第一篇：中國(guó)電信集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

中國(guó)電信集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

時(shí)間:2010-05-07 11:05 來源:未知 作者:電信工會(huì) 點(diǎn)擊:

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中國(guó)電信集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

第一章 總則

第一條 為做好人力資源開發(fā)工作，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 企業(yè)本著“不埋沒人才、不限制空間”的理念，為員工提供施展才能的舞臺(tái)，使個(gè)人價(jià)值伴隨企業(yè)的成功得到提升。

第三條 員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制的建立遵循以下原則：符合市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的需求；保證企業(yè)的正常新陳代謝機(jī)能；促進(jìn)員工生涯需求與企業(yè)要求持續(xù)匹配。

第二章 職業(yè)發(fā)展道路

第四條 員工在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展有兩種方式：一是縱向發(fā)展，即職務(wù)晉升，也就是員工在同一組織單元中職務(wù)層次的提高；二是橫向發(fā)展，即職務(wù)擴(kuò)展，也就是員工在不同組織單元之間的平行流動(dòng)。

第五條 企業(yè)為員工提供雙重職業(yè)晉升通道，即管理序列和技術(shù)業(yè)務(wù)序列。管理序列通道按照企業(yè)的管理崗位設(shè)置，隨著職務(wù)的晉升，崗位職責(zé)和權(quán)力逐漸加大，所需管理技能也相應(yīng)增強(qiáng)。

技術(shù)業(yè)務(wù)序列通道按照技術(shù)業(yè)務(wù)崗位設(shè)置，職務(wù)的提升主要反映員工專業(yè)能力和技術(shù)水平的提高。

員工可以在兩條通道上交互發(fā)展。

第六條 為了拓寬員工的職業(yè)能力，企業(yè)允許并倡導(dǎo)員工在不同崗位之間平行流動(dòng)。

企業(yè)實(shí)施崗位輪換制度，以擴(kuò)展員工職業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展空間，并努力實(shí)現(xiàn)工作擴(kuò)大化和工作豐富化，提高工作的內(nèi)在價(jià)值。

員工從事各類崗位的工作經(jīng)驗(yàn)將是擔(dān)任更高層次崗位工作的重要條件。

第七條 為了確保員工具備基本的素質(zhì)，同時(shí)激勵(lì)員工不斷提升自己，企業(yè)對(duì)每一崗位規(guī)定任職資格，作為職務(wù)晉升和職務(wù)擴(kuò)展的基本依據(jù)。

第八條 員工在職務(wù)晉升或職務(wù)擴(kuò)展后，人力資源部門將根據(jù)其變化后的崗位重新對(duì)應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，做到以崗定薪，崗變薪變。

第三章 職務(wù)晉升

第九條 企業(yè)在確定的定員范圍內(nèi)，根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。對(duì)于空缺崗位，原則上應(yīng)實(shí)行競(jìng)聘上崗。

第十條 人力資源部門是崗位調(diào)整的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)崗位調(diào)整的具體事宜。

第十一條 當(dāng)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，企業(yè)優(yōu)先在內(nèi)部提升員工來填補(bǔ)；如果沒有合適的人選，企業(yè)可考慮從外部招聘。

第十二條 職務(wù)晉升以“公開競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選拔”為原則。人力資源部門及時(shí)向所有員工發(fā)布崗位空缺信息，詳細(xì)說明工作內(nèi)容、職責(zé)和任職資格等。員工可根據(jù)自身?xiàng)l件報(bào)名競(jìng)聘或由所在部門推薦。

第十三條 報(bào)名競(jìng)聘或由相關(guān)部門推薦晉升的員工必須具備以下條件：

（一）認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀；

（二）具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，愿意為中國(guó)電信集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）在現(xiàn)任職務(wù)上績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年以上為優(yōu)秀。

第十四條 員工在報(bào)名競(jìng)聘或由部門推薦時(shí)，應(yīng)提供如下材料：

（一）員工的基本情況、工作簡(jiǎn)歷；

（二）員工近兩年的考核記錄；

（三）直接上級(jí)對(duì)其所做的全面鑒定；

（四）其他有關(guān)材料，如各種證書，具有說服力的事例等。

第十五條 人力資源部門對(duì)上述材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，確認(rèn)其真實(shí)性及員工的晉升資格。在此基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)有和潛在素質(zhì)的詳細(xì)測(cè)評(píng)，分析員工是否具備新崗位的任職能力，并預(yù)測(cè)其未來績(jī)效。審查測(cè)試合格的員工成為該崗位的候選人。

第十六條 人力資源部門對(duì)候選人進(jìn)行考試、面試，并視具體情況決定是否需要進(jìn)行候選人競(jìng)聘演說。通過對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終做出聘任決定。

