第一篇：品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)(0)
品質(zhì)經(jīng)理的年度個人總結(jié)
2006-01-07
一、概述：
本人自2005年7月初進入XXX公司擔任板卡品質(zhì)部經(jīng)理，半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這半年的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，既有成績又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2006年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。
二、2005年工作總結(jié)：
1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞：
我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。
在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的中、高層的干部，人的理念的改變是困難的，有時需要求一個慢長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去，這些列舉如下：
①、“品質(zhì)是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。在7、8、9的三個月份里，我們事業(yè)部里十分濃厚地流傳著一句話：“我們就是沒有辦法做好，所以才設(shè)QC來檢，QC要給我們堵??！” 當這句話由工程／生產(chǎn)兩位經(jīng)理達成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來了。十月中旬ＱＣ劃歸生產(chǎn)部后，指望ＱＣ來檢的聲音暫時平息下來，品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，但這些還需要一個較長的適應(yīng)期。
②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論，在板卡事業(yè)部內(nèi)部流行著一種主流的論調(diào)：“IPQC監(jiān)督不到位”，甚至是出了問題，只追究IPQC責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“我是小偷，就等警察來抓，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、我們要從源流管好，逐步減少品質(zhì)檢驗人員。
目前，在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。
③、品質(zhì)責任之界定，出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責任？品質(zhì)、工程、生產(chǎn)對
同一件品質(zhì)問題，所負的責任的多少是否要區(qū)分？從盛總到汪經(jīng)理，常說“不要
分責任”，甚至是說“不要推責任”，更有“三個100%”的理論。我主張：在大家的素養(yǎng)還沒達到至高境界的時候，責任還是要劃分的，只有責任分清楚，才有改
進的動力，值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、工程在主導(dǎo)解決品質(zhì)問題的責任上
達成如下共識：
a、不良率小于5%時，由生產(chǎn)部主導(dǎo)改善
b、不良率在5%-10%時，由工程部主導(dǎo)改善；
c、不良率大于10%時，由品質(zhì)部主導(dǎo)改善；
2、不同的工作方法的引入：
①、5S推動的方式方法，自8月份起引入如下的方法：
a、用QCC活動的方式，發(fā)動全員參與；
b、逐步推進，一項一項推進；
c、先制訂標準，再執(zhí)行標準；
d、以生產(chǎn)部為主體等；
5個月來5S活動還是收到了明顯的成效，但其中也有波折，在汪經(jīng)理的引
導(dǎo)之下，目前整體還是朝健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。
②、品質(zhì)例會的形式的改變，以前是采用總結(jié)報告式的方式，現(xiàn)在改用個案問題提出檢
討的方式，更能務(wù)實地解決問題，通過會議達成的共識，又解決了很多問題，目前這一會議形式正在影響著廠務(wù)會議的召開的形式。
③、培訓(xùn)的方式方法，帶入如下的想法；
a、培訓(xùn)計劃要切實，不要追求量多；
b、教材要審核，講師的師資要認定；
c、承辦單位要有服務(wù)意識；
d、培訓(xùn)要用行政職能來推動；
