第一篇：怎樣作一個(gè)企業(yè)最有用的好員工

怎樣作一個(gè)企業(yè)最有用的好員工

——《做最有用的員工》觀后感

通過(guò)這幾天觀看艾莫老師的書(shū)籍及視頻，我深深的感覺(jué)到做為一名員工，無(wú)論是初級(jí)技術(shù)工人，還是高層管理者，都想得到組織的肯定與領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。成為一個(gè)最有用的好員工。艾莫老師以生動(dòng)的案例、詼諧的語(yǔ)言，在輕松愉快的氛圍中，帶我們找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。在為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，奪得職場(chǎng)登山運(yùn)動(dòng)的冠軍。那么作為一個(gè)員工的我們，應(yīng)該怎么做呢？

首先，把我們的工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，著名哲學(xué)大師艾彌爾說(shuō)：“工作使人生有味”，我們要把工作當(dāng)成一個(gè)我們?nèi)松挠螒?、融入其中，才能?xì)細(xì)體會(huì)工作中的快樂(lè)。讓我們成為一個(gè)向上的員工。

其次，我們要有責(zé)任心。不論在企業(yè)中我們的職務(wù)是什么，我們是企業(yè)中的一員，企業(yè)是我家，保護(hù)他靠我們大家，只有把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)成是一種應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，我們才能在企業(yè)這個(gè)大家庭中發(fā)出奪目的光彩。讓我們成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

第三，要設(shè)定自己的目標(biāo)。不論在企業(yè)中我們的職務(wù)高低，我們都必須努力工作、積極工作，要有一個(gè)讓我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。我們要沖著這個(gè)目標(biāo)不斷的努力不斷的奮發(fā)！一個(gè)人的力量是小的，每個(gè)員工如果都有這種目標(biāo)意識(shí)，在短期內(nèi)使自己到達(dá)某種程度。那么我們的企業(yè)將會(huì)更加輝煌。這樣才能讓我們稱(chēng)為一個(gè)積極的員工。

第四，要有自己的競(jìng)爭(zhēng)觀念。物競(jìng)天擇 適者生存，不適者被淘汰?，F(xiàn)在的社會(huì)的確如此，因此，我們作為員工要時(shí)刻保持一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓自己保持不斷競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，把每位同事當(dāng)作朋友的同時(shí)要把他們做為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。只有這樣，我們的工作效率工作積極性才能不斷的提高，這樣才能讓我們稱(chēng)為企業(yè)適用的員工。

第五，對(duì)待同事猶如朋友。那么面對(duì)我們的同事我們要把他們當(dāng)成我們的朋友。把同事當(dāng)成朋友，讓同事在我們的工作的路上彼此相扶、相乘、相伴、相佐。他會(huì)在你收上司批評(píng)時(shí)送上綿綿的心語(yǔ)讓你重鼓勇氣繼續(xù)工作。在你前途得意時(shí)不忘給你最逆耳的忠言。不論大小公司、只有你融入到這個(gè)大家庭中，與我們的同事相親相愛(ài)，才能在各種的環(huán)境中做好自己的工作。才能體味到工作的樂(lè)趣。從而跟好的完成自己的工作，稱(chēng)為一個(gè)和諧的員工。

第六，我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。面對(duì)我們的同事，我們不僅僅把他們當(dāng)成朋友，我們還要與之合作起來(lái)。讓企業(yè)這個(gè)大機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)部件都要緊密合作，才能發(fā)揮出最大的作用。所以，只有有了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們才能充分發(fā)揮自己的作用，稱(chēng)為一個(gè)有用的員工。最后，我們要有堅(jiān)持到底的信念。我相信，每個(gè)企業(yè)不僅僅是希望員工在企業(yè)輝煌時(shí)與之輝煌，更希望在企業(yè)走低谷時(shí)自己的員工依然對(duì)自己不離不棄，只有我們有這種堅(jiān)持到底的信念，才能成為一個(gè)好員工！