第十七條 人力資源部門應(yīng)將競(jìng)聘結(jié)果予以公示，征求意見后正式聘任。

第四章 職務(wù)擴(kuò)展

第十八條 為了培養(yǎng)復(fù)合型的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)員工的綜合能力，提高員工的滿意度，企業(yè)積極推進(jìn)職務(wù)擴(kuò)展。

第十九條 職務(wù)擴(kuò)展的內(nèi)容包括：工作輪換、工作擴(kuò)大化和工作豐富化。

工作輪換是指員工從一個(gè)崗位平行調(diào)動(dòng)到另一個(gè)崗位，拓寬員工的工作能力。工作擴(kuò)大化是指在橫向水平上擴(kuò)大工作范圍，增加工作任務(wù)的數(shù)目或變化性，使工作多樣化。

工作豐富化是指在縱向上深化工作內(nèi)容，賦予員工更復(fù)雜、更系列化的工作，使員工有更大的控制權(quán)，增強(qiáng)員工的自主性。

第二十條 企業(yè)根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合對(duì)員工的培養(yǎng)計(jì)劃，每年按一定比例安排員工進(jìn)行工作輪換。一般由個(gè)人提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審批，人力資源部門審核，在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，于每年年初組織實(shí)施。逐步做到制度化、規(guī)范化。

第二十一條 工作輪換的方式包括員工在企業(yè)內(nèi)不同崗位之間、不同崗位類別之間、不同部門之間的平行流動(dòng)。

第二十二條 符合以下條件之一的員工可以參加輪換：

（一）在同一崗位上連續(xù)工作滿3年以上的員工；

（二）具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，擬重點(diǎn)培養(yǎng)的員工；

（三）員工的能力素質(zhì)與當(dāng)前職務(wù)不匹配。

第二十三條 根據(jù)企業(yè)工作流程的變化，人力資源部門協(xié)助相關(guān)部門有針對(duì)性地實(shí)行工作擴(kuò)大化和工作豐富化。

第五章 職業(yè)生涯管理

第二十四條 企業(yè)重視員工的個(gè)人發(fā)展需要，由人力資源部門與各級(jí)經(jīng)理分工協(xié)作，共同負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯管理。

第二十五條 人力資源部門為員工職業(yè)生涯的職能管理部門，幫助員工確立職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，人力資源部門可為員工建立職業(yè)發(fā)展卡片，適時(shí)跟蹤員工的成長(zhǎng)，并進(jìn)行記錄，作為員工晉升或工作輪換的重要依據(jù)。

第二十六條 各級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展的直接輔導(dǎo)和溝通工作。通過績(jī)效考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)定期反饋，客觀地評(píng)價(jià)員工的發(fā)展?fàn)顩r，肯定其成績(jī)并指出其需要改進(jìn)完善的地方。

第二十七條 人力資源部門定期組織對(duì)員工的素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)，為人員配置提供科學(xué)依據(jù)，指導(dǎo)員工確立其職業(yè)發(fā)展方向，并指出員工的薄弱環(huán)節(jié)，以便改進(jìn)。

第二十八條 企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要和員工的自身情況，從知識(shí)和技能等方面對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，確保員工的職業(yè)能力滿足崗位任職要求。

第二十九條 企業(yè)依據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，適時(shí)發(fā)布企業(yè)未來的崗位需求信息，引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略要求相符合。

第六章 附則

第三十條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第三十一條 本辦法由中國(guó)電信集團(tuán)公司勞資與培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。

員工辭職管理辦法

第一章 總 則

第一條 為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。第事章 辭職程序

第事條 員工應(yīng)于辭職前至少1 個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。

第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作 環(huán)境、條件和待遇的可能性。

第四條 辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。

第五條 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和 職責(zé)。

第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。

第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。

第三章 離職談話

第八條 員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行談話；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：.審查其勞動(dòng)合同；

2.審查文件、資料的所有權(quán)；

3.審查其了解公司秘密的程度；

4.審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；

5.闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第九條 員工辭職時(shí)，人亊經(jīng)理應(yīng)與辭職人進(jìn)行談話，交接工作包括：

1.收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等；

2.審查員工的福利狀況；

3.回答員工可能有的問題；

4.征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。

記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。

第十條 辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。

第四章 辭職手續(xù)

