第一篇：生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)行獎(jiǎng)懲條例（共）

為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,特制定以下獎(jiǎng)罰制度.一.目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本條理

二.適用范圍:木工,海綿,車(chē)裁,捫皮,包裝,倉(cāng)庫(kù)等

三.原則:對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則

(一).有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)

1.品德端正,工作努力,有具體事跡者;

2.維護(hù)工廠利益,為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

3.一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,且有事證者;

4.有其他功績(jī),足為其他員工楷模.(二).有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功

1.思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,有具體突出事跡;

2.完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好,且有具體事跡足以為證者；

3.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者；

4.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者；

5.提干記功程序：①組長(zhǎng)主管提名②廠長(zhǎng)審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批；

(三).獎(jiǎng)勵(lì)

1.在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)精打細(xì)算,節(jié)約耗材和原材料的員工,按節(jié)約費(fèi)用20℅給予獎(jiǎng)勵(lì)；

2.生產(chǎn)車(chē)間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98℅，獎(jiǎng)勵(lì)50元；

3.員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰；

4.員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者，給予10元獎(jiǎng)勵(lì)；

5.由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行；

6.生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部門(mén)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),給予該部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)500元;

8.各職能部門(mén)責(zé)任事故,每月底于2次,獎(jiǎng)勵(lì)200元;

(四)處罰

1.在條件具備情況下,員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),影響發(fā)貨,每延期一天,生產(chǎn)主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;

2.無(wú)正當(dāng)理由,拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作,對(duì)當(dāng)事人罰款20元;

3.違反車(chē)間或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者,一次罰款10元;

4.未經(jīng)主管同意,將材料或半產(chǎn)品帶出車(chē)間者,上報(bào)行政處理并罰款材料成本的2倍;

第二篇：生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)懲辦法

車(chē)間管理獎(jiǎng)懲制度

為維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，完善各項(xiàng)工作制度，使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本規(guī)定：

故意曠工造成其它工作受影響者，可辭退處理；連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工三次者，按自離處理，并且不給予結(jié)算工資； 嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品違禁品進(jìn)入車(chē)間內(nèi)，違者罰款10~100元/次 ； 18 禁止在車(chē)間內(nèi)抽煙，違反者罰款20~50元/次； 上班期間禁止吃東西、喝飲料、大吵大鬧、嘩眾取寵等，違者罰款20~50元/次； 故意組織制造事非，散布不良謠言，煽動(dòng)他人影響公司正常生產(chǎn)、工作或生活秩序者，罰款100~200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理； 在公司內(nèi)打架，罰款200~500元/次，先動(dòng)手打人者開(kāi)除處理，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理； 22 擅自泄露公司內(nèi)部機(jī)密或上司尚未公開(kāi)之管理意圖者罰款100~500元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除處理； 23 工作期間表現(xiàn)消極、故意怠工以及影響日常工作行為的，罰款30~100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理； 擅自更改操作程序，違反或拒絕執(zhí)行工藝質(zhì)量作業(yè)要求者，視情節(jié)輕重罰款10~100元/次； 25 在公司內(nèi)違犯相關(guān)管理體制者，視相關(guān)規(guī)定罰款10~500元/次；

己的工作，可適當(dāng)?shù)靥岢龊侠砘ㄗh，可以幫到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手者，可參與“優(yōu)秀員工”的評(píng)選資格； 具備“優(yōu)秀員工”或“質(zhì)量?jī)?yōu)秀工作者”資格者可參與“季度優(yōu)秀員工” “季度質(zhì)量標(biāo)兵”及“優(yōu)秀員工”“質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選； 本制度由公司生產(chǎn)部制訂，具有本制度的修改解釋權(quán)；本制度適合生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行，自頒布之日起施行。

生產(chǎn)部 2011-1-5

第三篇：車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定

車(chē)間運(yùn)行管理暫行規(guī)定

1.各班組上班人員，由班長(zhǎng)同一協(xié)調(diào)、安排處理當(dāng)班事務(wù)，鍋爐操作必須一人一爐，除氧給水、減溫減壓、氣柜回收一人一機(jī)監(jiān)盤(pán)，特殊情況由班長(zhǎng)安排互相監(jiān)盤(pán)，嚴(yán)禁無(wú)操作人員監(jiān)盤(pán)。

2.接班人員鍋爐操作室內(nèi)交接班，接班人員操作室內(nèi)站隊(duì)點(diǎn)名，由交班班長(zhǎng)向接班人員敘述本班生產(chǎn)、操作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況，接班長(zhǎng)向本班人員提出要求及注意事項(xiàng)后接班。