總的來(lái)說(shuō)，只有我們擁有這種感情、擁有這種意識(shí)、擁有這種信念，我們才能成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極、向上的員工，才能成為一個(gè)對(duì)企業(yè)最有用的好員工。

第二篇：營(yíng)銷(xiāo)管理：企業(yè)如何用好老年員工

營(yíng)銷(xiāo)管理：企業(yè)如何用好老年員工

延長(zhǎng)退休年齡已成為必然趨勢(shì)。這些政策對(duì)企業(yè)人力資源管理既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何更好地開(kāi)發(fā)與利用老年人力資源，將成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

一

老年人力資源開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題

老年人力資源利用缺乏有效的法制保障。延遲退休是老年人力資源利用的最主要渠道，但我國(guó)尚未建立起完善的老年人就業(yè)體系，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為老年人提供就業(yè)服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)，老年人就業(yè)過(guò)程中面臨的年齡歧視、崗位歧視等不平等現(xiàn)象嚴(yán)重，老年人的合法勞動(dòng)權(quán)利得不到保障。

老年人力資源的社會(huì)關(guān)注度不高。在我國(guó)，受傳統(tǒng)思想影響，普遍認(rèn)為老年人應(yīng)該頤養(yǎng)天年。由于老年教育環(huán)節(jié)基本缺失，相當(dāng)一部分老年人也缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神，缺乏工作激情。

社會(huì)上存在質(zhì)疑。一旦延長(zhǎng)退休年齡，可能意味著一些年長(zhǎng)勞動(dòng)者繼續(xù)占有重要工作崗位，從而影響年輕勞動(dòng)者的就業(yè)。尤其在經(jīng)濟(jì)蕭條的大背景下，延長(zhǎng)退休年齡可能會(huì)使青年人就業(yè)形勢(shì)雪上加霜。

企事業(yè)單位對(duì)老年人力資源的重視度不夠。企事業(yè)單位更多的是考慮培養(yǎng)年輕人。員工年齡一旦進(jìn)入五十多歲后，就被認(rèn)定為是老年人，創(chuàng)新不足，甚至連培訓(xùn)機(jī)會(huì)也不再有，人為地阻礙了老年人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。

二

企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

延長(zhǎng)退休年齡無(wú)疑增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。一般而言，企業(yè)員工的基本薪酬是隨著年限而增長(zhǎng)，老年員工基本薪酬一般較高，且養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用也較高等；同時(shí)，管理者一般是工作年限長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，延遲退休使得老員工居于管理崗位時(shí)間延長(zhǎng)，加上《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于無(wú)固定期限勞動(dòng)合同員工的規(guī)定，下屬年輕員工的升職空間勢(shì)必縮小，企業(yè)“血液循環(huán)”過(guò)慢。

延長(zhǎng)退休年齡也可使得一部分接近退休的核心人才可繼續(xù)留在崗位上為企業(yè)工作。例如，高級(jí)技師、技師和高級(jí)工是當(dāng)下制造型企業(yè)的核心人力資源，他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴資源。企業(yè)培養(yǎng)一名高級(jí)技師、技工需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧系臅r(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)的投資回報(bào)率就越高。所以，延長(zhǎng)退休年齡對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可充分利用人力資源，降低企業(yè)因?yàn)閱T工退休而增加的招人風(fēng)險(xiǎn)和用人成本。

三

國(guó)外開(kāi)發(fā)老年人力資源的經(jīng)驗(yàn)

世界發(fā)達(dá)國(guó)家由于進(jìn)入老齡化時(shí)間較早，對(duì)老年人力資源的開(kāi)發(fā)和利用積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其中主要有以下幾點(diǎn)：

建立健全老年人就業(yè)保障體系。一是通過(guò)立法來(lái)保障老年人的合法權(quán)利。例如，美國(guó)專(zhuān)門(mén)頒布了《禁止歧視老年人就業(yè)法》；二是建立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)促進(jìn)和解決老年人的就業(yè)問(wèn)題。各國(guó)政府都非常重視老年人就業(yè)的合法權(quán)益，都將健全的法律體系作為開(kāi)發(fā)和利用老年人力資源的前提和保障。

