第一篇：企業(yè)如何訂有效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破

如何進(jìn)行教練式戰(zhàn)略目標(biāo)落地

歲末年初，對(duì)于各個(gè)企業(yè)來說，制定銷售業(yè)績目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)在未來一年內(nèi)的一個(gè)規(guī)劃，對(duì)于銷售人員來說，如何完成既定的目標(biāo)成了今年工作中的努力的方向，而對(duì)于企業(yè)的老總來說，如何督促員工完成任務(wù)卻又成為了一個(gè)最大的難題。

不知不覺，2014年度已走過一半。當(dāng)初年前豪情萬丈，大手一揮，今年600萬的銷售目標(biāo)，好似揮斥方遒，浪厄激舟?；蛟S是今年年景不好，又或許是銷售團(tuán)隊(duì)出師不利?？傊?，總之，上半年300萬的目標(biāo)，即使有萬種理由，也掩蓋不了只完成200萬的事實(shí)。

讓我們來回顧傳統(tǒng)員工任務(wù)之路。

首先，設(shè)定目標(biāo)。員工的目標(biāo)往往都是根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定的。

其次，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，選擇完成方式。不可否認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)，是個(gè)很好的工具，我們可以通過過去的經(jīng)驗(yàn)去完成任務(wù)，但其缺點(diǎn)也很明顯，很難對(duì)完成與倍增業(yè)務(wù)量。

或許，我們?cè)倮^續(xù)通過過去的經(jīng)驗(yàn)主義，或許，我們對(duì)倍增的銷售業(yè)績將束手無策。此時(shí)，我們需要引入錦鴻高績效商學(xué)院的教練式戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)倍增的銷售目標(biāo)。

這時(shí)候，我們來認(rèn)識(shí)一下錦鴻高績效商學(xué)院的教練式戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng)。

1、對(duì)員工的接納是員工真正意識(shí)到錯(cuò)誤的前提。員工面對(duì)上司針對(duì)未完成目標(biāo)的提問，容易產(chǎn)生一種推脫心里。面對(duì)上司提問的回答便成了未完成預(yù)期目標(biāo)的借口，真正需要解決的問題卻始終未解決。

2、在與員工對(duì)話中進(jìn)行調(diào)焦是引導(dǎo)員工正視問題的關(guān)鍵。在肯定了員工在上半年的努力之后，對(duì)員工上半年未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)，調(diào)整員工的思維焦距，使員工自己構(gòu)想如何才能夠增加銷量業(yè)績的方法。

3、與員工共同探討可行性是員工與銷售業(yè)績共同成長的重要環(huán)節(jié)。在員工構(gòu)想的無數(shù)方法中，同樣還存在可行性的問題。通過探討，對(duì)可行性方法進(jìn)行篩選，以此得出未來將要實(shí)施的預(yù)選方案。

4、優(yōu)選方法是可行性探討的更進(jìn)一步。在可行性探討篩選出可行性之后，對(duì)預(yù)選

方法的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行放大，缺點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。通過對(duì)預(yù)選方案的強(qiáng)化，得出實(shí)施方案。

5、落地跟進(jìn)是在執(zhí)行實(shí)施方案得出業(yè)績倍增結(jié)果的重要保障。懶惰是人類的天性

任何人都概莫能外。即使上有政策，下也有對(duì)策。故而，落地跟進(jìn)，監(jiān)督實(shí)施，建立問責(zé)制績效機(jī)制能有效地督促員工對(duì)方案的實(shí)施。

國內(nèi)已有不少企業(yè)在錦鴻高績效陳錦鴻教練的指導(dǎo)下，通過教練式目標(biāo)落地系統(tǒng)，重新梳理出一套增加銷售業(yè)績的方法，從而實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績倍增之路。