這些建議雖有帶來一定的效果，但無奈因為人資部游離在板卡事業(yè)部之外，不能全力來配合，后期會繼續(xù)推動這些；
④、插機引入互檢方案，使插機的不良率明顯下降，目前的8條插機拉，有6條拉的FQC
批退率（插機不良）均下降到1%以下，此項工作還要進一步的推動，讓插機互檢更落實，插機不良更低，目標是0.5%以下。
⑤、引入作業(yè)指導(dǎo)書分步圖示的方法，降低了測試工位的測試不良，目前的測試不良率已
大大下降，8條插機拉僅有2條的不良率還未降到1%以下。
⑥、修改生產(chǎn)通知單的格式，有效地預(yù)防了因指令模糊造成的批量性品質(zhì)事故。
3、品質(zhì)部組織職能的變更：
我們的品質(zhì)部在實際意義上來講，之前應(yīng)叫“品質(zhì)檢驗部”，目前正引導(dǎo)向“品質(zhì)控制部” ①、品質(zhì)工程分析：增加了DIP和SMT兩名QE工程師，展開品質(zhì)分析，從而有力推動工
程部實施工程改善，目前DIP的QE尚不太理想，今年尚需進一步調(diào)整。
②、計劃承接品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)方面的全員培訓(xùn)、內(nèi)部品質(zhì)稽查等工作。
③、加強了零件工程師的職能，今年將承接零件評估方面在開發(fā)和工程兩段留下的空檔。④、05年10月將QC回歸給了生產(chǎn)線，讓品質(zhì)的制造責任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心
可以向預(yù)防和控制進行轉(zhuǎn)移。
⑤、SMT的FQC和IPQC整合為一個組長管，有利于SMT的品質(zhì)控制。
⑥、IPQC將工作重心由抽查、首件核對改向巡檢與預(yù)防控制。
四、班組建設(shè)與團隊士氣的提升：
通過幾次的干部調(diào)整和多方面的培訓(xùn)引導(dǎo)，品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團隊士氣，F(xiàn)QC、IPQC和SMT的兩個組，團隊士氣較高，員工有較好的凝聚力和向心力，目前稍差一點的是IQC組，現(xiàn)已調(diào)派一名很有朝氣、富有活力的小女孩去帶隊，有望在一、兩個月內(nèi)取得成效；
品質(zhì)部的團隊士氣可以從以下幾個方面來說明：
a、元旦晚會，品質(zhì)部除IQC組以外，各組共排練8個節(jié)目，有4個節(jié)目上了晚會，并獲得一個第二名，一個第三名。
b、每次5S、盤點等活動，品質(zhì)部都是積極參加，非常活躍，甚至成為5S的主導(dǎo)人
員。
c、組長對所屬員工有較高的威性，員工都能積極配合組長。
d、品質(zhì)經(jīng)理屬“空降”人員，與陳金主管保持十分良好的合作關(guān)系，品質(zhì)部的組長、工程師、文員對經(jīng)理、主管的配合性都很好，干部之間也都保持良好的合作狀態(tài)，這些是十分難得的。
五、部內(nèi)培訓(xùn)與人才輸出：
1、品質(zhì)部組織了兩個層次的部內(nèi)培訓(xùn)：主管、經(jīng)理、工程師對組長和員工的培訓(xùn)、組長
對員工的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)，員工的工作技能提升了，穩(wěn)定度提升了，2、品質(zhì)部對生產(chǎn)部等部門展開了大量的培訓(xùn)；
3、在幾個月里，品質(zhì)部向外輸送的管理人員有6人之多，如：工程資料員：XXX、D拉組
長：XX、SMT助拉：XX、生產(chǎn)文員：XX等。
六、個人工作不足：
本人進入裕達富即帶有“先天不足”，不懂DVD生產(chǎn)工藝，未從事過SMT，這些都是
對本人自我的挑戰(zhàn)，但是這些不足仍帶來工作的不利影響。本人的不足之處如下：
1、本有“先天不足”，但在這半年的工作之中，學(xué)習(xí)與提高有限，特別是對DVD的原理
仍是一知半解。
2、工作有墜入事務(wù)之中的感覺，現(xiàn)場親臨較少。
3、本人外在表現(xiàn)溫和，但也常常容易激動，甚至沖動。
4、理解、分析能力甚佳，但記憶能力稍弱，特別是不善于記產(chǎn)品型號，數(shù)字之類的東西。
5、溝能協(xié)調(diào)能力也略顯不足，如：與人資部、工程部、生產(chǎn)部的碰撞較多，有時也頂撞
上級。
6、堅持力有時顯得不足，常有“退而求其次”，“迂回前進”的想法。
7、性格過于直爽，容易得罪人，有時會將簡單問題復(fù)雜化，阻礙問題的順利解決。上述的這些不足，都會在今后的工作中努力地改善。
七、06年工作重點：
1、繼續(xù)引入正確的品質(zhì)理念，引導(dǎo)板卡部的相關(guān)人員走入正確的工作方向，以“理念引
導(dǎo)”推動工作進步。
2、全面修訂品質(zhì)系統(tǒng)文件，推動各部門完善三階/四階文件的制訂，讓工作走向“法制化”。
3、大力開展部內(nèi)培訓(xùn)和對整個板卡事業(yè)部的培訓(xùn)輸出。