強(qiáng)化老年人教育體系。世界發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)老年人的教育都非常重視，將老年人教育體系和正規(guī)的教育體系融為一體。老年人教育的內(nèi)容主要分為兩類(lèi)：一是為了豐富老年人的生活、陶冶情操的娛樂(lè)類(lèi)活動(dòng)、學(xué)習(xí)；二是對(duì)老年人的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)有直接幫助的技能培訓(xùn)。正是完善、發(fā)達(dá)的老年人教育體系，對(duì)老年人的生活、心理起到了重要的鼓舞作用，使得他們積極地再一次投入到社會(huì)主流中。

完善的老年人服務(wù)組織。首先，通過(guò)老年人服務(wù)組織，老年人更容易融入社會(huì)，在為社會(huì)服務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值，培養(yǎng)積極健康心態(tài)；其次，服務(wù)組織在活動(dòng)中積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)充實(shí)到社會(huì)服務(wù)的不同崗位，給予必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

四

積極的老齡化戰(zhàn)略

正確認(rèn)識(shí)延長(zhǎng)退休與年輕人就業(yè)的關(guān)系

“搶飯碗”源于一種古老而錯(cuò)誤的“勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)總量恒定假說(shuō)”，認(rèn)為老年人早點(diǎn)退休就能給年輕人騰出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有固定工作數(shù)量，很多學(xué)者的研究都表明，可就業(yè)數(shù)量取決于供給曲線、需求曲線和均衡工資率。一方面，隨著行業(yè)不斷高端化、專(zhuān)業(yè)化，老年人與年輕人的就業(yè)崗位間不存在絕對(duì)的替代關(guān)系，因而才會(huì)出現(xiàn)“招工難”和“就業(yè)難”并存的現(xiàn)象。上世紀(jì)70年代，一些國(guó)家把提前退休視作解決失業(yè)問(wèn)題的重要途徑。然而其后果是養(yǎng)老保險(xiǎn)壓力越來(lái)越大，新勞動(dòng)力中的技術(shù)熟練水平也愈來(lái)越低。

積極開(kāi)拓老年勞動(dòng)力市場(chǎng)，優(yōu)化老年人力資源配置

在對(duì)老年人力資源狀況和市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，建立老年人力資源信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“信息公布——面試錄用——上崗檢驗(yàn)”的全程網(wǎng)絡(luò)信息化管理。針對(duì)老年人力資源有著特殊需求的企業(yè)組織和地區(qū)，舉辦專(zhuān)業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)老年人力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)老年人力資源在社會(huì)需求中的合理配置；對(duì)進(jìn)入再就業(yè)市場(chǎng)的老年人力資源實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理。了解老年人力資源的總體工作現(xiàn)狀、需求和問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)老年人力資源供給和市場(chǎng)需求雙向選擇的良性循環(huán)發(fā)展；在社區(qū)設(shè)立“銀發(fā)人才中心”，確保大多數(shù)老年職工能就近找到臨時(shí)、短期和力所能及的工作。

發(fā)展適合老年人特點(diǎn)的靈活用工制度

老年人雖然經(jīng)驗(yàn)豐富、人脈資源廣，但是身體狀況和精力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及年輕人，在勞動(dòng)時(shí)間安排上要實(shí)行非全日制和彈性工作制。對(duì)有條件的腦力勞動(dòng)者實(shí)行不坐班制，運(yùn)用電話、網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)在家辦公。這樣既可以減少他們的工作壓力，又合理地利用了老年人力資源。