第二篇：提升企業(yè)業(yè)績的有效策略

企業(yè)要提高業(yè)績，首要的是管理好業(yè)績考核變革，不僅要樹立業(yè)績文化，使職工清楚自身需要達(dá)到什么樣的業(yè)績要求；更需要管理人員的共同努力。要使全體隊(duì)伍以明確的企業(yè)目標(biāo)為核心，精誠團(tuán)結(jié)，管理人員要以身作則，身體力行才能提高企業(yè)繢效。

同吋，可考慮采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，這是一種卓有成效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，可直接應(yīng)用于數(shù)千名管理人員和一線職工，能夠反映出對(duì)變革最終負(fù)責(zé)的人員的業(yè)績狀況。高管人員的業(yè)績考核指標(biāo)應(yīng)以高層次財(cái)務(wù)指標(biāo)（如銷售額增長、市場(chǎng)占有率、利潤和價(jià)值創(chuàng)造）為主，而普通職工的業(yè)績考核則應(yīng)以決定這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要基礎(chǔ)運(yùn)營指標(biāo)（生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)）為主。通過讓員工共同分擔(dān)所在部門的成功與失敗，來使員工個(gè)人與企業(yè)的命運(yùn)更加緊密地聯(lián)系在一起。否則，由此造成的損失將計(jì)入設(shè)計(jì)人員的“賬戶”，今后在發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)從利潤中扣除。

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是基礎(chǔ)的第一步，但如果未能與獎(jiǎng)懲掛鉤，對(duì)員工的激勵(lì)效果就相對(duì)有限。激勵(lì)力度不到位，賞罰不分明，必然導(dǎo)致員工缺乏爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的動(dòng)力，也使整個(gè)企業(yè)無法吸引到最優(yōu)秀的人才。即使企業(yè)的制度和文化對(duì)企業(yè)用于工資預(yù)算的金額有所限制，也必須保證業(yè)績最好的員工能得到足夠的薪酬。對(duì)迫切需要獲得認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的員工來說，提供非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)收到成效。

激勵(lì)措施是所有業(yè)績管理體系的重要組成部分，不過，胡蘿卜還要加大棒效果才會(huì)好。要改變長期的積習(xí)，管理人員和員工在無法達(dá)到業(yè)績要求的情況下，就必須切實(shí)承擔(dān)所產(chǎn)生的一切后果。企業(yè)對(duì)待業(yè)績低下的員工是件需要慎重處理的事情。企業(yè)為降低成本，雖然也開始更加頻繁地裁減員工，但裁掉哪些人，要取決于員工的年齡、家庭總收入和所在部門的盈利能力。企業(yè)既然無法裁減20crmo合金圓鋼員工，就要采取其他方式來懲治那些對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較少的員工。如果員工僅僅是因?yàn)楣ぷ髂芰Σ恍卸什桓?，而非工作態(tài)度不好，則企業(yè)可以為其提供培訓(xùn)，或調(diào)到其他更適合的崗位，或調(diào)往非核心部門。但對(duì)于那些長期表現(xiàn)不佳的員工，管理層恐怕只能通過凍結(jié)其工資或?qū)⒏＠抵磷畹退降确绞絹磉M(jìn)行懲罰。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。高層領(lǐng)導(dǎo)的思路往往較為僵化落后，總是將企業(yè)的失敗歸罪于市場(chǎng)情況的變動(dòng)。企業(yè)只有在強(qiáng)有力的CEO領(lǐng)導(dǎo)下革除舊弊，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者要有辦法提高員工的積極性。企業(yè)的CEO除要具備能力超群和以市場(chǎng)為導(dǎo)向——這些普通企業(yè)CEO所必備的素質(zhì)外，還要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和盈利能力，以綜合平衡國家賦予企業(yè)的使命與市場(chǎng)需求。企業(yè)的CEO有時(shí)還需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，在公司盈利與社會(huì)責(zé)任之間作出傾斜。領(lǐng)導(dǎo)者提升其自身的領(lǐng)導(dǎo)能力的道路還很長，征途剛剛開始。