第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：

1.公司的文件資料、電腦磁片；

2.公司的項(xiàng)目資料；

3.公司價(jià)值在40 元以上的辦公用品；

4.公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙；

5.公司分配使用的車輛、住房；

6.其他屬于公司的財(cái)物。

第十事條 清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。

第十三條 轉(zhuǎn)調(diào)人亊關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系。

第十四條 辭職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有 資料。

第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接

工作。

第五章 工資福利結(jié)算

HR 工具-文本范例

僅供參考

第十六條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。

第十七條 辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：

1.結(jié)算工資。

2.應(yīng)得到但尚未使用的年休假時(shí)間。

3.應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。

4.辭職補(bǔ)償金。按國(guó)家規(guī)定，每年公司工齡補(bǔ)貼1 個(gè)月、最多不超過24 個(gè)月的本人 工資。

5.公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。

須扣除以下項(xiàng)目：

1.員工拖欠未付的公司借款、罰金；

2.員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；

3.原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。

如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

第六章 附 則

第十八條 公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。

第十九條 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在3 個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。

第事十條 本辦法由公司辦公室主仸解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。__

第二篇：中國(guó)電信集團(tuán)員工培訓(xùn)體系管理辦法及實(shí)施方案

中國(guó)電信集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度

中國(guó)電信集團(tuán)員工培訓(xùn)體系管理辦法及實(shí)施方案

培訓(xùn)內(nèi)容：

員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。

專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高各自的實(shí)際工作能力。

基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。

公司的其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.培訓(xùn)方法：

專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。

組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

2.培訓(xùn)形式：

長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；

短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)；

具體方案：

中國(guó)電信集團(tuán)培訓(xùn)需求分析

1.企業(yè)狀況分析

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略分析

人力資源需求分析

2.工作狀況分析

崗位工作職責(zé)

集團(tuán)公司

省公司

地市分公司

3.員工狀況分析

員工現(xiàn)狀

差距分析

4.培訓(xùn)現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求：管控支撐崗位：

領(lǐng)導(dǎo)崗位

部門管理崗位

二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

1.課程表

企業(yè)通用課程

管理類課程

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類課程

運(yùn)行維護(hù)類課程

2.培訓(xùn)課程體系：

集團(tuán)公司通用培訓(xùn)課程：集團(tuán)公司各崗位群培訓(xùn)課程：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理崗位群

大客戶經(jīng)營(yíng)崗位群

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)崗位群

業(yè)務(wù)支撐崗位群

國(guó)際運(yùn)營(yíng)崗位群

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)崗位群

網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)崗位群

3.管控支撐崗位群：領(lǐng)導(dǎo)崗位群

綜合行政事務(wù)管理崗位群

企業(yè)發(fā)展及法律事務(wù)管理崗位群

監(jiān)管事務(wù)管理崗位群

計(jì)劃財(cái)務(wù)管理崗位群

人力資源管理崗位群

審計(jì)崗位群

企業(yè)信息化管理崗位群

總工辦崗位群

實(shí)業(yè)管理崗位群

紀(jì)檢監(jiān)察管理崗位群

黨群工作管理崗位群

工會(huì)

4.管理崗位

群省公司：省公司通用培訓(xùn)課程

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理崗位群

大客戶經(jīng)營(yíng)崗位群

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)崗位群

業(yè)務(wù)支撐崗位群

計(jì)費(fèi)帳務(wù)崗位群

5.領(lǐng)導(dǎo)崗位群：綜合行政事務(wù)管理崗位群

企業(yè)發(fā)展及法律事務(wù)管理崗位群

監(jiān)管事務(wù)管理崗位群

計(jì)劃財(cái)務(wù)管理崗位群

人力資源管理崗位群

審計(jì)崗位群

紀(jì)律監(jiān)察管理崗位群

黨群工作管理崗位群

工會(huì)管理崗位群

離退休人員管理崗位群

管控支撐崗位群

員工培訓(xùn)管理訓(xùn)練制度

1.職前訓(xùn)練

新進(jìn)人員于報(bào)到后，人事單位應(yīng)辦理以下職前教育：

介紹公司沿革、經(jīng)營(yíng)方針、工作環(huán)境；

簡(jiǎn)介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況；

出勤規(guī)定及注意事項(xiàng)；

介紹各部門辦公室及主管。

2.在職訓(xùn)練

人事單位于開始，依所需訓(xùn)練目標(biāo)、對(duì)象、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計(jì)劃。

人事單位于訓(xùn)練期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。

員工于接受訓(xùn)練后，視需要提出心得報(bào)告，成績(jī)優(yōu)劣列入考核依據(jù)。

3.專業(yè)訓(xùn)練

專業(yè)知識(shí)，視必要可辦理專案訓(xùn)練。

搜集專業(yè)報(bào)導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每個(gè)員工。

各一級(jí)主管可自行申請(qǐng)或由公司指派參加國(guó)內(nèi)外各種訓(xùn)練機(jī)構(gòu)舉辦的講座、觀摩、訓(xùn)練。

第三篇：集團(tuán)員工行為準(zhǔn)則管理辦法

集團(tuán)員工行為準(zhǔn)則管理辦法

第一章 總則

制定本行為準(zhǔn)則的目的是為公司員工提供正確的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)，以便更好的執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律和社會(huì)公共道德。