4、開展品質(zhì)成本統(tǒng)計、分析、控制的專案工作。
5、推動專案品質(zhì)改善小組活動。
6、推動提案改善活動。
7、推動QCC活動。
8、繼續(xù)推進5S工作。
上述工作重點事項的具體展開方法，參見品質(zhì)部的部門工作總結(jié)。
審核：制訂：
第二篇：品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)(0)
總結(jié)
一、概述：
本人自2011年5月從北侖進入新岱美公司擔任質(zhì)量部經(jīng)理，半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這半年的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，既有成績又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2012年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。
二、2011年工作總結(jié)：
1.不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞：
我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什
么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。
在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，人的理念的改變是困
難的，有時需要求一個慢長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去，列舉如下：
2.“品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。
我們員工缺少質(zhì)量檢驗標準的培訓(xùn)和考核。對工藝操作的標準和操作方法沒有規(guī)
范。
3.品質(zhì)的檢驗標準沒形體化，規(guī)范化和數(shù)字化，更沒有具體執(zhí)行。如：進料檢驗制度，不良品發(fā)生的措施及改進方法，質(zhì)量責任人與工資掛鉤考核等等。
4.我們產(chǎn)品的質(zhì)量都是停留在口頭上和經(jīng)驗上，只有主觀的評價，沒有理論性的分析
及各類數(shù)據(jù)分析比較。
三、班組建設(shè)與團隊士氣的提升：
通過幾次的干部調(diào)整和多方面的培訓(xùn)引導(dǎo)，品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團隊士氣，團隊
士氣較高，員工有較好的凝聚力和向心力
四、12年工作重點：
1、繼續(xù)引入正確的品質(zhì)理念，走入正確的工作方向，以“理念引導(dǎo)”推動工作進步。
2、開展品質(zhì)成本統(tǒng)計、分析、控制的專案工作。
3、推動提案改善活動。
4、繼續(xù)推進5S工作。
5、導(dǎo)入“QC”七大手法，培訓(xùn)質(zhì)檢人員的專業(yè)技能，樹立專業(yè)形象。上述工作重點事項的具體展開方法，參見質(zhì)量部的部門工作總結(jié)。
編制：審核:
第三篇：品質(zhì)經(jīng)理2011年工作總結(jié)1
品質(zhì)經(jīng)理的個人總結(jié)
一、概述：
本人自2011年5月初進入金迪公司擔任衛(wèi)浴事業(yè)部品質(zhì)經(jīng)理，半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這半年的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，既有成績又有不足，既有得心應(yīng)手的一面，又有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2012年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。
二、2011年工作總結(jié)：
1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞：
我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。
在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的中、高層的干部，人的理念的改變是困難的，有時需要求一個慢長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去，這些列舉如下：