提高公共部門的經(jīng)營業(yè)績是共同難題，任務(wù)尤其艱巨。要革除企業(yè)的種種弊病，沒有坦途可走。要確立業(yè)績導(dǎo)向型企業(yè)文化，就必須有目標(biāo)遠(yuǎn)大、能力超群的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)管理班子要著眼于創(chuàng)造價(jià)值，員工25crmo合金圓鋼要合作同心，共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，而且要做好一旦無法實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，就要承擔(dān)一切后果的思想準(zhǔn)備。如果企業(yè)希望在向現(xiàn)代化業(yè)績導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中得以生存，甚至成為全球領(lǐng)先企業(yè)，就只有矢志于變革，別無他途。因此，企業(yè)的管理人員在進(jìn)行重大決策時(shí)，更要看重市場(chǎng)策略和損益表，而非政府規(guī)定的產(chǎn)品額度。

管理故事：小鷹抓雞

小鷹長大了，老鷹決定帶著小鷹去練習(xí)捕食。它們從山崖上的窩里飛出來，向一個(gè)被淡淡的煙霧籠罩的地方飛去。

老鷹對(duì)小鷹說：“煙霧籠罩的地方就是人類的村莊，那里有很多你喜歡吃的雞。”小鷹問：“為什么那里會(huì)有很多雞呢？”“都是人類養(yǎng)的?！薄叭祟愷B(yǎng)雞干什么？”“吃！”“人類也吃雞？”“人類什么都吃！”“人類太可怕了！”“是啊，所以我們抓雞的時(shí)候，一定要小心！”……

它們邊走邊聊，一會(huì)兒就到了村莊邊緣的上空，那里是一片草地，很開闊，一群雞正在草地上覓食。

一下子看到這么多的雞，小鷹開心極了！它問老鷹：“我們?cè)趺床拍茏サ诫u？”老鷹說：“看我的！”只見它朝著雞們猛地俯沖下去，沒等雞們反應(yīng)過來，一只肥大的公雞已經(jīng)被它抓上了天空，其它雞愣了片刻，隨即四處奔散。

看著老鷹抓到了雞，小鷹很興奮，它急著想親自抓一只雞。老鷹說：“雞們受到驚嚇都跑走了，我們現(xiàn)在回去享受美味，明天再來抓吧！”小鷹意猶未盡地跟著老鷹飛回了窩里。

第二天，老鷹和小鷹再次來到村莊那片草地的上空。那群雞看來早已忘記了昨天的危險(xiǎn)，還在那里悠閑地覓食。老鷹對(duì)小鷹說：“今天你來抓！”小鷹頓時(shí)嚴(yán)肅起來了，它邊盤旋邊盯著那群雞，同時(shí)心里在想：到底該抓哪只雞呢？那只大公雞，恐怕自己抓不起來；那只小雞太瘦，肯定不好吃；那只小蘆花雞挺可愛，吃了可惜……好半天，小鷹都沒拿定主意，只好猶猶豫豫俯沖下去，心想抓著哪只算哪只吧！在它猶猶豫豫俯沖的工夫，雞們發(fā)現(xiàn)了危險(xiǎn)，四散逃開了，小鷹自然也沒抓到雞。

回去的途中，小鷹很沮喪。老鷹安慰它說：“第一次抓雞沒有成功，沒關(guān)系，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。抓雞一定要迅速確定目標(biāo)，并以最快的速度向目標(biāo)沖去，這樣才可能成功。否則，如果猶猶豫豫必然失敗！”聽了老鷹的話，小鷹深深地點(diǎn)了點(diǎn)頭，它明白了這個(gè)道理。

第三天，在飛到雞40crmo合金圓鋼群上空的時(shí)候，小鷹當(dāng)即確定一只半大的公雞作為自己的攻擊目標(biāo)，并迅速發(fā)起攻擊，小鷹成功了！

管理感悟：確定目標(biāo)對(duì)我們做任何事情來說都是最重要的，沒有明確的目標(biāo)而盲目行動(dòng)，最終的結(jié)果往往是失敗。同時(shí)，確定目標(biāo)之后要抓住時(shí)機(jī)，迅速行動(dòng)，機(jī)會(huì)往往只在瞬間。