第二章 行為準(zhǔn)則的基本方針

一、遵守國(guó)家法律法規(guī)，建立團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、自律、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍。

二、形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，樹立良好企業(yè)形象。通過自主管理，形成與企業(yè)共同認(rèn)知的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

第三章 員工行為準(zhǔn)則

一、愛崗敬業(yè)，立足于自身崗位，把崗位作為實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的基石，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、樹立安全第一意識(shí)，遵守安全管理規(guī)章制度，在工作崗位上創(chuàng)造安全環(huán)境，保證自身、他人及設(shè)備的安全。

三、踏實(shí)進(jìn)取，始終保持務(wù)實(shí)和積極進(jìn)取的工作精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，不斷提高自身綜合素質(zhì)，具備自信的業(yè)務(wù)處理能力。

四、勤儉節(jié)約，節(jié)水節(jié)電節(jié)設(shè)備，勤儉節(jié)約不浪費(fèi)。

五、遵章守紀(jì)，遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中正確理解、執(zhí)行命令指示。

六、文明誠(chéng)信，言談舉止文明大方，塑造良好個(gè)人形象，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以誠(chéng)信為本，力戒浮夸與形式主義。

七、勇于負(fù)責(zé)，盡最大的努力追求工作領(lǐng)域中的第一，能勇于承擔(dān)重任，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

八、樂于奉獻(xiàn)，時(shí)刻以公司利益為重，在工作上不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨，以貢獻(xiàn)自身力量為快樂和自豪。

九、顧全大局，時(shí)刻以公司大局為重，發(fā)現(xiàn)問題或存在意見應(yīng)及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門協(xié)商，在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。

十、團(tuán)結(jié)和睦，正確處理上、下、同級(jí)關(guān)系，在工作中相互支持，生活中關(guān)心理解，不允許以任何方式形成派別或詆毀同事。

十一、尊重他人肯定、贊揚(yáng)他人的長(zhǎng)處和業(yè)績(jī)，對(duì)他人的不足給予善意的忠告和鼓勵(lì)，努力營(yíng)造輕松、愉快、合作的氣氛。

十二、保守秘密，不允許為個(gè)人利益而使用企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面的信息資源，做到嚴(yán)守企業(yè)秘密。

第四章 儀容儀表規(guī)范

一、員工上班時(shí)必須著標(biāo)準(zhǔn)制服，制服應(yīng)保持平整、美觀，不得有污漬等不潔現(xiàn)象。按規(guī)定可不穿工裝時(shí)服飾應(yīng)整潔大方、有領(lǐng)有袖，不得穿短褲、背心，不赤腳、不穿拖鞋。

二、女員工應(yīng)做到著裝正規(guī)、整潔、得體，保持頭發(fā)、臉面整潔。不得穿領(lǐng)口過低、裙、褲過短的服裝，不得穿著露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束，不佩戴夸張、異類、過大的飾物上班，不化濃妝和奇妝，不使用過濃香水。

三、男員工上班時(shí)應(yīng)打領(lǐng)帶、穿襯衫等工裝應(yīng)束于長(zhǎng)褲之中，領(lǐng)帶長(zhǎng)度應(yīng)在皮帶之上，不得漏出西服之外。保持頭發(fā)干凈、梳理整齊、不過耳，不留胡子。

四、保持口腔清潔，工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。

第五章 行為舉止規(guī)范

一、舉止應(yīng)文雅、禮貌、精神。遵守考勤制度，不漏簽到、不代簽到，準(zhǔn)時(shí)上班、下班，不遲到、早退。病假、事假需及時(shí)申請(qǐng)或通知本部門負(fù)責(zé)人，填報(bào)請(qǐng)假單。

二、上班時(shí)間保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，精神飽滿，樂觀進(jìn)取。對(duì)待上司要尊重，對(duì)待同事要熱情，處理工作保持頭腦清醒，提倡微笑對(duì)人，微笑服務(wù)，不將個(gè)人喜好帶進(jìn)工作中。

三、進(jìn)入辦公現(xiàn)場(chǎng)，必須在上班前搞好個(gè)人衛(wèi)生，整理好個(gè)人物品。

四、上班后搞好各自崗位周圍和包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，平時(shí)注意衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟雜物。

五、在工作時(shí)間不能當(dāng)眾化妝，保持坐姿端莊。上班時(shí)間不躺倚、不趴臺(tái)桌、不坐臺(tái)桌、腳不高蹺，不伸懶腰、挖鼻孔、掏耳朵、剪指甲。