①、“品質(zhì)是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。在7、8、9的三個月份里，我們事業(yè)部里十分濃厚地流傳著一句話：“我們就是沒有辦法做好，所以才設(shè)QC來檢，QC要給我們堵??！” 當這句話由工程／生產(chǎn)兩位經(jīng)理達成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來了。十月中旬ＱＣ劃歸生產(chǎn)部后，指望ＱＣ來檢的聲音暫時平息下來，品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展，但這些還需要一個較長的適應(yīng)期。
②、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論，在板卡事業(yè)部內(nèi)部流行著一種主流的論調(diào)：“IPQC監(jiān)督不到位”，甚至是出了問題，只追究IPQC責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“我是小偷，就等警察來抓，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、我們要從源流管好，逐步減少品質(zhì)檢驗人員。
目前，在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。③、品質(zhì)責任之界定，出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責任？品質(zhì)、工程、生產(chǎn)對
同一件品質(zhì)問題，所負的責任的多少是否要區(qū)分？從盛總到汪經(jīng)理，常說“不要
分責任”，甚至是說“不要推責任”，更有“三個100%”的理論。我主張：在大家的素養(yǎng)還沒達到至高境界的時候，責任還是要劃分的，只有責任分清楚，才有改
進的動力，值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、工程在主導(dǎo)解決品質(zhì)問題的責任上
達成如下共識：
a、不良率小于5%時，由生產(chǎn)部主導(dǎo)改善
b、不良率在5%-10%時，由工程部主導(dǎo)改善；
c、不良率大于10%時，由品質(zhì)部主導(dǎo)改善；
2、不同的工作方法的引入：
①、5S推動的方式方法，自8月份起引入如下的方法：
a、用QCC活動的方式，發(fā)動全員參與；
b、逐步推進，一項一項推進；
c、先制訂標準，再執(zhí)行標準；
d、以生產(chǎn)部為主體等；
5個月來5S活動還是收到了明顯的成效，但其中也有波折，在汪經(jīng)理的引
導(dǎo)之下，目前整體還是朝健康的方向穩(wěn)步發(fā)展。
②、品質(zhì)例會的形式的改變，以前是采用總結(jié)報告式的方式，現(xiàn)在改用個案問題提出檢
討的方式，更能務(wù)實地解決問題，通過會議達成的共識，又解決了很多問題，目前這一會議形式正在影響著廠務(wù)會議的召開的形式。
③、培訓(xùn)的方式方法，帶入如下的想法；
a、培訓(xùn)計劃要切實，不要追求量多；
b、教材要審核，講師的師資要認定；
c、承辦單位要有服務(wù)意識；
d、培訓(xùn)要用行政職能來推動；
這些建議雖有帶來一定的效果，但無奈因為人資部游離在板卡事業(yè)部之外，不能全力來配合，后期會繼續(xù)推動這些；
④、插機引入互檢方案，使插機的不良率明顯下降，目前的8條插機拉，有6條拉的FQC
批退率（插機不良）均下降到1%以下，此項工作還要進一步的推動，讓插機互檢更落實，插機不良更低，目標是0.5%以下。
⑤、引入作業(yè)指導(dǎo)書分步圖示的方法，降低了測試工位的測試不良，目前的測試不良率已
大大下降，8條插機拉僅有2條的不良率還未降到1%以下。
⑥、修改生產(chǎn)通知單的格式，有效地預(yù)防了因指令模糊造成的批量性品質(zhì)事故。
3、品質(zhì)部組織職能的變更：
我們的品質(zhì)部在實際意義上來講，之前應(yīng)叫“品質(zhì)檢驗部”，目前正引導(dǎo)向“品質(zhì)控制部” ①、品質(zhì)工程分析：增加了DIP和SMT兩名QE工程師，展開品質(zhì)分析，從而有力推動工
程部實施工程改善，目前DIP的QE尚不太理想，今年尚需進一步調(diào)整。
②、計劃承接品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)方面的全員培訓(xùn)、內(nèi)部品質(zhì)稽查等工作。
③、加強了零件工程師的職能，今年將承接零件評估方面在開發(fā)和工程兩段留下的空檔。④、05年10月將QC回歸給了生產(chǎn)線，讓品質(zhì)的制造責任更清晰，從而使品質(zhì)部的重心
可以向預(yù)防和控制進行轉(zhuǎn)移。
⑤、SMT的FQC和IPQC整合為一個組長管，有利于SMT的品質(zhì)控制。
⑥、IPQC將工作重心由抽查、首件核對改向巡檢與預(yù)防控制。