在德國(guó)，退休年齡是65歲，但是如果有些人感覺(jué)身體吃不消，從55歲開(kāi)始就可以每周只工作4天，老板支付工資按4天支付，剩下的那一天可以去領(lǐng)取相應(yīng)的養(yǎng)老金。而且實(shí)行兩年一個(gè)階段，64歲、65歲是最后一個(gè)階段，這個(gè)階段人們每周可以只上1天班，老板也只需支付1天的工資，剩下的4天去領(lǐng)相應(yīng)的養(yǎng)老金，65歲后就可以徹底離開(kāi)企業(yè)。這樣的方式，既為企業(yè)降低了雇用成本，又使老年人力資源得到充分的利用，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

老年專(zhuān)家組的建立及外包

針對(duì)各個(gè)技術(shù)崗位的特性，組成相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部老年專(zhuān)家組織，有針對(duì)性地攻克企業(yè)的技術(shù)難關(guān)，并且對(duì)于新員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)于那些技術(shù)人才資源相對(duì)豐富的城市及企業(yè)，還可以通過(guò)外包的形式，組織專(zhuān)門(mén)的老年技術(shù)專(zhuān)家組到技術(shù)人才緊缺城市的企業(yè)中去幫助解決技術(shù)難題，協(xié)助培養(yǎng)技術(shù)人才。這樣一方面平衡地區(qū)性技術(shù)人才矛盾，另一方面可以通過(guò)技術(shù)輸出為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，也使得老年技術(shù)人才的技能能夠得到更為充分的發(fā)揮。

第三篇：怎樣做好一個(gè)員工--演講稿

文章

來(lái)源蓮山

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怎樣做好一個(gè)員工--演講稿

朱廣海

性感的女士們，帥氣的先生們，大家晚上好！

今天我們來(lái)講一下員工，我們坐在這里的都是企業(yè)員工，但是怎樣做一個(gè)合格的企業(yè)員工是我們當(dāng)今所有企業(yè)員工所思考的問(wèn)題，當(dāng)我們離開(kāi)校園時(shí)代時(shí)我們面對(duì)的是就業(yè)。我們選擇了一家好的企業(yè)但是我們?cè)鯓幼鲆粋€(gè)好的員工呢？說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，所有的事都一樣就看你愿不愿意努力！我記得上月初在×××公司講課時(shí)中間有段提問(wèn)時(shí)間就有人問(wèn)我說(shuō)：“老師你能用一句話概括怎樣才能做一個(gè)合格的員工嗎？”我的回答很簡(jiǎn)單就六個(gè)字大家可以拿筆記一下“謙虛學(xué)習(xí)、狂妄”。還有一位員工叫什么我忘記了他說(shuō)：“我的學(xué)歷是碩士學(xué)位在這個(gè)不到六十人的公司我還要學(xué)習(xí)嗎？何況在我周?chē)耐虏皇浅踔猩褪俏拿の疫€有學(xué)習(xí)的必要嗎？我更適合在哪工作？”我就跟他說(shuō)：“最適合你的工作就是回家種地，你想要發(fā)展就必須學(xué)習(xí)，無(wú)論在你周?chē)耐率浅踔猩埠檬俏拿ひ擦T，他們的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)是你用金錢(qián)所無(wú)法換取的，你想要獲取就必須用時(shí)間和學(xué)習(xí)，其他的你別無(wú)選擇！”

我們知道‘順風(fēng)耳’也就是我們大家用的電話它的發(fā)明者——貝爾；當(dāng)他的發(fā)明發(fā)布出來(lái)時(shí)就有記者采訪他就問(wèn)：“您對(duì)您的這一創(chuàng)舉有何感想？”貝爾先生的回答：“我用了將近一生的時(shí)間來(lái)研究它，無(wú)論現(xiàn)在是如何的成功50年后它必將被淘汰?！彼晕覀兊膶W(xué)歷和曾經(jīng)的榮耀都不是我們現(xiàn)在工作的籌碼。不管你現(xiàn)在工作中的職務(wù)是科長(zhǎng)或經(jīng)理，你向別人學(xué)習(xí)了、低頭了難道就不是了嗎？難道就會(huì)被貶值（職）嗎？