六、在工作場(chǎng)所不吹口哨，不哼小調(diào)，不大聲喧嘩。在公司范圍內(nèi)不吸煙。

七、在工作時(shí)間內(nèi)不吃零食，不干私活，不脫崗，不扎堆聊天，不嘻笑打鬧。

八、不長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話（時(shí)間不得超過30分鐘），不長(zhǎng)時(shí)間接待親友，且不得影響工作。

九、出入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，主動(dòng)敲門示意，進(jìn)入房間隨手關(guān)門。

十、除公司組織的集體活動(dòng)外，工作時(shí)間在工作場(chǎng)所不得搞棋牌等文娛活動(dòng)。

十一、工作日不得飲酒，若工作需要飲酒不可影響正常工作。

十二、熱情接待每一位客人，不以貌取人、不盛氣凌人，與客戶約見要準(zhǔn)時(shí)，如另有客人來訪需等待時(shí)，應(yīng)主動(dòng)端茶道歉。

十三、參加會(huì)議和各種有組織的活動(dòng)不遲到、不早退、不無故缺席。

十四、下班前應(yīng)檢查衛(wèi)生，收拾好臺(tái)桌和辦公用品，貴重物品應(yīng)放置在安全處或規(guī)定處。

第六章 語(yǔ)言規(guī)范

一、應(yīng)做到親切、誠(chéng)懇、謙虛，語(yǔ)音清晰、語(yǔ)氣誠(chéng)懇、語(yǔ)速適中、語(yǔ)調(diào)平和、表述言簡(jiǎn)意賅。不說粗言俗語(yǔ)、污言穢語(yǔ)。

二、與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠；不準(zhǔn)說臟話、忌語(yǔ)，應(yīng)使用文明用語(yǔ)。注意 要修改

三、同事之間溝通問題時(shí)，應(yīng)本著“換位思考，解決問題”原則，語(yǔ)言應(yīng)禮貌、委婉。工作相約，敬語(yǔ)在先，事后道謝；打斷別人工作應(yīng)說：“對(duì)不起，打擾一下”，征得對(duì)方同意后再插入，事畢道謝。

四、見到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)應(yīng)主動(dòng)打招呼，向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確。

五、接聽電話，應(yīng)首先說：“您好，××部?！?/p>

六、接待客人應(yīng)自覺敬語(yǔ)招呼，接待結(jié)束應(yīng)敬語(yǔ)相送。

第七章 辦公環(huán)境規(guī)范

一、辦公會(huì)客室、各獨(dú)立辦公室應(yīng)保持安靜，工作時(shí)間禁止高聲喧嘩、打鬧、打游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、下載電影、游戲及做與工作無關(guān)之事。

二、公司辦公區(qū)域、公用區(qū)域不準(zhǔn)吸煙，吸煙的員工應(yīng)注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面前吸煙，須到指定吸煙場(chǎng)所進(jìn)行。

三、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、用餐、吃殼類或有氣味的零食。

四、不得將可能影響辦公環(huán)境或與工作無關(guān)的物品帶入公司。

第八章 辦公區(qū)域物品擺放規(guī)范

一、桌面上允許擺放計(jì)算機(jī)及其附件、文件架、電話、臺(tái)歷、筆筒、水杯以及正在使用的物品。

二、不使用的文件應(yīng)存放于文件夾內(nèi)，不使用的文件夾應(yīng)歸入文件架內(nèi)，不得在辦公桌隨意堆放，影響美觀。

三、儲(chǔ)存柜和文件柜應(yīng)盡量靠墻擺放，柜內(nèi)物品擺放整齊有序，儲(chǔ)存柜上不應(yīng)堆放雜物，儲(chǔ)存柜應(yīng)使用定位標(biāo)簽，統(tǒng)一編號(hào)。

四、辦公桌、抽屜內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊。

五、私人的衣服、圍巾等物品不可掛在座椅靠背上。

六、離開座位時(shí)應(yīng)將椅子歸于原位。

第九章 辦公設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范

一、下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備；公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等應(yīng)鎖入保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。

二、墻壁、座位擋板、桌椅等不得亂刻亂畫，如需加釘應(yīng)經(jīng)集團(tuán)行政部或各子（分）公司負(fù)責(zé)人同意；打水時(shí)嚴(yán)禁亂潑亂倒，剩茶水只準(zhǔn)倒入清潔池或指定位置，不可隨意的倒入花盆中；使用飲水機(jī)應(yīng)正確操作，避免浪費(fèi)。

三、未經(jīng)行政部同意，不得私自調(diào)換工作位置或挪動(dòng)辦公桌、文件柜等辦公家具、辦公設(shè)備；不得擅自添加辦公家俱。

四、公司使用的電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)原則上不能私用，若有特殊原因，須事先提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。