第三篇：直屬企業(yè)2018經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書

編號(hào):201801

XXXX集團(tuán)有限公司 直屬企業(yè)2018經(jīng)營業(yè)績

目 標(biāo) 責(zé) 任 書

XXXX集團(tuán)有限公司 綜機(jī)設(shè)備有限公司

甲方：XXXX集團(tuán)有限公司

乙方：綜機(jī)設(shè)備有限公司

第一條 經(jīng)營業(yè)績考核

為明確甲乙雙方權(quán)責(zé)，確保XX集團(tuán)2018工作目標(biāo)全面完成，根據(jù)XX集團(tuán)與上級(jí)集團(tuán)公司簽訂的2018經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合XX集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，甲方作為乙方管理人，依法對(duì)乙方行使監(jiān)督管理職能，負(fù)責(zé)建立乙方負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，并以簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，乙方依法接受甲方的經(jīng)營業(yè)績考核。

第二條 考核期間

甲方對(duì)乙方進(jìn)行考核，考核期間為壹年，即：從公歷2018年1月1日至2018年12月31 日止。

第三條 考核內(nèi)容

甲方對(duì)乙方2018年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及目標(biāo)值：

（一）安全：?jiǎn)为?dú)考核, 另文下達(dá)；

（二）利潤：補(bǔ)貼前利潤總額360萬元。第四條 考核與獎(jiǎng)懲

（一）甲方根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核，并對(duì) 乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲。乙方領(lǐng)導(dǎo)人員的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）主要考核指標(biāo)辦法如下： 1.乙方基本考核指標(biāo)：

完成利潤考核目標(biāo)，績效薪酬為基薪的2倍。2.考核時(shí)，與乙方下列指標(biāo)向下掛鉤：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)不符合要求，按與甲方簽訂的《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任責(zé)任書》扣減負(fù)責(zé)人績效薪酬。

（2）企業(yè)黨建工作(含意識(shí)形態(tài))考核為基本合格，扣減負(fù)責(zé)人5%績效薪酬；考核為不合格，扣減負(fù)責(zé)人10%績效薪酬。

（3）發(fā)生停工停產(chǎn)、沖擊堵塞高速公路或國道和大規(guī)模群體性不穩(wěn)定事件，視情節(jié)扣減負(fù)責(zé)人5-10%績效薪酬。

（4）發(fā)生甲方應(yīng)扣減績效薪酬的其它情形的，按其規(guī)定相應(yīng)扣減負(fù)責(zé)人績效薪酬。

（三）乙方超額完成甲方下達(dá)的利潤考核目標(biāo)，在績效薪酬兌現(xiàn)同時(shí)，可按超額完成考核利潤目標(biāo)部分的10%，提取超額完成利潤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，最高不超過基薪的1倍。

（四）其他相關(guān)規(guī)定

1.乙方考核期內(nèi)盈利，但未完成甲方下達(dá)的利潤考核指標(biāo)，該項(xiàng)績效薪酬按實(shí)際完成比例兌現(xiàn)；乙方考核期內(nèi)虧損，該項(xiàng)績效薪酬為零。

2.乙方應(yīng)在甲方考核之前，提交必要的簽證材料及文件 依據(jù)，甲方對(duì)考核指標(biāo)的完成情況予以確認(rèn)。

3.乙方副職負(fù)責(zé)人薪酬應(yīng)依據(jù)其崗位職責(zé)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行綜合考評(píng)后確定分配系數(shù)。對(duì)涉嫌違紀(jì)違法的班子成員，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.XX集團(tuán)外派人員在乙方單位任職期內(nèi)取得的任何工資性收入應(yīng)按照《關(guān)于印發(fā)外派人員薪酬管理辦法的通知》文件規(guī)定，按月上交XX集團(tuán)財(cái)務(wù)。