我給大家講一個(gè)關(guān)于世界首富 比爾-蓋茨先生的故事：有一天比爾先生和他的助理以及司機(jī)慢馳在華盛頓的街道上時(shí)看見(jiàn)一家快倒閉的食品公司就問(wèn)助理和司機(jī)你們有來(lái)這家公司學(xué)習(xí)嗎？助理和司機(jī)就驚訝的回答：一家快倒閉的公司我們還用得著來(lái)這里學(xué)習(xí)嗎？比爾先生說(shuō)：“正因?yàn)樗麄兛斓归]了我們才要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?yōu)槭裁吹归]，我們才不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。”我說(shuō)的這個(gè)故事就告訴我們不管在你身邊是什么樣的人都要向他學(xué)習(xí)，即使他是有缺點(diǎn)是你討厭的人，他為什么讓你討厭？他的缺點(diǎn)會(huì)不會(huì)在你的身上發(fā)生？低頭向別人學(xué)習(xí)你又不會(huì)損失什么？我來(lái)自農(nóng)村我相信坐在這里聽(tīng)我講課的各位大多都來(lái)自農(nóng)村，我不知道你們有沒(méi)有關(guān)察到：“農(nóng)田里的稻子和麥子低著頭的永遠(yuǎn)都是最飽滿的”所以你向別人學(xué)習(xí)了而且學(xué)到了你就成功了一大步。

大家可能不知道我辦公電腦的背景圖案是我自己制做的：孔子的畫(huà)像和我照片中間是一個(gè)‘＝’（等于號(hào)），有同事就說(shuō)我朱廣海你好狂啊，我就指著孔子的畫(huà)像問(wèn)他這個(gè)人是誰(shuí)，？我的同事斬釘截鐵的說(shuō)：“中國(guó)有始以來(lái)最聰明的人”我就說(shuō)：“不見(jiàn)得吧，你把他放到今天的社會(huì)，他知道什么是電話，什么是電腦，什么是企業(yè)，什么是CEO？”他有學(xué)問(wèn)我們向他學(xué)習(xí)，在我的觀念里沒(méi)有最聰明的人，學(xué)無(wú)止境一詞就是最好的證明。但是他的學(xué)問(wèn)只限于他的的那個(gè)時(shí)代，就如同我們所說(shuō)的任何一句話，所做的任何一件事，它都將成為一篇經(jīng)典的語(yǔ)錄！請(qǐng)各位記住一句話：‘再高學(xué)歷、曾經(jīng)的輝煌都是過(guò)去式每一天都是一個(gè)新的開(kāi)始’！如果你能記住我今天所講的內(nèi)容并且能在工作和生活所運(yùn)用，那么你離合格的企業(yè)員工的行列不遠(yuǎn)了！

感謝各位的參于！再見(jiàn)！

來(lái)源蓮山

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第四篇：最有價(jià)值員工

最有價(jià)值員工

——xxxxxxx銀行員工xxx

她外表文靜，內(nèi)心卻涌動(dòng)著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著和激情；她性格溫和，骨子里卻銘刻著對(duì)自己的嚴(yán)格要求；她為人謙遜，言行中卻流露著對(duì)進(jìn)步孜孜不倦的追求。她就是xxxxxxx銀行最有價(jià)值員工——xxx

增存吸儲(chǔ)、敢為人先。存款是銀行的生命線，xxx始終以“存款立行”為工作重心。全身心的投身于“60日營(yíng)銷(xiāo)拓展活動(dòng)”中，創(chuàng)造性的開(kāi)展存款營(yíng)銷(xiāo)工作。2010年一季度實(shí)現(xiàn)存款日均余額400多萬(wàn)元，在部門(mén)內(nèi)名列前茅，去年還被評(píng)為全行“吸儲(chǔ)標(biāo)兵”。