五、公司電腦所附帶設(shè)備如：攝像頭、耳機(jī)、音響等除工作原因使用外，其余時(shí)間不得使用。公司電腦屏幕背景宜選用優(yōu)美的自然風(fēng)景圖案不得用過于夸張的圖案作為背景圖片；電腦屏幕應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一屏保。

六、公司內(nèi)部座機(jī)不得擅自私用，否則產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)。

七、應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)后勤部報(bào)修，無法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請(qǐng)報(bào)廢；因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，損壞當(dāng)事人應(yīng)予以相應(yīng)賠償。

第十章 其他行為規(guī)范

一、遵守保密紀(jì)律，保存好公司各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機(jī)密。

二、辦公時(shí)間因私會(huì)客需向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，時(shí)間不得超過30分鐘。

三、嚴(yán)禁員工攜帶違禁品、危險(xiǎn)品、管制刀具等進(jìn)入辦公場(chǎng)所。

四、工作中不得擅自翻閱他人的文件、資料、報(bào)告等材料。

五、嚴(yán)禁將公司的煙缸、茶葉、茶杯等一切公物，帶回家私用。

第十一章 處罰條款

一、初次違反員工行為準(zhǔn)則管理辦法，予以口頭警告處罰。二、二次違反員工行為準(zhǔn)則管理辦法，予以50元罰款；三次違反員工行為準(zhǔn)則管理辦法，予以100元罰款。

三、多次違反員工行為規(guī)范，公司將依情節(jié)輕重予以處罰并解除員工合同，造成嚴(yán)重后果的公司有權(quán)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作要求的，各部門可提出修改意見交行政部研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司行政部（辦公室）。本制度最終解釋權(quán)歸行政部所有。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：中國(guó)電信富寧分公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

中國(guó)電信富寧分公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

更新日期：2008-12-1 11:45:51

索 引 號(hào)：532628-011456-20081201-0009 發(fā)文日期：2008-12-01 名 稱：中國(guó)電信富寧分公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

第一條 為加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，樹立良好的工作作風(fēng)，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率和企業(yè)效益，根據(jù)省、州公司相關(guān)管理辦法，特制定本辦法。

第二條 富寧縣分公司全體員工必須按時(shí)上班，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在工作時(shí)間內(nèi)，不得擅離崗位和從事其他與工作無關(guān)的活動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。

第三條 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，公司將視情節(jié)輕重，本著思想教育與經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分相結(jié)合的原則，給予相應(yīng)的處罰，各部門要教育和引導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，支持公司對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行考核處罰。

第四條 嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。

一、員工因病、事請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，征得本部門主管領(lǐng)導(dǎo)的同意方能離開，部門主任需經(jīng)公司分管副總經(jīng)理同意。請(qǐng)假半天以上者需出示請(qǐng)假條，病假超過兩天以上的必須出示醫(yī)院證明，病事假超過2天以上的，應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合部備案；

二、請(qǐng)?zhí)接H假、產(chǎn)假、婚假、喪假必須由員工本人提出申請(qǐng)，由其所在部門提出意見，經(jīng)綜合部審核后辦理請(qǐng)假手續(xù)；

三、帶薪年休假的審批按照《云南省電信有限公司員工帶薪休假管理辦法實(shí)施細(xì)則的通知》執(zhí)行。

四、請(qǐng)假期滿應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)，請(qǐng)假期滿因故需續(xù)假者，需于假期未滿之前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能續(xù)假。

第五條 嚴(yán)格會(huì)議制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度

二、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：參會(huì)人員應(yīng)提前10分鐘到會(huì)，不得喧嘩，不得來回走動(dòng)。遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出席，盡量不干擾會(huì)議進(jìn)行；不得中途退席，特殊情況經(jīng)主持人同意方可離席；參會(huì)人員應(yīng)坐（站）姿端正，禁止交頭接耳；會(huì)議期間參會(huì)人員關(guān)閉通訊工具或調(diào)在靜音狀態(tài)，不會(huì)客（特殊客人除外），認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容并做好記錄；參會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰、扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好；不可無故打斷他人的發(fā)言。

三、散會(huì)時(shí)，會(huì)議主持部門或個(gè)人應(yīng)關(guān)閉會(huì)議室門窗、音響、飲水機(jī)、電源插座開關(guān)，并及時(shí)將投影儀和鑰匙歸還綜合部。

四、會(huì)議的出勤、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律與工作出勤和工作紀(jì)律同等考核，遲違紀(jì)者接到綜合部罰款通知單后，2天內(nèi)到綜合部交罰金。