3.巡檢人員按崗位巡檢規(guī)定執(zhí)行，其它人員在鍋爐操作室不得隨意外出，處理本班或本崗事務(wù)由班長(zhǎng)或主操安排，有事離崗向班長(zhǎng)請(qǐng)示批準(zhǔn)后離崗時(shí)間不超過(guò)30分鐘，特殊情況向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示否則考核50元/次，連續(xù)離崗加倍考核。

4.在崗期間不得外出吃飯，食堂打飯時(shí)由班長(zhǎng)安排人員統(tǒng)一帶打，班長(zhǎng)不得打飯,監(jiān)盤(pán)人員不能空崗，否則考核。

5.公共工具使用管理由班長(zhǎng)交接（工具清單），鍋爐F扳手放置鍋爐6米層1#、2#鍋爐之間（工具清單）崗位操作人員交接，汽機(jī)F扳手放置汽機(jī)0米層（工具清單）崗位操作人員交接，氣柜回收F扳手放置壓縮機(jī)0米東側(cè)樓梯處（工具清單）崗位操作人員交接，發(fā)現(xiàn)缺少考核當(dāng)班責(zé)任人。

熱工車(chē)間2013.12.04

第四篇：車(chē)間獎(jiǎng)懲考核制度

三色牌獎(jiǎng)懲制度

綜述：

為促進(jìn)車(chē)間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司員工雙贏，共同營(yíng)造公司美好未來(lái)，擬推行三色牌獎(jiǎng)懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎(jiǎng)勵(lì)10元，有重大貢獻(xiàn)者根據(jù)公司其他政策同時(shí)享受獎(jiǎng)勵(lì)；黃牌警告，三次黃牌自動(dòng)轉(zhuǎn)為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據(jù)公司其他行政制度同時(shí)處罰。一 實(shí)施辦法 1紅牌罰款20元。

2.黃牌警告。以月為單位，連續(xù)三次黃牌自動(dòng)轉(zhuǎn)為紅牌，并罰款，原三張黃牌取消。3.綠牌獎(jiǎng)勵(lì)10元。二 適用人員 EM事業(yè)部所有員工

三 色牌發(fā)放細(xì)則（符合以下條款者將獲得相應(yīng)牌）

1.綠牌獎(jiǎng)勵(lì)條款

(1)熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。(2)支持公司重大專(zhuān)案，圓滿(mǎn)達(dá)成任務(wù)。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。(4)凡檢舉在嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所，吸煙或引火。

(5)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、工藝或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。(6)節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)。(8)對(duì)于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷(xiāo)售有特殊功績(jī)。

(9)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。(10)維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)。(11維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

（12）制定節(jié)能降耗減排方案，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，取得成效者。(13)研究發(fā)明或提出重大改善，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)。(14)在所屬團(tuán)隊(duì)有突出表現(xiàn)，工作優(yōu)異者。（）生產(chǎn)緊急情況下幫產(chǎn)者

(15)具有其它特殊功績(jī)。2.黃牌警告條款

（1）未按規(guī)定穿著相應(yīng)的工裝、帽子、鞋子（進(jìn)入無(wú)塵車(chē)間要著無(wú)塵服），以及穿著不整齊，工作證、上崗證佩戴不良，影響公司形象者。（2）在工作時(shí)間內(nèi)，擅離職守，如脫崗、串崗等。

（3）在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)見(jiàn)自己的朋友或親屬，將親友帶入工作場(chǎng)所。（4）拉幫結(jié)派、不服從主管調(diào)度者；恣意妄為，不服從管理者。（5）在工廠內(nèi)有吐痰、吸煙等不良、不衛(wèi)生行為者。（6）散布破壞公司正常生產(chǎn)秩序的謠言。（7）未佩戴防靜電裝置。

（8）編造虛假理由請(qǐng)假，騙取休假者，以及模仿領(lǐng)導(dǎo)字跡簽字者。（9）隱瞞工作失誤，歪曲事實(shí)，不如實(shí)報(bào)告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。

（11）上班遲到、早退。

（12）工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)者。

（13）工作期間，故意浪費(fèi)物料。下班不關(guān)閉個(gè)人負(fù)責(zé)的照明、空調(diào)、電腦等電源。（14）擅自復(fù)印公司受控文件。

（15）在工作時(shí)間內(nèi)，有消極怠工行為，做與工作無(wú)關(guān)的事，例如：看書(shū)報(bào)雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當(dāng)班睡覺(jué)、照鏡子、梳頭、剪指甲等。