5.經(jīng)營業(yè)績考核的其他事宜仍按相關(guān)文件執(zhí)行。第五條 各方權(quán)責(zé)

（一）甲方履行出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，依法享有對(duì)乙方所在企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，并具有依照相關(guān)程序?qū)σ曳竭M(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)利。

（二）甲方將采用報(bào)表、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、工作調(diào)度和企業(yè)重要情況報(bào)告等手段，對(duì)乙方經(jīng)營業(yè)績考核和重點(diǎn)工作目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期動(dòng)態(tài)跟蹤檢查與監(jiān)控。若乙方經(jīng)營業(yè)績考核和重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況明顯滯后，甲方將向乙方企業(yè)負(fù)責(zé)人提出預(yù)警并進(jìn)行督導(dǎo)?？己似谝曳轿赐瓿杉追较逻_(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)且差距較大，甲方將視具體情況對(duì)乙方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。

（三）乙方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，不從事任何損害企業(yè)和國有資產(chǎn)利益的活動(dòng)，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方 要求按時(shí)提交本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件。

（四）乙方享有依法自主經(jīng)營所在企業(yè)的國有資產(chǎn)，依照本責(zé)任書的規(guī)定取得報(bào)酬及獎(jiǎng)懲的權(quán)利。對(duì)業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲意見有異議的，乙方有權(quán)向甲方提出。

第六條 責(zé)任書的變更、解除和終止

（一）本責(zé)任書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。

（二）如遇國家法律法規(guī)、相關(guān)政策發(fā)生變化，本責(zé)任書規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響，致使雙方確定考核指標(biāo)明顯不合適的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可修改或變更本責(zé)任書的相關(guān)條款直至解除。

（三）乙方根據(jù)上款提出變更或解除責(zé)任書，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)決議以及其他相關(guān)證明文件，乙方全體被考核人員共同以書面一致意見的形式，向甲方提交變更或解除本責(zé)任書的申請(qǐng)，經(jīng)甲方審核同意后，方可變更或解除本責(zé)任書。在甲、乙雙方協(xié)商一致達(dá)成新責(zé)任書之前，本責(zé)任書同樣有效。

（四）責(zé)任書部分條款的修改或變更不影響本責(zé)任書其他條款的效力。

（五）考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止；考核期內(nèi)，乙方因經(jīng)營管理不善導(dǎo)致差距較大或違法、違規(guī)導(dǎo)致重大決策失誤、造成重大損失的，甲方有權(quán)解除本責(zé)任書，并保留向乙方追償?shù)臋?quán)利。責(zé)任書的終止或解除，并不 免除乙方因上述原因應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，包括但不限于對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)扣減績效年薪、組織調(diào)整和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第七條 生效

（一）本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方黨政主要負(fù)責(zé)人代表簽字后生效。

（二）考核期內(nèi)，乙方領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生變動(dòng)，不影響責(zé)任書效力，本責(zé)任書對(duì)乙方變動(dòng)人員的后續(xù)者也具有約束力。若乙方中的法定代表人或二分之一以上的人員離職或離任，繼任者可與甲方協(xié)商繼續(xù)執(zhí)行、變更或解除本責(zé)任書。

第八條 附則

（一）本責(zé)任書未盡事宜雙方將另行協(xié)商，并可簽訂補(bǔ)充文件，作為本責(zé)任書附件。責(zé)任書附件為本責(zé)任書不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

（二）責(zé)任書中所稱“乙方”即為乙方個(gè)體或全體；責(zé)任書標(biāo)題和編號(hào)僅為閱讀方便，不應(yīng)以任何方式影響對(duì)本責(zé)任書的解釋。