四、班組建設(shè)與團隊士氣的提升：
通過幾次的干部調(diào)整和多方面的培訓(xùn)引導(dǎo)，品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團隊士氣，F(xiàn)QC、IPQC和SMT的兩個組，團隊士氣較高，員工有較好的凝聚力和向心力，目前稍差一點的是IQC組，現(xiàn)已調(diào)派一名很有朝氣、富有活力的小女孩去帶隊，有望在一、兩個月內(nèi)取得成效；
品質(zhì)部的團隊士氣可以從以下幾個方面來說明：
a、元旦晚會，品質(zhì)部除IQC組以外，各組共排練8個節(jié)目，有4個節(jié)目上了晚會，并獲得一個第二名，一個第三名。
b、每次5S、盤點等活動，品質(zhì)部都是積極參加，非?；钴S，甚至成為5S的主導(dǎo)人員。
c、組長對所屬員工有較高的威性，員工都能積極配合組長。
d、品質(zhì)經(jīng)理屬“空降”人員，與陳金主管保持十分良好的合作關(guān)系，品質(zhì)部的組長、工程師、文員對經(jīng)理、主管的配合性都很好，干部之間也都保持良好的合作狀態(tài)，這些是十分難得的。
五、部內(nèi)培訓(xùn)與人才輸出：
1、品質(zhì)部組織了兩個層次的部內(nèi)培訓(xùn)：主管、經(jīng)理、工程師對組長和員工的培訓(xùn)、組長
對員工的培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)，員工的工作技能提升了，穩(wěn)定度提升了，2、品質(zhì)部對生產(chǎn)部等部門展開了大量的培訓(xùn)；
3、在幾個月里，品質(zhì)部向外輸送的管理人員有6人之多，如：工程資料員：XXX、D拉組
長：XX、SMT助拉：XX、生產(chǎn)文員：XX等。
六、個人工作不足：
本人進入裕達富即帶有“先天不足”，不懂DVD生產(chǎn)工藝，未從事過SMT，這些都是
對本人自我的挑戰(zhàn)，但是這些不足仍帶來工作的不利影響。本人的不足之處如下：
1、本有“先天不足”，但在這半年的工作之中，學(xué)習(xí)與提高有限，特別是對DVD的原理
仍是一知半解。
2、工作有墜入事務(wù)之中的感覺，現(xiàn)場親臨較少。
3、本人外在表現(xiàn)溫和，但也常常容易激動，甚至沖動。
4、理解、分析能力甚佳，但記憶能力稍弱，特別是不善于記產(chǎn)品型號，數(shù)字之類的東西。
5、溝能協(xié)調(diào)能力也略顯不足，如：與人資部、工程部、生產(chǎn)部的碰撞較多，有時也頂撞
上級。
6、堅持力有時顯得不足，常有“退而求其次”，“迂回前進”的想法。
7、性格過于直爽，容易得罪人，有時會將簡單問題復(fù)雜化，阻礙問題的順利解決。上述的這些不足，都會在今后的工作中努力地改善。
七、06年工作重點：
1、繼續(xù)引入正確的品質(zhì)理念，引導(dǎo)板卡部的相關(guān)人員走入正確的工作方向，以“理念引
導(dǎo)”推動工作進步。
2、全面修訂品質(zhì)系統(tǒng)文件，推動各部門完善三階/四階文件的制訂，讓工作走向“法制化”。
3、大力開展部內(nèi)培訓(xùn)和對整個板卡事業(yè)部的培訓(xùn)輸出。
4、開展品質(zhì)成本統(tǒng)計、分析、控制的專案工作。
5、推動專案品質(zhì)改善小組活動。
6、推動提案改善活動。
7、推動QCC活動。
8、繼續(xù)推進5S工作。
上述工作重點事項的具體展開方法，參見品質(zhì)部的部門工作總結(jié)。
審核：制訂：
第四篇：品質(zhì)經(jīng)理個人簡歷范本
個人簡歷
姓名：
目前所在地：年齡：
戶口所在地：籍貫：
婚姻狀況：已婚民族：壯身高：cm
學(xué)歷：聯(lián)系電話：
E-mail:
工作經(jīng)歷:
主要工作描述：
1、對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、半成品進行抽查確認，為生產(chǎn)過程控制提供可靠的質(zhì)量信息。
2、按照生產(chǎn)工藝、標準作業(yè)手法要求監(jiān)督生產(chǎn)情況，及時反饋和處理不符合的情況，對不合格品進行調(diào)查和跟蹤處理。
3、對生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的進行分析改進，督導(dǎo)協(xié)助其進行改善，并驗證改進效果。
4、對成品進行抽查檢驗，確保成品出廠無批量質(zhì)量問題。
5、對標準樣品進行管理，根據(jù)標準樣品對成品感官指標做
出判斷對產(chǎn)品留樣進行查看和分析工作，提供產(chǎn)品質(zhì)量變化趨勢，分析產(chǎn)品品質(zhì)改善方向。
6、對測量設(shè)備儀器日常維護、保養(yǎng)、運行記錄和管理。
7、協(xié)助品質(zhì)主管/經(jīng)理召集相關(guān)部門，迅速、有效的處理客戶反饋的質(zhì)量問題。