（16）未按時(shí)填寫(xiě)報(bào)表（含各類(lèi)看板，如物料信息看板、生產(chǎn)線看板）。

（17）私自更改報(bào)表，或未經(jīng)允許轉(zhuǎn)移報(bào)表或隱藏報(bào)表，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表（倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、考勤等報(bào)表）未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送。

（18）車(chē)間統(tǒng)計(jì)編造、虛報(bào)考勤。（19）未按所在部門(mén)/車(chē)間的規(guī)定值日。

（20）徇私舞弊，對(duì)違規(guī)行為視而不見(jiàn)，故意不實(shí)施對(duì)違紀(jì)人員的處罰措施。（21）外出公司大門(mén)未開(kāi)因公外出單或請(qǐng)假條（調(diào)休單）者。（22）隨意安裝軟件者或擅自修改公司網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置者。

（23）坐、靠、踩在工作臺(tái)擱板、氣管、靜電箱、夾具等設(shè)施或物品上。

（24）未經(jīng)允許攜帶私人物品進(jìn)入車(chē)間等受限區(qū)域。

（25）各類(lèi)文件、資料、檔案未分類(lèi)或無(wú)標(biāo)識(shí)。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。

（28）辦公桌面上文件、資料、水杯及其他用品未整理、臺(tái)面雜亂 垃圾、廢料、可回收物料等未及時(shí)清理，或未按有關(guān)規(guī)定清理（參照5S）。

（29）抽屜內(nèi)擺放雜亂。

（30）工作區(qū)域地面有雜物、臟，物料未擺放在規(guī)定區(qū)域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無(wú)標(biāo)識(shí)。（32）未經(jīng)允許占用他人或備用的更衣櫥或鞋櫥。（33）進(jìn)入無(wú)塵室未風(fēng)淋者。

（34）未按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，沒(méi)有造成重大損失者。（35）在集體活動(dòng)中遲到。

3.紅牌處罰條款

（1）營(yíng)私舞弊、偷拿產(chǎn)品者

（2）工作區(qū)域內(nèi)吵架，謾罵，用武力傷害管理人員或同事者（3）未經(jīng)許可，私配辦公室、庫(kù)房鑰匙者

（4）違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，造成重大損失者；違反安全操作規(guī)范，造成事故者（5）違反公司制度造成公司經(jīng)濟(jì)損失和破壞公司聲譽(yù)者（6）未經(jīng)允許私自將公司財(cái)物帶回家者

（7）未經(jīng)允許操作設(shè)備、夾具、開(kāi)關(guān)電源或發(fā)現(xiàn)設(shè)備、夾具存在問(wèn)題不報(bào)告，導(dǎo)致?lián)p失和事故

（8）泄露公司機(jī)密（9）盜竊公司或他人財(cái)物

（10）故意損壞公司設(shè)施、設(shè)備、物品（）使用工作電腦玩游戲者

（）在員工中起哄、故意挑撥矛盾、煽動(dòng)是非

（）檢查督導(dǎo)人員對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行違規(guī)登記時(shí)，違規(guī)人員虛報(bào)部門(mén)或車(chē)間，或違規(guī)人員拒不出示工作證或故意遮蓋工作證上的照片、姓名、工號(hào)、部門(mén)，或未等檢查人員登記完畢就收回

（）攜帶香煙、打火機(jī)進(jìn)入車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、無(wú)塵車(chē)間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內(nèi)（包括車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、無(wú)塵車(chē)間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 四.三色牌運(yùn)作說(shuō)明

1.綠牌記1分，黃牌記-1分，紅牌記-2分

2.日評(píng) 在督導(dǎo)小組巡檢過(guò)程中對(duì)相應(yīng)的事項(xiàng)分發(fā)色牌，并記錄。

3.周評(píng) 先進(jìn)個(gè)人：一周中得分排名前三的人員為先進(jìn)個(gè)人，相同分?jǐn)?shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。先進(jìn)個(gè)人發(fā)一個(gè)綠色色牌。

每周優(yōu)勝獎(jiǎng)：在每周中平均分最高的團(tuán)體為每周優(yōu)勝獎(jiǎng)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

4.月評(píng) 先進(jìn)員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。

先進(jìn)團(tuán)體：一月中平均分最高的團(tuán)體為先進(jìn)團(tuán)體，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并對(duì)團(tuán)體分別發(fā)綠牌一張。