（三）責(zé)任書正本一式貳份，甲方、乙方各執(zhí)壹份。

【本頁無正文，為簽字蓋章頁】

甲方：（簽字）

（甲方蓋章）7

（簽字）（簽字）（乙方蓋章）

乙方：

2018年1月12日 2018年1月12日

第四篇：企業(yè)一年實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L300%的管理方法

讓企業(yè)一年實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L300%以上的管理方法

國研智源.田修

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)投資方向、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、迅速構(gòu)建具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目、產(chǎn)品服務(wù)體系，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國內(nèi)頂級(jí)管理智囊機(jī)構(gòu)——國研智源管理研究咨詢中心田修博士帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一年時(shí)間，對(duì)全球近五十家五年來業(yè)績?cè)鲩L最快、轉(zhuǎn)型發(fā)展最成功的企業(yè)進(jìn)行總結(jié)分析，找到確保其業(yè)績?cè)鲩L快速增長的關(guān)鍵秘籍，通過分析發(fā)現(xiàn)：全球業(yè)績?cè)鲩L最快的企業(yè)，都是圍繞提高企業(yè)自身創(chuàng)新能力、尋找到創(chuàng)新發(fā)展路徑的管理模式上找到突破點(diǎn)，建立完備的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理體系，是保證在困境中崛起、實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速增長的關(guān)鍵。完備的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理體系包含七大核心內(nèi)容:

一是創(chuàng)新戰(zhàn)略體系。創(chuàng)新戰(zhàn)略體系是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的總綱。為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)指明了方向。就象在商海中航行的一艘船，如要到達(dá)成功的彼岸，最重要的是認(rèn)定航行的方向。方向錯(cuò)誤或方向不確定，航行越遠(yuǎn)，離成功的目標(biāo)就越遠(yuǎn)。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)，具體包括企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）、構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)。

二是創(chuàng)新文化體系。創(chuàng)新文化體系是滲透在一切企業(yè)活動(dòng)中的無形推手，是整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂所在；是激發(fā)員工突破性的方法和產(chǎn)品的關(guān)鍵，是在困境中充滿創(chuàng)新激情的氛圍營造。優(yōu)秀創(chuàng)新文化培育是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的源泉。包括創(chuàng)新文化體系設(shè)計(jì)，具體包括提煉體現(xiàn)企業(yè)特色的創(chuàng)新價(jià)值體系、設(shè)計(jì)體現(xiàn)企業(yè)特色的創(chuàng)新感知載體、營造員工自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新氛圍。

三是創(chuàng)新管控體系。創(chuàng)新管控體系是企業(yè)創(chuàng)新提供領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)和流程保障、確保員工創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略吻合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工有價(jià)值的創(chuàng)新亮點(diǎn)，使員工創(chuàng)新行為切實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值、贏得機(jī)會(huì)、增加利潤、降低成本提高效率服務(wù)的關(guān)鍵。具體包括創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及職責(zé)界定、企業(yè)最小創(chuàng)新單元的組建、創(chuàng)新行為的發(fā)現(xiàn)及評(píng)審流程的設(shè)計(jì)、市場(chǎng)快速反應(yīng)跨部門創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、創(chuàng)新成果的保護(hù)。

四是創(chuàng)新投入機(jī)制。創(chuàng)新投入機(jī)制關(guān)鍵是建立起與組織相適應(yīng)的創(chuàng)新資金投入機(jī)制，并將創(chuàng)新投入資金能夠最大化的產(chǎn)生創(chuàng)新收益，避免創(chuàng)新投入的盲目化，根據(jù)不同項(xiàng)目，采取不同的投入策略。具體包括投入形式及規(guī)模規(guī)劃、資金使用流程設(shè)計(jì)、創(chuàng)新投入效果評(píng)價(jià)。

五是創(chuàng)新能力體系。創(chuàng)新能力體系以培養(yǎng)組織的人具有創(chuàng)新思維能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力為目的，根據(jù)單位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)符合組織現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)路徑，定期檢驗(yàn)創(chuàng)新能力，并不斷完善企業(yè)創(chuàng)新能力體系，具體包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新要點(diǎn)提煉（創(chuàng)新雷達(dá)圖繪制）、員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系、員工創(chuàng)新能力評(píng)鑒體系。