勤學(xué)苦練、扎實(shí)穩(wěn)進(jìn)。xxx深知要想成為一名優(yōu)秀的銀行員工，必須一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)的做好基礎(chǔ)工作。因此，她苦練基本功，學(xué)習(xí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作，提高業(yè)務(wù)辦理速度，把握業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量，為每位客戶提供高效、便捷、安全的金融服務(wù)。2009年，xxx在“點(diǎn)鈔錄入業(yè)務(wù)技術(shù)比賽”中獲得第二名的好成績(jī)，業(yè)務(wù)差錯(cuò)率為全行最低。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)、真誠(chéng)待人。在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作上，她嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念。為客戶提供全方位、周到、貼心的服務(wù)，是全行的“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”。

任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)。她作風(fēng)踏實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)，對(duì)工作從不挑剔，不管組織安排她在哪工作，她都毫不猶豫頂上去，而且事事、時(shí)時(shí)、處處都嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。她負(fù)責(zé)的績(jī)效核算工作細(xì)致而繁瑣、工作量大。郭琴經(jīng)常放棄休息，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成績(jī)效核算工作。她的工作態(tài)度贏得了大家的認(rèn)可，她將平凡的小事做出不平凡的成績(jī)，讓她獲得了2010年一季度“最有價(jià)值員工”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

她用自己的行動(dòng)和事跡生動(dòng)詮釋著xxxxxx銀行企業(yè)文化核心價(jià)值，感染、激勵(lì)著身邊的每一個(gè)人。

第五篇：一個(gè)企業(yè)的員工

一個(gè)企業(yè)的員工，對(duì)待工作往往有四種心態(tài)：

打工心態(tài)——我是給公司打工的，公司如何跟我沒(méi)關(guān)系，只要照領(lǐng)我的工資就行了，所以在工作中有機(jī)會(huì)就敷衍了事；

職業(yè)心態(tài)——想法是人家請(qǐng)我過(guò)來(lái)我要對(duì)得起工資和信任。

專(zhuān)業(yè)心態(tài)——作為專(zhuān)業(yè)人士，我做事的品質(zhì)代表我專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不能讓人小瞧了。

老板心態(tài)——公司與自己息息相關(guān)。

作為員工，要樹(shù)立正確職業(yè)觀、人生觀、幸福觀，感悟有價(jià)值的人生依托于辛勤的付出，深諳企業(yè)是生存立命的根本，對(duì)企業(yè)常懷感恩之心，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)精神，堅(jiān)決鏟除不良的“打工心態(tài)”，應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展中謀求個(gè)人的發(fā)展與成長(zhǎng)，在辛勤的工作中，收獲人生的充實(shí)與幸福。

所謂心態(tài)，決定了一個(gè)人對(duì)待事物的態(tài)度和定位，是一切行動(dòng)的動(dòng)因和目的，方向往往比努力更重要，所以一開(kāi)始的定位很重要。那么，如何在霞輝公司不浪費(fèi)自己的青春呢。首先就要對(duì)自己的職業(yè)做一個(gè)良好的規(guī)劃和定位，使自己的潛能及能力得到充分的挖掘和發(fā)揮。大學(xué)四年，父母花費(fèi)了大部分的積蓄與精力使你們盡可能的得到最好的教育，你們?cè)诖髮W(xué)努力學(xué)習(xí)希望在畢業(yè)之后能夠得到一份靠譜的工作，從而使自己能夠在這份工作中不斷激發(fā)自己的潛能，不斷成長(zhǎng)。想要在一個(gè)公司可持續(xù)發(fā)展自己的能力，最重要的一點(diǎn)就是要對(duì)這份工作產(chǎn)生濃厚的興趣和對(duì)公司的熱愛(ài)，同時(shí)又能不斷的在自己的大好青春里提高自己，所以，在一個(gè)企業(yè)樹(shù)立良好的核心價(jià)值觀很重要。

反之來(lái)講，如果通過(guò)在霞輝公司的工作學(xué)習(xí)中不能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)或者與自己的理念不相通，可以遞交辭呈，公司會(huì)酌情考慮批復(fù)，祝你們?cè)谛碌墓ぷ黝I(lǐng)域上大展宏圖。