第六條 個(gè)人通信工具應(yīng)保持24小時(shí)待機(jī)，無故將個(gè)人通信工具關(guān)閉者，初次警告，第二次罰款100元，第三次將取消相應(yīng)公免權(quán)限，屢教不改的，將給予通報(bào)批評(píng)并報(bào)州公司人力資源部處理。

第七條 建立員工外出請(qǐng)示報(bào)告制度，員工因工作需要外出辦事，須向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，申明外出原因和返回公司的時(shí)間，得到許可后方能離開，否則按擅離職守處理。

第八條 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，應(yīng)在批評(píng)教育的基礎(chǔ)上，根據(jù)情節(jié)輕重，給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，將給予通報(bào)批評(píng)并報(bào)州公司人力資源部處理。

一、遲到、早退：每次遲到、早退15分鐘以內(nèi)的扣30元，每次遲到、早退15分鐘及以上30分鐘以內(nèi)的扣50元，每次遲到、早退30分鐘及以上1個(gè)小時(shí)以內(nèi)的扣100元，對(duì)多次遲到或早退，消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，并且屢教不改的，將給予通報(bào)批評(píng)并報(bào)州公司人力資源部處理。

二、曠工：凡未經(jīng)請(qǐng)假（含請(qǐng)假未準(zhǔn)）或批準(zhǔn)假期滿未補(bǔ)假缺勤者，遲到、早退或擅離職守1個(gè)小時(shí)及其以上者均視為曠工，其中：遲到、早退或擅離職守1個(gè)小時(shí)及其以上4個(gè)小時(shí)以內(nèi)的視為曠工半天，遲到、早退或擅離職守4個(gè)小時(shí)及其以上的視為曠工一天，當(dāng)季內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到三天的，取消當(dāng)季績(jī)效工資，不足三天按實(shí)際天數(shù)扣減當(dāng)月和當(dāng)季績(jī)效工資。員工無故經(jīng)常曠工，將對(duì)其通報(bào)批評(píng)并限期改正，對(duì)屢教不改，連續(xù)曠工15天，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天的，報(bào)州公司人力資源部處理。

第八條 員工的考勤由其所在部門負(fù)責(zé)，各部門應(yīng)建立上下班簽到制度，指定專人負(fù)責(zé)本部門的考勤工作，準(zhǔn)確記錄每位員工的出勤情況。

第九條 員工上下班簽到要如實(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考勤記錄情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，違反勞動(dòng)紀(jì)律者按實(shí)際遲到或早退時(shí)間加倍計(jì)算，部門負(fù)責(zé)考勤的員工應(yīng)相應(yīng)扣減績(jī)效考核得分。

第十條 各部門的考勤記錄，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于次月5日前交到綜合部。考勤記錄應(yīng)如實(shí)反映部門員工的出勤情況，對(duì)員工違反勞動(dòng)紀(jì)律或請(qǐng)假的情況隱瞞不報(bào)的，扣減部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資的5%。

第十一條 綜合部根據(jù)各部門上報(bào)的考勤情況，上報(bào)州公司人力資源部核發(fā)工資。第十二條

公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、主管組成的勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組，不定期的對(duì)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第五篇：?jiǎn)T工職業(yè)健康檢查管理辦法

員工職業(yè)健康檢查管理辦法

一、目的為加強(qiáng)職業(yè)健康管理，防治職業(yè)病，保護(hù)員工健康，特制訂本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)(下稱“公司”)總部各管理中心及生產(chǎn)基地。

三、體檢類型

根據(jù)體檢項(xiàng)目的不同，員工職業(yè)健康檢查分為入職體檢、在崗體檢兩種類型。

四、管理職責(zé)

1.行政中心：負(fù)責(zé)全公司體檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；

2.行政部：負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司體檢工作及公司體檢相關(guān)管理。加強(qiáng)對(duì)疾病及職業(yè)病防治的宣

傳教育，普及疾病防治知識(shí)，增強(qiáng)疾病防治觀念，提高員工自我健康保護(hù)意識(shí)。

3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)體檢資金；

4.各管理中心、生產(chǎn)基地：負(fù)責(zé)配合員工體檢及對(duì)病員處理工作。

五、入職體檢

1.體檢對(duì)象：所有擬加入公司人員。

2.體檢項(xiàng)目：內(nèi)、外科常規(guī)檢查、血常規(guī)10項(xiàng)以上、尿常規(guī)、胸透、乙肝兩對(duì)半等。

3.體檢機(jī)構(gòu)：公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)

3.體檢標(biāo)準(zhǔn)：

分為合格和不合格兩種，有下列疾病者，不予正式錄用：

①病毒性肝炎(包括病毒攜帶者)或肺結(jié)核等；

②生產(chǎn)工近視300度以上者；

③其它不適合公司的未提及疾病。

4.體檢要求：

①人資部是負(fù)責(zé)新員工入職體檢的組織實(shí)施部門；

②一次性招聘5人以上員工，由人資部統(tǒng)一組織前往定點(diǎn)醫(yī)療體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢；

