問題及解決問題能力。

      二、崗位職責

      1、負責公司招商戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,對招商目標進行可行性分析,負責行業(yè)市場調研,對招商提出整體策劃;

      2、負責招商條線的人員管理和團隊建設、組織招商人員專業(yè)知識的培訓工作;

      3、整合招商項目區(qū)域的商家資源,建立商家檔案和商家信息數(shù)據(jù)庫,對商家作好跟蹤服務工作;

      4、負責擬定招商項目的鋪位劃分、鋪位建筑面積、租賃底價、租賃表價、租賃優(yōu)惠幅度審核工作;

      5、制定并提交本部門計劃并對目標計劃進行有效分解,擬定人員計劃、培訓計劃,組織實施工作計劃;

      6、制定部門預算,協(xié)調公司內外部資源對招商工作的支持;

      7、負責起草、審核招商合同條款;

      8、建立有效的招商部內部工作流程和業(yè)務審核標準和工作管理制度,建立合理有效的內控體系;

      9、負責公司招商類對外公共關系和重大事件的協(xié)調管理;

      10、組織、參與重大招商活動,對可行性項目進行洽談和推動;

      11、對招商條線分解計劃進行績效考核,對各招商項目實施狀況進行監(jiān)控,并及時向上級匯報;

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