六是創(chuàng)新激勵(lì)體系。創(chuàng)新激勵(lì)體系是組織能否持續(xù)創(chuàng)新，很大程度上取決于組織是否有一套有效的激勵(lì)制度，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能，參與組織創(chuàng)新活動(dòng)，在創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮“催化劑”作用。具體包括激勵(lì)模式及標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)、激勵(lì)分配流程及形式設(shè)計(jì)。

七是創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。創(chuàng)新平臺(tái)是載體。是聚集員工、客戶及相關(guān)利益者創(chuàng)新思想的工具，通過這個(gè)載體，可以人把創(chuàng)新的想法展現(xiàn)、共享、并直接影響企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新。具體包括合理化建議互動(dòng)平臺(tái)構(gòu)建、360度創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建、公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫打造(田修中國發(fā)展研究獎(jiǎng)獲得者；QQ: 1993704577;郵箱：shtianxiu@163.com)

第五篇：新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)如何有效實(shí)現(xiàn)民主管理

新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)如何有效實(shí)現(xiàn)民主管理

摘 要：加強(qiáng)基層民主建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)和保障民主權(quán)利，是現(xiàn)代企業(yè)全面建設(shè)刻不容緩的問題。因此文章對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)如何有效實(shí)現(xiàn)民主管理進(jìn)行一定的探討。

關(guān)鍵詞：基層工會(huì)；民主管理；落實(shí)措施

早在黨的十七大就直出“發(fā)展基層民主，保障人民享有更切實(shí)的民主權(quán)利”，是對(duì)強(qiáng)化基層民主管理新的更高要求。當(dāng)前，依靠職代會(huì)制度進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦好企業(yè)指導(dǎo)方針，仍然為國有企業(yè)所堅(jiān)持，并在一定意義上對(duì)促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展起到十分重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為更好地適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，企業(yè)工會(huì)組織必須積極探索，以企業(yè)實(shí)際情況為管理工作的基點(diǎn)，致力開發(fā)符合企業(yè)個(gè)性、可行性高且富有成效的管理新途徑，拓寬企業(yè)民主管理與監(jiān)督的渠道，切實(shí)保障企業(yè)職工的民主管理權(quán)利，從根本上增強(qiáng)職工參與民主管理工作的有效性，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。在新時(shí)期新形勢(shì)下，企業(yè)改革逐步深化，如何在這個(gè)強(qiáng)大的社會(huì)環(huán)境下切實(shí)做好員工民主管理工作，已成為企業(yè)工作組織亟需解決的問題之一。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要想落實(shí)好企業(yè)員工民主管理工作，保證員工有效參與民主工作，就必須采取有效途徑提高員工對(duì)民主管理的認(rèn)識(shí)。

1.作為當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中的創(chuàng)新工作機(jī)制，民主管理是企業(yè)管理工作中不容忽視的重要部分。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，具有先進(jìn)性、合理性、可行性、科學(xué)性的企業(yè)管理制度都能推動(dòng)民主管理工作的進(jìn)行，任何一種完善的企業(yè)管理機(jī)制，又必定適用于企業(yè)管理機(jī)制。所以說，企業(yè)員工民主管理并不與其他工作孤立、隔絕，一旦背離企業(yè)管理工作，民主管理將變得空洞無力。因此，新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工民主管理工作必須在現(xiàn)代企業(yè)制度的約束下正常運(yùn)作，對(duì)于企業(yè)過去的成功實(shí)踐、合理有效的民主管理制度，我們應(yīng)該“取其精華、去其糟粕”，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和完善，促進(jìn)企業(yè)民主管理工作得以整合、創(chuàng)新與發(fā)展。

2.新形勢(shì)當(dāng)代企業(yè)制度中的民主管理工作，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)企業(yè)與全體員工“互惠互利、共同發(fā)展”。企業(yè)民主管理的基本任務(wù)是維護(hù)好全體員工的民主政治權(quán)利與合法權(quán)益，確保員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得應(yīng)有的合法勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)收益與精神文化收益。由于企業(yè)民主管理的組織者不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的好幫手，還是加快企業(yè)完善民主管理機(jī)制的構(gòu)建、協(xié)調(diào)并穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系及有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性的重要幫手，因此，企業(yè)民主管理必須遵循“科學(xué)性原則”和“以人為本”思想，維護(hù)好企業(yè)與員工的雙方利益。