5.年評(píng) 優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔

優(yōu)勝團(tuán)體：一年平均分最高的團(tuán)體 6.所有員工的得牌情況將由督導(dǎo)小組評(píng)審并記錄 五．款項(xiàng)管理

所有款項(xiàng)均有人力機(jī)構(gòu)管理，獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)走車(chē)間預(yù)算，處罰款項(xiàng)成立基金。1.獎(jiǎng)勵(lì)出具收據(jù)，罰款出具罰款單

2.獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)走EM事業(yè)部預(yù)算。預(yù)算由車(chē)間在年初制定好預(yù)算明細(xì)表。

3.處罰所得款項(xiàng)成立相關(guān)的基金，用于公司公益公共活動(dòng)，以及社會(huì)慈善公益事業(yè)等。4.所有款項(xiàng)由車(chē)間和人力部門(mén)共同監(jiān)管。5.獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)每月尾由人力部門(mén)發(fā)放。

6處罰款項(xiàng)在開(kāi)出罰款單后限員工24小時(shí)內(nèi)交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。五.督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： 巡檢員: 組員:

第五篇：生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則2012.3.1

湖南嘉莉詩(shī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

(2012年2月14日全體職工代表通過(guò))

一、總則

1． 為了確保公司的正常生產(chǎn)和工作秩序，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，逐步實(shí)施企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本制度。

2． 本制度適用于公司全體員工。

二、人員管理

1、全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

作息時(shí)間規(guī)定:上午8點(diǎn)一12點(diǎn)，下午13點(diǎn)一17點(diǎn)，晚上18點(diǎn)一21點(diǎn)，每月公司根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休2天。

2、全體員工上下班必須打卡，因公未打卡者應(yīng)填寫(xiě)打卡異常單，在規(guī)定時(shí)間審批并上報(bào)人事

部，否則按無(wú)效打卡處理。

3、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派。

4、員工請(qǐng)假必須依照審批程序：填寫(xiě)請(qǐng)假條-主管（組長(zhǎng)）審批-部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)-交人事部備

案。

請(qǐng)假審批權(quán)限：一天以?xún)?nèi)由班組長(zhǎng)（主管）審批，二天以?xún)?nèi)由部門(mén)經(jīng)理審批，三天以?xún)?nèi)由人事部審批，四天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，部門(mén)經(jīng)理（主管）外出必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)審批權(quán)限的一律按曠工處理。

三、生產(chǎn)秩序管理

1． 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，必須正確佩帶工牌、穿廠服上班，不準(zhǔn)攜帶任何個(gè)人物品進(jìn)車(chē)間，如水桶、衣物、手袋、食品等，不準(zhǔn)在車(chē)間干私活，不能用水桶打開(kāi)水。

2． 所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范）操作。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予

以處罰。

3． 員工在工序操作過(guò)程中，不準(zhǔn)隨意損壞物料、工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

4． 每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督、不準(zhǔn)蒙混過(guò)關(guān)、虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不準(zhǔn)頂撞、辱罵，發(fā)生安全、質(zhì)量、數(shù)量，人為責(zé)任事故，應(yīng)嚴(yán)肅查處，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5． 上班注意節(jié)約用水用電，出廠隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

6． 下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

7． 包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便。

8． 凡在上班時(shí)間內(nèi)，停工待料人員不準(zhǔn)離開(kāi)車(chē)間，統(tǒng)一服從生產(chǎn)部安排，否則，公司不給予保底工資。

9． 車(chē)間每星期召開(kāi)一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，每月十號(hào)規(guī)定為安全活動(dòng)日，各種會(huì)議和培訓(xùn)要積極參加，不準(zhǔn)遲到、早退和曠會(huì)。

四、整潔衛(wèi)生管理

1、員工要保持崗位的清潔衛(wèi)生，開(kāi)水瓶、茶杯等物品要按規(guī)定位置放置整齊，不準(zhǔn)到處亂放。

2、不準(zhǔn)隨便在車(chē)間內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑等垃圾，胡亂涂畫(huà)，衛(wèi)生間必須每天用水沖洗。

3、車(chē)間內(nèi)保持窗明機(jī)凈，地面每天必須進(jìn)行拖把擦洗。

4、車(chē)間通道、走廊及空隙余地不準(zhǔn)堆放任何雜物。

5、各個(gè)班組設(shè)置清潔衛(wèi)生員，每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周六下午大掃除。

6、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、三輪車(chē)、自行車(chē)等，不準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)外充電、停靠。