③零星招聘人員，直接在人資部填寫由醫(yī)療機(jī)構(gòu)加蓋公章的體檢表，由本人自行前往體檢； ④體檢結(jié)果取回后24小時(shí)內(nèi)告知體檢人員本人，體檢合格的體檢報(bào)告直接存入員工檔案；

如有體檢不合格情況者，通知其不錄用。體檢報(bào)告可由本人取回保存。

5.體檢費(fèi)用：約50元/人，由體檢員工承擔(dān)。

六、在崗體檢

1.體檢對(duì)象：

①有害作業(yè)崗位人員：

A.調(diào)色站人員、投料員、軋漿人員、溶劑庫(kù)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工(接觸粉塵)、打料員、溶劑回收人員、洗缸員、監(jiān)督投料工序的工藝員等存在職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)的人員；

B.每年由生產(chǎn)基地提報(bào)名單，行政中心審核。

②普通崗位人員：除有毒有害崗位以外的人員。

2.體檢項(xiàng)目：

①有害作業(yè)崗位人員：根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素類別按《職業(yè)健康檢查項(xiàng)目》確定。②普通崗位人員：

A.C3級(jí)以下人員：內(nèi)、外科常規(guī)檢查、血常規(guī)10項(xiàng)以上、尿常規(guī)、胸透、乙肝兩對(duì)半等。

B.C3級(jí)及以上人員：

a.女性：？

b.男性：？

c.每年根據(jù)實(shí)際情況可適當(dāng)調(diào)整體檢項(xiàng)目。

3.體檢機(jī)構(gòu)：

①有害作業(yè)崗位人員：中山或佛山市疾病預(yù)防控制中心。

②普通崗位人員：

A.C3級(jí)以下人員：待定。

B.C3級(jí)及以上人員：順德大良第一人民醫(yī)院

4.體檢周期：

①有害作業(yè)崗位人員：粉塵類每?jī)赡暌淮?，苯、甲苯、二甲苯類每一年一次?/p>

②普通崗位人員：每年體檢一次

③六個(gè)月內(nèi)的新進(jìn)員工不再參加本的員工體檢。

5.體檢時(shí)間：每年10-11月；

6.體檢要求：

①行政部是負(fù)責(zé)普通崗位及有害作業(yè)崗位在崗體檢的組織實(shí)施部門；

②員工應(yīng)按照公司的通知及要求，配合公司參加體檢；無特殊原因不得缺檢；

③經(jīng)檢查患有疾病的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行治療。病情嚴(yán)重的，由公司令其停止工作，返家休養(yǎng)或到勞保指定醫(yī)院治療；

④凡在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與所從事的崗位相關(guān)的健康損害的員工，經(jīng)治療或休養(yǎng)后仍不能繼續(xù)從事原崗位工作的，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予崗位調(diào)動(dòng)或經(jīng)協(xié)商解除雙方勞動(dòng)合同關(guān)系。

7.體檢費(fèi)用：

①有害作業(yè)崗位體檢：約300元/人；

②普通崗位體檢：

A.C3級(jí)以下人員：約50元/人；

B.C3級(jí)及以上人員：約500元/人。

③在崗體檢費(fèi)用統(tǒng)一由公司支付，員工自行增加的體檢項(xiàng)目，產(chǎn)生的費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。

七、體檢結(jié)果處理

1.入職體檢結(jié)果在辦理入職時(shí)直接放入員工檔案中；

3.行政部在取得醫(yī)院體檢報(bào)告一周內(nèi)，安排員工查看結(jié)果。必要時(shí)可邀請(qǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)到公司進(jìn)行健康知識(shí)講座培訓(xùn)；

3.行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工在崗體檢結(jié)果進(jìn)行整理，在年底統(tǒng)一交人資部放入員工檔案；

4.對(duì)沒有乙肝抗體的員工，行政部應(yīng)要求員工及時(shí)注射乙肝疫苗；

5.未經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)，不得查閱、探問其他員工健康信息。行政部和人資部應(yīng)為員工健康信息的保密負(fù)責(zé)，不得向無關(guān)人員泄露其他員工健康信息；

6.員工離開公司時(shí)，可以無償索取本人健康檔案復(fù)印件。

八、附則

1.本辦法由行政部制定，經(jīng)行政總監(jiān)審核，報(bào)總裁審批，修改時(shí)亦同；

2.本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行，以往文件與本辦法內(nèi)容不符的，以本辦法為準(zhǔn)。