3.為保證現(xiàn)代企業(yè)民主管理的有效性，企業(yè)可定期開展員工代表大會(huì)，為企業(yè)管理經(jīng)營者和員工間構(gòu)建一個(gè)溝通交流、協(xié)商共議的良好平臺(tái)。通過員工代表大會(huì)的開展，能有效解決處理員工權(quán)利問題，保證民主管理工作符合相關(guān)程序，但又不會(huì)出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象。對(duì)于一些涉及企業(yè)勞動(dòng)者權(quán)益問題，員工代表要重視并及時(shí)在會(huì)議上提出，以盡快得到有效解決建議。此外，企業(yè)要落實(shí)廠務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開制度，保障企業(yè)員工的知情權(quán)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

我認(rèn)為，企業(yè)工會(huì)組織必須明確民主管理的主體是企業(yè)全體職工。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，職工的概念是泛指與企業(yè)存在勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，即與用人單位相對(duì)應(yīng)的直接生產(chǎn)者，既可以是制造物質(zhì)產(chǎn)品的工人，也可以是生產(chǎn)精神文化產(chǎn)品的技術(shù)人員，我們把這類人稱作員工。當(dāng)然，代表企業(yè)用人單位一方的行政決策者是不稱作員工的。社會(huì)所有企業(yè)的行政決策者人原本就是投資者或其授權(quán)的管理者，他們行使的是企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，綜上所述，不需要也不應(yīng)該賦予他們民主管理的權(quán)利。企業(yè)民主管理實(shí)踐中，企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)維護(hù)好員工的民主管理權(quán)利，消除企業(yè)行政管理人員行使職工權(quán)利的不良現(xiàn)象。作為企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系廣大員工的重要紐帶與橋梁，企業(yè)工會(huì)必須要求工會(huì)人員深入到廣大員工中，關(guān)心員工、了解員工，與員工發(fā)展良好的關(guān)系。因此，工會(huì)人員要維護(hù)好企業(yè)員工的切身合法權(quán)益，及時(shí)將員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、生活福利等問題存在疑惑或意見要求反映到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，逐步落實(shí)員工的“主人翁”地位，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總的來說，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善與發(fā)展，讓所有企業(yè)的工會(huì)組織都面臨更為復(fù)雜的工作關(guān)系，換言之企業(yè)員工民主管理的工作任務(wù)會(huì)越來越重。唯有企業(yè)工會(huì)不斷完善民主管理工作，把握好新形勢(shì)下企業(yè)民主管理的基本規(guī)律，創(chuàng)新民主管理思路，積極探索切實(shí)有效的民主管理新形式，保證企業(yè)工會(huì)組織在民主管理實(shí)踐中發(fā)揮更大的作用。

因此民主管理工作是一項(xiàng)貼近職工工作、解決職工問題、激發(fā)職工智慧、展現(xiàn)職工風(fēng)采的一項(xiàng)長期性的群眾性活動(dòng)。在當(dāng)今社會(huì)不斷改革發(fā)展，加大工會(huì)自身建設(shè)力度，樹立“以人為本”的管理思想，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)員工權(quán)益的智能，積極開展企業(yè)民主管理工作并加以落實(shí)，全面激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與感召力，從根本上提高員工對(duì)企業(yè)的“參與”和“監(jiān)督”水平，對(duì)于加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧有著不可替代的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳榮書：堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度[J].工運(yùn)研究，2009，（24）.[2]郭軍.中國特色企業(yè)民主管理制度的基本形式[N].工人日?qǐng)?bào)，2009.10.13.[3]于志勇.淺析加強(qiáng)民主管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J].科技信息，2010（15）.