8、對車間生產(chǎn)工人的質(zhì)量識別和標準作業(yè)技能進行培訓(xùn)。
9、協(xié)助工作現(xiàn)場的環(huán)境改善及檢驗工具的維護保管。
10.自我評價：
一.本人在閥門制造企業(yè)主要負責質(zhì)量管理工作，對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)及其要求有較深的了解，始終認為企業(yè)成功的關(guān)鍵是質(zhì)量。
二.一直以來本著責任心，恒心，細心對待工作，兢兢業(yè)業(yè)，是個讓人放心，值得信賴的人。
三.對新事物有較強的適應(yīng)能力，職責內(nèi)的事情都會盡心盡力去完成、有始有終，溝通能力強。
四.始終以“學(xué)無止境，貴在堅持”作為座右銘，具有良好的品質(zhì)意識和服務(wù)意識，重視團隊協(xié)作，擅長人際關(guān)系。應(yīng)聘職位：
閥門質(zhì)量管理閥門制造質(zhì)量檢驗員成品測試員
求職 類型： 全職可到職日期： 一個月以內(nèi)
薪水要求： 面議
祝:貴公司蒸蒸日上！
第五篇：品質(zhì)經(jīng)理崗位職責
浙江和鴻電氣有限公司
品質(zhì)經(jīng)理崗位職責
職位名稱：品質(zhì)經(jīng)理
直接上級：總經(jīng)理
下屬部門：檢驗、計量、試驗
主要職責：
1． 堅持“質(zhì)量第一”方針，健全各級人員質(zhì)量責任制，并嚴肅貫徹執(zhí)行，推行全面質(zhì)量管理活動。
2.認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、公司的目標。
3.合理改進和規(guī)范工藝流程，及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行；
4．負責公司質(zhì)量隊伍的管理以及人才的培養(yǎng).負責對本部門人員進行培訓(xùn)、考核
5．負責本部門管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等管理工作
6.負責對公司產(chǎn)品進行質(zhì)量策劃，全面負責公司質(zhì)量管理工作，負責公司各部門質(zhì)量考核指標制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標統(tǒng)計。
7． 負責對公司計量器具進行管制，建立健全計量器具管理制度。
8、負責本公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程中標識和可追溯性管制工作；
9．參與對特殊合同之評審、合格供方評價、供方資格認可；不合格品評審，制定糾正、預(yù)防措施。
10．負責進料、在制品，外發(fā)產(chǎn)品，成品檢驗規(guī)范制訂與執(zhí)行；統(tǒng)計技術(shù)制定和運用，各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。
11．負責對生產(chǎn)品質(zhì)控制能力的分析和品質(zhì)異常的改善；控制客戶投訴與退貨，并對此進行調(diào)查原因、分析及采取改善措施；對不合格品訂立預(yù)防措施并執(zhí)行
12．負責材料進料質(zhì)量保證、過程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制；設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案
13、對各類品質(zhì)報表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證進行整理保存
14、組織并主持公司質(zhì)量管理會議。
任職條件：
1.熟悉企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、市場情況、國內(nèi)外信息及發(fā)展動態(tài)等應(yīng)熟悉本部門的業(yè)務(wù)和具有理論技術(shù)知識。
2.有一定專業(yè)基礎(chǔ)知識，能較深入地了解本職范圍內(nèi)的產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，并能解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.有5年以上工作經(jīng)驗，受過相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，并具備初級以上職稱。
4.具備良好的表達能力、書寫能力，會熟練使用電腦辦公。
5.大專以上學(xué)歷，具備良好的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
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